1、注浆系统管路安装工程管道除锈刷漆焊接、支架运输施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程错误!未定义书签。施工方案1第一章 综合概述51.1工程概况51.2 编制原则51.3编制依据51.3.8矿井机电安装工程施工验收规范；61.3.13XXXX基本建设安全文明施工标准；61.3.15XX煤炭集团外委施工队伍安全监察规定（试行）；61.4施工总体部署61.5施工准备61.5.1施工组织准备71.5.2技术准备121.5.3物质条件生产准备131.5.4工程测量放线准备131.5.5施工现场准备工2、作14第二章 施工方案及技术措施142.1施工顺序142.2主要分项工程施工方案的技术措施142.2.1管道施工工艺14第三章 质量管理体系与措施193.1组织机构19现场项目部质量保证体系人员职责193.1.1质量检验方法203.1.2 施工前技术质量交底和施工中的复核203.1.3 生产会议和质量会议制度203.1.4对专业工程施工人员的技术资质审核203.2质量保证体系203.3 管理质量与控制程序213.3.1质量目标213.3.2质量标准213.3.3质量控制体系223.4技术组织的保证243.4.1实验室设置243.4.2检测仪器的设置253.4.3工程管理的模块体系253.5验收3、规范、标准27第四章 安全管理体系与措施274.1.1 安全保证措施274.1.1.1 指导思想274.1.1.2 安全管理目标274.2安全管理制度274.2.1 建立安全管理机构274.2.2 建立安全责任制度284.2.2.1项目部实行施工用电、机械二项专人负责制。284.3 安全生产管理措施284.3.1 建立安全生产制度，切实加强安全管理工作284.3.1.4认真执行安全生产奖惩制度。284.3.2 安全技术保证措施294.3.2.1地面预制施工安全措施304.3.2.2管道装卸304.3.2.3井下安全措施314.3.2.4井下运输措施344.3.2.5井下临时用电及动火措施3544、.3.2.6煤电钻操作安全措施364.3.2.7瓦斯预防措施374.3.2.8井下避灾措施384.3.2.9通风对井下施工的要求384.3.2.10井下电焊、气割作业安全措施384.3.2.11井下高空作业注意事项40第五章 工程进度计划及措施406.1总体进度计划与里程碑进度计划及保证措施406.1.1总体进度计划406.1.2保证措施406.2进度控制和管理措施416.3工期保证的技术措施41第六章 资源配置计划416.1主要机具配置416.2劳动力计划426.3材料采购计划及进场安排43第七章 用水应急预案437.2用水应急主要包括生产用水、生活用水、消防用水。447.2.2地面消防应急5、用水447.2.3井下操作点消防应急用水44第八章 施工期间防风沙、防雨及防雷措施448.5如遇沙尘暴天气，室外不得作业。44第九章 成品、半成品保护措施459.1成品半成品保护总则459.2成品、半成品保护措施459.2.2各施工专业队指定专职人员负责成品保护的检查与督促；45第十章 降低成本施工措施4510.1做好人工费的控制4610.1.2用劳动定额对施工人员进行全过程的劳动考核；4610.2做好材料费的控制4610.2.2严格核算工程用料，做到既满足施工需要又厉行节约；4610.3做好机械费用的控制4610.3.3施工机械要由专人负责定期保养维护，避免带病工作。4610.4做好管理费的6、控制4610.4.1在管理机构上实行精兵简政、减少非生产人员；4610.4.3管理人员竞争上岗，一职多能，务实高效；47第十一章 施工协调与配合4711.1加强与业主、监理的协调4711.2与设计单位密切联系4711.3工程各项目施工配合的程序48质量保证体系52安全保证体系53第一章 综合概述1.1工程概况本工程为注浆系统管路安装，在XX进风井工业广场建一套地面制浆站；从注浆机房出一趟DN150注浆管路，通过钻孔至井下，分接一趟DN125注浆管路沿五盘区集运大巷铺设给首采面采空区注浆；从钻孔下面注浆管路另分接一趟DN125的注浆管路沿12煤四盘区主运大巷铺设；从12411运输口分接一趟DN17、25注浆管路铺向12411运顺给12407综采面采空区注浆；12煤四盘区主运大巷DN125注浆管路路径过暗井后沿22煤三盘区辅运大巷铺设给22304综采面采空区注浆。主要实物工程量： DN125松套法兰648付、DN125法兰3242付、DN100闸阀8个、DN125管支架7650个、90度DN125焊接弯头16个、异径三通DN125/DN100 8个、DN125/100三通2个、DN125闸阀50个、无缝钢管18343米。1.2 编制原则根据国家有关方针政策，依据设计图纸和招标文件的要求，结合本工程的性质、规模和各种客观条件，从经济和技术统一的全局出发，对各种问题全盘加以考虑,做出科学的、合8、理的全面部署。针对本工程具体情况，合理安排施工进度，选用较优的施工方案，降低成本，充分利用施工机械及设备,组织好劳动力、机具、材料、构件和半成品的供应；针对工程的实际情况，采用新技术、新工艺、新材料，对现场施工临设道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施作出规划和安排，使施工活动能有计划地进行，力求优质、低耗、高速地完成本项目的施工建设任务。1.3编制依据1.3.1XXXX工程项目施工任务委托书；1.3.2XX工程设计有限公司提供的施工设计图纸；1.3.3煤矿安全规程；1.3.4XX矿区机电质量标准化标准；1.3.5机械工程施工质量验收规范；1.3.6给水排水管道工程施工及验收规范 GB9、502682008；1.3.7现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98；1.3.8矿井机电安装工程施工验收规范；1.3.9建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93；1.3.10我公司对现场的实地勘察；1.3.11我公司现有的施工力量，技术装备和施工管理能力；1.3.12借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验；1.3.13XXXX基本建设安全文明施工标准；XX集团有限责任公司外委工程安全管理办法；1.3.15XX煤炭集团外委施工队伍安全监察规定（试行）；1.3.16XX煤炭集团外委施工队伍安全监察补充规定（试行）。1.4施工总体部署我公司将重点对该项目以最10、大的支持，委任工作经验丰富、工作能力强、有类似工程经验的同志担任项目经理，再抽调优秀的技术骨干组建精干、高效的项目管理班子，调集专业性强的施工作业工种，组成强有力的施工作业队伍。根据本工程施工线路长、工程量大且工期短等特点，施工前要落实好各种工程材料的报验、订货工作，并随工程进度配套供应；作业人员合理组织施工作业,加强施工过程中的施工质量、安全生产、文明施工管理工作，争取以最短的工期向业主提供满意的工程。施工目标：确保工程质量合格。工期目标：确保在2012年9月30日前完成委托范围的所有工程。文明施工：严格执行XX集团安装工程现场安全文明施工标准。安全生产：重大质量事故为零，重大环境事故为零，11、重大职业安全健康事故为零。1.5施工准备 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、项目部共同制定施工准备计划，为工程顺利进展打下良好基础。具体施工准备工作见下表：序号项目内容承办及审核单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量、技术、安全等措施，并报审甲方、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司3现场定位、放线坐标控制点的复合、建立平面、工程控制等项目部4现场平面布置按总平面布置图敷设水电线路及临时设施项目部5主要机具进场机械设备进场就位公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场项目部7劳动力进场及教育组织劳动力进场，进行三级安全技术12、教育项目部8施工方案编制及交底编写详细的工程施工方案，并报审和交底项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班公司、项目部10材料计划原材料和各种半成品需量计划项目部11图纸会审全部施工图甲方、监理、设计院、公司12进度计划交底明确总进度计划及各部门的任务和权限项目部13质量安全交底明确质量等级及特殊要求，进行安全教育项目部14材料试验原材料的检验和施工中的实验和检测实验室注：以上施工准备工作可分为：施工组织准备、技术准备、物质条件准备工作、现场施工准备等几个部分。施工准备是工程建设的前提和保证，为做好工程施工建设，必须做好如下准备工作。1.5.1施工组织准备施工现场组织机构人员13、就位，施工队伍将有序组织进场，建立、健全各项规章制度，组织机械设备进场。加强组织领导，根据XX公司有关项目经理资质要求，选派具备安全专业知识，具有领导安全生产和处理煤矿事故的能力，并经依法培训合格，取得安全任职资格证书施工经验丰富、管理能力强、作风扎实的同志担任项目经理，组建团结一致，具有较强战斗力的项目经理部，同时项目经理部班子成员中明确进度控制人员，落实具体控制任务和管理职责。项目组织机构图后附1.5.1.1项目经理岗位职责1）在公司经理的领导下，认真贯彻执行IS09002质量管理体系标准；2）项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责；3）遵守国家和地方政府的政策法规14、，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作；4）主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；5）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析；6）搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全；7）做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。1.5.1.2项目副经理岗位职责1）项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划；2）统筹项15、目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系；3）负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定；4）深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题；5）组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任；6）负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作；7）主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行；8）完成领导交办的其它工作。1.5.1.3项目技术负责人岗位职责1)对本项目施工生产中的技术工作全面负责；216、）组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底；3)负责安全技术措施的制定、审批、实施安全技术措施所需费用、材料和设备等供应计划；4)负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计；5)积极推广应用安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料的论证、安全性能检验和鉴定，并制定安全措施；6)参加质量事故的分析，并编制安全技术发展规划和安全技术措施计划。相应的纠正和预防措施； 7)组织安全检查，及时发现和解决施工生产中的安全技术问题；8)负责主持交竣工技术文件资料和编制，参加交竣工验收。1.5.1.4技术员岗17、位职责1)在项目负责人的领导下负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底；2)参与图纸会审和技术交底；3)按规范及工艺标准组织施工，保证进度工程质量、安全、进度；4)组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定；5)组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作；6)对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；7)组织记录、收集和整理各项技术资料和质量资料。 1.5.1.5安全员职责1) 负责项目部日常安全管理工作，做好项目部的安全宣传，法律、法规的贯彻学习及安全活动的开展工作；2）贯彻执行安全生产操作规程施工生产管理标准煤矿安全规程；3) 抓好项目部安全教育，督促指导班组18、做好“三级”安全教育和施工人员进场教育工作；4) 做好地面预制和井下施工安全检查、抽查和巡查工作；纠正班组人员违章作业现象，督促事故隐患的及时整改、验证工作；5) 参加施工现场临电、施工机械、架子搭设、入井佩戴的安全防护用品等安全防护设施的检查、验收工作；6）负责对施工班组安检员进行业务指导，并对重点工序进行日常安全管理工作；7) 做好项目部安全管理资料的收集、整理、归档，编制项目安全投入计划，总结项目安全管理工作，按时上报安全报表。1.5.1.6质量员岗位职责1）认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，19、保证其准确率；2）对施工项目进行隐预检查，以纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理；3)参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查；4)负责做工程项目的质量总结和统计报表工作，建立分项、分部、单位工程质量台帐；5)检查工程材料质量，制止使用不合格材料；6)参加工程设计图纸会审及设计交底；7)参加工程质量事故的处理；8)保证工程质量评定的真实、准确和及时性。 1.5.1.7预算员岗位职责1)能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础；2)负责审查施工图纸，20、参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整；3)协助领导做好工程项目的签证、开工前的报批及竣工后的验收工作；4)工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报XX公司造价处签字认可；5)参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据；6)全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础；7)工程决算后，要将单项工程决算单送审计部门，以便进行审计；8)完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。1.5.1.8计划统计员岗位职责主要负责建立完成工程进度台帐 、材料消耗台帐、成本核算21、台帐、劳动用工台帐、机械使用台帐、经济收支台帐、文明施工台帐，同时办理工程变更签证收发，审核各分项工程的任务书，计算人工工资及月工资发放，按月上报验工月报，进行工程分阶段成本核算和决算。 1.5.1.9材料员岗位职责1)深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输供应工作；2)熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，还必经过对原材料进行试验，否则禁止使用；3)掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作。每月用书面向项目部汇报材料的储备情况，做好甲供材料台帐和矿供应站做好对账管理；4)调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作；5)及时掌22、握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益 。1.5.1.10资料员岗位职责1)收集整理齐全工程前期的各种资料；2)按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料；3)做好本工程的工程资料并与工程进度同步；4)工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐；5)认真做好会议记录，及时发放到相关部门并落实执行；6)登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；7)收集保存好公司及相关部门的会议文件；8)及时做好资料的审查备案工作。1.5.1.11财务负责人岗位职责1)根据国家财务制度和财经法规，结合项目实际情况，制定适用的财务管理办法；2)按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增23、减或者合并会计科目；3)围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制项目财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金；4)做好项目各项资金的收取与支出管理；5)定期汇总本项目的资金运作情况，提出合理化建议，为项目部决策提供参考依据；6)做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料；7)定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。1.5.1.12后勤行政员1)为项目部提供后勤保证，为项目部提供生产和生活服务；2)及时为项目提供用水、用电及其它辅助服务；3)做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置24、发放、保管工作；4)做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作；5)负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。1.5.2技术准备 为确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满完成施工任务，根据本工程实际情况，必需做好施工技术准备工作，要求科学组织、精心安排，计划在先，保证施工顺利进行。施工技术准备可以根据不同的施工阶段划分。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各施工工序相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位、监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组成的设计交底和图纸综合会审。1.5.2.1根据本工程特点，认真熟悉施工图纸了25、解设计意图和相关规范，掌握本工程管道及水泵安装的形式和特点，明确各分项工程的要求。制定质量和安全生产交底程序，编写各分项及各工种技术、质量和安全交底书。组织施工技术人员及操作能手，编制质量计划，制定防质量通病措施，细部做法，保证质量措施与成品保护措施。编写材料供应计划。编制施工组织设计、安全专项技术方案。1.5.2.6准备施工用检测器具，并处于检定有效期内。定位放线：根据甲方提供的坐标点组织施工测量人员编制测量放线方案，并进行定位放线。1.5.3物质条件生产准备 保证材料、施工机械按计划供应，对整个施工工程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1.5.3.1材料准备1）根据施工进度和施工预算26、的工料分析，拟定加工及订货计划。2）材料及安全防护用品准备：对管材、设备、机具等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。3）对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗，防火的管理。1.5.3.2施工机械准备根据本工程实际情况提前准备运输车辆、吊车、电焊机等施工机械。根据工程进度及进场时间要求进行入场前的机械保养与检修，合格后立即进场。1.5.4工程测量放线准备测量依照工程测量规范进行测量。井下测量原始数据取自业主提供的井下测量控制点，并以其为基准，进行放线。1.5.5施工现场准备工作1.5.5.1做好现场调查工作，合理的选择施工加工场地。1.5.5.2认真组织好图纸的27、审查工作，如有问题和不清楚的地方，应及时与甲方联系进行图纸会审工作，并以书面形式做好记录。1.5.5.3积极与有关部门联系，做好基础点的交接工作，以便定测工作开展顺利。1.5.5.4应提前做必要的材料计划和所需工器具计划，属甲方供的材料，要提前上报，办好材料出库手续。1.5.5.5对参加施工人员进行入井安全教育，入井人员必须戴安全帽、随身携带自救器和矿灯，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒。项目部必须建立出入井人员清点制度。1.5.5.6提前与矿机电队联系在地面和井下工作面提供施工电源和消防源点。第二章 施工方案及技术措施2.1施工顺序工程施工程序：支架型钢、管道除锈、刷漆28、支架型钢、管道下料支架制作管道焊接法兰管道、支架补漆防腐管道、支架运输支架安装管道及阀门安装水泵、电机安装管道整体水压试验补漆系统调试竣工验收。2.2主要分项工程施工方案的技术措施2.2.1管道施工工艺2.2.1.1管道施工程序1）支架型钢、管道除锈、刷漆支架型钢、管道下料支架制作管道焊接法兰管道、支架运输支架安装管道阀门安装管道分段试压管道整体水压试验补漆验收。2）管道、支架、设备等在安装之前必须进行放线定位，保证安装要求和质量。2.2.1.2分项工程技术措施1）除锈刷漆管道涂料的品种、牌号与质量必须符合有关规范要求，涂料应有出厂合格证明书。底漆两遍、面漆两遍。刷漆前，被涂金属表面必须清理干29、净，做到无污垢、油迹、锈斑、焊渣、毛刺等，在合格的基础上，金属表面光洁，并露出金属光泽。漆膜厚度、涂层数量符合设计规范要求；漆层完整，无漏涂和损坏，漆膜附着牢固，无开裂、剥落、皱纹、气泡、针孔等缺陷。涂层均匀，色泽一致，无流淌现象；涂刷时的环境、空气必须清洁，无煤烟、灰尘及水汽。防腐层厚度允许偏差及麻点、空窝等表面缺陷的深度应符合下表，缺陷面积每处不应大于5cm；管径（mm）防腐层厚度允许偏差表面缺陷允许深度1000221000，且1800331800+4-34防腐层平整度：以300mm长的直尺，沿管道纵轴方向贴靠管壁量测防腐层表面和直尺间的间隙应小于2mm；防腐层空鼓面积每平方米不得超过2处30、，每处不得大于100cm2。2）管支架预制 a、管支架使用材料符合规范要求，材料型号、规格、加工尺寸及焊接符合图纸要求； b、管支架所有孔不能用气焊开孔，管道支架焊缝应进行外观检查，不得有漏焊、欠焊、裂纹等缺陷；c、制作的支架应除锈处理、刷漆，并标明材质、编号，分类堆放。 3）管道预制及法兰焊接a、为了保证煤矿的安全生产，尽可能减少井下使用电焊气割，直段钢管应6米一段在地面焊接法兰，转弯处及龙门加工应绘制草图，按照图示尺寸加工，为方便预制管道下井安装，在一定部位焊接松套法兰，每根管子焊完后，地面进行外观检查，确保焊接质量。b、平焊法兰焊接时只需单面焊接不需要焊接管道和法兰连接的内口，所以平焊法31、兰一般用于低、中压管道，无缝钢管采用电焊焊接，焊接前清理管口结合面，去除杂物、油污，对口焊接时应留1mm间隙，保证焊透，焊接应分层，第一打底焊，填充焊，最后盖面焊，焊接时应保证焊缝无气孔、夹渣等缺陷，焊缝宽度、高度符合规范要求，不超高、超宽现象，焊缝过渡光滑均匀。管道焊缝外观不得有熔化金属流到焊缝外未溶化的母材上，焊缝和热影响区表面不得有裂纹、气孔、弧坑和灰渣等缺陷；表面光顺、均匀，焊道与母材应平缓过渡。宽度应焊出坡口边缘2-3mm。表面余高应小于或等于1+0.2倍坡口边缘宽度，且不应大于4mm。咬边深度应小于或等于0.5mm，焊缝两侧咬边总长不得超过焊缝长度的10%，且连续长不应大于100m32、m。错边应小于或等于0.2t，且不应大于2mm。c、管道焊接前应先修口、清根，管端端面的坡口角度为60-70度，钝管口间隙为1.5mm-3mm。对口时应使内壁齐平，当采用长300mm的直尺在接口内壁周围顺序贴靠，错口的允许偏差应为0.2倍壁厚，且不得大于2mm。d、焊接采用的焊条的化学成分、机械强度应与母材相同且匹配，焊条质量应符合现行国家标准碳钢焊条、低合金焊条的规定，并且焊条要保持干燥。4）井巷运输必须符合机电运输安全措施，预制焊接的管道及支架通过专用防爆车运至井下大巷，支架按照放线的编号对号入座，管道按照安装线路顺序排列，轻装轻放，运输条件不好的地方，可根据情况自制运输运具进行倒运。运输33、时，车辆驾驶员应严格遵守矿上井下交通规定。5）支架安装a、支架材料槽钢、钢板制作,支架的坡度、标高必须符合设计要求，坡度应根据两点间的距离大小，算出两点间的高差，然后在两点拉一直线，按照支架的间距，在墙上画出每个支架的位置。要求支架安装牢固结实、平正不偏斜，支架上平面成一条直线。b、槽钢直埋支架安装前检查水钻孔标高、位置、深度是否符合设计要求，槽钢直埋支架安装平正不偏斜，稳固槽钢支架的混凝土标号符合要求，混凝土达到强度后方可上管安装； c、型钢组合支架安装时支架与底板连接要求用M12膨胀螺栓固定，管支架与支撑柱连接前应按现场实际情况确定尺寸；d、排水管道支架间距为5米，在拐弯及龙门处相应增加支34、架安装；e、具体安装尺寸按照设计图纸。6）管路安装a、安装要求管道在安装前应对设备管口、管支架、过巷道处、龙门处等涉及管道安装的内容进行复核。对已预制好的管道进行检查，与图纸核对无误；管路安装时高度以不影响行车为准，对于跨度5m的龙门应当在合适的位置设置至少一道吊挂装置，对以跨度5m的龙门，每3m设置一处吊挂装置；管道穿越风门、过桥、硐室时需制作加工天地龙门穿过。在地面预制好，焊制中低压管件尺寸允许偏差应符合标准。见下表:焊制中、低压管件尺寸允许偏差和检验方法： 项次项 目允许偏差（mm)检验方法1弯头周长Dn1000m6用卷尺测量Dn1000m4用直尺测量断面与中心线垂直度外径的1%，且不大35、于3用卡尺测量2异径管椭圆度各端外径的1%，且不大于3用角尺、直尺测量3三通支管垂直度高度的1%，且不大于3法兰对接面完好，管垫、法兰面摆正同心，螺栓穿向一致，露出丝扣3-5扣，以横向平直度符合国家规范及煤矿标准化管理要求。固定管道采用U型卡环与槽（角）钢固定。管道应严格按照图纸进行安装，做到横平竖直，有坡度要求的管道，其坡度、坡向应符合设计要求；法兰连接时应保持法兰间的平行，法兰平面应与管子轴线相垂直，应使用同一规格螺栓，安装方向一致；管道安装重点是控制法兰对接与垫片螺栓的连接，首先对螺栓的连接进行检验，检验方法是利用扳手拧试，观察和用尺检查。为了便于生产管理和管路检修，排水管路除了在进出口36、设一闸阀外应在每隔1000米左右设一处闸阀。管道应逐根安装，安装位置较高时，人工无法架设时，可自行设计升降机或移动平台或制作龙门架用倒链起吊管道进行安装，管路安装要求平直，管路及管支架，在近平直巷道中任意100米内，沿巷道高度方向的误差不得超过5mm，沿巷道宽度方向的误差不得超过5mm（巷道的拐弯和凹凸处除外）。全部管路及支架等管件在安装完成后补漆，具体颜色由矿上确定。7）管道阀门安装a、安装前，应对阀门清洗，清除污垢和铁锈，并核对阀门型号、规格及标志使用情况（气流或水流方向）是否相符以及检查有无裂缝、沙眼等，检查法兰平面是否平整，止水线是否清晰，螺孔位置是否对称。b、阀门安装时应在关闭状态下37、进行，并应在管道外检查其开度指标与阀板实际情况是否一致，其开、关是否到位。c、阀门安装时，将阀门垂直安放在支承座上，安装时应保留一端管道连接的法兰可以自由伸缩；不允许将两端法兰同时固定，再将阀门靠强行紧栓来清除阀门与管道的间隙；法兰连接螺柱连接应牢固。8）管道分段、整体水压试验管道安装完毕，根据工程实际情况分段试压，供水管路的实验压力为2.5MPa，工作压力为2.1MPa，排水管路实验压力为2.0 MPa，工作压力为1.29 MPa，分别对管道系统进行强度和严密性试验，压力试验前，应在管路的最高点设放气阀，最低点设放水阀，这些准备工作完毕后方可向管内注水，关闭放水阀，打开放气阀，当放气阀出水时38、，停止注水，检查各焊缝处、接头处是否有渗漏现象，如有渗漏现象，应进行修复，至无渗漏后方可进行加压试验。加压过程中应缓慢进行，先加压至试验压力的1/4进行一次全面检查管路有无渗漏现象，如压力加至0.3Mpa以上，发现有渗漏，不能带压拧螺栓和补焊，应降压修理，以免发生事故，当升到强度试验压力2.1Mpa时，观察10分钟，如压力降符合规范要求，且无渗漏，压力表指针不下降，且目测管道不变形就认为强度试验合格。然后，把压力降至工作压力进行严密性试压。在工作压力下对钢管进行全面检查，并用重1.5Kg以下的圆头小锤在焊缝15-20mm处沿焊缝方向轻轻敲击；到检查完毕时，如压力表指针无下降，管道的焊缝及法兰的39、连接处未发生渗漏，即可认为严密性试验合格。做压力试验时应提前通知甲方工地代表和监理参加验收检查。确保管线工程质量达到设计及施工验收规范要求。9）管道安装全部完成后按有关规范组织验收。第三章 质量管理体系与措施3.1组织机构现场项目部质量保证体系人员职责项目经理：对工程质量负全面责任，组织协调人、机、材料的均衡供应，对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、工程投资负完全责任。项目副经理：对各分项工程的进度、质量及施工安全进行管理，落实质量、工期及文明施工措施。技术负责人：对本工程技术问题负责，负责技术方案的制定、实施，积极推广应用新技术、新工艺，参加质量事故的分析，并制定相应的纠正和预防措施。40、 质量安全员：负责对本工程的质量、安全实施监督管理，对各分项工程的质量进行核查和验证；并负责安全检查和监督管理。 统计员：主要负责建立完成工程进度台帐 、材料消耗台帐、成本核算台帐、劳动用工台帐、机械使用台帐、经济收支台帐、文明施工台帐，同时办理工程变更签证收发，审核各分项工程的任务书，计算人工工资及月工资发放，按月上报验工月报，进行工程分阶段成本核算和决算。 队 长：全面负责各分项工程的质量、安全、进度。 技术员：负责各分项工程质量、安全、进度，办理有关技术资料及签证。 材料员：对本工程使用的成品、半成品、原材料的采购计划、贮存验证、标识负责。 预算员：对工程的质量成本预核算负责，做好相应的41、记录并将信息及时反馈到有关人员和部门。 设备机械管理员：负责施工机械设备管理。 试验员：对本工程的建筑材料、金属材料、焊接材料、焊接试件送检负责，确保施工能够有效的执行。 测量员：对本工程的定位放线、沉降、变形观测、垂直度控制负责，并做确保测量精度满足要求。3.1.1质量检验方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。3.1.2 施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交42、底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。3.1.3 生产会议和质量会议制度 在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。 定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。3.1.4对专业工程施工人员的技术资质审核 对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技43、术资质材料。3.2质量保证体系按照ISO9002标准系列建立项目质量保证体系。如下表示：工作内容项目经理技术负责人各工长技术员质量安全员预算材料测量组作业班组开工准备编制总体计划审批主办协办参加参加参加参加参加现场测量控制网点审批参加主办协办编制施工组织设计决策审批主办参加参加参加图纸自审会审督促督促主办参加参加参加参加协办技术交底审批主办参加参加参加协办施工阶段建立工序管理点督促主办参加执行开展QC活动督促审批协同主办协同协同执行组织技术攻关协同决策主办参加参加组织均衡施工决策协办主办督促参加参加执行工序交接管理督促主办班组自检督促主办专检督促参加执行主办联检参加参加参加主办参加材料检验督促44、督促参加参加主办参加施工技术问题处理审批决策主办督促协办执行计量管理协同主办协同协同协办质量信息管理决策协办主办参加执行质量诊断参加决策参加会审竣工阶段工程资料督促主办协同协同协同协同协办创优工程检验督促协办主办协同协办协办参加工程质量评定督促决策参加主办参加参加参加参加组织工程交工主办参加参加技术总结督促主办协同服务用户回访督促参加主办维修决策督促主办执行3.3 管理质量与控制程序3.3.1质量目标工程质量达到XX矿区质检站验收合格等级。3.3.2质量标准工程执行国家MT5010-95煤炭安装工程质量检验及评定标准，严格按技术规范和设计图纸施工。3.3.3质量控制体系施工过程中，我项目部将按45、照有关质量标准进行管理，并组织QC小组积极进行质量控制活动。质量控制体系图见下表：质量管理目标的确定质量保证工作计划质量保证体系工作保证体系施工准备阶段质量控制施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制质量管理信息系统质量第一一切为业主服务思想保证体系组织保证体系上级质量管理部门质量监察部工程队质检工程师班组质检员3.3.4工程质量保证措施3.3.4.1必须执行“三个狠抓，一个经常”的工作方法3.3.4.2施工前期以“施工技术准备工作计划”为中心，狠抓各项技术准备工作，使工程各项条件在施工前得到解决，以确保安装顺利进行。3.3.4.3工程施工中，以“施工进度计划”为中心，狠抓组织落实，及时平衡调度，46、采取有效措施，确保工程进度计划实现，坚持按图及规范进行施工，严格工序质量控制，确保工程质量达合格。3.3.4.4工程后期狠抓工程质量收尾和试验工作，把工程缺陷消除在每道工序中。3.3.4.5经常听取甲方、设计和监理单位意见，及时改进工作，消除工作缺陷，使工作质量、工程质量达到较高水平。3.3.4.6施工前各项施工技术准备3.3.4.7施工时做好设计图纸的初审和会审，技术人员和施工班组对图纸熟悉，了解设计意图，技术标准明确，并解决设计中存在的问题。3.3.4.8编制合理施工组织设计，严格按照公司制定的有关程序文件进行编制。3.3.4.9进行技术交底，技术人员向施工班组交底，必须向班组全体人员进行47、口头交底，必要时并附书面交底，讲清施工方法、技术要求、施工关键部位应重点注意的问题，讲清应遵守的规程、规范、质量保证措施、质量控制点的设置和自检记录的填写方法和要求。3.3.4.10对全体职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，在职工中树立起“质量信誉是企业的命根子”的观念。3.3.4.11各部门严格按照公司制定的“质量保证手册”中所规定的责任、程序来办事。3.3.4.12项目部设立专职质量检查员，跟班检查，建立严格检查员责任制，因漏检造成不合格品过关，追查检查员责任，上级领导不定期抽查，进行实测实量，发现与记录不符时，要追查责任，查明原因进行处理。3.3.4.13按照施工管理要求，记录与施48、工同步，必须及时整理施工记录，资料做到及时、真实、科学、完整，为以后生产维修提供可靠依据。3.3.4.14实行质量挂牌制，每班完成的工序均做好记录，发现质量问题，除责令施工当事者返工外，并给予经济处罚。3.3.4.15凡属于隐蔽工程，在隐蔽前必须由甲方代表、监理部门参与验收认证，方可隐蔽。3.3.4.16加强材料采购、贮存和使用的管理。材料质量的优劣是影响工程质量的关键，只有合格的材料使用在工程上，才能保证工程质量，在材料采购、贮存、使用等方面要做到以下几点：1）材料计划要准备及时，以便有充足的时间进行采购、试验。2）材料严格按标准进行堆放和贮存，建立材料进货帐。3.3.4.17竣工验收后保修49、工作的措施和承诺1）工程竣工移交时,我公司将向建设单位基建管理部门提交“工程保修书”,并向用户提供“使用说明书”以便发现质量问题能与我公司职能部门联系,及时维修、处理，方便用户。2）质量回访：工程交工使用期间,公司相关部门将对用户进行季节性、技术性、保修期满前的回访,将用户反映的质量问题及时反馈工程施工项目管理部并及时处理。3）工程维修：按合同和有关规定,对工程进行保修,保修期限符合国家有关规定.如出现施工造成的质量缺陷,我公司负责及时维修处理,达到用户满意,不留隐患。4）我公司将设立长期的维修施工队伍，这样就确保了工程竣工验收后的保修能做到及时到位，发现问题及时处理，确保用户满意。3.4技术50、组织的保证3.4.1实验室设置3.4.4.1根据本工程要求设置实验室1）焊缝外形尺寸应符合图纸和工艺文件要求，焊缝高度不得低于母材表面，焊缝与母材应圆滑过度。2）焊缝及热影响区表面应无裂纹，未融合，未焊透，夹渣，弧坑和气孔等缺陷。检查数量：抽查10%，单补少于10个。检查方法：观察检查。3）水泵基础检测水泵安装应在基础混凝土强度达到设计值的80%以上进行。3.4.2检测仪器的设置根据本工程需要配备以下检测仪器序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1游标卡尺4陕西2008.05满足使用材料检测2水准仪NS32苏光2009.051200满足使用放线定位3角尺450mm6051、0mm12西安2009.05满足使用法兰焊接4压力表3.0Mpa15西安2009.01/满足使用试压5钢卷尺50m15西安2008.09470满足使用施工6水平尺500mm10西安20090.02满足使用施工7焊口检测器HCQ-15苏州2009.05/满足使用焊口检测8吊线锤10山东2008.06/满足使用安装测量9百分表1山西2009.04/满足使用电机检测10测微螺钉1苏光2008.04/满足使用电机检测3.4.3工程管理的模块体系过程检验、试验标识贮存防护安全管理安全设施安全交底安全检查内部沟通交底文件传递内部会议定期分析汇总分析顾客满意度分析协调会、例会函件履约期评审合同传递培训项目质52、量目标组成成员项目部机构职责人力资源目标分解各职能部门是否结合项目目标及职责制订工作目标定期评价合同图纸会审设计技术交底施工组织设计技术交底分部工程施工方案专项技术交底交底材料、设备计划基础设施机械设备办公设备临时设施采购计划评价进货检验施工进度控制施工日志计划完成情况况进度分析评价质量控制3.5验收规范、标准我公司严格按照招标文件和图纸要求遵守国家相应法规、验收规范及相关文件，保质保量完成工程。以下为本工程所需验收规范：3.5.1建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001；3.5.2煤矿安全规程；3.5.3机械工程施工质量验收规范；3.5.4给水排水管道工程施工及验收规范 GB553、02682008；3.5.5现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98；3.5.6工程测量规范GB50026-93；3.5.7建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93第四章 安全管理体系与措施4.1.1 安全保证措施4.1.1.1 指导思想认真贯彻党和国家安全生产方针、政策和法规，全面落实各煤矿、XX公司各项规章制度，落实安全职责，强化安全管理，开展安全活动，进行安全教育，消除事故隐患，实现现场防护标准化，确保安全生产争创文明工地。树立“安全第一、预防为主”的思想，做到管生产必须管安全。4.1.1.2 安全管理目标1)杜绝死亡事故，消除重大火灾、交通、中毒和设备事故54、，千人负轻伤控制在1以下。2）职工安全培训教育率不低于100%。3)现场安全管理和安全防护达到XX公司标准，一次性检查达标100%。4.2安全管理制度4.2.1 建立安全管理机构项目部成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，领导小组包括项目副经理、项目技术负责人、安全负责人、安全员、材料员、机具管理员等，全面负责本工程的安全管理工作，施工区设安全负责人一名，安全员三名，负责班组的安全工作。专职安全员和兼职安检员要履行职责，对自己负责的施工区域的安全负全责，并有否决班组因安全不达标而施工的权利。同时建立安全责任追究制度，发生安全事故，层层追究责任，绝不迁就和姑息对安全责任不落实的管理者，直至撤销55、项目经理职务，另行更换项目经理。4.2.2 建立安全责任制度项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对项目施工贯彻落实生产安全法规、标准和规章制度，负全面责任，项目部质安部主管安全工作，在组织、管理、指挥安全生产方面负直接领导责任，工作区工长对生产班组的安全生产负直接领导责任，各班组设兼职安全检查员，履行安全员职能，健全安全生产层，层层有人负责，落实到每个施工班组和每个施工点。4.2.2.1项目部实行施工用电、机械二项专人负责制。1)现场设专职电工，负责现场电气、线路的安装、维护、拆改和管理工作。2)现场机械设备设专人统一管理、定位、保养、维修确保安全防护，正常运转，杜绝“机械伤害”事故。4.356、 安全生产管理措施4.3.1 建立安全生产制度，切实加强安全管理工作4.3.1.1在召开生产调度会，现场办公会时要将安全纳入议程，先讲安全，解决安全中出现的问题，再召开安全动态分析会，进行安全动态分析。4.3.1.2项目部领导坚持现场值班制度，项目部专职安全员每天进行巡视检查，每旬由值班领导组织一次全面检查，发现问题和隐患及时整改。4.3.1.3所有施工人员入场时，必须进行安全教育，贯彻有关安全文件精神，讲清现场规章制度，引起对安全生产的高度重视。4.3.1.4认真执行安全生产奖惩制度。a.考核办法：项目部每月由项目经理组织有关人员参加，按照项目部施工安全管理责任目标分解考核表的要求，对相关安57、全责任人进行考核，每季按照三个月的考核结果评定，实施一次性奖罚兑现。项目部的各施工队应纳入公司的正常管理范围，考核结果的奖罚按合同执行。班组每月的考核，按照班组承包合同执行。项目经理、副经理、技术员、安全员的每月考核由公司安全部门负责，每月按照三个月的考核结果评定，由公司实施奖罚兑现。考核采用项目部施工安全管理责任目标分解考核表B2501003，B2501004，B2501006和建筑施工安全检查评分表B2501018021。b.奖励： 经项目部考核的有关责任人，每个月考核平均得分在90分（含90分）以上的，并按承担责任的大小，由项目部奖励5001000元。 经公司安全部门考核的项目及项目经理58、副经理、技术负责人、安全员，每个月的个人责任目标分解考核平均得分在90分（含90分）以上的，项目建筑施工安全检查评分在90分（含90分）以上的，分别按照本人承担安全责任的大小，由公司奖励10001500元。员工个人在排除重大隐患，抢险、救灾工作中有功，使国家财产及人民生命安全减少损失，或在劳动保护方面有显著成绩者，项目部可随时申报材料，经公司确认后给予奖励。凡参加考核的有关人员，月考核得分在7590分（不含90分）以内的，不奖不罚。c.处罚 发生事故的相关责任人，由公司按照相关制度有关内容实施处罚。参加安全责任考核的相关人员，考核得分在75分以下的，属于项目部考核范围的，由项目部实施处罚，处59、罚按责任大小分别罚款5001000元；属于公司考核范围的，由公司安全部门实施处罚，处罚按责任大小分别罚款10001500元。 进入施工现场不佩戴安全设施的，严禁下井，一经查出，每人每次罚款500元；高空作业不系安全带的每人每次罚款300元；对其它违章行为，视其情节每人每次罚款100500元。班组安全管理混乱，安全防护措施不到位，隐患整改不及时的，每次罚款1000元。4.3.2 安全技术保证措施认真贯彻施工现场临时用电安全技术规范、煤矿安全规程、煤矿安全监察条例、建筑机械使用安全技术规程、建筑施工安全检查标准，实现安全生产标准化、规范化。4.3.2.1地面预制施工安全措施1）施工前由技术负责人对60、参加施工人员进行技术和安全交底，使全体人员了解工程概况、施工方法、安全注意事项。分项工程施工前由技术员对班组进行针对性强的安全交底；2）施工班组临时用电按部颁发标准要求，执行三相五线制在专用保护零线的始端、终端及中间做重复接地，现场所有开关箱和用电设备都必须设漏电器，实行一机一闸一保护，防止触电事故和火灾事故发生；3）氧气瓶、乙炔瓶及焊割设备上的安全附件齐全有效，使用中氧气瓶、乙炔瓶间距不小于5米，与明火间距不小于10米；4）电工、起重工及司机都必须熟知本专业操作技术规程；5）电焊机械及电动机械必须接地；6）电焊把线及零线必须经常检查，保护层有破损的要用绝缘胶布包好，防止低电压触电；7）电焊工61、电工必须穿绝缘鞋，不准穿其它鞋工作；8）停电后除场区照明外，其它施工用电全部停电拉闸；9）任何人进入施工现场都必须戴安全帽，高空作业无安全防护设施时必须系安全带。严禁酒后上岗作业；10）高空作业的指挥人员，应采取可靠的上下通讯联系；11）雨季施工时，应做好雨季施工措施，筑好防护堤，挖好排水沟、集水坑，并安排专人昼夜值班现场；12）各种电气装置、机械设备等应由专人操作保管，持证上岗。严禁其它人乱开乱动。各种电器闸箱要上锁，机电设备要有有效的安全接地和防腐装置，固定设备电缆应架空。要有防触电保护措施。机电设备严禁超负荷运转。夜间作业应有足够的照明；4.3.2.2管道装卸1）焊接完毕的钢管，用吊车62、装车。2）吊车必须无病运转，各部位必须运转灵活，液压系统完好，钢丝绳没有磨损的情况下方可吊装。3）吊车司机、起重工必须持证上岗，装车过程中指挥信号准确无误。4）夜间、六级风以上、雾天均严禁装车。5）吊装前，施工人员必须做到四个明确，及工作任务明确，施工方法明确、吊装物件的重心、重量明确和安全注意事项明确。6）吊装工作中必须坚守工作岗位，做到思想集中，中听从分配，严禁玩闹和做一些与本项工作无关的事。7）吊装各种设备不准损伤表面，应有必要的保护措施，要稳妥以防倾倒和滚动。8）吊装区域非操作人员严禁入内，超重臂下严禁站人，吊装重要不得超过机械规定荷载，指挥信号准确。9）起重用的器具，如钢丝绳、索具等63、，要有足够的强度和一定的安全系数。10）在运管车停稳后，吊车起吊，用卡环分别卡住管道俩头法兰12点方向螺孔，缓缓上升，按指挥徐徐下落，装车高度不得高于车厢，载重不得多于3吨。11）因为管长为612米，选择车辆按管道长度选择合适车辆。12）卸车时，车停在巷道安装侧，待车停稳后，确保巷道前后安全，车灯开双闪，以示警戒。13）在安全管理人员检查确保安全后，方可松开双侧倒链，打开施工侧车槽门，拆开U型底架一侧，露出上层管道，再将其余管道捆紧，且在车槽底与地面斜撑适宜长度的槽钢俩支，与地面成45角，方可用撬杠撬管落地，剩余管道依次卸车。14）将已卸管道滚至巷道一侧，并用东西垫稳，防止滚动，影响交通。1564、）注意地板成品保护，用废旧轮胎支垫，以免砸坏地面。4.3.2.3井下安全措施井下施工的危险源辨识内容及解决措施：供排水管路安装工共有主要危险源10条，其中重大危险源2条序号危险源及后果等级标准及措施1未检查有害气体、顶帮，造成人员伤害重大1、 执行“敲帮问顶”制度，顶板屋离层、无活矸、无磷皮、巷帮无裂缝，支护完好。2、 必须检查作业点有害气体，出现异常或超限，采取措施。2安装管路施焊补清理作业地点可燃物，造成火灾重大1、 电焊、气割等工作地点的前后10m范围内，不得有易燃易爆物品，如果有必须采用可靠措施隔离后才能进行作业。2、 施工现场应有供水管路，并设专人负责喷水。3、 施焊结束后要留专人监65、护，监护时间不少于1小时。3水管装车捆绑不牢固或管件过长未使用专用车辆，管件滑落砸伤人员中等1、 水管装车时必须用专用捆绑链将管子捆绑牢固，并在车尾悬挂警示标志。2、 回收超过10米以上管子必须使用专用车辆（拖车）。4抬拉水管配合不当，掉落砸伤人员中等两人以上装卸时，必须有专人指挥，行动一致，要先起一头或先放一头，做到轻起轻放，不准盲目乱扔，以防料淡落伤或砸伤设备。5起吊管件捆扎不牢固，管件坠落伤人中等起吊管件时必须捆绑牢固，在起吊过程中管件下面严禁战人。6回收综采工作面运顺管子，未将皮带闭锁，皮带启动伤人中等回收运顺管子必须在皮带机停止时运行时进行，要将皮带保护闭锁上锁，同时进行通知运转队岗66、位工。7管子码放过高，滚落伤人中等一个方向摆放时，高度不准超过1层，交叉摆放时高度不超过5层，摆放两层后必须加防滚落装置。8管路安装固定不牢靠造成人员伤害一般1、 管路托架安装固定牢固可靠。2、 吊挂管路必须使用水管卡子与锚杆固定。9拆管路时未停水或停错阀门，造成高压水射伤作业人员一般确认管路无压、阀门关闭，方可作业。10管路安装地点不设警戒标识，车辆通过造成人员伤亡一般必须在工作区域内前后50米设警戒标识。本岗位主要不安全行为1、 起吊作业时用铁丝代替吊扣或钢丝绳。2、 人货混装；超员、超高、超载；车辆超速。3、 拉运超出车厢的管路不捆绑。4、 装卸管路时，车辆未停稳、熄火。5、多人作业配合67、不当。1）下井前必须进行安全技术交底，遵守班前会、班后会考核实施细则，讲明井下安全注意事项并履行签字手续，使所有下井人员明确井下情况，做好安全防护；2）下井人员必须戴安全帽、携带矿灯、自救器、定位器，穿好工作服和胶鞋，不得穿化纤衣服下井；3）下井人员严禁携带烟火，井下严禁吸烟，下井前严禁喝酒；4）入井人员严格执行入井检身制度和人员清点制度.认真做好入井登记,严格按照矿井登记手册执行；5）下井设备必须经过防爆检查，且佩有入井合格证；6）供电设备有合格的三大保护，否则不准供电；7）施工机械必须有专人操作，无证不得上岗；8）煤电钻综保在每班工作前，必须进行一次跳闸试验；9）井下开关的整定值必须符合设68、计要求，不得随意调整，电缆悬挂应按标准要求执行。4.3.2.4井下运输措施1）入井辅助运输线路：平硐辅运大巷中央辅运大巷辅运大巷回风巷胶运大巷；2）升井线路：回风大巷运输巷中央辅运大巷辅运大巷平硐；3）井下运输必须采用低污染车和防爆车，低污染车不得进入回风巷，严禁汽油入井矿用车辆在作业时，其制动、转向系统和安全装置必须完好。应定期检验其可靠性，大型自卸车应设示宽灯或标志，必须符合机电运输安全措施，预制焊接的管道及支架通过专用防爆车运至井下通风大巷，支架按照放线的编号对号入座，管道按照安装线路顺序排列，轻装轻放。 4）选择合适的完好的车辆，管道长为612米，采用低污染加长车或炮车。5）运管时作管69、夹将管道与车厢结为整体，装车采用“金字塔”式DN400一车装5支，分2层分别为3、2，DN300一车装7支分2层，分别4、3，为、DN200一车装15支，分3层分别为6、5、4，DN100一车装38支分4层，分别为11、10、9、8。6）管道装好后采用两个倒链捆绑牢固，与车厢连为一个整体，在管尾挂三角警示牌。7）车辆入井前须检查车辆制动、方向、灯光的灵活性、灵敏性，完好方可入井。8）选用技术过硬的司机驾驶，匀速行驶，车速不大于20/H,整个运输过程中不的紧急制动。9）转弯时注意车辆及行人，以免超长运输伤人及车辆。10）矿内各种车辆道路，都在弯度、坡度、危险地段设置了反光路标和限速标志。下井车辆70、必须遵守；11）严禁车辆在矿内各种道路上超速行驶，汽车不得随意超车；12）车辆严禁超员乘坐；人体及所携带的工具和零件严禁露出车外；严禁运送有爆炸性的、易燃性的或腐蚀性的物品；严禁扒车、跳车；乘坐人员必须遵从司机安排；运输会车时要遵守矿上规定；13）司机在长距离坡道运输时，应注意避难车道和缓坡道；14）烟尘影响视线时，应开亮雾灯或大灯，并靠边减速行驶，前、后车距不得小于30m；能见度不足30m危及行车安全时，应停止作业；15)下井车不得在巷道内拖挂其他车辆；必须拖挂时，应采取安全措施，并设专人指挥监护；16）车辆在工作面装车时必须遵守下列规定a.待进入装车位置的车辆必须停在吊车最大回转半径范围之71、外；正在装车的车辆必须停在吊车尾部回转半径之外；b.正在装载的车辆必须制动，司机不得将身体的任何部位伸出驾驶室外，严禁其他人员上、下车和检查维修车辆；c.车辆必须在吊车发出信号后，方可进入或驶出装车地点；d.车辆排队等待装车时，车与车之间必须保持一定的安全距离；e.用车辆运输管材、管件，要绑扎牢固，人力搬运，起落要一致。17)不得在能自动滑行的坡道上停放车辆。确需停放时，必须用可靠的制动器将车辆稳住。18)井巷运送人员的人车必须有顶盖，井巷运输时，车与炮车之间的连接必须使用不能自行脱落的连接装置，并加装保险绳。19)入井乘车要求：a.轻卡五十铃单排座驾驶室内只能坐2位，加长轻卡五十铃双排座驾驶72、室内只能坐5位；20)运管线车辆装运高度不得超过驾驶棚顶，宽不得超过车厢宽，车后必须挂警示牌，车厢及驾驶室不得有烟头及易燃易爆品。4.3.2.5井下临时用电及动火措施1)井下施工时需临时用电时，必须上报调度室和机电管理中心，由矿上安排进行施工；2)防爆电气设备入井前,应检查其“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能；检查合格并签发合格后，方准入井；3)电气设备不应超过额定值运行。井下防爆电气设备变更额定值使用和进行技术改造时，必须经国家授权的矿用产品质量监督检验部门检验合格后，方可投入运行；4)容易碰到的、裸露的带电体及机械外露的转动和传动部分必须加装护罩或遮栏等防护设施；4.3.273、.6煤电钻操作安全措施1）煤电钻使用者必须经过技术培训、考试合格后，方可使用；2）电缆要做到三无：无羊尾巴、无鸡爪子、无明接头，要做到电缆无破损；3）检查转向是否正确，声音是否正常；4）检查钻头是否锋利，连接是否牢固；5）钻杆无弯曲，无裂隙，否则禁止使用；6）检查工作地点的顶板、煤壁情况，严格执行敲帮问顶制度，只有确保安全才能工作；7）工作地点的瓦斯浓度必须小于1；8）搬运电钻时，要用手提或肩扛，禁止在地上拖拉；9）操作人员要扣好扣子，扎紧袖口，不能戴手套，以免被钻杆绞住，同时要穿戴好防护用品；10）启动电钻打眼时，用力均匀，不能强推硬压；11）打眼时每隔半分钟左右空转一会，往返几次抽出少许，74、排出眼中煤粉，以减轻负荷；12）电钻外壳温度达到60时，必须停止工作，冷却后再工作；13）当电钻声音不正常、有漏电或其它不正常情况时，应立即停机，断电后进行处理；14）电钻必须使用四芯电缆，接地必须完好，以保证工作；15）当工作完后，拔出钻杆，让电钻空转片刻，以清除卡套的煤粉然后拔出插销；16）电钻不用时，应放置在指定的干燥安全地点，并将电缆盘好；17）必须使用煤电钻综保，不得短接或甩综保；18）井下电气焊措施必须经调度会矿领导签字方可开工；19）必须消防措施到位。4.3.2.7瓦斯预防措施1）严格执行“一班两检”制度；2）当巷道中瓦斯浓度超过0.2时，应立即向矿方有关部门汇报；3）临时停工的75、地点，不得停风；否则必须切断电源，设置栅栏，揭示警标，禁止人员进入；4）每班必须有瓦检员跟班检查，所有的机电设备的设置地点、有人员作业的地点都应纳入检查范围；5）瓦斯检查人员必须执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度，并认真填写瓦斯检查班报。每次检查结果必须记入瓦斯检查班报和检查地点的记录牌上，并通知现场工作人员。瓦斯浓度超过煤矿安全规程有关规定时，瓦检员有权责令现场人员停止工作，并撤到安全地点。6)操作井下电气设备应遵守下列规定a.非专职人员或非值班电气人员不得擅自操作电气设备；b.操作高压电气设备主回路时，操作人员必须戴绝缘手套，并穿电工绝缘靴或站在绝缘台上；c.手持式电气设备的操作手柄和工作76、中必须接触的部分必须有良好绝缘。7)井下动火时，动火执行人必须持证上岗，能熟练使用消防灭火器；动火地点顶帮应完好，支撑完整；动火地点应通风良好；10m内煤尘、浮煤必须进行冲洗清理；必须备有2具8Kg干粉灭火器；动火地点前后两端各10m井巷范围内，应是不燃性材料支护，不得有液压油、机油、棉纱、风筒等易燃易爆物品，有供水管路，有专人负责洒水；并且应用不燃性材料保护电缆、管线等易燃物品。8)焊接时应带专用手套、焊帽或专用防护眼镜，衣领袖口必须全部扎紧；9)所携带的便携式瓦检仪应完好，悬挂与上风侧5m范围内；动火地点20m范围内瓦斯浓度不超过0.5%；10)氧气瓶、乙炔瓶在装卸、运输时不得与电焊机、油77、脂、易燃、易爆物品同车，轻装轻纺、绑扎牢固，氧气瓶上装防震圈，搬运前拧紧安全帽；11)气割用具完好，气带接头连接处用卡子固定可靠；12)氧气、乙炔瓶间距保持在5米以上，乙炔瓶放置在焊接地点下风侧；13)电焊设备必须完好，接线符合完好标准；14)在设备、开关等物体上焊接时必须停电后闭锁后方可焊接；15)备有足够的数量灭火器15袋；16)动火完毕再次用水喷洒，有专人负责在工作地点检查1h无异常。4.3.2.8井下避灾措施1)下井前必须组织下井人员进行下井培训，要求熟悉火灾、水灾等事故发生时的避灾路线；2)在回风巷施工时，当发生水灾、火灾时，施工人员应立即顺联巷进入胶运巷顺矿上避灾路线指示撤离事故现78、场；3)在煤胶运巷施工时，当发生水灾、火灾时，施工人员应立即顺矿上避灾路线指示撤离事故现场；4)若工作面发生水灾事故，人员必须根据实际情况，向高处避灾。若工作面发生供水管跑水时，必须将工作面的电气设备运至巷道较高处，并积极组织现有设备排水，防止发生水淹现象。并应立即向调度室进行汇报；5)若工作面发生火灾事故，现场作业人员应立即切断电源，并在力所能及的情况下组织灭火。如现场作业人员无法自己组织灭火，那必须立即佩戴好自救器，迅速沿着胶运巷撤退至辅运大巷内，然后撤退至地面。火灾发生同时应立即向调度室进行汇报。4.3.2.9通风对井下施工的要求1)通风系统：主斜井、平硐中央辅运大巷主运大巷回风大巷回风79、立井主扇地面；2)井下施工时，任何人不得以任何理由损坏通风设备；3)施工中穿越风门时，应做到随手关门；4)下井施工时，每班必须有带班队长、瓦检员和安全员三人带班方可施工；5)施工中不得随意破坏风墙，损坏风墙，如管道必须穿越风墙时，必须通过通风科许可或调度会研究决定后方可施工；6)在回风巷施工中，如果通过风门时，必须随开随关，不得两道门同时开启，并应保护好通风设施。4.3.2.10井下电焊、气割作业安全措施1)一般规定 a.所有工作人员必须认真学习本安全技术措施，并签字，否则不得参与该项工作；b.焊割工、电工、瓦斯检查员必须持证上岗；c.整个焊割过程不得停风，如若停风不论瓦斯浓度多少必须立即停止80、焊割；d.焊割工作必须在风流畅通，只有检查证明作业地点附近20m范围内巷道瓦斯浓度不超过0.5%时，方可焊割。2)焊割前的准备a.焊割地点必须顶板完整、支护完好，无浮煤、无易燃物；b.在焊接前必须检查氧气瓶，乙炔瓶,气带和压力表的完好情况；c.氧气瓶与乙炔瓶要求分装分运，不得同易燃易爆品同车运送，装运过程必须轻装轻放，支垫平稳，绑扎牢固，防止抛摔、滚动，氧气瓶和乙炔瓶上应装设防震胶圈，氧气，乙炔瓶的安全帽必须拧紧；d.清除焊割地点前后10米范围内的易燃易爆物品，对无法清除的易燃物用石棉、湿麻袋等遮挡和掩盖；e.施工处必须有供水管路，并有专人负责洒水，配备两台8kg灭火器、0.2m3沙子；f.瓦81、斯检查员必须带光学瓦斯测定仪并对现场瓦斯进行检查。3)焊割时注意事项a.带班工长要统筹安排，其中1人站在焊割点上风侧2m处手持灭火器，作好灭火准备；b.瓦斯检查员应时刻关注施工地点的瓦斯浓度变化，至少每10分钟测量瓦斯浓度一次；c.必须背风作业，风大时应设挡风设施，焊割工作过程中一定要站稳站实；d.在工作地点下方用不燃性材料接受焊割过程产生的火星；e.设备的气体通路、减压阀不允许粘油脂，以防遇氧气燃烧爆炸。发现焊割设备漏气或密封不严时，必须立即停止作业；f.氧气瓶和乙炔瓶必须放在焊割点上风侧10m以外，同时氧气瓶和乙炔瓶之间的放置距离不得小于7米。4)后期处理a.焊接工作完成后，工作地点应再次82、用水喷洒，并有专人在工作地点检查1小时，发现异常情况，立即处理。当确认安全后，方可离开；b.其它事项按照煤矿安全规程第223条规定执行。4.3.2.11井下高空作业注意事项1）2m以上作业就是高空作业，因它有坠落危险性，可能有伤亡；2）严禁在2m以上的、没有防护栏的临边处作业；3）高空作业必须系安全带，并挂在牢固处（高挂低用）；4）严禁上下抛物，小型工具用工具包盛装；5）使用梯子时，用结实的绳索将两边拉住、拴紧、绷直；6）梯子须安放稳固，使用材料需经人传递或用小桶吊放；7）使用梯子时至少两人一组，有专人扶梯；8）检查梯子的铆钉是否松动，焊缝是否开裂；9）严禁使用梯子最上面两格；10）使用脚手架83、时，应安放稳固，要有工作平台；11）脚手架上工作平台的木板应固定，要有足够的工作空间；12）检查脚手架的扣件、螺栓是否拧紧；13）脚手架的工作平台须有挡脚板及防护网；14）严禁站在护栏上工作或坐在护栏上休息；15）必须佩带安全带并挂牢；16）移动脚手架的轮子必须有制动装置（脚刹），使用时必须制动；17）工作平台上有人时，严禁推动脚手架。第五章 工程进度计划及措施6.1总体进度计划与里程碑进度计划及保证措施6.1.1总体进度计划我公司确保开工后55日历天内保质保量完成本工程施工任务，即开工日期：2012年7月30日，竣工日期：2012年9月25日，提前5天完成施工任务。6.1.2保证措施本工程工84、期为60天，为确保工期，本工程划分10个施工段每段约500米同时进行平行交叉流水作业，我们预备三块预制场地和材料堆放场地，保证本工程预制场地的需求，因此需要配备焊工10名、电焊机15台（5台备用）、井下防爆焊机3台（用以制作龙门和管道连接），确保25天内预制单项节点工程的完成。6.1.3.1为保证运输工作的顺利完成，设立车队队长2人（井下、地面各1人），司机12人，管道运输低污染车8辆（2辆备用），吊车4台，统一协调指挥。经测算从加工场到操作面大约有15公里的距离，每天24小时轮班运输，考虑车辆维护等因素，40天内将预制的管道及支架运到井下，确保安装工程的顺利进行。6.2进度控制和管理措施6.85、2.1加强组织领导，根据招标文件有关项目经理资质要求，选派施工经验丰富、管理能力强、作风扎实的同志担任项目经理，组建团结一致，具有较强战斗力的项目经理部，同时项目经理部班子成员中明确进度控制人员，落实具体控制任务和管理职责，实行项目承包制，包工期、质量、安全和成本。6.2.2确定进度协调工作制度，定期举行调度会，协调各部门之间的配合关系。6.2.3对影响工期目标实现的干扰和风险因素进行分析，实行风险机制和激励机制，制订对策，调整方案，努力实现进度目标。6.2.4坚持文明施工，安全施工，严格按ISO9002国际认证标准组织施工，以文明施工、安全、质量为基础，确保施工进度。6.3工期保证的技术措施86、6.3.1在整个工程施工期间，尽可能组织多工序平行交叉作业。计划组织四个作业班组分段施工安装，每班配备相应的起重工、焊工、管道工、普工等进行流水作业，减少窝工，最大限度发挥每个班组的作业时间。6.3.2施工前进行技术交底，对施工中的节点、难点及注意事项向班组交代清楚，避免因技术问题影响施工。6.3.3技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术问题，确保工程施工顺利进行。6.3.4积极开展合理化建议和技术革新、技术改造活动，组织全体施工人员为加快施工进度献计献策。第六章 资源配置计划6.1主要机具配置机具配置要合理，能充分保证施工进度计划的实施，设备和机具的进场按工程进度有序入场。配置计划见下表：序87、号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1吊车25t1河南2009.06/满足使用管材、设备吊装2交流电焊机BX-7/31515华山2009.0828KW满足使用管道安装制作3发电机120GT61山东2009.05120kw满足使用防止停电4角向磨光机12520山东2008.090.7KW满足使用除锈、预制5试压机4DSY04/10 5上海2008.092.2KW满足使用管道试压6手拉葫芦2t20洛阳2007.06/满足使用管道、设备安装7低污染五十铃82008.07满足使用运输8气焊割工具8华谊2009.05满足使用管材预制安装9井下防爆焊机AKH3洛阳2088、09.01500A满足使用井下安装10皮卡车4山东2007.01满足使用人员运输6.2劳动力计划人员配置要合理，保证不窝工，并能保证进度计划的实施。根据工程量及工期要求，以下人员配备完全能满足施工进度计划的实施。人员配置见下表：类 别人员配备进场计划管理人员项目经理1项目副经理1项目技术负责人1质量员1队长3安全负责人1安全员1技术员1材料员2资料员3预算员1工种人数合计电焊工10管工50电工1司 机10合计886.3材料采购计划及进场安排 施工需要的材料应提前向甲方和项目材料员提报材料计划，保证开工后材料已具备施工条件，充分满足施工总体进度计划的需要。材料进场计划见下表：序号材料、设备名称单89、位数量进场计划备注1DN125无缝钢管米183438.2甲供2DN125松套法兰付6488.2甲供3DN125法兰付32428.2甲供4DN125闸阀个508.2甲供5DN100闸阀个88.2甲供6DN125弯头个168.2甲供7DN125/100三通个28.2甲供8DN125/100异径三通个88.2甲供9管支架个76508.2甲供第七章 用水应急预案7.1根据本工程现场实际情况，成立用水应急小组，设组长一名，副组长两名，组员若干名，全面负责用水应急工作。7.2用水应急主要包括生产用水、生活用水、消防用水。7.2.1生活用水采用市政供水，应急情况下采用储存罐储水，储存量保证全体员工三天的用水90、，按每人每天20L用水量计取。7.2.2地面消防应急用水7.2.2.1地面预制现场配备3洒水车，对预制现场、临时道路每天进行洒水消尘。7.2.2.2为了消防应急用水，在施工点附近修筑一座3m3水池，并配备一台潜水泵，把软管敷设到施工地点，以便发生火灾及时扑灭。7.2.2.3工作地点配备10个8kg干粉灭火器和0.5m3灭火砂。7.2.3井下操作点消防应急用水7.2.3.1电焊、气割和喷灯焊接等工作地点的前后两端各10m的井巷范围内，不能有液压油、机油、棉纱、风筒等易燃易爆物品，应是不燃性材料支护，并应有供水管路，有专人负责喷水，对作业地点10米内煤尘、浮煤进行冲洗清理，上述工作地点应至少备有691、个8kg干粉灭火器和0.3m3灭火砂。7.2.3.2电焊、气割和喷灯焊接等工作完毕后，工作地点应再次用水喷洒，并应有专人在工作地点检查1h，发现异状，立即处理。第八章 施工期间防风沙、防雨及防雷措施为确保施工加工件的焊接防腐质量及施工期间的安全，施工期间防风沙、防雨、防雷应采取以下措施：8.1在风沙来临之前，临时施工现场材料及其它设备应加强防护，并清理现场垃圾，以防对周围环境造成污染。8.2施工用电设施必须设防风沙、防雨保护措施，并有可靠的接地保护。8.3严禁下雨天露天进行焊接、防腐施工，计划用DN50钢管、帆布搭设一座长20米、宽15米的加工棚,所有管道的刷漆、防腐均应在棚内进行，棚内应保持92、通风良好，内设鼓风机一台将有毒气体及时排除，棚内照明灯具应使用安全照明灯，棚内设干粉灭火器三具、沙箱两个，棚内的易燃易物应及时清除。8.4加工现场四周设排水沟，应随时保证排水沟通畅，现场无积水，将地面雨水及时排出场外。8.5如遇沙尘暴天气，室外不得作业。8.6所有机械设备要安置稳固，防止移动，电闸箱的漏电保护装置要可靠。施工时重点做好防雷防雨工作，切实做好接地设施，达到设计要求电阻值。在大风雨后，应及时对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。第九章 成品、半成品保护措施9.1成品半成品保护总则项目经理部工程组是成品保护管理的主控部门，项目部其它部门为成品保护的相关部门，本项目的成品保护具体运93、作应执行相关程序文件，保证成品及半成品在交付前得到有效的保护，确保交付给业主优良的满意的产品，按照相关程序的要求负责协调各施工专业队伍的施工，使施工有序进行，避免各施工队施工过程中对彼此的成品、半成品的损害，定期检查评比，督促各施工部门落实成品保护措施。9.2成品、半成品保护措施9.2.1项目部工程组组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品、半成品保护措施的实施效果进行奖罚；9.2.2各施工专业队指定专职人员负责成品保护的检查与督促；9.2.3在项目部每周的协调会上，由工程组及质安组对各施工专业队伍的成品保护措施落实情况进行评比，集中解决发现的问题，督促指导各施工队伍开展成品保护工94、作，并协调成品保护工作；9.2.4加强对施工现场的平面管理，避免外来因素对施工的影响。施工加工现场实行门卫管理制度，禁止外来人员以及外来车辆的进入，避免对加工的半成品造成损坏；9.2.5对于已预制好的加工件等要妥善堆放和保管，严禁雨淋日晒。运输管材时，要保护好管材，避免法兰碰撞硬物和管材遭到破坏而造成损伤进而影响管道连接质量和工程质量；9.2.6管道安装前应清除管内杂物，安装过程中应及时将暂时外露管口封堵，避免杂物进入而影响管路通水效果；9.2.7工程竣工交付之前，由现场专职保卫人员做好产品保护，以免损坏或丢失。第十章 降低成本施工措施针对安装工程施工的特点，在不影响质量和施工进度、安全、环境95、的前提下，对工程施工中工程量大、降低成本潜力大的工程项目，从施工管理、技术措施、资源组织方面制定相应的节约措施，以达到降低成本、提高质量和缩短工期的目的。10.1做好人工费的控制10.1.1指派有丰富经验的技术和专业施工人员进场，充分利用成熟的施工技术和施工工艺，提高工效水平；10.1.2用劳动定额对施工人员进行全过程的劳动考核；10.1.3认真编制实施性施工组织设计，根据工程进度、任务量、技术复杂程度等因素，对施工人员进行灵活调整，合理编组，实施动态管理；10.1.4实行责任成本管理和岗效工资制度，最大限度地调动施工人员的积极性和主动性；10.1.5抓好岗前技术培训，在削减总员的情况下，相对96、增加熟练工的比例，提高技能，增加效益。10.2做好材料费的控制10.2.1加强物资材料管理，施工物质材料在订购、运输、进出库、保管、领用等方面严格按有关规定执行；10.2.2严格核算工程用料，做到既满足施工需要又厉行节约；10.2.3加强施工现场管理，做到施工现场整洁，减少材料的浪费；10.2.4强化材料采购管理，实行验收制度，周转材料要妥善使用、保管、及时维修保养，增加使用率。10.3做好机械费用的控制严格采用责任成本管理办法，机械设备耗油、维修等费用定期考核，要与岗位工资挂钩。制定合理、有效的设备维修制度，提高设备的完好率。10.3.1工程施工中积极为机械化施工创造条件，各分项工程尽量利用97、现有的机械进行施工，增加机械施工的比例，提高效率，减少用工；10.3.2工程施工所用的机械工具，尽量可多次周转及利用，减少机具的摊销费用；10.3.3施工机械要由专人负责定期保养维护，避免带病工作。10.4做好管理费的控制10.4.1在管理机构上实行精兵简政、减少非生产人员；10.4.2加强施工管理、科学组织、均衡施工，优质、高效、按期完成工程施工任务；10.4.3管理人员竞争上岗，一职多能，务实高效；10.4.4严格控制奖金使用，按责任、成本核实的管理费用进行开支；10.4.5 不返工就是最大的节约，本项目在施工管理过程中，严格按照有关程序文件及质量手册进行管理，将技术事故和质量事故消灭在萌98、芽状态，避免工程返工，从而节约资源和时间；10.4.6 对本项目的总施工组织和施工阶段各分项工程的详细施工方案从各方面进行全面论证，并利用计算机进行计算优化，选择最优的施工方案；10.4.7 项目财务组工程组定期对各分项分部工程进行成本核算，分析影响成本的关键因素，并提交项目经理部制定详细的节约措施或采用新技术、改进施工方法，从而在保证质量、安全的前提下合理降低各分项分部工程的成本；10.4.8 根据现场的实际情况合理安排劳动力和施工设备，做好现场调度及协作配合，加快施工进度，缩短施工工期，降低工程成本。第十一章 施工协调与配合施工配合协调是本工程的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工99、期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各个方面，重点要做好下面几项工作。11.1加强与业主、监理的协调质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时用电、施工进度、完成工期、工程质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证此工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。11.2与设计单位密切联系施工图纸是100、工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，在施工中我公司将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，自己做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。11.3工程各项目施工配合的程序具体程序如下：编制综合计划各单项工程负责人实施发现问题及时反馈到项目部总结、调整、纠正再实施11.3.1由各单项工程负责人编制周作业计划、旬作业计划交项目部汇总，再由项目部统一编制101、工程进度计划（月度计划和旬计划），报送业主、监理工程师及上级主管部门；11.3.2建立定期工程例会制度。项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主要检查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产生矛盾、磨擦；每月召开一次工程会议，总结本月计划完成情况，部署下月计划；在工期控制方面，在月度进度计划部署时必须明确按期完成的关键工序和重点分项工程，每月由项目部组织月检查，对提前完成计划指标的给予奖励，未完成计划指标并由此影响其他项目施工的给予批评和处罚；11.3.3每一分项工程施工完毕后，皆应及时通知质检员及后续分项工程的施工班组参加验收，移交施工作业场地及成品，确保后续分项工程102、施工能及时进行，避免延误工期； 11.3.4施工现场总平面布置，由项目经理部统一规划、分区管理、各负其责。各区不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式上报项目经理部，经批准后方可改变；11.3.5安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施工谁负责安全、消防、保卫、成品保护的原则，实行区域负责制。各区域采用不同颜色的出入证，设固定岗，施工人员只能进出本区；11.3.6为防止各类重大事故发生，施工现场由项目部组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会。由各区负责人和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各项目之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。附表一：拟投入本标段的主要103、施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1吊车25t1河南2009.06/满足使用管材、设备吊装2交流电焊机BX-7/31515华山2009.0828KW满足使用管道安装制作3发电机120GT61山东2009.05120kw满足使用防止停电4角向磨光机12520山东2008.090.7KW满足使用除锈、预制5试压机4DSY04/10 5上海2008.092.2KW满足使用管道试压6手拉葫芦2t20洛阳2007.06/满足使用管道、设备安装7低污染五十铃82008.07满足使用运输8气焊割工具8华谊2009.05满足使用管材预制安装9井下防爆焊机AK104、H3洛阳2009.01500A满足使用井下安装10皮卡车4山东2007.01满足使用人员运输附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1游标卡尺4陕西2008.051200满足使用材料检验2水准仪NS32苏光2009.052100满足使用放线定位3角尺450600mm12西安2009.05280满足使用法兰焊接4压力表3.0MPa15西安2009.01230满足使用试压5钢卷尺50m15西安2008.09980满足使用施工6水平尺500mm10西安2009.021200满足使用施工7焊口检测器HCQ-15苏州2009.05478满足使用焊口检测8吊线锤10山东2008.062300满足使用安装测量9百分表1山西2009.0478满足使用电机检测10测微螺钉1苏光2008.04120满足使用电机检测质量保证体系项目经理：技术负责人：项目副经理：资料员材料员安全员质量员技术员安装队班组成员安全保证体系项目经理：技术负责人：安全负责人：资料员材料员安全员质量员技术员安装队班组成员组织机构图项目经理：技术负责人：项目副经理：资料员材料员安全员质量员技术员安装队班组成员