1、水泥有限公司生产组织交接班管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 水泥有限公司生产组织管理制度第一章总则第一条、本制度规定了生产调度管理工作的各项规定。本制度适应于全公司 的调度指挥和生产管理。第二条、生产调度系统是指以生产部调度为中心各车间、部门有关人员在业 务上學密联系的网络系统。奮三荼、生产调度系统工作，就是对生产作业计划执行情况进行监督、检查 和控制，及时调节各个牛产环节之间的配合，发现并解决生产中出现的各种问题, 保证有节奏、均衡地完成各项任务。第四条、生产调度实行集屮控制制度，生产部对影响生产的关键环节2、，即全 公司的风、水、电、汽、重型机械及主机设备开停，实行统一控制、统一调度、 统一指挥制度。第二章生产调度值班制度第五条、生产部值班调度人员一天24小时指挥不断，对生产的全过程进 行监控、抽查。其它车间部室有生产倒班作业岗位的值班长或值班负责人信息联 系不间断，确保调度指令畅通无阻。第六条、生产部设四班生产调度员，分别负责本班次的生产调度工作，工 作重占是：掌握全公司生产情况；2、掌握全公司主机设备的运转和检修情况；3、掌握原燃材料、石灰石库存及质量情况；4、掌握产品销售情况；5、掌握当班原燃材料进厂及产品出厂情况；6、对上班调度员交待的遗留问题处理；7、认真填写调度日志，数据必须真实可靠，3、字迹工整清晰，版面整洁 无涂改。第七条、生产部调度值班人员，除做好室内业务外，要带子母机屯话，携 带子母电话5721027,深入现场，进行巡回检查，了解生产情况，对重要岗位巡 查，发现问题，督促和协助车间或部门及时解决。第三章生产调度汇报制度第八条、生产部调度人员要认真负责地进行工作，凡属职责范围内的问题, 应自行果断处理解决，不能推诿，确属无权或无能为力解决而需请示领导决定的 问题，应及时逐级上报。第九条、正常的调度汇报制度包括电话汇报和报表汇报。第十条、实行紧急情况报告制度，在生产过程中出现重大设备、人身事故、 自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时，车间、部室要立即如实向生产部报 告。生4、产部立即向总经理、生产副总经理报告，并立即组织力量采取必要措施, 防止事态的发展和扩大，对需要保护现场的应采取相应的保护措施。对于岀现重大事故不报告的部门、人员进行处分，情节严重追究法律责任。对于出现重大事故己报生产部，而生产部不向上汇报或组织不力，追究生 产部部长和当班调度责任。第十一条、牛产部根据需要有权调动车辆。在紧急情况下，有权调度木公司各车间、部门人力、物力、工具和设备的使用。各单位及所属人员应服从调度 指挥。对不服从生产部调度指挥、调动的部门和人员，要追究部门主要负责人和 当事人的责任。第十二条、生产作业计划执行进度汇报制度。各生产车间及有关职能部门 必须按规定时间、内容和要求向生5、产部调度员汇报。具体要求：（一）矿山车间1、值班长接班后及时汇报当班的生产和检修安排。2、班中主要设备（挖掘机、潜孔钻、破碎机、生产汽车等）由于故障或 事故停机以及影响系统停车等问题应及时汇报。3、班后汇报主要设备的运转和检修情况，汇报产量及石灰石圆仓储量等 情况。4、汽修理工工段八点三十分和十六点三十分前分别汇报两个班的出车情 况和检修安排。（-）制造车间1、值班长接班后及时汇报当班的生产和检修安排。2、班中主要设备（窑、磨、烘干机、单仓泵、中碎、包装系统）以及影 响系统生产等问题，应及时汇报。3、班后汇报主要设备的运转和检修情况，汇报产量及各仓仓储情况。（三）生产部1、物资管理室每天上午九6、时前报各种原燃料的进厂情况。2、设备管理室机械、电气工程师及时汇报设备大、屮修进展情况。3、设备管理室机械工程师及时汇报自制备件的完成情况。4、计控室总降所长汇报每天用电量情况，故障、事故停电立即汇报。（四）经营部1、每天上午九时前汇报一天水泥、熟料的出厂数量和品种及发运形式。2、每天下午3点前报次日18点后请车计划。（五）装卸队a. 站台队长或监装员，每天上午十点钟前汇报石灰石大井储量情况。b、站台监装员，汇报当日火车装车和火车输出的数量。（六）技术质检部化验员每天汇报石灰石的化验结果情况。（七）全公司各单位发生重大人身、设备、火灾、爆炸事故、严重自然灾害等情况，应及时向 有关单位汇报的同时7、，要向生产部汇报。（八）、生产部按以下内容和时间向公司领导及有关部门汇报。&、定期向上级主管部门汇报生产经营情况；b、涉及重大问题及时向厂领导汇报请示；c、每月26 口向厂有关领导报生产综合口报；第四章罚则第十三条、以上各项请示汇报每漏报或未按规定时间内报一项、每次扣罚 负责人10元。第十四条、谎报一次扣30元。第十五条、当班没汇报扣负责人50元。第十六条、违反制度严重者从重处罚或撤离本岗位工作。第五章附则第十七条：本制度由生产部组织起草，由企管部组织审核。 第十八条：本制度由经理办公会批准，生产部组织实施。第十九条：木制度自2004年4月1日起开始执行。二、生产调度例会制度Q/JYMS-C-8、05-01-02 第一条、生产调度会分为月调度会和临时调度会，由生产部负责主持召开。 第二条、月生产调度会原则上每月初召开，会议内容：1、生产部通报上月的安全生产情况；2、技术质检部通报质量情况；3、生产部通报设备情况；4、企业管理部通报劳动纪律情况；5、保卫部通报防火治安情况；6、与会各部门提出确需会议协调解决的问题；7、根据各部门提出的问题，做出相应决定；8、听取有关领导指示安排。第三条、临时生产调度会，根据生产、经营的需要，由生产部召集有关部门、 车间人员参加，主要解决当前牛产经营中的紧迫问题和采取应急措施。第四条、生产调度会议的参加部门：矿山车间、制造车间、水泥车间、机 电车间、装卸队9、技术质检部、保卫部、经理办公室、经营部（供应、销售）、 企管部、财务部、综合办、生产部及各管理室等。第五条、会议要求1、各与会部门应由主管领导参加，凡不是主要领导参加，每次罚款50元 （特殊情况主管领导不能参加，请示生产经理同意除外）。2、各与会人员要按时到会，讲求效率、缩短时间，迟到一次扣罚当事人 50元，扣罚单位主要负责人30元，无故不参加会议，扣罚主要责任人100元。3、与会人员会前做好准备，发言简明扼要，凡在会前没准备，发言不简练 者，罚部门负责人50元。4、生产部做好会议记录，会后负责检查落实情况，记录没记好，检查漏记 项，一次罚款50元。5、调度会上不对有关问题进行技术研究和讨论10、。三、交接班管理制度Q/JYMS-C-05-01-03 第一条、本制度规定了交接班工作的主要内容及交接班的管理要求。 本制度适用于全公司倒班工作岗位 第二条、交接班工作的主要内容1、本班的整个生产过程和作业区域情况。2、设备的运行和维护保养及检修情况。3、牛产的数量及质量情况。4、处理过的故障或事故情况。5、存在的问题和发现的异常等现象。6、安全技术状况。7、上级领导指示。8、工具、备件、材料的使用和完好情况。9、卫生状况。10、原始记录和资料。第三条、交接班的管理要求1、交班人交接前做好设备、作业区的清洁工作。2、接班人必须提前十五分钟到达工作现场，按巡回检查内容认真检查，对 主要的设备可以11、停车或开车往复检查。经检查认为无问题后，交接班双方在交接 班记录薄上签字，交班人员方可离开岗位。3、交接班中查出的问题，由交班人员负责，接班后发现的问题由接班负责。4、交接班中发现的问题交班人处理完后方能交班；短时间处理不完的问题 及时报告领导（夜间由交接班双方协商解决，协商解决不了的问题逐级上报）， 并把情况记录在交接班记录薄中，交接完后，双方在交接班记录薄中签字，交班 人中方可离开岗位。5、交接班要严肃、认真，按交接班工作的内容，对木岗位的全部情况交接 清楚。6、倒班作业但不具备见面交接条件时（两班作业或周六的未班等情况），交 班人员要根据交接班工作的主要内容，在记录薄上详细填写清楚;接班12、人上班时, 要认真查阅交接班记录逐项核实，按巡回检查内容进行检查设备，如发现问题及 时向有关领导汇报，并记在交接班记录薄中。7、交接班如发生事故，应停止交接，并由交班人员负责处理，接班人员 协助工作。8、有些重大操作未结束，未做详细交待前，不得进行交接，只有当交接 双方认为情况清雉后方可正式交接。9、到交接吋间，接班人未来吋，交班人应及时向有关领导汇报，按领导 指示处理，不得擅自离开岗位。10、认真填写交接班记录薄，记录的数据和事宜必须真实可靠，保持原始 资料的及时和准确。11、交接班记录必须用钢笔或圆珠笔书写，字迹工整清晰，版面整洁无涂 改，更不得乱记，乱画、乱用和撕毁。各单位各岗位对交接内13、容及要求需要进一步明确时，各单位可自行确定。清洁文明管理制度Q/JYMS-C-05-01-04 第一条、本制度规定了清洁文明工作的内容、任务、基本原则、管理机构及 检查标准细则。本制度适用全公司各单位的清洁文明管理。第二条、任务清洁文明工作的基木任务：集中精力，有效的按照清洁文明规划，搞好全 公司的清洁文明建设。认真研究掌握清洁文明工作动态，不断地巩固提高我公司 清洁文明建设的水平，使此项工作形成制度化、经常化、经常化，促进我公司精 神文明建设和物质文明建设的发展。第三条、清洁文明工作的内容1、抓好清洁文明规划的执行工作。2、组织好各单位的清洁文明建设。3、收集掌握清洁文明活动屮的各种情况，树14、典型，推动清洁文明工作全 而开展。4、监督检查各单位清洁文明工作中存在的问题。第四条、清洁文明工作的原则1、以清洁文明规划为依据，努力实现规划中提出的项目。2、保证每周的抽查、每月、每季的检查，发现问题及时通知有关单位整 改。3、严格执行清洁文明工作的奖惩规定。第五条、清洁文明管理机构1、建立以主管经理为中心的清洁文明领导小组，主要负责全公司清洁文明 管理工作。2、全公司各单位必须服从矿清洁文明领导小组的监督、检查、指导。3、领导小组每季组织一次大检查，每旬抽查讲评一次，车间、部室每月 要组织一次全面的自检，每周抽查一次，班组坚持经常化、制度化。第六条、清洁文明检查标准1、厂区(1) 、做到一15、平、二净、三见、四无。一平：地面平整；二净：门窗玻璃净；三见：沟见底、轴见光、设备见本色；四无：无杂草、无垃 圾、无废料、无闲散设备。(2) 、室内物品设置要整齐，地面平坦无杂物，物品表面四周墙角室顶无 灰尘堆积，空气通畅清洁。(3) 、围墙完整、高矮一致，内外一色、门灯齐全，保持完好。(4) 、道路平整，道口通畅无障碍物，井沟盖齐全，地下消防栓牢固明显。(5) 、管线排列整齐完整。(6) 、水沟、管沟、电缆沟盖板齐全完整，沟内不积油、砖石、垃圾，下 水井、消防井等，井盖齐全牢固，井内无污物。(7) 、宣传标语完整无损，消防用具、废铁堆、垃圾箱固定位置，设备标 牌完整，电柱不歪不斜，电线、电话16、线整齐，露天库设备防腐，下垫上盖。(8) 、绿化：矿区、道路两旁，办公室及车间周围均应绿化，树木整齐, 树干距地面一米刷白灰。(9) 、照明：各主要通道、库房、上下通道、走廊、生产岗位等均应设足 够照明，齐全完整，保持清洁，不准乱拉临时线。(10) 、保护环境，废渣排放不能影响环境。2、各级办公室(1) 、墙壁洁白无损，地面、柜上、柜下无杂物，柜内摆放齐全，桌椅等 办公室用具摆放合理，图表、规章制度悬挂或摆放整齐，门窗玻璃完整清洁。(2) 、走廊、楼梯保持清洁，痰盂、垃圾箱一天一处理，保持卫生清洁。3、厂房(包括泵房、仪表间、配电室等)(1)、室内保持通风，粉尘、有害气体浓度达国家卫牛标准。(17、2) 、室内不准放置与操作无关的物品，桌凳用具清洁整齐。(3) 、墙壁地面清洁，无灰无油污，无杂物无破损。(4) 、轴见光、沟见底、设备见本色。(5) 、岗位记录要及吋、准确、整洁无涂改。(6) 、消防器材摆放合理，规格化。(7) 、休息室、操作室、更衣室、会议室、倒班宿舍、浴池、厕所等要有 管理制度，有人负责，清洁卫生。4、全公司员工要有礼貌、讲卫生，守纪律。更衣箱、工具箱物品摆放整 齐，工作服要经常洗，做到工装整齐。第七条、清洁文明检查记录1、清洁文明抽查，检查均要进行记录，奖罚设有台帐。2、清洁文明记录必须认真填写，做到情况属实，实事求是。五、大宗原材料现场管理细则Q/JYMS-C-0518、-01-05 第一条、大宗原材料入库后，杜绝损失浪费，现场管理人员及时清理原材料 场地中残余的或散落的原材料。第二条、原材料装完车后，现场管理人员及时安排装载机或推土机把库底清 理起来，传成堆，免得日久传不起来而造成材料浪费；如当时没有设备或不具备 条件，现场管理人员安排好其他设备及时清理或安排装卸队人员清理干净。第三条、新入库的原材料，现场管理人员合理安排各种大宗原材料的堆放位 置，并找设备推成平整的四方形或圆形堆，达到平整、齐净。有些大宗原材料在 下雨前要及时用蓬布盖好。第四条、汽车运料时，现场管理人员要求装载机装车不得过满，防止原材料 散落在场区或行车道上，对散落的要求运输车司机及时清理回收，对不执行的责 任者给予相应处罚。第五条、现场管理人员做好大宗原材料场的排水清污工作，以防雨季雨水人, 浸泡原材料，造成流失或对质量造成影响。第六条、原材料入库时，选好场地，坚决杜绝不同原材料混放在一起，造成 混料。第七条、现场管理人员准确掌握各种原材料的到货和使用情况，原材料不足 吋，要及吋向生产部汇报，由生产部与有关部门联系安排，确保正常生产。第八条、上述各项，每达不到要求一项，扣罚当事者30-100元。