1、营业所综合楼部分拆除及加固维修工程施工方案 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、 编制依据及说明5(一)总体承诺6（二）工期承诺6（三）质量承诺6（四）、文明施工承诺7（五）、安全施工承诺7(六)工程造价控制承诺7(七)、新技术应用承诺71、微机应用与管理技术82、新型测量仪器(自动安平水准仪、经纬仪、)的应用技术。8(八)列为重点工程的施工承诺8(九)、服务及工程保修的承诺84、工程竣工后：9(十)、环境保护承诺9(十一)、工程竣工资料承诺9二、工程概况92. 工程简介：103. 工程概况：102.2、1. 施工范围：具体范围见工程量清单。10三、施工总体部署101、指导思想：112、奋斗目标：113)工期目标:保按期完成。113、质量策划：113.3加强检验：认真计量、验证，并达到相应的标准。123.5随时检查，始终控制在允许误差范围内。124、组织准备：124.2岗位职责：134.4技术操作工人：155、机械安排156、现场准备：152)施工用水、用电:从室内接电、节电到施工现场。154)生活设施:由乙方自行解决吃饭住宿问题。157、技术准备：158、物料准备：169、人员准备：1610、施工部置：16四、施工准备161. 技术准备工作：162. 现场准备及平面布置：17五、施工顺序：13、8(一)、施工工艺流程18（二）、 总体安排及施工顺序181、施工原则182、施工流水作业流程183、改造、维修施工顺序19六、劳动力计划19七、施工机械设备配置计划19八施工方法：201、施工准备202、作业条件：211、墙面抹灰21第二小节 抹灰工程质量控制221、施工前的准备工作232、施工中应注意的几个问题243、操作中注意事项244、施工操作工艺：265、质量要求：276、成品保护272、穿过地面、墙面等处的管根，不得损伤和变位。27九、施工进度计划279.1进度控制图279.2综合说明289总进度计划编制说明29十、 进度计划保证措施301、工期计划：302、形象进度：303.实施4、方案:303.1.进度计划、区域进度计划的控制30加强与业主及各级主管部门的联系323.5加强与监理单位的配合333.6技术保证措施333.7资金保证措施333.8材料和机械设备配置保证措施333.9劳动力保证措施34十一、质量保证措施341、 认真学习规范，吸收先进经验342、 严格检验程序，狠抓材料监控343、 加强科技投入，提高技术水平354、 管理制度351) 岗位责任制352) 质量否决权制度353) 挂牌制364)样板制365)奖罚制366)技术先行制367)成品保护制36十二.安全消防措施和安全员岗位职责：361. 方针目标362. 组织管理373. 工作制度374. 管理规定35、83) 消防供水应保证水枪的充实水柱射到最高、最远点。3812) 易燃易爆材料的存放与使用必须采取防火措施,39十三、工期保证措施：405) 优化工序组织406) 定期生产例会及每月碰头协调会制度407) 组织措施403) 合理部署，压缩加固工期，组织流水施工。418) 进度管理41十四、成品保护措施411、 成品、半成品保护要点412）生产经理根据施工进度落实各阶段的成品半成品防护措施。412、 成品保护措施421) 粘钢成品保护:42a. 打磨完的钢材如不能及时粘贴,应放置于干燥洁净的地点,避免锈蚀和污染.42十五、安全生产措施421、 方针目标422、 组织管理423、 工作制度43206、) 建立并执行班前安全生产讲话制度。434、 行为控制445、 安全防护管理447) 制定防坠人落物、防坍塌、等安全防护措施。4411) 脚手架必须保证整体结构不变形。456、 临时用电管理457、 施工机械管理：468、安全员岗位职责：468.2. 贯彻执行安全生产操作规程施工生产管理标准。468.8. 完成领导交办的其它工作。47十六、文明施工管理措施：471、 工作目标472、 组织管理473、 工作制度471. 现场内基础降水的清洁水，抽出后经导向管排入市政污水管线。49十八、工程成本降低措施49十九、工程管理人员配备：（已附在项目管理人员表中）50二十、备注50一、 编制依据及说明17、.1. 1、XX支行XX营业所综合楼部分拆除及加固维修 项目（以下简称本工程）谈判文件及相关文件；2、国家现行有关施工及验收规范、规程、标准以及四川省对建筑施工管理的相关规定；3、建设单位委托我公司对该办公楼工程进行的现场踏勘。4、建设单位提供的原部份施工图.5、我公司ISO9001-2000质量管理体系；并严格按照“雕塑精品、绿色施工、健康人生、风险预控、科学管理、诚信守法、顾客至上、持续改进、追求卓越”的质量、环境、职业健康安全文明施工方针进行编制。A、编制说明根据本工程特点、功能要求及比选文件的精神，本着对业主资金合理利用，对工程质量负责的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、8、高效、技术先进。”本施工组织设计采取先进的施工工艺，配备精干的施工力量和机械设备，科学管理，使质量与工期控制措施到位，确保工程质量、工期与承诺一致。本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。B、非常感谢建设单位给予我们这次投标的机会，同时感谢参与工程评审工作的各位专家、代表在百忙之中抽出时间对本施工组织设计进行评审！改进施工组织设计中可能存在的不足，恳请各位专家、代表批评指正。期待我们更深入的合作！C、投标承诺(一)总体承诺经详细阅读本工程的比选文件及相关条款，我公司完全同意并响应比选文件和相关条款的要求。我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组织项目管理班子，组织技9、术水平高，善打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务 ”六个一的要求，以ISO9001:2000标准的施工质量管理模式竭诚为社会和业主提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务；以环境、职业健康安全文明施工方针实施，认真落实以人为本的宗旨，令业主满意。（二）工期承诺本工程业主要求工期30个日内竣工，我公司根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，作好现场协调工作。我公司郑重承诺在30个日历天竣工，此工期已考虑节假日、大雨、大风等因素对工期的影响。我们将制定切实可行的保证措施，以工期目标组织劳10、动力、机械、材料、资金等进行施工。我们承诺如因我公司原因造成逾期竣工，从延期的第二天起，接受每天按合同罚款。（三）质量承诺我公司将严格按照建筑安装工程施工质量验收统一标准及国家、省、市现行的规范、标准、规程等进行施工操作及质量验收，质量目标确定为：一次验收合格。（四）、文明施工承诺严格按照国家建设工程文明施工标准的规定执行，遵守绿色环保工程管理规定。（五）、安全施工承诺严格遵守国家、部、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定， 确保杜绝重大伤亡事故，将轻伤频率控制在5以下。我公司专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同情况11、下的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规范和操作规程施工，不得出现任何人为的恶性安全事故，并采取严密的监控措施，确保施工安全。(六)工程造价控制承诺我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，加强“过程”、“工序”和“环节”控制，追求“精品工程”，避免不必要的浪费，最大限度降低工程造价，使业主的每一笔建立资金都发挥最佳的效益和效果。(七)、新技术应用承诺我公司根据工程的特点采用多项新工艺和新设备、新技术、新材料，以达到降低业主投资成本，加快施工速度，确保工程质量的目的。对于推广新材料、新技术、新工艺，发挥技术进步，我公司一直走在建筑行业的前列，我公司在承建工程项目的施工过程中运用成12、熟的新技术，已取得令人满意的效果。1、微机应用与管理技术利用微机进行钢筋抽筋、翻样、编制预算、施工进度计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用；利用CAD技术进行测量放线、脚手架设计。2、新型测量仪器(自动安平水准仪、经纬仪、)的应用技术。根据本工程的特点，我公司将采用上述新工艺及新设备、新技术、新材料，以达到降低成本，适度加快施工进度，确保工程质量的目的，并为此工程评优获奖创造必备的条件。(八)列为重点工程的施工承诺我公司对本工程高度重视，将把本工程列为重点工程项目之一，实行公司一级管理，由公司领导和主要部门负责人组成领导小组，并选派有同类工程建筑施工经验的优秀项目经理，组成一个综合管理水13、平高的项目经理部，以确保、优质、安全、文明施工、绿色环保，严格按合同履约实施，创精品，争一流，让业主满意。(九)、服务及工程保修的承诺1、服务目标：以心沟通，用心服务，努力实现“三心”目标，即“业主舒心，设计称心，政府职能主管部门放心”。2、工程施工前：协助业主做好图纸会审，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。3、工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、安全、文明地建设提出各种合理化建议。4、工程竣工后：(1)向业主递交工程保修手册，手册中标明各预埋、预留部位，各易损零配件生产厂家等及房屋使用相关说明。(2)保修期按照国家现行建筑工程保14、修规定的保修期及合同文件的相应规定执行；在工程保修期内至少回访两次。保修期自竣工验收之日起计，在保修期内因施工质量问题而造成返修，其费用由我公司负责承担。(3)在回访中发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作。需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我公司承诺在8小时内到现场，如果是在夜间，次日上午4小时内到达现场，对缺陷进行维修和配合，保证不对业主工作造成影响。(十)、环境保护承诺以实际行动搞好环境保护，对施工场地周围树木、建筑物和绿化场地严加保护。有效控制施工噪音、粉尘，避免影响邻近单位、居民正常的工作、生活秩序。(十一)、工程竣工资料承诺我公司保证工程竣工15、验收后，按有关规定向建设单位提供完整的工程竣工档案原件。二、工程概况2. 工程简介：1.1. 工程名称：XX支行XX营业所综合楼部分拆除及加固维修 项目1.2. 工程地点：XX镇XX路1.3. 建设工程：30日历天1.4. 承包方式：包工包料3. 工程概况：本工程为XX支行XX营业所综合楼部分拆除及加固维修 项目,该综合楼工程约修建于1992年,于1993年投入使用,建筑面积约5500m2,位于XX镇,底二层框架(局部一层框架)上部砖混结构共七层(局部八层).底层为营业厅(中部有一现浇钢筋砼金库),八层为会议室。原设计底二层（局部一层）框架梁柱，金库钢筋砼墙采用C30砼全现浇，三层（局部二层）16、以上砖混部分采用240厚墙MU10标砖，M5.0混合砂浆砌筑，层层设置圈梁，楼面为预制空心板（二层楼面增设一40厚钢筋砼刚性层）。基础为C20素砼人工挖空灌浇桩，桩长大于6米，纵横向局部设有地梁，基础持力层为漂卵石层。震后基础未发现明显变形，框架部分结构完好。2.1. 施工范围：具体范围见工程量清单。三、施工总体部署为了使此项工程在保证质量的前提下，以较快的速度完成，我公司成立了以公司项目经理为核心的领导小组，组织、协调此项工程的投标和施工管理工作。同时选派了具有丰富施工经验的项目经理及技术业务能力较强的管理人员进驻施工工地，组成项目领导班子，全面负责并控制工程的质量、工期、成本、文明施工、服17、务等项工作，以确保达到预期的管理目标。1、指导思想：XX支行XX营业所综合楼部分拆除及加固维修 项目是重要部分，我们将精心组织，精心施工，如期完成，实现合同承诺，做到安全、质量第一。2、奋斗目标：1)质量目标：执行统一验收规范和建设工程质量管理条例，实现一次性验收合格。2)安全目标：执行安全生产规范和建设工程安全生产管理理条例，实现无重大伤亡、无倒塌、无火灾、无中毒等五无事故。3)工期目标:保按期完成。4)文明施工：按地方政府及建设行政主管部门规定执行，文明施工功达到合格标准，力争创建文明工地。5)成本目标：合理安排，统一部置，努力降低成本。6)环境目标：保护生态，保护环境，使生态环境走向良性18、循环。3、质量策划：必须按规范要求，确保质量第一，安全第一，进行必要的质量安全策划，使之落到实处，实现质量上乘、安全生产。3.1控制质量：要求对房屋的维修、加固工程等实现分部分项一次性验收合格。3.2控制手段：为了实现各主要过程控制结果是合格，则配备必须的机具设备，按照施工方法和操作规程等技艺措施，自检合格后请监理检查签认，以达到工序合格，并使主要工种、工序优良。3.3加强检验：认真计量、验证，并达到相应的标准。3.4检测器具：现场检测器具齐全，并经计量认可，认真使用，定期检测。3.5随时检查，始终控制在允许误差范围内。3.6主要分部质量策划：要使主要分部必须合格，随时检查策划和控制，旁站、三19、检、隐检和分项验收，都在受控状态下进行。3.7从人、机、料、法、环、测六个影响因素着手，按照PDCA循环模式，控制各工种、各程序，切实把好质量关。3.8质量记录：各分部分项，各关键过程的验证、验收都应详细作好记录。4、组织准备：财务会计物质供应后勤生活总公司总工程师总经理项目经理部项目经理项目技术负责人项目经理施工员质量员安全员材料员档案员预算员各工班4.2岗位职责：项目经理部是本工程实施全过程管理的最高权力组织和指挥决策机构，对工程全权负责。项目负责人：法人委托代表人，对工程实施全面管理，协调内外、上下等一切事务，是工程的最高指挥决策者，是全权第一责任人。工程技术负责人：对工程的生产技术，质20、量、安全、生产进度进行管理等事务，是工程生产、质量、安全全权责任人。施工员：对现场全面管理，安排、协调、布置劳动力和生产技术管理，对施工技术、质量、安全和施工进度负责，是所负工作的责任人。质量员：对工程质量进行监督、检查管理工作，是质量工作的责任人。安全员：对施工过程中的安全工作进行监督、布置和检查，是安全工作的责任人。档案员：对施工全过程的资料进行收集、整理、归档、交验，是档案资料的责任人。1)项目经理:项目经理既是项目负责人,又是项目管理人员也是项目技术管理人员之一，本项目经理完全有能力，有实力，有经验，有技术承担，并顺利完成任务。其次是房屋加固维修管理：本项目经理主要经营房建工程。多年来21、修建砖混结构、框架结构数万平方米，至今使用良好，无异常发现，对于这一千多平方米的房屋改造来说，完全可以承担，并顺利完成。2)技术管理人员:本项目部技术管理人员,包括技术负责人、施工员、质量员、安全员和资料员，大多是工程建设专业技术人才，工程师、技术员。对于房屋改造来说，完全是轻车熟履，能够保质保量顺利完成。因为这些人员都持证上岗，有十多年以上的工程建设经历，无论是道路、桥梁、还是房建或构筑物，都有很多实际成果，具有丰富的实践经验。我们的技术负责人是工程师，大专，从业十多年，在施工工程建设中具有较深厚的理论基础和丰富的实践经验，能够独立处理较为复杂的技术难题，更能代领大家完成各项任务。4.4技术22、操作工人：本公司主要经营范围就是房屋建设、道路施工和市政设施建设，是二级总承包企业，所有的员工都是从事房屋建筑、道路施工和市政设施建设。特别是本项目中所需要的技术工人，都是非常普通的砖工、抹灰工、砼工、木工、钢筋工、电焊工以及水、电安装工等，这些都是本公司，本项目部的常见工种，主力强项，具有丰富的实践经验和熟练的操作技能。5、机械安排本工程比较复杂、根据项目内容、安排砼及砂浆搅拌机、振动器，木工机械和切割机等中、小型机械。因为这里施工临时用电、用水方便。6、现场准备：1)砼搅拌站和材料堆放场:在室外作为砼搅拌场地及材料堆放场地。2)施工用水、用电:从室内接电、节电到施工现场。3)房屋改造的现场23、准备:将房屋内的家具、设备、用品等搬移出来，腾空房间，由甲方运走。4)生活设施:由乙方自行解决吃饭住宿问题。7、技术准备：熟习现场，了解房屋状态。根据业主招标文件和其他文件要求而编制施工组织设计和工程预算；提出材料物资计划，以便及时采购、运输；提出施工部署，便于安排。8、物料准备：需要的普通水泥、砂子、钢筋等根据现场布置和工期计划，适时，适量供货到场9、人员准备：房屋维修加固：准备各工种人员等按现场所需进行适当调整。10、施工部置：本房屋材料运输，一旦施工，就将封闭作业，不能通车，因此应根据业主和监理安排房屋维修加固的开工时间。至于房屋维修加固也按业主通知开工时期为准。1）本工程加固施工须由有24、加固资质的专业化队伍施工。加固施工前应熟悉加固设计图，编制施工计划，制定安全措施，确保工程质量。2）施工中必须做好对新旧混凝土浇筑界面的处理，凿毛、充分湿润、刷界面剂，保证连接界面的质量及可靠性。3）在加固施工过程中，若发现原结构或相关工程隐蔽部位的构造有严重缺陷时，应立即停止施工，会同建设单位和加固设计单位采取有效措施处理后方能继续施工。四、施工准备1. 技术准备工作：1.1. 图纸会审：领到图纸后，我公司技术负责人立即组织本公司各部门、各专业有关人员进行图纸会审；同时取得各项有关的技术资料、规范、规程、标准等，参加设计交底；并与建设单位、设计单位、监理单位、总承包单位办理好技术及经济洽商。25、1.2. 编制施工方案：制定各分项工程技术措施，编制关键工序作业指导书，同时做好安全及技术交底工作。1.3. 制定材料供给计划：制定材料供给计划，提出材料数量、规格及需用日期。1.4. 技术交底：施工前安排各专业工程技术人员对专业技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所施工的内容。1.5. 编制施工预算：通过认真审查施工图纸及有关资料，及时准确做出施工预算，经公司有关部门批准后，由后勤物资保障部门筹集施工机具及施工用料。同时，在施工前做好施工预算，制订施工现场劳动定额，控制工程成本、提高劳动生产效率。2. 现场准备及平面布置：进驻施工现场后，由业主确定26、我公司项目部管理人员办公室，并指定用于存放材料及机具设备的仓库。现场平面布置：进驻现场后，我公司项目部将与业主协商，并由其指定施工现场的设备安置，材料堆放；同时，根据工程进度情况对现场布局做出及时调整。进场后按工程实际需要做好施工现场的临时用水、用电安排，以满足施工需求。五、施工顺序：(一)、施工工艺流程结合本工程具体特点，为实现人力、机械设备、周转材料的优化配置，保证工期顺利实现，针对该楼主体结构类型施工，组织科学有序的流水施工。（二）、 总体安排及施工顺序1、施工原则为使维修加固施工不影响原有结构安全，维修加固工作原则上按照“先地下，后地上”的顺序进行施工，先进行地下一层部分的加固，然后逐27、层由下至上分层加固。在条件允许的情况下，展开多个施工面进行施工，以缩短施工工期。2、施工总体安排 1、总体施工顺序为保证施工质量、确保施工时对原结构影响降到最低，本工程拟采用整体上从下至上的顺序进行施工。为确保总工期，每一施工段的施工时间相对固定，根据建设单位的安排，在一定时间内尽量在同一施工段即同一楼层内施工，尽量减少交叉作业。同时，根据建设单位总体安排及其他单位需要，对于局部工程可以提前或延迟施工时间，具备条件后再施工。2、施工流水作业流程每一作业面均从拆除、剔除开始，然后进墙面恢复施工或者屋面恢复施工。最后进行金属栏杆刷漆。施工班组在各自负责的施工段内流水作业。 3、改造、维修施工顺序 28、根据施工总体安排，本工程的施工项目中以屋面防水、墙体修复等进度为主线，其他工程内容的施工时间安排在相应的施工进度主线内(副线与相应主线有交叉作业时以主线时间为准具体协调,但完工时间不超过其相应主线完工时间) 。六、劳动力计划 主要劳动力进场计划序号工 种人数进场时间素质要求作业内容1防水工3/技能好 品质好屋面防水2抹灰工15/技能好 品质好墙面抹灰修复3水电安装工4/技能好 品质好给水管、电的安装4涂料工21/技能好 品质好墙面涂料饰面施工 5架子工8/技能好 品质好搭设脚手架6壮 工20/品质好 责任心强墙、屋面的清理 运输7电 工2/技能好 品质好施工机械 照明用电管理8清理工3/品质好29、 责任心强现场文明保洁9其它2/品质好 责任心强/七、施工机械设备配置计划施工机械配置计划序号机械名称型号数量产地功率1经纬仪/北京/2水准仪/北京/3水钻/北京、西安1.5 Kw4角磨机/浙江/5液压钳/日本3 Kw6液压钳/日本4 Kw7手拉葫芦/河北/八施工方法：一）拆除施工方法：1. 工艺要求：拆除的原则：由于拆除部位不允许对非拆除构件造成结构性的损伤，不能出现混凝土松动现象。经过综合比较，我们选择振动小，噪音低，安全可靠、费用低、对相邻构件不产生不良影响的人工用手锤、錾子进行轻敲轻击施工。2. 放线、验线：由总包单位专业人员放线，根据施工图或业主指令确定所要切割混凝土的具体位置，报请30、各有关单位验收；并由相关人员检验。3. 四周保护：周围绑设安全网，防止大块破碎物坠落影响下部构件，同时可保证施工人员安全。4垃圾清理：被拆除的混凝土块，根据现场情况统一堆放在安全地点。尤其应当注意的是：杜绝在架子、脚手板等临时支撑系统上堆放，不允许在原结构板上长期堆放。二）水泥砂浆抹面施工： 1、施工准备(1)、材料准备 a.水泥：32.5R普通硅酸盐水泥或矿渣水泥。b.砂：中砂，平均粒径为0.35，使用前应过5mm孔径筛子。2、作业条件：a.必须经过有关部门进行结构工程验收，合格后方可进行。并弹好+50cm水平线。b.抹灰前，应检查门窗框位置是否正确，与墙连接是否牢固，连接处缝隙应用1：3水31、泥砂浆分层嵌塞密实。门口钉设板条或铁皮保护。铝合金门窗框边缝抽用嵌缝材料应符合设计要求，且塞堵密实，并事先粘贴好保护膜。c.墙、顶棚抹灰前，应做完上层地面及本层地面。d.管道穿越的墙洞和楼板洞，应及时安放套管并用1:3水泥砂浆或豆石混凝土填塞密实。电线管、消火栓管、配电箱安装完毕，并将背后露明部分钉好钢丝网；接线路盒用纸堵严。e.其他预埋铁件位置和标高应准确无误，预埋木砖应安装完毕，并作好防腐、防锈处理。f.根据室内高度和抹灰现场的具体情况，提前搭好抹灰操作用的高凳和架子，所搭架子要离开墙面及墙面200250mm，以利操作。g.冬期施工应事先对基层采取解冻措施，待其完全解冻后，且室内温度保护在32、5以上时方可进行抹灰，不得在负温度和冻结的墙面、天棚上抹灰。二、抹灰施工质量保证技术措施1、墙面抹灰其施工工艺为：基层处理贴灰饼抹踢脚线做护角抹窗台板墙面冲筋抹底灰修抹预留孔洞等抹灰墙面抹灰应根据设计图纸要求的抹灰质量等级，按照基层表面平整垂直情况，进行吊垂直，套方找规矩，经检查后确定抹灰厚度(但最少不应小于7mm)，再严格按照操作规程进行抹灰。保证墙面抹灰质量的关键是作好基层处理，现对不同材料的墙体基层作如下处理：a. 砖墙基体：应将基层表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净，并在抹灰前一天将墙面浇水充分湿润(一般一天浇水两次，其渗水深度达到810mm时，即达到了抹灰要求)，抹灰前再刷素水泥浆一遍33、。应将砼墙表面凸出部分剔平，对蜂窝、麻面、露筋、漏振等部位应剔到实处，然后再用1：3水泥砂浆分层补平，并把外露钢筋头和铅丝头等剔除好，将基层表面的灰尘、污垢、油漆、隔离剂等清除冲洗干净。对钢模施工的砼表面还应凿毛，并用钢丝刷满刷一遍，再浇水湿润。对表面很光滑的砼基层也可作如下处理：即先将表面尘土、污垢清扫干净再用10%火碱水将墙面的油污刷掉，并用清水将碱液冲净，晾干。然后将1：1水泥细砂浆(内掺水重量20%的801胶)用喷浆机喷或用扫帚将砂浆甩到墙上，其喷、甩点要均匀，终凝后浇水养护，直至水泥砂浆疙瘩全部粘到砼光面貌一新上，并有较高的强度，用手掰不动为止。基层处理并浇水湿润后，抹灰前应刷80134、胶素水泥一道(内掺水重10%的801胶)，随刷随打底。第二小节 抹灰工程质量控制为保证内墙面质量，需采取如下措施：门窗洞口周边抹灰前，必须派专人负责用砂浆塞严实。预防墙体预埋木砖间距过大或木砖松动，经门窗开关振动，在门窗框周边处产生空鼓、裂缝。抹灰前应认真清理干净，墙面提前浇水。加强对原材料的使用管理工作，配制砂浆要按配合比配制。墙面找平应分层，每遍厚度为79mm。抹完面层灰后，灰浆收水后才能压光，避免出现起泡现象。抹灰前墙面要吊垂直，套方以及打灰饼冲筋要认真，从而达到表面平整，阴阳角垂直。操作时不能在门窗洞口、墙面、踢脚板、墙裙等处随意留施工缝，避免造成接槎明显。 建立健全奖惩制度，对施工作35、业差的班组或个人予以罚款，对于施工作业质量好的班组或个人予以奖励。班组进场后，先叫班组试作一个样板间，经验收合格后，再让该班组继续施工，否则，让其出场。第三小节 内墙面砖工程的施工镶贴釉面砖操作程序：基层处理抹底子灰选砖、浸砖排砖弹线贴标准点垫底尺镶贴面砖擦缝。1、施工前的准备工作(1)墙面抹灰、顶层抹灰及地面防水层和混凝土垫层已做好，主体结构已经检查合格。(2)水电管线已安装完毕，管洞堵好。(3)门窗框已安装好，位置正确，连结处的缝隙应用水泥砂浆或水泥混合砂浆分层嵌塞密实。(4)脸盆架、镜钩等的预埋木砖已准确安置。(5)墙面弹好水平线。(6)施工工具：金钢钻割刀、水平尺、墨斗、灰匙子、靠尺板36、木锤、尼龙线、薄钢片、提割锯、细砂轮片、抹布、胡桃钳等。(7) 釉面砖放入清水中浸泡2小时以上，晾干后方可镶贴。(8) 釉面砖在镶贴前应预排，以便使缝均匀。预排时，要注意同一墙面的横竖排列，不得有一行以上的非整砖，非整砖行应排在次要部位阴角处。预排时，要注意用接缝处宽度调整砖行。室内镶贴如无设计规定时，接缝宽度可在1之间，外墙可根据设计要求的接缝宽度适当调整。在预排时，突出的管线、灯具、卫生设备的支承部位，应用整砖套割吻合，不能用非整砖拼凑镶贴，以保证饰面的美观。在有脸盆、镜箱的墙面，应从脸盆下水管中心向两边排砖，肥皂盒可按预定尺寸和砖数排砖。2、施工中应注意的几个问题(1)按设计要求挑选规37、格、颜色一致的釉面砖，底子灰抹完后一般12天，方可进行镶贴。(2)镶贴前找好规矩，计算好纵横皮数和镶贴块数，定出水平标准，进行预排。(3)先用废釉面砖按粘结层厚度用砂浆贴灰饼，然后上下挂直，横向拉平。(4)铺贴时，根据已弹好的水平线，在最下面一匹砖的下口放好直尺，然后用水平尺检验，作为第一匹砖的依据。(5)镶贴每块釉面砖，使其与基层粘结密实牢固，凡遇粘结不牢固、缺灰情况时，应取下釉面砖重新粘结，不得在砖口处塞灰，防止空鼓。(6)镶贴时，一般从阳角开始，使不成块的留在阴角，先贴大面，后贴阴阳角和凹槽。(7)如墙面有孔洞，应先用釉面砖上下左右对准孔洞划好位置，然后将釉面砖用胡桃钳子钳去局部，再镶贴38、。3、操作中注意事项(1)应将浮灰和残余砂浆冲刷干净，凹凸过大，应予凿平或用1:3水泥砂浆补平。混凝土光滑墙面要凿毛，再充分浇水湿润。检查墙面的垂直度和水平度，不符合要求应重新处理。(2)抹底、中层灰用1:3水泥砂浆打底，待收水后再抹中层灰，用木抹子搓平，搓出粗糙面，并检查其平整度和垂直度。(3)量出镶贴釉面砖的面积，算好纵横的皮数，划出皮数杆。根据皮数杆的皮数，在墙面上从上到下弹出若干条水平线，控制水平皮数。按整块面砖尺寸分竖直方向的长度并按尺寸弹出竖直方向的控制线。此时，应注意水平方向和垂直方向的砖缝一致。(4)做标志块用废釉面砖按粘结厚度用混合砂浆粘贴标志块，用托线板上下挂直，横向拉通，39、补做间距标准点，靠门洞和阳角处都应做标志点。(5)镶贴釉面砖按地面水平线嵌上一根八字尺或直靠尺，用水平尺校正，作为第一行釉面砖水平方向的依据。镶贴时，釉面砖的下口坐在八字尺或直靠尺上，这样，可防止釉面砖因自重向下滑移，以确保其横平竖立。镶贴釉面砖宜从阳角开始，并由下往上进行。镶贴一般用1:2(体积比)水泥砂浆，为了便于操作，可掺入不大于水泥用量15%的石灰膏，用装有木柄的铲刀，在釉面砖的背面刮满刀灰，厚度为68mm，按所弹好的尺寸线，将釉面砖坐在八字尺或直靠尺上，贴于墙面，用力按压，使其略高出标志块，用铲刀木柄轻轻敲击，使釉面砖紧密粘于墙面，再用靠尺按标志块将其校正平直。镶贴完整行的釉面砖后，40、再用长靠尺横向校正一次。对于高出标志块的，应轻轻敲击，使其平齐；若低于标志块(即亏灰)时，应取下釉面砖，重新抹满刀灰再镶贴，不得在砖口处塞灰，否则会产生空鼓。然后依次按上法往上镶贴，镶贴时应尽量注意与相邻釉面砖的平整以及竖直正方向的垂直和水平方向的平整，如因釉面砖的规格尺寸以几何形状不等时，应在镶贴每一块釉面砖时随时调整，使缝隙宽窄一致，当贴到最上一行时，要求上口成一直线，上口若没有压条应用一面圆的釉面砖，阳角的大面一侧用圆的釉面砖，这一排的最上面一块应用两面圆的釉面砖。(6)釉面砖贴完后，用清水将釉面砖擦洗干净。接缝处用白水泥擦嵌密实，并将釉面砖表面擦净。全部完工后，要根据不同污染情况，用棉41、丝、砂纸清理，用稀盐酸刷洗，并紧接着用清水冲净。4、施工操作工艺： （1）卷材铺贴： 屋面防水卷材粘贴方向按屋面工程技术规范GB50345-2004第条规定确定，卷材铺贴时，先在铺贴部位将卷材预放3m12m，找正方向后，在中间处固定，将卷材一端卷至固定处粘贴，这端粘贴完成后，再将预放的卷材另一端卷回至已粘贴好的位置、连续铺贴直至整幅完成。铺贴方法：将水泥胶用毛刷涂到基层（找平层）和卷材对应的表面张厚约1.0，然后粘贴卷材，同时在卷材张表面用刮板将粘接面排气压实，排出多余部分粘接胶，这是保证工程质量的关键。垂直面复合卷材粘贴必须纵向粘贴，自上向下对正，自下向上排气压实，要求基层与卷材同时涂胶，厚42、度均约1.0。（2）防水卷材施工完毕，闭水试验48小时经检查合格后方可进行下一道工序施工。5、质量要求：（1）材料必须符合设计要求和施工规范要求，屋面卷材防水层严禁有渗漏现象。（2）卷材防水层表面平整度应符合排水要求，无积水现象。卷材与卷材之间、基层与卷材之间应粘接牢固，卷材与基层的粘接率要达到85%以上，粘接层必须连续。不得有连续大面积空鼓。表面平整，顺直。复合卷材铺贴过程中有打皱无法纠正时，应断开打皱处，按接缝处理。（3）细部构造施工符合设计要求和施工规范要求；搭接部位封闭严密，粘接牢固。6、成品保护 1、已铺贴好的卷材防水层，应及时采取保护措施，不得损坏，以免造成后患。2、穿过地面、墙面43、等处的管根，不得损伤和变位。3、变形缝、地漏等处施工中临时堵塞的废纸、麻绳、塑料布等，完工后应及时清理出去，保持管内、口内畅通。4、防水层施工完成后，应及时做好保护层或砌筑保护墙和进行回填土。九、施工进度计划9.1进度控制图本工程为XX支行XX营业所综合楼维修加固工程，关建控制路线主要是室内装修、加固工程。由于该工程为综合楼的维修加固及装修工程，施工工期直接影响该楼各位办公室的正常办公使用，工期问题为住户关注的焦点问题，我们作为施工单位应以顾客为关注的工作重心，在工期计划上做以下安排，确保工程按合同要求顺利完成，为了保证工期、质量和安全，顺利的完成施工任务，需充分考虑各方面的因素，最大限度的调44、动和合理安排人力和设备资源，合理安排施工顺序，并且采取必要的组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施，最终达到按期完成施工工期的目的，使建设单位能按期交工。施工进度计划见“施工进度计划图”（附后面）。9.2综合说明9编制的依据1、依据建筑工程施工招标文件中建设单位对工期的要求。2、依据本工程施工设计图纸所设计的抗震加固及立面维修内容，工程量大小及施工定额。3、针对该工程的施工特点，拟选用的施工顺序、技术措施、组织措施以及施工方案。4、结合本工程施工机械设备的选择以及主要材料的需用量，同时考虑主要材料和设备的供应能力。5、依据本工程施工现场及实际条件，分析施工期间影响施工的气候条件以及环境条件45、的要求。6、结合单位所承建的同类工程的实际进度及经济指标。9编制原则1、施工进度计划的编制应满足“招标文件中对工期的要求”，充分体现投标文件的响应性，在具体的施工作业中，可以通过采取技术管理措施和组织管理措施来实现工期的适量缩短，各分部分项工程及工序的安排必须服从施工进度总目标的要求和规定，既积极可靠又能游刃有余。2、体现可行性、合理性的结合，计划安排体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。3、注重经济效益，安排组织流水施工，组织均衡施工，在确保安全和质量的前提下，加速施工进度和施工周期，确保以较小的投入赢得最大的效益。9总进度计划编制说明结合该工程的结构特点，本工程的施46、工顺序安排原则是，先搭设脚手架新加构造柱圈梁部分进行铲除，然后进行加固，室内室外裂缝修补保持流水施工。在施工作业过程中，计划安排上，充分利用时间和空间，确保机械作业不间断，最终达到安全、文明现场施工、质量和施工进度协调一致。并做到如下几个方面：1、进度计划的编制采用微机应用技术和先进的工程管理软件，使计划的编排更具合理性，科学性和运用性。2、本工程进度计划的编制在满足招标文件对工期的要求下，结合本程具体施工特点、施工部署的安排，以及施工方案的选择前提下编制的，对工期的总目标、各分部工程的分目标以及分项工程的具体目标进行了周密的编制和控制。3、从公司技术、机械、劳力三大优势资源入手，在施工进度的47、安排上突出保证工程质量，安全施工的前提下使工期目标达到最优，以充分体现本工程的重要性，在工期安排上充分考虑工程的承包范围、工程特点、施工安全、施工质量、施工工期管理以及社会环境和社会资源条件符合各方面因素，使计划更具合理性和适用性，提高计划的指导控制能力。4、确保施工总目标的实现，各分部分项工程及施工工序的安排均服从总计划目标的要求和规定，同时又留有余地以便及时调整。5、在施工进度计划编制时全面考虑了施工过程中停电、刮风、下雨等客观因素，但未考虑由于设计变更以及不可抗力所延误的工期。6、合理安排穿插工作，在总体施工进度计划编制时，合理安排非主要分部工序和非关键工序的穿插施工。十、 进度计划保证48、措施1、工期计划： 开工时间：本工程总工期为30日历天。2、形象进度： 按实际情况酌情处理 。3.实施方案:3.1.进度计划、区域进度计划的控制1）根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。2）建立以项目经理、项目技术负责人、施工技术员、专业工长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。3）检查各层次的计划，形成49、严密的计划保证体系。本工程只有将控制点细化到各层各段分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各分渐工程总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前和迟后。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施方案。4）制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目技术负责人、施工技术员、专业工长到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。5）对计划进行全面交底、安排施50、工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会（即例会）和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。进度计划的控制措施1）采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料情况，我们将土建工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2）日检查工作制专业工长是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形51、式报给技术负责人，技术负责人将收集到的信息汇总、分析后报给项目经理和现场监理工程师，使其项目经理及时了解施工动态，监督和督促各工长及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整和采取赶工措施。3）加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向纵深的方向发展。加强与业主及各级主管部门的联系1）用户至上是本企业的宗旨，因此在施工过程中必须主动接受业主的监督、指导，发现问52、题及时与业主取得联系，共同协商，寻求解决问题的办法，最终使得工程能按计划顺利进行。2）施工前根据法规，向有关政府部门递交本企业的有关资料以及办理相关手续，使施工过程顺利进行。3）施工过程中，根据总体计划进度向政府有关部门申报送水、送电、排污等计划，同时主动接受当地相关政府部门对工程的质量、安全、文明施工等进行监督、检查，对检查出的问题举一反三，及时整改并反馈信息。加强与设计单位的配合因本建设项目工期紧，施工过程中难免有设计不到位的地方，特别是相互之间不协调的问题时有发生，我们除了在图纸会审时及时提出外，还应在施工过程中极积与设计单位联系，积极配合设计单位，对设计图纸以及施工过程中存在的问题及时53、向设计单位反映，并对有些问题主动提出合理化建议，及早确定施工方法，为施工争取时间。3.5加强与监理单位的配合监理单位是对项目进行投资控制、工期控制、质量控制的核心组织机构，作为施工单位应主动接受监理单位的监督，并主动提供有关报表及我公司的相关技术和经济资料，对监理单位提出的进度、质量、工程量的监督意见，督促下属各施工相关人员逐条研究、学习，并以积极的态度加以落实和整改。3.6技术保证措施1）合理采用四新技术，提高机械施工速度，缩短工期。2）本工程的墙柱面及隔断采用现场拌制混凝土。3.7资金保证措施资金的保证可使工程的进度有效进行。本公司将在资金上建立专用资金帐户，并适当支出一定的本公司流动资金54、作为必要时的后备急需，保证本工程的资金专款专用。3.8材料和机械设备配置保证措施1）在材料供应上，对每一阶段的材料需用量及时提供需用量计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。2）对分包材料的要及时作好分包材料分供方的招投标，确保分包材料的进场时间满足总进度要求；对于业主指定的分包材料要做好验收工作。3.9劳动力保证措施根据我公司现有的合格劳务工，由公司统一采取劳动力均衡调配，完全可以保证本工程的劳务工的需用量。十一、质量保证措施1、 认真学习规范，吸收先进经验1) 组织有关人员学习施工规范：验收规范及施工规程、学质 量文件。并根据施工和岗位需要，有针对性的学，学会、学懂、学透。2) 走出去55、，请进来，向先进看齐，找出差距。经常组织项目部的施工管理人员、分包单位班组长等人参观、学习兄弟单位好经验、好做法，并结合本工程特点加以改造利用。3) 认真组织有关人员参加创“长城杯”讲坐，学习创“长城杯”教材及有关创优文件，并应用在工程中去。4) 克服质量通病，减少质量通病。针对工程的关键工序和特殊工序确定控制点，制定具体措施。2、 严格检验程序，狠抓材料监控1) 优质工程必须要有优质的材料。严格按照进货检验和试验控制程序执行。所有的成品、半成品及施工材料均按照“合格分供方”名录中选取厂家，并对三家以上供方进行竞标优选，以确保工程质量。狠抓质量监控，防止和杜绝不合格的材料进场。2) 严格执行如56、下管理程序：材料进场查收各种质量证明资料外观检查按规定取样试验填写材料报验单、监理验收投入使用。a. 材料质量证明资料：分供方提供，公司材料采购员传递，工地技术员负责保存、上报。b. 外观检查：专业工长、质量检查员、材料员负责。c. 见证取样：试验工、监理。d. 按规定取样试验：试验工、专业工长负责。e. 填写材料报验单、报验：技术负责人、质检员负责。3、 加强科技投入，提高技术水平1) 工程科技含量高，精品水平亦高。在施工中，细部构造、节点、翻样图采用计算机绘制，施工技术资料实现计算机管理，减少技术人员的重复劳动，使技术人员有更大的精力投入到施工现场的指导和管理。2) 技术管理水平的高低体现57、在工程质量上。认真组织工长学习施工规程，吃透规范精神后，再进行技术交底，克服以往交底不细、内容不全、可操作性不强、没有针对性等问题。同时，项目部定期对技术交底进行检查，发现问题及时指正，以保证技术交底得当。对于隐检、予检、质量评定等资料均按照要求填写齐全，填写的内容与接口的资料对应完整4、 管理制度1) 岗位责任制a.对项目部所有管理人员依据其岗位的不同，制定相应的岗位责任制度，一级对一级负责。b.各专业、各工序自我质量检查；不同专业、不同工序相互监督检查；下一道工序，对上一道工序的检查，做到了谁的问题谁解决，不把问题转移到下一道工序（专业）。c.三检制度：自检、互检、交接检2) 质量否决权制58、度确定了“质量第一”的方针，在工作中强化质量工作的首要地位，所有工作都要以质量为中心，如果质量不合格，则要彻底否决。并将作业后的成品经质量检查和评定结果数据上墙，人名上墙，以便加强监督，及时整改。3) 挂牌制将不同专业、不同工种的作业面悬挂标牌，明确施工操作人员的姓名。每一个操作人员有很强的荣誉感、责任感，自觉的将工作做好。4)样板制实行样板制：样板间、样板层。使每个操作人员有一个明确的目标和努力的方向，明确做法，制定标准，管理有尺度。5)奖罚制奖罚分明：每一层每一个工序均进行评比，评定优良的班组受到奖励；否则受到罚款。用黑板报公布出检查结果；激发操作人员的主观能动性，班组之间的竞争，促进质量59、的提高。6)技术先行制技术指导施工，编制施工组织设计、施工方案、技术交底等一系列技术文件，用详尽的技术措施，非常具体、深入地指导施工。做到每一个施工环节均是按步就班的开展。7)成品保护制成品就是作品，将成品保护作为一道重要工序控制，并是一道无处不在的工序，成立成品保护组织机构，编制成品保护方案，对成品进行相应的保护。设置专人进行监督检查，确保一次成优。十二.安全消防措施和安全员岗位职责：1. 方针目标1) 在施工中,始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例、建设部15号令（即建设工程施工管理规定）及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防60、火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。2) 强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的目标。2. 组织管理1) 建立防火责任制。项目经理部防火负责人与各专业施工单位防火负责人签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。2) 项目经理部成立“施工现场消防管理委员会”，全面负责施工现场消防工作的领导与协调。3) 项目经理部根据施工情况成立现场“消防检查组”， “消防检查组”负责开展日常的消防检查工作。4) 建立多层次的义务消防队组织，各专业施工单位也要设立基层义务消防队。义务消防人员必须经过培训。3. 工作制度 2. “施工现场消防管理61、委员会”每半月召开一次工作例会, 总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。3. 制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。4. 建立并执行消防工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各专业施工单位消防工作负责人参加的联合检查，根据检查情况打分,对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“重大隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 投标人项目经62、理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。5. 现场要设立明显的防火宣传标志。每季度对职工进行一次防火教育,并培训一次义务消防队。建立防火工作档案。4. 管理规定1) 施工现场必须设置消防车道，其宽度不得小于3.5米。消防车道不能环行的，应在适当地点修建回转车辆场地。2) 消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3米以内，不得堆放任何物品。3) 消防供水应保证水枪的充实水柱射到最高、最远点。4) 各专业施工单位对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及63、时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的211灭火器，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。5) 施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。6) 加强用火、用电管理, 严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前, 要清除附近的易燃物, 开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效, 动火地点变换，要重新办理用火证手续。消64、防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题,要及时予以解决。7) 使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。8) 施工现场内禁止易燃支搭。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要, 进入工程内的可燃材料，要根据工程计划, 限量进入, 并应采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的同意，发给特种物料进场许可证方可进场，对擅自进料或超过批准数量进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。9) 施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添65、加剂时，应在工程结构外调制完毕后进入工地内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。10) 施工现场在有条件的情况下, 可设有防火措施的吸烟室。施工现场内严禁违章吸烟。11) 现场施工要坚持防火安全交底制度, 特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。12) 易燃易爆材料的存放与使用必须采取防火措施, 13) 在防水施工作业前，必须制定防火预案，采取行之有效的防火措施，对防水材料的运输、使用，应严格执行操作规程，明确专人负责组织施工，防止发生火灾和爆炸事故。14) 施工中，对所用木料必须加强管理。进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设66、专人看管，专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。15) 施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。十三、工期保证措施：3) 保证工期技术措施1) 采用先进、良好的施工机械设备。2) 采用先进的施工技术。4) 专业施工保证5) 我公司具有较强的加固管理能力,具有智能型、专业化的施工经验.6) 我公司具有专业技术优势,技术实力雄厚,装备精良,为本工程施工保障并提供专业化施工手段.5) 优化工序组织在总工期规定的时间前67、提下，合理安排各施工工序及施工周期，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工艺，为工程竣工赢得时间。6) 定期生产例会及每月碰头协调会制度定期召开由总包商组织，各劳务分包及各专业分包参加的生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决。7) 组织措施1) 建立以项目经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划和月度、周生产计划，均衡组织生产，每天安排二班以上作业，严格执行生产计划，周生产计划要保证完成月度生产计划，月度生产计划要保证完成施工综合进度计划。2) 项目经理部要根据月度生产计划68、的要求，制定分项工程的周作业计划，周作业计划要保证完成月度生产计划。3) 合理部署，压缩加固工期，组织流水施工。4) 签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，由项目经理部施工班组，层层签订，层层落实，有奖有罚，多劳多得，调动各方的积极性，组织开展以优质高速施工为目的的劳动竞赛。5) 现场建立生产例会制度，迅速解决各种矛盾，针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。8) 进度管理1) 除日常计划、统计、协调外，每周召开生产例会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。2) 每月召开有公司经理或生产副经理主持参加的生产调度会，调动69、公司范围内的力量，保障工程顺利进行。3) 将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向建设单位及监理呈报工程进度简报和施工部署安排。及时沟通与各协作单位的工作关系。十四、成品保护措施1、 成品、半成品保护要点1）工地成立由生产经理、安全员、警卫班组成的成品、半成品防护领导小组，制定并定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。2）生产经理根据施工进度落实各阶段的成品半成品防护措施。3）项目经理部对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。4）成品保护70、负责人加强对工人的成品保护教育，对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。5）工人受奖罚制度的约束，在施工过程中应实施对成品、半成品的保护。6）实行工序“转序单”制度，落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。2、 成品保护措施1) 粘钢成品保护:a. 打磨完的钢材如不能及时粘贴,应放置于干燥洁净的地点,避免锈蚀和污染.b. 包钢完成后,在结构胶固化前严禁磕碰钢材。1) 碳纤维成品保护: 碳纤维养护期间严禁硬性物体磕碰成品表面。十五、安全生产措施1、 方针目标1. 在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真71、执行国务院、建设部关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。2. 以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。2、 组织管理3) 项目经理部成立安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。4) 根据作业人员情况成立现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检查工作。5) 项目经理部主要负责人与各施工单位主要负责人签订安全生产责任状, 施72、工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人, 层层负责。3、 工作制度16) 每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。17) 在组织施工中，施工现场必须保证领导在现场值班，不得空岗、失控。18) 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。19) 建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与73、被交底人签字。20) 建立并执行班前安全生产讲话制度。21) 建立并执行安全生产检查制度。每半月组织一次安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，项目经理部在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。22) 建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。4、 行为控制1) 进入施工现场74、的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2) 凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用, 不得低挂高用, 操作中应防止摆动碰撞, 避免意外事故发生。3) 参加现场施工的所有电工等专业较强的工种，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。4) 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部安全文明部备案。5、 安全防护管理6) 楼板孔洞必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。7) 制定防坠人落物、防坍塌、等安全防护措施。8) 各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支75、搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。脚手架不得钢木混搭。9) 钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。10) 脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5米。11) 脚手架必须保证整体结构不变形。6、 临时用电管理1) 建立现场临时用电检查制度,按市建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2) 临76、时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3) 施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4) 配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定, 箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制, 箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。5) 独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应77、的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6) 在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。7) 手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。8) 结构施工内部照明使用行灯照明的，其电源电压应不超过36伏，灯体与手柄应坚固，绝缘良好，电源线须使用橡套电缆线，不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。外围的强电照明，必须搭设灯架，灯架高度不得低78、于2米，并做好绝缘。9) 电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。7、 施工机械管理：施工机械的地基、安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并应定期进行检测，安全装置必须齐全、灵敏、可靠。氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距79、离不得小于10米。施工现场应严格执行各项有关安全规定，保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。8、安全员岗位职责：5. 贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。8.2. 贯彻执行安全生产操作规程施工生产管理标准。8.3. 经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。8.4. 经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。8.5. 负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。8.6. 负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。8.7. 按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的80、管理工作。8.8. 完成领导交办的其它工作。十六、文明施工管理措施：1、 工作目标在组织施工中，认真贯彻执行建设部、广元市建委、广元市环保局、广元市卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。争创市“文明安全工地”。2、 组织管理1） 项目经理部成立 “施工现场文明施工管理委员会”，全面组织施工现场的文明施工管理工作。2） 根据现场情况, 项目经理部成立场容清洁队，每天负责清扫场内交通道路和办公区域并洒水降尘。3、 工作制度1） 每半月召开一次“施工现场文明施工管理委员会”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。2） 建立并执行施工现场文明施工工作检查制81、度。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，项目部收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。十七、环境保护措施：工作目标 在组织施工中，贯彻落实国务院关于环境保护若干问题的决定按照国家环境保护局颁布的环境管理体系审核指南（ISO14000标准）组织实施施工现场的环境保护工作。创建环境保护工作先进现场。a) 组织管理i. 项目经理部成立 “施工现场环境保护管理委员会”,全面组织施工现场的环境保护管理工作。ii. 根据现场情况, 项目经理部成立场容清洁队，每天负责清扫场内周围82、垃圾，并洒水降尘。b) 工作制度i. 每半月召开一次“施工现场环境保护管理委员会”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。ii. 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次施工现场环境保护的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，项目经理部在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。c) 管理规定1、防止对大气污染，建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运，83、严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。ii. 加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度图进行观测，落实各项环保措施，确保烟尘排放度达到林格曼I级以下。iii. 防止对水污染1. 现场内基础降水的清洁水，抽出后经导向管排入市政污水管线。2. 现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。iv. 防止施工噪音污染1. 除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对电镐、水锯等强噪音设备遮挡，实现降噪。2. 加强84、环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。v. 其他管理1. 垃圾进行分类堆放，对可回收利用的垃圾统一回收处理。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。2. 施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。十八、工程成本降低措施在不影响工程质量、易于实施且能保证安全的情况下，针对本工程的特点，提出下列降低成本措施：1、为了加强施工班组材料使用的管理，对工班组实施限额领料控制原材料损耗，达到降低消耗的目的。2、领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证，一分交材料保管员作为发料凭证。3、班组领料人员凭领料单领料，发料员在领料单规定的限额内发料，并做好分次领用记录。4、在领发过程中，注明用料的单位工程和班组，材料的名称，规格。数量及领用的日期，双方需签字认证。5、材料领出后，由班组负责保管和使用，材料员必须按保管和使用要求对班组进行监督。6、加强的平面布置及合理放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。7、用经济手段管理好材料，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。十九、工程管理人员配备：（已附在项目管理人员表中） 项目经理： 一名现场负责人： 一名技术负责人： 一名安全负责人： 一名质量负责人： 一名施工工人：58名二十、备注本方案中未尽事宜应遵照设计、总包单位要求及有关规范规程严格执行。