1、目目 录录前言.210.1 编制说明.210.2 编制依据.21第一篇第一篇 总体项目管理方案总体项目管理方案.23第 1 章 项目概述.231.1 项目定位.231.2 项目建设意义.231.3 项目招标范围.231.4 项目概况.241.4.1 建筑概况.241.4.2 结构概况.261.4.3 钢结构概况.271.4.3.1 公共中心组团钢结构概况.271.4.3.2 体育组团钢结构概况.291.4.3.3 创新组团钢结构概况.291.4.4 基坑围护概况.311.4.5 机电概况.321.4.5.1 给排水工程概况.321.4.5.2 电气工程概况.321.4.5.3 暖通工程概况.32、31.4.5.4 消防工程概况.331.4.5.5 智能化工程概况.341.4.6 人防概况.351.4.6.1 建筑人防设计.351.4.6.2 结构人防设计.351.4.6.3 安装人防设计.351.4.7 室内精装修概况.361.4.8 外立面概况.361.4.9 屋面概况.381.4.10 室外管线概况.391.4.11 景观概况.391.4.11.1 绿化设计.391.4.11.2 硬景设计.401.4.12 道路、桥梁、河道概况.401.5 场地及周边环境概况.411.5.1 地理位置.411.5.2 场内现状.411.5.3 周边环境概况.421.5.4 周边管线概况.421.63、 气候概况.421.7 水文地质概况.421.7.1 水文概况.421.7.1.1 地表水特征.421.7.1.2 地下水特性.431.7.1.3 水体腐蚀性分析.431.7.2 地质概况.431.7.2.1 地形地貌.431.7.2.2 地基土层划分.431.7.2.3 场地稳定性及适宜性评价.441.7.2.4 不良地质作用.44第 2 章 项目组织设计及组织机构.452.1 项目组织设计.452.1.1 EPC 项目总体组织设计规划.452.1.2 前期报批报建组织安排.462.1.3 设计组织安排.472.1.4 采购组织安排.472.1.5 施工组织安排.472.1.6 试运行组织安4、排.472.1.7 移交组织安排.482.2 项目组织机构.492.2.1 项目组织机构设置.492.2.2 主要岗位及部门职能.502.2.2.1 项目主要管理岗位职责分工.502.2.2.2 项目主要管理部门职责分工.54第 3 章 项目目标分解及情况分析.573.1 项目管理目标.573.1.1 工期目标.573.1.1.1 项目总工期目标.573.1.1.2 设计工期目标.573.1.1.3 采购工期目标.573.1.1.4 施工工期目标.573.1.2 质量目标.573.1.3 安全文明及环境保护目标.573.1.4 绿色建筑目标.573.2 管理目标分解.583.2.1 工期目标分5、解.583.2.1.1 设计工期目标分解.583.2.1.2 采购工期目标分解.583.2.1.3 施工工期目标分解.583.2.2 质量目标分解.603.2.3 安全文明施工目标分解.603.2.4 绿色建筑目标分解.623.3 项目情况分析.623.3.1 项目总体分析.623.3.2 项目报批建情况分析.633.3.3 项目设计情况分析.643.3.3.1 项目设计概况介绍.643.3.3.2 目前设计完成情况.653.3.3.3 后续设计主要工作.653.3.3.4 设计重难点分析和对策.653.3.4 项目采购情况分析.663.3.5 项目施工情况分析.673.3.6 项目试运行分析6、.673.3.7 项目竣工及移交分析.693.3.7.1 项目竣工分析.693.3.7.2 项目移交分析.69第 4 章 建设工程项目管理.704.1 项目专项管理.704.1.1 前期报批建管理.704.1.1.1 报批报建管理内容.704.1.1.2 报批报建主要工作流程和要点.704.1.1.3 建设工程规划许可证办理流程和材料.704.1.1.4 建设工程施工图设计文件审查流程和材料.704.1.1.5 建设工程施工许可证办理流程和材料.714.1.2 设计管理.714.1.2.1 设计进度管理.714.1.2.2 设计质量管理.724.1.2.3 造价控制管理.724.1.3 工期管7、理.734.1.3.1 工期管理要求.734.1.3.2 工期管理制度及关键动作.744.1.3.3 工期管理要点.744.1.4 质量管理.754.1.4.1 质量管理要求.754.1.4.2 质量管理制度.754.1.4.3 质量管理要点.764.1.5 安全管理.774.1.5.1 安全管理要求.774.1.5.2 安全管理制度.784.1.5.3 安全管理要点.794.1.6 合同管理.804.1.6.1 合同管理要求.804.1.6.2 合同管理制度.804.1.6.3 合同管理要点.804.1.7 劳务管理.814.1.7.1 劳务管理要求.814.1.7.2 劳务管理制度.8148、.1.7.3 劳务管理要点.824.1.8 资源管理.834.1.8.1 资源管理要求.834.1.8.2 资源管理制度.834.1.8.3 资源管理要点.834.1.9 财务管理.834.1.9.1 财务管理要求.834.1.9.2 财务管理制度.844.1.9.3 财务管理要点.844.1.10 项目风险管理.844.1.10.1 风险管理内容.854.1.10.2 风险管理流程.864.1.10.3 风险管理要点.864.1.11 职业健康管理.874.1.11.1 职业健康管理要求.874.1.11.2 职业健康管理制度.874.1.11.3 职业健康管理要点.884.1.12 环境管9、理.894.1.12.1 环境管理要求.894.1.12.2 环境管理流程.894.1.12.3 环境管理要点.894.1.13 基于 BIM+的信息化管理.904.1.13.1 BIM+信息化管理内容.904.1.13.2 BIM+信息化管理流程.914.1.13.3 BIM+信息化管理要点.914.1.14 档案管理.934.1.14.1 档案管理要求.934.1.14.2 档案管理内容档案管理制度.934.1.14.3 档案管理要点.934.1.15 收尾管理.944.1.15.1 收尾管理内容.944.1.15.2 收尾管理流程.944.1.15.3 收尾管理要点.944.2 项目综合10、集成.954.2.1 项目综合集成管理工作识别.954.2.2 项目综合集成管理工作要点.964.2.2.1 设计与施工配合.964.2.2.2 设计与采购配合.974.2.2.3 施工与采购配合.974.2.3 主要管理工作衔接.984.2.3.1 设计与施工的工作衔接.984.2.3.2 采购与施工的工作衔接.984.2.3.3 设计与采购的工作衔接.984.3 项目采购管理.994.3.1 采购管理体系.994.3.2 采购方式.994.3.3 采购管理流程.1004.3.3.1 采购管理工作基本程序.1004.3.3.2 物资、分包采购流程.1004.4 项目试运行.1004.4.1 11、试运行范围及内容.1004.4.2 试运行目标.1014.4.3 试运行准备工作.1014.4.3.1 电气工程调试准备.1014.4.3.2 通风与空调工程系统调试准备.1034.4.3.3 给排水与采暖工程系统调试准备.1044.4.3.4 消防工程系统调试.1054.4.3.5 智能化系统调试.1054.4.4 试运行要点.1054.4.4.1 电气系统联动试运行要点.1054.4.4.2 暖通系统联动试运行要点.1054.4.4.3 给排水设备试运行要点.1064.4.4.4 消防系统联动试运行要点.1064.4.4.5 智能化系统试运行要点.106第二篇第二篇 项目设计方案项目设计方12、案.107初步设计的优化.1125.1 主要设计思路优化.1125.1.1 人本校园.112以学生为中心的规划空间格局.112以学生为中心的功能提升构成.113以学生为中心的建筑空间品质.1145.1.2 绿色校园.116绿色生态环境的提升.116绿色节能技术的运用.118绿色环保措施的实施.1205.1.3 江南校园.120诗画江南的建筑形态.120清秀雅致的材料构造.123江南人文的景观空间.1245.1.4 运动校园.124健康生态漫步绿道.125环校河道水上运动.125甲级赛事体育场馆.1265.1.5 无车校园.127全覆盖地下车行系统.127多首层立体人行系统.127多环道平面骑行13、系统.1285.1.6 智慧校园.128智慧校园数据哪里来.129智慧校园数据怎么用.129智慧校园数据用到哪.130智慧校园数据可视化.1325.2 设计创新.1335.2.1 校园多样运动系统设计创新.133创新点背景.133多样高品质的校园运动系统创新.133多功能切换的运动转换系统创新.133前沿信息化的智慧运动系统创新.1345.2.2 校园地面无车系统设计创新.134创新点背景.134集中互通式地下停车系统创新.134通达多首层地面人行系统创新.1355.2.3 校园建筑被动式节能设计创新.135创新点背景.135活动外遮阳被动式节能设计创新.135智能化通风被动式节能设计创新.114、355.2.4 超薄悬索钢屋面系统设计创新.135创新点背景.135悬挑钢梁与悬索结构组合的创新设计.136转换桁架对悬索结构内力传递的创新设计.1365.2.5 超尺度玻璃支撑系统设计创新.136创新点背景.136玻璃肋支承吊挂全玻璃幕墙系统的创新设计.1365.2.6 未来体验式智慧校园设计创新.137创新点背景.137无人图书馆的智慧应用.1375.3 先进技术应用.1385.3.1 超低能耗建筑技术应用.138高性能围护结构保温体系.138门窗自动控制与通风耦合.138自然采光优先设计.139被动式降温技术.141夜间通风降温技术.1415.3.2 智慧校园先进技术应用.142大数据 15、AI 分析.142全景视频监控.142车辆管理可视化.142身份认证管理.143模块化机房.143物联网水质监测系统.1435.3.3 机电先进技术应用.144双冷源降膜蒸发式冷凝热泵系统.144“三集一体”泳池热泵系统.144智能低压配电系统.145空气源热泵热水系统.1455.3.4 景观先进技术应用.146河道监测.146交互式景观.1465.3.5 风环境模拟技术应用.147室外风环境模拟与总图布局和室外风场优化.147室内通风模拟与自然通风优化设计.148CFD 模拟与空调系统气流组织优化.1495.3.6 声学设计模拟技术应用.150校园建筑声学.150场地交通噪声.150会堂（音16、乐厅）建筑声学深化设计.152体育馆建筑声学深化设计.1535.3.7 参数化设计应用.154曲面优化找形.154体育馆、大会堂视线参数化分析.154曲面幕墙拟合分板.155施工精确定位.1555.4 节能环保.1555.4.1 建筑专业节能环保设计.155建筑专业节能设计措施.156建筑专业环保设计措施.1565.4.2 结构专业节能环保设计.156结构专业节能设计措施.156结构专业环保设计措施.1565.4.3 给排水专业节能环保设计.156给排水专业节能设计措施.156给排水专业环保设计措施.1565.4.4 暖通专业节能环保设计.157暖通专业节能设计措施.157暖通专业环保设计措施17、.1575.4.5 电气专业节能环保设计.157电气专业节能设计措施.157电气专业环保设计措施.1585.4.6 景观专业节能环保设计.158景观专业节能设计措施.158景观专业环保设计措施.1585.4.7 智能化专业节能环保设计.159建筑能耗管理系统.159建筑设备监控系统.159智能照明控制系统.1595.5 设计重难点分析及对策.1595.5.1 建筑设计重难点分析及对策.160公共中心组团、体育馆自由形态金属屋面的造型效果实现.160公共中心组团的建筑消防设计.160会堂（音乐厅）、体育馆的主体设计与专项设计协调.1615.5.2 幕墙设计重难点分析及对策.161公共中心组团幕墙18、系统重难点分析.161体育馆组团幕墙系统重难点分析.1625.5.3 结构设计重难点分析及对策.162超限高层抗震设计.162大跨悬索屋盖设计.165基础设计中土洞和溶洞的处理.1655.5.4 智慧校园重难点分析及对策.166智慧校园综合布线设计.166校园信息化平台集成设计.1665.5.5 机电设计重难点分析及对策.166机电专业协同设计.166运维前置指导设计.167会堂（音乐厅）消声隔振设计.167会堂（音乐厅）雨淋系统设计.167用电负荷计算及变压器容量选择.1685.5.6 室内设计重难点分析和对策.168室内空间多义性设计.168室内空间生态性设计.1695.5.7 景观河道设19、计重难点分析及对策.169校园建筑整体室外景观环境的高品质打造实现.169植物设计的协调性.169河道及驳岸的处理.1695.5.8 道路设计重难点分析及对策.1695.6 各专业具体初步设计优化建议.1705.6.1 建筑专业设计优化建议.170对招标文件的理解响应类设计优化建议.170对初步设计的品质提升类设计优化建议.1715.6.2 结构专业设计优化建议.176结构布置方案优化建议.176屋面钢结构布置优化建议.178结构材料及构件截面优化建议.1795.6.3 给排水专业设计优化建议.180风洞消防系统设计优化建议.180生活组团化粪池设计优化建议.181总体雨水系统设计优化建议.120、815.6.4 暖通专业设计优化建议.181通风系统优化建议.181中心组团防排烟系统优化建议.182学院组团屋顶设备消声优化建议.1825.6.5 电气专业设计优化建议.182地库照明系统优化建议.182电能质量优化建议.183高大空间的火灾探测与自动报警系统优化建议.1835.6.6 智能化专业设计优化建议.184通信网络构建优化建议.184能源监测系统集成优化建议.1845.6.7 景观专业设计优化建议.184植物优化建议.184园建优化建议.185景观水电优化建议.185河道优化建议.1865.6.8 道路桥梁专业设计优化建议.186特殊路基处理优化建议.186桥梁桩基础深化建议.1821、7品质提升优化建议.1875.6.9 室内设计深化和优化建议.187音乐厅室内设计深化和优化建议.188体育馆室内设计深化和优化建议.188图书馆室内设计深化和优化建议.188报告厅室内设计深化和优化建议.188食堂室内设计深化和优化建议.189宿舍室内设计深化和优化建议.1895.6.10 幕墙设计深化和优化建议.189中心组团铝板格栅处开启形式优化建议.189中心组团铝板格栅处玻璃分格优化建议.189工程经济的合理性分析、评价.1906.1 投资估算与设计方案匹配分析.1906.1.1 投资估算与设计范围匹配分析.190投资估算与设计方案匹配分析.1906.2 投资估算与现场建设条件分析.22、1916.2.1 投资估算与地质情况分析.1916.2.2 投资估算与清障清淤分析.1926.2.3 投资估算与临时设施分析.1926.2.4 投资估算与地下障碍物和管线分析.1926.3 投资估算各项指标取值合理性及合规性分析.1926.3.1 工程各项指标取值合理性分析.1926.3.2 主材料设备推荐品牌与投资估算的匹配性分析.1936.3.3 计价定额、材料价格（采用信息价部分）、人工调整文件、税金是否满足相关规范要求.1936.3.4 工程建设其他费的收费标准及文件合规性分析.193设计管理机构的构成和设计力量的配备.1947.1 设计管理总体目标.1947.1.1 快速启动设计，确23、保主体施工图设计审查快速完成.1947.1.2 统一平台设计，确保多专业设计专项设计统筹协调.1947.1.3 精细控制设计，确保大体量高品质的设计效果落地.1947.1.4 造价联动设计，确保高品质建造标准建设成本可控.1947.1.5 施工采购融合，确保严工期深度交叉资源整合集成.1947.2 设计管理机构的构成.1947.2.1 设计管理组织原则.1947.2.2 构建设计管理架构.1957.2.3 明确设计管理思路.195明确设计进度管理思路.195明确设计质量管理思路.196明确工程造价管理思路.196明确设计协调管理思路.1967.3 设计力量的组织配备.1967.3.1 设计力量24、组织配备的管理人员.1967.3.2 设计力量组织配备的具体职责.197设计负责人任职资格和岗位职责.197对外协调负责人任职资格和岗位职责.197各专业设计负责人任职资格和岗位职责.197各专业设计人员任职资格和岗位职责.198设计组织方案及各阶段计划进度安排.1988.1 设计组织方案.1988.1.1 设计组织工作的整体范围.1988.1.2 设计组织工作的保障措施.198内外高端资源整合，保证项目目标达成.199系统协同整体设计，保证设计品质实现.199施工采购前置融合，保证系统有机联动.199流程制度全程保障，保证管理集成落实.1998.1.3 设计组织工作的具体方案.199报批报建25、阶段设计组织工作的具体方案.199项目启动阶段设计组织工作的具体方案.200项目设计阶段设计组织工作的具体方案.201项目施工阶段设计组织工作的具体方案.202竣工验收阶段设计组织工作的具体方案.203项目运维阶段设计组织工作的具体方案.2038.2 设计各阶段计划进度安排.2038.2.1 设计进度总体目标.2038.2.2 设计进度重要节点.2038.2.3 设计进度管控流程.2048.2.4 设计进度管控措施.2048.2.5 设计进度管控关键内容.205初步设计单位设计协调管理.205实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计进度协调管理.206钢结构深化设计进度协调管理.20626、幕墙专项设计进度协调管理.207室内装饰专项设计进度协调管理.208智慧校园专项设计进度协调管理.209其他专项设计进度协调管理.210施工图设计质量控制措施.2109.1 施工图设计质量控制目标.2109.1.1 项目定位分析.2109.1.2 设计创优目标.2109.1.3 设计质量目标.2109.2 主体施工图设计质量控制措施.2109.2.1 高配设计团队，基础支撑.2109.2.2 标准流程管理，高效保障.211施工图设计管理总体流程.211施工图设计质量深度标准.211施工图设计过程协调管理.211施工图设计内部评审流程.212施工图设计外部审查流程.2129.2.3 外部专家资源27、，高端支持.2139.2.4 BIM 正向设计，精细辅助.2139.2.5 施工采购前置，深度融合.2139.2.6 重点难点控制，靶向处理.214公共中心组团整体消防设计.214公共中心组团结构超限设计.2149.3 专项施工图设计质量控制措施.2149.3.1 专项设计总体部署.2149.3.2 专项设计资源筛选.2159.3.3 专项设计协调制度.2159.3.4 专项设计评审制度.2159.4 深化设计质量控制措施.2169.4.1 深化设计总体部署.2169.4.2 深化设计人员配置.2179.4.3 深化设计协调制度.2179.4.4 深化设计评审制度.217新型技术应用服务措施.28、21810.1 BIM 技术应用服务措施.21810.1.1 BIM 技术服务思路.21810.1.2 BIM 技术服务依据及标准.21810.1.3 BIM 技术服务实施团队.21810.1.4 BIM 技术实施流程.21810.1.5 BIM 助力设计落地.218设计模型精度实施措施.218正向设计实施措施.220重难点结构复核分析措施.221BIM 辅助概算措施.22210.1.6 BIM 确保快速施工.222BIM 支撑智慧运营.22210.2 绿色建筑应用服务措施.22210.2.1 绿色建筑服务目标概述.22210.2.2 设计阶段绿色建筑应用服务措施.22310.2.3 施工阶段29、绿色建筑应用服务措施.22310.2.4 提审阶段绿色建筑应用服务措施.22310.2.5 运行维护阶段绿色建筑应用服务措施.22310.3 海绵城市应用服务措施.22410.3.1 海绵城市服务目标概述.22410.3.2 设计阶段海绵城市应用服务措施.22410.3.3 提审阶段海绵城市应用服务措施.22410.3.4 施工阶段海绵城市应用服务措施.22510.3.5 运行维护阶段海绵城市应用服务措施.225第三篇第三篇 采购方案采购方案.226第 11 章 物资采购、分包工作的总体安排与资源配置.22611.1 物资采购及分包工作识别.22611.1.1 招标范围.22611.1.2 物30、资采购工作识别及分类.22611.1.3 分包工作识别及分类.22711.2 工程采购特点、重难点分析.22711.3 物资采购、分包工作总体安排.22711.3.1 物资采购、分包工作组织安排.22711.3.1.1 物资采购、分包工作管理组织架构.22711.3.1.2 物资采购、分包工作主要管理岗位职责.22811.3.2 采购模式选择.22811.3.2.1 物资采购模式.22811.3.2.2 分包采购模式.22911.3.3 采购流程及主要工作内容.22911.3.3.1 物资采购流程及主要工作内容.22911.3.3.2 分包采购流程及主要工作内容.23111.3.4 物资采购安31、排计划.23111.3.5 分包工作安排计划.23311.3.6 物资采购控制要点.23411.3.6.1 物资采购计划控制要点.23411.3.6.2 编制采购文件控制要点.23411.3.6.3 物资采买控制要点.23411.3.6.4 物资采购催交控制要点.23411.3.6.5 物资检验控制要点.23511.3.6.6 物资运输控制要点.23511.3.6.7 材料控制要点.23511.3.6.8 物资存储控制要点.23511.3.6.9 关键物资采购控制要点.23711.3.7 采购与设计工作衔接.23711.3.7.1 采购与设计衔接配合方式.23811.3.7.2 采购与设计衔接32、保证措施.23811.3.8 采购与施工工作衔接.23811.3.8.1 采购与施工衔接配合方式.23811.3.8.2 采购与施工衔接保证措施.23911.4 物资采购、分包工作资源配置.24011.4.1 设计咨询资源配置.24011.4.2 物资材料资源配置.24011.4.3 专业分包资源配置.242第 12 章 物资采购进度、质量控制措施.24212.1 物资采购进度控制措施.24212.1.1 物资采购进度控制目标.24212.1.2 物资采购进度管控组织架构.24212.1.3 物资采购进度控制要点.24212.1.4 物资采购进度控制流程.24312.1.5 关键物资采购进度控33、制.24312.1.5.1 物资分类采购管理制度.24312.1.5.2 物资采购过程分类催办制度.24312.2 物资采购质量控制措施.24312.2.1 物资采购质量控制目标.24312.2.2 物资采购质量控制组织架构.24312.2.3 物资采购质量控制流程.24412.2.4 物资采购质量控制要点.24412.2.4.1 物资材料质量控制的要点.24412.2.4.2 物资材料质量控制的内容.24512.2.4.3 物资运输质量控制措施.24512.2.4.4 物资进场质量控制措施.24512.2.4.5 物资检验质量控制措施.24612.2.4.6 物资入库质量控制措施.2461234、.2.4.7 物资存放及发放质量控制措施.24712.3 新技术在物资设备采购中的应用.24712.3.1 BIM 在物资设备采购中的应用.247第 13 章 分包商进度、质量和安全文明的管理措施及违约处理.24813.1 对分包商进度的管理措施.24813.1.1 分包商进度管理的相关制度.24813.1.2 新技术在分包商进度管理中的应用.24813.1.2.1 BIM+4D 进度模拟.24813.2 对分包商质量的管理措施.24813.2.1 分包商质量管理的相关制度.24813.2.2 新技术在分包商质量管理中的应用.24913.3 对分包商安全文明的管理措施.25013.3.1 分包35、商安全文明施工管理的相关制度.25013.3.2 新技术在分包商安全文明管理中的应用.25113.3.2.1 劳务实名制管理.25113.3.2.2 Wifi+在线安全教育.25113.3.2.3 互联网远程视频监控系统.25113.3.2.4 环境监测及降尘除霾联动控制系统.25213.4 对分包商的违约处理.25213.4.1 分包违约处理的原则.25213.4.2 分包违约的分级管理.25213.4.3 分包违约处理的方式.25313.4.4 违约处理规定.253第四篇第四篇 施工总承包方案施工总承包方案.254第 14 章 项目重点难点分析及合理化建议.25414.1 建筑防渗漏水的预36、防与处理措施.25414.1.1 重难点分析.25414.1.2 建筑渗漏水的预防措施和合理化建议.25514.1.3 建筑渗漏水的处理措施.25714.2 外立面成品质量与感官保护措施.25814.2.1 重难点分析.25814.2.2 成品质量与感官保护措施和合理化建议.25814.2.2.1 深化设计.25814.2.2.2 样板引路.25814.2.2.3 原材料和施工过程质量控制.25914.2.2.4 成品保护.26114.3 中心组团大屋顶施工工艺及成品保护等措施.26214.3.1 重难点分析.26214.3.2 大屋顶施工工艺的合理化建议.26314.3.2.1 总体施工安排37、.26314.3.2.2 屋顶延伸段钢结构施工关键技术.26514.3.2.3 中央悬挂大屋面钢结构施工关键技术.26614.3.3 成品保护措施.26714.4 室外工程不均匀沉降的预防与处理措施.26814.4.1 重难点分析.26814.4.2 不均匀沉降的预防措施和合理化建议.26814.4.3 不均匀沉降的处理措施.27014.5 河道施工的工序性、时间性、保障形式的技术与组织措施.27114.5.1 重难点分析.27114.5.2 河道施工的技术与组织措施和合理化建议.27114.5.2.1 施工分段和总体顺序.27114.5.2.2 施工的工序性、时间性.27114.5.2.3 38、技术与组织措施.27214.5.2.4 其它保障措施.27414.6 各分部分项工程交叉施工的方案与措施.27414.6.1 重难点分析.27414.6.2 交叉施工方案与措施和合理化建议.27414.6.2.1 交叉施工的组织管理措施.27414.6.2.2 交叉施工中的协调管理内容.27514.6.2.3 交叉施工中的成品保护.27514.6.2.4 交叉施工中的安全防护.27514.7 成品保护的方案与措施.27614.7.1 重难点分析.27614.7.2 成品保护方案与措施和合理化建议.27614.7.2.1 成品保护组织机构.27614.7.2.2 成品保护制度.27614.7.239、.3 成品保护方法.27614.7.2.4 各分部分项工程成品保护措施和合理化建议.27714.8 总体交通组织措施.28114.8.1 重难点分析.28114.8.2 交通组织规划和合理化建议.28114.8.2.1 场内施工道路和出入口位置规划.28114.8.2.2 地下连通道施工安排.28114.8.2.3 场内正式道路分批分段施工.28214.8.3 交通组织管理措施.28314.8.3.1 交通组织管理体系.28314.8.3.2 场外交通组织保障措施.28414.8.3.3 场内交通组织保障措施.28414.8.3.4 车辆管理系统应用.28414.9 大范围超高、超深溶洞处理.40、28514.10 公共中心组团深、大基坑施工.28614.11 桥梁工程与河道交叉施工.28614.12 超高、超大跨度、超大截面结构支模架施工.28714.13 基础大体积混凝土抗裂防渗.28714.14 智慧校园先进理念应用.28714.15 鱼腹式桁架、四角锥网架、钢框架等复杂钢结构体系施工.28814.16 风洞实验室大型设备安装.28914.17 大面积、多系统金属屋面施工.28914.18 高品质、高标准装饰工程施工.29014.19 高精度体育工艺施工及专项验收.29114.20 机电工程施工.29114.21 会堂舞台机械、灯光、音响、声学等专业系统设计、施工.29314.2241、 工程总承包（EPC）管理.29314.23 采购管理难度大.29314.24 深化设计时间紧、任务重.29414.25 单体多、工期紧、业态多、多专业施工协调管理.29414.26 质量与创优管理.29514.27 安全文明施工管理.29514.28 疫情防控管理.295第 15 章 工程施工进度控制和管理.29615.1 工期目标.29615.2 工程总体施工部署.29615.2.1 对本工程特点的分析.29615.2.2 施工总体思路.29915.2.3 施工区段划分.30015.2.3.1 施工区总体划分原则.30015.2.3.2 基础、结构、装饰装修阶段施工区划分.30015.2.42、3.3 室外阶段施工区划分.30115.2.4 各阶段施工组织思路.30115.2.4.1 施工准备、场地平整阶段.30115.2.4.2 河流桥梁施工思路.30115.2.4.3 桩基围护阶段施工思路.30215.2.4.4 土方开挖阶段施工思路.30315.2.4.5 主体结构阶段施工思路.30315.2.4.6 装饰装修及安装阶段施工思路.30815.2.4.7 室外工程阶段施工思路.30915.2.5 各分区分阶段施工组织.31015.2.6 施工流程.31315.3 工程进度管理重难点分析及对策.31415.4 工程进度管理体系.31515.4.1 进度管控组织架构.31515.4.43、2 工程进度分级计划管控.31615.4.3 项目进度计划的实施.31615.4.4 项目工作界面进度控制.31615.4.5 项目进度计划的调整.31715.4.6 进度管理措施.31715.5 关键节点工期安排.31815.6 施工总进度计划(含设计进度计划).32015.7 进度计划保障措施.32015.7.1 关键节点工期专项保证措施.32015.7.2 组织保障措施.32115.7.3 管理保障措施.32215.7.4 技术保障措施.32315.7.4.1 新技术应用计划.32315.7.4.2 图纸深化设计.32515.7.4.3 样品报验计划.32615.7.4.4 方案编制计划44、.32615.7.4.5 样板引路计划.32715.7.4.6 工程技术复核计划.32715.7.4.7 检验试验计划.32815.7.5 资金保障措施.32815.7.6 资源保障措施.32815.7.6.1 劳动力保障措施.32815.7.6.2 施工机械设备、器具投入保障措施.32915.7.6.3 材料保障措施.32915.7.7 确保工期的夜间、农忙施工安排及保障措施.32915.7.8 针对节假日、政府重大活动期间的施工安排及保障措施.33015.7.9 季节性施工保障措施.33115.7.10 外部环境协调保障措施.33115.8 劳动力安排计划.33215.9 机械设备投入情况45、及进场计划.33215.9.1 机械设备投入情况.33215.9.2 主要机械设备进场计划.33215.10 拟配备本工程的试验和检测仪器设备.336第 16 章 工程施工质量管理.33916.1 质量控制体系.33916.1.1 质量控制机构.33916.1.2 主要岗位及部门质量管理职责.33916.1.3 各级质检人员配备.34016.1.4 质量管理制度.34116.1.5 质量管理流程.34116.2 质量控制目标.34216.2.1 质量控制总体目标.34216.2.2 质量控制目标分解.34216.3 关键部分质量控制措施.34216.3.1 关键部分质量检验重难点及对策.34246、16.3.2 关键部分质量管控方法.34416.3.2.1 关键工序控制.34416.3.2.2 计量器具管理.34516.3.2.3 样品、样板管理.34516.3.2.4 技术复核.34616.3.2.5 实测实量.34616.3.2.6 施工质量检验.34716.3.2.7 成品保护.34916.3.2.8 质量通病防治措施.35016.3.3 关键部分质量专项控制措施.35316.3.3.1 桩基工程质量控制措施.35316.3.3.2 基坑围护质量控制措施.35416.3.3.3 土方工程质量控制措施.35416.3.3.4 地下防水质量控制措施.35516.3.3.5 混凝土结构质47、量控制措施.35516.3.3.6 钢结构质量控制措施.35616.3.3.7 悬索结构质量控制措施.35716.3.3.8 砌体结构质量控制措施.35716.3.3.9 装饰装修质量控制措施.35816.3.3.10 幕墙工程质量控制措施.35916.3.3.11 屋面工程质量控制措施.36116.3.3.12 机电工程质量控制措施.36216.3.3.13 电梯专业质量控制措施.36416.3.3.14 景观绿化质量控制措施.36516.3.3.15 室外道路质量控制措施.36516.3.3.16 河道工程质量控制措施.36516.3.3.17 桥梁工程质量控制措施.36616.3.3.148、8 体育工艺质量控制措施.36716.3.3.19 舞台工艺质量控制措施.36716.4 创优措施.36716.4.1 创优目标分解.36716.4.2 创优组织机构.36816.4.3 创优职责分工.36816.4.4 创优管理计划.36916.4.5 创优控制措施.37016.4.6 创优节点做法.370第 17 章 工程施工安全文明管理.37217.1 安全施工管理.37217.1.1 安全施工管理目标.37217.1.2 安全施工管理重难点分析及对策.37217.1.3 安全施工管理体系.37317.1.3.1 安全施工管理组织机构.37317.1.3.2 安全施工管理职责.3731749、.1.3.3 安全施工管理制度.37517.1.4 安全施工管理保证措施.37517.1.4.1 安全教育与培训.37517.1.4.2 项目安全检查.37617.1.4.3 安全防护措施.37717.1.4.4 基坑安全管理保证措施.37917.1.4.5 临时用电安全管理保证措施.37917.1.4.6 机械设备安全管理保证措施.38017.1.4.7 高大模板安全管理保证措施.38217.1.4.8 高空作业安全防护措施.38317.1.4.9 现场治安保卫管理措施.38317.1.4.10 消防安全管理保证措施.38417.1.5 安全应急预案.38617.1.5.1 安全应急小组.350、8617.1.5.2 安全应急小组职责.38617.1.5.3 安全应急处理流程.38617.1.5.4 安全应急救援物资.38717.1.5.5 突发事件应急措施.38717.2 文明施工与环境保护管理.38817.2.1 文明施工与环境保护管理目标.38817.2.2 文明施工与环境保护管理要求.38817.2.3 文明施工与环境保护管理重点分析.38817.2.4 文明施工与环境保护管理体系.38817.2.4.1 文明施工与环境保护管理组织机构.38817.2.4.2 文明施工与环境保护管理职责.38917.2.4.3 文明施工与环境保护管理制度.39017.2.5 文明施工管理措施.51、39117.2.5.1 施工人员管理措施.39117.2.5.2 场容控制管理措施.39117.2.5.3 卫生防疫管理措施.39217.2.6 环境保护管理措施.39217.2.6.1 噪声污染管理措施.39217.2.6.2 扬尘污染管理措施.39317.2.6.3 固体废弃物管理措施.39417.2.6.4 光污染管理措施.39417.2.6.5 水污染处理及循环管理措施.39417.2.6.6 危险化学品管理措施.39517.2.6.7 环境监测管理措施.39517.2.6.8“四节”管理措施.39617.2.6.9 环境保护应急预案.39817.2.7 职业健康管理措施.40017.52、2.7.1 职业健康危害因素分析.40017.2.7.2 职业健康管理预防措施.40017.2.7.3 职业健康主要危害因素的控制措施.40117.3 新冠疫情防控专项管理.40117.3.1 新冠疫情防控小组.40117.3.2 新冠疫情防控措施.40117.3.2.1 新冠防疫物资管理.40217.3.2.2 新进场劳务人员防疫.40217.3.2.3 施工现场防疫.40217.3.2.4 办公生活区防疫.40317.3.3 突发疫情应急管理措施.40317.4 施工平面布置和场容场貌规划.40417.4.1 总平面布置分析.40417.4.2 各阶段现场平面布置.40417.4.3 场容53、场貌规划.40417.4.4 办公区、生产区和生活区布置.40517.4.5 临时用水、排水及消防布置.40617.4.6 临时用电布置.406第 18 章 关键技术方案可行性.40718.1 溶洞处理施工方案.40718.1.1 工程简介.40718.1.2 重难点分析.40818.1.3 方案选型.40818.1.4 溶洞处理技术措施.40918.1.5 施工中常见问题及处理措施.41118.2 基坑围护施工方案.41318.2.1 工程简介.41318.2.2 重难点分析.41418.2.3 施工组织.41418.2.4 围护桩施工方案.41718.2.5 降水施工方案.41818.2.54、6 支撑施工及拆除方案.41818.2.7 土方施工方案.41818.2.8 基坑监测方案.41818.3 河道施工方案.41918.3.1 河道工程简介.41918.3.2 河道施工重难点分析及对策.41918.3.3 河道施工组织及资源配置计划.41918.3.4 河道工程施工方案.42018.4 桥梁施工方案.42118.4.1 桥梁工程简介.42118.4.2 桥梁施工重难点分析及对策.42118.4.3 桥梁施工组织及资源配置计划.42118.4.4 桥梁工程施工方案.42218.5 高大支模架施工方案.42318.5.1 工程简介.42318.5.2 重难点分析及对策.42318.55、5.3 支撑体系选型.42418.5.4 重点区域施工方案.42418.5.5 主要技术措施.42618.6 大体积混凝土施工方案.42718.6.1 工程简介.42718.6.2 重难点分析及对策.42718.6.3 技术措施.42818.7 中心组团屋面钢结构及悬索施工方案.42918.7.1 工程概况.42918.7.2 重难点分析及对策.43318.7.3 施工部署.43418.7.4 钢结构深化设计.44018.7.5 钢结构加工运输.44118.7.6 主要安装施工方案.44218.8 幕墙施工方案.45518.8.1 工程简介.45518.8.2 重难点分析及对策.45618.856、.3 深化设计.45618.8.4 施工组织.45718.8.5 全玻幕墙施工方案.45718.8.6 UHPC 板幕墙施工方案.45818.8.7 拉索幕墙施工方案.45918.8.8 框架玻璃幕墙施工方案.45918.8.9 石材幕墙施工方案.46018.8.10 金属幕墙施工方案.46018.8.11 采光顶施工方案.46118.9 智慧校园方案.46118.9.1 智慧校园简介.46118.9.2 智慧校园智能化建设方案.46118.9.3 智慧校园信息化建设方案.46318.9.4 校园大脑及智慧化应用建设方案.46418.9.5 智慧校园工程施工、测试与验收方案.46518.9.657、 智慧校园平台系统应急预案.46718.9.7 未来大脑展厅建设方案.46818.10 其他钢结构施工方案.46918.10.1 总体概况.46918.10.2 重难点分析.47218.10.3 施工部署.47218.10.4 主要施工方案.47218.11 屋面工程施工方案.47718.11.1 屋面工程简介.47718.11.2 屋面施工方法.47718.12 室内装饰施工方案.48118.12.1 室内装饰施工简介.48118.12.2 室内装饰重难点分析.48118.12.3 装饰施工组织.48118.12.4 重点部位室内装饰施工.48218.13 体育工艺施工方案.48418.1358、.1 体育工艺简介.48418.13.2 重难点分析.48418.13.3 原有地基处理.48518.13.4 体育地面工艺.48518.13.5 塑胶跑道施工.48618.13.6 足球场施工.48618.13.7 座椅安装.48618.13.8 游泳池施工.48618.13.9 室外运动场施工.48618.13.10 体育工艺智能化系统施工.48718.14 BIM 技术施工应用方案.48818.14.1 BIM 实施组织布置.48818.14.2 基于 BIM 施工场地布置.48818.14.3 4D 施工进度模拟.48918.14.4 重难点施工方案模拟.49018.14.5 BIM 59、协同管理平台.49118.14.6 BIM无人机应用.49118.14.7 BIM质量管理.49118.14.8 BIM+其它应用.49218.14.9 BIM 技术交付成果.49218.15 测量方案.49318.15.1 工程简介.49318.15.2 测量方法.49318.16 工程桩施工方案.49418.16.1 工程简介.49418.16.2 重难点分析.49418.16.3 施工组织.49418.16.4 旋挖钻孔灌注桩施工方法及技术措施.49518.17 混凝土结构工程施工方案.49718.17.1 工程简介.49718.17.2 重难点分析.49718.17.3 主要方案选型.60、49718.17.4 主要技术措施.49818.18 人防工程施工方案.50018.18.1 工程简介.50018.18.2 主要技术措施.50018.19 砌体施工方案.50118.19.1 工程简介.50118.19.2 施工组织.50118.19.3 主要技术措施.50118.20 脚手架施工方案.50218.20.1 工程简介.50218.20.2 主要方案选型.50218.21 防水工程、厨卫间防渗漏施工方案.50318.21.1 防水工程简介.50318.21.2 地下防水工程施工方案.50318.21.3 屋面防水工程施工方案.50418.21.4 楼地面防水工程施工方案.50461、18.22 外立面施工方案.50518.22.1 工程简介.50518.22.2 施工措施.50518.22.3 真石漆施工方案.50518.23 暖通工程施工方案.50618.23.1 暖通工程简介.50618.23.2 暖通工程施工组织.50618.23.3 暖通工程施工方法.50718.24 消防工程施工方案.50818.24.1 消防工程简介.50818.24.2 消防工程施工组织.50818.24.3 消防工程施工方法.50918.25 电气工程施工方案.51018.25.1 电气工程简介.51018.25.2 电气工程施工组织.51018.25.3 电气工程施工方法.51018.262、6 给排水工程施工方案.51218.26.1 给排水工程简介.51218.26.2 给排水工程施工组织.51218.26.3 给排水工程施工方法.51318.27 室外管线施工方案.51418.27.1 室外管线简介.51418.27.2 室外管线施工组织.51418.27.3 室外管线施工方法.51518.28 机电工程减振降噪专项方案.51518.28.1 声源识别分析.51518.28.2 重点区域主要减振降噪措施.51618.28.3 减振降噪技术措施.51618.29 机电工程调试专项方案.51618.29.1 机电工程调试总述及组织.51618.29.2 电气工程调试方法.517163、8.29.3 暖通工程调试方法.51718.29.4 给排水工程调试方法.51818.29.5 消防工程调试方法.51818.29.6 智能化工程调试方法.51918.29.7 联动调试.52018.30 室外道路施工方案.52118.30.1 室外道路工程简介.52118.30.2 室外道路工程组织.52118.30.3 室外道路工程施工方案.52218.30.4 室外道路不均匀沉降的预防与处理措施.52318.31 室外景观绿化施工方案.52418.31.1 工程简介.52418.31.2 施工组织.52418.32 季节性施工方案.52518.32.1 冬季施工方案.52518.32.264、 夏季施工方案.52518.33 绿色施工方案.52618.33.1 工程简介.52618.33.2 绿色施工特色技术.52618.34 智慧工地施工方案.528第 19 章 外部协调管理.52919.1 外部临界面的处理协调.52919.2 与周边相邻工程的协调.53019.2.1 项目周边相邻工程简介.53019.2.2 与周边相邻工程的协调.53019.3 与周边道路的协调.53119.3.1 项目周边道路简介.53119.3.2 与周边道路协调措施.53219.4 与周边管线工程的协调.53219.4.1 项目周边管线工程简介.53219.4.2 与周边管线工程协调措施.53319.565、 与建设方的沟通与协调.53419.5.1 与建设方沟通协调原则.53419.5.2 与建设方沟通协调要点.53419.5.3 与建设方沟通协调具体内容.53619.6 与初步设计相关方沟通与协调.53919.7 与监理方的沟通与协调.53919.7.1 与监理方沟通协调原则.53919.7.2 与监理方沟通协调具体内容.53919.8 与政府相关部门的沟通与协调.54019.8.1 设计管理与政府相关部门的沟通与协调.54019.8.2 采购及施工管理与政府相关部门的沟通与协调.54119.8.3 公共接待管理与组织.54219.9 与周边社会环境相关的沟通与协调.54219.9.1 项目施66、工对周边社会环境的影响.54219.9.2 项目对周边社会环境相关的沟通协调措施.542第 20 章 工程竣工验收、结算、移交.54420.1 工程竣工验收组织与配合.54420.1.1 竣工验收条件.54420.1.2 竣工验收总体组织与配合安排.54420.1.2.1 验收总体组织与配合.54420.1.2.2 验收计划.54420.1.3 竣工试验组织与配合.54520.1.3.1 试验条件.54520.1.3.2 试验流程.54520.1.3.3 试验组织与配合.54520.1.3.4 试验要点.54520.1.4 专项验收组织与配合.54620.1.4.1 专项验收条件.54620.67、1.4.2 专项验收组织与配合.54620.1.4.3 专项验收要点.54720.1.5 竣工验收组织及配合.55220.1.5.1 竣工验收流程.55220.1.5.2 竣工验收组织及配合要点.55320.2 工程结算组织与配合.55320.2.1 工程结算条件.55320.2.2 工程结算流程.55320.2.3 工程结算要点.55420.2.3.1 结算资料.55420.2.3.2 工程变更.55520.2.3.3 争议解决.55620.2.3.4 其它要点.55720.2.4 工程结算组织与配合.55820.3 工程移交组织与配合.55820.3.1 移交条件.55820.3.2 移交68、要点.55920.3.3 移交流程.55920.3.4 移交组织与配合.55920.3.5 保修服务.56020.3.5.1 质量保修范围和内容.56020.3.5.2 质量保修责任.56020.3.5.3 保修期限.560表 1 拟投入的主要施工机械设备表.561表 2 劳动力计划表.567表 3 计划开、竣工日期和施工进度网络图.568表 4 施工总平面布置图及临时用地表.579表 9 项目拟分包情况表.596前言前言0.10.1 编制说明编制说明中法航空大学定位于具有独立法人资格的中外合作办学机构，旨在建立一所高水平、国际化、新机制的世界一流的科教产创融合型校园及科技园，将为我国乃至世界69、航空领域培养多学科交叉、复合型、创新型、具有国际竞争力的高端专业人才，建设意义十分重大。我司十分珍惜和重视本次投标工作，针对本工程定位高端、品质要求高、工程体量大、建设工期紧、EPC 工程总承包管理要求高等特点，组建了拟派团队，加入投标团队，全程参与了标书的编制工作。投标阶段，我司深入学习招标文件及答疑文件，仔细踏勘了现场及周边环境，认真研究浙江省及杭州市的相关管理规定，分析了各种影响本工程设计、采购及施工等方面的因素，并组织资深专家对工程重难点进行了研究和论证，确保方案技术先行、合理可行，力求达到最优效果。本标书完全响应招标文件的各项要求，制定了各项保证措施，确保工期、质量、安全、绿色建筑等70、各项目标的实现。图图 0.1-10.1-1项目建成效果示意项目建成效果示意0.20.2 编制依据编制依据（1）招标文件见表 0.2-1。表表 0.2-10.2-1招标及答疑文件一览表招标及答疑文件一览表序号招标及答疑文件1中法航空大学设计采购施工（EPC）工程总承包项目招标文件序号招标及答疑文件2中法航空大学设计采购施工（EPC）工程总承包项目招标文件补充文件一3中法航空大学设计采购施工（EPC）工程总承包项目招标文件补充文件二（2）法律、行政法规、地方性法规见表 0.2-2。表表 0.2-20.2-2主要法律法规一览表主要法律法规一览表序号文件名称1中华人民共和国合同法2中华人民共和国建筑法71、3中华人民共和国招标投标法4中华人民共和国安全生产法5建设工程质量管理条例6其他国家、浙江省、杭州市、余杭区地方有关现行的法律、法规（3）主要建设标准见表 0.2-3。表表 0.2-30.2-3主要建设标准一览表主要建设标准一览表序号文件名称编号1建筑专业民用建筑设计统一标准GB50352-20192混凝土质量控制标准GB50164-20113建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20134普通高等学校建筑面积指标建标 191-20185宿舍建筑设计规范JGJ36-20166体育建筑设计规范JGJ31-20037剧场建筑设计规范JGJ57-20168图书馆建筑设计规范JGJ38-201572、9建筑设计防火规范GB50016-2014（2018 版）10浙江省消防技术规范难点问题操作技术指南浙公通字201789 号11汽车库、修车库、停车库设计防火规范GB50067-201412人民防空地下室设计规范GB50038-200513无障碍设计规范GB50763-201214浙江省城市建筑工程停车场设置规则和配建标准2013 版15建筑工程建筑面积计算规范GB/T50353-201316屋面工程技术规范GB50345-201217杭州市城市建筑工程机动车停车位配建标准实施细则2015 版18公共建筑节能设计标准GB50189-201519绿色建筑评价标准GB/T50378-2019序号文73、件名称编号20建筑地基基础工程施工质量验收标准GB50202-201821砌体工程施工质量验收规范GB50203-201122地下防水工程质量验收规范GB50208-201123结构专业建筑结构可靠性设计统一标准GB50068-201824混凝土强度检验评定标准GB/T50107-201025混凝土结构试验方法标准GB50152-201226混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201527建筑结构荷载规范GB50009-201228建筑抗震设计规范GB50011-2010（2016 年版）29建筑工程抗震设防分类标准GB50223-200830高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2074、1031混凝土结构设计规范GB50010-2010（2015 年版）32混凝土结构工程施工规范GB50666-201133建筑地基基础设计规范GB50007-201134建筑桩基技术规范JGJ94-200835钢结构设计标准GB50017-201736地下工程防水技术规范GB50108-200837建筑结构制图标准GB/T50105-201038建筑地基基础设计规范DB33/T1136-201739人民防空地下室设计规范GB50038-200540给排水专业建筑给水排水设计标准GB50015-201941消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-201442自动喷水灭火系统设计规范GB50075、84-201743气体灭火系统设计规范GB50370-200544室外给水设计标准GB50013-201845室外排水设计规范GB50014-2006（2016 年版）46城镇给水排水技术规范GB50788-201247建筑灭火器配置设计规范GB50140-200548大空间智能型主动喷水灭火系统技术规程CECS263-200949电气专业体育场馆照明设计及检测标准JGJ153-201650商店建筑电气设计规范JGJ392-201651教育建筑电气设计规范JGJ310-201352剧院建筑电气设计规范JGJ57-201653电力工程电缆设计标准GB50217-201854火灾自动报警系统设计规76、范GB50116-2013序号文件名称编号55通用用电设备配电设计规范GB50055-201156消防应急照明和疏散指示系统技术标准GB51309-201857民用建筑电动汽车设施配置与设计规范DB33/1121-201658建筑机电工程抗震设计规范GB50981-201459环境照明工程设计规范DB33/T1055-201860建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201461暖通专业民用建筑供暖通风与空气调节设计规范GB50736-201262建筑防烟排烟系统技术标准GB51251-201763建筑防烟排烟系统补充技术要求应急浙消201972 号64智能化专业民用建筑电气设计标准G77、B51348-201965智能建筑设计标准GB50314-201566综合布线系统工程设计规范GB50311-201667综合布线系统工程验收规范GB/T50312-201668视频安防监控系统工程设计规范GB50395-201669民用闭路监控电视系统工程技术规范GB50198-201170安全防范工程技术规范GB50348-201871数据中心设计规范GB50174-201772建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-201273浙江省安全技术防范系统建设技术规范DB33/T768-200974室内专业室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-201775室内装饰装78、修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-200976室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-200877室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-200878建筑材料放射性核素限量GB6566-201079室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-200180室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量GB18587-200181建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-201582建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-201883其他国家、行业、浙江省及杭州市政府有关建筑设计、工程管理、市政管理、环境保护等方面的其他法律，法规79、，现行规范、标准及规定第一篇第一篇 总体项目管理方案总体项目管理方案第第 1 1 章章 项目概述项目概述1.11.1 项目定位项目定位中法航空大学设计采购施工（EPC）工程总承包项目旨在建立一所高水平、国际化、新机制的世界一流的科教产创融合型校园及科技园。中法航空大学定位于具有独立法人资格的中外合作办学机构，为我国乃至世界航空领域培养多学科交叉、复合型、创新型、具有国际竞争力的高端专业人才。始终贯彻绿色智慧、国际化科教融合、开放共享、以学生为中心的设计理念，研究和明确空间功能布局，满足学校教学科研等活动的空间需求，校园总体风格和功能做到尊重历史、面向未来。致力于建设一所“绿色建筑、人车分流、江80、南水乡、庄重大方的校园，既有历史厚重感，又有现代科技感”，实现人本校园、绿色校园、江南校园、无车校园、运动校园和智慧校园六大建设目标。1.21.2 项目建设意义项目建设意义2018 年 1 月 9 日下午，在中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平同志和法国总统马克龙先生的共同见证下，北京航空航天大学校长徐惠彬院士与法国国立民航大学校长奥利维耶尚苏先生在人民大会堂签署北京航空航天大学与法国国立民航大学合作办学备忘录。建设好中法航空大学是新时代党和国家赋予我们的一项重大任务和光荣使命。北航、ENAC 与浙江省、杭州市各级政府合力共建中法航空大学，开展人才培养、科学研究、成果转化和适航取证等工81、作，有利于为国家培养复合型、创新型、国际化一流航空人才，缓解我国在民航领域高端人才短缺的情况；有利于提升我国自主创新能力，破解民航领域关键技术难题，支撑我国乃至世界航空事业发展；有利于在全球化背景下，促进全球航空领域“空客（Airbus）、波音（Boeing）、中国商飞（COMAC）”合作共赢局面的形成，不断提升中法全面战略伙伴关系水平，构建人类命运共同体。同时也是浙江省和杭州市高等教育发展、产业发展和结构升级、创新型体系建设、城市文化建设等多方面的需要，是市领导的殷切希望，是杭州经济和社会发展的必然要求。项目建设意义在于落实党中央新时代加快创新型国家建设的需要、促进“一带一路”建设的需要、加82、强中法关系、服务国家“民航强国”战略对高等教育的需要、满足中国民航走向国际对学科交叉人才的需要、推动浙江“民航强省、高教强省”建设的需要、加快北京航空航天大学“双一流”建设的需要，建设意义十分重大。图图 1.2-11.2-1北京航空航天大学与法国国立民航大学合作办学备忘录的签署北京航空航天大学与法国国立民航大学合作办学备忘录的签署1.31.3 项目招标范围项目招标范围根据本项目招标文件，本工程采用工程总承包 EPC 模式，即承包人对本工程设计、采购、施工、总承包管理实行全过程承包，对所承包工程的质量、安全、费用和工程进度等全面负责。根据招标文件，项目招标范围：除建设单位另行委托的工作以外，包括83、但不限于中法航空大学工程初步设计的建设范围内的所有专业施工图设计、各类专项设计、非标准设备设计、施工图预算编制、配合发包人完成工程尚未完成的前期手续的报批报建工作。包括但不限于建安工程施工、设备采购、竣工图编制、完成竣工验收及备案、不动产权证办理、物业移交等相关手续办理、落实保修服务等内容。同时，对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息、外部协调等管理和控制。具体内容详见表 1.3-1。表表 1.3-11.3-1项目项目招标范围招标范围序号类别内容1工程设计包括但不限于基坑围护、地基基础、建筑、结构、给排水、外立面（含幕墙）、公共中心大屋面工艺图、弱电、泛光照明、暖通、装修、人防、3584、KV 变电站建筑单体、室外附属配套（含景观绿化及铺装、路灯、亮化、室外道路及广场、雨污水、消防、监控安保等）、室外综合管线、交通标志标线、空气源热水、直饮水、标示标牌、空调、电梯、绿色建筑、校园文化、海绵城市及部分专业工程方案优化深化设计等所有涉及本工程施工图设计的工作（35KV 高压变配电、10KV 变配电、燃气由建设方另行委托设计），以及本项目所涉及的技术经济分析、各类专项审查、课题研究、校园完整 BIM 模型建立（设计和施工阶段对 BIM 模型的充实和完善，服务于后期运营管理）和缩尺模型风洞实验二次论证等，并支付相关的专家费、评审费等费用。序号类别内容2工程施工包括但不限于红线范围内包含85、的建筑工程、结构工程、暖通工程、幕墙工程、装修工程、市政工程、溶洞处理、35KV 变电站建筑单体、10kv 变配电土建工程、河道工程、泛光照明、景观绿化工程（含亮化）等全部工程（高压变配电、燃气由建设方另行委托），以及现场清淤、构筑物处理、地下障碍物及管线处理、场地平整、苗木清理、清表、临时便道建设、临时水电设备设施建设等七通一平工作，红线范围外运输道路修复，施工交通组织以及瓶仓大道泵站立面整治，工程缺陷责任期及保修期内的缺陷修复、服务等内容。3工程采购除建设单位另行委托的设备采购、安装以外，包括但不限于本工程施工图纸包含的所有工程材料设备及电梯、空调、家具设备、智慧校园系统及设备、充电桩、门86、牌标牌等涉及本项目所有设备、设施的采购、安装。4总承包管理配合完成工程前期手续办理，负责项目交付使用前及保修期内所需完成的所有管理服务，包括但不限于工程管理、档案收集整理、咨询服务（采购管理、专业软件使用、工程量清单及预算编制等）、工程检测（含桩基检测、基坑检测、材料检测、能效测评、室内环境检测、工程检测、房屋面积实测等全部内容，相关费用已包含在工程费用中）、消防检测、防雷检测、节能检测、项目移交、备案、产权证办理、保修管理等，同时做好对发包人另行委托的 35KV、燃气等基础配套项目的配合协调工作，项目整体达到“交钥匙”水平。1.41.4 项目概况项目概况1.4.11.4.1 建筑建筑概况概况87、本项目总建筑面积 769500，其中地上建筑面积 618000，其中包含 7 大学院，167000；10 个创新平台 103000；公共中心组团 109500；学生公寓 173500；教师公寓 30000平方米；室内体育馆 18000 平方米；食堂 17000 平方米。另设半地下室 101500 平方米，地下室 50000 平方米。容积率为 0.93，建筑密度 25%，绿地率 35.00%。项目按照每百教职工设置 35 个停车位标准，共设置机动车停车位 980 个，均设置于地下室内，其中包含无障碍停车位 20 个，充电桩停车位 118 个。非机动车停车位 7200 个。本工程的结构设计使用年限88、按 50 年采用，根据建筑结构可靠性设计统一标准，本工程的建筑结构安全等级按二级采用，根据建筑工程抗震设防分类标准（GB50223-2008）第 4.3.4 条规定，抗震设防类别按标准设防类别采用地震设防烈度。本工程人防地下室的建筑面积为 24800 平方米。人防地下室人防抗力等级为核 6 级常 6 级甲类，设置 12 个人防单元二等人员掩蔽所和一个人防固定电站。防护单元的防护设施和内部设备均自成系统。设计原则平战结合，平时功能：地下停车库、设备用房等。战时功能：二等人员掩蔽所。本工程地下设备用房和种植屋面防水等级为一级，其他部位防水等级为二级，屋面防水等级为级，2 道防水设防。校园规划理念意89、在将现代工业文明的代表元素民航大飞机制造，与场地所在文脉代表的五千年古文明良渚古城文化进行并置和演绎，将西方建筑符号几何规整的景观广场，与东方建筑语言尺寸多样的院落序列进行套叠和重组。校园功能分区概念为“一心八岛”。一心，即公共中心组团。八岛，即科研北区岛、科研南区岛、生活北区岛、生活南区岛、体育场馆岛、学院一组团岛、学院二组团岛、学院三组团岛。校园设置明确的十字轴线，城市东西向绿轴贯穿校园中部形成了对城市开放的学校中心公园；校区建筑被 350 亩蓝绿空间环绕形成校园最美丽的绿环，并且连接 16 平方公里密布的蓝绿走廊；场地整体的设计呼应“一带一路”，一带即东西向景观带，向西延伸至城市绿带，向90、东延伸至大雄山；一路即南北向科技之路，连接南北科技园。两轴交汇处的中心组团建筑包括：图书馆、会堂（音乐厅）、校行政办公用房（含网络信息中心）、会议中心、公共教学楼、生活福利附属（师生活动中心）及预留发展用房（含公共大堂）。10 个创新平台分列南北两区。在校园西北区，形成科研平台北区，包含水洞实验室、风洞实验室、复杂构件加工平台、工程训练中心及发动机试车台；在校园东南区，形成科研平台南区，包含高性能材料制备中心、高性能材料检测评价中心、微纳平台、飞行器设计虚拟仿真中心、发动机虚拟仿真中心及综合交通大数据中心。7 大学院合成三个学院组团，分布在中心组团的东西两翼。学生宿舍及食堂等生活区，分散为南北91、两区，以缩短和多样化校内通勤流线。南区生活区设置在中心组团东南侧偏东，北区设置在中心组团东北侧偏北。主要体育场馆设置在南部校园主入口的左手侧。校园中处处体现江南风韵，从水系、树木、铺装、建筑立面到中心花园的布局等。校园核心中央花园采取经典中式园林布局，主体建筑、教学组团、科研组团等采取江南院落的书院制三进两院或多级庭院结构，学生可以通过系统性的风雨连廊穿行其间不受日晒雨淋之苦。校园主干道宽 16 米，包含两侧各 2.5 米人行道、双向四车道。次干道宽 4-7 米，为单行一车道或双向两车道。校园车行道均为沥青路面。校园南侧为在施嵩山路，东侧为规划道路紫塍路，北侧紧邻前程路，西侧为瓶仓大道。场内目92、前主要为空地，内部平整，现状地坪标高为 2.6-4.5 米之间，便于项目的开发建设。项目建筑概况详见图 1.4-1。图图 1.4-11.4-1建筑概况建筑概况示意示意1.4.21.4.2 结构概况结构概况本项目结构设计使用年限为 50 年，建筑结构安全等级二级，地基基础和桩基设计等级为甲级，抗震设防烈度为 6 度。抗震设防类别除了大数据中心为乙类外，其他均为丙类。基本风压 0.45kN/。地下室顶板采用现浇钢筋混凝土大板体系，其他混凝土结构楼面采用普通梁板体系，钢结构楼面采用钢筋桁架叠合板体系。地下室内填充墙采用 MU10 烧结页岩多孔砖，M7.5 水泥砂浆砌筑，其余填充墙采用 B06（A5.93、0）级轻质蒸压砂加气砼砌块，专用粘结剂薄层砌筑。其他结构设计见图 1.4-2。图图 1.4-21.4-2结构概况结构概况示意示意1.4.31.4.3 钢结构概况钢结构概况1.4.3.11.4.3.1 公共中心组团钢结构概况公共中心组团钢结构概况公共中心组团屋面盖结构整体尺寸为 168m396m，钢结构主要由中间的中央悬挂大屋顶和两边的屋顶延伸段组成，通过两处横向的结构缝分开。中央悬挂大屋顶采用索+悬臂梁+转换桁架体系，为单向的传力体系，荷载主要通过轴力传递至支座位置。延伸段采用矩形网格体系，整体支撑于混凝土结构上，教学楼上的支承仅承担竖向力，具体见图 1.4-3。图图 1.4-31.4-3公共94、中心组团公共中心组团屋面屋面钢结构示意钢结构示意公共中心组团屋面下方钢结构主要分布在南北区，主要为劲性柱、屋盖桁架等，整体示意如图：图图 1.4-41.4-4中心组团整体示意中心组团整体示意（1）下部劲性结构下部劲性结构主要分布于部分立柱及梁中，劲性柱为十字柱，截面均为十 5002002020，劲性钢梁为 H 型钢，截面为 H5002502020，构件截面较小，典型结构分布如下所示：图图 1.4-51.4-5中心组团劲性结构示意中心组团劲性结构示意（2）屋盖钢结构南区桁架布置在结构中间位置，桁架共 13 榀，采用鱼腹式，上、下弦杆截面为口 4003001616，腹杆截面为 P1806，结构如下95、所示：图图 1.4-61.4-6南区屋盖桁架布置示意南区屋盖桁架布置示意北区桁架布置在结构屋顶位置三处，分别为音乐厅屋盖桁架、舞台屋盖桁架以及中部鱼腹式屋盖桁架，结构如下所示：图图 1.4-71.4-7北北区屋盖桁架布置示意区屋盖桁架布置示意1.4.3.21.4.3.2 体育组团钢结构体育组团钢结构概况概况体育组团位于项目西南方向，北侧紧邻学院组团，东侧为校园主入口。体育组团钢结构工程主要包含游泳池劲性钢结构、训练用房劲性钢结构和体育馆屋盖钢结构。图图 1.4-81.4-8体育组团体育组团钢钢结构示意结构示意（1）下部劲性钢结构游泳池劲性钢结构位于体育馆北侧 39 轴交 PT 轴，共包含 1496、 根钢骨柱和 7 根钢骨梁。钢骨柱为十字柱，截面 6006001230；钢骨梁为焊接 H 型钢折梁，截面为 H20005002536，跨度 33m，重量为 24 吨；训练用房劲性钢结构分布在 68 轴，共包含 6 根钢骨柱和 3 根钢骨梁，结构如图所示：图图 1.4-91.4-9体育馆下部劲性体育馆下部劲性钢钢结构布置示意结构布置示意（2）屋盖网架结构体育馆屋盖结构为正放四角锥网架，结构尺寸为 90m72m，屋盖最低点标高为 20 米，其上弦杆支撑于下部 36 根混凝土柱上，下部支座均为滑动支座，共分为三种类型；网架杆件均为圆管，材质均为 Q355B。图图 1.4-101.4-10体育馆屋盖网97、架结构示意体育馆屋盖网架结构示意1.4.3.31.4.3.3 创新组团钢结构概况创新组团钢结构概况10 个创新平台分列南北两区，在校园西北区，形成科研平台北区，包含水洞实验室、风洞实验室、复杂构件加工平台、工程训练中心及发动机试车台，其结构形式均为钢框架结构，整体布置如下所示：（1）工程训练中心及复杂构件加工为钢框架+支撑结构，地上 45 层，结构最高点标高 28.500m，结构平面尺寸 56m87m，钢柱为箱型柱，钢梁为 H 型钢梁，材质均为 Q355B，楼层采用钢筋桁架楼承板，屋面为斜坡。（2）发动机试车台为钢框架+支撑结构，地上 34 层，结构最高点标高 24.000m，结构平面尺寸 598、6m78m，钢柱为箱型柱，钢梁为 H 型钢梁，材质均为 Q355B，楼层采用钢筋桁架楼承板，屋面为斜坡。（3）水洞实验室为钢框架结构，地上 4 层，结构最高点标高 24.000m，结构平面尺寸56m36m，钢柱为箱型柱，钢梁为 H 型钢梁，材质均为 Q355B，楼层采用钢筋桁架楼承板。（4）风洞实验室为门式钢屋架+钢框架结构，门式钢屋架由两侧箱型柱、屋盖 12 榀平面型钢桁架组成，桁架跨度 43m，宽 4.1m，下弦标高 10.500m，上弦标高 14.600m，门式钢屋架平面尺寸 99m44m。备注：铝镁锰板金属屋面，标高 15.000m。1.4.41.4.4 基坑围护概况基坑围护概况本项目99、基坑主要位于中心组团区域地下室和河道驳岸，中心组团基坑由公共中心组团南北 2 个主基坑和 8 个连通道基坑组成。两个主基坑面积分别约为 2.70 万 m2和 2.35 万 m2，大面挖深 6.26.8m，围护结构采用 2700500mm 两轴搅拌桩止水帷幕+700900mm 钻孔灌注桩支护+700500mm 两轴搅拌桩被动土体加固+一道钢筋混凝土支撑；八个连通道基坑面积共约 8100m2，大面挖深 6.26.8m，围护采用630141100mm PC 工法组合钢管桩+拉森 IV 钢板桩+一道钢筋混凝土支撑。河道驳岸基坑围护采用915141400mm PC 工法组合钢管桩+拉森 IV 钢板桩。具100、体见图 1.4-11。图图 1.4-111.4-11基坑围护概况基坑围护概况示意示意1.4.51.4.5 机电机电概况概况1.4.5.11.4.5.1 给排水工程概况给排水工程概况本项目给排水工程主要包括：生活给水系统、生活热水系统、排水系统、雨水系统、雨水回收系统、中水系统等。自东侧紫塍路、南侧嵩山路各引入一路 DN300 市政给水管，在校区内成环。项目给排水工程概况详见图 1.4-12。图图 1.4-121.4-12给排水工程给排水工程概况示意概况示意项目给排水工程概况详见表 1.4-1。表表 1.4-11.4-1给排水工程概况给排水工程概况序号分部分项工程概况1生活给水系统（1）本工程以101、市政自来水为水源，从南侧嵩山路和东侧紫塍路市政给水管各引入一根 DN300 市政进水管，供地块内生活和消防用水。（2）按照南、北两个区块分别设置加压给水系统，宿舍区加压给水系统单独设置。（3）公建建筑地下二层至三层由市政管网直接供给，三层及以上加压供水；北区宿舍楼地下一层至七层由低区加压泵供给，八层至十四层由高区加压泵供给；南区宿舍楼地下一层至六层由低区加压泵供给，七层至十一层由高区加压泵供给。2生活热水系统（1）本工程宿舍、食堂、体育馆设置集中热水供应系统，其余公建洗手盆处设置容积式电热水器。（2）南、北区食堂分别设置一套集中热水系统，采用承压式空气源热泵热水系统，序号分部分项工程概况燃气辅102、助加热；学生及教职工宿舍每栋单独设置集中热水系统，采用承压式空气源热泵热水系统，燃气辅助加热，热水分区同给水系统；体育馆设置集中热水系统，其中泳池恒温加热采用专用空气源热泵机组，淋浴热水采用燃气热水炉制备。3排水系统室外排水采用雨污分流制，室内排水废污分流制。生活污水排至室外经化粪池处理、厨房餐饮废水经一体化隔油提升设备处理后排至市政污水管。4雨水系统音乐厅、行政会议中心、图书馆、体育馆、工程训练中心等大屋面采用虹吸雨水系统；宿舍、书院、教学楼等面雨水采用重力流雨水系统。5雨水回收系统本工程设置雨水回用系统，回收雨水作为景观水池补水、绿化灌溉、车库冲洗的水源，场地共设置 2 处 600m3PP103、 模块雨水蓄水池。6中水系统本工程设置中水系统，收集宿舍生活废水，经生活污水处理设备处理后用于校区绿化浇灌及道路冲洗。南、北宿舍区附近各设置一套埋地式生活污水处理成套装置。1.4.5.21.4.5.2 电气工程概况电气工程概况本项目电气工程主要包括：变、配电系统、低压配电系统、照明系统、防雷与接地系统等。市政两路 35kV 高压进线自南侧嵩山路引入后，经 35kv 变电站降压至 10kv 后形成高压电源环网供电，各组团区块单独设置相应变电所。项目电气工程概况详见图 1.4-13。图图 1.4-131.4-13电气工程电气工程概况示意概况示意项目电气工程概况详见表 1.4-2。表表 1.4-21104、.4-2电气工程概况电气工程概况序号分部分项工程概况1变、配电系统（1）本工程采用两路 10kV 高压电源环网供电，按照三级负荷设置。各组团区块单独设置环网供电，并在一层、半地下室、地下一层设置相应变电所。（2）科技创新平台二的大数据中心设置一台 1000kW 的柴油发电机；体育馆变电所内预留柴发接驳条件，作为备用电源。2低压配电系统楼内配电系统采用放射式和树干式相结合的方式配电。消防设备采用双回路放射式供电。3照明系统（1）照明系统设置正常照明、应急照明、值班照明和景观/室外照明。（2）公共场所照明采用集中控制，采取分区、分组控制措施；体育馆比赛场地、功能厅、报告厅、会议室、展示厅及图书馆的105、大空间阅览室采用智能照明控制系统；校园道路照明采用光电感应控制与时钟控制相结合的控制方式。4防雷与接地系统本工程按二类防雷建筑物设防，设置防直击雷和防雷电波侵入措施，弱电系统防雷设计按建筑物电子信息系统防雷技术规范B 级要求设防。低压配电系统接地型式为 TN-S 系统。1.4.5.31.4.5.3 暖通工程概况暖通工程概况本项目暖通工程主要包括：冷、热源系统、空调风系统、空调水系统、通风系统等。南、北宿舍区采用 VRF 多联空调系统，游泳池使用三集一体除湿热泵机组，并设置恒温恒湿空调系统，其余建筑工程采用冷凝热泵机组为冷热源的两管制风机盘管系统。详见图 1.4-14。图图 1.4-141.4-106、14暖通工程概况暖通工程概况示意示意项目暖通工程概况详见下表 1.4-3。表表 1.4-31.4-3暖通工程概况暖通工程概况序号分部分项工程概况1冷、热源系统本工程南区生活区、北区生活区采用 VRF 多联式空调，其余建筑采用双冷源降膜蒸发式冷凝（热泵）机组作为空调冷热源，科技创新平台区域内洁净实验室采用变频恒温恒湿洁净空调机。2空调风系统（1）本工程体育馆主场馆、音乐厅等高大空间采用全空气系统。普通房间采用风机盘管加新风系统。（2）游泳馆使用三集一体除湿热泵机组，周边地面区域设地板辐射采暖系统。新风系统设备均设电子空气净化器，所有风机盘管和空调箱均设回风式空气净化器。3空调水系统本工程按楼宇设107、置空调水系统，采用两管制空调系统，采用同程与异程相结合的水系统形式。通过分集水器将空调水路分之各个功能区域。各空调水系统各层供回水管均设动态压差平衡阀调节阻力。4通风系统（1）地下汽车库、地下自行车库、变配电室设置机械通风系统；（2）卫生间、室内体育馆、实验室、水泵房等设备机房设机械排风系统。（3）实验室设置专项通风，废弃经回收处理或经净化处理后高空排放。（4）厨房设事故通风系统，预留油烟，烟气经净化后高空排放。1.4.5.41.4.5.4 消防工程概况消防工程概况本项目消防工程主要包括：室内消火栓系统、自喷给水系统、大空间智能主动喷水灭火系统、雨淋系统、水幕系统、气体消防自动灭火系统、火灾自108、动报警及联动控制系统等。图图 1.4-151.4-15消防工程概况消防工程概况示意示意项目消防工程概况详见表 1.4-4。表表 1.4-41.4-4消防工程概况消防工程概况序号分部分项工程概况1室内消火栓系统（1）本工程南区、北区设置独立的室内消火栓系统。（2）采用临时高压制给水系统。在消防水泵房内设两台消防主泵。2自喷给水系统本工程南区、北区设置独立的自喷给水系统。除信息机房、电气用房等不宜用水扑救的场所外均设置自动喷水灭火系统。3大空间智能主动喷水灭火系统本工程南区、北区设置独立的大空间智能型主动喷水灭火系统。中心组团音乐厅、教学楼中庭、行政会议中心中庭、图书馆中庭、体育馆等净空高度大于 109、12m 的位置设置自动扫描高空水炮灭火系统。大空间智能型主动喷水灭火系统采用临时高压制给水系统，在地下室消防水泵房内设置两台水炮泵（一用一备），并采用屋顶水箱稳压。4雨淋系统本工程在中央组团设置 1200 座中型音乐厅（剧场建筑），在舞台葡萄架下方设置雨淋系统，舞台区域共分 6 个保护区。在北区地下室消防水泵房内设两台雨淋系统给水泵（一用一备）。5水幕系统本工程在中央组团设置 1000 座中型音乐厅（剧场建筑）。在舞台台口防火幕处设置冷却防护水幕，喷水，舞台区域共分 6 个保护区。在北区地下室消防水泵房内设两台冷区防护水幕给水泵（一用一备）。6气体消防自动灭火系统变配电所、信息机房、大数据中心110、等设组合分配式七氟丙烷预制气体灭火系统。7火灾自动报警及联动控制系统本工程采用控制中心报警系统，在中心组团南区和北区分别设置主消防控制室和分消防控制室。主消控室能显示所有火灾报警信号和联动控制状态信号，并应能控制重要的消防设备；各分消防控制室内消防设备之间可互相传输、显示状态信息，但不能互相控制。8消防防排烟系统地下车库设机械排烟系统。排（烟）风机设于地下室排烟（风）机房内，排烟系统与排风系统合用，通过汽车坡道自然补风。疏散走道设置机械排烟系统；防烟楼梯、前室及合用前室设置机械加压送风。1.4.5.51.4.5.5 智能化工程概况智能化工程概况本项目智能化工程主要包括：综合布线系统、计算机网络111、系统、无线网络覆盖系统、5G移动电话信号覆盖系统、数字电视系统、安全防范管理系统、一卡通管理系统、停车收费管理系统、背景音乐及校园广播系统、楼宇设备自动控制系统、能源监测管理系统、智能化应用系统、电梯五方对讲系统、智能化保障系统等，详见图 1.4-16。图图 1.4-161.4-16智能化工程示意智能化工程示意项目智能化工程概况详见表 1.4-5。表表 1.4-51.4-5项目智能化工程概况项目智能化工程概况序号分部分项工程概况1综合布线系统建立建筑物之间的综合布线传输网络，实现语音通信、数据通信、图像通信以及多媒体信息通信。本项目根据需求，建立两套互相网隔离的网络，一套用于学校教学办公、宿舍112、上网、校园广播的校园网；另一套用于安保和物管管理的安防物管专网，两套网络分设机柜。2计算机网络系统组建万兆主干网络，在信息中心建设双核心网络，设立四个汇聚中心，在各楼层内部通过对接入交换机进行堆叠或千兆级连，实现所有接入交换机千兆上连。3无线网络覆盖系统建立无线网络覆盖系统，采用瘦 AP 组网方式，无线 AP 采用 802.11ax 的 WIFI6 技术实现理论 1200M 带宽传输。45G 移动电话信号覆盖系统建立一套 5G 移动电话信号覆盖系统，主要为了消除一些电梯、地下车库等屏蔽区域盲区、高密度接入点信号过弱问题。5数字电视系统数字电视系统通过分配网络将信号传送到不同楼层的各个用户终端。113、序号分部分项工程概况6安全防范管理系统建成一个统一的中心管理平台，通过管理平台实现安防专网统一的安防资源管理，包含 1 个监控指挥中心+多个辅助监控指挥中心，6 个安防信息化子系统和 1 套安防专网。7一卡通管理系统设置一套一卡通管理系统，主要具有消费、身份认证、信息查询等功能，应用覆盖综合消费系统（包括收、缴费以及各类款项支取）、信息查询系统（包括身份认证，门禁、图书借阅、管理信息查询及统计分析）。8停车收费管理系统设置一套车辆管理系统，对车辆出入口管控、超速管理、违停管理、社会车辆管理、停车付费、违章处理进行管理，实现车辆的快速进出，快速停车及车辆管控。9背景音乐及校园广播系统设置公共广播114、系统，除具有播放背景音乐、广播通知等背景音乐广播系统功能外，设置紧急状态联动控制器，遇到消防报警时，能对出事区域实现自动选区或手动选区进行紧急广播。10楼宇设备自动控制系统设置建筑自动化监控系统，BAS。对校园内的电、风、水等设备进行控制，在管理中心设置主服务器，在区域重要机房设置分操作站。11能源监测管理系统为响应绿色节能号召，便于物业管理，对楼层公共部位的水电表设置远程集抄系统，将水电表数据通过数据采集模块直接传送到物管中心。12智能化应用系统为实现智慧校园建设，设置数字媒体引导及发布系统、数字会议系统及同声传译、远程会议及培训系统、多媒体教学、电子班牌、场馆专用系统等。13电梯五方对讲系115、统设置一套多通道内部通讯，双向对讲的“电梯对讲”五方通话系统，用于监控中心、保安室与电梯轿厢、电梯控制机房之间的求助报警、报警联动、对讲和录音。14智能化保障系统为确保本项目智能化工程运行完好，设置电子信息防雷系统、综合管路桥架系统、微模块机房工程。1.4.61.4.6 人防概况人防概况本工程为平战结合的人防地下室工程，平时满足人们的使用要求，战时达到人员掩蔽标准，使人防工程既达到了战备效益、社会效益，又发挥了很好的经济效益。1.4.6.11.4.6.1 建筑人防设计建筑人防设计工程建筑人防设计详见表 1.4-6。表表 1.4-61.4-6建筑人防设计建筑人防设计序号分类分项设计内容1位置地下116、一层序号分类分项设计内容2面积应建人防工程建筑面积为 24720m2，实建人防面积为 24800m2。3功能本工程防空地下室为附建式人防工程，战时共划分为 12 个防护单元和一个人防电站，作为 12 个二等人员掩蔽所。人员掩蔽所面积不大于 2000 平方米。人员掩蔽所平时为汽车库，战时为核六级常六级人员掩蔽所。4防化丙级5防水除地下室顶板防水等级为一级，其它部分防水等级为二级；防水措施采用砼自防水，外墙附加卷材防水措施。6耐火耐火等级为一级，室内装修材料全部采用 A 级（不燃烧材料）。1.4.6.21.4.6.2 结构人防设计结构人防设计工程结构人防设计详见表 1.4-7。表表 1.4-71.117、4-7结构结构人防设计人防设计序号分类分项设计内容1结构体系（1）地下一层楼面采用钢筋混凝土梁板体系。（2）地下室顶板采用框架梁加大板结构体系。2构件尺寸地下室顶板框架梁：500X900，板厚：350mm。纯地下室柱：500X700，600X60。地下室外墙：400mm。临空墙、密闭墙：300mm。防护密闭门的门框墙：300mm。基础底板厚：不小于 600mm。3荷载取值恒载：地下室顶板覆土按 18kN/m3考虑，面荷载取为 30.6kN/m2。活载：一层室内楼面（考虑施工堆载）和一层室外地下室顶板（非消防车道）取值 5.0kN/m2。（3）不计算风荷载。4地震设防地震设防烈度为 6 度，设计118、基本地震加速度值为 0.05g，地震分组第一组。1.4.6.31.4.6.3 安装人防设计安装人防设计工程安装人防设计详见表 1.4-8。表表 1.4-81.4-8安装人防设计安装人防设计序号分类分项设计内容1给排水人防（1）防空地下室战时给水系统包括人员生活用水、人员饮用水、人员洗消和口部染毒区墙、地面冲洗用水。（2）排水方式为人防洁净区及口部排水均采用压力式排水。（3）排水管采用内外热镀锌钢管。2电气人防（1）战时安装容量为 380kW，战时计算负荷为 266kW，战时内部电源设置固定电站，2x150kW 柴油发电机。（2）战时负荷分级：应急照明、通信设备和柴油电站配套的附属设备为一级负荷119、，重要的风机、水泵、正常照明、电动防护密闭门、电动密闭门和电动密闭阀门为二级负荷，其它为三级负荷。（3）电源设置：平时电源为市电，引自本工程低压电网；战时电源地块内部设置固定柴油电站，供电电压 220V/380V；电源由内部电站引至各防护单元，保证战时供电。3暖通人防（1）人员掩蔽单元清洁式、滤毒式、隔绝式通风。（2）人员掩蔽工程通风按防护单元分别设置清洁式通风，滤毒式通风和隔绝式通风三种通风方式。（3）人防通风管管材染毒区内的风管为钢板气密性焊接成形，厚度为 3mm，其余为镀锌钢板制作，厚度按规范选用。1.4.71.4.7 室内精装修概况室内精装修概况本工程按其实际用途可分为学院组团、中心组120、团、体育组团、生活组团及创新平台组团等功能区。各功能区的室内装饰工艺做法详见表 1.4-9。表表 1.4-91.4-9装饰装修工程设计概况装饰装修工程设计概况序号区域建筑类型内部装修做法效果图1学院组团国际学院、工学院、民航学院、人文与管理学院、电子信息学院、航空科学与工程学院、理学院（1）地面：地胶板、纳米硅固化无机磨石、地砖；（2）墙面：大理石、铝板、乳胶漆、砖、隔音板、肌理乳胶漆；（3）吊顶：石膏板刷乳胶漆、铝板、铝扣板集成吊顶。序号区域建筑类型内部装修做法效果图2中心组团音乐厅、医务室、预留发展建筑、公共教学楼、行政会议中心、图书馆、地下室（1）地面：纳米硅固化无机磨石、地胶板、实木复121、合地板、地毯、地砖、大理石；（2）墙面：铝板、乳胶漆、砖、涂料、大理石、质感肌理纹涂料；（3）吊顶：石膏板刷乳胶漆、乳胶漆、矿棉板、金属网、金属网格板、铝扣板集成吊顶。3体育组团球场、更衣室（1）地面：运动地板、地砖；（2）墙面：乳胶漆、砖；（3）吊顶：乳胶漆、集成吊顶。4生活组团食堂、宿舍（1）地面：地胶板、地砖、大理石、花岗岩、实木复合地板；（2）墙面：铝板、砖、乳胶漆；（3）吊顶：石膏板刷乳胶漆、集成吊顶、造型吊顶。5创新平台工程训练中心&复杂构件加工、发动机试车台、水洞实验室、风洞试验室、材料制备、材料测评、微纳中心、仿真中心、大数据中心（1）地面：防滑地砖、大理石、花岗岩；（2）墙面122、：墙砖、乳胶漆；（3）吊顶：铝扣板集成吊顶、造型吊顶、乳胶漆。1.4.81.4.8 外立面外立面概况概况本工程外立面做法主要由幕墙和真石漆两部分组成。幕墙系统可分为学院组团、生活组团、公共中心、科技创新平台、体育馆 5 部分组成。主要幕墙系统有：框架玻璃幕墙、全玻幕墙、拉索玻璃幕墙、石材幕墙、UHPC 板幕墙、铝板幕墙、装饰条、采光顶、玻璃栏杆等。各个幕墙系统分布情况及大致工程量详见图 1.4-17。真石漆主要用于生活组团，具体做法：蒸压砂加气混凝土砌块(B07)(200.0mm)；20 厚 1:2.5水泥砂浆；柔性腻子，弹性底涂；高级外墙真石漆。图图 1.4-171.4-17外立面概况示意外123、立面概况示意1.4.91.4.9 屋面概况屋面概况本项目屋面类型主要有四种，中心组团屋面主要采用铝板屋面和阳光板屋面两种形式，屋面总面积约 8.7 万 m2。其中铝板屋面位于屋面延伸段及少量的中央悬挂大屋顶区域，屋面面积约 4.4 万 m2；阳光板位于中央悬挂大屋顶区域，其下方为拉索+檩条构成的结构体系。学院组团建筑，屋面均采用铝镁锰屋面+玻璃天窗+铝板格栅，铝镁锰屋面总面积约 3.9 万 m2，玻璃天窗总面积约 3000m2。铝板格栅总面积约 4500m2。体育馆采用铝板复合屋面，屋面总面积约 7500m2。生活组团的保温不上人屋面以及科创平台的保温上人屋面。屋面概况示意详见图 1.4-18124、。图图 1.4-181.4-18屋面概况屋面概况示意示意1.4.101.4.10 室外室外管线概况管线概况本项目室外管线包括室外生活给水管网、室外消防给水管网、室外雨水管网、室外污废水管网等。室外给水自东侧紫塍路、南侧嵩山路各引入一路 DN300 市政给水管，在校区内成环，消防给水管网分别从市政给水管网接一路 DN200 室外消防管，在主要道路连接成环，详见图 1.4-19。室外电力管网自高压进线自南侧嵩山路引入两路 35kV 市政电源，经 35kv 变电站降压至 10kv 后形成高压电源环网供电，各组团区块单独设置相应变电所，详见图 1.4-20。图图 1.4-191.4-19室外给排水管线125、布置室外给排水管线布置图图 1.4-201.4-20室外电力管线布置室外电力管线布置项目室外管线概况详见下表 1.4-10。表表 1.4-101.4-10室外管线概况室外管线概况序号分部分项工程概况1室外给水系统本工程室外水源来自市政自来水，自南侧蒿山路和东侧紫塍路的市政给水管上各引入一根 DN300 的市政进水管至地块内，在地块内连成环网，满足地块内的生活用水和消防用水。市政供水压力为 0.25Mpa。2室外消防给水系统从东侧紫塍路和南侧蒿山路各引入一路 DN300 市政给水管，分别接一路 DN200 室外消防管，在校区内沿主要道路连接成环，供校区内室外消防用水。并在环网上按间距不超过 12126、0m 的原则布置室外地上式消火栓，满足本工程的室外消防用水。3室外雨水系统本工程室外雨水汇集后，分四路就近排入环校市政河道。4室外污、废水系统室外排水采用雨、污水分流制，生活污水排至室外经化粪池处理、厨房餐饮废水经一体化隔油提升设备处理后排至市政污水管。地块内的污水汇集后，就近排入周边市政道路市政污水管道给本工程预留的市政污水接口。5室外电力系统本工程采用两路 10kV 市电电源供电，室外线路采用电力电缆穿保护管暗敷。1.4.111.4.11 景观景观概况概况本项目规划采用“一心八岛”的规划格局，提取江南水乡作为整个设计骨架，结合良渚文化图腾作为景观小品设计元素，瓶窑水乡肌理演绎节点设计形态。127、初步设计包括台阶、景墙、石材铺装、绿化等室外工程。1.4.11.11.4.11.1 绿化设计绿化设计本工程绿化种植坚持生态性的原则，乔灌草花相结合，形成不同的小群落，色叶花灌木采用密集性种植方式，并用地被覆盖裸露的地面。绿地内实际乔木种植位置和数量根据实地空间景观效果，在现场定位、放样，以达到最佳的观赏效果。项目绿化设计详见表 1.4-11。表表 1.4-111.4-11绿化设计绿化设计序号分类分项设计内容1乔木主要以香樟、沙朴、银杏、枫香、乐昌含笑、女贞、栾树、榔榆、榉树、垂柳、无患子、广玉兰、乌桕、水杉、日本早樱、垂丝海棠等为主。2灌木及球类主要以红叶石楠球、红花檵木球、海桐球、毛鹃、南天128、竹、八角金盘、金森女贞、红花继木、八仙花、红叶石楠等为主。3种植土采用田园土为种植回填土。具有一定渗透性、蓄水能力和空间稳定性，无明显结块、石块、垃圾、杂草等杂物、无明显染色或异味的壤质土。图图 1.4-211.4-21景观绿化效果示意景观绿化效果示意1.4.11.21.4.11.2 硬景设计硬景设计图图 1.4-221.4-22中法广场效果中法广场效果示意示意项目硬景设计详见表 1.4-12。表表 1.4-121.4-12硬景设计硬景设计序号硬景分类设计内容1广场地面（1）地面垫层铺设在均匀密实的基土上，耕土和淤泥挖除后用素土或灰土分层夯实。（2）天然花岗石面材安装前，进行品种、颜色分类选配129、后，按设计要求铺贴。天然卵石经过严格挑选，卵石大小应平均，嵌入后严禁起浆。序号硬景分类设计内容2道路、台阶、坡道（1）混凝土路面纵、横向缩缝间距 5-6m，伸缩缝，缝宽一般为 20-30mm，沥青灌缝。（2）室外坡道坡高与坡长之比不宜大于 1:10，无障碍坡道不宜大于 1:12。（3）台阶或坡道下回填土须分层夯实。台阶或坡道平台与外墙面之间须设变形缝，缝宽 30，灌建筑嵌缝油膏深 50。3排水沟砖砌排水沟用 MU10 砖实砌、M5 水泥砂浆砌筑，纵向坡度为 0.5%，每 30-40m 设变形缝，缝宽 30，灌建筑嵌缝油膏。4景观小品坐椅等户外配套设施皆为景观小品，要求精工细做，成品外观达到高档130、家具的水平。需特别注意避免机械损伤及污染，外露焊接要注意美观要求。5水景（1）浇灌给水取自附近水系，经加压后供至各水景。（2）所有水景的混凝土都采用 C25/P6 混凝土。（3）水景所有管道均暗敷，管材采用 PE 给水管(材质为 PE100)。6照明系统（1）遵循环境、安全、合理的设计原则。（2）道路照明：根据景观风格特点确定，以功能性照明为主，道路照明光源一般采用 LED 光源。（3）装饰性照明：包括树木、花草和挡墙的投光照明设计采用半埋嵌入式投射灯，使人看不到灯具，增加美观。1.4.121.4.12 道路道路、桥梁、河道、桥梁、河道概况概况（1）道路概况本次道路设计为中法航空大学内部道路，131、内部道路主要有四条，分别是东西向两条（横一路、横二路），南北向两条（纵一路、纵二路），道路红线宽均为 16 米。道路采用水泥搅拌桩进行软基处理，路床采用塘渣，路面基层采用水泥稳定碎石，路面为沥青混凝土路面，道路设计内容详见图 1.4-23。道路结构：车行道（总厚 108cm）：4cm AC-13C 细粒式沥青砼(SBS 改性沥青)+0.4L/m2乳化沥青粘层+8cm AC-25C 粗粒式沥青砼+乳化沥青下封层(0.9L/m2)+乳化沥青透层(1.1L/m2)+18cm(5%水泥稳定碎石)+18cm(3.5%水泥稳定碎石)+60cm 塘渣垫层；人行道（总厚 53cm）：5cm 花岗岩+3cm M132、10 水泥砂浆卧底+15cm C20 混凝土基层+30cm塘渣垫层。（2）桥梁概况本项目桥梁为中法航空大学内部道路工程，均为跨河（规划河道）桥梁，共设置 4 座车行桥，桥宽 16.6m，人行桥 6 座，桥宽 7m，15.5m，50m。本项目桥梁上部结构均采用预应力后张空心板，板宽 1.25m，跨径 10m、13m、16m。下部结构桥台采用重力式桥台，承台接钻孔灌注桩基础；桥墩采用桩柱式墩，钻孔灌注桩基础。桥台处均设置 40 型型钢伸缩缝，桥墩处设置桥面连续。项目桥梁概况详见图 1.4-23。（3）河道概况本项目为中法航空大学地块规划四条河道，分别是东侧排渔桥港、南侧黄家斗港、西侧连具塘港和北侧133、丁家港。其中，排渔桥港长度约 943.815m，河道总长 3124.76m，河道宽 2050m，河道总面积 100272m2。项目河道概况详见图 1.4-23。沿河围护采用钢板桩+钢管桩围护，河道拦河围堰采用土围堰，河道清淤采用水力冲挖法进行施工，堤防护岸采用松木桩基础+一级挡墙+一级缓坡复合式。围护结构剖面见图 1.4-24。图图 1.4-231.4-23道路道路、桥梁、河道平面示意、桥梁、河道平面示意图图 1.4-241.4-24围护结构剖面示意围护结构剖面示意1.51.5 场地及周边环境概况场地及周边环境概况1.5.11.5.1 地理位置地理位置项目位于杭州市北郊、余杭区中西部的瓶窑镇，134、具体位于瓶仓大道以东、前程路以南、规划紫塍路以西、规划嵩山路以北。瓶窑镇交通优势明显，新老 104 国道、宣杭铁路、东苕溪穿境而过，素有“文化之邦、天府之地、鱼米之乡”及“北秀明珠”的美誉，是实证中华五千年文明-良渚文化遗址的核心区，北和德清县接壤，东接良渚街道，南接余杭街道、仓前街道，西邻黄湖镇。项目地理位置见图 1.5-1。图图 1.5-11.5-1项目项目地理地理位置位置1.5.21.5.2 场内现状场内现状经现场踏勘发现，地场内有大面农田，分布均匀；四周外侧围绕河道，水深约 1m2.5m，勘探期间河水基本处于静止状态。场内零星布有水塘水沟。探勘期间，内部道路主要有四条，分别是东西向两条135、，南北向两条，均为近期填筑，已完成路面硬化。原位于场地西侧的民居已按规划拆迁完毕，有部分建筑垃圾尚未清除，场内主要出入口位于西南角。场内目前主要为空地，且内部平整，现状地坪标高为 2.6-4.5 米之间，便于项目开发建设。场内现状见图1.5-2。图图 1.5-21.5-2项目项目周边及场内周边及场内现状现状1.5.31.5.3 周边环境概况周边环境概况场外南侧为在施嵩山路，往南为河道、绿植、农田、农居及杭长高速，地势平坦。东南角有一座桥梁。东侧为规划道路紫塍路，少量农田，大面绿植。北侧为中心区域为在建工程，规划作为孵化科技园，现状用作停车场，其两侧为荒地。再往北临近前程路，前程路对面有瓶窑镇质136、监所、法院、大量住宿楼、厂房等，人口密集。西侧为行车主干道瓶仓大道，西侧北段现有泵站房，大道对面零星分布村庄，大面农田绿植，规划作为商住用地和文化设施用地。1.5.41.5.4 周边管线周边管线概况概况项目场地外北侧设有架空通信管线；西侧设有一条 35KV 凤余 3752 线，10KV 架空通信和电力管线接口，TX 光纤、给水管线接口；南侧设有架空通信管线；东侧设有 10KV 架空通信和电力管线接口，给水管线接口，雨水管线接口。1.61.6 气候概况气候概况场地所在区域属亚热带季风气候区，四季交替明显；冬季受蒙古高压控制，盛行西北风，以晴冷、干燥天气为主，是低温少雨季节；夏季受太平洋副热带高压137、控制，以东南风为主，海洋带来充沛的水气，空气湿润、是高温、强光照季节；春季降水丰富，且降水时间长；秋季干燥，冷暖变化大。据浙江省气象中心及杭州市气象局资料，项目场地具体气候参数见表1.6-1。表表 1.6-11.6-1气候特点概况气候特点概况序号项目内容1降水历年平均降雨量1464.2mm，年最大降雨量2356.1mm（1954年），年最小降雨量954.6mm（1967 年）。最大 24 小时降雨量 114mm，最大 3 天降雨量 139mm。1998 年 6 月 24日7 月 1 日连续降大雨五天，总降雨量达 412mm。降雨主要集中在 46 月（梅雨季）和 79 月（台风雨季），年总降雨日138、 130160 天。年蒸发量为 13501472mm，其中 8 月份蒸发量大于降雨量。多年平均相对湿度 8082%。2气温多年平均气温 16.5，极端最高气温 41.0（2013 年 8 月 9 日），极端最低气温-9.6（1969 年 2 月 6 日）。3风速及风向夏季盛行南-西南风，年平均风速 1.3-2.4m/s，冬季盛行西北风，全年主导风向以西南风和西北风为主，其频率分为 10%25%。全年 03.0m/s 风速所见比例为 92.4%。4台风79 月份易受台风影响，据杭州气象台实测历史最大风速为 28m/s（1967 年 8 月）。5雷暴多年平均雷暴日数 36 天，最多雷暴年 56 天139、。6雾日多年平均大雾 51 天，最多大雾年 64 天。7日照全年平均日照 1899.9 小时。8霜雪全年平均无霜期 209 天；最大积雪厚度为 30cm。1.71.7 水文地质概况水文地质概况1.7.11.7.1 水文概况水文概况根据中法航空大学项目一、二标段地勘报告，本项目地勘分为两个标段，以地块内原规划花园路道路中心线为界，以西为一标段，以东为二标段。1.7.1.11.7.1.1 地表水特征地表水特征本工程位于余杭区，属太湖水系，受京杭大运河影响较大；区内主要河流为京杭运河支流及东苕溪支流。场地内地表水体主要为连具塘港及其支流，河水流速较缓或静止状态，流量主要受季节和大气降水控制。河流现状140、：岸坡稳定，均为天然岸坡，地勘单位现场勘察时地表水状况详见表 1.7-1。表表 1.7-11.7-1地表水概况地表水概况序号地表水体状态1连具塘港（1）连具塘港在场地北侧已经处于截流施工状态。（2）场地西侧连具塘港，宽约 19-40，河流弯曲不直，水深约 1-2.5 米，河流流向由南向北，勘察期间河水基本处于静止状态。（3）场地内位于中法工程学院北侧的连具塘港支流，宽约 25 米左右，水深约 1-2.5 米，河流流向由东向西，勘察期间河流基本处于静止状态。2水塘（1）中心组团东侧水塘，宽约 23 米，长约 210 米，水塘弯曲不直，水深约 2.0 米。（2）体育馆南侧水塘，长约 70 米左右，141、宽约 77 米左右，大致呈正方形，勘察期间，水塘内基本处于干枯状态，仅在水塘的中部有约 0.8 米左右的水深，塘底浮泥厚度0.51.0 米左右。（3）工学院东侧水塘，长约 66 米，宽度呈两头宽中间窄，水塘内有约 0.8 米左右的水深，塘底浮泥厚度 0.51.0 米左右。1.7.1.21.7.1.2 地下水特性地下水特性场地勘探深度内浅地下水按埋藏和赋存条件可分为第四系孔隙潜水、孔隙承压水和基岩裂隙水。详见表 1.7-2。表表 1.7-21.7-2地下水特性地下水特性序号类型特性1第四系孔隙潜水主要赋存于场地浅部人工填土及上部黏性土层中，地下水分布连续，其富水性和透水性具有各向异性，透水性微弱142、，孔隙潜水受大气降水竖向入渗补给及地表水体下渗补给为主，径流缓慢，以蒸发方式排泄和向附近河塘侧向径流排泄为主，潜水位受地形控制，随季节气候动态变化明显。勘察期间实测潜水位埋深 0.101.80m，相应标高 1.582.73m，年动态变幅一般在 1.5m 左右。2第四系孔隙承压水（1）主要赋存于下部粉砂和含黏性土碎石中，场地分布局限。上覆黏性土为其相对隔水层。承压含水层顶板埋深在 18.322.5m 之间，厚度 0.82.3m。本场地承压含水层分选性较差，其成因以冲洪积为主，多有黏性土充填，透水性差，水量较小。（2）场地孔隙承压水对混凝土结构有微腐蚀性，长期浸水条件下对钢筋混凝土结构中钢筋有微腐143、蚀性。3基岩裂隙水主要赋存于下部基岩风化裂隙内，含水层透水性受岩石的风化程度、裂隙的发育程度、裂隙贯通性等控制。场地基岩裂隙较发育，但多为方解石脉和泥质充填，裂隙连通性较差。场地基岩裂隙水主要受侧向补给和上部承压含水层下渗补给，径流缓序号类型特性慢，向下游排泄，导水性差，水量小，对本工程施工影响较小。1.7.1.31.7.1.3 水体腐蚀性分析水体腐蚀性分析地下水：场地潜水对混凝土结构具微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋在干湿交替条件下和长期浸水条件下均具微腐蚀性。地表水：场地地表水对混凝土结构有微腐蚀性；在长期浸水和干湿交替环境条件下对钢筋混凝土结构中的钢筋均有微腐蚀性，对钢结构有弱腐蚀性。1144、.7.21.7.2 地质概况地质概况1.7.2.11.7.2.1 地形地貌地形地貌场地地貌单元属湖沼积平原，位于杭州市余杭区瓶窑镇，原场地以农用地和民房建筑为主，地形较平坦，现民房均已拆除，场地经过回填平整，原居民区地表堆填较多建筑垃圾。现场地地面标高一般 2.04.0m，现状河流纵横交错，沿岸多有竹林分布，局部种植苗木，植被茂盛。1.7.2.21.7.2.2 地基土层划分地基土层划分（1）一标段地基土层划分根据项目一标段地勘报告，地块内原规划花园路道路中心线以西，在揭露深度范围内，场地地基岩土层主要有 1-0-1 杂填土、1-0-2 浮泥、1-0-3 耕土、1-1-1 粉质黏土、1-1-2 145、粉质黏土、2-1 淤泥质粘土、2-2 淤泥、3 淤泥质黏土、4-2 粉质黏土、4-2-1 黏土、5-2 粉质黏土、6-3-1粉砂、6-3-2 圆砾、6-3-3 含砾粉质黏土、10-1 全风化砂岩、10-2 强风化砂岩、10-2-1 强风化灰岩、10-3-1 中等风化灰岩、10-3-1-0 溶洞、10-3-2 中等风化砂岩、10-3-3 中等风化含角砾凝灰质砂岩、10-3-4 中等风化砂砾岩、10-3-5 中等风化泥质粉砂岩、10-3-6 中等风化泥质灰岩。拟建场地范围大，岩土种类较多，但同层土质一般较均匀，性质变化不大，同层地基土土质较均匀，地层顶板起伏大；无液化土分布，本项目抗震设防烈度为 146、6 度，可不考虑软土震陷问题，故地基稳定性一般，均匀性一般。（2）二标段地基土层划分二标段地基土层特性详见表 1.7-3。表表 1.7-31.7-3土层特性土层特性层号土层名称层顶埋深/m层顶高程/m层厚/m状态密实度压缩性1杂填土02.284.570.53.0/松散/2素填土01.52.114.500.63.5/松散稍/层号土层名称层顶埋深/m层顶高程/m层厚/m状态密实度压缩性密3塘泥0-1.702.480.52.2流动流塑极稀软/粉质黏土03.5-0.134.100.53.8软塑，局部可塑中软高等1粉土夹淤泥质土04.2-1.362.520.52.5略具层理稍密/1淤泥05.3-3.82147、2.601.015.1流塑土体稀软高等粉质黏土1.015.2-13.030.670.610.9硬可塑中软中等1淤泥质黏土6.516.2-13.15-6.700.59.8流塑软弱高等2黏土7.120.0-17.16-7.140.65.6软塑流塑中软高等1粉质黏土5.421.6-18.68-7.000.79.3可塑硬可塑中密中等2黏土12.523.8-19.56-10.410.58.3软塑可塑中软中偏高1含砾粉质黏土2.824.0-21.05-3.720.59.2硬可塑高密中等2含黏性土角砾9.525.4-23.85-10.420.66.9厚层状中密中偏低1全风化钙质粉砂岩12.925.5-22.148、57-11.910.65.0风化强烈质软/2强风化钙质粉砂岩16.328.0-24.89-15.320.58.8风化较强岩质较软/3中等风化钙质粉砂岩17.333.4-31.02-16.90.716.6粉砂状结构质地较硬/1全风化砾岩6.327.4-25.02-6.290.68.6岩石风化强烈质地较软/2强风化砾岩4.529.3-27.02-4.350.622.2砾状结构岩质较软/3中等风化砾岩14.939.2-36.59-14.610.514.6砾状结构，厚层状构造岩质较硬/夹岩层破碎带23.328.4-25.56-21.720.66.5强风化岩块碳泥质夹层质较软/3灰岩22.739.0-3149、6.55-18.890.815.1粉晶状结构微层理构造结构致密/图图 1.7-11.7-1典型区域地质剖面典型区域地质剖面示意示意1.7.2.31.7.2.3 场地稳定性及适宜性评价场地稳定性及适宜性评价项目场地地震活动的总体特点是地震频度低，震级小，强度弱，处于相对稳定的地壳单元，区域稳定性较好，经地基处理或桩基处理后适宜进行工程建设。1.7.2.41.7.2.4 不良地质作用不良地质作用（1）地勘一标段区域不良地质作用根据地勘报告，本场地不存在滑坡、崩塌、泥石流、地下洞穴、地裂缝等不良地质作用。本场地可能存在的不良地质主要为地面沉降、软土震陷及岩溶。1）地面沉降地面沉降对工程危害较大，过大150、的地面沉降会导致结构变形，影响建构筑物的正常运营。同时区域地面沉降也会造成区域性地面高程损失、防洪能力下降等。根据地勘报告，拟建场地位于沉降漏斗区外，目前尚未发现区域性地面沉降问题。2）软土震陷本场地上部 2-1 层淤泥质黏土、2-2 层淤泥、3 层淤泥质黏土为软土，但土层剪切波速大于 90m/s，依据岩土工程勘察规范相关规定，可不考虑软土震陷影响。3）地下障碍物本场地范围大，该区域 90 年代前为凤都村及崇化村村落、农田地，场地内可能存在因建设被填埋的河塘浜；目前这两个村落已经拆除，在场地内留存有大量民房拆迁后遗留的老旧基础。这些老旧基础对桩基施工及河道开挖有一定影响。4）岩溶场区岩溶主要表151、现为深部岩溶现象。岩溶形态主要为溶洞为主，其多被含碎石粘性土充填，局部由强风化岩块和泥质夹层填充，成分较杂，多软硬相间，在灌注桩施工时极易产生漏浆及塌孔情况，对施工不利。（2）地勘二标段区域不良地质作用据区域资料及地面调查，区域内未发现场地及周边有采空区及大面积沉降等不良地质作用，场地有灰岩分布，不排除岩溶发育的可能。1）场地特殊性岩土主要有表部人工填土、上部软土和下部风化基岩。2）现状填土为民宅拆迁回填、人类挖河造地等活动形成，其成份复杂，以碎石、钢筋砼块、砖块和细粒土混杂而成，对基坑开挖和桩基施工有一定影响。场地现有河道部分需回填，现有河道底淤土较厚，回填后将形成暗浜，对基坑的开挖和施工有152、一定影响。第第 2 2 章章 项目组织设计及组织机构项目组织设计及组织机构2.12.1 项目组织设计项目组织设计2.1.12.1.1 EPCEPC 项目总体组织设计规划项目总体组织设计规划根据招标文件要求，本工程采用 EPC 工程总承包模式，为确保本工程能顺利实施，实现各项建设目标，项目整体达到“交钥匙”水平，做好本工程项目组织设计工作成为重中之重。我司在进行项目总体组织设计规划时，充分考虑以下几个方面因素：（1）项目定位高端、建设意义重大，确保各项建设目标不容有失）项目定位高端、建设意义重大，确保各项建设目标不容有失2018 年 1 月 9 日下午，在中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习153、近平同志和法国总统马克龙先生的共同见证下，北京航空航天大学校长徐惠彬院士与法国国立民航大学校长奥利维耶 尚苏先生在人民大会堂签署 北京航空航天大学与法国国立民航大学合作办学备忘录。基于该合作办学备忘录，北京航空航天大学与法国国立民航大学将充分利用双方办学优势，受浙江省政府邀请，在杭州合作建立一所高水平、国际化、新机制的航空大学中法航空大学。图图 2.1-12.1-1北京航空航天大学与法国国立民航大学合作办学备忘录北京航空航天大学与法国国立民航大学合作办学备忘录签署仪式签署仪式建设中法航空大学是搭建中法两国在教育、科技、文化等领域交流合作的桥梁，重点推动航空领域、尤其是民用航空领域协同发展。在国154、家“一带一路”倡议框架下，以实际行动提升紧密持久的中法全面战略伙伴关系水平，项目建设意义十分重大，完成各项建设目标不容有失。（2）资源投入巨大、整合要求极高）资源投入巨大、整合要求极高本工程为 EPC 工程总承包项目，承包人对工程设计、采购、施工实行全过程承包，对工程的质量、安全、进度计划、费用、合同、信息、外部协调等进行全面管理和控制，设计团队、管理人员、劳动力、机械设备、材料等各类资源投入量巨大，对承包人整合企业内部资源、外部资源的能力提出了极高的要求。（3）设计专业齐全，采购、施工要求要前置）设计专业齐全，采购、施工要求要前置根据招标文件要求，本项目设计内容包括但不限于基坑围护、地基基础155、建筑、结构、给排水、外立面（含幕墙）、公共中心大屋面工艺图、弱电、泛光照明、暖通、电气、装修、人防、35KV 变电站建筑单体等数十个专业，设计专业齐全。为提高项目建设效率，发挥 EPC工程总承包模式的优越性，实现质量、进度、成本三大管控目标，要求承包人在设计阶段做好采购、施工前置工作，确保设计成果能更好的指导施工和采购工作。（4）采购对象类别多、时效性强）采购对象类别多、时效性强根据招标文件要求，本工程采购工作除建设单位另行委托的设备采购、安装以外，包括但不限于施工图纸包含的所有工程材料设备及电梯、空调、家具设备、智慧校园系统及设备、充电桩、门牌标牌等涉及本项目所有设备、设施的采购。采购对象156、类别多。根据招标文件要求，实施采购 30 天前，承包人向发包人、监理人、跟踪审计单位递交采购内容，主要技术指标、具体品牌型号和样品等。主要材料、设备必须经发包人和监理书面签证认可后方可采购，进场主要材料、设备经发包人、监理验收后方能用于本项目。为保障工程施工进度，采购工作需前置，确保采购的设备及主材及时到货、验收符合设计及合同文件的技术要求等。采购工作的时效性强。（5）施工管理要素多、群体施工组织要求高）施工管理要素多、群体施工组织要求高根据招标文件要求，本工程质量创优目标：在项目竣工备案起 3 年内评出建筑工程鲁班奖或国家优质工程奖或詹天佑奖；安全文明施工目标：达到浙江省安全文明标化工地；绿157、色建筑目标：项目总体达到绿建三星。为完成上述目标，施工管理需涵盖工期计划管理、平面管理、人力资源管理、质量管理、安全文明管理、职业健康和环境保护管理、沟通与信息管理、材料管理等，最终实现项目整体达到“交钥匙”水平，施工管理要素多。本工程为超大型群体工程，对施工组织提出了较高的要求。群体施工组织要求高。（6）工程体量大、管理力量投入需求大）工程体量大、管理力量投入需求大本项目为研究型大学，总用地面积约为 66.7 万平方米，规划建筑面积约为 76.95 万平方米，其中地上建筑约 61.8 万平方米，地下室及半地下室约 15.15 万平方米，项目占地面积广，建设体量大。学校以工程类专业为主，民航管158、理类专业为辅（比例约为 7：3），共设置 6+1个学院版块（包括中法工程师学院、航空科学与工程学院、民航学院、电子信息学院、工学院、理学院、人文与管理学院等），围绕上述学院版块打造多个功能中心组团，包括学院组团、科技创新平台、公共中心组团、生活组团、体育组团、道路、桥梁、绿化、景观及水处理等附属设施。各功能组团内包含相应的宿舍楼、食堂、教学楼、实验楼、图书馆、行政楼、体育馆等建筑单体，单体数量多，需投入大量管理力量。（7）部分专项工程技术难度大、专业性强）部分专项工程技术难度大、专业性强本工程施工将面临建筑防渗漏水、溶洞处理、中心组团大屋顶施工工艺、室外不均匀沉降等工程施工重难点。同时，本项目159、定位于培养多学科交叉、复合型、创新型、具有国际竞争力的高端专业人才的中外合作办学机构，学校设置了水洞实验室、风洞实验室、复杂构件加工平台、发动机试车台等科研试验平台，以及室内体育馆、会堂（音乐厅）等综合场馆，上述建筑投入使用前需完成实验室设备安装、体育工艺、舞台机械系统、音响系统、灯光系统、声学设计等专业性强的专项工程，对项目技术管理能力提出了极高要求。（8）对外协调工作多、总承包管理要求高）对外协调工作多、总承包管理要求高根据招标文件要求，承包人需配合发包人完成工程尚未完成的前期手续的报批报建工作，完成竣工验收及备案、不动产权证办理、物业移交等相关手续办理。在工程施工过程中，要做好与周围临界160、面的处理，包括供水、供电、周边管线保护等。实施过程中需对接住建部门、公安消防部门、防雷办、防洪办、规划局等数十个部门，对外协调工作量大，涉及单位、部门多。基于以上考虑，结合我司之前在类似 EPC 工程总承包项目领域的管理经验，我们将按照总承包管理人员配备充分响应并优于招标文件的要求，依据“岗位配齐，人员配足、能力配优”的原则，针对本工程特点，挑选具有丰富类似工程施工管理经验和技术能力强的人员组成本项目的 EPC 工程总承包管理机构。本项目总体组织架构设计详见表 2.1-1。表表 2.1-22.1-2项目组织项目组织架构架构设计设计序号层级设置组织架构设计1企业保障层本工程设置项目总指挥，负责组161、织协调企业层面各项保障资源，带领公司各职能部门作为企业保障层，为本项目顺利实施提供保障。2EPC 总承包项目管理层（1）设置项目负责人 1 名，全面统筹设计、施工、采购管理。（2）设置设计负责人 1 名，负责设计工作的全面管理。其下设置设计管理部，配备各专业设计负责人、对外协调负责人，有效管理各专业及专项设计管理工作、对外协调工作。（3）设置施工负责人 1 名，负责施工工作的全面管理。其下配置施工技术负责人、质量总监、生产经理、安装经理、装饰经理、安全总监、商务经理、外联经理作为施工管理层，并设置 BIM 及深化设计管理部、技术管理部、质量管理部、平面及计划管理部、工程管理部、市政管理部、机电162、安装管理部、装饰装修管理部、安全环境管理部、合约管理部、对外联系部共 11 个职能管理部门，各部门配备相应部门主管或负责人。（4）设置采购负责人 1 名，负责采购工作的全面管理。其下设置采购管理部，配备物资采购负责人、设备采购负责人、分供商采购负责人、招采合同负责人，全面管理项目招采工作。（5）针对本工程技术难点多的特点，聘请地基处理、钢结构、体育工艺、舞台机械、舞台音响、舞台灯光、声学设计、各类科研实验室施工安装等各方面行业专家作为本工程专家顾问团队，为本工程各项工作的顺利实施保驾护航。3EPC 总承包项目执行层（1）成立设计项目经理部，配备数量充足的各专业设计师，组成各专业设计组，完成整个163、项目的图纸设计工作。（2）成立施工项目经理部，其下针对学院组团、科技创新平台、公共中心组团、生活组团、体育组团等各功能组团分别设置施工管理部，各施工管理部配备技术工程序号层级设置组织架构设计师、质量工程师、测量工程师、安全工程师、试验工程师、资料员及计划工程师、平面工程师、土建工程师、机电安装工程师、装饰装修工程师、市政工程师等各类专业工程师，落实现场施工质量、进度、安全的实现。（3）成立采购项目经理部，配备数量充足的物资工程师、设备工程师、材料工程师等，负责现场物资、设备、材料的进出场及保存等管理工作。4项目作业层各专项设计单位、施工作业队、专业分包、供应商等作为项目作业层，接受 EPC 工164、程总承包项目部的管理，完成本项目的建设工作。本项目作为 EPC 工程总承包项目，将本工程分为项目启动及策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目试运行及竣工阶段、项目收尾及交接阶段共六个阶段，为更好的完成各个阶段的建设任务，在项目总承包组织架构之下，分别对前期报批建组织安排、设计组织安排、采购组织安排、施工组织安排、试运行组织安排、移交组织安排进行论证分析，确保项目总承包组织架构的可行性。2.1.22.1.2 前期报批前期报批报报建组织建组织安排安排根据招标文件要求，我司需配合发包人完成工程尚未完成的前期手续的报批报建工作，包括但不限于施工图审查（含消防审查、人防审查）、建设工程165、规划许可证、建筑工程施工许可证等办理工作。工程前期报批报建作为 EPC 工程总承包项目启动阶段的重点工作，其顺利开展对本项目实施起着关键作用。根据本工程前期报批报建的主要工作内容，在本项目总承包组织架构中组建外联部门，配置前期报批建负责人，在项目负责人、施工负责人的领导下，以专人专班的形式负责协调建设方并专门与政府相关部门进行对接，办理报批报建手续。2.1.32.1.3 设计组织设计组织安排安排根据招标文件要求，本工程设计内容包括但不限于基坑围护、地基基础、建筑、结构、给排水、外立面（含幕墙）、公共中心大屋面工艺图、弱电、泛光照明、暖通、装修、人防、35KV 变电站建筑单体、室外附属配套（含景166、观绿化及铺装、路灯、亮化、室外道路及广场、雨污水、消防、监控安保等）、室外综合管线、交通标志标线、空气源热水、直饮水、标示标牌、空调、电梯、绿色建筑、校园文化、海绵城市及部分专业工程方案优化深化设计等所有涉及本工程施工图设计的工作。本工程设计专业多、设计工作量大，为了最大限度地满足项目整体工期及成本的要求，便于 EPC 工程总承包项目中的设计（E）与采购（P）、施工（C）的有效衔接，发挥 EPC 项目的设计优势，设计管理组织架构与整体项目组织架构保持一致，按照工程总承包项目管理层、执行层、作业层三层级组织。在总承包项目管理层，设置项目设计负责人，全面负责本项目设计工作，包括本工程合同范围内所有167、设计工作的统筹、协调、指挥、调度工作以及建设单位对于本项目实施的其他设计服务工作。设计负责人下设置设计管理部，设计管理部内配置建筑、结构、暖通、电气、给排水、智能化、市政等各专业负责人及对外协调负责人。对外协调负责人与各专业设计负责人完成与建设单位、政府相关部门的协调配合工作，各专业负责人完成各专项设计的管理工作。在总承包项目执行层，成立设计项目经理部，配备数量充足的各专业设计师，组成各专业设计组，完成整个项目的图纸设计工作。我司将安排各个专业领域内理论知识扎实、经验丰富、责任心强的设计工程师组成各个专业设计团队。2.1.42.1.4 采购组织安排采购组织安排根据招标文件要求，本工程采购工作除168、建设单位另行委托的设备采购、安装以外，包括但不限于施工图纸包含的所有工程材料设备及电梯、空调、家具设备、智慧校园系统及设备、充电桩、门牌标牌等涉及本项目所有设备、设施的采购。本工程采购物资设备种类多、数量大，为确保项目采购工作的顺利开展，在总承包项目管理层，选派具有 EPC 工程采购管理经验丰富的人员担任项目采购负责人，下设采购管理部。采购管理部内配置物资采购负责人、设备采购负责人、分供商采购负责人、招采合同负责人，全面管理项目招采工作。在总承包项目执行层，成立采购项目经理部，内配备物资工程师、设备工程师、材料工程师，完成现场物资、设备、材料的进出场及保存等管理工作，同时管理项目分供商。2.1169、.52.1.5 施工组织施工组织安排安排施工阶段作为 EPC 工程建设实施的阶段，结合本工程体量大、占地面积广、单体数量多的特点，在总承包项目管理层，设置施工负责人一名，负责整个项目的施工管理工作，其下配置施工技术负责人、质量总监、生产经理、安装经理、装饰经理、安全总监、商务经理、外联经理作为施工管理层，并设置 BIM 及深化设计管理部、技术管理部、质量管理部、平面及计划管理部、工程管理部、市政管理部、机电安装管理部、装饰装修管理部、安全环境管理部、合约管理部、对外联系部共 11 个职能管理部门，各职能部门配备 BIM 总监、技术主管、土建负责人、进度负责人、平面负责人、市政负责人、安装负责人170、装饰负责人、安全负责人、环保负责人、合约主管、成本主管、前期报批建负责人、外部联动负责人、后勤保障负责人等负责部门管理工作。在总承包项目执行层，成立施工项目经理部，其下针对学院组团、科技创新平台、公共中心组团、生活组团、体育组团等各功能组团分别设置施工管理部，各施工管理部配备技术工程师、质量工程师、安全工程师、测量工程师、试验工程师、资料员及计划工程师、平面工程师、土建工程师、机电安装工程师、装饰装修工程师、市政工程师等各专业工程师，落实现场施工质量、进度、安全的实现，并管理指挥由各施工作业队、专业分包组成的项目作业层。我司将通过明确项目管理组织结构、职能分工以及职务权限实现项目组织的规范化171、管理，提高项目的运行效率。公司各职能部门与总承包项目部各管理部门专业对接，形成对项目强大的资源支持。按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，避免职责重叠交叉。在项目作业层各施工作业队伍、专业分包间组织“立功竞赛”、“技能大比武”等活动，充分调动和激发参建单位的积极性和主动性，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。2.1.62.1.6 试运行组织试运行组织安排安排根据招标文件要求，承包人应在发包人组建的竣工后试验联合协调领导机构的统一安排下，派出具有相应资格和经验的人员指导竣工后试验。承包人负责提供试运行所需的人员、设备、材料、燃料、电力、消耗品、电费、工具等必要的条件。172、本工程试运行范围主要包括：消防系统、电气系统、给排水系统、暖通系统、智能化系统、电梯设施等系统的联合调试；风洞实验室、水洞实验室、复杂构件加工平台、发动机试车台、高性能材料制备中心、高性能材料检测评价中心、微纳平台、飞行器设计虚拟仿真中心、发动机虚拟仿真中心等试验平台及室内体育馆、会堂（音乐厅）等综合场馆使用测试。为保证试运行工作顺利开展，在总承包组织架构下，由项目负责人牵头组织本工程试运行组织机构，由施工负责人兼任试运行经理。总承包项目部安装工程师及专业分供商的技术人员作为试运行培训工程师，对项目设计、施工、采购等相关部门人员进行培训，培训完成后，各专业工程师担任试运行工程师，安全工程师担任173、试运行安全工程师。组织架构如图 2.1-2所示。图图 2.1-22.1-2试运行组织架构试运行组织架构试运行阶段各岗位职责如表 2.1-2 所示。表表 2.1-32.1-3试运行试运行阶段阶段岗位职责岗位职责序号岗位分工及职责1试运行经理分工：负责项目试运行的全面管理职责：（1）编制试运行计划，明确试运行指导服务内容、工作原则和程序等。（2）组织试运行服务人员参加项目设计方案的研究，对设计中有关试运行操作方面的问题提出意见和要求。（3）牵头编制试运行方案，组织编制操作手册。（4）根据合同要求组织培训服务，提出培训计划，推荐和联系培训单位，协助建设单位组织培训。（5）指导检查项目试运行的准备工作174、，包括施工安装完工检查，安全检查、试运行指挥系统和操作人员培训等方面的检查。（6）组织试运行服务人员协助和指导试运行工程师进行预试运行。（7）参加考核、验收，并会同建设单位审查性能考核记录和签署考核报告。（8）组织对试运行过程中的资料的整理和归档，组织编制试运行总结。2试运行培训工程师分工：负责组织运行培训工作职责：（1）编制项目培训计划。当建设单位有要求时，联系同类岗位实习培训（包括操作培训和管理培训）。提供建设单位要求的其他培训，包括：操作培训、维修培训、安全培训等。（2）对受训人员的资格进行考核和鉴定。（3）培训服务的内容应依据合同规定，一般包括：编制培训计划，对生产管理和操作人员进行模175、拟培训和实际操作培训。（4）上岗培训前，应对操作人员进行工艺流程、操作手册、安全、事故处理等培训。3试运行工程师分工：负责项目试运行实施职责：（1）协助试运行经理编制项目的试运行计划。（2）按试运行计划向建设单位提供操作技术文件。序号岗位分工及职责（3）协助建设单位确定运行机构，明确岗位定员及其职责分工。（4）参加试运行前的现场检查，核查施工安装是否符合设计要求。（5）进行试运行工作，参与解决试运行中出现的问题。4试运行安全工程师分工：负责试运行过程安全管理职责：编制项目试运行安全手册；实施试运行前的安全检查；负责试运行安全事故的分析，提出改进措施。2.1.72.1.7 移交组织移交组织安排安176、排本工程包含“一心八岛”9 个组团，数十个单体。单体数量多，系统复杂。根据招标文件，各个组团竣工验收和交付使用基本同步进行，暂无批次划分，因此短时间内调试、验收、试运行及移交组织量非常可观。为保证本工程的移交工作顺利开展，在项目总承包组织架构下，成立项目部移交管理小组，由项目负责人牵头组织，施工负责人兼任移交小组组长，设计、施工、采购相关部门人员兼任移交小组成员。移交管理小组各岗位职责如表 2.1-3 所示。表表 2.1-42.1-4移交管理小组岗位移交管理小组岗位职责职责序号岗位分工职责1移交小组组长负责项目移交工作的全面管理（1）为移交工作的第一责任人，对工程项目移交工作做出总体部署和安排177、。负责组织、协调各责任部门的移交工作。（2）组织小组成员对项目范围内各组团的建筑功能分区进行分类统计，明确建筑面积、高度、装饰做法及相关配套设施，组织编制设备类操作手册，并整理成移交手册。2移交小组成员负责移交工作的落实（1）完成移交前项目竣工验收、备案工作，确保工程实施范围内工程质量合格、资料齐全。（2）编制设备类操作手册，并整理成移交手册。（3）结合设计图纸、变更及移交手册进行项目实体移交工作，向建设单位、接受单位就工程实体和设备操作提供必要的技术支持。（4）如接收单位未明确的，做好相应物业管理工作直至移交。（5）完成工程竣工资料、移交手册电子版和纸质版的移交工作。2.22.2 项目组织机178、构项目组织机构2.2.12.2.1 项目项目组织机构组织机构设置设置本工程项目组织机构设置如图 2.2-1 所示。图图 2.2-12.2-1组织架构图组织架构图2.2.22.2.2 主要主要岗位及部门岗位及部门职能职能2.2.2.12.2.2.1 项目主要管理岗位职责分工项目主要管理岗位职责分工本工程总承包组织架构主要管理岗位职责详见表 2.2-1。表表 2.2-22.2-2主要管理岗位职责主要管理岗位职责序号岗位主要职责1项目负责人（1）建立本项目的项目组织。（2）制定项目实施规划。（3）拥有本项目的决策权。（4）组织计划实施。（5）协调内外部的关系。（6）建立项目控制系统、实施项目的控制。179、（7）负责项目合同管理。（8）审查和受理各种报告。（9）组织验收，考核，结算。（10）组织项目试运行服务及项目总结工作。（11）承担本项目工程总承包的各项权利、义务和责任。2设计负责人（1）主持项目施工图设计以及各类专项设计，及时解决工程设计中的相关技术问题，对项目重大工程技术问题的决策把关。（2）代表公司接受发包人的管理和指令，参与与相关单位的协调配合工作。（3）主持制定本项目各阶段的设计工作、确保出图时间、出图深度符合项目需求。（4）做好项目的设计管理工作，保证设计成果符合国家规范要求。3施工负责人（1）组织指导协调施工工作，对各专业施工人员进行协调沟通及造价把关，把控在施工过程中的质量、180、安全、文明、进度等，要及时解决工程施工中的相关技术问题，对项目重大工程技术问题的决策把关。（2）代表公司接受发包人的管理和指令，参与与相关单位的协调配合工作。（3）主持制定本项目各阶段的施工工作、确保施工进度、质量符合项目需求。4采购负责人（1）熟悉所购物资的供应渠道和市场情况，确保正常供应。（2）熟悉和掌握工程所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用途和产地。（3）配合物资设备订货的业务洽谈，检查合同的落实情况。（4）负责分包商之间工作的相互协调。（5）按计划完成各类物资的进出场任务。（6）认真监督各分包单位材料员的材料收发工作。（7）编制采购计划并按公司采购规定组织实施。（8）在项目负责人181、的领导下，负责整个项目实施过程的采购及物资的验收工作，并定期向项目负责人汇报有关采购进度和情况。序号岗位主要职责（9）组织采购的招标、评标工作，负责对分包方的评价、考核和选择工作。5施工技术负责人（1）负责工程施工的技术工作并编制项目总进度、年度计划。（2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并解决各分包商之间技术问题。（3）负责图纸内部会审、组织施工组织设计交底及技术交底。（4）负责项目计量设备管理及检验、试验工作。（5）负责本项目的关键技术难题的科技攻关，进行新工艺、新技术研究。（6）负责工程材料设备选型的相关工作。（7）负责工程资料管理组对资料进行收集、归纳、存档及管理。（8）协助项目182、负责人开展创优工作，督促落实工程创优计划和各项具体措施。6生产经理（1）负责施工现场具体的生产要素管控。（2）负责现场总平面协调管理，对各分包之间作业面、临水、临电和材料堆场等资源的协调管理。（3）负责编制项目月、周进度计划，跟踪落实计划执行情况。（4）编制工程的劳动力及物资需求计划。（5）参与图纸深化设计协调工作。（6）负责施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，组织各专业施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。（7）协助施工技术负责人开展工程创优工作。（8）负责工程计划管理，对项目各类计划的落实及实施负直接管理责任。（9）协助项目负责人进183、行项目部计划管理工作，协调各部门计划管理。（10）组织计划培训，负责项目计划考核管理工作，监督项目部各部门、各岗位计划的执行并拥有对各部门各岗位计划完成情况与否的处理提议权。（11）组织各部门召开计划协调会。（12）配合项目负责人梳理项目现金流，从经营管理角度调配资源进行计划管控。7安装经理（1）负责机电安装专业施工现场具体的生产要素管控。（2）配合生产经理进行现场总平面协调管理，对临水、临电资源的协调管理。（3）负责编制机电安装专业月、周进度计划，跟踪落实计划执行情况。（4）编制机电安装工程的劳动力及物资需求计划。（5）参与图纸深化设计协调工作。（6）负责施工中机电安装专业和其它专业项目的协184、调及配合，组织机电安装专业施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。（7）协助项目负责人开展创优工作，督促落实工程创优计划和各项具体措施。序号岗位主要职责8市政经理（1）负责市政施工现场具体的生产要素管控，协助项目负责人开展创优工作。（2）负责编制市政施工月、周进度计划，跟踪落实计划执行情况。（3）编制市政专业的劳动力及物资需求计划。（4）参与图纸深化设计协调工作。负责施工中市政专业和其它专业项目的协调及配合，组织市政专业施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等。9装饰经理（1）负责装饰装修施工现场具体的生产要素管控。（2）负责编制装饰装修185、施工月、周进度计划，跟踪落实计划执行情况。（3）编制装饰装修专业的劳动力及物资需求计划。（4）参与图纸深化设计协调工作。（5）负责施工中装饰装修专业和其它专业项目的协调及配合，组织装饰装修专业施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。（6）协助项目负责人开展创优工作，督促落实工程创优计划和各项具体措施。10安全总监（1）对本工程施工安全具有一票否决权。（2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程安全与文明施工目标的顺利实现。（3）负责项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，组织项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文186、明施工方案及消防预案的审核工作。（4）督促、收集、分析每周安全资料，形成书面报告。（5）组织专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。11商务经理（1）全面负责商务、合约管理工作。（2）负责对施工管理的重要商务决策进行研究，形成决议后予以落实。（3）负责分包单位之间商务事件的互相协调。（4）设计阶段提前介入，为设计提供材料设备、方案选择经济支撑。（5）组织设计、技术、工程、物资在采购准备期进行材料采购策划。12外联经理（1）领导前期项目进行报批报建手续的办理。（2）对接相关的外围工作，保证项目正常运行。（3）负责项目对外宣传工作，组织并落实项目大型活动方案。（187、4）负责后勤办公室、重要贵宾接待。13质量总监（1）对工程施工质量具有一票否决权。（2）对现场工程质量进行全面质量监督。（3）贯彻国家及省市的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。序号岗位主要职责14BIM 总监（1）校核项目各专业深/优化设计图纸管理，指导项目 BIM/设计应用。（2）协助施工技术负责人、设计负责人完成设计管理工作。（3）组织制定项目 BIM 应用方案，编制 BIM 进度计划，提交业主审核，并根据项目进展情况进行调整。（4）确定项目 BIM 标准及规范，协助开通、管理和维护项目 BIM 协同平台，对本188、项目的 BIM 实施进行统一管理与协调。（5）监督、协调及管理各分包单位的 BIM 实施质量及进度，并对项目范围内最终的BIM 成果负责。（6）审查各阶段项目参与方提交的 BIM 成果并提出审查意见，根据合同要求提交 BIM工作成果，并保证其正确性和完整性，协助建设单位进行 BIM 成果归档。（7）对各阶段 BIM 成果（模型及 BIM 应用报告）质量进行审核，并填写审核报告单。（8）组织项目相关方对 BIM 竣工模型进行审核，并填写竣工模型验收单等。15技术主管（1）熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作。（2）参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工189、程施工方案，并组织实施。（3）监督落实项目测量定位、放线、计量、技术复核工作。（4）监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正。（5）在公司有关职能部门的授权下，参与对业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料。（6）负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并协助项目负责人进行收集、汇总、整理、装订工作。（7）参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，参与日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质量工程师、安全工程师制定质量、安全190、等整改措施并组织实施。16平面负责人（1）制定平面管理制度与考核办法。（2）协助施工技术负责人编制施工平面布置图。（3）负责施工平面与空间的协调管理，协调各分包单位的材料加工场。（4）负责场内外的交通运输管理。（5）协调和排布各分包单位的运输计划，最大程度地提高运行效率，保证设备的正常运行。17进度负责人（1）负责工程计划管理，对项目各类计划的落实及实施负直接管理责任。（2）协助 EPC 总包项目负责人进行项目部计划管理工作。（3）协调 EPC 总包项目部各部门计划管理。序号岗位主要职责（4）负责全面与上级有关部门对接，组织编制项目模块计划，并完成线上审批等的实施。（5）协调监督分包单位相关工191、作并进行计划管控。（6）负责项目计划考核管理工作。（7）组织各部门召开计划协调会。盘点各部门计划完成情况，及时总结，发现问题查找原因并及时纠正。（8）监督 EPC 总承包项目部、专业项目部各部门、各岗位计划的执行并拥有对各部门各岗位计划完成情况与否的处理提议权。18商务主管（1）全面负责商务管理工作。（2）在项目负责人的领导下，对施工管理的重要商务决策进行研究，形成决议后予以落实。（3）负责分包单位之间商务事件的互相协调。（4）负责工程招投标预算或工程量清单报价的编制及相关工作。（5）负责项目日常预算工作和竣工结算报价编制及核对洽谈等工作。（6）负责项目对内劳务分包、专业分包结算审核工作。（7192、）负责项目成本控制相关工作。（8）负责按公司要求提供各类预算数据分析。（9）完成项目负责人临时交办预算或商务工作。19合约主管（1）负责分包单位之间商务事件的互相协调。（2）审核各阶段的采购计划，统筹策划和确定采购内容。（3）组织物资设备订货洽谈，检查供货合同的落实情况。（4）完成各类物资采购和专业分包及劳务分包招标任务。（5）认真监督检查各物资工程师的采购进程及价格控制。（6）设计阶段提前介入，为设计提供材料设备、方案选择经济支撑。（7）组织设计、技术、工程、物资在采购准备期进行材料采购策划。20前期报建负责人（1）负责办理各单项咨询审查：完成人防、消防、园林绿化、文物、城建档案馆、涉外审查193、等各专业的审查报批手续，协调专业部门，取得相关批复。（2）图纸及技术规范沟通：负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）。配合设计管理部对经济技术指标和相关规范要求进行核查。负责向项目设计负责人、设计单位解释或指出报建过程中政府政策及导向。（3）办理施工许可：负责办理项目质量及安全监督手续，配合完成施工图外审工作，办理建设工程施工许可。（4）办理项目竣工验收手续：负责办理项目竣工后规划验收、环保验收以及面积实测。序号岗位主要职责21外部联动负责人（1）负责项目部办公室所属各职能岗位的全面管理工作。（2）按照职责要求和规定，做好上级来文的登记、传阅、发放和管理工作。（3）做好194、车辆管理、后勤管理等日常工作。（4）配合周边单位的联动对接工作。22后勤保障负责人（1）负责后勤部门财产管理，做好财产的采购、发放、保管、维修工作。（2）负责食堂管理，制定食堂管理制度和卫生承包制度，预防食物中毒。（3）负责生活区、施工区、公共区管理，安排专人负责生活区，施工区、公共区清洁工作（包括工地门外的保洁工作），做到生活区、施工区环境整洁，公共卫生清洁。（4）每日地工地现场“五有”设计（饭厅、厕所、浴室、室宿、茶水厅）检查一次，发现问题及时提出整意见，搞好总务后勤的施工现场标准化管理。（5）负责工作范围中对外协调和内部协调工作。（6）加强项目部物业管理，做好防盗，防窃，放火，放毒，防乱195、保卫工作，处理解决施工现场的争吵、斗殴等，必要时及向派出所公安局报案。23各专业设计负责人（1）负责项目各专业施工图设计以及各类专项设计。（2）参与制定本项目各阶段设计工作、确保出图时间、出图深度、BIM 模型深度和应用符合项目需求。（3）做好各专业的设计管理工作，保证设计成果符合国家规范要求。（4）负责项目各专业的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。（5）在设计中贯彻执行关于设计工作的质量管理体系。（6）根据合同，与业主沟通，编制各专业设计大纲，组织和审查设计输入。（7）协助设计负责人组织设计团队，确定设计标准、规范，制订统一的设计原则并分解设计任务。（8）参与设196、计协调会，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。（9）根据项目工程的需求执行和审查设计修改。（10）对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。（11）处理项目在采购、施工和竣工保修阶段出现的设计问题。（12）明确深化设计的内容和深度，组织设计优化和设计交底。（13）组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。（14）协调各阶段设计文件的外部审批流程。（15）配合完成设计图纸内审和外审。24BIM工程师（1）编制项目 BIM 应用方案，编制 BIM 进度计划，提交业主审核，并根据项目进展情况进行调整。序号岗位主要职责（2）进行各专业 BIM 模型的搭建197、建筑分析、二维出图等工作。（3）组织开展对各参与方 BIM 工作流程的培训，对项目各参与方提供 BIM 技术支持。（4）监督、协调及管理各分包单位的 BIM 实施质量及进度，并对项目范围内最终的BIM 成果负责。（5）应用 BIM 技术进行图纸会审、工期模拟、碰撞检测等应用，辅助生产活动并解决施工中的问题。（6）审查各阶段项目参与方提交的 BIM 成果并提出审查意见，根据合同要求提交 BIM工作成果，保证其正确性和完整性，协助建设单位进行 BIM 成果归档。（7）提供平台软硬件设备设施的管理和维护服务，保证平台的正常运行。（8）对各阶段 BIM 成果（模型及 BIM 应用报告）质量进行审核，198、并填写审核报告单。（9）组织项目相关方对 BIM 竣工模型进行审核，并填写各专业竣工模型验收单。（10）在合同约定期限内对平台设备及数据资料进行保管，并对其安全性负责，直至正式验收合格后交付业主。（11）运维支撑模型审核，提供运维平台选择建议。25技术工程师（1）熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作。（2）参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施。（3）实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施工日志。（4）监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组199、织设计要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正。（5）负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并协助项目负责人进行收集、汇总、整理、装订工作。（6）参与各分部分项工程验收及工程竣工验收工作，参与日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质检员、安检员制定质量、安全等整改措施并组织实施。26测量工程师（1）紧密配合施工，坚持实事求是、认真负责的工作作风。（2）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸。了解施工部署，制定测量放线方案。（3）会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。（4）负责测量仪器的核定、校正。（5）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准200、备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。（6）须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。序号岗位主要职责（7）准确地测设标高。（8）负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。（9）负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。27资料员（1）通过网络办公平台及时传递管理信息，并做好相关记录。（2）做好项目部、上级和外部文件、资料的签收、登记、保管、传递工作。（3）配合项目施工技术负责人做好竣工资料的归档工作。（4）负责工程资料过程控制检查。（5）监督检查工程资料报审程序执行。（6）编制201、工程资料管理办法并具体执行。（7）负责工程资料（含管理资料、施工资料、试验检验资料）的收集、整理，并按国家档案局及地方档案馆的相关要求编目、建档、分类、归档，使各类资料完整、清晰、准确，确保资料的真实性、完整性和有效性。对各类资料应复核是否有漏签现象，报告数据、图表是否漏项（日期、印章、复核等手续要齐全）。检查资料是否由规定的相关责任人签字，是否符合计算机打印手工签字的规定，有无造假现象。（8）对相关部门和人员的资料管理工作执行情况进行监督检查（9）负责配合业主、监理及上级单位或部门的资料检查工作。（10）负责工程竣工资料的管理工作。28质量工程师（1）在项目质量总监领导下负责监督质量计划的实202、施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。（2）负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定。（3）负责本工程质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理等工作。（4）发现严重不合格品及时报告质量总监，并参与处置后的质量验收与评定。29试验工程师（1）严格按有关检（试）验方案取样，保证试件代表批量符合有关规范规定。（2）保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定。（3）保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验。（4）完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。30土建工程师（1）负责向专业施工队伍进行技术交底与安全交底，监督203、施工队伍班前交底。（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（3）编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准。（4）负责现场文明施工管理，落实各部位责任人，并进行现场达标管理。（5）负责现场劳动力、材料、机具的协调工作，施工作业前核实所用材料、设备的质量。序号岗位主要职责（6）监督施工队伍完成各项施工任务，组织分项工程验收。（7）编制施工资料，保证施工资料真实性、可追溯性，与施工进度保持同步。（8）协助安全生产监督管理部对现场的安全设施及防护进行检查。（9）在施工管理过程中负责配合204、生产经理具体落实对各专业施工队的各项协调、配合工作。31安全工程师（1）组织项目的职业健康安全教育。（2）参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划。（3）负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集。（4）参与职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。（5）进行工程职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。（6）负责项目的环境管理与监督，实施环境监测和测量。（7）建立和制定项目安全应急预案并进行全员应急预案演练。（8）负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应，负责环境应急准备检查，按应急预案进行响应。32安装工程师（1）负责向专205、业施工队伍进行技术交底与安全交底，监督施工队伍班前交底。（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（3）负责现场文明施工管理，落实各部位责任人，并进行现场达标管理。（4）负责现场劳动力、材料、机具的协调工作。（5）监督施工队伍完成各项施工任务，组织分项工程验收。（6）协助安全生产监督管理部对现场的安全设施及防护进行检查。（7）在施工管理过程中负责配合生产经理具体落实对各专业施工队的各项协调、配合工作。33装饰工程师（1）负责向专业施工队伍进行技术交底与安全交底，监督施工队伍班前交底。（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程206、中的质量控制，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（3）负责现场文明施工管理，落实各部位责任人，并进行现场达标管理。（4）负责现场劳动力、材料、机具的协调工作。（5）监督施工队伍完成各项施工任务，组织分项工程验收。（6）协助安全生产监督管理部对现场的安全设施及防护进行检查。（7）在施工管理过程中负责配合生产经理具体落实对各专业施工队的各项协调、配合工作。序号岗位主要职责34物资工程师（1）熟悉所购物资的供应渠道和市场情况，确保正常供应。（2）熟悉和掌握工程所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用途和产地。（3）配合物资设备订货的业务洽谈，检查合同的落实情况。（4）负责分207、包商之间工作的相互协调。（5）按计划完成各类物资的进出场任务。（6）认真监督各分包单位材料员的材料收发工作。35材料工程师（1）负责工程项目的物资规格与数量控制，做好进场物资的验证、记录、保管、标识等。（2）按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制。（3）配合各类应急预案的准备和实施。（4）负责不合格物资的处置和记录。（5）按分工做好记录的控制。2.2.2.22.2.2.2 项目主要管理部门职责分工项目主要管理部门职责分工本工程总承包组织架构主要管理部门职责详见表 2.2-2。表表 2.2-32.2-3主要管理部门职责主要管理部门职责序208、号部门主要管理职责1设计管理部（1）全面优质完成设计工作，组织编制设计的设计委托书。（2）根据项目进度计划，负责各专业施工图设计工作。（3）根据审批意见对施工图进行修改。（4）协调各专业之间的矛盾，并对施工图做出调整。（5）负责各阶段设计文件的外部审批流程。（6）编制设计统一技术规定，负责对设计分包商的选择、评价、监督和检查。（7）负责督促、管理总承包项目设计分包商的设计、变更等工作。（8）提供各个专业设计现场服务。（9）为采购、施工提供技术支持。2采购管理部（1）进行采购工作的决策。（2）负责监督物资进出库管理和仓储管理。（3）参与采购合同商谈。（4）负责监督检查所有进场物资的质量，督促资料209、员做好技术资料的收集整理。（5）具体负责竣工时库存物资的善后处理。3BIM 及深化设计管理部（1）制定项目 BIM 应用方案，编制 BIM 进度计划，提交业主审核，并根据项目进展情况进行调整。（2）确定项目 BIM 标准及规范，协助开通、管理和维护项目 BIM 协同平台，对本项序号部门主要管理职责目的 BIM 实施进行统一管理与协调。（3）进行各专业 BIM 模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作。（4）组织开展对各参与方 BIM 工作流程的培训，对项目各参与方提供 BIM 技术支持。（5）监督、协调及管理各分包单位的 BIM 实施质量及进度，并对项目范围内最终的BIM 成果负责。（6）应用 B210、IM 技术进行图纸会审、工期模拟、碰撞检测等应用，辅助生产活动并解决施工中的问题。（7）审查各阶段项目参与方提交的 BIM 成果并提出审查意见，根据合同要求提交 BIM工作成果，并保证其正确性和完整性，协助建设单位进行 BIM 成果归档。（8）提供平台软硬件设备设施的管理和维护服务，保证平台的正常运行。（9）按照经批准的本项目 BIM 实施方案相关内容对专业 BIM 团队提出 BIM 应用要求，并对各专业 BIM 实施过程及 BIM 成果进行管理和监督。（10）组织组织召开项目 BIM 专项协调例会，BIM 月例会及阶段性例会，对各参与方的 BIM 应用情况汇报做出整体评价。（11）对各阶段 211、BIM 成果（模型及 BIM 应用报告）质量进行审核，并填写审核报告单。（12）组织项目相关方对 BIM 竣工模型进行审核。（13）在合同约定期限内对平台设备及数据资料进行保管，并对其安全性负责，直至正式验收合格后交付业主。（14）运维支撑模型审核，提供运维平台选择建议。（15）协助配合主案设计师做好深化设计工作，完成全套施工图的绘制。（16）充分了解整体方案设计并转换成施工图的各项细节图纸。（17）负责工程项目的施工现场变更及竣工图的制作。（18）必要时需跟踪施工现场进行图纸整改及解决施工难点。（19）组织钢结构设计、园林设计、室内精装修设计及其它相关专业的设计。（20）组织设计交底，确保各212、部门、监理单位等相关单位全面、正确的理解施工图纸、领会设计意图。4技术管理部（1）负责项目施工技术管理、方案编制、图纸会审和技术核定。（2）负责对分包商方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作，参与分包商和供应商的选择。（3）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划，负责技术资料及影像资料的收集整理，与技术质量部门紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动。（4）对工程重点难点申请课题研发立项，进行技术总结及成果申报。序号部门主要管理职责（5）推广应用建筑业新技术。（6）应用 BIM 技术进行图纸会审、工期模拟、碰撞检测等应用，213、辅助生产活动并解决施工中的问题。（7）负责工程竣工后的竣工验收备案工作。5质量管理部（1）负责项目的质量管理工作。（2）贯彻国家及地区有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。（3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。（4）负责实施项目过程中工程的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。（5）加强对各专业的质量检查和监督，确保各专业施工质量符合规范要求。（6）负责工程创优和评奖的策划、组织、管理，以及资料准备。（7）负责工程竣工后214、的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。（8）负责组织已完成施工项目的验收工作。6工程管理部（1）对工程的施工生产、进度计划全面负责。（2）负责施工现场具体的生产要素管控。（3）对各分包之间作业面、临水、临电和材料堆场等资源的协调管理。（4）负责编制项目月、周进度计划，跟踪落实计划执行情况。（5）编制工程的劳动力及物资需求计划。（6）参与图纸深化设计协调工作。（7）施工过程记录与资料编制搜集。（8）参与总承包合同、分包合同以及保险合同实施全过程的计划、费用、风险等管理与控制。（9）参与组织各专业工程的分段调试及联动调试，参与组织竣工215、验收，并完成项目现场收尾工作。7机电安装管理部（1）负责机电专业的预留预埋工作，负责防雷接地的安装工作。（2）负责职责范围内的工作与土建、钢结构等其它专业工作的协调配合。（3）做好临时水、电、消防系统的日常维护工作。（4）编制职责范围内工程的劳动力及物资需求计划。（5）负责协调管理机电工程各专业指定分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等工作，协调机电专业与土建、装饰等施工配合。（6）与机电工程图纸深化设计协调工作。序号部门主要管理职责（7）协助实施安全文明施工、质量体系运行和创优工作。（8）参与组织机电工程各专业的分段调试及全系统的联动调试。（9）与验收工作。8装饰装修管理部（1）对装饰装修216、施工生产、进度计划全面负责。（2）负责施工现场具体的生产要素管控。（3）对各分包之间作业面和材料堆场等资源的协调管理。（4）负责编制项目装饰装修专业月、周进度计划，跟踪落实计划执行情况。（5）编制职责范围内工程的劳动力及物资需求计划。（6）参与装饰装修图纸深化设计协调工作。（7）施工过程记录与资料编制搜集。（8）协助实施安全文明施工、质量体系运行和创优工作。（9）参与各专业工程的分段调试及联动调试，参与组织竣工验收，并完成项目现场收尾工作。9市政管理部（1）负责施工现场市政景观专业具体的生产要素管控。（2）负责编制项目市政景观专业的月、周进度计划，跟踪落实计划执行情况。（3）编制市政景观专业施217、工劳动力及物资需求计划。（4）参与图纸深化设计协调工作。（5）施工过程记录与资料编制搜集。（6）参与各专业工程的分段调试及联动调试，参与组织竣工验收，并完成项目现场收尾工作。10安全环境管理部（1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。（2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。（3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。（4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创“文明工地”的组织和管理活动有效进行。（5）负责项目安全应急预案的218、编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。（6）负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常。11合约管理部（1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作。（2）参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资金计划。（3）负责与建设单位和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。（4）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。序号部门主要管理职责（5）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。12对外联系部（1）负责前期项目报批报建手续的办理。（2）负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度。（3）负责协调项目周边交通，保证项目正常施工不受219、交通影响。（4）负责与政府各部门、建设单位、监理进行对接，做好外部协调工作。（5）负责本工程施工的宣传工作。13设计项目经理部（1）根据项目进度计划，及时完成各专业施工图设计工作。（2）根据审批意见对施工图进行修改。（3）负责管理总承包项目设计分包商的设计、变更等工作。（4）提供各个专业设计现场服务。（5）创建、维护 BIM 模型，确保设计和深化设计如实反映在 BIM 模型中。（6）为采购、施工提供技术支持。14施工项目经理部（1）对工程的现场施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行。（2）对工程重点难点申请课题研发立项，制定攻关路线，模拟分析及计算，提出解决方案，提请专家组、设计单位220、论证，指导新技术在施工中应用，检查效果，进行技术总结及成果申报。（3）监督制定各专业项目工期、质量、安全文明施工等各项管理目标与制度。（4）监督项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制。（5）负责监督项目安全生产、文明施工和环境保护工作。（6）监督安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创“浙江省建筑安全文明施工标准化工地”的组织和管理活动有效进行。15采购项目经理部（1）熟悉所购物资的供应渠道和市场情况，确保正常供应。（2）熟悉和掌握工程所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用途和产地。（3）负责编制项目物资管理制度和日常管理工作。（4）负责物资进出场管理，并按计划完成各类物资的221、进出场任务。（5）负责对材料的标识作统一策划。（6）负责监督检查进场物资质量，做好资料的收集整理。（7）负责竣工时库存物资的处理。（8）配合物资设备订货的业务洽谈，检查合同的落实情况。（9）负责分包商之间工作的相互协调，认真监督各分包单位的材料收发工作。第第 3 3 章章 项目目标分解及情况分析项目目标分解及情况分析3.13.1 项目项目管理目标管理目标3.1.13.1.1 工期目标工期目标3.1.1.13.1.1.1 项目总工期目标项目总工期目标本项目设计开工时间为 2020 年 9 月 29 日（中标公示结束即设计开工，设计开工即项目开工），施工开工时间为 2020 年 10 月 28 日222、，施工完成时间为 2022 年 11 月，总工期为 792日历天。竣工备案、产权证办理完成在 2023 年 3 月 31 日。3.1.1.23.1.1.2 设计工期目标设计工期目标本项目设计工期为 120 个日历天，设计开工日期为 2020 年 9 月 29 号。具体节点时间要求：中标公示结束后 25 日历天内完成河道、桥梁、地下室桩基、地下室结构出图等施工图设计文件并配合完成相关图审工作，中标结束后 15 日历天内完成办理建设工程规划许可证所需的所有施工图设计、专项设计、非标准设备设计等设计工作并完成规划许可证办理。办理施工许可证所需的图审完成后 3 日历天内完成办理施工许可证。3.1.1.223、33.1.1.3 采购工期目标采购工期目标本项目采购开始日期按经发包人和监理书面签证认可采购计划后开始。施工图设计完成后由承包人提供采购详细计划，采购计划需与总进度计划一并提交，并体现在总进度计划之中。采购计划严格按发包人审查的品牌、规格、质量等级等要求进行采购，实施采购 30 天前，向发包人、监理人、跟踪审计单位递交采购内容，主要技术指标、具体品牌型号和样品等。招标文件要求的部分物资采购工期节点详见表 3.1-1。表表 3.1-13.1-1采购采购工期目标工期目标序号采购种类采购周期1家具2021.6.12022.11.202窗帘2022.7.12022.11.303校园文化2021.10.224、202022.10.14雕塑2022.5.12022.11.13.1.1.43.1.1.4 施工工期目标施工工期目标本项目施工工期为 763 个日历天。施工开工日期为 2020 年 10 月 28 日，施工完工时间为2022 年 11 月。招标文件要求的关键节点工期目标详见表 3.1-2。表表 3.1-23.1-2关键节点关键节点工期目标工期目标序号部位施工工期1河道、桥梁第一阶段：河道开挖、回填，同步实施李家港桥、蒿山港桥2020.10.282021.1.31第二阶段：紫塍港中段、南段，连具塘港北段2020.12.252021.3.20第三阶段：连具塘港南段2021.2.12021.4.30225、2建筑主体桩基、基坑围护2020.10.282021.1.28地下室结构2021.1.52021.5.5主体结构2021.1.52021.10.12二次结构2021.3.152022.1.20中心屋顶2021.12.202022.9.303装修室内装修2021.6.12022.10.304室外总体道路2021.1.102022.10.31景观2021.5.12022.11.30其他（含管网、构筑物等）2021.1.202022.11.305五方主体竣工验收2022.11.306竣工备案、产权证2023.3.313.1.23.1.2 质量目标质量目标本工程质量目标详见表 3.1-3。表表 3.1226、-33.1-3项目建设质量目标项目建设质量目标序号类别具体内容1设计质量目标符合现行国家有关工程设计质量评定标准的合格要求。2施工质量目标（1）符合现行的建筑工程施工质量验收统一标准“合格”标准及发包人的相关要求。（2）在竣工备案起 3 年内评出建筑工程鲁班奖或国家优质工程奖或詹天佑奖。3.1.33.1.3 安全文明及安全文明及环境保护环境保护目标目标（1）施工现场按照建筑施工安全检查标准评定达到“合格”标准。（2）施工现场扬尘治理和文明施工符合“杭州市文明工地创建标准”的相关要求。（3）确保达到浙江省标化工地标准。3.1.43.1.4 绿色建筑目标绿色建筑目标要求项目总体达到绿建三星，其中中227、心组团图书馆按照被动式建筑要求进行设计建造。本工程所有装饰装修材料、涂料、板材、辅材、家具等必须达到环保 E0 级。3.23.2 管理目标分解管理目标分解3.2.13.2.1 工期目标工期目标分解分解除满足招标文件中要求的工期及时间节点外，我司对工期管理目标进行分解，通过确定总承包进度计划的各阶段管理控制目标，实行分级计划控制，以确保对整个工程的进度控制，实现各计划管理目标达到预期目的。3.2.1.13.2.1.1 设计工期目标分解设计工期目标分解本工程设计工期目标分解详见表 3.2-1。表表 3.2-13.2-1设计工期目标分解设计工期目标分解序号控制节点计划完成时间响应招标文件情况1设计开228、工2020.09.29按期2各专业施工图设计2020.10.16按期3完成工程规划许可证办理2020.10.13按期4施工图审查2020.10.20按期5施工许可证办理2020.10.23按期6土建与各专项、专业工程设计协调配合2021.01.26/7钢结构深化设计2021.01.26/8体育工艺专项设计2020.12.02/9舞台工艺专项设计2020.12.02/10泛光照明专项设计2021.01.26/11标识标牌等专项设计2021.01.26/12实验室专项设计2021.01.26/13数据中心专项设计2021.01.26/14幕墙专项方案图设计2020.10.23/15幕墙专项施工图设229、计2021.01.06/16幕墙专项深化设计2021.01.26/17设计完成2021.01.26按期备注：“/”表示招标文件中对此未做要求。3.2.1.23.2.1.2 采购工期目标分解采购工期目标分解本工程采购工期目标分解详见表 3.2-2。表表 3.2-23.2-2采购工期目标分解采购工期目标分解序号控制节点计划完成时间响应招标文件情况1家具采购2022.11.20按期2窗帘采购2022.11.29按期序号控制节点计划完成时间响应招标文件情况3校园文化采购2022.10.01按期4雕塑采购2022.11.01按期3.2.1.33.2.1.3 施工工期目标分解施工工期目标分解本工程施工工期230、目标分解详见表 3.2-3。表表 3.2-33.2-3施工工期目标分解施工工期目标分解序号控制节点部位计划完成时间响应招标文件情况1河道工程荷塘填埋、黄家斗港、丁家港2021.01.31按期排渔桥港中段、排渔桥港南段、连具塘港北段河道施工2021.03.20连具塘港南段河道施工2021.04.302桥梁工程李家港桥（纵一路桥）、嵩山港桥（纵二路桥）、横二桥、六号人行桥2021.01.31按期横一路桥、一号人行桥、二号人行桥2021.03.20三号人行桥、四号人行桥、五号人行桥2021.04.303桩基、基坑围护公共中心组团2021.01.05按期学院组团一2020.12.16学院组团二2020231、.12.16学院组团三2020.12.16生活组团一2021.01.25生活组团二2021.01.25科技创新平台一2021.01.10科技创新平台二2020.12.26体育组团2020.12.264地下室结构公共中心组团2021.05.05按期学院组团一2021.02.28学院组团二2021.02.28学院组团三2021.02.285主体结构公共中心组团2021.08.03按期学院组团一2021.06.18学院组团二2021.06.18学院组团三2021.06.18生活组团一2021.10.12生活组团二2021.09.16科技创新平台一2021.05.24序号控制节点部位计划完成时间响应招232、标文件情况科技创新平台二2021.09.06体育组团2021.05.246主体结构验收公共中心组团2021.10.08/学院组团一2021.08.09学院组团二2021.08.09学院组团三2021.08.09生活组团一2022.01.27生活组团二2021.12.22科技创新平台一2021.06.03科技创新平台二2021.09.16体育组团2021.08.177二次结构公共中心组团2021.10.01按期学院组团一2021.08.02学院组团二2021.08.02学院组团三2021.08.02生活组团一2022.01.20生活组团二2021.12.15体育组团2021.07.038屋面工程233、公共中心组团2021.12.19/学院组团一2022.01.06学院组团二2022.01.06学院组团三2022.01.06生活组团一2022.04.11生活组团二2022.03.06科技创新平台一2021.07.03科技创新平台二2021.10.16体育组团2021.10.019中心屋顶钢结构、索结构采购、加工、运输2022.05.02按期金属屋面板安装2022.09.3010装饰装修公共中心组团2022.09.17按期学院组团一2022.07.14学院组团二2022.07.14学院组团三2022.07.14生活组团一2022.08.09序号控制节点部位计划完成时间响应招标文件情况生活组团二234、2022.08.03科技创新平台一2021.10.01科技创新平台二2022.01.14体育组团2021.12.1511外立面公共中心组团2022.04.20/学院组团一2022.02.25学院组团二2022.02.25学院组团三2022.02.25生活组团一2022.08.09生活组团二2022.07.04体育组团2022.01.1412安装工程公共中心组团2022.08.18/学院组团一2022.06.14学院组团二2022.06.14学院组团三2022.06.14生活组团一2022.07.20生活组团二2022.07.04科技创新平台一2022.01.14科技创新平台二2022.05.0235、3体育组团2022.07.2713室外工程道路工程2022.10.02按期景观绿化施工2022.10.0214机电调试公共中心组团2022.09.21/学院组团一2022.09.17学院组团二2022.09.17学院组团三2022.09.17生活组团一2022.09.23生活组团二2022.09.22科技创新平台一2022.09.17科技创新平台二2022.09.17体育组团2022.09.2015专项验收防雷验收2022.10.14/消防验收2022.10.07人防验收2022.10.07序号控制节点部位计划完成时间响应招标文件情况环保卫生防疫验收2022.10.0716规划验收2022.1236、1.02/17竣工验收2022.11.29按期18竣工备案、产权证2023.03.31按期备注：“/”表示招标文件中对此未做要求。3.2.23.2.2 质量目标质量目标分解分解以确保建筑工程鲁班奖或国家优质工程奖或詹天佑奖为目标，建立健全质量保证体系，选配高素质的项目班子和施工队伍。将创优目标量化分解，层层签订质量责任书，确保质量管理全过程受控。本工程质量目标分解详见表 3.2-4。表表 3.2-43.2-4质量目标分解质量目标分解序号项目目标具体要求1分项工程检验批（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验，合格率为 100%。（2）尺寸偏差及限值实测项目，各测点实测值应在规范规定值以内，且有237、 80%及以上的测点平均实测值小于等于规范规定值的 0.8 倍。（3）施工操作依据，质量检查记录完整。2分部工程按建筑工程施工质量评价标准第 4-6 章评价表格规定的内容，按施工现场质量保证条件，地基及桩基工程、结构工程的评价标准，评价总得分应达到 92 分及以上。3质量保证条件（1）制定项目质量管理及质量责任制度。（2）配置满足施工需求的施工操作标准和质量验收规范。（3）施工前制定施工组织设计、专项施工方案。（4）质量控制目标明确，控制指标量化、具体。（5）关键部分的质量控制措施系统、严密，切实可行操作性强。（6）按照有关规定，通过质量保修责任书的形式约定保修范围、保修期限和保修责任。4使用238、性能工程使用性能检测项目的检测指标或参数，一次检测达到设计及规范的要求。5资料收集整理施工现场质量记录资料（材料、设备合格证或出厂质量证明书、进场验收记录、施工记录、试验记录等资料）的收集和整理应做到：数据齐全、资料完整、真实有效、内容填写准确，分类整理规范、签章手续完备，归档与工程施工同步。6体系建立根据 ISO9000 质量管理体系要求，建立符合项目实际情况的质量保证体系，并确保质量保证体系有效运行。7科技创新（1）积极应用新技术并保证“四新”技术中至少有一项达到国内领先水平或者序号项目目标具体要求不少于 8 项的“10 项新技术”。（2）BIM 技术应用内容及成果。（3）积极开展 QC 239、成果并获得省部级 QC 成果。8省（市）、部级奖项浙江省优秀工程勘察设计奖浙江省绿色施工示范工程浙江省新技术应用示范工程杭州市建设工程“西湖杯”浙江省建设工程“钱江杯”奖（优质工程）9国家级奖项鲁班奖或国家优质工程或詹天佑奖3.2.33.2.3 安全文明施工目标分解安全文明施工目标分解本工程安全文明施工目标为创建浙江省安全文明标准化工地，为确保这一目标实现，通过前置条件、评价得分两部分对该目标进行量化分解。（1）前置条件分解根据 浙江省建筑施工安全生产标准化管理优良工地考评实施办法（浙建【2020】1 号），将前置目标分解，详见表 3.2-5。表表 3.2-53.2-5前置目标分解前置目标分解240、序号需要达到的前置条件目标1符合国家基本建设程序、工程建设各方主体市场行为规范。2施工现场严格执行安全生产、消防安全等有关法律法规和标准规范，安全生产管理人员、特种作业人员等持证上岗。3申报项目相关信息已录入浙江省建筑市场监管与诚信平台信息系统。4施工现场使用工具式模板支撑体系、标准化安全防护设施等新技术、新材料，运用远程高清视频监控、起重机械安全监控、扬尘在线视频监控、建筑工人实名制管理等智慧工地信息化管理手段。5施工现场扬尘防治工作做到施工现场围挡、渣土覆盖，出入车辆冲洗，施工路面硬化，安装外脚手架密目式安全网，暂不施工的场地绿化等措施，安装外脚手架密目式安全网，暂不施工的场地绿化等措施，241、安装并使用降尘喷淋装置。6施工现场临时施舍齐全、整洁、卫生，结构安全。7已办理建筑施工生产责任保险和相同性质的其他保险。8已被区、市建设行政主管部门评为市建筑施工安全生产标准化管理优良工地。（2）评价得分目标分解根据 杭州市建设工程施工安全生产标准化管理优良工地评选管理办法（杭建工发【2020】175 号）中“三阶段”检查评价表，对现场各阶段安全文明施工情况进行评价打分。优良工地要求达到 80 分以上，为确保检查评价得分达到获评标准，对现场各阶段安全文明施工得分目标分解，详见表 3.2-6。表表 3.2-63.2-6评价得分目标分解评价得分目标分解序号评分项目评分细则目标分值1安全管理（10 242、分）（1）是否建立安全生产责任制，是否制定安全生产管理目标。（2）施工组织设计中是否制定安全措施，对危险性较大的分部分项工程是否编制安全专项方案。（3）是否采取书面安全技术交底，交底内容是否全面、针对性强。（4）是否建立安全检查（定期、季节性）制度，是否留有对应的检查纪录。（5）是否建立安全培训、教育制度，是否对新入场工人进行三级教育和考核。（6）是否制定安全生产应急院并建立应急救援组织、配备救援人员。8 分2文明施工（15 分）（1）工地是否设置高于 1.8m 的封闭围挡，围挡材料是否坚固、稳定、整洁、美观。（2）施工现场出入口是否设置大门、门卫室，是否建立门卫制度。（3）现场主要道路是否进243、行硬化处理，现场作业、运输、存放材料等采取的防尘措施是否齐全、合理。（4）建筑材料、构件、料具是否按总平面布局码放，建筑物内施工垃圾的清运是否采用合理器具。（5）施工作业区、材料存放区与办公区、生活区是否有明显划分。（6）是否制定消防措施、制度并配备灭火器材。13 分3脚手架（10 分）（1）是否编制专项施工方案，搭设高度超过 24m 另行专门设计和计算，专项方案按规定审核、审批。（2）架体是否基础平实，是否符合方案设计要求，是否按规范要求设置纵、横向扫地杆。（3）架体与建筑结构是否按规范要求拉结，架体底层第一步水平杆处是否按规范要求设置连墙件或采取其它可靠措施固定。（4）架体立杆间距、水平杆244、步距是否按规范要求设置。（5）脚手板是否满铺且铺设稳定牢固。（6）脚手架搭设前是否进行交底且留有交底记录，脚手架分段搭设分段使用是否办理分段验收并办理相关验收手续。8 分4基坑工程（10 分）（1）开挖深度 5m 及以上专项方案是否经过专家论证（2）深度超过 2m 的基坑施工是否采取临边防护措施。（3）坑槽开挖设置安全边坡是否符合安全要求。8 分序号评分项目评分细则目标分值（4）积土、料具堆放距槽边距离是否小于设计规定。5模板支架（10 分）（1）是否按规定编制专项施工方案且结构设计经过设计计算（2）立杆基础承载力是否符合设计要求（3）支架高宽比大于规定值时，是否按规定要求设置连墙杆扣（4）支245、架搭设（拆除）前是否进行交底并留交底记录。8 分6高处作业（10 分）（1）是否编制专项施工方案，对吊篮支架支撑处结构进行承载力验算（2）是否安装安全锁，是否设置挂设安全带专用安全绳及安全锁扣，安全绳是否固定在建筑物可靠位置。（3）悬挂机构前梁外伸长度是否符合产品说明书规定。（4）安全绳规格、型号是否与工作钢丝绳相同且每处独立悬挂，利用吊篮进行电焊作业时是否对钢丝绳采取保护措施。（5）操作升降机人员是否经培训合格8 分7施工用电（10 分）（1）外电线路与在建工程（含脚手架）、高大施工设备、场内机动车道之间是否大于安全距离。（2）施工现场专用变压器配电系统是否采用 TN-S 接零保护方式（3）246、是否存在线路老化破损，接头处理不当（4）配电系统是否按“三级配电、二级漏电保护”8 分8物料提升机与升降机（10 分）（1）是否安装起重量限制器、防坠安全器（2）是否按规范要求设置防护围栏（3）附墙架结构、材质、间距是否符合规范要求（4）钢丝绳是否存在磨损、变形、锈蚀达到报废标准。（5）安装单位是否取得相应资质且特种作业人员应持证上岗。8 分9塔式起重机与起重吊装（10 分）（1）是否安装起重量限制器、起升高度限位器。（2）小车变幅的塔式起重机是否安装符合规范要求的断绳保护及断轴保护装置。（3）是否编制专项施工方案并按规定审核。（4）起重机作业地面承载能力是否符合规定（5）起重吊装作业单位是否247、取得相应资质，特种作业人员是否持证上岗。8 分10施工机具（5 分）（1）电锯安装后是否留有验收合格手续。（2）机械安装后是否留有验收合格手续。（3）电焊机安装后是否留有验收。（4）振捣器具是否配备移动式电箱。5 分3.2.43.2.4 绿色建筑绿色建筑目标分解目标分解本工程绿色建筑目标要求达到绿建三星。根据绿色建筑评价标准（GBT50378-2019），绿色建筑评分指标可以分为安全耐久、健康舒适、生活便利、资源节约、环境宜居五大类，绿建三星要求绿色建筑评价的总得分达到 85 分以上，为确保本工程获评绿建三星，各项指标评分目标分解详见表 3.2-7表表 3.2-73.2-7绿色建筑绿色建筑目标248、分解目标分解序号大类指标子项指标目标分值1安全耐久（100 分）安全（53 分）85 分2耐久（47 分）3健康舒适（100 分）室内空气品质（20 分）85 分4水质（25 分）5声环境与光环境（30 分）6室内热湿环境（25 分）7生活便利（100 分）出行与无障碍（16 分）85 分8服务设施（25 分）9智慧运行（29 分）10物业管理（30 分）11资源节约（200 分）节地与土地利用（40 分）170 分12节能与能源利用（60 分）13节水与水资源利用（50 分）14节材与绿色建材（50 分）15环境宜居（100 分）场地生态与景观（60 分）85 分16室外物理环境（40 分）249、17提高与创新（100 分）附加得分项3.33.3 项目情况分析项目情况分析3.3.13.3.1 项目总体分析项目总体分析中法航空大学设计采购施工（EPC）工程总承包项目位于余杭区瓶窑镇，具体位置位于瓶仓大道以东，规划配套道路以南，紫塍路以西，蒿山路以北。中法航空大学旨在建立一所高水平、国际化、新机制的世界一流的科教产创融合型校园及科技园。项目主要建设内容包括航空学院、民航学院、信息学院、工学院、理学院、人文与社会科学学院、国际学院等七大学院，民用飞行器设计与适航虚拟仿真中心，大型风洞实验中心，大型水洞实验中心，民用航空发动机试车试验中心，民用航空发动机虚拟仿真中心，民用航空综合大数据平台，机250、载信息设备微纳级加工平台，民用航空高性能材料制备中心，民用航空高性能材料测评中心，大型航空复杂构件机加工平台等十大科技创新平台，公共教室用房、公共实验用房、图书馆、会堂师生活动用房、校行政办公用房、室内体育馆、学生公寓、单身教师公寓、学生教工食堂、生活福利附属等功能建筑，室外体育场等运动健身场地以及地下停车库等相关配套设施。本项目用地面积广，总用地面积达到 667424 平方米（约为 1001.14 亩），规划建筑面积约 76.95 万 m2，其中地上建筑约 61.8 万 m2，地下室及半地下室约 15.15 万 m2。总体设计方案呈北高南低，东高西低的空间布置。校园南北两端以实验平台和生活空251、间为主，在中心组团周围布设 7 大学院组团和 1 处生活组团。中心区块总体呈风车状布设，在南北两侧各设置1 处地下室。项目各项建设指标至少满足 10000 名学生，2000 教职工规模需求。本项目结构类型包括砼框架结构、框剪结构、钢结构。根据招标文件要求，项目总工期为 792 个日历天，质量创优目标为在项目竣工备案起 3年内评出建筑工程鲁班奖或国家优质工程奖或詹天佑奖，安全文明施工达到浙江省标化工地标准。本工程建设规模可观、建设内容丰富，各项建设目标要求高，对管理人员、劳动力、机械设备、材料等各类资源的投入、组织提出了极高要求。根据中法航空大学设计特点、结构形式、工程规模、建设要求及工程影响力252、综合考虑，本工程具有以下特点（见表 3.3-1）：表表 3.3-13.3-1项目特点分析项目特点分析序号项目特点特点分析1项目所处位置重要，建设品质要求高（1）中法航空大学项目位于联合国世界遗产名录良渚文化遗址的核心区杭州市余杭区瓶窑新区，距离良渚遗址国家公园以南约 1.5 公里；与坐拥城西高铁新城的杭州未来科技城比邻，交通便利。东侧的良渚新城有在建的中国美院良渚校区等高校为伴。校园的北面是联合国世界遗产名录良渚文化遗址核心区，是历年“全国十大考古新发现”之一的“中华第一城”反山、汇观山、莫角山等良渚文化遗址和古城外围大型水利工程的核心所在地。南面是城西高铁枢纽中心的杭州未来科技城，杭州未来科253、技城（海创园）是中组部、国资委确定的全国 4 个未来科技城之一，是第三批国家级海外高层次人才创新创业基地。是浙江省十二五期间重点打造的杭州城西科创产业集聚区的创新极核。（2）工程要在项目竣工备案起 3 年内评出建筑工程鲁班奖或国家优质工程奖或序号项目特点特点分析詹天佑奖，项目总体达到绿建三星，其中中心组团图书馆按照被动式建筑要求进行设计建造，建设品质要求高。2设计专业多，声学、舞台工艺、体育工艺要求高本项目设计内容包括但不限于基坑围护、地基基础、建筑、结构、给排水、外立面（含幕墙）、公共中心大屋面工艺图、弱电、泛光照明、暖通、电气、装修、人防、35KV 变电站建筑单体、室外附属配套（含景观绿化254、及铺装、路灯、亮化、室外道路及广场、雨污水、消防、监控安保等）、室外综合管线、交通标志标线、空气源热水、直饮水、标示标牌、空调、电梯、绿色建筑、校园文化、海绵城市及部分专业工程方案优化深化设计等所有涉及本工程施工图设计的工作（35KV高压变配电、10KV 变配电、燃气由建设单位另行委托设计），以及本项目所涉及的技术经济分析、各类专项审查、课题研究、校园完整 BIM 模型建立（设计和施工阶段对 BIM 模型的充实和完善，服务于后期运营管理）和缩尺模型风洞实验二次论证等。声学、体育工艺、舞台工艺等专项众多，技术难度大，设计配合界面复杂。3物 资 采 购 种 类多、数量大本工程采购内容包括但不限于本255、工程施工图纸包含的所有工程材料设备及电梯、空调、家具设备、智慧校园系统及设备、充电桩、门牌标牌等涉及本项目所有设备、设施的采购、安装。4建设工期紧，工程总承包管理要求高本项目总工期为 792 个日历天，工作内容除建设单位另行委托的工作以外，包括但不限于初步设计的建设范围内的所有专业施工图设计、各类专项设计、非标准设备设计、施工图预算编制、配合发包人完成工程尚未完成的前期手续的报批报建工作；包括但不限于建安工程施工、设备采购、竣工图编制、完成竣工验收及备案、不动产权证办理、物业移交等相关手续办理、落实保修服务等内容。同时，对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息、外部协调等管理和控制。工256、作内容涵盖了“工程设计、工程施工、工程采购、总承包管理”四个方面，最终实现项目整体达到“交钥匙”水平的目标，工程总承包管理要求高。5技术重难点多（1）本工程施工将面临建筑防渗漏水、溶洞处理、中心组团大跨屋面钢结构施工、室外不均匀沉降等工程施工重难点。（2）学校设置了水洞实验室、风洞实验室、复杂构件加工平台、发动机试车台、高性能材料制备中心、高性能材料检测评价中心、微纳平台、飞行器设计虚拟仿真中心、发动机虚拟仿真中心等试验平台及室内体育馆、会堂（音乐厅）等综合场馆，该部分建筑投入使用前需完成实验室设备安装、体育工艺、舞台机械系统、音响系统、灯光系统、声学设计等专业性强的专项工程，对项目技术管理力257、量提出了极高要求。我司根据上述项目特点，结合 EPC 工程总承包项目模式，分别对本项目前期报批报建、设计、采购、施工、试运行、竣工、结算、移交几个方面展开情况分析。在全面了解掌握项目情况的基础上，我司将通过科学组织，科学管理，推广应用先进的科技成果，促进工程建设顺利进行，优质高效地完成任务，为项目建设实现“最快的速度、最省的投资、最好的质量、最安全的施工”提供强有力的保障，从而实现项目投资效益更佳，展现完美履约能力，确保项目整体达到“交钥匙”水平。3.3.23.3.2 项目报批建情况分析项目报批建情况分析根据招标文件，本项目已完成可行性研究报批、初步设计报批、环保报批、节能评估、风险评估、项目258、建议书报批、选址论证及用地预审等前期报批报建工作，我司后续报批报建工作将从施工图审查开始，直至建筑工程施工许可证办理完成。此阶段的工程报批报建总做总体原则是：确保设计完成和施工开工节点，严控设计文件和提交材料质量，合理前置部分报批报建手续。根据招标文件要求，项目设计开工日期（即项目开工日期）为 2020 年 9 月 29 日，开工后 15 个日历天内完成建设工程规划许可证办理，2020 年 10 月 28 日完成施工许可证办理。本工程前期报批报建工作需在设计开工后一个月内完成，报批报建时间紧张，需合理前置部分报批报建手续，具体实施要点如下所示：（1）提前介入施工监督手续办理施工监督手续办理可在259、施工图审查完成后、与建设工程规划许可证同步办理。（2）工程报建管理并联协办工程报建管理并联协办是办理施工许可证的直接前置要求，主要涉及安全、质量、合同备案等手续办理。需重点关注相关备案合同、资金证明、项目各方资质文件等需各方配合资料的准备和获取。本工程前期报批报建工作涉及余杭区住房和城乡建设局、杭州市规划和自然资源局余杭分局、余杭区城乡建设局质量安全监督站、余杭区环境保护局、国土资源局余杭区分局、余杭区城市管理局、余杭区交通运输局等多个政府部门机构。对此我司在本项目总承包组织架构中组建外联部门，配置前期报批建负责人，在项目负责人、施工负责人的领导下，以专人专班的形式负责协调建设方并专门与政府相260、关部门进行对接，办理报批报建手续。同时我司将通过高配设计团队：利用丰富的设计经验快速解决问题；建立预评审制度：缩短实际审图通过时间，提高评审效率；联动政府资源：依托政府资源，保障顺利审批等措施保证报批报建工作顺利完成。3.3.33.3.3 项目设计情况分析项目设计情况分析3.3.3.13.3.3.1 项目设计概况介绍项目设计概况介绍中法航空大学项目位于联合国世界遗产名录良渚文化遗址的核心区杭州市余杭区瓶窑新区，规划范围：瓶仓大道以东、规划李家港路以南、规划紫塍路以西、规划蒿山路以北区块。项目总用地面积为 667424 平方米（约为 1001.14 亩），规划建筑面积约 76.95 万方，其中地261、上建筑约 61.8 万方，地下室及半地下室约 15.15 万方。规划容积率1.2，建筑密度30%，绿化率35%，建筑高度60 米。中法航空大学总体功能定位为研究型大学，以工程类专业为主，民航管理类专业为辅。校园规划理念意在将现代工业文明的代表元素民航大飞机制造，与场地所在文脉代表的五千年古文明良渚古城文化进行并置和演绎，将西方建筑符号几何规整的景观广场，与东方建筑语言尺寸多样的院落序列进行套叠和重组。校园设计遵循：绿色建筑、人车分流、中正平衡、江南水乡四大理念，旨在打造人本校园、绿色校园、江南校园、无车校园、运动校园和智慧校园。各专业设计全部围绕上述四大理念，六大目标展开。项目总体设计呈北高南262、低，东高西低的空间布置。校园功能分区概念为“一心八岛”。一心，即公共中心组团。八岛，即科研北区岛、科研南区岛、生活北区岛、生活南区岛、体育场馆岛、学院一组团岛、学院二组团岛、学院三组团岛。项目各项建设指标至少满足 10000名学生，2000 教职工规模需求。主要经济指标详见表 3.3-2。表表 3.3-23.3-2主要经济指标主要经济指标项目单位单位数值总用地面积（建设用地）M667424（1001.14 亩）总建筑面积M769500其中地上建筑面积M618000其中学院组团一M54000学院组团二M54000学院组团三M59000公共中心组团M109500生活组团一M143540生活组团二M263、76960项目单位单位数值科技创新平台一M43000科技创新平台二M60000体育组团M18000地下建筑面积M151500建筑占地面积M166856建筑密度%25容积率/0.93绿地率%35绿地面积M233600机动车位辆990其中地上辆10（大巴车）地下辆980非机动车位辆7200地下人防面积M24800图图 3.3-13.3-1中法航空大学鸟瞰图中法航空大学鸟瞰图图图 3.3-23.3-2中法航空大学总体平面图中法航空大学总体平面图本项目结构类型包括砼框架结构、框剪结构、钢结构。结构设计使用年限按 50 年设计，抗震设防类别按标准设防类别（丙类）采用设防，抗震烈度 6 度，核 6 级常 264、6 级甲类人防地下室的建筑面积为 24800 平方米。3.3.3.23.3.3.2 目前设计完成情况目前设计完成情况本项目设计内容包括但不限于基坑围护、地基基础、建筑、结构、给排水、外立面（含幕墙）、公共中心大屋面工艺图、弱电、泛光照明、暖通、电气、装修、人防、35KV 变电站建筑单体、室外附属配套（含景观绿化及铺装、路灯、亮化、室外道路及广场、雨污水、消防、监控安保等）、室外综合管线、交通标志标线、空气源热水、直饮水、标示标牌、空调、电梯、绿色建筑、校园文化、海绵城市及部分专业工程方案优化深化设计等所有涉及本工程施工图设计的工作（35KV 高压变配电、10KV 变配电、燃气由建设方另行委托设265、计），以及本项目所涉及的技术经济分析、各类专项审查、课题研究、校园完整 BIM 模型建立（设计和施工阶段对 BIM 模型的充实和完善，服务于后期运营管理）和缩尺模型风洞实验二次论证等。现状设计图纸为初步设计深度，已完成初步设计概算和初步设计评审工作，其总平面布置，单体功能、形体和布局，景观河道方案，结构桩基形式，主要机电系统方案和设备选型等基本确定。3.3.3.33.3.3.3 后续设计主要工作后续设计主要工作后续需要完成主要设计工作如下：（1）原设计文件解读）原设计文件解读深入理解设计意图，设计标准，梳理设计重难点问题，对原设计方案落地性、经济合理性等相关内容进行论证、分析、汇报，与建设方达266、成共识，确定施工图设计标准和建设标准。（2）造价控制目标）造价控制目标根据原概算文件，设计标准，建设标准，快速编制造价控制分项控制指标，作为施工图造价控制的重要依据。（3）施工图设计开展）施工图设计开展凭借经验丰富的设计团队，完善的设计质量内控制度，强大的外部专家资源支持，以及BIM 技术应用和协同管理平台等新手段，按时、保质、保量完成施工图设计，并顺利通过各类审查。（4）专项设计管理）专项设计管理本项目包含专项设计众多，界面复杂，部分专项设计需要通过专业设计单位完成，存在大量外部协调和管理工作。根据总体进度安排，合理组织各类专项设计，如幕墙、泛光照明、智慧校园等，有序穿插进行。（5）深化设计267、管理）深化设计管理深化设计工作是保证施工顺利进行的前提，本项目主要深化设计工作包含：钢结构深化、幕墙深化、机电管线综合深化、智能化和智慧校园深化、体育场工艺深化、舞台工艺深化等。（6）施工现场配合）施工现场配合施工现场配合工作，施工图完成后将组织设计交底工作，并派驻现场设计师，配合解决现场重难点设计项的施工问题，保证质量、工期。（7）调试和试运行工作）调试和试运行工作本项目为工程总承包交钥匙工程，设计团队将全力配合项目调试团队开展调试和试运行相关工作，主要包含：配合制定调试计划、可行调试技术方案、调试报告复核等工作，助力项目竣工验收。3.3.3.43.3.3.4 设计重难点分析和对策设计重难点268、分析和对策中法航空大学项目总体体量大、单体多、功能全，包含声学、体育等专项工艺，同时前期设计方案包含众多先进设计理念和新技术应用，为保证后期施工图顺利实施，对本项目主要设计重难点梳理如下表：表表 3.3-33.3-3本项目重难点分析和对策表本项目重难点分析和对策表序号专业重难点分析施工图设计应对措施序号专业重难点分析施工图设计应对措施1总体体量大，功能全，设计工期紧张，专业专项多，协调界面复杂，对设计和设计管理是巨大挑战。组织经验丰富的设计团队，拟投入充足的设计人员。相关内容详见“第二篇，第 1 章，设计管理的机构构成和设计力量的配备”。2总体项目定位高，社会影响力大，设计品质要求高，前期相关269、方案仍需要进行落地性、经济合理性分析。（1）第一时间组织与建设方和原设计单位沟通会。（2）提前梳理的重难点、疑问、合理建议，准备汇报文件3建筑公共中心组团多个单体通过玻璃大堂连接，消防定性存疑。（1）内部专家提前论证，前置消防设计。（2）前置征询当地审查部门。4建筑立面效果要求高，外立面材料类型多，设计品控难度大。发挥 EPC 总承包商优势，幕墙设计前置介入，配合方案设计。5建筑公共中心组团全玻璃幕墙体系支撑和固定安装设计球铰夹具的应用、吊挂式幕墙受力体系的应用等。6建筑声学、体育工艺、舞台工艺等专项众多，技术难度大，设计配合界面复杂专项资源支持，专家资源支持。前置招采，分供商资源支持。7结构270、公共中心组团超限高层抗震设计有限元分析，加强构造措施。8结构公共中心组团大跨悬索屋盖设计（1）有限元分析，结合风洞试验数据，深化大跨悬索设计。（2）二次风洞实验验证设计。9结构基础设计中土洞和溶洞的处理采用钢护筒护壁灌注桩，地基基础专家专项论证。10市政室外道路不均匀沉降优化路基回填材料，明确填料质量要求，减轻回填荷载；完善路基综合排水设计；结合勘察报告，优化水泥搅拌桩布置。11机电剧院机电系统消声专项处理前期聘请消声顾问，对机房设置、设备选型、送风噪声等提出专项技术标准。12机电体育馆、大堂等高大空间气流组织（1）合理选择送风末端和送风形式。（2）重点区域 CFD 模拟辅助。13机电室外雨污271、水市政接驳口不明，影响总体排水方案合理划分排水区域，减少管道埋深。14机电项目单体功能多，且包含风洞、实验室等非常规功能，供电负荷预测和计算复杂。（1）调研国内类似学校，参考实际运行数据。（2）非常规设备，用电需求，前置市场调研。15机电中心组团屋面构造复杂，防雷接地设计复杂对接闪器选择，引下线设置，防直击雷、侧击雷措施等重点问题专项论证。序号专业重难点分析施工图设计应对措施16机电中心组团大堂全玻璃幕墙体系，辐射热大，热舒适保障难度大建议考虑合理遮阳措施，空调系统换气次数加大，通过 CFD 等模拟软件计算复核。17机电智慧校园服务平台众多，不同厂家、软件集成商的架构兼容和数据集成困难统一架构272、设计标准、平台及应用数据接口的规范。3.3.43.3.4 项目采购情况分析项目采购情况分析根据招标文件要求，本工程采购工作除建设单位另行委托的设备采购、安装以外，包括但不限于施工图纸包含的所有工程材料设备及电梯、空调、家具设备、智慧校园系统及设备、充电桩、门牌标牌等涉及本项目所有设备、设施的采购。实施采购 30 天前，承包人向发包人、监理人、跟踪审计单位递交采购内容，主要技术指标、具体品牌型号和样品等。主要材料、设备必须经发包人和监理书面签证认可后方可采购，进场主要材料、设备经发包人、监理验收后方能用于本项目。结合本工程采购物资类别、采购周期、设计使用要求，本工程采购特点分析详见表 3.3-4273、。表表 3.3-43.3-4项目采购特点项目采购特点序号特点特点分析1采购类别多，专业全本工程设计专业齐全，包含钢结构、体育工艺、舞台工艺、声学设计、智能化、河道、桥梁、景观等，对应采购物资、材料、设备种类全、数量多。2部分采购专业性强、品质要求高（1）本工程的屋面由索结构、网架结构、桁架结构、膜结构、钢结构组合形成。索结构品牌限定为英国布顿、瑞士布鲁克法策、意大利耐得利，产品要求全部原装进口，需要在钢结构深化设计中提前锁定索结构的技术规格要求，提前采购，避免因索结构材料不能如期进场而影响钢结构工程施工。（2）本项目的音乐厅空间对声音的控制有着极高的要求。为保障音乐厅传声效果，需要从建筑空间体274、量、吸音材料的科学应用及布置等几方面入手，为音乐厅空间创造良好的声学环境。（3）公共中心组团某位置目前设计考虑全玻幕墙，对采购、运输、安装的要求高。通过采用超大规格玻璃，可使整个建筑通透感强、立面简洁、视线宽阔。（4）天然石材有独一无二的纹理，由于装饰石材是天然产品，每一块板材的花纹、色泽特征都不会一致，必须采购高等级石材，通过拼花（色），使花纹、色泽逐步延伸、过渡，做到整体颜色调和。3采购环保要求高根据招标文件要求，本项目总体达到绿建三星。对本项目的选材提出极高的环保标准要求，所有装饰装修材料、涂料、板材、辅材、家具等的选用，需经过严格的环保检测，达到 E0 级有害物质排放标准，所有采用的材275、料厂商均应出示真实有效的产品环保检测合格书。序号特点特点分析4与设计、施工接口管理本项目设计专业齐全，采购物资、设备种类丰富且数量大。设计、采购、施工需合理深度交叉，不同专业、各建设阶段之间都存在大量的接口问题，使得接口管理成为项目管理的关键点之一。采购管理工作在整个 EPC 项目管理模式中起着重要作用，工程物资采购、分包采购是工程建设实施的重要输入条件，是实现项目计划的枢纽环节。EPC 模式下设备和材料采购的系统性要求高。针对本工程采购工作的特点，对于专业性强，生产加工周期比较长的特殊物资，采购将提前策划，采购前置，让采购与设计深度融合，整合资源充分专业物资设备生产厂商的专业深化设计能力，在276、设计阶段即完成产品的深化设计，为物资设备的生产加工提供充足的时间。本工程将按照设计的要求进行采购工作，严格控制采购质量，保证满足工程施工的技术要求。我司将依据采购计划并结合工程实施进度，合理、及时选择分供单位，组织监造、催交、运输、安装调试、验收、资料交接及所有物资的收发存等工作，保证满足工程进度需求。3.3.53.3.5 项目施工情况分析项目施工情况分析根据招标文件，本工程施工内容包括但不限于红线范围内包含的建筑工程、结构工程、暖通工程、幕墙工程、装修工程、市政工程、溶洞处理、35KV 变电站建筑单体、10KV 变配电土建工程、河道工程、泛光照明、景观绿化工程（含亮化）等全部工程（高压变配电277、燃气由建设方另行委托），以及现场清淤、构筑物处理、地下障碍物及管线处理、场地平整、苗木清理、清表、临时便道建设、临时水电设备设施建设等七通一平工作，红线范围外运输道路修复，施工交通组织以及瓶仓大道泵站立面整治，工程缺陷责任期及保修期内的缺陷修复、服务等内容。根据本工程施工内容，结合项目质量、工期、安全文明等创优目标，本工程施工特点分析详见表 3.3-5。表表 3.3-53.3-5项目施工特点项目施工特点序号特点特点分析1项目开工前置要求多、时间要求紧（1）根据招标文件要求，本工程需在设计开工后一个月内完成施工图审查、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证等前期报批报建工作，报批报建时间紧。（278、2）根据招标文件中的相应时间节点，桩基围护施工、场内河道开挖及回填、李家港桥、蒿山港桥施工 2020 年 10 月 28 日需开始进行，需要在约 30 个工作日内进行现场清淤、构筑物处理、地下障碍物及管线处理、场地平整、苗木清理、清表、临时便道建设、临时水电设备设施建设等工作内容。2020 年 10 月 28 日起现场需序号特点特点分析展开大面积施工，前期采购的材料设备需求量大，要求高，时间紧。2场地交通条件受限根据现场实地踏勘，场地东侧、南侧为在施市政道路，尚不具备车辆通行条件；场地现有两个出入口，出工程北侧出入口 1 经过规划花园路（现状为临时停车场）可达前程路；出西南角出入口 2 可达行279、车主干道瓶仓大道，但需途径场内现有桥梁，重载车辆不具备通行条件。场地外交通条件极其受限。3中心组团功能复杂、基坑施工工期紧、屋面造型独特且施工难度大（1）公共中心组团位于校园 2 条轴线交汇处，包括图书馆、会堂（音乐厅）、校行政办公用房（含网络信息中心）、会议中心、公共教学楼、“未来大脑”展厅及预留发展用房等，功能复杂。（2）中心组团基坑采用内撑式排桩墙围护结构，设计开挖深度约 6.8m，根据招标文件，2021 年 1 月 28 日基坑围护需完工，施工工期紧张。（3）中心组团顶部采用建筑结构上延支撑起框架结构的超薄金属屋面，四边形成尖锐的翼缘，强化屋面轻盈的技术效果。轻盈的大屋面与主体建筑脱离280、，留空缝高2 米，呈现展翅欲飞的姿态，造型独特。屋面主跨度达 133.2m，采用索+悬臂梁+转换桁架的结构形式，施工难度大。4河流、桥梁、道路串联各组团，穿插施工统筹要求高根据招标文件及现场踏勘，组团周边由河流环绕。车行主干道呈风车形布局，均衡地服务于校园，并与外部市政道路由桥梁连通。根据目前的工期节点，河流、桥梁、道路施工与场内组团施工基本同步进行，如何在不影响组团施工的前提下保障河流、桥梁、道路按期完成，对本工程穿插施工提出了更高的要求，需要进行合理组织规划。5工程施工质量要求高根据招标文件要求，本工程要在项目竣工备案起 3 年内评出建筑工程鲁班奖或国家优质工程奖或詹天佑奖。为确保质量目标281、的实现，本工程施工过程中实行建筑工程“样板先行”制度，总承包单位在每个分项工程全面施工前，均应先制作样板，样板应精心制作，全面体现分项工程各部位质量，达到合格以上标准，并符合有关质量通病治理的规定。样板制作完成后，总承包单位应组织自查，符合要求后报监理单位，监理单位组织建设单位、总承包单位进行检查验收，对不符合要求的予以返工或重新制作，直至达到要求为准。样板方案在样板施工前需上报至业主单位，经审核通过后进行样板段施工。根据上述施工特点分析，我司将通过明确项目管理组织结构、职能分工以及职务权限实现项目组织的规范化管理，提高项目的运行效率；通过科学、合理的施工部署，明确现场施工流程，为快速全面施工282、提供强有力的保障。本工程施工部署详见第四篇 15.2 章节。3.3.63.3.6 项目试运行分析项目试运行分析根据招标文件要求，承包人应在发包人组建的竣工后试验联合协调领导机构的统一安排下，派出具有相应资格和经验的人员指导竣工后试验。承包人负责提供试运行所需的人员、设备、材料、燃料、电力、消耗品、电费、工具等必要的条件。本工程试运行工作包括预试运行和正式试运行两个阶段，试运行范围主要包括：消防系统、电气系统、给排水系统、暖通系统、智能化系统、电梯设施等系统的联动调试；风洞实验室、水洞实验室、复杂构件加工平台、发动机试车台、高性能材料制备中心、高性能材料检测评价中心、微纳平台、飞行器设计虚拟仿真283、中心、发动机虚拟仿真中心等试验平台及室内体育馆、会堂（音乐厅）等综合场馆的使用测试。试运行工作始于设备及管道安装完成，其中设备单机调试、联动调试一般属于工程竣工前试验，即预试运行阶段；正式试运行阶段属于工程竣工后试验。试运行要点分析如下：（1）预试运行分析预试运行是指从机电设备及管道安装完成至具备正式试运行这一阶段的工作。这一阶段的主要工作是联动调试。1）联动调试的组织联动调试可以按单元或系统组织进行。可以按试运行顺序安排单元工程的中间交接以及整个工程的安装竣工，以缩短整个试运行的周期。不受工艺条件影响的仪表、保护性联锁和报警均属试运行范围，并应逐步投入自动控制系统。联动调试中暴露的问题和缺陷284、，由项目部会同建设方和分供商负责修改和完善。属于影响正式试运行的问题，修改后应重新进行联动调试并达到合格要求。2）联动调试必须具备的条件硬件条件：预试运行范围内的工程已按设计文件规定的内容及验收规范规定的标准全部完成。预试运行范围内的机器、设备单机（系统）试运行、试验已经全部合格。试运行范围内仪表检测系统、自动控制系统、联锁及报警系统等符合验收规定。试运行所需的水、电、气等可以确保稳定供应，各种物资、测试仪表和工具、备件皆己备齐。软件条件：试运行方案已经批准。参加试运行的人员已掌握试运行、停车、事故处理和调整工艺条件的技术，并经考核合格。试运行方案中规定的工艺指标、报警及联锁整定值已确认下达。285、3）联动调试应执行的标准和有关规定联动调试应执行地方和行业试运行工作规范。试运行人员必须按岗位设置，持证上岗，服从统一的指挥。联动调试前应划定试运行区，无关人员不得进入。联动调试应按试运行方案的规定认真做好记录。（2）正式试运行分析1）正式试运行的组织根据招标文件要求，竣工后试验，即正式试运行在建设方组织领导下由承包方指导进行。本工程试运行工程师由设计、施工、采购相关部门人员组成，参加正式试运行，负责及时了解、研究并解决正式试运行中出现的各种技术问题，同时负责指导建设方的操作人员实施正确的操作，并及时协助建设方的操作人员排除各种故障。2）正式试运行应具备的条件硬件条件：工程交接及联动调试合格。286、试运行备品、备件、工具、测试仪表和维修材料等皆已齐备。安全、急救、消防设施已经准备齐全。机、电、仪维修车间已经正常工作。事故电源、不间断电源、仪表自动控制系统已能正常运行。生产指挥、调度系统以及装置内部的通讯设施已经畅通。水、电、气已能确保连续稳定供应。各科研实验室、综合场馆、会堂（音乐厅）通过竣工验收。软件条件：与正式试运行相关的生产准备工作已全部完成。正式试运行报告和方案已经申报，并经上级主管部门批准。生产经营管理机构和生产指挥调度系统已经建立。各项规章制度、工艺规程、机电和仪表维修规程、分析规程、岗位操作法以及预试运行方案等皆已印发实施。生产指挥、管理人员、操作人员都己受过安全消防教育，287、经考试合格，持证上岗。岗位操作记录、试运行专用表格等已准备齐全。3）正式试运行应执行的标准和有关规定执行相关行业、部门的试运行规范。正式试运行必须按试运行方案和操作手册进行操作，在试运行期间必须实行监护操作制度。正式试运行必须按规定程序进行，当上一工序不稳定或下一工序不具备条件时，都不得进行下一工序的试运行。仪表、电气、机械维修人员必须和操作人员密切配合，在修理机械、调整仪表和电气时，应事先办理维修许可证手续，防止发生事故。（3）设计、采购、施工与试运行的联系表表 3.3-63.3-6设计、采购、施工与试运行的联系设计、采购、施工与试运行的联系序号项目内容1设计与试运行的联系（1）在设计阶段，288、工艺系统设计应考虑试运行提出的要求，以确保工程质量和试运行的顺利进行；（2）设计管理部应为试运行提供编制试运行操作手册及试运行方案所序号项目内容需的设计文件及技术参数；2采购与试运行的联系（1）采购过程中，试运行工程师应会同采购负责人对试运行所需设备材料及备采购与备品备件的规格、数量及设备制造厂商现场服务人员进行确认，以保证试运行的顺利进行；（2）试运行过程中出现的与设备材料质量有关的问题，采购人员应及时与供货商联系，找出原因，采取措施。3施工与试运行的联系（1）试运行工程师应向施工负责人提交试运行服务计划，以使施工计划与试运行服务计划协调一致；（2）施工负责人按照试运行服务计划组织人力，配合289、试运行工作，及时对试运行中出现的施工问题进行处理，排除由于施工的质量问题而引起的对试运行不利的因素。3.3.73.3.7 项目竣工及移交分析项目竣工及移交分析本工程为大型群体工程，在项目竣工、结算、移交时，相关的准备、专项验收、结算、移交等工作量非常大，我司将按照招标文件要求，积极落实每项工作，确保顺利完成项目竣工、结算、移交的各项工作。3.3.7.13.3.7.1 项目竣工分析项目竣工分析根据招标文件相关要求及杭州市工程建设项目“竣工测验合一”操作细则等相关文件规定，本工程竣工验收前置条件如下：（1）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工验收标准；（2）施工单位完成对工程质量自检，并提出290、工程竣工报告；（3）监理单位对工程质量完成检查并确定合格，提出工程质量评估报告。建设、勘察、设计、监理单位确认施工单位的工程质量达到设计要求，并提出工程质量检查报告；（4）有完整的竣工档案资料：竣工验收时必须提供完整的竣工资料，包括竣工图、隐检工程记录、影像资料、性能测试报告及材料、设备的合格证、质保单及使用说明等工程资料。本工程竣工验收前两周提供完整的竣工验收图纸和竣工报告各 8 份，需及时提供符合各职能部门要求、城建档案馆归档要求的电子及纸质施工图纸，套数不限；（5）施工单位与建设单位签订工程质量保修书；（6）规划部门对工程是否符合规划设计要求进行了检查，出具认可文件；（7）消防部门出具许291、可文件；（8）室内环境检测符合国家规范要求；（9）完成竣工预验收中提出的质量问题整改工作。完成竣工验收前置准备工作后，本工程将发起竣工验收流程，具体流程如下：（1）建设单位收到施工单位质量报告、勘察设计质量报告、监理单位质量报告后，组织施工单位、勘察设计单位、监理单位及其他单位的专家组成验收小组，制定验收方案；（2）在竣工验收前，向质量监督站提交工程竣工验收报告，并书面通知质监站验收时间、验收地点、验收专家组名单；（3）召开竣工验收会议，会议由建设单位主持，质量监督站、勘察设计单位、监理单位、施工单位参加。由参与各方汇报工程合同履约情况及工程质量标准、规范执行情况；（4）验收组审阅竣工资料；（292、5）验收组实地查验；（6）形成验收意见，记录整理成会议纪要。当竣工验收符合设计要求及施工验收规范要求时，质监站通过竣工验收，并向建委备案。若不符合要求，则重新申请竣工验收；（7）备案部门收到建设单位备案文件和质量监督站提供的质量监督报告后，在备案表上签署同意备案收讫；（8）编写工程竣工验收报告。我司将按照要求，组织充足的管理力量和现场力量，充分保障验收工作顺利进行。3.3.7.23.3.7.2 项目移交分析项目移交分析根据招标文件要求，项目交付由杭州余杭航空航天小镇建设有限公司负责实施，项目交付仅移交使用权，产权归属余杭区。我司将按照招标文件要求落实编制设备类操作手册，并整理成移交手册，在工程293、移交之前，我司将从施工现场清除全部工程设备、多余材料、垃圾和各种临时工程，并保持施工现场清洁整齐。经建设方书面同意，在建设方指定的地点保留承包人履行保修期内的各项义务所需要的材料、施工设备和临时工程。我司将按照招标文件的要求，安排专业技术人员提供所需的技术支持。对实体移交中提出的合理及时组织整改。工程全部完工并通过各项验收、调试合格，如接收单位已明确的，将按照招标文件要求移交至接收单位，如接收单位未明确的，则我司将自行做好相应物业管理直至移交，并承担相应费用。在接收单位未明确前，因消防等验收对相关管理人员有要求的，由我司负责，若工程尚有扫尾工程未完成或存在影响交付使用的缺陷需要修复的，我司将扫294、尾工程完成并已将影响交付使用的缺陷问题修复完好通过复验后进行移交。第第 4 4 章章 建设工程项目管理建设工程项目管理4.14.1 项目专项管理项目专项管理4.1.14.1.1 前期前期报批建管理报批建管理4.1.1.14.1.1.1 报批报建管理内容报批报建管理内容本项目位于杭州市余杭区，根据以往项目经验，当地报批报建存在部分特殊性，为保证项目实施阶段，报批报建顺利进行，针对当地管理政策，编制报批报建管理计划和内容。本工程前期报批报建工作主要包括施工图设计文件审查、建设工程规划许可证办理、建筑工程施工许可证办理。4.1.1.24.1.1.2 报批报建主要工作流程和要点报批报建主要工作流程和要295、点（1）报批报建办理流程见图 4.1-1。图图 4.1-14.1-1报批报建工作流程报批报建工作流程（2）报批报建工作要点见表 4.1-1。表表 4.1-24.1-2报批报建工作要点报批报建工作要点序号注意事项实施要点1建设工程规划许可证（1）方案完成后即可办理（2）是办理施工许可证的前置条件，中标后需第一时间办理2建设工程施工图设计文件审查（1）熟悉杭州市建设工程施工图联审信息系统，保证资料及时上传（2）人防、节能、绿建、海绵城市、消防等设计文件齐全3建筑工程施工许可证（1）需建设工程规划许可证；施工图设计审图合格证（2）需总承包合同备案（3）建设工程质量备案合并办理4.1.1.34.1.1296、.3 建设工程规划许可证办理流程和材料建设工程规划许可证办理流程和材料（1）建设工程规划许可证办理流程见图 4.1-2。图图 4.1-24.1-2建设工程规划许可证建设工程规划许可证工作流程工作流程（2）建设工程规划许可证办理材料见表 4.1-2。表表 4.1-34.1-3建设工程规划许可证办理材料建设工程规划许可证办理材料材料名称来源渠道材料形式材料类型规格建设工程规划许可证申请表（建筑类项目）申请人自备普通电子文件原件建设工程设计方案（包括电子文件），需要建设单位编制修建性详细规划的建设项目，还应当提交修建性详细规划申请人自备普通电子文件原件授权委托书申请人自备普通电子文件原件日照补偿协议297、和经公证的建筑所有权人放弃权利主张的说明（杭州辖区范围内达不到日照标准要求的国家、省、市重点建设项目以及其他公共设施建设项目还应提供）申请人自备原件扫描件复印件补缴土地出让金证明（杭州辖区范围内变更规划条件涉及补缴土地出让金的建设项目还应提供）申请人自备原件扫描件复印件使用土地的有关证明文件政府部门核发数据共享原件或复印件建设项目批准、核准、备案文件（临时建设项目除外）政府部门核发数据共享原件或复印件违法补办项目提供处罚决定书政府部门核发数据共享原件或复印件经办人身份证明政府部门核发数据共享原件4.1.1.44.1.1.4 建设工程施工图设计文件审查流程和材料建设工程施工图设计文件审查流程和材298、料（1）施工图设计文件审查流程见图 4.1-3。图图 4.1-34.1-3施工图设计施工图设计审查审查流程流程（2）施工图设计文件审查材料详见表 4.1-3。表表 4.1-44.1-4施工图设计文件审查材料施工图设计文件审查材料材料名称来源渠道材料形式材料类型规格初步批复文件政府部门核发普通电子文件PDF建设工程规划许可证政府部门核发普通电子文件PDF节能评估报告及专家意见申请人自备普通电子文件PDF外业见证报告申请人自备普通电子文件PDF防空地下室战时功能和防护等级确定表政府部门核发普通电子文件PDF节能审查意见政府部门核发普通电子文件PDF整套施工图（含人防、消防、绿建、海绵等）申请人自备299、普通电子文件DWF各专业计算书申请人自备普通电子文件PDF节能计算书及设计表申请人自备普通电子文件PDF地质勘察报告申请人自备普通电子文件DWF4.1.1.54.1.1.5 建设工程施工许可证办理流程和材料建设工程施工许可证办理流程和材料（1）建设工程施工许可证办理流程见图 4.1-4。图图 4.1-44.1-4建设工程施工许可证办理流程建设工程施工许可证办理流程（2）建设工程施工许可证办理材料详见表 4.1-4。表表 4.1-54.1-5建设工程施工许可证办理材料建设工程施工许可证办理材料材料名称来源渠道材料形式纸质材料份数材料类型规格建筑工程施工许可证申请表申请人自备数据共享无需纸质材料A300、4 原件或复印件国有建设用地划拨决定书、不动产权证书、建设用地批准书或土地证政府部门核发数据共享无需纸质材料复印件建设工程规划许可证明文件政府部门核发数据共享无需纸质材料复印件施工图审查报告（含：消防审查合格书、人防审查合格书）、及加盖审图章的全套工程施工图设计文件(未实行电子化图审的，需提供消防设计文件)政府部门核发数据共享无需纸质材料复印件施工场地（含拆迁进度）已经具备施工条件的声明申请人自备数据共享无需纸质材料复印件建设资金已落实承诺书申请人自备数据共享无需纸质材料复印件营业执照政府部门核发数据共享无需纸质材料A4 复印件授权委托书申请人自备数据共享无需纸质材料A4 原件经办人身份证政府301、部门核发数据共享无需纸质材料A4 原件或复印件4.1.24.1.2 设计管理设计管理4.1.2.14.1.2.1 设计进度管理设计进度管理（1）设计进度管理方法本工程设计进度管理办法详见表 4.1-5。表表 4.1-64.1-6设计进度设计进度管理方法管理方法序号设计进度管理方法1事前管理（1）以要求的总工期为依据，编制可行的设计进度计划，编制工程进度分阶段实施计划，包括设计人员准备计划、设计设备准备计划、设计资源准备计划等。（2）对关键过程或影响 EPC 采购及施工准备的特殊设计文件，制定相应的节点编制节点控制计划。2事中管理（1）由设计管理部审核各部门、各专业设计进度计划进行实施。（2）设302、计过程中，每周定期召开协调会、协调设计过程各专业中发生的矛盾和存在的问题，按施工进度要求检查完成情况，并随时通报各专业设计进展状况做到设计过程全面受控。3事后管理根据进度计划，及时组织有关部门进行已完成的设计文件的审查。定期整理有关设计文件资料，汇总编目，建立相应的档案。加强工程项目过程中的设计及竣工验收文件整理、竣工图绘制等工作（2）设计进度计划编制根据设计的复杂程度和各方沟通的意见编制设计进度流程图、设计进度计划表和各专业协作计划表。严格按照工程设计阶段进度控制工作流程，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度303、始终处于可控状态。4.1.2.24.1.2.2 设计质量管理设计质量管理本项目旨在建设世界一流的科教产创融合型校园及科技园。贯彻绿色智慧、国际化科教融合、开放共享、以学生为中心的设计理念，研究和明确空间功能布局，满足学校教学科研等活动的空间需求，校园总体风格和功能做到尊重历史、面向未来。要把中法航空大学建成“绿色建筑、人车分流、江南水乡、庄重大方的校园，既要有历史厚重感，又要有现代科技感”。同时，本项目单体众多，功能复杂，工期要求较高，对设计质量要求提出很大的要求。（1）设计创优目标本工程确保取得建筑工程鲁班奖或国家优质工程奖或詹天佑奖，根据以上奖项相应要求，本工程需满足设计水平、科技含量、节304、能环保、施工质量、综合效益达到同期国内领先水平，并获得省部级（含）以上的工程质量奖和优秀设计奖。（2）设计质量目标本工程保证符合现行国家有关工程设计质量评定标准的合格要求。符合现行国家、省市设计规范条例要求，并通过图审，符合发包人的相关要求，确保获得省部级（含）以上的优秀设计奖。（3）设计管理目标我司拥有丰富的工程总承包项目设计管理经验，针对本项目的特点，拟定五大目标：1）快速启动设计，确保主体施工图设计审查快速完成。2）统一平台设计，确保多专业设计专项设计统筹协调。3）精细控制设计，确保大体量高品质的设计效果落地。4）造价联动设计，确保高品质建造标准建设成本可控。5）施工采购融合，确保严工期305、深度交叉资源整合集成。（4）设计质量控制措施本项目设计质量控制分成三个阶段，主体施工图设计、专项设计和深化设计，主体施工图是基础，专项设计是重难点，深化设计是落实的保障。不同阶段设计质量控制措施详见表4.1-6，具体措施详见“第二篇第 9 章施工图设计质量控制措施”。表表 4.1-74.1-7设计质量控制措施设计质量控制措施序号阶段措施备注1主体施工图设计高配设计团队，基础支撑调动最强设计团队，保证人力投入标准过程管理，高效保障三级校审，ISO 质量管理体系外部专家资源，高端支持悬索大屋面，噪声设计等重点聘请内外部专家顾问BIM 正向设计，精细辅助通过 BIM 正向设计解决错漏碰缺，复杂空间配306、合等传统施工图设计质量问题施工采购前置，深度融合施工前置介入，提高设计可行性和落实性，采购前置介入，提前锁定设计参数，避免修改和返工重点难点控制，靶向处理对于重点难点问题，提前梳理，专项解决2专项设计专项设计总体部署前期梳理专项设计界面，制定专项设计进度计划，责任清晰，落实到位专项设计资源筛选通过强大战略合作资源库，多方比选，确定最佳专项设计配合团队专项设计协调制度标准化专项设计协调制度，保证各专业配合对接流畅专项设计评审制度标准化专项设计评审制度，实现设计成果过程管控，保证设计质量重难点及保障措施重难点提前梳理，专项论证，整合专家资源重点处理3深化设计深化设计总体部署梳理主要深化设计内容，制307、度深化设计标准和进度计划深化设计人员配置组建经验丰富的深化设计团队，保证深化设计保质保量实施深化设计协调制度标准化深化设计协调制度，保证深化设计顺利进行深化设计评审制度标准化深化设计评审制度，实现设计成果过程管控，保证原设计方案还原度重难点及保障措施重难点提前梳理，重点审核4.1.2.34.1.2.3 造价控制管理造价控制管理根据招标文件要求，施工图设计时，项目功能、建设规模、平面布局、建设范围、建设标准、项目工期原则上不得修改。在理解初步设计意图和建设方要求的前提下，制定细化设计标准和建设标准，形成造价控制分项指标，实现建设方利益最大化是本项目设计的重中之重。本项目造价控制管理流程和造价控制308、关键点如下：（1）造价控制管理流程造价控制管理流程主要包含：与初步设计单位和建设方对接沟通，领会原设计意图和建设方要求，快速形成细化设计标准和建设标准，编制造价控制分项指标。施工图设计过程中，需与造价工程师联动，进行过程经济性分析，不断修正施工图设计，直至施工图完成。图纸送审前需，进行施工图预算和评审，满足造价控制指标后，再正式出图。具体见图 4.1-5。图图 4.1-54.1-5造价控制管理流程造价控制管理流程（2）造价控制要点详见表 4.1-7。表表 4.1-84.1-8设计阶段工程造价控制要点设计阶段工程造价控制要点序号控制要点内容1方案比选与论证严格遵循建设单位的建设要求，在设计过程中309、，注意各专业之间设计标准的统一和匹配，同时，拟定多种设计实施方案，提出满足建设单位要求的多种设计思路，造价人员进行经济比较分析，提供建设方选择。2科学决策，制定细化建设标准根据已批准的初步设计概算和招标文件建设要求，结合项目实际情况，编制详细的设计标准和建设标准，供业主审核后，根据确定的建设标准，将工程费用进行分解，形成分项造价执行和控制目标，标准化管理，有效地控制工程投资。3精细化设计在国家出图深度要求的基础之上，通过 BIM 正向设计、施工采购前置等手段，充分发挥 EPC 模式的优势，满足传统图纸审查的基础上，出具真正可以指导施工的施工图。减少施工过程中的调整、拆改、返工等。4合理控制设计310、调整由于施工时现场的情况可能有所变化，有些项目需要修改设计，应合理控制设计修改。设计修改经过多个部门审议通过，按严格的审批程序走，以保证前期制定的投资控制制度有效执行。4.1.34.1.3 工期工期管理管理4.1.3.14.1.3.1 工期管理要求工期管理要求本工程工期管理要求包括总进度计划管理要求、设计进度计划管理要求、采购进度计划管理要求、施工进度计划管理要求等，具体详见表 4.1-8。表表 4.1-94.1-9工期管理工期管理要求要求序号项目计划管理要求1总进度计划（1）承包人将在开工前一周内提供（一式八份）施工总进度计划，合同签订后 14日历天内，承包人应向发包人提供项目实施规划、前期311、工作计划、项目开工计划、项目资金使用计划、农民工工资支付保障等各项计划。序号项目计划管理要求（2）项目进度计划中的关键路径及关键路径变化的确定原则：由承包人上报，经监理审核，发包人审定为准，除不可抗力及建设方因素而造成的项目节点落后以外，承包人应做出充分说明，并提交书面整改报告。发包人和监理人应在收到修订的施工进度计划后 7 天内完成审核、批准或提出修改意见。（3）对于实际的进度与已批准的进度计划不符时，不论何种原因承包人应按工程师及监理批复意见的要求 3 天内提交一式八份修订后的进度计划重新报送工程师和监理审核。因承包人原因使工程实际进度明显落后于项目进度计划时，承包人应根据工程实际情况对工312、程进度计划进行调整和纠偏。调整编制被延误工期的赶工措施。2设计进度计划（1）中标公示结束后 25 日历天内完成河道、桥梁、地下室桩基、地下室结构出图等施工图设计文件并配合完成相关图审工作，中标公示结束后 15 日历天内完成办理建设工程规划许可证所需的所有施工图设计、专项设计、非标准设备设计等设计工作并完成工程规划许可证办理。办理施工许可证所需的图审完成后 3 日历天内完成办理施工许可证。（2）合同范围内的其余施工图设计、各类专项设计、非标准设备设计等设计工作需要满足招标人的项目整体进度要求，并按排定的经审批的计划提前一个月上报施工图及施工图预算。（3）若因承包人原因引起设计开工、设计阶段审查延313、误，承包人自行承担。3采购进度计划（1）施工图设计完成后由承包人提供采购详细计划，采购计划需与总进度计划一并提交，并体现在总进度计划之中。采购计划严格按发包人审查明确的品牌、规格、质量等级等要求进行采购，实施采购 30 天前，向发包人、监理人、跟踪审计单位递交采购内容，主要技术指标、具体品牌型号和样品等。经发包人和监理书面签证认可采购计划后方可开始进行采购。（2）主要材料、设备必须经发包人和监理书面签证认可后方可采购，进场主要材料、设备经发包人、监理验收后方能用于本项目。（3）设备材料进场前，承包人应向发包人提交“供应材料设备一览表”，需包含材料设备名称、规格型号、品牌、计量单位、数量、单价、314、供应时间、送达地点，并附送产品合格证复印件。（4）凡因材料、设备不合格而影响施工工期，造成发包人损失，则承包人应负全责，并赔偿相应损失。4施工月、周计划（1）开工后每周提供（一式八份）施工进度报表（包括形象进度、质量情况、重大事件和存在问题及拟采取的措施等）及下周的施工进度计划。（2）每月的 25 日前承包人应提供（一式四份）上个月的计划完成情况、下月工作计划安排。序号项目计划管理要求（3）每月 25 日前提供上月剩余和当月完成工程量和工作价款表、安全施工措施费清单及价款、施工质量情况、原材料质量及检查情况、现场签证及设计变更情况。对于实际的进度与已批准的进度计划不符时，因承包人原因引起进度滞315、后的，承包人应采取有效措施赶上进度，并应承担采取赶工措施所增加的一切费用。4.1.3.24.1.3.2 工期管理制度及关键动作工期管理制度及关键动作本工程工期管理制度详见表 4.1-9。表表 4.1-104.1-10工期计划管理制度工期计划管理制度序号制度名称制度内容1岗位责任制建立与健全进度管理责任制，能做到工程部人人有职责，事事有人管，目标清楚，责任明确，工作有条不紊，加强职工责任感，保证项目进度良好秩序。2计划责任制确定施工进度计划目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批开工、竣工日期，编制项目控制节点工期计划。3责任状制度与各施工队签订责任状，根据施工进度对316、施工队进行考核，提出整改意见，组织落实责任状内容。4跟踪实施制度组织实施进度计划的实施，跟踪监督计划实施情况。5会议制度每周召开生产例会，分析当前进度情况，确定下周进度计划，出会议纪要。本工程工期管理关键动作详见表 4.1-10。表表 4.1-114.1-11工期计划管理关键动作工期计划管理关键动作序号关键动作具体内容形成资料1日生产例会（1）召开每日生产例会，对日工作计划进行考核。（2）填报每日情况报表。（3）拍摄形象进度照片。（4）下达次日施工计划，并要求分包签字确认。（1）日工作计划表。（2）每日情况报表。（3）形象进度照片。2周生产例会（1）总结本周现场进度，与周进度计划进行考核。（2317、）对失控的计划进行纠偏。（3）填报每周情况报表。（4）编制下周周进度计划，上报监理签字。（1）周进度计划。（2）计划纠偏措施。（3）每周情况报表。3项目月报（1）根据本月实施计划完成情况，编写项目月度报告。（2）根据本月实施计划编写内容组织评审并考核。项目月报4工期考核日工作计划考核；周进度计划考核；月进度计划考核；计划考核；总进度计划考核。其中总进度计划上报公司进行考核。各级进度计划考核记录5计划预警及（1）录入项目实际进度，通过预警机制对比实际与计划各级进度计划考核记录序号关键动作具体内容形成资料管控的偏差。（2）针对偏差制定纠偏措施。（3）填写纠偏措施表。6进度纠偏专题会（1）对专项进度318、计划滞后严重的召开专题会议。（2）依据滞后的情况制定对策，如增加劳动力、分段施工等。（1）专项进度专题会会议纪要。（2）进度纠偏措施。4.1.3.34.1.3.3 工期管理要点工期管理要点表表 4.1-124.1-12各阶段各阶段工期工期管理要点管理要点序号项目阶段管理要点1初始阶段（1）在 EPC 工程总承包项目初始阶段，设计阶段工作是后期工作的指导性文件，是后期工作顺利开展的前提条件，压缩设计周期，加快设计进度，提高设计质量，尽可能避免或减少后期变更。（2）全面统筹安排长周期订货设备和长周期施工单项工程，确立关键线路，体现“早要早到”的原则。对于长周期设备的询价工作，对非关键线路的设备，采319、用在不影响工程总工期的前提下，贯彻“晚要晚到”的经济到货计划原则，尽量减少资金的过早投入，降低临时库存，基本做到大型设备不入库，节省二次倒运费用。2设计阶段（1）初步设计：明确设计任务，分工。（2）深化设计：加快设计进度，提高设计质量。（3）施工图设计：根据工程总进度计划，分解设计和施工阶段进度计划，考虑设计影响因素，保证设计很好的服务施工。3采购阶段（1）重视大型关键设备和大宗材料的过程监造和出厂检验，使一些问题在出厂前解决，避免或减少物资设备的返厂频次。（2）提前策划分包采购计划，尽可能多的通知投标单位，择优录取，提高一次性成活质量。（3）根据施工计划制定具有针对性的采购计划，根据物资设备320、生产周期，提前生产、加工、运输、进场。4施工阶段（1）做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。在施工过程中的进度管理重点就是根据施工计划，与设计、采购的综合协调，包括图纸的按期到位，设备材料的催交催运等。（2）组织项目工期竞赛，完善考核及奖励机制，充分调动项目管理人员及分包单位的劳动积极性和主动性来达成项目工期目标。5试运行及竣工验收阶段制定工程试运行及竣工验收节点计划，落实岗位责任制度，积极配合相关部门工作，第一时间整改问题，提高试运行及竣工验收进度。序号项目阶段管理要点6交付使用阶段工程交付使用前成立工程质量维修协调小组，把姓名、职位、联系电话、工作地点321、等信息以书面形式递交给建设单位，提高工程保修反应速度。4.1.44.1.4 质量管理质量管理4.1.4.14.1.4.1 质量管理要求质量管理要求根据招标文件要求，本工程主要质量管理要求详见表 4.1-12。表表 4.1-134.1-13质量管理质量管理要求要求序号管理要求1承包人应按合同约定的质量标准规范，确保设计、采购、加工制造、施工、竣工试验等各项工作的质量，建立有效的质量保证体系。并按照合同规定，通过质量保证书的形式约定保修范围、保修期限和保修责任。2本项目质量必须符合现行的建筑工程施工质量验收统一标准“合格”标准，并在项目竣工备案起 3 年内评出建筑工程鲁班奖或国家优质工程奖或詹天佑322、奖。3承包人及其分包人应随时接受发包人、监理人所进行的安全、质量的监督和检查。承包人应为此类监督、检查提供方便。4承包人委托第三方对施工质量进行检查、检验、检测和试验时，应在取得发包人同意后以书面形式通知发包人。发包人有权对认为需要检测的内容另行委托检测单位抽检，承包人应积极配合检测工作。5承包人应遵守施工质量管理的有关规定，负有对其操作人员进行培训、考核、图纸交底、技术交底、操作规程交底、安全程序交底和质量标准交底，及消除事故隐患的责任。6承包人应按照设计文件、施工标准和合同约定，负责编写施工试验和检测方案，对工程物资（包括建筑构配件）进行检查、检验、检测和试验，不合格的不得使用。并有义务自323、费修复和（或）更换不合格的工程物资，因此造成竣工日期延误的，由承包人负责；7承包人的施工应符合合同约定的质量标准。施工质量评定以合同中约定的质量检验评定标准为依据。对不符合质量标准的施工部位，我方应自费修复、返工、更换等。因此造成竣工日期延误的，由承包人负责。4.1.4.24.1.4.2 质量管理制度质量管理制度本工程的质量管理主要可以分为设计质量管理、施工质量管理、采购质量管理三部分。各阶段质量管理制度详见表 4.1-13。表表 4.1-144.1-14质量管理制度质量管理制度序号管理内容管理制度具体内容1设计质量管理前期方案审核首先应对总体设计方案进行审核，使其与设计纲要及设计目标相符，然324、后对各专业设计方案进行审核。在对各专业的设计方案进行审核比选时，不仅要从技术先进合理性方面审核，而且还要进行多方案的经济对比分序号管理内容管理制度具体内容析，要符合设计纲要的要求，各专业之间要相互协调并积极鼓励设计人员采用新技术，充分发挥工程项目社会效益，经济效益和环境效益。2定期检查由于设计产品的可修复性，使得设计过程中间各专业子目标检查构成了“预防为主”的重要内容。进入施工图阶段后，设计人员按各自专业分别进行中间检查和监督，主要是分析检验各专业之间设计成果的配套情况，从建筑使用功能、工艺路线、设备选型，以及施工难易程度等方面综合评价所采用的设计成果。审查依据资料的可靠性、计算数据的正确性、325、与国家规范及标准的相容性。落实各专业出图计划，核查设计目标是否落实。根据专业或分项工程确定投资分配比例，进行造价估算。检查的方式有阶段性验收检查、半成品抽查及经常性检查。3协调推进本项目由若干个单项工程组成，一个单项工程的设计又由若干个专业构成，因此做好各单位各专业之间的协调工作是保证设计任务顺利完成的重要条件。设计的组织与协调工作，应根据设计的进展情况，通过定期召开设计协调会议来完成。在协调会议上落实任务和分工，确定重大设计原则，统一设计标准，研究控制投资的措施，明确各专业互提条件的深度及时间，进行各专业之间的进度协调。4施工质量管理质量奖罚与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作质量情况进行奖326、励和处罚。5图纸会审及技术交底技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助建设单位、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括施工员对班组长的技术交底，班组长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进行。6技术复核施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。7隐蔽工程验收凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。8样板引路各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过建设单位、监理验收合格后，方可大327、面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。10质量事故处理一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，并经监理、建设单位和我方认可后，我方应立即采取措施。待隐患消除后方可复工。序号管理内容管理制度具体内容11成品保护上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意后方可施工。12质量例会讲评由施工技术负责人组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。13质量328、否决不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究质量总监，不合格工程流入社会要追究质量总监和工程总承包（EPC）项目负责人的责任。14过程三检实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由施工员负责组织，项目技术工程师、质量工程师、班组长等参与检查，并做出较详细的文字记录。15施工挂牌主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。16采购质量管329、理采购策划采购策划是进行设备关键性等级及设备建造等级划分。17采购审核供货商资格预审及确定项目供货商名单，制定明确的设计、制造、建造、检验、验收要求及质量标准；审查供货商技术资料。18材料设备检验按照程序和规定进行车间检验、出场检验、现场检验；控制不合格品，确认无误的方可办理验收交接手续。19专人监造委派专业人士驻厂或巡检制造质理跟踪、监督。20运输管控审查关键设备、超限设备的运输方案；监督关键设备、超限设备的装卸工作，并做好记录；如发现问题，及时会同有关单位做好文件签署工作；重视关键设备进场移交的清点、验收工作。4.1.4.34.1.4.3 质量管理要点质量管理要点各阶段质量管理要点详见表 330、4.1-14,。表表 4.1-154.1-15各阶段质量控制要点各阶段质量控制要点序号阶段质量管理要点1设计阶段（1）设计输入设计工作的第一步必须有设计输入条件。设计输入条件的质量会直接影响设计输出文件的质量。为此，设计质量管理中应规定对设计输入条件（外部和内部）必序号阶段质量管理要点须进行评审确认，确认设计输入条件是否满足项目所需要的输入条件，是否能满足专业设计工作的需要。以确保设计输入条件的正确性、有效性、完整性和权威性。（2）技术方案评审技术方案是决定设计质量和设计水平的关键。技术方案的先进与否、可靠与否、合理与否直接影响到个体或全体的设计质量，为此在设计过程中，对于关键的技术方案要进行331、相应的评审。通过评审，确定正确的技术方案，并按选定的技术方案开展设计工作；通过评审，对技术方案进行充分分析和论证，可以及时发现技术方案中存在的问题和不足并及时采取纠正和优化措施得以持续改进。（3）设计文件验证设计文件的验证包括两个方面的内容：1）专业内的自校、校对、审核和审定（必要时）。2）专业之间根据互提资料的条件进行会签。其中，自校是设计人在提交文件前自身进行的复核，确认是否具备提交校对的条件。校审人必须符合质量管理程序来执行规定中校审人的资格，校审人在校审过程中按照设计质量控制要求和专业校审提纲逐条校审并保存相应记录。通过设、校、审对设计文件的验证，进一步确认设计文件是否符合相关设计规范332、的要求，是否符合设计输入条件的要求，设计内容是否完整等。会签是设计过程的最后一道工序，也是保证设计文件质量的一项重要控制程序通过会签，可以验证专业之间互提条件是否被正确的体现在设计图纸中。2采购阶段（1）供应商的选择合格的供应商选择要依据建设方及相关规定对项目所有供应商实施严格有效地选择程序，供应商是关系产品质量关键的因素之一，所有设计和技术要求都要通过制造过程来实现。对制造商进行优选，能够有效地保证产品质量和降低投资费用。（2）监造检验制造过程1）对于各类设备和材料进行监造检验前，要对监造、检验工作和人力、人员资质进行策划，明确监造检验工作范围、技术要点、执行依据、检验级别与检查点的划分原则333、，编制相关的工作规定和程序文件，确定项目采购的质量计划并贯穿于项目始终。2）为保证设备制造过程各环节的质量，要对各类设备和材料依重要性和类别采取不同的监造检验方式。监造检验方式主要可分为：驻厂监造、驻厂巡检、访问点检验、最终检验和免检放行等方式。对于重要设备和重要材料等安排专业人员驻厂监造或驻厂巡检。序号阶段质量管理要点3）在设备制造的质量管理和控制中，应依据项目规定和发布的程序文件从原材料进货开始，对设备制造用的原材料、加工工艺、特殊工种的资质审查、工序检验、组装、中间产品试验、强度试验、致密性试验、整机试验、表面处理试验、包装检验直至装运等质量管理和控制环节上对供应商实施确认、监督、检查等管理工作。（3）现场管理现场采购管理也是采购质量管理和控制的重要环节之一。对于到现场的设备、材料的接收、保管、检验必须严格按照现场物质管理相关规定和程序来执行。对到现场的设备、材料组织进行开箱检验并做