1、景观照明工程施工组织设计目 录（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性、施工段划分及其合理性（2）施工进度计划和各阶段进度的保证措施（3）各分部分项工程的施工方案及质量保证措施（4）安全文明施工及环境保护措施（5）劳动力、机械设备和材料投入计划（6）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性、施工段划分及其合理性一、总体概述*环境整治项目景观照明工程位于无锡新区，工程内容包括灯杆、灯具、光源、电缆、管道及配套设施的采购、制作、安装调试和12个月缺陷责任期等全套服务。1、施工组织总体设想（1）项目经理部组织结构我公司组建成立项目经理部2、，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。项目经理项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程施工员、材料设备管理员、质量员、工程资料管理员、安全员。决策层工程项目管理部项目副经理项目技术负责人工程预算员材料设备管理员工程安全管理员工程质量管理员工程资料管理员机电专业施工员管理层作业层各机电专业施工班组（2）项目主要管理人员岗位职责项目经理岗位职责严格执行国3、家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。负责公司质量管4、理体系贯标工作。项目副经理岗位职责贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。项目技术负责人岗位职责贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底5、和指导实施。主持并组织对已完工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。工程技术人员岗位职责（工程部）负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件6、，做好工程验收交工作。安全、质量员岗位职责（安质部）在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。负责与监理工程师的接洽和协调。材料采购、机具管理员岗位职责负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划，实行材料采购招标制，节约采购成本。严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。实行“ABC7、存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。建立健全材料台帐（帐卡合一）。财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后据以列帐，物资部门按月编制材料动态表。建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司8、或变现，并据实调整工程成本。资料、信息岗位职责负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、保存、移交等工作。应熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。2、项目分析（1）人文分析无锡历史悠久，是一座具有三千多年历史的古城。无锡人民以自己的智慧和辛勤劳动，创造和丰富了太湖流域辉煌的远古文化。无锡是吴文化的发祥地，具有千年的吴地文明。（2）功能分析 项目落成后将是集餐饮、娱乐、健身于一体的休闲场所。无论从景观的位置、尺度和功能，均是无锡重要的9、景观区域，因此*景观照明工程应是无锡重要的艺术灯光景观。（3）视点分析欣赏灯光景观的主要视点有:1. 距100米内的马路为近视点，近视点对艺术灯光景观设计的要求:(1)精致,主题鲜明 (2)视觉震撼力2. 距100-500米的马路为中视点，中视点对艺术灯光景观设计的要求:(1)气势恢弘(2)主题清晰3. 距超过500米的马路为远视点，远视点对艺术灯光景观设计的要求:(1)主题明确的标识(2)壮观二、方案针对性、施工段划分及其合理性*商贸区环境整治项目景观照明工程采用设计灯光就是设计阴影的设计原则，达致光影相谐的艺术境地，采用少既是多的原则，力求简约明快；采用动静相宜的原则更好更丰富的表达主题，10、并遵循易维护、低运行费用，高可靠、绿色环保的设计原则。（1）*商贸区环境整治项目景观照明工程具有一定的技术挑战：1）系统要长期可靠运行并易于维护2）并要保证整个夜景效果不应该有色差，即使换过新的模块，整体效果表现也不应该有明显不同；3）整体同步延时小于25ms,LED灯变化速度不小于24帧/秒4）大规模分布式控制、自动开关灯系统、以及自动效果编辑软件的研制5）商贸区建筑结构比较复杂，灯具投射、灯具安装、布管布线等设计施工难度大针对以上技术问题，我们提前切入，并进行了长期大量的技术资料，取得了相应的施工方案。 （2）施工段划分1.施工准备阶段1）项目部组织各专业施工员进行图纸深化会审，编制材料清11、单，进行材料设备采购。2）进行现场临设搭建，保证员工进场后，生产生活设施满足要求。3）根据设备进场计划组织机具、设备进入施工现场，同时做好现场施工临时用电箱、电源线的安装敷设及触保器、安全带、安全帽等用具的安全检测工作。4）项目部及施工人员进驻施工现场。5）提供各专业针对性施工方案，报业主及监理工程师审批。6）对作业组全体人员进行施工前安全交底，对安装各分项进行技术交底。与作业组签订安全施工，文明施工责任书。7）提交开工报告报业主及监理工程师审批。2.施工安装阶段这一阶段安装作业面多，持续作业时间长，关键是准备工作充分、周全要保证各种生产资源的及时调配，协调好各专业的施工进度，施工过程中，加大12、生产调度力度，保证计划实施不打折扣实现。3.调试运行阶段经各工种安装施工，业主及监理认可后，工程进入设备调试、运行及检测阶段，这一阶段配合对象多，配合工作各异，要求都是认真、细致、及时；我公司将增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；实行专业工程师负责制，由他们担任指挥员。4.资料整理及验收交付阶段本阶段主要工作包括：工程资料整理装订，竣工图绘制，配合业主做好工程竣工验收交付工作，以及工程结算、审计工作。（3）施工总布置图本公司如有幸中标与业主签订合同，即与业主和总包单位落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按业主合同规定的日期开工。我们初步拟定了13、临设方案，包括办公区及材料料区两部分，各区域内按有关要求设置消防栓，道路及消防通道贯穿中央或四周。办工区包括会议室，项目经理、项目办公室、各部门办公室等房间；料场区按轻型钢结构及瓦楞板设置。且有2米高护板，地面垫高200mm，主要存放大宗管材、钢材、桥架等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；所有设备最好进入现场后立即就位，为此我们根据工程进度安排精心编制了设备及材料进场计划，确保其到货进场的准确时间。所有产品进场后，均存贮在集装箱内，存放在指定地点，专人负责，做到随用随取。我公司提请工程总包单位设置现场区域临时用电总闸箱做为接线源，我公司根据现场具体14、情况于不同地点或逐层设置分闸箱，以解决现场施工临时用电问题。施工现场办公区及材料区安排布置服从业主及总包的总体安排和管理，如有幸中标后，将根据业主和土建总包的统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。现场办公及料场等临设场地将与业主、总包请示协商后进行妥善安排。工程施工中的水电设施服从业主及总包单位的统一部署，经申报同意后使用总包的供水、供电设施。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、进度管理规划在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整等措施。定期举行进度协调会议，对进度的各方面15、的因素进行分析和预测。NNY进度管理规划流程图及影响分析原因措施采取纠偏进目标调整阶段度目标确保总进Y能否按原计划实施是否出现进度偏差进度目标施工项目进度计划施工项目实施进度计划检查比较进度记录及影响分析原因措施采用纠偏我公司会建立以项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划体系，针对本工程施工作业时间有限制、现场场地狭小、材料设备必须夜间运输等特点，采取行之有效的分步作业计划，根据装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人16、做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求，处于受控状态。二、施工总进度计划我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件的理解，以及本工程现场情况和施工进度的要求，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，确保在业主所要求工期内完成本工程。并保证在此期间决不发生由于我方原因而导致工期影响及工期延误。工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、17、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。在施工中选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。在施工过程中，一定要控制关键线路计划的实施。由于工程规模大，影响进度计划实施的因素多，往往出现非关键线路变化为关键线路，因此项目部需及时调整计划，调配资源的投入，确保总计划的实施。同时项目部还需注意这些计划的调整，不能影响建设方及总包商总体进度计划的实施。在施工过程中，应积极响应整个工程或分项工程以及特定部分的指定进度要求。三、实行多级计划控制为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，应通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。本工程具18、有工程量大、施工区域多、工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1、总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整的方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有19、人问。使工程进度符合实际要求而不失控。1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程规模大 ，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持 总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。1.2制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员到作业班组制定各自的责任制，签订责20、任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。1.3计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2、月进度计划、周进度计划的控制2.1采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2.2三周滚动计划本工程施工过程21、中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行组织管理，以确保总计划的顺利实现。2.3日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每天进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。2.4周汇报工作制配合三22、周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目技术负责人、各专业施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。2.5月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点偏差进行调整，在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关施工员参加，并将分析调整的结果在每月25日前以书面形式向业主、监理单位汇报。2.6施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录23、，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工种进展情况按施工日记的要求，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。2.7进度照片每月向监理工程师提交工程进度照片一套并附适当说明。每套照片不少于10张。2.8加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。四、协调各种资源要素，有效控制项目进度影响工程的主要施工资源要素24、集中表现为人力、工机具、材料和技术资金协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。1、配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在25、本工程中将实行管理和劳务两层分离管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。 在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。项目施工的过程中，有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2、配置性能好、数量充足的施工设备根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施26、工质量。根据现场的实际施工情况，及时调度吊机来对本工程各类大中型设备进行吊装；公司配备的各类高等级专用调试检测仪、仪表，能及时、精确地对本工程的各项调试进行检测。3、保证各种材料及时供应我们在物资供应中严格按照招标文件的要求，并根据施工总进度编制详细的设备材料供应计划，组织好设备、材料的供应工作。施工现场储备一定的材料，随时将仓库材料情况传回公司物资部，利用公司强大的物流能力快速、便捷地进行物资调配。自备的材料要提前对物资供应方进行评审，按施工总进度需要有计划的提前采购。加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度和现场实际27、场地情况，及时提出材料、设备的需求计划，在项目部和供应部门的协同努力下，及时分配好夜间进场时间和数量，把影响工序连续性的困难减至最小。项目部需经常与材料采购部门保持联系。督促材料设备按需求计划定时进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后造成不必要的返工。4、加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与内外配合协调并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。在28、工期发生延误时，首先分析工期发生延误的原因，延误时间的长短是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施：加强安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。在施工延误时间较长，以上二条措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人员。如果是设计出图或其它原因，要加强对外有关部门的联系与合作。五、施工进度计划横道图或网络图施工进度网络图见附图。第三章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施景观照明工程安装过程跟其它电气工程施工一样，主要按照以下施工步骤进行：放线定位安装线管线槽灯杆基29、座制作安装穿电线电缆安装灯具安装配电箱接线通电试验调试但景观照明工程也有自己的施工安装特点，景观照明主要在夜间表现建筑物的建筑轮廓和完美的形象，可以展现多种动画效果，为广场增添不少亮色。景观照明灯具一般安装在特殊位置，施工难度大，有些灯位安装空间狭小，安装高度高，施工关联专业多，主要涉及幕墙，电气等，交叉施工频繁，往往要等到其它专业施工完成之后才能进行景观照明工程施工。一、放线定位（1）根据出线管线布局和开挖现场地形条件确定出管线具体走向。（2）沟底部和顶部开挖宽度尺寸应遵循施工图及规范要求。二、管线安装为更好的实现施工质量，减少施工中的不必要影响，本工程电气配合使用的材料已通过国家正式部门的30、检测，并有相应的施工规范及验收规范。（1）钢管的施工做法：管材及附件进入施工现场应符合如下标准：1）钢管管路的管材，应采用同一金属材料制作，并应镀锌，紧定螺钉应采用高强度原材料制作。原材料应符合国家现行标准的规定，产品应附有出厂合格证和检验报告。2）钢管管路的管材、连接套管、螺钉及其附件，安装前应进行外观检查，且应符合下列规定：.型号、规格符合设计要求，管材表面有明显、不脱落的产品标识；.金属内、外壁镀层均匀，完好，无剥落、锈蚀等现象；.管材、连接套管及其金属附件内、外壁表面光洁，无毛刺、飞边、砂眼、气泡、裂纹、变形等缺陷；.管材、连接套管及其金属附件，璧厚均匀，管口边缘平整、光滑；.连接套管31、的长度不小于管外径的1.53倍；.连接套管中心凹型槽弧度均匀，位置垂直、正确，凹槽深度与钢导管管壁厚度一致。管路敷设应按以下标准进行：1)钢管管路有下列情况之一时，中间应增设拉线盒或接线盒，其位置应便于穿线：.管路长度每超过30m，无弯曲；.管路长度每超过20m，有一个弯曲；.管路长度每超过15m，有两个弯曲；.管路长度每超过8m，有三个弯曲。2)钢管管路弯曲敷设时，弯曲管材弧度应均匀，焊缝处于外侧。不应有折皱、凹陷、裂纹、死弯等缺陷.切断口平整、光滑。管材弯扁程度不应小于管外径的6倍。3)管路敷设时，宜沿最近的路线敷设，且应减少弯曲。4)管路埋地敷设时，其弯曲半径不应小于管外径的10倍。5)32、检查管路是否畅通，防锈漆是否完整无损，管子不顺直者应调直。（2）PE塑料管采用PE管敷设时，敷设前应检查管路是否畅通，管口铣光滑，无毛刺，管口应牢固密封；管与管连接时，套管长度为管外径的1.5倍，管与管的对口处应位于套管的中心。三、灯杆基座制作安装基础安装时，根据规格型号来预制混凝土基础，浇制基础前必须排除坑内积水。应配钢盘，表面铺设钢板，钢板按螺栓孔距钻孔，穿入螺栓与钢板在底部焊接，并与钢筋绑扎。根据灯具的安装孔在现浇混凝土基础上面预埋固定灯具的预埋件或螺栓，进线孔预埋好灯具进出管线的导管。四、管内穿线（缆）工程 工艺流程：扫 管穿带线选择导线放线断线导线包扎导线绑扎导线连接1）考虑导线（电33、缆）截面大小，根数多少，将导线（缆）与带线进行绑扎，绑扎处做成平滑锥形状，便于穿线。2）穿线前在管口加装护口，两人配合协调，一拉一送，管路较长时，转弯较多时，要在管内吹入适量滑石粉，截面大、长度长的线缆考虑采用机械牵引（如倒链）。3）管内穿线宜在建筑物抹灰、粉刷及地面工程结束后进行，穿线前，应将钢管内的积水及杂物清除干净。4）管内导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内空截面积的40。5）敷设于垂直管路中的导线，当超过下列长度时，应在管口处和接线盒中加以固定：截面积为50mm2及以下的导线为30米；截面积为70mm295mm2的导线为20米；截面积为180mm2240mm2之间的导线为18米34、。穿线完毕后，应用摇表测线路绝缘电阻，照明回路采用500V摇表，其绝缘电阻不小于0.5M，动力线路采用1000V摇表，其绝缘电阻不小于1 M，并做好记录。电缆敷设1）工艺流程放电缆用的脚手架搭设完毕，且符合安全要求，电缆沿线照明照度满足施工要求；变电室内全部电气设备及用电设备配电箱柜安装完毕；保护管、接线井安装完毕，并检验合格。敷设前应先检查所敷设电缆的型号、规格与设计是否相同，进行例行的外观检查和各项试验。1KV以下的电缆，用1KV摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于10M，合格后方可敷设。敷设方法是用人力或机械牵引；敷设时电缆尽量做到不交叉，敷设电缆的弯曲半径不小于其外径的10倍，并及时装设35、标志牌。电缆最小弯曲半径见下表所示：(D为电缆直径)电缆形式多芯单芯控制电缆10D橡皮绝缘电力电缆无铅包、钢铠护套10D裸铅包护套15D钢铠护套20D聚氯乙烯绝缘电力电缆10D交联聚乙烯绝缘电力电缆15D20D油浸纸绝缘电力电缆铅 包30D铅 包有铠装15D20D无铠装20D自容式充油（铅包）电缆20D电缆穿楼板时应装套管，敷设完后应将套管用防火材料堵死。敷设时在终端头和接头处附近预留一定长度。电缆头和中间头制作严格遵守工艺规程。五、灯具安装1）每套灯具的导线部分对地绝缘电阻值大于2M。2）灯具的接线盒，盒盖的防水密封垫完整。上紧紧固螺钉时庆注意对角上紧，保证盖板受力均匀。3）灯头固定牢靠，可36、调灯头应按设计调整至正确位置。4）在灯具穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。5）灯具安装使用的金属构件应进行热镀锌处理，各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。6）灯具内留线的长度应适宜，多股软线线头应搪锡，接线羰子压接牢固可靠；7）应注意统一配线颜色以区分相线与零线，对于螺口灯座中心簧片应接相线，不得混淆8）从电源接线盒中引电源线至灯具接线盒，电源线应穿金属软管保护9）灯泡、灯具变压器等发热部件应避开易燃物品。10）检查灯具防水情况；六、配电箱1、配电箱（盘）安装工程工艺流程配电箱安装要求弹 线 定 位明、37、暗装箱盘 面 组 装箱 盘 固 定绝 缘 摇 测配电箱(盘)安装应符合下列规定：1)箱(盘)内配线整齐，无绞接现象。导线连接紧密，不伤芯线，不断股。垫圈下螺丝两侧压的导线截面积相同，同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈等零件齐全；2)箱(盘)内开关动作灵活可靠，带有漏电保护的回路，漏电保护装置动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1s。3)照明箱(盘)内，分别设置零线(N)和保护地线(PE线)总线，零线和保护地线经总线配出。4)管进箱时要做到一管一孔，当箱体上敲落孔不够时，应用开孔器开孔，严禁用气焊开孔，连接完毕应按要求做好跨接地线。不能用箱体作为连接地线。箱体、管路连接固定好后，箱内清38、理干净，用盖板封闭，避免土建抹灰对箱内污染。5)位置正确，部件齐全，箱体开孔与到管管径适配，暗装配电箱箱盖紧贴墙面，箱（盘）涂层完整；6)箱（盘）内接线整齐，回路编号齐全，标识正确；7)箱（盘）不采用可燃材料制作；8)箱（盘）安装牢固，垂直度允许偏差为1.5；底边距地面为1.5m，照明配电板底边距地面不小于1.8m。9)PE线安装应牢固明显，导线选择如下：装置的相线的截面积S（mm2）相应的保护导线的最小面积SpS16Sp=S16S35Sp=16S35Sp=S/2六、配电柜安装工程：作业条件1) 安装前，要按设计图纸检查其箱号、箱内回路号，并对照安装设计说明进行检查，满足设计规范要求。2) 设39、备、材料齐全，并运至现场库。安装时应符合下列要求1）基础型钢安装应符合下表规定：项目允许偏差（mm/m）(mm/全长)不直度15水平度15不水平度52)金属配电柜钢板厚度不应小于1.5mm,钢板箱门钢板盘面厚度不应小于2mm。3)配电柜其底部宜高出地面50mm。4)配电柜的金属部分,包括电器的安装板(支架)和电器的金属外壳等均应有良好的接地。配电柜的盖、门、覆板等处装有点器并可开启时应以裸铜线与接地的金属构架可靠连接。5)配电柜基础型钢固定点间距不大于1m。基础型钢底部应埋入地面内，型钢顶部宜高出地面50mm。6）每路配电开关及保护装置的规格、型号,应符合设计要求；7）相间和相对地间的绝缘电阻40、值应大于0.5M；8）电气装置的交流工频耐压试验电压为1kV,当绝缘电阻值大于10M时,可采用2500V兆欧表摇测替代,试验持续时间1min,无击穿闪络现象。9）沿墙竖向应每层加固定支架，用40x4镀锌扁铁做抱箍抱紧。七、接线电缆头制作（1）电缆头制作。电缆剥切位置，盘柜以离固定槽钢45cm为准。端子箱内以离下封盖10cm为准。具体尺寸可以根据现场情况确定。去掉高出盘柜、端子箱顶部30cm以外的电缆。小母线电缆应根据实际情况留取。将标示电缆去向及用途的临时白胶布贴至切割位置以下右手拿钩刀按顺时针方向，由电缆剥切处旋转剥切。左手置于右手的前方，紧握电缆，右手缓慢用钩刀将外皮剥下，用斜口钳将钢铠按41、顺时针方向旋转，将钢铠剥掉。如为屏蔽电缆时，可看见屏蔽铜带，非屏蔽电缆为塑料护层。留取1cm屏蔽铜带，剩余剥掉。剥切用力要适度，防止损伤屏蔽层下的电缆芯线。将黄、绿相间的屏蔽线剥去6cm，漏出铜线。抵至电缆剥切位置处，用裸铜丝按顺时针缠绕两圈，将屏蔽线反向调转180度，用铜丝继续缠绕3圈，做好后，以屏蔽线接触铜带可靠、牢固、平整为宜。将塑料带重叠后，按顺时针方向，在已做好的屏蔽线前沿处缠绕，做好后与原电缆粗细相等，均匀整齐、无褶皱。将已切好的8cm热缩管套入，前沿对齐后均匀热缩。以上工作完成后物品把电缆芯线拽直加顺直、整齐。（2）对线。将电缆芯线解开，用手套或布等可用大钳子适当用力，使电缆根据42、图纸打出该电缆芯编号，剥掉该电缆芯线2-3cm，用通灯的线夹或用万用表的一支表笔可靠的接于该电缆屏蔽线上。电缆的对侧一方用夹子线将该电缆已接好的芯线与屏蔽线可靠连接。用通灯或万用表量得线芯通时，告知对侧一芯通，再根据对方的报号将电缆编号套上。遇有两芯及多芯通时，将夹子线一方的电缆芯线由端子排拆下，再量取。接线将电缆芯线排好，没有交叉，每隔12cm用扎带或绑线绑扎一次。接线时，应从离端子排最远的电缆开始接起。分线时，分出的电缆芯线应与电缆垂直，无小弯或急弯现象。抵至端子排架后，芯线由内侧翻出，离端子排6cm绕回，左手食指与中指以线圈中部做依托，剥线钳一侧顶住中指剥开芯线绝缘套，套上已打好的芯线编43、号，用斜口钳按端子排螺丝转紧方向旋转，将芯线弯成圆圈状，使端子排螺丝刚好穿过。为使工艺美观，盘内及端子箱内配线也应弯圈套号，不得采用直线连接。备用芯留取长度应至盘柜端子箱顶部以下2cm为准。并套上该电缆的编号以备后用。盘柜及端子箱接线完毕后，用垂球吊线检查所接线圈是否一致，芯线绑扎是否一致，是否垂直，紧固所有的端子排螺丝及配线螺丝。整理厂家配线，使其与本盘施工工艺相符，紧固所有厂家电气元件的螺丝。将已打好的电缆牌，按图纸及白胶布所示，整齐统一悬挂于各电缆上，高度以电缆头以上2cm为准。将原胶布撕去。封堵用油泥按1.5cm厚度，将盘内及端子箱内的电缆密封好，可用少量变压器油涂在表层，用泥板轻轻抹44、平至无缝隙为准，用壁纸刀将油泥外缘割切整齐、统一。清理盘内卫生，扫除灰尘、杂物，使内部清洁完整。八、通电1、按系统图进行校对线路，检查接线的正确性、安全性。2、进行绝缘值的测试并做好测试记录。3、根据设计图纸试验自投是否正确，配电线路接头的紧固情况。4、送电前校对回路，检查相位，挂好警告牌。九、调试1）认真阅读熟悉配电系统图、原理图及各类制造厂有关技术说明书。2）认真检查电气安装质量，按施工图对设备及线路连接的准确性和可靠性。进行各回路的调试，认真做好调试记录，出具单机调试报告。3）积极配合供货商和制造商对设备的单机调试。十、质量保证措施质量保证措施1、质量目标：保证达到施工图纸和合同条款中规45、定的质量要求。2、质量保证体系 建立施工质量保证体系 组成以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的质量管理领导小组，负责组织、推动、决策质量创优工作。项目队长对工程项目创优工程组织实施，对工程项目创优负责，项目部配备专职质检工程师，各施工队设质量检查员，形成自上而下的质量管理网络，质检人员除检查外，同时行使验工计价否决权、质量问题停工权。 2、制定创优规划、目标明确、措施具体、责任到人、奖罚分明。 3、建立质量创优制度 （1）落实创优领导责任制，各级领导分级负责，逐级保证，把他优成效作业考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内取消晋升资格。 （2）强化创优意识教育，在职工中牢固树46、立质量是企业生命的观点，对施工人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。 （3）实行全员安全质量保证承包，职工交风险抵押金，再从管理费中抽出资金作为创优奖励基金，把工程创优与个人经济效益挂钩。 （4）建立创优检查制。项目部主要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查，检查分外业、内业两部分；外业按部颁标准对结构外观、名部尺寸、中线、水平进行实地测量、做出记录。内业有分管部门对口检查各项记录，报表、台帐、签证、检查证、分布、分项工程的验评资料等是否完整、齐全，经过讨论评议做出创优质量评定结果。对一次检查合格率达不到100%，提出黄牌警告，限期整改，否则责令退场。3、施工技术质量保证措施 1、项47、目部设质检工程师，各施工队配专业技术人员，把好技术标准关、测量放样关和原材料试验关。 2、施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。发现问题以书面形式报监理、设计单位及甲方驻工地代表，以求尽快解决。 3、坚持技术交底制度。开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行详细技术交底，所有技术交底必须以书面形式进行，未经技术交底，不得施工。所有技术交底、施工大样图、测量及试验资料都必须换手复核，无误后再下发。 4、开展对重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节。 5、由工程技术部队测量以保证测量成果的准确及精度，各施工48、队技术人员负责施工放样及抄平，坚持测量复核制。 6、派专人做好施工内业资料的搜集、编号、保存、签认、发放、回收等项工作，以便于工程竣工后，文件整理工作同步结束。7、项目部质检工程师及材料主任，严把原材料和施工质量关，各种原材料、成品、半成品等无产品合格证、缺乏检验资料的不准使用。三、施工现场配合协调保证措施工程施工中涉及到的管理、配合、沟通以及专业分类在本次项目实施过程中将充分体现，我公司如有幸中标，将接受高质量的协调配合考验。业主、监理、设计院、总包单位、等管理、监督、协调、配合部门，我们在整个施工阶段与以上相应的单位贯穿在一起。为了确保工程的各项指标如期完成，我们特别制定了以下一些措施以有49、效确保工程进行。一、与业主、监理的配合与协调“客户的满意是我们的追求，业主的首肯是我们的荣幸”，为圆满完成工程各项指标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主或业主委派的代建公司的指令与监督，虚心听取业主方的意见并认真接受监理单位对工程质量、安全、进度等各方面的监督，为更好地与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、在本工程的项目部中和项目管理班子中设专人保持与业主和监理公司的密切联系，并将根据我公司对顾客的满意度考核制度，与业主和监理进行沟通，虚心听取业主方和监理方的意见，并反馈公司总部各职能部门。我方将向业主方和监理方提供负责人的联系方式，以满足业主对工程控制的需要。250、项目部必须接受并且尊重业主方和监理方的领导，如有违规之处，将接受业主的处罚，并限时整改，项目总指挥部将对其进行监督，及时掌握项目部的整改及其效果。3、项目部必须接受业主方因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延误与建设单位等相关单位共同制定相应的赶工、抢工措施，以不影响工期为最大目标。4、在质量管理方面，业主方和监理方有一票否决制，施工单位在遵守国家规范的同时应满足业主对局部区域的特殊要求。5、项目部指定专业人员与业主方、监理方进行日常汇报和交流，以理顺沟通关系。6、组织项目负责人参加业主、监理及各施工单位的工程例会。通过工程例会，检查与汇报上次会议执行情况，研究解51、决工程中存在的问题，并由监理方形成会议纪要送各单位执行。7、在召开工程例会时项目部将向业主方及监理方提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。8、定期向业主方及监理方提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。9、充分重视监理及业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的口头指示，报业主确认后予以贯彻。二、与设计院的配合与协调1、施工前项目部应会同公司生产及技术部仔细审阅图纸，结合我公司的施工经验，从设计的可行性、功能的满足性以及器具的美观性，向设计院提出合理化的建议，并认真接受设计院的设计交底，彻底领悟设计意52、图。2、及时将施工中出现的设计问题向设计院反映，寻求解决。3、严格按图施工，未经设计院的书面许可，施工单位无权擅自修改，对于业主及监理的口头要求，施工单位应将其整理成文件，并取得设计同意后方可执行。三、与总包单位的配合与协调1、尊重总包单位的管理地位，在施工全过程中必须尊重总包单位的管理，履行应尽的义务，享受相应的权利。2、在施工进度、施工现场布置、现场文明安全施工等方面，服从总包单位的统一管理、统一协调和监督。对于总包单位制定的施工目标和进度，必须服从和执行。3、应维护施工的整体性，必须把日常的施工活动统一到总包单位的整体部署之中，步调一致，联合出击，全面推进施工进程。4、即在施工和组织上保53、持协调一致。组织上协调即指施工管理人员协调处理工程施工过程中所出现的问题，保持整体的统一协调性。在施工中，安装方必须参加总包单位主持召开的协调会；必须每月向土建提交作业计划及进度月报表。针对于本工程，与总包单位配合的关键点有：项目实施前，配合总包对我方施工范围内的方案、工艺、程序的了解，以使总包单位便于协调、管理。所有的施工图在开工前提供给总包一套，并将我方的熟悉、了解程度提供给业主，对于总包单位所必须预留的孔洞以及管线走向专门进行碰头，使总包得已事先控制。在利用总包单位的资源前，提前报请，使总包协调除我方以外的其他专业分包单位的合理利用，以确保各项资源、设施的有效、科学使用，发挥其最大使用效54、率。施工现场的用水、用电接口以及临时设施的合理利用；施工材料堆放场地；包括现场的安全、文明施工管理。隐蔽工程前的检验、复验工作，在时间、空间上均需要总包的配合。设备安装工程的成品保护工作，总包单位在施工过程中应当对安装单位完成的工作成品进行有效的保护工作，防止表面污染。尤其在填补沟槽、墙面粉刷等过程中避免给安装成品造成损坏或污染。四、与各有关政府部门及公用事业机构的协调及合作负责与各有关政府部门及公用事业机构协调及合作。提供所需的有关资料包括图纸、样品、产品说明等给各有关政府部门及公用机构作审批用。若因我方原因造成须送审的有关资料未能达到有关政府部门的要求而需作重新送审，因此而导致工期延误及所55、引起的一切费用损失等全同我公司负责。如因与有关政府部门及公用事业机构缺乏协调和合作而导致已安装的设备或系统需作更改或拆除，我公司负起所有有关的费用和因此而导致工期延误的责任外对业主作出相应的赔偿。第四章 安全文明施工及环境保护措施坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡、需要全员参加的复杂的系统工作。坚持以文明生产为原则。文明生产管理是企业管理水平、总体京生面貌的重要体现，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况，严格按业主圈围施工区域，合理的进行现场布置，配合业主共同做好现场的总体布56、局，我公司将本工程列为“达标”创市“文明工地”目标工程第一节 安全、文明及环保施工目标 安全目标：按江苏省“五无”标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部“一标三规范”组织施工。 文明施工目标：严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。 环保施工目标严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到环保施工标准。第二节 安全、环保及文明施工保证体系一、安全、环保及文明施工保证体系组织机构 在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、专职安全监察员为骨干的安全、环保及文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、环保及文明施工的第一责任人，专57、职安全监察员为项目安全、环保、文明施工的直接责任人。 专职安全监察员，主要职责是负责进行对工人的安全、环保及文明施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全、环保工作及文明施工情况，每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程、文明施工管理规定和违章处理措施，并向公司安全、环保、文明施工领导小组进行汇报。 各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。二、建立健全和严格执行各项安全管理制度 1、明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。 2、建立安全教育制58、度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。 3、坚持安全检查制度。规定每月由项目部专职安全监察员牵头对工地进行两次安全检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每季度一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。 4、坚持安全交底制度。技术人员在59、编制施工方案、作业指导书时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。 5、坚持安全例会制度。每周六上午9 点由项目部专职安全监察员主持，各工地（队）专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。 6、安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。 7、严格执行奖惩制度。 第三节 安全施工保证措施一、一般规定 1、四个必须： 1) 进入施工现场必须正确佩戴安全帽； 2) 高空作业必须正确佩带安全带； 360、) 特殊工种必须持有操作合格证； 2、七个不许： 1) 施工作业的现场不许打闹、嬉戏； 2) 不许穿拖鞋、高跟鞋上班； 3) 不许不戴工作帽披长发进入施工现场； 4) 不许非司机启动机械； 5) 不许酒后进入施工现场； 6) 不许在非指定地点吸烟和点明火； 7) 不许无措施或交底不清作业。 二、安全施工组织措施安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事，保证施工生产的安全是建筑企业必须遵守的原则。为了贯彻执行好省、局颁发的建筑安装安全操作规程和公司颁发的安全操作规程，应切实加强管理，以保证职工在生产过程中的安全和健康，为此必须执行以下安全技术措施：1、现场施工负责人和施工人员必须十分重视安全生61、产，牢固树立安全促进生产、生产必须安全的思想，切实做好预防工作。2、各级施工组织在下达施工计划的同时，应根据施工任务的特点、地形、地势等情况，下达具体的安全措施。每天出工前，施工负责人要针对当天的施工情况，布置施工安全工作，并讲明安全注意事项。3、施工现场的所有施工人员，必须经过安全技术考核合格，持有操作证方可进入施工现场工作，必须认真学习和熟悉生产法规和安全技术操作规程。4、建立完善的安全施工管理网络，各级职能人员都要各行其职，严格管理，在施工中贯彻和落实各项安全制度，如：安全施工责任制度、安全施工教育制度、安全施工交底制度、施工机具设备安全管理制度、高空作业安全制度、受压容器安全制度等等。62、5、施工人员在进行技术交底时应有相应的安全技术措施，详细写明安全方面的内容和要求。6、参加施工的所有人员，应根据施工情况穿着劳动保护衣物，戴安全帽，高空作业必须戴安全带。7、现场临时施工用电必须有专门电工接线，严禁带电操作，使用电气工具除应采取保护性接地或接零外，还必须带橡胶手套，现场的移动照明必须使用36V安全行灯。8、大型设备吊装须制定施工方案，对选用的吊架、索具、机具应进行严格的检查，禁止超负荷，起吊现场禁止非工作人员进入。设立警戒标志，严禁在起吊物下通车、行走和逗留。三、施工用电安全措施 1、施工用电必须有经批准的临时施工用电施工组织设计，现场用电按照此设计进行。2、所有电力线路和用电63、设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。3、现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。 4、室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30mA，所有用电设备均采用“一机一闸一漏电”。 四、施工机械安全措施 1、施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度，并由持有操作证的人员操作，实行定机定人。2、各类施工机械的安全防护设施和安全措施，必须严格按照有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效，严禁拆64、除机械设备上的各种安全防护设施。3、所有施工现场的机械保管、修理，操作人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程，必须严格执行设备定期保养制度、定期维修制度，做好机械设备的清洁、紧固、润滑、调整和防腐工作，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。4、所有机械设备必须在醒目处悬挂操作规程及注意事项。 五、防高空坠落和物体打击措施 1、地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，也不得在起重机的起重臂或正在安装的构件下停留或通过。2、高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下掷物。3、各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上进行，避65、让不开时，搭设安全防护网。4、构件安装后，必须检查连接质量，只有连接确实安全可靠，才能松钩或拆除临时固定工具。5、大型设备、构件的吊装必须编制吊装方案，经监理单位、建设单位批准后按施工方案实施。 六、防雨、防雷措施 用电设备必须有避雷措施，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。 七、夜间施工安全 夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等处做好防护外，并设红灯警示。 八、消防措施 1、建立消防组织，设立防火小组和义务消防队，建立完善的消防安全制度，对员工进行消防66、安全教育，进行定期和经常性的防火检查，及时消除火灾隐患。2、按要求配置灭火器材并合理布置。3、工作区和生活区的照明、动力电路由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。4、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃易爆物品应单独设库存放。5、电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理杂物，切断电源、气源。6、防腐作业防火：保证场所通风良好；禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行。 第四节 环保、文明施工现场环境保证措施文明施工是确保安全施工，提高工程质量的重67、要手段，也是施工企业综合管理水平的一项重要标志。我们将认真贯彻执行无锡市建设工程现场文明施工管理办法和无锡市建设现场文明施工检查评定标准，在本工程施工中，我方将全面、全过程实行文明施工管理，使文明施工贯穿施工准备开始，直至工程竣工移交的施工全过程，营造出一个高标准的文明施工氛围和安全的作业环境。 1.施工人员进入现场必须遵守现场安全文明施工各项管理制度，必须遵纪守法。 2.施工人员进入现场必须着装整齐，施工人员必须佩带工作卡，按规定的标准正确使用劳动保护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。 3.在施工现场明确划分文明施工管理责任区，坚持谁施工谁负责的原则。4.在现场设置定点68、的垃圾池或垃圾桶，随时随地清理现场垃圾，定期施药除“四害”。 5.在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理一次。 6.保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其他物品，不得破坏安全通道。 7.施工现场设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。 8.工程所需要的材料、设备在现场堆放整齐、牢固，按有关规定不得超宽、超高。 9.施工现场的临时电源（包括总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等），电焊机一、二次线，三气瓶及气带的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。 10.严禁在工作69、现场（包括仓库）进餐，以防止鼠、虫害。 11.加强对现场待安装的设备和已安装的设备保护，防止二次污染和丢失、损坏。加强现场施工区域的安全保卫工作。 12.施工过程中产生的废油、废水等需处理后排放。 13.噪音控制措施： （1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法。 （2）建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。 （3）合理安排施工工序，尽量避免在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业。 14.场容场貌保证措施：（1）场内环保：材料按平面规划，指定堆放，标识管理。场内地坪硬化，明沟排水，定期疏通。现场划区包干，每天打扫。大门口70、设简易冲洗台与沉定地，保证运输车辆洁净出门。（2）宣传教育：在施工现场大门设置醒目的“六牌一图”及报栏，生活区也设报栏，对职工进行质量、安全、环保、文明等教育，定期公布检查情况，奖优罚劣。（3）施工现场满浇砼，地平硬化，既给雨季施工带来很大的便利，也给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，既加强了现场文明施工，又保证了场内卫生。（4）运输散装材料，车厢封闭，避免洒落；既保证场内卫生，又保证了道路干净。（5）设立专门的垃圾箱：派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁，使院内环境卫生不受影响。（6）建立有效的排污系统，如二级沉淀池、化粪池等，保证现场和周71、围环境整洁文明。（7）夜间灯光集中照射，避免灯光扰民，严格执行南京市有关环保规定，保证施工生产正常进行。（8）施工现场垃圾按指定地点收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。（9）对现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带经常进行消毒以防蚊蝇滋生。（10）现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。第五章 劳动力、机械设备和材料投入计划第一节 劳动力投入计划本工程的工作量较大、工期紧、质量要求高，所需各种操作人员较全面。为了保证该工程高速、优质地完成，应充分做好劳动力的准备工作。1.所有操作人员由公司统一抽调，施工项目部统一管理；2.公司和施工项目部将根据工程需要，72、选择具有丰富安装工程施工经验的技术工人；3.如果在现场施工过程中，出现劳动力供求不平衡时，项目部会提前上报公司总部，根据具体情况进行应急抽调一批人员及时进驻现场进行补充；4.各施工队可根据进度及总体安排，分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平；5.对各分项工程各阶段的劳动力进行宏观控制、统筹安排。对各工种劳动力按施工进度表中劳动力需用量，随时调配以满足施工需要；6.对特殊工种操作人员提前做好培训工作，必须做到持证上岗。7.本工程拟定劳动力计划如附表所示。第二节 施工机械及设备投入计划由于工程施工时间紧，机械设备应满足工程施工需用，只有配齐施工所需的各种机械设备，才能保证按时或提前完73、成施工任务。1.项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发，在开工前编制各专业施工机械设备需用计划；2.公司设备管理部根据项目部施工机械设备需用计划，提前做好施工机械设备的品种配备和数量配备工作；3.公司设备管理部安排设备维修人员，做好施工机械设备进场前的维修保养，以保证施工机械的如期正常工作；4.为确保工程不受施工机械设备的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备有一定的储备量，以确保工程突击施工的需要。5.本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划附表所示。第三节 工程材料投入计划在满足了施工机械和设备计划要求后，最为重要的就是要全方位的制订材料投入计划了。没有工程材料74、的施工是没有意义的，因此，我们在编制工程材料投入计划时，非常仔细和慎重，主要体现在以下几个方面。1.由设备材料部协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；2.项目技术负责人可根据现场施工的实际进度情况，定期审核材料部提供的月度工程材料设备、周转材料及零星材料需用表；3.工程材料、设备准备计划是根据工程总体进度计划所规定的需用材料而编制的，项目部预算员根据施工图预算和单位工程材料汇总表，在报请材料部后，由材料部提前提出需用计划；4.公司材料采购供应部按照工程项目部下月工程材料、设备及零星材料需用计划，提前一周保质保量做好备料工作；5.公司材料采购供应部根据工程项75、目部要求的材料、设备进场的数量要求、品种要求和时间要求，提前安排好运输车辆，及时将计划要求的材料、设备提供至工程现场；6.工程项目部根据公司材料采购供应部安排的材料、设备进场时间，及时安排好材料库房和堆放场地，保证进场材料、设备的储存和堆放；7.主要材料进场均安排在需用前3天进驻现场，并确保检验合格。小型少量材料和配件在机械设备进场时一同进场。第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案一、对已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施，是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节。主要如下：1.对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强对已有设施保护意识。76、2.设备安装前由材料员负责管理，材料设备要堆放整齐有序，露天放置的产品，必须采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒。3.合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍，减少工程产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。4.做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，区域完工及时知会业主方，采取必要的保安措施。 5.施焊或油漆作业时，做好围蔽工作，防止飞溅物溅落到完成面上或设备上。二、工程工期短本工程施工周期短，确保进度按计划实施，需做到如下几点：实行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，年有年计划，季有季计划、周有周计划，实行分区分段控制。以合同期为依据，在77、执行总进度计划中，不断按实际情况进行调整，确保整个工程的工期。工作按排要穿插进行，平衡流水作业，不浪费一个劳动日；不空留一个工作点，做到人人工作紧张，处处热火朝天。合理协调和处理非主观原因造成的停工，返工等贻误工期的现象，把这方面的因素减小到最低程度。配备施工所需的数量充足，质量保证的施工机具和设备，以保证在任何情况下，不因机具设备的原因影响工程的进度。保证合格的材料、设备及时供应，坚决消除停工等料的现象。开展技术革新提合理化建议的活动，施工中尽量采用新技术、新工艺，加快施工进度。组织必要的劳动竞赛活动，班组间展开质量，进度评比工作，提高职工的劳动积极性。在施工条件许可的情况下，按排必要的加班78、加点工作，以加快工程进度。实行严格的奖罚制度，鼓励先进、带动后进；坚决树对现场管理人员的绝对权威，让其有职有权，指挥自如。项目经理常驻工地；公司上级领导经常亲临现场指挥作战，出现问题能及时解决，保证整个系统畅通无阻。说 明施工组织设计大全，全套5张光盘，由杭州嘉意德科技有限公司整理销售。嘉意德公司其他产品介绍如下：工程竣工资料制作软件：首家基于word平台开发的资料软件，具有简单易用、功能强大、性能稳定等特点，涵盖了施工工程过程中技术文件、质量验收资料、质量保证资料、工程管理资料、监理资料和安全资料等各类文件、表格的编制和管理。适用于工程中各方主体的相关人员使用，如工程资料员、监理工程师以及工79、程文件整理、归档单位的工程竣工资料管理人员等。 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