1、目 录第一章 工程概况1第1节 工程建设概况1第2节 结构设计概况1第二章 领导机构1第1节 应急救援组织体系2第2节 职责2第三章 大型脚手架事故及高处坠落事故应急处置4第四章 电话报救须知6第1节 附件二：应急救援通讯录6第2节 附件三：急救医院路线图68大型脚手架事故及高度坠落事故应急方案第一章 工程概况第1节 工程建设概况序号项目主要内容1工程名称太原迎泽桥西项目1号楼、2号楼北区裙房及北区地下车库工程2工程地点太原市迎泽大街以南，新晋祠路东侧，滨河西路西侧3建设单位太原冠泽置业有限公司4设计单位太原市建筑设计研究院5勘察单位太原市建筑设计研究院6监理单位北京帕克国际工程咨询股份有限公2、司7施工总承包单位中建三局集团有限公司第2节 结构设计概况总建筑面积271288.96地下建筑面积42764.66地上建筑面积228524.3单体建筑物层数长度宽度高度长宽比高宽比基础形式人防地下地上mmm1号主楼55343.843.8219.951.05.02灌注桩筏板无2号主楼裙房55115.4054.8024.442.10.44桩基承台+防水板无结构形式主楼结构形式钢管混凝土框架钢筋混凝土核心筒+环带桁架混合结构体系裙楼结构形式框架结构体系结构安全等级二级结构设计使用年限50年抗震设防烈度8度耐火等级一级本工程0.000标高相当于绝对标高788.600m第二章 领导机构成立“项目安全事故3、应急救援领导小组”，领导小组日常办公室设在项目经理公室，日常工作由项目安全部兼管。第1节 应急救援组织体系总指挥：杨增钰副总指挥：张瑞琦、吕俊杰、田世兵、杨志华、胡从刚成员：张建伟、孟繁星、宁俊华、赵亚峰、刘刚、杨耿、杨杰、南文斌、王星亮、李慧伟、嘉兆亮、艾彧喆、周新、张勇、张丽霞、各分包管理人员及劳务人员。第2节 职责项目部事故应急救援指挥领导小组负责本工程事故应急救援工作的组织和指挥，日常工作由项目部安全部兼管。一旦发生重大事故或紧急情况时，以指挥领导小组为基础，立即成立事故应急救援指挥部。项目经理任总指挥，安全总监任副总指挥。如项目经理不在工地时，则由安全总监任总指挥，依次类推，全权负责4、应急救援工作。施工现场应急救援小组负责事故的现场抢救和应急处置及报警工作。1、应急总指挥（杨增钰）：分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；指挥、协调应急反应行动；与外部应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；直接监察应急操作人员行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；应急反应组织的启动；应急评估、确定升高或降低应急警报级别；通报外部机构，决定请求外部援助；决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。2、应急副总指挥（张瑞琦、吕俊杰、田世兵、杨志华、胡从刚）： 协助应急总指挥组织和指挥应急操作任5、务；向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；组织相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；根据实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。3、后勤供应组（综合办公室、物资部、商务部）：协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位6、和变更情况，及时调整应急反应物资资源的数量；定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。保证安全事故应急救援预案中所需的资金及时到位。4、应急救援组（安全部、工程部、机电安装部）：抢救现场伤员；抢救现场物资；组建现场消防队；保证现场救援通道的畅通。协助总指挥及副总指挥作好现场的抢险补救工作，并维持秩序，设置警戒。协助总指挥及副总指挥带领急救人员组织抢险补救等各项工作。协助总指挥及副总指挥维修水、电、通讯线路7、。5、危险源风险评估组（技术部）：对各施工现场以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。协助总指挥及副总指挥作好安全事故应急救援领导小组的技术服务各项工作。6、事故调查组（质量部）：保护事故现场；对现场的有关实物资料进行取样封存8、；调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。 各分包管理人员及劳务人员：协助项目部对人员进行救护以及施工现场抢险抢修。第三章 大型脚手架事故及高处坠落事故应急处置发生伤亡事故后，负伤者或最先发现事故人，应立即报告项目经理部。项目经理部在接到安全事故事故报告后，应按规定在第一时间内向局公司、监理、甲方或地方部门报告。项目负责人接到报警后，立即启动项目应急预案，通知项目安全事故应急救援队迅速赶往事故现场，指挥抢救，受伤严重者应尽快送到医院抢救，对现场的安全状况作出快速反映，在保护现场的前提下，防止事故进一步扩大。（1）大型脚手架出现变形事故征兆9、时的应急措施因地基沉降引起的脚手架局部变形。在双排架横向截面上架设八字戗或剪刀撑，隔一排立杆架设一组，直到变形区外排。八字戗或剪刀撑下脚必须设在坚实、可靠的地基上。脚手架赖以生根的悬挑钢梁挠度变形超过规定值，应对悬挑钢梁后锚固点进行加固，钢梁上面用钢支撑加U形托旋紧后顶住屋顶。预埋钢筋环与钢梁之间有空隙，须用马楔备紧。吊挂钢梁外端的钢丝绳逐根检查，全部紧固，保证均匀受力。脚手架卸荷、拉接体系局部产生破坏，要立即按原方案制定的卸荷拉接方法将其恢复，并对已经产生变形的部位及杆件进行纠正。如纠正脚手架向外张的变形，先按每个开间设一个5t倒链，与结构绷紧，松开刚性拉接点，各点同时向内收紧倒链，至变形被10、纠正，做好刚性拉接，并将各卸荷点钢丝绳收紧，使其受力均匀，最后放开倒链。（2）大型脚手架失稳引起倒塌及造成人员伤亡时的现场处置迅速确定事故发生的准确位置、可能波及的范围、脚手架损坏的程度、人员伤亡情况等，以根据不同情况进行处置。划出事故特定区域，非救援人员未经允许不得进入特定区域。迅速核实脚手架上作业人数，如有人员被坍塌的脚手架压在下面，要立即采取可靠措施加固四周，然后拆除或切割压住伤者的杆件，将伤员移出。如脚手架太重可用吊车将架体缓缓抬起，以便救人。如无人员伤亡，立即实施脚手架加固或拆除等处理措施。以上行动须由有经验的安全员和架子工长统一安排。（3）高处坠落事故应急处理救援人员首先根据伤者受11、伤部位立即组织抢救，促使伤者快速脱离危险环境，送往医院救治，并保护现场。察看事故现场周围有无其它危险源存在。在抢救伤员的同时迅速向上级报告事故现场情况。抢救受伤人员时几种情况的处理： 如确认人员已死亡，立即保护现场。 如发生人员昏迷、伤及内脏、骨折及大量失血：立即联系120、急救车或距现场最近的医院，并说明伤情。为取得最佳抢救效果，还可根据伤情送往专科医院。外伤大出血：急救车未到前，现场采取止血措施。骨折：注意搬运时的保护，对昏迷、可能伤及脊椎、内脏或伤情不详者一律用担架或平板，禁止用搂、抱、背等方式运输伤员。D.一般性伤情送往医院检查，防止破伤风。第四章 电话报救须知第1节 附件二：应急救援12、通讯录救护电话是“120” 太原市市武警医院电话：0351-7967525 附近医院电话序号医院地址急救电话1山西医科大学第一医院太原市解放南路85号0351-46391202山西省第二医院山西省太原市迎泽区并州西街16号0351-72417353山西省中医院山西省太原市迎泽区并州西街16号0351-46681114武警医院太原市小店区坞城路师范街36号0351-7967525项目部主要人员联系电话及应急车辆车辆：ZM692车辆电话：13754899021序号姓名职务联系电话1杨增钰项目经理186351242532张瑞琦生产经理138345517233吕俊杰项目技术负责人150341751584田世兵商务经理186343473875胡从刚安全总监180351365986孟繁兴工程部186353189157杨耿技术部136236039528周新物资部134034558439李慧伟质量部13353516966第2节 附件三：急救医院路线图急救医院：1、山西医科大学第一医院；2、山西省第二医院；3、山西省中医院；4、武警医院1、工地山西医科大学第一医院路线图2、工地山西省第二医院路线图3、工地山西省中医院4、工地武警医院中建三局太原迎泽桥西项目1号楼、2号楼、北区裙房及北区地下车库工程项目 2016年3月