房地产开发公司责任成本管理制度.doc-地产文库

房地产开发公司责任成本管理制度.doc

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上传人：房地****范编号：120796 2021-05-08 7页 112.32KB

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1、 390 责任成本管理制度责任成本管理制度编制人编制日期审核人签发人修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人签发人签发人 391 1. 1. 目的目的为提高海尔地产集团成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，特制定本制度。 2. 2. 范围范围适用于海尔地产集团及各下属开发企业。 3. 3. 职责职责 3.1 海尔地产集团成本管理中心负责本制度的制订、修改、指导、解释与检查落实。 3.2 海尔地产集团下属各公司负责贯彻实施本制度。 4. 4. 方法与过程控制方法与过程控制 4.1 体系释义体系释义 4.1.1 房2、地产业务操作过程是程序性很强的专业合作过程，各个专业过程所确定、形成的经济支出的迭加构成了房地产成本。 4.1.2 房地产成本管理的效果依赖于各环节自身的良好运作,依赖于各环节之间有机协调与配合。 4.1.3 责任成本体系旨在明确专业职能部门和各下属开发企业的成本管理职责，并借助技术经济指标来反馈、考核评价其职责履行情况。 4.1.4 责任成本体系旨在加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的责任成本体系。 4.2 组成要素组成要素海尔地产集团成本管理中心对项目开发成本负总责。 4.2.1 责任主体责任主体：以集团投资发展、研发设计、工程管理、成本管理、区3、域公司、企划营销等职能部门及各下属开发企业为责任主体，在各业务环节区分责任部门和配合部门。 4.2.2 责任范围责任范围：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。 4.2.3 责任目标责任目标：按集团成本管理宗旨：以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。各个责任范围内成本管理目标应以经济合理性、产品竞争力、行业成本优势为追求目标。 4.2.4 反馈指标反馈指标：以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项目成本特性，单一反馈指标高低并不能如实反映成本合理性。 4.2.5 评价部门评价部门：及时计算并提供反馈指标。在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，并形成系统的项目责任成本分析报告。 392 4.2.6 责任成本体系之要素概括表责任成本体系之要素概括表责任范

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