1、施工组织设计施工组织概述编制依据本工程施工招标文件及答疑文件。设计单位设计的施工图纸及图纸中涉及到的规范、规程和标准图集。国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验评标准及图集。现行的安全生产、文明施工及环保的有关规定。本公司对同类工程的施工经验。工程概况工程名称：第一师一团（金银川镇）民族中学200米塑胶运动场建设项目建设地点：第一师一团 招标内容：建设200米标准塑胶运动场及配套设施。其中包括塑胶运动场、天然草坪、运动场外彩砖铺装等配套设施。招标范围：施工图及工程量清单包含的所有内容。承包方式：包工包料。要求工期：计划总工期：67日历天。计划2016年9月24日开工，2016年 11月30日2、竣工。总体设想我公司对第一师一团民族单位中学塑胶运动场项目目高度重视，如果我公司中标，将组建强有力的生产调度、技术质量管理机构，以保证工程进度顺利进行。组建项目经理部为工程具体实施管理机构。以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，采用新技术、新工艺，抓重点难点工程，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。质量目标确保整个工程验收按国家施工质量验收规范及评定标准一次验收合格，并通过备案。工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在竣工日期之前完成整个工程施工任务。安全目标我公司承诺在3、合同实施期间无重大安全责任事故。坚决实现“五杜绝”，即杜绝施工死亡事故；杜绝多人伤亡事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故，创“安全文明工地”。文明施工目标环境保护、水土保持目标环境保护、水土保持目标是：“两不破坏”不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染；“一无”无当地环保部门的投诉事件。施工方案针对性本投标施工组织设计的编制，受到了公司领导的高度重视和各职能部门的大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人聚集在一起，形成施工组织设计编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本施工组织设计重点突出，针对性、可操作4、性强。中标后我公司将针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工实施方案，做到“科学合理、严谨施工”，以精湛的施工技术进行施工。施工组织机构为确保该项目优质高效地完成，该工程列为我公司的重点工程，并实行项目法施工，抽调技术精、组织能力强的人员组成项目经理部，建立完善的项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。现场施工组织机构分为两个层次：项目部和施工作业层。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、材料设备科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科和试验室组成。项目部全面负责对甲方的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理5、；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方之间的关系。项目部主要人员职责：项目经理：项目经理全面负责履行施工合同，对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责。负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目质量目标；坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工，严格按施工组织设计和质量计划执行；严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；认真执行各项6、质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。严格执行“三检制”，对本公司人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任；组织好对本公司职工的质量、安全教育工作，结合工程实际，组织开展全面质量管理活动。项目副经理负责组织管理项目的建筑安装施工任务，根据施工计划组织施工生产。全面保证施工进度、工程质量、安全，重点负责现场施工管理工作。在项目经理的授权下代行部分项目经理职责。树立“质量第一”的意识，组织好工程均衡生产和施工管理，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下采取有效措施加快进度，实现项目质量目标。项目总工程师7、负责项目技术管理。认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术管理规定；负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和专题施工方案，并具体组织实施；负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控。处理施工中的技术问题；参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；组织相关人员作好质量记录； 项目专职质检员协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，作好工程质量有关记录。具有质量否决权。项目专职安全员负责项目的安全管理。主要职责如下：审查项目安全、卫生管理计划，并贯彻实施。执行本公司劳动、8、安全手册和安全卫生等规章制度。负责监督施工现场的安全教育和培训。参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写，负责项目总体安全技术措施计划编制、执行。建立现场安全抽检制度。组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权力。建立工程安全档案，按时提交工程安全情况监督报告。严格按省级文明工地标准进行检查，确保省级文明工地目标的实现。对现场违章指挥、违章操作及现场重大安全隐患有应急停工处置权。项目造价负责人负责项目的造价管理。主要职责如下：审查项目的预结算，并负责对业主的工程预结算工作。签署工程材料采购计划等。项目计划统计员负责项目的计划统计管理。主要职责如下：审查9、项目的工程生产计划及工程量统计，负责材料采购等计划的把关。施工作业层即施工队，本工程主要包括三个施工队：铺装工程施工队、建筑工程施工队、安装工程施工队。铺装工程施工队：主要负责本工程挖填土方工程、运动场基础、塑料板楼地面。建筑工程施工队：负责膜结构屋面及主席台、舞台装修工程。安装工程施工队：主要负责本工程给、排水管材管件的安装工程。以上三个施工队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本工程工程项目，在施工期中，不足劳动力从当地进行补充。本工程项目组织机构与人员配备见下图。项目经理技术负责人项目副经理质量管理科生产调度科安全环保科材料设备科试验室财务科合同预算科技术管理10、科安装工程施工队铺装工程施工队建筑工程施工队施工总体安排施工准备 施工图纸会审 由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。 编制实施性施工组织设计与施工方案 由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。 根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作11、业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。 根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。 规范、标准、图集等收集 施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。 设备及器具 根据本工程的施工需要配置有关设备及器具。测量基准交底、复测及验收 检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。 质量保证和质量违约责任承诺质量保证措施工程质量目标提高本工程项12、目全体职工的质量意识，“百年大计，质量第一”，牢固树立“质量第一，信誉至上”的观念。严格按设计文件、施工规范技术标准进行施工，对每个施工环节进行质量把关。质量目标为保证合格工程，工程一次验收合格率达到100。组织机构工程质量管理体系实行项目经理负责制，对工程实行三级管理：即操作人员的自检、互检，项目管理部、监理专检以及上级部门的抽检。执行建设工程质量管理办法，实行工程质量岗位责任制，对每一个岗位都制定岗位责任制，使每一个人都知道自己对质量应尽的责任。用奖优罚劣的竞争机制来完善和强化各项管理工作，对质量事故严速处理，坚持三不放过即事故原因不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。工程质量管理13、措施加强技术管理，承接工程后，认真详细阅读建设单位提供的工程建设大纲和地下管线、邻近构筑物、原有道路等图纸资料、设计单位提供的工程地质勘察报告、工程设计图纸和技术文件、监理单位提供的工程监理大纲和有关文件。透彻了解建设、设计和监理对本工程施工要求。建立健全的工程质量保证体系，在编制施工组织设计时，把保证工程质量列为主要内容之一，编制项目质量保证计划，确定质量目标。对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施，并列出专门章节阐明技术措施内容和实施细则。工程实施前，对参与本工程施工的现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并组织起由公司质量科、项管部14、专职质量员、项目组、施工队质量负责人和各班组兼职质量员参加的施工质量管理网，并进行培训明确各质量员的责任，提高其责任心和工程质量意识，协力抓好本工程的施工质量，对特殊工序还要编制作业指导书。工程实施前，严格按照经过公司审定的施工组织设计和保证质量的项目质量保证计划的要求进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣地执行有关“施工与验收规范”和建设单位作出的技术规定。每道工序完毕，先由施工队伍初验，合格后再由项目组质量员同建设单位代表和施工监理正式验收，获准后方可进入下道工序。工程施工过程中，由专人负责测量放样，不得随意换人，贯彻导线控制网点及水准点定期复核制度。对已完成结构进行沉降观测，并填写15、报表。制定严格的施工验收标准，并成立小组进行技术攻关。对工程所用原材料及半成品必须有完整的质保书、现场来料试验及复试。认真填写各类原始报表和“隐蔽工程验收报告单”，验收原始报表装订成册，作为竣工资料移交。工程施工技术规范及质量验收标准达到工程设计图纸、技术文件和建设、监理单位作出的要求和质量标准、规范。工程质量技术措施：项目总工程师在开工前和各分部工程施工前组织质安办、技术部及技术员会审图纸，仔细研究施工图等技术资料，领会设计要求，制定详细的施工组织设计、切实可行的施工方案、施工措施和施工计划，报监理工程师审批后实施。控制测量和加密水准点设置，由工程部统一用全站仪进行，以保证测量成果的准确及精16、度，并保护好测量标志。测量组会同业主现场技术人员、设计、监理单位代表做好测量网络移交、复核工作并将复核成果报监理工程师审核，对原测量控制点不能满足施工需要或受施工影响，增设满足精度要求的施工测量控制网点，对其进行经常性监控。每一工序开工前，测量组必须进行精确测量放样、测量复核，确保每一工序测量放样的准确。加强标准计量，现场按规范要求进行有关的试验、检验。贯彻工法制，严格按操作规程和作业指导书、作业标准施工，以严格的工艺操作保证工序质量。每道工序和各分部分项工程施工完毕严格按质量标准进行“三级”检查、验收，合格方能进行下道工序作业。认真对待质量缺陷、质量事故，施工过程中努力杜绝质量通病，及时修复17、缺陷，对质量事故严格按“三不放过”原则进行事故处理。建立技术档案，及时准确记录工、工序、成品、半成品、分部分项质量情况并整理归档，以便指导和改进技术措施，不断提高施工质量。优化施工组织设计，分段流水作业，划小施工段，增加流水作业面，严格执行施工组织设计的施工方法及进度计划，确保各分项工程尤其是关键工程项目施工的要求和质量保证措施一步一步地实现。编制详细的施工工艺流程图，对各工序可能影响质量的各种因素进行分析和研究，以预防质量问题的发生。质量违约责任承诺本工程保证达到工程施工质量验收规范合格标准。工程质量若达不到合格时，应予返修，直到达到要求为止。除不可抗力等因素，返修所需人力、财力、工期延误等18、均由施工单位负责。施工进度计划、保证措施和违约责任承诺施工进度计划本工程计划于2016年9月24日开工，2016年11月30日竣工，总工期67日历天。我司将保证按期保质、保量地完成本工程建设。具体进度计划详见附表施工进度横道图。保证措施和违约责任承诺保证措施超前准备：超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的租赁时间，作到开工令一到19、，立即投入本工程的施工。组建一个高效的项目班子：选择我公司优秀的项目经理作本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目总工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。优化资源配置：一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的设备进场。加强调度指挥：建立生产信息20、反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。强化进度计划的管理：工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程21、施工总进度计划的实现。严格施工进度的控制：建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每周定期召开一次，由工程项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加22、班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。实现工期目标管理：根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度，根据工程进度目标编制工期进度。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标，避免延误工期。加强后勤保证及协调好外部关系：按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。加强与业主、监理23、和设计单位的联系和沟通。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。加强施工管理：抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期和提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。违约责任承诺我公司承诺在规定的竣工日期之前完成工程建设，如因我方原因导致工期延误，每拖延一天我公司愿意接受业主的有关条款处罚作为违约金。劳动力24、和材料投入计划及其保证措施劳动力投入计划：根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。劳动力配备计划说明：本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达25、到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制铺装及配套设施的劳力配备。施工着重安排泥瓦工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求。组织好各分部分项工程施工所需人员，在每个施工段中，采用条形施工，流水作业，以管道纵向连续进行。劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况（67日历天）施工准备铺装工程建筑工程安装工程竣工收尾普工28642砼工42铺装工641泥瓦工54钢筋工6电焊工4电工121模板工2管道工31机械工8661库管11111门卫11111劳动力保证措施：施工现场项目经理负责做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入26、的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务公司必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。材料投入计划及保证措施：采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下：受季节影响较大的材料视现场情况27、可一次进齐；材料储备必须以不影响工程进度为准；材料储备应考虑现场仓容量。材料采购原则：本工程所需的材料及（配）件必须在相应的分项工程开工前2天供应到施工现场，并且在现场至少存放一周时间所需使用的材料量，不得出现停工待料现象。凡是用于本工程上的材料、成品、半成品、构配件，按图纸设计的技术要求采购。凡末验收的材料及配件不得用于本工程。本工程所使用的主要材料为合格材料。应符合国家各类标准，必须符合设计要求，并附有出厂合格证及必要的材质检验证书。各类材料进场后均须按标准进行现场试验，达标者方可使用。材料验收制度：在本工程的材料管理过程中，严格按照公司质量管理体系文件质量手册、采购控制程序、产品监视和测28、量控制程序的有关条款进行管理。材料的采购必须在经评价合格的供方单位中进行采购；签订采购合同时，明确材料的质量等级要求和供货时间要求及验收标准。材料进场时，由项目部材料员、质检员共同进行检验；检验内容主要有：合格证、材质检验报告、产品说明书等技术资料必须齐全；外观质量、规格尺寸、品种、数量等符合要求；符合要求后，报监理工程师或建设代表进行验收。所有进场的材料，在未经检验或检验不符合要求时都不得使用，必须清除现场。对检验不符合要求的材料、半成品不得降级使用。机械设备投入计划及其保证措施机械设备投入计划施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划29、的实施，劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。根据工程特点和施工进度需要及时组织施工机械进场，确保各种施工机械按施工进度的时间进场作业，大型施工机械进场前，确保在基地进行保养维修，并执有本公司安检部门验收许可证进场。确保进场施工机械能够满足施工需要、性能可靠有效。拟投入本工程的主要施工设备安排如下：机械名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注挖掘机1M32小松2013114装载机8552柳工2013162自卸车12T8东风2014压路机22T1徐工2013120平地机PY1801天工2014160整平机FZP6001山东201310抹平机YF30、436-T1宇峰20135搅拌机J-3501柳工20136洒水车8m31东风2013钢筋切断机GQ402山东20143钢筋弯曲机GW402山东20142.2型材切割机Q5002山东20131抽水机SB801天津5柴油发电机Z-1752常林75热熔机PE160-2D2宏通20121.5插入式震捣棒ZN-1001新疆3电焊机BX-3002山西201430机械设备投入保证措施正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全上可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。保证机械设备始终处于良好的技术状态。根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。研究机31、械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。加强设备的日常管理工作采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动32、机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在2日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。机33、械设备维修保养制度：为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进34、行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严35、禁施工机械带病作业。按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。施工平面布置和临时设施布置施工平面布置根据本工程工程特点、工程分布、施工组织机构设置及任务划分，以及施工调查资料和工程沿线的实际情况，通过施工平面图布置能使工程布局合理，工效提高，降低成本，保证质量，安全生产及为文明生产创造条件。经综合比较平衡，本着满足施工需要、节约资金使用的原则，确定临时工程的设置方案，具体安排如下：本工程施工场区设一个出入口，出入口布置警卫室。钢筋36、集中统一加工。现场布置钢筋半成品堆放场和周转工具堆放场、木材加工区等。施工场区内设临时道路，并设置排水沟、沉淀池，污水沿排水沟流入沉淀池沉淀后排入市政排水管网。现场道路、周转工具堆放、施工机具地面全部硬化，并用水准仪找出排水坡度。临建库房要高出地面300mm。根据现场实际情况，生活区在场外租赁，满足职工的食宿。只在现场设置工地办公室，统一管理、指挥施工生产。详细布置见附表施工驻地平面布置图。临时设施布置办公区与施工生产区分开，以便于管理。现场料场素混凝土浇注硬化，建立有效的排污系统。充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬37、查考核。施工大门净化（门前三包），亮化（七牌一图），设置监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班。临时工程临时道路：充分利用原有地方道路，只修建各工点与地方道路联络便道。临时供水：生产、生活用水，从水源接口处接入后，铺设临时供水线路，向生产、生活区延伸，并装表计量。为了保证施工用水无间断，对场区供水干管采用DN100管道环形布置，对支管道采用树技状布置。考虑施工中可能的干管分段供水，在干管上设若干个阀门分段控制。干管埋深不小于0.80m，阀门及水表、消火栓处设简易井。临时用电：按我公司多年来同类工程施工经验，以及本工程的特点，现场临时用电由1台150KVA变压器引出后，设配电室、配电柜，负责一个38、施工区的用电，另在配电室预留一台配电柜，作为应急之用。由配电柜至施工场地及加工场地的分配电箱。现场采用三相五线制保护接零配电系统，设临时配电箱和随层配电箱。现场配电干线，支线呈树形分布，采用电缆埋地及架空敷设，施工主电缆为VV+3120+275。施工过程中尤其是湿作业要使用电缆，绝缘一定要良好，严禁使用破皮电缆，平面布置详见附件施工平面布置图。工程开工前应编制详细的临电施工方案，根据实际选配机械的用电参数再进行设计。生活办公房屋：按建设文明工地要求，雅致组合活动房，监理工程师用房按标准进行配置。安全文明施工措施安全施工措施安全生产是关系到社会安定和每一个职工的生命及国家财产的大事，是关系到现代39、化建设和改革开放的大事，亦是一项经济部门和生产部门的大事，必须贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，切实加强安全生产工作。安全管理安全生产是关系到职工生命和国家财产不受损失的大事，在工程施工中应作为重要内容来研究落实，建立健全安全生产保证体系。在本工程中我们建立以公司分管经理为领导，公司在职安全员现场监理、指导，项目经理具体负责实施，工地专职安全员现场指挥，并有权责令某分项工程停工整顿安全的安全生产管理网络。施工现场按施工人员的24%配备专职的安全员。特殊工种如电工、电焊工等须经专业培训，并持有专业主管部门签发的合格证方能上岗。对于易燃易爆的材料除应专门妥善保管之外，还应配备足够的消防设备（如40、灭火器等），所有施工人员应熟悉消防设备的性能和使用方法。制定安全生产管理制度，进一步落实安全生产责任制，从管理人员到工人逐级签订安全生产合同，明确各级、各部门、各人安全生产责任，使其提高警惕，把安全生产常记于心，经常多形式开展安全生产宣传教育，包括：新进工地人员三级安全教育。变换工种人员的安全教育。根据季节、施工特点进行有针对性的安全教育。各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。建立现场安全检查制度公司每月检查二次。项目组每旬检查一次。施工班组每周检查一次。上述检查活动必须有书面记录。检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕并完成书面反馈41、。安全技术要求基本要求所有工序施工前必须进行安全技术交底。必须落实安全生产责任人。大型机械操作必须有专人监督和指挥，现场用电设备必须每天定时检查。深坑、沟槽四周必须设置醒目的安全警告标牌，提醒施工人员安全生产。夜间施工必须配足照明灯光。主要安全预防措施现场施工用电必须编制施工用电组织设计。施工机械操作人员必须经过培训和格，并持证上岗，严禁无证人员操作。运输车之间应保持一定的安全距离，运输时不得超载、超速行驶；车停稳后方可 提升卸料，车厢未放下时，操作人员不得上车清除残料。压路机应停放在平坦、坚实、对交通及施工作业无妨碍的地方。停放在坡道上时，前后轮应垫三角木。安全管理目标杜绝重大伤亡、设备、火42、灾、管线等重大事故。事故受伤频率控制在0.1。工地安全检查达标（JGJ59-99 标准、市政、公路工程安全标准）。确保“安全达标”，创建“市政、公路安全标化工地”，争创市级安全标化工地。文明施工措施文明施工、环境保护是进行“两个文明”建设的重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要保证，是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照公司的“集中施工、快速施工、文明施工”的12 字方针组织管理、组织施工，具体落实公司“抓紧、抓早、抓实、抓好”措施要求，树立“文明施工为人民”的便民利民思想，确43、保工程建设的按期完成，确保安全及工程质量。文明工地创建目标全面开展创建文明工地活动，把本工程建为市级“文明工地”。文明施工责任制为了全面落实创建文明工地的要求，强化“谁承包、谁负责”的原则，本工程实行文明施工责任制，项目经理部经理为本工程的文明施工责任人。文明施工管理措施及环境保护措施在编制施工组织设计时，把文明施工列为重要内容之一，制定出以“方便人民生活，维护市容整洁和环境卫生”为宗旨的文明施工措施，健全施工现场管理制度，包括岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖罚制度、会议制度、各专业文明施工管理制度等，加强科学管理，严格按照ISO9002 体系要求施工、管理。做到“二通、三无、五必须”“二44、通”：施工现场人行道路畅通，施工工地沿线和居民出入方便。“三无”：无重大管线事故，施工现场周围道路平整无积水、无重大伤亡事故。“五必须”：施工区域与非施工区域必须严格分隔；工地现场必须挂牌，管理人员要佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明；工地现场开展以创建讲文明工地为主要内容的思想政治工作。建立和健全从公司到项目部文明施工管理网络，加强文明施工管理、落实和监督。工地设立专职文明施工管理人员。明沟排水有出路，做到晴天无积水，地下管线有明显保护措施。工地临时设施布置整齐，防火安全重点部位有明显的警告标志，配备足够的消防设备。办公室内有形象进度表，各种生产进度，质量安全的45、图表及相应的管理网络图。高标准、严要求，自始自终做好文明施工，争创市级文明工地，树立良好的施工形象。环境保护措施认真贯彻各级政府相关水土保护、环境保护的方针、政策和法令，结合设计图纸和工程特点，及时申报有关环保设计，切实按照批准文件组织实施。进行环境保护、污染防护意识教育，动员全体施工人员自觉维护环境卫生，做好污染防护工作。制定卫生管理制度条例，保持办公场所干净整洁，保持生活区域整洁卫生，创造文明卫生舒适的办公生活环境。施工现场材料、机具按照施工总平面图整齐堆放，生活及工程污水不得污染水源和耕地，可用渗进或采取其它处理措施后进行排放，工地垃圾要及时运往指定地点集中深埋，保证现场卫生。尽量减少施46、工机械噪声危害。对于来自施工机械和运输车辆的施工噪音，为保护施工人员的健康，遵守中华人民共和国环境噪声污染环境防止，依据工业企业噪声卫生标准合理安排工作人员轮流操作筑路机械，减少接触高噪声的时间，或穿插安排高噪声的工作。对噪声较近的施工人员，除取得防护耳塞或头盔等由效措施，还应当缩短其劳动时间。同时，要注意对机械得经常性保养，尽量使其噪声降到最低水平。为保护施工现场附近居民得夜间休息，晚上10点以后停止一切机械方面的施工。在施工期间，对于道路施工中的粉尘污染的主要污染源施工车辆和筑路机械运行和运输产生的扬尘，采取有效措施减少施工现场的粉尘，防止粉尘对环境的污染，砼混合料应集中场站搅拌，其设备污47、染物排放应符合大气污染物综合排放标准中的一级标准的规定，以保护人民健康，如：拌和设备应有较好的密封，或有防尘设备。施工通道、灰土拌和站应经常洒水处理。保护既有的绿色植被，尽量减少施工对既有植被的破坏，因修建临时工程破坏植被时，应在拆除临时工程时予以恢复。对于沟槽，施工期间要随时做好防排水工作，修建有足够泄水断面的临时排水渠道，并与永久排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷，防止水土流失或造成污染。施工中的弃土处理，应严格按照设计要求进行，做好防护工作，防止污染河流和农田。定期组织环保检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作。施工降低工程成本措施降低工程成本是现场施工项目管理的工48、作内容之一，工程成本是否得以控制，事关减少无用消耗、提高有效投入的能力，取得工程及社会的综合效益的目标。项目经理的职责权力的有机结合充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项的消耗管理，加强对工程实施过程中的监控，具体主要采取以下几个方面措施：加强分包工程、外包工程等的管理，特别是工程预算和决算的管理，合理安排流水施工管理，缩短工期，减少施工管理费的支出。加强质量管理，加强工人技术培训，以提高工效和操作工人的工艺水平，保证工程产品一次成优，减少返工损失。材料的控制和充分利用是降低成本，提高利润的重要因素。对材料供应商及外加工协作单位进行合理选择，做到有比较下的择优采购，对进场的材料，要加强验收49、制度，材料进出和使用情况及材料价格输入微机，实现计算机动态管理，为项目部进行成本核算提供方便。合理调度、使用机械及周转设备材料。工程中积极使用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证工程质量，提高工效。积极开展“合理化建议”活动，让工程中各施工措施更趋合理、有效、降低施工措施费。关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案根据所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策，这些针对性措施将与投标承诺一起作为合同的一部分。土石方工程施工工艺根据运距不同分别采用挖掘机开挖、自卸50、车运土、人工整平、压路机压实的施工方案。主要施工方法现场踏勘对现场的构筑物、高压线路、地下管线等情况进行探查，并根据地理位置、挖方的大小合理确定开挖的方法、出土的路线、弃土的位置。施工测量开工前要做好路中线、水准点的复测，横断面检查与补测，增设水准点等工作。施工测量的精度要符合GB5002693工程测量规范及条文说明。中线测量:根据设计坐标，用全站仪对主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起、止点，用钢钉固定。如发现各桩点与实际不相符，及时查明原因，并马上报监理工程师。导线点、水准点的复核及临时水准点布置。复核甲方提供的导线点及水准点，满足规范要求后方可使用。沿线布测临时水准点，其精度要51、符合设计、规范要求。放样定位详细检查、核对纵、横断面图，发现问题即进行复测。并根据图纸的位置测放路基用地桩等的桩线，在距路中心的距离设控制桩，标明挖方与有关部门联系，清除施工范围内的所有障碍物、垃圾、砍伐树木及挖除树根。清除范围内的杂物，将清出的杂物运到指定地点。先按照挖方的大小确定开挖方法，开挖时采用挖掘机按设计坡度有次序地自上往下挖掘，开挖边坡挖方路基根据现场土质的有关数据，确定土质类型，并结合实地情况和以往经验来确定挖方边坡坡率，土质边坡一般为1:1.25-1:2.0。土石方外运时，严格遵照国家有关文明施工、城乡清洁工程的有关规定，用专用密封车辆运输至弃土场堆放，所有施工车辆必须经冲洗车52、轮干净后方可驶出工地，并派专人清扫道路路面，定期洒水降尘，以免污染周围环境。挖至设计标高后，用人工修整平整，使其宽度、标高、平整度等符合设计、规范要求，然后用的压路机碾压，使其压实度符合设计、规范要求。挖方槽底面以下080cm深度范围内压实度92%。压实后的宽度、横坡度、平整度、及高程要符合设计、规范要求。基底必须为密实原土，如为素填土、淤泥质粘土等不良地质，要予以挖除，换填符合基底填土要求的土，并按规范要求分层回填、分层压实至设计面标高，以经换填碾压后的土层为基础持力层。 填方施工 检测标准 基础设计压实度及强度(重型击实试验标准)： 基槽下0-80cm范围内不低于95%,80cm以下不低于53、93%。 通过对土样击实试验取得各种填土压实所需的最佳含水量及最大干密度。 通过压实试验路段得到的各种土样作业方法、施工机械，每层松土松铺厚度，压实遍数等试验数据，用以指导大规模填方施工。施工时，掌握好每种土的含水量非常重要，要采取均匀加水或摊开晾干等方法，使其在最佳含水量2%以内压实，并满足压实次数，才能保证压实质量。 土层摊铺采用自卸汽车定点卸土，推土机初平，平地机复平。（上层精平）边角，障碍点人工配合（控制边线标高）的方式，按照试验所给松铺厚度进行摊铺。应自中向两边设置3%横坡，每层碾压前应检查松铺厚度、平整度、含水量、边线、中线，合格方可碾压。 碾压采用振动压路机进行。第一遍静压，然后54、先慢后快，由弱到强，应由边部到中央，由低处到高处纵向进退式进行。横向重叠0.4M，相邻区段纵向重叠1.2M，应达到无漏压，无死角，确保碾压均匀。 检验压实度 每一压实层均应按检验标准检测压实度，合格后方可填筑其上一层。否则应采取措施进行补压，到合格时为准。现场大规模施工，检测压实度宜采用核子密度湿度仪法，应先进行标定和对比试验。土质路床顶面压实完成后进行弯沉检验。 给水工程管道加工管材要严格按规定型号、尺寸、质量要求进场，按设计要求划出管道分路、接头、预留出水口等施工草图，在实际安装的位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图中，然后按草图测得的尺寸加工，包括：断管、上管件55、校对、按管分组编号。在铺设前要对管材、管件等再做一次外观检查，若有缺陷不得使用。管道安装管材、管件随使随用为宜，避免管材长期堆放沟旁，防止被土埋或受外界损伤。管道在下管时，采用软带吊具，不得与沟壁或沟底强烈撞击，以防损伤。在安装阀门和管件时，口径大于100mm的阀门下部应设支墩，以防止造成外加拉应力而损坏管身。管道铺设过程中可以有适当的弯曲，但弯曲率半径应遵照管材使用说明书中规定的范围。管道穿越公路时，应加钢套管，套管最小直径比塑料管径加大2号。安装水表时必须使进水方向与水表上标志方向一致。沟槽的回填应分两次进行。第一次在安管的同时，用中砂回填管身两侧，边回填边夯实，直至管顶以上0.1m为止56、。注意管道接口前后0.2m附近不回填，待试压合格后再回填。第二次回填是在试压合格后，管内充满水的情况下回填，回填土的要求与其他管材相同。检查井及水表井工程施工施工流程：施工放线浇灌井底板砼井壁砌筑内壁抹灰井盖安装。井室的砌筑应在管道、阀门及水表安装好之后进行，其尺寸应按照设计图或指定的标准图进行施工。井底底板混凝土浇筑前要对底板中线桩、高程线进行复核。采用平板振捣器振捣。用溜槽下混凝土时要避免骨料分离，要控制好混凝土塌落度。浇筑完成后，及时采取保温、养护措施。排水管管口伸入井室30mm，管顶砌圈加固，以减少管顶压力。井壁采用M10水泥砂浆砌筑，砖缝应灰浆饱满。当井壁需要收口时，如四面收进，每层57、收进不大于30mm，井室内壁抹面要分层压实，外壁用砂浆搓缝密实。闭水实验在检查井砌、粉后，分段进行闭水试验，闭水试验时间，为管道试验段（一般4个井段）灌满水后浸泡12昼夜进行。闭水试验时对接口和管身进行外观检测，以无漏水和无严重漏水为合格，且应按闭水法试验进行，实测排水量应不大于允许渗水量Q-1.25D。排水工程施工工艺流程：定位放线沟槽开挖沟底夯实管道加工清扫管膛、管件、就位管道连接管道检验与试压检查井管沟夯填验收。管沟槽断面及管道基础:管沟开挖断面大小对施工进度及成本有较大影响。通常于地面上预制较长管线以减少管沟的开挖宽度B，一般按B=D+0.3m (D管道外径) 确定管沟宽度即可满足要求58、。管道基础要求平整并有足够的强度，开挖管沟须防止扰动基底原状土壤。人工开挖管槽时，要求沟槽底部平整、密实，无尖锐物体。沟底可以有起伏，但必须平滑地支撑管材，若有超挖时，必须回填夯实。管道加工管材要严格按规定型号、尺寸、质量要求进场，按设计要求划出管道分路、接头、预留出水口等施工草图，在实际安装的位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图中，然后按草图测得的尺寸加工，包括：断管、上管件、校对、按管分组编号。在铺设前要对管材、管件等再做一次外观检查，若有缺陷不得使用。管道安装:在安装前应先检查管道是否合格，检查合格后对管件进行清扫。按照设计要求铺设管件，并进行连接。要确保链接合59、格，避免漏水，影响施工。管材、管件随使随用为宜，避免管材长期堆放沟旁，防止被土埋或受外界损伤。对于管道装卸运输需特别小心减少破损率，铺设时隔一定距离（1020米）应装有柔性接头。管槽应预先夯实并铺砂过水，以减少不均匀沉降造成的管内应力。在水流改变方向的方（弯头、三通等）和支管末端应设镇墩以承受水平侧向推力和轴向推力。管应装有伸缩节以适应温度变形。安装过程中要始终防止砂石进入管道。管道在下管时，采用软带吊具，不得与沟壁或沟底强烈撞击，以防损伤。管道穿越公路时，应加钢套管，套管最小直径比管径加大2号。闭水实验：进行闭水试验，闭水试验时间，为管道试验段（一般4个井段）灌满水后浸泡12昼夜进行。闭水试60、验时对接口和管身进行外观检测，以无漏水和无严重漏水为合格，且应按闭水法试验进行，实测排水量应不大于允许渗水量Q-1.25D。管道水压试验:管道安装合格后，管道两侧按设计要求回填 (接口处不得回填)后，分两段试压。检查井：施工流程：施工放线浇灌井底板砼爬梯制作井壁浇筑内壁抹灰防腐涂刷井盖及井座制作、安装井的浇筑应在管道安装好之后进行，结构为混凝土浇筑，施工中应按照设计图或指定的标准图进行施工。井底底板混凝土浇筑前要对底板中线桩、高程线进行复核。采用平板振捣器振捣。用溜槽下混凝土时要避免骨料分离，要控制好混凝土塌落度。爬梯制作应在绑扎井壁钢筋时将预置爬梯一并绑扎好，以方便后续施工。井壁浇筑应先支设61、模板，支模板时应严格按照设计尺寸要求，待检验合格后方可浇筑混凝土。浇筑完成后，及时采取保温、养护措施。排水管管口伸入井室30mm，管顶砌圈加固，以减少管顶压力。井室内壁抹面要分层压实，并防腐涂刷，保证井体的使用寿命。井盖及井座提前定制，必须符合设计要求。并严格按照设计要求进行安装。管道土方回填:槽底至管顶以上50范围内的回填土不得含有机物、杂物、及直径50mm的硬块。回填时管道两侧要求同步进行，分层夯实，两侧压实面的高差不超过30。管道两侧（包括腋部）回填土的压实度应符合给水排水管道工程施工及验收规范的有关规定执行。地面施工施工顺序材料准备定位放线支侧模（槽钢）混凝土摊铺振捣养护塑料板楼地面施62、工方案定位放线本次施工定位放线重点在于控制侧模的标高，具体做法为事先在侧模下方做灰饼，以控制标高。待侧模顶标高达到设计要求后使用钢筋棍钉入地面下与侧模点焊使槽钢水平固定，再在槽钢下方用横向钢筋棍点焊与立棍和槽钢上，使其纵向固定。从而到达严格控制侧模标高的要求。支侧模经项目部仔细研究，本次施工顺序按每个区段内短向（36m）隔跨支模，从而做到隔跨浇筑混凝土，待混凝土强度达到设计要求后，利用第一次浇筑的混凝土地面作为第二次浇筑混凝土的侧模进行第二此混凝土的浇筑。混凝土摊铺混凝土采用商品混凝土。由混凝土罐车运至现场，汽车泵驶入区域内，将混凝土泵送入模，人工协助摊铺至设计厚度虚铺高度(虚铺高度根据经验为63、23cm)。摊铺混凝土时应连续摊铺，不得中断。混凝土振捣用插入式振捣棒仔细振捣，快插慢拔直到水泥混凝土表面不再冒泡。出现乳浆停止下沉为止。振捣过程中人工协助整平，呈现出有乳浆又大致平整的表面。养护混凝土浇筑24h后进行养护，采用塑料薄膜覆盖的方法来控制混凝土自身水化热蒸发的水分不流失，从而达到养护的目的。基础检测：进行塑胶面层铺设前，先对场地基础作一次全面精确的检测，检测的内容包括标高检测和平整度检测。试铺：基础检测确认符合要求后，对整个基础面作一次全面的清洁、干燥处理，再选取点做1M*1M的胶面试铺，试铺经甲乙双方检测认可后，再进行全面施工。塑胶面层施工方法：基础达到要求后，进行塑胶面层的摊64、铺。为增强塑胶面层与基础的黏接性、更好的控制场地的坡度、平整度，确保铺设的质量，应采用二次分层施工的工序进行铺设。整个场地塑胶面层的铺设严格按照设计要求、塑胶跑道、辅助区和半圆区严格按国家标准GB/T14833-93的要求进行施工。根据本工程实际情况，塑胶摊铺遵循“先里后外“的施工工序，先做两半圆，再做跑道，后做辅助区。塑胶铺设前的施工注意要点根据塑胶跑道施工工艺的要求，施工时温度要在10以上、干燥、低风条件下施工，雨前24小时不可以施工，确保工程质量。故施工现场派专人随时了解气象信息，保证施工前24小时做好气象调查，制定施工作息时间，做好相应的准备，保证工程施工顺利进行，保质按期完成。施工时65、突发停电，搅拌桶中材料还未搅拌均匀，必须作废料处理不得使用。施工用的原材料，颗粒、胶水等经监理见证随机抽样，须经过相关部门进行检测，并出具检测报告，合格后方可使用。摊铺塑胶底层在塑胶底层摊铺前, 用专用胶水在基础上均匀的涂刷一遍,以增强基础与塑胶面层的粘接性。底层施工流程搅料摊铺、刮平、修边、包边常温固化、检测补平。底胶摊铺前，为保证区分不同颜色的部位和已铺完面层的干净，测量员在与施工部位连接处四周，用5cm宽的透明胶带纸在塑胶面层边上贴好,待塑胶面层施工完后，立即将胶带纸小心的清除。施工前现场作好样板供学校参考，确定材料颜色后方可进行施工。搅料选料: 严格按照公司技术部下发的工艺配方进行配比66、。搅拌：开始搅料前，在材料搅拌场所铺设胶布或塑料布，避免玷污地面，损坏施工品质及影响环境清洁。搅拌桶的容量应是搅拌量的 1.5-2倍，使用前搅拌桶保持干燥及清洁。搅料人员将材料按比例倒入搅拌桶中混合，材料倒入搅拌桶时，应向桶中央直接倒入，切勿沿着桶边倒入，以免附着桶边的材料无法充分搅拌。材料如附于桶边或不慎粘附其它地方应随时以刮刀刮干净。将倒入搅拌桶中的料用专业搅拌机搅拌均匀后，加入适量的催化剂再进行搅拌，最后按比例加入黑颗粒搅拌均匀。加料的时候必须边搅拌边均匀缓慢的加入需添加的原料，避免破坏已搅拌均匀混合料的内部组成结构，以保证在塑胶摊铺过程中不因此而起泡、出现局部色差，影响工程质量。混合料67、进行搅拌时，一定要搅拌均匀，保证各种材料能充分反应，每次拌料应保证在相同的条件下进行，才能保证合成后塑胶面层无气泡、裂痕现象，接缝平整，无明显痕迹，表面色泽均匀、耐久、均匀一致。运料工倒料时，应将容器内余料刮除干净，才能保证每次倒入的预聚体等混合材料，比例符合要求及材料不会浪费损失。摊铺、刮平、修边、包边铺设基层之前根据场地验收测量数据，对于基础过于凹陷的部位，用适量的胶料找平；如有加厚区，也要先用胶料铺设，与其周边找平。按照图纸测量分道，放好施工线，用粘有胶带纸的胶条框好要铺设的场地。基层铺设控制厚度为12mm，胶料摊铺过程中，刮胶人员及时对露底、凹处进行补胶，凸起的部位刮平，并保证边缘平整68、；消泡人员要不停地消泡，直至无泡为止，胶内如有杂物要及时清除，确保胶面干净，无刮痕。同时，塑胶底层铺装时，在塑胶面层与内环沟、设施的衔接处等接触边进行包边处理，以免因时间过长，水份及其他杂物进入塑胶层内，从而保证整个场地的质量，提高场地的使用寿命。标准养护、检测补平塑胶底层铺设完后，进入到常温养护固化阶段，养护期间表面不得放置任何东西，一定要保持表面的干净、干燥，不得有行人或是机动车辆在上面行走。通常需要24小时才能固化。当塑胶表面站人没有任何痕迹后，可视为底胶已经完全固化。底胶固化后，底胶固化后，采用冲水的办法检测场地的平整度，若积水较深部位，应作好标记，待水干后马上用胶料进行补平；若局位发69、现颜色有明显的偏差，并且有小气泡，则胶料搅拌不均匀，作好标记，立即割除不合格部位，用同种符合要求的胶料进行补平；达到要求后，方可进行面胶的铺设。塑胶面层铺装面层采用新工艺（机械喷面）这一新工艺的采用使混合型塑胶进入了一个改革时代，完全解决了传统的混合型塑胶容易脱粒、有色差的问题，加强了与底层的粘结力。搅料、运料、喂料喷涂面胶层修边、包边固化。施工作业面先里后外程序，先做两半圆，再做跑道，最后做辅助区。施工前现场作好样板供学校参考，确定材料颜色后方可进行施工。搅料、运料、喂料搅料人员将胶水、颗粒、色浆按一定比例倒入搅拌桶中混合。材料倒入搅拌桶时，应向桶中央直接倒入，切勿沿着桶边倒入，以免附着桶边70、的材料无法充分搅拌。将倒入搅拌桶中的料用专业搅拌机均匀搅拌1分钟后，加入适量的催化剂再进行搅拌，催化剂的用量根据气温适当调整。注：加料的时候必须边搅拌边均匀缓慢的加入需添加的原料，避免破坏已搅拌均匀混合料的内部组成结构，以保证在塑胶摊铺过程中不因此而出现局部色差，影响工程质量。混合料进行搅拌时，一定要搅拌均匀，保证各种材料能充分反应，每次拌料应保证在相同的条件下进行，才能保证合成后塑胶面层接缝平整，无明显痕迹，表面色泽均匀、耐久、均匀一致。混合料搅拌好后，运料工立即将搅拌好的混合料运至喷涂机部位，在现场技术人员的指导下，倒入喷涂机进行喷涂。喷涂面胶层塑胶面层要先做色板以供业主选择，面层色彩要鲜71、艳、统一、无斑痕、不眩目，不造成相关比赛项目混乱。采用喷涂机正、反、正向分三次进行喷涂，喷撒落点90度为宜，形如雨点下落，一次性喷撒料应充足。用喷涂机进行胶料喷涂时，每一组胶料的衔接要准确、整齐，尽量缩短每一组胶料的间隔时间，使成胶速度均匀一致。面层喷涂厚度控制为3mm。同时，塑胶面层铺装时，在塑胶面层与四周等接触边进行包边处理，以免因时间过长，水份及其他杂物进入塑胶层内，从而保证整个场地的质量，提高场地的使用寿命。修边、包边塑胶面层铺设时，在塑胶面层与四周等接触边进行包边处理，以免因时间过长，水份及其他杂物进入塑胶层内，从而保证整个场地的质量，提高场地的使用寿命。常温固化根据施工时气温的高低72、决定固化时间，通常固化时间为12-24小时。标准养护运动场塑胶面胶层摊铺后常温固化，保养七天以上才能进行正常的教学与训练。人造草足球场施工方案人造草铺设进行基础工程的验收处理，修补，清理。机具调试：施工前应检查并调试机具是否性能良好。放线：找出场地的中心点，并根据中心点的位置定出场地上施工时所需用的各点、线的准确位置。草坪铺展：根据设计图纸及实际情况，确定出具体的铺设方向，将草皮搬入场地进行铺设。将编织在草皮外沿的白色草皮切下，放置一边待用。裁边：将草皮各接缝处搭接2-3cm，用裁草刀或裁纸刀切开，修剪掉草卷不整齐之自然边，使两边的草皮尽可能的搭接紧凑。草坪粘接：将20-30cm宽的纤维布或无73、纺布沿草皮接缝处铺开。然后将专用胶水用橡皮刮板均匀地涂刮在纤维布上，再把两端的草皮拼合，胶粘在纤维布上,使整场草坪连成一体。场地草皮划线施工：在草皮基本拼接完毕后，再次拉线定出功能线、点的准确位置，以裁纸刀切开，抽出切下的草条，将纤维布放入，刮涂胶水，把原先预备好的草条放回，胶结压紧。在角球等狭窄区域画弧的难度较大，可将整个角球区域切除，切割成小块后逐块放回拼接起来。复查：整个场地草坪铺好后，需按铺设程序对每一道工序进行检查，草皮上摺皱的部分需要以裁纸刀开口，拉直对接，切除重叠的部分，然后胶结。草皮完全处理好后，便可开始注砂。铺设石英砂：人造草皮石英砂填充高度为22mm1mm；石英砂颗粒应圆润74、，砂粒径为0.30.8mm。施工工序：先沿一方向匀速铺设，并沿此方向反复修理两遍，然后再沿垂直方向铺砂并梳理，如此重复3-4次，直至砂粒大面积铺至设计标高后，检查局部有无漏铺并及时补充砂粒。铺设过程中如发现其他杂物需立即去除，以确保工程质量。铺设黑胶粒：人工草皮橡胶颗粒填充高度为10mm1mm；橡胶应弹性好，胶粒径为0.52mm。具体施工工艺同石英砂铺设，重复2-3遍，保证胶粒能均匀铺设至设计标高。草苗梳理：用草苗梳理机沿场地纵横双向依次梳理，直至将草苗全部梳理出胶粒层。清理：检查整个场地，对局部进行补充砂或胶粒，并清理施工现场杂物。保证项目无挫伤、手感光滑，五年内不出现大面积风化和褪色。粘贴75、牢固，保证球场四周走水流畅。人造草地与地沟、跑道连接均匀、牢固、无裂缝，不能出现积水现象。草坪铺设整齐、无凹凸不平现象，草坪接缝平直、黏结牢固、不开胶；无明显接缝痕迹。石英砂和橡胶粒铺设均匀，平整。场地划线尺寸符合图纸要求，无扭曲现象。看台施工基础施工基础施工工艺：平整场地土方放线扎筋关模验收浇砼养护砼放线标高根据甲方指定点（线）测设，测设后标识要明显，便于随时校对，以保证工程质量。土方施工先平整场地，挖一二类土方。基础钢筋及砼施工质量过程控制施工过程控制要点是根据标准和质量管理程序文件，通过文件和资料的控制、资源鉴定、过程控制、质量记录、纠正和预防措施等控制手段来实施过程控制，掌握施工过程受76、控状态，防止出现与工程质量或质量管理程序有关的不合格，直至不满足的情况得以纠正。基础施工过程控制要点：钢筋施工过程控制:半成品钢筋制作、加工控制。半成品钢筋绑扎、安装控制。钢筋加工、制作安装成型质量检查控制。砼施工过程控制采用的商品混泥土砂、石、水泥等原材料质量认证。砼配合比计量和坍落度检测控制。砼搅拌、浇筑过程监控。砼生产质量取样验证。结构施工: 钢结构现场拼装 构件现场验收构件检查验收。依据设计图纸和有关规范、构件进入安装现场后，应对其标记、数量、外观质量进行仔细检查，并做好检查验收记录。对不合格的构件，决不允许验收和进入安装工序。 构件临时堆放构件进场验收合格后，应选择平实较高的地段作为77、临时堆放的场地。放置构件时，在下面垫上足够数量的垫木，以防产生变形。构件要分类堆放，以便于查找。 构件的二次倒运把构件由堆放场地向拼装场地进行二次倒运时，要选择合理的吊点并采取必要的措施，以免损伤或损坏构件。 安装工艺方案 各构件或组件在安装前，要对其标记、几何尺寸、安装孔距等进行认真的检查，确认无误后，方可安装；校核测量预埋件的埋设精度是否与设计图纸一致；在精确测量位置、形状、相对距离等参数无误后进行定位焊接；待全部焊接工作结束24小时后，进行整个构架的完工测量并向甲方监理人员报检。 涂装工艺 本工程涂料需具有以下突出特性；良好抗渗透性，吸水率极低；粘结强度大，耐阴极剥离性能优异；施工中无溶78、剂挥发，有效消除针孔弊病；一次成膜厚，施工效率高；涂料为非易燃、易爆品，施工安全卫生。 为了缩短施工周期。采用钢桁架加工厂进行整体涂装，运输、安装完毕后在进行补漆。 花岗岩铺装施工工艺流程:准备工作弹线试拼刷水泥浆及铺砂浆结合层拉线、铺花岗石板块灌缝、擦缝清扫干净。准备工作：以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法、弄清洞口、边角等部位之间的关系。基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。试拼：在正式铺设前，对每一施工段的花岗石板块，应按排板图试拼。弹线：为了检查和控制花岗石板块的位置，在平台上拉十字控制线，弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，然后79、依据墙体标高面线找出面层标高。试排：室外两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于3cm。结合施工大样图及楼梯间实际尺寸，把花岗石板块排好，以便检查板块之间的缝隙。刷水泥素浆及铺砂浆结合层：试铺后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.40.5，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷）。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用1：4的干硬性砂浆，干硬程度以手握成团，落地即散为宜），厚度控制在放上花岗岩板块时宜高出面层水平线34mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。拉线、铺砌花岗石板块：80、板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干，被面采用防碱背涂剂方法处理后方可铺设。根据室外拉的十字控制线，纵横各铺一行，作为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于1mm），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫（不得用橡皮锤或木锤下接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合，如发现有空鼓之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺。先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥用浆（浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木81、锤轻击木垫板，根据水平垫板用铁水平尺拭平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌，结合层与板材应分段同时铺设。花岗岩平台向台阶处找1%的坡度。灌缝、擦缝：在板块铺砌后12昼夜进行灌浆擦缝。根据花岗石颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥拌合均匀，调成1:1稀水泥浆，用绵团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使花岗石面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖。养护时间不应小于7d。清扫干净：当水泥砂浆结合层达到强度后（抗压强度达到1.2Mpa时）方可进行清扫。墙面花岗岩、面砖施工基层处理：墙面基层找平层采用配合比为1：2.5的水泥82、砂浆打底；基层必须平整压平，在2m内平整度误差不超过23mm，无空鼓起壳、无裂缝，粘贴牢固，基层清洁。弹线、挂线：在找平的基层上测算中心线、水平线等各种控制线，然后按板材的实际尺寸所需缝路进行弹线，作为粘挂板材的控制标准线。墙面进行粘挂时，采用双面涂层方式，即在基层面刮涂一层高分子益胶泥厚约2-3mm（每次刮涂面积不得超过1.5m2），在板材背面刮涂一层高分子益胶泥，厚度约2-3mm，刮涂时需使劲，以使灰浆密实渗入板材、基层之微小凹凸内。板材粘挂时，从下往上粘挂，待粘接层终凝后，方可用白水泥擦缝。施工难点、重点及解决方案根据所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质83、量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策，这些针对性措施将与投标承诺一起作为合同的一部分。投入人力、机械较多:由于整个工程量大，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。根据本工程质量要求高的特点，对花岗岩铺装，混凝土地面等项目先做样板工程，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后再施工。对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我公司多年从事类似工程的施工经验。针对铺装、混凝土地面工程84、普遍存在的质量通病问题，即石材空鼓，缺棱缺角，混凝土地面干缩裂缝，麻面等，我们将根据以往施工经验和教训，事先采取针对性的保障措施，努力克服质量问题。根据本工程的特点，结合工期、质量、安全方面的要求以及本企业施工综合技术水平，我们将从以下几个方面把握：在施工技术措施方面：采用先进、科学、节能的施工工艺与方法。例如在管道支架及模板类型选择方面，既要结合现场使方案可行，又要进行多方案的成本性比较，选择最经济适用的支架、模板布设方式。在施工组织管理上：调集有施工经验的精兵强将，实施创优质、创名牌战略，分解质量目标计划，加大对工程机械设备的投入，组织并完成好该工程协调。在进度管理上：优化施工进度网络计划85、，以总工期控制各阶段工期，以月、旬、周、计划确保工期，及时采取措施纠正施工进度偏差，同时采取奖罚措施，从而全面完成进度目标。在安全管理上：由于本工程为施工量大，重点做好施工机械伤人和临时用电的安全工作。施工机械施工时，如挖掘机工作时，要有专人指挥，同时做好安全教育；对电击伤人，主要采用专机专用，临时用电专人管理，配置好用电安全防护设施和线路等措施。环境管理：本工程施工噪声和粉尘污染是施工环境污染的主要问题，对机械噪音，如挖掘机等的噪声控制，则尽量安排在白天，对粉尘污染，则采取硬化施工道路，搞好边角空地的绿化工作，派专人打扫施工现场，以创文明工地。建筑节能、新技术应用计划与承诺建筑节能、新技术应86、用计划建筑节能首先从综合利用方面进行阐述：在废水、污水排放方面，可以充分利用施工场地周围原先就有的比较完备的污水排放系统，在早期施工中，尽量保证原排水系统的完备，以便利用原排水系统排除施工产生的废水、污水及施工过程中的降水。从而可以降低临时排水设施费用，并且可以保护环境。从资源、能源利用方面进行说明：新建排水采用先下游后上游的施工顺序，尽量采用自然排水，从而避免了人工、机械排水的费用；严格按照先深后浅的基建程序施工，避免了工序颠倒造成的费用增加；回填材料采用置换法，将一块砂地买下，取砂回填沟槽，沟槽挖出的种植土再运回砂地中，不仅节省了买砂费用，更改良了原砂地的种植条件。在材料方面的节约措施：在87、材料采购、运输、储存、利用方面，要充分考虑采购费用、材料单价、需求数量及仓库保管费用之间的关系，使材料总费用最低。假如总需求量为S，材料单价为P，催货费用c，仓库保管费率为A，则最优采购经济批量Q=(2SCPA)12，知道了采购经济批量，就可用需求总量除经济批量得出采购次数，总工期除采购次数就可知道发货间隔。在材料的需用量方面要计算精确，采购多了会造成材料浪费，采购少了又满足不了工程需要。尤其各施工段材料种类不同时，更要分段计算精确。材料的存放点，既要可能地减少二次倒运费又要不防碍施工工序的展开，尤其是大型管材，最好采用随到随吊装就位的方法。因若先储存在一处，用到时再运到按管位置，就会增加吊装88、次数，不仅增加吊装费用，也易造成管材断裂、损坏、变形等浪费管材的后果。在原材料的选择方面应因地制宜，尽量就地取材。在石材充足的地方，构筑物尽量采用石砌体工程，可大大节约三大主材。采用新型复合材料雨水篦代替传统铸铁材料雨水篦，节约了钢材降低了工程造价。这些措施有效地节约了材料。在机械利用方面：合理配备机械设备，建设机械闲置。例如自卸车配合挖掘机挖运土石方，既要防止自卸车配置过少，挖掘机闲置又要防止自卸车配置过多，自卸车闲置。使用机械前，要勘察好现场，做好施工前的准备工作，在施工过程中经常遇到机械到了施工现场因场地狭小无法使用不得不撤场的现象，增加了机械来回运费；有时机械到位了，施工准备工作没做好89、，机械不得不闲置，增加了闲置费用。使用机械前要做好机械的检修，以免运到现场工作不久就不能正常工作，不仅耽误工期也增加与其配置机械的闲置费用。机械化施工水平既可以加快施工进度，又可以减少劳动强度，更可以提高工程质量。总之合理配置机械，不仅增加功效也有利于节约费用。在土方开挖过程中应注意旧地下管线的保护，应根据建设单位提供的旧管线布置图，采用人工挖探坑的方法核实管位及埋深，在能采用机械的地方才能采用机械开挖，经常遇到机械挖断电缆、自来水甚至光缆、煤气的现象，造成资源浪费和安全隐患。在施工工艺、方法方面：采用先进、科学、节能的施工工艺与方法。例如在混凝土摊铺及铺装方面，既要结合现场使方案可行，又要进90、行多方案的成本性比较，选择最经济适用的布设方式。在节约人力方面：采用网络计划进行工程进度控制和管理，合理安排各施工工序，根据工程量计算所需工人数量，防止人员窝工，缩短工期，减少人工费用。测量、计量仪器应按照管理规范要求进行定期检测，仪器不准确，工程检验结果不可靠，将导致工程不符合施工规范要求返工，投入再多的测量、计量人员，也建造不出合格的工程产品。在一次施工过程中一位技术员水准点反复复测多次也不闭合，最后一校核水准仪，其误差大大超过允许范围，不仅浪费了人工，还影响了工期。采用合理的工资形式及各种激励措施，提高工效，节约用工。如计件工资比计时显然更能提高工人们的工作效率。采用先进的施工方法、施工91、工艺及施工工具，提高工效，节约用工。采用仪器施工放样虽然准确，但是速度慢，当放样工作量大时，会耽误施工进度，可以采用几何知识计算三角形各边边长，用钢尺按照距离交会法放样施工控制点。既可节约时间，又可减少施工放样工作量。提高技术管理人员工作技能，减少测量、计量、实验等工作误差导致返工、误工。新技术应用在工程施工中，我们将积极推广应用科技新成果，采用先进合理的技术措施，全面开展合理化建议和技术改造活动。优质、高速、安全、经济地完成工程的施工任务，使科学技术在工期、成本、质量等方面发挥显著作用。这些项目主要有：全站仪定位；使用预拌砼；新型建筑防水应用技术；砼外加剂；泵送砼及砼双掺技术；计算机应用和信92、息化管理技术。以上新技术将根据专业特点在施工前编制相应的方案，这里就以上几项做简要介绍。全站仪定位技术使用全站仪定位能够提高外业工作效率，同时又可以提高精度。本工程将使用全站仪进行定位，该仪器风轴自动补偿器的精度高，能自动测出X和Y轴的倾角自动加到水平和垂直角的观测值上。视准轴误差改正功能可自动对视准轴误差进行改正。而且全站仪配有各种应用软件，仪器可根据输入的坐值进行三维坐标言辞样，并以图示形式表示出棱镜上、下、左、右、前、后的移动方向。使用全站仪定位可大大提高测量定位精度。计算机应用和信息化管理技术使用工程投标报价和工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和93、文档资料等单项应用软件。使用工程成本控制软件技术。 使用施工控制软件，提高企业的生产和技术管理水平。应用钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、在施工测量放线中采用CAD进行电脑辅助放大样，对比较复杂的部位(如圆弧、不规则结构等)进行精确放样，使用工程计划管理专用软件编制施工进度计划，excel软件制作工程报表。混凝土搅拌站的自动计量、以及实验室数据的自动采集软件等。在工程项目技术管理中，采用计算机和信息技术，实现信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化。使企业的管理技术赶上国际先进水平。采用计算机对总进度实施动态管理与监督控制，能有效地适应施工现场千变万化的情况，通过对关键线路，次关键线路的94、重点调控，达到确保目标总工期的目的。能随时对各种进度计划打印，如旬计划、月计划、季度计划及分专业、分单位等，具有现实性、准确性、科学性和灵活性，可大大提高管理水平，并可进一步通过计算进行资源、费用等优化，从而使项目施工组织指挥更具有科学性、保证性、有效性。积极利用互联网上的网络共享资源，一方面可以了解国内外的先进施工工艺及技术，在实际施工时遇到的施工难题都可以借助网络得到及时的解决，使得施工可以正常的有效的快速的进行。另一方面，可以在工程施工中，查找施工所须的相关资料，不在像以前那样派专人到建筑书店或施工规范店去查买大量资料，这不但节约了施工技术工作和资料的开支，还提高了技术内业工作的效率。建95、筑节能、新技术应用承诺我公司承诺将在本工程中积极采用新技术、新工艺、新材料、新能源，充分响应国家的号召，严格按国家、自治区各法规、标准做好节能设计和工程建设。执行强制性标准质量通病的防治措施、措施可行的保障性措施花岗岩铺装质量通病及防治饰面空鼓原因分析花岗岩板材未经过湿润与冲洗,因板材背面有石粉层,形成与粘结用水泥砂浆间的隔离层。粘结层水泥砂浆及水泥浆铺得高低不平或过薄,石材就位后不密实,在砂浆低凹处形成空鼓。基层未经认真清理和湿润,造成粘结层的水泥砂浆与基层粘结不牢固。防治措施基层与花岗岩铺贴前须经湿润,板材背面冲刷干净,不得有石粉或其他污物。粘结层水泥砂浆的比例为122.5(体积比),水泥96、应选用普通硅酸盐水泥,水泥净浆的铺设厚度应接近花岗岩饰面层标高,铺贴后用橡皮锤(或木锤垫板)敲实后,以砂浆从缝中挤出为宜。缺棱掉角原因分析运输装卸过程中相互碰撞或铺贴后未采取成品保护措施,受车压或重物拖运碰掉棱角。防治措施运输过程中,花岗岩板材必须两块面对面地用草绳包扎,轻装轻卸,防止碰撞。采取切实措施,做好成品保护,花岗岩地面上严禁走重车,不准在上面拖运管材、钢材等物品混凝土地面质量通病及防治干缩裂缝及预防干缩裂缝多出现在混凝土养护结束后的一段时间或是混凝土浇筑完毕后的一周左右。水泥浆中水分的蒸发会产生干缩，且这种收缩是不可逆的。干缩裂缝的产生主要是由于混凝土内外水分蒸发程度不同而导致变形不97、同的结果：混凝土受外部条件的影响，表面水分损失过快，变形较大，内部湿度变化较小变形较小，较大的表面干缩变形受到混凝土内部约束，产生较大拉应力而产生裂缝。相对湿度越低，水泥浆体干缩越大，干缩裂缝越易产生。干缩裂缝多为表面性的平行线状或网状浅细裂缝，宽度多在0.05-0.2mm之间，大体积混凝土中平面部位多见，较薄的梁板中多沿其短向分布。干缩裂缝通常会影响混凝土的抗渗性，引起钢筋的锈蚀影响混凝土的耐久性，在水压力的作用下会产生水力劈裂影响混凝土的承载力等等。混凝土干缩主要和混凝土的水灰比、水泥的成分、水泥的用量、集料的性质和用量、外加剂的用量等有关。主要预防措施：选用收缩量较小的水泥，一般采用中低98、热水泥和粉煤灰水泥，降低水泥的用量。混凝土的干缩受水灰比的影响较大，水灰比越大,干缩越大，因此在混凝土配合比设计中应尽量控制好水灰比的选用，同时掺加合适的减水剂。严格控制混凝土搅拌和施工中的配合比，混凝土的用水量绝对不能大于配合比设计所给定的用水量。加强混凝土的早期养护，并适当延长混凝土的养护时间。冬季施工时要适当延长混凝土保温覆盖时间，并涂刷养护剂养护。混凝土麻面的防治措施原因分析混凝土麻面表现为混凝土表面局部缺浆粗糙，或有许多小凹坑，但无钢筋外露。其主要原因有：模板表面粗糙或清理不干净，沾有干硬水泥砂浆等杂物，拆模时混凝土表面被沾损，出现麻面。木模板在浇铸混凝土前没有浇水湿润或湿润不够，浇99、铸混凝土时，与模板接触部分的混凝土，水分被模板吸去，致使混凝土表面失水过多，出现麻面。模板接缝拼装不严密，浇铸混凝土时缝隙漏浆，混凝土表面沿模板缝位置出现麻面。混凝土振捣不密实，混凝土中的气泡未排出，一部分气泡未排出，一部分气泡停留在模板表面，形成麻面。防治措施通过对此质量问题的原因分析针对性的提出以下几条防治措施：模板面清理干净，不得沾有干硬水泥砂浆等杂物。木模板在浇铸混凝土前，应用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密。如有缝隙，应用油毡条、塑料条、纤维板或水泥砂浆等堵严，防止漏浆。混凝土必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏振；每层混凝土均应振捣至气泡排除为止。焊接质量焊接100、质量要求及措施施工所用的焊条，焊丝，进库前，要检查其有无材质证书，检验证书，出厂合格证，有“三证”的焊条，焊丝方可进库，无“三证”的焊条，焊丝作退货处理。焊条、焊丝进库后，必须摆放在离地面300MM以上的货架上按规格、种类、分开堆放，每堆焊条间要留有100-150MM，的间隙，且距墙壁的距离不小于300MM，以保证每堆焊条间空气畅通，防止焊条受潮变质。执行国家强制性条文、有切实可行的保证措施：制定执行强制性条文组织机构、培训、执行计划、资金支撑计划和组织监督检查。本公司制定执行强制性条文组织机构、培训、执行计划、资金支撑计划和组织监督检查形成记录并定期审阅签字。加强制性条文培训，负责制定本专业101、执行强制性条文执行计划、监督检查形成记录并定期交本公司组长审阅签字。工程必须按照批准的设计文件和经有关方面的设计施工图施工。当需要变更设计时，应经设计单位同意。工程测量及检查用的仪器仪表量具等，必须经过检定，并在有效期内。所采用的原材料和器材都必须是合格产品。把好质量检验这一关，将问题消灭在安装之前。合理化建议建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。认真会审图纸，积极提出修改意见。在会审图纸时，对于结构复杂、施工难度高的项目，要从方便施工，有利加快施工进度和保证工程质量，同时能降低资源消耗、增加工程收102、入等方面综合考虑。会审之后要提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同。建立工程质量奖惩制度，将工程款支付与工程质量挂钩的建议。在施工合同中，将工程质量的奖罚条款进一步具体化，如明确规定工程质量被评为市优工程或省优、国优工程给予一定的经济奖励，工程施工过程，发生重大质量事故给予一定的经济处罚等。建立本工程施工质量奖惩制度，明确规定施工过程组织不合格材料进场、工序质量达不到设计要求和规范规定的处罚办法，并将工程计量和工程款支付与工程质量严密挂钩，工程施工质量不合格，监理机构可以拒绝计量，业主可以拒付工程款。在施工合同的工期条款中，设立若干关键节点工期里程碑，并明确能否完成各关键节点工期103、目标的经济奖罚标准。建议业主对本工程建设的各项日常工作内容分门别类地指定工作时限，并对各相关单位提出明确的工作时限要求，最大限度提高相关各单位的工作效率。全面、认真地分析、研究现行施工合同文本，如承包商应负责的临时设施、安全文明施工、成品保护，承包商因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款，承包商未能履行相应义务造成的损失，特别是某些对业主具有制约性的条款，如业主应该负责完成的工作等，此外，还有很多条款带有时限制约并隐含经济责任的，对于这些条款，必须努力将其明确化。承诺如我公司能在本次工程招标中中标，我公司承诺如下：与业主协调管理措施。中标后，我公司将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业104、主积极配合，其主要措施:选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定施工队伍及供货商的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。参加业主召开的工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。召开工程例会时项目负责人将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进105、展情况，在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。 认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。 充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。 工程竣工保修服务承诺 工程竣工后，我方将负责工程质量保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺。 保修服务措施，我公司对工程的使用质量极重视，根据ISO9002国际质量体系标准对工程的要求，在公司质量体系程序文件中对该项工作做出了专门规定，并已实施多年，工程业主、用户对我公司的服务满意，为我公司赢得了良好的社会信誉。我公106、司设立了专门的机构专职主管用户投诉和回访事宜。 服务组织与服务程序 和业主建立畅通的联系渠道，工程验收交付后，项目部负责人、工程部有关人员经常与业主和用户联络，明确联系方式和联系人，不断听取用户对工程质量问题的反映及改进意见。 工程部根据公司有关文件规定，组织工程定期（半年）回访，回访方式采取直接回访或回访组回访，及时反馈用户意见根据国家有关工程保修期限精神（特殊情况可与业主协商适当延长保修期），热情迅速地做好维修工作。 工程回访 在本工程保修期内至少回访三次，一般在工程交工半年、中期和期满内各回访一次。工程回访或维修时，由我公司建立本工程的回访维修卡，根据本工程情况制定回访计划。向业主发出回107、访函，回访函一般在计划回访日期一个月前发出，并内容包括： 关于回访的原则和目的；工程使用情况进行询问； 工程质量存在哪些问题，性质如何； 是否认为回访必要，如果要求回访，请回函并告之联系人的接待时间。 维修程序维修任务的确定。工程回访中，发现缺陷后，应对发现的缺陷加以认真量度、记录、较为严重的应加以照片、录像形式记录，将情况填入维修任务书，由专业技术人员分析存在的问题，找出主要原因，制定措施，经公司有关部门及主管领导审核后，报请业主批准确认。 在处理措施确定后，由我公司组织专业人员组成维修队，指定专人负责，维修队按维修任务书内容进行维修工作，维修质量、工期、安全都应满足业主要求，特别注意维修期108、间应维持业主环境的整洁，力求不影响业主和用户的使用。服从招标人现场管理的承诺； 一旦确定本公司中标，我公司将坚决服从招标人的现场管理，并做一下承诺：如我公司不服从招标人的现场管理，我公司愿意接受合同价格1%的处罚，如出现严重的不服从管理，招标人有权解除我公司的合同。 完全响应招标文件内容承诺；我公司将完全响应招标文件的内容，如有与招标文件相违背的内容，招标人有权拒绝我公司所投标书。 不拖欠农民工工资承诺；一旦确定本公司中标，我公司为保证不拖欠农民工资及其他职工工资，特作以下承诺： 截止本工程开标之日止，本企业无拖欠民工工资及其他其工工资，无克扣民工工资的行为。 我公司按规定的数额及时足额缴纳民109、工工资保障金。 我公司承包的工程，一旦出现拖欠民工工资及其他职工工资，建设行政主管部门可从民工工资保障金中先予以划支。工期承诺我公司将按时开工，及时完工，我公司将严格按照合同规定的期限完成全部任务。如果延误工期，我方除自行承担采取赶工措施所需的费用外，还应支付不超过合同价格2%的违约金，由此造成的损失均由我方承担。工程质量承诺 一旦确定本公司中标，我公司将严格依照业主要求，精心组织施工，确保工程施工质量达到合格等级，并对本工程的质量特作如下承诺： 若经工程质量监督部门验收达不到合格标准，我公司除承担达标返工的全部经济损失外，并愿接受业主按工程合同总价1%的经济处罚。施工安全承诺 一旦确定本公司110、中标，我们将严格遵守安全生产法和地方相关规定，落实现场安全措施，并派出专职安全生产督察员在施工现场，做到发现问题及时纠正、反馈、处理，做到安全生产、文明施工，充分展现本公司良好的精神面貌，施工过程中保证不出现重大安全事故，否则，我公司除承担相关责任外，愿接受贵单位20000元人民币的处罚。不更换现场主要管理人员承诺；我公司郑重承诺：在中标后我公司将按照投标文件中提供的人员，立即组织进场，绝不更换现场主要管理人员，否则，我公司将接受招标人得经济处罚。有能力处理好地方关系的承诺；我公司进场后将积极协调好地方关系，不给招标人增加负担，施工过程中如需要农民工将尽量使用当地的农民工。我公司在此承诺完全有111、能力处理好地方关系，不与当地农民工发生过激的行为。质量与安全方面： 自觉接受使用业主、监理单位以及相关的管理部门对建设工程施工质量、安全等的监督检查，及时改正检查中提出的问题。在质量（包括保修）、安全方面做出以下承诺： 依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不转包或者违法分包工程。 建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。 按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。 建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。 建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育112、培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不上岗作业。 依法履行建筑工程质量保修义务。 主要负责人依法对本公司的安全生产工作全面负责。建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本公司安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建筑工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。项目负责人由取得相应执业资格的人员担任，对建筑工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。 设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。 专职113、安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，立即制止。 根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，做好现场防护。将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等符合卫生标准。不在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。 在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材114、，并在施工现场入口处设置明显标志。 作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。 采购、租赁具有生产（制造）许可证、产品合格证的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。施工进度横道图开工日期：2016年9月24日 竣工日期：2016年11月30日 总工期：67天主要工程项目持续时间(天)开始日期完成日期2016年9.21-9.3010.1-10.1010.11-10.2010.21-10.3111.1-11.1011.11-11.2011.21-11.30前期准备29.249.25安装工程369.2510.31铺装工程4110.1011.20建筑工程4410.1511.28竣工收尾311.2811.30施工驻地平面布置图图例配电线路围墙二级配电箱三级配电箱V本工程所在区域厕所门卫室消防池燃油库休息室医务室资料室监理室经理室办公室库房发电、配电室车辆停放场地VV燃油库材料存放区