1、发电有限公司燃料部安全生产、交接班管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一 燃料部工作标准1.主题内容与适用范围 本标准规定了燃料部的责任与权限，工作内容和要求，检查与考核。 本标准适用了燃料部管理工作，是检查与考核其工作的依据。2.职能21燃料部在公司总办会的领导下，负责燃料专业的日常行政领导工作。22燃料部在分管副总经理、总工程师的领导下，负责燃料专业的安全、经济、文明生产的工作。23在生产调度上听从运行副总与当班值长的指挥。24在技术上接受生产技术部门的指导。根据公司的方针目标，制定出燃料部年度的目标任务，2、生产计划，并实施，经常检查执行情况。2.5组织好运行班组的安全运行工作，控制调整好输煤质量，保证设备正常运行。2.6组织检修维护人员按计划定额检修设备，做到保质、保量、节省费用，搞好检修维护工作，提高工作效率，提高设备的健康水平。2.7按公司和生产技术部门的要求，组织专门人员编制和修订年度计划，设备大小修、设备更新计划，以及所需要的材料，备品配件计划，完成率达到公司规定的标准。2.8部门正、副经理、专工要深入现场研究解决生产中出现的技术问题，及威胁生产的不安全因素。2.9根据公司要求指导班组搞好各种记录，并建立健全档案，达到标准化管理的要求。2.10根据公司的年度培训计划搞好本部门职工的培训计3、划与培训工作，不断进行技术操作和现场考核，提高职工安全生产的技能。2.11加强思想政治工作、劳动纪律的考核，搞好环境和设备卫生，做到文明生产。2.12结合本部门的生产指标，加强煤场管理，保证煤场机械及输煤系统安全运行，配煤率合乎标准，从制度、设备、技术上严格控制各项指标。2.13完成经济目标责任制规定的各项指标。2.14完成公司领导交办的各项临时性任务。3、责任31严格执行规程、法规、标准及有关规章制度。教育运行值班人员严格执行“两票三制”，精心监盘，精心操作，精心维护，不发生人为责任作事故。32合理组织设备运行方式，保证输煤设备在安全经济状态下运行。3、3认真做好煤场管理工作，保证入炉煤质量4、，保障安全生产。34保持运行现场文明生产，不断提高安全文明生产的水平。35按有关规定做好各项统计，报表及基础资料的管理。3. 6制定培训计划，切实搞好职工的培训工作。37认真执行国家和上级关于档案管理的方针政策，落实企业制定的规定，搞好本部门档案的管理工作。3. 8完成公司领导交办的其它工作。4、权限41对管辖范围内的生产系统、运行方式、安全情况有监督检查权。42对本部门管理制度有制订、修改和审核权。43对本部门重大技术措施、安全措施有审核权。44对运行、检修规程修改有建议权。45对设备的停运、复役、检修、消缺申请有会审权。46对燃料专业的运行操作与煤场过衡、采制样工作有监督、指导权。47对本5、部门的安全管理、文明生产、劳动纪律、职工培训有监督、检查和考核权。48有权对本部门安全运行和行政问题作出决定，对运行各岗位人员有调整权。5.工作程序5.1日工作程序5.1.1掌握输煤与煤场设备安全经济运行情况。5.1.2参加生产调度会并落实会议内容。5.1.3参加重大操作及特殊方式的现场监督。5.1.4对生产现场重点部位进行巡视检查。5.1.5对设备运行、安全经济情况进行分析并及时处理。5.1.6对到厂煤情况进行了解掌握，对过衡、采制样工作进行指导、检查、监督。5.2周工作程序5.2.1制定不同情况下运行方式并组织实施。5.2.2召开班组会议，落实公司有关会议内容，总结本周安全生产情况，布置下6、周工作要点。5.2.3结合本单位实际，布置部门安全日活动内容。5.2.4检查考核班组基础管理、班组建设、经济活动分析、文明生产等情况，及时提出意见及要求。5.2.5安排人员业务培训学习的内容与要求。5.2.6 对煤场管理提出检查监督的指导性意见。5.3月工作程序5.3.1召开运行分析会，对各班指标完成情况、进行分析总结及考核。5.3.2制定月度工作计划，将当月指标分解到运行值与煤场班。5.3.3召开安全网会议，学习事故通报，检查安全情况、“两票三制”执行情况，布置安全注意事项。5. 3. 4检查各班组月度工作任务完成情况。5.4年工作程序5.4.1总结检查全年各项任务完成情况，研究制定下年度工7、作计划及安全经济运行措施。5.4.2召开各级人员会议，检查总结各项工作完成情况，进行年度评比工作。5.4.3制定科技进步计划，年度培训计划，完善部门各类管理办法。6、检查与考核61本标准执行情况由主管副总经理和公司经济责任制考评小组按月检查考核。62考核结果与当月奖励挂钩兑现。二 燃料部安全生产管理规定1. 总则1.1在安全生产工作中必须坚决贯彻“安全第一”的方针，认真执行“保人身、保设备、保电网”的原则。安全生产，人人有责，必须明确安全职责，全面落实各级安全生产责任制。反对违章指挥、反对违章作业或操作，反对习惯性违章。1.2搞好安全生产，必须坚持“预防为主”的方针。对发生的各类事故、障碍、重8、伤、轻伤、异常、未遂按照“三不放过”的原则认真组织分析，制定防范措施，并按规定上报。1.3日常工作中要从小处着手，大处着眼，事事处处一点一滴都要抓安全，讲安全。做任何事要从安全角度出发。1.4认真搞好“三控制”工作。即：公司控制事故、重伤、障碍；燃料部控制异常、轻伤；班组控制违章。1.5燃料部全体人员均应熟悉和严格遵守本制度，管理人员必须以身作则，严格监督和贯彻本制度。2.燃料部各级安全职责2.1部门安全职责2.1.1坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻落实国家、发改委、“三吉利”总公司及省公司有关安全生产方面的法规、条例、规定和指令行文件。坚持“安全第一，预防为主”的方针，管理好输煤系统9、运行和煤场日常工作，确保机组安全、满发、稳发，预防发生设备严重损坏及人员违章操作事故。2.1.3认真落实防止电力生产重大事故的二十五项重点要求。对易出现的火灾、交通、人身伤亡等事故，严格执行公司制定的详细措施进行落实。2.1.4对于发生的各种不安全因素，应在其职责范围内认真组织分析，找出原因，制定防范措施并应积极配合公司参与事故的调查分析。 2.1.5每年应组织专业人员修订、编制运行规程工作（三年修改一次）。对设备改进、系统变化、运行要求应及时修改，切实做到与现场实际相符。2.1.6经常对员工及新入公司员工进行安全思想教育和安全培训工作。并利用多种形式开展有关安全知识竞赛及有关安全生产的小指标10、竞赛活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。2.1.7监督员工对保证安全生产方面的规章制度，安全规程、运行规程的正确执行，加强“两票三制”的检查和抽查工作，保证工作票合格率达到100%。2.1.8加强对设备缺陷的管理工作，合理安排运行方式在最佳状态下运行，对威胁人身、设备安全的重大隐患应及时通知检修单位进行处理。2.1.9按规定及时参加公司召开的安全分析例会，及时召开本部门的运行、安全、经济分析例会，做到“超前管理，超前预防”。2.1.10根据公司下达的年度安全目标计划，每年初制定部门及所属班组的安全目标保证措施，层层落实安全生产责任制，并监督安全目标的实施。2.1.11及时表扬安全生产中的好11、人好事，对发现重大设备缺陷和为安全生产做出突出贡献的，建议公司给与奖励。2.1.12经常不断地做好生产现场的安全管理工作，落实好公司有关安全设施标准化管理的规定。2.1.13在深入生产现场时应加大查禁违章工作的力度，杜绝指挥性违章和习惯性违章，对发生的各类违章应严格按照“三不放过”的原则和“教育、曝光、处罚、整改”的步骤分析处理，并实行联责考核。发现违章必须及时制止，否则，按违章处理。2.2燃料部经理安全职责 燃料部经理是燃料部安全生产的第一责任人，全面领导燃料部的安全管理工作对本部门的安全生产负直接领导责任。 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政政策、法规及上级有关规定；并根据本企业的年度12、安全目标计划，组织制订本部门实现年度安全目标计划的具体措施，按部门控制异常与未遂，班组控制违章的安全目标，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。2.2.3 组织实施公司下达的“两措”计划，并按时组织编制本部门的“两措”计划，经审批后组织实施。2.2.4对重要检修项目，参加或组织制订安全技术措施，并对措施的正确性，完备性承担相应的责任。 2.2.5领导支持部门安全员的工作；每月定期召开部门安全分析会；每月至少参加一次班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并作出批示。2.2.6领导本部门的定期安全大检查活动，经常深入生产现场，检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。2.2.7负责本部门13、安全工作规程的学习、定期考试及新入公司职工的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系，负责所使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。2.2.8按照电业生产事故调查规程的规定，参加或主持有关事故的调查处理工作。对本部门事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。2.3燃料部副经理安全职责2.3.1在部门经理的领导下，负责输煤系统及煤场的安全管理工作，并承担相应的安全责任。2.3.2负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组检查“两票三制”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。2.3.3负责燃料部年度“两措”计划的编制审查工作，并对审批后14、的“两措”计划负责组织实施。2.3.4参加或组织制定重要检修项目的安全技术措施，按规定报批后组织实施，负责组织定期的运行分析、事故预想。2.3.5主持燃料部每月召开的安全分析会，对存在的不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。2.3.6负责审查燃料部专工拟定的有关安全技术措施、规程制度的修改补充意见及设备改造、系统改造等设计方案。2.3.7参加或主持有关事故、障碍、异常或其他不安全事件的调查分析工作，做到“三不放过”。2.3.8对燃料部发生的事故、异常负相应的安全责任。2.4燃料部专工的安全职责2.4.1 负责本部门的安全技术方面的工作。2.4.2 经常深入现场、班组，监督检查安全技术措施及规15、章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。2.4.3 根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场规程、图纸资料或设备系统、检修工艺、运行规程的补充或修改意见，经审批后监督实施。2.4.4负责编制设备大修、非标准检修、更改工程、新技术、新工艺或重要项目的安全技术组织措施，经批准后对工作班组进行技术交底，并布置、指导、检查班组编制的检修项目中的安全措施和交底工作，认真履行设备检修验收职责。组织或参加定期的运行分析、事故预想及反事故演习。 2.4.5参加安全大检查和专业性安全检查，审阅班组的安全技术台帐，做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。2.4.6指导16、运行人员进行事故处理，参加事故分析。2.4.7对由于技术管理不善，发生运行方式等事故、异常等负有管理责任。2.4.8负责本部门安全技术培训、规程制度的学习与考试工作。2.4.9 负责填写上报本专业范围内的事故、异常等报告，对所发生的事故、异常等提出技术原因分析和改进措施。2.5运行班长(主值)的安全职责2.5.1 运行班长（主值）是本班组的安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程上的安全和健康负责；对所辖设备的安全运行负安全责任。2.5.2负责制订和组织实施控制本班组的安全目标，按设备系统进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常并进行安全控制。2.5.3带领本班组人员认真贯彻执行安全制度17、，及时制止违章行为，及时学习事故通报，吸取事故教训，防止同类事故重复发生。2.5.4 主持召开好班前、班后会和每周一次的班组安全日活动，并做好安全活动记录。2.5.5负责和督促工作负责人做好每项工作任务事先的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。2.5.6 做好岗位安全技术培训、公司新职工的第三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；积极组织班组人员（包括临时工）参加急救培训，做到人人能进行现场急救。2.5.7开展好本班的定期安全检查活动，落实上级和公司、部门下达的反事故措施。2.5.8经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记18、上报，本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。2.5.9支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的事故及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。2.6程控值班员的安全职责2.6.1严格执行运行规程、安全工作规程及上级有关文件等规定。2.6.2负责程控室内输煤系统的监视和操作，根据设备运行情况，随时调整运行方式，使输煤系统处于最大工况下运行，并对其监视及操作负安全责任。2.6.3发现异常或设备缺陷立即向班长汇报，并及时采取相应措施。2.6.4按时参加班组组织的安全日活动，总结经验，查找不足。2.6.5 事故情况下，在班长或值长统一指挥19、下，负责输煤系统设备范围内的事故处理，在紧急情况下，可按规程先行处理后再汇报班长。 2.7巡检员的安全职责严格执行运行规程、安全工作规程及上级有关文件等规定。巡检员接受班长（主值）及程控员的领导，并负责管辖区的安全、文明生产工作。2.7.3在现场巡检或执行命令时，必须严格执行各项规程制度，并对其执行操作的正确性负责。2.7.4巡视中如发设备缺陷或异常情况立即汇报程控员、班长。并按其指示采取必要的措施，并填写设备缺陷单。2.7.5按时参加班组组织的安全日活动，总结经验，查找不足。2.7.6事故情况下，在班长和程控员的指挥下，进行事故处理。在巡检中若发现其设备已危及人身或将造成该设备损坏时，应按照20、规程规定紧急处理，然后汇报上级。2.8推煤机司机、铲车司机的安全职责严格执行运行规程、安全工作规程及上级有关文件等规定。2.8.2 工作上接受班长（主值）或煤场管理的领导，对煤场、煤场机械及设施安全负全部责任。2.8.3工作中如发设备缺陷或异常情况立即汇报程控员、班长或煤场管理。并按其指示采取必要的措施，并填写设备缺陷单。2.8.4按时参加班组组织的安全日活动，总结经验，查找不足。2.8.5在管辖设备范围内发生异常或事故时，按规程指挥处理，并立即向程控员、班长（主值）或煤场管理汇报。2.8.6发现设备缺陷应及时填写缺陷单，对危及系统、设备安全的缺陷，应及时向程控员、班长（主值）或煤场管理汇报。21、2.9汽衡采样员的安全职责严格执行运行规程、安全工作规程及上级有关文件等规定。应熟悉计量法、交通法、安全生产法，熟悉本岗位设备操作、检修有关规定。2.9.2工作上接受班长（主值）或专工的领导，对汽车衡、机械采样机及有关设施安全负全部责任。对个人安全生产行为负责。熟悉计量设备、采样设备的安全操作运行有关专业知识。负责公司汽车运煤的采样、计量验收工作，在采样、计量过衡工作过程中，严格遵守安全生产规章制度和操作规程，对衡器计量的准确性认真负责，做倒过衡率100，采样率100%。主动接受安全生产教育和专职岗位技术培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，确保设备稳定运行。严格执行采样机和衡器设备巡视检查制22、度，如发现缺陷问题应及时上报并采取措施进行处理，以免影响安全生产。按时参加班组组织的安全日活动，总结经验，查找不足。严格履行安全生产岗位责任制，认真制定落实个人控制差错”措施，做到安全生产“三不伤害”。 2.9煤场管理员的安全职责严格执行运行规程、安全工作规程及上级有关文件等规定。工作上接受班长（主值）或煤场管理专工的领导，对煤场、煤场喷洒、煤场机械、卸煤沟、推煤机油库及设施安全负全部责任。对个人安全生产行为负责。2.9.3熟悉推土机、装载机和制样设备的安全操作运行有关专业知识。熟悉制样、人工采样的标准及操作规范。2.9.4负责公司汽车运煤的管理、煤质验收工作；负责推土机、装载机的运行和维护保23、养的工作；负责煤的收样、制样、交样工作；在卸车、人工采样、制样工作过程中，严格遵守安全生产规章制度和操作规程。2.9.5主动接受安全生产教育和专职岗位技术培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，确保设备稳定运行。2.9.6严格执行制样设备、推土机、装载机等设备巡视检查制度，如发现缺陷问题应及时上报并采取措施进行处理，以免影响安全生产。按时参加班组组织的安全日活动，总结经验，查找不足。2.9.8严格履行安全生产岗位责任制，认真制定落实个人控制差错”措施，做到安全生产“三不伤害”。3.安全培训制度3.1 新进厂人员必须经公司、燃料部、班组三级安全培训并考试合格者方可进入现场。3.2 运行人员及管理人24、员要经过安全技术培训，经考试合格后方能上岗工作。3.3 对燃料部使用的临时工及外来实习人员要经过严格的安全教育培训，并考试合格后方能进入生产现场。3.4 工作许可人员要经过学习培训、考试合格并经公司批准方能工作。4. 安全管理要求4.1 严格执行“两票三制”等有关安全的各项规章制度。4.2 安全活动日 每周五为安全活动日，全面检查现场设备和分析一周的安全工作，学习上级有关安全的指示、事故通报和有关规程制度，表扬好人好事，总结安全生产中的经验教训，针对不安全的因素，制定措施。4.3班前会 运行班长（主值）应根据上一个班的操作及异常情况以及本班预计操作任务、运行方式（检修根据工作任务），讲解安全注25、意事项，布置安全措施及任务，做好事故预想。4.4班后会 运行班长全面总结本班生产及安全工作，对不安全苗头提出批评及注意事项，表扬工作中的好人好事。4.5交接班会交班班长（主值）要全面将本班的操作、记录、运行方式、异常情况、重大的设备缺陷、领导指示、技术交代情况向接班者交待清楚。4.6班中的操作运行班长（主值）在接到操作任务后，要向操作人、监护人做到“三交待”，即交待操作任务、交待安全措施、交待注意事项。4.7遇有操作任务操作人及监护人要做到“四明白”，即明白任务、明白运行方式、明白要做的安全措施、明白注意事项。4.8工作中禁止的行为4.8.1禁止无票工作。4.8.2禁止检修的设备未经验收而投入26、运行或备用。4.8.3设备出现异常时，在未查明原因前禁止投入运行。4.8.4禁止设备检查不到位、走过场，或做与工作无关的事情。4.8.5禁止未按规定着装进入生产现场。4.8.6禁止不带安全帽进入生产现场，安全帽的佩带要符合规定。4.8.7禁止酒后上班。（上班前4小时内）4.8.8禁止值班中脱岗、睡岗。4.8.9禁止值班中未请假外出。4.9 事故及异常处理过程中要做到“稳、准、快”。“稳”就是遇事不慌、不急躁；“准”就是判断要准确；“快”就是在准确的基础上，加快操作步伐，缩短事故处理时间。4.10设备大小修及消缺后认真做好验收工作，保证设备投运后的安全及质量。4.11加强运行设备的管理工作，严格27、执行缺陷管理制度，发现缺陷及时联系检修处理，填写缺陷单，并做好记录。对重大缺陷还应及时汇报值长和有关领导，并做好预防措施。5.事故调查5.1事故及异常的调查必须执行有关规定，坚持“三不放过”的原则。5.2事故调查的依据：5.2.1根据当时各种记录的数据及保护动作情况。5.2.2现场设备情况。5.2.3当事人提供的情况。5.2.4事故调查要从实际出发。5.3事故调查的内容：5.3.1事故发生前的运行方式及设备参数。5.3.2事故发生的时间。5.3.3事故发生时人员位置。5.3.4事故设备的损坏程度。5.3.5事故原因的分析及确定。5.3.6事故处理过程中操作的正确性。5.3.7事故应吸取的教训及28、防范措施。5.3.8事故的性质及处理情况。5.4设备发生异常情况应做到“四及时”，即及时分析异常原因；及时处理异常情况；及时采取安全措施；及时汇报有关领导并通知检修。5.5班组发生不安全事件，班长应立即组织调查分析，制定防范措施，并写出事故的经过报告及时报部门。 三 燃料部交接班管理规定为保障机组的满发多供，保证输煤系统设备的正常运行及管理工作的持续、协调、衔接，特制定本制度。1、运行人员应按照班次轮流进行值班。2、运行人员应严格执行交接班制度，不准无故迟延或不接班，不准在不符合交班条件时强行下班。3、运行人员实行岗位对口交接班，交接双方按同一时间正点办理交接班手续，先由接班人员签字，再由交班29、人员签字。4、在交接班中台有争执，应互谅互让，由双方班长（主值）协商解决或由部门负责人处理。交接双方在此情况下，应无条件地服从部门的裁决。交班规定一、班长在交班前，要全面了解本班的设备运行状况，认真记录班长记录，并向接班人员交待清楚下列事项：1、 系统运行方式，设备的运行状况，重要设备的切换操作、试验。2、 本班所发生异常情况、处理过程、采取手段、预防措施。3、 设备所存在的问题及联系、处理情况。4、 本班完成的主要工作，接班者需继续完成的工作及注意事项。5、 上级下达的工作指令、调度命令。二、交班岗位人员应做到下列各顶：1、 将本岗位所辖设备的启动、停止情况，设备检修进展情况作好详细记录。230、 将重要设备切换情况及其它操作情况作好详细记录。3、 将发现的设备缺陷、存在的问题及时向班长汇报，记入运行日志，并将设备缺陷记入缺陷通知单。4、 详细交待本岗位范围内上班及本班所发生的异常情况、处理过程、采取手段、存在问题及注意事项。5、 本岗位所辖区域的卫生应干净整洁，无杂物，无死角。6、 在指定的地点工具齐全，摆放整齐。7、 在指定地点本岗位所辖区域内消防器材齐全。8、 提前30分钟做好交班前的一切准备工作。9、 交班后，按时参加交班碰头会，总结本班工作。接班规定1、 接班人员应在接班前30分钟到达值班地点，向交班人员了解情况，查看上一班的操作所记录并对所辖设备进行全面检查，在检查中如发31、现设备异常，工具不齐全，不合格等，应在接班前15分钟以前向交班人员提出。2、 接班人员应在接班前15分钟到交接班室向班长汇报检查情况，接班班长根据情况布置接班后的工作任务，注意事项及运行中的事故预想，传达上级及部门有关指令、调度命令、通知等。3、 交接班时必须办理交接班手续，接班人员未签字前，交班人员不准签字离岗。4、 接班后，接班人员应对未检查出的一切设备缺陷或卫生清理及安全问题、丢失的工具与其它问题负责。5、 接班后15分钟内，班长向值长汇报设备运行情况。四 燃料部巡回检查规定为了掌握设备运行情况，及时发现消除设备缺陷，消除设备隐患，避免或减少事故的发生，保证输煤系统设备安全运行，保障机组32、满发多供，特制定本制度。要求全体运行人员必须严格按各自的岗位职责，认真对设备进行巡回检查，不断总结检查经验。1.巡回检查的要求1.1巡回检查的重点：1.1.1 新投入运行和刚检修过的设备。1.1.2 当班和前几个班操作过的设备。1.1.3 频繁启、停的设备。1.1.4 发生过异常的同类型设备。1.1.5 带缺陷运行的设备。1.2 巡回检查中的注意事项：1.2.1 注意运行设备的声音是否正常。1.2.2 注意运行设备轴承及其它部位是否有发热现象。1.2.3 注意运行设备是否有异味或冒烟现象。1.2.4 注意长期失修的设备的检查。1.2.5 注意运行方式的变化对系统及设备的影响。1.2.6 注意天33、气的变化对煤场及输煤系统的影响，做预防措施。1.3 检查设备必须配带检查用具：如手电筒、听针等。1.4检查设备要仔细认真，采取手摸、眼看、耳听、鼻闻等多种方法，彻底掌握设备运行情况。1.5处于备用状态的设备，要与运行中的设备同样进行检查。1.6 巡回检查要严肃认真，不准擅自乱动设备，对带电设备要严格遵守安规中有关规定。1.7 巡回检查中发现的一般设备缺陷，要及时向班长汇报，并及时记入设备缺陷通知单；对影响系统运行，威胁设备及人身安全的重大缺陷要立即汇报班长、值长，通知维护人员进行处理，并做好预防措施。1.8 设备或系统停运检修时，应及时了解检修进度，并检查检修工作是否安全进行。1.9 巡回检查34、中，若发现设备有火情或出现事故时，应立即进行灭火或事故处理，然后再汇报。2.0 按规定时间、路线、项目进行检查，不得遗漏。2.0.1 班长（主值）每班对输煤系统各设备全面检查不少于两次。2.0.2 巡检员每班对输煤系统各设备全面检查不少于四次。2.0.3煤场司机与斗轮机司机对煤场各设备及输煤设备全面检查不少于四次。2.11班长要负责做好各岗位人员巡回检查的督查工作。2.12 对于检查设备认真，发现设备重大隐患，避免重大经济损失，防止事故发生者，班组写出书面申请，由部门确定呈报公司给予表彰与奖励。2.13对玩忽职守，不认真检查、维护设备，至使输煤系统出力降低，甚至威胁安全生产或造成事故、异常者，35、将按照规定严肃处理。五 燃料部定期试验及切换规定为合理的使用设备，使设备能够定期运行、检修和维护，从而使之处于良好备用状态，特制定本规定。各班要严格按照要求日期进行设备的定期试验和切换，设备每次试验时运行时间不应低于10分钟，并将皮带上积煤运至煤仓；因故不能试验或切换的设备要在记录本上注明原因。不备用的设备要在记录本上注明原因，并立即联系检修处理，不能立即处理的要做好记录和缺陷，必要时可直接汇报部门联系处理。每班试转或切换后要及时在专用记录本上做好记录。1. 每周一、五白班试转备用侧设备（包括除尘器、除铁器等）和各皮带拉线开关。2. 每周五白班加试备用侧设备的联锁。3. 输煤系统除#1皮带外，36、凡双侧设备的每周切换一次。4. 每周三由白班上煤前将#2P、#3P、#4P、除大块机、除杂物机、概率筛、碎煤机切换到备用侧。如果因故不能切换到备用侧，必须向部门汇报，并对运行侧进行拉线及联锁试验。5. 每周一白班试转#7P、振动给煤机及除铁器和排污泵，每天白班安排人员检查#7P、振动给煤机及除铁器和排污泵，并及时将尾部污水排走。6. 每月1日白班上煤前进行斗轮机禁区保护试验，斗轮机上仰极限试验，斗轮机左右回转极限试验以及斗轮机轨道两端的极限开关进行试验。7. 遇有雨季煤湿情况下，每班交班时均应活动所有三通挡板，检查并清除落煤筒内积煤。8. 每月对A、B侧电子皮带秤进行链码校验一次，每半年对电子37、皮带秤实煤校验一次。输煤系统定期工作表日期定期工作责任人每月1日白班斗轮机禁区保护试验斗轮机司机每周一、五白班试转备用侧设备程控值班员每周一、五白班备用侧皮带拉线试验各皮带值班员每周五白班备用侧设备联锁试验#5皮带值班员每周三白班切换至备用侧设备主值或程控值班员每周一白班试转#7P、振动给煤机及#7除铁器和排污泵主值安排每天白班检查#7P振动给煤机及#7除铁器和排污泵主值安排每天白班煤场喷洒主值安排每班交班清理概率筛皮带值班员六 燃料部文明生产及照明管理规定为了搞好燃料部安全文明生产，保持现场设备及厂房环境整洁，提高文明生产管理水平，保持良好的作业环境，根据公司有关文明生产管理规定，特制定本管38、理制度。1. 文明生产标准1.1 员工着装应符合安规规定和公司有关要求，运行人员佩带胸卡、遵章守纪、文明礼貌。1.2 进入厂区严禁吸烟，生产现场无烟火。1.3 生产现场做到“四无”（无积水、无积煤、无积油、无杂物）、“四全”（安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全），生产现场秩序井然。1.4 卫生责任区清洁，道路畅通，无卫生死角，无杂物。1.5 班容班貌整洁，程控室、交接班室、更衣室、值班室达到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、墙壁）、“五整齐”（桌椅放置、资料工具摆放、桌面用品摆放、上墙图表悬挂、柜桌内物品摆放整齐）。1.6 酒后不得值班，不串岗，不脱岗，不睡岗，不说脏话、粗话，不大声宣39、哗、起哄、吹哨，值班人员监盘时坐姿端正,注意力集中,不得谈笑嬉闹,不做与工作无关的事情。1.7生产场所照明充足，灯泡、灯管及时更换，保持完好无损，并做到及时检查、开关。1.8 按规定时间就餐，饭后及时将饭盒收起，剩饭及时倒入垃圾 箱，严禁将饭菜倒入卫生间。1.9 所属的建筑物整洁,屋面墙壁无污迹、无明显的积灰积粉和蛛网， 门窗玻璃齐全洁净。1.10 生产场所无垃圾、杂物，设备材料一般不堆放在厂房内，必须存放时应指定地点堆放整齐。1.11 检修现场,要做到三无(无油迹、无水、无灰)，三齐（拆下的零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品摆放整齐），三不乱（电线不乱拉、物品不乱放、杂物不乱丢），每40、天收工前场地清扫干净，做到工完、料净、场地清，检修后设备现场不存在习惯性违章。1.12 输煤系统管道、检修配电箱、照明箱、消防箱、开关箱、皮带设备及其附件应无积粉，达到物见本色；地面卫生清洁，无积煤、无积水。1.13 现场使用的日志、记录簿、电话机等，摆放整齐，保持清洁。饭盒、茶杯、衣物放置在交接班室内的规定地点，不得乱放。1.14 厕所清洁、通畅、无臭味，手纸不乱扔，定期清扫。1.15 各种报表、记录填写及时、准确、规范，保存完好。2. 卫生清扫规定2.1 交班前应将程控室、交接班室、更衣室、值班室及当班负责的现场卫生清扫干净。2.2 各班所辖区域的低位门窗、玻璃、检修配电箱、照明箱、消防箱41、开关箱每班清扫干净。2.3所辖区域的高位玻璃、栈桥墙体及房顶积粉每月底彻底清扫 一遍，并做好记录。2.4每星期五上午，将所辖区域卫生全面清理干净。2.5若遇下列情况不执行上述清扫时间规定，应立即清扫：2.5.1 雨天、大风天气过后。2.5.2 公司组织检查或提出的不合格项。2.5.3 所辖区域因故被污染后。3. 卫生检查规定3.1 班长每班对各岗位卫生进行全面检查一次，班内考核。3.2 部门管理人员发现现场卫生不合格项，随时提出要求班组清扫，提出整改意见，并按规定进行考核。3.3 部门每周参加公司的全厂卫生大检查。4.卫生区域划分4.1运行班负责各条皮带正常溢、撒煤的清理，协助保洁人员冲洗、42、清扫相关责任区。4.2检修维护人员负责全部输煤设备、除尘设备、管道、玻璃、检修配电箱、消防箱、开关箱的卫生清扫，管路水冲洗，栈桥地面、围栏、墙体瓷片、照明箱，清理转运站与栈桥上的大块及垃圾，拉紧装置下部积煤。5 生产现场照明管理5.2.1输煤皮带处的照明投停由运行人员负责管理，天暗时投入，天亮后及时关掉照明，并加强对煤场光控照明的监视管理，发现异常及时联系电气检修人员进行处理。5.2.2 煤场及输煤皮带处的照明灯泡的更换由维护检修人员负责。5.2.3 更换照明灯泡必须在断开其电源后、有两人进行，并严格执行监护制度，更换灯泡时应戴绝缘手套、严禁用手触及灯泡或灯座的金属部分、以免触电。5.2.4更43、换距地面2米以上的灯泡要使用绝缘梯或搭设干燥的木质脚手架，并扎好安全带，以防高空坠落。5.2.5运行人员要定期检查照明灯具应完整正常，发现不亮的灯泡及时通知燃料检修维护更换灯泡或通知电气人员进行处理。6. 燃料部文明生产考核办法 参照公司及合同的考核细则的相应条款执行。七 燃料部程控室管理规定为确保输煤系统安全运行，维持输煤程控室的正常值班秩序，树立燃料部整体文明形象，特制定本制度。1. 允许进入集控室的人员：1.1 运行班监盘操作人员（班长、主值、程控员）。1.2 公司领导，部门值班负责人。1.3 值长、燃料部、安监部、计划部领导及专业人员。1.4 经当班班长同意的有关检修人员及因工作需要的44、其它人员。2. 程控室人员必须遵守的规定：2.1 严格控制进入程控室人数，除当班监盘操作必须入室的人员外，其余运行人员未经班长同意一律不准进入。2.2 按公司规定着装，佩戴出入证。2.3 不准在程控室内用餐、吃零食、喝水，不准摆放与生产无关的物品。2.4 不准大声喧哗、吵闹及做与工作无关的事。2.5 严禁吸烟、吐痰和乱扔杂物。2.6 未经部门主管领导批准，不准拍照、摄像。2.7 严禁将易燃易爆物品带入程控室内。2.8公司领导或有关部门领导带领下的上级领导检查工作时，室内人员应起立,做到言谈举止有礼貌。3. 监盘操作员的管理规定：3.1 精力集中，记录及时、准确、真实。3.2室内物品摆放有序，记45、录表、卡、簿整洁完好整齐，盘门关严。3.3随时打扫室内卫生，保持盘面清洁。3.4 有义务制止违反上述规定的任何行为。3.5 遇到本标准未覆盖的异常情况或不能制止的违规情况应马上报告有关领导。 八 燃料部煤场管理规定为加强煤场安全管理，保证煤场来煤、卸煤、上煤、配煤、整垛工作的正常有序进行，煤场机械设备时刻处于完好备用状态，保障两台炉燃烧稳定，实现满发多供，特制定本制度。1.各班（采样、汽衡、煤场管理、运值班）要加强来煤煤质监督，发现问题及时汇报部门经理，并准确、及时汇报汽车来煤数量和相关产地单位，以便实时掌握煤场的情况。2.认真履行各自的岗位职责，监督到位，不发生人为责任的问题。3.汽运煤卸车46、到卸煤沟后，当值运行班组要负责将卸煤沟的煤及时均匀地通过斗轮机堆至煤场大垛上。4.每班要做好整垛工作，交班前要将本班所上燃煤进行归拢，接班者要认真进行监督检查。6.各班组要认真完成部门领导交给的各项工作，不得推委、扯皮。7.推煤机进煤口（7皮带进煤口）必须保持一定的储煤量，保证机组用煤的灵活性和可靠性。8.煤场司机与斗轮机司机要严格执行煤场机械操作规程，防止损坏设备、翻车及人员伤亡事故的发生。9.煤场机械的维护要责任到人，因维护不到位，不及时造成煤场机械部件损坏或延误煤场工作的，将给予严肃考核。10. 上煤应做到:自燃的煤先烧,挥发份多的先烧,先来的先烧,防止自燃。加强检查，若发现煤场自燃，应47、立即组织灭火,采取边上煤边压以及分割隔离自燃点的办法进行灭火。11.加强管理，发现煤场有铁块、石块、木块、杂物等应立即清理和排除。12. 防止煤被雨水或喷淋水冲走流失。13. 煤场空地不得放置任何设备或物品。14. 煤场的喷淋系统应使用可靠,应有效防尘和灭火。九 燃料部汽车衡管理规定 一、汽车衡检斤员要精心操作、认真监盘、严格按照检斤程序操作。1. 每日过衡之前，值班员要检查汽车衡称台下各传感器是否正常，检查称台下是否有集煤及杂物等，必须对显示仪表校对零位，并按照微机操作步骤打开微机。2. 车辆上磅后，要检查车辆所停的位置，对每车的矿发量、车号以及取样质检章进行核对无误后方可检斤。3. 车辆上48、磅后，要与采样室联系核对查看来煤的质量（水分大小、有无明显“三块”），驾驶室是否有人等，如发现问题要停止验收并立即汇报。4.对运煤车辆必须车车过空车皮，不得漏过任何一车，确保检斤的正确性。5.运煤车辆卸完煤后，凭矿发单经煤场管理盖质检章确认后，方可过空车皮，并打印出“计量单”交车主两联。6.当日进煤验收完毕，按照顺序打印出汽车进煤计量日明细表以及汽运煤炭日累计报表，并根据汽运煤日累计报表数据于次日早上向部门统计报上日汽车进煤车数及实收量，并将相关过衡单交相关部门统计。二、各班组每天必须清扫磅房卫生、门窗卫生以及衡表面的卫生,特别要保持微机系统干净整洁，保持班组桌面、柜内整洁（每周不定期检查）。49、三、对每天的进煤情况、设备状况、验收车数、吨位以及其它需要对下一个班交待的事情均记录在交接班记录本上。 四、当班工作人员不准擅自调试微机、设备程序或在电脑上打游戏，发现问题及时联系专业人员处理。 五、当日进煤验收完毕，按照操作步骤关闭磅房微机及各电气设备电源。 六、以上事项当值班组的人员必须认真执行，若有违犯，将按工作业绩考核及经济责任制考核办法给予考核。十 燃料部机械采样管理规定为保证公司入厂煤采样的真实、准确、公正，为确保汽车煤质量，确保机械采样设备所采到的子样在采、封、流转的环节中不出差错，按照我公司当前的管理程序，现对机械采样机的采样、取样、封样的工作做如下规定：1. 采样人员每天采样50、前启动预热东西两台采样机，检查采样机各个部位的运转情况良好，检查采样桶是否清理干净，准备好辅助采样工具。2. 采样人员先观察车形及外观质量，若有明显的掺矸、掺水现象要及时通知煤场检质管理人员，同时汇报部门经理采取措施。由部门经理确定必要时单独采样制样，并安排及时化验。3. 若车形外观无异常情况，应及时按照“国标”要求以及机械采样机的使用程序进行采样，采样用三点循环法，三点分布在车厢同一对角线上，始末两点在距车厢角对角线0.5米处，中点在两条对角线的交点上。每辆车所采集的点不少于两点。4. 采样人员认真执行操作规程，按规范进行采样，确保采样代表性。5. 所采煤样不得出现混样、串样、倒样。6. 严51、禁对所采煤样任意取舍除铁块、木头外。7. 采样人员应妥善保护好煤样，防止煤样污染、进水等情况。8. 禁止在采样机控制计算机上装载、卸载任何非生产用程序软件，防止计算机病毒的侵袭。9. 禁止采样人员对采样机控制计算机上的数据进行修改。10. 非采样班组的人员任何时候都不得进入机械采样室，如因检查、检修、清扫的工作需要其他人员进入，必须经当值班组负责人同意、采样人员在场监督的情况下方可进入工作。11. 采样机在工作时，下层采样室必需上锁锁门，采样人员进入工作必须是两人或以上。12. 当天工作完成后，采样机室在换桶封存样时必需有三人在场，一人操作，一人对照记录核对，一人旁站监督，三人均需在封样条上签52、字，确定无误后由煤场管理签字。13. 在任何时候对采样机的检修、调整除正常通知相关人员外还必须通知到部门经理。14. 在采样过程中如发现采样机有堵煤或其它影响子样结果的故障，要及时向部门汇报。15. 采样、换桶、封存的工作必须由班组正式员工进行，禁止由其他人员替代，因工作关系必须由其他人员替代的工作，则必须有班组正式员工同时工作并监督。16. 机械采样当班值班员在每个班工作时，均要在每人一册的记录本上记录当班本人所在采样机的位置，当班样桶分配与对应确认的原始记录情况。17. 煤场管理人员按照值排班的要求每班要有专人在现场全过程监督。18. 参与前一天采样收集的煤场管理人员第二天不得直接轮转到制53、样间工作。19. 要爱护设备，保持采样间和司机室内的清洁卫生，工器具摆放整齐，弃样及时清理。20. 采样人员要提高服务意识，提高采样和过衡的速度，有车就采，禁止压车。21. 采样与煤场管理人员在工作中严禁同供货单位的人员进行非工作接触。22. 人工取样时，已取上煤样的铁锨不能人为抖动再装入取样桶。23. 采样后即可检斤，检斤员检斤时应注意车形有无变化，若发现明显超吨、亏吨现象要及时汇报班长安排重点检查。24. 当天到厂的煤炭运输车辆采样完毕，要及时将缩分好的煤样盖好桶盖，封存到存样室。25. 每天采样工作结束要清扫采样设备与场地平台，保持采样设备各个部位与相关环境的清洁卫生。十一 燃料部制样管54、理规定为保证公司煤制样的真实、准确、公正，确保制样环节中不出差错，现对制样间的制样、烘样、封样的工作做如下规定：1、 严格执行国家标准GB474-1996，认真执行操作规程，按规范进行制样，保证制样工作的准确性。2、 确保制样设备及工器具的完好，出现损坏及时向部门汇报。3、 有关记录准确无误，煤样标签规范统一。4、 要爱护设备，保持制样间的卫生，工器具摆放整齐，弃样及时清理。5、 制样前检查煤样标签是否完整，煤样重量是否符合国标要求。6、 煤样在缩分前，必须先进行破碎，以全部煤样均通过3mm直径圆孔筛为准；当破碎机故障时，应使用铁锤手工进行破碎，在煤样未全部通过3mm直径圆孔筛前，不得进行缩分55、。7、 使用破碎机前，必须先对破碎机进行清理，然后空载启动运行几分钟，待落煤管不再有煤为止；然后方可将入炉煤样置于破碎机中进行破碎，以防破碎机中存煤污染入炉煤样；8、 制样中，防止漏、撒及其它异物进入煤样，防止串样。9、 煤样的缩分采用二分器进行，不得使用十字缩分法。10、 使用密封式粉碎机制备0.2mm分析试样前，应先清洁粉碎坩埚，以防坩埚内存煤污染入炉煤试样；制得的粉样必须全部通过0.2mm直径圆孔筛。11、 将制得的分析试样装入托盘，于不超过50的烘箱内干燥至少1h，然后采用九点法进行缩分装瓶，缩分后所留0.2mm试样不得少于100g。12、 严禁对煤样任意取舍除铁块、木头外。13、 对56、制样过程中出现的意外问题应立即向部门汇报，并积极采取补救措施。14、 制样人员应妥善保护好煤样，防止煤样污染、进水等情况。15、 制完样后，由制样人员将煤样及时送往化验室，中途不得停顿，并且于化验室做好煤样交接记录。16、 制样室为生产重地，除部门管理人员、编号人员、制样员进出外，其他任何人禁止进入。如因检查、检修、清扫的工作需要其他人员进入，必须经当值负责人同意、采样人员在场监督的情况下方可进入工作。如有矿方代表需要到场监督的，必须经部门经理同意后方可进入。17、 临时工进出制样间，必须由正式工全程监督。烘样、磨样期间，临时工禁止进入制样间内屋。如有清扫等其它工作，则必须有正式工监督时才能进57、入工作。18、 参与前一天采样收集的煤场管理人员及临时工第二天不得直接轮转到制样间工作。19、 制样间及烘样间的灯夜间要打开，以确保监视设备能正常工作。20、 制样人员与煤场管理人员在工作中严禁同供货单位的人员进行非工作接触。十二、燃料部入炉煤采、制样管理标准1 主题内容与适用范围为规范入炉煤采制工作，保证入炉煤的采、制样操作符合有关标准，所制样品具备代表性，特制定本管理标准。本标准适用于运行部燃料部运行和煤场管理人员进行入炉煤取、制样工作的要求。2 管理职责燃料部是入炉煤采、制样的归口管理部门。3 具体内容与要求3.1 入炉煤的采样必须使用机械自动采样装置，并保证机械采样装置的正常投入。3.58、2 燃料输煤巡检人员每天接班前，对入炉煤自动采样装置进行检查，发现采样漏斗堵煤及时通知检修处理，并记录在值班日志内。3.3 输煤设备上煤时，燃料运行人员必须先投运入炉煤自动采样装置。如发现一侧采样装置故障，应切换到另一侧皮带上煤，并及时通知检修人员对入炉煤采样装置进行检修处理。3.4 燃料运行在每次上煤过程中，每隔30分钟对入炉煤自动采样装置进行检查，发现堵煤或故障及时通知检修处理，并做好记录。3.5 燃料运行各值应对入炉煤采样间的卫生进行监督，要求保洁人员每天对采样间进行卫生清扫。3.6 每值取一次入炉煤样，并在样桶内放置标签，标签上写明班值及采样时间（点分点分）。每次取样时，必须至少操作一59、次样品收集器旁的操作按钮，应将自动采样装置内煤样全部取出，取样时必须将有8个留样筒逐一查看，不得跳过。 3.7 每天8：00入炉煤由煤场管理人员和运行值班员共同到现场收取头一天的收样，并由煤场管理人员制出全水分样及时送化验室。煤场管理人员于每天12：00前，将当日所取入炉煤样制成1个工业分析样并送化验室。3.8 取样时为保障人身安全，取、放留样筒时严禁用手拿筒的上沿和底部，必须用双手握持留样筒的中部进行取、放操作。3.9 为防止采样装置损坏，每取出一个留样筒后，必须在将该留样筒放回采样装置后才能取下一个留样筒，不得同时将多个留样筒移出采样装置。3.10 入炉煤的取、制样过程，必须有燃料部正式人60、员全程监督，严禁由临时工一人工作。3.11 取样时做好记录，认真填写记录表。3.12 若发现采样装置工作不正常，应及时汇报部门领导、燃料程控员。3.13 取样结束应及时锁门；及时将采样间钥匙放回指定的地方，不得随意放置。4 检查与考核4.1本标准执行情况由燃料部负责检查与考核。十三、厂内运煤车辆管理规定1 主题内容与适用范围为规范厂内车辆通行管理，确保人员、设备安全和计量准确，特制定本管理标准。本标准适用于运行部燃料部进煤车辆管理工作的要求。2 管理职责燃料部是进煤车辆的归口管理部门。3 具体内容与要求3.1所有运输车辆必须按限速标志时速行驶，特别是在路面湿滑、冬季结冰的情况下，更应注意保持车61、距。3.2入厂煤车计量时，车上人员必须全部下车，严禁任何人在计量时脚踩磅体、卸杂物回空，发现一次结算时扣除本车全部运费。3.3车辆计量时，要求上磅时速5公里/小时，并不得紧急刹车，发现超速和在磅上出现急刹车现象，结算时扣除本车全部运费。3.4进出厂内的灰车，无计量需要，不允许在任何一台汽车衡上通过，发现一次罚款200元。需要计量时，应根据安排使用汽车衡。3.5我公司东侧汽车衡为空磅（50T）,中间和西侧汽车衡为重磅（80T），重车必须走中间和西侧汽车衡，禁止走空磅，并且重量不得超过80T，否则造成汽车衡被压坏时，由违规方承担全部责任，一次处罚500元并负责检修费用。3.6严禁私自拆除或有意损坏62、厂内设施（如水冲洗管、消防栓、煤场喷枪等），发现一次，处罚200元并责令恢复或负责修复费用。3.7禁止在西门前100米范围内超车、插队，发现一次处罚100元。造成西门处拥堵者加倍处罚。3.8机械采样时，车辆应缓慢停靠采样机附近，注意避免与设备发生碰撞，如果位置不当影响采样，司机要听从采样机司机的指挥，不听指挥影响采样工作正常进行的，处罚100元。3.9采样前司机应下车刷条码，听见“嘀”一声后才能进入采样程序，未刷条码的车不予采样。3.10采样结束时，采样头全部从煤中提出后，并在前方挡杆抬起后车辆方可行驶。未全部提出即开车经确认未造成设备损坏的，处罚100元，造成损坏设备的，经燃料部确认检修费用63、后，由承运车辆全部赔偿。3.11煤沟卸车要听从煤沟管理人员的指挥，不允许乱卸、抢卸，强行卸车，强行超车，发现一次，处罚50元。3.12卸完的煤车必须将车斗复位后方可加盖收讫章，车斗未复位的车辆在厂区内通行，每次考核50元，挂坏电缆、线杆、煤场喷枪等设备的由承运车辆全部赔偿。4 检查与考核本标准执行情况由燃料部负责检查与考核。十四、燃料部煤样抽检、复检管理标准1 主题内容与适用范围本标准规定了燃料煤样复检的管理内容及要求、检查与考核。本标准适用于燃料部煤样复检的工作。2 引用标准GB/T 18666-2002 商品煤质量抽查和验收方法3 术语及定义无4 管理职责燃料部是本标准的归口管理部门,负责64、煤样抽检、复检管理。计划部负责煤样保存和监督管理工作。5 管理内容及要求51对煤质分析结果存在疑异时，按合同规定在得知检验结果后5个工作日内可申请提取存查煤样进行复检。复检地点为河南电力工业发电用煤质量监督检验中心（省电力公司科试所）；52供货方要求进行存查煤样复检时，要提出书面申请，经部门领导认可，否则不允许进行复检。53原则上只允许供货方一人（最多两人）进入计划部存煤样保管现场，并要有采购人员和计划部监督人员陪同。54送样复验时，由供货方提出申请并填写煤样复验申请单，部门经理审核签字，主管副总经理批准后交计划部提取煤样。煤样要有双方当事人（包括计划部监督人员）的共同签字、贴封条，并由双方共65、同派人前往仲裁，根据仲裁结果核对，粉样偏差正负76千卡/千克，原煤样偏差正负276千卡/千克范围内，则一切费用由供货方承担，并以我公司原结果作为结算依据；如果仲裁结果超出以上范围，则化验费由我方承担，并以仲裁结果作为结算依据；差旅费由供货方承担。任何一方可对仲裁结果提出疑异并进行二次复检（费用由提出疑异方承担），并以此结果作为该煤质结算的唯一依据。55提取的存查样经重新掺合、缩分后留一半作为存查样，另一半作为提取分析样，两种样重新作好标记、签字、贴好封条，不允许全部提取。6 检查与考核本标准执行情况由燃料部负责实施与检查，计划部负责监督。十五、入厂煤予估热值规定为落实责任，确保日燃煤计划热值下66、达的准确性，确保供需双方利益不受损失，保证配煤均匀，保证机组安全稳定运行，对入厂煤管理规定如下：一、对预估热值的规定1. 日燃煤计划热值的确定为加权平均后不低于4200大卡/公斤，如需调整，以部门通知为准。2. 日单矿计划热值的确定由采购专工进行预估，并对其准确性负责。3. 第二天如矿点特殊原因导致煤质发生较大变化，采购专工应及时将信息反馈给经理，经确认后可以更改一次预估热值，通过调整煤量保证计划总热值。4. 驻矿员预估热值与煤沟预估热值在当日进煤结束后或第二天上午报部门计划下达人员备案，待化验结果出来后进行对比分析，不及时上报扣责任人10元/次。5. 煤沟预估热值及采制样的准确性由煤管专工负67、责。6. 驻矿员预估热值、煤沟预估热值与化验热值对比偏差最大的作为异常数据进行分析，确定责任。7. 化验主值对化验数据的准确性负责，因工作失误造成数椐错误，按化验室规定考核责任人。8. 矿点的计划热值与化验热值偏差大于300大卡/公斤，扣采购专工10元/次，小于150大卡/公斤，奖励采购专工10元/次。9. 煤沟预估热值与化验热值偏差大于300大卡/公斤，扣煤沟管理员10元/次，小于150大卡/公斤，奖励煤沟管理10元/次。10. 住矿员预估热值与化验热值偏差大于300大卡/公斤，扣住矿员20元/次，小于150大卡/公斤，奖励住矿员20元/次。11. 住矿员由采购专工负责考核，煤沟管理员由煤管68、专工进行考核，每月5日前将考核结果上报经理；采购专工、煤管专工由经理进行考核，每月5日前将考核结果上报经理，每推迟一天扣10元。二、对入厂验收的规定12. 入厂煤原则上要车车卸在煤沟外，摊开目检，必要时进行翻底检查，发现有异常时抽取煤样进行洗渣检查，发现较大问题时进行化验确认。13. 各供煤单位来煤卸煤要严格按指定位置卸煤。实行定位卸煤，不允许卸煤沟东西两侧混卸。14. 每天对每个矿单车含矸量进行目测，随机抽取车次组织捅煤人员在篦子上或沟外进行分捡，分捡后预估重量按第18条规定扣吨，必要时过磅称量。15. 目检各单位来煤时，要目测热值。目测热值与入厂热值比对相差较大时要对该单位的备查样复检。169、6. 目检单车煤质较差，或“三检”中发现不规范的车辆及矿发与电厂磅差较大的车辆要进行仔细目检，发现煤质异常要车采。对可疑车辆要特别注意目检，发现异常立即单采。17. 目检发现煤中有人工加工的粉碎矸石，要及时通知供煤单位和相关人员到现场确认，并按最少2吨/车扣矸。如果再次发现，则加倍扣矸。18. 目测热值低于3000卡/克的劣质煤要及时通知相关人员和供煤单位，停止发运。19. 如果矿点负责人提前发现装车异常，必须在运煤票据上注明情况，煤沟管理员对其作为特殊单车处理，并作好记录，汇报专工。20. 卸车中发现由明显搀假（如分层装车、局部偏离整体煤质等）现象，煤场管理人员立即汇报部门领导并通知矿点负责70、人到现场确认，无异议后，按最差煤质进行采制化，结果作为当天最终结算依据，并按等量差煤的510倍进行扣吨。21. 对近期煤质波动较大的供煤单位要进行车车采样的抽检。22. 矿点来煤明显偏湿，可以进行扣水，扣水重量原则上不超过0.5吨，如果情况严重，必须由煤场管理人员请示部门经理同意后执行。特殊天气适当减扣。23. 现场扣矸扣水0.5吨以下时由煤沟管理员经煤管专工同意后执行；扣矸0.5-1吨时必须由专工和矿点负责人亲自确认，无异议后执行；1吨以上由专工请示部门领导同意后执行，实际称量重量超过1.5吨的，按实际重量的35倍扣吨，严重时部门经理必须到场查看。24. 煤场管理人员必须把每次发生的重大情况71、作入值班记录，包括发现问题的时间、参加人员和事情描述。三、检查与考核本制度由燃料管理部负责进行检查与考核。十六、燃煤合同管理标准1 主题内容与适用范围本标准规定了燃煤合同管理的内容与及要求、检查与考核。本标准适用于燃煤合同管理工作。2 引用标准全国人大1999315 中华人民共和国合同法国务院 19651206 煤炭送货办法 3 术语及定义无4 管理职责4.1燃料部是燃煤合同的归口部门，负责燃煤合同的谈判、签订、执行。 4.2 计划部负责监督燃煤合同的签订、执行。 5 管理内容及要求5.1 合同签订5.1.1燃煤采购人员以公平、公正、公开的原则进行合同谈判和合同签订工作。5.1.2燃料部根据燃72、料采购招标委员会确定的采购计划签订燃煤采购合同。燃料部对供煤单位的资质进行审查。5.1.4合同谈判工作由燃料部负责，计划部负责合同谈判的监督，与供方的合同谈判不少于2人。重大合同谈判由公司主管领导主持进行。燃料部负责合同的起草，经公司主管领导、总经理审批后签订合同。5.1.6合同签订后进行分发、存档。5.2 合同的执行5.2.1燃煤合同原则上以一个月为一个执行周期。 燃料部每月检查合同执行情况，予以记录分析，形成供方资信评价报告。5.2.3严格按照合同对质、价、量的要求进行考核。如出现需要仲裁的情况，做好协调工作。5.2.4合同的变更、解除与补充需经公司主管领导审核、总经理批准后进行。6 检查73、与考核本标准执行情况由燃料部负责检查与考核。十七、燃煤合同结算管理标准1 主题内容与适用范围本标准规定了燃煤合同结算管理的内容与及要求、检查与考核。本标准适用于燃煤合同结算管理工作。2 引用标准全国人大1999315 中华人民共和国合同法国务院 19651206 煤炭送货办法 3 术语及定义无4 管理职责4.1燃料部是合同结算管理的归口部门，负责燃煤结算管理工作。 4.2 计划部、财务部部负责监督合同结算过程的监督。 5 管理内容及要求5.1 结算期间原则上燃煤结算以一个月为结算期间，结算时间段为整月；如有特殊情况，由供应方提出申请，经总经理批复同意后以更短的周期进行结算；或者以一定供应量为结74、算期间，如1万吨，满一万吨即结算一次。5.2结算程序燃料统计员根据提供的入库单及合同核算出单矿煤价，汇总成月结算汇总表。5.2.2结算汇总表需经燃料部专工、计划部专工复核，部门经理审核，公司主管领导审批，作为结算依据。燃料统计员根据结算汇总表形成付款审批表。付款审批表经部门经理审核，财务部审核、总会计师审核、公司主管领导审核、总经理审批，作为付款依据。5.2.4结算主管根据审批后的结算汇总表对每一个矿出具单矿入库单、结算单。5.2.5结算主管负责将单矿入库单、结算单、结算汇总表、付款审批表及供方提供的相关票据转交财务部，履行交接手续。5.3煤款的支付5.3.1煤款的支付由财务部负责执行。5.375、.2出现需要预付煤款的情况，参照相关规定，经部门经理审核，财务部审核、总会计师审核、公司主管领导审核、总经理审批方可支付。5.4台帐的建立5.4.1每月建立供煤质、价、量台帐。5.4.2每月燃料统计员与财务部核对一次台帐，掌握煤款的支付情况。6 检查与考核本制度执行情况由燃料部负责检查与考核。十八、燃料监控设备管理制度1 总则为规范监控设备管理，防止发生意外情况，特制定本管理制度。本制度适用于燃料部监控设备的相关管理工作。2 内容与要求21 监控设备是对不规范行为的有效监督，任何人不能随意关闭或停电。22 监控画面应保持清晰，如有模糊现象应及时联系检修处理摄像头；制样间及采样间照明禁止关闭，以76、保证监控画面的质量。23 发现监控设备故障应及时联系检修人员处理，并汇报部门领导。24 没经部门允许，任何人不得删除监控录像。25 没经部门允许，任何人不得更改监控设备时钟。26 监控计算机密码由燃料专工保管。27 燃料管理专工每班至少全面查看监控对象四次，以监督现场工作人员的行为是否规范，检查监控设备是否工作正常。28 雨天、大风天气，应对摄像头进行重点检查，防止发生故障。29 平时应保证各监视器清洁。210 带云台的摄像头，平时应调整到监视对象最清晰的位置。211 定期对监控录像进行刻录、保存、以便备查。212 严禁往监控计算机上装与监控无关的软件，玩游戏。3 检查与考核本制度由燃料部根据77、相关规定进行检查与考核。十九、加油机库管理制度1总则：加油机库是燃料部柴油供给、存储重地，为确保本区安全特制定本制度。本制度适用于燃料部加油机库的相关管理工作。2 内容与要求2.1加油机库的出入管理：2.1.1加油机库由煤厂管理人员负责管理，凡进入加油机库的工作人员，必须交出火种，且不得穿有铁掌的鞋子和容易产生静电火花的化纤服装。2.1.2加油机库的门处于闭锁状态，钥匙由煤厂管理负责人负责保管，不得随意借予他人。2.1.3 禁止任何人酒后进入加油机库工作、检查和参观。未经许可严禁任何人员出入加油机库。2.2燃油区动火检修管理：2.2.1 凡进入加油机库进行检修工作人员，着装、使用的工具及电动设78、备，必须符合电业安全工作规程的要求，并持有合格的工作票。2.2.2 在加油机库进行动火检修工作时，应根据动火工作可能造成的危害程度按安规要求办理动火检修工作票，并做好安全措施后方可进行工作。2.2.3 一级动火工作票由部门负责人签发，安监消防部门审查无误，经公司主管生产的领导（副总经理或副总工程师）批准后，由部门负责人、安监、消防部门共同实行动火监护。2.2.4 如需连续几天进行动火检修时，每天工作结束后，应认真检查确无火种遗留方可离开；次日开工前应检查所采取的安全措施有无变动现象。2.2.5 电气焊设备不许带入加油机库，焊线绝缘良好，气焊管路严密不露。2.2.6 被检修的油罐，在动火前经2479、小时低压蒸汽吹扫，并经8小时以上机械通风处理，且需试火无误。2.3燃油消防管理：2.3.1 加油机库内配备的消防器材应严格管理，确保完好备用。消防器材只用于灭火，不准挪作它用。2.3.2 管理人员同时负责库区保卫防火工作，对未经许可进入的人员有权制止并令其退出库区。2.3.3 定期对现场消防器材进行检查，发现问题及时处理。2.3.4 发现火情迅速处理，防止火灾蔓延，事后并按“四不放过”的原则认真执行。2.3.5 库区为禁火区，严禁吸烟。库区内必须保持环境清洁有序，无积灰、无油污，不准乱拉电线等。3 检查与考核本制度由燃料部根据相关规定进行检查与考核。二十、加油制度及维护保养制度1总则：为保证推80、煤机、装载机加油安全，特制定本制度。本制度适用于燃料部推煤机、装载机等车辆加油的相关管理工作。2 内容与要求2.1加油制度：2.1.1 当车辆需要加油时，应先填写好加油单，经主管部门签字同意后方可进行加油。2.1.2 加油前应先核对加油车辆的运行小时数，并做好记录。2.1.3 加油只能由煤厂管理人员来完成，其他人员不得乱动加油设备。2.1.4 加油人员应正确地使用加油机，不得任意更改内部查询参数。2.1.5 加油完成后认真记录好加油量和金额。2.2维护保养制度：2.2.1使用加油机出现异常情况应立即停止操作，通知维护人员进行检查维修。2.2.2 使用油枪时，要避免用油枪的注油管敲击受油容器、按81、压开关等不正确操作。油枪要定期检查，拧紧注油管上的止动螺丝，防止注油管根部松动、损坏。2.2.3 油罐内应定期清洗，保持油的清洁。2.2.4 油气分离器内装有过滤器，每周应用汽油洗涤网套（损坏应更换），并清除低压腔内污物。2.2.5 分体泵上的调整螺丝用于调整泵内压力，进而调整加油机的排油量。出厂时已经调好，长期使用后，如排油量有所下降，可把调整螺丝向里适当调紧，以增大泵的压力，使排油量达到要求。（注意：不能把调整螺丝顶死，否则会损坏油路系统）2.2.6 加油机检查维护表：检查周期检查项目检查要求一周渗漏检查视油口、胶管、胶管接头、波纹管接盘、泵进油口、流量计进出油口有无渗漏，如有立即修理。排82、气管检查排气管头有无渗漏，如有立即修理。铅封检查铅封安全是否可靠。滤网清洗或更换泵滤网。每月（或根据需要）清理加油机先切断电源，打开门板清除机内污物。外表面清洗不允许使用汽油、煤油等可燃性液体。流量计检查准确度三角带如过松，需调整或更换。半年油枪检查操作灵活性，不灵活可用硅润滑脂润滑。泵检查流量，如偏小，需维修。门锁转动是否灵活。2.2.7维护人员应严格按照规定进行检查维护。3 检查与考核本制度由燃料部根据相关规定进行检查与考核。、二十一、燃料部缺陷管理制度1总则：为了提高燃料部设备的可靠性及健康水平，保证全年发电量的完成，参照厂部的有关管理制度，结合我部的实际情况，决定制定我部门的缺陷考核规83、定。本制度适用于燃料部缺陷登记、消除等的相关管理工作。2 内容与要求2.1、考核范围运行各班、维护单位2.2、缺陷考核指标：2.2.1维护单位要本着小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大缺陷连续干的原则进行缺陷的消除工作。2.2.2每月未消除的缺陷数不得高于以下数值：机械缺陷0项，电气缺陷0项维护单位要经常在MIS上对设备缺陷进行检查，长期因技术或设备原因不能消除的缺陷，要注明原因，经燃料部经理或专工同意，下发通知后不列入考核指标。2.3设备缺陷考核细则： 2.3.1缺陷登记2.3.1.1设备缺陷登记由运行在MIS上登记，并且要详细，准确无误，并注明发现时间，发现人姓名。登记完后发给燃料部经理或专工84、，由经理或专工在MIS上签字后发给维护单位。维护单位管理人员应于每日早上8：30以前在MIS上查看设备缺陷情况，并进行签字，然后安排处理。2.3.1.2运行值班人员在设备运行巡视中，如发现设备出现缺陷时应及时准确地联系运行值主值在MIS上登记，要求填明缺陷发现时间，详细部位(尽量做上记号)，内容，同时写上发现人姓名。若是晚上发现且危及设备运行时，可直接联系维护单位值班人员。发现缺陷登记错误、未消除的缺陷重复登记者，登记不清楚或由于人员检查不到位（如缺陷部位不清楚、拉绳未复位等）所登记的“缺陷”，每发现一项扣运行人员10元。(属设备改造建议的，不要在MIS上登记，可单独反映。)2.3.2缺陷消除85、2.3.2.1 维护单位在签完缺陷后，应及时安排检修人员进行缺陷消除工作，同时安排工作时的安全注意事项并督促及早保质保量完成消缺工作。在检修人员消除缺陷时，运行人员应坚守岗位，进行消缺现场监督。在现场验收消缺情况时，能试运的设备，要同检修人员进行试运验收，验收合格后，维护人员在MIS上签已处理，并发到运行进行验收。设备缺陷的消除验收，必须以MIS上签字为准，其它人员签字无效，否则均以未消除而论。检修人员在保质保量完成消除工作后，应达到工完料净，场地整洁卫生。2.3.2.2 运行人员应积极创造检修条件，尽快消除设备缺陷。因运行方式等原因不能安排检修工作时，应事先征得部门同意，并做好记录，同时运行86、人员应在检修工作票上签字，写明不能安排检修的原因或另约定检修时间。不执行此规定扣50元。2.3.2.3 设备缺陷凡以无备品为理由未消除者，必须由燃料部经理或专工签署意见方能生效，备品到位后，应在24小时内消缺，否则按缺陷未消除进行考核。2.3.2.4 夜间发生的缺陷需处理时，维护值班人员接到运行人员电话通知后，维护人员必须携带工具30分钟内到现场，进行抢修处理，否则每次扣50元（以晚17：00至次日8：00运行班长记录为准）。2.3.2.5维护单位处理缺陷时必须办理工作票，要求每项缺陷对应一张工作票，如消缺没有工作票，每项考核50元。重复缺陷的考核2.3.3.1由于检修工艺原因：一般性缺陷，在87、一个月内重复出现两次，每项扣维护单位50300元；由于责任心的原因造成的重复性缺陷 ，每次扣维护单位100500元（公认的设计、设备原因除外）。2.3.3.2属于所购买备件或材料质量残次而造成缺陷重复发生的按厂里规定执行。2.3.3.3由于当时条件限制或特殊部件处理确有困难的缺陷，应事先提出书面申请，由部门经理或专工签字认可，可暂不考核。3 检查与考核本制度由燃料部根据厂部相关规定进行检查与考核。二十二、燃料部培训管理规定为了实现燃料部各岗位培训的规范化、科学化、制度化，全面提高燃料部各岗位人员的专业技术水平，培养一支高素质的技术队伍，保证输煤系统生产的安全性与经济性，特制定本制度。1.运行人88、员的培训是公司全员培训的重要组成部分，培训工作要与生产任务一样进行计划、布置、检查、考核。建立和完善运行人员的培训、考核、任用、待遇相结合的机制。2.建立健全三级培训网络，把岗位培训的重点落实到班组。3. 建立燃料各级人员的培训档案，保障燃料部人员的培训学习时间，不断提高燃料各级人员的技术业务水平，培养出更多的岗位能手。4.本管理制度适用于燃料部各级运行人员及其他岗位人员的培训。5.新学员和转岗人员的培训：5.1新学员在确定分配到本部门后，均需完成下述学习：组织为期10天的集中学习，主要内容是电业安全工作规程，电力工业技术管理法规，燃料运行规程以及本公司发电运行生产流程，使新学员对发电机组有一89、个全面系统的了解。经考试合格（80分为及格）后，才能进行岗位培训学习。5.2根据岗位设置的实际需要安排新运行人员到相应的岗位跟班学习，按照燃料相关的岗位标准对学员进行培训，学员要按照培训标准积极学习，使培训工作按预定的目标和期限进行。5.3在培训工作执行过程中，部门须对学员经常进行辅导，按照培训计划，定期进行理论考试及实际操作技能考核。5.4在培训工作执行过程中，学员应积极主动配合部门做好岗位职责内的工作，但不能独立进行运行操作。5.5培训工作到期后，按岗位培训标准要求对学员进行综合考试，考试合格后方能具各上岗工作资格。5.6培训工作结束后，对培训成绩突出的人员给予表扬和奖励；对培训成绩不合格90、者进行通报与处罚。6.运行人员在岗培训6.1运行人员在岗培训应根据生产岗位技术标准，紧密结合生产实际扎扎实实地进行。6.2部门负责拟定年培训计划，培训内容，并组织实施。每年10月份进行一次相关运行知识、运行规程的理论与实际技能的考试。6.3考试成绩70分为及格。考试成绩优秀者，将给予表扬和奖励；考试不全合格者，考核扣罚本人当月的考核工资。6.4燃料各岗位人员除了按运行等岗位培训标准进行岗位培训学习外，还要经常进行常规培训及技术学习。6.5岗位培训考试成绩，记录个人培训档案，将作为本部门实行动态管理的重要依据。6.6运行各岗位要定期进行轮岗，以培养全能值班员。二十三、燃料部运行工器具使用管理办法91、为了保证安全文明生产，结合本部门的实际情况，特制定本办法，各班组、运行人员在工作中认真执行。运行专业常用的工器具、日常小工具包括捅煤棍、铁锨、扳手、手钳、阀门钩、听针、通讯工具及煤场机械专用工器具等，在操作中的具体使用规定如下：1.使用前，应检查工器具完好，正确使用，严禁使用不合格的工器具。2.工器具应保管好，交接班要交接清楚，并做好记录。3.使用工器具时，应小心、爱护，值班期间工器具损坏或丢失，应做好记录。4 工器具使用结束后，按规定放在指定位置。5 凡不按规定使用工器具或丢失的，按考核细则进行考核。6 工器具损坏、丢失应及时向部门汇报，以便更换。7 煤场机械工器具的使用，应到部门保管处按规定办理借用、归还手续。