1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录第一章 编制依据及说明.44第二章 施工总平面.46第三章 劳动力计划安排.49第四章 材料供应安排.54第五章关键部位施工方法.55第六章 质量安全保证措施.59第七章 机械设备配置.62第八章 工期计划保证措施.63第九章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议.66第十章 在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备.70第十一章 在施工采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施 .71附表一 拟投入本工程的主要施工设备表.79附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.80附表三 劳动力计划表.81附表四 计划开、竣工日期和施工进度网2、络图.82附表五 施工总平面图.83附表六 临时用地表.84此文档仅供学习与交流第一章 编制依据及说明第一节 编制说明通过对本工程设计图纸进行深入研究和分析，综合考虑本工程的施工特点和施工实际需要，结合以往同类工程施工的经验，对本工程的施工方案、施工管理、质量管理、工期计划、安全文明施工及新技术、新工艺等方面进行周密的部署，制订出本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是：为本工程施工提供一份完整的纲领性文件，用以指导工程的施工与管理，确保x学校餐厅消防工程施工优质、高效、安全、文明地完成，交予业主使用，体现用户至上，业主满意的企业精神。本施工组织设计编制的原则是：严格遵守招标文件和规范的各项3、规定及要求，根据工程的特点，认真组织施工，确保工程质量和工期达到业主满意。合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行交叉作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏的进行。第二节 编制依据（1）x学校餐厅消防工程、地形、周边情况，水准点、气象、交通运输道路、建设单位提供的施工用地、水源、电源。（2）国家现行的工程建设的政策、法规、施工验收规范、质量标准等有效版本。 （3）x学校餐厅消防工程施工图纸。 （4）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。第三节 工程概况工程名称：x学校餐厅消防工程建设单位：x市机关事务管理服务4、中心建设地点：x学校院内计划工期：30天质量要求：合格，符合要求，达到一次性验收合格。 第四节 施工条件（1）施工现场 施工现场在学校内。 （2）x学校餐厅消防工程,施工场地布置宜紧凑,施工工艺安排要合理,做到方便施工。 （3）本工程施工工作量不大，但施工工期较为紧张，需要大量的人力物力。这就要求施工前要充分研究本工程的特点，编制一套切实可行的施工组织设计方案，采用先进、科学的施工方法，合理地安排施工，确保本工程优质如期竣工，达到业主满意。第五节 工程特点1、投入人力较多由于整个工程量不大，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、材料数量均较多，因此，需合理组织和调配。2、专业工种多本工程施5、工过程中，做好项目管理配合协调。3、质量要求高本工程我公司为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键部位，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。4、协调按招标文件的规定，本工程施工从开工到竣工验收，协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我公司将充分发挥我公司与各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。第二章 施工总平面图第一节 总平面布置说明在对本工程施工总平面进行布置时，依据业主提供的6、场地实际情况，原则上力求科学合理，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需求，以确保工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护、科学管理六大目标的实现。根据上述要求，我们在对本工程的施工平面进行布置时，结合本工程施工特点对其施工平面分别进行有针对性安排，并遵循下列原则布置：(1)尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。(2)合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。(3)施工区域的划分确定，应符合施工流程要求，尽量减少干扰。(4)各种生产生活设施应便于工人的生产生活。(5)满足安全防火、劳动保护的要求。第二节 施工总平面阶段特点1、由于本工程利用的临时用地主要为校内空地，施工总平面拟根据施工7、阶段划分为进行总平面布置，对部分临时生产设施及材料堆场、根据施工需要做适时调整。2、根据各阶段施工特点，合理布置设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。3、临时生产设施及其它设施严格按照建筑安全文明标准工地的标准进行布置。4、办公区和生活区按相对即自工程开工起直至工程竣工交付使用前不需移位。第三节 现场总平面布置1、施工阶段本阶段施工总平面布置主要是为了保证施工所需材料堆场用地。在施工阶段，平面布置除了办公区和材料堆放区外其它尚不能固定。2、平面布置本阶段平面布置主要考虑施工需要，增设材料库，保证材料存放的需要。3、办公及生活设施布8、置本工程施工时设置现在留宿人员保证材料安全同时，布置有临宿舍、项目办公室、仓库。按我公司根据场地的现有情况，并考虑施工的高效作业。4、施工道路与场地（1）施工道路：施工道路按原有道路。（2）施工入口：在施工期间，设置围挡，布置一个施工入口。第四节 施工平面管理由于本工程工期较紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。1. 建立现场施工平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料员组织实施，按施工进度计划管理。2. 现场临设且必须保持道路的通畅。3. 现场入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。49、. 施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。5. 施工现场应有醒目标志，不得损坏和移动。6. 作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。7. 现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。8. 现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。9. 现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。10. 切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。第五节 施工组织本工程实行项目经理负责制。工地现场设置项目经理部，内部设项目经理一名，由具有专业技术能力10、有高度责任感、事业心、有丰富经验和组织指挥能力的同志担任。项目经理部内配备项目经理1人，技术负责人1人，施工员1人，安全员1人，资料员1人、预算员1人，材料员1人。以项目经理部为核心，组织各专业班组，使用施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效而又有计划的组织，协调和管理，同时结合先进的机具设备以及科学的手段，精湛的工艺和技术优质高效地完成本工程，以保证创优质工程和文明施工目标的实现。第三章 劳动力计划安排第一节 人员安排根据工程施工项目内容和施工工期要求，项目编制劳动力计划，组织施工队伍进入现场施工，施工中根据工程需要陆续进入，入场人员受经11、理部统一管理，统一指挥。人员安排要考虑做到安全高效的施工前提下保证工程质量。1、参加施工人员首选在类似工程中取得信誉好的整建制劳动队伍参加，劳动力实行专业化组织管理，按专业从事本专业工作，提高操作熟练程度和生产率以确保工程质量和进度。2、劳务人员培训劳务人员进施工现场之前要证件齐全，并办理好相关手续入场后首先进行相关的安全生产培训，合格后方准参加施工。各专业施工前由工长、技术员进行技术交底，质量、安全交底。必须持证上岗且证件必须在有效期内。第二节 施工管理我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按组织施工，充分发挥我公司的优势，严格按照我公司质量保12、证体系组织施工，满足业主的质量要求，并与业主签订质量保证承诺责任书。在本工程施工中，将严格遵从质量、安全、文明施工管理制度，落实各项措施，质量检查，提供优质的工程和服务。我公司承诺：满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，质量评定达到“优良”标准，满足业主方的要求。一、工期目标根据工期的要求及使用上的需要，必须按计划按组织作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起按合同约定完成全部施工任务。 二、安全目标我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从建筑安全、文明施工13、管理制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，轻伤率控制在0以内。三、文明施工目标我们的施工现场将严格按照建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到安全文明施工现场标准工地。四、服务目标我公司将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。五、工程管理体系根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。第三节 施工部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我公司实力等因素14、后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。 一、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。二、组织机构本工程成立以项目经理为首的施工现场组织机构，项目部作为项目的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针15、，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部、项目经理与项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。（1）项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力。（2）项目技术负责人作为项目施工生产、技术、16、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。（4）项目管理层人员根据公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。 （5）工程管理 对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案或施工技术交底, 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收17、集、整理。 （6）质量安全管理 对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、等资料。（7）计划财务管理 对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与对工程合同进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金。（8）施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安18、全、文明施工的最直接的保证者。我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。第四节 施工现场管理一、施工现场的管理现场管理要求是：施工现场的设施材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工不同阶段及时进行核对和修订调整。二、努力实现“三优二好一无”工程1、质量先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；2、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；3、合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优；4、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序19、的设备管理好；5、核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；6、进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。7、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备：加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。三、施工设备配置及管理 1、依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划。根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。 2、根据机具设备进场时间，设备供应渠道组织相应人员进行管理。第四章 材料供应安排第一节 材料安排说明1、依据本工程需要，项目经理负责对本工程所有材料的采购、调拨、供应、管理等全面工作20、。2、认真熟悉图纸，按照进度做出材料用量计划和各种材料供应时间计划表，以便材料按期供应。3、材料应严格按照各专业材料计划组织采购合格品材料。认真做好社会调查，供方应据有国有资质合法的经营单位，对产品的质量、价格供应条件售后服务等作到货比三家，择优选用合格材料。4、各种材料进入施工现场后必须妥善保管，按规定统一分类入库，存放整齐，做好标识。第二节 原材料组织（1） 采购材料 材料由项目部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购。（21、2）运输组织根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，满足规划要求。第三节 机械设备做好使用中的维护和管理1、严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。2、做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。3、搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实；4、建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查，对检查出的问题及时制定整改方案22、或措施，报项目经理审批后实施。第五章 关键部位施工方法第六章 质量安全保证措施第一节 质量管理体系一、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。二、质量目标（一）信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。（二）对本工程我们的质量目标是：“按时按质量完成本次项目”。施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。（三）我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优23、化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。项目部根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目经理为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。（四）建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查员，工程队设专程质量员，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。通过科学的检测手段，协助配合工地质量员及监理工程师进行全面的施工质量控制。（五）为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本工程实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先24、进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。三、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责确保质量控制得到层层落实。（一）项目经理职责1、主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。2、负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。3、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。4、健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。5、贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况25、，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。6、贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。7、主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。8、主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。9、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。10、组织领导验收评定标准验收工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。11、负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。12、常深入施工现场了解工程质量情况26、，对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。13、批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。14、定期审批设备配置计划，并主持及时配置设备，同时对设备的申购及时向上级领导反映。（二）项目技术负责人职责1、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。2、审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作27、，工程项目创优规划及措施的制订。3、负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。（三）项目部职责1、负责全过程控制，对重大技术难点工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。2、组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。3、组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提供采购产品的标准及主材计划。4、严格按验收标准评定质量，提出工程质量报告。组织对不合格品的评审及处置5、主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进行验证。对质量记录的控制工作负责。6、组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、质量大检查，对存在的问题提出整改措施。7、指导工程队根据施28、工计划编写作业班组旬日施工计划。第二节 质量保证的技术准备一、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，进行自审，并做好记录，对设计简单的图纸应细化，消除设计中的疑问和差错。二、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使所有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。第七章 机械设备配置该工程施工，需要机械设备和运输车辆，设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划29、，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。施工机械配置情况详见附表第八章 工期保证措施第一节 施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。制30、循环图如下： 第二节 保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、技术员、质量员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目经理主抓工作。2、实行责任制，调动全体员工的工作积极性。3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。4、在总进度计划控制下，坚持编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。5、定期召开工程例会，由工程项目经理主持，各负责人参加，听取工程施工进度问题的31、汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。第三节 保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、保证资源配置（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期32、及实行双班作业。（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配备：根据施工实际情况编制进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。施33、工进度计划编制程序如图示计算劳量或机械台班需用量套用施工定额计算工程量收集编制依据划分施工项目进度计划的判别：工期符合要求否劳动力、机械均衡否材料超过供应限额否绘制正式进度计划是计算劳动量或机械台班需用量确定持续时间否调 整 为了保证工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。其劳动力组织按原施工班组安排，不打乱工种界限，根据综合进度情况安排用工。施工队伍在安排施工时，应根据各个时间的施工高峰用人来确定进入施工场的人数和工种。在施工过程中，根据工程的特点和以往的施工经34、验，先进的机械设备和训练有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务。关键在于计划及计划的实施。第九章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第一节 保证工期主要措施1、技术措施：（1）根据工程实际合理布置，即周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。（2）合理组织，减少倒运。2、管理措施：（1）推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。（2）严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。（3）施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。（435、）施工人员操作做到工完料净场地清。3、管理方面的建议（1）加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 （2）编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制工程施工进度计划，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 （3）项目部在满足施工进度的前提下，科学编制要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。第二节 降低成本措施1、控制目标施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综36、合经济指标，要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。加强成本控制。不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济建设具有重大的意义。采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工项目在保证产品质量前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。2、降低成本具体措施（1）认真审查图纸：在施工过程中，施工单位必须按图施工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然条件设计的，往往勿视施工单位方便，因此，施工单37、位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。（2）合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：在施工前首先做好施工淮备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。（3）提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强38、职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。（4）节约材料消耗：施工项目材料费，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。第三节 提高工程质量措施1、组织措施根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工前，由项目部对39、现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。过程中，每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。严格工序管理：对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“互检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。2、技术措施施工技40、术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同技术负责人先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审、设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，并在实施过程中予以改进。 3、控制措施本工程的施工，总体来说不算复杂，但如果施工中存在麻痹意识却极易形成诸多的质量通病，根据我公司对工程施工经验的总结，需要特别注意。第十章 施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备1、集体讨论制度（1）新技术、新项目提出后，为保证其安41、全有效地应用于本工程，在开展新技术、新项目之前，有关人员应广泛收集、整理相关资料，写出书面综述或报告，制定各种意外情况应急预案，并提交进行集体讨论。（2）集体讨论由项目经理。参与人员包括各技术负责人、项目部，各施工队长，充分发表意见，进行认真讨论，并对讨论内容应有详细书面记录，其结果由开展项目负责人写出书面报告。2、报批程序对于新技术，一经应用即应完善应用评价分析，不断总结经验，改正不足，使其更加完善。 认真记录应用资料，现场观察应用效果。定期总结，与常规技术进行比较。检索文献、查阅资料，与其进行比较。 3、有关政策措施（1）健全设计技术审查制度，组织编写技术指引和标准，并加强工程施工和验收环42、节的监督。（2）实行有关新技术推广项目制度，适应开展工程需要新技术、新材料、新工艺、新产品、新设备的筛选工作，加大宣传力度和奖励力度。（3）积极推进新技术的应用工作，每年确定一至二项新技术应用示范工程。（4）积极采用和支持应用发布的新技术、新材料、新工艺、新产品、新设备，并对新技术应用进行总结，有关新技术应用业绩将作为考核企业、工程项目技术进步的重要内容。第十一章 施工现场采用环保、消防、降低噪声、文明等施工技术措施第一节 安全管理体系与措施坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复43、杂的系统工作。1、安全生产目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。2、安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐44、心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 （1）建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责人任副组长，各职能人员及各工长任组员。（2）设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。（3）各职能部门设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本部的日常安全事务。3、安全措施本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国家建筑行业的有关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。安全生产管理组织体系示意图 4、安45、全生产责任制（1）制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责。（2）制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。（3）安全技术措施制度：严格安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。5、安全检查（1）一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。（2）专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是危险点、物进行必需检查。（3）季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查6、安全教育（1）对工人应进行教育，即生产组织原则、生产环境46、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；（2）结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。（3）结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科学化，自动化。（4）受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。（5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。第二节 文明施工管理体系与措施文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个47、现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。 1、临设布置临时建筑物包括办公用房、要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉。2、运输车辆（1）运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。（2）装运的车辆，应采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境。3、现场安全、保卫：（1）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。（2）施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来48、人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。（3）施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。（4）现场不准留宿家属及闲杂人员。4、文明施工教育施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。第三节 建立健全环保体系1、设立环境监测点,在业主环境保护监测站的指导下开展工作,配置足够的环境监测仪器,并派专人进行监测,随时向环保专家咨询,及时向环保49、办汇报动态情况.2、组织所有施工人员学习，提高大家环保意识，明确本工程环保要点，使大家自觉进行环境保护。3、严格遵守国家有关环境保护的法令法规。4、设立投诉电话，倾听民众意见，建立社会环保信息、网络不断改进施工作业方法。若我单位中标后将派专人深入施工现场进行调查分析，制定环保的具体针对性措施，相应成立环境保护管理体系。第四节 降低环境污染措施1、生产生活的废弃物及生活垃圾及时清理，集中管理，按规定妥善处理。2、施工中注意不使污染环境，对现场的便道经常洒水，以减少尘土。3、加强车辆管理，运输施工的车辆均设置遮盖、堵漏等措施。4、加强对全体施工人员的文明施工教育，严格“执行二通三无五必须”和“七不50、”规范，定期进行评比活动。第五节 减少扰民噪声措施1、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。2、机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。3、在较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。4、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。5、适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。第六节 文明施工措施1、文明施工管理组织和目标本工程文明施工目标是：我们将通过全体员工不懈努力，各部门积极配合，确保目标实现。为确保文明施工各项工作能够顺利地贯彻落实，我公司将成立以项目经理为首，以主要施工工长及51、项目负责人，安全员、为骨干的文明施工工作领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。2、文明施工措施由于文明施工包括的内容很多，又有许多与安全生产等有紧密的联系，故如有与安全生产的内容有重复的，将同样列出，并作为重点强调的内容在施工中应更加予以重视。碎料和垃圾清运及时，施工区域划分明确，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。3、总平面管理总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和要求管理。具体表现在：（1）施工平面规划，应具有科学性、方便性，而有利于施工的平面布置。（2）严格按施工现场布置。（3）52、所有的材料进场布置均按平面图要求布置。（4）在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。4、 文明施工检查措施成立项目文明施工管理组，项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司牵头组织公司各职能部门每月对项目进行一次大检查。项目文明施工管理组及公司文明施工检查组定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格53、，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。5、奖罚措施为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型 号规 格数 量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1砂轮切割机雷亚355-11浙江20133900良好水喷淋和消火栓安装无2滚槽机MT5002太原201420mp良好水喷淋和消火栓安装无3汽车东风6湖北2013良好运输无4交流电焊机BX-5003上海201521kVA良好水喷淋和消火栓安装54、无5手钻机ZX-506河南2015良好水喷淋和消火栓安装无10角磨机100A1江苏2014良好水喷淋和消火栓安装无附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数 量国别产地制造年份已使用台时 数用 途备注1消防试水装置SS061中国2012测试无2秒表C-21K1中国2008测试无3转速表T21中国2012测试无4压力表NA21中国2011测试无附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况进场管道安装水喷淋系统室内消火栓应急灯安装竣工项目经理111111技术负责人111111造价员111111施工员111111质量员111111材料员111111安全员111111安装工588860管道工486600普工8111010120测量工111111电工222222附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图序号 日期（天）内容2017年1234567891011121314151617181920212223242526272829301进场2管道安装3水喷淋系统4室内消火栓5应急灯安装6竣工7备注计划工期：30日历天附表五：施工总平面图 学校餐厅材料堆放处仓库 项目部注：按现场实际情况布置附表六：临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间 1、项目部60按现场布置工程结束2、材料堆放处250按现场布置工程结束 3、仓库100按现场布置工程结束总计410