1、目录第1章总体概述31.1编制依据及方针31.1.1指导依据31.1.2指导方针31.2工程概述31.3质量标准41.4施工条件4第2章项目管理机构52.1施工组织原则52.2工程施工组织机构图52.3项目管理职能72.4施工过程管理102.5拟投入本工程主要项目管理人员11第3章内容完整性和编制水平123.1工程技术准备123.2施工现场准备123.3劳动力准备133.4现场管理准备133.5作业条件准备143.6工程重点难点分析14第4章施工方案与技术措施154.1施工测量154.1.1测量依据154.1.2施工测量范围154.1.3测量工作程序154.1.4测量仪器154.1.5沉降观测2、164.2码头疏浚164.2.1施工控制及验收标准164.2.2疏浚施工流程164.2.3施工方法174.2.4船机设备配置194.2.5质量保证措施194.2.6安全注意事项20第5章质量保证措施215.1质量目标215.2质量管理体系215.2.1质量管理体系215.2.2质量管理组织机构215.3质量保证措施235.3.1项目主要负责人质量职责235.3.2项目各部门质量职责245.3.3质量保证措施26第6章安全文明保证措施316.1安全生产目标316.2安全管理体系316.2.1安全管理体系制定标准316.2.2安全生产组织机构316.3安全生产措施及文明施工326.3.1安全生产职3、责326.3.2安全保证措施396.3.3现场安全文明施工管理规定44第7章进度计划及保证措施457.1施工进度计划457.1.1总体进度安排457.1.2阶段进度计划457.1.3施工进度计划图457.2施工进度保证措施457.2.1技术措施457.2.2管理措施467.2.3组织措施467.3对协作单位施工计划执行监督管理46第8章资源配置计划488.1劳动力投入计划及其保证措施488.1.1劳动力投入计划488.1.2劳动力保证措施488.2主要机械设备投入计划498.3机械设备保证措施508.4平面布置原则508.5施工平面布置508.5.1施工临时设施建造508.5.2施工用电设置54、18.5.3施工用水设置518.6施工平面管理52第9章环境管理目标、管理体系和保护措施539.1环境管理目标539.2环境管理体系539.3环境保护措施539.3.1环境保护组织机构539.3.2环境保护职责549.3.3环境保护措施54第1章 总体概述1.1 编制依据及方针1.1.1 指导依据1、广东海警一支队码头疏浚工程施工总承包招标文件、投标答疑文件。2、广东海警一支队码头疏浚工程施工总承包施工图设计相关图纸。3、与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。4、我公司按照ISO9001质量体系文件管理的文件。5、施工现场的实地勘察结果。6、中华人民共和国交通部颁布的水运（港口）工程技5、术规范和验收标准：6.1、疏浚工程技术规范（JTJ319-99）6.2、水运工程质量检验标准（JTS257-2008）6.3、水运工程测量规范（JTJ203-2001）6.4、疏浚岩土分类标准（JTJ/T320-96）6.5、疏浚工程土石方计量标准（JTJ/T231-96）6.6、水运工程施工安全防护技术规范（JTS205-1-2008）7、我单位现有技术力量、施工队伍、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。1.1.2 指导方针确保施工工期满足业主要求。按本工程规定的总工期，编制出完善的施工进度控制计划，力争提前完成工程任务。发挥技术优势，优化管理水平。安6、排经验丰富的优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工管理，充分发挥施工单位在管理和技术方面的优势。加强施工安全管理，经常对本船的救生设备进行检查，保证其处于正常可用状态。1.2 工程概述工程名称：广东海警一支队码头疏浚工程施工总承包招标人：中国人民武装警察部队广东省边防总队海警第一支队工程地点：广州市黄埔区东圃镇 工程规模：工程位于广州市黄埔区东圃镇，平场面积22800.0平方米，最小水深-0.910米，最大水深7.424米，计算深度3.000米，挖方量33322.5立方米。具体详见施工图纸及招标工程量清单。质量要求：符合国家有关施工质量验收标准，质量合格。施工总7、期：20日历天。1.3 质量标准本工程质量符合国家有关施工质量验收标准，质量合格。1.4 施工条件1、施工场地已具备施工条件，可通行各种类型车辆，但必须服从建设单位指定的道路行驶及停放。2、施工用水、电能满足施工要求。第2章 项目管理机构2.1 施工组织原则1、根据该工程特点，为确保工程工期和质量达到预定目标，我公司将发挥整体优势，组织一批有经验和管理能力的技术骨干充实一线，形成一支纪律严明、作风扎实、技术过硬、勇于吃苦、敢打硬仗，质量意识高、能够创造精品工程的施工队伍。2、根据工程特点，按照施工工艺，发挥我公司施工机械设备多而全的优势，抽调性能较好的设备及时投入本工程。3、在施工过程中要加强8、安全观测和监测，及时分析数据，优化施工方案，发现问题及时向业主、监理、设计反映，协助有关单位及时采取相应措施，严防出现灾难性后果。4、为确保工期、质量达到招标文件要求，加强现场管理，建立完善的质量、安全、进度保证体系，严把各道施工程序，用优良的工作质量来保证优良的工程质量。5、根据工程进展情况，进行动态管理，及时对施工资源进行优化配置，以满足施工需要。阶段工程完工后及时进行施工经验总结，以提高下步工程施工质量。6、在本工程施工期间，根据该工程特点，预见在施工过程中可能遇到的问题，提前做好防范和应对措施，对于施工过程中出现的问题及时研究解决，确保该工程顺利实施。2.2 工程施工组织机构图1、项目9、管理人员： 项目经理 项目书记 项目总工 财务主管 调度、船机 安全主管 工程主管 现场负责 552、项目管理组织机构图：电工班测量班起锚艇施工维修班管线队交通船挖泥船施工船机 管理机械施工队职工食堂现场保卫后勤管理管架安拆队船机调度部项目经理 项目总工程师安监部工程部财务部2.3 项目管理职能1、项目经理a.项目经理负责本工程项目施工的全面生产、技术、经营工作。b.负责贯彻实施“安全第一、质量第一”的方针，具体负责本工程质量创优计划的审定、现场安全生产目标考核，检查文明施工、环境保护工作的落实情况。c.负责本工程项目人员、工程材料、资金等资源的配置，合理组织项目施工，确保总工期的实现。d.负10、责本工程项目的合同管理，确保合同履约率100%；负责工程材料供应商的考核与管理，并负责协调外部关系。e.负责领导项目总工程师、财务部和综合管理办公室的工作。2、项目总工程师a.负责本项目施工的全面质量技术管理工作。b.负责施工总体组织设计的编制，单位工程施工组织设计和分项工程施工方案、技术交底的审核。c.负责工程质量创优计划的编制，并检查与考核实施情况。主持关键工序施工方案和质量整改措施的讨论，并检查其落实情况。d.负责工程总体施工进度计划的编制及阶段性进度计划的审核工作，并检查落实情况。e.负责贯彻执行国家有关规范和标准，贯彻执行设计意图，主持图纸会审工作。f.贯彻执行ISO9002质量体系11、文件，确保质量体系有效运行。3、疏浚工程师 a在主管经理和总工程师的领导下，对项目施工进度、质量负技术管理责任。b参加编写施工组织设计、施工方案和月施工作业计划。c负责工程项目施工技术交底、施工技术资料的的提供和审核；下达施工、测量任务书。d负责对工地测量、管线工作下达任务，检查落实质量及考核工作。e负责按局挖泥工程施工管理办法要求，编制、填报有关工程统计报表、工程施工简报、施工月报、施工日志等。负责施工资料的档案管理工作。f负责对经理部各施工船舶、单位的施工进度、质量进行监督检查和考核。g掌握跟踪各船的施工动态和质量、进度控制情况，并及时向项目经理和主管经理汇报和提出整改建议。h负责各施工船12、舶每天生产完成情况的统计上墙工作，并按时填报有关报表。i负责工程竣工验收资料的整理工作。j 负责向监理业主提供资料，包括日报、周报、月报、月进度款申请等。日报主要提供前日完成的工程量、进尺等；周报主要内容为上周各船完成工程量、计划、遇到的问题难点和我不拟采取的措施；月报与周报内容相当，上报月完成情况；月进度款申请包括进度款申请表、工程量计算表、浚前浚后测图等。k完成领导临时交办的任务。 4、船机工程师 a负责现场船机设备管理工作，保证所属船舶设备正常运转，为工程实施提供设备保障。b负责指导施工船舶及时解决和排除在施工中设备出现的技术问题和故障。c负责船机设备的厂修、航修、故障修理的项目审核、厂13、家选择、质量监督、费用控制。d负责施工船舶燃、润油、物料采购质量的监管工作。e负责船机设备的年检工作。f负责审核所属船舶每月设备运转报表并按规定每月填写和上报机务报表到上级主管部门。g完成领导临时交办的任务。5、安全工程师：a贯彻落实国家和上级机关颁发的各项安全生产方针政策、发令、法规和规章制度，严格执行局有关安全管理各项规章制度。b负责编写施工组织设计（施工方案）中的安全生产保证措施部分。c负责本部的危险源和重大危险因素的辨识工作，制定相应的防范措施。d定期进行安全检查，掌握施工中的安全生产情况，组织施工安全隐患的整改工作，对租赁船舶、临时用工进行安全监督管理。e发生事故，要亲临现场，组织做14、好现场保护和抢救工作，积极配合安全事故调查分析，制定防范措施。f组织安排安全生产教育，增强安全意识，严格劳动纪律，改善劳动作业环境，坚持文明施工。g完成领导临时交办的任务。6、总务 a在项目经理的领导下，负责经理部日常后勤管理工作。b负责经理部人事、劳资档案、考勤管理。c负责经理部文件的收发、催办、存档及会议记录等。d负责工地食堂、宿舍、生活设施、环境卫生的日常管理工作。e负责经理部的接待工作。f负责工地办公用品、劳保用品及生活日用品的购置和管理。g负责经理部固定资产的登记管理。h完成领导临时交办的任务。 7、调度 a对施工现场的船舶、车辆进行调度管理；负责对各施工船舶的值班考核。b负责经理部15、高频和有线电话的生产值班工作，做好调度值班记录；收集、通报每日气象预报，协调解决施工现场内外生产干扰问题。c负责对外联系码头、水电、供给等事宜。d负责办理船舶的定期安全签证、上油、动火的报申工作。e负责安排施工现场的挖泥导标、灯光及管线的维护。f负责船舶调遣时的日常组织工作。g负责工地临时生产用工的雇佣和管理。h负责完成领导临时交办的任务。8、财务 a在项目经理领导下，按国家法律，政策和局有关规定，进行财务管理和会计核算工作。b负责工地银行帐户的开设和撤消工作。c负责工地资金使用计划的编制、上报，并认真执行局批准的费用计划。d负责财务报表的编制，上报工作。e参加修船、重大设备、配件订购的有关会16、议。f负责工程款的催收工作，经理部工资、奖金发放和各类费用的报销。g负责协调使用资金，按规定纳税和上缴管理费。h负责定期牵头召开财务成本分析会，通报项目成本控制执行的情况。i负责经理部财务帐本、现金、票据、文件档案的管理。j负责工地有关财务证件、营业执照的年检、验证工作。k负责工地财务的审计协办工作。l完成领导临时交办的任务。9、测量负责本工程的测量、导航工作，并协助疏浚工程师分析船舶施工质量、进度等指标,完成项目部交给的其他工作。2.4 施工过程管理1、工程管理a根据施工组织设计编制旬、月、季施工作业计划。b向施工船进行技术交底，下达施工任务书。c对施工船的施工工艺、安全生产、施工方法、施工17、参数采用、进度与质量情况，进行检查、指导、分析、改进。d 每日填写施工日志，向上级呈报工程信息，分析、计算上一天的施工情况。e 每710天一次例会，分析检查一周（旬）的生产情况及存在的问题。f 及时向工程部门报告生产进度及施工质量。g 挖泥工程师在每月底前根据实际进度情况及船舶总体安排对工程进度及时调整，编制月度滚动计划。h 对船机设备实行严格的监测与检查制度，做到随检随修。施工中充分利用各种停歇时间维修保养挖泥设备，保证其完好，对易损易坏的船舶机件预先采购，保证充分供给，以提高时利率。i 加强管线的管理，将排泥管线对施工船舶时间利用率的影响降到最低。j 加强挖泥操作的技术管理，努力提高挖泥生18、产率。k 制定应急预案，在出现特殊情况时启动预案，保证施工进度.l 搞好后勤供应和保障，要求船上每月进行一次清仓查库，提交下月物资采购清单，保证充分供给，以提高设备利用率，保证挖泥船连续施工。2、竣工验收a竣工扫浅的后期阶段就作好工程竣工验收的准备工作。b竣工验收测量合格（或达到优良标准）后，三天内应将工程竣工验收申请报告单、工程竣工总结报告、竣工图、工程质量检验平定表、竣工结算单等工程竣工验收资料，呈报给监理工程师或业主代表。c整理交业主竣工验收归档资料；由项目总工负责按合同规定的内容、时间报监理工程师或业主代表。d由项目经理组织在合同规定的时间内，办理监理评估报告、质检站质量鉴定报告、交工19、验收证书、竣工结算等各项竣工验收手续。2.5 拟投入本工程主要项目管理人员拟投入本工程项目管理人员一览表序号岗位姓名备 注1项目负责人朱学新一级建造师2技术负责人王祥英水工施工高级工程师3施工员何顺建筑施工工程师4施工员曾环珍建筑工程管理工程理师5专职安全员陈荣光/6质检员曾环珍/7材料员黄凤琴/8资料员董嘉/9造价员蔡婵/第3章 内容完整性和编制水平3.1 工程技术准备1、项目部技术人员对施工图纸进行认真学习，理解设计意图，掌握工程施工工序及细节，明确工艺流程。并积极做好图纸会审，解决疑难的图纸问题。2、在工程全面开展施工前，认真抓好“三级技术交底”工作，确保所有施工人员明白设计、规范、方案20、的规定和要求。3、现场踏勘了解场区及周边情况，仔细调查交通运输状况，以及场区的施工用地、用水、用电情况，为全面展开施工做好规划。4、组织专业人员编制详细的施工组织设计，对施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划以及为了保证进度计划实施所进行的各项措施进行全面的部署和安排。5、对各种物资源的供应情况、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。同时对水源、电源等作详细调查和协调工作。6、组织施工设计技术交底由建设单位主持，设计、监理和项目经理部参加。项目经理部将在研究设计文件中发现的问题及有关修改设计的意见提出，由设计单位对有关问题进行澄清和解释，对所讨论的结果逐一记录，并形成纪要21、，由建设单位正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及进行工程结算的依据。7、落实施工现场试验根据本工程的具体情况，试验组的任务主要是提供检测的样品，样品送由有资质的试验室进行检测，同时做好“有见证记录表”，要监理工程师见证。8、施工现场控制网测量根据移交的永久性坐标基准点和高程，按照设计图纸的要求，以及参照规划局的定位基点，建立施工用的控制网和永久性控制点。3.2 施工现场准备1、做好“五通一平”的工作，认真设置消防设施进场接通施工所需要的水、电线路，建造临时设施。及时提供材料的试验计划。2、做好现场用电、用水、排水的布置布置施工用电线路和施工、生活用22、水。把场区内的施工、生活污水及雨水经沉淀后排到市政下水管。3、施工临时设施按照施工设施需用量计划，规划施工临时设施，为正式开工做好准备。4、组织施工机具进场。根据施工机械需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。5、组织材料进场根据材料、需用量计划，组织材料进场，按规定地点和方式储存或堆放。6、拟定材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。并均应在开工前实施。7、组织建筑材料进场。根据材料供应计划分批组织进场，按规定地点储放，并做好遮盖保护，同时对各种进场材料进行抽检试验，对不合格品坚决退货。8、组织施工机具进场。按照施工设备表的设备进场时23、间，做好租凭购买计划，在现场按规定地点存放和进行安装，并做好相应保养和试运转工作，为投入使用作好准备。9、组织机械的配置和租凭，做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常。3.3 劳动力准备 建立项目经理部组织机构。 组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。 做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。落实施工计划和技术责任制，并按管理系统等级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和作业计划；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加24、强遵纪守法教育。3.4 现场管理准备成立现场管理小组，该管理小组除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必须经常与建设单位、其他施工单位及城监、环卫部门、等单位保持沟通和协调，确保施工总平面管理正常和有序。制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对各项目分部现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求进行临时设施布置(包括临时水电线路架设等)的行为立即制止和处罚。主要管理制度：施工临时设施、环境、卫生管理制度；施工现场管理制度；仓库、宿舍管理制度；临时用电用水管理制度；工地保卫制度。临时设施设置标准3.5 作业条件准备1、根据现场及施工前的规划，建立测量控制网及控制基准点，必要时应25、设保护措施，确保施工质量。2、向班组进行计划交底，下达工程施工工艺卡，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。3、做好工作面准备：检查道路和水平运输是否畅顺，检查施工用电，夜间施工照明用电，操作场所清理干净等。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养工作，以保证施工机械能正常进行。3.6 工程重点难点分析1、码头疏浚面积大，工期短，因此确保在短工期内完成施工任务是关键。第4章 施工方案与技术措施4.1 施工测量4.1.1 测量依据1、业主提供的勘测基线控制点（网），水准点。2、施工图纸。3、水运工程测量规范（JTJ 2032001）。4.1.2 施工测量范围本工程施工测量工作主要包括： 26、1、测设施工基线和施工水准点；2、疏浚控制测量；3、沉桩控制测量；4、现浇构件放线测量；5、预制构件安装测量；6、附属设施安装测量；7、沉降位移观察测量。4.1.3 测量工作程序1、由主管工程技术人员提供测量所需的资料、图纸。2、测量员负责现场测量及内业计算。3、主管工程技术人员负责审核现场测量成果及内业计算结果。4、对重要项目，工程项目主管工程师必须复核测量内业计算结果。5、对须经业主代表、监理工程师复测确认的测量工作，如施工平面控制网、高程控制网以及打桩控制应按规范要求将有关资料报监理工程师审核批准。4.1.4 测量仪器根据本工程实际情况，拟选用徕卡TC402型全站仪1台，T2经纬仪2台，27、N2水准仪2台和GPS1台进行本工程的测量工作实施。各种测量仪器性能见下表：测 量 仪 器 配 备 一 览 表名 称型 号数 量精 度制 造 商GPS基站HD8900RTK1台5mm+1ppm中国GPS移动站HD8900RTK1台5mm+1ppm中国全站仪TC4021台2”，2mm+2ppm瑞士徕卡公司经纬仪WILDT22台2”瑞士徕卡公司水准仪N22台2mm/km瑞士徕卡公司4.1.5 沉降观测1、观测点的布置根据图纸上沉降观测点的具体位置、埋设方法进行观测点的布置。2、沉降观测的方法根据现场实际情况，在设计明确要求进行沉降观测的设备基础或一些重要的设备基础上选择坚固稳定的地方埋设沉降观测点28、，并组成闭合水准路线，以确保观测结果的精确度。沉降观测是一项长期的系统的观测工作，为了保证观测结果的正确性，尽可能做到“四定”，即固定人员观测和整理结果，固定使用的水准仪及水准尺，固定水准点以及按规定的日期、方法和线路进行观测。沉降观测的时间和次数根据有关规范规定，并做好每次的观测记录。4.2 码头疏浚4.2.1 施工控制及验收标准码头疏浚以标高控制，不得高于设计高程。疏浚验收以疏浚工程技术规范、疏浚工程质量检验评定标准来执行。水域挖泥施工按超宽2m，超深0.3m来控制，挖泥边坡不陡于设计边坡。4.2.2 疏浚施工流程施工流程见下图：施工区浚前测量码头疏浚测量验收施工船舶设备调遣4.2.3 施29、工方法一、施工测量与控制1、平面与高程控制本工程挖泥船、测量船拟采用DGPS定位技术，为水上测量、导航、施工进行定位。定位系统精度的检测及监控：1) 零基线检测：在DGPS差分参考台基准点上，安装参考台GPS接收天线及DGPS接收天线，DGPS接收机RS-232口与计算机相连，接收并采用XYPLOT软件记录信号24小时，与基准点的已知坐标进行比较，误差应符合13米的要求。2) 基线检测：在离差分参考台5080km范围内的施工区中的已知点上安装DGPS接收天线，用XYPLOT软件记录定位信号24小时，与已知坐标进行比较，误差应符合13米的要求。DGPS定位系统经业主、监理工程师检验合格后，供本工30、地挖泥船及测量船使用。高程控制系统：高程系统采用当地理论最低潮面。施工前，设立满足施工要求的验潮站，并建立潮位遥报系统，为挖泥船和测量船提供实时潮位。2、测量与施工控制1) 水深测量采用无验潮水深测量计算机自动成图系统，可实现计算机导航、数据采集和内业处理等功能。可同步采集定位坐标和水深数据，并可在测深纸上打标记线，注明线号和点号，便于内业处理时进行校对。内业处理包括潮位改正、水深数据编辑和计算机成图三部分。2) 挖泥船施工定位及挖深控制 平面位置控制采用DGPS进行导航定位。挖泥船挖泥作业时均安装DGPS定位仪，并与计算机联合使用。挖泥船上的DGPS在接收卫星信号的同时，也接收安装在陆地平面31、控制点上的DGPS基准台的差分信号，从而测得准确的挖泥位置坐标，并通过计算机以图形的形式实时显示出挖泥船在设计疏浚区的相对位置。同时，在计算机的屏幕上以不同的颜色显示挖泥区不同标高的泥面。 挖泥深度控制通过挖泥船自身的挖深显示仪，可知道实时的相对挖泥深度。潮位的变化通过安装在潮位观测站的自动遥报仪传送到挖泥船上，挖泥操作员据此不断调整深度。挖泥过程中还要勤打水头，复核挖泥标高。二、开挖施工方法由于开挖的部分施工区域泥层较厚，需分层进行开挖，分层按2米来控制，分层开挖时层与层之间要进行放坡，如图所示。（第三层）（第二层）（第一层）分层开挖分层开挖示意图分条开挖在开挖每一层时，还需分条进行开挖。根32、据对不同土质的设计边坡，在开挖时考虑边坡的开挖宽度，在开挖每一层时，根据设计断面要求，按不同宽度开挖。边坡部分的开挖结合分层开挖采取阶梯法施工。（第二层）分层开挖设计边坡线（第三层）超宽开挖边坡分层开挖示意图（第一层）三、抓斗船施工工艺抓斗船采用四锚定位，利用抓斗将疏浚土挖出装入泥驳，泥驳航行至抛泥区抛泥，然后返航至挖泥船装驳，进行下一个生产循环。其工艺流程如下：抓斗船挖泥装自航驳舱自航驳运泥抛泥区自航驳抛泥返 航 本工程拟采用8m3抓扬式挖泥船一艘，同时配600匹拖轮1艘、500 m3泥驳3艘施工。抓斗船施工时，利用GPS进行测量定位，测量人员定期对仪器设备进行检查，确保设备的准确性。抓斗船33、的分层的厚度为2.0m，分条的宽度根据船体的宽度确定，8m3挖泥船为16m。挖泥司机根据船上的测深仪器控制开挖深度，测量工用测深水铊进行校核，用人工读尺和发布水位，潮位每变化0.1m将相应调整下斗深度，每挖完一个斗位，即向前移，每挖完一条船位，即移往另一船位开挖。挖泥船移船时，要准确定位，控制移船前进的距离，以免造成漏挖。为避免回淤，在最后一层挖泥时，要加大力度开挖，做到快挖快验，力争做到验收一次性通过。4.2.4 船机设备配置主要施工船舶表船 名数 量生产效率设备状况备 注8方抓斗挖泥船2290m3/h良好500方泥驳3500方/船良好拖轮1良好4.2.5 质量保证措施1、施工中严格按照质量34、体系文件进行各项质量管理工作，确保施工过程得到有效控制，从而确保工程质量目标的实现。2、项目经理部、施工船针对施工中的技术、质量方面的要求，制定工作计划，分析影响质量的因素，找出对策；施工中不断总结、分析、调整，以期达到预定的质量目标。3、技术交底：工程开工前，由分项主管组织有关人员向挖泥船进行深入细致的技术交底工作，明确质量目标和控制措施，使全体施工人员清楚了解工程性质、内容、施工条件、施工计划、施工特殊要求和注意事项，使各项工作落实到人，把各项责任分解到人。4、定期检验、校核质量控制设备，保证质量控制设备的精度。5、施工检测：测量队定期对施工区域进行检量，帮助质量管理人员和挖泥操作人员及时35、掌握开挖质量和工程进度。同时测量图纸及时提交监理工程师检查。质量管理小组及时分析测图，找出施工规律，以调整施工方法、工艺，确保工程进度和质量。6、施工严格按标书要求。7、各施工段航槽分层开挖的同时，也分层开挖边坡，避免泥层落差过大而塌坡、造成淤泥回落。4.2.6 安全注意事项1、抓泥作业前，抓斗机操纵人员应预先发出警示信号，人员不得进入其作业半径范围内。2、移动抓斗时，抓斗不得碰撞泥驳或缆绳。装驳时，泥驳应根据干舷高度的变化及时调整系缆。3、抓斗下落时，不得突然刹车。4、作业时，应在抓斗机允许负荷量的范围内进行操作，不得超载。在抓到不明物体时，应立即停止作业并探明情况。5、抓斗的索链缠绕抓斗时36、，应立即停止作业，排除故障。作业人员不得攀爬或站在处于悬吊状态的抓斗上作业。6、检修吊臂或其他属具时，应将吊臂放于固定支架上，并停车、断电、悬挂“禁止启动”安全警示标志。7、检修、调换抓斗时，应将抓斗放于专用斗架上或将抓斗支撑牢固。8、拆装抓斗时，较重斗件应使用吊机或滑车组。第5章 质量保证措施5.1 质量目标本工程按照交通部港口工程质量检验评定标准及其局部修订（JTJ 221-98）标准进行检验评定，工程质量符合国家有关施工质量验收标准，质量合格。5.2 质量管理体系5.2.1 质量管理体系本工程严格执行GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量管理体系。5.2.2 37、质量管理组织机构质量管理组织机构图5.3 质量保证措施5.3.1 项目主要负责人质量职责一、项目经理1、对本项目部的工程产品、服务质量负全责，确保顾客满意。 2、确保人力资源的提供及人员培训。3、核准项目部的组织机构设置、职能分配，批准项目部编写的质量管理体系文件。4、负责项目部物资采购和人办资源配置、培训的重大问题的内外接口及协调。5、负责向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性；确保员工理解和实施质量方针、质量目标。6、组织实施质量管理体系文件，确保各项质量活动均处于受控状态。7、授权项目副经理和项目总工程师，分管财务部、综合部，并对分管业务部门的质量管理工作负责。二、总工程师1、对技38、术管理、质量管理、检验和试验管理工作负主要管理责任，并负责其重大问题的内外接口及协调工作。2、负责解决施工生产中的技术问题，组织新技术、新材料、新工艺的使用。3、组织对一般不合格品的评审和处置。4、组织项目部内图纸会审工作，并组织有关人员参加设计交底。5、分管质保部、质检部。6、检查、监督分管业务部门相关的质量管理工作，保证有效实施质量管理体系文件。7、监督执行与项目业务范围及环境、职业安全健康管理有关的法律、法规、标准、规范、规程以及管理性文件。三、项目副经理1、组织实施单位下达的施工生产计划，主持生产调度会，解决施工生产问题。2、对项目部的施工调度、生产计划管理、安全管理、设备调配管理工作39、负主要管理责任，并负责其重大问题的内外接口及协调工作。3、履行本单位安全生产责任制，负责检查、督促全体员工履行好安全责任。4、分管工程技术部、安全部、船机部、物资部。5、检查、监督分管业务部门相关的质量管理工作，保证有效实施质量管理体系文件。5.3.2 项目各部门质量职责一、工程技术部1、负责施工生产计划的编制和实施、施工产值的统计工作。2、组织日、周生产计划会，参与经济活动成本核算。3、负责工程施工的基线测量、定位放线等测量工作。4、负责工程施工情况报告及工程施工日志的编写。5、组织分项、分部工程验收，参与单位工程验收。6、负责施工过程、产品、隐蔽工程的检验和验收，填写分项工程自检表、分项工40、程检验评定表,并及时移交给质检人员，参与最终检验和试验的初验。7、负责收集施工过程中顾客对工程进度、质量、安全等工作的满意程度的信息，并配合有关部门受理顾客投诉事项。8、负责施工过程半成品、成品标识的实施工作。9、负责项目部节能降耗工作、施工废弃物的监督、检查和指导工作，协助安全处对噪声、废气和污水控制的管理。10、负责组织施工技术交底工作，组织典型施工。11、组织编制施工组织设计。12、负责设计变更的实施，参与技术质量及安全事故的调查，协助项目总工解决施工中有关技术问题。13、负责施工图纸、图纸会审纪要、设计技术交底、设计变更、施工方案等技术文件和资料的收集、分发、更改等控制工作。14、组织41、实施纠正预防措施并验证其有效性。15、负责执行与项目部业务范围及环境、职业安全健康管理有关的法律、法规、标准、规范、规程以及管理性文件。二、质保部1、负责质量管理体系的有效运行、持续改进工作的实施。负责检查、指导、监督相关部门、岗位的质量管理工作。2、负责质量体系文件的发放和管理，确保各相应场所使用有效质量管理体系文件。3、负责组织编写项目部的岗位质量职责、有效文件和资料清单和项目部适用的质量管理体系文件。4、负责质量计划的编写工作，参与编写施工组织设计、供方评价等工作。5、负责统计技术的管理工作。6、组织实施纠正预防措施并验证其有效性。7、配合审核组对质量审核中本项目部的不合格项进行跟踪验证42、。三、质检部1、负责结构材料、半成品、产品的检验及检验试验状态的监督管理工作。2、参加隐蔽工程、分项、分部工程验收。3、负责监视和测量装置的管理工作。4、负责工程检验资料的收集、竣工资料的整理、统计、评定、归档工作。5、负责不合格品的管理。6、负责项目部规范、标准等文件和资料的接收、分发、借阅等管理工作。7、接受上级及相关部门的指导、监督和审核。8、组织实施纠正预防措施并验证其有效性。四、物资部1、根据物资需要计划，负责采购材料的供应工作。2、负责采购材料供方调查和评价，建立合格供方名单。3、负责采购合同的拟定、洽谈和实施管理。4、负责采购物资的验收、搬运、入库、储存、发放、回收等工作。5、负43、责采购物资、产品的标识、和可追溯性的控制工作。6、负责收集采购材料出厂合格证、质量保证书、填写到货记录交质检人员。7、负责物资统计工作，健全各类物资统计台帐，管理文件和资料。5.3.3 质量保证措施为保证本工程的质量，首先建立质量控制程序，如下图所示：设计交底，研究图纸及说明编制施工组织设计、质量措施计划项目经理典型施工执行施工计划根据计划编制任务书执行施工方案开展质量活动效果检查, 质量检查移交工程文件改善施工管理施工质量的鉴定和评价设备供应材料供应质量控制程序采取的质量保证措施有：一、结构材料的质量控制1、物资部根据工程技术部编制的材料请购计划和技术要求制定材料采购计划，并按我单位产品采购44、控制程序要求对结构材料供方进行调查和评定，并按我单位产品的监视和测量控制程序要求进行监测，以确保工程用原材料的质量满足规定的要求。2、用于工程并对质量影响较大的材料，除应由供货单位提供材料出厂材质证明书外，进场后还应按规定委托具有相应资质等级的试验单位进行试验，原材料检验程序如下图所示：二、施工过程质量控制（见施工过程监视和测量流程图）1、根据交通部港口工程质量检验评定标准及其局部修订(JTJ221-98) 的要求，对本工程进行分部、分项工程的划分，施工时对各工序、分项工程、分部工程逐级进行检查控制、验收和评定，以确保本工程质量达到合格标准。2、设立质量管理点对工程主要部位，影响质量的关键工序45、或材料作为重点控制对象，即以质量管理点加以控制管理。施工前按设计要求、规范、标准等制定相应的技术措施、检查手段、工具、方法，并制定成文件。3、施工中严格按照下图所示的质量监督检查程序搞好工程质量的自检、互检和监督检查：生产工人或班组自检施工质量监督检查程序下一工序互检或交接检技术主管项目检查专职质检员检查业主代表, 监理工程师检查签认, 形成质量记录文件下一工序(项目)施工4、测量基线、水准点、隐蔽工程的检查验收1）基线、水准点的测量由专职的测量工程师进行。2）复查验收，经测量工程师检查合格后报业主代表和监理工程师复核确认，经监理工程师检查确认后方能开始后续工序的施工。3）隐蔽工程在项目经理部46、质量自检合格的基础上报请业主代表和监理工程师检查验收，经检验签认后,方能进行下一工序的施工。5、计量设备的监视和测量用于工程测量、试验的仪器和设备、各种计量器具按照我国计量法规规定的周期由指定的检验机构进行检验，取得合格证书后方能使用，以确保计量精度达到规定的要求。6、岗位要求参加本工程的人员，其技术水平需达到所在岗位的技术要求，能胜任本岗位的工作，对于特殊岗位工作人员按有关规定还须持有岗位上岗证。参加本工程的人员在施工前组织学习与承包工程有关的技术文件和图纸，领会设计意图和要求，明确施工中应遵循的技术规范、质量标准，了解各自在施工中的责任。7、文件和记录控制按我单位文件控制程序和记录控制程序47、执行。工程质量记录是反映工程质量的重要依据，因此在工程施工中质量情况要真实记载，对工程项目按检验评定标准检测, 并按统一格式填写和整理。所有质量记录由专人负责管理，保证资料的完整。工程竣工时按档案部门的要求整理成册，按规定移交和存档。第6章 安全文明保证措施6.1 安全生产目标1.1 安全生产责任死亡事故为零。1.2 安全生产责任重伤事故为零，轻伤事故为零。1.3 生产安全责任事故为零。1.4 水上交通事故为零。1.5 火灾责任事故为零。1.6 道路交通责任事故为零。6.2 安全管理体系6.2.1 安全管理体系制定标准为保证安全目标的实现，建立职业健康安全管理体系，为员工创造安全、健康、舒适的48、工作和生活环境。6.2.2 安全生产组织机构安全生产组织机构为项目部安全生产领导小组，它是项目部安全管理的最权威机构，由项目经理、副经理、各部门主管、分包单位负责人、专职安全管理人员组成，项目经理为安全领导小组组长，项目副经理为安全领导小组副组长。办事机构设在安全部，由专职安全管理人员负责处理日常事务。项目部设置一名专职安全管理人员。安全领导小组及组织机构图如下：1、安全生产领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理 成 员：安全员、部门主管、班组长2、安全生产组织机构，如下图：项目副经理项目经理工程技术部质 检 部船 机 部物 质 部安 全 部综 合 部财 务 部和 约 部项目总工机 械 组49、疏浚作业组各专业施工专职安全员兼职安全员施工班组质 保 部安全生产组织机构图6.3 安全生产措施及文明施工6.3.1 安全生产职责一、项目人员安全生产职责1、项目经理1）认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合项目部情况，制订环保、职业健康安全贯彻实施措施，并检查执行情况，是本项目的安全生产第一责任人。2）从组织、管理、指挥生产方面负安全责任。认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。3）组织编制和审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻安全第一的思想；安全技术措施要有针对性强、实50、用效果好，成为科学指导施工的依据。4）每月主持召开一次项目部的安全生产动态分析会，解决安全生产上的重大难题，布置下月安全生产工作，责成有关部门人员分头检查执行情况。5）认真主持制订项目部年度安全技术措施计划，有计划地改善劳动条件。安全技术措施的工程项目要纳入正式生产计划，优先安排，并及时检查实施情况。6）新建、扩建、改建工程，库房工程，试验工程等项目，要根据国家环保、职业健康安全标准，使安全卫生措施与主体工程同时设计、同时施工、同时试验投产。7）经常对所属职能部门人员进行安全责任教育，检查其执行情况。主动布置、检查、支持安全部门的工作。8）深入现场检查施工进展情况的同时必须检查安全生产情况，及51、时纠正违章行为。每月组织一次安全生产大检查，对查出的问题，责成有关人员限期解决。9）做好本项目的应急救援响应的演练；施工现场发生工伤死亡事故、多人重大事故、重伤事故，应立即亲临现场组织有关人员按照“四不放过”的原则，调查事故情况，分析事故原因，研究防范措施，讨论主要责任者的处理意见。10）表彰奖励安全生产先进部门和先进个人。对预防事故有突出贡献的人员给予奖励。对违章指挥、违章操作造成的事故，要及时召开现场会议，吸取教训，对于其主要责任者给予处罚。2、项目副经理1）在项目经理的领导下，对安全生产负直接责任，是本项目的安全生产直接责任人。2）组织编制和审查施工组织设计，落实施工方案中的安全技术措施52、或安全保证措施，并督促分项技术主管、技术主办或安全员在施工前做好安全交底工作。3）检查和督促分管业务系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作，落实改进措施。督促各分项技术主管、技术主办在制订技术方案、技术措施时，同时制订安全技术措施。4）负责组织开展安全生产专项活动和季节性安全工作，组织每月一次安全生产大检查，对查出的隐患落实整改部门和负责人。5）督促有关部门对各类人员进行各种安全教育和特殊工种的安全培训。6）支持安全部门的工作，定期听取安全部门负责人的汇报并解决生产中存在的安全问题。7）检查和督促其他领导和职能部门人员严格履行安全生产责任制，定期向安全生产第一责任人汇报安全生产情况。8）发生53、事故，负责现场指挥抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保持好现场。9）不违章指挥，并有权拒绝上级的违章指挥。3、项目总工1）严格执行国家、行业及上级主管单位和技术部门颁发的安全技术标准、规范及安全技术措施，结合本工地的生产技术情况，组织制订具体措施，并负责检查落实。2）组织编制、审查施工组织设计，优化施工方案，确保施工方案的安全性。认真制订施工安全技术措施，及时研究、调整安全技术措施中存在的问题，及时整改安全隐患。3）检查和督促分管业务系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作，落实改进措施，确保在全体员工中确立质量、环境和职业健康安全的意识。4）协同组织有关部门对职工进行安全技术知54、识培训及考核工作，提高职工的安全知识和意识。5）组织制订安全技术操作规程和特殊施工工艺的安全技术措施，对采用新技术、新设备、新工艺时，必须制订相应的安全技术措施。6）指导、组织、检查、落实安全技术交底工作。7）参加重大事故的调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。4、专职安全员1）负责监督执行党和地方制定的消防、环境和职业健康安全管理的法律、法规；负责环保、职业健康安全等规章制度的制定。2）组织职工参加各项安全活动，做好宣传和总结工作。3）负责组织轻伤事故的调查处理工作，拟订防范措施。配合及参加由上级处理的事故的调查处理工作。4）按照上级的规定，结合本工程的实际情况，拟订防台、55、防洪、防暑降温措施，并督促实施。5）协助主管技术人员在制订施工方案时，制订安全、环保技术措施，参加施工前的交底会，协助主管技术人员对职工进行施工、安全环保技术交底工作。6）协助领导监督检查各职能部门、主管人员贯彻执行安全规章制度、安全操作规程、安全技术标准和安全生产责任制。7）督促各班组按时开展安全活动，布置学习内容，检查学习记录，搞好班组的安全基础考核工作。8）协助有关部门做好特殊工种的培训考核工作，对新工人、调换工种的工人进行上岗前安全教育，及时制止无证操作。9）经常深入施工现场按照有关规程、规定、规范进行安全检查，督促操作人员正确使用劳动保护用品，对违章行为及时制止，并按有关规定进行处罚56、。对事故隐患提出整改措施，对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查。10）根据业主、局有关规定要求，做好各种台帐、报表、原始记录的资料整理工作，作为安全管理过程控制的依据。11）随时向领导提供施工现场的安全生产情况，参加生产调度会，讲评安全情况，提出安全措施。12）负责在危险品场所、仓库、施工现场的交通要道、高处作业现场，设置安全标志和安全规定，并教育、督促有关人员遵照执行。13）做好安全宣传教育工作，出版安全简报、墙报，及时上报安全生产情况。5、兼职安全员1）安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全、环保技术措施交底。2）严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥，学习环保、57、职业健康安全等规章制度。3）作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否规定设置，标识方法和内容是否正确完整。4）组织班、组开展安全活动，召开上岗前安全生产会，每周应进行安全讲评。6、班组长1）安排施工生产任务时，根据施工生产的简、易、难及危险程度向作业人员进行安全措施交底。2）严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥。3）作业前应对使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，消除安全隐患，检查安全标志牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。4）组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会，并进行安全讲评。7、船长1）对本船舶的58、安全负全负。2）遵守安全操作规程和有关安全生产规章制度、船舶安全管理规章制度、合理安排安排工作，做好安全交底工作。3）组织船员参加安全生产活动，按规定时间开展安全日活动，主持开好航前、航后会议。4）负责对新调入的船员进行岗前安全教育。5）严格执行总公司、局的航务、航道工程船舶调遣出海拖带航行管理办法和局防台防洪规则的各项规定。6）经常对本船的救生设备进行检查，保证其处于正常可用状态。7）督促本船舶员工严格执行安全操作规程和正确使用劳动保护用品，不安排无证人员从事特殊工种作业。8）发生事故或未遂事故，应采取有效措施进行抢救，减少事故损失，并按规定的时间及时上报。9）有权拒绝违章指挥，不违章指挥。59、8、职工个人1）认真学习和掌握国家及上级有关安全生产法律、法规、操作规程，努力提高安全意识和安全技术水平，不违章作业。2）坚守岗位，正确使用个人劳动防护用品，注意本人职业健康安全。3）积极参加班组、船舶的安全活动。4）不随便开动别人操作的机械、车辆、电器设备，无证不准进行特种作业。5）做好开工前岗位和环境的安全检查，发现隐患及时向班长、船长报告。6）发生事故后立即向班组长、船长报告，积极参加抢险和采取紧急措施减少事故损失。7）有权拒绝违章作业，有责任劝阻、纠正和制止他人违章作业。8）积极向有关领导或部门提出安全生产合理化建议，有权越级报告有关安全生产情况。二、项目各部门安全生产职责1、工程技术60、部 1）负责施工技术、环保和职业健康安全的交底工作，执行公司环保和职业健康安全监督和管理实施办法。2）在编制季、月、旬、周生产计划时，要考虑工程特点和季节气候条件，合理安排，并会同有关部门提出相应的安全要求和有针对性的安全措施。3）树立“管生产必须管安全”的思想，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得强令冒险作业。4）在检查季、月、旬、周生产计划的同时，要检查安全措施的执行情况。5）对改善劳动条件的工程项目，必须纳入生产计划，视同生产任务，并优先安排，在检查生产计划完成情况时，一并检查。6）对施工生产中的有关技术问题负安全责任。7）对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危61、害情况，负责制订技术措施。8）以安全生产全面的观点编制、审评施工组织设计、施工方案、工艺卡，使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案、工艺卡的内容里。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。9）对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制订相应的安全措施和安全操作规程。10）参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。11）参加死亡事故、重伤事故的调查，针对事故原因提出技术措施。2、质检、质保部1）在检查产品质量时，对产品的质量、环保、及使用者的职业健康安全负责，不符合要求的禁止使用。2）对外购设备、器材、原材料、安全设备的质量检查，凡无出厂合格证，不符合安全质量标准62、的不验收，不准投入使用。3）根据事故处理权限，参加责任事故分析会和调查处理工作。4）对出入含有害气体的场所开展工作时，必须做好空气质量监控，按要求配戴防毒面具、穿保护服。5）按质量管理体系文件对安全生产管理进行内部审核，对不符合质量环保、职业健康安全保证体系文件要求的项目开具内部审核不合格记录，并提出纠正和预防措施。3、船机部1）认真执行国家、当地政府有关部门及上级有关环保、职业健康安全等规章制度、法律、法规、规定。2）租用船舶及大型机械，在拟订合同时，应征询安全部门的意见，明确安全和劳动保护的责任。4、物资部1）采购一切施工使用的机械设备、电器设备、脚手架、支架及附属工具时必须具备出厂合格证63、书，必要时报请有关部门检验，发放时必须符合环保、职业健康安全标准。2）购消防、救生、安全带、安全帽或其它指定经国家或有关机关准许生产的劳动防护用品时，生产许可证、合格证书、安全技术标准必须齐备。3）负责保管、发放劳动保护用品。4）严格执行危险物品、易燃、易爆物品管理的有关规定，做好采购、运输、保管、发放的安全管理工作。5）做好仓库的防火、防爆、防风、防洪的安全工作。5、财务部1）按国家规定要求，提取生产总额的1.2%作为环保、职业健康安全技术措施费，为改善劳动条件、防止事故、预防职业病等采取保护措施提供专门款项。2）在编制财务计划时，应将劳动保护、环境保护及有关安全生产管理的经费列入财务计划，64、并监督使用。3）遵照“安全第一，预防为主”的方针，优先安排安全设施及劳动保护、环境保护的措施计划项目的经费。4）安全生产的宣传教育、个人防护用品、保健食品、清凉饮料及有关安全生产管理的经费，应按规定支付。6、综合部1）负责对劳动保护用品发放标准的执行情况进行监督检查。必须符合环保、职业健康安全标准。2）严格审查和控制上报职工加班、加点和营养补助，以保证职工劳逸结合和身体健康。3）会同有关部门对职工进行定期安全教育和培训考核。4）对违反劳动纪律，影响生产者应加强教育，经说服无效或屡教不改的应提出处理意见。5）对新招收的工人，要会同有关部门进行体格检查和做好“三级”安全教育。6）组织各种学习班时，65、都必须安排安全教育课程。7）经常进行环保、职业健康安全宣传教育，及时提出防暑药物、清凉饮料配方，做好测尘、测毒工作；对从事矽尘、粉尘、高温、高空作业人员，必须定期进行健康检查，做好职业病的防治工作和建档建卡工作。8）组织、配合有关部门对职工进行体格普查，对特殊工种要定期作体格检查。发现有不适应某种工作的人员应向有关部门提出建议，及时作出妥善处理。9）协同有关部门对广大职工进行防火教育，开展群众性安全生产活动，抓好防火、防爆工作。10）配合有关部门开展环保、职业健康安全大检查，狠抓事故苗头，消除治安灾害事故隐患，确保安全。11）对正在使用的机电设备和炊事机具要指定专人负责，并定期检查维修，保证安66、全防护设施齐全、灵敏、有效。12）热水器、火炉必须符合环保、健康安全要求，做到定期检查，防止煤气中毒。13）协助安排好环保、职业健康安全会议、活动等各项工作，配合做好环保、职业健康安全各种竞赛活动和宣传鼓动工作。14）及时总结报导安全生产的先进事迹和好人好事。15）发生工伤事故后，积极采取抢救、治疗措施，并向事故调查组提供伤势情况参加重大伤亡事故调查，认真执行对责任者（工人）的处理决定，并将处理材料归档，对已发生的重大事故，协同有关部门组织抢救。6.3.2 安全保证措施一、安全教育制度1、生产岗位员工安全教育1）员工上岗前必须进行项目部及班组二级安全教育，安全教育时间不得少于4小时。2）安全教67、育计划由项目部安全员负责制定，各施工班组兼职安全员协助组织实施。 3）项目部级安全教育包括通用安全知识、安全规章制度、主要危险因素及安全事项、预防工伤事故和职业病的主要措施、典型事故案例及事故应急处理措施等项内容。4）班组级安全教育由班组长组织实施。主要包括遵章守纪、岗位安全操作规程、典型事故案例、劳动防护用品用具的性能及正确使用方法等项内容。5）职工在通过二级安全教育并经考核合格后方可上岗。6）从事特种作业的人员须经过专门的安全知识与安全操作技能培训，并经过考核，取得特种作业资格，方可上岗工作。具体办法按国家及地方政府的有关规定执行。7）职工调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，必须进行相应68、的项目部级及班组级安全教育。2、管理岗位员工安全教育1）项目部及各作业队的管理人员、专业工程技术人员的安全教育由项目部安全部专职管理员安排学习内容，学习时间每月不少于两次(两小时)。2）学习内容包括劳动安全卫生法规、安全知识及本工程项目的危险工艺的危害因素、安全注意事项、典型事故案例及事故抢救与应急处理措施等项内容。3）组织管理项目部安全生产领导小组负责对安全教育工作的领导，安全部负责组织实施。4）奖惩凡按规定进行职工安全教育并在防止伤亡事故、减少职业危害方面做出显著成绩的人员，将给予通报表彰，并按照项目部安全管理制度的有关规定实施奖励。凡未进行安全教育的，按有关规定给予处罚，造成损失的加重处69、罚。3.2.2 安全生产会议制度1、每天召开安全生产碰头会时，总结当天安全生产情况，布置第二天的安全生产工作，作业安全注意事项，各部门、分项主管、施工员、班组负责人参加。2、按规定每周参加业主或监理召开的安全例会,汇报上周项目部安全运作情况,存在的隐患及整改对策,布置下周安全工作计划。3、各部门、班组结合实际每月按安全部制定的学习计划，组织本部门成员进行学习，并做到亲笔签名确认。4、及时召开分部分项工程开工前的施工技术、环境与职业健康安全交底会。生产副经理、总工、分项主管，施工员、质检、安全、施工班组负责人、施工人员参加。提出作业安全、环保技术措施，劳动保护用品使用要求，参与施工人员在交底书亲70、笔签名确认。5、项目部安全生产领导小组每月召开一次月度总结会。总结月度安全生产情况，拟订下月安全生产管理工作计划，完善及落实各项安全生产措施。对检查中发现的不安全隐患，按隐患整改的“三定”内容，要求按期进行整改。三、安全检查制度1、班前安全检查班组作业前进行班前安全检查，由班组长、船长或兼职安全员实施检查，主要查上岗人员的劳动保护用品的使用，现场每个岗位周围的作业环境是否安全无患、机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况。2、专职安全管理人员的每日安全检查项目部设安全部，安全部配备一名专职安全员，专职安全管理人员每天进行现场的例行安全检查，日常检查时发现的事故隐患或违71、章行为可采取：立即要求整改、停止其作业、开执罚签认单等措施，并及时通知安全责任人。3、安全部每月组织各单位或部门兼职安全员进行安全检查和经验交流，对各单位或部门的施工安全、环保状况及技术措施的落实情况进行检查，发现事故隐患及违章作业，立即采取措施整改或形成安全检查纪要发给有关单位、或部门进行落实整改。4、项目部安全生产领导小组每月组织一次安全、环保大检查。1）施工作业人员遵守操作规程及执行安全制度、规定的情况；2）施工用电及各电气设备、电箱的完好性，漏电保护装置和保护接地、接零的状况；3）施工机械、起重设备、车辆的防护装置及主要作业零部件的完好性能；4）消防设施、防雷设施是否符合要求；5）车间72、生活区的用火、用电等。5、安全检查组月度安全检查情况和发现的事故隐患记录在安全检查和隐患整改通知书，发给有关单位或部门定人、定时间、定措施整改，有关负责人必须严格按要求落实整改，并返交整改通知书，由专职安全员复查验收。6、各种事故隐患、违章作业的整改情况，由安全部跟踪落实。四、安全、环保技术交底制度凡新项目(分部分项工程)开工，项目主管应组织相关人员(施工员、质检员、安全员、船员及操作人员)进行开工前的施工、安全、环保技术交底，内容包括：1、结合具体施工内容，对施工项目的工程概况、组织、以及可能影响环境的因素及对职业健康安全有影响的因素进行介绍。2、介绍项目部的安全生产规章制度；如安全、环保73、奖惩办法、安全生产纪律、防火制度等，要求严格遵守。3、对施工中危险部位着重指出，对环境可能造成重大影响及对职业健康安全构成威胁的过程，应重点讲述。4、介绍施工作业中存在的主要危险因素；如上下交通船、吊桩、起重作业、临水作业等，要求引起注意，确保自身安全。 5、明确员工的权利和义务。6、介绍事故的防范对策，以及施工作业中注意的有关事项。7、形成书面交底书，双方签字。五、防台管理制度1、项目部成立“防台领导小组”，负责总体防台方案的制订和落实。防台领导小组由项目经理、项目副经理、部门主管、船长等负责人组成。项目经理为领导小组组长。安全部负责防台的日常工作。2、项目部成立“防台应急抢险小组”，成员由74、“应急抢险小组”兼任。负责防台时的抢险救援工作，抢险小组要进行专门的抢险救援知识培训。3、台风季节前，做好陆域居住场所、工棚、仓库防台物资、设备的检查，及船舶、机械防台设施、人员的检查，确保满足防台的需要。4、台风季节前，项目部要组织所有职工、船舶按照防台方案的措施进行一次防台演练。检验方案是否可行、有效，再根据演练中出现的问题进行修正、完善防台方案。5、台风季节前，选择好船舶防台锚地。6、项目部就防台锚地问题应进一步与当地海事部门取得联系确定。船舶到达工地后，项目部要组织船长实地探测船舶防台锚地，根据工地与锚地的距离和施工船舶情况配备实际拖力。7、项目部、船舶应组织有关人员学习防台知识，掌握75、防台措施的操作技术。8、项目部安全部定期收集气象预报，气象信息渠道来源于气象台、海洋预报台、当地气象台、监理、业主，随时掌握台风动态。9、当接听到台风有可能影响工地范围时，项目部防台领导小组召开会议，根据当年的防台方案，组织防、抗台工作。10、本工程防台工作的重点是：工程结构防台、船舶防台、场区及生活区防台。11、当项目所在地升挂台风信号1号风球或1号暴雨信号时的措施:1）应控制施工生产进度。2）检查并加固工棚及临时建筑，特别是堆放水泥等不能受潮的物资和机电设备的临时仓库，应做好防潮防浸工作，贵重物资、图纸资料应转移到安全地方。3）船员应回船上值班，封闭船舶的舱盖、风斗、通风孔、关闭水密门窗。76、4）清理户外一切松散物品，将台风期间仍存放在户外的设备、物品、机械等固定牢。5）保证所有屋顶、地面的排水系统畅通，无阻塞。6）检查应急设备、防台物资、通信设备是否完备，保证随时可用12、当项目所在地升挂台风信号2号风球或二号暴雨信号时的措施1）船舶在6级大风到达前8小时拖到选定的锚地避风，船舶进入防台锚地后要及时向项目部报告，通讯工具24小时开通并专人守值。船舶与船舶、船舶与陆上之间的通讯要畅通，2）凡有非机动船避风的地方，应派机动船在现场值班守护，拖轮除作好本船的防台工作外，还应随时听从防台指挥部的调遣。3）施工机械在6级大风到达前4小时集中到背风疏水的场地避风。4）项目部办公室要协调安排777、2小时内人员的交通，随时提供抢险用车。5）检查并保证饭堂有72小时的食物。13、当项目所在地升挂台风信号3号风球或三号暴雨时的措施1）中断一切户外生产、维修等活动。2）切断非重要场所的水、电。3）派专业人员监视重点场所、设备。4）非待命值班岗位的人员要返回生活营地。应急抢险人员待命。14、当项目所在地升挂台风信号4、5号风球时的措施1）人员必须留在室内，避开迎风的门窗。2）必要时考虑启用应急抢险人员。3）船舶24小时值班抗台。15、台风、暴雨后的工作1）风暴过后，要及时检查工地、船舶受损情况，情况严重的要用摄像、照片等形式予以记录，并按规定分别向上级报告。2）检查机电设备的安全性能，受潮电气设78、备要经检测后才允许通电使用。3）做好防台小结，总结经验教训。4）保留下列资料并存档：天气预报记录防台会议记录检查记录信息发布记录事故损失统计报表台风、暴雨后的事故报告6.3.3 现场安全文明施工管理规定1、进入预制场必须戴好安全帽，正确使用个人劳动防护用品。2、未经教育不得上岗，特种设备操作人员无证不得操作。3、上岗前四小时内不准饮酒，酒后不得上岗。4、施工现场不准吸烟，不准乱扔烟头。5、大型机械（吊机、叉车、装载机、反铲等）行走、旋转、起吊前应先鸣笛示意，在确保周围人员的安全后，方可操作。6、电焊、气焊人员应严格执行操作规程，执行动火证制度，不准在易燃易爆物附近烧焊。7、不准将火种带进仓库、79、油罐存放区域、木制品堆放场地。8、不得私自乱动他人的机械设备，未经批准不准任意拆除安全设施和安全装置。9、起重作业必须有专人指挥，指挥信号要明确。10、吊物时禁止任何人在重物下或吊臂下方及其移动方向下通行或停留。11、不准乱扔垃圾，及时将烟头、饮料瓶、饭盒、塑料袋、生活垃圾、油污的物件（如含油污的棉纱、布、盛油桶等）等杂物丢到指定的垃圾桶里。12、乘坐交通船人数不得超过该船的定员标准，乘客要遵守乘船安全须知。13、服从管理人员的监督管理。第7章 进度计划及保证措施7.1 施工进度计划7.1.1 总体进度安排根据招标文件及答疑文件要求，本工程完成的工期为20日历天，开工日期拟定为2015年5月280、0日，本项具体开工时间以总监理工程师签发的开工令为准。如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各规定工期内完成工程。为了更好地完成该项工程，我司在中标开工后，施工时将取消所有节假日，全体员工实行二班生产，节假日实行轮休制，以确保施工的连续性。7.1.2 阶段进度计划本工程施工进度计划按项目网络法编制，各工序采用分块流水作业法施工，占用工期最长的线路为关键线路。施工进度计划根据建设单位提供的施工图、工程量清单和有关资料及说明进行编制，若图纸变更工程量增加，则计划须再调整，报送有关部分批准执行。7.1.3 施工进度计划图详见附后：施工进度横道图。7.2 施工进度保证措施81、7.2.1 技术措施a分析本工程的施工特点，制定科学合理的施工工艺，在确保工程质量的前提下，提高作业效率，加快施工进度。b做好施工技术准备工作，预测施工过程中可能出现的技术难点，提前进行技术储备，确保施工顺利进行。c加强施工船机设备的日常维修和保养，使船机设备经常处于良好状态，保证施工顺利进行。d进行新技术新工艺的推广工作，充分发挥设备的生产能力。7.2.2 管理措施a依据项目经理部项编制工程施工组织设计之进度计划，严格组织实施。b编制月度施工进度计划，并向施工船下达任务书和施工交底,并对施工进度计划的完成情况进行分析，编制滚动施工作业计划。c项目部将按照计划所确认的施工工序组织多班作业，对协82、作单位施工实行节点工期考核，层层落实、工序承包、逐项兑现的管理办法，保证完成本工程的全部施工。并满足合同要求的各个节点工期。d每月召开一次生产调度会，在确保关键节点工期施工进度的前提下，协调各船舶施工安排。e加强与业主、监理工程师、设计单位的密切合作，及时通报施工状况及存在的关键问题，虚心听取各方意见，不断改进和提高管理水平。f及时了解气象、海况变化，制定雨季、风天作业等施工措施，使自然条件对施工的影响降低到最低程度。7.2.3 组织措施a选派施工经验丰富的工程技术人员，按施工组织设计要求组织实施各工序工作。b分析工程的进度状况，及时调整施工计划和调整船舶投入计划。c加强现场组织管理，保障燃料83、物料、备件及时供应。d该工程在安排施工进度计划时，充分考虑了施工中船舶避让等平面作业的影响，确保工程按期竣工。e科学组织施工流水作业，交叉施工，使施工船机等资源得到充分利用，做到现场施工有条不紊，忙而不乱。7.3 对协作单位施工计划执行监督管理为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，建立项目总工为组长、项目部疏浚工程师、协作单位主办工程师为组员的监督管理小组，对各项工作的计划执行实施监督管理。1、预估计划安排的工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报项目经理。2、每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行。如有滞后现象，及时查明原因84、，书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。3、每月底对各项计划执行情况进行评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报各有关负责人。4、监督管理小组工作的程序制订并执行整改措施监督检查执行完毕进入下一个循环执行计划评审各项工作计划工程监督管理小组工作程序第8章 资源配置计划8.1 劳动力投入计划及其保证措施8.1.1 劳动力投入计划根据省劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力投入计划序号工程人数备注1测量人员52挖泥司机103水手44普工610合计258.1.2 劳动力保证措施1、劳动力管理原则85、充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须一素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜利任本工程施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协86、调、质量、安全的管理人员。2、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高速质的施工作业队伍进行该工程的施工。（1）根据该工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力用量计划。（2）技术员、工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想：遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。3、劳动力组织和管理劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采87、取以下几点措施：（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。8.2 主要机械设备投入计划名称及型号所有机械设备均能满足施工要求机械最少投入数量投入本项目施工机械的情况（台套）名 称数量（台套）小计新购自有租赁型号施工设备8方抓斗挖泥船2台290m3/h500方泥驳3台500方/船拖轮1台其他设备GPS基站1台HD8900RTKGPS移动站1台HD8900RTK全88、站仪1台TC402经纬仪2台WILDT2水准仪2台N28.3 机械设备保证措施1、施工机械设备进场方案（1）施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。（2）进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。（3）施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。2、施工机械设备管理及维修保养（1）机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。（2）施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。（3）机械89、设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。（4）设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场办理进退场手续。8.4 平面布置原则我公司根据工程施工范围的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下：1、适应施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本。2、尽量避免对周围环境的干拢和影响。3、符合安全生产，文明施工的要求。8.5 施工平面布置8.5.1 施工临时设施建造根据本工程特点，工期只有20日历天，因此公司决定办公及生活宿舍在本施工范围的附近租赁民房解决或经过与业主协商。一、办公设施布置1、因此公司决定办公及生活宿舍在本施工范围的附近租赁民房解决或90、经过与业主协商，看业主能否提供临时设施。2、办公室内配备办公桌椅、配备电脑、复印机、传真机等设施。二、生活设施布置1、生活宿舍布置在本施工范围的附近租赁民房解决或经过与业主协商，看业主能否提供临时生活宿舍。其主要设施有：宿舍、食堂、餐厅、淋浴间、厕所等。2、职工宿舍内，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。3、整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。8.5.2 施工用电设置1、供电方案：现场采用业主提供接驳点供电，分供搅拌机、铁工对焊机等。其中对焊机需专路供电，以保持电压稳定，保证焊接质量91、。施工用电设施，项目部编制专项施工方案，针对安全及方便满足施工进和行规划。2、用电技术措施（1）所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按以下操作顺序：1）送电：总配电箱分配电箱开关箱2）停电：开关箱分配电箱总配电箱注：发现电气故障的紧急情况除外。（2）施工现场停止作业1小时以上，应将动力开关箱断电上锁。（3）用电人员应做到：1）掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。2）使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。3）停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。4）负责保护所用设备的荷载、保护零线和开关箱，发现问题，及时报告解决。5）搬迁或移动92、用电设备，必须经专业电工切断电源并作妥善处理后方可进行。8.5.3 施工用水设置本工程工地临时供水主要包括:生产用水、生活用水两种。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。生活用水包括施工现场生活用水和生活区生活用水，本工程在此只考虑施工现场生活用水。1、供水方案：从现场接驳引入施工用水。生活废水直接排入城市下水道。厕所污水经化粪池处理后排入城市污水管道。2、现场施工用水保证措施：为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组织专门的管理机构，加强管理。对进入现场的施工人员进行开源节流教育，讲述节约用水的重要性，使员工对节能源创造成效益有正确的理解和认识。同时为确保用水管理措施落93、实，项目部根据公司施工现场用水用电管理条文进行不守约或造成浪费人员进行处罚。现场供水管的安装维修由专业安装人员进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产生活用水畅通。8.6 施工平面管理1、各种机械设备、材料堆场，必须严格按照施工平面图布置，水、电线路必须按文明要求敷设。2、进入现场的材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。3、临时道路要做路基，现场排水沟要求保持通畅。4、现场入口处设门卫，并张挂出入制度、场容管理条例、安全制度等。5、施工现场的水准点、轴线、控制点，应有醒目标志，并加以保护，任何人不得损坏。第9章 环境管理目标、管理体系和保护措施9.1 环境管理目标重大94、环境污染事故零起；有效预防和控制一般环境污染事故的发生。9.2 环境管理体系为保证环境管理目标的实现，建立环境管理体系，项目部环保管理体系如下图。环境保护管理体系图9.3 环境保护措施9.3.1 环境保护组织机构成立环境保护领导小组，由项目经理、各部门的主要负责人组成。环保小组负责收集环保信息并提出建议，环保负责人根据指令制定环保措施并监督实施，以保证环保措施在项目实施期间得到落实和完善。9.3.2 环境保护职责1/项目经理对环境、职业健康安全运行控制全面负责；2/节能环保负责人负责制订环境管理计划、环境纾缓措施等环保计划措施，并监督、指导、检查各部门环保工作的开展和实施； 3/项目部各部门负95、责人组成环保小组，根据现场实际的施工和生活情况收集环保信息，提出合理建议并反馈，连同环保负责人一起进行环境监测。9.3.3 环境保护措施1、 严格遵守国家与地方政府有关环境保护的法令、法规和合同规定，对施工活动范围内的环境予以认真保护，教育职工遵守环保法规，提高环保意识，并根据本工程的环保特点制定一系列具体措施和建立健全施工中的环保责任制，切实加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门和监理工程师对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。2、 施工中采取相应措施，防止水土流失冲刷河道造成淤积。开挖碴料根据招标文件要求严格按指定地点和程序进行弃碴堆置，弃碴场周围设置必要的96、排水沟等排水系统，避免因施工而造成水土流失。3、 在工程施工过程中，施工车辆特别是重型施工车辆的行驶线路经过居民区时应控制鸣笛、限速行驶，混凝土拌和机、推土机等较强噪声源处工作的施工人员发放防噪声用具，严格执行劳动保护措施，对噪声控制制定出实施细则，并加以认真贯彻。4、 为保护水质，防止施工废水和生活污废水直接流入水库，所有建筑周围及设施均设置排水沟，污、废水通过排水沟汇集进入污水处理池，经油水分离器进行分离处理，达到污水综合排放的标准一级排放标准后，再排入河道。5、 装载多尘物料及堆放细料时，对物料加以覆盖或适当加湿，在水泥装卸过程中，保持良好的密封状态，经常清洗运输车辆，及时清理尘渣。6、97、 在办公及生活区配置足够的垃圾容器，污物和生活垃圾定点堆放，组织专业服务队，对施工队场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、清除。7、在施工人员活动相对集中的施工场地设置临时固定冲水公共厕所，建一半封闭式化粪池与厕坑相通，定期定人清理，粪便积集后及时外运。8、 食堂环境清洁整齐，配备防蝇、防鼠、防蟑螂的设施或药品，配置洗涤、污水排放及垃圾存放设备；发生食物中毒时，及时向当地卫生防疫部门报告，作好食物中毒的调查与治疗。9、 在施工区配置常规药品和简单医疗器具，负责一般疾病的诊疗和工伤事故处理。指定地方医院作为施工人员医疗急救中心，负责重病和急诊病人的诊疗。10、施工人员进场前进行98、一次体格检查，防止传染病带入施工区，施工人群采取疟疾预防性服药、乙肝疫苗接种的预防免疫措施。若出现流行病趋势，及时针对病情进行预防和治疗。11、施工前结合场地平整，对施工区进行一次卫生清理，清理的重点是杀虫灭鼠及消毒。清除杂草、填平沟塘、用石碳酸和灭螺药进行喷洒。12、在施工中加强对施工人员保护水生物、特别是珍稀物种的宣传教育，制定专门施工水生生物保护规定，防止造成人为伤害。施工中若发现特殊珍稀物种，及时报告当地水生生物保护部门。13、在工程施工期间禁止施工人员随意砍伐和损坏树木。合理堆放建筑材料以减少对植被的破坏，施工结束后，及时拆除一切合同规定必须拆除的施工临时设施，并按合同要求进行植被或土地的有效恢复。14、尊重当地乡规民约，与当地村民处理协调好地方关系。15、主体工程完工后及时对现场进行清理，做到工完场清，工完料清，并拆除一切必须拆除的施工和生产临时设施，对其占用场地进行清理平整还耕，防止水土流失，并按项目监理批准的环境保护措施计划完成环境恢复。