房地产开发公司成本管理制度(23页).doc-地产文库

房地产开发公司成本管理制度(23页).doc

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管理制度

上传人：故事编号：201546 2021-11-15 22页 70KB

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1、 1 房地产开发成本管理制度房地产开发成本管理制度一、总则一、总则 1.1.为了增强成本控制力度，降低成本使用费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2.成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3.成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。二、房地产成本管理职责房地产成本管理职责 1.公司的成本管理职责（1）制定、修正公司成本管理制度，督促、指导各部门建立、完善本2、部门成本管理制度; 并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。（2）进行房地产市场调研，对房地产市场走势做出分析、判断，及时提供、反馈给公司和各部门做决策参考;保持对国家有关法规政策和公司成本管理环境的了解，争取优惠政策、处理有关政策性问题。（3）组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是：立项资料是否齐全、规范；市场定位是否明确、恰当；投资成本估算是否经济、合理；投资回报是否符合公司利润目标要求；投资风险能否有效控制。（4）跟踪、落实各项目成本计划及其执行3、情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编公司成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。（5）建立成本信息监控专人负责制度，及时收集各项目成本动态资料，为公司管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各有关部门。 2 （6）组织公司成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广公司内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进公司成本管理水平的提高。（7）根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见，并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。（8）逐步推行成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本管理的综合服务。 2.各有关部门的成本管理职责（1）各有关部门要认真执行公司成本管

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