1、抚顺高新技术产业园区集中供热管道安装工程 监理规划二O一五年九月一、工程概况抚顺高新技术产业开发区园区集中供热工程。本项目分为一期和二期工程两部分：1、 一期工程部分为：利旧改造1条现有3.5MPa蒸汽管线，设计流量为100t/h，管径为DN300；同时将其变径为DN250后继续延伸敷设至园区西部同益公司处。利旧园区内伊科思公司和齐隆公司进厂支线，新建一条1.0MPa蒸汽管线，起点为同益公司管廊与抚顺石化公司晴纶厂前管廊交叉处，该条蒸汽管线管径DN500，流量为100t/h，该管线从抚顺石化公司晴纶厂蒸汽旧管引出，进行流量计量后分两路供应，一路利用同益公司和胜科公司管廊向东敷设至园区东部伊科思2、公司处；另一路利用同益公司管廊向西敷设至园区西部末端久丰公司处。中途随负荷变化逐步调整管径。 2、 二期工程部分为：从抚顺石化公司新热电厂引出2条蒸汽管线至抚顺高新技术产业开发区园区内各企业用户，其中1.0MPa蒸汽管线1条，管线设计流量为100t/h，管径为DN500；3.5MPa蒸汽管线1条，设计流量为60t/h，管径为DN200。从抚顺石化公司热电厂接出后利用胜科公司管廊向南敷设至园区东部伊科思公司处，与园区内现有利旧管径为DN200的3.5MPa蒸汽管线连接；1.0MPa蒸汽线管径为DN500，流量为100t/h，从抚顺石化公司热电厂接出后利用胜科公司管廊向南敷设至园区东部伊科思公司处3、截止。二、监理工作范围对高新区厂区内企业集中供热管道工程进行全过程监理。三、监理工作内容运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量。督促检查施工单位严格履行施工合同，执行施工规范、工程技术标准；检查工程进度和施工质量；检查工程使用的材料、构配件和设备的质量；验收分部分项工程；督促施工单位做好安全及文明标化施工；审核设计变更引起的费用增减；审核工程进度款及其他工程预付款申请，并交建设单位审定；督促有关单位做好技术档案及竣工验收资料。具体工作内容如下：1、督促、检查施工单位严格按设计文件施工，严格执行施工合同和施工规范、工程技术标准；2、主持协调工程现场各参建单位的4、工作关系，定期召开监理例会；3、检查工程施工质量、进度；4、为了确保工程质量，监理过程中保持与建筑工程质量监督站的密切联系，并取得他们的及时指导和帮助；5、审核施工单位完成工作量，采取有效手段，控制投资；6、对工程使用的材料、构配件和设备实行进场验收制度，严把质量关；7、检查施工安全防范设施；8、验收隐蔽工程和分部分项工程，并配合建筑工程质量监督站做好各项验收工作；9、督促施工单位提供各阶段技术档案及竣工验收资料，并审查资料的真实性、可靠性和完整性，符合国家有关规范和要求后，组织分阶段验收和竣工预验收，参加建设单位组织的竣工验收；10、负责检查、联系、督促工程保修业务；11、公正处理费用索赔及5、工期索赔事件；12、工程竣工验收后，在使用过程中如发现工程质量问题，监理单位接到建设单位通知后，及时协助配合有关部门分析原因、商讨处理意见，做好服务工作。四、监理工作目标质量控制目标：符合国家强制性规范的规定及验收标准的合格要求。进度控制目标：实现总包单位合同工期（待定）。投资控制目标：协助业主在设计方面完善各项功能，力争造价合理，防止由于设计变更出现较大的投资突破。安全文明生产控制目标：防止出现人员伤亡事件，力争文明标化工地。五、监理工作依据1、中华人民共和国建筑法，建设工程监理规范，建设部、国家计委工程建设监理规定，辽宁省建筑业管理条例，辽宁省建设工程质量管理条例，辽宁省建设工程监理条例，6、城市供热管网工程施工及验收规范，城镇直埋供热管道工程技术规程及抚顺市有关地方政府法律、法规、条例、文件等；2、建设单位与监理单位签订的委托监理合同；3、本工程工程地质勘察报告、建筑施工图等技术文件；4、建设单位与施工单位签订的施工承包合同和协议书、施工单位投标书等；5、业主提供的本项目施工图技术说明文件及其交底会审纪要、设计变更联系单；6、国家或省、市现行的建筑工程施工质量验收规范，工程建设标准强制性条文；7、本工程概、预算书辽宁省、抚顺市现行的预算定额及有关规定。六、项目监理机构组织形式总监理工程师总监理工程师代表土建组综合组安装组进度控制质量控制组织协调合同信息管理投资控制安全管理七、项目7、实施阶段监理机构的人员配备姓 名本工程拟任岗位年龄性别专 业专业年限技术职称或岗位职称联系方式陈世杰 总监工程师54男安装33工程师齐俊英监理工程师53女土建32工程师 毛振东监理工程师57男安装34工程师 注：常驻现场人员数量按需要调整八、项目监理机构的人员岗位职责1、 总监理工程师的岗位职责1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；1.5 主持监理工作会议，签发项8、目监理机构的文件和指令；1.6 审查承包单位提交的开工报告，发布开工令，审批施工组织设计、施工方案、进度计划，提出监理建议；1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；1.8协调审查和处理工程变更，审核工程量和工程款的变更；1.9主持或参与工程质量事故的调查；1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.13主持整理工程项目的监理资料。2、9、总监理工程师代表的岗位职责2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表；2.3.1 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；2.3.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；2.3.3 审核签认竣工结算；2.3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；2.3.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；2.3.6 专项施工方案及安全方案的审核签字；3、专业监理工程师的岗位职责3.1 负责编制本专业的10、监理实施细则；3.2 负责本专业监理工作的具体实施；3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；11、3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、 监理员的岗位职责4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4.6 做好监理日记和有关的监理记录。 九、监理工作程序1、工程质量控制的基本程序 1.1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序12、承包单位自检合格后填写工程材料/构配件/设备报验单方法 1. 审核质量保证 资料2. 到厂家考察3. 进场材料检验4. 进行验证复试清退出场重新进货接受检验监理工程师审核抽查不合格 合承包单位使用 格 1.2分包单位资格审查基本程序总承包单位填写分包单位资格报审表 不同意 同意总承包单位与分包单位签订分包合同 选择分包单位监理工程师审查、协调签认审查意见分包单位进场施工1.3分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件自检合格承包单位填写分项/分部/工程质量报验认可单纠 正监理工程师审核资料、现场验收 不合格 合监理工程师签认分项工程 格 不合格 合 格承包单位填写分项/分部工程质量13、报验认可单(附：分部工程质量评定表)纠 正监理工程师审核资料、现场验收总监理工程师签认分部工程承包单位继续施工达到分部工程报检条件自检合格1.4单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程验收记录承包单位进行整改项目监理部签发监理通知 项目监理部组织竣工初验收 有缺陷监理工程师核查质量保证资料建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位四方和政府有关部门正式验收合格项目总监工程师与建设单位代表共同签发竣工移交证书 合格2、工程进度控制的基本程序业主与承包单位在施工合同中确定工期目标承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审14、批 否 承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析实际进度符合计划目标承包单位编制下一期计划并申报偏离计划目标总监理工程师指令承包单位采取纠偏调整措施3、工程造价控制的基本程序3.1月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已做质量签认承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师审核承包单位按审批的工程量填写月付款报审表、月支付汇总表监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付设计变更费用合同变更费用索赔费用等 双 方 协 商 三 方 协 商 和 修 改3.2工程款15、竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算4、合同其它事项管理的基本程序4.1 设计变更、洽商管理的基本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可承包单位提交设计变更、洽商费用报审表承包单位按设计变更、洽商施工 监理工程师审核总监理工程师签认意见 不同意 建设单位审批 同意4.2工程延期管理的基本程序承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期16、事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表不同意监理工程师审核与评估 与承包单位、建设单位协商 不一致总监理工程师签认工程延期审批表延期事件发生4.3费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表承包单位随时提交索赔事件的详细报告监理工程师审核与评估承包单位提交费用索赔意向报告 不同意不一致 与承包单位、建设单位协商总监理工程师签认费用索赔审批表4.4合同争议调解的基本程序争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉争议发生17、双 对决定不满意 方 满 意 4.5违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证 协商一致十、监理工作方法及措施1、监理工作方法在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。1.1 质量目标控制方法建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司工程技术部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工18、作，确保工程质量目标的实现。1.2 进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。1.3 投资目标的控制方法审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，19、采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。1.4 合同管理目标的控制方法根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位和承包商协助履行合同。2、监理措施2.1 工程质量控制措施2.1.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项20、目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：(1) 检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。(2) 对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员21、，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。(3) 施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控制的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。(4) 施工组织设计和技术措施的审批项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。(5) 原材料、半成品供应商的审批在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商22、中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。(6) 原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。(7) 配合比试验与审批项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行砼、砂浆配合比的试验，并将试验结果报项目监理部。项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于23、工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。(8) 进场施工机械、设备的检查与审批项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。(9) 测量、施工放样审查项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。(10) 特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和24、特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。(11) 质量保证体系的建立项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。(12) 开工批准施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令25、。2.1.2 事中控制2.1.2.1 监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。(1) 在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。(2) 应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。(3) 对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发整改通知。(4) 承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。2.1.2.2 核查工程预检(1) 承包单位填写预检工程检查记录单报送项目监理部核查。(2) 监理工程师对预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查。(3) 26、对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。2.1.2.3 验收隐蔽工程(1) 承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行 自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。(2) 监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。(3) 对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。(4) 对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。(5) 按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。a.施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。b.隐蔽作业未通过现场监理人员检查，27、而自行掩盖者。c.擅自变更设计图纸进行施工。d.使用没有技术合同证的工程材料。e.未经技术资质审查人员进入现场施工。f.其他质量严重事件。(6) 对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。2.1.2.4 分项工程验收(1) 承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验认可单报项目监理部。(2) 监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。(3) 对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。(4) 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改。(5) 经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认28、。(6) 建筑采暖、卫生与煤气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。2.1.2.5 分部工程验收(1) 承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项/分部工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理部签认。(2) 单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完， 进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写基础/主体工程验收记录申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在基础/主29、体工程验收记录上签字认可。 旁站监理计划（项目监理部将编制详细旁站监理方案）。2.1.2.6.1旁站监理的依据(1) 建设工程相关法律、法规。(2) 相关技术标准、规范、规程。(3) 建设工程承包合同文件、委托监理合同文件。(4) 经批准的设计文件、施工组织设计、监理规划和监理实施细则。2.1.2.6.2 旁站监理工程部位或工序(1)基础工程：桩基、基坑围护、土方回填，后浇带及其它结构砼、防水砼浇筑。(2)主体结构工程：梁、柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑，屋面防水细部构造处理，钢结构安装。2.1.2.6.3 旁站监理的内容(1) 是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。(230、) 是否使用合格的材料、构配件和设备。(3) 施工单位现场管理人员、质检人员是否到岗。(4) 施工操作人员的资质、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。(5) 施工过程是否存在质量和安全隐患。2.1.2.6.4 旁站监理的程序(1) 旁站监理前的准备工作：落实旁站监理人员，进行旁站监理技术交底，配备必要的旁站监理设施。(2) 旁站监理人员进场对施工单位人员、机械、材料、施工方案及安全施工措施等进行检查，具备施工条件时准予施工。(3) 做好旁站监理记录。(4) 旁站监理过程中，监理人员发现有施工质量和安全隐患时，按规定及时上报专业监理工程师。(5) 旁站结束后，旁站监理人员及施31、工质检人员在旁站监理记录上签字。旁站监理记录的内容包括：旁站监理的部位或工序、时间、地点、主要施工内容、发现或存在的问题及处理过程。总监理工程师或专业监理工程师依据旁站监理记录确认工程质量。2.1.3 事后控制2.1.3.1 分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100。以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25。对重要的分部工程，项目监理部将进行100的检查验收。以分部工32、程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。2.1.3.2 质量问题和质量事故处理(1) 监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。a.对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。b.对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见33、外；总监理工程师应签发工程部分暂停指令，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。c.监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。 (2) 施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。(3) 监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。2.2 工程进度控制措施2.2.1 施工总进度计划评审要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。2.2.2 督促施工编制进度计划在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安34、排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。2.2.3 检查周、月进度计划执行情况按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。2.2.4 对进度实施动态管理除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。2.2.5 协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。2.2.35、6 进度控制的对策影响施工进度的因素控 制 对 策主 业资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位业主图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场协助建设单位做好提前采购订货的计划，并督促实施承建单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向建设单位提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有36、矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知2.3 工程投资控制措施2.3.1 组织措施建立项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督的控制人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等。2.3.2 经济措施2.3.2.1 进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测。2.3.2.2 工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和37、预付款的合理回扣等审核、签署。2.3.2.3 在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解。2.3.2.4 及时办理和审核工程结算。2.3.2.5 制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。2.3.3 技术措施2.3.3.1 对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。2.3.3.2 进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等犯错误方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”查出的问题整改，组织审核降低造价的技术措施。2.3.3.3 加强设计交底和施工图纸会审工作，把问题解决在施工之前。2.3.4 合同措施38、2.3.4.1 参与处理索赔事宜时以合同为依据。2.3.4.2 参与合同修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响。2.3.4.3 监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。十一、监理工作制度1、开工报告审批制度1.1 在单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进行审批，项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向承包商签发开工令。1.2 在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及39、现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。2、施工组织设计(技术方案)审批制度2.1 施工组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上(即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填写施工组织设计报审表报项目监理部。2.2 总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包商修改，直至项目监理部审批通过，涉及增加工程措施费的项目经征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。2.3 经审批的施工组织设计，承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包商应报请项目监理部审查同意，承包商擅自改动，所发40、生的质量、安全、工期及措施费用等应由承包商负责。2.4 施工组织设计实施完毕后，项目监理部应对实施的效果作出评价。2.5 结合监理工程的具体情况，要求承包商编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由项目监理部审批后方可施工。2.6 要求承包商提交针对工程质量通病所制定的技术措施。2.7 针对监理工程的具体情况，要求承包商提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。3、 施工图纸会审及设计交底制度3.1 施工图纸交付施工承包商后，应及时组织设计单位向施工承包商进行设计交底。3.2 为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的41、施工图纸会审。3.3 施工图纸会审及设计交底结束后，由项目监理部签发会议纪要。3.4 未经会审和交底的施工图纸，不得进行施工。4、 材料、构件检验及复验制度监理人员应认真审查进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理验收证明。对于有疑问的主要材料进行抽样复查，严禁使用不合格材料、构件和设备。5、旁站监理和现场巡视检查制度施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问题，对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。5.1 对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程，必须进行旁站监理。如桩基施工、土方开挖、混凝土浇筑、设备系统联动调试等。542、.2 对其他一般工序执行现场巡视检查制度。5.3 旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。6、隐蔽工程验收及技术复核制度6.1 凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。6.2 隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，则监理人员应以书面形式通知施工承包方，指令其进行处理、改正和返工。6.3 技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。这种预检主要43、针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量及正确性进行复核。6.4 技术复核主要范围6.4.1 建筑工程定位：预检和复核标准轴线桩及水平桩。6.4.2 基础工程：检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等。6.4.3 砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂浆配合比等。6.4.4钢筋混凝土工程；检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比等。6.4.5若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合，则监理人员应以书面形式指令施工承包商改正和返工，并做好记录。7、44、 设计变更和会签设计变更制度7.1 对设计修改(包括承包对设计的修改意见)应由监理通过现场设计代表(或通过业主与设计单位联系)，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理会签后交承包商施工。7.2 项目监理部会签有关各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向建设单位提出书面意见。8、监理例会制度8.1 每周召集监理人员小结上周监理工作，根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。8.2 每周由专业监理工程师向总监提交项目监理周记报表，报表的内容一般包括：本周检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进45、度情况等。8.3 每月总监向建设单位提交月报，月报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。8.4 总监定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。8.5 监理人员参加现场定期召开的施工例会。9、 工程质量事故处理制度9.1凡在建筑过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合工程施工质量验收规范规定和设计要求，需做返工处理的统称工程质量事故。9.2工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部应立即上报建设单位。9.3凡对工程质量事故隐瞒不报，46、拖延处理，处理不当，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后，再补办验收计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并抄报建设单位和项目监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报项目监理部；同意对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由项目监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经项目监理部复查，确认无误，方可继续施工。10、 工程竣工验收制度10.1竣工验收的依据是批准的47、设计文件（包括变更设计），有关设计、施工验收规范，工程质量评定标准以及承包合同及协议文件等。10.2施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。10.3施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供项目监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发给有关接管、使用单位保管。11 请示汇报制度 施工监理过程中的一般问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报；重大事项由总监理工程师及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。12监理日记制度由专业监理工程师按日期填写工程监理日记，记载工程48、监理主要问题等。各专业监理人员按专业监理情况随时记入监理日记，监理日记应认真填写，以便日后查阅。13、技术资料的管理制度收、发文：凡收到和发出的文件均需编号并登记。收、发文手续：收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写；收、发文本要有签字手续，收文由受件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。14、工程文档保存制度14.1 凡与工程相关文档均应妥善保存。14.2 文档保存应按有关编码规则分类编码。14.3 文档查找、借阅应进行专项登记。15、学习制度15.1 定期组织监理业务学习。15.2 各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验收标准和有关文件，做到全面了解工程49、。15.3 组织分项工程专题讨论，弄清各分项工程的设计要求，运用规范和检查、验收标准，以便在监理过程中准确、一致地进行工作。15.4 每季组织一次监理工作座谈会，总结经验，改进不足，提高监理水平。16、 监理报告制度项目监理部应逐月编写监理月报，并于年末提出项目监理部的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。十二、监理设施 序号仪器、设备名称规格型号数量备 注1水准仪DS201公司测量科2靠尺2m1现场3JZC系列检测器JZC1现场4钢卷尺3m、5m10现场5钢卷尺50m1现场6游标卡尺0125m50、m1现场7小锤0.25kg4现场8数码相机1公司本部9电脑1现场10打印机1现场11交通工具1公司本部十三、旁站监理实施方案1、编制说明1.1为了保证房屋建筑工程质量，根据建设部发布的房屋建筑工程施工旁站监理管理办法第三条的规定，在编制监理规划时应当制定“旁站监理方案”的要求，特制定“旁站监理方案”的内容、程序、人员职责等。1.2旁站监理是指监理人员在施工现场对某些关键部位或关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理是每个监理人员的重要岗位职责，旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。2、旁站监理范围项目监理部根据工程特点，首先确定各主要分部、分项工程的关键部51、位和关键工序，对关键部位和关键工序从施工材料检验到施工质量验收进行全过程现场跟班旁站监理。旁站监理的内容根据城市供热管网工程施工及验收规范、城镇供热直埋蒸汽管道技术规范CJJ104-2005有关内容，根据本工程特点和实情况确定。3、旁站监理的程序3.1监理单位制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。送建设单位和施工企业各一份，如有需要，抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。3.2施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站52、监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。3.3旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。3.4旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。3.5旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有53、关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。4、旁站监理人员的主要职责4.1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；4.2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；4.3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4.4做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5、旁54、站监理记录旁站记录是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据，是对工程质量的签认资料。旁站记录必须做到：5.1记录内容要真实、准确、及时。5.2对旁站的关键部位或关键工序，应按照时间或工序形成完整的记录。5.3记录表内容填写要完整，未经旁站人员和施工单位质检人员签字不得进入下道工序施工。5.4记录表内施工过程情况是指所旁站的关键部位和关键工序施工情况。例如：人员上岗情况、材料使用情况、施工工艺和操作情况、执行施工方案和强制性标准情况等。5.5监理情况主要记录旁站人员、时间、旁站监理内容、对施工质量检查情况、评述意见等。将发现的问题做好记录，并提出处理意见。5.6其它栏目要填写完整。55、附件：旁站监理记录表工程名称： 编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位或工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间： 施工情况：监理情况：发现问题： 处理意见： 备注：施工企业：_项目经理部：_质检员（签字）：_ 年 月 日监理企业：_项目监理机构：_旁站监理人员（签字）：_ 年 月 日十四、安全监理实施方案1、工程概况抚顺高新技术产业开发区园区集中供热工程。本项目分为一期和二期工程两部分：一期工程部分为：利旧改造1条现有3.5MPa蒸汽管线，设计流量为100t/h，管径为DN300；同时将其变径为DN250后继续延伸敷设至园区西部同益公司处。利旧园区内伊科思公司和齐隆公司进厂支线，新建一条56、1.0MPa蒸汽管线，起点为同益公司管廊与抚顺石化公司晴纶厂前管廊交叉处，该条蒸汽管线管径DN500，流量为100t/h，该管线从抚顺石化公司晴纶厂蒸汽旧管引出，进行流量计量后分两路供应，一路利用同益公司和胜科公司管廊向东敷设至园区东部伊科思公司处；另一路利用同益公司管廊向西敷设至园区西部末端久丰公司处。中途随负荷变化逐步调整管径。 二期工程部分为：从抚顺石化公司新热电厂引出2条蒸汽管线至抚顺高新技术产业开发区园区内各企业用户，其中1.0MPa蒸汽管线1条，管线设计流量为100t/h，管径为DN500；3.5MPa蒸汽管线1条，设计流量为60t/h，管径为DN200。从抚顺石化公司热电厂接出后57、利用胜科公司管廊向南敷设至园区东部伊科思公司处，与园区内现有利旧管径为DN200的3.5MPa蒸汽管线连接；1.0MPa蒸汽线管径为DN500，流量为100t/h，从抚顺石化公司热电厂接出后利用胜科公司管廊向南敷设至园区东部伊科思公司处截止。2、编写依据2.1监理委托合同；2.2中华人民共和国建筑法；2.3建设工程安全生产管理条例；2.4建设工程监理规范2.5安全生产规范性文件与技术标准、规范等。3、安全监理目标建设工程安全监理，是指监理单位按照建设工程安全生产管理条例及有关法律法规和工程建设强制性标准的规定，对施工现场生产安全实施监督管理的活动。通过有效地控制施工中人为的冒险性，盲目性和随意58、性的行为造成不安全因素的发展，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，坚持“安全第一、预防为主”的理念，实现本工程施工期间重大伤亡事故为零，无火灾发生。4、安全监理的组织机构和人员职责监理公司在现场设立监理部，依据监理合同承担相应的安全监理工作。监理单位的有关领导对本单位承担监理的建设工程项目的安全监理工作全面负责；项目总监理工程师对所承担的具体工程项目的安全监理工作负总责；项目其它监理人员在总监理工程师的领导下，按照职责分工，对各自承担的安全监理工作负责。建设单位、勘察设计单位、施工单位及其他与建设工程安全生产有关的单位，应当按照建设工程安全生产管理条例等有关法律法规和工程建设强制性标准的规定，在各59、自职责范围内承担安全生产责任，并支持和配合监理单位做好安全监理工作。监理单位履行安全监理职责，不能免除施工单位的安全生产主体责任，也不能免除建设单位、勘察设计单位及其他与建设工程安全生产有关单位的安全生产责任。4.1总监理工程师对安全监理工作全面负责，确定监理部的安全监理人员并明确其职责，审批与安全监理有关的文件并检查安全监理工作的落实情况。总监理工程师代表在总监理工程师的的授权下，行使总监的部分职责和权利。4.2安全监理人员负责审查施工单位的资质和安全生产许可证，安全生产的组织机构和安全生产责任制、安全制度，施工组织设计中的安全技术方案和专项施工方案，检查施工安全技术交底，检查现场施工机具安60、全状况和进场使用手续，对现场进行安全巡视检查，填写安全监理日记，发现问题及时向专业监理工程、总监及其代表汇报，督促施工单位对安全隐患进行整改。4.3专业监理工程师参与编写安全监理实施细则，审核本专业的安全技术措施，检查本专业安全施工状况，必要时向安全监理人员和总监报告。根据本工程的实际状况，安全监理的组织机构图如下。总监理工程师安全监理工程师土建装修安全监理工程师（兼）暖通 安全监理工程师（兼）强弱电安全监理工程师（兼）仪器仪表安全监理工程师（兼）5、安全监理控制要点5.1督促承建商建立和完善安全生产责任制度、管理制度、教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程，实行专业管理和群众管理61、相结合的监督检查管理制度。主要检查：1）检查现场安全生产责任制和有效的奖罚办法，责任是否落实到人，必须与建设单位签订安全生产协议书。 2）检查新工人上岗前培训。3）检查安全交底。各分部分项工程施工作业前必须作全面、具体、有针对性的安全技术书面交底，交底双方履行签字手续。5.2审核承建商的安全专项方案安全专项方案包括临时施工用电、施工机具、消防等专项施工方案，应全面、具体，并针对工程施工特点、场地条件等编制安全技术措施。项目技术负责人审查后由公司总工程师批准签字盖章后，报监理审查同意后有效，以确保整个工程的安全施工。5.3在安全控制中应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，而又应以人为62、安全控制的核心。因此,要督促承建商做到：1)成立安全生产领导小组，健全安全管理体系，并落实责任人。2）对施工现场人员要求进行文明施工、安全教育。3）进入现场的所有人员必须戴安全帽。4、检查特种作业人员持证上岗情况。如电工、架子工、电焊（气焊）工、等特种作业人员的特种作业操作证书，要求上岗证必须随身携带，以便检查。5.4安全检查。 建立健全安全检查制度，检查要有重点、有标准、有要求，并作书面记录，履行签字手续。对查出的事故隐患，要建立登记、复查、销项制度，制定相应整改计划，定人、定时间、定措施，对重大事故隐患应签发限期整改通知书。现场必须及时采取措施进行整改，整改不力的施工现场，有权责令停工整顿63、。重点检查物料堆放、施工用电、现场动火、电动工具等的安全状况。5.5防火管理。1）承建商应建立消防领导小组和消防组织，制定消防管理制度，落实消防责任制。2）重要部位（木工、油漆间、仓库、宿舍、明火作业区等）应有消防设施和隔离措施，易燃易爆物品必须有专人管理。 3）使用明火作业，必须向物业公司办好审批手续，并有专人监护。 4）设置好消防给水系统，按要求配备灭火器。 5）生产、生活设施（宿舍、食堂）应符合消防要求，无火险隐患。宿舍内不得私自垒灶和烧电炉烘煮食物、用灯具取暖烘物，电线不得乱拉乱接。5.6事故处理现场发生一般事故按有关文件执行。发生重伤、死亡事故，必须立即通报，并认真保护好事故现场，不64、得隐瞒、虚报和拖延不报。在24小时内上报主管单位和上级有关部门。按照发生事故“三不放过”的原则，进行认真调查研究、分析和处理。6、施工准备阶段的安全监理工作内容和控制措施6.1制定安全监理工作文件，建立岗位责任制。6.2协助建设单位办理建设工程安全报监备案手续。6.3协助建设单位与施工单位签订建设工程项目安全生产协议书。6.4在审查勘察、设计文件时，发现不满足有关法律、法规、强制性标准的规定，或存在较大施工安全风险时，应及时向建设单位、施工单位提出。6.5审查总包单位、专业分包和劳务分包单位资质、安全生产许可证。6.6审查施工现场专职安全员及电工、焊工、架子工、等特种作业人员资格。6.7审查施65、工单位编制的施工组织设计、专项安全施工方案等。6.8检查施工单位是否制定确保安全生产的各项规章制度、建立岗位责任制。6.9检查施工单位是否针对施工现场实际制定应急救援预案、建立应急救援体系。6.10检查施工单位拟投入施工使用的大型施工机械的检测检验、验收、备案手续。6.11检查施工现场的安全施工前提条件。达不到安全施工条件的，监理单位不签发工程动工令。7、施工阶段的安全监理工作内容和控制措施7.1监督施工单位按照国家有关法律法规、工程建设强制性标准和已经通过审查批准的专项安全施工方案组织施工。7.2对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查施工单位各项安全措施的具体落实情况。对易发生事故的重点部66、位和环节实施旁站监理。7.3发现存在事故隐患的，应当要求施工单位立即进行整改；情况严重的，由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位；施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门(安全监督机构)报告。7.4督促施工单位进行安全自查工作(班组检查、项目部检查、公司检查)；参加施工现场的安全生产检查；不定期抽查现场持证上岗情况。7.5检查施工现场使用的大型施工机械、安全设施的验收、备案情况，施工单位对大型施工机械的定期检查和维护保养情况。对未按照规定进行检测检验、验收、备案，以及定期检查和维护保养的，总监理工程师应当下达暂停使用指令，责令施工单位整改，并报告建设单位，施工单位拒不整改的应当67、及时报告工程所在地建设行政主管部门(安全监督机构)。7.6检查施工单位安全文明措施费的使用情况，督促施工单位按规定投入、使用安全文明施工措施费。对未按照规定使用安全文明施工措施费用的，总监不予签认，应当向建设单位报告。7.7发生重大安全事故或突发性事件时，应当立即下达暂时停工令，并督促施工单位立即向当地建设行政主管部门(安全监督机构)和有关部门报告，并积极配合有关部门、单位做好应急救援和现场保护工作；协助有关部门对事故进行调查分析；督促施工单位按照“四不放过”原则对事故进行调查处理。 8、安全监理主要工作程序施工组织设计中的安全技术措施/安全专项方案报审承建商安全措施/专项方案审核监理工程师整68、 改承建商 结果不符要求安全措施/专项方案的实施、自验有关部门验收、验收结果备案承建商巡视、平行检查、旁站监理工程师整 改 承建商结果 发现问题，提出意见定期、不定期循环检查 监理工程师 9、安全监理的主要方法9.1日常巡视。9.2安全检查。9.3监理例会。9.4安全专题会议。9.5监理指令。包括口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令。9.6监理报告。10、安全监理资料应按以下要求建立和收集安全监理全过程资料：10.1建立严格的安全监理资料管理制度，规范资料管理工作。10.2安全监理资料必须真实、完整，能够反映监理单位及监理人员依法履行安全监理职责的全貌。在实施安全监理过程中，应当以文字材料作为传递、反馈、记录各类信息的凭证。10.3监理人员应在监理日志中记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现和处理的安全问题。总监理工程师应定期审阅并签署意见。10.4监理月报应包含安全监理内容，对当月施工现场的安全施工状况和安全监理工作作出评述，报建设单位。必要时，应当报工程所在地建设行政主管部门(安全监督机构)。10.5使用音像资料记录施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患，并摘要载入监理月报。