1、1、编制说明及依据:1。1编制说明：本方案是为楼宇景观照明工程维护工程而编制的。1。2编制依据： 2。1、楼宇景观照明维护服务招标文件；2.2、本公司建筑施工现场安全生产、文明施工管理规定；2、工程概况：2.1工程简介：本工程主要分部于xx北路、xx路、xx路沿线周边，2。2系统简介:本夜景照明工程为维修服务工程，涉及单体楼宇项目共36栋,每个单体项目由单独控制单元构成.3、施工简介：楼宇景观照明工程项目的损坏修复及日常维护保养，保证楼宇亮化安全,稳定地运行,为龙城夜晚营造一种优美和谐的生活、生存环境.4、本工程的亮化维护情况概要及分部情况说明：本工程有多个单体项目构成,以南大街为中心向四周覆2、盖。亮化照明大多采用常规灯具（金卤灯，荧光灯等），LED灯具应用相对较少;只是局部点缀装饰，应用数量较少；通过多次观察，灯具基本正常使用，局部有灯具不亮和损坏现象.4。3.2。1楼宇亮化的特点及规律1。1所谓楼宇亮化照明是一种结合功能照明与装饰照明于一体的综合照明体系，充分利用光和影、虚和实、动和静等现代照明技术手法展现一个有别于白天的城市夜景, 照明中点、线、面的空间有机结合,是景观照明的重要布置形式.另外楼宇亮化照明建设应和当地人文景观及建筑师的构思融汇贯通，通过利用各种光源和灯具所产生的不同效果,结合建筑物特点及周围环境,创造出建筑物在夜间的动人效果，丰富了城市的内涵,带给人们无限的遐想3、；更是一个城市现代化、国际化水平的重要标志.1。2亮化照明器具多安装于室外，必须“以人为本”, 注重安全,照明系统的安全与否直接关系到人们工作生活的安全,这要求景观照明系统必须有一套良好的安全保障体系,这对于照明灯具的防护、线缆接口的防护、线路的漏电保护性能及接地装置提出了较高的要求。1。3亮化照明器具多安装于室外，该维护项目所有工作内容为室外临边作业,相对比较危险；由于施工中带电作业比较频繁，对施工作业人员专业技术要求相对较高;4。3。2。2亮化维护的难点，重点说明:综合本次楼宇亮化照明维护工程实体考察，维护以南大街周边为重点，同时向周边全方位覆盖;由于没有原始工程的详细竣工资料，对每个单体4、项目灯具使用数量,规格,分部情况只是片面的了解；以及事故的不可预见性从而给维修前期准备工作带来时间上的压力。2.1复杂性：灯具产品的多样化、结构类型不一;灯具产品多数露天暴露、自然条件复杂多变,材料品种规格多,材料性能各异，工艺要求不同,施工方法各异,技术标准不一等特点，即使是同一类事故，而原因可能多种多样截然不同，所以使得对事故进行分析、判断其性质、原因及发展确定处理方案与措施等都增加了复杂性及困难。2。2严重性：一旦出现事故，其影响较大。轻者影响照明效果、增加工程费用，重者会留下隐患或成为危险源影响使用功能或不能使用，所以对于事故问题和事故均不能掉以轻心，必须高度重视。2。3可变性:当项目5、出现问题后其质量状态并非稳定于发现时的初始状态,而且有可能随着时间而不断的发展变化，所以在分析处理项目事故问题时一定要注重事故问题的可变性，应及时采取可靠的措施防止其进一步恶化而发展成重大事故，或加强观测与实验，取得数据，预测未来发展的趋势。2.4多发性:综合建设工程中质量问题的多发性,往往在一些工程部位中经常发生，因此总结经验、吸取教训、采取有效措施予以预防十分必要。4。3.3亮化维护采取的措施及方法:4。3。3.1维护人员管理守则：1.1项目经理：A、在公司总经理的直接领导下，负责维护工程的全面管理工作B、负责维护工程内设备的运行，维修，保养，安全检查工作的安排与落实。C、履行维护合同，完6、成合同内的各项管理指标。D、执行政府部门的有关行业法规,加强安全管理和教育,建立各级安全制度,防止发生安全事故。E、负责员工的政治思想和专业技能培训与考核，不断提高员工的综合能力和素质.F、负责维护工程项目档案的建立和管理工作G、负责处理业主对工程维护工作的投诉及处理。1。2电气工程师（技术负责人）:A、协助项目经理的日常工作内容；组织并参与维修项目的巡查，并将主要内容向专业施工人员进行技术交底、检查、落实各级技术交底.B、负责项目故障的分析和排查;对于特殊项目制定技术方案和措施的编制、审核和交底维修方案，同时跟踪专业维修人员现场指导作业。C、在应急预案启动第一时间内，会同各级参加人员制定切实7、可行的施工方案，全面跟踪施工，对施工作业面实行动态控制.1。3材料员：A、材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法,做好维修项目的材料供需平衡,使得项目得以顺利、高效地实施。B、熟悉维护项目的内容，对材料的总量及规格标准及其在各个施工点的使用数量进行监控,及时掌握材料的使用动态。 C、按照项目经理部的计划定购工程材料，并且及时发往工程施工点，做好材料的签发和领取纪录。 D、管理好工程施工中需要的各类材料，贯彻执行国家及本地区有关质量管理标准,填写好各种纪录。 E、监督检查各施工点的材料使用情况，及时补充库存材料,编制整个工程的材料使用明细表。 1。4维护人8、员：A、严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。B、严格执行各单体项目的日常运行，维护保养工作。C、定期对设施，设备进行全面巡视,检查，真实填写巡查记录,发现问题及时处理.随时掌握设备运行状况。D、发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施,设备的正常完好.E、参加各种技能培训，提高工作能力。1.5安全保证体系:项目经理是项目安全生产的第一责任人,必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立本单位的安全生产责任制，专职安全员负责施工人员的安全生产监督、检查、整改工作。1。6安全管理制度：A。安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训教育，经考核合格后方可上岗，特种作业人员必须经9、培训持证上岗.施工班组长必须进行班前安全讲话，并填写班组班前讲话记录定期上交安全员.B。安全学习制度：。必须针对现场安全管理特点,采用多种形式分阶段组织管理人员进行安全学习。专、兼职安全员组织每周一次安全学习；施工班组必须进行每天的班前教育。C.安全技术交底制：根据现场每道工序作业特点，必须对工人进行安全书面交底。D.安全检查制：每周组织一次安全检查；必须每天对所管辖区域的安全进行检查.对检查出的安全隐患落实责任人，限期进行整改，并组织复查，对违章违纪人员进行处罚.E。安全值班制度：项目经理部每天必须有一名项目领导24小时值班,负责检查、处理安全生产的日常工作。F。特殊作业持证上岗制：电工、电10、焊工、高空作业操作工等特殊工种必须经培训并持有上岗操作证，才能进行专业作业，并按要求为施工人员配备符合要求的xx保护用品，严禁无证上岗操作。G。安全生产一票否决制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止,并给予安全处罚；发现安全隐患，有权下令立即停工整改。H.施工人员必须遵守以下安全生产“十不准”规定：1) 不准不戴安全帽进入施工现场。2) 不准不系安全带进行高处作业。3) 不准穿拖鞋、高跟鞋及赤脚进入施工现场。4) 不准无证进行电、气焊、电工、高空、机械设备操作作业。5) 不准未经许可拆除施工现场的安全防护设施。6) 不准在脚手架上及高处、临边玩笑嬉闹。7) 不准从高空或窗口向外抛掷11、施工垃圾及杂物.8) 不准违章作业，有权拒绝违章指挥。9) 高处作业时严禁上下抛掷任何工具和建筑材料。I、 加强施工现场文明施工的管理,做到工完料净场地清,施工现场堆放材料必须码放整齐，施工和生活垃圾必须及时清理，J、未尽事宜一律遵照法律、法规、标准及其项目部下发的有效文件为准。 4。3。3。2日常维护制度：2。1为保障楼宇亮化工程安全稳定有序地运行，加强楼宇景观照明设施的管理，检修和维护工作，严格按照安全操作规程进行操作.2。2做好技术资料、路线敷设资料的积累和保管工作，建立健全资料档案。2。3认真学习业务、技术理论,努力提高业务技能。2。4 按照上级下达的任务编制维修改造和安装计划.2。512、 经常检查照明设备的完好率、亮灯率、修复率（三率）。三率采取责任制，落实到人,采取重点突击,及时恢复故障线路，保证楼宇景观照明，并做好记录，严格履行工作职责。因工作失职或不负责造成人为损失由责任人负责。2.6 日常巡视、维护中发现有线路老化、漏电等安全隐患应及时处理。2。7 加强配电箱等电源管理和电起动设备的管护工作，保管好工作工具和所需用品。4。3。3。3抢修应急预案：3。1工作原则：楼宇亮化照明应急工作认真贯彻执行“安全第一，常备不懈,以防为主，全力抢救.的方针，以确保安全为首要任务,立足抗灾保安全,防患于未然楼宇照明应急工作实行统一指挥,专业负责的原则，在思想上，组织上,技术措施上，物资13、上做好应急抢修准备，建立具有快速反应能力的应急抢险队伍，尽量避免大面积黑灯,并在大面积黑灯时能迅速进行修复,将影响减少到最低限度.3。2组织指挥体系与职责为了应对突发事件，防止楼宇照明出现大面积黑灯，成立应急处置领导小组.A应急领导小组组成：组长：副组长：成员: B应急小组职责:贯彻执行有关城市灯光办工作的法律，法规,方针,政策和市有关部门的指示，命令。明确各组成员的相关职责,落实责任，协调部门之间，上下之间的工作配合.检查督促应急队伍的人员，设备，物资，的落实。制定因各种情况出现造成大面积黑灯的抢救措施,开展大面积黑灯的抢救演练，提高实践能力和应变能力。进一步完善本应急预案,不断提高决策指挥14、水平,使楼宇照明防大面积黑灯工作进一步实行高效化，规范化。加强各种用电设备的日常巡查，及时排除故障隐患，进一步提高照明系统的可靠性.3。3应急小组处置办公室职责：应急小组下设应急处置办公室，联系人:；联系电话：；值班人员负责日常信息的收集,接受市民报告和求助请求，并及时将有关情况上传下达。3。4事故分级：A.一级事故（级)：终端不受控的应对措施：如果有一台或多台终端与主台失去控制,导致单体项目整体黑灯,应立刻到现场进行抢修，不能及时修复则采用临时手动开启或时控控制方法。B。二级事故（级）:局部灯具的大面积黑灯：由于单体项目多回路线路或关键线路损坏，致使大面积黑灯；当出现此类情况时,应及时组织有15、关人员进行抢修,查明原因，排除故障。一时无法抢修时，如有需要即刻组织人员，车辆，物资进行现场铺设临时线路，尽快恢复照明.3.5应急响应：A预案启动：接到事故报告后，由应急领导小组组长按照“快速，准确”原则,会同技术负责人立即分析事故的严重程度，及时提出处置建议,并宣布启动应急预案，。B。预案结束:按照“谁启动,谁结束”的原则，由相应的应急小组领导决定应急结束，并通知相关单位和公众。特殊情况报上级主管部门决定。应急结束后，针对事故进行调查，认真吸取教训，及时整改，并对应急处置工作进行评估，为城市景观照明的各方面提出改进建议。3.6应急保障：建立和完善城市照明突发事故应急响应网络系统，以保证应急响16、应期间领导小组同各级应急响应部门,有关单位和应急工作组通信联络的需要。应急领导小组成员和有关人员应24小时保持通信畅通.4。3。3.4仓库,管理办公室情况：办公室位于通江大道391号星北发展大厦C座501室仓库位于通江大道391号星北发展大厦C座地下室注:办公室及仓库租用合同见附件4。3。3。5亮化维护采取的方法：5。1维护项目管理机构的建立:建立精干，合理,高效的项目组织机构并使之正常运行.楼宇景观照明工程管理组织机构图电气工程师：项目经理：5.2明确工程质量方针及工程质量目标A。质量方针：质量为本,永让顾客满意；精心施工，创建名牌产品;科学管理，赢得最佳信誉。B。生产管理：深入了解分析施工17、现场的具体情况，针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态；做好xx力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗.由于本次维修项目涉及商业，办公,住宅等众多业主，在维修前需提前介入，协调各方关系，同时因地制宜地制定相应的施工方案，严格把控维修时间及质量。项目经理及时编制材料需用计划,是对维修项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织维修项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。5。3管理体系的建立A。由项目经理、技术负责人、各专业技18、术人员参加的质量管理网络，明确各岗位的质量职责。B。和完善质量管理网络:C.工项目质量控制：实行4M1E控制体系。D。时编制各专业、专项施工方案及技术交底书，认真向班组宣讲及技术交底。E。面质量意识教育,组织现场施工班组开展以“工期，质量,安全”为主要内容的小组活动，开展质量竞赛和评比活动。F.配备素质高、数量充足的xx力资源:根据本工程施工特点，我们将采取“技工与力工协调配合、纵横交叉施工的xx组织形式,确保每一项计划的切实完成.公司在保证xx力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成亮灯率的不达标。H.保证各种材料及时供应,加强材料计划管理与采购管理力度，专业技术人员19、及时准确地提出材料设备需用计划，根据实际进度安排提出材料、设备的进场时间，并经常与材料采购部门保持联系,督促材料设备按计划进场。5。4施工工艺及要求:A。修灯具的工艺流程见图：注：本工程采用的灯具主要是投光灯、荧光灯,LED线型灯、LED点光灯等。B.灯具材质要求:具要符合安装场所的要求，灯内配线符合设计要求及有关规定;具及其配件要齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落和灯罩破裂等缺陷;头的绝缘外壳不能有破损和漏电；C.LED灯具的特点及质量要求: 灯具特点：LED灯以超亮的LED为光源，PC材质为外罩,功耗低、色彩艳丽、寿命长，并具有防紫外线、抗老化、防水、防潮等特点。灯具检查:根据灯具安装场所检20、查灯具规格型号要符合要求；灯具配件要齐全完整； LED灯体直径要符合设计要求.LED灯带灯罩采用透明PC灯罩，要有防水防腐性能.灯具组装：灯内配线应符合国家规范要求；穿入灯具的导线在分支处不得承受额外应力和磨损,多股软线的端头要盘圈、涮锡；灯具的导线不应过于靠近热光源，并采取隔热措施。灯具的安装LED 线型灯的安装灯具间的连线采用专用防水插接件连接,将灯具间的防水插接件分别分信号线、电源线对应插好，并拧紧接头上的螺母，防止接头松动,并起到很好的防水保护。灯具的安装牢固，排列整齐、美观.线路维修的工艺流程见图：绝缘遥测更换线缆检查线路通电试运行对于检修完项目，应及时做好维修记录，对于更换的设备及21、灯具，应建立身份标记，便于日常巡查重点关注。调试工艺流程见图：施工工艺及要求调试前准备检查调试所用的仪器、仪表、工具、材料及各种记录表格是否齐全(仪器、仪表等测量工具应在检定有效期内），并指定专人填写。所调设备的设计图纸、合格证、产品说明书、安装记录齐全.校对干、支线电缆是否与系统相符，并检查所有电气设备和线路的绝缘情况，应符合规范要求.对控制、保护和信号系统进行空操作，检查所有设备如开关的动触头、继电器可动部分动作是否灵活可靠。位置开关，限位开关接触是否良好，热继电整定值是否符合规定要求。调试流程所有照明灯具全部开启;将各回路的灯具开关全部置于断开位置；逐次合上各分回路电源开关；分回路逐次合22、上灯具的控制开关,检查开关与灯具控制顺序是否对应；调试时从总电源箱开始供电，不能甩掉总电源箱和总开关；对所送电设备按照规范要求调试运行,合格后交甲方使用。安全措施：上班前进行例行安全教育，使工人熟悉安全知识，牢记安全制度，并在施工时严格遵守。施工时必须戴好安全帽，挂好安全带.在外立面施工时的工具及材料做好防掉落措施。施工时做到工具用完后及时放回工具包的习惯。成品保护措施:项目经理制定现场成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。加强文明施工管理，杜绝野蛮施工现象，对职工进行交底，提高职工成品保护意识。环境保护措施：进入现场人员，必须严格保护现场及周围环境卫生，23、不准乱扔弃废物，不得将工程废弃物遗洒场内外.楼宇亮化维护保证措施：贯彻公司“团结、高效、求实、创新”理念，建立完善的维护工程管理体系，实施PDCA循环的管理模式.计划:加强信息策划管理,提前编制项目维修计划通过明确目标，成立组织完善流程，健全制度等方面进行策划，把目标分解到工作各个阶段，各个岗位做到每位参与人员目标明确,责任清晰。实施针对各种信息的特点，对信息进行收集加工，转换存储、检索传递和应用,通过有组织的信息扭转使项目部及时掌握完整准确的信息，为进行科学决策提供可靠依据。检查：在项目维修信息管理中，应及时对信息进行检查,评估,对有关事项的落实，计划的执行,文件的传阅,是否及时等进行检查.并把检查结果反馈到协作组各成员，以便及时总结经验，消除问题，确保工程处于可控、受控状态。处理：总结经验,对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。提出尚未解决的问题，通过检查对效果不显著或效果不符合要的一些措施，以及没有得到解决的问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题,反应到下一个循环中去。