1、临沂西城总部经济区基础设施建设项目（EPC）路 基 施 工 方 案编制单位： 基础设施公司临沂西城EPC项目编 制 人： 温 小 康 日 期： 2021年02月01日 目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况32.1 工程建设概况32.2 方案适用范围42.3 设计概况52.3.1 道路设计52.3.2 路基设计52.4 工程施工条件72.4.1 气象、水文72.4.2 地形、地貌82.4.3 岩土层及其工程特性82.4.4 特殊性岩土及不良地质92.4.5 地下水情况92.5 岩土工程分析与评价10第三章 施工安排113.1 项目管理目标113.2 项目管理组织113.2.1 组织机构图112、3.2.2 人员配置12第四章 施工准备与资源配置计划164.1 测量准备164.1.1 导线复测164.1.2 中线复测164.1.3 水准点复测与加密164.1.4 断面复测164.2 施工技术准备174.2.1 图纸复核174.2.2 施工技术、安全交底174.3 施工现场准备174.3.1 场地清理174.3.2 拆除与挖掘184.3.3 临时排水184.4 材料准备184.5 现场布置标准化194.6 资源配置计划194.6.1 劳动力配置计划194.6.2 工程材料的采购194.6.3 主要施工机械设备配置情况204.6.4 测量及试验设备配置计划204.6.5 技术复核和隐蔽验收3、计划21第五章 施工进度计划225.1 施工总体安排225.2 施工进度计划安排原则225.3 节点工期安排22第六章 工艺流程及施工要求236.1 路基开挖236.1.1 施工工艺流程236.1.2 测量放样236.1.3 清表236.1.4 土方开挖246.1.5 路槽整修246.1.6 碾压成型256.1.7 检测验收256.2 路基填筑256.2.1 路基填筑工艺流程266.2.2 施工准备266.2.3 基底处理266.2.4 分层填筑276.2.5 摊铺整平286.2.6 洒水润湿286.2.7 碾压密实286.2.8 检验签证296.2.9 路基整修296.3 风化碎石料路基处理4、296.3.1 风化碎石料路基施工工艺流程306.3.2 施工准备306.3.3 运输306.3.4 摊铺316.3.5 整平316.3.6 碾压316.3.7 接缝326.4 新老路基搭接处理326.5 路基验收336.5.1 验收标准336.5.2 验收程序336.5.3 验收内容346.5.4 验收人员35第七章 安全保证措施367.1 组织保障措施367.1.1 安全管理保障体系367.1.2 安全管理机构及监控网络377.2 安全生产管理制度387.3 安全生产保证措施407.3.1 安全生产管理措施407.3.2 机械设备安全措施417.3.3 作业人员一般安全管理规定42第八章 5、质量保证措施438.1 质量保证体系438.2 质量管理组织机构及质量管理制度448.3 质量保证措施498.3.1 组织保证措施498.3.2 技术保证措施508.3.3 施工保证措施518.3.4 经济及合同保证措施52第九章 进度保证措施539.1 进度保证体系539.2 保证措施539.2.1 组织保证措施539.2.2 管理保证措施549.2.3 技术保证措施55第十章 绿色施工及文明施工保证措施5710.1 绿色施工方针与目标5710.2 绿色施工管理组织体系5810.3 绿色施工措施6010.4 文明施工保证措施6210.4.1 管理组织机构6210.4.2 管理职责划分62106、.4.3 文明施工管理制度6210.4.4 具体保证措施64第十一章 成品保护措施6811.1 成品和设备保护的组织机构与职责6811.2 成品和设备保护的管理制度68第十二章 新型冠状病毒疫情防控措施7012.1 疫情防控措施7012.1.1 建立疫情防控领导小组7012.1.2 从业人员管理7212.1.3 施工现场管理7312.1.4 住宿用餐管理7312.1.5 防疫物资准备7412.1.6 酒精及消毒液的保管、发放及使用管理7412.2 疫情期间应急保障预案7512.2.1 组织机构及职责7512.2.2 监控与预警7712.2.3 应急响应7812.2.4 后期处理8012.2.57、 应急保障80第十三章 应急预案8213.1 突发风险事件分析8213.1.1 评价方法8213.1.2 量化分值标准8213.1.3 评价结果分类及控制要求8313.1.4 重大危险源辩识与评价结果8313.2 应急措施8413.2.1 物体打击现场处置措施8413.2.2 机械伤害应急救援预案8513.2.3 触电事故的应急救援预案8513.2.4 处置火灾事故预案8613.3 组织管理体系8613.3.1 应急预案实施流程8613.3.2 应急预案管理机构8713.3.3 应急预案管理职责8813.3.4 应急预案联系电话9013.3.5 应急物资9013.4 应急演练和应急响应91138、.4.1 应急演练9113.4.2 应急响应9213.4.3 应急事故上报9313.4.4 事故责任调查9513.5 现场医疗救治及线路规划9713.5.1 触电救治9713.5.2 受伤救治9813.5.3 救治路线100VI临沂西城总部经济区基础设施建设项目（EPC） 路基施工方案第一章 编制依据序号类别文件名称编 号1国家行政文件法律法规中华人民共和国建筑法/2中华人民共和国安全生产法/3中华人民共和国环境保护法/4中华人民共和国环境噪声污染防治法/5中华人民共和国大气污染防治法/6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7地方行政文件临沂市实施生产安全事故应急预案管理办法2016年19、2月29日8国家行业规范公路工程技术标准JTG B01-20149工程测量规范GB 50026-200710公路路基施工技术规范JTG/T 3610-201911公路土工试验规程JTG 3430-202012公路路基路面现场测试规程JTG 3450-201913城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-200814公路工程质量检验评定标准 第一册 土建工程JTG F80/1-201715合同临沂西城总部经济区基础设施建设项目（EPC）合同/16勘察设计文件西城总部经济区路网勘察报告（顺和路、孟芝路、仁和路、顺心路、三义路、如意路、政通路）/17临沂市兰山区西部新城（顺和路、孟芝路、仁和路、顺心10、路、三义路、如意路、政通路）道路工程施工设计图/18招投标文件临沂西城总部经济区基础设施建设项目（EPC）招标文件/19临沂西城总部经济区基础设施建设项目（EPC）投标文件/20企业管理文件中国建筑股份有限公司基础设施类施工组织设计编制指南（试行）中建股科函字【2017】105号21中建八局施工组织设计、施工方案编制模板现行版本22中建八局一公司施工组织设计、施工方案编制模板现行版本23建筑施工手册（中国建筑工业出版社出版）现行版本24中建八局一公司技术质量管理手册现行版本25中建八局一公司基础设施工程管理手册现行版本26基础设施工程质量通病防治手册现行版本27公司标准化图集现行版本28施工组11、织设计、施工方案编制与管理细则/第二章 工程概况2.1 工程建设概况临沂西部新城位于临沂市兰山区西部义堂镇，祊河南岸，东南部与临沂市兰山街道相接，西北部接费县，西与兰山区朱保镇毗邻，北与兰山区枣头沟镇相连，是临沂市中心城区的西大门。临沂西城总部经济区基础设施建设项目(EPC)位于临沂市兰山区，工程范围东至兴业路，西至西外环，南至西安路，北至长春路，规划总面积约470.5万平方米。项目内容包括建设片区内的市政道路与配套、公用设施、绿化景观和还建安置等公益性工程。工程的建成旨在打通临沂西城道路交通主动脉，缓解西城交通压力，实现与主城区的无缝衔接，更好地服务物流产业，加速城市蜕变，全面打造西城路畅、12、景美、宜居的交通路网风景线。本工程设计道路包括片区内的全部道路工程，目前已出图道路工程图纸为顺和路、孟芝路、顺心路、仁和路、三义路、如意路、政通路7条道路。表2.1-1 工程建设概况一览工程名称临沂西城总部经济区基础设施建设项目（EPC）工程性质市政工程EPC总承包工程批准文号2020-371302-48-03-039422工程地址兰山区义堂镇，东至兴业路，西至西外环，南至西安路，北至长春路。规划总面积470.5万平方米建设规模总投资约460000万元建设单位临沂市兰山区城市开发建设投资集团有限公司项目承包范围勘察、设计、采购、施工设计单位上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司主要分包工程管13、线综合、给水、排水、通信、照明、交通、绿化、燃气、热力和电力等。勘察单位上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司合同要求质量合格监理单位临沂市兰山区工程建设监理处工期1826天总承包单位中建八局第一建设有限公司安全无安全事故发生工程主要功能或用途建设片区内的市政道路与配套，公用设施，绿化景观和还建安置等公益性工程。工程范围内部分道路情况如下表所示：表2.1-2 道路工程情况一览序号名称里程桩号道路长度(m)红线宽度(m)挖方量(m3)填方量(m3)道路等级1顺和路K0+015.806-K2+871.6552855.8493622307723520次干路2孟芝路K0+771.001-K1+60214、.267831.266365787018850次干路3顺心路K1+703.094-K2+668.451965.357305703913606次干路4仁和路K0+012.000-K0+843.684831.68424410293518支路5三义路K2+672.831-K4+215.1931542.3624215373414891主干路6如意路K2+068.447-K3+200.9801132.533245355743203支路7政通路K2+038.749-K3+018.138979.389244368212602支路图2.1 项目地理范围2.2 方案适用范围本方案适用于工程范围内道路路基工程，因15、本次出图只涉及到顺和路、孟芝路、顺心路、仁和路、三义路、如意路、政通路7条道路，其余未出图的道路工程路基若与上述7条道路路基设计内容相同，则照此方案执行。本方案以三义路道路路基为例进行方案编制，其余道路路基施工遵照此方案相关内容执行。2.3 设计概况2.3.1 道路设计(1) 纵断面设计以现状地面线和规划竖向标高为基础进行拟合，起终点与已设计道路顺接。结合地块和道路排水要求确定纵断。全线最大纵坡0.4%，最小纵坡0.2%，最小坡长206.28m，最小凸曲线半径15000m，最小曲线半径7000m。(2) 横断面设计道路红线宽度42m，横断面为4块板，两侧绿线各宽10m。标准断面组成为：2.5m16、人行道+3.5m非机动车道+3.0m侧分带+10.5m机动车道+3.0中央分隔带+10.5m机动车道+3.0m侧分带+3.5m非机动车道+2.5m人行道。路口渠化拓宽段道路红线宽度为47m，道路断面组成为：2.5m人行道+3.5m非机动车道+2.0m侧分带+14m机动车道+3.0中央分隔带+14m机动车道+2.0m侧分带+3.5m非机动车道+2.5m人行道。2.3.2 路基设计(1) 一般路基设计 填、挖方路基坡率采用1:1.5；道路路基范围应处于干燥或中湿状态，主干路机动车道路基顶面回弹模量35MPa，次干路和支路30MPa，非机动车道及人行道的路基顶面回填模量25MPa； 填方路基应优先选17、用级配较好的砾类土、砂类土等粗类土作为填料，填料最大粒径小于150mm；淤泥、冻土、有机质土、含草皮、生活垃圾、树根和腐殖质土严禁作为路基填料； 液限大于50%、塑性指数大于26、含水量不适宜直接压实的细粒土。不得直接作为路基填料，必要时需经翻晒或换填等路基处理措施后方可使用；清表或超挖后地基表层应碾压密实，一般土质路段，路基底的压实度（重型）不应小于90%。清表厚度30cm，若清表后路床顶面仍存在耕土或杂填土，应全部清除； 对于填方路基，路面结构层顶面即路床顶面以下0.6m范围内采用风化碎石料分层填筑，0.6m范围以下用素土分层填筑至清表后地基顶面，并满足压实度要求；图2.3.2-1 填方路18、段路基设计 对于低填及挖方路基，路面结构层底面即路床顶面以下0.3m范围内超挖，采用风化碎石料分层回填，并满足压实度要求；图2.3.2-2 零填及挖方路段路基设计 路堤填筑时，应从最低处起分层填筑，逐层压实；当原地面纵坡大于12%或横坡陡于1:5时，原地面应挖台阶，台阶宽度不应小于2m； 在路线纵向和横向填挖交界段，地面自然横坡度陡于1:5的斜坡上（包括纵断面方向）应从填方坡脚起向上设置内侧倾斜（2%-4%）的台阶，台阶宽度不小于2m，挖台阶前应清除地表草皮和腐殖土。图2.3.2-3 半填半挖路基设计(2) 路基拓宽 路基填料应选用与既有路基相同、且符合要求的填料； 应对既有路基边坡开挖台阶，19、台阶宽度不应小于1.0m； 拓宽路基压实度应符合规定，必要时，可采用冲击碾压或强夯等进行增强补压，以消减新老路基拼接拓宽的差异沉降； 路基拼接时，应控制新老路基之间的差异沉降，原有路基与拓宽路基的路拱横坡度的工后增大值不应大于5%。2.4 工程施工条件2.4.1 气象、水文临沂地区属暖温带大陆性季风气候，具冬季寒冷，夏季炎热，四季分明，雨量充足，光照充分等特征。全区具冬季干冷、春旱多风、夏热多雨、晚秋又旱之特点。多年平均气温13.5，年极端最高气温41.6，年极端最低气温-14.3；无霜期一般189230天，土壤结冻期为85140天，最大冻土深度为0.40m；多年降水量746.7979.2mm20、左右，平均降水量818.4mm，最大降雨量1503mm（1960年），最小降水量373.8mm，年内降水多集中在69月份，占全年降水量的71%，多年平均蒸发量1247mm。本区春季多东南风，冬季多东北风，平均风力三级，全年以东北风为盛行风向，频率为12，年平均风速在2.43.0m/s之间，8级的大风日数平均为20天。勘察区位于沂河西岸，沂河为临沂地区主要地表水水系，区域划分属淮河流域。沂河发源于鲁山山系，流经沂源、沂水、沂南、临沂、郯城等至江苏省由燕尾入黄海，较大支流有东汶河、蒙河、柳青河、祊河、涑河、李公河、白马河等，水资源丰富，总流域面积为10790km2，全长570km，省内部分干流长达21、287.5km，由北而南贯穿全区。据临沂水文站资料，临沂附近河床宽14001600m，多年平均径流量为112m3/s，最大流量为15400m3/s（1957年），历史最大洪峰流量16900m3/s。最大年径流量62.08亿m3，最小年径流量5.513亿m3，1958年曾出现断流。临沂地区季节性冻土标准冻结深度可按0.50m考虑。2.4.2 地形、地貌拟建道路沿线地形起伏较小，总体上呈“北高南低”状，勘察期间孔口地面标高77.8181.60m，最大高差为3.79m。拟建场地地貌类型为冲积平原为主，后经人工改造成现状。2.4.3 岩土层及其工程特性根据勘察结果，勘察场地地层结构较简单，层序较清晰，22、拟建场地勘察深度范围内第四系土层主要由人工填土层（Q4ml）、黏性土（Q4al）及砂土（Q4al）等组成，下伏基岩为下古生界奥陶系石灰岩（O2）。根据地层岩性、成因时代及工程特性的不同，自上而下可分为以下4层：第 层：杂填土（Q4ml）杂色，稍湿，松散稍密，成分以回填砂砾、碎石、砖屑等为主，顶部多为现沥青路面，局部混粘性土或呈素填土、耕土。该层在场地范围内分布广泛，层厚0.502.00m，平均1.01m，层底标高76.2180.71m，层底埋深0.502.00m。勘察过程中采取场地土试样2件进行土样腐蚀性分析（试验结果详见附件：土的易溶盐分析报告）。第 层：粉质黏土（Q4al）灰褐色、黄褐色，23、可塑，稍有光泽，干强度中等，韧性中等，无摇振反应，含少量铁锰结核，局部层底含砂较多。该层在场地范围内分布广泛，勘察过程中仅12#、26#、47#、125#135#、145#169#孔揭穿，揭示厚度0.607.50m，平均4.61m。第 层：中砂（Q4al）黄褐色，饱和，中密，颗粒级配较差，分选性与磨圆度较好，成分以长石、石英为主，局部混少量土质或相变为粗砂、细砂等。该层在场地范围内分布较广泛，勘察过程中仅12#、26#、47#、125#135#孔揭露，未揭穿，揭示厚度0.802.00m，平均1.51m。第层：中风化石灰岩（破碎带）（O2）浅灰色、青灰色，隐晶质结构，块状构造，钻进时有声响，进尺24、不稳定，岩芯多呈碎块状（取芯率30%），局部少许短柱状，锤击易击碎，成分以钙质、硅质矿物为主。该层在场地范围内分布较广泛，勘察过程中仅145#169#孔揭露，未揭穿，揭示厚度0.906.00m，平均4.42m。2.4.4 特殊性岩土及不良地质拟建场地范围内分布的特殊性岩土主要为杂填土，成分以回填砂砾、碎石、砖屑等为主，顶部多为现沥青路面，局部混粘性土或呈素填土、耕土，密实度和均匀性较差，其自重固结仍未完成，属欠固结土、软弱土，透水性较强，工程特性不稳定。在场地整平填方完成后，在上部附加压力长期作用和自重压力作用下填土易引起地基的附加沉降，容易造成地面沉降，有可能减缓地表水的迳流速度，抬升地下水25、位，降低地基土的工程特性，影响场地及地基的稳定性。工程需要时建议对厚层填土采取必要加固处理措施，确保场地稳定。勘察揭露场地内下伏基岩多为奥陶系石灰岩，勘察过程中钻孔位置勘察深度范围内虽未揭露岩溶，但石灰岩破碎带广泛密集分布，场地局部有存在岩溶不良地质作用的可能。根据地区经验，石灰岩中岩溶多有发育，属埋藏型岩溶，其形态主要表现为溶洞、溶沟、溶槽、溶隙等，溶洞一般有黏土充填，岩石层面起伏，岩层中岩溶发育形态各异，规律性差或无规律性，纵横向展布无序，形态规模较复杂，部分地段岩石破碎，岩芯呈碎块状、蜂窝状，取芯率低，位置难以准确确定。本工程道路、河道及水闸初步设计采用天然地基或地基处理，岩溶洞隙都发育26、在设计基底以下较深的位置，结合场地周边资料分析，与本工程相关的发育特征和岩溶发育程度可按微发育场地考虑。工程需要时，可进行岩溶专项施工勘察进一步查明岩溶发育情况。2.4.5 地下水情况依据区域水文地质资料和本次勘察资料，拟建场地地下水类型以第四系孔隙潜水微承压水为主，主要赋存于第层杂填土、第层中砂中，以侧向径流、大气降水垂直入渗补给为主，以侧向径流、蒸发排泄为主。勘察期间仅147#169#孔内未测到地下水位，其它钻孔实测孔内稳定水位埋深3.506.30m，水位标高73.9275.76m。地下水位变化与地下水的赋存、补给及排泄关系密切，每年610月为雨季，大气降雨充沛，水位会明显上升，而在冬季因27、降雨减少，地下水位随之下降。根据区域水文资料，地下水位年变化幅度约24m，拟建道路沿线自南向北近期内年最高水位约77.0078.00m。2.5 岩土工程分析与评价(1) 拟建场地地貌类型较简单，地层结构较清晰，区域构造背景稳定，勘察过程中钻孔位置勘察深度范围内未发现埋藏的河道、沟浜、墓穴、防空洞、孤石等对工程不利的埋藏物。本次勘察虽未揭露岩溶，但石灰岩破碎带广泛密集分布，场地局部有存在岩溶不良地质作用的可能。拟建场地及周边范围内也未发现影响场地稳定性的滑坡、危岩和崩塌、泥石流、采空区、地面沉降等其它不良地质作用。总体评价场地较稳定，较适宜工程建设。(2) 临沂市兰山区义堂镇的峰值加速度为0.128、5g，反应谱特征周期为0.40s。(3) 临沂市兰山区抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.15g，设计地震分组为第一组。(4) 拟建工程构筑物抗震设防类别为丙类（标准设防类），应按本地区抗震设防烈度（即7度）确定其抗震措施和地震作用。(5) 拟建工程场地类别为II类，特征周期值为0.35s。(6) 拟建工程场地范围内局部分布的第层中砂不液化，地基土均为不液化土层。第三章 施工安排3.1 项目管理目标表3.1 项目管理目标项目管理目标名称目 标 值工 期2021年02月20开工，2021年06月30完工；质量目标本工程施工质量应达到“合格”标准安全目标(1) 杜绝重伤、工亡事故。(2)29、 无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒。(3) 按照建筑施工安全检查标准JGJ 59-2011检查评分，安全评价达到合格以上标准，文明施工单项检查评分达80分及其以上。(4) 争创安全文明施工标准化示范工地。节能目标挖潜降耗、增产增效、符合绿色施工要求环保施工、CI目标满足国家及临沂市环保要求，积极应用绿色施工新技术3.2 项目管理组织3.2.1 组织机构图图3.2.1 组织机构体系3.2.2 人员配置根据工地现场情况，派遣经验丰富的施工人员和精良的施工设备进场，同时组建了业务工作小组，由项目经理任组长，项目总工、商务经理、生产经理任副组长，设计优化师、技术工程师、专业工程师、质30、量工程师、测量工程师、试验工程师、材料工程师、安全工程师为组员，对该工程实行全过程质量管理，由项目经理全权负责经营管理，对人员、机械、设备等进行统一管理指挥和调配。表3.2.2-1 项目管理人员岗位职责序号岗位名称姓名职责和权限1领导班子项目经理刘学伟1) 负责策划和落实项目总承包管理机构的构成及人员配备，部署项目人员、材料、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工；2) 施工过程中与建设单位、监理保持沟通和协调，具体落实建设单位和监理安排的重大的事项；3) 制定项目部管理规章制度，明确项目部部各部门和岗位职责，保证项目管理的有效实施，处理各专业队伍之间重大的管理和协调问题31、；4) 负责与建设单位的沟通联系，负责各班组施工和项目管理人员的总协调，主持编制项目施工组织设计，组织实施项目管理的目标与方针，落实项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标。2项目总工陈小玮1) 负责项目部的深化设计和技术工作；2) 协调各施工队之间的技术问题；3) 与设计、监理保持正常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施；4) 组织对关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目顺利进行；5) 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6) 直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，领导并推进项目BIM技术应用32、实施，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。3生产经理龙连峰1) 对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行；2) 负责各专业间的协调及配合，使专业工作之间的现场施工合理有序地进行，协调各施工队之间的矛盾，协助制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施；3) 组织落实各专业管理人员施工日常工作的实施，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题；4) 负责施工现场总平面管理；5) 负责项目外部政府监督机构沟通协调工作；6) 负责现场施工管理总协调33、工作。4商务经理姚宝帅1) 在项目经理的领导下，每月按时上报计量资料，及时完成合约商务系统工作；2) 每月召开商务例会，盘点当月完成产值和成本情况；3) 每月进行劳务、材料、机械设备等对施工队伍的计量审核，为财务支付提供依据；4) 按时上报公司和建设单位的商务合约资料，与其他系统联动，共同完成相关工作。5设计总监葛岩1) 负责组织、指导、协调项目的设计工作，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。2) 负责施工图纸及有关资料的提交，协助完成施工图审查，组织设计人员参与施工图图纸会审.3) 负责限额设计、优化设计，确保设计质量优良、降低工程造价。4) 负责协调施工中发现的与设计有关的技术、质34、量问题，及时出具设计变更或处理措施，保证工程按计划开展。必要时组织召开由设计人员或相关专家参加的专题会。5) 收集、整理施工过程签发的设计变更、处理意见，配合技术部做好移交工作。6管理层技术部工程技术部长温小康1) 负责项目施工技术质量管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术复核等工作；2) 负责对施工队施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹本标段工程的设计变更和技术复核工作；参与相关施工队和材料供应商的选择；3) 负责技术资料及声像资料的收集整理工作，负责工程竣工资料的整理提交工作；参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；4) 协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广35、；5) 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和管理工作。7技术工程师邵常龙8工程部专业工程师许政伟1) 负责项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；2) 负责组织各专业间的协调配合；3) 负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划；4) 负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划等；5) 负责现场施工的管理控制工作，与建设单位、监理工程师进行检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程检查和验收；6) 负责工程样板的组织实施；7) 负责施工现场平面管理协调；8) 组织现场各种资源利用36、；9) 各专业单位之间施工关系协调管理。9质量部质量总监韩晓宝1) 参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；2) 贯彻国家及山东省有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；3) 负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；4) 加强对各专业施工单位的质量检查和监督，确保各专业施工单位的施工质量符合规范及创优要求；5) 负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。10安全部安全工程师张37、记山1) 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2) 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；3) 负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；4) 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明创优管理活动的有效进行；5) 参与项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；6) 负责对各队伍安全监督和管理工作，督促各专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产；7) 负责工程周边环境和建筑设38、施的保护工作。11测量部测量工程师董宜科在项目总工的领导下，完成本工程交接桩、联线复测、原地面复测及其他测量工作。12试验室试验工程师侯恩宽负责项目部进场材料报验、检验、工程试验资料编制收集整理等相关工作。13物资部材料工程师刘颜超1) 负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；2) 负责要求各队伍及时报送材料采购计划，材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，确保质量合格；3) 负责工程材料采购、供应管理工作；4) 负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。表3.2.2-2 施工劳务队伍配置情况序号劳务队负责施工区域段落主要施工内容39、1路基一队顺和路1） 清表及场地平整。2） 土方开挖、回填、外运。3） 路基处理（换填）、碾压、配合验收。2孟芝路3如意路4路基二队仁和路5三义路6路基三队顺心路7政通路第四章 施工准备与资源配置计划4.1 测量准备4.1.1 导线复测(1) 施工单位应根据设计提供资料计算复核导线控制点，并定期做好检查复测工作。(2) 对可能受施工影响的导线点，施工前应加以固定或改移，保证施工过程中相邻导线点间能相互通视。(3) 导线的起讫点应与设计单位测定结果比较，测量精度应满足设计要求。(4) 复测导线时必须和相邻施工段导线闭合。4.1.2 中线复测路基开工前应全面恢复中线并固定路线主要控制桩，如交点、转40、点、圆曲线和缓和曲线的起讫点等。4.1.3 水准点复测与加密(1) 使用设计单位设置的水准点之前应仔细校核，超出允许误差范围应查明原因，并及时报监理工程师。(2) 沿线路每500m宜有一个水准点，在结构物附近、工程量集中及地形复杂路段，宜增设水准点，临时水准点应符合相应等级的精度要求，并与相邻水准点闭合。(3) 如发现个别水准点受施工影响时应将其移出影响范围之外，其标高应与原水准点闭合。4.1.4 断面复测(1) 横断面复测应逐桩施测，断面布置数量及横向测点应与设计对应。如实际施测过程中发现地形地貌与设计有较大出入，应加测横断面。(2) 横断面复测宽度应满足路基及排水设施的需要。在横断面施测中41、应反映地形、地物的变化，并标出相关水位、建筑物等位置。(3) 施工单位应对横断面进行复测，外业工作结束后，根据实测数据及设计参数绘制横断面图，计算断面方量并与设计量进行对比，书面报监理工程师确认。4.2 施工技术准备4.2.1 图纸复核在开工前，应对设计文件进行审查和现场核对，并熟悉设计文件内容，对设计图纸中存在的问题及时提请设计单位解决，并做好设计技术交底。4.2.2 施工技术、安全交底根据设计施工蓝图及有关的施工资料，组织技术人员进行图纸复核及现场核对，组织相关人员培训、学习图纸、相关技术规范、标准、公司质量管理制度及施工细则，做好施工前的技术准备工作。方案编制人员对有关技术、安全管理内容42、向项目主要管理人员进行交底，项目主管人员向现场主管人员交底，再由专业工程师向所有施工人员进行技术交底、安全交底，交底人及接底人做好签字记录，归档备存。技术交底应满足以下要求：(1) 根据工程的特点及时进行编制，内容应当全面，具有较强的针对性和可操作性，严格按照工程施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作联系单等技术文件，并依据施工组织设计、施工方案对本分项工程、特殊工程等的技术、质量和其他要求。(2) 严格执行相关技术标准和工艺，应根据工程的实际情况将操作工艺具体化，使操作人员在执行工艺时能结合技术标准、工艺要求、满足质量标准。(3) 在主要分项工程施工方法交底中能够反映出递进关系，交43、底内容、实际操作、实物质量及质量检验评定四者间必须相符。(4) 施工前组织对各施工班组、施工人员进行岗前培训和技术、安全交底。4.3 施工现场准备4.3.1 场地清理(1) 路基用地范围内的树木、灌木丛等应在清表前砍伐或移植，砍伐的树木应堆放在路基用地之外，并妥善处理。(2) 路基用地范围内及取土场的垃圾、有机物残渣及草皮、植物的根系和表土应予以清除，并且有序集中地堆放在指定场地内。其表层绿化土应集中封存，供绿化使用。场地清理完成后，应全面进行填前碾压，使其压实度90%。(3) 路基用地范围及取土场范围内的树根应全部挖除，并将路基范围内的坑穴填平夯实。4.3.2 拆除与挖掘(1) 路基用地范围44、内的旧桥梁、旧涵洞、旧路面和其他障碍物等应予以拆除，对正在使用的道路设施及构造物，应在对其正常使用做出妥善安排之后，方可拆除。(2) 原有结构物的地下部分，其挖除深度和范围应符合设计图纸或监理工程师要求。拆除原有结构物或障碍物有可能损伤新结构物时，应在新工程动工之前完成。(3) 所有指定为可利用的材料，有序堆置于指定区域。对于废弃材料，施工单位应按监理工程师指示妥善处理。对于因拆除施工造成的坑穴，应回填并夯实，并达到规定的压实度。4.3.3 临时排水(1) 路基施工应做好施工期间临时排水总体规划和建设，临时排水设施应与永久排水设施综合考虑，根据现场情况布设路基边沟和横向施工盲沟，及时将路基范围45、的雨水引排至排水系统并与工程影响范围内的自然排水系统相协调。(2) 施工前宜先完成临时排水设施，施工期间应经常维护临时排水设施，保证流水畅通。(3) 路基施工过程中，各作业层面应根据路面坡度设同等坡度的排水横坡，及时将地表水排走，确保施工作业面不积水。4.4 材料准备路基施工宜移挖作填，减少土地占用及环境污染，同时考虑土方运输的经济合理性。用作路堤填筑的填料应满足下列规定：(1) 填方路基应优先选用级配较好的砾类土、砂类土等粗类土作为填料，填料最大粒径小于150mm；(2) 淤泥、冻土、有机质土、含草皮、生活垃圾、树根和腐殖质土严禁作为路基填料；(3) 液限大于50%、塑性指数大于26、含水量46、不适宜直接压实的细粒土。不得直接作为路基填料，必要时需经翻晒或换填等路基处理措施后方可使用；(4) 清表或超挖后地基表层应碾压密实，一般土质路段，路基底的压实度（重型）不应小于90%。清表厚度30cm，若清表后路床顶面仍存在耕土或杂填土，应全部清除；4.5 现场布置标准化(1) 进入施工现场的人员应佩戴安全帽和上岗证，现场管理人员和作业人员的安全帽应区分，劳动保护用品穿戴齐全，安全监察人员应佩戴袖标。(2) 路基施工所用大型机械施工现场必须严格执行一机一人专职防护，做到“五个一”，即：一机、一人（专职防护）、一本（机械施工日志）、一牌（设备标识牌）、一证（机械操作证），每台机械都必须悬挂机械设47、备标识牌。(3) 对于正在使用的机械设备应在醒目位置悬挂机械操作安全规定公示牌（即安全操作规程），该施工位置现场出入口应设置禁止和警示标志。(4) 施工现场应布置“十牌两图”及各类标示牌、警示牌。4.6 资源配置计划4.6.1 劳动力配置计划针对本工程施工特点，从人力资源上确保满足工程需要，组建专业土方队伍进行路基施工，共计投入施工人员约69人，特殊工种均持证上岗。表4.6.1 施工队伍人员配置序号工种数量（人）进场时间责任人1管理人员32021.02.20龙连峰2技术员32021.02.20龙连峰3质量员22021.02.20龙连峰4测量员42021.02.20龙连峰5试验员22021.0248、.20龙连峰6安全员32021.02.20龙连峰7机械操作工122021.02.20龙连峰8装载机司机202021.02.20龙连峰9普工202021.02.20龙连峰4.6.2 工程材料的采购塑料防水篷布及防尘网由项目部统一招标采购，风化碎料换填料根据工程进度统一进行采购，工程量根据现场需求分批进场。工程主要周转材料如表所示。表4.6.2 工程施工主要材料/周转材料配置计划序号施工工具名称需用量进场日期责任人1围挡3000m2021.02.20龙连峰2防尘网30万根据施工进度分批进场龙连峰3防尘抑制剂1000kg根据施工进度分批进场龙连峰4喷淋系统3000m2021.02.20龙连峰5临边护49、栏2000m2021.02.20龙连峰6雾炮6台2021.02.20龙连峰4.6.3 主要施工机械设备配置情况根据本项目特点，本工程路基施工所需主要施工机械配备详见表4.6.3。表4.6.3 主要施工机械设备配备序号名称型号单位数量到场时间责任人1挖掘机PC220台62021.02.20龙连峰2挖掘机PC150台62021.02.20龙连峰3双钢轮振动压路机STR30-5（12t）辆32021.02.20龙连峰4双钢轮振动压路机CLG6122（22t）辆32021.02.20龙连峰5小型夯机90型号台122021.02.20龙连峰6装载机SYL953H5辆92021.02.20龙连峰7自卸车（50、前四后八）ZZ3317V356HF1辆202021.02.20龙连峰8推土机TY220辆62021.02.20龙连峰9铣刨机XM120F辆12021.03.20龙连峰10平地机PY160C辆32021.02.20龙连峰11洒水车8m辆62021.02.20龙连峰4.6.4 测量及试验设备配置计划本项目施工试验检测全部外委具备相应检测资质的检测单位（检测机构应具有省住房城乡建设主管部门颁发的资质证书）进行检测，我方自用测量、试验仪器配备详见表4.6.4。表4.6.4 主要试验、测量仪器配备序号名称型号单位数量到场时间责任人1灌砂筒150mm套32021.02.20侯恩宽2土工筛/个32021.051、2.20侯恩宽3电子天平15Kg台32021.02.20侯恩宽4电子天平5Kg台32021.02.20侯恩宽5酒精灯/台32021.02.20侯恩宽6GPS三鼎T66台12021.02.20董宜科7水准仪DSZ2套12021.02.20董宜科83m直尺3m把32021.02.20董宜科9钢卷尺50m把52021.02.20董宜科4.6.5 技术复核和隐蔽验收计划表4.6.5 技术复核和隐蔽验收计划序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容1路基基底处理风化碎石料铺设厚度2路基填筑压实度检测第五章 施工进度计划5.1 施工总体安排本工程计划工期131日历天。计划2021年02月20日开工，202152、年06月30日竣工。5.2 施工进度计划安排原则(1) 满足业主的总工期和阶段工期要求，安排时考虑各种对工期的不利因素，保证现场路基施工进度，确保或提前完成业主要求的本合同段施工任务。(2) 以施工图为依据，以目标工期为前提，运用网络计划及横道图技术，统筹兼顾，合理安排各分项工程施工进度。(3) 在保证工程质量和安全生产的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势。(4) 各分项工程施工作业安排与施工进度计划相协调的原则。5.3 节点工期安排图5.3 节点施工计划横道图展示第六章 工艺流程及施工要求6.1 路基开挖6.1.1 施工工艺流程图6.1 路基开挖施工工艺流程6.1.53、2 测量放样(1) 由测量工程师在开工前进行施工放样，对已有道路高程、排水进出入口以及沿线控制点坐标进行复核，放出施工段范围放出路堑边线和征地边线及高程控制点，并撒出清晰石灰线标明，报监理工程师检查批准。(2) 土方开挖过程中随时监测开挖面高程及边坡坡度防止超挖、欠挖。6.1.3 清表(1) 核实征地拆迁范围内需拆迁的各种公用设施的杆线、管道和附属设施以及树木等情况，对各种地下管线等隐蔽设施，按设计要求或指定范围在施工前与有关单位联系，弄清具体种类、尺寸、位置、高程，插牌标记并请所属单位派人现场监护，层层交底，落实到具体单位和人员，并保留原始记录。(2) 施工范围内的表面覆土及树木、树根、草皮54、树叶等有机物清除干净。清表厚度根据实际地形、地质、地下水位出露情况和施工图设计要求控制，经确认数量装车运输至指定弃土场。6.1.4 土方开挖(1) 路基开挖前，根据现场情况布设路基边沟，保证开挖区的排水通畅、施工作业面不积水，边坡不受雨水冲刷。及时将路基范围的雨水引排至排水系统并与工程影响范围内的自然排水系统相协调。(2) 路基开挖应按设计自上而下进行，不得乱挖或超挖，严禁掏底开挖。(3) 开挖过程中，应采取措施保证边坡稳定。开挖至边坡线前应预留一定宽度，预留的宽度应保证刷坡过程中设计边坡线外的土层不受到扰动。(4) 路基土方开挖以机械开挖为主，人工开挖进行配合。由于本工程开挖深度不大，可采55、用挖掘机分段纵向一次开挖成型，在坡度不超过15时，可利用推土机在一定的高度内，自上向下推土将土层推至低平区域，再利用挖掘机或装载机装车，以加快施工速度。(5) 挖出的可利用土方可堆放在路基两侧以备用，多余土方用自卸运土车运至指定弃土场。(6) 开挖接近路床顶面终止标高，应考虑因压实而产生的预沉量，其值通过试验确定。(7) 路堑底面如土质坚实，应尽量不扰动，予以整平压实，如果土质较差、水文条件不良，应及时通知监理、设计单位，根据设计单位意见，将不良土质全部挖出换填风化碎石料。重新分层填筑与压实等方式予以换土和加固，以确保路堑底层土基的强度与稳定性达到规定标准。(8) 开挖至零填、路堑路床部分后，56、应尽快进行路床施工；如不能及时进行，宜在设计路床顶标高以上预留至少300mm厚的保护层。6.1.5 路槽整修(1) 每段路基开挖完成时，推土机紧跟在挖掘机后面根据高程控制点及时进行粗平和排压，清除大的高的块料，补平凹陷位置，保证路床的虚度一致。推土机排压完成后，测量人员再次测设高程控制点，采用平地机根据控制点进行精确整平，用装载机及时将刮出多余土清走，保证路床宽度。(2) 路槽整修时，严格控制“三线、四度”(三线即中线和两侧边线，四度即密实度、拱度、坡度、平整度)，达到检验标准要求，做到肩棱顺直、路拱、坡度符合规范要求。6.1.6 碾压成型(1) 精平后采用振动压路机本着 “由低到高、从边到中57、先轻后重、先慢后快”的原则对路床进行碾压。(2) 碾压时先从路外侧边缘开始，每次重叠1/21/3轮，逐渐压至路中心，即为一遍，碾压一遍后，再仔细检查平整度和标高，及时修整，修整时应从表面下挖翻松810cm，然后再进行填补。(3) 根据以往市政项目路基施工经验，拟采用压实工艺如下，具体施工过程中的路基碾压遍数及碾压速度以现场试验段数据为准：初压由振动压路机按2km/h的速度静压一遍，复压振动碾压，按3km/h的速度碾压23遍，终压采用双钢轮振动压路机（关闭振动）静压，开始按1.8km/h速度，加快按2.42.7km/h碾压46遍，路基边缘两侧多压2遍（具体碾压组合方式根据试验段确定）。碾压应遵58、循由低到高、从边到中、先轻后重、先慢后快，后轮重叠1/21/3轮宽的原则。(4) 碾压密实，经检测机动车道压实度90%为止，确保无弹簧、松散、起皮土等现象。当无法达到碾压的压实度时，及时将现场情况反馈设计，根据设计方案确定现场处理方案。如大面积弹软，则及时向监理、业主、设计汇报，并根据设计方案进行处理。小范围弹软的，则向监理、业主汇报后根据现场情况局部翻开晾晒或超挖一定深度进行换填风化碎石料。6.1.7 检测验收路床碾压成型后，及时报监理、业主及相关部门进行验收，验收合格后，方可进行下道工序。6.2 路基填筑路基填筑严格按照“三阶段、四区段、八流程”法施工。三阶段：准备阶段、施工阶段、竣工验收59、阶段；四区段：填筑区、整平区、碾压区和检测区；八流程：施工准备基底处理分层填筑摊铺整平洒水润湿碾压密实检测签证路基整修。6.2.1 路基填筑工艺流程图6.2.1 路基填筑施工工艺流程6.2.2 施工准备(1) 试验准备：施工前应做好量具、器具的检定工作与有关原材料的检验。(2) 技术培训：开工前应结合工程特点对现场作业人员进行安全技术培训，对特殊工种进行资格培训。(3) 测量放样：按照每20m布置一个断面，用GPS对该段进行中线放样，打入木桩，用红油漆清晰标记里程桩号。测出纵断面高程，按照设计路床顶高程计算出各桩号路基填筑宽度，用GPS放出路基两侧边坡线。为保证修整边坡后的路堤边缘有足够的压实60、度以及施工机械的作业安全，每层填料的摊铺宽度两侧均要超出路基设计边线30cm，并用白灰沿坡脚线撒出两条明显的路基填筑边线，并插杆明示，以便清晰正确地标示填筑宽度。每层按20m一个断面布置，每个断面布设5个高程控制点，即左边、左中、中、右中、右边。6.2.3 基底处理(1) 工程开工前，由项目部组织工程技术人员对本项目地形、地貌、地质状况等进行详细调查，做好详实记录，建立档案。并针对不同地段、不同地质状况的基底，遵照规范及设计要求分别处理。(2) 一般地段地基处理路堤填筑前，清除基底表层植被，挖除树根，做好临时排水设施。基底进行碾压处理，保证压实度90%。(3) 原地面横向坡度在1:101:5时61、，应先翻松表土再进行填土；原地面横向坡度陡于1:5时应做成台阶形，每级台阶宽度不得小于1m，台阶顶面应向内倾斜；在砂土地段可不作台阶，但应翻松表层土。(4) 基底有地下水或地面径流影响路堤稳定时，采取拦、截、引、排至基底范围以外，并采取在路堤底部填筑渗水填料或设隔断层等措施。(5) 地基表层为松散土层，其天然密实度小于相应的压实标准值时，对于厚度不大于0.3m地段采用原地面碾压密实；松土厚度大于0.3m时，将松土翻挖，分层回填压实应满足相应的压实标准的规定。6.2.4 分层填筑(1) 采用水平分层、纵向分段进行路基填筑，同一水平层路基的全宽应采用同一种填料，不得混合填筑。每种填料的填筑层压实后62、的连续厚度不宜小于50cm。(2) 路基边缘超宽填筑0.3m，保证完工后的路堤边缘有足够的压实度。(3) 土质路基分层最大松铺厚度不超过30cm，最大压实厚度不超过25cm，松铺系数根据试验段数据确定，保证最小压实厚度不小于10cm。(4) 为保证填土松铺厚度的准确性和更好的压实效果，通过计算采用白灰打方格进行堆料填筑。根据每车的装车方量和松铺厚度，计算每车所摊铺的面积。根据算出的面积在路基范围内用白灰撒出方格线，一个方格卸一车料，使推土机推开后能够互相连续且厚度均匀(30cm)。为严格控制松铺厚度，同时不影响整平及压实机械的施工作业，在路基外边线位置悬挂松铺厚度控制线。(5) 路堤填筑时，应63、从最低处起分层填筑，逐层压实。(6) 填方分几个作业段施工时，接头部位如不能交替填筑，则先填路段，应按 1:1坡度分层留台阶；如能交替填筑，则应分层相互交替搭接，搭接长度不小于2m。(7) 填筑路堤时，做到随挖、随运、随填、随压，每层表面需设与路面同等坡度的横向排水坡排水，与路基填筑同步进行，以便排水避免路基浸泡。(8) 若中途停工时，对表层及边坡加以修理，使之不积水，复工时，在路堤表层含水量达到设计要求后方可正式开工，继续填筑。6.2.5 摊铺整平(1) 采用自卸汽车将土沿纵向施工便道运至施工路段，并由专人指挥到指定方格内卸料。(2) 推土机摊开土堆，人工剔除掺杂在土中的一些植物根系、杂草及64、有机杂质，推土机进行粗平，然后人工配合平地机进行精细整平，水准仪跟踪测量，形成设计要求的路拱。(3) 控制松铺厚度保持一致，外观平整。松铺厚度经检测合格后方可进行碾压作业。6.2.6 洒水润湿施工中填土料的含水率控制在最佳含水率2%。当含水率不足时及时洒水，提高含水率；当含水率超过规定时采用摊平晾晒或换填风化碎石料的方法处理。6.2.7 碾压密实(1) 路基必须分层碾压，每层填筑压实厚度不宜超过20cm，填筑路床顶最后一层时，压实后的厚度应不小于10cm。(2) 路基碾压之前应检测土含水率，保证含水率接近于最佳含水率，否则必须进行洒水或翻晒处理，不良土质应进行风化碎石料换填处理。(3) 在填料65、满足碾压要求后，每层土的碾压遍数根据试验段得出的数据进行碾压。(4) 碾压遵循先低后高、先边后中、先轻后重、轮迹重叠的原则，纵向进退式进行，禁止横向碾压，曲线段由曲线内侧向外侧的原则逐步进行碾压。碾压时相邻两次轮迹振动压路机每次重叠1/31/4轮宽，前后相邻区段纵向须重叠不小2m，达到无漏压、无死角。碾压时必须碾压到边以保证路基边缘压实质量。(5) 碾压一遍完成时，采取纵向退行方式继续进行第二遍碾压，不得掉头，以免因机械掉头时搓挤土，使压实的土起皮松散。(6) 根据以往市政项目路基施工经验，拟采用压实工艺如下，具体施工过程中的路基碾压遍数及碾压速度以现场试验段数据为准：采用重型振动压路机低速静66、压1遍(速度1.2Km/h)中速弱振1遍(速度2.1Km/h-2.6Km/h)、中速强振1遍(速度2.5Km/h-3.5Km/h)中速强振2遍(速度2.5Km/h-3.5Km/h)中速强振1遍(速度2.5Km/h-3.5Km/h)静压一遍检测压实度。靠近台背的部位无法采用压路机压实时，可采用小型压路机或夯机进行夯实，夯实时要保证一夯压半夯，夯夯相接，全面夯实，一般不少于3遍，注意夯实均匀、密实，避免死角出现(按土方填筑试验段总结数据进行参数调整)。(7) 碾压时做到：及时碾压、压够遍数、压到边缘、压到接合部、不漏压、无偏压、无死角、碾压均匀。6.2.8 检验签证(1) 用灌砂法检测压实度时，取67、土样的底面位置为每一压实层底部。(2) 施工过程中，每一压实层均应检验压实度，检测频率为每1000m2至少检验3点，不足1000m2时检验3点，必要时可根据需要增加检验点。(3) 及时填写路基填土压实检测报告，每次填土检测合格，并经监理工程师签字认可后，方可进行上层路基填筑。6.2.9 路基整修(1) 路基填压完成后，要进行中线高程测量，以此放出道路边线，然后分段(100200m)进行路基面的整修。(2) 表面需补填时，如补填厚度小于10cm，将压实层翻挖至最小填筑厚度，再补填同类土重新整平压实。(3) 路基经过整修后，做到肩棱明显，路拱坡面符合设计要求。6.3 风化碎石料路基处理本工程对于填68、方及挖方路段部分路基进行风化碎石料填筑，具体填筑范围为：(1) 对于填方路基，路面结构层底面即路床顶面以下0.6m范围内采用风化碎石料分层填筑，0.6m范围以下用素土分层填筑至清表后地基顶面，并满足压实度要求。(2) 对于低填及挖方路基，路面结构层底面即路床顶面以下0.3m范围内超挖，并采用风化碎石料分层回填，并满足压实度要求。(3) 填方高度30-60cm以内按填方路基考虑，即采用风化碎石料分层填筑。6.3.1 风化碎石料路基施工工艺流程图6.3.1 风化碎石料施工工艺6.3.2 施工准备(1) 下承层准备风化碎石料的下承层为路基顶面层，要求表面平整、坚实，否则应处理至符合要求，并在上土前将69、表面洒水湿润。(2) 施工放样在路基上恢复中桩，每20m设一桩，并在边线外0.30.5m设指示桩，进行水准测量，在两侧指示桩上用红油漆标示风化碎石料边缘的设计高程。6.3.3 运输(1) 将品质良好的风化碎石料用装载机运输至施工现场；运输车辆在每天开工前，要检查其完好情况。运输车辆数量须满足出料及摊铺需要，并留有一定的富余量。(2) 混合料在运输过程中必须覆盖，防止水分蒸发和防扬尘。(3) 运输车严禁在作业面上急刹车、急转弯、掉头、超速行驶。6.3.4 摊铺(1) 摊铺前下承层顶面应湿润，较干燥时应采用洒水车适量洒水，保证土基表面处于最佳含水量状态。(2) 根据试验段确定风化碎石料松铺厚度，摊70、铺前，在路床底用石灰线打上网格，使每车土卸至网格内摊铺整平后达到预定的松铺厚度，保证每一层压实厚度为15cm。卸土应有专人指挥，卸土完成后，推土机粗略整平。(3) 风化碎石料摊铺宽度不小于设计要求并有规定的路拱。6.3.5 整平(1) 混合料摊铺均匀后，人工标出高程点，在直线段，平地机由两侧向路中心进行刮平；在平曲线段，平地机由内侧向外侧进行刮平。必要时，再返回刮一遍。(2) 用推土机或压路机立即在初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整。(3) 对于局部低洼处，应用齿耙将其表层耙松，并用新拌的混合料进行找平。(4) 测量人员布点进行高程放样，平地机根据布设高程点进行精平12遍。应将高处料71、直接刮出路外。风化碎石料摊铺和整平时，要严格掌握纵向坡度和路拱。摊铺时，一般要按“宁高勿低”的原则，最后整平时，一般要按“宁刮勿补”的原则处理。(5) 每次整平都应达到规定的坡度和路拱，并应特别注意接缝必须适当平整。(6) 当用人工整形时，应用锹和耙先将混合料摊平，用路拱板进行初步整形。用压路机初压12遍后，根据实测的松铺系数确定纵横断面的标高，并设置标记和挂线。利用锹耙按线整形，再用路拱板校正成型。(7) 在整形的过程中，严禁任何车辆通行，并保持无明显的粗细集料离析现象。6.3.6 碾压(1) 整平后，经检查标高、横坡、平整度、均符合要求后，即可进行碾压。(2) 碾压分三个阶段：即静压阶段(72、稳压)，压实阶段，终压阶段(收面)。静压时要慢、稳，以避免在碾压过程中产生较大的推移及拥包现象；压实过程中适当调节振动力的大小，先弱振后强振；终压时控制好碾压时机。(3) 采用双钢轮压路机按照先轻后重、先慢后快、先边后中的顺序碾压。(4) 拟采用压实工艺如下：先用振动压路机静压一遍，然后弱振2遍、强振4遍，收面12遍，达到表面无轮迹，无软弹后及时按频率检测压实度达到要求时停压；否则继续压实达到规定为止，但也要防止过压。具体碾压组合方式根据试验段确定。(5) 碾压时，直线段，由边缘向路中心碾压；平曲线，由内侧向外侧进行碾压。压路机碾压时后轮应重叠1/3的轮宽，静压速度1.7km/h，振动压路机振73、压速度为2.0-2.5km/h。碾压一直进行到要求95%的压实度为止，其它道路压实度标准根据相应道路设计图纸要求的压实度确定。(6) 碾压过程中，碾压表面应始终保持湿润。如表面水蒸发的快，应及时补洒水。(7) 避免在高温情况下碾压，容易起皮。若含水量不均匀或存在薄层贴补现象，也会导致碾压时起皮现象的出现。(8) 碾压时应在最短的时间内碾压到规范要求的压实度，且宜在当天碾压完成。(9) 严禁压路机等机械在未完成或正在碾压的路段上掉头或急刹车。6.3.7 接缝(1) 接缝接茬应垂直切齐，切成台阶形式。(2) 当分层不同作业段填筑时，先填地段应分层留设台阶，使每个压实层相互重叠搭接，搭接长度应大于174、.5m，保证相邻作业段接头范围内的压实度达到规定要求。6.4 新老路基搭接处理为增强新、旧路基之间的整体性，防止新、旧路基的不均匀沉降，对老路路基开挖台阶处理。半填半挖的基底，若基底土质密实、地面横坡小于1:5时，路堤可直接坐落在天然地面上；若地面自然横坡为1:5-1:2.5时，路堤基底应挖台阶，台阶宽度不宜小于2m，台阶顶面设4%坡度，向内倾斜；若自然地面自然横坡大于1:2.5时，还应在填挖交界处设置土工格栅。图6.4 半填半挖路基填筑断面6.5 路基验收6.5.1 验收标准(1) 一般项目表6.5.1-1 土路基允许偏差项目允许偏差检验频率检验方法范围(m)点数路床纵断高程-20+102075、1用水准仪测量路床中线偏位301002经纬仪、钢尺量取大值路床平整度(mm)1520路床91用3m直尺和塞尺连续量两尺，取较大值9-152153路床宽度(mm)不小于设计值401用钢尺量路床横坡0.3%且不反坡20路宽92用水准仪测量9-154156边坡不陡于设计值202用坡度尺量，每侧1点(2) 主控项目表6.5.1-2 路基压实度标准填挖类型路基顶面以下深度(m)压实度(%)重型击实检验频率检验方法车行道人行道范围点数填方路段0-0.695921000m2每层3点灌砂法0.6-0.895920.8-1.593911.59290零填及挖方路段0-0.395920.3-0.893-6.5.2 76、验收程序(1) 检验批质量验收检验批施工完毕后，先由班组长、专业工程师等对检验批质量自检合格后报质量工程师（质量总监）。由质量总监组织质量工程师、专业工程师、班组长对检验批进行验收，验收合格后填写现场检查原始记录和检验批验收记录并报监理工程师验收。由专业监理工程师组织专业工程师、质量工程师（质量总监）等对检验批进行检查验收；对验收中发现的问题，由质量总监下达整改通知单，专业工程师负责组织整改，并重新组织报验。验收通过后，专业监理工程师完善签字手续，由项目资料员收集归档。(2) 分项工程质量验收分项工程预验收由项目总工组织，专业工程师、质量总监、质量工程师、分包单位项目负责人等参加，项目总工对检77、验批质量验收情况汇总统计，质量总监负责填写分项工程验收记录，报请监理工程师组织验收。当分项工程所含检验批的质量均合格，所含检验批的质量验收记录完整时，由专业监理工程师组织时项目总工、质量总监（质量工程师）、责任工程师等进行验收。对验收中发现的问题，由质量总监下达整改通知单，项目责任工程师负责组织整改，并重新组织报验。验收通过后，专业监理工程师完善签字手续，由项目资料员收集归档。(3) 分部工程质量验收对于关键或特殊分部工程，二级单位总工组织预验收，二级单位质量总监及相关责任人、项目经理、项目总工、质量总监、责任工程师、分包单位项目负责人等参加；验收中存在的问题，由项目经理组织整改落实。预验收通78、过后，报监理单位组织分部工程验收。分部工程应由总监理工程师组织项目经理、项目总工等人员进行验收。勘察、设计单位项目负责人应参加关键或特殊分部工程验收。对验收中发现的问题，由项目经理组织整改，并重新报验。分部工程经监理单位验收合格后，项目经理组织完善分部工程验收签章手续。并会同建设单位、监理单位报请质量监督部门进行分部工程验收监督。相关分部工程质量验收资料由项目资料员收集整理。6.5.3 验收内容表6.5.3 路基验收内容分部工程分项工程检验批路基土方路基每条路或路段路基处理每条处理段路肩每条路肩6.5.4 验收人员验收人员应当包括：(1) 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员79、项目负责人、项目技术负责人、施工方案编制人员、项目专职安全生产管理及相关人员；(2) 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；(3) 有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人。第七章 安全保证措施7.1 组织保障措施7.1.1 安全管理保障体系本工程安全保证体系详见图7.1.1-1。图7.1.1-1 安全保证体系本工程安全管理机构详见图7.1.1-2。图7.1.1-2 安全保证体系7.1.2 安全管理机构及监控网络(1) 建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。安全管理机构接受当地政府部门的监督管理，实现安全生产的属地化和网格化管80、理。表7.1.2 安全生产管理机构主要管理职责序号机构及人员安全生产职责1项目经理项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护第一责任人，对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。2安全总监宣传和贯彻有关的安全和环保法律法规，组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况。3生产经理对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度。4项目总工对工程项目的安全和环保工作负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件。581、技术部负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查，指导安全设施的搭设。6工程部部门经理是项目分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度、操作规程落实。7物资部负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全文明施工管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。8商务部组织考察分包单位的安全和环保能力，在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求，并与分包单位签订安全管理协议书。9各主体结构队认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及 CI 要求，接受总承82、包单位对安全生产、文明施工和环境保护的监督检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任。10工人严格执行安全操作规程，遵守安全生产文明施工和环境保护的各项规章制度。(2) 安全管理机构及人员配置：项目经理部设安全总监1名，下设安全部，安全部下设安全管理组，按专业配置专职安全员；施工作业队设安全室，配置专职安全员。整个项目经理部专职安全管理人员不少于2人。(3) 安全监控网络以安全管理机构和专职安全管理人员为骨干，涵括项目管理人员、群众安全员，组成一个完整的全面覆盖的安全监控网络。7.2 安全生产管理制度表7.2 安全生产管理制度序号制度名称核心内容1安全生产责任制明确各级人员安全责任，83、各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2安全专项方案审批制度安全专项施工方案需经项目经理、总监理工程师签字，必要时报相关部门审查、论证，从技术上保障生产安全。审批后，由相关责任人员进行交底、监督实施。3安全技术交底制度1、专业工程开工前，各专业工程师针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式向全体工作人员进行，交、接双方签字确认。2、编制的安全技术交底经安全总监审核、项目技术负责人审批后，报项目安全部门备案。3、作业前先在项目内部(含施工队伍工长、班组长等)进行书面、口头交84、底，使前后工序专业工程师、安全工程师明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。4安全生产例会制度项目经理每周召集项目全体管理人员参加安全生产例会，落实本周安全生产工作，对于安全检查中检查出来的安全隐患整改情况进行总结。5安全检查制度每周至少组织一次安全生产大检查，各专业工程师、安全工程师、机械设备管理员、各分包单位负责人或安全员等全部参加，对检查出来的安全隐患随即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改消项等记录。6安全教育制度185、工人入场必须进行总承包级、项目分包级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工。2、每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性。7安全培训制度要求分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，每月初对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，每月每人不少于两次培训。安全培训内容：主要包括安全检查标准、安全常识、现场安全管理、特种作业人员岗前培训、用电安全知识以及现场安全应急救援等。8班前安全活动制度1、施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的86、内容、措施。2、了解将进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。9特种作业持证上岗制度1、特殊工种必须持有上岗操作证，确保操作证在有效期内，严禁无证操作。2、施工过程中跟踪检查特种作业人员作业行为与应具备的作业能力相辅程度，为确保安全生产，必要时可取消不符合要求的执证作业人员的上岗资格。10工伤事故处理制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。11工地消防管理制度1、定期检查消防器材、整改火灾易发生地方，并做好记录。2、施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动火申请并报企业和项目安全主管责任人确87、认无隐患后签发“动火证”后方可实施。12工地安全保卫、保洁制度1、由保安公司与公安机关联合组建联防队，负责施工场地的安全保卫工作，对于场地人员、物资材料、机械的进出严格按相关管理条列执行并同时做好记录，发生突发性治安事件时，按相关应急预案执行。2、对现场的环境保洁工作建立检查制度，每周组织一次，确保安全文明工地的要求。13突发事件应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取应急措施排除险情。14安全责任考核与奖罚制度1、项目部根据安全检查情况，对每次检查中前三名单位给予奖励，对最后两名给予罚款或停工整顿。2、每年由企业统一组织进行88、，加强施工管理人员的安全文明施工考核，增强安全意识，避免违章指挥。3、针对现场违章作业、违章指挥以及作业人员现场不良行为，制定与落实严格的奖罚制度，以明确的制度形式达到安全生产齐抓共管的目的。15安全专项资金制度总承包方和各分包方都要提取专款，建立安全劳保用品、安全教育培训、安全生产技术措施等专项资金，建立安全专项资金台账，做到专款专用，严禁挪作他用。16危险品管理制度易燃易爆等危险品的进场、存储、领用、运输、管理应遵循严格的管理流程，存放危险品的仓库应有相应的消防安全措施。17危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。18重要过程旁站制对89、于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥监督，出现问题及时解决处理。19分包安全管理制度1、分包单位(专业分包)要服从总包安全的统一管理，各自单位要有安全生产许可证，配备专兼职安全管理人员。2、各分包进场都要签订安全协议书以及交安全风险保证金，以便进行管理。在生产过程中，通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。20危险作业许可制度项目部对受限空间内作业、防护设施拆除作业、动火作业、吊装作业实行作业许可制度，项目专职安全管理人员对此类作业和部位进行重点监督7.3 安全生产保证措施7.3.1 安全生产管理措施(1) 安全教育及培训安全教育和培训是施工企业安全生产管理的一个重要组成部分，90、它包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等。通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。 安全技术交底根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。 安全标志及标牌按照要求，在施工现场易发伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯，场内设立足够的安全宣传画、标语、指示牌、火警、匪警和急救电话提示牌等，提醒广大职工时刻注意预防安全事故，并在现场入口的显著位置悬挂“十91、牌二图”(中建标识牌、中建信条牌、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、质量保证牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌、风险告知牌、安全警示牌、施工现场平面布置图)。(2) 安全管理培训安全教育培训的内容包括建筑施工安全检查标准（JGJ 59-2011）、专业工种安全要求、建筑施工安全常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等。(3) 安全检查 施工现场安全处罚规定项目安全员加强日常巡视，若发现违章、违规，需经济处罚时，应当场对当事人告知处罚原因。开具内部罚款通知单时，说明涉及的处罚内容和处罚标准，由项目安全总监签字后生效。 安全工程师、专业工程师日常巡检。专业工程师、安全工程师每92、天进行巡查，查安全设施布置、查员工安全防护用品的使用、查违章情况、查安全隐患，并形成记录和整改处理意见。 定期安全检查。项目每周一次安全检查，由项目经理组织，对安全、文明施工、质量进行定期检查，对不合格项开出整改通知，并跟踪督促检查落实。 专项安全检查序号检查项目组织人参加人1施工机械专业工程师安全工程师、技术工程师2安全设施安全总监安全工程师、专业工程师、技术工程师3危险品防火检查生产经理专业工程师、安全工程师4劳保用品、个人违章安全工程师安全工程师、材料工程师、专业工程师5文明施工生产经理专业工程师、安全工程师、部门负责人7.3.2 机械设备安全措施(1) 各种机械操作人员，必须持证上岗。93、不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作。(2) 各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生。(3) 机械安装时基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂拒架空线要符合安全规定。(4) 各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等到装置，机械设备附近设标志牌、规则牌。(5) 运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，遇障碍物时减速鸣笛，制动器齐全，性能好。(6) 定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“四不放过”的原则进行封闭处理。7.3.3 作业人员一般安全管理规定(1) 上岗前须参加安94、全技术交底，熟悉施工工艺流程，掌握作业过程中的危险因素和预防措施，遵循施工方案。(2) 严禁随意破坏施工现场安全防护设施、器材，包括灭火器等。(3) 严禁一切人员随意抛掷工具、废料及其它施工物料。(4) 夜间作业保证照明度，施工人员避免进入光线不足的区域，防止危险事件发生。第八章 质量保证措施8.1 质量保证体系按照GB/T19001-2016质量管理体系的要求，参照中建股份公司质量体系文件，结合项目实际情况，建立项目质量管理体系并形成书面文件加以保持。体系中要特别明确质量责任、质量义务、质量控制程序、作业程序、质量的监控与测量、质量验收、质量记录、纠正与预防、质量通病防治、持续改进、工艺试验95、等工作。质量保证体系见图8.1。图8.1 质量保证体系8.2 质量管理组织机构及质量管理制度图8.2 质量管理组织机构表8.2-1 质量管理职责及分工序号管理职责权限名称管理职责权限内容1项目经理项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。负责项目质量体系的建立和监督质量体系的运行，确保项目管理目标的实现；组织建立和调整项目组织结构，规定各管理岗位的管理职责和权限；审核施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划；参加重大施工技术方案的论证工作；批准项目经理授权范围内分包商及供应商的选择结果；批准项目的物资申请计划；参加分项工程的首次技术复核96、。检查、考核各岗位的管理职责的落实情况；组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。参加并组织竣工验收。组织与业主的沟通与业主满意调查工作；2项目总工项目总工对项目的工程质量负技术管理责任。严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；研究解决项目质量缺陷或质量通病，制订预防措施，并监督落实；保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；参加项目质量验收工作；参与质量事故调查。3质量部/质量总监对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理97、责任。严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；保证项目质量监督体系有效运行；监督项目质量体系运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；监督管理项目部各岗位管理人员质量职责落实；监督管理项目的工程实体质量，组织开展定期或不定期质量检查活动；组织项目质量例会；参加工程各阶段的质量预验收和验收，在预验收中对工程检验批、分项工程和分部工程(地基与基础分部及主体分部除外)的质量等级进行评定；组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。对项目部作业人员操作质量进行跟踪检查与指导；对质量问题的整改进行监督管理；监督管理质量投诉问题的处98、理。对投诉问题处理过程进行跟踪检查，参加对投诉问题处理的验收，对处理结果进行评定；及时向项目经理报告质量事故；参与质量事故的调查处理，对事故的整改工作进行监督管理；建立项目部质量管理台账，定期分析质量管理和工程质量状况，编写项目部月度质量报告，分别报送项目经理、项目技术负责人和分公司质量总监等；行使质量表决权。4生产经理项目生产经理对项目施工过程质量负直接领导责任。严格执行企业各项施工过程质量管理制度；严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；参与质量事故调查。5商务经理负责项目的合同管理工作；组织合同修订的评审；在项目部授权范围内,主持对99、分包商的评价、选择工作；参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同；组织对进场分包商的验证工作；组织对分包商的年度评估工作；组织或参与与业主的沟通工作，及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。6设计总监负责组织、指导、协调项目的设计工作，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。负责施工图纸及有关资料的提交，协助完成施工图审查，组织设计人员参与施工图图纸会审。负责协调施工中发现的与设计有关的技术、质量问题，及时出具设计变更或处理措施，保证工程按计划开展。必要时组织召开由设计人员或相关专家参加的专题会。收集、整理施工过程签发的设计变更、处理意见，配合技术部做好移交工作。7安全部/100、安全总监及安全工程师行使安全质量施工监督管理权力，协助项目经理全面履行安全质量施工管理职责，执行安全质量管理职能。负责项目安全生产、环境保护、综合治理、治安保卫、文明施工管理和员工的健康与劳动保护管理工作。协助项目经理和项目技术负责人建立完善本工程的安全质量保证体系，确保该体系在本项目工程中持续有效的运行。负责审定项目安全质量管理投入计划，保证安全施工投入的有效实施；参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作。对存在事故隐患或不具备安全施工条件的部位、设施和作业；对违反安全生产法规制度的重大事项，具有督促整改的权力、越级上报的权力和下令停工的权力。组织实施安全质量施工检查与考101、核；事故隐患排查整改；危险因素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；负责牵头组织特种设备监检工作，相关部门配合。组织建立安全质量应急管理体系，并定期组织应急演练。 组织安全质量事故的调查处理，监督处理决定的落实工作。完成上级领导安排的其他工作。8质量部/质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。熟悉施工图设计文件；接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；102、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；参与项目质量事故的调查和处理；编制质量监督工作日志。9技术部/技术工程师参与质量检查和竣工资料的编制，组织实施竣工工程保修和缺陷责任期服务。贯彻执行国家的技术政策、法规，严格按合同规定的设计文件标准、规范组织施工，检查指导工程队的有关业务。在项目总工的主持指导下，审查工程项目设计文件，编制工程项目及重、难点工程的施工组织设计及相关作业指导书，组织本项目的工程测量。定期编制施工计划，合理配置生产要素，指导现场管理，搞好文明施工。参加技术交底和有关鉴定会议，提出合理103、的施工方案，审批呈送办理开工报告。根据施工需要提供定型图、标准图、合同规定使用的规范，与设计单位联系施工设计文件；协助项目总工进行有关变更设计事宜。按设计文件的施工计划向物资设备部门提供所需材料设备清单，并督促其按时间数量要求提供产品。组织有关专业技术人员培训，协助项目技术负责人推广应用创新技术，推进科技进步。进行技术质量文件资料管理。建立相应管理台账；在对下计量时，对施工队所干工程量进行复核和确认。编制竣工文件，编写施工技术总结及重点难点工程的专题技术总结。参加工程竣工验收，按规定要求向建设单位及处科技档案室移交竣工文件。10工程部/专业工程师项目专业工程师是项目工程施工操作质量的直接责任人104、，严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；施工作业前核实所用材料、设备的质量；组织或参与施工现场的试验、检测工作；监督工序、班组交接检验；组织对不合格品的返工；编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。11试验部/试验工程师负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准及使用管理工作。负责按检验评定标准对施工过程实施监督，并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记105、录。根据现场试验资料，提出各种混凝土配合比试验数据，并在施工过程中提出修正意见。熟悉国家有关工程试验工作的方针、政策和规定，贯彻执行质量体系中关于过程控制和检、试验工作的要求和程序。了解国内外有关工程试验的发展趋势及新技术和新方法。组织选定本工程的检、试验方法、质量标准和技术规范，制定保证检、试验质量和安全的技术措施。对于工程材料及半成品的取、送样工作，必须做到持证上岗，符合标准及其他技术规范要求。熟悉试验设备、仪器、工具的技术性能、规格和操作方法。定期对检、试验设备和仪器进行检查、保养，保证其使用时完好，精度符合技术标准要求。填写试验工作台帐和工程日志，参加工程质量检查和工程质量事故的调查分106、析，对不按技术标准要求使用工程原材料和拌和、浇注混凝土的施工队伍，有权责令其停工整改。参与竣工资料的编制和工程技术总结的撰写。12测量部/测量工程师在工程技术部领导下工作，负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。测量中实行换手复核制，详细填写测量记录和日志，并对测量结果负责。熟悉国家测绘政策及法规，系统掌握测绘专业基础理论，熟练掌握工程测量技术规则，了解本工程设计内容，熟悉设计图纸。负责本工程测量资料的接受、复核及控制桩位的交接工作，并负责对所接受的桩位进行复测。根据工程进度情况，定期进行控制测量，对施工队相临施工区段进行贯通测量。协助下属施工队测量人员对工程复杂地段和容易受外界影响的107、地段进行控制或者复测，认真做好测量内业资料的计算复核与审核工作。负责本工程所用测量仪器、器具的使用管理，建立仪器管理台账，定期对测量仪器进行校正，保证测量仪器的精度满足设计规定的要求。13物资部/物资工程师负责检验所采购物资设备的质量，并对所采购物资设备的质量负责。负责设备的调配、维修及保养工作。熟悉国家物资政策及法规，了解与本项目有关材料的市场行情及发展动态，对项目经理负责。根据施工图纸和施工方案，核定由技术部门提供的材料数量、规格、种类，按月、季、半年或整个工程的工期编制材料用量计划，报项目经理和项目技术负责人批准后按施工进度计划组织实施工作。对进场的物资进行点验，并通知试验人员对进场材料108、进行取样实验，标准试验完成后，将试验过程记录与检测结果上报监理，审批通过后签认。贯彻质量管理体系中产品标识和可追溯性程序对进入现场的材料进行产品的唯一标识。对材料的采购、业主提供产品的控制、检验和试验、搬运、贮存、包装、防护、交付等要素的运行负主要责任。对经验证或试验合格的物资做出验收记录，并填写物资点验单、工程设备验收记录，进行状态标识后，方能入库或投入施工生产，建立健全物资管理台帐，定期进行查验和清点等。14施工队负责人及操作人员接受项目部质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工程施工质量负直接责任。严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图和公路工程施工质量验收标准组织施工。拒绝109、使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。坚持施工程序，组织施工队自检检查，接受技术、质量人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质量人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。带领队内人员学习工艺技术、施工指南、质量控制要点和公路工程施工验收标准。如实向项目部报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。落实原材料、半成品和成品保护措施。表8.2-2 质量管理制度序号管理制度内容1质量奖罚制度与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。2工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向招标人负责，每月向110、招标人呈交本月技术质量总结。招标人直接分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各招标人直接分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。3图纸会审技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助招标人、设计单位作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对劳务工长的技术交底，劳务工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进行。4技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。5隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程必须111、组织验收，填写隐蔽工程验收文件。6工程质量样板引路制度各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过招标人、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。7材料设备检试验制度物资工程师将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。8工程质量事故处理制度一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，并经监理、招标人和设计认可后，总承包单位立即采取措施。待隐患消除后方可复工。9成品保护制度上下工序112、之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。10质量例会讲评制度由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。11质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究项目技术负责人和项目经理的责任。12过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由专业工程师负责组织，项目技术负责人、班组长参与113、检查，并做出较详细的文字记录。13施工挂牌制度主要工种施工过程中实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。14实测实量制度根据公司实测实量手册，切实全面的开展实测实量工作，做好过程的质量控制。8.3 质量保证措施8.3.1 组织保证措施(1) 本工程将按照质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。(2) 施工前，依据工程特点、现场条件和自身实际，结合规范、设计要求，由114、单位工程施工员编制各单位工程施工方案、作业指导书(技术交底)，严格执行施工方案报审制度，质量工程师编制各单位工程质量检验(控制)计划，严密设置质量控制点，以使工程质量做到事前预控。(3) 施工过程中重点做好： 施工程序检查的控制，检查操作人员是否按照施工程序和设计文件规定的程序和要求进行施工； 人员资格审查的控制，检查实际操作人员是否符合程序规定和资格要求； 质量记录的控制，检查施工中是否按标准、规范、程序等要求及时作了质量记录，检查记录的完整性、准确性是否符合质量记录控制程序规定的要求； 不合格品(项) 处理的控制，检查施工过程中是否发生不合格品(项) ，是否得到妥善处理和正确记录； 三级验115、收制度，随施工进展，根据预先设置的质量控制点及时进行三级验收签证；在监控检查中，发现问题按“程序文件”规定做到封闭整改，对能即时整改的问题即时整改，即时复检，当场封闭；对需要延时整改和限期整改的问题，由部位质量员填写通知单，责成有关人员限期整改，确保工程移交不留质量隐患。(4) 优化施工工艺，提高观感质量施工工艺是达标创优的前提，在保证工程内在质量的基础上，强化工程外观效果，来确保工程最终达到精品，通过质量例会、质量缺陷分析会和质量大检查等活动，及时跟踪检查，不断改进工艺，精益求精，以达到更好的观感效果；评选出样板工程(分项) ，推广样板工程(分项) 的做法，作为同类工程的施工标准，促进工艺质116、量不断上台阶、上水平。(5) 实行优质优价，关键部位重奖重罚建立严格的质量工艺管理体系，加大奖罚力度，积极推广样板工程成果，关键部位实行专项奖励基金。作业班组严格按质量检验标准控制操作，质检人员及时验收，每月按检验结果核发分项工程优良奖，提高职工创优积极性和自觉性，增强管理的有效程度。(6) 技术资料标准化，确保达标移交工程施工过程中，技术资料的积累、整理、审核工作同步；工程竣工验收时与提交完整、准确、合格竣工资料的验收工作同步。(7) 加强成品保护，确保产品美观工程完工或阶段性完工后，按“产品防护控制程序”的规定及时做好验收和产品保护工作，直至移交工作完成。(8) 建立质量QC小组，开展攻关117、活动对关键的、复杂的、易产生质量通病的工序实行专项攻关，以保证该部位质量符合规范达到优良。小组成员由部位技术员、质量员、作业队骨干和操作能手组成，制定计划、积极实施、定期检查、及时总结、不断改进。8.3.2 技术保证措施(1) 计量管理技术保证措施：计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我方将根据ISO9000系列标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。(2) 检测、试验管理技术保证措施：现场设标准养护试验室，现场试验室只进行自检部分的试验和试件的标准养护，施工试验主要由指定的地方检测试验单位完成。指定的地方检测试验室主要118、负责将现场送来的样品保管、试验、出具试验资料及进行现场指导。技术部检测试验组主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。(3) 隐蔽工程施工技术保证措施：本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点，其施工的关键在于技术组织。项目部将严格按照“三检制”对隐蔽工程的组织验收，重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。(4) 实测实量技术保证措施：本工程实行施工高标准、严要求，确保各个分部分项工程施工质量。工程各项实测实量合格率保证在95%以上。8.3.3 施工保证措施(1) 工艺控制措施 单位工程开工前，认真编制实施性施工方案，经监理工程师审批后，严格按照方案施工； 认119、真进行技术交底，交方法、交工艺、交标准； 在施工过程中，经常检查施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。(2) 工序质量控制措施工序质量的好坏，施工操作者是关键。结合本项目工程特点和以往的施工经验教训，要求各施工队必须重点落实以下方面的技术措施： 施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性较强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗； 施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检。牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，120、确保施工质量； 按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，督促操作者提高自我控制施工质量的意识； 推行工序作业样板制，以点带面，达到全面程序化、标准化、规范化作业的目的。(3) 工程原材料质量控制措施工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证工程质量的前提。 材料采购制度：按业主的有关要求和规定实行招标采购； 材料检验制度：建立材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。 材料保管制度：设专业仓贮保管员，仓库和贮料场。钢材、水泥等主材，特种材料集中库存；所有材料必须挂牌标示，防止有121、害物质污染和物资混杂。严格仓库管理制度，作好材料进出库记录； 不合格材料拒收和清场制度：设专人收料，不合格的材料拒收；对经检验不合格、或己变质、被污染的不合格材料必须限时清理出现场。(4) 严格工序质量验收按技术规范和分部验收评定标准验收工序质量，填写中间交工证书，并经监理工程师签证。对存在个别缺陷的工序，限期改正；对质量不合格工序坚决返工。8.3.4 经济及合同保证措施保证资金正常运转，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，扎扎实实能把工122、程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。 建立内部质量奖罚制度，本工程如达到合同约定的质量目标，按照公司文件给予奖励，结构阶段评为优良的可先按一定比例发放，未达到质量目标，则按等额罚款。第九章 进度保证措施9.1 进度保证体系为确保本工程工期目标顺利实现，项目部建立了完善的工期保证体系，工期保证体系从技术及计划保证、机料保证、施工保证、经济保证四个方面进行分解。图9.1 工期保证体系进行工期管理策划，以保证各工程的顺利进行。完善工期管理制度，着重加强对关键节点、关键路线的控制，同时根据本工程施工总控进度计划，确定阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，执行123、分级计划控制制度，确保本工程在有序高效管理下如期高质完成。严格按照招标文件要求及现场实际情况严肃履约，结合图纸工程量、工序穿插关系，有的放矢、科学策划、合理部署、保证投入，以确保如期交付满意工程。9.2 保证措施9.2.1 组织保证措施(1) 成立工期保证组织机构为确保本工程进度，成立高效精干的项目部，进行包括工期管理在内的各项施工管理工作。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作。(2) 工期例会制度 项目部每周召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各专业施工队伍负责人必须按时到会。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 会议内容主要124、为：总结经验，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；预测调整，根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并部署下一步工作任务。(3) 开展劳动竞赛活动定期开展劳动竞赛活动，拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，兑现工期奖罚，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员积极性，保证工期目标顺利实现。9.2.2 管理保证措施(1) 计划管理措施表9.2.2-1 确保工期的计划管理措施序号措施项目主要内容1进度计划管理1) 根据招标文件要求，除总进度计划外，每周、月上报分阶段施工计划至监理业主审核。2) 各专业施工班组在进场前，项目部对其施工周期要求125、进行交底，根据总进度计划要求，编制分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的实现。2进度计划的跟进及纠偏1) 每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促。2) 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开施工生产例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。3) 采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。126、4) 制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。3考核管理严格按照合同条款中规定的工期对专业施工班组进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩制度。(2) 工序穿插及协调管理措施表9.2.2-2 工序穿插及协调管理措施序号措施项目主要内容1工序穿插管理1) 尽可能进行穿插施工，根据目前图纸及施工条件设想可能的穿插工作。2) 穿插施工主要考虑防止发生对成品的破坏以及安全事故，避免影响工期。3) 项目部由专职人员负责对现场工作环境进行实时跟踪，预见与现场观察相结合，一旦发现具备穿插施工的条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。2协调管理1) 强化项目部内部管理人员工作效率与相互协调，127、增强与业主的联系，加强对施工队伍的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方的职责分工，防止扯皮现象，共同确保达成工期总目标。2) 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3) 加强与设计单位的配合工作。密切配合一切设计工作，利用我单位施工经验提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4) 加强业主、监理、设计方的合作与协调。通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立网络办公体系，加强现场参建各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等工作能够及时高效的解决。5) 主动做好政府主管部门下达的任务，使工程顺利开展128、。(3) 其它管理措施表9.2.2-3 确保工期的其他管理措施序号措施项目主要内容1总平面管理加强施工总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。根据不同时期的施工进度情况，不同施工阶段的特点和需求设计施工平面布置图，各阶段的平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。2设备进场按设备进场计划及时安排设备进场，办理有关进场验收手续。3后勤管理专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，调动职工的积极性。9.2.3 技术保证措129、施表9.2.3 确保工期的技术措施序号措施项目主要内容1方案先行样板引路1) 工程将按照计划，制定详细的、有针对性的和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案。2) 采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完成。2新技术应用深化设计和施工管理，采用新技术提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，在保证施工过程中的质量的同时能有效缩短工期。3资源共享信息管理采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥项目管理系统优势，实现高效、迅速、清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富130、决策依据。4其他技术措施加强非正式图纸管理，对业主下发的非正式图纸专人管理，迅速执行，确保工程不因正式指令或技术联系单不能及时到达造成停工。第十章 绿色施工及文明施工保证措施10.1 绿色施工方针与目标在确保工期的前提下，贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保、综合效益最大化的绿色施工模式。严格执行八个百分百：施工现场100%围挡；路面100%硬化；驶出车辆100%冲洗；运输车辆100%封闭；裸露物料100%覆盖；特殊作业及扬尘地块100%喷淋洒水；出入口路段100%清扫洒水；暂不开发土地100%绿化。本工程绿色施工方针见表131、10.1-1，绿色施工目标见表10.1-2。表10.1-1 绿色施工方针序号环境方针环境方针阐述1坚持人文精神遵循以人为本组织施工；利用人类关于环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系。2营造绿色建筑施工过程具有节能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工艺具有环保型特征。3追求人居和施工环境的不断改善环境管理全过程的环境行为持续改进。环境管理使建筑用户、施工人员共同受益。表10.1-2 绿色施工目标序号环境目标环境目标阐述1噪声噪声排放达标，符合标准规定。2粉尘控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值。3固体废弃物减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾。4污水生产及生活污水排放达132、标，符合标准规定。5资源控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。10.2 绿色施工管理组织体系图10.2 绿色施工管理组织体系项目主要岗位的绿色施工及环境保护管理职责见表10.2。表10.2 绿色施工管理组织职责序号岗位部门管理职责1项目经理1) 贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。2) 项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目绿色施工及环境保护管理体系，组织体系运行管理。3) 负责组织制定项目绿色施工及环境保护制度。4) 负责分解环境目标，落实到人，并考核。2项目生产经理1) 组织生产，遵守环境管理制度，落实环境保护措施，确保实现环境目标133、。2) 采取节能降耗措施，控制施工综合能耗达到项目策划要求，污染物达标排放。3) 组织环境管理工作信息分析，编制项目的纠正和预防、改进措施，组织修订环境管理制度。3项目总工1) 协助项目经理制定绿色施工及环境保护各项规章制度，并监督实施。2) 主持编制项目绿色施工方案、项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。3) 组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。4) 参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放控制在国家及临沂市有关环保法规的允许范围内134、。4设计总监1) 协助项目经理制定绿色施工及环境保护各项规章制度，并监督实施。2) 根据设计要求完善绿色施工方案、项目环境管理方案、管理规划。3) 参加环保检查和监测，并根据监测结果，采取更为严格的防控方案。5安全部安全总监1) 对项目环境管理负直接领导责任，协助项目经理制定相关环境制度。2) 落实有关环境管理规定，对工人进行环保教育和培训，强化职工环境保护意识。3) 组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。4) 协助考核环境目标的实现情况。5) 做好绿色施工的教育、监督、服务、检查工作，完善项目绿色施工制度。6绿色施工管理员1) 编制项目绿色施工方案。2) 协助安全总监做好绿色施135、工的教育、监督、服务、检查工作，完善项目绿色施工制度。7工程部1) 参与项目绿色施工现场管理。2) 参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施相关事项。3) 协助项目技术负责人编制必要的作业指导书。4) 进行专业技术交底，交底包括绿色施工内容；开展班前活动，活动中传达绿色施工措施。5) 施工过程中，监督工人施工行为，对破坏环境的行为及时制止。6) 按应急预案实施准备和响应。7) 监督班组执行“三消灭三严格”措施，即消灭长明灯、消灭长流水、消灭机械无功空转。8) 熟悉图纸，仔细审核材料需用计划，监督班组材料合理利用。8设计部依据规范、国家标准、地方标准出具绿色施工136、方案，进行绿色设计的推广。参加绿色施工评价及验收。9物资部1) 负责工程项目的物资控制，组织采购的产品必须是环保产品，满足生产需要。2) 负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，做好发放记录，定期进行清点。3) 对废弃物分类管理，有毒害废弃物单独存放，并进行“有毒有害”标识，负责联系有毒有害废弃物回收单位，定点排放。4) 按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。10安全部1) 在项目经理的领导下，参加每月一次绿色施工自我评价，并做好记录。对查出的问题，及时纠正，并制定预防措施。2) 经常组织绿色施工宣传活动，营造绿色施工氛围。3) 定期对相关人员进行绿色施工知识培训，增137、强绿色施工意识。4) 发生环境事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。5) 抓好安全保卫、消防、文明施工、环境保护等工作。6) 抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。11商务部1) 建立安全环境措施资金专管专用制度。2) 检查落实合同中有关绿色施工、环境管理的要求。3) 根据工程情况制定绿色施工目标。按照绿色施工管理小组要求开展项目绿色施工评价，并将评价结果上报绿色施工管理小组。12技术部依据施工规范、国家标准、地方标准及领导小组的意见编制绿色施工方案。推广绿色施工新工艺、新材料。负责扬尘污染控制、有害气体排放控制、固体废弃物控制、水土污染控制、噪音控制及光污染控制、地下设施138、及文物的保护。加强对原材料的使用核查，避免钢筋、模板、混凝土等材料的浪费。13办公室负责办公用品和办公耗材管理，控制办公用品使用量，纸张提倡非正式文件采取双面打印。监督各部门办公室电器使用情况，杜绝铺张浪费。负责节能减排宣传工作。10.3 绿色施工措施表10.3-1 绿色施工措施序号类别措施内容1节水1) 项目现场安装水表。2) 现场使用的所有水阀门均为节水型。3) 对现场人员进行节水教育。4) 办公区、施工区均明确责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。5) 施工养护用水及现场道路喷洒等用水。6) 设置循环水池系统，将使用水沉淀后，循环应用。节能1) 采用节能型设施，机械设备、中小型机具、照139、明灯具采用带有国家能源效率标识的产品。2) 施工用电设备应装设电表，及时收集用电量资料，分析、对比、改进，提高施工节电率。3) 运输材料车辆工具应适宜，装卸方法得当，防止材料损坏和遗撒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。4) 在施工部署中科学安排施工顺序、合理划分施工段和作业面，减少作业区域机械移动和设备数量。相邻作业区充分利用共有的机具和设备资源；避免施工现场机械空载运行，定期检查和监控重点耗能设备的能源使用情况，并作检查记录。防止机械设备噪声污染和不必要的电能消耗。5) 建立设备管理制度，建立每台设备技术档案，定期维修保养，及时修复和排出故障；对于效率低、能耗高的陈旧设备及140、时淘汰；新进设备应技术先进、效率高、性能好、能耗低。6) 合理安排工作时间，搭设支撑体系工作尽量安排在日间，减少夜间施工照明。7) 应合理布置临时用电线路，选用节能照明灯具，施工现场采用节能照明灯具的比例应大于80%，宜按最低照度安装照明灯具。节地1) 制作好的钢箱梁应随运随安装，严禁现场堆积过多囤放。临时支撑模板堆放整齐，严禁随地堆放。2) 钢筋制作采用集中加工制作，对现场临时运输道路经常洒水并设置雾炮，防止尘土飞扬，污染空气。节材1) 优先选用本地生产的建筑材料，施工现场500km以内的建筑材料重量占建筑材料总重量的比例应大于90%，降低运输过程损耗及能源消耗。2) 在驻地设垃圾池，分类收141、集，进行集中处理，可降解的实行降解措施，不可降解的集中掩埋，防止污染环境。3) 对于焊接产生的废渣等不能利用的应单独封装，运至市政垃圾场处理。人力节约1) 管理人员配备齐全合理，充分发挥人员的能动作用，建立高效的项目管理体系。2) 做好劳务用工计划，管控现场零星用工数量过多的现象，工完场清是节约用工的保障。3) 配备劳保设施，站在对工人身体关爱的角度考虑，强化保护。4) 实行智能化安全管理，采取实名制管理系统有效的对现场施工人员进行科学化管理和实名制管理。数据记录和工资发放挂钩，避免发生劳资纠纷和农民工工资拖欠现象。5) 特殊岗位人员应持证上岗。 6) 进行职业健康与安全培训。7) 有毒有害场142、所有明确标识和人员防护措施。8) 合理组织施工，进行劳动力按阶段科学规划；采用先进材料、设备、工艺施工，减少劳动力投入。2环境保护1) 清理施工垃圾时应使用容器吊运或封闭式运输，并及时清运，严禁凌空抛撒。2) 施工现场宜对噪声进行实时监测；施工场界环境噪声排放昼间不应超过70dB(A)，夜间不应超过55dB(A)。3) 施工过程宜使用低噪声、低振动施工机械设备，对噪声控制要求较高的区域应采取隔声措施。4) 施工车辆进出现场，宜慢行，禁止鸣笛。5) 应根据现场和周边环境采取遮光、全封闭、限时施工等措施避免或减少施工过程中光污染。6) 夜间室外照明灯应加设灯罩，光照方向应集中在施工范围内。7) 在143、光线作用敏感区域施工时，大型照明灯具应采取防止光外射措施。表10.3-2 绿色施工措施购置清单序号项目名称单位数量用途1防尘网张1000用于临边防护2防尘网张1000裸土的防尘覆盖3AWA5633的噪声仪个6用于噪声监测4L170208便携式微电脑粉尘仪个10用于粉尘监测5车辆减速带m150用于车辆减速降噪6洗车系统套2车辆清洗7软管m200施工道路降尘、绿化8雾炮台6洒水降尘10.4 文明施工保证措施10.4.1 管理组织机构成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，各施工队成立文明施工小组，共同组成上下一体的文明施工管理体系。按照国家、建设单位以及当地政府的规定和要求，对现场文明施工进行监督144、检查、指导，实行全员参与、全程监控。对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。10.4.2 管理职责划分安全部为主管部门，设专职文明施工管理人员，主抓本项目的文明施工管理工作；工程部负责总平面布置和临时设施的策划工作，为文明施工做好技术保障工作，负责按文明施工标准做好临设建设，将文明施工贯穿于平时施工生产中。物资部负责现场材料堆放管理、设备的整洁卫生，并负责相关材料的采购；财务部负责文明施工的资金保障工作；综合办公室负责人员管理、文明施工教育、治安综合治理、社区服务、后勤保障等工作。10.4.3 文明施工管理制度(1) 文明施工告示制度在施工工地以告示形式，向社会145、做出遵守文明施工规定的承诺并接受社会和群众的监督。文明施工告示的主要内容应包括：工程概况、交通组织、施工现场、环境保护、投诉受理。文明施工告示应设立标准告示牌。文明施工告示要作为文明施工内容之一，纳入文明工地考评范围。(2) 文明施工考评制度建立自行考评制度，保证日常文明施工管理工作的正常进行。(3) 场区管理建立标志标牌制度，明确规定标志标牌的位置、大小、颜色、格式、种类、标牌内容，施工材料按施工布置图堆放。施工现场应建立十牌二图。在施工现场危险部位，设置明显的安全警示标志。建立施工现场正确使用安全警示标志和安全色的相应规定，对使用部位、内容作具体要求，明确相应管理的要求，职责和权限，确定监146、督检查方法，形成文件并组织实施。门卫、危险品存放点、仓库、配电间、宿舍、食堂等部位各项安全防范制度上墙。综治宣传栏、民工维权告示牌固定于工地醒目处。工地禁火区标志明显，作业区、办公区、宿舍等部位按规定配备足够有效的灭火器材，消防应急地道畅通。(4) 职业健康安全施工现场要对施工机具控制、施工用电控制、安全防火、施工现场消防管理、防护设施和劳保用品控制、意外情况的处理、现场防盗等制定切实有效的措施，健全职业健康安全管理网络，落实各级人员安全责任制，形成文件并组织实施。 现场消防安全管理要坚持“谁主管、谁负责”的原则，要制定施工现场消防安全制度，制定定期消防教育培训计划，建立必要的消防安全应急预案147、制度。 建立动火须知制度。从源头上杜绝责任不清、职责不明的现象发生，确保“谁动火、谁负责”的消防安全管理制度的落实，要明确三级动火各级的申请时间、申请内容、申请手续、责任人、职责权限、动火时间等规定，做到有证动火。 治安防范制度设专职门卫，配备必要的应急通讯器材，人员和物资凭证出入，有巡查、值班交接记录。 生活卫生员工宿舍、工地食堂、场区管理要纳入施工工地质量安全管理体系，严格制度管理，建立健全工地卫生管理责任制和责任追究制。生活区卫生管理达标，并做到门前三包；建立就餐制度，明确食品安全直接负责人、食堂环境、食品采购、贮存及加工、给水、排水设施，确保就餐环境卫生，炊具清洁，炊事员要持有效健康证148、，操作行为规范。(5) 环境保护制度建筑垃圾处置实行减量化、资源化、无害化和谁产生、谁负责的原则。施工现场建筑垃圾、污水、扬尘、施工振动及噪声等控制符合工程当地环境卫生主管部门的要求，并制定切合实际的管理制度。(6) 劳务人员管理 施工实名登记对进场务工人员实行实名制登记。进入施工现场的施工人员着装，管理人员、操作人员、特殊工种的标志应建立制度。 危险岗位的操作规程和书面告知制度向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。 合同管理必须依法订立并严格履行劳动合同，建立权责明确的劳动关系，劳动合同中应包含劳动保护条件条款，并符合有关规定。 工资管理设立149、专职劳动工资管理员，建立和实行“工资专用账户”和发放劳务人员“工资卡”制度，严格按劳动合同约定支付工资，按月为务工人员缴纳综合保险费。 日常教育制度。积极推进教育培训活动，加强对务工人员的思想道德、法律法规、安全生产、文明行为的教育以及业务技能培训，不断提高劳务队伍的综合素质。10.4.4 具体保证措施现场布局合理，不扰民、场地整洁，物流有序，标识醒目，标牌规范，达到建设单位要求的安全文明工地标准。(1) 做好文明施工的宣传教育工作坚持科技领先、以人为本、文明施工，把文明施工作为强化企业管理，不断提升企业素质和增强企业竞争能力的重要内容，保质、保量地完成施工任务，加大文明施工的宣传力度，树立良150、好的企业形象，为创优质工程提供良好的施工氛围。在施工工地上设立规范醒目的宣传栏，营造文明施工氛围，使每个参战人员争做文明职工。积极宣传修建本工程的重大意义；宣传党的方针政策，民族政策；宣传尊重科学、不畏艰险、无私奉献的精神，鼓舞全体员工的斗志。(2) 施工现场的文明施工管理措施开展文明施工，保证现场管理有序，有条不紊；开工前绘制施工组织网络图，按环保要求精心设计，合理布置施工总平面；场地布置统一规划，施工区材料堆放整齐，确保场地平整，道路畅通，排水畅通；场区内设施布置线条整齐化一、卫生悦目。 强化施工现场管理严格落实责任制，明确分工，责任到人，奖罚分明，做到突出重点，分级落实，规范施工，注重实151、效。坚持施工人员挂牌上岗，现场施工统一服装，挂牌上岗；施工现场设置施工标牌、宣传标牌、安全警示牌。 施工现场清洁、整齐卫生在适当位置设置厕所，不随地大小便和乱倒垃圾，不在建筑物上任意刻画涂抹。施工现场的生产房屋及设施要求布局合理，整齐划一。临时便道合理规划，尽量减少便道数量，路面平整，两侧排水沟通畅。 现场的临建房屋保证安全牢固临时房屋建设满足抗风、防震、避雷要求。(3) 施工过程中的文明施工管理措施 减少噪音对环境的影响预制场等高噪音作业项目尽量避开人员宿营区。车辆通过村庄时减速慢行。 加强施工机械，经常养护便道加强施工机械、车辆和司机人员的管理，做到遵章行车，安全礼让，不开带病车；施工期间152、，经常对施工运输道路进行维修保养，确保晴雨无阻，四季畅通。对扬尘地段，采用洒水车经常洒水，减少扬尘。 控制运输物飞扬车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超量，车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证工程运输通过的国道、省道、地方道路、施工便道及料场的清洁。 合理安排时间尽量减少影响合理安排施工作业时间，在靠近宿营区，夜间不安排噪音大的机械施工。如果施工，必须采取加快进度和采用隔音、消音装置或缓冲垫等措施减少噪音。 加强特殊情况的现场保护在施工中发现文物或重要的矿物、宝藏时，及时向当地文物保护单位报告并做好现场保护工作。(4) 创建良好的生产与生活环境创建良好环境，组织开展153、爱岗建家活动。对全体职工加强文化、生活管理，积极引导职工利用业余时间学习专业知识和进行国家有关政策法规宣传教育。现场设简易文体娱乐场所，使施工人员及时了解国家大事，得到愉悦身心的锻炼，以促进生产。在职工生活环境上做到“五小设施齐全”(食堂、更衣室、医务室、浴室、厕所) ，并由专人负责食堂清洁卫生和生活区环境卫生。(5) 树立良好的社会形象，创造宽松的外部社会环境结合现场实际情况，制定明确的劳动纪律。严格遵守国家中华人民共和国劳动法和有关部门制定的劳动保护条例，自觉执行关于劳动保护的有关规定。(6) 靠近城镇居民区施工管理措施本段施工场临近城镇区，居民区集中，车辆行人众多，做到特别注意文明施工。154、 施工现场道路、大门口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化，并满足车辆行驶要求。 施工现场大门处设置车辆冲洗设施，保持车辆整洁不污染市区道路。 施工现场设置良好的排水系统，保持排水畅通，场地无积水、合理设置沉淀池，严禁污水未经处理直接排入城市管网或河流。 施工现场设置垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。 施工现场设置吸烟处，作业区域内禁止随意吸烟。 温暖季节，施工现场应进行绿化。 大门口处应设“十牌二图”。 危险部位安全标识，必须采用国家标准规定的安全标志牌，并悬挂在危险部位。 工地导向牌施工现场应在工地路口处设置统一规格的导向牌，如办公室、生活区、食堂、卫生间、医务室等。 安155、全标志管理当根据工程项目的规模、施工现场的环境、工程结构形式以及设备、机具的位置等情况，确定危险部位，有针对性地设置安全标志。施工现场入口处，施工起重机械、临时用电设施、坑边沿及有害危险气体和液体存放处均属于危险部位。第十一章 成品保护措施11.1 成品和设备保护的组织机构与职责表11.1 成品和设备保护的组织机构与职责序号部门职责内容1总包职责依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各分包的成品保护措施进行审查，并报送给合同中明确的单位进行审批。总包在与分包签订合同时，会一并将成品保护纳入分包合同中，并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包负责对各分包的工作156、顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效，加强分包交叉作业和前后作业时的协调管理工作。2分包职责积极编制自己承包范围的施工方案。在总包的组织部署下，分包商主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能的对本分包工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保护”。3业主职责在合同明确的责任范围内，及时传达或明示物资或设备进场的时间表；及时审批总包提交的成品保护计划；协助总包对指定分包在成品保护履约方面的保证金预以控制。157、4项目总工和生产经理职责制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。5物资工程师职责对进场的原材料、制成品进行保护。6班组长职责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。11.2 成品和设备保护的管理制度表11.2 成品和设备保护的管理制度序号制度名称制度内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1) 本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2) 深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及158、时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检查制度1) 本制度将使各分包的交叉作业或流水施工先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时责任追究。2) 分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1) 每天对各类成品进行检查,发现159、有异常情况立即进行处理, 不能及时处理的马上上报项目经理部, 研究制订切实可行的弥补措施。2) 总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现160、场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9垃圾清运与场地清理制度坚持这一制度，有利于产品的保护。10进入成品保护区的许可制度防止无关人员进入成品保护区，凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。11主要设备物资进场的验收或代管交接制度总包将对业主或其他指定分包，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。12成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工161、作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。第十二章 新型冠状病毒疫情防控措施12.1 疫情防控措施12.1.1 建立疫情防控领导小组(1) 成立防控领导小组为保证复工后有效防范新型冠状病毒疫情的发生，妥善化解疫情安全隐患，成立以项目经理为组长，项目其他领导班子成员、各部门负责人、专业工程师、施工班组长为成员的传染病防控工作领导小组。项目经理为本项目疫情防控工作的第一责任人，全面负责项目疫情防控管理工作；副组长负责疫情防控具体工作的协调。领导小组下设六个分组，分别为进场人员登记组、宣传教育组、物资保障组、进出管控组、消毒防护组、个人防护、体温监督检查组。162、(2) 领导小组的职责 结合项目部实际情况制定疫情防控工作规划、应急预案、处置办法。 加强项目日常疫情报告制度的管理和防控措施落实的监督与评估，并配合临沂市兰山区及相关部门做好疫情处置工作，降低疫情危害。 通过多种形式开展疫情防控知识宣传，悬挂横幅、宣传栏张贴传染病防治专题知识等。 建立传染病疫情信息微信群，开展疫情联防联控； 做好每天施工场区、项目办公区人员防控检查、消毒工作及档案留存等； 负责外协人员管理、外来人员管理； 负责防控物资的采购； 负责安排落实业主及公司其他各项防控及应急措施。(3) 领导小组分组长的职责负责监督所负责区域的防控工作落实情况，每天上午、下午对负责区域进行相关检查163、，并如实填写检查表，检查表每天下班前交至工程技术部。如发现问题及时监督解决，如无法及时解决的，立即向领导小组组长刘学伟汇报。(4) 进场人员登记组的职责 对进场人员进行登记，登记内容包括：姓名、身份证号、年龄、联系方式、籍贯、到场时间、来济方式、所在部门（班组）、有无和疫情严重地区相关人员接触、近14天的身体状况、登记时体温。 对进场人员进行排查，检查有无未进场登记人员。 每天收集所有进场员工的体温检测记录并与进场登记表进行核对，检查有无漏检人员。发现漏检人员应立即通知个人防护、体温监督检查组，对漏检人员进行检查。(5) 宣传教育组的职责收集官方专业机构有关防疫知识、宣传片、宣传视频，在宣传板164、企业微信、电子大屏等等开展宣传。(6) 物资保障组的职责 根据防疫的物资需求计划，提前购买储备防疫物资； 购买物资前尽量先确定细节，尽量要求其送货，如无法送货的请对方备货后直接上门提货。 必须出外采购的，必须佩戴好防护口罩，不去人员密集场所，不握手。 所购防疫物资应尽量保证本项目使用，并预留10天储备量。 人员返回项目前应先在门卫处登记相关活动轨迹，并量测体温，体温正常方可进入项目。 物资进库后，由物资部长安排固定人员将防疫物资送到每个工区。(7) 进出管控组的职责 每天上班前门卫及值班人员佩带个人防护用品，做好秩序维护，应要求员工带好防护口罩，排队时人与人间隔1m以上，值班人员逐个对员工进165、行体温量测及相关询问，并做好登记工作，登记内容包括：姓名、所在部门（班组）、年龄、有无症状、体温、检查时间。如体温在37.3以上的，或有与疫情严重地区人员有接触的，有相关症状的，严禁进入项目部及施工现场，并立即向组长汇报。 一般情况下，疫情防控期间严禁非本项目人员进入，如确需进入本项目的需报请项目总工同意后，门卫或值班人员按员工检查登记程序登记后方可进入。 疫情防控期间原则上严禁外出（去施工现场除外），如确需外出的应向项目经理请假审批，同意后方可外出。 严禁快递人员进入公司，所有快递收发由门卫统一负责。(8) 消毒防护组的职责 消毒作业前应佩戴好个人防护用品。 配备消毒液时要小心轻放，避免消毒166、液触碰身体。 办公室公共区域（楼梯、楼道、电梯）每天下班后进行喷雾消毒，各办公室、宿舍下班后自行使用喷壶进行喷雾消毒2次。施工区域人员聚集的工作面如钢筋加工场、现场作业区、工区进出口每天进行2次消毒。 会议室使用后即进行消毒，门卫室、食堂、洗手间每天的消毒频次为2次（中午、下午下班后）。(9) 个人防护、体温监督检查组的职责 负责监督检查所负责工区内个人防护用品的使用； 负责每天检查所负责工区内班组员工的体温信息，并将信息反馈于进场登记组以便核对有无漏检人员。 负责监督检查所负责工区内废弃防护用品的处理。 负责施工期间人员调配，防止员工不佩带防护口罩、聚集等。 安排好固定人员进行物料运输。12167、.1.2 从业人员管理(1) 落实项目用工准入制度项目用工以就近用工为原则，优先安排市内、省内施工人员进场，疫情期间严禁无关人员进入施工现场。(2) 人员进场前的摸排施工班组进场前，由施工班组长对拟进场人员春节期间动态和身体健康情况进行摸排，摸排完成后将摸排情况上报项目部进行筛选。(3) 疫情防护知识专项学习项目部通过宣传栏、微信群、印发小手册、LED显示屏、张贴明白纸等方法对全体管理人员、务工人员进行教育，让每名员工掌握如何正确佩带口罩、正确洗手、咳嗽礼仪、交谈距离等防范病毒传染的方法。12.1.3 施工现场管理(1) 场地卫生消毒 由项目部组织对施工工地办公场所、食堂、宿舍、厕所、拟开复工168、的施工区域等场所进行全面消毒，确保施工工地达到防疫标准。开工前的消毒工作应留存凭证，未进行消毒不得开工。 项目起居、集中办公区域、食堂、生产作业场地等区域要作为重点消毒区域，由消毒防护组对上述区域按照职责要求进行消毒，消毒过程要拍照留痕，相关影响资料作为检查、管理依据。(2) 开展测温登记按照疫情防控领导小组分工，由个人防护、体温监督检查组负责对所有进场人员进行体温检测并记录，检查人员佩带口罩情况。分区体温检测完毕后将记录汇总至进场人员登记组，由进场人员登记组根据进场信息登记表核对有无人员遗漏，对遗漏人员及时测温，确保测温每天全员覆盖。禁止未佩戴口罩人员进入复工施工区域范围，在工地内的人员必须169、全程佩戴口罩。(3) 施工现场的封闭管理每个出入大门配备2名保安人员24h轮流值班，对进入现场人员进行进出登记，对防护用品佩戴不合格、发烧及无关人员严禁入内。12.1.4 住宿用餐管理(1) 住宿管理 项目部管理人员按照办公室分配进行住宿，每间宿舍人员数量不多于4人。每间宿舍排好值日表，每天打扫消毒，宿舍要经常保持室内通风。 施工人员按班组进行分开住宿，疫情解除前尽量最大化利用宿舍，减少每间人员数量进行分配，每间宿舍人员数量不得多于6人，住宿人员进行固定不得私自调换。项目部消毒防护组每日对工人宿舍进行消毒，并检查人员数量卫生情况进行检查。(2) 食堂管理项目部设置集中食堂，食堂炊事员应持证上岗170、，办公室每天对食堂炊事员进行测温要求佩带口罩，并做好餐具消毒工作，操作间保持清洁；严把食材采购关，做好进货查验和台账登记工作。疫情解除前实行分餐制，就餐在各办公室或宿舍进行，避免人员密集就餐，由炊事员提前将做好的饭菜盛入快餐盒，由固定人员按办公室或宿舍进行分餐。12.1.5 防疫物资准备项目防疫物资按照人员进场计划进行储备，每100人、每15天的防疫物资储备见下表。对口罩、酒精、消毒液等一次性消耗物品按不小于10天储备量进行储备。表12.1.5 防疫物资准备清单序号名称数量单位备注1医用口罩2000个按15天储备，持续补充2消毒洗手液35L/3水银温度计20个/475%酒精500L按12天储备171、，持续补充584消毒液700L按12天储备，持续补充6红外测温仪8个/7喷雾器6个/8喷壶10个/9应急交通车2辆/12.1.6 酒精及消毒液的保管、发放及使用管理(1) 酒精及消毒液按照控制最小量存放；库房放置的需要在专用场地，划定区域，保持通风，遮光、温度30，远离火种、热源，严禁明火，旁边放置沙箱以便于洒落时处置。(2) 存放库房应符合有关安全、防火规定，设置相应的通风、防火、防雷、灭火、防晒、消除静电等安全设施，配备干粉灭火器，注意防范远离堆放的易起静电物品，远离插座、开关、灯具等电气设备，远离其他易燃易爆存储品，存储量大的区域应安装防爆型照明插座及通风设施等，存放附近应放置沙箱。(3172、) 酒精及消毒液放置库房时应与其他化学危险品分项存放，堆垛之间的主要通道应当有安全距离，不得超量储存。(4) 酒精及消毒液不得在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地点存放。(5) 存储酒精及消毒液的库房应干燥、通风良好。(6) 搬运酒精及消毒液等危险物品应做到小心谨慎，严防震动、撞击、磨擦和倾倒。(7) 酒精及消毒液入库前必须进行检查登记，每批材料存放时应有标牌，注明出厂日期、名称、规格、数量及入库日期。入库后应当定期检查。摆放时应标识明确，标签向外。(8) 化学危险品严格按计划量采购、发放，易燃、易爆化学危险品如因质量不合格，或因失效、变态需要废弃时，要及时进行销毁处理。销毁处理应有可靠的安全173、措施，处理方案须经物资部和安全部审批。(9) 储存化学危险品的仓库内严禁吸烟和使用明火，对进入仓库区内的机动车辆必须采取防火措施，入库禁带火柴、打火机及穿钉子鞋和能产生静电的服装。(10) 储存酒精的仓库应当根据消防条例，配备消防器材和灭火设施（如砂、干粉灭火器、锹、桶等）。(11) 工作场所禁止存放大量酒精，应随用随领。12.2 疫情期间应急保障预案12.2.1 组织机构及职责项目部应急组织结构由应急领导小组、应急办公室、现场应急指挥部组成。(1) 应急领导小组组长：刘学伟副组长：陈小玮组员：龙连峰、姚宝帅主要工作职责： 审定应急预案； 全面指导应急救援预案工作； 落实政府及上级单位有关应急174、工作的重要指令； 负责到现场指挥应急抢险工作，对应急抢险重大问题进行决策； 审定对外发布和上报的事件信息； 负责审定下达和解除预警信息，负责下达应急响应程序的启动和终止指令； 应急响应结束后，安排相关部门和人员进行事故调查、评估和总结。(2) 应急办公室组长：陈小玮成员：温小康、邵常龙、董宜科主要工作职责： 负责传达、贯彻落实上级应急管理工作的有关方针政策、法律法规及一系列文件指示精神和本单位应急领导小组的会议决议、有关要求等； 负责应急预案的管理工作，组织总体应急预案和专项应急预案的制定、修订、审核、发布和管理备案等工作；负责制定、报批和组织实施应急演练、培训计划； 负责应急资金计划的制定和175、应急项目的审批； 负责应急物资储备库的建设，负责应急物资储备库管理制度的编制、落实，制定应急物资和装备配备计划，负责应急物资的定期检查等； 负责应急队伍建设，制定并实施应急队伍的培训与演练计划等； 组织应急演练、应急培训、应急物资和抢险救援队伍等，并对施工情况进行考核评价管理；(3) 现场应急救援队伍现场应急救援队伍是由应急领导小组统一领导各应急救援工作组，分工协作有序开展现场处置和救援工作。工作组可根据实际进行增减调整，主要包括现场抢险组（救援、疏散、警戒等）、后勤保障组、善后处理组、事故调查组。 现场抢险组组长：龙连峰成员：许政伟、刘颜超主要职责：实施现场救援方案确定的各项救援措施以及控制176、事态发展，减少事故损失；负责现场感染人群的救护，设置隔离区域；负责协助外部救援和医疗队伍开展工作。 善后处理组组长：姚宝帅成员：韩晓宝、张记山、侯恩宽主要职责：负责患者的后续医疗救治；负责核实患病人员情况及其亲属的接待、安抚、住宿及日常生活工作；负责赔偿的洽谈以及死亡人员的善后工作；负责保险索赔事宜；负责恢复现场办公、生活等基本功能。 事故调查组组长：龙连峰组员：温小康、邵常龙、许政伟主要职责：负责保护事故现场，搜集事故资料；负责事故调查，明确事故损失、性质、原因、主要责任人，提出预防措施和处理意见等。12.2.2 监控与预警(1) 风险监测应急办公室负责本单位项目部新型冠状病毒肺炎风险监测工177、作。负责与当地政府、卫生行政主管部门、疾病预防控制中心联系，获取新型冠状病毒肺炎疫情信息，当收到新型冠状病毒肺炎预警信息时应及时向上一级单位应急办公室报告。特殊情况可越级上报。发现传染病疑似病例后，疑似病例所在部门立即向应急救援日常管理办公室汇报，应急办公室根据疑似病例、是否有发热病人或疫情接触情况综合分析判断，向应急领导小组汇报，发布预警通报，通知各部门做好应急准备。各部门每天定时向应急办公室汇报本部门疫情情况（是否有发热病人或疫情接触情况），如出现疑似病人由应急办公室联系医院进行甄别和处置。(2) 就医处理如果发现类似症状，及时到医院就诊，必要时在医院隔离处理。(3) 预警信息发布应急办公178、室接到疑似病人的预警信息后，上报应急领导小组，应急领导小组结合医院诊断结果，研判可能造成的后果，综合判断情况的紧急程度，确定预警级别。由应急办公室采用电话、QQ、微信、短信等方式发布预警信息，预警信息包括可能发生的事件事件、地点、可能影响的范围以及应采取的措施等。(4) 预警行动各应急救援工作组接到预警信息后进入待命状态，做好应急响应的准备。(5) 预警调整与结束应急办公室根据急性传染病事件的变化情况，报请应急领导小组批准后，发布调整或缓解预警信息通知。12.2.3 应急响应(1) 信息报告 发生新型冠状病毒肺炎事件后，发生项目负责人应立即向公司应急办公室及工程建设指挥部报告，并及时向附近的疾179、病预防控制机构或者医疗机构报告。 发生较大及以上新型冠状病毒肺炎事件时，应急办公室需按规定向公司总部应急办公司及工程建设指挥部报告。各应急救援工作组在救援领导小组的统一指挥下，按照分工、相互配合、密切协作，共同开展应急处置和救援工作。由属地政府统一协调指挥的急性传染病突发事件，应遵其安排。 报告内容：新型冠状病毒肺炎名称、发生地点、发生时间、波及人群或潜在的威胁和影响、报告单位、联系人及通讯方式。并尽可能提供以下信息；新型冠状病毒肺炎的严重程度、可能原因、已经采取的措施，病例发生和死亡的分布及可能发展趋势。(2) 应急处置措施 较大及以上新型冠状病毒肺炎事件应急处置措施主要包括：a、发现传染病180、人、疑似传染病人时，必须在24小时以内报告，并向当地卫生主管部门、疾病控制中心报告。b、对传染病人、疑似传染病人在做好自我保护的前提下，应及时将其送往医疗急救中心（医疗部门）进行救治。发现人应尽可能避免与患者直接接触或近距离接触，并离开患者生活、工作的房间或办公室等场所。在现场附近把守，防止人员进出，等待应急组织其他人员的到来。c、对传染病人、病毒携带者、疑似传染病病人污染的场所、物品，做好消毒处理，必要时请疾病控制中心进行专业消毒。对发生确诊或可疑病人的疫区、空间、交通工具、病人解除过的物品、呕吐物、排泄物，进行有效消毒；对不宜使用化学消杀药品消毒的物品，采取其他有效的消杀方法；对价值不大的181、污染物，采用在指定地点彻底焚烧，深度掩埋（2m以上），防止二次传播。d、与传染病人或疑似传染病人密切接触者，应隔离进行临床观察。对需观察隔离的员工设置专门的隔离区，负责安排好隔离人员的生活必需品的配给。食堂采买要避开病毒源，保证食品的安全性。e、照顾患者时应佩带口罩防护服等，口罩用后统一回收处理，与患者接触后应用肥皂等彻底清洗双手；f、充分考虑发生传染病疫情及群体性不明原因疾病期间可能带来的人手紧缺问题，合理调配人力资源，保障正常生活、工作秩序。g、及时公布本次发生疾病的传播方式，传播规律，有效的预防方法，如何正确对待，使广大职工进一步了解相关疾病的预防知识。以消除职工、群众的恐惧心理，稳定职182、工情绪，保证正常生产、生活秩序。h、禁止非本单位人员乘坐本公司车辆，随时对项目车辆进行消毒。根据需派出专用车辆参加救援工作。i、做好患者亲友的接待、安抚工作。j、对健康的未感染的人员进行集中居住，统一食宿，减少外界接触，以保障上述人员不被感染。 一般新型冠状病毒肺炎事件应急处置措施主要包括：a、号召全体人员养成良好的卫生习惯，保持办公、生活场所的卫生。b、控制人员出入，同时对出入人员进行健康状况检查，发现疑似急性传染病人员立即隔离观察。在项目部及工地出入口设立体温检测检查点，进出人员进行体温检查。尤其是对外来访问人员，未得到允许禁止进入项目部及工区，对允许进入的人员进行体温检查、发放口罩并进行183、登记。c、消毒灭菌。冠状病毒对热敏感，5630分钟、乙醚、75%酒精、含氯消毒剂、过氧乙酸和氯仿等脂溶剂可以有效灭活病原体。对生活区、办公区、会议室等进行消毒，定时打开窗自然通风，改善室内空气质量。项目部及工区禁止长时间堆放露天堆放垃圾，垃圾场及时清理拉紧，杜绝污水横流。d、加强食堂卫生管理，防疫期间禁止无关人员进入食堂，采用分餐制，禁止集中就餐。e、卫生间使用完毕之后，做好消毒和通风。完善卫生间洗手池、洗手液灯等设施，加强卫生管理，保持厕所清洁卫生。对公用蹲便器每次使用完及时消毒。(3) 扩大响应在当前应急措施难以应付、可能造成重大人员伤亡或财产损失时，应急领导小组应调整响应级别，向上级单位184、请求支援，同时充分寻求属地政府或救援机构的支援。(4) 应急结束在项目范围内，应隔离时间段内，已隔离病员均得到有效治疗，患者生活、工作场所已消毒；且未发生新增疑似病例及确诊病例时，应急救援小组组长根据上级统一部署，宣布本次新型冠状病毒肺炎事件应急响应结束。12.2.4 后期处理(1) 应急响应结束后，按照把事故损失降低和影响降低到最低程度的原则，及时做好生产、生活恢复工作。(2) 计划合同部负责牵头核算救灾发生的费用及后期保险和理赔等工作。(3) 事件调查组必须实事求是，尊重科学，按照“四不放过”的原则，及时准确查明传染病疫情的原因，深刻吸取事故教训，制定防范措施，落实责任制，防止类似事件发生185、。(4) 应急办公室负责收集、整理应急救援工作记录、方案、文件等资料，组织各部门对应急过程中和应急救援保障等工作进行总结和评估，提出改进意见和建议，并将总结评估报告报上级主管部门。12.2.5 应急保障(1) 应急队伍由应急领导小组组建现场应急救援队伍，主要包括现场抢险组（救援、疏散、警戒等）、后勤保障组、善后处理组、事故调查组，各组人员均应参加响应的应急演练或者培训活动。(2) 应急物资与装备应急办公室、物资部组织储备适量的应急防护设施，如防护手套、口罩、消毒液、红外线温度仪等。项目部配备小车若干辆，应急期间优先保障应急需要。表12.2.5-1 应急物资准备计划名称数量名称数量水银温度计6个186、医用手套20副红外测温仪4个救援车辆（小车）2辆普通医用口罩1000个洗手液100LN95口罩200个84消毒液500L75%酒精800L对讲机6个(3) 通讯与信息通讯联络通过固定电话、手机、对讲机方式进行。(4) 应急通讯 应急领导小组通讯录表12.2.5-2 应急领导小组成员通讯录序号姓名职务电话号码1刘学伟应急领导小组组长156288074882陈小玮应急领导小组成员158666772973龙连峰应急领导小组成员133566612974姚宝帅应急领导小组成员18630588522 直管项目疫情防控应急联系方式表12.2.5-3 直管项目疫情防控应急通讯录序号单位名称地址联系电话1临沂市187、兰山区疾病预防控制中心山东省临沂市兰山区临西五路0539-80162550539-81855162临沂市疾病预防控制中心山东省临沂市兰山区北京路3号0539-8314790 图12.2.5 疫情防控救援医院路线第十三章 应急预案13.1 突发风险事件分析路基施工过程中潜在事故类型分析如下：表13.1 潜在危险源分析及预防措施序号潜在事故类型易发生地点预防措施1物体打击摊铺机碾压时戴安全帽、加强管理2机械伤害摊铺机碾压时检查机械设备3触电焊接时检查线路4火灾焊接时配备灭火器13.1.1 评价方法是对具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价方法，用于评价操作人员在具有潜在危险性环境中作188、业时的危险性、危害性。该方法用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小，这三种因素分别是：L（事故发生的可能性）、E（人员暴露于危险环境中的频繁程度）和C（一旦发生事故可能造成的后果）。给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D来评价作业条件危险性的大小，即：D=LEC；风险分值D=LEC。D值越大，说明该系统危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围内。13.1.2 量化分值标准对这3种方面分别进行客观的科学计算，得到准确的数据，是相当繁琐的过程。为了简化评价过程，采取半189、定量计值法。即根据以往的经验和估计，分别对这3方面划分不同的等级，并赋值，具体见表13.1.2。表13.1.2 有关风险的L、E、C值的选取事故发生的可能性（L）暴露于危险环境频率的分数值（E）发生事故产生的后果（C）分数值事故或危险情况发生可能性分数事故或危险情况发生可能性分数值发生事故产生的后果10完全可能，会被预料到10连续暴露于潜在危险环境10010人以上死亡6相当可能6逐日在工作时间内暴露4039人死亡3不经常，但可能3每周一次或偶然地暴露1512人死亡1完全意外，极少可能2每月暴露一次7严重0.5可以设想，但高度不可能1每年几次出现在潜在危险环境3重大，伤残0.2极不可能0.5非常190、罕见地暴露1轻伤、引人关注0.1实际上不可能13.1.3 评价结果分类及控制要求表13.1.3 危险源等级划分分数值风险 等级危险程度分数值风险 等级危险程度 320极其危险， 立即停止作业20 -70可能危险， 需要注意160 - 320高度危险， 需要立即整改 20稍有危险， 可被接受70 - 160显著危险， 需要整改确定重大危险源根据作业条件危险评价的结果，D值大于160以上的确定为重大危险源。并且，对下列7种危险源存在的情况，可直接定为重大危险源，而不必进行定量计算： (1) 邻近既有建（构）筑物、道路、重要市政管线的工程；(2) 邻近有重要保护性的建（构）筑物或水利设施等的工程；(191、3) 重大明挖或暗挖工程；(4) 需特殊设计或采用新工艺、新设备或新材料的工程；(5) 不符合法律法规及其他标准要求的；(6) 曾经发生过事故，至今未采取有效防范、控制措施的；(7) 直接观察到可能导致事故的风险，且无可靠有效控制措施的；13.1.4 重大危险源辩识与评价结果结合工程地质水文条件、施工环境、施工方法，对本工程危险源进行半定量的安全评价赋分，确定本工程主要风险见表13.1.4。表13.1.4主要危险源汇总表序号危险点D值赋分危险源级别主要风险点及周边环境情况备注1临时用电54一般危险源主要风险点在于人员触电，电路漏电或配电设置不规范引发各种事故。2机械伤害54一般危险源主要风险点192、在与摊铺机碾压过程中对现场人员的伤害。3物体打击45一般危险源机具安置不合理，操作空间狭小，施工时容易受到伤害13.2 应急措施施工前，必须将紧急情况下的应急预案在施工组织设计中明确体现，并落实到相关应急领导小组及工作小组，就保护内容进行分析、策划，做到全面了解和掌握。险情事故一旦发生，立即启动应急处理程序，项目经理或其指定人员要亲赴现场，加强指挥，协调有关力量，对一些重大问题做出决策。13.2.1 物体打击现场处置措施(1) 发生物体打击事故，应马上组织抢救伤者脱离危险现场，以免再发生损伤。(2) 在移动昏迷的脑颅损伤伤员时，应保持头、颈、胸在一直线上，不能任意扭曲。若伴颈椎骨折，更应避免头193、颈的摆动，以防引起颈部血管神经及脊髓的附加损伤。(3) 观察伤者的受伤情况、受伤部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20，尽快送医院进行抢救治疗。(4) 出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。(5) 防止伤口感染。在现场，相对清洁的伤口，可用浸有双氧水的敷料包扎；污染较重的伤口，可简单清除伤口表面异物，剪除伤口周围的毛发，但切勿拔出创口内的毛发及异物、凝血块或碎骨片等，再194、用浸有双氧水或抗生素的敷料覆盖包扎创口。(6) 在运送伤员到医院就医时，昏迷伤员应侧卧或仰卧片头，以防止呕吐后误吸。对烦躁不安者可因地制宜地予以手足约束，以防伤及开放伤口。脊柱有骨折者应用硬板担架运送，勿使脊柱扭曲，以防途中颠簸使脊柱骨折或脱位加重，造成或加重脊髓损伤。13.2.2 机械伤害应急救援预案(1) 休克、昏迷急救让休克者平卧、不用枕头，腿部抬高30度。若属于心原性休克同时伴有心力衰竭、气急，不能平卧时，可采用半卧，注意保暖和安静，尽量不要搬动，如必须搬动时，动作要轻。(2) 骨折急救 固定断骨的材料可就地取材，如棍、树枝、木板、拐杖、硬纸板等都可作为固定材料，长短要以能固定住骨折处195、上下两个关节或不使断骨错动为准。 脊柱骨折或颈部骨折时，除非是特殊情况如室内失火，否则应让伤者留在原地，等待携有医疗器材的医护人员来搬动。 抬运伤者，从地上抬起时，要多人同时缓缓用力平托；运送时，必须用木板或硬材料，不能用布担架或绳床。木板上可垫棉被，但不能用枕头，颈椎骨骨折伤者的头须放正，两旁用沙袋将头夹住，不能让头随便晃动。 严重出血的急救a、一般止血法：一般伤口小的出血，先用生理盐水涂上红汞药水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。 b、严重出血时，应使用压迫带止血法。这是一种最基本、最常用，也是最有效的止血方法。适用于头、颈、四肢动脉大血管出血的临时止血。即用手指或手掌用力压住比伤口靠196、近心脏更近部位的动脉跳动处（止血点）。只要位置找的准，这种方法能马上起到止血作用。13.2.3 触电事故的应急救援预案(1) 有人触电时，抢救者首先要立刻断开近处电源(拉闸、拔插头)，如触电距开关太远，用电工绝缘钳或干燥木柄铁锹、斧子等切断电源断开电源，或用绝缘物如木板、木棍等不导电材料拉开触电者或者挑开电线，使之脱离电源，切忌直接用手或金属材料及潮湿物件直接去拉电线或触电的人，以防止解救的人再次触电。(2) 触电人脱离电源后，如果触电人神志清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力；或者触电人在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不要走动，严密观察，必要时送医院诊治。(3) 触197、电人已失去知觉，但心脏还在跳动，还有呼吸，应使触电人在空气清新的地方舒适、安静地平躺，解开妨碍呼吸的衣扣、腰带，若天气寒冷要注意保持体温，并迅速请医生(或打120)到现场诊治。(4) 如果触电人已失去知觉、呼吸停止，但心脏还在跳动，尽快把他仰面放平进行人工呼吸。(5) 如果触电人呼吸和心脏跳动完全停止，应立即进行人工呼吸和心脏胸外按压急救。13.2.4 处置火灾事故预案(1) 工地上任何一名施工人员一旦发现初起火灾，以迅速有效的方法呼喊周围的作业人员扑救的同时，立即向应急指挥小组报警。(2) 最先赶到事故现场的施工人员在扑救火灾的同时，若发现是电焊或气焊所致的火势，应首先关闭电源和气源。对火灾198、现场附近的易燃易爆物品(如电箱、油料、尤其是氧气瓶、乙炔瓶等) ，迅速抢运到安全区域。(3) 应急指挥小组人员接报火情后，立即赶赴现场了解火灾情况，组织对初起火灾的有效扑救，并在最短时间内做出正确判断。对火势不能控制或有蔓延可能，或附近有大量的化学物质等特殊情况时，应指定专人立即向有关部门报警。报警后派专人到附近路口接应消防车和负责保持火灾现场道路畅通。(4) 抢险小组接到通知或得到火灾发生的信息后应立即赶到现场，按照职责分工投入扑救，消防队员要根据现场实际情况利用一切可利用的灭火器材和灭火工具。抢救小组应按照医务人员或消防人员的要求，将伤员转移到安全区域进行抢救，必要时通知120急救中心援助199、。现场应封锁通道，疏散闲杂人员，设立警戒线，禁止无关人员进入现场围观。13.3 组织管理体系13.3.1 应急预案实施流程根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急预案施工流程见图13.3.1。图13.3.1 应急预案实施流程图13.3.2 应急预案管理机构图13.3.2 应急预案管理机构(1) 应急救援领导小组组 长：刘学伟（项目经理）副组长：陈小玮、姚宝帅、龙连峰组 员：张记山、温小康、刘颜超、董宜科、韩晓宝应急200、救援领导小组成立办公室，办公室设于工程技术部。(2) 救援抢险组组长：龙连峰 组员：许政伟、刘颜超(3) 技术调查组组长：陈小玮 组员：温小康、邵常龙(4) 后勤保障组组长：刘颜超 组员：侯恩宽、董宜科(5) 巡视联络组组长：姚宝帅 组员：张记山、韩晓宝(6) 对外协调组组长：龙连峰 组员：韩晓宝、张记山、侯恩宽13.3.3 应急预案管理职责(1) 应急救援领导领导小组职责 负责对本工程进行风险评估。按照有关规定报请建设单位安全工程师、安全监理工程师共同对工程项目进行风险评估和风险级别鉴定。 负责配置和组织应急救援队伍，及时救援发生的意外安全事故。 负责对本项目的应急救援提供必要的物质和组织保201、障。 组织本项目安全检查，定期分析本项目施工安全生产中存在的隐患，制定整改措施和方案，督促整改，负责将存在的安全隐患和整改情况上报。 负责对员工开展安全知识教育技能培训，组织应急疏散预案的实施和演练。(2) 对外协调组 负责联络当地公安、消防、卫生防疫等部门，传达相关指示，并向上汇报事故发展情况及救援情况。 负责在发生紧急情况时与新闻媒体的联系工作，接受采访，必要时召开新闻发布会。发布的信息时必须以事实为依据，与建设行政主管部门一致，客观准确表述事故态势、发展状况及救援情况。 对应急事件处理提供法律支持、组织应急过程中的宣传工作，负责对应急过程中先进事迹，人物的宣传报导。(3) 巡视联络组 第202、一时间按应急救援领导小组指令，联系各抢救应急小组组长、成员。 负责与各作业班组负责人联络，及时准确统计各班组人员情况、事故现场人员情况，事故受伤、死亡人员及财产损失情况，事故原因等情况，编写、打印、分发有关资料。 负责救援现场的巡视情况，24小时巡视，及时发现险情。(4) 救援抢险组 应急时，要迅速对事故进行分析、评估，提出应急对策和意见。并根据事态进展情况，及时向应急领导小组提出建议。 抢险抢修物资的储备及管理；协助应急救援领导小组完成对设备的处置、隔离、修复和抢险用物资的调用，防止事故扩大。 实行抢险救援任务；负责排除险情，抢救受伤受困员工，抢救财产； 判断事故发生的潜在危险，及时排除各种203、隐患。 调动各种通讯设施，采用各种手段、确保应急期间内外通讯畅通； 组织抢修队伍，及时抢修与维护通讯系统。 指挥安保人员，必要时对事故区域进行封闭，实施交通管制。(5) 后期保障组 组织建立卫生救援队伍，做好医学救护准备及紧急救援药品的管理；迅速派出医疗救援队伍，抢救伤病人员，及时救护与转送；防止和控制传染病的发生流行。 负责应急时的后勤保障工作；对于保险范围内事件在24小时内向保险公司递交出保险通知书。 贯彻应急领导小组的应急决策；针对突发事故提出物资保障方案。 根据方案准备应急救援所需的各种设施、设备、物资以及医药等应急物资设备需求计划，进行统一采购、管理。 根据预案演练要求准备器材、设备204、和设施。 应急预案启动在第一时间根据相应等级进行应急物资、设备等调拨，确保不耽误应急救援及时开展。 及时补充过期或库存不足部分的各种设施、设备、物资以及医药等应急物资设备。(6) 技术调查组 组织编制、修订本项目应急处置方案，确保应对各种突发事故的程序；协作领导小组处理现场突发事故。 贯彻执行应急领导小组的决策；协助项目应急救援演习、培训； 应急结束后组织恢复工作和提供必要的总结评估。(7) 职责分工组长：全面负责应急指挥工作；负责预案实施，严格按照预案要求进行资源储备；负责监督预案的实施情况；副组长：服从组长的领导、管理，对组长负责；负责应急资源的准备、管理；发生险情时负责现场的指挥工作。组205、员：负责具体资源的准备工作；负责安全检查、质量检查；负责对外联络工作；负责资源的调配工作；负责现场具体实施。13.3.4 应急预案联系电话各级管理小组联系方法见表13.3.4。13.3.4 应急反应领导小组电话指挥部姓名职务联系电话总指挥刘学伟项目经理15628807488副总指挥陈小玮项目总工15866677279领导小组成员姚宝帅商务经理18630588522领导小组成员龙连峰生产经理13356661297(1) 临沂市应急管理局电话：(0539)- 8321234(2) 临沂市住房及城乡建设局电话：0539-8112979(3) 临沂市人民医院电话：0539-8609986火警电话：11206、9 ；匪警电话：110 ；救护电话：120；交通事故求救电话：122。13.3.5 应急物资应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源包括：救援机械和设备、交通工具、材料物资、生活保障物资等。主要应急物资、机械设备储备见表13.3.5。表13.3.5 应急物资、机械设备储备序号设备名称规格单位数量应急功能备注1小碎石方5现场临时道路铺设现场堆放备用2水泵台115kw积水抽排水40米以上3水泵台23.5kw积水抽排水40米以上4发电机150kw台1临时供电5电焊机便携式台2/6挖掘机PC200台1反压回填、现场应急处理7装载机40台1回填、运输、现场应急处207、理8运输车10t台1应急物运输9起重机25t台1应急抢险吊运作业不小于25t10水鞋/雨衣双/套30/11锥形警示筒个20警戒12警戒带卷3警戒13导向标志牌个10警戒与标识14彩条布m2200土体或现场覆盖15安全绳10米条5/16电喇叭个4/手持式17对讲机台6通讯联络18防爆手电筒个10/19急救箱套1/20担架副2抢救伤员应急物资管理责任人（应急物资仓库）：刘颜超18333107000。应急物资管理责任人（施工现场）：龙连峰13356661297。13.4 应急演练和应急响应13.4.1 应急演练(1) 组建抢险队，进行应急知识教育培训；发现危险时首先抢险队进行抢险，对应急抢险队所有人208、员均进行针对性的应急知识培训。(2) 进行应急演练，提高应急救援能力；为了在出现险情时处理迅速，不至于手忙脚乱，项目部对预设险情进行实地演练，由组长负责组织安排，时间为土方开挖施工前，使所有人员均参与其中，并填写应急演练记录表，记录演练内容、人员分工、方案、处理程序等。(3) 与相关单位建立快速联系通道，以便及时处理问题。(4) 项目部根据应急预案的要求，针对重大危险源及可能出现的险情每年至少组织一到两次培训和演练，使相关人员熟悉应急预案程序，掌握处理突发事件的方法，并根据演练情况和实际发生的情况对应急预案作相应的修改和完善，提供对项目对突发事件整体应急能力。 演练的主要内容：结合现场施工实际209、情况，演练的主要内容有触电、物体打击、支撑系统、中毒、火灾、紧急逃生、自救等。 对配备的救援器材、设备、要定期保养；对员工定期进行安全知识教育和培训。 预防性演练a、演练的方案主要包括：情景证明书、演练计划、评估计划、情景事件总清单、演练控制指南以及演练人手册、通讯录等内容，同时要明确演练现场规则，以防意外事故发生。b、应急演练：演练人员一定要按演练方案，执行演练指挥部指令，遵守演练规则，操作器材、设备要符合规范，抢救伤员的动作要标准，以确保演练目标实现。c、总结和评估。每项演练结束要全面、正确地评估演练效果，指出不足项目，采取合理应对措施，并做好书面总结，以更好地完善应急预案。13.4.2 210、应急响应应急响应见图13.4.2。图13.4.2 应急响应流程根据应急预案组织相关单位开展定期和不定期防灾紧急应变演练，演练包括部门、单位演练和多单位协同演练，以及与市有关部门的合成演练或协同演练，通过各种紧急应变演练达到以下目的：(1) 通过实战演练，加深员工对培训知识中各类防灾应变的处置和整个应变的程序的理解及提高正确使用救灾器材的实战技能。(2) 进一步提高救援人员的应急救援实战能力，提高协同作战及实际操作能力。(3) 强化培训突发事件发生时，现场人员撤离速度、路线的选择和自我保护能力。(4) 进一步了解重点岗位职工和新进场职工对预案的学习、应用和掌握能力。(5) 检查应急救援的启动能力211、，各工种在突发事件来临时整体协同能力和应急水平。(6) 事后对演练的结果进行评估，分析预案中存在的不足，并予以改进和完善。13.4.3 应急事故上报(1) 安全事故分级按照安全事故及灾害的严重程度和社会影响，事故预警级别为：1级安全事故（红色）、2级安全事故（橙色）、3级安全事故（黄色）、4级安全事故（蓝色）。1级安全事故（红色）：特别重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。2级安全事故（橙色）：重大事故。是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故212、。3级安全事故（黄色）：较大事故。是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。4级安全事故（蓝色）：一般事故。是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。根据事故的严重程度和影响范围，以及响应启动的标准，应急救援指挥小组的指挥确定响应启动决定。(2) 事故报告 对于较小防灾紧急事件，应急救援指挥小组启动相应按相关应急预案做出处置，并在10分钟内报告建设单位； 对于一般防灾紧急事件，或者超出项目的应变处置能力时，应急救援指挥小组在接到事故报告后10分钟内报告建设单位以及监理、甲方，必要213、时通知市专业应急指挥机构或市应急指挥中心。 对于较大及以上事件，或事件等级由一般上升为较大及以上事件后，或者需要市级防灾紧急应变处置力量支援时，应急救援指挥小组向市专业应急指挥机构或市应急指挥中心提出请求，由市专业应急指挥机构、市应急指挥中心组织实施应急处置。 事故的上报必须实行系统上报制度，即事故工点第一管理者必须立即向项目经理报告，确保各系统信息及时、准确，为事故处理和消除损失的扩大赢得时间。事故上报程序见表13.4.3。表13.4.3 工程安全事故上报程序事故程度伤亡情况上报时间报告程序（逐级上报）较小事故人身局部或完全丧失劳动力2 小时内建设单位、公司一般事故1次死亡1-2人1小时内建214、设单位、公司、安监局较大事故1次死亡3-9或重伤10人以上半小时内建设单位、公司、安监局重大事故1次死亡10人及以上半小时内建设单位、公司、安监局13.4.4 事故责任调查(1) 事故调查处理程序：组织调查组，明确任务，进行分工，尽快赶赴现场，进行调查。在调查基础上，分析事故原因，提出防范措施。分清责任，对责任者提出处理意见，填写调查报告书，结案归档。伤亡事故发生后，应按照“四不放过”原则，尽快进行调查处理，以便弄清情况、查明原因、分清责任、吸取教训、采取措施、改进工作，并使领导和职工群众从中受到教育，防止同类事故再次发生。在调查时，要全面细致查看现场，听取当事者、知情人、见证人和基层领导的陈215、述；要注意发现痕迹，广泛收集物证；要做详细记录，进行拍照、画图和录象；要及时了解医疗部门对伤亡情况的报告；要组织计划、物资、财会部门提出经济损失的分析报告；根据需要，向有关部门索取与事故有关的生产、技术、设备的资料；组织技术鉴定和模拟试验等等。(2) 伤亡事故调查组职责 查明伤亡事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况； 确定伤亡事故的性质和责任者； 提出对伤亡事故有关责任单位或责任者处理依据和提出防范措施的建议； 向派出调查组的人民政府或安全生产监督管理部门提交调查组成员签名的伤亡事故调查报告书。(3) 伤亡事故调查报告书内容 发生事故的时间、地点； 发生事故的单位（包括单位名称、所在地216、址、隶属关系等）和与发生事故有关的单位及有关的人员； 事故的人员伤亡情况和经济损失情况； 事故的经过及事故原因分析； 事故责任认定及对责任者（责任单位及责任人）处理建议； 整顿和防范措施； 调查组负责人及调查组成员名单（签名），必要时在事故调查报告书中还应附相应的科学鉴定资料。(4) 事故处理 在处理事故时，应结合各级安全生产责任制的规定，分清事故的责任，对责任者进行严肃处理。 凡因下述原因造成事故，主要应当追究有关领导和管理者的责任：a、安全工作无人负责，安全管理混乱；安全生产规章制度不健全，职工无章可循；b、没按规定对职工进行安全教育和技术培训，工人未经工种考试合格就上岗操作；c、不按规定217、提取、使用安全技术措施经费；d、新建、改建、扩建工程和技术改造项目不执行“三同时”规定；e、在推行各种经济承包责任制中没有劳动安全卫生内容要求和相应措施；f、设备超过检修、检验、使用期，超负荷以及带病运转；g、不积极采取措施消除事故隐患；h、对现场工作缺乏检查或指导错误。 因下述原因造成事故，主要应追究直接责任者和主要责任者的责任：a、违章指挥，违章作业，冒险作业；b、玩忽职守，违反安全生产责任制，违反劳动纪律；c、发现有发生事故危险的紧急情况，既不报告又不采取措施；d、擅自使用机器设备、擅自更改、拆除、毁坏、挪用安全装置和设备；e、不按规定穿戴、使用防护服装和用具；f、设计、施工错误。 发生218、下列情况时，应对有关领导和直接责任者给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：a、事故发生后，有意破坏事故现场，或对事故隐瞒不报，虚报或故意拖延报告；b、无正当理由，拒绝接受调查或拒绝提供有关情况和资料；c、事故发生后，不积极组织抢救和抢救不力，以至增加了人员伤亡和财产损失；d、在事故调查中，隐瞒事故真相、弄虚作假，甚至嫁祸于人；e、事故发生后，不认真吸取教训，采取防范措施，致使同类事故重复发生；f、非法制造、安装、检修特种设备而造成人员伤亡、财产损失。 在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，由所在单位按照国家有关规定给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑219、事责任。 在事故查处过程中，对事故责任者要根据情节和事故后果的严重程度，进行教育和给予经济处罚、纪律处分直至追究法律责任。 要认真做好事故的善后处理工作，根据国家的政策对伤亡人员及其家属在精神上给予安慰，在经济上给予帮助。(5) 归档资料 职工伤亡事故登记表 职工死亡、重伤事故调查报告书及批复材料 现场调查记录、图纸、照片 技术鉴定和试验报告 物证、人证材料 直接和间接经济损失材料 事故责任者的自述材料 医疗部门对伤亡人员的诊断证书 发生事故时的工艺条件、操作情况和设计资料 处分决定和受处分人员的检查材料 有关事故的通报、简报及文件 注明参加事故调查组的人员姓名、职务、单位 事故处理批复机关的220、批复意见 有关事故的资料，除了文字资料外，还包括照（图）片和磁盘等。13.5 现场医疗救治及线路规划13.5.1 触电救治(1) 触电者未失去知觉的救护措施应让触电者在比较干燥、通风暖和的地方静卧休息，并派人严密观察，同时请医生前来或送往医院诊治。(2) 触电者已失去知觉但尚有心跳和呼吸的抢救措施应使其舒适地平卧着，解开衣服以利呼吸，四周不要围人，保持空气流通，冷天应注意保暖，同时立即请医生前来或送往医院诊治。(3) 对“假死”者的急救措施当判定触电者呼吸和心跳停止时，应立即按心肺复苏法就地抢救。方法如下： 通畅气道。第一，清除口中异物。使触电者仰面躺在平硬的地方，迅速解开其领扣、围巾、紧身衣221、和裤带。如发现触电者口内有食物、假牙、血块等异物，可将其身体及头部同时侧转，迅速用一只手指或两只手指交叉从口角处插入，从口中取出异物，操作中要注意防止将异物推到咽喉深入。第二，采用仰头抬颊法畅通气道。操作时，救护人用一只手放在触电者前额，另一只手的手指将其颏颌骨向上抬起，两手协同将头部推向后仰，舌根自然随之抬起、气道即可畅通。为使触电者头部后仰，可于其颈部下方垫适量厚度的物品，但严禁用枕头或其他物品垫在触电者头下。 口对口（鼻）人工呼吸。使病人仰卧，松解衣扣和腰带，清除伤者口腔内痰液、呕吐物、血块、泥土等，保持呼吸道通畅。救护人员一手将伤者下颌托起，使其头尽量后仰，另一只手捏住伤者的鼻孔，深吸222、一口气，对住伤者的口用力吹气，然后立即离开伤者口，同时松开捏鼻孔的手。吹气力量要适中，次数以每分钟1618次为宜。 胸外心脏按压。将伤者仰卧在地上或硬板床上，救护人员跪或站于伤者一侧，面对伤者，将右手掌置于伤者胸骨下段及剑突部，左手置于右手之上，以上身的重量用力把胸骨下段向后压向脊柱，随后将手腕放松，每分钟挤压6080次。在进行胸外心脏按压时，宜将伤者头放低以利静脉血回流。若伤者同时拌有呼吸停止，在进行胸外心脏按压时，还应进行人工呼吸。一般做四次胸外心脏按压，做一次人工呼吸。13.5.2 受伤救治(1) 救护电话：120。(2) 常备物品体温计、血压计、听诊器、冰袋、各种消毒液及物品、一次性注223、射器及输液装置。急救包、担架、止血带、氧气袋及各种常用小夹板或石膏绷带等。(3) 各施工现场还应配备各种常用急救药品及消毒用品。(4) 施工现场急救概念和急救步骤 现场急救概念现场急救：就是应用急救知识和最简单的急救技术进行现场初级救生，最大程度地稳定伤病员的伤、病情，减少并发症，维持伤病员的最基本的生命体征。现场急救是否及时和正确，关系到伤病员生命和伤害的结果。现场急救工作，还为下一步全面治疗救治作了必要处理和准备。不少严重工伤和疾病，只有现场先进行正确的急救，及时做好伤病员转送医院的工作，途中给予必须的监护，并将伤病情，以及现场救治的经过，反映给接诊医生，保持急救的连续性，才可望提高一些危224、重伤员的生存率。伤病员才有生命的希望。如果坐等救护车或直接把伤病员送入医院，则会由于浪费了最关键的抢救时间，而使伤病员的生命丧失。 急救步骤急救是对伤病员提供紧急的监护和救治，给伤病员以最大生存机会，急救一定要遵循以下四个急救步骤：a、调查事故现场，调查时要确保对你，伤病员或其他人无任何危险，迅速使伤病员脱离危险场所，尤其在施工现场，更是如此。b、初步检查伤病员，判断其神志、气管、呼吸循环是否有问题，必要时立即进行现场急救和监护，使伤病员保持呼吸道畅通，视情况采取有效的止血、防止休克、包扎伤口、固定、保存好断离的器官或组织、预防感染、止疼等措施。c、同步呼救。在施救的同时，另派人拨通120，通225、知救护人员和车辆，并继续进行施救，一直要坚持到救护人员或其他施救者到达现场接替为止。此时还应反映伤病员的伤病情和简单的救治过程。d、如果没有发现危及伤病员的体征，可作第二次检查，以免遗漏其他的损伤、骨折和病变。这样有利于现场施行必要的急救和稳定病情，降低病发症和伤残率。(5) 施工现场事故急救处理办法 止血a、压迫止血法：先抬高伤肢，然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面，在现场可用清洁的手帕、毛巾或其他棉织品代替，再用绷带或布条加压包扎止血。b、指压动脉出血近心端止血法：按出血部位分别采用指压面动脉、颈总动脉、锁骨下动脉、股动脉、胫前后动脉止血法。该方法简便、迅速有效，但不持久。 包扎、固定创伤226、处用消毒的敷料或清洁的医用纱布覆盖，再用绷带或布条包扎。在肢体骨折时，又可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位上下两个关节，减少损伤，减少疼痛，预防休克。 搬运经现场止血、包扎、固定后的伤员，应尽快正确的搬运送医院。a、在搬运严重创伤伴有大出血或已休克的伤员时，要平卧运送伤员，头部可放置冰袋，路途中要尽量避免震荡。b、在搬运高处坠落伤员时，若有脊椎损伤可能，一定要使伤员平卧在硬板上搬运，切忌只抬伤员的两肩与两腿或单肩背运伤员。否则将造成严重的后果、甚至死亡。13.5.3 救治路线配备相应的医疗紧急救治药物和人员，与项目部所在地医院临沂市人民医院保持长期联系，确保人员得到及时救治。临沂市人民医院北城新区医院，电话：0539-8609986。下图为项目至临沂市人民医院北城新区医院紧急救援行车路线。图13.5.3 救治路线104