房地产开发公司工程项目采购管理程序.doc-地产文库

房地产开发公司工程项目采购管理程序.doc

下载文档

管理资料

上传人：房地****范编号：120841 2021-05-08 10页 325KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 房地产开发公司工程人力资源行政采购研发设计成本投资策略管理制度

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 10

下载文档

1、 422 工程项目采购管理程序工程项目采购管理程序编制人编制日期审核人签发人修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人签发人签发人 -423- 1. 目的目的确保在规定的工程项目采购成本控制指标下，采购的工程项目服务、工程及货物符合规定的采购要求。 2. 适用范围适用范围集团及区域公司工程项目采购。 3. 术语和定义术语和定义 3.1 采购：企业通过购买、租赁或其它合法手段获得所需的服务、工程及货物的行为。 3.2 工程项目采购：指项目工程实施过程中的咨询服务、工程施工、设备材料等的采购，包括但不限于有关设计、施工监理、招2、标代理、造价咨询、策划、营销代理、物业管理委托；建筑、安装施工；电梯、空调、石材、门窗、洁具等的采购。 3.3 招标采购领导小组：是集团采购的决策机构及各种采购工作成果的最终审批机构；由集团领导任组长、副组长，成员由集团相关领导、成本管理中心负责人、及其他相关部门负责人组成。 3.4 招标采购工作小组：具体负责招标采购工作，接受招标采购领导小组领导。集团成本管理中心负责牵头，由其他相关业务部门及区域公司相关人员组成。 4. 职责职责 4.1 区域公司 4.1.1 负责编报项目采购需求计划； 4.1.2 负责确定咨询服务、工程施工、设备材料等计划进场时间； 4.1.3 负责与研发设计3、中心、工程管理中心等部门沟通协调，提供工程项目采购所需图纸及设计标准、技术参数等； 4.1.4 负责与成本管理中心沟通、协调，填报工程项目采购目标成本； 4.1.5 负责制订工程项目授权采购和分散采购实施计划； 4.1.6 负责工程项目授权采购、分散采购作业； 4.1.7 负责工程项目采购合同履行。 4.2 招标采购工作小组 -424- 4.2.1 负责编制项目采购管控表和项目集中采购实施计划； 4.2.2 负责汇总编制项目采购实施总计划； 4.2.3 负责集团集中采购作业； 4.2.4 负责对区域公司授权采购操作过程关键环节的管控以及对区域公司分散采购工作的事后备案检查。 4.3 成本管理中心 4.3.1 审核项目采购管控表中有关目标成本等内容，并提出相关专业意见； 4.3.2 负责审核工程项目集中采购过程中的商务事项； 4.3.3 负责组织商务标评标。 4.3.4 负责组织

房地产开发公司内部各工程管理程序管理文件全套（共50套打包）房地产开发公司内部各工程管理程序管理文件全套（共50套打包）

下载