1、钢筋混凝土框架厂房工程钢筋加工、绑扎及砼浇筑与养护施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章 工程概况6一、 基础：6二、 主体结构工程6三、 门窗工程：6四、 装饰6第二章 工期及质量目标72、工期目标：75天7第三章 施工准备8第一节 施工总平面布置8第二节 施工临时用电的布置9一、本工程施工临时用电计算：9第三节 施工临时用水的布置9二、由水表出口埋地敷设至各施工及生活用水点。9第四节 钢制构件布置9第五节 施工资源计划9第六节 机械设备的选择和需用计划10第七节 项目经理、项目管理班组及2、主要施工人员计划10一、项目经理10二、项目管理班组10三、主要施工人员需用计划11第八节 材料、机械设备、劳动力的准备11第九节 新技术的推广与应用准备12第四章 施工总体部署13一、项目管理组织机构13二、土建、钢结构、安装工程的协调配合13第五章 施工组织机构及管理网络14（一）项目组织机构141、项目经理部152、安全、质检组173、施工技术组184、经营核算组195、设备物资组196、后勤组207、专业施工组20（二）质量管理领导小组（见下页图）20（三）安全管理领导小组（见下页图）21（四）技术管理措施21第六章 主要分部、分项施工工艺和方法25第一节 施工测量高程控制25一、 建3、立施工控制25第三节 施工抄平放线261 施工抄平放线：26第四节 基础工程271. 施工顺序：272.基础施工:273回填土施工28第五节 钢筋工程28一、 钢筋的检验与存放28二、 加工场地及加工机械29三、 作业安排29四、 钢筋加工29五、 钢筋绑扎29第六节 模板工程30第七节 混凝土工程31一、 材料31二、砼搅拌31三、 砼运输32四、砼的浇筑32五、砼振捣32六、 砼养护32七、 梯形钢屋架制作、运输、安装：33第八节 脚手架工程331 外脚手架332 里脚手架333 安全网搭设34第九节 砌体工程343.施工要点：34第十节 装饰工程36二、地面36第十一节 门窗工程37第十4、二节 钢结构件吊装381、构件吊装程序382、构件吊装前的准备工作383、屋架屋面板的吊装39第七章 针对本工程特点采用的特殊措施39第一节 降低噪音及污染施工措施39第二节 与其它单位的协调配合措施40一、与业主的配合40一、 与设计单位的工作协调40二、 与监理工作的协调41四、与周边的协调41五、资金配合42第八章 季节性施工措施42第一节 夏季施工措施6、高温季节施工措施42（3）做好桥梁砼成品及灰土混合料的洒水保养工作。42第二节 雨季施工措施43第一节 质量目标44第二节 奖惩承诺44第三节 工程质量管理体系44第四节 工程质量保证措施451 组织保证措施452 采购物质质量保证45、53 技术保证措施461 工程项目质量总承包负责制度：482 技术交底制度：483 材料进场检验制度：484 样板引路制度485 施工挂牌制度：496 过程三检制度：497 质量否决制度：498 成品保护制度：499 质量文件记录制度：5010 工程技术、质量文件资料管理制度：5011 工程质量等级评定、核定制度：5012 竣工服务承诺制度：5013 培训上岗制度：50第五节 施工计量管理51（一）计量管理目标51（二）计量管理制度51第六节 成品保护措施521 成品保护的职责522成品保护的分工523成品保护的措施53现浇钢筋混凝土工程成品保护53第七节 全面质量管理56第十章 工期保证措施6、57第一节 施工进度计划及工期奖惩承诺57第二节 施工进度计划表57第三节 施工进度计划完成的可行性分析57第四节 施工进度管理与工期保证措施581 工期进度计划完成的条件582施工进度计划管理及管理措施583工期保证措施59第十一章 安全生产和文明施工措施60第一节 安全生产保证措施601 安全生产管理制度612 主要预防及控制措施61第二节 安全用电62第三节 确保文明施工的技术措施63一、工期做到“五有”64二、施工中做好“四净三无”64第四节 现场管理制度65一、施工计划管理65二、现场质量安全管理65三、现场技术管理65四、现场材料管理66五、现场机械管理66六、害虫控制方案67第五7、节 文明施工保证措施67第六节 文明施工的技术保证措施6910.建立回访制度，进行定期和不定期回访，每年不少于两次。70第十二章 降低成本、提高经济效益措施71一、施工项目成本控制的概念71二、 施工项目成本控制的原则711全面控制的原则712动态控制的原则723、创收与节约相结合的原则724责权利相结合的原则73三、 工程项目成本控制的方法：73四、工程项目成本控制的内容74（1） 材料用量的控制74（2） 材料价格的控制75五、施工项目成本控制的实施：771 项目经理：782 预算部门783 技术部门784 工程部门795 材料部门796 动力部门797 质安部门808 行政管理部门8098、 财务部门80第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表81第十五章 施工总平面布置图85（三）临 时 设 施 用 地 计 划 表86第一章 工程概况该工程是由xxxx有限公司建设的钢筋混凝土框架厂房。厂房设计为四层，单幢建筑面积为平方米，总建筑面积3865平方米，建筑高度米，全长米。基础采用柱下独立基础，现浇柱加钢支撑结构，现浇砼基础梁、柱、二道圈梁、砌体围护。屋面防水等级为三级，防水耐久年限为10年，设防要求一般为一道，施工时应严格执行屋面技术规范GB50207-94。根据工程结构形式，墙体除注明外均采用黏土多孔砖（20孔）砌筑，厚度除注明外均为240厚。地面为60厚砼加9、浆压光。并要求有良好的防雷接地措施，建筑耐久年限为二级，抗震防烈度为六度。结构安全等级为二级，框架抗震等级为三级，土地类别三级，耐火等级为二级，火灾险类：戊类。一、 基础：基础为柱下独立基础，-0.06设有基础梁，柱基础38个，基础砼强度为C25，钢筋、级。二、 主体结构工程梁、柱、圈梁、雨蓬、天沟砼均为C25，厂库大门两侧构造柱砼为C25，柱承重，围护墙柱外砌接，加设6毛拉筋，M5混合砂浆组砌。屋架梁为钢结构。钢筋、级。三、 门窗工程：门窗为彩色铝合金。门100系列地弹簧门，窗为90系列。四、 装饰1、 外墙：面砖贴面、8厚1:1水泥砂浆结合层、10厚1:3水泥砂浆打底。2、 内墙：12厚110、:1:6水泥石灰砂浆打底、8厚1:0.5:3水泥石灰砂浆粉面、刷白色内墙涂料二度。3、 地坪；砼地面，随打随抹光，纵横方向伸缩缝没膏嵌缝。4、 室外沿墙散水，入门砼坡道。第二章 工期及质量目标以“安全第一、质量为本”为宗旨，参照GB/T19001：2000系列标准，以“质量第一、信誉至上、安全是保障、服务各方用户”的质量方针，建立工程质量保证体系。选配我公司经验丰富、高素质的项目经理、技术工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我公司管理技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、低耗”完成该工程的建设任务，确保本工程达到优质11、工程。施工中我们将充分发挥我公司的技术优势，全面推行项目法施工，强化项目管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，科学的组织土建、安装的交叉施工作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：1、质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工，确保工程质量达合格标准。 2、工期目标：75天3、安全目标：制定和完善安全管理责任制度，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝质量事故的发生，杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在千分之一点五以内。争创安全优良工地。4、 文明施工目标： 坚决贯彻上级文明施工规定，按我公司文明施工组织管理，我公司将采取全封闭施工12、作业、现场道路硬化、并设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工。创市现场文明施工现场。第三章 施工准备为了使本工程有一个良好的施工环境，我们通过现场了解，根据工程所处的地理环境，整理好施工现场围墙，对场地道路进行硬化，做好各类材料及部分设备的进场准备，使之成为景点式施工现场并实行全封闭管理。一、开工前办理好施工许可证及相关各项法定手续，与厂方有关部门建立联系，以解决现场的施工用水、用电、通信等事务，以便出现问题及时协调。二、根据建设单位提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场供水、供电、排水的走向，待入场后该系统与建设单位提供的水电源相连接。 第一节 施工总平面布置根据本13、工程的特点，结合施工现场实际情况，本着有利于施工生产管理及文明施工的原则，对总平面作合理布置。施工机械现场布置本工程施工机械的现场布置，应充分综合考虑工程的现场情况、工程量及施工进度的要求，以达到充分满足现场施工的目的。便于施工，便于检修，便于材料转运相结合。第二节 施工临时用电的布置一、本工程施工临时用电计算：施工用电考虑总施工用电，按增加50%考虑。二、由配电室输送至总配电箱，总配电箱内设置各分配电箱出线的明显的标识别。总配电箱引至各分配电箱均以埋地敷设。第三节 施工临时用水的布置一、工程现场用水分为施工用水、施工机械用水和消防用水，每小时按45T考虑。二、由水表出口埋地敷设至各施工及生活14、用水点。第四节 钢制构件布置本工程钢结构的构件多，而且量大，工期紧，因此，根据现场情况，结合施工计划，在制作上考虑集中下料制作。屋架梁按图制成构件后，现场拼装，便于吊装和吊车的行驶路线性的畅通。最大限度的减少构件运输难度，起到降低损伤构件风险，降低成本的目的。第五节 施工资源计划 本工程施工资源计划是根据本工程分部、分项工程量和现场施工实际情况以及工期、机械设备、劳动力状况等综合考虑统筹编制的。在施工期间按施工进度计划，进行资源动态管理，以保持现场合理的供应。物资材料的组织供应计划：工程材料计划是根据施工规定承包范围所需要材料编制的。预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计15、划；预算部根据工程实际进度情况需要，按星期提出工程材料，由项目物资部统筹调入，并做好现场的验收工作，物资采购必须提前组织进场。（主要材料计划及预制构件计划详见材料用量计划表）。第六节 机械设备的选择和需用计划为了确保工程工期，施工现场的机械设备配置应满足工程施工需要。主要设备计划详见（主要机械设备需用计划详见附表）。 第七节 项目经理、项目管理班组及主要施工人员计划一、项目经理为确保工程能如期保质保量地完成，我公司特选派管理能力精干、经验丰富的项目经理，代表公司全面处理一切有关工程事项，对工程全面负责。二、项目管理班组 在确定项目经理后，围绕领导者组织从事过大、中型工程施工的各级管理人员，成立16、项目经理部，对工程项目的工期、质量、安全、成本等各方面进行有计划的组织、指挥、管理和控制。（项目管理班组详见施工管理人员表）三、主要施工人员需用计划为保证本工程施工质量、工期进度要求，除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外，根据劳动力需用计划适时组织各类专业作业队伍进场，对作业层要求技术熟练，平均技术等级达5级，并要求服从现场统一管理，对特殊工种人员需提前做好培训工作，必须做到持证上岗。（详见劳动力计划表）在结构施工中按照施工进度要求相应编制二个施工作业班组，使他们能在项目激励机制下，在质量、工期、文明施工方面做到相互竞争，从而实现或超越预期的管理目标。根据工程需要，我公司将合理组织素质17、好，技术能力强的施工班组进行工程施工 ，主要施工工种如下：（1） 砼工：负责砼浇灌和养护施工等（2） 钢筋工：负责钢筋制作、安装（3） 泥工：负责砌砖工程和预制构件的安装及厂房的装修（4） 木工：负责梁板、柱等构件的模板支撑与拆除（5） 架子工：负责脚手架的搭拆，配合大型构件的吊装。第八节 材料、机械设备、劳动力的准备一、 材料准备：由我方提供的材料，我方在进场前五天内向贵方提供总量材料入场计划，在每道工序前五天向贵方提出分批入场计划，使其有充足的时间进行材料的入场检验工作；周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划落实，组织进场，置放在施工现场相位置。二、 机械设备准备：建筑机械的配备是建筑18、施工的重要保证条件，为此我们对本工程所需的钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备、运输设备以及其它设备都进行了准备。（详见主要机械一览表）三、 劳动力准备：合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。四、 根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分，合理地调配劳动力投入。详见劳动力计划表。5质安组对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量的宣传、贯彻工作。第九节 新技术的推广与应用准备 为实现本工程质量、工期、安全等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，19、在本工程施工中，我们将采用成熟的科技成果和现代管理技术，以实现公司“优质、高效、安全、低耗”的施工指导方针，其主要内容如下：（1） 信息化施工与管理技术（包括微机在成本分析、劳资管理、网络计划、钢筋翻样等）的充分应用；（2） 钢筋焊接技术（包括闪光对焊、电渣压力焊等）；（3） 砼施工技术；（4） 全站仪、激光经纬仪的应用（便于控制轴线、标高及垂直度）；（5） 砼采用现场集中搅拌供应。（6） 地面砼一次抹光技术，控制地面的平整度及密实度；（7） 工具式模板应用，采用木胶合板体系；第四章 施工总体部署一、项目管理组织机构我公司对本工程极为重视，故对施工现场管理人员进行精心的组织，选取了一批经验丰富20、有技术，从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员，成立项目经理部，代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。项目经理是企业法人的委托代表人，是在项目上行使法人权力的代表，是该工程的最高领导，将领导项目部独立行使计划、组织、协商、控制、监督和指挥的六大职能。 为搞好项目工程质量，我项目将严格按照GB/T19001：2000系列标准及企业质量标准进行组织施工，并且我项目将编制质量保证计划，切实保证工程各项目标的实现。二、土建、钢结构、安装工程的协调配合 各专业安装施工队必须以土建施工进度计划为主，合理调配人员，组织施工。在主体施工时要有21、效地配合土建完成各种预埋、预留工作，杜绝在主体结构完成后，破坏结构，造成质量隐患。根据施工计划结合现场的实际情况，提前与吊装安装公司联系，已免造成吊车不按时到位而延误总工期。第五章 施工组织机构及管理网络（一）项目组织机构本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构（见下页图）。 施工项目组织机构钢筋工施工队模工施工队瓦工施工队钢构施工队1、项目经理部在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、进度、效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。（1）项目经理职责项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一22、责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。对业主负责。全权履行本工程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。督促项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。（2）项目副经理职责负责本工程生产管理，根据工程进度，安排各项施工生产任务，注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。 参加业主召开的工程会23、议，配合业主的协调工作，提供方便施工的必要条件。按照本工程的物资准备计划和机械进退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场以及设备的进退场，保证施工正常进行。督促和检查分管的职能部门的工作，调动职能部门的操作能力。（3）项目工程师职责认真贯彻执行国家和地方的有关技术规范、规程和标准。主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计人员澄清和解决。主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。主持编制“项目质量保证计划”。确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。注重现场安全生产责任制，负责和策划现场施工人员的生活设施，保证人员住24、宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工、策划文明施工包干区域，并督促责任人员严格按施工现场标准化管理细则执行。督促和检查分管职能的工作，注重质量记录的积累和建档。注重指令畅通，措施有效。2、安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中25、，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是：（1）负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。（2）组织编制和修订安全质量保证文件。（3）负责对供应商的资格评审工作。（4）负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。（5）编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。（6）实施安全质量计划，参加各项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。（7）负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。（8）有足够的权力对不满足安26、全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。（9）负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。（10）定期向项目经理报告安全质量情况。3、施工技术组（1）设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。（2）主管施工技术、资料、试验、测量。（3）编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。（4）主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。（5）对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。（6）负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。4、经营核算组（1）设经营核算27、组长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告工作。（2）主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。（3）编制经营管理文件，提出经济技术指标。（4）负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。（5）收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。5、设备物资组（1）设备物资组长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。（2）主管设备和物资供应。（3）编制设备管理和物资管理文件。（4）协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。（5）编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。6、后勤组（1）设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作28、。（2）分管调度和行政工作。（3）负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。（4）负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。（5）协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。7、专业施工组在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有：（1）根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。（2）实施质量计划和工作计划。（3）发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。（4）实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。（5）做好本经理部内部各队之间的接口工作。（6）做好物项交工前的维修、保养29、工作。（二）质量管理领导小组（见下页图）建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不优良，后道工序不施工。（三）安全管理领导小组（见下页图）成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的安全教育，安全措施的制定落实，检查工作，确保安全生产。（四）技术管理措施1、实行项目工程师负责制，全面解决处理施工中的问题。2、技术管理流程图（见下页图）。土 建 工 程 师水 电 30、工 程 师钢 构 工 程 师钢 构 施 工 队钢 筋 施 工 队模 工 施 工 队瓦 工 施 工 队瓦 工 施 工 队质量管理领导小组瓦 工 施 工 队模 工 施 工 队钢 筋 工 施 工 队水 电 施 工 队钢 结 构 施 工 队安全管理领导小组装 饰 施 工 钢 构 施 工 砼 施 工 模 板 施 工 砖 砌 施 工 水 电 施 工 技术管理流程图第六章 主要分部、分项施工工艺和方法第一节 施工测量高程控制本工程施工场地较为宽敞平坦，为保证本工程测量之精度，根据施工设计图纸，按照设计要求，将建筑物的平面尺寸、标高、位置测放到建筑物的实建地上或建筑物相对的位置，为施工提供各种放线标志作为按图31、施工的依据。一、 建立施工控制根据施工现场或周边的建筑物设置坐标位置、基线、基点的相关数据依据现场设制的水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点。用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。施工控制的测量，应制订施工控制网的测放方案，测量应遵循先整体后局部的工作程序进行。施工控制网点的布设间距应满足建筑物施工位置放线和技术监督的要求，并与总平面图相配合，以便在施工过程中保持有足够数量的控制网点。为施工提供定位测设及技术复核的标志。 各建筑的施工定位及施工控制网进行闭合误差校核，误差值应控制在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。 使用经纬仪测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回。 32、建立施工平面控制使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行测量。 统一的施工控制网点，水平点及建筑物的主轴线等控制标志，应设置牢固、稳定、不下沉、不变位、并用砼保护，重点标志和环境保护需要加设护栏围护。 第二节 高程控制 根据勘测设计图纸上指定的水准点相对标高参照点，用水准仪准确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置，应牢固稳定，不变形。 建筑物轴线的定位及标定： 根据平面图所标示的方位、朝向定出基点，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量平面及开间尺寸。 测量由主轴线交点处开始测量各轴线，然后将经纬仪移到对角点上进行校核闭合并无误差，总体尺寸核准确后，方可把33、轴线延伸到建筑物以外的轴线桩、龙门桩及邻近建筑物上。 分画轴线开间尺寸，应用总长度尺寸进行复核，尽量减少分画尺寸累计误差。 延伸轴线标志的轴线桩、龙门桩应设在距离开挖基坑上坡边1.5M以外，轴线标志应用油漆画出各纵横轴线代号。 延伸轴线标志画的轴线桩、龙门桩及建筑应牢固、稳定、可靠以便使用和监控。第三节 施工抄平放线1 施工抄平放线：基础施工抄平放线：根据基础平面图及大样图，按建筑物的轴线定位，连惯相应的轴线，计算开挖尺寸，基坑、基槽开挖宽度、通线校核。坑底深度应经水平标高校核无误后，在基坑中设置轴线、基础边线及高程标记，柱子基础模板安装完毕后，对模板底面标高，特别是底标高应进行校核，并用钢钉34、钉上标识，并弹出墨线。2、独立柱的轴线定位、找平及高程控制：1、基础全部浇灌完后，根据已有控制网点全部抄平。1、 基础施工完成后，四周根据横纵轴线引至到表面上，并用油漆做上标计。柱子现浇完成后，在柱子的四边1.97M用油漆做出中轴线标计。2、 当柱子模板完成后，应对柱子的全长，柱底到牛腿的距离每根每次都应进行校核，以达到控制标高的目的。 第四节 基础工程1. 施工顺序：施工准备挖土方基础放线垫层制模板验筋验模 浇灌砼。 土方开挖：土方工程采用反铲机开挖至距离基础底300的标高，（300厚为人工挖除），并在底标高捣制设计厚砼垫层，将在基坑边设置排水沟及集水井,保持基坑内不积水。发现地基土与勘测报35、告不符时，应及时报告监理及设计院处理。2.基础施工:（1）当挖到设计标高而且达到设计持力土层时经设计单位和甲方质监人员及甲方委派质监单位任为达到要求后， 立即进行砼垫层施工，基础侧模采用定型模板，钢筋由基地制成半成品经检验合格后运至施工现场现场进行钢筋绑扎。砼采用在搅拌站搅拌，机械运输。基础的砼作一次浇捣，施工中严格按施工规范要求，加强砼的配合比及砼振捣，做好技术交底及砼施工记录，并注意砼试块成型和养护工作。3回填土施工根据设计要求，待混凝土完成检验合格后方能进入回填土的施工。填方施工从基底最低处开始，水平分层整片回填夯实，保证填土含水率在一定范围内，且符合设计要求，干密度检测值应大于容许值。36、夯完一层后，撒水湿润，保证上下层接合良好。填方时做好排水措施并注意清除淤泥。在回填土前，先送实际填土料到检测部门做标准击实试验，定出回填土的控制干密度及含水率标准。正式回填土时严格分层夯实，每层虚铺厚度为25CM左右，夯实至20CM左右，用环刀法取样，测实际干容重，合格后方准往上继续回填下一层。第五节 钢筋工程一、 钢筋的检验与存放1钢筋进场应具有出厂证明或试验报告单，并需分批用作机械性能试验，如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，还应进行钢筋化学成分分析。严禁不合格钢材用于本工程上。2钢筋取样，每批重量不大于60T。在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋37、端部载去50，然后再载取试样二根，一根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另一根做冷弯试验。3钢筋运到加工工地后，必须严格按分批等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放，不得混淆。4 本工程柱形钢屋架由公司技术科指定专业生产厂家制作，钢筋半成品按构件型号、构件名称，按钢筋号码顺序挂牌堆放，同一部位或同一构件要放在一起，并有明显标识，标识上注明构件名称、部位、钢筋型号、尺寸、直径及根数。二、 加工场地及加工机械 现场的加工场地设2条钢筋加工生产线，布置2台钢筋切断机、2台成型弯曲机、1台钢筋拉直机、1台钢筋闪光对焊机等。三、 作业安排 由于钢筋加工量较大，且规格、型号繁多，必须周密部署，并根据38、总施工进度计划，编制详细的钢筋加工计划，各加工计划除和总进度计划吻合外，同时要满足现场实际进度需要。四、 钢筋加工 由专业人员进行钢筋下料设计，钢筋料单须经过技术负责人审核、现场总工审批后方能允许加工。钢筋加工成型严格按照规范和设计要求执行。现场建立严格的钢筋生产、安全管理制度，并制定节约措施，降低材料损耗。五、 钢筋绑扎1钢筋接头钢筋连接：梁钢筋：当D20时，采用电焊连接，其它采用搭接绑扎连接柱钢筋：当D20时，采用电渣压力焊连接，其它采用搭接绑扎连接。2钢筋接头要求： 受力钢筋接头的位置相应错开，必须采用焊接的搭接接头时，从任一接头中心至长度为钢筋直径35D且不小于500的范围内。有接头的39、受力钢筋截面积占钢筋总截面的允许的百分率应符合： 受力钢筋的焊接接头： 受拉区50，受压区不限制； 受力钢筋的机械连接头：受拉区50，受压区不限制； 钢筋的锚固长度、搭接长度应符合结构施工总说明要求。3钢筋现场绑扎现场不能堆放钢筋，半成品钢筋要严格按计划分批进场，钢筋运到现场后，并及时运到需要的部位进行钢筋绑扎。4质量保证钢筋采购、制作、绑扎各工序我公司有完整的质保体系，多道工序将严格按照GB/T19001：2000的工作程序实行，并满足图纸要求和规范要求（参见“钢筋工程质量程序控制”）。第六节 模板工程1、 模板做好后应检查是否符合预制构件几何尺寸，如不符时应及时修整。2、 模板要有足够的刚40、度，采用加厚木蕊板。3、 模板安装好后先检查模板截面是否符合设计要求。4、 为了保证截面尺寸和砼保护层厚度，在箍筋旁2CM绑扎一根短钢筋，做试块时放入双扎丝，用两道丝固定垫块，以保证试块表面平整，试块厚度用护层厚度减去箍筋直径。第七节 混凝土工程该工程结构砼采用主要以现场搅拌为主，砼搅拌运输由翻斗车运输。砼施工全过程砼工程施工包括配料、搅拌、运输、浇筑、养护等施工过程。一、 材料1、水泥：购买华新水泥厂水泥，有出厂合格证并检查合格。、水泥的标号不能低于砼强度的1.5倍。2、碎石、碎石杂质含量不超过2%，特殊砼杂质含量不得超过1%。、碎石的压碎性指标不低于C80。、碎石的粒径均匀，针状和片状不超41、过25%。高强度的砼不允许有针状各片状的碎石出现。3、砂、砂的杂质含量不超过3%。高强度的砼砂的杂质含量不得超过2%。、用中粗无污染的河砂。二、砼搅拌、砼搅拌时间不超过15分钟。、砼搅拌用连续级配，已保证砼的和易性。、按搅拌100M3砼或一个工作班组留置一组试块。、砼应做坍落度检测。、严格控制水灰比，各材料用量直接称量。、砼在搅拌数天前要进行试配，根据试验室配合比，现场砂石的含水率计算出现场配合比。已就是确定每盘的材料用量。三、 砼运输、砼出料到浇灌前的运输时间不超过砼的初凝时间。、在砼运输过程中，阳光过大或下雨天气，砼表面应覆盖，以免砼水份过大或过小影响，砼的强度。四、砼的浇筑、砼的浇筑严格42、按GB50204-92砼结构工程施工及验收规范。、砼浇灌前应根据工程情况，并由技术部门向有关施工人员做好书面技术交底工作，操作人员必须严格按规范要求将砼分层振捣密实，振动棒不得接触模板，钢筋以及预埋件，同时设专人看守模板，防止意外发生。五、砼振捣、振动棒插入深度不得超过棒头长度的1/3。、振捣时两振点的距离不得超过振动棒振幅的1/2。、上下层分层振捣时，振动棒必须要插入下一层浇砼5CM。、浇砼振捣时，不得靠近模板和钢筋。、一个构件必须一次浇完，如砼结构较高时，上下层间隔时间不得超过水泥初凝时间。、如搅拌砼水份过少时，不得加生水，应加相同水灰比的水泥浆进行现场拌和。六、 砼养护时间不少于7昼夜，43、有特殊要求时养护时间不得少于14昼夜。七、 梯形钢屋架制作、运输、安装：1、 本工程的钢屋架由公司技术部门指定有资质的钢结构生产厂家定点制作，公司派技术人员在厂家现场检查指导、验收。2、 屋架制好后，按进度要求运送到施工现场，构件运输时要妥善绑扎，防止变形受损，安装前必须严格检查。3、 为避免屋架吊装时产生倾向变形，吊装前应以杉杆加强，当屋架就位完毕后，应随即连以支撑。待支撑安装完毕后，方能安装屋面板，不得在屋架的任何部位（除底座）焊接。4、 待构件校正固定后，用螺丝进行固定，为防止松动将螺丝打毛或电焊加固。5、 所有的钢构件在检验合格，应对其表面进行除锈和涂防腐涂料。第八节 脚手架工程1 外44、脚手架沿建筑物周边搭设落地双排钢管外脚手架，脚手架应落在坚实的基础上，必要时设垫块。外脚手架，主杆间距1.05M，步距1.5M，并搭设剪刀撑。为保证架子稳定，外架应与建筑物柱子连接。搭设外脚手架时，操作人员必须系好安全带，通道口必须按规定设置防护栏杆及安全通道。2 里脚手架本工程里脚手架采用扣件式满堂钢管脚手架，内脚手架主梁主杆间距800，次梁立杆间距为1000，板立杆间距为1200，水平步距13001500。为保证砼的强度，拆除时须待砼强度达到规范要求后方进行拆除。3 安全网搭设建筑物楼层外缘施工时，采用钢管悬挑，在第二层设置水平安全网一道，以后每层设一道水平安全网，各施工层必须搭设临时防护45、栏杆并挂竖向安全网进行安全防护。第九节 砌体工程本工程内外墙为M5混合砂浆砌混凝土空心砌块。本节具体介绍砖墙的有关注意事项。1砌体与墙、柱的拉结、门窗洞口过梁的设置等严格按设计图纸及指明的标准图集所示的做法施工，不允许事后打凿。主体施工时，在各个楼层放好平面轴线控制线，墙体砌筑以此为基准放线，除此之外，安装工程管径，要求在砌墙的同时，作好各种穿墙管线的留洞槽工作，避免事后剔凿。各楼层的窗台高度要用水平仪控制，确保标高统一，墙体砌筑应立皮数杆和弹控制线，砌前按规定湿水。主体结构施工中组织一次中间结构验收，验收合格后，方可进行砌筑工作。2选定合格砌块运输和堆存放线洒水湿润砌筑基底处理必要部位挂网分46、层抹灰成品保护3.施工要点：（1） 砌筑前进行实地排列，不足整块的可以锯砖，但不得小于砌块长度的1/3，最下面用灰砂砖砌3层，以防勒霉脚难以抹灰，以上各层应采用不低于M2.5的混合砂浆,满铺满挤砌筑，上下层“十”字错缝，搭接长度不小于块长的1/3，转角处应相互咬搓。水平灰缝要求不大于15MM，垂直灰缝要求不大于20MM。（2） 砌体墙顶与楼板或梁底应加1层小砖斜砌，小砖与楼板之间抹粘结砂浆（普通砂浆加107胶）。再用小木楔将小砖与楼板底（或梁底）楔实，并用粘结砂浆将缝隙塞实抹平。（3） 砌块与门口连结，若采用后塞口作法，洞口高度2.1M以内时，每边砌3块预埋木砖或预埋的混凝土块；洞口高于2.147、M时砌4块。安装门框时先在门框上钻出钉孔，再用钉子穿过门框与混凝土块内的木砖钉牢。若采用先立口，应预先将砸扁帽的钉子钉在门框上，每侧边3个，待砌筑高度超过钉子时再往砌块里钉。砌块和门框外侧须用粘结砂浆挤压密实。（4） 抹灰前将砌块墙面的灰缝、孔洞等填补密实、整平并清除浮灰，用1：1的水泥砂浆拉毛墙面。（5） 在砌块墙身与混凝土梁、柱、剪力墙交接处，门窗洞边框处和阴角处钉挂10MM10MM孔眼的钢丝网，每边宽度不小于200MM，在砼与砌块交接处每边100MM宽处将挂网展平，用射钉与梁柱或墙体连接。网材搭接做到平整、连续、牢固，搭接长度不小于100MM。（6） 对砌块墙身先隔夜淋水2-3次，第二天48、进行基层处理，基层处理前砌块含水率应小于35，处理时先用水泥浆涂刷墙面，以保证抹灰层与基层粘结牢固，随后进行抹灰，不得待墙面干燥凝固后再抹灰。（7） 抹灰采用水泥石灰砂浆分层进行。基层处理完毕立即抹底灰，待底灰七八成干后抹面层灰。抹灰应分层压实，无脱层空鼓。挂网必须置于抹灰层内，不得外露，以防生锈和腐蚀。第十节 装饰工程 本工程的内外装饰均为一般普通装饰，外墙为水泥砂浆粉刷，外罩外墙乳胶漆，内墙为水泥砂浆刷乳胶漆。其重点墙面抹灰，装饰工程在主体结构验收合格后开始插入，由内外进行。 外装修在砌体完成后进行，利用双排外手架以由上向下的施工顺序一次完成。一、墙面乳胶漆：刷漆前应将基层表面的污垢、油渍49、灰砂等用铲刀刮净。表面缝隙、孔眼应根据刷浆材料不同，用不同腻子找补，待腻子干燥并打磨平滑后才可刷涂料。第一遍，晾干后找补腻子并打磨平，再竖向刷第二、第三遍，要轻刷快刷，接头处不重叠，不带刷痕刷毛。头遍浆宜稠，二、三遍浆稍稀。喷涂料时，稠度也应稍大些。刷浆过厚或浆内胶量太多，常会脱皮，而胶量过少，又易掉粉，故应注意控制胶量。刷涂料操作程序为先上后下，先顶棚后墙面。为防止浆料污染地面，可在地面满铺报纸也可铺撒锯末进行保护。二、地面施工要点：将地面素土夯实，用碎石找平，平板振动器振实，上面浇筑C20砼，用20厚1：2水泥砂浆找平层。第十一节 门窗工程该工程内门窗由承建筑方自制安装，在安装过程中一定50、要注意成品保护。其安装工艺流程如下：弹线找方检查安装位置预留安装门窗坡水防腐处理就位安装安装五金配件处理墙与窗框缝与墙体固定连接施工要点：1）门窗安装位置要规矩、方正和牢靠，不得有翘曲、窜角及松动现象。2）对已进场的门窗框、扇，要按不同的规格和种类分别堆顺序设计整齐，底层需垫实垫平，同时要有保护措施，防止在存放期间受到挤压或碰撞而引起变形。 3）门窗框安装之前，除了塞灰的一侧外，其余三面需用塑料胶纸包裹保护，以防止受到污染。 4）安装门窗框的洞口尺寸要正确，框上下缝隙分别要有1518，两侧需各留2030灰缝厚度，并留出窗台板的位置。 5）安装门窗扇时所选用的五金配件必须要配套，要使用门窗安装后51、启闭灵活自如。 6）窗扇四周都应装有密封胶条，并使金属框料之间不直接接触。 7）注意成品保护，安装后的门窗框必须避免因车撞，物碰而引起的位移和损伤。门窗安装工程的检察与验收：1）检查数量，按不同门窗品种、类型的樘数各抽查5%，但均不少于3樘。2）所用门窗的品种、规格、开启方向及安装位置应符合设计要求。3）门窗安装必须牢固，横平竖直，高低一致，框与墙体缝隙应填嵌饱满密实，表面平整光滑，无裂缝，填塞材料与方法等应符合设计要求。4）预埋件的数量、位置、埋设连接方法必须符合设计要求。5）门窗安装后外观质量应表面洁净，大面无划痕、碰伤、锈蚀，涂膜大面平整光滑，厚度均匀，无气孔。第十二节 钢结构件吊装1、52、构件吊装程序钢屋架梁支撑屋面板2、构件吊装前的准备工作、 检查厂房轴线和跨度，清除地面垃圾，在内壁及底面弹出定位轴线和安装准线。、 清理好场地，压实道路。、 对所有预制构件必须弹上几何中心和安装准线。对于柱子要在柱身三面标出吊装中心线，在柱顶与牛腿面上还要屋架及吊车梁的安装中心线。对于屋架，要在上弦顶面标出几何中心线，并从跨中向两侧分别标出，开架、屋面板的安闲装中心线，屋架端头也要标出天沟安装及屋架与柱接触的安装中心线。对于吊车梁及连续梁也要标明吊装中心线。3、屋架屋面板的吊装、绑扎：屋架绑扎点实在屋架上弦节点处，对称于屋架重心，便屋架起吊后基本保持水平。、扶直与排放：由于屋架集中制作，现场拼53、装，吊装前需先核对各钢构件是否正确，然后送到预定位置进行排放，以便于吊装。、提升、对位与临时固定。屋架吊起离地约30CM后，送到安装位置下方，再将其提升到柱以上，然后缓缓下降，使屋架的端头轴线与柱顶轴线重合。对位后进行临时固定，稳妥后才能脱钓。、校正、最后固定。钢屋架梁经临时固定后，主要校正垂直度。施工验收规范要求：屋架上弦对通过两端支座中心的垂直度偏差不得大于H/250（H为屋架高度）。垂直度检查可用线锤或经纬仪。距柱横轴线0。51M，然后观测屋架中间及两端尺上的标记是否在同一垂直面上，如偏差超过规定值，则可旋转支撑上的螺栓预以纠正，并用垫铁垫稳。校正无误后，立即用电焊接牢固。待屋架固定后，54、随即吊装安装檩条和屋面板。第七章 针对本工程特点采用的特殊措施第一节 降低噪音及污染施工措施1 夜间施工不超过11点，避免影响周围居民晚间休息。2 搭高安全通道脚手架用彩塑布全封闭施工。3 砼的浇灌尽可能安排在白天施工，减少夜间施工噪音，对施工中产生大噪音的设备（如发电机、木工电刨等），砌筑隔音墙围护。4 严禁在施工现场燃烧有毒、有浓烟的物品。5 工人在灰尘的环境中施工，必须配带防尘帽和防口罩。6 施工道路每天有专人清扫，来往车辆必须冲洗。第二节 与其它单位的协调配合措施为加强各专业施工的协调管理力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组55、织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。一、与业主的配合计划管理配合：在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：1. 每月施工进度计划；2. 每周施工进度计划；3. 工程质量保证计划；4. 月度产值完成情况报表； 以上资料经业主和监理认可后实施。一、 与设计单位的工作协调1 如果我公司有幸中标，我们将主即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的详细的施工方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种问题，协调设计院完善施工图设计。2 主持施工图审查，协助业主会同建筑师完善设计内容和设备物资的选型。3 对施工中现的情况，除按监理师代表的要求及处理外56、，还应积极修正可能出现的错误。会同业主、设计单位、监理单位按照总的整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工总验收等。4 根据业主指令，组织设计方机电设备、精装饰用料、卫生洁具的选型、选材及选质，参加新材料的定样采购。二、 与监理工作的协调1 在施工过程中，严格按照业主及监理师批准的施工组织设计和本公司批准的项目质量计划进行质量管理，在班组自检和我公司专检的基础上，接收监理的验收和检查，并按照监理师的要求，予以整改。2 贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以检控，确保产品达到优质。我公司对整个工程产品负最终责任，任何班组工作的失误，均视为我公司的工作失57、误，因此杜绝任何班组不服从监理工作的不正常发生，使监理的一切指令得到全面执行。3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保书（包括业主提供的一切物资）按规定进行复检，主动递交检测结果报告，使所有的物资不造成浪费。4 按部位或分项、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师的指导后予以磋商统一”的原则，维护监理师的权威性。四、与周边的协调1 进入现场后，会同业主解决好现场的障碍物、临时建筑物等，砌筑好临时围墙，协调解决现场的临时用地。2 保洁文明卫生的责任区，共同搞好施工现58、场文明与卫生。3 根据图纸设计的要求，同建设单位一起共同建设好本工程。4 教育我公司（包括分承包单位）工人要以建好该工程为中心，不得因为施工场地及其它原因发生矛盾，更不得有打架斗殴现象，对违者处以罚款，直至驱逐出场。五、资金配合1 施工中积极为业主提供合理化的建设，减少投资。2 入场后协助业主制定资金需用计划，资金的利用率。3.在业主方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行。第八章 季节性施工措施为了保证本工程正常施工，确保工程质量，结合工程现状，特制定夏季、雨季施工措施。第一节 夏季施工措施6、高温季节施工措施（1）做好防暑降温工作，适当调整作业时间，尽量避开59、中午高温施工（2）工地应备有充足的茶水，给每个工人都要发放防暑用品，工棚及办公室应配备电风扇，并尽可能安装空调，保证工人休息好，严防中暑事件发生（3）做好桥梁砼成品及灰土混合料的洒水保养工作。（4）做好环境卫生工作，夏季蚊虫较多，垃圾等必须及时清理外运，保证人员卫生。第二节 雨季施工措施（1） 本工程施工期间与气象部门加强联系，及时了解气候变化情况，提前做好各项预防措施，合理安排施工，确保工程施工质量。（2） 施工过程中，根据所掌握的气象资料，避开大雨施工。雨天施工时，应配足遮雨物资，并及时将浇筑的砼用塑料薄膜、覆盖，以防雨水冲刷。（3） 本工程施工期间，应做好现场排水设施，并与市政下水管道联60、通，保证排水畅通无阻，确保施工环境及文明施工。（4） 雨天施工时钢筋绑扎、模板安装之前，要及时清理钢筋与模板上携带的泥土等杂物。（5） 雨天施工时，应及时测定砂、石含水量，根据施工情况及时调整用水量，确保水灰比准确。（6） 所有机电设备应搭好防雨棚，以防止漏水、淹水，所有机电设备应设漏电保护装置及避雷接地装置。（7） 雨季施工做好结构层的防漏及排水措施，以确保室内装饰不受影响。（8） 施工时备用足够的彩胶布，在浇灌楼盖或屋面时遇雨进行覆盖。（9） 雨期前多储存一些物资，防止雨天的运输困难，造成施工受阻。第九章 质量保证措施为保证按合同要求保质保期完成施工任务，本工程将全面推行GB/T1900161、：2000质量管理和质量保证系列国家标准，认真贯彻执行公司质量保证手册和标准工作程序文件，并结合本工程的实际情况，组织项目管理人员编制本工程项目质量保证计划，建立健全项目质量管理和质量保证体系，并通过质量保证计划在施工生产中的贯彻实施和运行，不断提高工作质量和工程施工质量，确保本工程严格按国家规范和操作规程施工。第一节 质量目标 本工程按照国家标准的要求和施工技术规范进行质量检验评定，本工程质量目标是确保优质工程。第二节 奖惩承诺我公司将按照以上确定的工程质量目标组织各项管理工作，确保本工程达到质量目标。第三节 工程质量管理体系由项目经理部经理及工程质量职能部门的有关人员组成项目质量管理领导小62、组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施等问题进行决策，同时也对各施工班组质量控制的保证体系进行检查和监督。 项目经理及施工工长对整个的施工质量进行控制与管理，并设专职质量员进行日常事务的处理，建立施工工长质量管理职能部门施工专业队的质检员班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。 贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制并采取奖惩的经济手段来辅助保证工程质量岗位责任制的实施。第四节 工程质量保证措施质量保证的主要措施如下：1 组织保证措施 根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监63、督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。2 采购物质质量保证项目经理部物质部负责物质统一采购、供应与管理，并根据GB/T19001：2000质量标准和公司采购手册，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：、采购物质时，须在确定合格的分供厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明，对材料、设备有疑问的禁止进货。、物质部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和报价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；、实行动态管理，物质部、工程技术部、预算部和项目经理部等主管部门定期对分供64、方的实绩进行评审、考核并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。、加强计量检测，采购物质（包括分供方采购的物质），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量怀疑时，就加倍抽样全数检验。3 技术保证措施1） 专业施工保证我公司按照工程建设过程的工序界定要求设立专业班组，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业班组，用先进的技术装备专业班级。目前公司现有专业班组：砌体班组、抹灰班组、钢筋班组、木工（模板）班组、砼工班组、登高工班组、机操（机修）工班组、电氧焊工班组、水、电工班组、杂工班组、物资供应网点，以这些实力雄厚、装备精65、良的专业化施工队伍为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。2） 劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经建设及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工班组完整的管理和考核办法，对施工班组进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。3） 加强成品保护成品（半成品）保护的主要措施：（1） 设专人负责成品保护工作（2） 制定正确的施工顺序制定每部位的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出一个工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。（3） 做好工序66、标识工作在施工过程中容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工注意保护”的标牌。（4） 采取护、包、盖、封防护采取“护、包、盖、封”的保护措施，对产品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。（5） 工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染，损坏丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。质量管理制度：根据建筑业司工程项目施工质量管理责任制（试行的通知）建质199642号精神，在工程中特制定以下质量管理制度。1 工程项目质量总承包负责制度67、： 总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向建设、监理单位呈交一份本月的技术质量总结（由总包单位对各承包班组进行全面质量控制），承包班组应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各承包班组接受技术交底，负责安全教育及质量自检工作。2 技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底。各级交底以书面形式进行，因技术措施不当或交底不清而造成的质量事故要追究有关部门人员的责任。3 材料进场检验制度： 本工68、程的水泥、钢材等其它各类材料需具备合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究检验人员的责任。4 样板引路制度 施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索、积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板段、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。5 施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、砌筑等，施工过程中在现场实现挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期、并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不69、按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6 过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员及班组长检查并做出详细的文字记录。7 质量否决制度： 对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班级长的责任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。8 成品保护制度： 成品保护应于工序操作一样重视，项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做70、好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。9 质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。10 工程技术、质量文件资料管理制度： 工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽，由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。11 工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首71、先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定不合格的工程不得交工。12 竣工服务承诺制度： 工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我公司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。13 培训上岗制度： 工程项目所有管理及操作人员经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。第五节 施工计量管理（一）计量管理目标1 计量管72、理水平应得分90%2 计量器具配备率达99%3 计算工作检测达95%4 计量技术素质应得分90%（二）计量管理制度1 按施工工艺计量网络图、质量检测计量网络图配齐计量器具。2 国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其它计量器具也应按计划按时送检，周转送检率不得低于90%。在周检的基础上，按时进行抽检10%，并作抽检记录。3 计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。4 原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。5 混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做塌落度试验及强度试块。6 试验人员每季度要对实验73、仪器进行一次抽查，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各试验要按其试验程序及标准操作。7 现场测量组每季度要对所用测量仪器进行抽查，维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。8 计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明正确使用，精心维修，妥善保管。使用完毕应擦拭干净，对量具量仪面和刻度不得用石油、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对校贵重的计量器具，其存放应符合有关规定要求。第六节 成品保护措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是成品的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：74、1 成品保护的职责项目经理：组织对完工的工程成品进行保护；项目总工程师：制定成品保护措施或方案 、对保护不当的方法制定纠正措施、督促有关人员落实保护措施材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护；班组负责人：对上道工序产品进行保护、本道工序产品交付前进行保护2成品保护的分工1）原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；2）加工产品进场前由加工车间保护，进场后由材料员保护；3）工序产品在验收前，由该工序的班组负责负责保护，验收后由下道工序班组内负责保护4）最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止 3成品保护的措施1）一般成品的保护方法制成品保护：车间制成品：按放样单加工的断料弯75、曲钢筋、预埋件及其他进场的装饰品、钢构件的场地堆放要求堆放在室内场地，钢筋制品、钢构件、预埋件等可堆放在室外；场地要求地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有成品应按方案指定位置进行堆放，方便运输。成品堆放控制：分类、分规格、堆放整齐、平直、下垫木，叠层堆放，上下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。成品堆入地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品上下不得堆入其他物件成品运输：要做到车厢清洁、干燥、装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。现浇钢筋混凝土76、工程成品保护钢筋绑扎成型的成品保护：钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋、扎丝及垃圾清理干净；接地及预埋等焊接不能烧伤钢筋；木工支模及安装预留、预埋，砼浇筑时，不得随意弯曲拆除钢筋；基础、梁、柱绑扎成型完工的钢筋，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形；木工支模在钢筋绑扎成型完工后，作业面上的垃圾应及时清理干净；模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清理；水平运输车道应按方案铺设，不能直接搁置在钢筋面上。模板保护模板支模成活后应及时将全部多余材料及垃圾清理干净；安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑、以免影响质量；模板侧模不得堆靠钢筋等77、重物，以免倾斜、偏位、影响模板质量；禁止平台、模板面上集中堆放重物；砼浇筑时，不准用振动棒等物撬动模板及预埋件，以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形；水平运输车道，不得直接搁置在侧模上；模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量砼成品保护砼浇筑完成后将散落在模板上的砼清理干净，并按方案要求进行覆盖保护；砼终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保间隔时间和养护时间；施工操作时，应对砼面进行保护；不得随意开槽打洞，安装应在砼浇筑前做好预埋；砼面上临时安置施工设备应垫板，并应做好将污染覆盖措施，防止机油等污染；不得用重锤重物击打砼面；砼承重结构模板应达到规定强度后方可拆除。78、砌体成品质量保护需要预留预埋的铁件，做好预留预埋工作；砌体完成后按标准要求进行养护，冬雨期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量；砌体完成后应及时清理干净，保证外观质量；不得随意开打洞，重物重锤击撞； 地面成品保护砼地面完工后，应设置保护栏杆，等成品达到规定强度后方能拆除，成活后的建筑垃圾及多余材料应及时清理干净；冬雨季施工要做好防冻防雨措施，以确保地面质量；地面上不允许放带棱角的硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥物料；下道工序进场施工，应对施工范围内地面进行覆盖保护。门窗成品质量保护塑钢窗框塑料保护膜不得任意拆除；不得利用窗框做架子横挡使用；窗口进出处应设置保护措施以免碰伤、污染；施工墙面79、油漆涂料时，应对窗进行覆盖保护；脚手架搭设与拆除，不得碰撞挤压窗框和扇，不得随意在窗上敲击、涂写或打钉、挂物。 装饰成品质量保护交工前成品质量美观，达到用户满意，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行成品保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质保计划中规定的成品保护职责、制度办法、保护范围内的所有成品进行检查工作，到竣工验收办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内其他一切设施。当修改成品保护措施或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人负责执行。第七节 全面质量管理在本工程的施80、工过程中，项目经理部将大力开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动，项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”，而人的因素最重要，要求对进入施工现场的所有人员均树立起“质量第一”的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉的把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。其目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来促使全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，81、以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。第十章 工期保证措施施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将充分讨论在我们所提出的总进度计划中如何来完成及守成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行讨论：第一节 施工进度计划及工期奖惩承诺根据工程特点、现场情况、社会环境等，对本工程的施工进度的主要节点见工程进度计划表。总工期为75天，从本项目基础开挖至单位工程竣工止（有效施工工期限）。工期奖惩承诺：我们将采取科学周密的组织管理，严格按规定的计划完成各项工程施工，对由我方原因造成的延误工期按每延误一天处以500元的罚款，最多不超过82、工程总造价的2%。第二节 施工进度计划表 施工总进度计划施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其化各级计划的作用。本工程的施工总进度计划详见附图。第三节 施工进度计划完成的可行性分析 本工程施工总工期为75天，我们将控制在两个半月内完成，其施工工期是相对紧张，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能完成本工程的施工建设任务。为确保本工程能在计划工期内完成，我们将对照整个施工总工期进行科学地分析，详细阐述如下： 本工程在基础施工时可进行流水阶段的划分，在主体施工时对施工工序进行穿插，如基础、钢构件制作、钢构83、件安装、填充墙、内外粉灰等，能同时进行的尽量同时进行，否则穿插进行。而在砌筑、装修施工时，我们将划分为两个流水阶段进行穿插施工，以利用穿插施工来缩短施工的总工期，以达到我们所提出的施工总进度计划。第四节 施工进度管理与工期保证措施1 工期进度计划完成的条件 施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，作为承建单位我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。根据我们编制的施工进度计划，特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、进场等时间表，这些时间性的确定，是根据以往工程的施工经验而形成的，特别是各分项工程中所需的材料，只有保证了这些84、时间表的要求，我们就能按施工进度计划完成工程的施工任务。2施工进度计划管理及管理措施 四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为初稿性计划在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成 。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点指标以月底进行全面检查，并采取以经济相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实计划的实施 ，各班组长落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络进行总控制。3工期保证措施工期保证措施，我方将按照投标文件及合同进行办理。项85、目经理部实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能。1） 建立生产例会制度每星期1-2次，检查上一次例会的执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于拖延进度的工作应找出原因并分析，及时采取有效措施保证计划完成。2） 采用施工进度总计划与月、旬、周计划相结合的各级网络计划进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。施工生产抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期控制进度计划的实现。3） 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、86、空间上的充分利用与衡接从而缩短工程的施工工期。4） 实行合同工期目标奖惩制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制。5） 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障。6） 采用成熟的科技成果，用科学技术要速度、要质量、通过新技术的推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期。7） 采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，保证各控制点工期目标的实现。8） 施工期间加强与气象部门联系，入场前做好冬雨季施工方案。第十一章 安全生产和文明施工措施第一节 安全生产保证措施安全是建筑施工中的永恒主题，我项目87、将指导安全放在首要的位置，对整个工程的施工过程而言，其排列应为安全质量进度经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益，没有安全，一切就无从谈起。之内，争创安全优良工地。建立以项目经理出任组长，由各施工工长，班组长及专兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名，有权因安全问题责令某分部分项停工整顿安全，施工班组设兼职安全检查监督员。1 安全生产管理制度执行安全生产交底制度，施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。执行施工前安全检查制度，各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，88、经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。加强施工前安全检查制，各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。建立安全生产责任制，定期组织安全生产检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。 安全管理体系、安全管理组织计划详见附图2 主要预防及控制措施进入现场的所有人员必须带安全帽，高空作业必须系安全带89、，施工现场设置安全警告牌。加强对施工人员的防火安全教育，现场消防器材的管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，保证消防器材随时处于良好状态。随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风防雨措施，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。第二节 安全用电安全用电措施：1施工组织设计中，必须有现场电气线路及设备位置平面图，现场电气线路和设备应由专人负责安装、维护和管理，严禁非电工人员随意拆改。2所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检修，并设置漏电保护器。3现场施工用电严格遵照施工现场临时用电安全技术规范的有关规90、定及要求进行布置及架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全检查，用电按三相五线制架设的规定，现场用电线路及电器安装由持证电工安装，无证人员不得操作。现场的所有移动式电器须安设漏电保护器，并在每班前由持证电工进行试验。4施工现场架设的低压线路不得用裸导线，所架设的高压线应距建筑物10M以外，距离地面7CM以上。跨越交通要道时，需加安全保护装置，施工现场夜间照明电线及灯具高度不应低于2.5M。5构件运输时，构件或车辆与高压线净距不得小于2M，与低压线净距不得小于1M，否则，应采取停电或其它保证安全的措施。6现场各种电线接头、开关应装入开关箱内，用后加锁，停电必须拉下电闸。7电91、焊机的电源线长度不宜超过5M，并必须架高。电焊机手把线的正常电压，在用交流电工作时为6080V，要求手把线质量良好，如有破皮情况，必须及时用胶布严密包扎，电焊机的外壳应该接地，电焊线如与钢丝绳交叉时应有绝缘隔离措施。8各种用电机械必须有良好的接地或接零。接地线应用截面不小于25MM的多股软裸铜线和专用线夹，不得用缠绕的方法接地和接零。同一供电网不得有的接地，有的接零。手持电动工具必须装设漏电保护设置，使用行灯电压不得超过36V。9.雨天或潮湿地点作业的人员，应穿戴绝缘手套和绝缘鞋。大风雪后，应对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。第三节 确保文明施工的技术措施文明施工是一个建筑施工企业形象92、最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置与管理，避免或消除对周围环境的影响，奉献优良样板工程，塑造好形象。 本工程的文明施工目标为：达到文明施工管理标准，争创文明施工现场。场容要求： 所有现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。一、工期做到“五有”1 有宣传标语、黑板报及保卫、防火安全标志牌；2 有进口标志牌；3 有施工标志牌；4 有工程进度表计划；5 有场容分片包干图；进口标志牌有以下几种：工程概况及工程进度标牌：内容包括建筑物和构筑物的主要工程量、结构类型、层数、面积、开竣工日期、施工单位、工程负责人及93、主要分部分项工程控制进度或网络计划图表。平面布置标牌：内容包括临建工程、各种材料、机械设备、成品半成品、架料、水电、道路的平面布置图，以及防火消防器材设备等。现场管理制度标牌：内容为现场场容分片包干范围标牌。二、施工中做好“四净三无”1 完工后做到“四清不见”2 现场布置做到“四整齐”3 施工现场要做到“三好”（1）、安全生产好，正确使用“三宝”，搞好“四口”防护。（2）、施工秩序好，按施工程序施工，不打乱仗，现场做到忙而不乱。（3）、成品、半成品保护好，有防护措施，做到没有损坏及污染。第四节 现场管理制度现场管理制度是实现文明施工经常化、制度化的关键，现场必须建立健全文明施工管理制度。各施工94、现场都要建立以下五项文明施工管理制度。一、施工计划管理1 认真编制施工月、周作业计划；2 做好总平面管理工作，经常检查执行情况；3 认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录；4 坚持合理的施工程序，不打乱仗，为求均衡生产；5 加强成品、半成品保护，制定保护措施；二、现场质量安全管理1 坚持工程质量、安全生产责任制；2 坚持三检（自检、互检、交接检）和挂牌制；3 严格执行操作规程，严禁违章冒险作业；4 认真使用“三宝”，所有人员进入施工现场均要带安全帽，每个单位工种都应按规定张挂安全网，高空作业必须挂安全带。5 “四口”（通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口）防护必须完善，各种机电设备必须接零接地，95、设置保险装置，电线架设符合规范要求。三、现场技术管理1 施工必须有符合要求、经过审批的施工组织设计和施工方案；2 坚持施工前的技术交底工作；3 施工技术资料务必完整、及时、准确；4 坚持按设计图纸及施工规范组织施工；5 坚持分项工程按标准工艺施工，每道工序做好技术革新控制工作。四、现场材料管理1.按平面布置图堆放料具，成排成行，大宗材料做到砖成垛，砂石成堆。2.砼构件、钢木门窗分类按规格堆放，做到保管妥善，使用方便。3.现场仓库内外干净、怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品入库保管。4.执行限额领料或材料包干制度，及时回收落地灰，碎砖块，包装纸及其它余料，做到堆放整齐。5.现场各类材料要做到账物相符，96、各种材料要有质量证明，证物相符。五、现场机械管理1现场的机械设备必须按平面布置图要求设置和停放。2机械设备的设置和使用必须严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”。3做好机械设备的清洁、润滑、坚固、调整、防腐等各项保养工作，经常保持完好，整洁；认真填写设备的运转及保养记录，建立交接班制度。4.现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌。5.各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。六、害虫控制方案1.施工现场环境卫生应划区定点包干，坚持日常打扫与突击清扫相结合，制定切实可行的卫生制度。2.控制和消灭蚊蝇滋生地，经常翻缸倒罐，消除积水，填平无用垢坑沟，食堂安纱门、纱窗。3.消97、灭苍蝇滋生地，经常清厕所，定期对厕所进行消毒，要保持垃圾箱附近的环境清洁卫生，对咸菜缸等要严密加盖。4.施工现场应安放灭鼠笼或鼠夹，定期投放灭鼠药、粘鼠胶等，并定期检查，鼠药要妥善保管，防止误服。第五节 文明施工保证措施成立由项目经理部经理和负责生产、安全的有关人员及分包单位负责人组成文明施工领导小组，全面负责现场文明施工的管理，定期或不定期地组织施工现场内各分包单位和施工队伍进行文明施工大检查，对不符合文明施工要求的地方限期予以整改。（1） 遵守湖北省及有关环卫、市容、文明施工的规定，贯彻执行我公司现场管理文明施工的细则，创文明施工工地。（2） 在主要通道口、楼面孔洞处及钢筋与木材加工车间设98、立安全警示牌或安全文明施工操作规程牌。（3） 现场材料管理：按平面布置图堆放料具，成排成行，大宗材料做到砖成垛、砂成堆；门窗按规格分类堆入，做到保管妥善，使用方便。执行限额领料或材料包干制度，及时回收落地灰、碎砖块、包装箱及其它余料，做到工完场清，余料堆放整齐。（4） 现场机械管理；现场所有机械设备必须按平面布置要求设置和停放。机械设备的设置和使用必须严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”。做好机械设备的清洁、润滑、坚固、调整、防腐等各项养护工作；现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌；各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。（5） 建立现场保卫管理制度，材料、器具99、的进出必须登记，要求卡物相符。（6） 建立文明、卫生、安全防护检查制度，除公司每月定期检查一次以外，项目经理部应经常组织定期或不定期检查，奖优罚劣，使职工有一个较为舒适的生活和工作环境。（7） 施工现场按照文明施工的有关规定在醒目的地方设置工程概况标牌、施工进度计划标牌、现场管理制度标牌、安全防火保卫标牌及施工平面布置图。（8） 统一布置工地现场用水、用电管线及排水沟道，保持施工现场场容场貌的整洁、平整，施工道路畅通无阻，并使排水畅通无积水，施工材料及设备按施工平面图的划分区域堆码整齐。（9） 建立施工现场的出入管理制度，施工人员进入施工现场出示工作证，严禁非施工人员进入施工现场。（10） 工100、程竣工后，及时清理现场建筑废料、多余建材，保证周围清洁整齐，使单位有一个良好的使用环境。第六节 文明施工的技术保证措施文明施工是施工管理重要内容之一，对加快施工进度，保证施工质量，降低成本和安全生产起着重要的保证作用，为此：1.应按照施工总平面布置图设置临时设施，如有变动，需经有关领导研究认可，方能变动。2.现场必须设置明显的施工标牌，标明名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理、技术负责人及开工、竣工日期等，并要妥善保护。3.保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保护场容、场貌的整洁，随时清理建筑垃圾，在车辆、行人通过的地方设置防护棚及施工标志。4.对施工人员进行文明施工教育101、，加强文明施工的意识。操作地点要保持干净，严格执行“工完场清”制度，保持环境卫生，严禁浪费现象，禁止乱丢乱堆材料和工具。5.施工中合理安排施工时间，尤其是砼的浇筑时间，控制噪声污染。6.加强宣传教育工作，保护好建筑成品，维护好现场秩序，遵守各项规章制度。7.设置各类必要的职工生活设施，符合卫生、照明等要求，职工膳食、饮水供应均要符合卫生要求。8.坚持每月进行一次文明施工检查，并将检查结果记录公布，实行奖惩制。9.对工程实行保修，服务上门、热情周到、随叫随到，工程完工后，建立工程维修卡，及明调查了解工程质量情况、用户要求，及时解决发现问题。在保修期内，因施工质量问题，免收保修费用。10.建立回访102、制度，进行定期和不定期回访，每年不少于两次。11.加强现场文明管理，将该工程列入公司2003年施工现场综合考评管理项目，以推动和全面提高工程建设综合管理水平，确保工程质量文明施工，安全生产。进出车辆车辆出门时，必须用高压水枪冲洗干净，不得将泥土带上公路，在运输土方或泥浆时，做到不洒不漏，上部用帆布覆盖，现场出入口派专人清扫。现场布置必须根据场地合理地进行布置，设施、设备按现场布置图规定设置堆入，并随基础、结构、装饰等不同阶段进行布置和调整，临时管道线、临时设施要搭设整齐有序，功能标牌清楚规范。生活卫生1生活纳入工地总体规划，由项目书记总负责；2现场设电茶水桶，定期消毒；3工地设男女厕所，有便溺103、设施，落实专人管理，保持清洁；4生活垃圾随时处理，保持场空整洁； 争创文明施工现场优良样板工地(1)响应市政府的号召，确保文明施工现场达标。(2)消除四害，保持场容整洁，现场布置合理，道路畅通、无污染，生活卫生。第十二章 降低成本、提高经济效益措施一、施工项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和范围内。二、 施工项目成本控制的原则1全面控制的原则全面控制：1）建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系责任。2）项104、目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。全过程控制：1）成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段。2）每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。3）经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不能掉漏。2动态控制的原则（1）项目施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制。（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施实行成本目标管理。（4）成本控制随105、施工过程连续进行，与施工进度同步不能时紧时松，不能拖延。（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。（6）制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。3、创收与节约相结合的原则（1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。（2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应以“支定收”，保证预算收入在施工过程中，要“以收入定支”控制资源消耗和费用支出。（3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。（4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。（5）106、严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用和支出进行限制和监督。（6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。（7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。（8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生。（9）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。4责权利相结合的原则（1）要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合的原则，有责无权，不能完107、成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。（2）工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。三、 工程项目成本控制的方法：制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目 施工过程中成本管理有章可循。这些制度主要有劳务工作管理规定、机械设备租赁管理办法、料具租赁管理办法、工程项目成本核算管理标准等，详见公司内部文件。为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家统一的定额，结合现行的质量标准、安全操作规程108、施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算、工长签发施工任务书，控制考核、工效及材料消耗的依据。1） 项目经理部与公司之间的经济技术的承包合同；2） 公司与劳务分包队伍之间的承包合同；3） 项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同。四、工程项目成本控制的内容材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格的控制。（1） 材料用量的控制材料消耗量主要是由项目经理部在施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：定额控制：对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必需先查明原因109、，经过一定审批手续方可领料。指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。根据上期实际耗用量，结合当月具体情况和节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。计算控制：为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。在发料的过程中，要严格计量，防止多发或少发。（2） 材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损失等所组成，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：a. 买价控110、制买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商名册中选定供应商并进行考察，建立合格供应商名册。采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。b. 运费控制合理组织材料运输，就近购买材料，选用最经济的运输方法，借以降低成本，为此，材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更交货地点所增加的费用均由供应商111、自付。c. 损耗控制要求项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。1 人工费的控制按照内部施工图预算，钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开支的目的。2 机械费的控制机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制：（1） 指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。（2） 协助项目加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。（3） 监督项目加强现场设备的维修保养，避112、免因不正当使用造成机械设备的停置。（4） 协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。3 管理费的控制管理费在项目成本中占有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施：（1） 根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限。（2） 制定项目管理费开支指标，项目经理在规定的开支范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。（3） 及时反映，经常检查，企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，找出原因，制定纠正措施。五、施工项目成113、本控制的实施： 施工项目的成本主要是在施工过程形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施主要是指项目的施工过程中、以各职能部门、施工队、发生对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，所进行的落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行检查、考核、分析等一系列成本控制活动。 施工项目成本控制责任制的主要内容如下：1 项目经理：（1） 项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作。（2） 负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划。（3） 建立项目成本114、控制责任体系，与各职能部门（人员）班组签订成本承包责任状、并监督执行情况。2 预算部门（1） 预测项目成本，编制项目成本计划。（2） 会同财会部门进行成本计划的综合平衡。（3） 编制施工图预算、施工预算提供各单位工程、分部分项目工程、各成本项目的预算成本资料。（4） 监督对外经济合同履约情况、收集工程变更资料。（5） 负责外包工作对外结算工作，控制费用支出。（6） 编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。对预算中“缺口”项目，不要估计偏低，以保证工程收入发生工程变更。3 技术部门（1） 在审查各级部门所提供技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划。（2） 提出有效的技术节115、约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表。（3） 选定经济合理的施工组织设计。（4） 认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见。（5） 制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。4 工程部门（1） 合理规划施工现场布置、减少二次搬运、运输费等支出。（2） 保证工程质量，降低质量根本，避免返工损失。（3） 严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。（4） 组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程。（5） 及时办理工程签证。5 材料部门（1） 编制降低材料成本措施计划。（2） 控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用。（3） 严格执行进料验收、限116、额发料、周转材料、回收利用制度。（4） 负责材料台账计录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。6 动力部门（1） 编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划。（2） 提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用。（3） 加强机械设备管理、保养、维修，提供完好率、使用率。（4） 控制外租机械租赁的费用。7 质安部门（1） 编制质量成本计划，进行全面质量成本控制。（2） 保证工程质量，降低质量成本，避免减少返工损失。8 行政管理部门（1） 编制管理费用节约措施计划（2） 合理精简项目管理人员、服务人员、节约工资性支出。（3） 执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。（4） 管好117、行政办公用财产物资，防止损坏和流失。9 财务部门（1） 编制项目管理费用计划和成本降低计划。（2） 建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金控制资金使用。（3） 按照成本开支范围，费用开支标准朋关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。（4） 对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈。（5） 协助项目经理检查考核各部门责任成本执行情况。（6） 及时核算实际成本，编制成本报表。第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表（一）劳动力安排一览表 施工阶段基础主体钢结构装饰地面主要各工种劳力安排人数普工6010086060泥工205010016木118、工4040440钢筋工2530840砼工22288616焊工812123架子工8181820油漆工2060钢构工30电工24442水暖工22222（二）拟投入的主要施工机械和工具一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）用于施工部位1卷扬机3吨调速4武汉200211kw开工至竣工2龙门吊30M4武汉2003开工至竣工3搅拌机350型4武汉2000开工至主体4电焊机315型4枣阳2001开工至竣工5对焊机100型4宜昌2003开工至主体6切割机OQ100型2江苏2000开工至竣工7合灰机200型2黄河2003开工至竣工8钢筋弯曲机WT-401武汉20033kw开工至主体119、9切断机WT-401武汉200310离心泵4武汉2001开工至竣工11振动泵24枣阳2002开工至主体12平板振动器6枣阳2001开工至主体13打夯机704枣阳2001土方工程14人力斗车40枣阳2000开工至竣工15木工机械4武汉2002开工至竣工16经纬仪TDJ2E4北京200217水准仪FA-322南京2003开工至竣工18电阻仪ZC29B-22上海2004（三）拟投入主要周转材料一览表序 号名 称单 位数 量备 注1脚手板M3602木胶板M250003钢管T74支模4周转木材M3755钢管T220脚手架6扣件个120007绿色密网M275008安全网M29009竹脚手板块2000101120、1第十四章 施工进度计划（总工期为75天，从本项目基础开挖至单位工程竣工止）序号分部分项工程名称510152025303540455055606570751土方开挖2基础工程3砖砌体工程4现浇混凝土梁、柱工程5钢结构制作、安装工程6内、外装饰工程7地面工程8水电安装工程9扫尾及验收注：由于本项目工期紧，故实行平行施工，即四幢厂房同时开工建设，确保75天全部竣工。第十五章 施工总平面布置图厕所仓库厂房（一）厂房（二）厂房（三）厂房（四）监理部项目部配电房模板加工钢筋加工KP1粘土多孔砖中砂搅拌站水泥碎石门卫 （三）临 时 设 施 用 地 计 划 表序 号设计名称计划面积（M2）位置备 注1办公室50现场布置2值班室10现场布置3宿 舍420现场布置4厕 所20现场布置5澡 房30现场布置6食 堂50现场布置7钢筋加工棚902现场布置8木工加工棚90现场布置9仓库、30现场布置10配电房6现场布置11搅拌站12现场布置12水泥库40现场布置13材料堆场200现场布置14半成品堆场100现场布置