1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录第一章、工程概况1 1.1 、项目名称、性质、地理位置和建设规模；1 1.2 项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；2 1.3 项目设计概况2 1.4 项目承包范围及主要分包工程范围；3 1.5 项目主要施工条件3 1.6、编制依据3第二章、总体施工部署4 2.1工程目标：4 2.2项目经理部组织机构图5第三章、施工准备与资源配置计划9 第一节 施工准备9 第二节、资源配置计划11第四章、主要施工方案12 一、土方开挖工程12 二、电缆敷设、灯具安装12第五章、施工现场平面布置13第六章、 施工进度计划14第七章、 主要施工管理计划14 2、第一节、进度管理计划14 第二节、 质量管理计划15 第三节、安全管理计划17 第四节、环境文明管理计划24 第五节、施工环保措施计划27 第六节、成本管理计划27 第七节、施工环保措施计划33 第八节、成品保护措施33第一章、工程概况 1.1 、项目名称、性质、地理位置和建设规模；项目名称：敦煌基地新三区电气线路隐患治理工程工程性质：改造工程地理位置：工程位于敦煌市七里镇新三区建设规模：敦煌基地新三区电气线路隐患治理工程，主要对新三区44#-59#楼区域内的小区电气线路、室外照明设施进行改造。 1.2 项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；建设单位：青海油田社区管理中心监督单位：石油3、天然气青海工程质量监督站设计单位：CPE青海分公司监理单位：青海油田工程建设监理公司施工单位：江苏中阳建设集团有限公司第二工程处1.3 项目设计概况1） 、玉门路原6#、8#高低压架空线路拆除，6#线29#杆做架空终端杆，41#杆位置设1进2出高压分线箱1面，采用高压电缆由29#杆引入。8#线32#杆做架空终端杆，36#杆、40#杆位置各设1进4处高压分线箱1面，采用高压电缆由32#杆引入，另外小区内所有不用的杆上变电站、低压架空线路、路灯全部拆除。2） 道路庭院灯选用LED灯，路灯选用单侧布置，间距在30m左右，庭院灯照明间距在25-28m左右。3） 电力电缆埋地1.0m敷设进行铺砂盖砖保护4、，电缆进出建筑物、过现浇场地、公路及与各种管线交叉时穿钢管保护，并保证最小净距，沿电缆路径的直线间隔100m处设标示桩。4） 路灯、景观灯控制回路采用漏电保护开关。5） 更换小区内45-59#楼房原有从楼头配电箱至楼房原照明线路总开关处的低压照明供电电缆：YJV22-0.6/1KV-3*25+2*16.6） 高压分支箱处设置人工接地装置，接地线采用-40*4镀锌扁钢，埋地1.0m敷设，接地电阻不大于4欧。7） 智能路灯节电控制柜设在箱变附近，箱体与箱变接地装置相连接，接地电阻不大于4欧。8） 可触及的灯杆、配电箱等金属外壳，均应可靠接地，接地电阻不大于4欧。1.4 项目承包范围及主要分包工程范5、围； 敦煌基地新三区电气线路隐患治理工程，主要对新三区44#-59#楼区域内的小区电气线路、路灯、庭院灯进行更换。 1.5 项目主要施工条件1.5.1 项目建设地点气象状况； 本工程施工区域地形平坦，地处内陆，属典型的大陆性气候。平均气温为9.3，平均最高7月为32.8，一月最低为-15.6。年平均降水量39.9毫米,平均年蒸发量为2486毫米，是年降水量的60倍。总的气候特点是：太阳辐射强，光照充足；热量较富，但不稳定，无霜期短，降水少，变率大，蒸发强烈。1.5.2 项目施工区域地形和工程水文地质状况； 本工程施工区域地形平坦，无地下水。1.5.3 项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地6、下建（构）筑物情况； 本工程为小区改造工程，地下有给水、排水、采暖、电缆等线路。1.5.4 与项目施工有关的道路、河流等状况； 道路畅通，满足施工要求。1.5.5 当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况； 经考察当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力满足施工要求。1.5.6当地供电、供水、供热和通信能力状况； 现场施工用水、用电按建设单位制定位置设计，通信主要靠无线手机及对讲机，满足施工要求。1.6、编制依据建设单位提供设计图纸建筑施工组织设计规范GB50502-2009建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-207、06电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006建筑工程质量统一验收标准GB50300-2013建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2012）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）中华人民共和国安全生产法中华人民共和国劳动法第二章、总体施工部署2.1工程目标：1）、工期目标：确保在甲方规定的时间内完成本工程施工任务。计划开工日期： 2015年 7 月 17 日计划竣工日期： 2015年 10月 20日2)、质量目标 工程质量合格；一次交验合格率100%；3)、质 量HSE目标： 固体废气物处置率100%；事故隐患8、整改率100%，实现零事故目标；顾客满意率85%；持证上岗率100%；4）、安全生产管理目标 确保无重伤、无死亡事故。消除现场消防隐患。严格执行JGJ59-2011建筑施工安全检查标准。5）、文明施工管理目标 施工期间文明施工，现场管理达到标准化，保持现场整洁，垃圾装袋并及时清运。 6）、环保目标 遵循ISO14001：1996标准，全过程实现“绿色施工”，本工程将作为贯彻环保体系标准的样板工地，根据实际情况制定具体的环保措施，采用新设备最大限度减少施工噪音，各项环保指标达到先进标准。2.2项目经理部组织机构图项目经理刘前昌施工管理崔仰东项目副经理刘相君技术负责人董建生材料管理刘路军质量管理周9、生贺预算管理于玉红安全管理蔡玉顺机械管理陈宗常 资料管理李京 2.2.1项目经理部管理人员职责一、项目经理岗位职责1.认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收10、。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。 7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，11、定期向上级领导汇报工作。8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。二、项目副经理岗位职责1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。2.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范12、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。 5.负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。 6.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。 7.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。三、项目技术负责人岗位职责1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。2. 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、13、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。四、项目施工员岗位职责1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施14、工。2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。815、.负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。五、项目材料员岗位职责。1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。2.熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。4.树立节约思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。5.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。6.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。7.做好资料建档工作，16、原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。8.严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。9.根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。10.按照工程分部分项两算对比，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。六、项目质量员岗位职责1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。3.参加技术复核和隐蔽工程验收。4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。5.负责督促检查现浇构17、件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。6.负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。9.做好贯标要求的相关工作。七、项目资料员岗位职责1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。5.严格按贯标系列标准的相关的控制程18、序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。八、项目安全员岗位职责1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。5.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。6.经常19、总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。 第三章、施工准备与资源配置计划第一节 施工准备施工准备工作是保证工程施工顺利进行的保证，对工程中可能出现的各种情况做好充分的准备，有利于工程的顺利进行。1、技术准备1）根据设计要求，收集相关的标准、规范、图集。2）工程项目部的技术人员、质检人员、施工员、材料员、安全员必须了解和掌握设计的意图、特点和技术要求，保证工程按照图纸设计要求，生产出符合图纸要求的建筑产品。3）向参加施工的所有人员进行施工组织设计，施工计划、技术和安全交底。使20、每个参加施工的人员都能了解工程施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求，做到人人心中有施工标准，个个心中有验收规范，标准一样，规范统一，施工步骤一致。2、物资、设备、人员准备1）根据材料需用量计划及到货时间及时组织材料的采购，保证工程的顺利开工及开工后工程的顺利进行。2）根据工程内容及现场实际情况，合理组织机具设备，充分发挥机械优势，优化施工方案，按时组织机械设备进场。3）根据工程内容、工程量，合理组织各工种人员进场。3.场外准备1）根据施工现场实际，结和本单位实际情况，合理安排施工现场部署，做到现场整洁、道路畅通，达到文明施工条件。2）编写HSE作业指导书、HSE作21、业计划书等相关技术文件，并在施工中严格执行。3）配合相关单位做好材料、设备的检查、验收、复验工作，确保工程所需材料满足施工要求。 4、施工规划 根据不同的施工面，不同的施工专业类型安排施工段和施工人员。施工安排先后顺序应遵守的原则是：1、先拆除后新建，先拆除区域内原有的红砖地面、同时要预留居民通行的道路，拆除各种需要更换的管线、电缆等，然后再依次施工各种新建的工程项目。2、先急后缓，把影响居民正常生活的工程项目放在前面一点，把影响居民正常生活不大的项目放在后面一点。3、先地下后地上，对电缆敷设、水暖气安装项目应先干完地面以下的安装工程和于此相关的土建工程，然后再干地面以上的其它工程。待地下工程22、全部施工完毕后，总图部分可进行路基及水泥砖铺设地面的施工，沥青砼路面的施工。4、先深后浅，先施工地面以下深的工程项目，然后再干地面以下浅的工程项目。5、交叉施工，对于能进行交叉作业的工程项目，就尽可能的进行交叉作业。注重工作的落实，既有分工又有互相协作，各项管理工作做到高效、灵活，并且覆盖整个工程全面。第二节、资源配置计划2.1人员配置计划序号工种数量(人)备注1普工102瓦工43木工24电工5持证上岗总 计212.2、设备配置计划：1、主要施工设备表序号设备名称型号数量（台）7皮卡汽车1辆9砼搅拌机JS3501台11直流电焊机1台 14插入式振动器2台2、试验和检测仪器设备表序号仪器名称型号23、数量单位备注1万能检测尺2m2台2兆欧表500V2台3压力测试机2.4MPa2台4水准仪PS3台5经纬仪J2-JDA1台6钢尺50M5把第四章、主要施工方案一、土方开挖工程1、作业条件：土方开挖前，应办理土方开挖作业票，摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕2、施工程序：施工放线土方开挖修整槽边清底抄平测量验收3、施工方法及技术措施：1）对于工作面较小，深度较浅，工作量太少，地下电缆采用人工开挖，以防止费用成本提高和对电缆、光缆、管线等造成伤害。反之则采用机械开挖。2）对采用机械开挖的土方工程，机械挖土不能挖到设计深度，必须预留200mm厚土24、方进行人工清理，防止对底部造成超挖、扰动和破坏（不存在承重要求的例外）。机械开挖时一定紧跟着抄平，以保证标高控制准确。3）土方开挖深度在1.5米以上时必须设计放坡，放坡系数为0.33；沟、坑周边要清空1米宽，土方堆积不能超过1.4米，4） 对挖好的管沟、地坑如不能及时回填，要在周围进行围栏防护，悬挂安全警示牌和标志牌，如需要设置路障的一定要设置。二、电缆敷设、灯具安装1、施工程序电缆沟、路灯基坑放线开挖 路灯基础浇筑电缆敷设灯具路灯庭院灯安装 接线、 调试。2、施工方法及技术措施：1）、室外电缆一般采用交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套铠装电缆YJV-22-1KV型，采用直埋方式，埋设深度一般为0.825、m。2）、室外照明:一般在居民楼与树池之间设庭院灯，区域内主干道及开阔地带设单臂路灯，庭院灯平均间距控制在25-28m左右，路灯间距控制在30m左右，路灯距道路道牙一般为0.5m，路灯安装在人行道内。3）、接地系统低压配电系统接地形式一般采用TN-S型，N线与PE线严格分开。道路及小区照明灯具的接地，每个灯具设置一个接地，可触及的灯杆、配电箱等金属外壳，均做接地，接地电阻不大于4欧。所有设备的外壳用五芯电缆中的PE线将低压配电柜、照明配电箱可靠连接，并与室外接地装置相连，PE线不得采用串联连接。4）、电缆沟按照施工规范要求进行开挖，并能满足施工要求；电杆基础定位后，进行砼基础的施工，同时做好预26、埋电缆穿线管、电杆预埋螺栓的各项工作。6）、预埋过路穿线管；路灯电缆埋地敷设，电缆上表面铺砂盖砖保护；电缆沟分层夯填。3、质量标准：灯杆、灯具安装位置应正确，安装顺直成线，垂直无倾斜，安装牢固；电缆埋设深度必须符合设计要求；低压电线和电缆，线间和线对地间的电阻值必须大于0.5M,电线、电缆接地必须准确，并联运行电线或电缆的型号、规格、长度、相位应一致。电线、电缆的回路标记应清晰，编号准确。每套灯具导电部分对地绝缘电阻值大于2M，金属构架和灯具的可接近裸露导体金属软管的接地或接零必须可靠，且有标识。照明系统全负荷通电连续试运行无故障，运行时间为24h。第五章、施工现场平面布置根据本工程施工部署、27、现场条件及工程特点，对现场进行合理布局和规划。对材料设备、人员进出进行管理，避免场内外相互干扰和相互影响，以满足施工管理的需要。对施工现场划分为生产和办公区，在附近租用房屋作为临时宿舍，使用生产、生活、办公合理分离，确保施工人员的正常休息。生产临时设施的布置：在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生产临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。现场平面布置图附后第六章、 施工进度计划 我公司根据该工程的特点，经过全面分析计算，研究制定出科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施，并制定了科学、合理的施工进度计划，充分利用先进的施工新技术、新工艺、新机械设备，确保施工进度计划的顺利完成。 施工进度计28、划横道图附后：第七章、 主要施工管理计划 第一节、进度管理计划一、施工进度计划：根据施工准备和投入劳动力的多少，以及施工机具的投入情况，制定了施工进度计划，详见设备料、人员表、进度表。二、进度管理目标：保证提前10日完工。三、进度保证措施：1、由公司委派刘前昌任本项目经理，抽调工作作风过硬的技术人员担负项目部其他领导岗位职责，全面负责工程的质量、生产、安全、后勤等事宜，根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。2、在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下，根据本施工项目管理的需要，制订项目施工管理制度。3、有效进行进度、质量29、成本和安全的目标控制。4、对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配置和动态管理。5、加强工程承包合同管理，严格执行招标文件条款。6、每周定期召开施工例会，及时通报施工进度，协调施工过程中出现的问题，并根据实际情况及时调整相关计划，以保证总施工进度计划。7、进行有效的施工项目的信息管理。第二节、 质量管理计划一、质量保证措施一）组织保证措施根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。二）采购物质质量保证措施 项目经理部材料部负责材料统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司30、物资采购手册，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1、采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；2、加强计量检测。采购物质（包括分供方采购的物质），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。三）技术保证措施1、专业施工保证 本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立专业项目部，重点在于强化技术含量大、有技术优势的部门，用先进的技术装备专业项目部。装备精良的专31、业项目部作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。2、加强成品保护 公共区域装修施工期间，由于工期较紧，各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损失或丢失，势必影响工程进度，增加额外费用，因此，装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：（1）设专人负责成品保护工作（2）制定正确的施工顺序（3）做好工序标识工作 在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。（4）采取护、包、盖、封防护 采取“护、包、盖、封”的保护措施，对产品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接全部采32、用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。四）质量保证体系1、组织保证体系本单位根据项目管理的需要，建立项目管理体系，由项目经理刘前昌担任质技术操作安全、质量要求、质量等级及技术交底原材料合格证、设备机械检查操作工序、方法、跟踪检查工序自检、复检、和报检（监理工程师验收）评定质量等级班长（组员）班长（组员）施工员（副组长）技术员（副组长）质检员（副组长）项目经理（组长）甲方管理人员量检验组组长担任质量检验工作。2、质量方针 公司质量方针：珍惜托33、付，科学管理，精心施工，真诚服务。在质量方针的指导下，工程具体实施中，本单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO9002文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一方案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。本项工程为石油局改善居民生活环境的民心工程，我公司计划把该工程项目打造为创优工程，样板工程。针对该工程的施工特点，专业类型，34、公司计划如下：1、公司领导刘相君固定于本工程的施工一线，将该工程创优和项目部管理人员工资挂钩，工程取得优良工程，管理人员工资增加30%以上，如工程拿不到优良工程，管理人员工资降到20%；项目经理要与公司刘相君立军令状，其余管理人员要与项目经理刘前昌立军令状；加强管理力度，发挥管理人员的积极性是重要手段。对工人要做好宣传工作，让每位职工心里都知道该工程为创优工程，在施工中要认认真真，精益求精。对干的好的工人要进行经济奖励，并树立为施工模范，标兵。奖励要到位，要兑现，奖金数量要多，要对职工有吸引力。对施工质量差的工人要进行批评教育，要进行经济处罚，要开现场会，要让工人吸取经验教训。2、要把公司技术35、好的，有责任心的职工调到该工程中来。3、只要调动起来管理人员和职工的积极性和责任心，只要做好了机具设备的正常投入，只要把好了施工材料的质量关，只要在施工中“严”字当头，把该工程打造为创优工程定会目标实现。第三节、安全管理计划（1）、安全管理目标 无死亡事故，无重伤事故，全年轻伤率不超过3，无火灾及重大交通事故，一般事故隐患整改率95以上，特殊工种全部持证上岗，施工现场安全合格率00%。安全全面达标，真创文明施工工地。（2） 、安全管理体系 在公司安全管理部门的监督下，成立以项目经理为首的安全生产管理小组，建立以项目经理为第一责任人横向到边，纵向到底，项目部各部门，专业施工单位，直至作业班组职责36、明确，落实到人的项目安全责任制。按照项目特点设专职安全员，各施工班组设专职安全员，建立一套完整有效安全管理体系。根据甲方和建立单位要求，结合工地实际情况，制定安全制度。凡安全防护措施不齐备，存在安全隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证时，安全员有权另其停工，坚持一票否决制。安全组织机构如下：公司领导小组：刘相君 项目经理：刘前昌公司安全管理部门安全员：王新军 施工员：崔仰东技术负责人：董建生质检员：周生贺 各施工班组长、专业施工队长（3） 安全保证措施1）、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，管理生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施37、提前施工，经验收合格后交付使用。2）、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开展宣传有关法律、法规、规章制度，项目经理与每位工人签订安全生产合同书，未经教育培训和签订合同书的人员不准上岗作业。3）、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业坚持制止。4）、严禁酒后山岗，不准赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高出向下扔物品，违规罚款50-100元。5）、特殊工种，如电工、架子工、焊工、机械工等必须持证上岗，无证人员不得进行操作。6）、机械设备有漏电保护装置，接零和接地，施工线路埋地或架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配38、电箱内，有防雨装置由电工专职管理。7）、经常对机械设备进行检修保养，每天上班试运转后才能进行操作，严禁塔机等机械设备进行带病作业。木工房、库房、临时办公场所配备足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。8）、暑期施工，有相应的防暑药品，暴晒地点应有遮阴措施，对粉尘、有毒气体有保护措施。要求全体干部职工牢固树立安全第一预防为主，综合治理长治久安的思想。项目经理、安全员经常向职工进行安全生产、劳动保护、消防等方面的法律、法规的宣传教育，以不断提高全体职工的安全意识。9）、组织职工学习安全操作规程，收看安全教育录像，做到不违规操作，不盲目蛮干，不野蛮施工，不做不利安全的事，不敢不安全的活，除三级39、安全教育外，必须坚持每季度安全教育。（4） 安全管理基础资料 安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的资料和反映工作情况的重要依据，同时也是安全安全管理工作提供分析、研究、预报、预防事故的目的，必须及时做好、做全，真实反映情况。要做好的资料主要有：1、 工地的安全组织机构和岗位责任制。2、 安全生产、文明生产的各项制度；3、 安全生产教育培训情况；4、 安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收。5、 班组安全工种人员上岗复印件（汇编成册、注明上岗、离岗时间各原因）；6、 安全教育会议记录；（5）安全管理应急预案1、应急策划2、应急预案工作流程图危险源及环境因素辩识、评40、价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实施应急预案进行评审、修订未发生发生a) 突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。3、突发事件、紧急情况及风险分析根据本工程施工特点及复杂的地质情况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是外架到塌、高处坠落、飞物伤人等。在工地已采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定外架坍塌和高处坠落的应急方案。4、突41、发事件及风险预防措施从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给本工程施工带来很大的安全隐患，而且对施工人员的安全造成威胁。a 、外脚手架的搭设前，组织项目部技术组成员及有丰富经验的施工人员对外架方案支撑体系的讨论和验算。b、材料准备：钢管、扣件的选择，搭设前对钢管进行组织验收，对弯曲钢管、壁厚达不到要求的坚决做退场处理，对扣件逐个检查是否存在暗伤，有暗伤的作为废品处理，搭设前准备足够的脚手板和力矩扳手，准备几台千斤顶。c 、进行外架专项方案的编制并进行论证，报监理审批。d 、在夜间施工时配置足够的照明。e 、高空坠落、坠物伤人的预防措施搭设中，对高度超过2m的施工，应铺设脚手42、扳和配备安全带。高空作业时应待脚手架搭设高度超过操作层高度的3.6m。高空吊物设专人检查、指挥。班组操作前进行安全学习、培训，组织安全技术交底。对超高层的操作设置安全防护网。5、应急资源分析a、应急力量的组成及分布：机关有关部门负责人、项目部成员。b、应急设备、物资准备：现场灭火器、医疗设备、救护车辆充足，药品齐全，各施工小分队配有对讲机。c、上级救援机构：公司应急救援领导小组，地方可用的主要应急资源是救护车。6、法律法规要求关于特大安全事故行政责任追究的规定第七条、第三十一条；安全生产法第三十条、第六十八条；建筑工程安全管理条例、安全许可证条例。7、应急准备机构与职责项目部应急预案领导小组及43、其人员组成。应急机构成员组 长：刘相君副组长刘路军组员董建生组员崔仰东组员周生贺医疗救护人员周晓华8、应急组织的分工职责A 、组长职责：决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。B 、44、保卫组职责：设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。寻找受害者并转移至安全地带。在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。C、医疗救治组职责：在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。D 45、后勤保障组职责：保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。9、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。10、教育、训练为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。公司每年进行两次应急预案指导，必要时，协同项目部进行应急预案演练。11、应急响应预案的起动时机：当管沟坍塌、触电时应立即起动应急预案。现场管理人员根据出现的险情或有可能出现的险46、情，迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由综合部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。紧急事故发生上报综合部或安全长抢险领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险现场处置47、送医院抢救抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结上报监理、业主、设计院人员伤亡应急事故发生处理流程图值班电话：15009485317。实行昼夜值班制，项目部值班时间和人员见项目部实际值班安排。紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打8930-120、8930-110等求救电话。值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最48、短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。第四节、环境文明管理计划根据工程实际情况进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工49、供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“最佳标准化文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。一）文明施工管理目标使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。二）文明施工的组织措施在项目经理部建立文明施工体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立3人左右的场容清洁队，每天负责内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。三）文明施工工作制度1、每周召开一次50、“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作。2、建立并执行文明施工管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实总是的解决情况。四）文明施工具体措施1、文明施工管理制度为确保施工现场施工人员严格遵守劳动纪律和劳动安全措施，真正做到“安全第一、文明施工”，特制定以下管理制度，望各班组认真学习，贯彻执行51、。1）施工人员不得穿高跟鞋，拖鞋或带钉易滑鞋进入现场，违者罚款50元。2）上班必须统一着装，衣着要整洁，若不着装罚款50元，着装不清洁者罚款30元。3）现场施工需传递材料时，禁止抛掷和随处乱放，违者罚款100元。4）随时做到工具、材料堆放整齐，合理使用，不得浪费，违者罚款100元。5）不准私自搭设电源，应爱护机具，机电设备，临时设施等，若有违犯，罚款100元。6）不准打架斗殴，赌博，更不能将工地材料私自拿走或倒卖，如有违犯，移交公安机关进行处理。7）遵守社会公德和职业道德，不得在现场任何地方乱丢、乱倒生活垃圾，违者罚款50元。更不能随地大小便，违者罚款100元。8）现场施工时，不准抽烟、酗酒，52、违者罚款100元。9）遵守劳动作息时间，不能迟到早退，违者罚款50元。10）有事不向分项工长、项目工长请假批准，擅自离开现场者罚款50元。11）当日施工完毕后，必须清理现场，若班组未进行清扫，罚款50元。12）特别要加强成品与半成品的保护，不准搁放东西在其上，更不准损坏成品与半成品，违者罚款100元。2、语言规范管理员规范日常用语对公司形象将起到良好的影响，因此，特作如下规定：1严禁以任何不礼貌的语言冲撞甲方协调人员或上级管理者。2称呼：对上级或同事应呼其职称。严禁用不规范语言称呼对方或不礼貌地直呼其名。以上两条若有违犯，处以50-100元罚款。一、 建立治安保卫体系由于工地施工区域较大，施工53、人员较多，因此必须建立治安保卫科，科室安排领导一名，保安两名、门卫一名。保卫人员每周组织工人，进行思想教育，白天、晚上必须对工地进行巡查，防止材料、机具被盗，防止有个别人违纪犯法。二、建立施工现场治安保卫制度1、施工现场要建立门卫值班室和巡逻护场制定，门卫人员应佩带执勤标志，实行凭工作卡出入的制度。2、要加强对民工的管理，掌握人员底数，掌握每人思想动态，及时进行教育，非施工人员不得留宿，特殊情况要经保卫工作负责人批准同意，3、治安保卫人员应每周对职工进行一次治安教育，每月组织治安保卫检查，检查施工现场的治安情况，发现隐患及时督促整改，并记录在册。4、教育所属施工人员遵纪守法，施工现场不得打架斗54、殴，不得从事盗窃、窝赃、销赃、赌博、酗酒等非法活动。5、施工现场应开展健康、有益的文娱活动，树立团结友爱、互敬互爱的社会公德，共同建立施工现场安定的生产、生活秩序。6、施工现场发生各类案件和治安及灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关查破。三、建立施工现场门卫制度1、凡项目部管理人员及工人进入施工现场大门须一律佩戴由项目部颁发的工作卡。2、上级机关部门人员进入工地，必须说明情况或主动出示有关证件，方可进入。3、外来人员请主动出示有关证件，并进行登记后方可进入工地。4、进入工地的材料，门卫必须登记注明材料规格、品种、数量、车种类和车号。5、外运材料须有项目经理签字，方可放行。6、门卫须坚55、守工作岗位，夜间值班不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻检查，发现问题或可疑情况及时向工地领导报告。7、门卫人员礼貌待人，严肃制度，搞好大门内外卫生，疏通车道，及时处理门外围观人群，主动接受上级有关部门综合治理等检查。第五节、施工环保措施计划一、环境管理目标：合格率100%。 二、环境管理保证体系：成立环境治理领导小组，组长：刘前昌，副组长：刘相君，组员：董建生、刘路军、李祥祥。三、环境管理保证措施：(1)_严格按业主和项目部的施工总平面布置施工，设备、机具、材料等不得随意摆放或无计划搭设及场地占用。 (2)及时回收余料、废料，严禁乱堆乱放，作到工完料尽场地清，施工现场应及时清扫，保证场地清洁和道路畅56、通。 （3）、禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。（4）、装卸有粉尘建筑垃圾时，应洒水湿润再进行装车。(5)每天在下班前对场地进行清扫和洒水，保证场地潮湿无扬尘。（6）尽量晚上不加班，机械运行要尽量躲过居民休息的时间段，让噪音少扰民。(7)施工现场设置施工标牌和各类防护标志。(8)施工中讲求科学，遵守工艺纪律，杜绝野蛮施工。（9）做好安民告示，向周边人员作出解释，取得大家谅解。（10）现场搭设隔音、吸音棚，能最大限度地减少噪声。第六节、成本管理计划 本工程由刘陆军担任专职材料员，进行工程材料的购买及管理，严格按照合同技术要求及材料的规范要求，至保证质量的前提下控制成本，在57、购买材料时货比三家，杜绝不合格级材料进入施工现场。第一、施工项目前期的成本费用管理施工项目前期成本的控制，是关系项目最终效益的基础工作。在其定“性”、定“量”方面，都必须牢牢把握，要根据国家的建设工程项目管理规范与工作量清单计算的相关规定进行调控，按照精益化的原则量入为出，从严、紧、省的角度把握，该投入的充分投入，不该支出的一分钱都不能乱花，切不可占“工程成本的比重”过多，如果前期的成本支出偏多，占了工程施工成本的“份额”。那么，工程竣工后的经济效益，必然会无法达到预期的经济指标。第二、 工程施工全过程的成本管理工程施工期间的成本费用管理是成本管理的关键。其重点为：1、建立项目部成本管理组织，58、制定岗位责任制和考核方法。达到人人有职责，事事有人管，互相牵制，权力公开，接受监督。各个岗位的独立运行与协作循环，保证施工生产的持续推进，为实现施工生产的目标提供组织保证。2、制定工程成本管理的原则。成本管理的原则就是在成本支出过程中必须遵守的方针。主要包括：（1）全面（全员、全过程）控制原则；（2）开源与节流相结合的原则；（3目标管理的原则）；（4） 责、权、利相结合的原则；（5）质量管理原则；（6）节省与合理化的原则。3、制定成本费用开支管理制度。科学管理成本要体现在成本管理全过程，必须靠规章制度来保障，项目部的成本管理制度一般应包括：人员培训（政治教育、企业文化建设）制度、安全教育检查管59、理制度、质量（培训检查验收）管理制度、环境和职业健康管理（职工劳动保护）制度、材料采购、验收、仓储、领（退）用制度、设备（保养、作业、检查、维修）管理制度、资金结算管理制度、工资管理制度、工程变更及索赔管理制度、风险管理制度、应急预案管理制度、考核及奖罚制度、成本开支审核制度、定期成本分析制度等。4、运用及拓展工程项目施工管理主要措施。施工工程的成本管理目的就是把成本消耗水平控制在最合理的水平，即少花钱，多办事，花少钱，办成事。其措施主要有：(1) 事前计划 在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定科学先进合理可操作性的施工方案，选好市场信用佳的材料供应商，制定每期的项目成本计划。施工60、方法的确定、施工机械、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机械设备（工具）也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的重要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最科学合理、最经济的方案。并报告建设单位、监理单位确认。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的组织保证。组织签订合理的分包合同与材料合同，由项目经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员，同分包班组、材料供61、应商就合同价格和合同条款经过双方谈判协商一致，签订合法有效劳务协议和材料供货合同。同时，还应建立分包班组和材料商的档案，以选择最合理的分包班组与材料商，从而达到控制支出的目的。（2）、事中控制 在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料的投入，人工消耗的控制和现场管理费用等。一、降低材料成本（一）推行三级收料及限额领料。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，而且有一定的节约余地，往往在其他的成本费用项目出现超耗时，要靠材料费的结余来弥补。材料价格的控制，是降低工程成本的重点。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材62、料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的零星材料，如：氧（乙炔）气、锯（砂轮片）等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组考核结算。节约的金额按比例给予班组奖励，超出的费用由班组承担，确保材料的合理使用，消除浪费损失现象。推行限额发料，首先要合理确定应发数量，施工作业班组与项目定额员共同测算并经双方确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工班组清点并确认，如发现数量不足或过剩时，要及时查63、清原因，追究当事人的责任。通过限额收（发）料、三级收料的办法不仅能控制收发料环节的缺斤短两的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。（二）准确确定材料进出场合理时间。一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场过早，材料商就会结算货款，增加资金使用成本，增加材料保管费用开支，有时还产生二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，形成浪费问题，若材料进场太晚，延误施工，影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。三、控制人工费（一）、加强职工职业道德建设，帮助职工树立主人翁意识，爱岗敬业，提64、高操作能力，提升工作效率。号召管理人员学操作，增加动手能力；劳动者学管理，丰富综合素质。（二）、建立和完善验收与考核奖罚制度。科学进行劳动组合，选拔优秀人员从事管理工作，竞争上岗，实行定额定员定期结算制度、分项承包责任制。（三）、建立质量责任负责与追究制度。施工质量是工程质量的基础。优良工程是建立在施工质量步步合格优良基础之上的，因此，把握人工费管理是控制工程质量的关键。也是进行材料质量把关的切入口，更是体现职工是企业主人翁的最好平台。（四）、鼓励职工技术创新，提高工作效率，增加工资收入。技术革命，工艺创新是提高工作效率的基本途径，要为职工开展技术创新提供与平台，引进先进的管理方法与操作方法，65、装备先进的机械设备，都是提高施工效率的有效途径，项目部要量力而行，挖潜改造，与时俱进，想方设法，减轻职工的劳动强度，达到劳动者提高效率，增加收入，人工成本又逐步下降的效果。四、科学地控制机械使用费古人云：“工欲利其事，必先利其器”。可见：施工机械化程度对施工生产效率的影响是何等的重要。机械费用的控制主要把握：(1)进行机械装备的论证，资金能力能满足的就自备机械；（2）对租赁的机械进行市场调研和场内管理，满足施工生产专业的需要；（3）对自备机械设备进行运营监控与经济承包责任制；（4）对自备机械设备定期清查处置：产能落后的及时淘汰，安全状况欠佳的及时维修或者报废；（5）加强机械（设备）作业人员的教66、育培训，造就一批适应现代化施工生产需求的专门人才。五、科学充分利用与节省现场施工管理经费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的来源是根据施工工作量计取的。而该费用的支出却并不完全与项目工程量的大小成正比变化，它的支出一般由项目部根据现场情况及施工组织设计的规划来支配。一般来说应满足施工要求、安全耐用、经济适用及量入为出的原则布置施工现场内的道路、工棚、仓库、职工宿舍、食堂、阅览室、卫生间等，同时应该是易于拆迁搬运或者循环使用的临时建筑。六、 施工项目竣工后的成本费用管理工程竣工后的成本费用管理的任务是按照诚实信用原则，搞好回访保修服务工作，为全面收回工程尾款奠定基础，67、还要及时结算相关供应商、分包班组、协作单位的经济往来，预防其他经济风险及可能给公司造成利益及信誉的问题。1、主动完成质量保修义务 工程保修是工程承包协议中的商事义务。项目部必须全面遵守施工协议的既定条款主动开展保修服务，一切为用户着想，处处让用户满意，发现质量问题，积极采取应对措施，帮助用户实现建设项目的实用功能，通过质量保修活动，既可以为后续工程的质量管理积累经验，又能树立公司的市场信誉，为按时足额收回工程保修金开创条件，也可以减少“诉讼”纠纷。2、全面清理现场内外的工程物资 工程项目竣工交付后，对施工现场要全面进行清理，一是清理实物；二是清理账目。对于存留物料、机械设备要及时建立治安保卫体68、系。由于工地施工区域较大，施工人员较多，因此必须建立治安保卫科，安排领导一名，巡查人员2名。保卫人员每周组织工人，进行思想教育，白天、晚上必须对工地进行巡查，防止材料、机具被盗，防止有个别人违纪犯法。二、建立施工现场治安保卫制度1、施工现场要建立门卫值班室和巡逻护场制定，门卫人员应佩带执勤标志，实行凭工作卡出入的制度。2、要加强对民工的管理，掌握人员底数，掌握每人思想动态，及时进行教育，非施工人员不得留宿，特殊情况要经保卫工作负责人批准同意，3、治安保卫人员应每周对职工进行一次治安教育，每月组织治安保卫检查，检查施工现场的治安情况，发现隐患及时督促整改，并记录在册。4、教育所属施工人员遵纪守法69、，施工现场不得打架斗殴，不得从事盗窃、窝赃、销赃、赌博、酗酒等非法活动。5、施工现场应开展健康、有益的文娱活动，树立团结友爱、互敬互爱的社会公德，共同建立施工现场安定的生产、生活秩序。6、施工现场发生各类案件和治安及灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关查破。三、建立施工现场门卫制度1、凡项目部管理人员及工人进入施工现场大门须一律佩戴由项目部颁发的工作卡。2、上级机关部门人员进入工地，必须说明情况或主动出示有关证件，方可进入。3、外来人员请主动出示有关证件，并进行登记后方可进入工地。4、进入工地的材料，门卫必须登记注明材料规格、品种、数量、车种类和车号。5、外运材料须有项目经理签字，方70、可放行。6、门卫须坚守工作岗位，夜间值班不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻检查，发现问题或可疑情况及时向工地领导报告。7、门卫人员礼貌待人，严肃制度，搞好大门内外卫生，疏通车道，及时处理门外围观人群，主动接受上级有关部门综合治理等检查。第七节、施工环保措施计划一、环境管理目标：合格率100%。 二、环境管理保证体系：成立环境治理领导小组，组长：刘前昌，副组长：刘相君，组员：董建生、刘路军、李成勋。三、环境管理保证措施：(1)_严格按业主和项目部的施工总平面布置施工，设备、机具、材料等不得随意摆放或无计划搭设及场地占用。 (2)及时回收余料、废料，严禁乱堆乱放，作到工完料尽场地清，施工现场应及时清扫，71、保证场地清洁和道路畅通。 （3）、禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。（4）、装卸有粉尘建筑垃圾时，应洒水湿润再进行装车。(5)每天在下班前对场地进行清扫和洒水，保证场地潮湿无扬尘。（6）尽量晚上不加班，机械运行要尽量躲过居民休息的时间段，让噪音少扰民。(7)施工现场设置施工标牌和各类防护标志。(8)施工中讲求科学，遵守工艺纪律，杜绝野蛮施工。（9）做好安民告示，向周边人员作出解释，取得大家谅解。（10）现场搭设隔音、吸音棚，能最大限度地减少噪声。运回公司仓库或经批准作变价处理。不得毁损或流失。其次：主动与供应商按照相关供应协议核对经济往来，确认相关的债权债务。第八节、成72、品保护措施成品保护是一项艰巨的系统工作，内容多，在施工期间，各专业应密切配合，相互合作，既作好自身产品的成果保护工作，也应加强他人的成果保护。必须建立成果保护、监督、检查执行组织机构，组建一支各专业工种派员共同参加的执法组，履行成品保护的责任。一、项目部成立专业半成品、成品保护小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长。半成品、成品保护小组要加强对施工人员成品保护教育工作，宣传灌输成品保护制度，树立成品保护思想；尤其是加强施工人员、操作人员行为的管理，培养规范自觉的成品保护习惯。二、半成品、成品保护小组负责半成品、成品保护统一指挥调度，并配备2名专职半成品、成品保护员，对半成品、成品保护工73、作进行监督检查，发现问题或隐患，有权要求其立即停工，整改合格后才允许复工。半成品、成品保护员要做好日常工作日志，三、施工过程中的产品保护： 1、每一分项工程完成并经质安员检验后，移交下一分项工程作业人员。作业人员必须在确认上一分项成品、半成品完好后，方可进入下一分项工程施工。2、如在检验交接中发现成品、半成品损坏现象，必须追究操作人员责任，进行整改处理后，再予交接。3、当不同工程交叉作业时，由施工工长明确交叉作业各方应承担的防护责任和防护内容，一旦发现有成品、半成品被损坏，应及时追究责任并予以修复。4、在施工过程中，项目部派专人巡视，守护成品，加强防护措施。5、各种材料和加工定货，在运输、入库、保管存放等环节中，由材料部门妥善管理,并制定具体管理办法。四、工程完工后的成品防护：1、工程完工后，由项目经理、工长指定专人对产品进行防护，定人定点分区域管理，发现损坏要及时报告处理。2、对进入施工现场的作业人员要进行成品、半成品保护教育，制定严格的管理制度和奖惩措施，确保工程产品完好无损地交付业主使用。3、各专业工种应注意交叉配合，防止成品交叉污染。4、同时要对其他专业的成品做好保护。敦煌基地新三区电气线路隐患治理工程施工组织设计 编制人： 审核人： 施工单位：江苏中阳建设集团有限公司 编制日期： 2015年7月12日此文档仅供学习与交流