1、XX省理工学校XX校区项目食堂、锅炉房地基处理工程施工招标投标文件项目编号：JH-0908047-02-(7)项目名称：XX省理工学校XX校区项目食堂、锅炉房地基处理工程投标文件内容： 技术标部分 投标人： XX集团有限公司（盖章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期：2009年9月26日目 录第一章 工程概况及设计要求4一、 工程概况5二、 工程特点5三、 编制及施工依据的规范、标准及文件5第二章 质量、安全施工保证体系和措施7一、 质量、安全目标：8二、 质量保证措施8三、 桩基工程质量控制点10四、 重点工序质量点控制10五、工程验收11六、安全施工保证措施12七、质量、安全2、施工保证体系：14第三章 施工方案和方法16一、 土方开挖及回填工程施工方案17二、 桩基工程施工方案26三、 施工质量控制27第四章 项目经理和主要技术、管理人员的配备30一、 组建项目经理部31二、 项目经理部组成31第五章 施工进度计划34一、 施工组织35二、 施工进度计划36三、工期保证措施37第六章 主要机具、设备和劳动力的配置40一、 设备选型配套41二、 劳动力配置41第七章 现场平面布置和安全文明施工措施的先进性、合理性43一、 现场平面布置44二、 安全施工措施45三、 文明施工措施47第八章 施工部署49第九章 施工技术措施55一、 施工放线56二、 主要技术措施56第十3、章 采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价的可行性58附 图：施工平面布置图施工进度图第一章 工程概况及设计要求一、 工程概况XX省理工学校XX校区项目食堂、锅炉房地基基础工程位于西安市XX区，总建筑面积：9311m2，其中食堂建筑面积：8053 m2，锅炉房面积：1258 m2。本工程0.000相当于387.400.二、 工程特点本次工程的特点是：地基采用素土挤密桩整片处理。要求如下： 1）、素土挤密桩桩长9.0m，桩距0.90m，排距0.780m，等边三角形布置，沉管成孔，成孔直径400。孔内采素土回填，其平均压实系数不得小于0.97，最小挤密系数不小于0.90，桩间土经挤密后的4、平均挤密系数不应小于0.93，素土桩桩顶承载力特征值fak180Kpa。2）、桩施工先内排后外排，同排桩要求间隔1-2孔，桩垂重，落距，击数等施工参数须经现场试验确定 。成孔后及时检查桩孔质量，如发现缩颈塌孔，回淤及滲水等现象即进行记录，并及时采取补救措施。3）、挤密桩桩顶设置1000厚整片3：7灰土垫层，灰土压实系数不得小于0.95。4）、挤密桩施工前应进行小范围试桩，检查成孔质量及挤密效果。验证成桩工艺及桩间土湿陷性消除情况，试桩结果经设计单位确认后方可大面积施工。三、 编制及施工依据的规范、标准及文件1、 建筑抗震设计规范（GB50011-2001）2、 建筑结构荷载规范（GB500095、-2001）3、 挤密桩法处理地基技术规范（J 10788-2006）4、 建筑地基处理技术规范（JGJ 97-2002 J220-2002）5、 建筑地基基础设计规范（GB 50007-2002）6、 湿陷性黄土地区建筑规范（GB50025-2004）第二章 质量、安全施工保证体系和措施一、 质量、安全目标：质量目标：若我公司中标，将在公司质量方针的指导下，按照现行国家、XX省和西安市有关施工规范、工艺标准、法规，严密组织，科学管理，精心施工。使工程质量达到合格标准。保证项目全部符合设计、施工规范要求；单位工程合格品率100%；保证工程质量合格。技术资料齐全、真实，与施工同步。安全目标：实施6、施工现场标准化管理，施工现场无重大人身与设备事故。二、 质量保证措施成孔素土夯扩桩施工技术、环节紧凑、质量要求高、工序控制严密的隐蔽工程，并受自然因素和人为因素影响较大。为了能优质高效地完成施工任务，达到优质工程的质量标准，施工中采取如下质量保证措施：1、认真执行国家相关规范、规程、标准，严格按照设计图纸施工。2、建立健全工程质量保证体系，坚持质量教育，不断提高全员的质量意识。通过质量教育使全体职工牢固地树立起“质量第一、用户至上”的思想，为客户提供满意工程。3、健全质量管理网络（见附图），加强技术管理，落实各个环节的质量管理责任制，做好技术交底，使全体职工都能明确工程的总体要求，对本岗位职责7、质量要求心中有数，并落实到工作中。4、积极开展质量创优和QC小组活动，确保“优良”级工程。5、执行公司质量否决权规定，按照公司质量否决权实施办法进行质量评定考核，奖优罚劣。6、强化工序管理，建立健全“三检制”，对施工中的每道工序均按要求进行指导、检查、验收。确保工序质量；上道工序不合格决不转入下道工序。7、具体采取的措施如下：（1）、技术管理保证措施A、协助测量人员定位放线，保证桩位准确无误。B、钻机就位，开孔验收，把好关卡。C、成孔钻进过程中，随时检查钻机倾斜情况，保证钻孔垂直度。D、工序质量管理由质检人员负责。（2）、施工质量保证措施A、成孔垂直度保证措施钻机就位后，首先利用钻机桅杆两侧8、的铅锤进行垂直校正，然后根据地层变化，按照成孔工艺技术要求，合理地选择钻压并调整钻进速度。B、素土夯扩桩施工保证措施利用工程用黄土料，通过各种机械成孔方法在土中成孔并填入混合料夯实，形成桩体，从而形成复合地基，提高地基承载力、减小地基变形。当采用具有挤土效应的成孔工艺时，还可将桩间土挤密。工程材料：黄土：基坑内挖出的土或其他土料，土料有机质含量不得大于5。C、施工技术资料管理严格按照监理工程师技术交底要求及公司质量体系文件要求整理施工技术资料。三、 桩基工程质量控制点 桩基工程质量控制点等级划分 表3序号施工质量控制点控制等级1桩位测量A2螺旋成孔A3土料的压灌C4桩基检测A注：“A”级为甲方9、与施工单位共检；“B”级为施工单位质检员专检；“C”级为施工单位施工班组自检。四、 重点工序质量点控制表4 重点工序质量点控制表工程名称质量点控制目标责任人检测人机械成孔孔 位20mm成孔组长质检员孔 径孔深偏差-20mm孔 深达到设计要求垂直度1%填料及夯实填料体积大于理论计算体积填料及夯实组长F、质量控制对策与预防施工过程的质量控制必须做到全过程控制，具体措施如下：a工序交接有检查 b施工项目有方案 c图纸会审有记录d隐蔽工程有复验 e质量处理有复查 f 质量预见有对策g 技术措施有交底 h材料配件有证书 i设计变更有手续j材料代用有手续 k成品保护有措施 五、工程验收工程施工完毕后，按建10、筑地基基础施工质量验收标准（GBJ50202-2002）进行工程验收，验收资料包括下列资料：1、工程地质勘察报告。2、桩基施工图纸。3、图纸会审记要，设计变更单。4、经审定的施工组织设计，施工方案及执行中的变更情况。5、桩位测量放线图，包括工程桩位线复核签证单。6、桩基竣工平面图。7、单桩承载力检测报告。8、材料试验记录。9、隐蔽工程验收记录。10、混凝土材料试验、试块试压记录。11、设计变更通知书、事故处理记录及有关文件。12、长螺旋钻孔泵压施工记录。13、桩施工质量检验批记录。六、安全施工保证措施安全施工保证措施从事本工程施工的各岗位人员必须严格遵守“安全第一、预防为主”的安全生产方针。具11、体措施如下:1、项目职工上岗前必须经过“三级”安全教育，并经考试合格后方准上岗。2、特种作业人员必须持有效证件上岗。3、施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，按规定系好帽带。着装整洁、大方。4、临时用电必须满足“三级配电、两级保护”、“一机一闸”的要求，使用的漏电保护器必须是国家定点生产厂或经过有关部门正式认可的合格产品。对新购置或搁置已久重新使用和使用一个月以上的漏电保护器应认真检验其特性，发现问题及时修理或更换，漏电保护器，每周检查一次，电缆必须满足“三相五线制”。5、用电设备必须执行保护接地和重复接地措施，不得擅自拆除保护零线，不得装设开关或熔断器。保护零线应单独设置，不作它用，重复接地线12、应与保护零。6、电缆布设合理，并架离地面0.3至0.5米。7、机台、工棚、宿舍等场所，严禁私设电路，工棚、宿舍内严禁使用碘钨灯照明。维修电器设施必须有专职电工完成。8、室外照明提倡使用镝灯，使用碘钨灯距时，灯的高度距离地面不得低于3m，镝灯距地面不得低于5m，室内距离地面不得低于2.4m。碘钨灯、探照灯固定架设，照明零线严禁通过熔断器。9、电气开关操作标记要齐全、清晰。拉闸作业时必须挂“严禁合闸，有人作业！”标志牌，并有专人监护。10、各种配电箱，配电盘、开关箱、电控箱等必须加防雨设施。移动式配电箱、开关箱下底与地面距离0.61.5米。11、上班前及工作期间不准饮酒，上岗作业不准睡觉，不准擅自13、离岗和做与工作无关的事情。12、项目开工前，对施工工人有针对性地进行安全技术交底。13、及时发放安全防护用品，引导职工正确使用防护用品。14、专职安全员24小巡回检查。检查出的事故隐患，要立即整改。15、各种燃料，氧气瓶、乙炔气瓶不得一起存放，并远离烟火。16、使用的氧气瓶、乙炔瓶必须采取遮阳措施，严禁在太阳下曝晒。17、开展各种安全活动，坚持安全例会制度。18、现场租用的值班车由值班车司机专人开车，车的损坏，交通肇事，由司个人负责。与司机签订交通安全协议书。19、合理使用安全措施费，安全措施费按照规定提取，专款专用，由安全员配合项目经理正确使用。20、安全标识齐全，机台以标准化管理要求挂牌。14、21、钻孔前一定查明地下管线分布情况。七、质量、安全施工保证体系：分公司经理项目经理质量员、安全员各职能部门各班组长操作工人总工程师：质量安全处：总工程师：工程部质安科技术负责人集团公司总经理：法人代表第三章 施工方案和方法一、 土方开挖及回填工程施工方案本标段土方开挖七仟多立方米，成立二个机械施工作业队，4台挖掘机换班施工。施工采用机械为主、人工辅助的方法。施工机械布置：考虑到开挖工作量相对较大，施工时段较短，施工时将采用多开工作面，保证机械设备的投入，加快土方开挖速度。考虑布置4台1.6m3挖掘机进行3班道，4台推土机，1辆洒水车，15吨自卸汽车运输8辆至弃土场。施工时以本段中界线分界形成15、上下游两个大的工作面，一个工作面布置一大一小两台反铲，分别进行土方开挖。全部开挖土方采用15t自卸汽车运至弃土场。一. 施工准备(1) 测量放线在收到由项目监理提供的轴线、桩号和水准基点等基本数据后，首先进行复核验算，然后进行施工测量工作，对导流渠进行定线测量和放样测量，采用混凝土保护桩。放线测量后，经项目监理审核、检查无误并办理验收质检手续后进行施工。（2）、基坑施工分析2.1.1、施工条件分析1）、有利条件（1）、场地基本实现“四通一平”的条件。（2）、方案先进合理，运用多项新技术，能充分保证基坑施工的安全可靠。2）、不利条件（1）、地处居民区和繁华地段，文明施工要求较高。（2）、施工基坑16、开挖将进入冬雨季施工。（3）、工期较紧，不可预见性因素较多。（4）、施工场地狭窄。（5）、存在扰民、民扰问题。2.1.2、工程难点及施工关键 经过对本工程招标文件、图纸资料的分析及现场踏勘、调查，本工程的难点及施工关键如下：1）、工程量较大，基坑深度大，技术难度高，施工周期短。2）、基坑与相邻建筑物较近，整个施工期间必须确保相邻建筑物的稳定和安全，施工中必须保证平面精确定位、合理组织工序，对临近建筑物采取有效保护措施本工程采用人工降低地下水，应充分考虑降水对周围建筑物可能造成的影响，确保邻近建筑安全稳定。 （3）、施工准备3.2.1、技术准备1）、认真熟悉图纸，做好图纸会审。2）、对施工人员进17、行有针对性施工组织设计、施工方案技术交底。3）、做好测量放线及定位工作，对周围邻近建筑物布置沉降及位移观测点。4）、地下障碍物调查：根据业主提供的场区地下管线、构筑物的详细位置及不明地下障碍物进行现场探测工作（包括其深度、位置及走向），做好定位标志，并向施工技术人员作书面和现场的确认交底。5）、施工前，项目经理部准备整个工程施工工作计划，该计划主要反映开工前、施工中必须做的有关工作，内容如下： （1）施工前，应从甲方处接收轴线基准点、高程测量控制点，并进行复核签证。轴线的定位点及水准点，应设置在施工场区附近不受施工影响，并在施工现场布设测量控制网。 （2）根据有关施工标准、验收规范、质检部门及18、档案部门的要求，按技术管理资料、质量保证资料及验收评定资料三类资料编制或购买各种专用表格，施工前各种表格应备齐，工地办公室应张挂桩位图、大样图、施工进度表，施工记录汇总表及施工场区平面布置图等。 （3）施工前各项准备工作完毕后，项目经理应填写开工通知单、报送监理工程师、甲方批准。 3.2.2、现场准备1）、在三通一平的基础上，进行施工场地围挡。2）、平整材料存放场地，搭好施工临设。3）、与有关部门联系，将场区内的树木提前移植。 3.2.3、物资准备 根据施工前编制的材料需用量计划及机械设备的进场计划，安排施工物资及时进场。 3.2.4、其他准备1）、提前办好挖土、夜间施工、土方（渣土）清运的特19、批批文。2）、取得施工现场周围物业管理部门、居民及职工的理解，提前做好防止扰民工作。（4）土方开挖 该工程土方开挖量大，又在繁华市区，且场地上部需破除障碍物，为确保土方开挖顺利，特制定以下的挖土方案：1）、坡度设置 基坑开挖深度深，综合考虑各种因素及有关规范要求，采用边坡削坡开挖，一边挖一边留挖现场。2）、坡道设置 机械开挖斜坡道宽暂按4米，按1：10边坡。3）、标高控制 由于本土方开挖为层层开挖到底（预留30cm人工清槽），因此在土方开挖到最下一层之前作好技术交底工作，开挖过程中用经纬仪、水准仪等随时控制标高，以防超挖。4）、挖土质量保证措施（1）、现场成立质量领导小组，严格按照有关规定进行20、施工。（2）、现场设专职质量检查员，让专职质量员有职有权，有责有利。（3）、现场建立健全质量管理体系和质量管理制度，谁施工谁负责质量，严格执行质量管理制度。（4）、挖土过程中，机械手要谨慎操作，严禁触碰护坡面和原建筑物基础等。配合测量放线人员应严格掌握标高，严禁超挖。（5）、运土过程中，司机配合现场门口的专职人员盖苫布，走草袋路面，严禁运土车带泥砂出场。5）、挖土安全保证措施（1）、坚持安全第一，预防为主的施工安全管理方针，全体施工人员上岗前必须进行安全教育，加强防范意识。（2）、施工现场设专职安全员，各施工机械台、班组的主要负责人兼职安全员，建立安全责任体系。（3）、操作人员持证上岗，施工时21、非操作人员不得靠近。施工现场内控制喇叭出现，以减少扰民因素。（4）、做好施工场区周边住户的安扶工作，取得住户的理解，避免民扰。6）、挖土环保措施开工前向与土方施工有关的执法部门联系，办理有关手续。同时在土方开挖过程中做到以下几点：（1）、施工过程中尽量减少噪音，以防造成扰民。（2）、运土车辆开出场地前进行拍整覆盖，严禁在路上遗洒。（3）、每天派专人清扫场地，并随时洒水，防止扬尘。二. 土方工程1. 施工顺序开挖修坡清理人工清底基底整平2. 开挖方式根据开挖面积和所需深度采用不同土方挖除方法。采用1.6方挖掘机配自卸汽车开挖直接运至业主指定位置，回填土倒运。开挖时，基底应预留30cm厚的土作为减22、少基础扰动的覆盖层，坑底抄平后，人工挖除。局部无法使用机械施工的，采用人工挖，架子车运。对施工遇到的在设计图中未能示出或与图纸所示有差异的不良地质条件，应及时向项目监理报告，并根据项目监理的指示进行处理。3. 开挖前或开挖过程中及开挖后，应按图纸要求或项目监理的指示进 行测量放样。其内容包括(但不限于)：(1)开挖前的地形测量和放样；(2)为保证符合设计开挖轮廓的准确性而进行的测量放样；(3)为核算工程量和支付而进行的测量；(4)为提供竣工资料而进行的测量；(5)按项目监理指示进行的其它测量。上述测量结果必须呈报项目监理审批。4. 开口轮廓位置和开挖断面应严格按施工详图放样，其精度限差不得低于23、规范中的有关要求。对设计不允许欠挖的部位，放样亦不允许有负误差。三. 基础检查与清理1. 工程基础的任何部位在完成开挖之后，应对基础进行检查清理。检查清理作业应包括清除基础表面所有的松散体。2. 经基础检查后，如需补充开挖，应根据项目监理的指示再做进一步开挖。凡须进行补充开挖的基础部位，要重新进行基础检查清理，直至合格为止。四. 开挖料的利用和处理1. 开挖弃土应堆放到本标段合同规定的弃土区，尽量避免二次挖运。2. 凡利用开挖料作为填筑料时，必须符合有关规定。五. 基础处理1) 检验基槽验槽时主要应注意土的顏色是否均匀一致、土质的坚硬程度是否均匀一致、有无局部含水量异常现象等，并做好验槽记录。24、验槽完后即可进行基础处理。2) 本工程基础处理采用素土桩和3：7灰土垫层两种。基础处理前进行普探，普探孔距及孔深按要求进行，之后用素土回填普探孔。基坑普探前需检验基槽，验槽的重点应选择在柱基、墙角、承重墙下及其它受力较大的部位。验槽时主要应注意土的顏色是否均匀一致、土质的坚硬程度是否均匀一致、有无局部含水量异常现象等，并做好验槽记录。验槽完后即可进行普探，普探采用洛阳铲探。探查过程中，一般每35铲观察一次土质，查看土质变化和含有机物的情况，遇到墓穴、地道、地窑、废井等时，应在该部位缩小探孔距离。沿其周围仔细探查其大小、深浅和平面形状，并做好探孔记录。探查孔的布置采用沿建筑物长方向每平米一孔的梅25、花形布置，最外两排采用深探（探到基底下12m），其余均为浅探，探到土层下50cm。探孔回填用素土分层夯实，每层厚度小于20cm，用探锤夯打810遍。灰土回填施工方法由于灰土回填数量较大，土的拌和采用两种方法，大面积回填，采用路拌机拌和；小面积回填和室内，采用在土场机械拌和，架子车运输到回填部位。同时灰土应拌和均匀，颜色一致，拌好后及时铺筑夯实。灰土回填时，分层摊铺，大面积回填，按容积比布灰，路拌机拌和，机械碾压夯实。小面积和室内人工摊铺。铺筑厚度宜用墙桩控制，每层灰土的夯打遍数和虚铺厚度，应根据设计要求的压实度在现场试验确定。碾压夯实时视轮（夯）宽为标准，错开1/3轮（夯）宽度。以保证所填土方26、不脱层、不翘皮、不露压。夯实后的灰土三天内不得受水浸泡。对于不能连续回填时，可划分回填段，但需留设台阶，台阶高宽比考虑1：2，对当天回填的部位，当天要碾压成活。灰土养护：灰土压实后，视气候情况，酌情进行喷洒水养护，以防止灰土表面出现翘皮剥落，影响灰土的质量。冬季回填不得洒水，应当天摊铺，当天碾压成型，并将工作面覆盖保温，以免受冻。灰土垫层的材料要求：灰土用的土料，可尽量采用地基槽挖出的土，凡有机质含量不大的粘性土都可用作灰土土料，土料粒径不宜大于15mm。用作灰土的熟石灰应过筛，粒径不宜大于5mm，并不得夹有未熟化的生石灰块和含有过多的水份。砼垫层：普探完成后，测放各角准确位置及高程，经检查合27、格后，浇筑砼垫层。用1T斗车将砼运到仓面，平板振捣器振捣，人工收面二次。基础因施工或其他原因，造成基础土方超挖，须对超部分进行处理。处理方法大致按下列方法实施。素土处理：基础进行处理前，对处理部位，将土挖至原状土，并将处理部位做方正，按施工要求留茬，设置台阶，每步台阶初步定为高30cm、宽70cm。分层回填夯实，视面积大小确定压实手段。若采用人工夯实时，土方虚铺厚度不大于25cm.。密实度的测定方法采用环刀法。灰土处理基础采用灰土处理时，对用土需测定其含水率，并确定灰土最佳干密度。按容积比法规定拌制灰。若能用机械压实则绝不用人工夯实，以确保其质量。基础处理方法均需得到设计、勘察、监理的一致同意28、。密实度达到基地承载力要求。基础处理工程雨季施工措施雨季施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成，重要的或特殊的土方填筑工程，应尽量在雨期前完成。随时掌握气象变化情况，在雨期施工前，应对施工现场的排水系统进行检查，疏浚和加固，保证水流畅通，在施工现场周围应防止地面水流入场内。取土、运土、铺填、压实等各道土序应连续进行，雨前应及时压完已填土层或将表层压光，并做成一定坡势以利排除雨。在基坑四周或流水的上游设置排水，截水沟（堤）等，防止地面雨水流入基坑内，坑内要有一定的排水措施准备，防止基坑浸泡。所有基础处理工程均宜在冬季以前完成。二、 桩基工程施工方案1、施工准备（1）、施工现场配备各种计量仪器29、设备，做好计量装置的标定工作。（2）、对现场的黄土等原材料进行试验工作。（3）、根据施工图纸画出桩位平面布置图，并报请测量工程师批准。（4）、根据桩位平面布置图，在施工现场用钢尺定出每根桩的桩位，并用竹签插入土层做好标记，每根桩的桩位误差不得大于5cm。同时做好复测工作，在以后的施工中应经常检查桩位标记是否被移动，确保桩位的准确性。（5）、对进场的机具设备进行组装和调试，确保机具的完好率，保证满足施工要求。（6）、一切准备工作结束后，提出书面开工申请，并请监理人员到场进行试桩，以确定成桩的各项技术参数。一般试桩应达到以下要求：a、确定好钻进速度、提升速度、提升时的管道压力。b、确定合适的技术处30、理措施。成桩试验的桩数不应少于5根。当遇到新的施工段落时应重新进行试桩工作。（7）、试桩结束后及时整理各种技术参数，并形成正式的试桩报告报请监理组审批。接到监理组下发的开工通知后即可挂牌进行施工。2、施工方法（1）、成桩试验。在桩正式打设以前，应按照施工组织设计确定的施工工艺打设数根试桩。最后确定施工黄土数量、钻孔机转数、平均提升速度等。为了保证黄土能均匀地搅拌到每根桩内，输浆量用压缩泵的档次控制，即下沉时用2档，上升时用3档，遇到粘土下沉缓慢时用4档。其下沉及提升速度不得大于1.2m/min，并保持均匀。（2）、测量放线定桩位。对所有搅拌桩进行编号，以便填写施工记录。三、 施工质量控制深层搅31、拌桩连成整体才能达到止水作用，为此，在开工前必须对工人进行质量技术交底，在施工中设三名工程技术人员跟班检查控制质量。重点是：“五控制”，即控制桩长、水泥用量、桩径、桩位和垂直度。具体检查控制方法如下表：桩质量要求与检查方法顺号项目名称容许偏差检查方法检查工具1桩长100mm开工前测量搅拌机卡头上搅拌杆长度就可计算桩长尺量2桩径20mm随时检查搅拌翼片长度，如发现翼片磨损过度，即换翼片尺量3桩位15mm检查放线桩的间距和搅拌机对中偏差尺量4垂直度1%且100mm随时检查搅拌桩机前后左右的垂直度线坠施工过程中必须坚持“五控制”并随时检查、填写施工记录，对照预定的施工工艺，对每根桩进行质量评价，发现32、不合格的桩，按设计要求进行补桩。另外，由于本支护工程深层搅拌桩设计时仅将其作为止水桩考虑，故可不对其进行抽芯检验，桩的施工质量主要由搅拌过程、深度（是否达到不透水层）、及水泥用量进行控制。当发现施工过程中出现搅拌上升太快、注浆管堵塞等施工意外时，对其质量产生怀疑时，可进行抽芯试验，要求桩体强度不少于180Kpa。1、施工注意事项（1）、动工前必须根据规划点进行放线，并确定每条桩的桩位，进行编号。测量放线定桩后要有专人复测，移机就位时要准确，纵向移机对位要见到两侧的桩位，防止桩机斜位。（2）、施工中应尽量避免硬接驳，相邻桩搅拌间隔时间不宜超过24h，如遇有硬接驳时，应采取补桩等补救措施，保证桩墙33、连接的整体性。（3）、注意前台开机操作和后台拱浆的密切配合，互相联络的信号必须明确。前台操机喷浆下沉，提升的次数和速度必须符合规定的施工工艺，后台供浆必须连续，一量因故停浆，必须立即通知前台，以免造成断桩。（4）、黄土是保证质量的关键，每天必须检查黄土的粒径及含水率，必须检验合格，并办理许可手续后方可使用。（5）、如遇有粘性土搅拌下沉困难时，应放慢下沉、提升速度，防止扭断钻杆，或扭坏动力头。（6）、为确保桩径，应经常检查桩径或将实际施工桩径适当扩大，确保桩头尺寸不小于400mm。桩与桩之间的搭接要控制好，不得小于200mm。（7）、桩终孔必须以地质钻探报告为依据，必须穿过残积土层500mm以上34、，如有同地质报告出入较大时，应立即通知设计、业主、监理等有关人员到现场确定，以保质量。第四章 项目经理和主要技术、管理人员的配备一、 组建项目经理部工程采用项目法施工管理，根据本工程的特点,成立本工程项目部。公司任命有丰富经验的项目经理为该项目部项目经理，并将本工程列为公司的重点工程。公司挑选精干的管理人员，技术素质高的施工班组，以求优质、快速、文明、高效。对施工机械、周转材料、劳动力方面进行大量投入，集中力量打文明、优质、高速攻坚战，力争创出一流的名牌经典工程。二、 项目经理部组成项目经理部下设三科四室四个专业班组，即：项目经理室、生产技术科、质安科、材料科、电脑监控室、资料室、财务室、文明35、工地办公室、成孔班、土工班、成桩班、综合班。 管理职责：项目经理部各职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全、文明施工负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工36、组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。生产技术科职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。质安科职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，37、把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。安全员在项目经理的领导下，贯彻执行公司的安全管理规定，对工程施工的全过程进行安全监督检查，参加各工序安全技术交底，参与安全事故的调查及处理。材料科职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。文明工地办公室职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。项目经理部人员如下：职务姓 名职 称项目经理种月明工程师技术负38、责人胡楚旺高级工程师质量负责人辛飞虎 高级工程师施工负责人张伟工程师质检员郭大庆工程师安全员刘宏斌工程师试验员李振亚工程师资料员师 敏工程师材料员张兴国助理工程师保管员田向阳助理工程师第五章 施工进度计划一、 施工组织1、组织机构网络图工地成立项目经理部，设项目经理1人，技术负责1人，质量负责1人，施工负责1人，质检员1人，安全员1人，材料员1人，兼职设备管理员1人。组织机构网络图项目经理 土方倒运 成孔机台测 量 组 后勤经理施工负责质 检 组 车 辆 组 设备维修组 生活服务组 夯实成桩组技术负责2、人员调配计划本工程机械开挖、土方外运、机械成孔、夯实成桩工序衔接紧密，开工前和工程施工期间39、对不同岗位人员进行专业技术及安全教育培训，并进行技术交底，人人明确技术要求、质量控制要求、工程进度要求。其人员调配计划见表5。 人员调配及主要岗位职责 表1机构岗 位人数主 要 职 责项目经理部项目经理1主持全面工作，负责对外联系、施工组织、任务安排及财务，对质量、安全、工期、成本负责。项目副经理2施工现场各工序协调，对质量、效率负责。项目总工1施工工艺应用及改进，技术监理，质量控制，对质量负责。安全员1负责安全体系的运行工作，督促执行安全操作规程及现场标准化建设，工地保卫工作。核 算 员1收入管理，成本核算，会计帐目，并负责核实采购价格，负责食堂管理。成桩机台机 长2明确工艺技术要求，操作钻40、机观察判断钻进情况，做到安全、文明生产班 长4做到安全、文明生产，掌握提钻速度与砼灌注量的匹配。钻 工16清理孔口泥土及钻具上的泥土。技术组技 术 员质 检 员2施工质量监督检查，负责施工过程记录，负责检验工序质量。测 量 员1桩位测量放线，桩位施放与复测，对桩孔偏差负责。维修组维 修 工1制定设备检修计划，设备维修保养，施工中设备点检。电 工1电器安装维修，安全用电。材料组库 管 员1材料入库、验收、发放，对材料的质量、数量检查验收负责。材料 员1负责四大材及小材料进货，对材料价格、质量数量负责。车辆组司 机14设备材料场内搬运、土方开挖、外运。后 勤炊 管 员2负责职工生活，对饭菜质量、价41、格及生活卫生负责合计71二、 施工进度计划工期目标：经过计算，合理安排时间，保证50天内保质保量完成本工程。根据设计工程量、所投入的设备，施工准备：1天；土方开挖：7天；基坑清理：1天；钻孔成桩：30天；挖桩间土：1天；凿桩头：1天；3：7灰土回填：8天；竣工清理：1天。其施工进度详见横道图。三、 工期保证措施本工程计划工期为50天，为了在计划内完成本工程，主要做好以下几方面的工作：1、 项目部将组建一个强有力的素土夯扩桩工作组，选派优秀的骨干来组织、协调好整个项目工程施工。 2、 制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平，以总工期为前提安排月、旬作业计划和分项工程施工计划。严格按总体计划进度42、的要求来安排材料、人员和机械设备的进场施工，同时进一步优化完善“工程进度计划图”，充分利用有效资源。 3、 努力提高机械设备的完好率，并且加强机械设备的维修、检修和保养工作，保证机械设备的完好率，确保每天完成300米的桩基。 4、 每天将工程量汇总，并与总体计划进度进行比较，发现问题及时采取措施，确保工期的提前完成。5、 项目部以项目经理为核心，统一管理，在确保工程质量和安全生产、文明施工的前提下，组织有序生产、高效施工。6、 根据场区实际情况，采取相应的施工措施，随时调整工地布局，使工序衔接和设备、人员利用达到最优化以提高施工效率。7、 制定设备检修计划，定期检修以保证机械设备在施工中不因意43、外故障而影响生产进度。8、 由生产副经理统一指挥各工序衔接，减少施工停滞时间。9、 必要时增加施工机械及人员。10、 为确保施工计划的顺利进行和实施，现场各工种必须实行统一指挥，理顺各方关系，明确责任，密切配合，互相创造良好施工条件。11、 围绕工程质量、工期、安全、文明施工的要求，明确各部门职责，严格执行落实施工进度控制计划，确保总工期，制定严格的工程项目责任目标，强化各部门的管理责任目标和考核奖惩办法，确保工期管理目标的实现。12、 为加强施工现场管理，建立项目经理领导下的各分部分项工程责任制度，使每个分部分项工程都落实到具体责任人，并辅之以责、权、利相结合的责任合同，从而激发现场管理人员44、更积极、更努力地开展工作，以保证分部分项工程按质按期完成。13、 做好职工的思想动员工作，使职工认识到保证工期既有效益又有荣誉的重要意义，积极开展“安全、质量、进度、效益”为主要内容的劳动竞赛活动，努力激发广大职工的劳动积极性和创造性，从而加快施工进度。14、 加强技术管理工作，强化对技术管理人员的教育，加强他们的爱岗、敬业、奉献的精神，使每一位技术人员都能积极、认真负责的搞好现场指导工作，以避免因技术指挥失误而出现返工，使每个分部分项工程按质按期完成。15、 加强物资供应和机械设备的保障能力，以保证工期目标的实现，为此，保障部具体负责该工作，确保工程材料的供应及机械机具的保障能力。16、 根45、据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。17、 施工中充分利用时间和空间组织流水作业，主体交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。18、 搞好与建设单位、监理单位和质检部门的关系，及时和当地政府主管部门取得联系，获取各方面的大力支持，为施工生产创造一个更好的外部环境。第六章 主要机具、设备和劳动力的配置一、 设备选型配套为了保证工程的按期顺利完工，我公司根据施工工艺及工46、期要求，配备的主要设备见表5；检测设备见表6；主要设备和工器具的规格、型号、数量 表5序号设备名称型 号数量额定功率（KW）用 途1螺旋钻机JZL25A6台110成 孔2打桩机8台打 桩3配料机PlD8001台6.6配 料4电 焊 机BX30F2台25修钻头及设备维修5装 载 机ZL30D8台81铲运、送料、清理渣土6气焊设备1套修复钻具等7对焊机1台100焊接主筋8挖掘机6台土方开挖9自卸车4台土方外运 检 测 设 备 表 表6序号名 称数 量用 途1经 纬 仪1工程测量2水 准 仪1工程测量3比 重 称1灰浆比重测量4配 料 称1混凝土配料计量5钢 卷 尺1放线及测孔深二、 劳动力配置为了47、保证本工程的施工进度，施工前认真采购组织劳动力，对所有上岗劳动力进行上岗前培训，施工中必须合理安排劳动力的使用，以保证本工程有充足的劳动力资源。合理调配劳力资源，保证工程按期完成。劳 动 力 计 划 安 排 情 况 表 序号工程名称数量（人）说 明1普 工30搭设临建时陆续进场2机 械 工28其中：钻孔人员：6人；打桩人员：8人；挖掘机人员：6人；装载机人员：8人3维修工64现场水、电工25后勤人员6合计72第七章 现场平面布置和安全文明施工措施的先进性、合理性一、 现场平面布置为了减少各种机械、材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面48、管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。临时设施布置及临时用地表用途面积（m2）位置办公生活区80见临时设施布置图机械修理区80见临时设施布置图机械停置区100见临时设施布置图堆 土 场100见临时设施布置图卫生间6见临时设施布置图1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以49、妥善保护，任何人不得损坏。4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。二、 安全施工措施从事本工程施工的各岗位人员必须严格遵守“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行公司安全否决权实施细则有关的安全生产规定，严禁违章作业（安全生产管理网络图见附图）。具体措施如下:1、项目职工上岗前必须经过“三级”安全教育（公司、项目、班组），并经考试合格后方准上岗，考试成绩登记造册。2、特种作业人员（电工、电焊工、吊车司机、装载机司机、挖掘机司机）必须持有效证件上岗。3、施工人员进入施工50、现场必须戴好安全帽，按规定系好帽带。着装整洁、大方。4、两米以上高处悬空作业必须系好安全带。5、领导不得违章指挥。6、临时用电必须满足“三级配电、两级保护”、“一机一闸”的要求，使用的漏电保护器必须是国家定点生产厂或经过有关部门正式认可的合格产品。对新购置或搁置已久重新使用和使用一个月以上的漏电保护器应认真检验其特性，发现问题及时修理或更换，漏电保护器，每周检查一次，电缆必须满足“三相五线制”。7、用电设备必须执行保护接地和重复接地措施，不得擅自拆除保护零线，不得装设开关或熔断器。保护零线应单独设置，不作它用，重复接地线应与保护零。8、电缆布设合理，并架离地面0.3至0.5米。9、机台、工棚、51、宿舍等场所，严禁私设电路，工棚、宿舍内严禁使用碘钨灯照明。维修电器设施必须有专职电工完成。10、室外照明提倡使用镝灯，使用碘钨灯距时，灯的高度距离地面不得低于3m，镝灯距地面不得低于5m，室内距离地面不得低于2.4m。碘钨灯、探照灯固定架设，照明零线严禁通过熔断器。11、电气开关操作标记要齐全、清晰。拉闸作业时必须挂“严禁合闸，有人作业！”标志牌，并有专人监护。12、各种配电箱，配电盘、开关箱、电控箱等必须加防雨设施。移动式配电箱、开关箱下底与地面距离0.61.5米。13、设备的传动、旋转部位（如：万向轴、传动皮带轮及齿轮等）必须安装可靠防护罩。14、上班前及工作期间不准饮酒，上岗作业不准睡觉52、，不准擅自离岗和做与工作无关的事情。15、项目开工前，对施工工人有针对性地进行安全技术交底。16、及时发放安全防护用品，引导职工正确使用防护用品。17、安全管理领导每周对现场检查1次，专职安全员24小巡回检查。检查出的事故隐患，要立即整改。18、各种燃料，氧气瓶、乙炔气瓶不得一起存放，并远离烟火。19、使用的氧气瓶、乙炔瓶安全距离要保持10m以上，乙炔瓶必须直立使用。20、使用的氧气瓶、乙炔瓶必须采取遮阳措施，严禁在太阳下曝晒。21、开展各种安全活动，坚持安全例会制度。专职安全员每周检查一次安全活动记录。22、现场租用的值班车由值班车司机专人开车，车的损坏，交通肇事，由司个人负责。与司机签订交53、通安全协议书。23、合理使用安全措施费，安全措施费按照工程造价的0.3%-0.5%提取，专款专用，由安全员配合项目经理正确使用。24、安全标识齐全，机台以标准化管理要求挂牌。25、钻孔前一定查明地下管线分布情况。三、 文明施工措施把在桩基施工期间所需要的各种机械、材料在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、规范化、体现文明施工水平。1、组织职工学习工程标准化施工作业管理工作规定。2、严格执行交通管理、环境保护等规定、虚心接受环卫部门的监督。3、遵守社会公德，严禁酗酒闹事、打架斗殴，上班前不准喝酒，护卫人员做好场内安全保卫工作，保证施工人员安全，54、集体财产不受损坏。4、建立完善的规章制度，确立“安全生产，文明施工”的思想，在生产过程中时刻注意自身的形象。 5、注意环境卫生，对灰罐中排出的水泥灰（气）应进行处理，防止污染附近的农作物和环境。 6、保持机械的完好率，防止机油渗漏而造成污染。 7、水泥袋要及时回收、清理，保证施工现场的整洁。同时水泥棚的搭设应规划整齐，严禁乱设乱搭。 8、密切配合招标方做好治安、宣传工作，同时加强与地方关系的协调工作，保证与镇、村、组形成良好的合作关系。 9、在施工中注意自身的形象，不做违法犯罪的事情。 第八章 施工部署根据施工图和我们对施工现场情况的了解，我公司成立理工信息XX工程项目经理部。项目经理部负责对55、整个工程施工过程进行科学的、统一的综合管理，从而保证本工程质量、安全、工期、文明施工等方面的全面落实。一、项目经理部下设材料机具部、施工管理部、测量技术部、监控管理部、安全文明部、经营核算部、综合部、综合作业队。各职能部门及综合作业队配备施工管理人员、经营核算人员、测量员、质量监督员、资料管理员、安全巡视员、安全管理员、材料采购员、机具调配员、劳力调配员、特种工艺操作员等专业人员对本工程进行全方位的管理。同时为保证本工程能够正常运行和项目部各职能部门有效的运转，我们建立质量管理体系、安全管理体系、文明施工管理体系。三项体系由项目经理亲自抓，以确保工期、质量、安全、文明施工等计划的实现，使项目部56、各职能部门之间，各职能部门与综合作业队之间在工作中做到有效的协调，工作责任落实到人，使业主和监理工程师的指令能迅速的落实到每一个作业点。项目部针对本工程特指定出工期保证措施、质量保证措施、施工技术保证措施、安全施工保证措施、文明施工保证措施。各种措施的落实其目的是使本工程达到优质、安全、高效、文明。二、针对本工程的实际情况，结合我公司的综合能力、技术水平我们将组织多年来承担施工任务精干的、能打“硬仗”，对施工环境了解，地质情况熟悉的施工队承担本工程的施工任务。本工程自开工之日起总工期50天，为此我公司将调动精良的机械设备，以提高机械使用效率。在人力资源上安排足够的劳动力以满足工程所需。我们将根57、据工程进度合理安排劳动力的使用，采取各种行之有效的措施，来保证施工进度，还要积极组织有关人员出外采购劳力，以保证本工程有充足的人力资源。同时还将采取加班加点延长工作时间等特殊方法加快施工进度，集中力量完成施工中所遇到的难点。三、为了全面的完成施工任务，必须做好各项施工准备工作。本工程用3天时间完成各项施工准备工作。（一）施工现场准备项目部进驻施工现场应迅速开始施工准备工作，施工现场准备工作应做好以下几项工作：1、复查和了解现场。进场后应对现场的地形、地质、文化、气象、水源、料源、料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境及文物保护等有关情况进行充分的调查和了解。2、确定工地范围。根据施工图58、纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地，哪些是临时占地，并与地方政府及建设单位有关人员到现场一一核实。3、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、报废管线、道路、民房必须拆除改建，以利施工的全面展开。4、办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物拆迁等工作必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。5、做好现场规划。按照施工总平面布置图搭设工棚、仓库、加工厂、安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、修筑临时道路和临时排水设施等。（二）技术准备项目部在做好施工现场准备的同时应充分做好技术准备工作。1、认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范59、；2、进行临时工程设计；3、编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书；4、备齐必要的参考资料；5、与勘察测绘单位办理现场交桩手续，并进行复测与护桩；6、做好各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；7、做好各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识；8、组织进行设计路基横断面复测；9、施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。（三）场地清理施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作；严格按照图纸所示及现场实际情况，清理工程征地范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及表层种植土、树杆、树墩、树根等其它杂物，按照建设单位和监理工程师意图积极主动地配合拆迁，为临时工60、程和主体工程施工创造条件。（四）临时工程设施建设1、生产生活用房临时房屋为业主指定的已有建筑，设立项目部办公室、会议室、监理、实验室等设施。（详见施工现场平面布置图） 2、生产生活用水设施本标段施工生产及生活用水从业主指定地点引入施工现场，同时准备水车以解决施工用水问题。3、施工用电沿线有高压电源可利用，施工用电均由地方高压电网引入工地变压器，同时项目部配备发电机以供备用。4、工地卫生、保健设施为保证施工人员的身体健康，在工地设一个卫生保健室，配备常用的药品和急救设备，以便在人员出现伤病的情况下，及时得到医治。5、工地临时排水设施在管线及施工便道两侧设置临时排水系统，并结合现状排水系统，以保证61、工程的正常进行。四、劳动力安排为了保证本工程的施工进度，施工前认真采购组织劳动力，对所有上岗劳动力进行上岗前培训，施工中必须合理安排劳动力的使用，以保证本工程有充足的劳动力资源。合理调配劳力资源，保证工程按期完成。五、材料、构配件供应材料的供应会直接影响工程的进度，加强施工现场材料的管理，对保证工期，提高工程质量，降低工程成本都有着十分重要的意义。及时做好各类材料的供料计划，针对施工场地堆放材料的实际情况，每月编制切实可行的材料，项目部将根据施工进度，及构配件需求计划，经项目经理审核后，报公司材料科按计划供应材料。公司材料科保证供应能跟上施工要求，特别是白灰，水泥及周转材料，必须做到提前运到现62、场。同时，项目部加强材料的现场管理，做到堆放整齐、标识分明，现场无散落现象。第九章 施工技术措施本工程采用的施工工艺为水泥土夯扩桩成桩工艺。设备进场后进行设备组装，原材料进场，并送质检站做材料检验，取得临时配合比，准备好灌浆器具，做好场地的“三通一平”工作。一、 施工放线根据建设单位提供的测量基准点和桩位平面布置图，首先由专职测量人员进行放线工作。放线结束后，会同甲方、监理及设计人员共同验线，确认无误并签字认可后方可进行下一步施工工作。1、钻机就位钻机就位时，要做到机座平稳，用铅锤测定钻机桅杆的垂直度，钻头中心与桩位偏差不得大于20mm。2、钻进成孔（1）、开孔时，将钻头活瓣合拢，钻头对准桩位63、，经质检员检查合格后方可施工；（2）、在钻进过程中，随时检查钻机的平稳状态和垂直度，确保桩孔垂直度1%；二、 主要技术措施1、本工程水泥土夯扩桩采用打夯机柴油爆发垂成孔，成孔直径400mm。柴油打桩锤的锤重3.5吨。2、桩孔回填夯扩采用卷扬机提升式夯实机，夯锤锤重1.51.8吨。3、水泥土的拌合采用拌合机拌合，严格按照重量比8掺入水泥。4、施工作业面预留0.50.7m厚度的松动层，以保证设计标高的桩顶压实系数。5、大面积施工必须严格按照试桩时测定的分层填料厚度、夯击次数、落锤高度施工参数进行施工。6、水泥土夯扩桩按照先外排后里排，并且间隔跳打的顺序施工。7、夯填前应对孔底进行夯实，夯击次数3464、次。8、桩孔应分层回填夯实，每次填料夯击6次。如遇到较硬或较软的地层，应根据现场情况及时调整。9、水泥土应做到当天拌合当天使用，不准许拌合好的水泥土留置时间超过24小时。10、成孔过程中如遇到沉管无法施工的地层，可采用其他方式成孔。11、施工过程中，应由专人检测成孔及回填夯实的质量并做好施工记录。如发现地基土质与勘测资料不符，并影响成孔或回填夯实时，应停止施工，查明情况或采取有效措施处理后，方可继续施工。12、在雨季施工时，应准备一定量的抽水设备及时排水，防止地基土受水长时间浸泡。第十章 采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价的可行性在施工中我公司把先进工艺和施工方法、先进技术应用到65、工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术，确保工期、质量和降低工程成本。、 用电子计算机对工程的施工进度计划进行跟踪控制，保证进度和质量。、 大力使用新型机械设备以降低劳动强度，提高工效。、 选择最佳施工方案，合理按排工序搭接避免窝工现象，提高周转材料的利用率。、 加强事中质量管理，减少返工损失。、 严肃进场材料的验收制度，避免缺斤少尺数量不足及质量不好浪费严重等现象。一、新技术、新工艺对提高工程质量的可行性1.现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。致力于不断培训和提高员工的素质，优秀人才尤先安排对质量有影响的岗位；2.不断推广应用施工新技术、新工艺、新材料，以先进的技66、术达到领先的质量水平；3.雄厚的财力优先满足质量改进措施的需要，以不断提高公司的质量管理和质量保证能力；4.以真挚朋友的竭诚同任何伙伴合作，可以从已经完成工程和实践得到证实；5.以最合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径在于采用一切可能的措施降底工程实施过程中的消耗。二、新技术、新工艺对缩短工期的可行性1.公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。2.在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保分项工程按期完成，根据施工进度计划，确保主要67、工序、关键线路按期或提前完成。3.组织好劳动力安排，根据工作面情况安排劳动力，确保下道工序按期或提前进入。4.挑选技术水平高、责任心强、思想过硬队伍进入本工地施工。5.对班组实行经济承包，提高劳动效率。6.搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、雨期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。7.昼夜施工实行2-3班作业，不搞疲劳战术。8.公司及时调配建筑机械和周围的材料，搞好材料的采购工作，不影响工程的需要，材料必须是优良品。9、加强垂直运输能力，避免因材料停工、窝工，保证多工种同时施工的材料供应。11、各班组配备通讯工具，如对讲机。12、每周组织一次管理班子及各工种68、间的生产调度会，互相创造施工条件。13、实行按劳分配，奖勤罚悚，奖优罚劣制度。14、积极推广新材料、新工艺、新技术。15、抓好材料，加工场地，临时设施的合理布局，避免材料无处储备情况。三、降低工程成本节约措施我公司若中标，将在保证工程质量和实现工期目标的前提下，进一步采取措施，以节约工程成本。1.严格控制工费支出，在开工前编制设计概算和施工预算，通过两算对比，量入为出。2.严格执行材料消耗定额，建立材料领用制度，按设计图纸工程量实行材料计划用量限额领料，贯彻节约有奖、浪费罚款的规章制度。3. 各种电气材料在使用前应由技术人员做好技术交底（文字、口头、现场），防止电气材料的型号、规格、材质的误用69、。 4. 合理安排工序交叉和搭接，避免工序停歇，加快施工进度，提高工时利用率。5. 推行现代化管理，应用计算机技术、网络计划管理提高工作效率，缩短施工工期，节约工程和管理费用。目录第一章项目基本情况3一、项目情况说明3二、可行性研究的依据5第二章项目建设的必要性与可行性8一、项目建设背景8二、项目建设的必要性9三、项目建设的可行性14第三章市场供求分析及预测17一、项目区生猪养殖和养殖粪污的利用现状17二、禽畜粪污产量、沼气及沼肥产量调查与分析18三、项目产品市场前景分析20第四章项目承担单位的基本情况21一、养殖场概况21二、资产状况21三、经营状况21第五章项目地点选择分析23一、选址原则70、23二、项目选点23三、项目区建设条件24第六章工艺技术方案分析27一、污水处理模式的选择27二、处理工艺的选择29三、项目工艺流程31四、主要技术参数35五、主要设备选型39第七章项目建设目标40一、项目建设目标40二、项目建设规模40第八章项目建设内容42一、建安工程42二、仪器设备46第九章投资估算和资金筹措48一、投资估算的范围48二、投资估算的依据48三、投资估算49四、资金使用计划54五、资金筹措54第十章建设期限和实施进度安排55一、项目建设期限55二、项目实施进度安排55第十一章土地、规划和环保57一、土地与规划57二、环境保护57三、安全防护60第十二章项目组织管理与运行63一、项目建设组织管理63二、项目建成后运行管理66三、项目运行费用67第十三章效益分析与风险评价69一、经济效益分析69二、项目风险评价72三、生态效益75四、社会效益76五、附表77第十四章招标方案78一、编制依据78二、招标范围78三、招标方式78四、招标组织形式79有关证明材料及附件8164