1、庭院住宅项目变配电工程电缆敷设路面开挖安全文明施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况511 工程名称512 工程位置513 工程简况51、 根据甲方提供的的图纸方案。53、供配电工程：51.4编制依据5相关图纸；51.5设备厂家说明5第二章 人员、设备使用计划6工程项目经理部人员名单62.1施工现场组织机构6现场组织机构框架示意图722部门及人员的职责7221项目经理7222技术总工8223施工主管职责9224物资主管职责9225质安主管职责10226、资料信息管理专责10227机具2、专责10228、施工队班职责112.3项目部与有关单位协调11231与业主协调11232与监理单位协调11233与设计单位协调11234与其他施工单位的协调122.4现场拟投入劳动力122.5施工主要投入设备12第三章 施工前期准备工作133.1施工技术资料准备13311编写整理施工技术资料13312技术交底1332施工车辆、机具、安全器具准备1433设备材料采购加工准备1434施工队伍准备14第四章 施工方案1441临时设施部署及施工场地布置（见附图）14临时施工用地14、临时用电14临时施工用水15现场通讯15垃圾、污水15项目经理部办公及生活用房15施工场地布置1542设备材料管理措施13、5材料供应组织机构16材料采购16设备材料的进场17设备材料的保管1743主要工序施工方法17工艺流程17主要施工工艺技术措施171 电气安装施工方案1710KV电缆安装施工程序为：18第五章 质量保证措施1951技术规范要求和目标20本工程遵循的技术规范20本工程质量管理目标2052质量保证组织措施20质量管理组织机构20各部门、人员质管职责211.项目经理职责212安质主管职责213.质管职责224.兼职质管职责2253质量保证技术措施22工程质量保证技术措施22配电房土建部分工程质量保证技术措施234做好屋项防水层施工，保证不漏水。23电气设备安装质量保证技术措施236加强现场施工质量检4、查，配备专业质量检查人员。2354质量保证制度236.全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体保证措施如下：24第六章 安全措施256.1安全管理目标256.2安全组织措施25安全管理组织机构25主要安全负责人的职责261.项目经理262. 安质部主管263.队班兼职安全员276.3安全技术措施276.4安全管理29执行安全管理的文件依据294.国家电力公司发布实施的安全生产工作规定29安全管理制度291.安全例会制度292.安全学习日制度293.安全施工的检查制度294.安全奖惩制度305.安全教育培训制度306.工作票制度306.5施工工序的安全过程控制306、施工人员施工安全措施：31第5、七章 文明施工环境保护措施327.1文明施工、环境保护目标327.2文明施工、环境保护措施32文明施工、环境保护措施32第八章 工期保证措施3381施工进度计划3482 施工计划的控制341、 控制计划的方法342、工程成本的控制3583工程分工及协调3684其他工期保证措施36第一章 工程概况11 工程名称本工程项目名称：XX市XX置业有限公司-XX庭院变配电工程12 工程位置本工程项目位于XX市。13 工程简况本工程项目是XX市XX置业有限公司-XX庭院变配电工程本次施工工程范围为（按招标文件）：1、 根据甲方提供的的图纸方案。2、 10KV外线工程。高压电缆搬迁与电缆敷设、混凝土路面开挖6、电缆沟施工及所经过之处的地面、路面的复原，以及处理电缆沟开挖过程中可能遇到的各种不利因素。3、供配电工程：（1）供配电线路及设备工程，包括高低压开关柜，高压电缆、变压器、计量装置、变配电房照明与接地系统、包报装、包验收送电等工作。（2）低压出线电柜、发电机出线柜及发电机出线柜至第一级配电箱电缆敷设，桥架安装；（3）电表箱及电表安装及电表移交；(4)组合母线及桥架安装;1.4编制依据XX市XX置业有限公司-XX庭院变配电工程工程投标文件、电力设计院出具的相关图纸；1.5设备厂家说明 本次项目的设备：变压器：（按招标文件）。 高压开关柜：（按招标文件）低压开关柜：（按招标文件） 低压电缆：（按招7、标文件）组合母线槽：（按招标文件） 桥架：（按招标文件）第二章 人员、设备使用计划我司将组建“XX市XX置业有限公司-XX庭院变配电工程工程项目经理部”(以下简称“项目部”)，负责工程实施。工程项目经理部人员名单职务姓名性别年龄职称项目经理男57电气工程师项目副经理男46水电工程师助理工程师男38助理工程师技术总工男58施工技术总负责人施工主管男31技术员质安主管男36建筑电气工程师生产调度/资料员女48会计师成本核算专责女272.1施工现场组织机构本工程实行项目经理负责制，项目经理是本企业法定代表人委托的工程项目施工全过程，全面负责的项目管理责任人。向本公司和建设方(业主)承担合同履约等的全8、面责任。项目经理部下设技术管理岗、安质岗、物资供应岗、施工工程岗。各岗位设技术主管、施工主管、物资主管、安全主管、资料专责、施工车辆机具专责等管理岗位和施工队班。各管理岗位在项目经理的直接领导下，负责工程施工的管理。现场组织机构框架示意图项 目 经 理项目副经理施工部主管机具专责物资供应部主管质安部主管技术部主管 资料信息专责运输队土建施工队外电缆施工队保质维护队试验班电器安装队22部门及人员的职责221项目经理本工程的项目经理由 XX 工程师担任，对工程的施工安全、施工质量、施工进度全面负责。（1）熟悉工程施工合同的条款和内容，熟悉工程施工内容和现场施工情况。（2）明确有关施工人员的工作岗位9、和职责。（3）审批并签发施工预算、现场施工图纸资料、施工工艺及技术措施、安全措施、施工进度计划、材料供应计划、车辆管理调配计划、施工变更图纸资料、工程开工报告等有关工程施工文件。（4）主持工程施工会议，听取各专责人的汇报，检查施工进度情况，协调解决施工存在问题，审批签发每期的工程进度报表和下期的施工进度计划。（5）参加业主、监理方组织、主持的工程施工会议，汇报工程进展情况，提出施工中存在的问题，并根据业主、监理方对工程施工的具体要求和现场实际情况的变化及时调整工序，组织编制相应措施以保证工程的顺利进行。（6）组织工程施工阶段性的自检，及时签发工程隐蔽及阶段性和竣工验收申请报告，配合业主、监理单10、位对工程进行竣工验收。222技术总工由公司有多年实际施工经验的 XX 工程师担任，协助项目经理做好施工的技术、质量管理。（1）熟悉工程施工合同、设计图纸中施工技术、质量标准的有关条款、内容和要求，完成工程现场勘察、定位。（2）编制施工图纸、工艺要求及施工技术措施、施工进度报表、施工进度计划图表、工程验收报表、技术文件等工程施工资料报项目经理审批。按期完成工程施工记录、施工进度报表、进度计划，汇总后以书面报告经项目经理审批。（3）向施工主管、施工班组进行技术交底，对采用新的施工工艺和技术，组织必要的施工前培训；检查施工技术措施的落实和工程施工质量，负责施工自检。（4）参加工程监理会议，服从工程监11、理的有关制度和要求，配合监理工程师对施工实施监理和进行施工中间验收。（5）参与对设备材料的验收，保证设备材料满足设计要求。出现材料替代使用情况，应先以书面形式通知业主、设计、监理工程师，并提供替代品的技术参数等详细资料，在得到书面答复同意后方可施工。（6）在监理工程师的协调下，和其他现场施工单位的工程师进行技术交底，共同解决交叉施工的技术问题。（7）施工按工程合同和设计图纸进行，如出现与图纸不相符的工程内容，应停止施工，并以书面报告知会监理工程师。待完成变更施工签证及变更施工图纸后，继续进行施工，根据变更工程量编制预算追加工程款。（8）施工应推广使用新的施工工艺及技术，以提高施工质量和降低成本12、。223施工主管职责由公司生产技术骨干担任，负责具体施工管理。（1）熟悉应完成的施工内容和技术要求、质量标准，结合施工现场实际情况，编制相应措施以保证工程施工质量、施工进度、施工安全。（2）参加工程实施会议，讲解施工的有关情况，明确施工内容、质量要求、施工进度要求。（3）监督施工人员按施工设计图纸、施工工艺技术要求、质量标准进行施工，配合技术主管做好技术和质量管理，如施工中出现与设计图纸不相符的内容或施工技术问题，必须及时知会技术主管，并上报项目经理。负责施工自检，保证工程施工质量。（4）协助安全主管检查落实安全施工措施，督促施工人员做好个人的安全防护措施，检验施工机具安全性能，保证施工安全进13、行。（5）做好每天的施工记录和资料整理，按期完成工程进度报表的编制。（6）在现场交叉施工时，和现场其他施工单位密切配合，以保证交叉施工的顺利进行。224物资主管职责 负责施工设备材料的管理。（1）根据设计、施工要求采购、加工设备材料，所有设备材料必须有符合生产标准的证明文件、检验报告、生产合格证、使用说明等资料，以保证材料满足设计要求。（2）根据施工进度计划编制设备材料供应计划，计划应保留一定余地以适应施工计划变化需要。（3）组织设备材料运输到施工现场，和技术主管、施工主管、质安主管共同完成对设备材料的检验、交接手续，在指定地点摆放整齐。（4）备料过程中如出现型号规格、数量、供货期问题，应以详14、细的书面材料及时上报项目经理，并征得业主、设计、监理工程师的书面答复同意后方可做相应调整。（5）根据各类设备材料的特点做好仓储保存工作。（6）定期向项目经理书面汇报设备材料的采购供应计划等情况。225质安主管职责由公司安全员担任，负责工程全过程的施工安全。（1）对施工现场进行勘察，根据现场施工条件和技术、质量要求编制施工安全措施，报项目经理审批。（2）向各施工队班布置安全措施，检查施工队班的施工机具、车辆的安全性能，检查施工现场安全措施的落实情况。对未能按安全措施进行的违章施工，有权责令停工检查改进，屡教未改者，上报项目经理取消其施工资格。（3）定期向项目经理书面汇报质量安全工作情况、提出存在15、的质量安全问题和解决的办法。（4）负责对施工全过程的使用材料、施工工艺、施工质量进行质量监督检查，配合施工主管、监理对施工工程的质量验收。（5）和现场其他施工单位安全员协调交叉施工的安全措施，共同搞好安全施工。226、资料信息管理专责 （1）协助技术主管做好施工文件、资料的编制、打印、整理工作。（2）填写每期施工进度报表和下期施工计划，对所有工程施工图纸、资料进行分类整理，并妥善保管，完成工程竣工文件编制。（3）负责对上、下级，外来及各种渠道的信息进行征集、整理、报项目经理进行研究和决策，对上、下级和对外发布项目经理批准发送的信息。（4）向项目法人提供有关信息的报表。227机具专责（1）负责工16、程施工车辆机具的管理、调配，保证施工车辆机具的安全使用。（2）根据施工进度要求，编制工程施工车辆机具的调配计划，根据现场施工情况，编制吊车、液压车等车辆施工技术、安全措施。（3）对工程车辆机具的日常运行和维护情况进行检查，保证工程车辆、机具处于最佳工作状态。（4）掌握工作人员的工作状态和技术能力，根据施工现场的实际情况合理安排使用人员。（5）定期向项目经理提交施工车辆机具使用情况和下阶段计划。228、施工队班职责由公司技术熟练的工人组成。施工班工人要熟悉电气设备安装施工规范和技术要求，根据设计图纸、工艺、技术要求，按施工进度计划完成各项工序的施工，并遵守施工的有关安全规程，杜绝施工安全事故的发17、生。2.3项目部与有关单位协调项目部由对应部门专人负责与各有关单位协调，并建立必要的联系方式。231与业主协调1 以工程联系单、工程洽商单形式与业主协调施工中的问题。2 业主保持一定的通讯联系，以口头形式沟通日常工作信息。3 坚决执行业主意图，并提供合理建议。232与监理单位协调1 服从监理，认真执行监理指令。2 认真作好现场施工记录、施工日记配合监理的现场计量，及时通知监理签证。3 与甲方的书面联系同时上报监理。233与设计单位协调1 工程施工中的问题以书面或口头方式及时向设计单位询问，并同时知会业主、监理，共同确定解决方案。2 必要时请设计人员到现场指导工作，处理实际问题。234与其他施工18、单位的协调1 保持良好工作配合关系，出现交叉时尽量协调，避免摩擦。2 出现配合问题及时上报监理、业主协调解决。2.4现场拟投入劳动力 施工投入的劳动力将根据工程进度安排，此次工程拟投入劳动力情况如下表。序号工种持证类别人数备注1电工电工证152焊工焊工证1电焊/氧气焊吊车司机、汽车司机驾驶证23起重工作业证54瓦工105杂工（土方工）202.5施工主要投入设备 为了保证工程质量并按时完成安装调试，我公司将配备足够的施工设施、机具设备，并保持其正常的运转及维护。下表为我们拟投入本工程的主要机械设备及工具：设备名称及型号制造年份和使用年限现状和数量所有权情况吊车（48吨）1999年，20年良好，119、台租用运输车（48吨）1999年，8年良好，2台自用交流电焊机1999年，10年良好，3台自用对讲机（摩托罗拉）1999年，10年良好，10台自用液压钳（进口）1998年，25年良好，1台自用8吨电缆放线架2000年，5年良好，2副自用车载卷扬机1998年，10年良好，1台自用安全帽、安全带、夜光衣2002年，3年良好，50套自用标志牌2002年，2年良好，50块自用安全警示筒2002年，2年良好，50个自用抽水泵2001年，5年良好，3台自用电动摇表1997年，20年良好，2台自用风炮机（进口）1999年，15年良好，3台自用发电机（进口轻便型）1999年，10年良好，2台自用发电机（20千20、瓦）1999年，8年良好，1台自用第三章 施工前期准备工作3.1施工技术资料准备311编写整理施工技术资料经现场勘察后由项目部技术主管组织进行，内容包括：1 施工的具体组织方案；2 质量、安全、文明施工、成本控制和工期控制的具体管理网络图和实施细则3 本工程相关的施工作业指导文件。主要有：电房、缆坑土建施工、接地施工、电缆敷设、设备就位、安装等。4 相关各类表格。312技术交底由项目部技术主管组织人员同业主、监理和设计院等相关各方进行。1先组织施工技术人员熟悉现场后，对施工图纸进行消化熟悉，确定需明确的内容，2图纸会审，了解设计意图，听取业主、监理对工程施工的各方面具体意图、要求。32施工车辆21、机具、安全器具准备 由项目经理组织工程部、质安部、机具专责根据本工程的特点和要求，编制出车辆、机具和安全用具的使用计划。由机具专责协调组织车辆、机具的到位，并完成各种车辆、机具和安全器具投入施工之前的全面的检修和保养，及备品备件的准备，确保其在施工中的正常运行。 拟投入本项工程使用的车辆、机具和安全用具见2.5节： 33设备材料采购加工准备 为保证工程的按期完成，在投标阶段，我司材料部已根据工程各个工序执行的实际情况，提前编制订货、加工计划，并完成了订货的前期工作，进入工程实施阶段，订货工作将迅速展开，以保证工程能顺利实施，缩短工期。设备的到货计划将交给业主和监理，以便业主和监理监督执行。 22、34施工队伍准备 为确保工程能按工期要求和设计技术质量要求完成，公司将由项目经理负责组建一支由工程所需的各技术专业人员、技术工人组成的施工队伍。人员富有经验。施工人员将提前进行工程前的各类培训。 第四章 施工方案 41临时设施部署及施工场地布置（见附图） 临时施工用地本工程所需临时施工及办公用地，由甲方在永久工程结构投影线或规划范围内，提供场地给乙方无偿使用，以保证工程的顺利进行。、临时用电本工程的施工用电，由总包单位提供用电接口，给乙方装表计费施工用电。施工用电安全性，要确保施工现场安全管理条例执行，强化用电管理，严格遵守用电管理规章，杜绝施工用电安全事故。设立本项目部工程专用线路，采用三相23、五线制供电，设置独立的配电箱，并由专人管理维护。临时施工用水临时施工用水由总包单位在施工现场提供的水管搭接口，由接自备水表，然后引至施工现场。要求节约用水，对于现场积水、漏水的地方要及时清除排干，保证施工现场干爽清洁。 现场通讯 用无线对讲机建立工地现场通讯联系，以移动电话等其他通讯方式作为辅助通讯手段。 进场后及时与现场监理确定双方联系方法。垃圾、污水 施工、生活产生的垃圾、污水的排放将服从工地现场管理。项目经理部办公及生活用房 与业主、监理协商在施工现场安排一合适地点作为项目部现场办公、生活用地。施工场地布置 具体场地布置待中标后与业主、监理协商安排确定。 42设备材料管理措施设备材料管理24、措施流程图如下：设备采购计划建设单位、监理审批执行采购、加工调整计划接收、清点、检验、保管、分供施工队安装、施工完工验收移交材料管理按照本工程合同有关条款执行，并结合我司质量体系中的相关程序文件具体执行。材料供应组织机构材料供应在项目经理的领导下，由物资供应部负责，具体为对设备、材料的采购、加工、检验、接收、保管、分供等工作，材料供应的组织机构见下图：项目经理项目副经理物资供应主管外电缆施工队保质维护队土建施工队电器安装队高压工程队材料采购中标后将格局工程进度进行采购工作，并根据工程施工进度和施工的实际需要，合理地排出施工设备材料的到货日期，将编排计划交建设单位和监理公司，以便监督执行，保证工25、程的顺利进行。设备材料的采购加工，应符合和满足设计的要求。有关的产品合格证、资质证明书、检验报告书及足以证明其质量的文件要妥善保管，待工程竣工时向业主移交。设备材料的进场由物资供应部负责对加工采购的设备材料进行接收清点、检验、保管工作，有关设备材料的产品合格证及试验报告单应随设备材料一起交接，并一一核对、签收，切实把好材料设备质量关。工程设备材料的领用，由施工队填写领料单，仓库管理员应核对材料的用途，发料后做好登记，以便将来工程的材料结算和成本控制分析。直接运到施工现场的设备材料，物资管理员应到现场卸货点办理验收及移交给施工队的手续。设备材料的保管为使设备、材料保证在施工中能及时供应，设备材料26、和材料编制计划时应比施工计划提前两天，并按有关规定保管、仓储，做好防火、防水、防潮、防盗、防腐蚀污染的有效措施，贵重的设备材料应保管在公司仓库，直接运送到现场安装设备材料，设专人看管，防止被破坏和盗窃。43主要工序施工方法 工艺流程场地清理土建施工接地敷设隐蔽工程验收余泥清运设备进场设备安装电缆敷设设备试验调试通电调试清理现场完工验收主要施工工艺技术措施1 电气安装施工方案电气安装施工严格按照电气装置安装验收规范的要求进行。1）10KV电缆安装10KV电缆安装施工程序为： 测量 定位 敷缆 检查 验收 送电（1） 10KV外电缆线路敷设首先按设计要求进行电缆沟施工，注意电缆走向与地下其他管道、27、线缆的交叉情况，严防损坏其他设施造成事故。电缆沟施工经验收合格后再进行电缆敷设。电缆敷设由专人指挥，用对讲机进行联系，用机动绞磨进行电缆牵引，牵引过程中派人监视转角位置，保证电缆转角半径及电缆行走顺畅，防止损伤电缆。按工艺要求及时进行电缆敷设及电缆头制作，保证屏蔽电缆的屏蔽层接地符合要求，不损伤绝缘层。并采取相应技术措施防止电缆受潮。（2）10KV电力电缆终端头及中间头的制作a. 电缆终端头及中间头的制作是电缆施工中最重要的一道工序，制作质量的好坏，对电气设备的安全运行具有十分密切的关系。b. 电缆终端头及中间头的制作，应由经过培训的熟悉工艺的技术人员进行，并应严格遵守制作工艺规程。严禁在雾或28、雨中制作电缆终端头及中间头。c. 热收缩型电缆终端头及中间头的制作应按下列程序制作：a） 剥塑料护套、锯钢甲b） 焊接地线c） 套分支手套d） 剥除铜屏蔽及半导电屏蔽层e） 涂导电漆或包导电胶f） 套应力控制管g） 套无痕耐气候管h） 压接线鼻子及套过渡密封管d. 热缩工艺：a） 套热缩管前，应先清洗表面。b） 加热热源应采用液化气，火焰宜调为发黄的柔和的蓝色火焰。c） 收缩时火焰应不停的移动，以免烧焦管材。d） 火焰应朝向未收缩的方向以预热管材，只有在加热部分充分收缩后才能将火焰向未收缩部分移动。e） 收缩后的管子表面应光滑、无皱纹、无气泡。2）变压器安装变压器是配电设备中较大型的设备，其体29、积大，重量大，搬运时难度也相对增大，故由专业的搬运公司进行搬运。搬运时，必须考虑所经过的建筑结构的承重能力，做好防护措施。变压器基础安装面要水平，就位安装后器身不允许倾斜或有晃动。变压器的零线和保护线必须分别接入接地网，不可共用接地引下线。3）配电柜的安装屏柜组立要保证配电柜柜体的垂直，要注意施工安全，防倾倒、防压伤手脚。要特别注意防止异物落入间隙，如果发生要及时清理。4）其它附加设备的安装其它附加设备包括母线槽、电缆、电房照明、灭火系统、通风、接地、防潮、防鼠、防虫设施。安装时，要严格遵循电气安装施工规范和验收规范，并且还应注重其美观性。5）收尾工作各项安装完成后，在试验调试开始之前要进行设30、备清洁和检查。重点是检查电气间隙内有无异物、施工遗留物。严防事故发生。6）电气设备试验要严格按照电气装置交接试验规范对要求进行调试和实验的电气设备进行试验和调试，并如实记录。7）设备送电前，必须进行小电流通电试验，连续通电24小时无异常后方可投入正常使用。第五章 质量保证措施为确保本工程的施工质量满足设计和业主的要求，本公司坚决贯彻“百年大计、质量第一，为用户建优质工程”的质量方针。51技术规范要求和目标本工程遵循的技术规范 1质量验收标准1、建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）； 2、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）； 3、电气装置安装工程接地装置31、施工及验收规范（GB50169-92）；4、电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）；5、建设工程质量管理条例6、本行业其他标准。 2. 设备检验标准1、IEC标准-国际电工委员会标准；2、ISO标准-国际标准化标准；3、GB标准-中华人民共和国标准；本工程质量管理目标分部分项工程合格率 100%设备材料合格率 100%安装分部分项工程优良品率 95%综合优良品率 90%工程质量等级 优良52质量保证组织措施本工程在业主、工程监理、质监部门的监督指导下，由项目经理领导进行工程质量管理工作。质量管理组织机构项目经理项目副经理安质部主管电气施工质管专责材料质管专责土建施工质管专32、责土建施工兼职质管员保质维护兼职质管员电气施工兼职质管员物资采购、加工兼职质检员各部门、人员质管职责 1.项目经理职责宏观调控本工程质量管理、制定本工程的质量目标和质量方针，建立本工程的工程质量管理机构，确保质量管理机构的正常运转。审批本工程质量控制计划和保证技术措施，合理配置人、财、机、物等资源，重视重点工序、关键工序的质量控制和工程进度，对重大质量问题组织研究讨论和作出决策。充分发挥各质管主管对质量管理和检查的作用，确保本工程质量机构能够独立行驶职能和权力。对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负全面领导责任。2安质主管职责在项目经理的领导下，全面负责本工程的质量保证工作，按照本工程设计、业33、主、监理及有关质量标准要求，制定本工程的质量管理办法、质量管理措施细则和奖惩条例等，检查监督各部门各施工队、班贯彻执行质量技术措施，严把质量关。组织进行工程的“三级”检查验收工作，参加质量事故分析、调查和处理工作，负责质量管理培训教育学习工作，贯彻执行本工程质量方针，实现质量目标负主要领导责任。3.质管职责 按照制定的质量管理办法、质量管理措施细则和奖惩条例，结合本工程的质量标准要求，检查监督各施工队、班贯彻执行质量保证技术措施。负责工序的材料检查、工序交接施工过程、交接验收等质量监督检查工作。经常性检查普通工序和特殊工艺，制止违章违规作业，协助施工队排除质量隐患，处理质量问题，参与检查验收工34、作，参加质量事故分析、调查和处理工作。组织中间检查验收工作，对检查验收发现的问题及时采取措施予以纠正，对施工质量记录进行认真审查，掌握质量信息和动态，推进新工艺、新技术工作。积极配合监理工程师的工作，负责对设备、材料的试验。保证质量方针的贯彻和质量目标的实现。4.兼职质管职责按照项目经理和上级各部门制定的质量管理办法、质量管理措施细则、奖惩条例，结合本工程设计、业主、监理的技术质量要求。负责施工工艺、质量技术指标在施工中全面贯彻实施工作。负责本工程质量控制、自检、互检，配合中间验收、竣工验收工作。保证质量记录完整、齐全、真实，保证上级下达的有关质量文件和指令在施工队中有效执行，对所管辖的施工范35、围的质量管理和全面贯彻工程质量方针，实现质量目标负领导责任。53质量保证技术措施 工程质量保证技术措施一般规定： 1建立完善的现场质量管理组织机构，落实质量责任制。2 严格贯彻执行ISO9002质量体系标准的规定。3 严格执行三级质检制度。4加强施工前的技术交底工作，使施工人员掌握施工要点。5如实准确、及时完整地做好施工记录、验收记录。6积极配合甲方代表或监理代表对质量进行的监理工作。配电房土建部分工程质量保证技术措施1精确放线定位，保证定位准确。2钢筋绑扎牢固，符合设计要求。3采用钢模板，采用电动搅拌机进行混凝土搅拌，保证混凝土浇制质量。4做好屋项防水层施工，保证不漏水。5装饰做工细致、美观36、，批面平整，特别注意保证阴阳角要符合土建施工工艺要求。电气设备安装质量保证技术措施1认真执行工程质量保证手册的各项规定，做到工程分层管理，把好质量关，对每分项工程，特别是关键部位，一定做好技术交底工作，并落实到班组、个人。2详细了解有关设备说明书及技术资料，熟练掌握有关施工规范和技术要求。3加强材料和设备的进场质量检查工作，并做好记录。无论何种产品，都坚持不合格不施工的原则。4凡是隐蔽工程都要经有关部门验收并做好原始记录。对隐蔽工程完成后，先进行自检，达到要求，再通知有关人员检查，检查通过后才能隐蔽；对于需要紧密配合施工或其它特殊情况，有关部门不能即时进行检查时，征得同意后,可先进行隐蔽，但必37、须详细做好有关记录，以备抽查，条件具备时还应照相留底备案。5工程项目必须有详细的施工方案和施工技术措施。施工图纸设计有明确要求的按设计要求进行施工；没有的可按国家规范执行；两者均无者，由现场技术人员按实际情况制定；对于复杂的施工方案，应画施工草图，做出书面施工方案备查。如有设计变更，必须报经甲方及建设部门审批通过后，才能进行施工，以便保证施工质量及工程进度顺利进行。6加强现场施工质量检查，配备专业质量检查人员。7工程竣工后，必须按照国家及省、市电力部门的有关规定以及供配电系统设计规范（CB50052-95）、低压配电施工规范（GB50054-95）及电气装置安装工程施工及验收规范等规范进行验收38、。54质量保证制度 1.在施工过程中，坚决贯彻“百年大计、质量第一，为用户建优质工程”的质量方针，实现制定的质量目标。保证质量技术指标在施工中落实执行，保证业主、监理工程师的指令和质量文件能及时贯彻落实。 2.设备、材料必须有完整的厂家产品合格证、材质证明书、试验报告等能足以证明质量的资料文件。设备、材料到货后必须先清点、检验，验收合格后才可接收。工程施工使用的原材料、加工材料、半成品和设备执行预检、前检制度，防止不合格的材料和产品在施工中使用，重要的原材料还应封存样品作为验收依据。 3. 工程施工坚决执行“图纸交底、技术交底”制度，所有的施工人员在施工前都必须吃通吃透图纸，参加技术交底会，并39、严格按设计图纸、有关施工规范和制定的施工方案进行施工 4. 施工前按照设计要求对各部门分项工程制定质量标准。由技术员下达各分部分项隐蔽预检计划和材料试验计划，由施工人员及班组及时执行。 5.严格执行工程质量自检互检专检三级检查制度，三级验收制度：施工队班一级验项目部质安主管二级验公司三级验。设立质量控制点，加强质量控制自检率、专检率，检查数量要按规定不能少于100%，50%，30% 。使施工质量符合设计规范要求，确保施工质量。三级检查、三级验收要做好检验记录，发现质量问题要立即反馈到有关部门队班，待所有问题解决后再申请下级验收。三级检验完成合格后才申请监理工程师验收。 5.按照有关质量验收标准40、做好隐蔽工程验收和技术复核工作。隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收阶段，经过自检合格和填好施工质量记录之后，提前（在隐蔽或进行中间验收前2天）通知监理工程师，经监理工程师检查验收合格并签证之后，方能进行隐蔽或进行下一阶段的施工。若发现问题，必须进行认真处理，否则不能进行下一道工序。 6.全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体保证措施如下：（1）工序交接有检查；质量预控有对策；（2）施工项目有方案；技术措施有交底；（3）图纸会审有记录；设计变更有手续；（4）配制材料有试验；代换材料有制度；（5）隐蔽工程有验收；质量处理有复查。 7.在施工质量控制过程中。如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未41、处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗及未经资质审查的操作人员等，均应予以否决，并及时改正。严格执行质量奖惩制度，将工程质量与责、权、利挂钩，做到重奖、重罚，奖罚分明。 8.各专业管理人员将施工记录、施工签证、变更资料等文件整理、审核、装订好在工程竣工总验收时能按要求及时移交。凡是与质量有关的技术文件，如测量放线记录，图纸会审记录、材料合格证明、试验报告，施工记录、隐蔽工程记录，设计变更记录，调试运行记录和竣工图等必须编目建档，进行质量文件管理。第六章 安全措施6.1安全管理目标项目经理部将严格执行“安全第一，预防为主”的方针，建立牢固的安全保证体系，树立永久的安全思想，制42、定严格的安全制度，贯彻落实制定的安全措施，达到预期的安全管理目标，“一实现，二杜绝，五不”：实现人身死亡“零”目标；杜绝人身重伤事故，杜绝人为责任的重大设备事故；不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不发生主责重大交通事故，不发生火灾事故。认真执行国家部颁以及省市电力局有关安全生产的政策、法规、制度、要求和措施，认真执行业主和监理工程师的指令。严格执行各级安全责任制，确保全过程的施工安全。6.2安全组织措施安全管理组织机构项目经理项目副经理安质部主管试验班安全员保质维护队安全员运输队安全员电缆工程队安全员电器安装队安全员土建施工队安全员注：安全员由各队班的副队长、副班长兼任。 主要安全负责人的43、职责 1.项目经理本项目工程施工的第一安全责任人，负责制订该工程安全目标、管理方针，对安全生产及安全体系建立、健全负全部的领导责任。负责审定、批准安全生产主要活动及重大举措，贯彻落实有关安全生产的指令，定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策，解决安全存在的问题，亲临重大项目施工现场检查指导安全工作。 2. 安质部主管项目工程的主要安全责任人，负责该项目工程施工的日常安全管理工作，负责安全体系的正常运转，及时将安全情况向项目经理汇报。制定安全管理制度和安全技术措施，监督检查安全施工技术措施及规章制度的贯彻执行情况，经常深入施工现场，对生产中的人员、机具和安全设施的安全状态进行检查、控制和监44、督，发现安全隐患，即时组织解决，配合有关部门排除安全障碍。负责安全技术培训及规程、制度的学习的组织工作。组织安规考试，组织安全检查，提出整改措施和负责落实。有权对违章人员进行制止违章行为和处罚，有权发布命令，采取保护性措施，监督现场人员的操作和设备的安全运行。 3.队班兼职安全员本队班第一安全责任人，对本队班所辖施工任务和人员、机具等安全负全面责任，负责带领本队班人员，认真贯彻执行监理工程师和项目经理的安全指令，严格执行国家、省市局颁发的各项规程、制度、要求和措施，负责带领本队班对该项施工安全措施实施。每天工作前，应把当天的工作任务、注意事项、安全的危险点和防范措施向队、班员交底，并确保每个队45、班员明白清楚。在施工现场监督安全施工及时纠正违章行为。负责队、班的安全学习活动和安全检查，及时总结，发现安全问题及时向上级汇报，确保施工安全。6.3安全技术措施 根据本工程施工的范围和特点，结合本公司的安全保证体制，制定如下安全施工实施措施：1、由具丰富安全生产经验的公司质安员担任该工程项目的施工安质员，负责施工的安全管理工作，安质员负责施工现场安全措施的落实、管理工作。2、由安质员深入施工现场勘察生产环境和掌握施工内容，根据电力行业施工的有关安全生产规程，编制工程施工安全措施，并向现场全体施工人员进行安全技术、措施交底，落实安全工作责任人。3、所有施工人员进场前必须参加安规考试合格，参加岗46、前培训教育，考试、考核合格后持证上岗。4、施工人员进入现场必须穿工作服、戴安全帽，其施工工具、绝缘手套、绝缘靴应齐全，并检验符合安全规定。在夜间、地下室、暗房施工时施工作业现场有足够照明。5、做好地面基础坑、管线坑开挖施工现场的安全措施，施工场所应设围栏、警告牌、警告灯光，实行封闭施工，在交通繁忙时间，派专人协助维护秩序。基础、管线开挖应注意地下原有管线的分布，避免破坏性施工，灯杆基础还应根据土质情况，做好基础的预防塌方措施。开挖的淤泥应及时清除，保持路面畅通、清洁。6、做好施工车辆、机具的维护、管理，定期进行安全检测和保养，防止带隐患使用。施工车辆、机具的操作必须由专业培训合格的专人负责，现47、场施工车辆的停放应符合施工安全和交通安全的规定。根据施工现场需要，选用合适施工车辆和机具，如需租用特殊施工车辆、机具，应和操作人进行技术、安全措施交底，共同制定施工方案和安全措施。7、做好高空作业安全措施，高空作业施工人员应系安全带，工具、材料的传递可靠稳妥，禁止材料、设备上抛下丢现象，注意防止高空坠物伤人。8、做好各工序交叉施工的安全管理，施工过程中，服从监理的安排和指令，和其他施工单位密切配合，共同搞好交叉施工的安全管理。9、做好施工现场的防火措施，易燃易爆材料应按运输、存放、使用的有关规定由专人负责管理，动火必须按规定填写动火工作票，在烧焊的施工现场应置备灭火设施，做好预防焊星飞溅伤人、48、引烧其他物品的措施。10、做好施工现场的防触电措施，临时施工电源的拉接由专人施工和管理，服从施工现场用电的管理规定，室外供电箱还应防水防尘，开关设备具有漏电、过流保护措施，使用的电气设备应可靠接地。11、做好施工现场的防盗措施，施工材料现场堆放应有封闭场所，或根据现场实际情况做简单的围栏，材料堆放整齐，由专人看管，无关人员未经允许不得进入。12、施工过程中，如发现有危及人身安全的危险隐患，应停止施工待处理消除隐患后，方可继续施工；施工中如发生事故，应及时通知有关部门处理，并采取有效措施尽可能减少损失。13、根据现场实际情况，采取措施预防、减少因施工给他人和交通带来的不便，建设安全、文明施工现场49、。14、配置医疗救护用品、药品，施工人员要懂得触电急救法和一些简单的救护法。6.4安全管理 执行安全管理的文件依据 1.电力安全工作规程 2.国家电力公司发布实施的安全生产工作规定 3.国家电力公司发布的防止电力生产重大事故的二十五项重点要求 4.国家电力公司发布实施的安全生产工作规定 5.广东省电力集团公司防止人身伤亡之事故十项重点措施 6.广东省电力集团公司电气、线路操作票和工作票制度 7.广州电力工业局反事故技术措施 8.广州电力工业局安全奖惩规定 9.电力企业各级领导人员安全生产职责规定 10.国家电力公司电业生产事故调查规程安全管理制度依据有关安全文件精神，建立以项目经理为第一安全责50、任人，安质部主管为安全主要责任人，队、班兼职安全员为队、班第一安全责任人的本工程安全保证体系。制定本工程安全管理办法，落实各级安全责任制度，规定安全保证体系各部门管理人员及其他相关人员的职责、权利和义务，做到层层抓安全，人人管安全，安全责任和风险全员承担，实现预期的安全管理目标。依据有关安全文件精神，制定保安全防事故发生的制度： 1.安全例会制度项目部每月召开一次安全例会，总结上月安全工作，布置下月安全工作计划，检查安全措施的落实，提出安全整改措施，做好分析总结，向公司报告。 2.安全学习日制度队、班每周五下午进行安全学习活动，总结施工安全情况。分析安全问题，学习上级发下的事故快报、安全信息及51、安全规程等文件。学习要结合实际，要有内容，有目的，有收获，有认识，有记录。 3.安全施工的检查制度检查安规执行情况；检查领导职工安全思想、安全观念、安全意识；检查安全措施、管理制度的落实；检查事故隐患、事故苗头、事故危险点；检查整改措施落实情况，事故处理情况。公司每季进行一次，项目部每月进行一次，队、班每星期进行一次。 4.安全奖惩制度对发生安全事故的个人、队班，按规定处罚；对习惯性违章行为，按习惯性违章处罚条例进行处罚；对保持安全记录，执行安全制度状况良好的个人、队班按规定奖励。公司实行对安全生产重奖重罚。 5.安全教育培训制度编制安全教育培训学习大纲，每个员工都要接受安全教育，并经考试考核52、合格后才能上岗。特种行业还须派员参加特种专业学习、培训，考试合格领取特种职业上岗证，才能在特种行业上岗操作。新工人必须进行岗前培训，考取上岗证上岗。因违反安全规定较为严重的员工必须停工学习，重新参加培训，经考试合格后才能重新上岗工作。 6.工作票制度 严格按照省市电力工业局关于填写工作票、操作票100%正确，执行工作票、操作票100%正确的规定，确保施工安全。6.5施工工序的安全过程控制 安全措施是施工安全的有效保证，我公司根据本工程实际特点，按照电业安全工作规程、建筑施工高处作业安全技术规范和起重机械安全规程等安全法规，结合我公司安全施工的经验和安全管理制度规定，编制以下安全控制措施：1、由53、公司具丰富安全生产经验、参加过安全岗位培训的安全员担任本工程施工安全总监，负责施工的安全管理工作，施工员负责施工现场安全措施的落实、管理工作。2、所有施工人员进场前必须参加安规考试合格，参加岗前培训教育，考试、考核合格后持证上岗。3、由安全员深入施工现场勘察生产环境和掌握施工内容，根据电力行业施工的有关安全生产规程，编制本工程施工安全措施，并向现场全体施工人员进行安全技术、措施交底，并具体落实单项工程的安全责任人。4、施工中服从施工监理单位的监理，按有关监理要求配合监理工程师的监理工作，根据现场的实际情况变化及时调整工序，制定相应的安全措施，确保安全施工。5、在定期的工程施工会议中，安全员应提54、交书面安全施工情况汇报，作为改进施工安全措施的依据，制定出适合施工发展需要的措施，保证施工安全。6、施工人员施工安全措施：（1）施工人员进入现场必须穿工作服、戴安全帽，其施工工具、绝缘手套、绝缘靴应齐全，并经过检验符合安全规定。在晚上施工时，施工人员应穿反光衣或佩带明显警告灯光标志，并将施工作业现场加强夜间照明。（2）做好管线坑开挖施工现场的安全措施，管线开挖应注意地下原有管线的分布，避免破坏性施工。（3）施工场所应设围栏、警告牌、警告灯光，实行封闭施工，在交通繁忙时间，由专人协助维护秩序。（4）做好施工车辆、机具的维护、管理，定期进行安全检测和保养，防止带隐患使用。施工车辆、机具的操作必须由55、专人培训合格的专人负责，现场施工车辆的停放应符合施工安全和交通安全的规定。根据施工现场需要，选用合适施工车辆和机具。如需租用特殊施工车辆、机具，应和操作人进行技术、安全措施交底，共同制定施工方案和安全措施。（5）做好高空作业安全措施，施工人员应系安全带，工具、材料的传递可靠稳妥，禁止材料、设备上抛下丢现象，注意防止高空坠物伤人。（6）做好各工序交叉施工的安全管理。由于施工现场情况复杂，我公司在施工过程中，应服从施工监理的安排，和其他施工单位密切配合，共同搞好交叉施工的安全管理。（7）做好施工现场的防火措施，易燃易爆材料应按运输、存放、使用的有关规定由专人负责管理，在烧焊的施工现场应备灭火设施，56、做好预防焊星飞溅伤人、引烧其他物品的措施。（8）做好施工现场的防触电措施，临时施工电源的拉接由专人施工和管理，服从施工现场用电的管理规定，室外供电箱还应防水防尘，开关设备具有漏电、过流保护措施，所有电气设备应可靠接地。（9）做好施工现场的防盗措施，施工材料现场堆放应有封闭场所，或根据现场实际情况做简单的围栏，材料堆放整齐，由专人看管，无关人员未经允许不得进入。（10）施工过程中，如发现有危及人身安全的危险隐患，应停止施工待处理消除隐患后，方可继续施工，施工中如发生事故，应及时通知有关部门处理，并采取有效措施尽可能减少损失。（11）根据现场实际情况，采取措施预防、减少施工给他人、交通带来的不便，57、建设安全、文明施工现场。第七章 文明施工环境保护措施7.1文明施工、环境保护目标在施工的过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护的规定，全面分析施工过程中可能引起的环保问题，将在施工过程中可能给周边环境和群众带来的不便减小到最低。投诉及时处理达到100%。7.2文明施工、环境保护措施 文明施工、环境保护措施 1加强对施工人员的宣传教育，增强环保意识，尽量避免夜间进行噪音工作。噪音和粉尘污染应控制在有关规定以内。 2保养好各类车辆机具，确保车辆机具的良好性能，防止漏油污染。3做到工完、料清、地净。施工中产生的余泥等杂物做到24小时内清运完毕。4开挖的管线坑和基础坑要用围栏围蔽，外流的污水应58、经过滤引到排水沟。5由安质部负责对文明施工及环保的监督，对违规者进行教育处罚，并及时采取可行的措施补救。6提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，使施工管理科学化、规范化。7堆放在现场的材料放置合理、排放有序，材料名称、规格、标识清楚，不能影响交通及现场其他施工队的施工运作。8易燃易爆的材料和工具，要按要求采取特别措施进行保管，符合防火安全的标准。9施工现场的布置有条有理，施工员着装整洁、统一，按章作业，杜绝野蛮装卸、施工。10施工人员言行举止文明有礼，不发生粗言恶语、打架斗殴现象。11施工人员严禁赌博、嫖娼，防止违纪违法行为现象的发生。12贯彻执行国家和地方环境保护法规，并教育职工自觉遵守59、城市环保、环境卫生管理条例，做文明职工，共同为创建卫生城市作贡献。切实落实门前“三包”环境责任制，严禁在围栏外公用场地堆放材料垃圾等。13避免水质污染，地面冲洗物包括水泥、淤泥和其它悬浮或溶解物质，应引入沉淀池中以防止未经控制地排入水管道或现有排水系统。14对所有燃料、油和颜料等可能污染环境的材料应保持在合适的容器中，并放在指定地点以免意外泄露入水道。15未经同意，不得直接排入任何污水、水或有毒废水到任何公共污水管道、小溪内和从工地流到邻近的工地上，防止废物料积聚在工地上或相邻的地方。对分离出再利用的隋性施工废料，按规定堆放在指定的处理场院所存放。16噪声控制措施：严格按照中华人民共和国噪声标60、准GB112523-90及广州市有关噪声应专项申请噪声、许可证，方可施工。17贯彻落实中华人民共和国空气质量标准GB3095-1996，保证有第三体能测得的总悬浮颗粒符合标准。18经常使用的场内施工道路要定期洒水。在工地车辆出口设置洗车槽，进入现场的机动车辆必须在工地冲洗干净才能上路行驶。19运输的敞蓬车配备两侧和尾部挡板，可能产生粉尘的物料或弃土不能装得高于两侧和尾部挡板至少300mm，以减少扬尘。20如需运送水泥，应采用密闭的车通过封闭的系统运送至水泥贮仓内。工地拆房必须先围后拆，并采取喷水消尘措施，把尘埃污染控制到最低限度。21对现场周边树木绿化要妥善保护，未经绿化主管部门批准，不准乱伐61、或移植树木。22控制光污染措施：夜间施工使用高亮度照明和进行电焊时应设档板，避免强光刺射，干扰居民生活和司机夜间安全行车。第八章 工期保证措施我公司将认真结合本工程实际情况及要求，对照施工进度计划进行定期的施工完成情况检查，并根据实际完成情况及时调整工程施工计划，包括人员配备协调，机械设备、材料的现场供应计划等；亦保证针对业主的施工计划调整，采取措施相应调整或增加人力、物力，在保证施工安全、质量的前提下，按期完成工程，工期保证措施如下：81施工进度计划 为有效保证工期并得到业主方面的认可和支持，在施工前向业主和监理工程师提交一份施工进度计划网络图(详见附页，针对本工程全部施工作业提出总体上的施62、工方法、施工安排、施工工序和进度时间表。调整施工计划进度施工进度计划实施编制施工进度计划82 施工计划的控制检查施工进度计划实现施工进度计划 1、 控制计划的方法（1）为使编排的计划能够可操作性强，编排前必须组织有关人员进行详尽的现场调查。了解施工场地地形，交通道路流量，周围环境及地下管线的有关资料，结合公司本身的素质、人力、物力、机具，综合考虑各种条件因素，根据施工图纸和合同清单的施工范围、内容及工作量，编制出符合现场实际的工程施工进度计划，提交业主、监理工程师批准。（2）各施工队班按施工计划的安排实施施工。每三天检查一次计划完成的落实情况，每一星期向项目部报告一次。项目部根据报告每星期进行63、一次检查，确保计划实施的真实性，发现偏离或变动及时向项目部经理报告，使项目经理随时掌握工程进度计划的执行情况作出调整决策。（3）项目经理部15天召开一次协调会听取各施工队班执行计划的汇报，总结完成情况，解决执行计划中遇到的种种问题，布置下一个阶段的工作和计划调整和决策，使整个施工按照原定的总体计划进行。（4）编制相应的计划管理制度、规定各级施工计划的编制深度、调整度。明确个工序的责任，做到奖罚分明。2、工程成本的控制（1）设置精干的施工管理机构，配备经验丰富的技术人员和技术工人，充分发挥每个员工的一专多能。（2）编制符合实际可操作性强、经济、合理的施工方案，加强计划管理、量化管理，精心调度，安64、排组织施工，使施工秩序井然，忙而不乱，工序衔接自然。（3）使用材料节约，材料严格按规定领用，注意节约，合理使用，降低材料损耗率，提高材料利用率。（4）加强质量控制，严格按施工工艺要求规范操作，严格三级检验制度，杜绝质量事故造成返工返修现象，降低工程成本。（5）加强施工安全的控制，严格执行有关施工安全的各种规定和措施，确保人身和设备安全，提高企业效益利润。（6）严格执行经营管理制度，提高管理水平。控制好各种费用和开支，通过各种渠道节源，控制投入与产出比，执行目标考核、定额考核，节约多得、浪费处罚的制度。（7）采用新技术、新工艺、新措施，提高工时效率，节约工时，降低成本，增加效益。（8）提高车辆、65、机具的使用率，注意对车辆、机具、设备的维护管理，将缺陷消灭在萌芽状态中，避免车辆、机具、设备损坏，造成成本增加，影响工程进度。83工程分工及协调为保证工期，必须进行合理分工。我们计划由项目经理担任施工总指挥，技术主管、施工负责人、安全总监、后勤主管等其他管理人员做好并完成各自岗位工作，配合各个施工班组进行土建工程施工和设备的安装。届时将根据工程特点及现场实际情况进行安排。84其他工期保证措施 1、工程施工负责人应随时从各班班长处随时了解并掌握各班完成工作量情况及进度，在汇总以后定期或不定期地向项目经理汇报，以便随时跟踪和加强必要而具体的工期保证措施。2、为便于业主及时了解工程进度情况，各方协力解决施工中出现的问题，有力保证预定工期，我方定于施工期内的每周一向业主进行上一周的施工情况和进度汇报，以保证工程顺利完工。 3、若接到业主发出完工期提前的通知，我公司将尽力进行配合。在保证施工安全和工程质量的前提下，适当补充人力，采取班组成员倒班等实际有效的措施开展施工。4、为保证工期，若遇连续降雨天气，我们将按施工人数派发雨具，做好季节性施工准备、落实材料设备等防护措施及其排水工作，继续坚持工程的现场施工、调度和管理。