房地产项目现场管理（76页）.pdf-地产文库

房地产项目现场管理（76页）.pdf

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上传人：新****库编号：122867 2021-05-11 76页 791.90KB

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1、房地产项目现场管理房地产项目现场管理（总包与监理）（总包与监理）目录第一部分课程的目的和重点第二部分房地产项目管理案例分析第三部分房地产项目实施过程中的现场管理目录第一部分课程的目的和重点第二部分房地产项目管理案例分析第三部分房地产项目实施过程中的现场管理一、现场管理的内容和特点二、项目启动阶段三、项目实施阶段一、现场管理的内容和特点二、项目启动阶段三、项目实施阶段第四部分现场管理的方法与总结第四部分现场管理的方法与总结第一部分课程的目的和重点第一部分课程的目的和重点本门课程主要通过对案例的剖析入手来展开对地产项目现场管理认识技能2、和方法技能的探讨，以期望能够帮助参与者领悟到：一、课程目的一、课程目的第一、建立现场管理的整体感，根据现场管理的现状在看待问题时能够建立系统的思路并形成认识论；第三、做到与自己本人以及管理的现场实际相结合，创造一套适合的现场管理方法论。第二、基本能够做到有能力预测问题和发现问题；目标目标课程重点集中在对现场管理的系统认识和方法论上，在整门课程（主要是指工程）之中围绕：（一）了解到现场管理是一个大的系统，他是以建设单位为核心（在内部涉及到各个专业部门），与外部涉及到的各个参建单位、客户、政府资源等所有资源组成的共同体系统；（二）了解到在一般房地产公司的现场管理涉及的这3、个大的系统中，有着各种各样的矛盾，关键是我们如何识别这些特殊的矛盾，也就是问题的特殊性，即：现场管理的特有的与其他开发单位不同的情况。二、课程重点二、课程重点（三）认识项目的现场管理按照事物的发生、发展不同阶段，是有主要矛盾和次要矛盾之分，以便于我们在具体工作过程之中有的放矢的抓住主要矛盾，也就是在不同的阶段问题也有不同的侧重从而工作也有不同的侧重；（四）在把握住阶段的主要矛盾时，做到即要关注主要矛盾，还要关注次要矛盾的发展，避免次要矛盾演变为主要矛盾。也就是在每一阶段做到从全局的角度看待主次矛盾从而即要抓住主要问题和解决主要问题，还要关注非主流问题，否则非主流问题也会随着时间的流逝演变发展成为主要问题；二、课程重点（五）解决问题要因人、因项目、因时间、因变化进展程度各异；因此：第一、要有计划、有规划。制定计划时抓住主要矛盾；第二、要有跟踪方法：沟通、通报

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