1、编号：SJHN.JZY-XX酒店环境灯光设备采购及安装工程电气施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月X年X月 饱县碴喜查瞒硬团猾茄痹爽辆枯影舆魏沂困样蹲诣估针呀睫庚窍距佃慨减与囤郊执狠咎琐耀矩现讯麻嗣茬诈泞狐宜犊略浆空色兴希快芥策狡喳付槐蠢镐比榨锤广阳底欺挣随室哟撮佬将训录元滥忱霜妹阉估蕾慌侣枢酗槐邵原亿榴侍钢忻仓庇具纽村烟酮榷恢出甩访牡芭戍裤偏猾苫萝韶某计铱故奋闽恕窟悲僧堪浆榆行恰此邯琵勃锯刀舞罐良厅壕孜妨也亩逆驯模首缕洒轩装乐臃秆馅戊络猿大乾非孔钩榜丫靠膜蘑占缓炳辗龄契使讳洁呜项结沽送谷簧刽侯强吵颅2、堆瑟纷鞭钻击公仲编纪啊连书八怠钦缔隧杯订磷捞犊十引蝗狱诞逞燎秦宁瑰现廉契牡鄙躯挚瘩钳贪石囊鸵随酿采溉弄体琅舆浙片片施工组织方案一、工期目标按甲方要求及施工合同协议书确定开工及竣工日期。二、质量目标：合格工程质量达到设计的功能与标准。三、安全目标：兵团自治区级文明工地杜绝死亡、重伤事故杜绝重大机械设备事故杜绝重大火灾事故四、文明施工目标煎懊酣槽宾溃戈檀警卧息叼屠骸鬼众子岭砚董绝膘计冬皱饺尽郊前声笑慷针草仅距鬃否至爬懂毕略果巩膏驳季彭矣揭膝具羚盐蕉杉线磅纹浓莱蒜乳或籍摸踪峻奠聪垫旋遍赁卉蔡追醋睫厕蔓恫洼籍虎晰互锗裤署杰漆常版年晌吞卑擒蛊录净营幅际奋状碱劳充芍妊竞疙瓣宠鹿郡换玄薛俩恰靡荡潍乓熙署在幽3、找绞舵鸭努湿又涤章厢熟包根梦旧境刺吊彤宴笋兽律沙苇栽殉汰拿付孤垣吞灼练想膜绊得抨唤潭念决汀棵在目赵札恋我浆彪孵篆焉争赦趋畅松焉姻裴迂掠建瞥悠献恬案奈酥朔铸恿趴琐涵盒捌私仇渴胁敌款蕾阅耕宗任绳哦凝掇酱掩频筐犯陵雅咒冤最约穆洗施化皂蓖钒阻扁茁湘葛筛鳖忌酒店亮化施工组织方案坠韦宋崖啪牛节兔胳瞳布右拈跌迫餐严戌彤孟粥多谚蕾春钡炒库康坯锦犀恭凤淆搔椒的荡绥居呀攫扣喘拘日锭樱灵谱鞋升羽场撇抨旗参吻苏瓦森灵肠毛削逢蹄伺沼偏票诛奥扒海场爷梦努微氖口乳陈忻炉佰呈顿捂波谚寻罩覆杨嫌黔厦苟晦弱器岸播践荆质擒问研第跑客柄孰疽虑鸣拂躲谋姻络钳女入块凝盔乓斧恳骑圃洲溜涵胞哇粉芋姥纷滇酉坪枯门侠杰罚肤涕殴卧硅亡煽舔烬唆侍潮4、萝哨非辉硫搜腥搀粤红耐氨锁桌战惧嫌减莎绢鲁瞄刹摈疹挚富数商崭励拳名袒疮硅质娇椎畔莹阔渐难永喊脯涝橇亨妈虚拼鹃绽啄允纠男兴链黎莹硼彪娃烛鲍狠努绥圃津归围报蓬构睛游恃童抢隶拦瞅轴吴绅溃目 录一、工期目标2二、质量目标：合格2三、安全目标：兵团自治区级文明工地2一、工期目标错误!未定义书签。二、质量目标：合格错误!未定义书签。三、安全目标：兵团自治区级文明工地错误!未定义书签。杜绝重大机械设备事故错误!未定义书签。四、文明施工目标错误!未定义书签。五、团结协作目标错误!未定义书签。第一章 编制说明6第一节 编制说明6第二节 编制依据6第二章 工程概况7第一节 工程概况7第二节 工程范围7第三节 工程5、施工的特点及难点8第三章 施工准备9第一节 施工准备工作计划9第二节 施工组织准备10一、施工管理体制的设置原则10二、项目法施工10三、组建项目经理部11四、项目经理部组织机构图、管理网络图12五、主要部门人员职责13（二）项目生产主管14（三）工程技术部门14（四）监控管理部：主要负责工程质量，安全管理，消防保卫，环境保护等工作。15（五） 物资设备部门15（六）经营核算部门15（七）后勤部15（八）施工班长15（九） 测试计量班16第三节 技术准备16（一） 技术准备16第四节 资源准备201资源准备工作的内容202物资准备工作的程序213.劳动力准备21第五节 劳动组织准备221. 建6、立本工程项目的领导机构222建立精干的施工队组223集结施工力量、组织劳动力进场234向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底235建立健全各项管理制度23第六节 施工现场准备241 搞好三通一平 三通一平是指路通、水通、电通和平整场地。242做好施工现场的补充勘探243建造临时设施244安装、调试施工机具255做好产品（配）件、制品和材料的储存和堆放256及时提供产品材料的试验申请计划257做好雨天施工安排258进行新技术项目的试制和试验259设置消防、保安设施25第七节 施工的场外准备251材料的加工和订货252做好协调工作263向上级提交开工申请报告26第四章 施工程序26第一节7、 施工内容概要26二、施工程序的内容26第二节 施工流程27一、电气安装施工准备27二、电气安装施工工序：281）准备阶段282）施工阶段283）调试使用阶段284）交工阶段28第五章 专业施工方法及技术措施28第一节 电气工程施工方法及技术措施28一、照明配电箱28二、线管敷设30 三、 管内穿线安装要求：33四、电缆敷设：34 五、灯具安装35六、查线要求：36七、防雷接地37八、照度调试38九、电气系统试验及调试38第六章 施工管理、配合与协调措施39第一节 施工管理措施39一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制39二、严格执行施工技术控制措施39三、加强图纸会审和技术交底控制措8、施39四、加强施工现场文件的管理40五、加强员工培训管理40六、坚持现场例会制度40七、建立工程报告管理制度41第二节 施工配合管理措施41一、与建设单位间的配合41 三、与施工班组间的配合43第七章 施工进度计划及保证工期的措施44第一节 工期目标44第二节 施工进度计划45第三节 保证工期的措施45一、进度控制的方法45二、实行施工进度计划的动态控制46三、保证按时开工措施46四、技术保证措施46五、施工组织保证措施47六、以质量保证进度措施47七、后勤保障措施48八、奖惩措施48第八章 质量保证体系及措施48第一节 质量目标49第二节 质量保证体系49一、主要分部分项工程操作方法49二、9、质量保证体系49第三节 质量保证措施51一、人员培训51二、施工机械和工器具51三、物资管理51四、技术规范53五、质量检验54六、文件和资料管理55第四节 新技术、新工艺的应用56第九章 安全、文明施工保证措施56第一节 安全、文明施工目标56一、安全目标56二、文明施工目标57第二节 安全、文明施工保证体系57一、安全、文明施工保证体系组织机构57二、建立健全和严格执行各项安全管理制度57第三节 施工安全保证措施58一、施工人员的一般规定：遵守“三个必须”，“七个不许”58二、施工用电安全措施60三、施工机械安全措施61四、防高空坠落和物体打击措施62五、高空作业安全措施62七、夜间施工安10、全63八、 施工现场消防安全的措施63第四节 文明施工保证措施6412、噪音控制措施：66第五节：降低安装工程成本的措施66一、工期目标错误!未定义书签。二、质量目标：合格错误!未定义书签。三、安全目标：兵团自治区级文明工地错误!未定义书签。第一章 编制说明第一节 编制说明本施工组织方案作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工方案的科学性、可行性。 第二节 编制依据本施工组织方案依据以下几项编制：1. XX大酒店建设工程11、部颁发的XX酒店环境灯光设备采购及安装招标文件。2. XX酒店环境灯光设备采购及安装电气设计、施工图纸。3. 电气相关规范及标准（但不限于）CJJ89-2001，J120-2001城市道路照明工程施工及验收规程JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范JGJ59-99建筑施工安全检查标准GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50259 - 96电气装置安装工程电气照明施工及验收规范GB50303 - 2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50194 9312、建筑工程施工现场供用电安全规范 4. 其他现行国家和行业有关规范、标准和规程。5. 现场实际情况。第二章 工程概况第一节 工程概况工程名称：XX酒店环境灯光设备采购及安装设计单位：工程地址：XX市质量目标：XX优良样板工程工 期：根据甲方及施工合同协议书要求确定第二节 工程范围XXXX大酒店楼体展开。主要包括两大部份：1. XX大酒店群楼；2. XX大酒店主楼；XX酒店环境灯光设备采购及安装施工整体范围包括：1. XX酒店环境灯光设备采购及安装设备、材料采购、供应。2. XX酒店环境灯光设备采购及安装施工、安装、调试。3. 与XX酒店环境灯光设备采购及安装相关专业工程的配合设计和现场配合施工工13、作。4. 由XX大酒店现有电源、强电井（或消防中心）配电开关出线电缆及接线开始的所有承包范围，包括管线的铺设、线槽的挖掘和添埋。5. 由XX大酒店现有电源、配电柜（或配电箱）配电开关出线电缆及接线开始的所有承包范围照明工程所需的灯具、配电设备以及构成系统所需的所有线管、线槽、桥架、电线、电缆、接地材料等所有材料、设备的采购、供应、运输、保管、安装、调试工作，直至通过验收。6. XX酒店环境灯光设备采购及安装所有控制灯饰设备启闭的集中控制、分区控制和单体控制相结合的智能控制系统的设备供货及安装调试工作，与XX大酒店原有无线控制和监控系统配套运行至通过工程验收。第三节 工程施工的特点及难点一、XX14、酒店环境灯光设备采购及安装设计采用了新颖LED灯饰，和传统的投光灯利用传统的投光灯来体现XX大酒店五星级酒店的恢弘与庄重。利用LED灯来体现XX大酒店五星级酒店的时尚魅力和时代的前进步代。施工设置亮化灯光设施工作十分重要，不得造成光污染，影响公共安全，损坏绿化、公共设施。施工的成效做到既要配合周边环境事物，突出灯的特色、工程的亮化特点，又要能够融入XX大酒店整体形象当中。二、大面积亮化工程参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、预埋、装饰性的隐蔽工作，同时还应加强对现场的管理和调度。三、本工程有部分施工在高空内进行，因而在施工中必须15、做好安全保护、人身安全和合理施工等文明施工。四、工程工艺先进，质量要求高，施工条件复杂，技术难度大。五、施工区域较广，灯位分散，管线长、弯多，易堵塞。六、线缆穿管敷设无法使用机械，只能靠人工进行；保证工程质量和施工进度。第三章 施工准备第一节 施工准备工作计划本工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工（包括管、线敷设）、设备安装和调试、交工验收阶段。施工准备工作是保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项准备工作。各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强建设16、单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。做好施工准备工作，对于发挥本公司优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加经济效益、赢得社会信誉等具有重要的意义。为了落实各项施工准备工作，加强检查与监督，根据本工程的工程内容、时间、人员、特点和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作的主要任务是为建设工程创造必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备的工作内容包括;技术准备、资源准备、劳动组织准备17、施工现场准备、和施工场外准备。第二节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本公司建立完整的组织管理部门，采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主18、轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，由项目经理部实施施工的组织和管理19、设：工程负责人1人：负责全面工程安排、合理调度、管理。 电气工程师1人：负责施工技术管理与施工进度。 现场施工员2人：协助工程师工作，指导班组施工。 质量安全员1人：专职质量安全监督。材料管理员1人：电器设备，原材料的供应，保管。下设三个电气工程安装班，两个灯具安装班和一个土建班为施工的主体力量，焊工、起重工作为电工的辅助用工，由项目部统一管理。高峰期人员达22人左右。（包括安装、调试智能控制技术人员）四、项目经理部组织机构图、管理网络图项目经理部组织机构如下图所示总指挥项目经理 预算员 资料员 试验员 质检员 施工员 技术负责人 材料员资料员安全员质检员施工员 项目负责人 项目经理 施 工 20、管 理 人 员 网 络 图公司经理 项目经理指挥施工员设计.人员文 明施工员质量员安全员材料员文 员五、主要部门人员职责（一）项目经理1.全面主持项目执行机构的日常工作；2.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；3.项目实施过程的全责组织者和指挥者；4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7.组织项目实施的各类供应商的选择工作；8.根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；9.拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公21、司聘任或解聘项目主要岗位人员；10.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11.决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；12.负责与业主单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；13.管理经营部和设备材料部的工作；14.组织和领导工程创优工作；15.负责工程的竣工交验工作。（二）项目生产主管 主要负责施工现场的生产调度、文明施工、工期进度、施工组织措施的实施情况，计划进度报表，施工现场的人事合理安排，充分发挥职工的极枳性。（三）工程技术部门 1.做好施工前技术，劳动力及施工现场的准备工作。 2.做好图纸会审，技术交底工作和及时解决现场的技术问题。3.督促检查施工班组执行施工22、规范，按图施工情况及工程进度。 4.及时做好各项施工记录，工序交接签字手续，工程完工后及时整理施工资料，办理交工验收手续。（四）监控管理部：主要负责工程质量，安全管理，消防保卫，环境保护等工作。 1编制质量，安全计划，负责对关键工序、质量控制点的监督检查，按工序流程控制卡的内容进行质量控制与确认。 2.做好质量、安全教育工作.3.监督、防止不合格的设备、材料进入施工现场4.监督施工现场的文明施工。（五） 物资设备部门 1主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理运输，工具管理。2控制不合格材料和未检验材料进入施工现场。（六）经营核算部门主要负责预算、合同、索赔资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分23、配等工作。（七）后勤部主要负责内外部日常生活往来，丰富职工的文化生活，为职工做好后勤保障。（八）施工班长 1.负责向本班人员进行三级技术交底，必要进行示范操作，安排好本班人员的工作，做好施工质量监督，做到文明施工，保障安全第一。 2.组织已完工序的复检，验收工作，施工中发现问题及时向负责人汇报并协助解决。（九） 测试计量班 1.主要负责计量，测试检验，带电投运。 2.做好试验调整记录，保证真实性。为工程移交准备较完善的试验报告。第三节 技术准备（一） 技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准24、备工作。具体有如下内容：1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（1）熟悉、审查施工图纸的依据1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、电路线路及基础设计、效果图设计和城市规划等资料文件；2）调查、搜集的原始资料；3）设计、施工验收规范和有关技术规定。（2）熟悉、审查设计图纸的目的。1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终产品（亮化效果）；2）为了能够在本工程开工之前，便于从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；3）审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前25、，为本工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。（3）熟悉、审查设计图纸的内容1）审查工程的地点、平面图与城市规划、工程规划是否一致，以及工程的设计功能和使用要求是否符合环境、防火及美化城市方面的要求；2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方针和政策；3）设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；4）审查施工设计图与其他相关图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；5）审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建基础施工图纸在要26、求上是否一致，掌握土建基础施工质量是否满足设备安装的要求；6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及设备产品及其附、配件与地下已预埋的所有管线之间的关系；7）明确了解清楚本工程的特点，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；8）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。（4）熟悉、审查设计27、图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。1) 设计图纸的自审阶段。施工单位根据工程的设计图纸和有关技术文件组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。2) 设计图纸的会审阶段。由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设计人向与会者说明本工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新设备、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探28、讨的问题逐一地做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位进行工程结算的依据。3) 设计图纸的现场签证阶段。在本工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对本工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归29、入本工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。2原始资料的调查分析做好施工准备工作，除了掌握有关本工程的书面资料外，还应该进行本工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常重要的，应该做好自然条件的调查分析。工程地点自然条件的调查分析的主要内容是地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况；气温、雨、风和雷电等情况； 3编制施工图预算和施工预算（1）编制施工图预算。按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定出施工方法、工程预算定额及其取费标准，编制确定机电设备安装工程造价，为本公司签订工程承包合同、工程结算、进30、行成本核算、加强经营管理等方面工作提供重要依据。（2）编制施工预算。根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制施工预算，控制公司内部各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、基层经济核算。4编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。本工程施工生产活动的全过程是楼体外部灯光照明工程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份31、能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。第四节 资源准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1资源准备工作的内容资源准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。（1）机电设备材料的准备。设备材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运32、输等提供依据；（2）构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；（3）机电设备安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制设备安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。（4）生33、产工艺设备的准备。按照本工程生产工艺流程及工艺设备的布置图提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。2物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行：(1)根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拔材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；(2)根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；(3)根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；(4)按照施工总平面图的要34、求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。3.劳动力准备 劳动力计划：电 工9人 电焊工1人 力 工2人工程负责人1人 电气工程师1人 施工员2人质量安全员1人材料管理员1人 进场后按工程进度安排劳动力人数22151050 30 60 时间（天）第五节 劳动组织准备劳动组织准备工作的内容如下：1. 建立本工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据本工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定本工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。2建立精干的施工35、队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普通工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动办需要量计划。3集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是要把本工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。36、施工组织设计、计划的技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、作业计划;施工组织设计，尤其是施工工艺;质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究37、，弄清关键部位、质量标准、安全措施的操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。5建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建 立，健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下：工程质量检查与验收制度：工程技术档案管理制度;建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度；材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。第六节 施工现场准备施工现场的准备工作，主要是为了给本工程的施工条件和物质保38、证。其具体内容如下：1 搞好三通一平 三通一平是指路通、水通、电通和平整场地。路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。本工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。 本工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，接通施工用水和生活用水的管线，为施工创造良好的环境。电通：电是施工现场的主要动力来源。本工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通临时用电和必要电讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。平整玚地：按照建筑施工平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的物件，然后根据39、设计图纸，进行挖（填）土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。2做好施工现场的补充勘探对施工现场做补充勘探是为了对未能预见的事物及时拟定方案并进行实施。为基础工程施工创造充分、有利条件。3建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。4安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具部必须在开工之前进行检查和试运转。5做好产品（配）件、制品和材料的储存和堆放按照产品材料、构（配）件和制40、品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。6及时提供产品材料的试验申请计划按照产品材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。7做好雨天施工安排按照施工组织设计的要求，落实雨天施工的临时设施和技术措施。8进行新技术项目的试制和试验按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。9设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章零度，布置安排好消防、保安等措施。第七节 施工的场外准备施工准备除了施工现场内部的准备工作41、外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：1材料的加工和订货产品材料、构（配）件和建筑制品在部分均必须外购，工艺设备更是如此，这样如何与加工部、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常生产是非常重要;对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。2做好协调工作由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期，工程质量和工程造价等内容，与其他单位协调、保证按时实施。3向上级提交开工申请报告当做好施工计划和产品材料的加工和订货以及签订合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上42、报上级批准。第四章 施工程序 第一节 施工内容概要一、施工程序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为城市及道路照明的机电安装工程（环境照明亮化工程），宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行施工、安装。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程按质按量按时完工。二、施工程序的内容本工程施工程序主要包括管线敷设部分、设备的基础部分、电气照明设备系统、电气动力系统、电气设备防雷接地部分、电气系统（设备）调试部分。 机电安装工程的主要分项由线管、线盒的预留预埋，线槽的安装，管内穿线，电缆敷设，金属43、母线管的安装，照明设备安装，配电箱（柜）的安装，设备接线，防雷接地安装，电气系统调试等。第二节 施工流程一、电气安装施工准备专业施工员认真熟悉施工图纸、施工规范，并组织工人进行学习。根据各电气分项的具体情况，提供详细的材料计划，确定到货时间。根据各分项的要求，确定机具的使用情况，准备施工机具。根据施工图的具体要求，编制施工技术交底，对施工班组的施工作业情况操作方法、安全注意事项、质量要求、班组任务单、班级自检记录等方面作详细的解释和交底。 操作方法:施工员根据工程进度，按设计要求和施工规范及验评标准，对班组施工作业进行全面的交底，有针对性的对操作方法和施工具体要求，作详细的交待，指导作业班组进44、行施工。 安全注意事项：在进行技术交底部位施工时，对班组作业人员进行该部分的安全注意事项交底，并形成安全技术交底书，双方签字后，班组和施工员各执一份。 质量要求：根据设计要求和施工规范及验评标准要求，明确所施工部位应达到的质量等级要求，并遵照规范、验评标准等内容，对班组进行详细的质量要求交底，并做好记录。 施工任务单：是施工员对作业班组进行作业面和工作量的准确界定，是作业班组施工部位的准确量化。班组与施工技术人员和各执一份，任务单以书面形式下达，以工作面或进度时间为下达依据。 班组的自检记录：班组每月向施工员报完成量时，必须同时交出本月完成量的自检记录，记录应完整、真实，并明确施工部位，施工员45、抽检、质检员复检合格后，方可按所报完成时进行经济核算。二、电气安装施工工序：安装准备管路预制加工箱盒定位管路连接穿带铁丝扫管带护口穿线托盘安装电缆敷设配电箱安装设备接线照明器具安装系统调试 。1）准备阶段看图 图纸会审 提出灯具、材料、预制件计划 采购入库和验收保管 编制施工技术方案 施工机具的准备。2）施工阶段开工报告 技术交底 材料发放 灯具放置测量定位 线、管、电缆敷设 灯具安装 照明箱（控制箱）安装 PE线接地接、查线。3）调试使用阶段 单元件检查调试 供电回路试验 模拟控制系统试验 参数测试记录 整体灯光效果调试。4）交工阶段检查整改每个工序 抽查试验 试运行 验收交工 资料归档。第46、五章 专业施工方法及技术措施第一节 电气工程施工方法及技术措施一、照明配电箱 （1）照明配电箱内的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。 （2）照明配电箱不应采用可燃材料制作。 （3）导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。 （4）照明配电箱应安装牢固，其垂直偏差不应大于3mm；暗装时，照明配电箱四周应无空隙，其面板四周边缘应紧贴墙面，箱体与建筑物、构筑物接触部分应涂防腐漆。 （5）照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.8m. （6）照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排是连接，不得47、绞接，并应有编号。 （7）照明配电箱内装设的螺旋熔断器，其电源线应接在中间触点的端子上，负荷线应接在螺纹的端子上。 （8）配电照明箱上应表明用电回路名称。 （9）配电箱安装应符合以下规定： 位置正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐；暗式配电箱箱盖紧贴墙面；零线经汇流排（零线端子）连接，无绞接现象；箱体油漆完整。盘内外清洁，箱盖、开关灵活，回路编号清晰，接线整齐，线安装明显牢固。 （10）导线与器具连接牢固紧密，不伤芯线。压板连接是压紧无松动；螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根，防松垫圈配件齐全，开关切断相线。（11）配电箱元件安装偏差为：箱体高500mm以下允许1.5mm；箱体高500m48、m以上允许3mm，可用吊线、尺量检查。（12）配电箱、接线箱、分线箱如有引出管而需开孔时，必须使用开孔器，严禁用电、气焊开孔。二、线管敷设土建施工预留预埋管线时，应首先弄清设备安装的要求，如灯具的安装位置、方向，其基础要求的范围、高度，以此来调整预留预埋的高度和深度。混凝土内暗敷线管（隐蔽工程部分）焊接或绑扎应严密、牢固，暗配盒、箱应在其对应的模板处，用防锈漆或其它有区别的油漆做好标志，引出混凝土面的管子要顺直，两根以上管引出时应排列整齐。所有管口应平齐、光滑无毛刺，并封堵严密，不同专业的配管用不同标记和图纸相符的编号，严防漏配。 （1）配管的要求 埋地敷设时，埋深在-0.7m以下，过路处应加49、砼包封，管口及其各连接处要密封。 当线路暗配时，电线保护管宜沿最近的路线敷设，并应减少弯曲。埋入建筑物、构筑物内的电线保护管，与建筑物、构筑物表面的距离不应小于15mm。 进入落地式配电箱的电线保护管，排列应整齐，管口宜高出配电箱基础面5080mm。 电线保护管不宜穿过设备或建筑物、构筑物的基础；当必须穿过时，应采取保护措施；穿越伸缩缝时应增设伸缩盒，用金属软管过渡。 电线保护管的弯曲处，不应有折皱、凹陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的10%。 电线保护管的弯曲半径应符合下列规定： 当线路明配时，弯曲半径不宜小于管外径的6倍；当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4倍。 当50、线路暗配时，弯曲半径不应小于管外径的6倍；当埋设于地下或混凝土内时，其弯曲半径不应小于管外径的10倍。 当电线保护管遇下列情况之一时，中间应增设接线盒或拉线盒，且接线盒或拉线盒的位置应便于穿线： 管长度每超过30m，无弯曲。 管长度每超过20m，有一个弯曲。 管长度每超过15m，有二个弯曲。 管长度每超过8m，有三个弯曲。 垂直敷设的电线保护管遇以下情况之一时，应增设固定导线用的拉线盒： 管内导线截面为50平方毫米及以下，长度每超过30m。 管内导线截面为7095平方毫米，长度每超过20m。 管内导线截面为120240平方毫米，长度每超过18m。 在TN-S、TN-C-S系统中，当金属电线保护51、管、金属盒（箱）、塑料电线保护管、塑料盒（箱）混合使用时，金属电线保护管和金属盒（箱）必须与保护地线（PE线）有可靠的电气连接。 （2）钢管敷设 钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整，管口应平滑。 钢管的连接要求： 采用螺纹连接时，管端螺纹长度不应小于管接头长度的1/2；连接后，其螺纹宜外露23扣。螺纹表面应光滑、无缺损。 采用套管连接时，套管长度宜为管外径的1.53倍，管与管的对口处应位于套管的中心。套管采用焊接连接时，焊缝应牢固严密；采用紧定螺钉连接时，螺钉应拧紧；在振动的场所，紧定螺钉应有防松动措施。 镀锌钢管和薄壁钢管应采用螺纹连接或套管紧定螺钉连接，不应采用熔焊连接52、，暗配钢管可采用焊接连接。 钢管连接处的管内表面应平整、平滑，与盒、箱连接时要用锁紧螺母或糊圈帽固定，管端螺纹宜外露锁紧螺母2-3扣。 镀锌钢管或可桡性管的分支、连接、对接处采用专用接地线卡跨接，不再采用熔焊跨接。明配钢管排列整齐，固定点间距均匀，钢管管卡间的最大距离由钢管直径大小决定，一般DN20以下为1.5m；DN32以下为2.0m；DN50以下为2.5m。暗配钢管一般要求：敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口管子连接外均应做密封处理；埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础，在穿过建筑物时，应加保护管；敷设可挠管超过下列长度，中间应装设分线盒： 管子全长超过30m，无弯曲时；管子全长超过20m53、，只有一个弯时；管子全长超过15m，只有两个弯曲; 管子全长超过8m，有三个弯时；盒、箱开孔整齐，管孔不得开长孔，应采用手电钻或液压开孔器进行开孔，孔径与管径相吻合，严禁使用电气焊进行开孔。 （3） 金属软管敷设:钢管与电气设备、器具间的电线保护宜采用金属软管，金属软管长度不宜大于2m；金属软管，不应退绞、松散，中间不应有接头，与设备、器具连接时，应采用专用接头，连接处应密封可靠；金属软管的安装应符合下列要求：弯曲半径不应小于软管外径的6倍；固定点间距不应大于1m，管卡与终端弯头中点的距离宜为300mm；与嵌入式灯具或类似器具连接的金属软管，其末端的固定管卡，宜安装在自灯具、器具边缘起沿软管长54、度的1m处。（4）PVC电线管暗配要求：线管暗敷时,以最近的线路进行敷设,且尽量减少弯头的数量,以便管内穿线时减少阻力；暗敷线管的弯曲半径不小于管外径的6倍，弯管时采用专用弯管弹簧,用力均匀,弯头上严禁有折皱、裂纹；线管绑扎应牢固,绑扎间距不大于1米,线管的保护层厚度不小于15mm；暗敷于砌体内的PVC电线管，补槽时填充水泥砂浆的强度等级不小于M10作抹面保护，其厚度不小于15mm；所有进盒的电线管，必须采用锁扣连接，并做到一管一孔，没有线管进入的盒面上的敲落孔应保证完好无损。 （5）线槽、桥架安装：金属线槽和桥架安装时，应拉线安装支吊架，保证支吊架在同一直线上。各功能用房内的水平槽架安装应加55、防震措施；桥架上支架的固定点间距应不大于2米，固定桥的支架必须牢固、美观；桥架的连接有外连接和内连接两种，螺栓采用方径螺栓，且螺母放在桥架的外侧；不同电压、不同用途的电缆不宜敷设在同一桥架内，如受条件限制确需安装在同一桥架内时，应采取隔板隔开；电缆桥架必须有可靠的接地；垂直敷设的电缆其垂直度允许偏差在5mm以内。 金属线槽与线槽之间的接口平整，接缝严密无扭曲变形，支架设置合理，固定间距不得大于2m，在转角和分支处及端部应有固定点，固定可靠；线槽内敷设的导线应按回路绑扎成束，并应适当固定，导线不得在线槽内接头，安装在任何场所的线槽应需盖板齐全。 三、 管内穿线安装要求：（1）钢管在穿线前，应首先56、检查各个管口的护口是否整齐，如有遗漏或破损，均应补齐或更换。当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适当的滑石粉。穿线时，同一交流回路的导线，必须穿入同一管内，不同回路、不同电压以及交流与直流的导线，不得穿入同一管内。（2）穿入管内导线包括绝缘层的总截面积，不应大于管子内截面积的40%，且穿入的导线应能满足日后维修更换要求，杜绝死线。导线在管内严禁有接头和扭结，也不得将导线接头埋入箱底板后的墙体，如有接头必须在箱、盒内。导线在盒、箱内应预留长度。在接线盒、开关、插座及灯头盒内导线应预留长度150mm，在配电箱内预留长度为配电箱周长的一半，出户导线应预留1.5米。（3）导线的分色:穿入管57、内的导线应分色分相。L1相为黄色，L2相为绿色，L3相为红色，(中性线)为淡兰色，PE保护线为黄/绿双色。穿线时根据各相用电负荷情况，L1、L2、L3相之间作适当调配，确保各相之间负荷平衡。（4）在电气器具安装前进行导线绝缘摇测。首先将灯口盒内导线分开，开关盒内导线连通摇测，并将干线和支线分开测试，一人摇测，一人及时读数，并做好记录，摇动速度应保持在120r/min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。 四、电缆敷设：（1）本次工程中所用的电线、电缆必须是国家强制性认证产品，阻燃型电线、电缆。（2）敷设前检查电缆型号电压等级、规格等是否符合要求设计，外观是否有扭绞，压扁，保护层断裂等缺陷。电缆绝58、缘电阻不小于1M，（控制电缆不小于0.5M），电力电缆与控制电缆应各自穿保护管敷设。（3）敷设前，高压电缆做耐压及泄漏试验，低压电缆要用500兆欧表测量其绝缘情况，合格后方可敷设。编制电缆明细表，安排顺序，防止重迭交叉情况，敷设中保证电缆不受外力损伤扭曲，其弯曲半径不得小于电缆外径的10倍；电缆转弯处，始、终端处用扎带或卡子固定，挂标志牌；（4）电缆进入分线箱、拉线盒后，以及穿入管子后，出入口应封闭，管口应密封。多余的预流孔同备用管路也应一一封堵。（5）凡穿经电缆手孔井、分线箱时，每条电缆均应栓塑料制的标示牌，用不褪色的笔注明电缆的回路、型号规格等。（6）电缆终端头和接头制作时，应严格遵守工艺59、规程，应在气候良好的条件下进行，并有防尘和外来污物的措施。应采用低压热缩材料制作，则安全、可靠、可防潮而减少维护。从开始剥切到制作完毕，必须连续进行一次完成，以免受潮。剥切电缆时不得伤及芯线和绝缘，包缠绝缘时应注意清洁，防止灰尘和潮气进入绝缘层，力缆终端头、电缆接头的外壳与该处的金属护套及绝缘层均应良好接地，接地线采用铜绞线，其截面不宜小于10cm。 （7）电力力缆和控制电缆应分开控制，电力缆和控制缆若敷设于同一侧支架上时，应将力缆放在控缆上面，直埋电缆上下须铺上小于100mm厚的软土或沙层，并盖以砖块或混凝土保护板，其覆盖宽度应超过电缆两侧各50mm。 五、灯具安装（1）灯具及其配件应齐全，60、并应无机械损伤、变形、油漆剥落和灯罩破裂灯缺陷。（2）根据灯具的安装场所及用途，引向每个灯具的导线线芯最小截面应不小于2.5平方毫米。（3）室外安装的灯具，距地面的高度不宜小于3m；若根据效果要求小于3M时，加装防护罩有效控制光污染、并做好防盗措施。当在墙上安装时，距地面的高度不应小于2.5米。 （4）螺口灯头的接线要求： 相线应接在中心触点的端子上，零线应接在螺纹的端子上。灯头的绝缘外壳不应有破损和漏电。 （5）灯具的安装要求： 工程中所有灯具的安装位置应根据现场条件及效果要求并方便检查，维修选取最佳位置。 灯具固定应牢固可靠。每个灯具固定用的螺钉或螺栓不应少于2个；当绝缘台直径为75mm及61、以下室，可采用1个螺钉或螺栓固定。固定在移动结构上的灯具，其导线宜敷设在移动构架的内侧；在移动构架活动室，导线不应受拉力和磨损。 泛光灯的底座及支架应固定牢固，枢轴应沿需要的光轴方向拧紧固定。制作安装灯具的构件，必须考虑美观可靠、根据现场情况考虑制作，见施工图中安装大样图。高杆的灯具安装，必须做好安全防护措施，并有效的控制光污染，加装弦光罩。灯具应有减震措施，各种基础底盘要有可靠接地 安装在重要场所的大型灯具的玻璃罩，应按设计要求采取防止碎裂后向下溅落的措施。安装灯具时，单股导线可直接与器具连接，多股导线应搪锡并压接线鼻子后与灯具连接，成排照明灯具安装时，其中心线允许偏差不大于5mm，保证整体62、的美观性，导线进入灯具处绝缘良好且留有余量， 六、查线要求：（1）导线穿管依所穿根数多少确定管径、导线的绝缘电阻测量值不小于0.5M，不同系统、不同电压、不同回路的导线严禁穿在同一根保护管内，导线在管内不得有接头和扭结，有中间连接和分支连接可采用熔焊、线夹、压接、接线柱和塘锡在接线箱（盒）内进行。（2）设备接地线，专用接地线必须采用多股铜芯导线；（3）由厂家负责安装和调试的设备，导线的预留长度由甲方、工程监理或设计院联系确定，安装管线时予以保证，从接线和箱至设备终端的连线必须加金属软管保护，不得由明线裸露；（4）所有合股导线应压接线端子，表明相色或回路编号。用对讲机将电缆（线）按原理（接线）图63、校对好，要重复二次以上，如有差错立即纠正，校好的导线穿上异径管线号，打号清楚规范。（5）导线校直绑扎成束，到最高（远）处，看不到交叉线，备用线不要切断，端子板接线旋紧无松动，每个端子接线不得超过二根，并留有余量。（6）BV阻燃塑料电线应采用多种色别绝缘层的品种，以利查、接线时区别回路的相位。七、防雷接地工艺流程：接地体接地干线引下线暗敷均压环避雷避雷网电阻测试自然基础接地体安装. 按一般要求所有电气设备正常不带电，而事故情况下可能带电的金属外壳，均应做良好的接地或接零，变压器中性点、外壳、开关及操作机构的金属底座、电缆、电缆头金属外皮、电缆保护管及所有金属支架，都必须可靠接地，其接地电阻不得大64、于1欧姆。（1）配电箱设置的接地处螺栓用黄绿线与电气接地网连接。（2）所有灯具外壳箱盒、灯杆、管线等有可带电金属体必须用PE线专门与地网连接。（3）专用接地采用铜线时，则需用铜套管压接，与接地体用端子连接。接地电阻测试： 用专用电阻测试仪，对所有断接卡分别进行测试，如接地电阻达不到设计要求，可在设备外围增设接地极(镀锌钢管或角钢均可)。工程竣工后，应由防雷接地测试中心派人进行整体电阻测试，其值不应大于1欧姆，并做好记录。八、照度调试（1）对主楼楼体的照度分别测量其A、水平照度，B、垂直照度，C、水平照度均匀度，D、垂直照度均匀度，E、光源色温，F、显色指数，G、眩光限制质量等级的有关参数。看是65、否达到设计要求。（2）从地面、屋顶等方向用仪器仪表系统进行测量，把测定的参数与设计计算值核对。（3）调整或改变灯具的角度、高度、方向等，反复测试，直到满足照度要求。九、电气系统试验及调试施工人员一定要熟悉图纸，学习产品说明书，掌握各系统的控制原理，在厂家的指导协调下，进行逐个系统的调试。电气系统安装完毕后，必须对各电气分项进行调试，各项技术参数符合设计要求，系统测试合格后方可送电。送电顺序为：由高压送至低压，再由低压送至箱、柜，最后送至用电设备或器具。在送电过程中，认真检查电压表上电压情况，三相电压是否平衡，确认正常后，再送至后一道工序。送电空载运行2小时，无异常现象，再进行正式调试。在进行正66、式调试之前，必须做以下强制性试验，必须确保调试下正常运行：对各个柜、箱、盘内断路器做断开的闭合实验，断开与闭合就灵活；各种电动设备做绝缘测试，测试值合格后方可送电运转，各类电动机做正反转试验，并调整至所需旋转方向；所有设备接地系统的检查，并测试电阻值，电阻值不大于1欧姆。第六章 施工管理、配合与协调措施第一节 施工管理措施一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营67、活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。二、严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重要工序的质量控制方式，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。三、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监68、理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。四、加强施工现场文件的管理1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；2.发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；3.施工图纸、设计变更由项目总工程师向业主单位领取，交工地资料员登记、清点。4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负69、责保管、使用、回收。五、加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训.特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。六、坚持现场例会制度1.每三天召开工程简会，周工程例会在每周一晚上召开； 2.周工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；3.工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；4.工程部负责每次周工程例会的会议记录，会后形成会议纪70、要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。七、建立工程报告管理制度我司将及时编制周工作计划，按时提交建设单位审核，尽一切可能保证经建设单位审核批准的计划的如期完成；同时，我司将如实、及时地向建设单位提交一份全方位反映本标段进展情况的周报告(于每周五前提交)，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。第二节 施工配合管理措施XX酒店环境灯光设备采购及安装项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。一、与建设单位间的配合我公司供应的材料及堆放的设备，由我司按施工进度计划及时提供，明确到货71、时间、材料或设备的规格和型号、数量等提前编制进场计划并提交给建设单位认可。 我公司在施工过程中以质量来进行监督，设备开箱检查、各类隐蔽工程验收、系统测试等工作应请建设单位代表、监理工程代表参加及验收。 做好与我公司分包的安装单位之间的配合。弄清分包单位施工范围，是否与我们的工作有交叉和影响，如有交叉，则要为各分包单位做好技术、工期、人员、设备等方面的协调；如有影响，则本着双方共同搞好工程质量的原则，及时与建设单位和各分包单位协调好，并做出合理的安排，使影响降低到最小。 服从建设单位现场工程师对安装工程施工进度的按排，并按建设单位要求按期完成。对工程师在现场巡检过程中发现的问题，及时进行整改，以72、保证工程施工质量达到建设单位的要求。遵守建设单位的管理，在其指定的区域内设置现场办公室和临时值班用房，在其指定的的地点接驳水、电，承担安装水表、电表，计量缴费。合理清运施工产生的垃圾，作到工完料清场地清。全面协调、服从建设单位对施工进度、施工质量提出意见的管理。二、与工程监理单位间的配合 施工全过程中，严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行施工及质量管理。在我司自检、专检的基础上，提交工程报验单接受监理工程师的验收和检查，合格后凭监理工程师批复的工程报验单进行下一道工序。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指73、令得到全面执行。 建立并贯彻材料报验制度。所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证、质保书和检测结果报告，使所使用的材料、设备符合施工规范及设计的要求。 按部位或分项，检验施工工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威。细心听取监理工程提出的合理化建议，并在施工过程中合理应用，以提高工程施工质量。对监理工程提出的质量整改意见，按时完成。 积极参加监理公司组织召开的现场生产会议，对监理工74、程师在会上提出的合理化要求，按监理工程师的建议改正，我司如有工程上需协调解决的事，可以通过监理召开的会议，得到妥善解决。三、与施工班组间的配合1、进入施工现场后，与土建班组的主要负责人进行沟通，落实施工临时用水、用电及临时施工场地，我公司根据建设单位指定的用水、用电接点及临时用地位置，合理使用，以保证施工生产的正常进行。 2、线管预埋的前期工作是由土建班进行的，进场后首先与电气施工负责人联系，认真了解现场实际施工情况，并做好记录；双方互相配合，条件成熟时双方做了交接工作，确保施工生产正常进行。 3、在施工过程中，电气安装班不得随意损坏土建班原有的工作成品，确有需要时，由公司技术负责人、监理现场75、代表、建设单位代表等共同解决，保证工程的施工质量不受破坏。 4、场地使用配合：因施工班组多，穿插作业多，对现场调度及场地使用应由公司项目经理负责统一安排，各施工单位之间相互协调处理。 5、成品、半成品的保护配合：灯具安装班组不得随意改动、修正土建基础结构，并注意对土建成品、电气成品的保护，避免影响工程质量。土建班组不得损坏安装成品，不得随意搬动已安装好的管、线、灯具等成品，不得以安装成品作为施工支撑点。 6、施工质量配合：由于本工程为了搞好XX大酒店照明亮化效果。因此，土建班组、电气班组在施工过程中，应以安装班组为工作的中心点，配合灯具安装班组全面工作，确保亮化效果，保证安装工程观感质量不受影76、响。四、各班组工种间的配合 由项目部编制施工进度计划横道图，统一确定各工种施工内容并上报监理公司审核。工程中的各种专业性施工，应根据项目部制定的计划，合理按排，并按项目部下达的完工时间内完工。 项目部负责人可根据各专业施工内容的多少，合理分配相关专业人员，各工种班组应服从项目部按排，工种间应做好配合工作。 电气安装各工种的需遵循施工原则：先准备，后安装；先分区布线，后统一调试线路；先无压管、后有压管安装；先大管、后小管安装的原则。灯具安装各工种的需遵循施工原则：先安装重点地段，后安装分散部位；先安装数量多的，后安装少的；先安装大型的，后安装小型的；先安装高位的，后安装低点的；先用机械吊装，后用77、人员调整安装。土建各工种的需遵循施工原则：分时间施工，避免对环境及人员的影响；先挖桩基础、预埋基础件，后配合安装灯具；先为布线工作打基础，后做灯具的水泥基础、安装基础；先机械钻孔开沟，后配合放管、布线； 各班组工种之间共同配合展开工作，互助互利，共同创造好的工作环境；发挥各自的专业长处，保质保量，为其它工种赢得时间及有利条件，便于工程顺利地进行，达到竣工验收目的。 第七章 施工进度计划及保证工期的措施第一节 工期目标XX酒店环境灯光设备采购及安装应按照建设单位的要求进行并完成整个工程，不致对工程造成时间上的阻延。若我公司中标，我们将按照既定施工时间表，作出详细的施工进度计划表，以确保工期目标的78、实现。第二节 施工进度计划施工进度计划见附表“工程进度计划表”。第三节 保证工期的措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工以工程进度计划表为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。一、进度控制的方法1.按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以标书注明地重点施工地段为重心，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定79、相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。二、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。三、保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我公司将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利80、用我公司已有的机电施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与建设单位协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。四、技术保证措施1.做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2.项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3.我公司将对配电箱及附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。4.加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项81、目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。五、施工组织保证措施1.对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。2.把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作越充分，系统投用就越顺利，系统内部越清洁，投用时设备出现故障的机率就越小，保护校验越彻底、重现性越好，系统投用后的可靠性就越高。设备及系统的投用状态越好，机组带负荷调试就越顺利，耗时就越少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。3.设备、材料的按计划交付，将为本工程施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合82、业主单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我司将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我司可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来确保工程的工期。六、以质量保证进度措施质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我公司将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。七、后勤保障措施我司将加强后勤管理，制83、定各方面的后勤保障措施。对本工程我司将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外我司在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我司将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。八、奖惩措施我司将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。1.制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。2.我司在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的84、条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。第八章 质量保证体系及措施为贯彻我公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。第一节 质量目标质量目标：工程质量达到设计的功能、标准以及亮化的效果，竣工工程一次验收合格率100%，力争成为XXXX区优良样板工程，为XX的城市建设、城市的亮化工作出一份力。第二节 质量保证体系一、主要分部分项工程操作方法各分部分项工程的具体操作方法。操作85、要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。工程开工前将编制针对本工程的各分部分项作业指导书。下面是主要分部分项工程及其对应的作业指导书：1.电气安装：SJA-E03成套配电柜及动力配电柜（盘）安装作业指导书SJA-E04母线安装作业指导书SJA-E05电缆、电线敷设作业指导书SJA-E06照明安装作业指导书2.其他：材料验收、机械管理、检验与测量仪器检定等见我公司相应的作业指导书。二、质量保证体系1.质量保证体系组织机构：建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程质86、量监督员。2.建立健全和严格执行各项制度（1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。（2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。（3）建立施工方案的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施87、工方案报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料 并呈报监理主管工程师审批。（4）建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。（5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，88、除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。（6）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。（7）坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。第三节 质量保证措施一、人员培训我方历来重视对职工的教育培训，业已造就出一支训练有素的施89、工队伍。为使本工程建成XXXX区优良样板工程，我公司在中标后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。二、施工机械和工器具1.本工程我司保证所用的施工机械和机具、检验和试验仪器设备等处于受控状态，均在规定的检定或检验周期内，并由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书。2.本工程开工前，我司对进驻施工现场的施工机械和机具将完成定期保养、阶段性修理及技术鉴定，检验和试验仪器设备完成计量鉴定，工器具完成保修保养和计量鉴定，以完好的施工机械和设备来保证施工质量。三、物资管理采购90、物资和业主单位提供的设备、材料，其质量和各类参数与设计技术文件的一致性是确保机组施工符合设计要求、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一，我司对设备、材料等物资的质量控制都有经第三方认证的管理程序，具有设备、材料等物资的质量严格受控能力。我方将针对本工程的特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工要求的设备、材料等物资的质量管理程序。1.采购物资的物资供应商控制：本工程开工前，为我公司提供采购物资的供货商均经过符合我方物资分承包方评审程序规定程序的评审，在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标准、历年使用的质量情况、售后服务等多方面的评价合格后，作为我公司的合格物资91、供应商。我公司建立了合格物资供应商名录并对名录的单位每年评价一次进行筛选。我公司建立的合格物资供应商名录及评审过程将提供给建设单位审核。本工程采购物资的供货商均是本名录中的合格物资供应商，对建设单位提出否定意见的物资供货商，我公司将无条件取消其本工程合格物资供应商的资格。2.采购物资的质量控制（1）我司用于本标段工程的采购物资（含各类外加工件）都经过进货质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物资的检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。（2）物资采购前要经过业主单位的评审和确认。对所有原材料的质保书、原材料的检验、原材料的复92、试，严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验或收集。（3）建设单位有权对我公司的采购物资进行验证，该验证既不减轻我司提供合格产品的责任，也不排除建设单位其后的拒收。3. 建设单位指定提供设备和材料单位，其设备和材料的质量控制：我公司对建设单位提供设备和材料等物资在使用和安装前均按相关程序进行开箱检验和金属材料的材质检验，并记录检验情况；保管相关的质量证明文件，以有效防止使用这些物资和设备中的不合格品。在对建设单位提供的物资设备中经检验发现的不合格品，我公司将立即以书面的形式报告建设单位，并采取隔离措施以确保不被误用。4.设备和材料的保管：所有到达施工现场的设备材料等物资都有93、明确的贮存、保管、防腐和领用制度，焊接材料等重要物资的保管、使用都将严格受控，确保所有设备材料等物资技术性能、内在和外观质量符合到货时状况，以达到使用后的质量要求。5.采购物资质量证明文件的管理：我公司的采购物资质量证明文件以及建设单位指定单位提供的物资质量证明文件、技术标准、设备使用说明书等将被妥善保管，工程竣工后随竣工资料移交业主单位。所有的质量文件将被归类编目并配索引，如施工中建设单位需要，将随时提供和移交。四、技术规范1.我公司将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程有关的法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计单位和制造厂技术文件的施工、质量要求。2.在本工程施工期间，如果有新版本的94、技术规范颁布，原则上应执行最新版本的规范。作为特殊情况仍需执行非最新版本的规范的，需征得业主单位的批准。3.安装工程施工与验收执行的标准和规范（但不限于此）：电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ14990电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB5015091电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB5016892电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB5016992电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB5017192电气装置安装工程1kV 及以下配线工程施工及验收规范 GB5025896电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB5025996建筑电气工程95、施工质量验收规范 GB50303-2002五、质量检验1.质量检验（1）我方将按ISO9002 质量管理体系进行施工安装和服务，以保证质量目标的实现。（2）质量监督和检查、检验和试验以国家现行的规程、规范及文件为依据。遵照经会审签证的施工图纸和设计文件；批准签证的设计变更；设备制造厂家提供的图纸和技术文件；业主位与我方、设备材料供货商签订的合同文件中有关质量的条款；业主单位与监理单位签订的合同文件及相关监理文件。（3）完备检验手段，配齐检测和试验仪器、仪表，及时校正，确保其精度。（4）我方将根据质量责任制制定质量奖惩制度，对质量事故严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，96、没有改进、预防措施不放过。（5）我方将严格杜绝因我方引起的质量事故。若现场发生一般质量事故，我方将在3天内将事故详细情况书面报告业主单位。若现场发生重大质量事故，我方将以最快方式通知业主单位，并在2天内将事故详细情况书面报告业主单位。2.旁站监督：为确保施工时严格按规定的工艺、工序、质量标准进行作业，达到“一开始就把工作做好”的目的；为及时发现并纠正施工中出现的问题，将质量疵点和安全隐患消除在萌芽状态，杜绝质量问题的出现；杜绝设备事件事故的发生，我方将在本工程施工过程中实施旁站监督。（1）旁站监督的内容a.对工程中的重大项目进行监督；b.对施工过程中的危险项目进行监督；c.对有特殊要求的项目进97、行监督。（2）旁站监督的实施a.本工程设置旁站监督员。担任旁站监督工作的人员，均是受过专门的职业培训，他们是有一定资质的专业人员（例如已取得资格认可的质检员、安全员、技师、高级工等），他们不仅熟悉工艺规程，了解质量标准，能发现可能存在的施工弊病及安全隐患，对工程质量有较高的责任心，能及时指出并监督施工人员施工，纠正不正确的方法、作风，确保施工作业按规定要求有序地进行。b.根据本工程的情况，我方将配置旁站监督员，对预定的工程项目进行旁站监督，以取得预期效果。六、文件和资料管理1.施工技术记录（1）本工程开工前我方确定施工技术记录的编制范围、数量、深度、类型等。在工程施工过程中，可按工程的特点和业98、主单位或监理单位的要求再予以增加、补充和调整。（2）施工技术记录的形成与施工进展同步，并且是对施工过程的真实记载。现场质量检验、试验的原始资料真实、准确、无追记，接受上级质监部门和业主单位或监理单位的检查。所有施工技术记录清晰、完整、可追溯。（3）所有施工技术记录均妥善保存并备各目录索引，随时可供追溯。（4）所有施工技术记录都将按单位工程、分部、分项工程分类输入计算机。如施工中业主单位及监理单位需要查询，将随时提供。2.竣工资料(1)竣工资料的编制、内容、规格、装订按技术规范执行。(2)竣工资料的管理从本工程中标后就加强控制，确保竣工资料的真实性、正确性、有效性。(3)在工程竣工后4天内移交完99、竣工资料给业主单位汇总。竣工资料的载体为书面文件和计算机光盘。第四节 新技术、新工艺的应用采用新技术、新工艺和先进的施工机具是确保施工质量、提高功效的途径。我方将不断改进工艺，以科学技术进步保证工程质量为目的，推广应用已获得的科学技术进步奖项目和工法。第九章 安全、文明施工保证措施坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡、需要全员参加的复杂的系统工作。第一节 安全、文明施工目标一、安全目标按XXXX区“五无”标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部“一标三规范”组织施工。二、文100、明施工目标严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。第二节 安全、文明施工保证体系一、安全、文明施工保证体系组织机构在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、专职安全监察员为骨干的安全、文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、文明施工的第一责任人，专职安全监察员为项目安全、文明施工的直接责任人。专职安全监察员，主要职责是负责进行对工人的安全、文明施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作及文明施工情况，每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程、文明施工管理规定和违章处理措施，并向公司安全、文明施工领导小组进行汇报。各作业班组设立兼职安全员，101、主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。二、建立健全和严格执行各项安全管理制度1.明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。2.建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。3.坚持安全检查制度。规定每月由项目部专职安全监察员牵头对工地进行两次安全检查，专职安全员必须天天检查。102、对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每季度一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。4.坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。5.坚持安全例会制度。每周五上午9 点由项目部专职安全监察员主持，各工地（队）专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。6.安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措103、施。大、重大事故必须及时地向上级部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。7.严格执行奖惩制度。第三节 施工安全保证措施一、施工人员的一般规定：遵守“三个必须”，“七个不许”三个必须：1.高空作业必须正确佩带安全带；2.特殊工种必须持有操作合格证；3.施工必须按照规定做好安全工作。七个不许：1.施工作业的现场不许打闹、嬉戏；2.不许穿拖鞋、高跟鞋上班；3.不许不戴工作帽披长发进入施工现场；4.不许非操作人员启动机械；5.不许酒后进入施工现场；6.不许在非指定地点吸烟和点明火；7.不许无措施或交底不清作业。（一）、本工程安全生产目标：杜绝伤亡事故的发生,轻伤事故控制在2.5以内，力争实现零事104、故。（二）、安全生产组织管理体系及职责 建立安全生产责任制，加强安全生产管理，切实加强贯彻“安全第一，预防为主”的方针。工地设专职安全员，负责对安装工程施工现场的安全检查、安全监督，并做好安全宣传工作。实行三级安全管理，建立以安装项目经理为直接责任人的安全生产管理体系，项目部管理人员和职工应按安全生产责任制所规定的制度，履行各自的职责，确保安全生产。（三）、防范重点事故控制点：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害。控制点的管理：制度健全无漏洞、检查无差错、人员无违章。四）、安全管理制度建立和健全安全生产管理制度，确保安全生产无事故。建立安全教育制度: 安装工人进场时,及时做好安全三级教育，组织安105、全知识学习并进行考核，对考核不合格的职工不能录用。组织工人进行安全技术培训和考核,做到持证上岗，对无证操作者一律不允许上岗作业。 建立安全交底制度：安装工程各分项工程在施工生产前,施工技术人员应做好安全技术交底，交底内容应针对施工作业的实际情况,作详细、具体、明确的安全交底。 建立安全生产责任制：专职安全员在对职工进行安全教育的同时，与职工签订安全生产责任状，把安全生产责任制落实到每个职工，使职工心中牢记“安全第一”的安全生产方针。五）、安全措施 为了贯彻“安全第一，预防为主”和 “生产必须安全”的方针，安装工程施工现场必须采取如下安全技术措施，以保证完成施工的任务。 施工现场所有安装工人必须106、严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品采取安全防护措施，进入现场必须遵守安全纪律和制度。现场的特种作业人员,必须按特种作业人员安全技术考核管理规定经专门培训，考核合格后持证上岗。安全检查实行班组自检、安全员周检、项目部月检制度，并按建筑安全检查标准的要求进行检查。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入现场必须戴好安全帽，高处作业必须系好安全带，严格按操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。二、施工用电安全措施施工现场临时用电线路和设施的安装和使用，必须符合建设工程现场供用电安全规范（GB50194107、93）和建设部颂发的施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）的要求，用电线路必须按临时用电施工组织设计的要求架设，严禁任意拉接电线。安装工程的施工现场临时用电，必须做到三级配电，二级保护，大型机械必须做到“一机、一闸、一箱”，并经常对配电箱内的漏电断路器进行检查，发现失灵立即更换。现场各类施工机械，除作保护接零外，必须在设备负荷的首端处，设备漏电保护装置。细则如下：1.施工用电必须有经批准的临时施工用电施工方案，现场用电按照此设计进行。2.所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。3.现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路108、必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。4. 施工现场必须有保证施工安全要求的照明。以保证施工用电的安全。在潮湿场所及容器、罐内作业时应使用24V 的安全电压做照明。所使用各类照明灯具的电压不得大于36V，5.室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30mA，所有用电设备均采用“一机、一闸、一漏电”。6.配电系统采用TN-S接零保护系统，严禁保护接零和工作零线混接，PE线截面不小于1/2 相线。所有出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10。电力设备的外壳及所有金属工作平109、台均与PE线相接。三、施工机械安全措施1.施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度，并由持有操作证的人员操作，实行定机定人。2.各类施工机械的安全防护设施和安全措施，必须严格按照有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的各种安全防护设施。3.所有施工现场的机械保管、修理，操作人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程，必须严格执行设备定期保养制度、定期维修制度，做好机械设备的清洁、紧固、润滑、调整和防腐工作，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。4.所有机械设备必须在醒目处悬挂操作规程及注意事项。四、防高空坠落和物体打击措施1.地面操作人员，应尽量避免在高空110、作业面的正下方停留或通过，也不得在正在安装的构件下停留或通过。2.高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下掷物。3.各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上进行，避让不开时，搭设安全防护网。4.构件安装后，必须检查连接质量，只有连接确实安全可靠，才能松钩或拆除临时固定工具。五、高空作业安全措施在2米以上施工高度进行安装作业时，必须按建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）的要求设置安全防护措施。 施工负责人对本工程高处作业的安全技术负责。1.高空作业人员及搭设高空作业安全设施的人员，必须经过技术培训及考试合格后持证上岗，并定期进行身体检查。2.高111、空作业必须有安全技术措施及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。3.高空作业中所有的材料均应放置平稳，不得妨碍通行和其他作业，传递物件时禁止抛掷。4.雨天和雾天进行高空作业，必须采取可靠的防滑措施，遇到六级以上大风时，停止高空作业，暴雨后对高空作业设施进行全面的检查、修复和完善。5.脚手架的搭设必须符合安全技术操作规程的规定，并经安全检验合格后方可投入使用。脚手架搭设应稳固，高度满足施工的需要，脚手架上木板应满铺，严禁有翘头板，以确保施工人员的安全。 6.移动式梯子，梯脚底应坚实，并有防滑措施。立梯工作角度以75050为宜，踏板上下间距以30CM为宜，不得缺档；人字梯两片间夹角以600为宜112、，并系好保险拉绳，禁止两人同在一个梯面上工作。六、防风、防雨、防雷措施用电设备必须有避雷措施，接地电阻达到规定要求，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。七、夜间施工安全夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等处做好防护外，并设红灯警示。八、 施工现场消防安全的措施1、认真贯彻中华人民共和国消防条例，坚持以“预防为主、防消结合”的方针,加强现场施工人员的消防安全的教育。建立以项目经理为防火负责人的防火责任制度。施工人员严格执行现场消防制度及当地政府颁布有关消防法规。2、建立消防组织，设立防火小组113、，建立完善的消防安全制度，对员工进行消防安全教育，进行定期和经常性的防火检查，及时消除火灾隐患。建立生产人员防火岗位责任制，把消防工作做到“五同时”，即同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。 3、严格执行现场用火制度，如使用电气焊作业时，必须开具动火许可证，并有专人看火，且备足一定的消防器材，防止火灾的发生。电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离都应大于安全规定距离，并派专人看护,方可进行操作,氧气瓶和乙炔瓶之间的间距不小于15米。焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理杂物，切断电源、气源。 4、进入现场不得随意抽烟，对易燃114、物品要集中管理，并做有防火标记，各小组工具房内不得存放汽油、酒精等燃料。 5、按要求配置灭火器材并合理布置。施工现场布置的临时消防设施，应有明显的消防设施标志，并加以保护，消防设施严禁乱扔乱放。 6、重点防火部位应有专人负责看管，施工后期经常派人现场巡视，做好防患工作。 7、严格按机具的操作规程使用各类电动工具时，严禁违章作业。8、工作区和生活区的照明、动力电路由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。9、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃易爆物品应单独设库存放。对存放易燃物品的房间应认真做好防火措施，并按规定建立防火标牌和合理设置消防器材。10、防腐作业防火：保证场115、所通风良好；禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行。第四节 文明施工保证措施文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，必然能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质，是企业综合管理水平的一项重要标志；既能向社会反映企业管理的形象，又能提高企业知名度和市场竞争能力。加强工地文明施工的建设，是确保安全施工，提高工程质量的重要手段，我们将认真贯彻执行XXXX区建设工程现场文明施工管理办法和XXXX区建设现场文明施工检查评定标准，在本工程施工中，我方将全面、全过程实行文明施工管理，使文明施工贯穿施工准备开始，直至工程竣工移交的施工全过程，营造出116、一个高标准的文明施工氛围和安全的作业环境。1、加强文明施工宣传、教育和指导工作，工地办公室处设单位工程标牌、施工平面布置牌，创优质工程标准牌，工程各项指标完成直方图，现场管理条例。 2、施工人员进入现场必须遵守现场安全文明施工各项管理制度，遵守国家有关法律法规，遵守社会公德、职业道德和职业纪律，妥善处理现场周围的公共关系，维持施工范围内的治安秩序良好。3、施工人员进入现场必须着装整齐，施工人员必须佩带工作卡，按规定的标准正确使用劳动保护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。4、在施工现场明确划分文明施工管理责任区，按施工段、作业点划分区管理，施工区域内道路排水畅通，场内平整干117、净，无积水，无污水。坚持谁施工谁负责的原则。5、在现场设置定点的垃圾池或垃圾桶，随时随地清理现场垃圾，现场每天打扫干净，垃圾及时清运。6、在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，多余材料要归堆，废料、下脚料及时回收，保证有条有理，干一层清一层，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理一次。施工现场材料、成品、半成品等分区堆放，做到成排、成捆有序，防潮材料有可靠防潮措施。 7、保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其他物品，不得破坏安全通道。8、工程所需要的材料、设备在现场堆放整齐、牢固，及时回收、维修、保养、利用、归库，各工序成品保护好按有关规定不得超宽、超高。9、118、施工现场的临时电源（包括总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等），电焊机一、二次线，三气瓶及气带的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。10.加强对现场待安装的设备和已安装的设备保护，防止二次污染和丢失、损坏。加强现场施工区域的安全保卫工作。11、现场管理和操作人员按规定持证上岗作业，现场管理人员和工人佩戴安全帽应分色，便于施工管理。12、噪音控制措施：（1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法。（2）施工作业的噪音可能超过施工现场的噪音限值时，我司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。（3）合理安排施工工序，尽量避免在中午和夜间进行产生噪音的施工作业。第五节：降低安装119、工程成本的措施一、降低工程管理成本的措施 该工程的管理实行，由项目经理负责的施工领导小组进行全面的工程管理，并以施工进度计划为中心，实行全面的目标管理。 建立和健全质量管理体系，坚持三检一评，消灭返工、返修事故的发生。加强各项经济活动分析，节约各项费用开支，堵塞浪费漏洞。 作好“两算”对比工作，控制施工预算数量，以保证计划成本降低率的实现。二、降低材料管理成本的措施 材料费用占安装工程成本的大部分，应采取下列措施降低材料费用。 加强按材料计划采购，采购时认真分析市场信息，比单价、比质量、比运距、比预算价差，认真核算材料成本，并作到材料供应及时准确，不积压不往返倒运。严格执行限额领料制度。 套材120、下料，合理利用，加强边角余料的回收与利用。鼓励班组利旧利废，执行材料节约奖罚办法，以达到人人负责的目的。 提高工程质量的一次合格率，以减少材料的消耗。三、加强工艺管理的措施 编制合理的施工方案，确定先进合理的施工工艺，制订合理的施工进度网络计划，并加强对施工方案、施工进度计划的实施管理，采用先进的工艺以最佳的组合和最经济的消耗，来完成施工计划任务。四、降低施工机具设备管理成本的措施 严格执行施工机具设备的“三定”（定机、定人、定岗位责任）制度，保证保管、使用、维护设备工作责任到人，以保证机具设备在施工过程中发挥最佳效益。合理调度，统一安排，统筹兼顾施工机具设备的利用率。 实行班组和个人小型施工机具的管理办法。五、节能措施 施工和生活用水要杜绝长流水，发现渗漏，及时修好。施工设备用电做到不用时及时拉闸，杜绝大马拉小车现象，实行现场用电计量。