1、“拨改租” 第二批（一期）项目xx高速底层道路 电力隧道钢管桩施工方案“拨改租”第二批（一期）项目xx高速底层道路明挖电力隧道钢管桩施工方案编制人：审核人：审批人：xx（集团）有限公司“拨改租”第二批（一期）项目指挥部二O一七年二月 目录1.编制依据11.1施工合同11.2施工图纸11.3主要规范、规程、标准11.4应用的主要法规21.5其它22.工程概况32.1工程项目基本情况32.2 工程总体概况42.3工程地质及水文条件42.4岩土体物理力学指标72.5水文地质条件72.6典型断面图92.6工程数量表103.施工准备103.1施工管理目标103.2施工部署原则113.3组织机构123.42、施工进度计划163.5劳动力计划163.6机械设备计划164.施工准备164.1技术准备163.2 施工现场准备175.施工工艺185.1工艺流程185.2桩基放样185.3钻孔195.4钢管制备195.5钢管下孔195.6砂浆灌注195.7注浆结束的标准196.质量管理及保证措施196.1质量目标196.2质量管理组织机构196.3质量管理措施206.4质量保证技术措施216.5违规事件的报告及处置217.安全管理及保证措施217.1安全管理目标217.2安全管理组织机构227.3安全管理制度及办法227.4安全组织技术措施238.工期保证措施249.文明施工保证措施259.1文明施工领导小3、组259.2文明施工管理措施259.3文明安全施工管理2610.其他施工措施2610.1临时用电措施2611.应急预案2711.1应急准备2711.2应急响应3211.3应急终止与现场恢复341.编制依据1.1施工合同表1-1序号合 同 名 称编 号签 订 日 期1设计-施工总承包合同TJ-SG-2016-772016.61.2施工图纸表1-2序号图 纸 名 称图 纸 编 号出图日期1xx高速底层道路岩土工程详细勘察报告2016.122xx高速底层道路项目电力隧道工程施工图设计2017.13xx高速底层道路项目电力隧道设计变更（电力隧道）-04号、05号2017.81.3主要规范、规程、标准表4、1-3类别序号标准名称编号国家/行业1建筑结构荷载规范GB50009-20122建筑地基基础设计规范GB50007-20113建筑施工安全检查标准JGJ59-20114工程测量规范GB50026-20076安全标志及其使用导则GB2894-20087建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20128汽车起重机安全操作规程DL/T5250-20109起重吊装指挥信号GB5082-198510钢结构施工及验收规范GB50205-200111钢管桩施工技术规程YBJ233-1991 12建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-201313建筑地基处理技术规范JGJ79-201214建筑桩基技术规5、范JGJ94-200815混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200216结构用无缝钢管GB/T162-20081.4应用的主要法规表1-4类 别序号法 规 名 称编 号国家1中华人民共和国建筑法国家主席令第46号2中华人民共和国环境保护法国家主席令第9号3中华人民共和国水土保持法国家主席令第39号4中华人民共和国消防法国家主席令第6号5中华人民共和国计量法国家主席令第28号6建筑安全生产监督管理规定建设部令第13 号7建设工程施工现场管理规定建设部令第15 号8建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令279号9机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定中华人民共和国公安部令第616、号10工程建设标准强制性条文2013年版11关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知（建质【2009】87号）地方12成都市市政基础设施工程文明施工（扬尘整治）技术规程1.5其它表1-5序号类 别名 称编号1本工程岩土工程详细勘察报告2本公司的技术管理和施工机具装备的综合素质能力3本工程的施工特点和现场的环境条件4企业公司质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件5企业中建一局项目管理标准化验收手册(第二版)2014年10月6企业中建一局（集团）施工现场标准化图册2014年10月7本工程施工组织设计9设计交底及图纸会审记录2.工程概况2.1工程项目基本情况序 号项 目内 容1工程名称“7、拨改租”第二批（一期）项目2 工程地址天府新区成都直管区3建设单位成都天府新区建设投资有限公司4过控单位四川华通建设工程造价管理有限责任公司5勘察单位中铁二院工程集团有限责任公司6设计单位中国市政工程西南设计研究总院有限公司7监理公司四川元丰建设项目管理有限公司8质量监督天府新区成都建设工程质量安全监督站9施工总包xx（集团）有限公司10合同范围道路、给排水及交安设施、路灯、电力、通信管道、绿化景观等配套工程11投资性质项目业主按有关规定筹集12合同工期2016年7月-2017年6月13合同质量目标质量合格2.2 工程总体概况本段电力隧道北侧起于既有电力隧道，南侧止于道路终点的西侧绿化带，全长8、1650.321米,距道路中线36.542.5米。断面尺寸为2.4m2.7m（宽高）的矩形结构，工程范围内共设人井9座、风井9座、泵站10座及电力转换井1座、电力检查井1座。2.2.1电力隧道主要技术标准：横截面形式：矩形框架结构单孔净空尺寸：2.4m2.7m（宽高）结构安全等级：一级；设计使用年限：100年混凝土结构环境类别：二级b类结构荷载：结构自重、水土压力、地震力等结构防水等级：二级抗震设防类别：重点设防类；抗震设计烈度：度2.2.2电力隧道基坑边坡防护DK7+785-795段东侧紧临倒虹吸井，边坡开挖前预先施做3排127*8钢管桩，开挖后根据地层岩性，对临时边坡采取常规防护措施，但应9、适当缩短锚杆长度以避免破坏倒虹吸检查井结构。钢管桩按0.5m*0.5m交错布置，桩底应嵌入基岩不小于1.0m。 DK8+805-835段东侧边坡开挖前预先施做4排127*8钢管桩，开挖后对临时边坡采取加强支护措施：喷射20cm厚C20砼+网格间距20cm*20cm的10钢筋网+38米长22砂浆锚杆1m*1m交错布置。钢管桩按0.75m*0.75m交错布置，桩底应嵌入基岩不小于1.0m。 DK8+935-960段西侧边坡开挖前预先施做4排127*8钢管桩，开挖后对临时边坡采取加强支护措施：喷射20cm厚C20砼+网格间距20cm*20cm的10钢筋网+3米长22砂浆锚杆1m*1m交错布置。钢管桩10、按0.75m*0.75m交错布置，桩长6米。2.2.3电力隧道基坑地基处理 DK8+810-855段隧道基底以下软塑粘土层厚度大于2米，基底设置5排127*8钢管桩加固。钢管桩按1m*1m交错布置，桩底应嵌入基岩不小于1.0m。2.3工程地质及水文条件2.3.1地形地貌、地层岩性、地震效应2.3.1.1地形地貌拟建场地位于成都直管区xx高速底层，地形、地势起伏稍大，实测各钻孔孔口标高介于483.17m499.41m之间，高差16.24m，拟建场地地貌单一，场地在地貌单元上属于岷江水系浅丘台地地貌。2.3.1.2地层岩性场地地层结构简单，主要由第四系全新统人工堆填（Q4ml）杂填土、素填土，第四11、系中下更新统冰水堆积层（Q1+2fgl）黏土，下伏侏罗系上统蓬莱镇组（J3p）泥岩和砂岩组成，场地地层岩性自上而下分述如下： 杂填土（Q4ml）：杂色，松散，稍湿。主要由xx高速底层道路管道施工回填的泥岩和砂岩石块组成，结构松散，均匀性差，欠固结，堆填时间大约5年左右自然沉降，该层在场地内分布，层厚0.36.10m。 素填土（Q4ml）：褐黄色、褐灰色，可塑，稍湿。主要由黏性土组成，混少量砖、瓦碎屑等；结构松散，均匀性差，含少量的植物根茎，经过碾压，有一定的密实度，该层在场地内局部分布，层厚0.502.90m。 黏土（硬塑）(Q1+2fgl)：褐黄、棕黄、砖红等色，硬塑。含铁、锰质氧化物和钙质12、结核，分布有大量条带状或团块状的白色黏土。无摇振反应，切面光滑，干强度高，韧性高。该层在场地内大部分地段分布，自由膨胀率平均值为44.8%，属弱膨胀性土，层厚1.006.20m。 黏土（可塑）(Q1+2fgl)：褐黄、棕黄、砖红等色，可塑。含铁、锰质氧化物和钙质结核，分布有大量条带状或团块状的白色黏土。无摇振反应，切面稍有光滑，干强度中等，韧性中等。该层在场地内局部分布，层厚1.302.70m。 黏土（软塑）(Q1+2fgl)：灰褐色、黑色，湿，以粘粒、粉粒组成，见铁锰氧化物及钙质结核，少量高岭土团块，该土层摇振反应无，截面略有光泽，干强度及韧性低，该层厚在场地内仅仅17、24钻孔分布，层厚313、.704.90m。 侏罗系上统蓬莱镇组（J3p）泥岩和砂岩砂岩：棕红色、青灰色，稍湿，中细中粗粒结构，中厚层状构造，砂质钙质胶结，矿物成份以长石、石英、云母为主，局部地段夹有少量泥岩层，该层局部钻孔分布，按风化程度分为强风化和中风化二个亚层：强风化砂岩：组织结构大部份破坏；含较多砂土质矿物，岩芯呈碎块状、土状，少许短柱状，风化裂隙发育，岩块浸水迅速软化、崩解。呈现微层理其坚硬程度等级分类为软岩，基本质量等级分类为V级。中风化砂岩：灰白色，组织结构部分破坏，砂质结构，层状构造，节理裂隙发育，岩芯完整，呈8-40cm柱状，少呈3-8cm碎块状，碎采取率75%。岩质硬，锤击不易碎，风化裂隙较发育，锤14、击声哑，无回弹，有凹痕，较易击碎，浸水后手可掰开，呈现微层理其坚硬程度等级分类为软岩，基本质量等级分类为级。2.3.2岩土体物理力学指标地基土物理力学参数建议值表土名容重(kN/m3)内聚力标准值C(kPa)内摩擦角标准值()承载力基本容许值fao(kPa)边坡坡率素填土18.811.010.0701:1.75硬塑黏土20.160.316.71801:1.5可塑黏土19.433.615.21301:1.75软塑黏土18.513.712.2601:2.25强风化泥岩22.650.040.02401:1.25中风化泥岩24.3200.060.05001:1.0强风化砂岩21.250.040.02815、01:1.25中风化砂岩23.8260.060.06001:1.02.3.3地质条件泥岩：棕红、紫红色，泥质结构，中巨厚层状构造，泥质胶结。偶夹薄层砾石岩、粉砂岩。根据岩体的风化程度可将勘探深度范围内的泥岩按风化程度分为强风化和中风化二个亚层：强风化泥岩：棕红、紫红色，泥质结构。中厚巨厚层构造。岩石强风化为主，局部地段分布少量砂岩，偶夹薄层砾石岩，本层裂隙稍发育，其间充填氧化铁薄膜。岩层层理清楚，层面近于水平。岩芯多呈短柱状，岩体较完整。从岩芯中可见沿裂隙面、节理面附近的岩体已风化成土状，为极软岩，软化岩石，岩体破碎，基本质量等级为V级。中风化泥岩：紫红色、棕灰色等。含少量云母，泥质结构，泥质16、胶结，中厚巨厚层构造。岩石中等风化为主。本层裂隙较发育，其间充填氧化铁薄膜。岩层层理清楚，层面近于水平，岩芯长度一般30100cm，多呈长柱状，少量短柱状，锤击声哑，无回弹，有凹痕，较易击碎，浸水后手可掰开，为极软岩，软化岩石，岩体较完整，基本质量等级为V级。根据已有地质资料和本次钻探采芯率来看，岩石质量指标RQD值在7590%间（较软岩）。呈中等风化的岩芯多长呈柱状，可见岩体质量属于较完整较软岩（类）。地层产状较平缓，倾角在913度间，本次勘察未揭穿该层，最大揭露厚度14.2m。2.3.4地震效应据建筑抗震设计规范（GB50011-2010）(局部修订2016年版)附录A及中国地震动参数区划17、图（GB183062015）的相关规定：双流县抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g，设计地震分组为第三组，设计特征周期0.45s。2.4岩土体物理力学指标地基土物理力学参数建议值表土名容重(kN/m3)内聚力标准值C(kPa)内摩擦角标准值()承载力基本容许值fao(kPa)边坡坡率素填土18.811.010.0701:1.75硬塑黏土20.160.316.71801:1.5可塑黏土19.433.615.21301:1.75软塑黏土18.513.712.2601:2.25强风化泥岩22.650.040.02401:1.25中风化泥岩24.3200.060.05001:1.0强风18、化砂岩21.250.040.02801:1.25中风化砂岩23.8260.060.06001:1.02.5水文地质条件2.5.1地下水类型及含水层场地地下水分为二层，其一为分布于场地内农田、鱼塘等，原始地形低洼上部填土层中的上层滞水，受大气降水和地表水补给，主要以地面蒸发形式排泄。呈岛状分布，无统一的稳定水面，水量较小，但疏干困难，对基础施工有一定影响。其二，场地水文地质单元属于台地浅丘区。场地地下水主要赋存于基岩裂隙水分布于侏罗系红色泥岩层中，主要为浅层风化带裂隙水和层间裂隙水，受地形地貌条件及风化发育程度影响，富水性很差。该片区基岩裂隙水埋藏较深，涌水量很小，对基础施工影响甚微。2.5.219、地下水水位及年变化幅度本次勘勘察期间为平水期初期，本次勘察仅在部分钻孔内测得上层滞水的水位埋深0.305.60m。由于含水地层分布极不均匀，深浅不一，因此所测水位变化也较大、规律性差。同时由于场区地势高差相对较大，上层滞水顺坡形向地势低洼处排泄，排泄条件较好，总体来看水量较小。基坑开挖或基础施工中采用明排即可。据区域水文资料表明：场地地下水丰、枯季节变化幅度为1.503.00m左右，79月为丰水期，12月至次年3月为枯水季节。2.5.3地下水渗透性结合区域水文地质资料和已有的降水设计与施工经验分析，场区上部的人工填土及可塑黏土、硬塑黏土层属弱透水层，强风化泥岩、强风化砂岩的渗透系数可按K=0.20、200.30m/d。场地环境类型为类。2.5.4地下水水质及土腐蚀性评价地下水对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性；土对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。2.5.5抗浮设防水位路面设计标高下-2.50m为抗浮设防水位。2.6典型断面图2.6工程数量表工程部位钢管管径规格（mm）桩长（m）数量（根）小计备注DK7+785-795127*81030300DK8+805-835127*88120960DK8+935-960127*86132792DK8+810-855127*84.52251012.5合计3064.53.施工准备3.1施工管理目标本公司抽调了具有丰富大型施工项目21、经验的人员组建项目管理班子，组织技术素质高的劳务队伍进场，科学管理，科学组织，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行，优质高效地完成施工总承包任务。3.1.1工期管理目标本合同工期2016年7月1日-2017年6月28日，工期363天。3.1.2质量管理目标质量等级：合格。3.1.3安全管理目标在施工过程中注重安全文明施工管理，既要保证工程的施工进度及质量，也要使本项目达到文明工程、文明管理、文明施工，营造文明环境的标准，无重大伤亡事故，轻伤率控制在0.3以内。3.1.4消防管理目标重大消防安全隐患为零，杜绝重大火灾事故。3.1.5绿色施工管理目标我公司将根据ISO14022、01环境管理体系标准，落实工地环境保护措施，重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用，最大程度减少施工活动对环境的不利影响。3.1.6技术管理目标本路段将按照分部分项编制方案计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。3.1.7降低成本目标始终站在业主的角度，树立工程全局观念，集我公司优秀的专业技术和管理人才，科学策划经济合理的施工方案和工艺，优化施工组织和安排，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的23、拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。3.2施工部署原则根据施工总合同的工期要求，按施工工期略有提前的原则编制本工程的施工计划，科学组织，合理安排施工顺序，确保工期目标的实现。并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，并不断地优化资源配置。3.2.1满足招标文件要求的原则以招标文件和本施工组织设计确定的质量要求、工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用，财尽其能，以最优化的资源确保总目标的实现。施工前，各级管理人员认真从技术、经济、工程管理等方面下功夫，确保按照招标文件要求和本施工组织设计的部署组织施工。3.2.2确24、保工期的原则严格遵守招标文件所规定的合同工期，根据本段工程的特点和要求，在保证质量和安全可靠的前提下科学、合理地安排各项目的施工工序与顺序，确保施工工期，并力争提前完成。3.2.3科技先导的原则工程施工中，对本工程的重点、难点部位，要进行充分的技术方案论证与经济对比分析，要充分发挥科技先导的原则，合理设计并科学组织施工。3.2.4经济效益性原则施工中本着经济性原则，资源能共享的共享，能在场内调配的要充分调配，围绕既定目标，减少投入，精打细算，降低成本。3.2.5社会效益性原则在确保工程质量创品牌的前提下，尽量加快施工速度，充分体现“急业主所之急，想业主所想”的核心精神，为本工程赢得社会效益，为25、业主赢得经济效益。3.3组织机构3.3.1项目组织机构图3.3.1.1项目管理模式本工程实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。3.3.1.2组织机构本工程实行项目经理负责制，总工程师、项目副经理、安全总监、主抓各职能板块的组织机构体系，其下设七部，分别是工程部、安全部、技术部、商务部、质检部、测量部、综合部。 3.3.2岗位职责 根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责具体如下： 26、岗 位 名 称职 责项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代表，代表公司履行业主合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件；组织项目质量目标的制定与贯彻实施。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划，并与项目各部门领导及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的质量目标和奖罚制度。领导项目部全面管理工作。领导编制项目建造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制质量阶段预控计划、质量管理文件。主持项目施工方案的编制，对ABC类施工方案进行审核，D类施工方案进行审批。领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。项目27、各类经济合同的审核签字。组织工程主体结构验收及竣工验收工作。总工程师贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提供技术方案的审批。领导项目计量设备管理工作。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处28、理，审定设计洽商和变更工作。领导做好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。领导做好施工技术资料的管理工作。领导现场试验室工作。项目副经理生产经理是施工现场全面生产管理工作的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。组织责任工程师（工长）认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查。负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。参与组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形29、象管理工作。参与项目施工成本实施计划的编制与分析工作。负责编制工程总、月、周工程进度计划，审定、考核分包单位月、周计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成。商务经理贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户（顾客）对产品的质量要求，并传达至项目相关部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算,负责编制请款单、分包商的结算单。负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商,负责材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作，负责编制项目成本实施计划。负责组织工程款结算，经济索赔等工作。机电经理负责项目机电部的全面管理工30、作。负责编制机电施工组织设计、工程进度计划、质量管理计划、安全措施计划。负责机电工程进度、施工技术、质量、安全管理。负责对机电工程分包单位的管理和过程控制。负责进场机电设备的检验和质量评定工作。质量总监负责项目质量部全面管理工作。负责编制项目“质量管理计划”，参与技术方案的编制。负责项目质量监督和材料的检验及质量验证检查工作。监督和指导分包质量体系的有效运行。负责工程的隐、预检，分部分项工程质量验收记录的审核和质量验收资料的收集工作，制定质量通病预防措施。负责事故的调查和分析，根据处理方案，监督和指导责任单位的修复。负责对项目质量意识教育，定期组织规范和评定标准的学习，提高全员质量意识。负责制31、定过程检验计划，制定关键部位的质量要求和检验管理点，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。负责制定项目标识管理计划；建立项目质量成本数据库。安全总监照公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。负责、组织现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。项目副书记在项目经理的领32、导下，全面负责项目部的行政事务管理工作。协助项目经理制定项目部组织结构和管理体系，相关管理规定和业务规范。负责项目部内部管理的规范化、制度化建设。负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实。负责项目部的人事制度及机关规章制度的贯彻落实，负责项目部的人才培训及人才队伍建设工作，做好人才储备。负责项目部的绩效考核工作。协助项目经理监督、检查各项岗位目标的落实及各项管理制度的执行情况。拟定项目部的办公用品的采购计划、审核、控制办公与接待成本。负责对外联络和企业形象宣传，推进项目部文化建设工作。组织危机管理工作及外部投诉处理，负责项目部的危机预防、危33、机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复。负责项目部内部治安管理工作，维护项目部的内部治安秩序，搞好综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生。负责协调项目部各部门之间的关系，负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅，协调各部门的工作行为，使工作程序流畅，实现共同的战略目标。3.4施工进度计划护壁桩旋挖开工时间2017年10月9日，完工时间2017年10月31日，工期22天。3.5劳动力计划施工中应根据总进度要求，切实安排好技术工人和一般劳动力的配置。本工程计划采取技术工人和一般普通工人结合操作的方式，由各工序的指挥负责总体安排，熟练技术工人负责现场关键工序的操作，施工人员：技术员34、1人、测量员1人、质检员1人、技工8人、普工10人。3.6机械设备计划拟投入本工程的主要机械设备表序号种类（名称）型号数量用途1经纬仪1台2水准仪N21台3橡胶水管100米4高压注浆管60米5高压注浆泵16切割机J36-400A1台7电焊机BX4001台8螺旋钻机14.施工准备4.1技术准备 技术准备是施工准备的核心，由于技术准备上的差错和隐患将造成生命、财产和经济的巨大损失，因此必须认真做好技术准备工作。对工人进行安全、消防、文明施工、场纪场规等入场教育，定期对工人进行相关知识的再培训。项目部依据公司要求组织项目管理人员定时学习工程规范、图纸图集，开展人员培训学习。对成都市政府及政府相应部门35、下发的方针政策及时组织管理人员学习，并制定实施方案。项目技术负责人组织有关人员对施工图纸进行认真地熟悉审核，做好记录，并配备相关的图集、规范、规程等。参与图纸会审后，在详细领会设计意图后编制本工程的施工组织设计，报审批后实行。对设计中的不详之处、疑难点等问题及早提出并解决。积极主动与甲方、过控、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。项目技术部根据设计图纸要求及施工需求，准备工程所需的图集、规范、标准、法规、资料等，并按照公司总部的有关要求，购置有效版本满足施工使用要求。针对工程的特点、重点、难点，在工程开工初期进行合理安排，做好各项技术培训、技术交底、质36、量交底，并做好入场工人的各项教育及学习工作。表4-1序号培训或交底内容培训或交底计划时间参加人员方式组织单位1送审版图纸会审项目全体书面总结甲方2审定版图纸会审甲方、监理和施工单位书面总结甲方3合同交底全体管理人员书面总结商务经理4中建一局标准化管理手册部门人员各个部门负责人5项目综合履约检查及考评打分表部门人员各个部门负责人3.2 施工现场准备4.3.1平面布置原则按文明施工现场进行布置，施工区与生活区分开，生活区靠近施工现场。施工中的主要施工设备、临时用房合理配备后一次性布置不变，其它短期的设施可根据需要进行合理调整。所有的临时设施布置与施工区域必须按业主指定的区域内。4.3.2施工便道x37、x高速底层道路改造，交通条件良好，道路对备料无影响。施工区域内铺垫临时道路，用于材料、机械等进出。4.3.3项目临时驻地建设本工程的施工临时用地均在业主工程征地红线范围内。项目办公室、施工队伍临时住房在项目建设区附近租房暂用。4.3.4施工附属设施现场临时办公地点、材料加工场、钢筋制作区等根据现场实际施工需求而定，总体原则为在征地红线范围内且不占用新建道路位置。4.3.5施工用水施工用水可根据实际情况确定水源，可用自来水、用来保证施工用水。4.3.6施工用电施工用电按照施工实际需要采用驻地供电所接电和发电机发电方式。4.3.7施工通讯 项目经理部驻地接入宽带网络，同时管理人员均配无线电话，利用38、网络及无线电话进行对外联系和生产调度指挥。5.施工工艺5.1工艺流程安装下放注浆钢管机就位钻孔测量定位注浆机安装拌制水泥浆安装注浆导管注水泥浆二次加压注浆。5.2桩基放样根据甲方提供的坐标控制点引出桩位控制点，并加以保护。测量定位：根据设计的孔洞间距、排距等用50m钢尺测量放线，用红漆标明每个桩孔的位置。5.3钻孔钢管桩沿隧道纵向，按设计间距每组呈梅花形布设。钢管桩钻孔为170的垂直向下钻孔，成孔孔径不得小于设计值的10%。成孔过程中，应均速钻进，严格控制钻孔速度，以防止钻孔弯曲和变形，造成钢管下孔困难。为减少钻孔和钢管下孔施工过程中岩体的振动和邻孔干扰，钻孔应跳空施工。钻进达到设计深度后，不39、得立即停钻，必须在停止尺的情况下，稳钻1-2分钟，以保证孔深、孔径和孔内的干净。5.4钢管制备钢管桩所用的钢管所采用127*8的热轧无缝钢管。钢管下孔前，应先在管壁上开孔以作为注浆孔，开孔10-16mm，竖向间距15-20cm，梅花型布设；孔底段1米不钻花孔作为止浆段。接头采用丝扣连接，丝扣螺纹段长度大于15cm。5.5钢管下孔钻好注浆孔后，清除孔边杂物，将钢管桩置入孔内；个别情况在钢管外壁涂抹润滑油，以方便钢管入孔。5.6砂浆灌注钢管就位好，应立即对钢管桩预予以注浆。为保证注浆的饱满没有空洞，注浆采用孔底注浆法，既是将注浆管插至距孔底5-10cm的位置，使砂浆至孔底进入，并向上倒注，直到注满40、封孔为止。5.7注浆结束的标准5.7.1超过注浆量的10%；5.7.2孔口或周围发生冒浆；5.7.3超过预定压力或压力稳定后突然下降；6.质量管理及保证措施6.1质量目标本工程质量目标：合格，各分部分项工程在施工中满足国家现行规范、验收标准。6.2质量管理组织机构6.2.1质量管理组织机构图项目经理技术负责人材料员质检员技术员施工员 成孔组钢筋组灌注组6.2.2质量管理部门的主要职责：项目经理职责贯彻执行公司的质量方针，制定本工程的质量目标，负责质量体系在本工程有效运行。技术负责人职责参与制定工程的质量目标，负责在技术上贯彻质量方针和目标，掌握工程质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，负责审核41、各种技术文件，负责图纸会审、测量放线、技术交底和技术资料的组织实施和督察。管理人员职责负责质量保证体系在本工程正常运行，负责本项目质检工作的进行和质检资料的完善工作。各施工班组长的职责严格执行项目经理部制定的质量管理办法、措施及质量奖罚条例。负责质量体系及其文件、记录在施工中有效执行。6.3质量管理措施项目经理为工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责，检查和监督质量体系的正常有效运行，质检员对质量保证体系的运行进行监督、检查、协调、考核和奖罚。结合本工程情况制定质量责任制度，进一步明确各级人员质量职责。加强对员工的质量意识教育，组织学习施工及验收规范。制定施工方案时从技术上施工上保证质量满足42、设计及规范要求。严格执行质量管理，分列质量保证金专款，实行质量预留金制度。依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，落实检查验收制度，确保质量目标的实现。特殊工种作业人员需持证上岗，做到一人一证，一一对应，确保特殊工序的施工质量。及时填写施工及质量记录，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。自觉接受业主、监理工程师对工程的检查和指导，认真听取意见并及时改进质量管理工作。隐蔽工程必须经业主或监理工程师检查验收后方能隐蔽，当隐蔽工程具备检查条件时，应提前通知业主和监理工程师。工程竣工后，填写申请竣工报告上报业主，由业主组织各有关单位参加工程竣工验收，并递交竣工材料43、。6.4质量保证技术措施6.4.1注浆过程中如果发现冒浆、漏浆，根据具体情况采用嵌缝、表面封堵、低压、浓浆、添加速凝剂、限流、间隔注浆等方法处理。6.4.2路基土质渗透性变化较大时，可以调整浆液的水灰比。6.4.3水泥砂浆壁厚M30，注浆压力为0.4-0.6MPa。6.5违规事件的报告及处置在工程施工过程中严格按照施工图纸、规范标准和本施工组织设计施工，严格执行技术交底制度，质量自检、互检、交接检制度，按要求进行材料检验、工序检验及相关实验工作，做到文明、安全保质保量施工。若出现违规事件后应立即停工，并及时按相应要求上报分公司各个部门，同时上报总公司相关部门，由公司提出整改意见，在相关人员的监44、督下整改，待复查合格后方可进行下一步施工。7.安全管理及保证措施7.1安全管理目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在施工过程中注重安全文明施工管理，既要保证工程的施工进度及质量，也要使本项目达到文明工程、文明管理、文明施工，营造文明环境的标准，无重大伤亡事故，轻伤率控制在0.3以内。7.2安全管理组织机构认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针政策、法令和规章制度，建立健全安全生产责任制，搞好文明施工，建立健全安全生产施工保证体系，制定安全生产施工规程，确保安全。建立施工现场安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长，成员由施工员、班组长及专、兼职安全检查员组45、成，形成人人有安全生产及文明施工意识、事事有安全措施及文明施工的生产气氛。组织结构人员名单如下：组 长：高 强副组长：代明辉 白明清 卢昌松 李 勇成 员：梁鸿莹 许何强 刘 斌 张孝富 唐 姣 钟 祥 向 丹 李 毅 欧 涛组长：项目经理即组长，为工程项目第一安全负责人。对工程项目施工生产，经营全过程的安全负全面领导责任。负责执行安全生产的各项法、规定、规章制度及安全操作规程。 副组长：负责安全生产，以及对项目经理制定的安全生产各项规定、规章制度及安全操作规程的落实，定期和不定期检查本对施工的作业现场安全生产状况，发现不安全因素及时调整。成员：监督本项目部人员遵守劳动安全纪律，安全操作规程，46、做到不违章指挥，制止违章作业，同时做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全指挥”。7.3安全管理制度及办法7.3.1 安全管理制度安全检查制度：公司每月实行专业性安全检查，每周一进行一般性安全检查，并做好记录。安全例会制度：项目部每周召开安全例会，落实安全措施，增强本项目人员安全意识。安全技术交底：工程开工前，项目技术负责人向从业人员进行针对性的安全技术交底，并履行签字手续。安全教育：对新入场和转岗员工进行岗位技能和安全知识、安全技术操作规程培训教育。7.3.2 安全管理办法建立以项目经理为第一安全生产责任人，技术负责人、安全员及班组长等组成的安全管理机构，实行工程全面管理，把安全工作视为一个47、系统，全面地落实与控制。搞好安全教育，提高全体施工人员的安全意识，掌握安全操作规程，在施工中做好安全防护，机械设备，机具完好运转正常，安全装置齐全可靠，施工工艺合理。7.4安全组织技术措施认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的法律，严格执行劳动部重大事故隐患管理规定，严格依照中华人民共和国消防条例做好防火安全工作，主要做好以下工作:工程开工前，进行全员安全生产教育，牢固树立“安全第一，预防为主”的观点。落实岗位责任制，严禁违章作业、违章指挥。进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽，非施工人员不准擅自进入施工现场。施工机械和电气设备不得带病运行和超负荷作业，发生异常情况应停机检查。施工人员必须服从48、统一指挥，操作人员必须得到指挥信号后，方可进行操作，不得擅自操作。电焊机必须接地，以保证操作人员安全，焊工必须穿戴防护衣具。现场围护，施工区域四周用钢管搭设围栏，并涂刷成红白相间色，四周设置警示牌及警示标语，非施工人员禁止入内。施工现场用电设专人管理，责任到人，不准在宿舍内使用电炉，非电工人员严禁乱拉乱接电线和动用各类电器设备。专业电工每天进行巡视检查，发现问题及时处理。配电系统采用“三级配电两级保护”，开关箱必须装设漏电保护器，实行“一机一闸一箱一漏”，每台设备有各自专用的开关箱，箱内配备必须可靠完整，其选型顶值要符合规定，开关箱外观应完整，牢固防雨、防尘、箱门上锁。施工机械进场前都必须先做49、安全检查，确认完好后方可使用。机械移位要谨慎操作，避免剧烈晃动，交接班要检查主要连接部位、传动部位防护装置要完好，确保安全生产。所有机械要专人操作，持证上岗，施工时操作人员注意力要集中，不得擅离职守或将机械交给非操作人员，机械设备由专人管理，非操作人员不准进入操作。现场所有用电设备，遇到跳闸时，不准强行合闸，待排除故障后方可继续运行。 在成孔后、灌注后在孔口加盖篦子，防止人员掉入孔内。现场设置醒目的消防标语和警示牌，夜间照明要充足，并应加强巡逻。严禁赌博、酗酒、传播非法物品和打架斗殴。8.工期保证措施8.1优化施工方案，有计划有组织施工精心编写重点、难点的实施性施工组织设计，做到保证重点，统筹50、兼顾，以保证施工的顺利进行。根据工程特点，结合我公司的实际条件，制订周密的实施性施工进度总计划，并以关键工序为主线将总计划层层分解，制订分部分项工程施工进度计划。并在具体实施中编制周密细致，切实可行的周计划、月度计划、季度计划，以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制；8.2分解进度指标，签订进度合约项目部的各级负责人，从项目经理、部门负责人、片区经理、班组长共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持分工与密切协作结合，把有丰富施工经验、有创新精神、有工作效率的人安排担负管理重任，51、各专业队伍遵循计划规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订实施计划合约。8.3坚持每周召开工程例会每周三晚上19：00召开工程例会，检查计划的实施情况和存在问题，重新调整施工进度计划；并根据工程实际情况，利用计算机计划管理程序网络计划软件做好计划的动态管理，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。当个别工序因设计变更影响施工进度，或施工进度不能按计划完成时，及时组织人力、物力、机具，争抢工期，保证不影响下一工序的施工。8.4平行作业和流水施工相结合避免窝工和返工关键工序采取平行作业的方法，小分段则采取流水作业的方法。合理调配劳动力，择优选用技术素质高、施工经验丰富的技术52、工人从事各专业工种的施工，同时施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底、勤到现场指导施工、对各个施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期。工地节假日工地照常施工，确保工程按期完成；坚持每日的交接班制度，认真把好每一关的施工质量，避免窝工和返工的现象发生。9.文明施工保证措施9.1文明施工领导小组按照公司现有的健全的文明安全施工管理组织体系和管理制度，项目部设立文明施工管理小组，项目经理任小组长，文明施工管理员若干，负责文明施工管理工作，检查内容包括：安全防护、临时用电、机械安全、保卫消防、现场管理、环境保护、料具管理、环卫卫生等八个方面。组织结构图如下：项目经理技术负责人材料员质检员技术53、员施工员 成孔组钢筋组灌注组9.2文明施工管理措施每月由各评定管理部门及人员将对各项检查后的评分表于当月末交主管部门，由主管部门汇总公布并存档；同时负责指导项目各专业的评分和内业资料的记录、收集、整理管理工作。9.3文明安全施工管理9.3.1施工现场场容施工现场场容严格按照业主要求布置。在现场入口显著位置设立“一图九牌”，即现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、消防保卫制度等均按总公司有关规定制作、标识。施工现场临时道路进行硬化处理，防止将尘土、泥浆带到场外。进入现场的施工人员全部佩带胸卡，对工人实行半封闭管理，并对其进行现场教育，要求工人举止文明，各施工队伍之54、间团结合作，施工管理人员对工人应平等尊重，使整个施工场区营造出一个积极向上的气象。9.3.2环保措施施工现场要做到环保人人管，时时抓，项目部由项目经理带头，各班组设兼职负责人，将现场的环境维护与职工的切身利益联系起来，将施工现场卫生及工地周围的卫生搞好，保证施工顺利进行。9.3.3防止噪音污染措施加强设备的维护保养，保持设备处于良好状态，夜间施工应减少敲打钻具、桩管，减轻噪音污染。10.其他施工措施10.1临时用电措施10.1.1接线方式施工现场临时供电必须采用TN-S系统,重复接地阻值10。见下图:10.1.2 电缆的敷设从配电室到配电箱的线采用埋地敷设，铺沙盖砖。从总配电箱到分配电箱穿1055、0的PVC管，埋设深度为600mm，沿线设设置警示标志，分箱至用电器因用电器的移动采用地面临时敷设。10.1.3安全用电技术措施 配电必须采用TN-S系统及二级漏电保护系统。 用电设备与开关箱间距不大于3m，与配电箱间距不大于30m，开关箱漏电保护器的额定漏电动作电流选用30mA，额定漏电动作时间应小于0.1秒。配电箱、开关箱统一编号，喷有危险标志和施工单位名称。作防雷接地的电气设备，同时作重复接地，同一台电气设备的重复接地与防雷接地可使用并联于基础防雷接地网，所有接地电阻值10。保护零线不得装设开关或熔断器。配电箱、开关箱的进线和出线口设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或门处56、。移动式配电箱的进、出线必须采用橡胶套绝缘电缆。 所有配电箱、开关箱应每天检查一次，维修人员必须是专业电工，检查维修时必须按规定穿戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。10.1.4现场照明照明灯具的金属外壳必须保护接零。单相回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器。室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具不得低于2.4m。灯具内的接线必须牢固，灯具外的接线必须做可靠的绝缘包扎。11.应急预案11.1应急准备11.1.1应急救援领导小组组 长：高 强副组长：代明辉 白明清 卢昌松 李 勇成 员：梁鸿莹 许何强 刘 斌 张孝富 唐 姣 钟 祥 向 丹 李 毅 欧 涛11.1.2职责11.1.2.1项目部应57、急救援领导小组主要职责：（1）负责项目部应急预案的审批，下达救援指令并组织实施；（2）负责事故的应急救援工作，组长负责应急救援全面工作，副组长协助组长负责应急救援的具体指挥工作，组长不在副组长代行组长职责。11.1.2.2项目部应急救援领导小组下设应急办公室，日常工作由安全监督部负责。主要职责：（1）负责编写项目部应急预案和各项准备工作情况，并负责向应急领导小组汇报；（2）根据项目部应急救援领导小组指令组织实施应急预案；（3）负责组织应急预案的演习、操练和讲解活动；（4）完成项目部应急救援领导小组交办的各项工作。11.1.2.3项目部应急救援领导小组下设抢险救援组、对外联络组、事故调查组、善后58、工作组，由生产安全事故应急领导小组组长、副组长直接领导。主要职责：（1）抢险救援组组长：组员以发生事故部门为主，项目部有关7部门配合，组成抢险救援组。负责维持事故现场秩序，保护事故现场（因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动现场物件的，应当做出标志、绘制现场简图并作书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证），提供抢险通讯、车船、医疗、物资等。负责排除险情，抢救遇难、遇险人员和国家财产。（2）对外联络组组长：组员以应急办公室为主，有关部门配合，组成对外联络组。负责对外联系求援、情况报告、传达上级指示要求。（3）事故调查组组长：组员建安类事故和环境污染与破坏事故以安全监督部为主，有关部门59、配合，组成事故调查组。负责配合上级有关部门，按照“四不放过”的原则，查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。（4）善后工作组组长：组员以发生事故部门为主，其他部门配合，组成善后工作组。负责做好事故伤亡人员家属的安抚工作，按国家政策负责遇难者及家属的善后处理和受伤人员的善后工作。11.1.3应急救援资源配备情况11.1.3.1资金的配备项目部财务部必须保证足额的应急救援备用金，以备紧急事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作。11.1.3.2应急救援物资、设备设施应急救援物资、设备设施的配备(见下表)：表9-1序 号名 称数 量位 置负 责 人160、急救车1辆项目部办公室主任2灭火器20支项目部及各队安质部长3物资运输车1辆项目部物设部长4医药箱、药品1套项目部办公室主任5挖掘机1辆项目部物设部长6装载机1辆项目部物设部长7出碴车辆4辆项目部物设部长8安全帽100顶项目部物设部长9扩音喇叭2支项目部办公室主任11.1.3.3社会资源在发生安全事故时，充分利用社会资源，根据实际需要将与工程所在地地方政府机构或部门请求支援，如请求火警119支援、请求医院急救120支援、请求110支援等。11.1.3.4急救医院及急救路线工地附近工伤事故急救特色医院清单医院名称地 址电 话距离（km)成都市天府新区普济医院佳苑路横二街54号028-85794161、200.687奥亚医院成都市双流区麓山国际2号门麓镇西街区6栋028-818166662.3医院位置及路线图xx高速底层道路成都市天府新区普济医院xx高速底层道路奥亚医院11.2应急响应11.2.1接警与通知11.2.1.1接警接警部门为办公室。接警人接到报警后，应详细询问以下内容包括：事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过介绍、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好记录。11.2.1.2通知接警人接到报警后，由办公室主任向组长详细报告，组长决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及上级部门发出应急救援申请。启动应急救援预案的通知应由办公室通知应急62、组织机构中各部门负责人。11.2.2应急通讯联络系统项目部应急救援联络工作由办公室主任负责。对外应急求救:公安警力求救电话：110；火警支援求救电话：119；医疗急救求救电话：120。11.2.3现场保护安全事故发生后，安质部门立即派人赶赴事故现场，负责事故现场保护，计调部门协助开展收集证据工作。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动现场物件时，要做好标志、标记，并绘制现场简图，写出书面材料，妥善保存现场重要痕迹、物证。11.2.4警报和紧急公告当事故可能影响到周边地区，对周边地区的公众可能造成威胁时，应及时启动警报系统，向周边公众发出警报，同时通过各种途径向公众发出紧急公告，告63、知事故性质、对健康的影响、自我保护措施、注意事项等，以保证公众能够做出及时自我防护响应。项目经理决定是否启动警报。警报和紧急公告由办公室负责组织实施，相关部门配合。警报方式采用扩音喇叭向周边区发出警报。11.2.5事态监测发生安全事故并启动本应急预案后，由安全部、工程部、办公室负责人各指定本部门1名人员组成事态监测小组，负责对事态的发展进行动态监测并做好过程记录。监测的内容包括：事故影响边界、气象条件，对食物、饮用水、卫生及环境的污染、受损建筑物、设施或山体的跨塌危险性等。11.2.6警戒与治安为保障现场应急救援工作的顺利开展，在事故现场周边建立警戒区域，实施交通管制，维护好现场治安秩序，防止64、与救援无关人员进入事故现场，保障救援队伍、物资运输和人群疏散等的交通畅通，并避免发生不必要的伤亡。在安全事故救援过程中现场警戒与治安由办公室负责实施。现场警戒措施包括：危险区边界警戒线为黄黑带，警戒哨佩带臂章，警车鸣警灯和警笛，用扩音喇叭警告，警戒哨人员负责阻止与救援无关的人员进入事故救援现场。11.2.7人群疏散与安置人群疏散是减少人员伤亡扩大的关键措施，也是最彻底的应急响应。应根据事故的性质、控制程度等决定是否对人员进行疏散，人员疏散由项目经理下达疏散命令，由项目书记组织、办公室参与实施。应对被疏散的人群、数量，疏散区域、距离、路线、运输工具等进行事先考虑和准备，应考虑老弱病残等特殊人群的65、疏散问题。对已实施临时疏散的人群，要做好临时生活安置，保障必要的水、电、卫生等基本生活条件。11.2.8医疗与卫生由办公室主任负责对在事故中受伤的人员进行现场急救。对伤情严重的人员立刻转送至工程所在地附近医院或急救中心进行抢救，转送过程中指派专人进行途中护理，急救车为转送伤员专用车辆或120急救车。在紧急转送伤员时，救护车鸣灯。11.2.9公共关系安全事故发生后，应将有关事故的信息、影响、救援工作的进展情况等及时向媒体和公众进行统一发布，以消除公众的恐慌心理，控制谣言，避免公众的猜疑和不满。发布事故相关信息由项目经理批准，由办公室发布，保证发布信息的统一性，及时消除传言。11.2.10.应急救66、援人员的安全应急救援过程中，应对参与应急救援人员（指挥人员）的安全进行周密的考虑和监视。必要时，应有专业抢险人员参与指挥或作业。在应急救援过程中，由项目安全部指派专人负责对参与应急救援人员的安全进行过程监视，及时发现受伤人员并组织撤换抢救。11.3应急终止与现场恢复当事态得到有效控制，危险得以消除时，由组长下达终止应急令。终止应急令由安全部专人用扩音喇叭传达至应急救援现场，终止应急救援。当终止应急救援后，事故现场仍然存在可能的不明隐患时，现场警戒不予解除，直至经技术部门技术鉴定确认无不明隐患后，告知办公室主任，由办公室主任下令解除现场警戒。警戒解除后，由应急救援队伍负责恢复现场。主要清理临时设施、救援过程中产生的废弃物、恢复现场办公生活基本功能等。第 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