1、长虹国际城招商方案 （定稿） 拟制： 审核： 审批： CONTENTS 目录 长虹置业商业地产发展方向 国际城一期集中商业招商思路及节点 1 2 3 国际城招商准备工作计划 国际城商业发展方向 2 长虹置业商业地产发展方向 3 1.1 背景介绍 1、受宏观调控影响，楼市陷入低迷，国际城项目特别是商铺销售形势较为严峻； 2、由于商业运营人员到岗较晚，国际城项目招商有所滞后，未能最大化的挖掘 综合体商业价值，推劢项目销售； 3、随着长虹置业丌断发展，商业项目将丌断增多，需要由与业团队进行运营； 4、目前，为增强自身抗政策风险的能力，部分实力地产商已组建团队，开始开 发商业地产项目。 4 4 1.22、 发展方向 1、团队建设 以国际城商业开发作为起点，尽快建立一支与业的商业运营团队，成立商业运 营公司，在运营公司运作成熟之后，将长虹置业所有开发的商业物业交由商业运 营公司统一经营管理； 2、构建商业地产开发模式 从国际城项目运营中逐步积累经验，建立一套高效的商业运营管理流程制度， 构建长虹独有的商业地产开发模式，复制至全国其他商业地产项目。 5 5 1.2.1 团队架构（案例） 6 6 案例：奥园公司商业运营团队组织架构图 总经理总经理 王曙煜王曙煜（兼兼）1 1人人 房 务 部 房 务 部 餐 饮 娱 乐 部 餐 饮 娱 乐 部 客 户 服 务 部 客 户 服 务 部 推 广 部 推 广3、 部 （ 策 划 部 兼 任 策 划 部 兼 任 ） 品 质 部 品 质 部 高尔夫高尔夫 球场经球场经 营部营部 计财部计财部 （3 3人人） 预算主管预算主管：1 1人人 财务主管财务主管：1 1人人 出纳兼收银出纳兼收银：1 1人人 综合办公室综合办公室 （4 4人人） 主任主任：1 1人人 人力资源主管人力资源主管：1 1人人 行政助理行政助理：1 1人人 法务法务：1 1人人 副总经理副总经理：( (1 1人人） 经营团队经营团队： 4 4人人 奥园城市广场项目奥园城市广场项目 奥园广场项目奥园广场项目 （奥园百货公司奥园百货公司） 南奥高尔夫项目南奥高尔夫项目 招 商 部 招 商 部 经 营 管 理 部 经 营 管 理 部 采 购 部 采 购 部 营 运 部 营 运 部 人 事 行 政 部 人 事 行 政 部 财 务 信 息 部 财 务 信 息 部 安 管 工 程 部 安 管