1、202楼机房改造内工程施工组织设计北京市金龙腾装饰工程有限公司目 录第一章 工程概况21、工程简介22、施工范围及施工内容22.1、施工范围22.2、施工内容22.3、工程所在地区特征22.4、工程特点分析2第二章 编制依据21、招标文件22、国家及北京市颁布的主要规范、规程和有关标准23、其它依据文件2第三章 施工部署21、工程目标22、组织管理机构22.1、成立管理组织机构22.2、主要管理人员职责23、总体施工控制23.1、施工顺序23.2、总体施工流程23.3、施工层段划分23.4、施工总进度计划23.5、主要施工方法选择23.6、施工用水计划23.7、施工用电计划2第四章 施工准备22、1、技术准备21.1新技术应用21.2编制施工方案21.3技术评审与指导22、现场准备23、材料准备23.1材料申请计划的编制23.2材料申请计划的审批23.3材料的采购与管理23.4主要材料计划24、机械设备准备25、劳动力准备25.1劳动力总体安排25.2劳动力的技术培训与交底工作25.3做好劳动力管理2第五章 主要项目施工方法及技术措施21、楼地面工程21.1、地砖地面21.2、地毯铺设21.3、大理石地面21.4、网络地板工程22、墙面石材、面砖工程22.1、墙面干挂石材22.2、墙面砖工程22.3、轻钢龙骨石膏板隔墙23、顶棚工程23.1、罩面板吊顶工程23.2、铝扣板吊顶24、涂料3、油漆工程24.1、涂料工程24.2、油漆工程25、门窗工程26、细木制作工程27、电气工程27.1、钢管敷设27.2、管内穿绝缘导线27.3、灯具安装工程27.4、开关、插座安装工程28、给排水工程28.1室内给水支管道安装28.2卫生洁具安装2第六章 施工现场平面布置21、施工现场平面、道路22、临时设施23、用水用电24、平面布置2第七章 施工现场各项管理措施21、质量保证措施21.1工程质量目标及保证措施21.2质量控制和保证的原则21.3建立有效的质量保证体系21.4加强施工过程控制21.5质量管理程序21.6创优保证措施22、成品保护措施23、工期保证措施23.1制定详细施工进度控4、制计划23.2加大机械化施工程度23.3采用新技术、新工艺施工23.4交叉作业，衔接紧凑23.5配合、协调好方方面面的关系24、冬雨季施工措施25、环境保护措施25.1成立工地环境管理小组25.2保证措施25.3降嗓、降尘措施25.4材料运输及运输遗撒的控制26、安全防护措施26.1安全消防组织机构26.2安全消防措施26.3实施安全管理制度26.4安全消防管理实施细则26.4.1现场保卫26.4.2消防措施26.4.3临时用电管理措施26.4.4机械管理措施27、现场文明施工措施27.1成立工地文明施工小组27.2制定文明施工管理目标27.3现场文明施工管理措施27.4协调周边居民关系27.5、5健全管理制度28、料具管理及环保检测措施28.1材料采购的原则28.2材料计划的编制28.3材料管理工作流程图28.4公司材料数据库的使用28.5材料质量及环保现场管理29、降低成本措施210、资料保障措施210.1技术资料的管理职责210.2项目技术资料管理的实施办法210.3技术资料的编目210.4单位工程竣工必备的施工技术资料211、 CI形象管理211.1 CI工作内容211.2 针对本工程几项要求212、疫情防控措施2第八章 经济技术指标2第九章 与相关方配合措施21、与甲方的配合22、与设计单位的配合22.1及时审图、消除疑问22.2配合设计单位深化设计和施工详图设计23、与监理6、工程师的配合24、与材料供应商的配合24.1合同管理24.2计划修订与配合25、社会关系的协调25.1组织保证25.2周围居民和单位的协调25.3与对公安部门的协调25.4交通管理部门的协调25.5接待参观和来访2第十章 服务计划21、企业宗旨22、施工过程中的服务23、工程竣工的服务工作24、工程保修服务计划24.1保修服务24.2保修期限24.3回访服务24.4投诉管理2第十一章 结束语2202楼机房改造工程项目施工组织设计第一章 工程概况1、工程简介1.1工程名称：202楼机房改造工程项目1.2工程性质：改造装修；1.3工程用途：办公楼；1.4包工形式：包工包料；1.5质量等级要求：合格7、1.6建设单位：北京一三一八单位 1.7设计单位： 北京中建恒基工程设计有限公司1.8总包单位： 北京市金龙腾装饰工程有限公司2、施工范围及施工内容2.1、施工范202楼一层局部、二层西侧全部，三层西侧全部、局部四层墙面顶面的土建改造和装修 。2.2、施工内容2.2.1吊顶工程轻钢龙骨纸面石膏板、矿棉板、条形铝扣板等；2.2.2墙面工程轻钢龙骨石膏板隔断墙、水樱桃木饰面板、木质吸音板、壁纸、乳胶漆墙面等；2.2.3地面工程地砖地面等；2.2.4其它项目木踢脚、地砖踢脚、装饰门及门套、细部工程等2.2.5电气工程灯具、开关、插座的采购、安装及楼层配电箱至灯具、开关、插座的支路管线2.2.6给排水8、工程卫生洁具的采购、安装及给水干管至卫生洁具的给水支管安装；2.3、工程所在地区特征2.3.1本工程施工场地狭小，搭设现场办公室、临时库房、加工车间及施工人员生活区等临时设施有限，这为施工人员的工作及生活带来了不便。2.3.2本工程周围既有国家机关办公楼，又有住宅小区等设施，施工过程中的各种噪声、气味、灰尘等必然对工作人员及居民产生影响，这对施工单位加强现场环境控制与周边环境的保护及文明施工提出了更严格的要求。2.4、工程特点分析2.4.1设计风格简练、质量要求高：声像中心会议室的设计风格为现代风格，风格简练，采用樱桃木饰面、枫木吸音板、壁纸纸面石膏板、矿棉板等现代材料作为主要装饰材料，配以返9、光灯槽做法等融入设计中，加之有特色的造型，更加突出了现代感。2.4.2 冬雨季施工影响：本工程施工正值冬雨季，因装饰工程施工要保持室内的相对温度，要经常开窗通风以便散湿气，但外界温度低，内外温差大，开窗通风、散湿气控制不好对贴砖、涂料工程影响较大，因此需要进行有效的控制与组织安排。第二章 编制依据1、招标文件1.1202楼机房改造工程项目招标文件 招标编号：ZB20120041.2202楼声像办公楼装修工程招标图纸2、国家及北京市颁布的主要规范、规程和有关标准2.1建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）；2.2建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ7391）；2.3建筑装饰装修工程质量验10、收规范（GB50210-2001）；2.4建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）；2.5建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）；2.6木结构工程施工及验收规范（GBJ206-83）；2.7玻璃幕墙工程技术规程（JGJ102-96）；2.8玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T139-2001）；2.9建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）；2.10北京市建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ01-26-96）； 2.11电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254-50259-01）；2.12建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）；3、其它11、依据文件1.4.1本公司ISO9000-2000版质量体系文件；1.4.2本公司环境管理体系标准文件；1.4.3本公司职业安装管理体系标准文件1.4.4本公司工程项目施工控制管理依据文件1.4.5施工现场及周围环境情况调查记录；第三章 施工部署1、工程目标1.1质量目标：合格1.2工期目标：计划工期90天，正式施工为80天，总工期比甲方要求提前10天。1.3文明安全施工目标：达到北京市建筑工程安全文明样板工地标准；1.4现场环境管理目标：创造绿色生态环境、建设人文施工现场。2、组织管理机构2.1、成立管理组织机构2.1.1管理理念：我们坚持“一流施工、一流服务”的信念和追求，施工现场按项目管理12、法组织施工，实行“公司监控管理制”和“项目经理负责制”。2.1.2组建项目经理部：实行“项目经理负责制”，成立项目部，选派主持过大型工程施工、取得过“鲁班奖”，具有国家一级资质的懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理，配备强有力的管理班子。项目经理全权负责工程项目的管理工作。公司总经理授与项目经理有人、财、物的控制与管理权。施工管理人员选用原则是：“素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验”的人员组成。2.1.3组织机构图：组织机构图见附图一。2.2、主要管理人员职责2.2.1项目经理：认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、成本、安全文明施工负直接责任，在施工管理的各方面对公司13、“工程总指挥部”负责。贯彻实施公司的质量方针和目标、安全管理目标、环保管理目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实工程指挥部的施工部署，及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常有序地运行。协调项目经理部各职能部门人员关系、与其它施工单位和社会的关系，确保施工过程始终处于良好的环境和过程受控状态。2.2.2项目总工程师：在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范、规程。组织审查图纸和制定各种施工方案，并检查项目部对有关工作的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决本工程施工中出现的技术质量问题。组织实14、施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有3、总体施工控制3.1、施工顺序本工程采取自上而下、先墙面、柱面，后顶棚，再地面的施工顺序，地面面层需等到吊顶、隔断全部完成后，方可进行施工。专业上，先电气、通风空调管线等隐蔽工程完成，然后再墙面、顶棚面板安装。3.2、总体施工流程室内清理找出标高控制线墙柱面吊顶施工门等木制品制作、安装油漆涂料地面地毯、地砖等铺装五金、灯具、开关面板、洁具安装清理、验收3.3、施工层段划分采用“平行施工与流水施工”相结合的原则进行。3.4、施工总进度计划工程项目施工进度控制工期80天。3.5、主要施工方法选择3.5.1墙面面砖施工：采用传统粘贴工艺。3.5.215、地面工程：地面类采用干铺法施工，洒水养护。3.5.3油漆涂料工程：涂料工程采用喷涂法施工。3.5.4矿棉板工程：采用成品制作、现场安装的方式进行。3.5.5门窗工程：采用成品制作、现场安装的方式。3.5.6细木制作工程：固定家具采用现场制作与安装的方式，有些木制作如木挂板或造型木饰安排在工厂，工厂加工完成后，现场按排版图进行组装。3.5.7轻钢龙骨石膏板工程：现场制作与安装的方式。3.6、施工用水计划3.6.1施工生产用水、生活用水、消防用水根据现场情况定3.7、施工用电计划：15kw第四章 施工准备1、技术准备1.1技术应用成品制作与现场安装相结合技术：主要用于：成品门及门套、踢脚线、铝合金16、扣板、装饰线条及在施工现场施工对工程质量有直接影响的分项。采用工厂制作成品或半成品，现场组合安装的方式进行，现场只需解决好接口问题和安装问题即可。可最大限度地提高工程质量和施工进度。增大现场的施工作业面。1.2编制施工方案项目总工程师负责针对现场具体情况不断优化施工方案，采用的新材料、新技术、新工艺的选用，编制详细的施工方案，报经公司总工程师审核通过并报监理、总包审评后执行。1.3技术评审与指导1）将编制的关于新材料、新技术、新工艺的施工方案报经监理、总包审核后，由项目经理部执行，对于新材料的使用前需向甲方提供相应材料样板，甲方确认方可实施。2）经过技术评审后，由公司总工程师、工程部经理一同编17、制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。2、现场准备2.1项目经理负责施工人员进场办证及施工人员的质量、安全、文明施工培训；2.2施工现场临时设施布设：临时办公室、临时仓库、现场堆料场地等按附图二：施工现场平面布置图安排布置；2.3项目经理组织项目管理人员做好施工人员、机具、材料的准备工作；2.4制定各项规章制度，并上墙悬挂。3、材料准备3.1材料申请计划的编制项目部进入现场后，按设计图纸要求及施工进度计划要求编制阶段性材料申请计划。3.2材料申请计划的审批计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期18、比进度计划的开始日期要早至少三天。3.3材料的采购与管理材料员按公司有关程序文件（ISO9000质量控制程序、14000环保控制程序）要求采购、管理材料。采购时要符合本施工组织设计第七章第8节料具管理及环保检测措施要求。4、机械设备准备机械设备的准备对工程质量和施工进度以及降低工程成本起着至关重要的作用，有效的施工机械的准备和好的机械的使用是工程管理目标得以实现的保证。见附表二：主要施工机械表5、劳动力准备5.1劳动力总体安排我公司一直强调：“工程质量”是操作者干出来的而不是检查出来的，在工程管理控制环节中，人是第一因素，除良好的项目管理外，施工质量的好与差，工程目标是否能够实现是施工操作人员19、的准备是另一关键的因素，为此，我公司已准备抽调本公司最好的施工人员组成专业施工班组，同时成立工厂部的突击队，全面实现专业化施工与管理。在劳动力的安排上，采取“工厂成品或半成品加工制作”与“现场安装与半成品进步深化施工相结合”的方式进行，能在工厂制作的项目便在公司制作，现场只将成品安装到位即可，以实现专业化、成品化的管理，保证工程在规定的、较短工期内达到“优良”的工程质量。用工具体计划见：附表一劳动力计划表5.2劳动力的技术培训与交底工作1）针对本工程在施工中要采用一些新技术、新工艺和新方法我们对操作人员进行专业技能培训，考试合格后方可录用。2）对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培20、训并考核合格持证上岗。3）每一工序施工前项目技术人员负责对施工人员进行技术交底，要让施工人员明白：做什么、怎么做、什么时间内完成、达到什么质量要求、注意什么成品保护与安全施工方面的问题等内容。5.3做好劳动力管理1） 所有施工人员均需经过公司工程部按公司质量管理体系程序要求评定考核，合格后方可参加施工。2） 严格施工队伍管理，工程开工前与所有参加施工的队伍签订劳务合同3） 所有参施人员证件齐全，特别是一些特殊工种：如电气焊工、架子工、电工等。4） 进场施工人员要求统一着装，佩带身份胸卡上岗作业。5） 加强对施工队伍的生活、卫生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。第五章 主要项目施工方法及技术措21、施1、楼地面工程1.1、地砖地面1.1.1材料选用：地砖300300、600600、600200，水泥选用：PO32.5#水泥，中砂（含泥量不大于3%），界面剂，草酸、火碱等。1.1.2作业条件：1）内墙+50cm线已弹并已验线无误。2）墙面抹灰、防水和门框已安装完成。3）地面垫层及预埋在地面内的各种管线已做完，穿过楼面的竖管已安完成，管洞已堵塞密实，有地漏的房间应找好泛水。4）已做好选砖工作，同一批砖的平整度不得超过0.5mm，长宽方向不得超过1mm。吸水性强的砖要在使用前泡水2小时以上并凉干。1.1.3工艺流程：基层处理找标高、弹线、找规矩铺砖勾缝养护1.1.4技术控制：1）基层处理：将原22、有楼面清理干净，除去原有空鼓地面，光滑地面进行凿毛，彻底清洁干净。在清理好的基层上浇水湿透，涮素水泥浆及界面剂一道，用扫帚扫匀。随辅随处理。若基层有油污，用10%的火碱水刷净并用清水及时将其上的碱液冲净。2）找标高、弹线、找规矩： 根据墙上的+50cm线往下量测出面层标高，并弹在墙上。沿房间纵横两个方向排好尺寸，缝宽一致，当尺寸不足整块砖数，可裁割用于边角处，根据已确定的砖数和缝宽在地面上弹纵横控制线（每隔4块砖弹一控制线），并严格控制好方正。3）铺砖：打底用1：3干硬性砂浆，从门口开始先纵向铺横砖，找好位置及标高以此为筋拉线，铺砖应从里向外退着铺，地砖铺设采用1:1水泥砂浆胶粘贴，砂浆厚度控23、制在8mm左右，进行铺设。4）勾缝：地砖铺设完24h后进行勾缝，勾缝采用白水泥擦缝。5）清理养护：当水泥砂浆凝固后再用棉纱对地面进行清理，常温48h后，放锯末浇水养护。1.1.5冬期施工：室内操作温度不低于+5。1.1.6质量标准：1）保证项目：地砖表面洁净、图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周围边顺直、勾缝平整光滑、板块无裂纹、掉角和缺楞等现象，卫生间有地漏，坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）分界处严密牢固，无渗漏。2）允许偏差表项 次项 目允许偏差（mm）检验方法1表面平整度2用2m靠尺及楔形塞尺检查2缝格平直1.5拉5m线,不足5m拉通线检查3接缝高低差0.5尺量及楔形塞尺检24、查4板块间隙宽度偏差1尺量检查1.1.7质量通病1）地砖空鼓：基层清理不干净、洒水湿润不均、砖未浸水、结合层处理不好、上人过早。2）表面不洁净：做完面层后，成品保护不够。3）有地漏的地方倒坡：找坡方向未控制好，在辅砖前一定要找好泛水坡度控制线。4）表面不平有高低差、缝隙宽度不一：地砖未预先挑选，拉线控制不严格。2、面砖工程2.2、墙面砖工程2.2.1材料选用：墙面砖300100，水泥选用：PO32.5#水泥，中砂（含泥量不大于3%），界面剂，草酸、火碱等。2.2.2作业条件：1）墙+50cm线已弹并已验线无误。2）墙面抹灰、防水和门框已完成。3）预埋在墙面内的各种管线已做完，穿过墙面的管道已安25、完成，管洞已堵塞密实。4）已做好选砖工作，同一批砖的平整度不得超过0.5mm，长宽方向不得超过1MM。吸水性强的砖要在使用前泡水2小时并凉干。2.2.3施工工艺流程：基层处理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼打底排砖浸砖贴面砖勾缝2.2.4施工技术措施1）将凸出墙面的砼砂浆剔掉，用钢丝刷满刷一遍。墙面浇水湿润并吊线、套方、找规矩，贴出灰饼。2）刷界面剂，随刷随抹底灰，底灰厚5mm，配比为1:0.5:3水泥石灰膏砂浆，压实扫毛。隔天浇水养护，一般养护23d可进行镶贴。3）刷一道素水泥浆，用1:0.2:2水泥石灰膏砂浆做结合层，厚1.2cm。底子抹好灰后，卫生间防水墙面的防水必须待完全干透后方可在防水层面26、上用界面剂与素水泥甩浆，待胶浆在墙面上完全凝固后方可进行镶贴。贴砖时，随贴随刷一道界面剂。4）面砖镶贴前应选砖预排，以使拼缝均匀，颜色一致，在同一墙面上的横竖排列，不宜有一行以上的非整砖。非整砖应排到次要部位或阴角处。5）面砖镶贴前将砖背面清理干净，使用前在清水中浸泡两小时以上，并待表面阴干后方可使用。6）镶砖前应找准标高，垫好底尺，确定水平位置及垂直竖向标志，弹好的水平线。7）根据已弹好的水平线，稳好水平尺，作为镶贴第一排磁砖的依据，由下往上逐层镶贴，挂线镶贴，做到表面平整，不显接茬，接缝平直，特别是阴阳角必须垂直。但一面墙不能一次贴到顶，以防塌落，粘贴时随时用干棉纱将缝隙挤出的浆擦干净。827、）擦缝：在墙砖粘贴48h过后，检查墙砖无空鼓、歪斜、缺棱、掉角后，墙上洒适当水，把拌制好的白水泥浆，用抹子刮上砖缝，然后用刮板往缝里刮满、刮完、刮严，再用麻丝和擦布将表面擦净。2.2.5质量标准1）保证项目：表面平整、洁净，颜色协调一致；接缝密实、平直、宽窄一致，颜色一致，阴阳角处的砖压向正确，非整砖的使用部位适宜；套割吻合、边缘整齐。2）质量允许偏差 项 次项 目允许偏差（mm）检查方法1立面垂直2用2m靠尺及楔形塞尺检查2表面平整2用2m靠尺及楔形塞尺检查3阳角方正2用角度偏差尺检查4接缝平直2拉5m线,不足5m拉通线检查5接缝高低0.5用钢板短尺和塞尺检查2.2.7质量通病1）空鼓：基层28、清理不干净、洒水湿润不均、砖未浸水、结合层处理不好、上人过早。2）表面不洁净：做完面层后，成品保护不够。3）表面不平有高低差、缝隙宽度不一：砖未预先挑选，拉线控制不严格。2.3、轻钢龙骨石膏板隔墙2.3.1施工区域：本工程中需进行墙体改造的部位。2.3.2材料选用：75系列轻钢龙骨、12厘石膏板、岩棉板及辅助材料。2.3.3作业条件：室内50cm线已弹完成并通过预检；环境温度不低于+5；技术交底已完成；材料已按计划到现场并通过验收； 2.3.4工艺流程：弹线、分档 固定沿顶、沿地龙骨固定边龙骨安装竖向龙骨安装门、窗框安装支撑龙骨检查龙骨质量电气铺管、安装附墙设备安装一面罩面板填充隔声材料安装另29、一面罩面板接缝及护角处理质量检验2.3.5施工技术措施：1）弹线、分档：按设计图纸的控制尺寸在现场进行墙体四边定位放线；定位放线完成后，按75龙骨的宽度尺寸放龙骨线，龙骨间距为400mm或按设计的规定尺寸施工。2）固定沿顶、沿地龙骨：用8尼龙胀栓固定，固定点间距不大于500mm，龙骨对接应保持平直。3）固定边框龙骨：沿弹线位置固定边框龙骨，龙骨的边线应与弹线重合。龙骨的端部应固定，固定点间距应不大于600mm，固定应牢固。安装竖向龙骨：竖向龙骨应与天地龙骨有效连接，现场采用的方法是用拉铆钉连接，每固定点不少于二点连接。先按地面的安装控制点固定一点，再与顶部的天龙骨在靠直的情况下连接，连接完成后30、再加强。龙骨的立面垂直偏差应3mm，表面平整度应2mm。竖向龙骨安装完成经检查无误后，安装38龙骨及卡件。贯穿龙骨的竖向间距为：低于3m安装一道，35m安装二道，5m以上安装三道。双层间贯穿龙骨的接头应错开1200mm。4）安装门、窗框龙骨：门窗框的龙骨应用加强龙骨；壁厚1.5。5）电气铺管、安装附墙设备：按图纸要求预埋管道和附墙设备。要求与龙骨的安装同步进行，或在另一面石膏板封板前进行，并采取局部加强措施，固定应牢固。电气设备专业在墙中铺设管线时，应避免切断横、竖向龙骨，必须切断时要进行加固补强处理。6）安装石膏罩面板：本工程根据设计要求采用双面9.5mm石膏板施工。石膏板的安装方向为与竖向31、龙骨平行，内层一对石膏板的接缝位置应错开，外层与内层的石膏板的接缝位置亦须错开。A、安装石膏板时，应从板的中部向板的四边固定，宜使用整板，如需对接时，应紧靠，但不得强压就位。B、石膏板的自攻钉固定法：内层石膏板用25长的自攻钉固定，外层的石膏板用35长的自攻钉固定。自攻钉的固定要求为：沿石膏板的周边间距不应大于200mm，中间部份间距不应大于300mm，自攻钉与板边的距离应为1016mm。自攻钉入板深度为：0.51mm，不得破坏纸面，有破坏的地方要在离该点附近50mm范围内重打一粒。C、隔墙板的下端为木踢脚线时，罩面板离地2030mm，下口为大理石等石材或人造石材时，石膏板安装下口应与踢脚线的32、上口平齐7）铺放墙体内的岩棉板，与安装另一侧石膏板同时进行，填充材料应铺满铺平。2.3.6质量标准：1）保证项目：轻钢龙骨、石膏板必须有产品合格证，其规格、品种符合设计要求。龙骨骨架要有足够的刚度，要与基体连接牢固。石膏板不得缺棱掉角、钉子间距符合规范要求。2）偏差项目：项 次项 目允许偏差（mm）检 查 方 法 1轻钢龙骨龙骨垂直3用2m托线板检查2龙骨间距3尺量检查3龙骨平直2用2m靠尺和楔形塞尺检查4罩 面 板表面平整3用2m靠尺和楔形塞尺检查5立面垂直3用2m托线板检查6接缝高低0.5用直尺和塞尺检查7阴阳角方正2用方尺和楔形塞尺检查2.3.7成品保护：1）轻钢龙骨石膏板施工时要注意墙33、内的设备不得碰动、错位及损伤。2）轻钢龙骨及纸面石膏板入场，存放使用过程中应注意保护，防止损坏。3）施工部位已安装的门窗、地面、墙面、窗台等应注意保护，防止损坏。2.3.8质量通病防治：1）板缝开裂：施工过程中的轻钢龙骨结构构造要合理，应具备一定的刚度。石膏板不能受潮变形，与轻钢龙骨的钉固要牢固。接缝腻子要保证墙体伸缩变形时不被拉开，严格按操作工艺施工。2）进入冬季采暖期又尚未入住的房间，应控制供热温度，并注意开窗通风，以防干热造成墙体变形和裂缝。3）轻钢龙骨连接不牢固，其原因是局部节点不符合构造要求，安装时局部节点应严格按图上的规定处理，钉固间距、位置、连接方法就符合设计要求。4）墙体罩面板34、不平：要避免龙骨安装错位，石膏板的规格、品种要统一并检验。3、顶棚工程3.1、罩面板吊顶工程3.1.1材料选用：1）石膏板吊顶用材：吊杆选用8钢筋，U50次龙骨，U38轻钢主龙骨，9.5MM石膏板及相应的专用连接配件。2）吸音板吊顶：吊杆选用8钢筋，U38轻钢主龙骨，吸音板及相应的专用连接配件。3）矿棉板吊顶：吊杆选用8钢筋，U38轻钢主龙骨，专用轻钢主、次龙骨，及相应的专用连接配件。3.1.2作业条件：棚内管线及设备安装完毕，灯位、通风口及各种露明孔口位置已确定。3.1.3工艺流程：弹顶棚标高水平线划龙骨分档线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板3.1.4施工技术措施1）弹顶棚标高水35、平线：根据楼层+50标高水平线,根据设计标高，沿墙四周用尺竖向量至顶棚设计标高，弹顶棚标高水平线。2）划龙骨分档线：按设计要求的主、次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚标高水平线上划分龙骨分档线，若设计未作规定，主龙骨及吊杆间距为：9001200mm。3）安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装8吊筋。未预埋钢筋时可用8膨胀螺栓。4）安装主龙骨：A、配装吊杆螺母；B、在主龙骨上安装吊挂件；C、安装主龙骨：将组装好的吊桂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺母；D、主龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱和平直；E、安装洞口附加主龙骨，按图集36、相应节点构造，设置连接卡固件；F、钉固边龙骨，采用射钉固定，设计无要求时，射钉间距为500mm。5）安装次龙骨：A、按已弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨吊挂件；B、吊挂次龙骨：按设计规定的次龙骨间距，将次龙骨通过吊挂件吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间距为：500mm600mm；C、当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时相接，调直固定；D、当采用T型龙骨组成轻钢龙骨时，次龙骨的卡档龙骨应在安装罩面板时，每装一块罩面板先后各装一根卡档次龙骨；6）安装罩面板：本工序操作前，其内部各工种已完成并通过隐藏工程验收。罩面板的固定方法有三种：自攻螺钉钉固法、胶粘法、托卡法。（1）37、自攻螺钉钉固法：（对本工程“纸面石膏板”吊顶）A、布板：面板采用横向铺设（即板的长度方向垂直于次龙骨），面板短边必须错缝安装，错开距离不少于300mm，如板面布置不能成整数时，必须将非整板铺设在边角及不显眼的位置。板与板之间的缝隙为 6mm，确保由于温度的变化或受湿度的影响而自由伸缩，避免造成掉棱或凸鼓现象。B、钉固：采用3、L=25的自攻螺丝固定于轻钢龙骨上，间距为150170mm自攻螺丝固定时只能从中间向四周循序进行，而不能在一块板上采用多点同时固定的方法。自攻螺丝与板边的长边距离为10mm短边距离为15mm。C、面板缝隙处理：先将6mm缝隙满刮石膏，待干燥之后用乳胶贴玻璃丝纤维布，布宽138、00mm，之后刮石膏腻子，在进行此项操作之前必须对板面的平整度进行全面检查，误差超过3mm必须返工。D、防锈处理：将所有自攻螺丝涂上防锈漆，以免生锈、污染顶棚，造成斑点、污迹。（2）托卡固定法：对本工程矿棉板、进口吸音板施工采用。龙骨为T型龙骨和H型龙骨。矿棉板安装使用T型龙骨，进口吸音绵安装使用H龙骨。安装法如下：A、轻钢龙骨骨架通长龙骨安装完毕，经检查标高、间距、平直度和吊挂荷载符合设计要求。B、垂直于通长次龙骨弹分块及卡档龙骨线。C、罩面板安装由顶棚的中间行次龙骨的一端开始，先装一根边卡次龙骨，再将罩面板槽托入次龙骨的翼边或无槽的罩面板装在T型龙骨翼边上，然后安装另一侧卡档次龙骨。D、按39、上述程序分行安装，最后分行拉线调整龙骨。3.1.6质量要求1)保证项目：表面平整，起拱准确，颜色一致，洁净无污染、无返锈和麻点，自攻螺丝排列均匀无外漏钉帽，无开裂。要求饰面平整，色泽一致，收口、收边严密平顺方正。2)质量偏差项目项次项 类项 目允许偏差（mm）检 验 方 法石膏板矿棉板粘贴板1龙 骨龙骨间距222尺量检查2龙骨平直222尺量检查3起拱高度101010短向跨度1/200拉线尺量4龙骨四周水平555尺量或水准仪检查5罩面板表面平整332用2m靠尺检查6接缝平直332拉5m线检查7接缝高低110.5用直尺和塞尺检查8顶棚四周水平555拉线或用水准仪检查9压 条压条平直333拉5m线检40、查10压条间距222尺量检查3.2、铝扣板吊顶3.1.1、材料选用：吊杆选用6钢筋，铝扣板及专用配件。3.1.2、作业条件：棚内管线及设备安装完毕并通过隐蔽工程质量验收，灯位、通风口及各种露明孔口位置已确定。3.1.3、工艺流程：弹顶棚标高水平线划龙骨分档线安装吊杆安装龙骨安装罩面板3.1.4、施工技术措施1)弹顶棚标高水平线：根据楼层50标高水平线,根据设计标高，沿墙四周用尺竖向量至顶棚设计标高，弹顶棚标高水平线。2) 划龙骨分档线：在已弹好的顶棚标高水平线上划分龙骨分档线，若设计未作规定，龙骨及吊杆间距为：9001200mm。3) 安装龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆41、下端头的标高，安装6吊筋。未预埋钢筋时可用6膨胀螺栓。4) 安装龙骨： 钉固边龙骨，采用射钉或打眼钉防腐木枋的方式固定，设计无要求时，射钉间距为500MM。 配装吊杆螺母并安装吊挂件，按墙上四周的控制线拉线安装扣板龙骨。扣板龙骨相接处装好连接件。拉线调整标高、起拱和平直； 安装洞口附加主龙骨，按图集相应节点构造，设置连接卡固件； 安装扣板龙骨时，安装一条通长的铝扣板，以调整并控制龙骨的位置。5)安装罩面板：罩面板的固定方法为：卡槽固定法。罩面板安装由顶棚的靠门口的一端开始，先装一根边卡次龙骨，然后安装另一侧卡档次龙骨。3.1.5、质量要求1)保证项目：表面平整，起拱准确，颜色一致，洁净无污染无42、返锈和麻点，无开裂。收口收边严密平顺方正。2) 质量偏差项目项次项类项目允许偏差（MM）检验方法矿棉板1龙骨龙骨间距2尺量检查2龙骨平直2尺量检查3起拱高度10短向跨度1/200拉线尺量4龙骨四周水平5尺量或水准仪检查5罩面板表面平整3用2M靠尺检查6接缝平直3拉5M线检查7接缝高低1用直尺和塞尺检查8顶棚四周水平5拉线或用水准仪检查9压条压条平直3拉5M线检查10压条间距2尺量检查4、涂料、油漆工程4.1、涂料工程4.1.1施工区域：室内轻钢龙骨石膏板吊顶、墙面涂料工程；4.1.2材料选用：符合设计要求的品种。 4.1.3作业条件：室内需抹灰的部位已完成，基层的含水率不大于10%；门窗已安装43、完毕，已封堵严实；各种设备、电路管线已完成并通过相应检查验收。开始时细木制作已完成并已完成头遍油漆工作，最后一遍涂料施工前，细木制作必须全部完成油漆工作并保护完成。4.1.4涂料施工工艺流程基层处理刮腻子砂纸打磨涂料涂刷成品保护分项验收4.1.5施工技术措施1)基层处理：首先检查原墙的平整度、垂直度、保证基层平整干净。顶棚石膏板基层部分要进行嵌缝处理。2)刮腻子：在清理完的墙、顶面刮23遍腻子，每道腻子之后用砂纸打磨，以保证平整度。3)涂料涂刷：涂料在涂刷施工之前应将门框、窗框、木制墙面等处加以保护，以免污染，涂刷顺序为：先顶棚、后墙面。同一饰面应先竖向再横向，操作时用力要均匀，保证不漏刷，第44、一遍涂料刷后将局部不平整处打磨，然后涂刷第二遍、第三遍涂料，饰面施工完后注意成品保护。4.1.6成品保护：1)开工前对细木制作，各种已完成的分项工程、设备及装饰物品、五金等进行保护，若在施工过程中有污染应立即用棉丝擦拭干净。2)在进行涂料基底打砂纸时，不得在同层进行油漆涂刷工作，防止交叉污染。4.1.7质量要求涂料施工质量标准应符合下表的要求涂料施工质量标准表项次检 验 项 目质 量 标 准检 验 方 法1掉粉、起皮没有观察、手摸检查2返碱、咬色没有观察检查3漏刷、透底没有观察检查4流坠、疙瘩没有观察、手摸检查5颜色、刷纹颜色一致无砂眼刷纹观察检查6装饰线分色线平直偏差不大于1mm拉5m线，不45、足拉通线，用尺量检查7门窗、玻璃、灯具 偏差不大于1mm观察检查4.1.8质量通病防治：1)控制工程基体的含水率不大于10%，以免产生脱皮现象。2)要所有墙面用耐水腻子批刮。3)阴阳角不顺直防治：在基层刮腻子时，阳角要用靠尺在保证垂直的情况下找直，阴角要弹线，处理这个问题的施工人员技术要好。4)在刷或喷涂料前要用400目以上砂纸打磨一遍，刷或喷涂料完成一遍并干燥后局部修补时要再重打磨一次，以免出现涂料表面粗糙不平现象。5)涂料充分搅拌，使之均匀方能使用，使用过程仍需继续搅拌，涂料在使用过程中不能任意加水稀释；6)为防止涂料层出现脱皮现象，在基层处理时，用界面剂水（界面剂占水重的5-10%）处理46、一遍基层，使基层与面层有效结合同时可收尽表面的粉尘。7)反碱、咬色防治：主要原因为抗减保护剂涂刷不到位；墙面潮湿或墙面干湿不一致；涂料每遍跟得太紧；内生炉取暖；解决办法是：冬季取暖用暖气或电炉，将墙面烘干，浆的每遍不要跟的太紧，要待基层干透后才进行下一遍施工。8)透底防治：专人负责涂料的喷与刷。9)分色不清防治：先完成一种颜色的施工，再做另一种颜色的施工，每种颜色施工时要在相应位置弹线并贴上报纸保护。4.2、油漆工程4.2.1施工区域：本工程白影木饰面、樱桃木饰面、木踢脚线等。4.2.2材料选用：硝基清漆、硝基稀料4.2.3工艺流程： 基层清理嵌缝处理拼色上漆刮涂透明腻子打磨喷或刷涂油漆4.247、.4施工技术控制要点：1）施工要点：木饰面板及木线条在拼贴前均需刷涂聚酯漆一遍，以便木工在安装前挑选颜色花纹分类安装。2）基层处理：木工施工完后的木材表面先用1#木砂纸反复打磨除去木屑(大平面采用机械打磨)，使表面平滑。榫接合处及残留的胶迹，用刮刀刮掉再用细砂纸打磨干净。板面如有色斑、颜色分布不均匀者，对局部色深的部位进行脱色处理，常用的脱色剂为双氧水与氨水的混合溶液，其配比为：双氧水：氨水：水=100：20：100。用刷子蘸脱色剂于需脱色处，待木面变色后(大约1530min)用冷水将脱色剂洗净。经过除去灰尘、油污、胶迹、木毛及脱色处理后，刷涂一道22.2%的黄虫胶清漆，待干后用20%的虫胶清48、漆和老粉加入少量铁红，铁黑、铁黄颜料调成腻子，嵌补钉眼裂缝等缺陷处。干后再用1#木砂纸全面打磨并把腻子打磨平滑、除净表面砂灰。3）拼色：拼色时，较浅及色花处，可用稀虫胶清漆加入少量碱性橙、铁红、铁黄、铁黑、哈吧粉及颜料调配的配色、拼色、局部颜色过红，可用碱性绿调配的配色进行拼色，局部颜色呈青黑色可用铁红和黑钠粉调配的配色进行拼色、配色干后即可涂刷聚酯清漆。4）刮涂透明腻子：施工时直接把腻子刮涂或擦涂于面层板上，刮涂应尽量刮涂于木纹、木眼中。否则会增加打磨难度，腻子干后应将表面打磨干净，确保油漆的附着力及木纹效果。5）大面积物件采用喷涂，局部小面积及线条采用刷涂。调配好的油漆应于4h内用完，喷漆49、时，应控制出油量，调整喷涂距离及喷枪运行速度。6）打磨及继续喷漆：第一遍油漆喷刷完6h后，可开始打磨；打磨时用力要均匀，即要打磨平正光滑，又要保证不能把漆膜全部磨掉，打磨遍数根据喷漆遍数每喷一遍后就打磨一遍，直至最后一遍面漆，油漆一次不宜喷得过厚，薄厚应适宜，喷枪距物面以25cm左右为宜。油漆喷刷遍数为不低于15遍。4.2.5质量标准1）油漆等材料应具有出厂合格证，其颜色、稠度等性能要符合设计标准。2）不能出现漏刷、透底、流坠、裹楞、粗糙、皱纹等现象。3）光亮和光滑：光亮和光滑均匀一致。4）颜色刷纹：颜色一致，无明显刷纹。4.2.6 质量通病防治：1）油漆料太稀，漆膜太厚或环境温度过高，会造成50、流坠现象，尤其是门窗边棱分色处，更容易造成流坠、裹楞现象，因而要杜绝。2）棱角腻子要平整，不饱满的重补腻子，干后用砂纸打磨，用力不可过猛，否则会磨破棱角。3）用毛刷、排笔，勤刷、短刷，初干后不可反复涂刷。同时保证涂刷和打磨遍数。5、门窗工程5.1施工区域：本标段所有门窗5.2材料选用：樱桃木实木门及门套，本工程中的门及门套采用工厂制作、现场安装的方式进行。5.3作业条件：门窗框的安装在抹灰和腻子工程前进行，门窗扇的安装在腻子工程完成后进行，门框安装完成后要加强棱角的保护。5.4施工工艺流程弹线基层处理门框、贴脸安装门扇安装小五金安装饰面油漆成品保护分项验收5.5施工技术措施1）弹线：安装时应根51、据门的尺寸、高度、安装位置和开启方向，在墙上、地面上划出门框的位置线。门框安装标高，以墙上弹出的+50cm水平线为依据，为保证相邻门框的顺平和墙面交圈，应在墙上拉小线找平，找直。并用水平尺将线引入洞内，作为门框安装时的标高，再用线坠校正吊直。2）门窗框安装：包括现场制作门窗框和安装成品门窗框A、门及窗框的安装：成品门窗框固定用轻钢龙骨或铁皮，射钉或打眼钉木塞固定，固定点：立边不少于四点；横边：1m内不少于2点；2m内不少于3点；3m不少于4点，框体背面涂刷防腐涂料。B、门及窗框安装垂直度要求：重点控制门的止口，正面：2.0mm；内侧为：1.0mm；从框顶往下量1800mm划线，再拉对角线检查控52、制门框的方正，对角线偏差1.5mmC、门及窗框安装调整后，在门及窗与洞口间塞实“干硬性水泥砂浆”（以手握成团、落地开花为度）。D、安装门及窗套饰面板及线条，现场制作的门及窗套线用气枪钉带白乳胶钉固，成品门套线用玻璃胶粘贴，局部可用气枪钉固定，玻璃胶凝固后，待墙面漆完后封墙面与门套线间的玻璃胶（先贴胶带纸后打胶）。3）门扇及小五金安装：要求门缝宽度上、左、右三边均为：2mm；下口离地：57mm；卫生间下口离地：810mm，安装时要根据设计要求，确定门的开启方向及小五金的型号和安装位置，上合页离门顶150mm；下合页离门底：200mm，若门有三个合页在中间加一个，注意使用锋利的工具开凿门边；自攻螺53、钉的安装：使用原配自攻钉，先用电钻钻1/2长孔后再拧入配套的螺钉，不允许出现螺钉十字口滑损现象，螺钉安装完毕后应平行于合页平面，严禁使用其它螺钉代替。4）门锁安装A、按照设计要求的安装高度或设计无要求以手柄高度为1000mm控制，根据门锁的安装要求在现场用开孔器开孔安装。安装时要小心，注意不要划破门扇饰面。B、门锁口铁件必须压住门框边，若门厚锁心居中不能压住，可相应调整锁心的位置，以“偏心”处理的方式解决。5.6质量要求1）木门扇及五金安装的质量要求：裁口顺直，刨口平整、光滑、无锤印，开关灵活、严密、无回弹、翘曲和变形，缝隙符合有关规定；安装牢固，位置适宜，槽深浅一致，边缘整齐。小五金齐全，规54、格符合要求，木螺丝拧紧卧牢、螺丝槽口方向一致，合页、闭门器的安装符合有关要求。检测方法：观察、开闭、尺量，用螺丝刀拧试。2）允许偏差项目质量应符合下表的要求。允许偏差项目质量要求表项次检 验 项 目质量标准（mm）检 验 方 法1对角线长度差1.5钢卷尺和尺量里角检查2正侧面垂直度2用1m托线板检查3止口处内侧垂直度1.0用2m托线板检查4门扇对口、扇与框间留缝宽度2用楔形塞尺检查5框与扇上缝留缝宽度1.5用楔形塞尺检查6门与地面间留缝宽度房 间57用楔形塞尺检查卫生间810用楔形塞尺检查7门与下槛间留缝宽度5用楔形塞尺检查5.7成品保护：1）所有的门窗安装在每一分项完成后都要进行成品保护工作55、，保护的部位有：门框的阳角（1500mm范围内）、五金等，保护方式：用塑料袋和胶带纸保护好；2）现场设立成品保护人巡逻检查；3）加强施工人员的成品保护教育、制定成保规章制度；4）加强施工区域内的成品保护宣传告示工作。6、细木制作工程6.1施工区域：本工程所有木饰面制作、踢脚线制作工程。6.2材料选用：面材：、樱桃木饰面；辅材：9厘板、12厘板、大芯板、白乳胶等。6.3作业条件：测量放线完毕，电路施工完毕，面板粘贴前设备施工完毕，若提前施工需进行保护。6.4施工工艺流程：基层处理基层弹线木龙骨安装衬板安装面板安装面板清理面板油漆6.5主要技术措施1）基层处理：先将基层浮灰等进行清理，对于墙面平整56、度、垂直度不满足要求的进行修复。2）基层弹线：根据图纸要求在清理完毕的基层上先弹好木制墙面的位置线，然后在木制墙面位置线中弹出饰面板分格线。3）木龙骨架制作安装：根据饰面板分格线，在墙面上安装先预制的木龙骨网片，木龙骨网片采用开口榫连接，木龙骨可选用30mm20mm的松木龙骨，间距不大于400mm，木龙骨经防火及防腐处理后，用圆钉与墙内木楔固定，检查木龙骨平整、垂直度，阴阳角方正度，木龙骨有无松动现象。4）安装衬板：木龙骨上封9mm厚多层板，层板背面涂刷二遍防腐涂料，接缝处用乳胶粘接，汽钉固定，气钉沿龙骨方向间距80100mm，多层板拼口，上下口收边处及阴阳角处必须赶在龙骨上，检查衬板平整度、57、垂直度，阴阳角方正度，层板有无松动现象。5）饰面板制作安装：按照设计木制墙面的分格方式，进行预拼面板块，板块采用3mm厚的木层板制作，再检查合格后进行安装，安装采用乳胶与汽钉固定的方法；注意上口在安装时要拉通线以控制上口平直度。6）收口线安装：按设计要求制作的收口线到现场后要检查验收，选择颜色相近的线条在一起使用，收口线钉装时用气钉带白乳胶与所收口的部位连接。一般情况下收口线要比实际的护墙厚度略大0.51.0mm，安装完毕后用木工刨刨去多余的部分。6.6质量要求质量要求表序号检验项目质 量 标 准（mm）检 验 方 法木 制墙 面石 材墙面柱面1表面平整111用2m靠尺和楔形塞尺检查2立面垂直58、222用2m托线板检查3阴阳角方正-3-用方尺和楔形塞尺检查或内外直角尺4接缝高低0.50.30.3用直尺和塞尺检查5接缝平直-32拉5m线（不足5m拉通线），用尺量检查6.7成品保护：饰面板安装后，要立即用普通三厘板或纸板进行保护，特别是走道等公用部分；非公用部份用塑料薄膜进行大面积的保护，转角处用三厘板进行包角保护。6.8质量通病防治1）细木制作中容易出现的质量通病：饰面板、收口线色差；饰面板碰角破损；刨破饰面板；收口线与被收口的部位不密实；收口线与基层开裂。 2）色差：主要表现为在施工时施工人员选择材料时不认真，没有认真核对颜色与花纹造成，防治办法：加强项目监督与检查、加强对施工人员的技59、术质量交底。3）饰面板“碰角”破损开裂：在做倒45度角时，刨得太多，应留0.2mm的表皮层，碰角安装时，白乳胶要打满，挤出胶浆，用棉丝擦净，再用细砂纸将棱角打磨平滑即可。4）刨破饰面板：在技术交底中明确这类问题的具体要求，要求施工人员在刨线条时一定要细致，管理人员在跟踪检查时要不断地对每个施工人员进行强调。5）收口线与被收口的部位不密实：收口部位弹线刨直造成。加强跟踪检查工作。6）收口线与基层开裂：未打胶或打胶不充分造成。7、电气工程7.1、钢管敷设7.1.1材料要求：本工程全部采用镀锌焊接钢管，要求壁厚均匀，无劈裂、砂眼、楞刺和凹扁现象。7.1.2随墙（砌体）配管：根据水平+50cm线（即土60、建以红漆做的标高点）确定盒、箱位置并稳注好，管子放在墙中心，管口向上处要堵好。7.1.3管路的敷设和连接：1）暗配管弯曲半径不应小于管外径的6倍，埋设在混凝土中时弯曲半径不应小于管外径的10倍。2）明配管弯曲半径不应小于管外径的6倍，当两接线盒间只有一个弯曲时，弯曲半径不应小于管外径的4倍。3）管子的弯扁度不得大于0.1倍管外径，没有明显褶皱、凹陷。4）管子采用套管连接。套管长度为管径的2.2倍，套管管径应与管径相匹配，对口处要位于套管中间，焊口应牢固严密。5）敷设在地下室的潮湿场所时，管口及连接处均应密封。7.1.4管路的布置：1）暗配管当配管长度超过以下长度时，应加装接线盒，无弯时30m，61、有一个弯时20m，有两个弯时15m，有三个弯时8m，不允许有四个弯时。2）暗配管要固定牢固，混凝土中每隔1m用铅丝与钢筋绑扎，接线盒旁15cm以内必须用铅丝与钢筋绑扎。3）埋入墙或地面的管子应尽量减少重叠高度，管子应至少有15MM保护层。管与管间应至少有25mm间隙以免混凝土浇筑时混凝土不能渗入，造成空裂。4）明配管时管路布置要按照横平竖直、注重观感的原则，空间布置要合理。管路要弹线定位，在任意2m段配管平直度和垂直度偏差不大于3mm，全长偏差不应超过管子内径的1/2。5）管路进配电箱的连接采用锁紧螺母固定，并要求一管一孔。配电箱出厂前预先焊好预留接地扁钢，目的是为配电箱箱体接地用，钢管的跨接62、地线与预留扁钢焊接时配电箱油漆不会变色。具体做法见图7.1.4-1（图中为预留接地扁钢）：图7.1.4-1管进配电箱做法6）管进盒内外用锁紧螺母固定，管出锁母23扣。7.1.5管盒的位置设置1）要保证强电盒口与弱电盒口的距离在50cm以上，保证盒口与暖气片、管道等的距离，当插座上方有暖气管时，其间距应大于200mm。下方有暖气管时，其间距应大于300mm。2）箱、盒口的高度应满足表要求：如表7.1.5-1 表7.1.5-1项 目安装一般要求允许偏差（mm）跷板开关开关边缘距门框150200mm，距地1.4m。同一室内5并列安装0.5垂直度0.5成排安装2普通插座距地300mm同开关安装要求3）63、管路的接地：管路应做整体连接，管进盒、箱应做跨接地线，两端焊接面不得小于该跨接线直径的倍，焊缝均匀、牢固,焊接处要清除药皮，刷防腐漆（砼内不刷），跨接线直径与管径的配合见表7.1.5-2。4）地下室与电动机连接，采用金属软管连接，软管长度不得大于2m，固定间距不得大于1m，在管口处装设防水弯头，软管接地线采用BV-4用接地线卡与钢管上专用焊接接地螺栓压接。 表7.1.5-2管 径跨 接 地 线数 量SC15-SC40圆钢1根SC50-SC70圆钢1根SC70以上圆钢根7.2、管内穿绝缘导线7.2.1钢管敷设导线的选择：根据设计图纸选择导线，严禁擅自改变导线规格型号。为施工方便，竣工后便于穿线时64、要统一线色，严格线色线径，线的端部进行颜色标记，要求见表7.2.1-1。 表7.2.1-1线 别线 色 L1黄色L2绿色L3红色N线蓝色PE线黄、绿双色灯具控制线白色7.2.2管内穿线：1）穿线前先将管子用布清扫，避免管内的脏物污染导线；穿线前应先穿好带线，带好护口。2）穿线时先将导线与带线进行绑扎，绑扎处做成平滑锥形状，每组不少于2人，互相配合，一拉一送。3）穿入管内的绝缘导线，不允许有接头和局部破损及扭结等现象。4）导线预留长度要求见表7.2.2-1： 表7.2.2-1断 线 部 位预 留 长 度进出配电箱内导线配电箱体周长的1/2开关盒、灯头盒内导线150mm进出户导线1.5m5）导线的65、连接：本工程导线的连接采用以下三种方式，具体做法如下：（1）涮锡缠头法连接：A、缠绕时应保证接触面积和机械强度，至少缠绕5圈，做法见图7.2.2-1： 图7.2.2-1 涮锡缠头法连接B、涮锡时要控制涮锡的温度，涮锡要均匀，焊锡饱满，表面光滑，接头部位清洁，尽量减少烧坏导线绝缘层。C、涮锡后要马上包扎，内缠塑料绝缘带，外用黑胶布包扎严密。（2）导线与平压式接线柱连接：A、涮锡缠头法连接单股导线可不涮锡直接压接在螺丝上，根据螺丝大小煨圈，压接牢固，不反圈压接。同一接线柱上最多可以压接2根导线。做法见图7.2.2-2：图7.2.2-2 单股导线与平压式接线柱连接B、多芯硬线或多根单芯导线压接在同一66、根接线柱上时，可采用压接涮锡线鼻子与接线柱连接，要保证接线柱与线鼻子匹配，弹簧垫、平垫齐全，压接牢固。图7.2.2-3多芯线与平压式接线柱连接做法见图7.2.2-3：C、导线与针孔式接线柱连接C.1把要连接的导线线芯插入接桩针孔内，导线裸露出针孔1mm。C.2针孔大于导线1倍时，必须折回头后插入压接。做法见图7.2.2-4：图7.2.2-4导线与针孔式接线柱连接 6)线路检查及绝缘摇测：A、线路的绝缘摇测选用500V，量程为1-500M表，线路的绝缘阻值不小于0.5M。动力线路的绝缘电阻值不小于1M。B、电气器具未安装前进行线路绝缘摇测时，首先将灯头盒内导线分开，开关盒内导线连通。摇测应将干线67、和支线分开，一人摇测，一人及时读数并记录。摇表摇动速度应保持在120r/min左右，读数应读取1min后的数值。C、电气器具全部安装完在送电前进行线路第二次摇测，先将线路上的开关、刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置，摇测方法同上所述，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。7.3、灯具安装工程7.3.1材料要求：1）灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆脱落、灯罩破裂、灯箱破裂、灯箱歪跷等。2）照明灯具的导线，其电压等级应不低于500V，其最小线芯截面应符合表7.3.1-1规定：照明灯具的导线最小线芯截面 表7.3.1-1项 目线芯最小截面（mm）照明用灯头线铜芯软线铜线068、.50.57.3.2吸顶灯安装：根据设计图确定出吸顶灯的位置，将灯具底座贴紧建筑物表面，底座应完全遮盖住灯头盒，对着灯头盒的位置打好进线孔，将电源线甩入灯盒内，然后再压灯线，装灯罩。7.3.3吊链灯的安装：根据灯具的安装高度，将全部吊链编好，把吊链挂在灯箱挂钩上，并且在建筑物顶棚上安装好塑料圆台，将导线依顺序编叉在吊链上，并引入灯箱，压入灯箱内的端子板（瓷接头）内。将灯具导线和灯头盒中甩出的电源线连接，并用塑料带和黑胶布分层包扎紧密。理顺接头扣于法兰盘内，法兰盘的中心应与塑料台的中心对正，用木螺丝将其拧牢固。将灯具的反光板用机螺丝固定在灯箱上，调整好灯脚，最后将灯管装好。7.3.4壁灯的安装：69、根据设计图确定出壁灯的位置，将灯具底座紧贴墙面，底座应完全遮盖住灯头盒，对着灯头盒的位置打好进线孔，将电源线甩入灯盒内。然后再压灯线，装灯罩。7.3.5安装要求：1）灯具安装牢固端正、位置正确。2）成排明装灯具，再预埋灯头盒时先放线，根据灯具留出间距位置。成排安装的灯中心线允许偏差为5mm。3）凡安装距地高度低于或等于2.4m的灯具其金属外壳必须连接保护线。4）灯具吸顶安装应在土建刷完一遍浆后进行安装，底盘应固定牢固，与建筑物表面没有缝隙，底盘直径在75150mm时，应用两条螺丝固定，直径在150mm以上时，应用三条螺丝呈三角形固定。5）导线进灯箱处应装塑料套管保护。7.4、开关、插座安装工程70、7.4.1材料要求：1）塑料板有足够强度，应平整无弯跷变形，色度均匀不含杂质，半透明。2）面板的紧线应用光滑的圆头螺丝，不应用平头螺丝，以防损伤导线。3）安全插座的各插孔应均匀并带安全门，安全门应使用合成阻燃材料，硬度高、耐高温、不变形。4）插座弹簧片弹性好，插拔时力度感均匀一致，不费力。7.4.2安装要求：1）建筑物内所有开关的开、关方向一致(上合下分)，且开关必须控制相线，多极开关的接线应做鸡爪形连接。2）开关位置与灯位相对应，依次从左向右控制。3）同型号成排安装的开关应排列整齐，高度一致，高低差不应大于2mm。4）安装后的面板应端正、严密并与墙面平。5）电源插座面板与电话、计算机出线口、71、电视用户口等弱电面板之间的间距要大于500mm以上。6）插座接线相序为“左零右火上接地”，开关、插座连接的导线在圆孔接线端子内折回头压接。7.4.3、开关、插座调试注意事项：1) 调试人员必须持证上岗；通电调试时要注意他人的安全防止发生触电事故；在调试过程中，在配电柜、箱、盘内挂警示牌；有人工作禁止合闸等2) 注意供电电压与设备电压是否一致符合要求，接线是否正确牢固有无松动；3)通电运行必须达到72小时，随时监测电压是否正常，电流的大小并做记录，巡试用电设备是否正常等。8、给排水工程8.1室内给水支管道安装8.1.1材料要求1)本工程中采用的管材及管件，须符合设计要求，管壁薄厚均匀，内外光滑整72、洁，无锈蚀、飞刺。管件无偏扣、乱扣，丝扣不全或角度不准等现象。管材及管件均有出厂合格证。2)阀门规格型号符合设计要求，丝扣连接。阀门采用铜制产品，水嘴及给水配件采用节水型产品，阀门外体铸造应规柜、光洁无裂纹、砂眼、凹凸等缺陷，必须开关灵活，关闭严密，填料密封完好无渗漏，外观手轮完整，无损伤，出厂检验合格证齐全、有效。8.1.2主要机具1)加工机械：套丝机、砂轮锯、电锤、角磨机、手电钻等2)手用工具：套丝板、管钳、压力钳、手锯、活扳手、链钳、煨弯器、断管器规整圆器等；3)其它工具：水平尺、线队、钢卷尺、小线、卡尺等。8.1.3作业条件1)隔断墙体结构安装完成，墙面标高线已确定。2)所选的卫生洁具73、已经设计及建设单位确定。3)暗管辅设在墙面未进行基层及饰面装修前进行，辅设位置按设备要求及设计要求确定位置明确。8.1.4施工工艺要求1)工艺流程：安装前准备预制加工支管安装管道试压安装器具控制开关系统通水2)安装准备：做好技术交底工作，现场放线并核对标高，按设计图纸画出管道分路、管径阀门位置等。在墙面上先用云石机开槽并用铁钎剔凿，清理干净。3)预制加工：按设计图纸要求的材料、管径进行加工制作。4)支管安装：热水支管从管道井引出后，在穿墙部位按规范要求做好套管。热冷水支管在墙面上安装时热水支管在冷水支管的上方。将预制好的支管敷在槽内，找平找正定位后用勾钉固定。卫生器具的冷热水预留口要做在明处，74、加好丝堵。支管预留口的位置应为左热右冷。支管90度弯接采用90度弯接头连接。5)管道试压：支管安装完成后，检查出水口的丝堵是否安装好，安装好后将管道井的主管控制阀门关闭并将支管的控制阀门打开，接上打压口开始注水打压，打压的试验压力为工作压力的1.5倍,但不得小于0.6MPA，在试验压力下观察10分钟，压力下降不得大于0.02MPA，然后，降至工作压力下检查有无渗漏。6)安装器具控制开关：本工作在墙面装饰工作完成后与卫生洁具同时安装。安装时要请注意冷热水的位置，控制开关与支管丝套连接好及卫生器具安装好后，打开管道井的控制阀门检查接口是否渗水。8.1.5质量标准1)主控项目：支管的水压试验须附合设75、计及施工规范要求，不渗不漏。在交付使用前进行通水试验与检查，做好检查记录。金属管道在暗敷封闭前要进行防腐处理，防腐层材料要附合设计要求。管道须采用与管材相适应的管件。2)一般项目：冷热水管安装时，热水管应在冷水管的上方，垂直安装时，热水管应在冷水管的左侧，器具用水点应为左热右冷。8.1.6成品保护1)材料在搬运、加工制作、安装过程中要注意，不得碰撞现场已完成的装饰面。2)支管安装打压试水完成后，要及时回复填充封闭。8.2卫生洁具安装8.2.1施工区域：第1层至第4层所有用水间及卫生间。 8.2.2材料选用：经设计认定的卫生洁具及配件，本工程中卫生洁具有小便器、蹲便器、座便器、洗手盆。8.2.376、作业条件：所有与卫生洁具连接的管道压力、闭水试验已完毕、安装支架经隐预检验收，并已办理好隐预检手续。装饰装修工作已基本完成。8.2.4工艺流程：安装准备卫生洁具及配件检验卫生洁具安装卫生洁具与墙、地缝处理卫生洁具外观检查通水试验8.2.5技术控制：1）安装准备：检查确定设计安装位置及厂家提供的器具安装图，清理安装部位。部分卫生洁具应进行预装，保证主体与配件的一致和不缺配件。2）卫生洁具及配件检验：检查清洗卫生洁具、配件的表观质量，核对安装图与提供的配件数量。3）卫生洁具安装：本工程中选用的卫生洁具有小便器、蹲便器、座便器、洗手盆，因洁具型号未定，故各种器具的安装按照厂家提供的安装图及建筑安装分77、项工程施工工艺规程第六分册相应分项进行施工控制。注意在地面及墙面打孔时控制打孔深度，不能将基层防水层破坏，同时使用质量好的工具打孔。4）卫生洁具与墙、地缝的处理：原则上各种卫生洁具安装应与墙面、地面严密，从美观的角度考虑，不要进行打胶处理；但因地面部分找坡造成座便器、蹲便器不水平，对于缝隙较大的器具采用白色玻璃胶进行密封处理。对选用的台上洗手盆不用进行四周打胶处理，对选用的台下洗手盆须在安装完成后在盆上口与台面板间进行打胶密封处理。墙面上卫生洁具的控制开关使用法兰收口。5）卫生洁具外观检查：卫生洁具安装完毕后，要细仔检查卫生洁具的外观，若出现破损、裂缝等质量问题要更换。8.2.6质量标准：1）78、排水栓和地漏的安装应平正、牢固，低于排水表面，周边无渗漏，地漏水封高度不小于50MM。2）卫生器具交工前做灌水和通水试验，各连接件不渗不漏，通水试验给、排水畅通3）卫生器具给水配件应完好无损伤，接口严密，启闭部分灵活。4）卫生器具与基层固定牢固无松动。5）安装位置及高度附合设计及满足使用功能要求。6）成排安装的卫生洁具顶标高允许偏差不大于10MM、器具水平度不大于2MM、器具垂直度不大于3MM。8.2.7、成品保护：1）洁具在搬运和安装过程中要防止磕碰，安装后洁具的排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。2）在墙面釉面砖剔孔洞时，宜用质量好的电锤先钻透釉面及底板后再用力，不得79、边猛，以免造成面砖破裂或空鼓。3）安装完成后，要加以保护，一些小五金亦在竣工前安装，并加强保卫工作，以防止丢失。4）通水试验前应检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好，然后对每一房间进行通水试验，以免漏水使装修工程受损。5）冬季施工室内不通暖时，各种洁具必须将水排净。存水弯应无积水，以免将洁具和存水弯冻裂。8.2.8、质量通病防治1）蹲便器不平，左右倾斜。原因是安装时，正面和两侧垫砖不牢，安装后未用水平尺检查水平度。2）零件镀铬表面被破坏。原因是安装时使用管钳，应采用平面扳手或自制扳手。3）坐便器周围离开地面。原因是下水管口预留过高，稳装前未修理。4）立式小便器距墙缝隙太大。原因是甩口尺寸不准确。80、5）洁具溢水失灵。原因是下水口无溢水口或被堵。第六章 施工现场平面布置1、施工现场平面解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。2、临时设施本次工程的施工人员的生活区将安排在施工现场内，根据甲方安排在现场设办公区及生产区、机械库和材料中转库等临时设施，其位置随着工期、进度的安排会有所调整。3、用水用电现场将视其具体情况设临照明系统（具体布置参看平面布置图）并覆盖施工区域，保持现场照度，使之能满足精装施工要求。水源将由总包单位指定的位置接出，接水口设专用接水容器81、，容积在2m3便于接水时防止外溢。4、平面布置4.1平面布置将在开工前再次结合现场实际情况与甲方、总包单位协商我方施工人员、材料、垃圾运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方式。4.2现场主要布置有项目部办公室，大型材料中转库、机械设备库等。4.3使用材料、机具、设备时先到项目部报批后才能到库房申领。灭火器材各层按图示分布，现场卫生在中午收工和晚上收工后都要进行清扫，如晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确保在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。4.4详细布局见附图四：施工现场平面布置图第七章 施工现场各项管理措施1、质量保证措施1.1工程质量目标及保证措施1) 工程质量目标：合格，2) 保证措施82、：（1） 本项目公司建立公司监控体系与项目实施控制体系，具体见第三章相应内容；总控制组织管理图1.1-1监督与协调项目经理部工程总指挥部组织与控制管理监控检查与反馈实施检查反馈检查与反馈公司领导监控层工程施工过程作业班组实施层劳务分包自控层项目经理部管理层图1.1-1 总控制组织管理图（2） 采用现场制作与公司工厂成品半成品加工制作相结合的方式，以保证施工质量和工期。（3） 材料选择严格按公司ISO9000管理体系对分供方的控制程序进行，保证所用的材料及时、合格、准确。（4） 施工过程控制严格按国家及北京市对装饰工程的具体要求执行。（5） 公司总经理监控整个项目的实施与管理，保证现场与公司及其83、它合作单位的有效配合与协调。1.2质量控制和保证的原则1）建立完善的质量保证体系，配备高素质的质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。严格按照GB/T19000-ISO9000模式标准要求执行。2）以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，强化了质量检测和验收系统，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，达到以“一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务”以及严谨的工作作风，“精心组织、精心施工”，履行对甲方的承诺，最终实现质量目标。3）严格过程控制，细化制定分项质量目标，将目标层层分解，质量责任到人，实现“过程精品”从面达到“工程精品”、“甲方满意”工程的质量意识，使该工程成84、为我公司具有代表性的优质工程。4）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过控制设计图纸的质量来保证施工工程质量。5）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。6）广泛深入开展质量分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即：“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。7）严把原材料、成品、半成品、设备的出厂质量和进场质量关。8）确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步。1.3建立有效的质量保证体系1.3.1组织保证体系的建立：根据质量保证体系要求，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各85、岗位各负其责。从而形成公司监控层、项目经理部管理层、分包自控层到作业班组的四个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。1.3.2质量责任：见2.2.2主要管理人员部门职责，项目部其它人员的职责如下l 工程组：项目副经理负责a.对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。b.实施施工过程质量监控。严格执行总公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量达到制定的质量目标的要求。c.本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。d.工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。e.组织分部工程质量评定。l 技术组：项目总86、工程师负责a.对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。b.编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。c.对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。l 物资组：材料部经理负责a.严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。b.组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。c.采购资料及验证记录的收集、整理。l 质检组：质量工程师负责a.监督检查质量计划的落实情况。b.组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检、隐蔽工程检查。c.组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。d.针对不合格品发出“不合格品87、报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。e.负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与甲方和甲方代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。1.4加强施工过程控制1.4.1严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中。对每一重要分部分项工程都编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的质量问题，以分项工程质量保分部质量，分部工程质量保单位工程质量，（见图1.4-1）。检查核实分析原因追根找出问题责任人制定整改措施落实负责人整改时间奖惩制度进行反思有关部门进行会诊进行复查 出现问题后图1.41 会诊制度流程图 1.4.2质量控制要点：具体见附表三项目质量88、要点验证审核大纲1.4.3材料设备的选型及其质量标准1）首先按照甲方、设计单位和规范的要求确定其质量标准、档次；2）严格样品报批制度，通过甲方和甲方代表、监理工程师、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；3）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；4）提前7d向甲方代表提供我方所要购买材料的样本，经甲方代表批准后将材料样本存入现场的材料样本库，以作为日后施工材料采买的标准。5）对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；6）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。1.4.4对重要材料、设备出厂前的检查和监督：对于石材、木材等重要材料，必须进89、行出厂前的定期检查，对重要材料和设备派有丰富实践经验的工程师驻厂监督，以确保重要材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。1.4.5对设备材料采购过程和环节质量控制：根据ISO 9000质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和供货方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1）供应商的选择及要求：采购物资时，在确定合格的供货厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；2）合格供应方名录的使用：物资采购部委托供货方供货，事先已对供货方进行了认可和评价，建立了合格的供货方档案，材料的供90、应在合格的供货方中选择；3）实行动态管理：项目经理部物资采购主管部门定期对供货商进行评审、考核。4）严格验证：采购物资（包括供货方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。1.5质量管理程序1.5.1质量保证程序（见图1.5-1）工作质量基本要素质量方案 经审批方可实施实施中优化总结方案保证执行岗位责任制 人员素质保证人员 培训考核持证上岗 技术资料保证 产品质量保证按图施工 原材质量保证材料 原材、半成品检验操作过程保证操作 按工艺标准要求周检维修保养 机具保证机具 检测合格方91、可使用图1.5-1 质量保证程序1.5.2施工过程质量执行程序（见图1.5-2） 监理检查认可 质量监理 工程师复检 责任工程师进行初检三工序操作 技 术 交 底 审 批 方 案进入下道工序 不合格不合格不合格不合格图1.5-2 施工过程质量执行程序1.6创优保证措施我公司已经建立了“目标管理、动态控制、阶段考核、过程精品”的工程质量管理与创优机制，本工程中我公司决定为保证创优工作的实现，采取如下保证措施：1）创优小组：成立以项目经理牵头，质量工程师具体负责的创优工作领导小组。2）严格交底制度：分项工程开工前制定各分项工程施工方案，并严格执行分项交底制度，即技术人员做好书面各分项工程的专项施工92、方案，并向责任工程师进行交底，责任工程师根据各专项方案的要求，向操作层人员下发书面的各分项工程技术交底。3）严格自检制度：施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上鉴字认可。4）把控交接检关：施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。5）把好过程验收关：每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，不合格产品的要下发书面的93、整改通知单，整改合格后重新进行验收。6）质量核定控制：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级，做到真实有效。7）公司监控管理：除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。8）做好文件资料的管理：按照合同及本市文件的要求，随时做好技术资料的报验、整理归档工作，并设专人负责。并在工程接近尾声时，组织专人编制竣工资料及竣工图，工程完工后交付业主。2、成品保护措施2.1成品保护责任1）制定成品保护方案：项目经理部根据施工组织设94、计编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包单位对成品的保护和交接责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位成品保护工作方面起协调和监督作用。2）现场材料保护责任：材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备由各分包单位负责保管。3）装修施工阶段的成品保护责任：A、装修阶段的成品保护工作尤为重要，施工必须按照成品保护方案要求进行作业。B、上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起总协调和监督，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。C、项目经理部技术部门对责任工程95、师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员操作交底的同时，必须对成品保护进行交底。D、项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量、保证分包单位自身的荣誉和切身利益的法宝。2.2成品保护控制要点1）成立组织机构：现场成立“成品保护小组”，设置专职成品保护人员，进行全天候监护。项目经理部的材料、半成品、设备，由我司项目经理部负责保管、使用。2）石材地面工程A、对于石材，不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和长期日晒，板块要立放，光面对光面，设木垫块衬垫。铺设时要随铺随擦干净溢出的胶96、浆。禁止其他人员上去踩动并做保护标识，铺设完后房间要进行封闭，待强度达到后，用纤维板等加以覆盖保护。B、水电进入时，对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏己施工完成的地砖、花岗岩地面。C、地面施工时，要对水电已安装完成的综合布线的管槽、立管、线盒进行保护，除对木门框成品保护外，还要加强对水磨石初期的养护及半成品保护，在其上层铺一层木屑进行保护，防止墙面涂料和木门油漆的污染及管道油漆的污染。3）木门工程A、木门框完成后，在1.2米以下用9层板将框周围包钉好，防止碰撞，木门窗油漆前应将五金件用纸胶带或塑料布包裹，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油97、漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。B、安装完毕的木门框，用9层胶合板将1.2米以下框周围包钉好，防止碰撞，在地面施工时，要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。C、运输材料过程中，凡经过各类门口处时，行动要缓慢，防止撞坏门框。D、在风大施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动、变形。E、门窗玻璃要做好标识保护。对滴在窗台、地面的油漆要及时擦干净。4）墙、顶棚涂料A、墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。B、在涂刷分界线时，98、采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。5）石材墙面A、运输石板的汽车必须有存放石板的架子，石板竖放，中间有柔性材料相隔。互不碰撞。车底有聚苯乙烯板。B、石板应堆放在棚子里，竖放，共同规格放在一起并加以标识。C、起吊石板时不能用钢绞线套石板，只能用麻绳，以保护棱角完整。D、对锐角板材用木套靴保护。E、每一干挂石板施工作业面上要铺满脚手板并用彩条布与墙体相连，防止污染下层石板。F、对已经施工完毕的墙体，用彩条布将墙面遮挡，防止污染。G、拆脚手架时要严格防止碰撞石板。H、因钢丝生锈后污染墙面，拉通线和垂直线必须用尼龙线。2.3材料保护措施A、施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求及制造商的要99、求进行入库、码放、保管。B、墙地石材包装完好，立放、散放石材光面相对码放。C、石膏板等饰面材料入库保管，放置在干燥的地方，平放在垫木上，保证材料上部不受挤压。按照制造商要求的码放高度进行码放，并在上部用塑料布覆盖，以免弄湿材料。D、木制层板、木门等木制品放置在干燥的地方，下部用木方垫起，上部用塑料布覆盖，以防止木材受潮变形，影响施工质量。E、贵重的五金放置在安全的地方（木箱或分类保管）以免硬物划伤。F、从正式施工开始至竣工为止，应设置成品保护人员进行看护。G、细木制品安装完毕在阳角部位用普通三合板将距地1米高的部位进行保护，以免材料运输时磕碰损坏。3、工期保证措施3.1制定详细施工进度控制计划100、科学管理，安排合理的施工顺序，开工前制订详细的月、周、日进度计划，以总网络计划为基础、专项计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序及关键环节，安排足够的人力资源。3.1.1合格安排施工流程：根据结构施工位置划分不同的施工流水段，采用3DMax软件合成三维形象进度计划，让进度计划更科学、合理，更直观，更容易让广大参施人员掌握并实施。提高工作效率，加快施工进度，抓住主要工序，合理安排劳动力，实现立体交叉施工。3.1.2使用现代科技手段：运用AutoCAD专业制图软件，在技术交底中101、做到规范、严整。运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。3.1.3严格质量检查制度：要求一次验收合格，杜绝返工现象发生。加强成品保护，防止人为破坏，造成重修窝工现象。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，指挥部立即进行计划调整，以确保总进度计划不变。3.2加大机械化施工程度选用先进的、性能较高的机械设备，保证施工进度及工程质量，提高各工种工作效率。3.3采用新技术、新工艺施工采用建设部推广的“新材料、新工艺、新技术和新设备”，制定先进的施工方案，最大限度的提高工作效率，缩短工作时间。3.4交102、叉作业，衔接紧凑暖卫电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行，不占用整体工期； “样板引路”，确保一次成优，杜绝返工。3.5配合、协调好方方面面的关系3.5.1处理好周边关系：利用我们施工过多项同类工程的丰富经验，全面推行项目法，与甲方、设计单位、监理、质检站密切配合，及时解决有关问题。积极走访当地派出所、家委会及住户，了解实际情况，配合甲方作好一切工作，减少扰民现象。3.5.2现场管理协调：建立每周的例会制度。定期与甲方、监理、 设计等单位召开联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，做到长计划，短安排。3.5.3项目部内部协调：建立每日碰头协调会。检查落实当天计划完成情况，未完成103、计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相当的措施，安排布置第二天的计划。3.5.4公司内部协调：根据现场工作量和施工进度，及时调配施工人员进场和使用。实施调整实施调整实施总施工计划加工中心生产计划材料供应计划各分项进度计划各分项周进度计划业主、总包配合协调调整实施调整实施调整实施调整实施调整3.6专业化施工保证：我公司是具有专业技术制作优势的分部组成的实体，专业管理部有：工程管理部、设计部、物资供应部、加工工厂等，以这些实力雄厚、装备精良的专业化管理部为本项目的施工保障，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。3.7组建强有力的工程指挥部：由我公司国家104、一级优秀项目经理担任该工程项目经理，选派业务素质高、技术能力强、实践经验丰富的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织。3.8选择信誉好、素质高的劳务队伍：施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。针对本工程，施工将选择具有一级资质、履约能力强的劳务队伍进行，在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，以保证队伍素质。4、冬雨季施工措施4.1地区特点分析：本工程项目按招标文件要求的计划开竣工工日期，按北京市的季节情况来看，正值雨季季期间，但采取一定的技术措施后是可以保证工程质量的105、。4.2影响较大的分项工程：A、对油漆、涂料、裱糊工程的施工影响最大。4.3冬施措施A、组织保证：成立以项目经理牵头的管理小组，项目经理为组长，技术员、安全员、质量员、材料员、施工队队长为组员，组织机构图如下：项目经理技术员质量员安全员材料员施工队队长冬施实施小组 B、主要专顶职责如下：1）项目经理：全面掌控与协调各职能人员的工作，决策施工方案。2）技术员：负责雨施技术方案的编制、调整及监督落实工作。3）安全员：负责现场安全管理工作，保证冬施措施在安全条件下得以实施。4）材料员：负责按技术方案要求及时提供冬施材料、管理冬施材料。5）施工队队长；负责组织落实技术方案，保证技术方案的要求得到有效实106、施。C、雨施管理措施：1）制定详细方案：雨季施工前组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据施工项目提前编制详细可行的施工方案，根据方案求在冬施前组织准备。2）设置监控员：雨季设置天气预报员，专门负责收听和发布天气情况，同时负责监测施工现场不同部位的环境气温并及时上报工程技术负责人对方案进行调整。根据天气预报合理安排材料的进场时间，并及时运到室内。3）加强培训与技术交底：开工前组织一次施工培训交底。让实施人员及施工人员明白冬施技术要求及控制要点。4）加强现场监察管理：不定期组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，作好临电设施、机械设备、门窗封闭与巡视检查等项的准备工作。每天下班前由项目经理负责对现107、场进行检查巡视，其它项目管理人员协同检查。5、环境保护措施本工程严格按照北京市文明安全工地标准及公司ISO14000管理体系要求施工，以最严格的管理，来实现最高的要求，争取花园式的施工现场，给施工人员和其它施工单位创造一个良好的工作环境。5.1成立工地环境管理小组组长：项目经理副组长：项目副经理、质量工程师项目总工程师安全员施工员班组长5.2保证措施1）制定计划与目标： l 指导思想：创造绿色生态环境、建设人文施工现场。l 噪音排放达到中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）的要求。l 现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到北京市环保机构的粉尘排放标准要求。l 运输遗撒达标：108、确保运输无遗撒。l 生活及生产污水达标排放：生活污水中的 C0D达标( C0D300mg/l)。l 施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围环境。l 杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。l 固体废弃物实行分检制，在内部回收利用。2）人员选择：安排有经验、有能力的项目生产经理担任环境管理人员；选择参施队伍时考虑政治素质高，环保意识强，受过相应培训。3）培训保证：对班组进场前先对其进行环境管理方面的培训。4）制度保证：针对北京市的具体要求，制定严格的现场环境管理规章制度，施工队进场后严格按照我们制定的规章制度进行施工。5）监督管理：定期与不定期对现场检查，及时发现问题并采取措施纠正问题。5.3降109、嗓、降尘措施5.3.1、降低噪声专项措施：1）现场遵守中华人民共和国建筑施工场界噪音限值（GB1252390）规定，在施工机械方面不仅考虑技术上的要求.2）选择噪音小的国际上最先进的施工机械与加工工艺，减少噪音源，搬运物体及安拆机械设备等时轻拿轻放。1） 对施工中产生较大噪音的施工项目安排在白天施工。2） 根据施工部位对周边的影响程度，搭设临时降噪隔音板。3） 车辆进入现场时速不得超过15公里，不得鸣笛。4） 主动与当地政府联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题，加强对职工及施工人员的教育，严禁大声喧哗。5） 高噪音设备实行封闭式隔音处理。5.3.2、降尘措施：工地现场环境保护听从甲方、110、总包、监理、城管等部门的要求，并主动要求环保部门定期监督指导，把工地建成一个工程优质与现场文明的全优示范单位。针对本工程的装修用材料品种多，量大的特点，施工期间，从材料的进场保管及使用过程中进行严格控制，防止产尘。具体做法如下：1）减少扬尘：配备洒水设备进行洒水对施工现场洒水，降低现场的扬尘。2）办公环境：办公室保持整洁，生活区保持卫生，生活垃圾集中堆放并定期清理。3）防止水污染：施工污水严禁流出施工区域。4）垃圾管理：施工时的垃圾每天用垃圾袋装好下运，禁止从高层向下抛洒垃圾，施工垃圾及时进行清运到总包指定地点并及时清理运离现场。禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装皮111、等以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。5）监督检查：环保人员定期对工地进行环保检查，对不符合环保要求的采取三定原则（定人、定时、定措施），予以整改，落实后做好复查工作并填写记录。5.4材料运输及运输遗撒的控制1)由于工程地点特殊，因此提前作好材料运输计划，合理确定材料运输车辆的行走路线及时间，避免阻塞交通。2)清运垃圾的车辆，用苫布对所载的与垃圾进行覆盖，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。3)保证车辆机械的正常运行，派专人全天对工地附近的运土道路及行人道路进行清扫，清除遗洒以保证路面整洁。6、安全防护措施6.1安全消防组织机构切实加强安全消防施工的管理，确保全体施工人员在安全的前提下112、，圆满完成各项施工任务。现场成立安全施工领导小组，由工程项目经理任组长，设专职安全员。组长：项目经理副组长：项目副经理、质量工程师项目总工程师安全员施工员班组长6.1.1、安全管理方针：安全第一、预防为主。6.1.2、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1以内。6.2安全消防措施6.2.1指导思想：有针对性地抓好安全教育，不断增强施工人员自我安全保护意识，逐步提高遵守劳动纪律，安全操作规程及规章制度的自觉性、积极性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，安全完成所分管的施工任务。6.2.2、严格培训工作：1）新工人入场后，由现场项目副经理、安全员组织安全施工基本常识和113、现场安全管理规定，经培训考试合格后，方可上岗。2）项目部定期组织全体施工人员进行一次安全教育。重点学习安全施工技术和安全操作规程。讲解消防设施、器材的使用方法。高处作业时，进行防坠落事故教育，夏季进行防淹亡事故，防食物中毒和防传染病教育，冬季进行防滑、防冻和防火教育，每季度进行防火灾事故教育。6.2.3、制度保证：施工现场设立安全宣传栏和安全规定，建筑楼层前悬挂醒目的安全标语和口号，楼层洞口、临边和出入通道设安全标志和警示牌，安全员佩戴袖标。6.2.4、实行封闭管理：本工程实行封闭式管理，严格执行人员外出的请销假制度。6.2.5、建全消防设施及管理：1）按消防管理的有关规定配备消防设施、器材，114、放置位置有明显标志，夜间设红色警示灯。2）易燃、易爆、有毒材料设专库存放，由专人保管。3）施工现场禁止吸烟，酒后作业。4）进入现场戴好安全帽，系好帽带；5）高空作业系好安全带，安全带要高挂低用。6.2.6、加强施工期间的安全技术管理工作：布置任务时进行详细的安全技术交底，并做好记录。施工中严格执行安全操作规程，对安全设施经常进行检查。6.3实施安全管理制度6.3.1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；6.3.2、班前检查制：各专业施工前必须进行班前安全检查。6.3.3、机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。6.3.4、周一安全活115、动制：经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结, 对本周的安全重点和注意事项做详细的交底，加强工人施工安全的意识。6.3.5、不定期检查与隐患整改制：经理部每天对施工现场进行安全生产检查，实行全员制，任何管理人员发现现场安全隐患有权制止并及时上报项目副经理或项目经理，对查出的安全隐患制定措施，定时间、人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。6.3.6、实行安全生产奖罚制度与事故报告制6.3.7、危急情况停工制：一旦出现危害职工生命安全的险情，立即停工,及时采取措施排除险情。6.3.8、持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。6.4安全消防管理实施细则6.116、4.1现场保卫1) 整个履约期内严格遵守有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等等。2) 现场提供24h的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，防止现场材料、设备或其他任何物品的被盗窃，禁止任何现场内的打架和斗殴事件。3) 实施严格的现场出入制度并报本单位项目部及总包单位审批；车辆的出入须有出入审批证件，本单位由指定的专人负责管理，人员进出现场设有出入证，出入证须以经过总包单位或管理单位批准的格式印制，出入证加盖印章和塑封，防止伪造；4) 临时围墙和出入大门考虑必要的照明，照明系统满足现场安全保卫和美观的要求。6.4117、.2消防措施1) 对现场施工管理人员及操作人员进行消防培训，增强消防意识。2) 根据相关法律法规和政府消防管理机构的要求，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火斧、消防水管、临时消防水箱；3) 制定并实施严格的消防管理制度，在现场储有使用易燃或可燃材料库，明火施工实行严格的“用火证”管理，配备足够的消防设备和设施；4) 坚持现场用火审批制度，在操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用按规定执行，指定专人设专用库房分类管理；5) 使用电气设备和化学危险品，符合有关技术规范和操作规程，严禁违章作业；6) 施工人员进场进行防火118、教育，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。7) 氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5000mm，两瓶同明火作业距离不小于10000mm。禁止在工程内使用液化气石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。8) 施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，集中起来及时处理。9) 对油漆、稀料，氧气、乙炔等在材料存放区分库放置。6.4.3临时用电管理措施1)有电动机具、机械、电气设备由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备；2) 电工做好值班及维修日记3) 工地使用的所有电器保证合格证齐全；4)临时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡（36V、60W），确保安全；5) 现场作119、业区及生活区的临时用电，均由指定的专职电工负责管理；6) 现场使用经国家劳动部，建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦试；7) 临时用电安装施工及使用期间的各种资料收集齐全，以备查验。6.4.4机械管理措施1) 严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。2) 施工机械按各阶段的施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕组织检测验收，并经过试运转，检查各部件是否达到说明中的要求，合格后才能投入使用。3) 现场内的运输车辆，按统一安排的路线行走，由现场内的交通指挥员统一指挥。在场外的狭窄交通路段设交通疏导员，对进出场的车辆进行指挥。4) 所有机械由120、专职操作手操作和维修，操作手持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。5) 机械管理人员对操作手做安全技术交底，并做好记录，同时防止不合格的机械进场。6) 所有机械做好使用及维修保养记录，每天检查，确保机械设备的安全使用，操作人员做好交接班记录。7) 各种机械有可靠的接地装置，使用完毕后切断电源。8) 电焊机、切割机、电锯等机电设备开关灵敏，接地可靠，电源线绝缘良好无漏电。9) 操作手每天班前、班中、班后三检，发现问题立即停机整修。7、现场文明施工措施7.1成立工地文明施工小组组长：项目经理副组长：项目副经理、质量工程师项目总工程师安全员施工员班组长7.2制定文明施工管理目标到达北121、京市建筑工程安全文明样板工地标准。7.3现场文明施工管理措施7.3.1我们将采用全封闭围挡。7.3.2在施工中，如果是由于我公司施工造成现场周边的道路、公共设施或其他物品受到损坏，我公司将自费进行赔偿及修复。7.3.3、做好工人的入场教育、职工文明施工教育及考核记录。7.3.4、办公区内设置吸烟室，施工现场内绝对禁止吸烟。7.3.5、任何物料在运输过程中不慎遗洒在公用车路、行人道路时，派人看守清理干净保证道路的畅通。7.3.6、建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地会议室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。7.3.7、设专人每天进行现场的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护122、周边空气清洁。7.3.8、加强对职工的教育，严禁大声喧哗。现场实行军事化管理，严格对施工人员加强纪律教育。7.3.9、合理安排施工作业时间和材料进场时间，不影响楼内其他工作人员的正常工作和休息，并严格按业主指定的路线进行材料的运输和工人的上下班行走。7.4协调周边居民关系在本工程的施工过程中，我公司将采取各种措施保持与周边居民和睦友好的关系。我公司在施工中将采用低噪音的施工设备，尽量减少施工重的噪音污染（具体措施见7.5环境保护措施）；在不影响施工及力所能及的前提下，主动为附近社区建设做贡献，所采取的活动以解决实际问题为原则。以求得居民的协助和理解。7.5健全管理制度7.5.1、个人岗位责任制123、：文明施工管理按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。7.5.2、经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，同奖金分配直接挂钩。7.5.3、检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，采用综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。现场根据施工部署中划分的作业区进行分区管理，设专人进行负责，现场内不留管理上的真空。7.5.4、奖惩制度：文明施工管理实行奖惩制度。制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。7.5.5、持证上岗制度：施124、工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都持证上岗。7.5.6、会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。7.5.7、完善各分项工程管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、工人管理等分项制度。7.5.8、健全管理资料：收集管理上级单位关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料。施工组织设计(方案)中有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，施工现场有施工日志。125、施工日志中有文明施工内容。文明施工自检资料填写完整，内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均有计划、有实施。文明施工活动有记录。7.5.9、开展竞赛：现场各个分项工程管理之间开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。7.5.10、加强教育培训工作：在坚持岗位练兵基础上。特别注意对作业人员的岗前培训教育工作。各专业设专人负责教育培训工作。7.5.11、开展“5S”活动：指对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养。开展“5S”活动，调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。并按照文126、明施工标准检查、评比与考核。7.5.12、合理布置：是指把全工地施工期间所使用的设备在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。7.5.13、目视管理：目视管理是一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式，它是现场管理的一项内容，是搞好文明施工、安全生产的一项重要措施。其主要内容与形式如下：（1）施工任务和完成情况制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行完成任务，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施，促使全体职工都能按要求完成各自的任务，调动生产积极性。（2）施工现127、场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等该用黑板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。与岗位工人有直接关系的部分，分别展示在岗位上。在定置过程中，有完善而准确的视觉信号显示手段，诸如标志线、标志牌、标志色等，将位置鲜明地标示出来，以防误置和物品混放。（3）为了更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督，将施工现场分区、片或项目管理，责任人名单用标牌显示。（4）施工现场所有管理人员在施工现场配戴证明其身份的证卡。施工现场科学、合理、巧妙地运用色彩，正确使用安全色，安全、消防、交通等标志，并实行标准化管理，对创造良好的施工秩序，预防发生事故，有利职工身心健康，128、具有其他方式难于替代的作用。（5）根据企业管理规定，工地每周都组织施工现场管理综合检查或质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检查，每次检查评比结果都绘成图表张榜公布或在黑板、专栏上公布，以鼓励先进，曝光落后，并且将现场管理综合检查和进度、质量、安全等专业检查结果与单位和职工个人工资奖金挂钩，奖罚严明。8、料具管理及环保检测措施8.1材料采购的原则8.1.1采购依据：1）材料样品：提供的材料样品为依据进行材料的采购工作。对加工复杂、周期长的材料和因市场断货而使用别的材料，项目部须提前7天将同品质样品及有关资料报甲方审批。2）材料申请计划：见8.2条中对申请计划的具体要求。8.1.2货比三家的原则129、：本公司采购的材料是具备如下要求1）选用质量高、价格适宜、符合国家规范及设计要求的材料；2）选用实力强、信誉高、供货及时、售后服务完善的公司或代理商；3）选用通过ISO9000质量体系、14000环保体系认证的企业产品；4）服从业主指定材料品牌、要求，协助业主了解指定厂家信誉、把好质量、环保关。8.2材料计划的编制8.2.1按施工图纸、设计变更洽商文件结合施工现场的实际工程量，及时准确地编制阶段性材料申请计划表为组织材料采购与运输提供依据。l 材料申请计划表填写要求是：1） 计划表中必须写明材料的名称、规格品种、单位数量、进场日期、对于材料的名称要求是规范的名称，是免出现采购过程中的理解错误。130、2） 对于有加工制作要求的，项目经理部要用普通三厘板制作加工制作大样。3） 材料申请计划的签字确认：项目部编制人、项目经理、编制与审核日期齐全方为有效的申请计划。8.2.2本材料计划分成二块，一块是甲供材料部份，另一部份为公司自购部份：1）甲供材料部份：甲方提交的采购计划，编制前要与甲方商议材料的加工周期并提前三天将计划交到甲方负责人处；2）自购材料部份：对内自购材料部份：这一块计划，项目经理确认后交公司物资部统一计划采购。8.3材料管理工作流程图由于本工程使用的材料较多，特别是一些采用国外标准。因此，项目经理部在开工前建立一套完整的材料管理体系，统一协调好各部门工作，从材料计划、货源选择、运131、输、验收检验等把关，确保材料、设备的各项技术指标能满足工程的需要。 见：工程材料控制管理工作流程图工程材料控制管理工作流程图编制不合格情况上报实测实量现场工程量材料阶段性计划公司材料部选择合格的材料供应商供货供应商供货现场材料员、质量员检查验收签订供货合同提供现场材料合格证明文件送料清单不合格从合格材料供应商中合格立即退货报验不合格施工准备分项工程开始材料出库监理验收材料库房管理合 格入 库材料限额领料材料员办理入库手续8.4公司材料数据库的使用根据经项目经理审核的材料申请计划表，公司按ISO9000控制程序文件要求从公司合格材料供应商数据库中选择合格的材料供应商供应材料。l 公司材料数据库建132、立的原则：1） 实力强、信誉高、供货及时、售后服务完善的公司或代理商；2） 选用通过ISO9000质量体系、14000环保体系认证的企业；3） 多次在实际工程中使用质量有保证、价格相对较低的。8.5材料质量及环保现场管理1) 制度保证：严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。2）中转场地的使用:由于现场场地有限，利用我公司基地作为材料、设备（周转、加工、组拼）的中转场地，公司仓库管理员负责此顶工作。3）现场协调管理:本工程地处繁华地带，人员车辆比较繁杂，车辆进出场受限制，因此现场设材料调度员（材料员兼），负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。4）材料搬运：搬运材料时133、，轻拿轻放，减少噪声污染。5）材料堆放管理：l 进场材料按要求存放，露天存放物资按品种、规格、分类堆放，码放整齐，并做好标识。l 库内存放的材料分类清楚，码放整齐，标识明显，材料摆放位置方便收发。l 现场码放的材料均注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。6）可追溯性管理：现场按计划进料，按计划或任务书发料。明确可追溯性物资的材料，按物资设备标识和可追溯性控制程序要求执行，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。7）资料管理：l 现场使用的材料必须有合格证、环保证书，材料员搞好材料合格证、环保证书等的收集、移送工作。l 凡应具备环保、质量合格证书的材料而不具备的材料，现场材134、料员拒收并进行退货处理。8）环保检查：l 会检会诊：对具备环保、质量合格证书的材料，现场质量员、技术员、材料员三方对材料的实物进行检查l 检查方式：检查的手段主要用嗅觉对材料体查，若发现有刺鼻或有其它异味的味道，这种材料又有环保证书，须组织对其在国家专业检测中心进行复检，复检合格后方能使用，否则，按不合格材料处理。对有放射性的材料、甲醛含量有要求的材料在材料进场后按国家有标准要求进行材料抽检，合格后方能使用。l 控制原则：在质量与环保之间，若材料的环保不达标，即视为该材料不合格。9）考核管理：加强对材料管理人员的业务培训和季度考核工作，考核结果有文字记录。9、降低成本措施9.1、编制网络控制计135、划：施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。9.2、优化施工方案：根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。9.3、严把加工订货、材料计划关：根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。9.4、严把材料设备采购关：集中统一采购材料，通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。在定货前要求厂家到现场进行实地136、测量，根据测量数据来确定材料设备的加工尺寸，确保设备一次安装到位。这样可以减少由于设备与现场情况不符而造成工期和经济上的损失。9.5、严把进场材料管理关：进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。9.6、优化现场布置：大件材料尽量按计划量堆放在作业区内，减少二次搬运。9.7、限额领料管理：现场实行限额领料，分项核算，节约有奖，浪费有罚。10、资料保障措施10.1技术资料的管理职责1） 总则：工程技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，必须由各级施工总工程师及时审核。建筑安装施工技术资料移交书应由企业总工程师和法人代表签字并加盖单位公章137、。2） 项目技术资料管理职责：项目经理部实行项目经理、项目总工程师负责制。项目必须建立健全岗位责任制，明确各部门及专业责任工程师的职责。（1） 项目经理：指导、监督项目技术资料的管理工作；参与项目施工组织设计的优化审查；对工程竣工资料负全部责任。（2） 项目副经理：领导项目工程管理部、机电部、分承包方及公司内部专业分公司的工作；领导项目建筑安装施工技术资料管理及现场试验室工作。（3） 项目总工程师：负责项目技术资料的管理工作；负责对工程材料、设备的选型；组织领导项目、图纸会审及工程设计变更、洽商变更工作；领导、组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工方案、方案技术交底。（4） 质量工程师：138、组织、开展项目质量保证资料管理工作；组织项目施工试验、施工记录、隐检、预检、质量评定等工程报验工作及进厂材料、设备、构配件的报送审批（监理审批）工作。（5） 工程部经理：指导、监督、检查土建施工员的技术资料管理工作。（6） 技术人员：在项目总工程师的指导下，负责项目图纸会审及工程设计洽商工作；负责编制项目施工组织设计、施工方案及施工详图、安装综合布线图设计，重要施工组织设计、方案及技术措施应及时报送监理，审批后方可实施。负责制定重要原材料质量三方认证检测计划及竣工图的制作；负责对工程材料、设备的选型和审查并填写材料/构配件/设备报验单。（7） 施工员：指导、检查所管辖分承包方做好分部分项工程隐139、预检、施工记录、测量放线以及施工日志等施工技术资料，对不合格技术资料限期整改，确保资料完整并建立技术资料台帐；指导项目资料管理人员的工作，做到资料与施工进度同步；指导、检查项目试验室工作，及时通知项目试验员进行试验及取样工作；工程技术资料的主要提供者，重要施工技术资料（如：隐预检、测量放线等）及时填写报验单。（8） 机电工程施工管理人员：负责机电工程（水、电、暖、卫、通风、空调、消防、报警、自动控制，设备安装等）所有技术资料，接受项目监督检查；负责进厂机电材料与设备的及时报验（报送总包方）。（9） 资料员：负责所有技术资料（包括竣工资料）的汇总、整理和交圈工作，对不合格资料督促限期整改；配合140、项目总工和土建施工员，指导、督促、检查分承包方技术资料工作；根据本公司有关规定及北京市相应文件，在施工阶段预先向项目有关部门进行技术资料交底；不定期将竣工资料送至公司有关部门审查并及时整改；工程竣工将完整的技术资料按要求组成卷、成册，报送甲方（如合同有特殊约定，须完成增加套数）及相关部门。10.2项目技术资料管理的实施办法10.2.1技术资料自查：项目经理部应根据工程需要分阶段、定期制定自查计划，进行自查，自查应项目总工程师负责，组织项目工程、技术部门、材料部门对主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、分包方资料进行全面检查，出现问题及时整改。工程在进行分阶段验收及竣工验收前必须先141、对施工技术资料进行技术资料进行项目内部自查，由项目总工程师签认后，报本公司有关主管部门审核。10.2.2技术资料管理要求：工程技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全、记录准确、真实，且无未了事项，必须由各级施工总工程师审核，所需表格一律按北京市有关规定附表建档。10.2.3公司对各项目经理部实行总部服务控制管理制：公司质量管理部门及技术部门应定期和不定期检查、抽查项目施工技术资料，发现问题及时整改。工程竣工阶段，项目应向公司相关部门提出申请，由公司总工程师组织对工程项目进行预检，预检通过后可进行在四方验收及市（区、县）工程质量监督站核验工作。对评项142、目，由公司项目管理部门、质量管理部门及技术资料组织项目经理部有关人员进行进一步的评优报审工作。10.3技术资料的编目10.3.1编目原则：按北京市有关技术管理资料的规定执行，按照时间先后和特性进行排列、编目，排列、编目本着合理、完整、易查、易找的原则，每卷（盒）资料有总、分目录和封面，每卷（盒）资料的位置在分目录中标明，分目录的位置在总目录中要标明，每卷（盒）资料的封面要标明其名称、资料代表的日期段、该卷的排列号等，做到易查、易找。10.3.2编目、组卷的要求：案卷采用统一规格尺寸的纸张和装具，装具采用硬壳卷（盒），保证资料在整个过程中保持平整，卷（盒）的封面和侧面应标明工程名称、案卷题名、案143、卷编号、编制单位、负责人、编制日期等。10.4单位工程竣工必备的施工技术资料1) 主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告；2) 施工试验记录3） 施工记录4） 预检记录5） 隐蔽工程验收记录6） 基础、结构验收记录7） 设备安装工程记录8） 施工组织设计9） 技术交底10） 工程质量检验评定11） 竣工验收资料12） 设计变更、洽商记录13） 竣工图11、 CI形象管理我公司的策划具有国际性和全局性，它将使企业拥有一流的CI形象11.1 CI工作内容11.1.1、保证行政办公用品对外交流手段统一，使用公司统一的文件夹、信封、便笺、礼仪用品、会议桌标牌等。11.1.2144、保证现场临建的标准化、统一化。11.1.3、保证员工着装的统一：项目管理人员按公司统一制作的工作服整齐着装；由项目部统一配发胸牌、按要求佩带。进入现场戴有公司徽标的安全帽。11.1.4、保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。11.1.5、保证现场人员生活、工作行为的文明。11.2 针对本工程几项要求11.2.1、项目会议室悬挂施工现场管理规定，工程形象进度计划表，公司的质量目标和方针等牌匾。 11.2.2、保证在施工期间周边环境干净卫生，树立我公司良好的社会形象。11.2.3、设置以项目经理牵头的接待服务小组，专门接待甲方、监理及外部参观人员，并作好登记记录。12、疫情145、防控措施12.1建立“疫情”防控专门组织机构，加强“疫情”防控工作领导：成立以项目经理为组长、项目管理成员及劳务分包单位管理人员参加的 “疫情” 防控领导小组。 12.2加强施工队伍的管理，切断疫情交叉感染和传播途径：在“疫情”解除之前，所有进入本工地的施工人员不得调配到其他工地，项目部对工地人员每天必须进行清点和登记。发现工地人员有变化时，项目部要及时向建设单位及总包单位通报。12.3对工地实行封闭管理，减少交叉感染：进入本工地的施工人员，在本工程竣工之前不得离开工地，施工现场以外人员确需进入施工工地，由项目部指定专人并在指定的地点进行接待，并对出入工地人员实行严格的登记管理。 12.4改善146、施工人员居住条件：因现场不能住人，本公司在外租用一大房间（能容纳100人）的场地分区处理作为施工人员的生活区，保证工人宿舍通风良好。每间房屋居住人员不得超过15人，每人床铺面积不得少于2m2。12.5加强工地防疫措施：1）配备兼职卫生监督员（由现场安全员负责）。负责对工地防疫工作进行监督检查。 2）工地必须每天对施工人员进行体温测试，每天两次，并作好记录。每天对居住和饮食环境进行两次以上的消毒措施，对餐具要及时进行消毒。 3）完善施工人员盥洗设施，并配置相应的卫生用品。饭前便后必须洗手。 4）加强食品卫生安全管理，对施工现场人员用餐实施统一管理，严禁食用无证、无照商贩的食品，公司统一定制用餐。147、 5）组织好施工人员的文化生活，为施工人员提供电视、书籍及其他娱乐设施。 12.6加大宣传力度，加强施工人员自我保护意识： 1）广泛开展宣传教育活动。普及防控“疫情”知识，确保每个施工人员都了解“疫情”防控措施及救治办法，排除恐慌心理。发现疫情采取果断措施，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。 2）教育施工人员不要到人员密集的场所，减少与疫情的接触。 3）工地一旦发生“疫情”，必须按当地政府、防疫部门的要求做好隔离控制工作，严格执行北京市对疫情疫情重点区域隔离控制通告和北京市建委疫情工地隔离管理的实施方案。 第八章 经济技术指标1、工期指标：工期提前10天。2、质量指标：合格，3、安全目标：无148、伤亡事故，轻伤率在1以内。4、降低成本率：5%。5、主要工种作业机械化施工程度：木工：60% 瓦工：60% 油工：40%6、主要原材料节约指标钢材：3% 木材：2% 石材：3%第九章 与相关方配合措施本工程规模虽小、但技术含量高，因此，在项目实施过程中，利用我们丰富的管理经验，综合协调好项目内外各相关方的关系，大家齐心协力，使项目顺利的实施，达到预期目标，让甲方满意。1、与甲方的配合1.1、我公司在本投标文件内向甲方提供工地管理小组人员名单及主要管理人员的姓名履历。1.2、我们将采取一系列措施配合甲方工作，减轻甲方的工作压力，具体措施见第十章服务计划。1.3、施工现场采用的颜色、图案、材料样品149、等须由甲方代表确认，在甲方代表和现场设计师没有书面批准前，不准使用。1.4、我公司将按照甲方的要求在指定的地点做工程样板，并且在接到通知后27d内协调其它分承包商完成材料样板。1.5、认真听取甲方对本公司管理方面的建议与意见，并对甲方提出的有关问题认真分析、采取措施并及时组织人员进行整改，整改完成后报甲方汇报或验收。2、与设计单位的配合2.1及时审图、消除疑问项目经理组织项目管理人员了解施工图及施工现场的具体情况，在甲方的组织下由设计单位进行设计交底和图纸会审，提出并解决有关设计方面的问题。 2.2配合设计单位深化设计和施工详图设计 现场我公司配备设计师，保持施工过程与设计单位的沟通与协调关系150、，及时将现场具体情况与设计图纸的矛盾之处向设计单位反映，并提出合理化建议，经设计同意并出具相应的设计修改文件后，方可继续施工。3、与监理工程师的配合服从监理的管理工作，严格按监理单位的有关规定与要求办事，执行北京市的有关监理规程。4、与材料供应商的配合4.1合同管理公司材料部与供应商签订材料加工定货合同在合同中明确材料的名称、规格品种、数量、质量要求、进场日期、检验标准等，保证到场材料一次验收合格。4.2计划修订与配合项目经理部出具的材料申请计划因施工现场的具体变化的调整，现场材料员要保持与材料供应商的密切联系，及时更新相应的计划与合同。5、社会关系的协调5.1组织保证设立由项目经理牵头的外联151、协调小组。5.2周围居民和单位的协调公布现场电话，现场管理人员24h值守，随时接受大家提意见，以书面的形式记录在案，并定期或不定期了解其它单位和居民的反映并向其友善解释，使群众对我们的工作理解和支持。5.3与对公安部门的协调提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证，并积极配合公安部门的现场外来人口的清查活动，树立文明高素质的企业形象。5.4交通管理部门的协调由于本工程现场较小。为了保证材料运输及时，不影响施工，我们主动与交通管理部门保持联系，随时掌握路线的路况信息，避开拥堵的线路，平时，要求我们的司机严格遵守交通规则。5.5接待参观和来访对甲方的来宾和有关单位来访提供热152、情的接待服务，并由项目经理负责接待，作好相应记录，对来访人员提出的合理化建议及时制定方案加以完善。第十章 服务计划在项目实施过程中，我们将根据甲方需求，提供全方位的配合服务，以达到让甲方满意的目的。1、企业宗旨“质量第一、用户至上、文明施工、竭诚服务”2、施工过程中的服务严格按甲方及有关单位的要求办事，在施工过程中对甲方及管理单位提出的有关工程管理方面的问题，我们将在24小时以内给以答复，并采取相应技术措施和管理措施让项目经理部完成。 3、工程竣工的服务工作3.1、对工程竣工验收做统一计划、统一协调，提前做好验收的各项准备工作。3.2、在工程竣工后15d内向甲方提供3套本工程竣工图及全部有关工153、程档案，以便甲方安排入档案。档案及竣工纪录图的编制均按照北京市建筑委员会颁布的有关规定。3.3、在工程竣工后30d内我公司会向监理工程师提供一套底图、2套光盘及3套图纸。3.4、竣工时将所有钥匙统一编号，与门相对应；不同部位、楼层的钥匙分别固定在塑料钥匙排上，并做好标识。3.5、竣工后成立运营保驾小组，由项目经理任组长，设立各专业人员5-6人，留设一定数量的工人，进行运营保驾。3.6、向甲方提供本公司装修范围内关于在使用方面的基本要求和注意事项的建议，以便其更好地使用。 4、工程保修服务计划4.1保修服务1） 竣工交付使用前1个星期内，我们将按照北京市建设工程保修合同的格式，与业主签订保修合同154、，设立负责人。2） 在交工时，向业主提供质量保修书，同时递交工程保修方案。3） 如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，一日内到现场与甲方共同检查情况，凡属我方的质量原因，48h之内给予保修并达到设计使用要求。4） 不属我方质量原因的，我公司将给业主提出合理化建议，给予积极协助和优惠服务。5） 如果事故属紧急突发事件，我公司会立即派技术骨干赴现场解决问题，并达到设计使用要求。4.2保修期限属于我公司总承包范围内的施工项目保修期限将按照2000年6月30日国务院颁布的房屋建筑工程质量保修办法中的规定执行。4.2.1、电气管线、设备安装为2年； 4.2.4、装修工程为2年。超过以上年限时，如业主需155、要再保修时，我们可以优惠条件保修。4.3回访服务在保修期限及使用期限内，我公司将定期对业主回访，了解掌握工程交付后的质量信息，进行全面长期的质量监控，及时解决工程质量问题，不断改进我们的工程质量和服务质量。4.4投诉管理业主在保修期限内，我方未对规定保修项目进行及时保修或做出相应的满意回复，业主有权向中国建筑工程质量协会、北京市建委等有关政府机关投诉。一切工程质量及服务不良责任由我方负责。第十一章 结束语经过多年的创业改革，我公司已建立一套与国际惯例接轨并具有自身特色的经营管理体系。主要包括：项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管理体系及用户服务体系。企业156、和用户都因此而受益，企业则保持了持续、稳定的发展势头。企业的发展离不开用户的支持和信赖，在此我公司经理谨代表公司全体员工向大唐集团的领导和各级管理人员致以深深的敬意，并深信双方在今后的合作中会建立起良好的关系和真诚的友谊。同时我们坚信，在业主的统一指挥下、在监理单位及相关单位的配合中、在我们自身努力和各方精诚合作的基础上，一定会克服施工中的各种不利因素，优质、按时地向业主提供满意的建筑产品。最后我们预祝：某生产调度指挥中心办公楼内装修工程质量目标实现！附图一202楼机房改造工程项目组织管理机构图总经理设计总监工程总监财务总监项目经理项目副经理技术负责人设计负责人技术员资料员施工员质量员安全员预157、算员设计师各专业施工班组成品加工制作班组工程总指挥部项目经理部劳动力计划表工程名称：202楼机房改造工程工种级别工程施工段投入劳动力情况施工区段及人数施工工序及内容施工前期施工中期施工后期木工初级23放线、吊顶、细木制作、门窗等木工中级23木工高级2312石材技工高级244干挂石材施工、地面石材辅贴等油漆工中级22涂料、油漆等油漆工高级488电工中级244灯具开关安装、电管敷设、穿电线、临电等电工高级111瓦工初级241铺砖、贴砖、地面找平瓦工中级222瓦工高级022水暖工中级13水暖管道、设备、卫生设备安装等水暖工高级132杂工组555成品保护、安全协查、配合、清理、材料搬运等主要施工机械表158、工程名称：202楼机房改造工程机 械名 称规 格型 号额定功率（KW）或容量（m3）吨位（1）厂牌及出厂时间数量新旧程度小计其中拥有新购租赁空压机Z-0.36/73KW博世2002.6190空压机PH-30-1102.2 KW喜利得2002.6190电焊机BXJ33030 KW天津联合2003.52100喷涂机PWD-82.2 KW喜利得2002.52100电 钻JIZ-SD03-13A0.43 W日立2002.5590电 锤GBH2-20SRE0.50W博世2002.6480钻 孔 机DD-160E2 KW喜利得2002.5260电 刨20401.4KW牧田2003.5260电 锯GKS71159、.4KW博士2003.4160砂轮机S3S-1500.25 KW牧田2002.4260水准仪DZS3北京博飞2003.5195临时用地表：工程名称：202楼机房改造工程用 途面积（平方米）位 置需用时间现场办公室15二楼开工至竣工材料库130二楼开工至竣工材料库230二楼开工至竣工工具库15二楼开工至竣工为保证工地整洁并更于工地管理，工人宿舍不设工地，工人就餐委托专业供应商提供午餐及加班餐合 计90平米注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积及详细用途。 2.若本表不够，可加附页。项目管理机构配备情况表：工程名称：202楼机房改造工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情160、况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明，并加盖公章。项目经理简历表：工程名称：202楼机房改造工程姓名性 别年 龄职务职 称学 历参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量项目技术负责人简历表：工程名称：202楼机房改造工程姓 名性 别年 龄职 务职 称学 历参加工作时间担任技术负责人年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量项目管理机构配备情况辅助说明资料工程名称：202楼机房改造工程注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）3、项目管理班子配备与资格预审一致。81