1、三门县海游镇健康药店综合楼改造工程施工组织设计ZJGFC二九年一月19三门县海游镇健康药店综合楼改造工程施工组织设计编 制：审 核：审 定：浙江省岩土基础公司2009年1月目 录一、编制依据1二、工程概况12.1、加固工程概况12.2、主要材料要求12.3、施工技术简述2三、施工部署23.1、工程总体目标23.2、施工部署原则23.3、总体施工顺序2四、施工准备34.1、技术准备，熟悉和审查施工图纸34.2、物资准备44.3、施工现场准备44.4、劳动组织准备44.5、施工准备工作计划5五、施工进度计划6六、项目管理制度76.1、项目管理机构的建立76.2、工程管理76.3、项目管理机构图8七2、设备、人力投入计划97.1、设备投入计划97.2、人力投入计划9八、施工技术方案118.1、拆除工程施工方案11九、施工质量保证措施12十、安全文明施工措施1510.1、施工现场的安全过程控制1510.2、安全生产保证措施1510.3、文明施工保证措施1810.4、环境保护措施19一、编制依据1、相关图纸：三门县海游镇健康药店综合楼改造设计图纸。2、混凝土结构加固技术规范CECS 25:90。3、混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002。4、国家颁发的施工及验收规范标准。5、我公司质量体系程序文件及有关作业指导书。6、现场施工环境及原建筑结构现状二、工程概况2.1、加固工程概3、况工程名称：三门县海游镇健康药店综合楼改造工程工程地点：三门县建设单位：三门县海游镇健康药店设计单位：浙江省三门建筑设计有限公司施工单位：浙江省岩土基础公司施工范围：1、原有建筑拆除及可利用部分加固处理。2、新建主体结构（采用板-柱结构体系）。3、水电简易安装。4、屋顶及卫生间等防水工程。2.2、主要材料要求1、混凝土强度等级：C25。纵向钢筋：HRB335级，钢材必须具备出场证明，并由屈服强度及含碳量的合格保证。2、植筋胶：应为专门配置的改性环氧树脂胶粘剂活改性乙烯基酯类胶粘剂（包括改性氨基甲酸脂胶粘剂）。3、水泥采用商品砼所用材料需具有相应的合格证明。2.3、施工技术简述2.3.1、本加固4、工程必须由具有特种施工资质（结构补强）的专业公司完成。2.3.2、模板搭设、钢筋安置以及混凝土的浇注和养护，应符合现行国家标准混凝土工程施工及验收规范的要求。2.3.3、结构拆除、拆除属高危作业，原结构拆除时应采取合理的施工方案和施工顺序以确保拆除过程安全。三、施工部署3.1、工程总体目标质量目标：一次性验收合格。工期目标：确保总工期为150日历天。安全生产目标：确保事故伤亡率为0%。3.2、施工部署原则为了确保整体施工目标的实现，公司抽调精干力量，确保按时完工，一次验收合格。具体实施原则如下：1、思想重视，确保在人力、物力、财力等方面的投入。2、集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优5、的成绩。3、实行科学管理，实行必要的质量、进度奖罚制度。4、施工期间，施工管理人员自始至终坚持在施工第一线。3.3、总体施工顺序本工程基础差，处理起来也比较繁杂，工期紧张。为了保证有尽可能充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。总体施工安排是以各种手段并举，均衡协调为原则展开。四、施工准备4.1、技术准备，熟悉和审查施工图纸1、阅读图纸找出与其适用的技术标准与规程，并组织进行针对性的学习。2、对设计图纸进行符合性审查，不符合有关规范要求及存在疑问的应提出书面答疑申请，业主应要求设计方尽早予以答复。3、对设计图纸中的关键工6、作、技术难点问题，结合公司施工力量进行分析，制订相应的施工方案报公司审批。4、收集图纸会审记录存档。4.2、物资准备4.2.1、材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需求量计划，作好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。3、组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。4.2.2、施工机具的准备1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2、对关键施工机械提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，并做好施工现场准备工作。（详见7、机械设备表）4.3、施工现场准备1、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。2、组织建筑材料进场根据建筑材料、构配件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式存放。3、拟定有关试验计划材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。并均应在应用前实施。4.4、劳动组织准备1、建立施工项目领导机构根据工程规模、特点、难易程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2、建立精干的工作队伍根据采用的施工组织方式，确定8、合理的劳动组织，建立相应的工作队组。3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育工作1）、施工前通过技术交底使参与施工的人员了解设计和施工的技术要求，以便于施工人员按合理的工序、工艺要求进行作业。2）、技术交底的内容主要包括施工图纸、施工组织设计、施工工艺、技术安全措施、规范要求、操作规程、质量标准要求，主要内容：落实有关工程的各项技术要求提出施工图纸上必须注意的尺寸所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求混凝土、砂浆等材料的配合比和技术要求有关工程的详细施工方法、程序、工种之间、工程交叉配9、合部位、工序搭接及安全操作要求各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位有关规范、规程和工程质量要求在特殊情况下，应知应会应注意的问题3）、在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作，填写施工技术交底记录。4.5、施工准备工作计划施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，施工前需编制施工准备工作计划，明确各项准备工作完成的时间。五、施工进度计划为确保本工程顺利施工并达到预期目的，根据工程总量及工程量的分布、业主对工期的要求及现场实际情况，结合我单位的施工能力和施工经验，特编制针对本工程10、的有关施工计划。施工进度计划表序号日期工作内容日历天横 道 进 度 图1530456075901051201351501工作准备5 2基础施工253一层结构154二层结构155三层结构206一层板拆除57二层板拆除58三层板屋面拆除109一三层柱梁拆除2010砌体工程2011门窗安装3512室内平整一般装饰40竣工清场5六、项目管理制度6.1、项目管理机构的建立为保质保量完成本工程施工任务，我公司派出具有较高业务素质，并具有类似工程加固施工经验和管理能力的管理人员组成项目经理部，进驻现场。实行公司领导下的项目经理负责制，除现场设置项目经理部外，公司质量、技术、安全等部门都积极配合，完成施工全过11、程的监督和指导。6.2、工程管理6.2.1、配备合理的专业管理班子，适应工程管理要求配备砼施工、模板施工、托换技术施工、装饰施工、拆除施工4个专业班子，统一协调、统一步骤，确保总体目标的实施。6.2.2、认真落实各项规章制度根据工程总体目标，指定施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全、治安、现场标化等具体管理办法，并认真予以落实和执行。1、项目经理部管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主要求和明确的制度、规范。2、对于专业施工班组由项目部进行详尽的交底。3、建立协调会和检查考核制度，并建立资料档案管理制度。4、强化计划管理，体现整个施工过程中搭接、交叉和整个施工过程协调关系。根据总进度要求，针12、对施工实际，督促、检查施工准备、施工计划执行情况；检查和平衡劳动力、物资供应、施工机械的有关情况，检查调节施工现场的平面管理，实现对工程全方位控制。6.2.3、组织协调1、以项目经理为主来主动协调施工活动，实现系统的计划目标。2、项目管理部在人员系统环境之间，采用对所有的工作及设备进行“联结、联合、调和”的工作方法，注重协调管理，发挥系统整体功能。3、项目管理部按总进度制定的控制节点，组织工程协调会议，检查本节点各施工班组实施的情况，修订修改，明确目标、落实措施。4、项目管理部会同业主定期进行工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术、资料、原材料、用电器等检查，并制定必要的奖罚制度，奖13、优罚劣。6.3、项目管理机构图项目经理项目技术负责项目副经理物资供应综合管理 计 划技术、质量安 文 治全 明 安施 施 消工 工 防管 管 管理 理 理材 机 计料 械 量管 管 管理 理 理施 技 质 资工 术 量 料管 管 管 管理 理 理 理预 计算 划管 管理 理模板施工班组托换施工班组装饰装修班组拆除施工班组电工、后勤班组砼施工班组七、设备、人力投入计划7.1、设备投入计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号数量国别产地制造年份设备能力备注1电锤2德国20030.8kw2电焊机BZ2501上海200210kw3切割机J3G2-4002浙江20022.2kw4插入式振捣器H14、Z6-503浙江20021.5kw5搅拌机JZC-3501浙江19994kw6空压机1浙江200611kw7.2、人力投入计划7.2.1、项目经理及主要管理人员为保质保量完成本工程施工任务，我公司将派出具有较高政治素质，并具有相应加固施工经验和管理能力的管理人员组成项目经理部，进驻现场，推行项目法施工。实行公司领导下的项目经理负责制，除现场设置项目经理部外，公司质量、技术、安全等部门都积极配合，完成施工全过程的监督和指导。现场主要施工管理人员表职务姓名职称主要资历、经验及承担过的项目项目经理江伟高工一级项目经理，局系统十大优秀项目经理，拥有九年房屋加固经验，历任33个房屋加固工程项目经理。国家15、在编规范建筑物移位改造纠倾技术规范编制组成员项目副经理江怡工程师拥有7年加固工程施工经验施工员技术负责陈四明高工拥有7年房屋加固施工经验。主持过多幢房屋顶升托换纠偏的技术管理工作质检员朱福祥助工拥有3年房屋加固施工及质检工作经验7.2.2、工程施工用工计划表劳动力计划表本计划表以每班八小时工作制为基础。 单位：人序号工作班组分组数量人员总数备 注1木工110各班组根据工程进度计划实行动态组合。2托换143砼工1104拆除110施工班组总人数：2834人。八、施工技术方案8.1、拆除工程施工方案8.1.1、拆除工作流程脚手架护头棚搭设及防护确定拆除顺序设置必要的支撑静力切割分离拟拆除部分与保留部16、分的结构联系二次破碎清运架子工配合落架子检验8.1.2、拆除施工技术要点1、拆除过程避免损伤保留结构物、拆除时增设脚手架支撑、脚手片围护，整个外墙脚手架按设计方案设密目网、安全抛网，便于拆除操作和防止意外。、拆除前，察看房屋结构，对裂损构件和外挑结构构件以及倾斜体进行模拟动态分析，以确保实现“人工拆卸”，杜绝“自动倒塌”为目的，制定防止拆除过程中部分结构构件失控的预案。、拆除过程中，按顺序拆除门框、楼梯、阳台、顶面、圈梁、墙、构造柱。检查拟拆层面的其他结构构件，进行损伤诊断分析，制定对策，防止损伤保留结构。2、防噪声和扬尘及防扰民措施、施工区域全封闭施工，拆除施工前，拆除作业区门窗洞口、楼梯口17、采用篱笆墙封堵。、拆除过程中注意洒水降尘，拆除物采用吊篮落地，严禁采用溜槽甚至直接抛撒的野蛮行为。、拆除期间除工作人员、运输车辆外，闲杂人员不许进入围墙内，拆除物禁止回收部门现场收购3、防坠物和垮塌措施、拆除层门窗、洞口、楼梯口设安全防护，堵截意外飞石。拆除前，查看大楼，做到心中有数，合理确定拆除顺序，设置必要的支撑，杜绝出现因约束解除意外垮塌、因拆除过程局部震动等因素造成失误。、拆除物及时落地，防止局部荷载集中造成构件隐性破坏。、当拆除一层，进入下一层拆除前，要仔细察看、对比，找出因拆除上层而带来的影响，分析原因、总结检验、采取措施后再行拆除，步步为营，确保是亲自拆下，而非自动落下。4、施工18、具体安全措施、拆除施工区严密封堵后方可进行拆除作业，防止“飞砂走石”造成意外损失。 、拆除前先将拆除区边界，检查支撑是否可靠，然后按拆除方案实施拆除，。、所有施工人员必须戴安全帽，登高作业佩戴保险带，施工前认真检查，制定针对不同结构的不同拆除方法。、物料提升设备应安装在平整坚实的基础上，每日工作前，例行检查钢丝绳、离合器、制动器、保险齿轮、传动滑轮和安全装置等，确认安全可靠。作业中不得随意使用极限位装置，钢丝绳变形或断丝断股超过规定的，应及时更换，钢丝绳卷筒必须设置防钢丝绳滑脱的保险装置，钢丝绳在卷筒上必须排列整齐，作业中最少需保留三圈。物料在吊笼里应均匀分布，不得超出吊笼，当长料在吊笼里立放19、时，应采取防滚落措施；散料应装箱或装笼，严禁超载使用。、现场成立工程安全监控小组，配合专业人员进行24小时巡视，及时排危解险。九、施工质量保证措施9.1、加强教育和培训工程开工前针对工程特点，由项目负责人组织有关部门及人员，对各类管理人员与施工人员进行教育，类容包括：项目质量目标、技术法规、规程、工艺、工法和质量评定标准，树立百年大计、质量第一的思想；按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格人员不允许进行施工。9.2、加强材料、物资的进场管理以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位标准，选择信誉好的材料分供方。材料、半成品及成品进场按规范、图纸和施工要20、求严格检验，检验合格方可使用，对材料堆放要按材料性能、厂家要求进行，使用完毕及时清理、回收。由材料人员及时收集材料的材质证明及合格证，做好材料收发存台帐。9.3、加强对图纸、规范的学习项目部定期组织技术人员、现场施工管理人员及主要作业人员进行图纸和规范的学习，熟悉图纸和规范要求，即时找出图纸存在的问题，将信息反馈给业主和设计单位。9.4、过程质量监控9.4.1、作业班组管理各分项工程施工前组织专责技术人员参加方案讨论，听取其合理意见和建议，在工程施工阶段通过各种施工表格，责令专责人员按时填报，由项目部审定。要求各工种专责技术人员执行项目部下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等，21、对施工过程中出现的质量问题，不论大小均不放过，分析原因提出批评，责令改正。9.4.2、严格按施工组织设计、方案施工开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前召集专题讨论会。方案实施要通过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施等几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员书面交底。如提出更改必须以书面申请方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，要严格按方案施工，项目部派专人负责跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案的方式明确解决办法。确保工程22、总部署有条不紊、施工现场整洁规矩、施工操作人员严格执行规范标准的要求。9.4.3、严格质量管理体系和管理制度为了确保既定目标实现，本工程质量管理体系实施四级管理：第一级为具体操作班组质量员管理；第二级是项目部质量员，负责对第一级管理人员实施监督、检查，并负责工程资料的收集、整理；第三级是由分公司质量科人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责工程资料的汇总和归档工作；第四级为公司级管理体系，由总工程师负责，对第三级管理人员实施监督检查。为保证工程质量，施工前应认真学习本公司程序文件，强化质量意识，执行“质量三检制”、“工序交接管理签证规定”，在工程质量控制和检查的过程中，认真执行“上23、道工序不达标不进入下道工序”的规定，严格控制工序质量，从而使各分部分项工程质量得到保证。9.4.4、质量检验检测方法、施工质量检验仪器控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按检验、测量和试验设备控制程序的规定进行核实，并且处于有效期内，具体控制措施如下：、项目部配兼职计量员负责检验仪器的管理、保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。、检验仪器的存放应保持适宜的环境，同时做好保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保其准确度和实用性。、检验仪器指定专人使用，使用者要求具备相应的资格，保证检验仪器在适宜的环境条件下工作。、检验仪器按规定年检，未通过年检不得使用。、经过鉴定24、的器具由项目部统一粘贴标识。、施工质量检查验收、自检每一分项工程施工完后均须由施工班组对所施工产品进行自检，检查质量是否符合设计和规范要求，不符合要求处及时修正，并做好自检记录表。、互检经自检合格的分项工程，由项目负责人、质量员、施工员，组织班组长和主要技工进行相互检查，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。、交接检查上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，由专业监理工程师签字认可后方可进入下道工序施工。、隐检隐蔽工程隐蔽前须及时进行隐检验收，隐检由公司、项目部组织质量总负责、质量员、施工员和各班组长进行验收，经监理工程师确认后进入下道工序，并做隐检记录。、竣工验收25、工程完工后，项目部报请公司质检部门对各分部工程根据设计要求，施工规范进行验收，达到质量要求后，会同业主、监理、设计各有关单位主管部门对工程总体进行竣工验收，及时填写有关资料。十、安全文明施工措施10.1、施工现场的安全过程控制、所有施工设备和机具在使用前均必须由专职人员负责进行检查、维修、保养，确保状况良好。电工、电焊工等主要工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。、要安全用电，严格按照有关规定安装线路及设备，用电设备都要有安全地线，不合格的电工器材严禁使用。库房严禁烟火，严格发放制度。、在碳纤维胶粘剂配置及26、使用现场，必须通风良好，操作人员应穿工作服，戴防护口罩、乳胶手套和眼镜，并严禁现场进食。、碳纤维布为导电材料，裁剪时应远离电气设备，个人也应戴好防护手套和口罩。、按规定搞好安全台帐管理，将安全工作日常化、制度化，落到实处，避免流于形式。10.2、安全生产保证措施10.2.1、管理目标杜绝人生死亡事故，杜绝重大机械、设备损坏事故，杜绝重大火灾事故，杜绝负主要责任的重大交通事故，杜绝重伤事故，杜绝重复发生相同性质的事故。10.2.2、安全管理网络和管理制度1、安全生产管理网络安全生产是关系到国家财产和职工生命安全的大事，在工程的施工中，我们坚持贯彻“安全第一”、“预防为主”的方针，并成立安全生产领27、导小组，配备专职安全员 进行现场安全生产管理，并建立安全生产管理网络。（见附图）2、安全责任制度项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个人都有安全职责。3、安全教育制度定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用28、进行安全技术交底。安全设施验收制度：本工程应对下列设施执行验收挂牌制度。各种洞口临边围栏及防护设施登高和登高作业设施为作业安全、机电安全防水需要专门配置的各种设施。安全检查制度：工地每旬进行一次全面检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。4、使用安全色和安全标志本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用29、于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示指令，必须遵守的规定，用于指令标志，含义是必须要遵守的意思；绿色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。5、布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，在脚手架和垂直运输设备上将口号与警句布置在醒目位置，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。10.2.3、施工机械安全技术措施1、砼搅拌机、传动机构，工作装置和制动器等均应紧固可靠，保证正常工作。、骨料规格应与搅拌机的性能符合，超过许可范围的30、不得使用。、进料时严禁头部伸入料与机架之间看情况，运行中不得用手或工具伸入筒内扒料。、料斗升起时，严禁在其下方穿行或工作。、向搅拌筒内加料，应在运行中进行。、因出现故障不能继续运行时，应立即切断电源，将筒内的砼清除干净后进行修理。10.2.4、分项工程安全技术措施1、模板工程本工程需大量的木模、木头、钢管。以此我们将在施工前编制详细的模板技术专项方案，设计合理的支撑系统及局部的加固措施，并对施工人员进行技术交底。在施工过程中施工员和安全员应该经常检查支撑和模板的安全状况，并用测力器检查夹具的夹紧程度。以保证模板支撑在砼浇捣时的安全。模板工程安全注意事项如下：、进入施工现场人员必须戴好安全帽，并31、应系好帽带。、工作前应先检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳系挂在身子，钉子必须放在工具袋内，以免掉落伤人。工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落。、安装与拆除5m以上的模板，应搭脚手架，并设防护栏杆，防止上下在同一垂直面操作。、复杂结构模板的安装与拆除，事先应有切实的安全措施。、雪霜雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。、二人抬运模板时要互相配合，协同工作。传递模板、工具时应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱抛。组合钢模拆装时，上下应有人接应。钢模板及配件应随装拆随运送，拆模时，应有专人指挥。并在下面标出工作区，用绳子和红白棋加以围栏，暂停人员过往。、不得在脚手架上堆入大批模板32、材料。、支撑、牵杠等不得搭脚手架上。通路中间的斜承、拉杆等应设在1.8m以上。、支模过程中，入需中途停顿、搭头、柱头板等钉牢。拆模间歇时，应将已活动的模板、牵头、支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而坠落。、拆除模板一般用长撬棒，人不许站在正在拆除的模板上。拆除模板时，作业人员要站在安全地点进行操作，防止上下在同一垂直面工作；操作人员要主动避让吊物，增强自我保护和相互保护的安全意识。拆模必须一次性拆清，不得留下无撑模板，拆下的模板要及时清理，堆放整齐。10.2.5、施工现场防火措施1、乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得少于2.0m,使用时两者的距离不得少于5.0m。2、每层各设二只二氧化碳33、灭火器，每月测量一次，当减少原重1/10，应充气。3、施工照明严禁使用碘钨灯。10.2.6、安全用电本工程设专职用电管理员全面负责施工用电的管理、检查施工用电设备。1、测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。2、测定接地地阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正，按规定成组接地。3、现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三绝缘。进入楼层电源线埋入管进线。4、合理使用熔丝，60A以下不准使用铜线。5、控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压50MA，不动作电流0.15，开关箱漏电开关不动作电压30MA，不动作电流0.15。6、同一供电网中，接零接地不混用。7、宿舍严34、禁使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯）使用低压点动开关。10.3、文明施工保证措施10.3.1、安全生产安全生产的规定，主要内容如下：1、健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作包括：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志、外包制与外包工管理、有关合同和协议。2、“三保”使用和“四口”临边防护设施必须达标包括：安全帽、安全网、和安全带的使用；楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井通道口、楼层的临边防护。3、脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续4、施工临时用电管理达标推行35、三相五线制，设专业人员管理，对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须达到建设部部颁标准5、机械完好和安全使用保持完好状态，传动和刀口防护和接零接地达标，操作人员按其使用要求持有效证上岗。施工现场采取有效措施，禁止焚烧橡胶、皮革、建筑材料垃圾以及其他产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质，防止污染环境。10.4、环境保护措施、防尘措施：砼表明打磨的扬尘危害作业人员健康，应做好个人防护，现场要安排专人用高压喷雾器降尘。用彩条布等隔离现场作业区域，限制扬尘范围，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。、废弃粘结剂等化学材料置入火中会释放出一氧化碳及二氧化碳，材料应远离火源，应密封储存，避免长期暴露在大气中。砼凿除碎屑等各类建筑垃圾不得随意丢弃，施工现场做到工完场清。