1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录第一章 综合说明41.1编制依据41.2编制目的5第二章 工程概况72.1工程概述72.2装饰施工范围及内容7第三章 工程实现目标93.1质量目标93.2工期目标93.3安全目标93.4环境保护和文明施工目标93.5服务目标10第四章 现场组织机构114.1项目经理部组织结构图114.2现场组织机构124.3公司总部对项目部的授权124.4各管理人员职责及运作程序图134.5项目岗位职责和权限14第五章 施工部署及施工准备235.1施工部署235.2施工准备27第六章 主要分项工程施工方案和技术措施316.1工艺做法说明316.2精确放线316.2、3施工测量放样工程326.4轻钢龙骨隔断墙施工方案和技术措施326.5轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案与技术措施366.6地面铺贴石材施工方案与技术措施406.7地砖铺贴施工方案与技术措施446.8墙面砖镶贴施工方案与技术措施476.9天棚、墙面乳胶漆施工方案与技术措施516.10墙面细木装饰施工方案与技术措施526.11电器、开关、插座安装566.12照明器具安装工程57第七章 劳动力与主要设备材料计划597.1劳动力计划597.2物资材料计划607.3施工机械与质检仪器设备计划60第八章 施工总进度计划及保障措施618.1施工工期目标及总体安排618.2施工总进度计划618.3进度控制及保证措施3、62第九章 施工总平面图布置与管理689.1施工总平面布置依据689.2施工总平面布置原则689.3施工总平面图的内容689.4施工平面管理70第十章 确保工程质量的技术组织措施7110.1本工程质量目标及验收标准7110.2质量控制范围7110.3质量管理的重点7110.4确保工程质量的技术组织措施保证体系图7210.5各部门和主要管理人员职责7210.6确保质量的技术保证措施7510.7质量控制的实施过程7510.8物资采购过程7810.9施工人员的控制7810.10机械控制79第十一章 确保季节性施工的技术组织措施8011.1节假日施工保证措施8011.2雨季施工保证措施81第十二章 确4、保工程安全管理和消防、文明、环保施工的技术组织措施8312.1确保工程安全管理措施8312.2消防施工保证措施8712.3文明施工管理措施8812.4全面推行现场环保施工93第十三章 施工协调与配合工作96第十四章 工程交付、回访及保修服务9914.1工程交付9914.2竣工后的服务及保修99附件一：劳动力计划表101附件二：投入的主要施工机械设备表102第一章 综合说明1.1编制依据1.1.1招标人提供的太仓之江国际花苑售楼处精装修工程招标文件、装修施工图纸及有关本次招标文件的答疑文件等。1.1.2本公司运行GB/T19001：2000-ISO9001：2000、GB/T24001：19965、-ISO14001：1996、 OHSHS18001：1999和OHSMS职业安全卫生管理体系试行标准的要求编制的质量安全环境管理手册及程序文件的有关规定。1.1.3本公司有关项目施工管理的规章制度、法规及企业标准。1.1.4太仓市人民政府有关建筑工程管理规范及验收标准。1.1.5国家和行业现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准。本公司对本工程的设计和施工全部以现行的国家有关法规的要求为标准执行。（详见插表）1.1.6 确保业主对工程质量、工期的要求1.1.7现场实际勘察情况。插表1-1：适用于本工程主要标准、规范一览表序号标 准 及 规 范 名 称编 号1建设工程施工现场供用电安全规范GB56、0194-932建筑机械使用安全技术规程JGJ133-20013住宅装饰装修工程施工规范GB5032720014住宅室内装饰装修管理办法建设部第110号令5建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-916重大危险源辨识GB18218-20007建筑内部装修设计防火规范GB50222-958建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20019建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200110建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200212高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-200313民用建筑工程室内环境污染7、控制规范GB50325-200114建筑施工场界噪声限值GB12523-9015环境空气质量标准GB3095-199616城市区域环境噪声限值GB3096-9317建筑施工场界噪声测量方法GB12524-9018室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放限量GB18580-200119室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-200120室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-200121室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-200124建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-9725建筑安装工程质量检验评定标准GBJ3008826建筑电气安装工程质量施工8、验收规范GB50303-200227建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200128建筑工程项目管理规范GB/T50326-200129建筑工程资料管理规程DBJ01-51-200330工程网络计划技术规程JGJ/T121-9931华北地区建筑构造通用图集88J系列32中华人民共和国安全生产法2002-11-133中华人民共和国招标投标法1999-8-3034中华人民共和国招标质量法2002-7-835建设工程施工现场管理规定1995-8-736苏州市建设工程施工现场安全防护标准苏建施20031号37苏州市建设工程施工现场场容卫生标准苏建施20032号38苏州市建设工程施工现场环境保护9、标准苏建施20033号39苏州市建设工程施工现场保卫消防标准苏建施20034号1.2编制目的本施工组织设计是经过现场踏勘后，对“太仓之江国际花苑售楼处精装修工程”（以下简称本工程）在工程实现目标、现场组织机构、施工部署及施工准备、劳动力与主要设备材料、施工进度总进度计划及保障措施、平面布置与平面管理、施工配合协调工作、主要分项工程施工方案和技术措施、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产及消防的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保环保施工的技术组织措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，确保分部、分项工程一次验收合格，达到国家相关工程质量验收标准。第二章 工程概况10、2.1工程概述工程名称：太仓之江国际花苑售楼处精装修工程建设地点：太仓市昆太路以北五洋路以西建设单位：太仓市永泰房地产开发有限公司设计单位：北京艾迪尔建筑装饰工程有限公司工程监理：北京中城建建设监理有限公司总承包人：江苏建工集团建设规模：2-9#楼总建筑面积： m2 承包方式：包工包料 质量标准：合格 工期要求：本工程工期共120天。计划开工日期：2014年5月1日以招标人代表/工程师发出开工通知之日为准；计划完工日期：2014年8月30日（实际日期应以发包人书面通知为准，且中标方不得据此提出任何索赔）。2.2装饰施工范围及内容招标范围为太仓之江国际花苑售楼处精装修工程，包括但不限于轻钢龙骨石11、膏板隔墙、卫生间防水、墙面、地面、顶棚装饰装修，强电系统自户箱至末端的配管及电线的供应安装，末端设备包括灯具及开关面板,卫生洁具及卫生间五金件，。承包方负责上述装修工程的施工，除另有说明外，包括供货(甲供材料设备除外)、安装、调试、一次性验收通过、维修及保养，办理与本工程相关的一切手续和工作，以及招标文件、招标图纸及答疑文件等所包括的全部内容，详见技术标准及规范和图纸。第三章 工程实现目标3.1质量目标按照国家、地方及行业现行的施工规范、标准、规定施工并达到合格标准。3.2工期目标本工程工期共120天。计划开工日期：2014年5月1日以招标人代表/工程师发出开工通知之日为准；计划完工日期：2012、14年8月30日（实际日期应以发包人书面通知为准，且中标方不得据此提出任何索赔）。3.3安全目标加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤频率控制在0.2%内。3.4环境保护和文明施工目标公司将严格按照太仓市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，达到太仓市安全文明工地的标准。我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。不仅如此，我们还将使本工程成为环保型建筑，满足国家标准民用建筑室内环净污染控制规范(GB50325-2001)修订版的要求，一次通过室内空气质量检测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能13、的卫生、环保建筑。3.5服务目标在工程竣工时与业主签订工程保修合同，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册。工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常。第四章 现场组织机构项目经理项目副经理项目技术负责人财务负责人安全工程师计划、统计专业工程师现场设计师电气工程师预算负责人质检工程师材料管理员施工队伍施工队伍施工队伍4.1项目经理部组织结构图4.2现场组织机构1)本工程我公司高度重视，现已拟建项目部，工程中标项目部即刻正式成立。2)本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，14、其它主要管理人员由公司和项目经理统一确定，他们也都具有极为丰富的施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。3)针对本工程公司还特成立工程指挥中心，总指挥由公司总经理担任，对项目整体管理由工程部负责逐级配备从管理技术施工采购预算成本会计财务会计设计资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。4.3公司总部对项目部的授权按照项目法施工的同时，为了保证工程质量，创优质工程，公司坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两项（两权）。其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、15、技术和各项资源上以充分的支持。4.4各管理人员职责及运作程序图图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案的编制及工艺的确定。技术交底。项目技术负责人、现场设计师项目副经理专业工程师材料、设备需用及进场 计划的编制。施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。技术、质量、安全交底。材料管理员安全教育、安全检查、过程质量管理、质量创优管理质检员安全员材料设备的采购及管理理施工班组材料和设备的领取、运输。施工任务的执行。检 查4.5项目岗位职责和权限1)公司主管领导(1)宏观把握项目的整体运行，定期到现场指导、检查工作。(2)组织提供公司范围的资金支持、技术支持、信息提供、物资采购支持和人力资16、源的支持。(3)对接业主主要负责人，形成高层信息沟通。(4)组织签订施工合同；接待业主、监理对公司的考察项目的参观。(5)委托公司物资部优选材料厂家，为项目部提供供应支持。(6)挑选适合本工程具体情况的生产和技术人员，经项目经理考核后组成强有力的项目团队。2)项目经理职责(1)主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。(2)主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。(3)负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。(4)根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。(5)组织预算方案制定、实施、控制。(6)负责对工程17、施工过程进行整体组织安排；(7)组织对劳务分部队伍的评定；(8)审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。(9)负责安排项目经理部管理人员的培训工作。(10)拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。(11)拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。(12)组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。(13)提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。(14)在必要情况下对所属下级授权。(15)制定直接下级岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。(16)巡视、监督、检查和推18、动项目经理部的各方面工作。(17)及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。(18)培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。(19)受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。(20)填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。(21)指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。(22)在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。3)项目执行经理职责(1)认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。(2)对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况19、，进行监督与检查。(3) 实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。(4)领导并组织结构验收与竣工验收工作。(5)是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。(6)领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。(7)领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。(8)对项目安全生产负责。(9)领导与组织编写工程施工总结工作。4)项目技术负责人职责(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；(2)协助项目经理做好质量管理工作；(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；(4) 组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；(520、) 对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，并组织领导ISO9000 标准认可项目经理部的挂牌工作；(6)负责公司年度项目创优规划的实现；(7)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；(8)审定季节安全技术措施；(9)审批重大工程安全措施；(10)负责公司安全生产技术管理工作。5)专职质量负责人(1)负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；(2)负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；(3)考核施工操作人员的技术能力；(4)检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；(5)办理现场材料检验、实验相关事宜；(6)检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和21、有效期；(7)检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；(8)提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。6)专职安全员(1)编制季节性安全技术措施；(2)编制重大工程安全措施；(3)负责安全生产的具体管理工作；(4)组织进行安全教育、培训和考试工作；(5)编写安全技术交底，检查落实交底情况；(6)检查施工机械的安全和保养状况；(7)检测现场动态安全数据；(8)管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；7)资料员职责(1)熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。(2)对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；(3)完成投标活动中规定的档案建立、存储工22、作；(4)收集和记录员工的各项工作，并随时收集项目各类资料；(5)负责对外联系和内部传达；(6)主持办公室的全面日常工作；(7)掌握并按规定使用印鉴；(8)制定项目经理部的培训计划。(8)质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；(9)程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；(10)协助做好办公室的各项工作；(11)跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；(12)维护和执行管理手册中的相关工作；(13)监督和协助员工正常工作；(14)明确施工目标：符合北京有关规定及业主的相关要求。8)项目预算员职责(1)熟悉工程技术，工艺过程和计23、量规则；(2)掌握国家有关概预算编制的有关规定和取费的相关条款；(3)了解常用材料规格和常规做法及组价过程，并在相关部门的配合下独立编制项目的成本报告，签批后跟踪执行。(4)负责编制或深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门提供的索赔意向或信息做好索赔；(5)执行部门管理手册中的相关工作，以部门业务范围为目标努力提高自己的业务水平；(6)在预算员岗位业务的基础上，编制三个阶段的成本报告，供领导决策；(7)项目开工之前在相关部门的配合下编制项目成本计划书，分析全面地主材用量、辅材用量、人工量、机械费及最低易耗用量；协助计财室编制竣工决算报告，并做好分析和总结。(8)认真研究提高业务水平，及时提24、供核算依据报批并执行。9)专业工长职责(1)负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；(2)配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批；(3)按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；(4)负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；(5)负责进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；(6)负责施工设备和机具的管理工作；(7)负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；(8)负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）(9)组25、织项目各项施工和竣工验收工作；(10)负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；(11)树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，及时协助项目经理办理签证手续。(12)负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；10) 技术员职责(1)根据管理手册编制项目技术管理具体措施并报项目经理审批；(2)据项目特点和ISO9000 要求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行；(3)分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题；(4)编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；(5)检查落实竣26、工资料的完成和编制工作；(6)编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行；(7)负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；(8)协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；11)预算和成本会计管理职责(1)管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明；将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，指导项目经理部并管理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，及时分析，整理承包合同履约情况日报表； (2)掌握项目生产经营动态，收集完整的27、索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收；(3)主管分、承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；(4)对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；(5)负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现；(6)负责与业主的工程款结算；(7) 各劳务分包队的结算；(8)与责任工程师项目经理配合防止各劳务分包队的反索赔；(9)办理工程竣工决算；(10)负责期间成本分析及竣工成本分析；(11)对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序28、对项目定期检查，定期向经理汇报项目物资管理最新动向；(12) 每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验和偏差；12) 现场工程部职责(1)持项目管理的全面工作；(2)认真执行ISO9001质量体系文件的要求和项目管理手册；(3)全面贯彻和执行项目管理手册的全部程序；(4)协助项目经理对该项目的合同履约，并制订相应执行措施；(5)参与业主的合同谈判，认真研究并掌握合同条款的轻重缓急，把握全面协调工作，主要以生产例会体现；(6)组织编写工程交底和总结，参与项目成本的编制工作；(7)根据公司下达的制造成本，组织编制成本计划实施相关保证；(8)主持编制项目质量计划和施工项29、目技术交底；(9)指导概算人员做好合同的管理工作和索赔签证工作；(10)是项目安全生产的第一管理责任者，工程质量和第一管理责任人。此项日常管理主要以项目综合检查的力度来体现。(11)主持配合部门的投标活动，负责编制技术文件；(12)不断提高自己的业务，带动一班人，积极推动部门业务发展，带头做周总结和月总结及月考核。(13)积极执行分公司管理手册并认真执行。(14)现场物资部门职责。(15)确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。(16)参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。(17)按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。(18)严格执行验收30、和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。(19)严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。14)现场物资部门职责(1)确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。(2)参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。(3)按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。(4)严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。(5)严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。(6)掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。(7)进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。第五章 施工部署及施工准备5.1施工部署为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条31、不紊进行，我们将专门组建“太仓之江国际花苑售楼处精装修工程”项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责部门进行指挥，协助项目部在施工过程的协调工作，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。5.1.1施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3)组织强有力的项目经理部32、，运用科学的管理模式进行管理。4)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7)做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。8)运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。5.1.2施工全过程控制程序施工准备阶段施工控制阶段竣工控制阶段施工图深化设计材料供应商确定装修材料报样网络计划编制进场安全教育程序装修材料计划装修方案编制综合交底记录作业指导书施工作业计划隐蔽工程验收专业厂家确定分包队伍确定合同签订专项方案编制生 产 协 调材 料 进 场质量三检制安全过程监督专 业 协33、 调竣工验收（四方）技术资料验收成 品 保 护竣 工 验 收5.1.3主要施工方案的确定我公司将全面利用成熟的项目法管理经验组织施工。选择合格的材料供应商，提前签订材料定货意向；配备完善充足的施工专业设备，有效提高施工作业的效率；调配充足的熟练技术工人，确保工期和施工质量；制定各种详细周全的作业计划，建立制定一系列保障制度。本工程工期共120天。计划开工日期：2014年5月1日以招标人代表/工程师发出开工通知之日为准；计划完工日期：2014年8月30日（实际日期应以发包人书面通知为准），本工程主要施工方案具体组织安排如下：经过现场勘察、施工图纸、施工预算和周密计算，为确保在合同工期内按时完工，34、先展开墙面基层、顶棚施工，后进行地面和墙面面层施工的顺序。从专业上按照装饰工序要求由电气、通风空调，给排水、消防、弱电等工种进行穿插配合施工；根据实际作业面及时调整，保证工程的顺利的进展；在局部施工的安排上，先施工工序多，施工复杂的部位，后施工工序少，施工简单的部位。评定过程检查过程施工过程质检员检查施工完成落实情况奖励处罚落实情况报告交底过程向各专业人员交底有书面记录向施工班组有书面记录制定过程技术负责人各专业人员施工工艺、方法编制汇编成册5.1.4施工工艺、方法落实流程图 5.2施工准备为了确保工程装饰原材料的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工35、管理中的一个重要环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：5.2.1工地勘察1)工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反应给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。5.2.2图纸会审1)会同业主、设计师、监理、总包对本装饰工程36、提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。2)会同业主、设计师、监理、总包对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。3)施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。4)根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。5)将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归37、类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。6)编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。5.2.3施工人员的准备施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计38、划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的施工原则。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期5.2.4施工机械设备准备工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：(1)全机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；(2)充分发挥现场所有机39、具设备能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构；(3)优先发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化需要，合理调整装备结构；(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5.2.5施工材料准备材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂家联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。即40、用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。5.2.6施工的部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如石材定货加工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术41、要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究施工方案，使工程顺利进行。5.2.7办理工地保险 工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。第六章 主要分项工程施工方案和技术措施针对本装修工程施工工艺的特点，我们列出了以下主要施工做法6.1工艺做法说明我们仔细研究了施工图纸和招标文件中提出的工艺做法和技术要求，确认其在施工现场的可行性，严格执行其做法完全是保证施工质量基42、础，施工时完全以施工图纸和招标文件提出的工艺做法和技术要求为准。6.2精确放线1)根据总平面图纸进行计算、测定、编制坐标定位。2)在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。3)根据立面图的设计要求，采用水准仪标识，激光水平自定仪定位法，标出各功能区域的实际标高定位。4)室内立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。5)对天花吊点进行精确放线，排列天花基础施工吊点，网格线。6)涉及到天花叠级造型从地面引出控制线到天花后，还要在墙面弹出对应的标识控制线；7)墙面除了标高控制线和经复核后的+50线外，墙面先弹出石材、瓷砖的排版线。8)门边线、石材、窗台板、等处都弹43、出边线和所有待加工的内径控制线。9)天花跌级造型的定位，以地面中线坐标定位后，将天花跌级造型投影在地面上进行放线造型。6.3施工测量放样工程l)为了避免施工中各专业分包单位相交接的工作面上出现偏差而无法收口，首先须进行综合统一的测量放线，以保证本工程装饰质量。2)施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。3)放样项目包括： 楼层建筑标高； 墙面材料分割线；预埋件定位线； 龙骨定位线；门位置线： 地面材料分割线；在室内工程地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校44、对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。 6.4轻钢龙骨隔断墙施工方案和技术措施6.4.1施工准备1)材料要求各类龙骨、配件和罩面板材料以及胶粘剂的材质均应符合现行国家标准和行业标准的规定。当装饰材料进场检验，发现不符合设计要求及室内环保污染控制规范的有关规定时，严禁使用。轻钢龙骨主件：沿顶龙骨、沿地龙骨、加强龙骨、竖向龙骨、横撑龙骨应符合设计要求和有关规定的标准。轻钢骨架配件：支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、护墙龙骨和压条等附件应符合设计要求。紧固材料：拉锚钉、膨胀螺栓、镀锌自功螺丝、木螺丝和粘贴嵌缝材，应符合设计要求。罩面板应表面平整、边缘整45、齐、不应有污垢、裂纹、缺角、翘曲、起皮、色差、图案不完整的缺陷。胶合板、木质纤维板不应脱胶、变色和腐朽。填充隔声材料：玻璃棉、岩棉等应符合设计要求选用。通常隔墙使用的轻钢龙骨为C型隔墙龙骨，其中分为三个系列，经与轻质板材组合即可组成隔断墙体。C型装配式龙骨系列：C50系列可用于层高3.5m以下的隔墙；C75系列可用于层高3.56m的隔墙;C100系列可用于层高6m以上的隔墙;2)主要机具电动机具：电锯、手电锯、冲击电锤、直流电焊机、切割机。手动工具：拉铆枪、手锯、钳子、锤、螺丝刀、扳子、线坠、靠尺、钢尺、钢水平尺等。3)施工条件轻钢骨架隔断工程施工前，应先安排外装，安装罩面板应待屋面、顶棚和墙46、体抹灰完成后进行。基底含水率已达到装饰要求，一般应小于8%12%以下。并经有关单位、部门验收合格。办理完工种交接手续。如设计有地枕时，地枕应达到设计强度后方可在上面进行隔墙龙骨安装。安装各种系统的管、线盒弹线及其他准备工作已到位。6.4.2工艺流程弹线 安装天地龙骨竖向龙骨分档 安装系统管、线安装横向卡档龙骨安装门洞口框安装罩面板（一侧安装隔音棉 安装罩面板（另一侧） 6.4.3施工方法与技术措施1)弹线在基体上弹出水平线和竖向垂直线，以控制隔断龙骨安装的位置、龙骨的平直度和固定点。2)隔断龙骨的安装沿弹线位置固定沿顶和沿地龙骨，各自交接后的龙骨，应保持平直。固定点间距应不大于1000mm，龙47、骨的端部必须固定牢固。边框龙骨与基体之间，应按设计要求安装密封条。当选用支撑卡系列龙骨时，应先将支撑卡安装在竖向龙骨的开口上，卡距为400600mm，距龙骨两端的为2025mm。选用通贯系列龙骨时，高度低于3m的隔墙安装一道；35m时安装两道；5m以上时安装三道。门窗或特殊节点处，应使用附加钢柱加强，加强其安装应符合设计要求。隔断的下端如用木踢脚板覆盖，隔断的罩面板下端应离地面2030mm；如用大理石、水磨石踢脚时，罩面板下端应与踢脚板上口齐平，接缝要严密。3)石膏板安装安装石膏板前，对预埋隔断中管道和墙内设备采取局部加强措施。石膏板应竖向铺设，长边接缝应落在竖向龙骨上。双面石膏罩面板安装，应48、与龙骨一侧的内外两层石膏板错缝排列接缝不应落在同一根龙骨上；需要隔声、保温、防火的应根据设计要求在龙骨一侧安装好石膏罩面板后，进行隔声、保温、防火等材料的填充；一般采用玻璃丝棉或30100mm岩棉板进行隔音、防火处理；采用50100mm苯板进行保温处理。再封闭另一侧的板。石膏板应采用自功螺钉固定。周边螺钉间距不应大于200mm，中间部分螺钉间距不应大于300mm，螺钉与板边缘距离应为1016mm。安装石膏板时，应从板的中部开始向板的四边固定。顶头略埋入板内，但不得损坏纸面；钉眼应用石膏腻子抹平。石膏板按框格尺寸裁割准确；就位时应与框格靠紧，但不得强压。隔墙端部的石膏板与周围的墙或柱应留有3mm49、的槽口。施铺罩面板时，应先在槽口处加注嵌缝膏，然后铺板并挤压嵌缝膏使面板与邻近表层接触紧密。在丁字型或十字型相接处，如为阴角应用腻子嵌满，贴上接缝带，如为阳角应做护角。石膏板的接缝，一般应36mm缝，必须坡口与坡口相接。6.4.4 质量标准1)主控项目(1)轻钢骨架和罩面板材质、品种、规格、式样应符合设计要求和施工规范的规定。人造板、粘结剂必须有游离甲醛含量或游离甲醛释放量及苯含量检测报告。(2)轻钢龙骨架必须安装牢固，无松动，位置正确。(3)罩面板无脱层、翘曲、折裂、缺楞掉角等缺陷，安装必须牢固。2)一般项目(1)轻钢龙骨架应顺直，无弯曲、变形和劈裂。(2)罩面板表面应平整、洁净，无污染、麻50、点、锤印，颜色一致。(3)罩面板之间缝隙或压条，宽窄应一致，整齐、平直、压条与板接缝严密。(4)骨架隔墙面板安装的允许偏差见表3)允许偏差项目项 次项 目允许偏差检验方法1轻钢龙骨龙骨垂直32m托线板检查2龙骨间距3尺量检查3龙骨平直22m靠尺检查4罩面板表面平整32m靠尺检查5立面垂直42m托线板检查6接缝平直3拉5m线检查7接缝高度1用塞尺检查8压条压条平直3拉5m线检查9压条间距2尺量检查6.5轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案与技术措施6.5.1施工准备1)材料准备及要求(1)9.5mm纸面石膏板、木龙骨。(2)C50系列轻钢主龙骨、次龙骨和配套的吊挂件必须符合设计和规范要求。(3)配件:8圆51、钢全丝吊杆（带8膨胀螺栓）等。2)主要施工机具冲击钻、电锯、无齿锯、手锯、手刨子、钳子、螺丝刀、扳子、方尺、钢尺等3)施工条件(1)根据水平标高控制线，在墙身四周弹好吊顶的标高线，并核查完毕。(2)安装完顶棚内的各种管线及通风道，确定好灯位、通风口及各种露明孔口位置。并核对吊顶高度与其内设备标高是否影响。(3)检查所用的材料和配件是否准备齐全。在上龙骨之前必须完成墙面的湿作业项目。搭设好顶棚施工的操作平台架子。(4)石膏板龙骨吊顶在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口的构造处理，分块及固定方法等应经试装并经鉴定后可大面积施工。安装石膏板涂料施工基层清理安装吊杆安装主龙骨安装次52、龙骨机电系统工程完毕试水、打压完毕隐蔽检查分项验收弹线6.5.2工艺流程6.5.3施工方法与技术措施1)基层清理：吊顶弹线施工前将管道洞口封堵处清理干净，以及顶上的杂物清理干净。2)弹线：根据水平控制线确定吊顶标高，并在墙顶上弹出吊顶线作为安装的标准线，以及在标准线上划好龙骨分档间距位置线。3)安装吊杆：根据施工图纸要求和施工现场情况确定吊杆的大小和位置，顶棚骨架安装顺序是先高后低，吊杆用膨胀螺栓固定在结构顶板上的，一般所用的膨胀螺栓采用8。吊点间距9001100mm，安装时上端采用膨胀螺栓固定牢固，下端与吊件连接，且安装完毕的吊杆端头外露长度不小于3mm。4)安装主龙骨：吊顶为造型吊顶，采用53、U50主龙骨，吊顶主龙骨间距小于1100mm。安装主龙骨时，应将主龙骨吊挂件连接在主龙骨上，拧紧螺丝，要求主龙骨端部或接长都要增设吊点，接头和吊杆方向也要错开。并根据现场吊顶造型的尺寸，严格控制每根主龙骨的标高。随时拉线检查龙骨的平整度,不得有悬挑过长的龙骨。5)安装次龙骨：次龙骨采用其相应的吊挂件固定在主龙骨上,根据吊顶的造型进行叠级安装，采用吊挂件挂在主龙骨上，龙骨间距为400mm，将次龙骨通过挂件吊挂在大龙骨上,注意在吊灯、窗帘盒、通风口周围必须加设次龙骨。6)安装横撑龙骨：在两块石膏板接缝的位置安装横撑龙骨，间距1200。横撑龙骨垂直与次龙骨方向，采用水平连接件与次龙骨固定。7)隐蔽检54、查：在水电安装、试水、打压完毕后，应对龙骨进行隐蔽检查，合格后方可进入下道工序，并办理完交接手续。8)安装石膏板面板：在已装好并经验收合格的龙骨下面，从顶棚中间顺中龙骨方向开始安装罩面板，固定罩面板自攻螺钉的间距为150170mm，两块板间留缝，采用嵌缝剂嵌缝处理。6.5.4质量标准1)主控项目(1)轻钢龙骨骨架以及罩面板的材质、规格、品种、式样应符合设计要求。(2)龙骨骨架的吊杆，主次龙骨的安装间距、位置正确，连接牢固，无松动。(3)罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安装牢固。2)一般项目(1)整面龙骨骨架应顺直、无弯曲、无变形；吊挂件、连接件符合产品组合要求。(2)罩面板表面平正55、，洁净、颜色一致，无污染、反锈等缺陷。(3)罩面板接缝形式符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致、平直、整齐、接缝严密。3)允许偏差项目项 次项 类项 目允许偏差检验方法1龙骨龙骨间距2尺量检查尺量检查短向跨度拉线尺量尺量或水准仪检查2龙骨平直23起拱高度104龙骨四周水平55面板表面平整2用靠尺检查拉线检查用直尺和塞尺检查尺量或水准仪检查6接缝平直27接缝高低18顶棚四周水平49压条压条平直2拉线检查尺量检查10压条间距26.6地面铺贴石材施工方案与技术措施6.6.1施工准备1)材料要求(1)天然大理石：表观密度一般为2.52.7t/m3；抗压强度较高一般约70150Mpa，性能是质地均匀细密、硬56、度小，易于加工和磨光，具有较好的装饰性，适用于室内装饰。其石材的品种、规格质量符合设计及施工规范要求。具体加工技术要求参阅建筑材料手册；外观质量要求：面板表面不得有隐伤、风化等缺陷，表面应平整，边缘整齐，棱角不得损坏。(2)天然花岗岩：表观密度一般为2.52.7t/m3；抗压强度较高一般约117.72245.25Mpa；抗折强度8.3414.72 Mpa。花岗岩具有耐磨性、抗风化性能好，耐酸性高，使用年限长。石材必须符合设计要求。(3)水泥：采用PC42.5#普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并备用适量擦缝用白水泥。(4)砂子：中砂或粗砂，要求砂的含泥量不大于5%。(5)矿物颜料（擦缝用）、蜡、57、草酸等2)主要施工工具手推车、铁锹、靠尺、水桶、铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、水平尺、弯角方尺、台钻、磨石机。3)施工条件(1)石材存放：石材进场后应侧立堆放在室内，并在其下加垫木方，按照石材的规格、使用部位分别标识放置；检查石材的质量是否符合设计要求。有损坏的石材提前将其挑选出来单独存放。(2)石材加工：石材采取现场量尺寸，施工现场外进行切割加工。(3)施工现场准备：室内抹灰、地面垫层、水电设备管线等施工完毕并办理完相关专业的交接手续。施工部位地面杂物等全部清理干净，完成相关施工部位的围挡，避免施工过程中交叉影响。(4)控制线：在房间内四周墙上弹好+50cm水平线，58、石材与其他部位的做法交圈标高控制点标识，地面大致的排板控制十字分格线。(5)施工前技术准备：施工前必须熟悉施工大样图和加工计划单，清楚各部位的尺寸和做法，各部位的石材节点和收边。6.6.2工艺流程基层处（清）理放线试拼、试排拌制砂浆铺贴夯平浇素水泥浆铺贴就位检查、清理擦缝验收6.6.3施工做法与技术措施1)基层处理：石材施工前将地面基层上的落地灰、浮灰等杂物细致的清理干净，并用钢丝刷或钢扁铲清理，但不要破坏结构的保护层。厚度无设计要求时一般为2530mm厚（有设计要求时按其进行施工），但本道工序施工前要对地面刷一道水泥浆结合层（或水泥浆掺5%立得尔建筑胶）。基层处理应注意达到施工条件的要求，考59、虑到装饰厚度的需要，在正式施工前用少许清水湿润地面。2)放线：在房间的重点部位或地面面积较大的房间弹互相垂直的十字控制线，用以检查和控制石材板块的的位置，十字线可以弹在的十字控制线，用以检查和控制石材板块的的位置，十字线可以弹在地面上并引至墙面底部。在房间的墙四周弹出标高控制线和作出标高控制，注意检查与楼梯或有其他不同面层材料部位的标高交圈和过度。在地面弹出十字线后，并根据石材规格在地面弹出石材分格线。3)预铺：首先应在图纸设计要求的基础上，对石材的颜色、纹理、几何尺寸、表面平整等进行严格的挑选，然后按照图纸要求预铺。对于预铺中可能出现的误差进行调整、交换，直至达到最佳效果（调整后的石材编号画60、在石材分格图上，按铺贴顺序堆放整齐备用）。同时注意采用浅色石材并其质地密度较小的应在石材的背面和所有侧面涂刷隔离剂，以防止石材铺装时吸水影响石材的表面美观。具体方法是在房间内的两个垂直方向，铺两条干砂带，其宽度大于石材板块，厚度不小于3cm。依据石材板块的的编号和施工的现场大样图，并结合实际尺寸将其板块排好，以此检查板块之间的缝隙，核对各部位的相对位置。4)铺贴：(1)结合层：在铺装砂浆前对基层清扫干净后用喷壶洒水湿润，刷素水泥浆（水灰比为0.5左右做到随刷随铺）。(2)铺砂浆层：在地面上按照水平控制线确定找平层厚度，并用十字线纵横控制，石材镶贴应采用1：4（1：3）干硬性砂浆经充分搅拌均匀后61、进行施工（要求砂浆的干硬度以手捏成团不松散为宜），把已搅拌好的干硬性砂浆铺到地面，用灰板拍实，应注意砂浆铺设宽度应超过石材宽度1/3以上，并且砂浆厚度约高出水平标高34mm，砂浆厚度控制在30MM。(3)铺装石材：把已编号的石材按照排列顺序从远离门口一侧开始，按照试拼编号依次铺砌至门口。铺装前将板预先浸湿后阴干备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮敲击垫木板（不得用橡皮锤直接敲击石材板面），振实砂浆至铺设高度后，将板移至一旁，检查砂浆上表面与板块之间是否吻合，如有空虚之处应填补干硬性砂浆，然后正式铺装。在砂浆层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆结合层，安放时要四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击垫62、木板，用水平尺控制铺装标高，然后安装顺序镶铺。(4)接缝要求：石材板块铺装时接缝要严密，一般不留缝隙。(5)擦缝：在铺装完成后12昼夜进行灌浆勾缝。水泥浆内依据石材的颜色添加同颜色的矿物颜料均匀调制成1：1稀水泥浆，用浆壶分次灌入缝隙内或者用干水泥拌和色粉擦缝。完成后及时将石材板面的水泥浆用棉丝清理干净后加以保护。6.6.4质量标准1)主控项目(1)石材的品种、规格、质量必须符合设计要求，面层与基层的结合必须牢固、无空鼓。(2)石材表面洁净、图案清晰、光亮、光滑，色泽一致，接缝均匀，周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。(3)踢脚线表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合牢固，出墙厚度适宜。允63、许偏差项目控制项次项 目允许偏差检验方法1表面平整度1mm用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直2 mm拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查3接缝高低差0.5mm尺量和楔形塞尺检查4踢脚线上口平直1 mm拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查5板块间隙宽度不大于1 mm尺量检查6.7地砖铺贴施工方案与技术措施6.7.1施工准备1)材料质量要求(1)地砖：地砖的抗折强度以及规格尺寸符合设计或者样品要求，地砖的颜色一致，表面平整、无凸凹和翘曲现象，并且要求地砖的尺寸方正、无掉角，面层没有质量问题和影响美观的残缺现象，边角整齐。地砖的材质均要求有出厂证明和产品合格证，和相关的检查报告。尽量选用同一批砖，保证表64、面光滑、图案正确、颜色一致。板块的长宽厚允许偏差不得超过1mm；平整度用直尺检查，空隙不得超过0.5mm。(2)水泥：PC425#矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。(3)砂：采用粗砂、中砂，要求级配合理，其含泥量不大于5%。(4)建筑胶：采用8407胶或其他规范允许的胶。2)主要施工机具水桶、扫帚、平锹、铁抹子、大杠、小杠、筛子、窗纱筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、锤子、橡皮锤、凿子、方尺、小包、溜子、地砖切割机等。3)施工条件(1)地面找平层施工完；地面的管线施工完，并办理完移交手续；地面的落地灰及浮灰清理干净；如果卫生间等有防水要求的房间应完成地面防水及防水保护层施工并完成一次闭水试验合格后可65、进行本道工序施工。(2)内墙和房间的+50cm标高控制线弹好并校核无误，清楚各房间及走道等相关部位的标高情况和关系。(3)地砖要求提前一天放在水中浸泡后阴干，保证其湿润。(4)在施工面积较大或者与其他相关部位交接多情况下，要求必须先绘制出施工大样图进行现场放样，样板施工完合格后方可进行施工。基层处理弹线预铺铺贴勾缝清理成品保护分项验收6.7.2工艺流程6.7.3施工做法与技术措施1)基层处理：将楼地面上的砂浆污物、浮灰、落地灰等清理干净，以达到施工条件的要求，如表面有油污，应采用10%的火碱水刷净，并用清水及时将碱液冲去。考虑到装饰层与基层结合力，在正式施工前用少许清水湿润地面，用素水泥浆做结66、合层一道。2)弹线：施工前在墙体四周弹出标高控制线（依据墙上的50cm控制线），在地面弹出十字线，以控制地砖分隔尺寸。找出面层的标高控制点，注意与各相关部位的标高控制一致。3)预铺：首先应在图纸设计要求的基础上，对地砖的色彩、纹理、表面平整等进行严格的挑选，依据现场弹出的控制线和图纸要求进行预铺。对于预铺中可能出现的尺寸、色彩、纹理误差等进行调整、交换，直至达到最佳效果，按铺贴顺序堆放整齐备用，一般要求不能出现破损或者小于半块砖，尽量将把半砖排到非正视面。4)铺贴：地砖铺设采用1：4或1：3干硬性水泥砂浆粘贴（砂浆的干硬程度以手捏成团不松散为宜），砂浆厚度控制在20-30mm左右。在干硬性水泥67、砂浆上撒素水泥，并洒适量清水。将地砖按照要求放在水泥砂浆上，用橡皮锤轻轻敲击地砖饰面直至密实平整达到要求；根据水平线用铝合金水平尺找平，铺完第一块后向两侧或后退方向；根据水平线用铝合金水平尺找平，铺完第一块后向两侧或后退方向顺序镶铺。砖缝无设计要求时一般为1.53mm，铺装时要保证砖缝宽窄一致，纵横在一条线上。5)勾缝：地砖铺完24小时后进行勾缝，勾缝采用1：1水泥砂浆，根据地砖的颜色调配勾缝砂浆的颜色；勾缝要饱满密实。6)清理：当水泥浆凝固后再用棉纱等物对地砖表面进行清理（一般宜在12h之后）。清理完毕后用锯末养护23天，当交叉作业较多时采用三合板或纸板保护。6.7.4质量标准1)主控项目(68、1)各种面层所用的板块的品种、质量必须符合设计要求和样品质量要求。(2)面层与基层的结合必须牢固，无空鼓。2)一般项目(1)各种板块面层的表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。(2)地漏等处的坡度符合设计要求，当无设计要求时可按照0.5%的坡度，要求不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。(3)踢脚板表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合层牢固，出墙厚度适宜，基本一致。(4)各种面层邻接处的收边用料及尺寸符合设计要求和施工验收规范规定。边角整齐、光滑。允许偏差项目项次项 目允许偏差（mm）检验方法1表面平整度2用2m靠尺及楔形塞尺检查269、缝格平直3拉5m线，不足5m拉通线检查3接缝高低差0.5尺量及楔形塞尺检查4踢脚上口平直3拉5m线，不足5m拉通线检查5板块间隙宽度不大于2尺量检查6.8墙面砖镶贴施工方案与技术措施6.8.1施工准备1)材料准备(1)水泥：PC42.5#普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。应有出厂证明和复试合格报告；当水泥存放超过三个月或有结块不能使用。(2)白水泥：普通硅酸盐水泥。(3)砂：以中砂为宜，平均粒径不小于0.35mm，不能用粉砂，使用前应过筛子，含泥量不能大于3%。(4)墙面砖：施工前必须对墙面砖，进行挑选，选择色泽一致的砖，对规格尺寸应严格检查，尺寸偏差大、翘曲变形和面层上有杂质、缺陷的均应挑出。70、(5)建筑胶：立德尔建筑胶。2)主要施工机具墙面砖切割机、切砖刀、胡桃钳、手凿、水平尺、墨斗、灰起子、靠尺板、木锤、尼龙线、薄钢片、铁板、孔径5mm筛子、手推车、大小水桶、平锹，扫帚等相关工具。3)施工条件(1)施工前依据设计要求放出大样图并对现场实际尺寸进行排砖等准备。(2)事先将材料准备齐全，包括对进场的釉面砖数量、质量进行检查；按照要求对其砖必须挑选规格、颜色一致、质量符合要求的砖保存好。(3)预留孔洞及排水管等处理完毕，门窗框要固定好，铝合金门窗边缝隙所用嵌缝材料应符合要求，做好成品保护。(4)墙面要清理干净，做好施工洞口的封堵工作。(5)在大面施工前必须先做样板完成后，经相关部门检验71、合格，各方签认后方可大面积施工。6.8.2工艺流程测量放线后补预埋件安装安装连接码竖梁安装横梁安装石材面板安装嵌逢注胶6.8.3施工做法与技术措施1)基层处理：混凝土墙面处理：清理墙面，将墙面表面尘土、污垢用10%火碱水将表面的油污刷掉，随之用清水冲干净，在用1：1水泥细砂掺10%立得尔建筑胶，用扫帚将砂浆甩到墙面上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护，具有较高的强度，以手掰不掉为止。2)吊垂直、套方、找规矩：要求对整个房间找方和规矩，弹出墙面的50cm水平控制线，并在门窗洞口按照弹出墙面砖的排砖控制线，并对墙面的垂直度进行检查。不能满足要求必须修补，调整后施工。3)贴灰饼：墙面粘贴前需要基层打底子72、灰，按照墙面的垂直度和平整度，用稍干点的砂浆在墙面上按照控制点的位置作出抹灰的控制点和面，要求墙的两端必须做，中间间距1.5m左右。4)抹底层灰：抹底层灰一般分两次操作，先刷一道掺胶的素水泥浆结合层，然后紧跟着抹第一边1：2.5或1：3水泥砂浆，要求薄薄一层并用抹子压实。第二次用同样的配合比的砂浆按冲筋和灰饼的抹平，用短杠刮平，低凹处填平补齐，最后用木抹子搓出麻面。根据天气情况终凝后浇水养护。5)弹线：抹完底层灰后按照设计的建筑标高，在墙面上弹出50Cm线控制标高，并按照此控制线和墙面砖排版图弹出排砖线，特别注意门窗洞口的排砖控制线。6)墙面贴砖：墙面贴砖前应将面砖放入清水中浸泡2h以上，然后73、取出凉干至手按砖背无水迹时方可使用；墙面湿润：砖墙提前一天润湿好，混凝土墙面可以提前34天湿润，以避免吸走粘结砂浆的水分。粘结砂浆的配合比可采用1：2（体积比）水泥砂浆或采用聚合物水泥砂浆粘贴，室内砖的粘贴接缝宽度按照设计要求，无设计要求是一般3mm，且横竖缝宽一致。施工温度控制在5以上，冬期施工要采取保温防冻措施。釉面砖的粘结层厚度：在釉面砖背面满抹灰浆，四角刮成斜面，厚度控制在5mm左右，并注意边角满浆。釉面砖就位后用灰匙木柄轻击砖面，使之与邻面平，粘贴510块，用靠尺板检查表面的平整度，并用灰匙将缝拨直，阳角拼缝可以用阳角条，也可以用切割机将釉面砖边沿成45度斜角，注意不能将釉面损坏或崩74、边，保证接缝平直、密实。7)勾缝：贴完墙面砖待达到一定强度后，用竹签或细铁丝将砖缝间的砂浆清理并用棉丝擦干净后，在48小时后用白色水泥浆勾缝，可以用干净铁丝碾压实勾成凹缝。勾缝水泥浆硬化后用棉丝清理干净。注意勾缝一定要仔细不能出现毛茬和黑边影响美观。6.8.4质量标准1)主控项目(1)墙面砖的品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求和现行行业标准规定。(2)墙面砖镶贴必须牢固，严禁空鼓，无歪斜、缺棱、掉角和裂缝等缺陷。2）一般项目(1)表面：平整、洁净、颜色协调一致。(2)接缝：填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致，花纹一致，阴阳角处的砖压向正确，非整砖套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等出墙厚度一致75、。允 许 偏 差 项 目序号项 目允许偏差（mm）检验方法1立面垂直度2用2m托线板检查2表面平整度2用2m靠尺和楔形塞尺检查3阳角方正2用20cm方尺和楔形塞尺检查4接缝正直2拉5m小线，不足5m拉通线和尺量检查5接缝高低0.5用钢板短尺和楔形塞尺检查6.9天棚、墙面乳胶漆施工方案与技术措施6.9.1施工要点基层清理修补墙面刮腻子、打磨刷第一遍乳胶漆刷第二遍乳胶漆刷第三遍乳胶漆6.9.2施工做法与技术措施1)清理基层：先将墙面灰尘、浆粒清理干净，用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。2)刮腻子、打磨：墙面腻子的遍数可由墙面平整程度决定，一般情况为三遍。第76、一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着 一刮板，接头不得留茬，每刮一板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。3)刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢的毛理掉。乳胶漆使用前应充分搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。4)刷77、第二遍乳胶漆：操作要求第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防止透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和刷痕打磨掉，磨光滑后清扫干净。5)刷第三遍乳胶漆：做法同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。6.9.3质量标准1)主控项目材料的品种，颜色应符合设计和选定的样品要求，严禁脱皮、漏刷、透底。2)一般项目(1)透底、流坠、皱皮：大面无，小面无明显处。(2)光亮和光滑：光亮和光滑均匀一致。(3)装饰线：分色线平直，偏差不大于1mm（拉5m线检查，不足5m拉通线检查）。(4)颜色刷78、纹：颜色一致，无明显刷纹。6.10墙面细木装饰施工方案与技术措施6.10.1施工准备1)材料要求(1)木材的树种、规格、材质等级，应符合设计图纸要求及木结构工程施工及验收规范的规定。(2)一般用红白烘干料，含水率不大于12%，材质不得有腐朽、节疤、劈裂、扭曲等缺陷，并预先经防腐处理。面板采用3mm厚樱桃木层板，要求纹理顺直、颜色均匀，花纹近似，不得有节疤、裂缝、扭曲、变色等弊病。(3)辅料：粘贴剂、防腐剂：乳胶、氟化钠（纯度应在75%以上，不含游离氟化氢，它的粘度应通过120#筛）和石油沥青；钉子：选长度长度规格应是面板厚度的22.5倍。2)主要机具小电动台锯、小电动台刨、手电钻、木刨子、大中79、小槽刨、木锯、细齿刀锯、斧子、锤子、平铲、冲子、螺丝刀、方尺、割角尺、小钢尺、靠尺板、线坠、墨斗等。3)施工条件(1)安装木制墙、木筒子板的结构面及洞口过梁处应预埋好木砖或铁件。(2)木筒子板的骨架安装应在安好门窗口、窗台板后进行，钉装面板应在抹灰墙面及地面做完后进行。板材的干燥应满足规定的含水率，护墙龙骨应在须铺贴面刨平后刷防腐剂。(3)施工前将机具设备安装好，并接好电源，并进行试运转。施工分项工程量较大且较复杂时，施工前应绘制大样图，并应先做样板，样板经验收合格后才能大面积进行作业。找位与弹线核查预埋件及洞口铺、涂防潮层龙骨制配与安装钉装衬板钉装面板6.10.2工艺流程6.10.3施工做法80、与技术措施1)找位与弹线：木护墙、木筒子板安装前应根据设计图及要求，事先找好标高，平面位置、竖向尺寸进行弹线。2)核查预埋件及洞口：弹线后检查预埋件，木砖或木楔是否符合设计要求，排列间距尺寸、位置是否满足钉装龙骨的要求；量测门窗及洞口位置尺寸是否方正垂直且与设计要求是否相符。3)龙骨配制与安装：木筒子板龙骨：根据洞口实际尺寸，按设计规定骨架料断面规格，可将一侧筒子板骨架分三片预制，洞顶一片，两侧各一片。每片一般为两根立杆，当筒子板宽度大于500mm时，横撑间距不大于400mm；面板为500mm时，横撑间距不大于300mm。龙骨架必须与固定件钉装牢固，表面应刨平，安装后必须平、正、直。防腐剂配置81、与涂刷方法应符合木结构工程施工及验收规范的要求。筒子板里侧必须装进门窗口裁口内。4)木护墙龙骨：局部木护墙龙骨是根据房间大小和高度，可预制成龙骨架整体或分块安装。全高木护墙龙骨：首先量好房间尺寸，根据房间四角和上下龙骨的位置，将四框龙骨找位，钉装平、直，然后根据龙骨间距要求，钉装横竖龙骨。木护墙龙骨间距，当设计无要求时，一般横龙骨间距为400mm，竖龙骨间距为500mm。木龙骨安装必须找方、找直，骨架与木砖间的空隙应垫以木垫，每块木砖至少用2个钉子钉牢，在装钉龙骨时应预留出板面厚度。龙骨上墙前，必须已刷好防腐剂。5)衬板安装：在龙骨安装完毕后检查合格安装12mm厚层板做衬板，要求衬板钉装牢固，82、钉子的固定间距控制在200mm左右，背面刷防火涂料，拼接板之间应预留5mm左右伸缩缝隙，保证温度变化的伸缩量。6)安装面板：(1)面板选色陪纹：面板进场使用前，按同房间、临近部位的用量进行挑选，使安装后从观感上木纹、颜色近似一致。(2)裁板配制：按龙骨排尺，大于龙骨间距进行裁板，锯裁后大面应净光，小面刮直。面板长向对接配制时必须考虑接头位于横撑处，板背面应做卸力槽，以防板面扭曲变形，一般卸力槽间距为100mm，槽宽10mm，槽深68mm。(3)面板安装：面板安装前对龙骨位置、平直度、钉设牢固情况、防潮层等构造要求进行检查，合格后进行安装；面板配好后进行试装，面板尺寸、接缝、接头处构造完全合适，83、木纹方向、颜色观感尚可的情况下，才能正式进行安装；面板接头处安装时应涂胶与衬板粘结，并适当用汽钉固定，汽钉间距 一般为200mm,钉帽应砸扁,并用冲子将钉帽顺木纹方向冲入面板12mm.；钉贴脸：贴脸料应进行挑选、花纹、颜色应与框料、面板近似。贴脸的规格尺寸、厚度应一致，接茬应顺平无错槎。6.10.4质量标准(1)主控项目树种、材质等级、胶合板的品种、木材的含水率和防腐、防火措施必须符合设计要求和施工规范规定。细木制品与基层或木砖镶钉必须牢固无松动。(2)基本项目(1)制作：尺寸正确、表面平直光滑，棱角方正，线条顺直，不露钉帽，无刨槎、刨痕、毛刺和锤印。(2)安装：位置正确，割角整齐，交圈、接缝84、严密，平直通顺，与墙面紧贴，出墙尺寸一致。6.11电器、开关、插座安装1)操作程序安装铁盒-连接导线-封面板2)操作要点(1)安装铁盒(2)暗开关、插座的铁盒应予埋在墙体内，铁盒的外口应与粉刷后的墙面平齐，在连接开关，插座导线前，应将铁盒内的杂物清除。如果某些铁盒陷入墙内，应该采取在铁盒后面填补的方法，使开关，插座与墙面平齐。(3)在导线接头和导线与开关，插座连接前，连接暗埋铁盒的铁管管口应戴上护口。2)连接导线(1)开关、插座的接线应有明显的标识，相线黄绿红色表示,单相负荷开关的二次线也可专用红色表示,零线用淡蓝色,保护线用黄绿相同色表示等。(2)盒内导线应有足够的预留长度，在开关、插座上压85、接的导线预留长度从墙面算起，不应少于100mm。(3)如插座与邻近插座的导线需要在盒内分支，应采用导线接应的方法，不应将数根分支线共同压接在压线镙丝上，这样容易松动、脱落，造成导电不良、断路或短路。(4)开关、插座的导线压接镙丝，每只宜压接一根导线，最多不得超过两根导线。在压接一根导线时，如接线孔径过大，不易压牢，可以将导线线芯折回并在一起，再插入接线孔内，以增加镙丝的压接面积。(5)采用导线压接的方法，导线线心应按顺时针方向弯环，压接环直径的大小应以镙丝帽压接牢固为准。被压接的线芯长度，应不大于圆环周长的3/4。3)封盖板(1)暗装开关，插座等盖板，应与墙面吻合，横平竖直，所用固定镙丝应尽量86、用用镀镍或镀锌的。(2)同一建筑内的开关，插座方向应统一。开关、插座的位置允许偏差为正负20cm。并应安装牢固。在同一房间内暗歼关板。插座板等颜色尽可能一致，确保美观。6.12照明器具安装工程1)施工内容：本工程主要包括配合天花进行灯具安装，灯具主要有：筒灯、暗藏日光灯、光带和工艺吊灯等施工工艺流程：装饰天花龙骨施工前做好与管线施工方的交接，并做好交接记录根据天花面板的型式确定灯具选型并划线定们天花主龙骨完成后，根据灯具与天花配合型式制作、安装灯具吊挂件天花面板施工时，根据灯具的规格预留灯位或在天花板上开孔，配合完成灯具安装配合通电调试。2)施工要点：A：灯具的规格、型号及使用场所必须符合设计87、要求和施工规范。B、因天棚楼和梁均为预应力结构，灯具吊挂件不允许打膨胀螺栓，只能利用天棚预埋的满天星钢板，用角钢焊接引下。对于与风口、天花龙骨交叉的吊挂件，应采取横担过渡措施，保证灯具吊挂件的独立性并配螺丝调节。因空间大、吊顶复杂，必须充分考虑灯具与天花的配合和收口处理，同时配合风口、喷淋头、扬声器、报警探测器监控等协调施工。第七章 劳动力与主要设备材料计划7.1劳动力计划7.1.1项目管理人员调配一旦我公司中标，我公司将立即根据拟定的项目管理班子，组织全部人员到位，在项目经理的领导下开展各自的工作。7.1.2施工人员组织项目部将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高、技术熟练、作风88、顽强的各专业劳务队伍进场。专业劳务队伍进场后首先进行入场安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，使之迅速进入工作状态，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100持证上岗。(详见附件一：劳动力计划表)7.1.3对工人素质的控制方法我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到奖金，将目标与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。为工人提供良好的住宿条件。提供数量充足、性能完备的施工机具，给予工人发挥技术水平的89、最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。对现场的专业分施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意调换，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到预期的最佳效果、最方便合理的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。7.2物资材料计划进场后，项目技术人员根据施工图纸和总工期控制计划的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我公司材料供应商数据库中选择合格的有实力的合格材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场，对需用的成品、半成品及构件制品进行加工90、的，要提供详细的加工尺寸和周密的加工周期。7.3施工机械与质检仪器设备计划根据本工程的设计施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本工程中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。(详见附件二：拟投入的主要施工机械设备表) 第八章 施工总进度计划及保障措施8.1施工工期目标及总体安排8.1.1工期目标本工程工期共120天。计划开工日期：2014年5月1日以招标人代表/工程师发出开工通知之日为准；计划完工日期：2014年8月30日（实际日期应91、以发包人书面通知为准），确保在招标文件要求的工期内完成招标范围内全部工作内容。8.1.2总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1)做好进场前的各项施工准备工作；2)及时解决施工过程中出现技术问题；3)按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。8.2施工总进度计划施工总进度计划见计划表;8.3进度控制及保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计92、划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。8.3.1 施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。1)建立由项目经理任组长、专业工程师为主要成员的工期保证管理小组。2)93、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。3)计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。4)在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。594、)编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。8.3.2 做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决95、策，发布调度令。8.3.3 检查施工进度计划的信息反馈根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：1)项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。2)项目施工进度、形象进度的简要说明。3)施工图纸及技术确认的进度状况。4)材料、设备、配套供应状况。5)劳96、务记录及预测状况。6)日历计划的倒计时。7)对业主和施工者的变更指令等。8)其它影响施工进度计划实施的因素。8.3.4 工作例会及工程记录制度1)及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给业主至少10 张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。2)项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。每月25 日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请业主、监理、各劳务队伍有关责任人员，协调计划实施中遇97、到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。3)项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。4)每日下午5 时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、主任工程师、各劳务队伍现场管理负责人，每次会议议定内容做书面98、记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。5)进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神6)从实际出发，积极稳妥地确定计划指标水平，同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。7)明确（机电）、（强弱电）、（防水）、（湿作业）、（物资采购）等主攻99、方向，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效果。8)做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。9)使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。8.3.5建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1)计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以100、及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：(1)一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关分包队伍，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。(2)二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。(3)三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表101、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。(4)周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2)施工配套保证计划根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，102、与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容：(1)设计图纸计划此计划要求专业队施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：装饰深化施工图、装饰施工图纸、电气图纸等。其中施工详图和特殊专业等由各专业进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，专业队必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。(2)方案编制计划此计划是103、根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业编制的方案首先需报总包审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。第九章 施工总平面图布置与管理9.1施工总平面布置依据根据现场实际情况，进场后招标人提供现场办公室，施工现场的平面布置符合招标人对施工总平面布置的要求，装修阶段平面布置应与装修施工重点相适应。9.2施工总平面布置原则着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施工总平面布置与104、管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工现场管理的各要素。施工总平面布置原则如下：1)在满足施工条件下，尽量节约施工用地。2)满足施工生产需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。3)在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。9.3施工总平面图的内容为便于现场文明施工管理，结合本工程现场条件，施工总平面布置图拟中标后在施工前期准备施工阶段再提交给招标人审批，内容包括：施工总平面管理、施工临时用电布置、施工用水和消防布置。现场临时用地包括材料周转场地、小型材料库房、工具房等。一般施105、工总平面布置内容的要求如下：9.3.1现场临时设施1）现场办公室现场办公室由招标人提供。现场办公便于与业主、监理和其它专业施工单位之间沟通。2）小型材料库房和工具房由招标人统一规划场地，我项目部进场后自行搭设小型材料库房和工具房，搭设应符合招标人要求。9.3.2临时材料周转场地布置施工现场由招标人统一规划指定临时材料周转场地。用于石材、饰面板、龙骨材料等临时周转用。施工现场不设置生活区，生活区由我公司在场外租房解决，并负责期间的管理，职工就餐也利用租用房内设施。9.3.3临时用电布置本装修工程施工用电由招标人提供的二级配电箱，作为电源接驳点，我公司自行接驳使用，接线按照三相五线制的标准。所有的106、现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护，并接受招标人的统一管理和监督。9.3.4施工临时用水布置本装修工程施工用水将利用楼层内现有设施，由招标人在每个楼层提供至少一个水源接驳点，我公司自行接驳使用，并接受招标人的统一管理和监督。消防用水利用施工现场招标人统一布置的消防水源。9.4施工平面管理根据施工总平面布置，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工总平面科学、文明的管理。第十章 确保工程质量的技术组织措施10.1本工程质量目标及验收标准按照国家、地方及行业现行的施工规范、标107、准、规定施工并达到合格标准。本工程质量验收标准为：建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB502102001)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB503002001)高级建筑装饰工程质量检验评定标准 (DBJ/T01-27-2003)10.2质量控制范围1)本计划（程序）就施工过程质量控制的计划、责任和程序做出具体规定，保证有效控制施工全过程以满足业主要求。2)本计划（程序）就工程过程中物资采购使用过程做出具体规定,以保证未经检验和未经检验合格的物资不准投入使用而影响工程质量,同时要求未经检验合格的工序不得转入下道工序。10.3质量管理的重点影响质量因素的重点有五大方面，即：人、材料、机械、方法和108、环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。我方保证交付的建筑（装饰）产品及其施工过程，保证符合国家的环境体系标准要求；决不使用含有放射性物质及不符和国家规范的添加剂等对人和环境有毒、有害的建筑装饰材料。公 司 工 程 部国际质量标准ISO9001项目经理项目副经理项目技术负责人质检工程师安 全 员现场设计师材料管理员各专业工程师其他配合工种各施工班组10.4确保工程质量的技术组织措施保证体系图10.5各部门和主要管理人员职责1)工程部(1)负责生产和服务过程的策划、组织、指导及控制工作；(2)制定总体的生产及相关联的服务程序、标准和规划；(3)审批项目部制定的施工组织设计、工程109、进度计划、质量保证书、资源配置使用方案；(4)有效控制工程成本、进度和质量，监督现场工程进度、质量、安全、文明生产、保修及配套服务和对体系文件执行情况；监督检查生产和服务过程中执行法律、法规和有关规范的情况并实施预防、纠正和改进措施；(5)负责工程总体评价的评价、劳动力协调。(6)负责与项目部各项责任制的签署、监督、考核并记录；(7)工程部作为服务提供主要关联部门，参与制定服务工作计划及参与服务工作程序的实施；(8)工程部牵头组织并实施生产过程确认和记录程序，各相关部门负责管理本系统的生产（质量）的确认和记录,具体责任见附表说明；(9)编制合格各劳务分包队名册报总经理批准后发布；负责组织劳务分110、包队的评审、选定、承包合同的编写与签约；确定工程、各劳务分包队的范围、方式并负责对各劳务分包队方费用结算的审核、管理与考核；负责建立合格各劳务分包队方档案；2)总工程师施工技术，环境要素保障方面工作的直接指导、领导和决策者，其具体任务将委托工程部组织落实3)总经济师公司对顾客的服务工作直接领导者，并具体组织落实。4)经营部是对顾客服务的主管部门，负责编制年度的服务工作计划，管理顾客服务的日常工作。物资部、设计部、工程部、办公室为主要配合部门，项目部为具体实施单位；经营部负责提供、反馈顾客的有关信息给工程部，参加服务工作程序的实施；参与工程、各劳务分包队的评审与选定；5)公司总经理办公室作为相关111、部门，按年度服务工作计划对本公司设计、施工的工程进行服务，并做好服务工作。6)质检部负责生产质量审核有关记录的管理。7)设计部负责对项目前期经营开发提供保障、施工过程提供技术支持，跟踪指导现场的设计变更，小规模的局部设计，配合工程部、项目经理部完成与业主和监理方的设计技术答疑、协调工作；满足竣工、结算所需要的完整的设计资料。8)材料部：负责对项目前期经营开发提供支持；提供项目施工所需物资的信息；物资产品咨询服务及价格指导；物资使用过程中的运输、储存和使用监督；跟踪工程全过程并接受工程部、项目部关于物资非常规需求的补充；配合项目部及时处理施工过程中出现的各类物资矛盾，保障过程的正常进行；物资部负112、责顾客财产归口管理,依据顾客提供的财产、物资品种和范围,确定具体验证的实施办法及顾客提供财产、物资的合同管理工作。9)项目经理部是生产和服务提供程序的具体实施单位。负责项目部的构建、运行、劳务调度、工程进度计划的执行；材料的采购使用、技术计划的编制和组织现场施工。同时负责小型工程的施工组织设计，分部、分项工程的施工方案、工序流程的编制和实施并控制实施过程；项目经理部负责顾客财产的保护、使用的实施并负责与顾客的直接联系；实施对顾客提供财产的验证、标识、记录及发现丢失和损坏时,向有关部门和顾客报告,同时应对顾客所提供财产安置适当的储存场所；选择、推荐并参与对各劳务分包队的评审；审核相关施工方案；负113、责工程、各劳务分包队合同的履行；对工程、各劳务分包队及设备、施工过程、工程质量进行确认、教育、安全协议的签署、指挥、监督与管理。10.6确保质量的技术保证措施1)严格按照ISO9001 质量保证体系的要求，按照我公司质量计划书，落实施工过程控制的责任，适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。2)工程以项目经理为质量保证第一人，主任工程师把关，工程师、设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。3)主任工程师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。4)技术交底一律通过书面形式进行，主任工程114、师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由主任工程师保存，每月，月底将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。10.7质量控制的实施过程10.7.1 施工准备阶段1)工程开工前，由公司工程部组织对项目质量的策划及图纸会审。项目经理组织图纸自审及参与图纸会审。2)公司总工办负责审核工程项目标后施工组织设计，总控制进度计划、重大施工技术措施的编制，公司总工程师审核并经总经理批准后报业主实施。3)对新技术、新材料的应用总工程师应对其过程保证能力进行认可，必要时通过样板进行鉴定。4)公司总工对项目经理、技术负责人有关部门进行总体方案交底。5)项目经理或技术负责人对工长、项目部门进行施115、工组织设计、施工技术方案的综合交底。6)总工长根据施工技术方案、工艺标准、质量计划明确质量管理点和管理措施，对分段班组长及全体操作人员进行技术安全交底。7)技术安全交底一律通过书面形式进行，工长、班组长签字齐全，技术安全交底由工长保存，每月月底，将完整齐全的一套技术安全交底资料交技术负责人整理归档。8)工程材料设备计划由项目技术负责人负责提出，总工长审核并经项目经理批准后方可采购（指令材料配套部门进行购买）。9)各层次交底要留有记录。10.7.2 施工过程控制1)总工长根据施工组织设计、施工方案和工艺标准，进行技术安全交底执行“三过程管理”（即：一般过程、关键过程、特殊过程）。2)实行样板作业116、法和首检制度。分项工程上岗前，首先做出样板，由专业队负责，公司工程部、项目经理部及业主负责人组织人员参加，进行质量首检鉴定后方可大面积操作。3)建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”确保过程质量要求。4)自检：上岗工人要严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，班组长填写自检表并注明检查日期，由工长监督执行。 5)交接检查：过程间的交接检查。由总工长组织各段工长交接检查，交接双方在记录上签字并注明日期。10.7.3 现场检查1)项目经理部根据施工进度计划提前（至少一周）检查各项目材料到货117、情况，后援保障工作落实情况，发现问题及时向公司常驻领导汇报，以便及时得到解决。2)施工过程中项目经理部的技术负责人、质检员、安全员每天应进行现场检查，对质量、安全、文明施工、工期进度等问题，随时发现及时解决，并做好书面记录。3)公司工程部每月组织经营部、物资部对现场进行综合检查，并做好书面记录，及时解决施工过程中的问题。10.7.4 成品保护1)由项目部根据工程具体情况制定成品保护措施。并经公司总工批准执行。2) 项目经理部负责对成品的保护，做到防污染、防碰撞、防火、防潮、防盗、防冻裂。10.7.5 特殊过程控制特殊过程指防水、电气、焊接，在实施中均作为质量管理点加强管理按技术负责人的技术交底118、要求由总工长对工艺和参数进行连续监控并记录。1)增加班组自检频率2)实行工长、质检员跟踪检查并做出跟踪记录。3)实行超点检查和超标准控制。4)操作人员应持相应资格证上岗。10.8物资采购过程仓库保管员和现场材料员,要严格按照物资验证细则,进行物资验证，并留有记录，做到: 1)按采购计划进行核查,包括复查采购物资的名称、型号、数量、生产厂家、质量标准、批准日期。2)各种验证依据是否齐全,手续是否完整。3)查看送货单与所提计划是否相符。4)规范规定经复验的物资或对质量有怀疑的材料,特别标识,单独放置并记录、取样进行检验等验证无误方可使用。5)如确系生产急需来不及验证,而一旦不符合规定要求,又能及时119、追回和更换条件,允许急需放行,但必须经项目经理批准，并在该项上做出明确标识,做好记录。10.9施工人员的控制对参与本次项目的施工人员，项目管理人员和分包协作队伍的人员作为质量控制的首要对象，从而避免管理错误和施工错误。作为控制的动力，为的是要充分调动全体参与施工和管理的人员积极性和主导作用，为此，除了加强政治思想工作教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件，公平合理的激励劳动热情以外，还根据本工程特点，从确保各工序过程质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。对技术复杂的平面放样、木制品基层、订货计划、刮腻子、贴120、墙纸、封饰面板、工艺品安装、五金件安装、洁具安装、石材拼花、地板选材、材料订货等难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；如对防水工程、油漆对色、石材加工放样、木皮拼贴裁割等要求万无一失的工序操作。同时一定要分析人的技术水平，控制人的操作过程，稳定人的情绪。10.10机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。我们将根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好的机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳的使用状态。第十一章 确保季节121、性施工的技术组织措施11.1节假日施工保证措施本工程在此施工期间将经历国家一些重要节日，在节假日施工期间，我公司采取措施如下：1)如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2)施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3)安全员督促和加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4)材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照122、原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。5)节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。6)特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。7)加强对施工现场消防设施的检查，杜绝任何火灾隐患。8)此期间特别加强对施工人员的教育，严格要求全体施工人员遵守北京市政府、业主、总包以及项目部的各项规章制度，杜绝出现任何有损首都形象的不良苗头。11.2雨季施工保证措施根据中央气象台历年的统计资料，本工程为雨季施工季节。在整个装修阶123、段，要经历雨季施工阶段，为确保既定工期的实现，在雨季施工的技术组织措施如下：1)建立制度和方案(1)成立雨季施工领导小组，落实具体责任人，明确责任。从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为雨期施工的顺利进行提供有力的保障。并制定防汛计划和紧急预案措施。(2)雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，针对雨季施工的主要工序编制雨季施工方案，组织有关人员学习，做好对工人的技术交底。所需材料要在雨季施工前准备好。2)具体实施措施(1)夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，在雨季施工期间加强同气象部门的联系，做好天气预报工作。(2)做好施工人员的雨124、季培训工作，组织相关人员进行随机全面检查，尤其在大雨过后，此项工作必须进行。包括对临时设施、临电、机械设备防护等进行检查。检查施工现场各种封堵洞口是否封闭牢固、人字梯、作业人员的上下楼梯防滑措施落实是否到位。(3)室内木作、油漆及精装修在雨季施工时，其室外门窗采取封闭，防止作业面被雨水淋湿浸泡。(4)先安好门窗或采取遮挡措施后方可进行内装修施工，屋顶所有洞口在雨天用塑料布进行覆盖。(5)当持续下雨，空气湿度较大时，即湿度计显示80%时，在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。(6)使用胶粘剂时，按胶粘剂产品说明要求的温度施125、工。(7)每天下班前关好门窗，防止雨水损坏室内装修，防止门窗玻璃遭到破坏。(8)各种惧雨防潮的装修材料按物质保管规定入库存放，并覆盖防潮布。第十二章 确保工程安全管理和消防、文明、环保施工的技术组织措施12.1确保工程安全管理措施12.1.1确保工程安全管理措施保证体系针对该工程的规模与特点，建立以项目经理为首，由项目副经理、项目技术负责人、安全员、质检工程师、各专业工程师、现场设计师、材料管理员等组成的安全保证体系（详见插图12-1)。项目经理插图121：安全保证体系项目技术负责人监督现场设计师项目副经理参与方案编制各专业工程师质检工程师安 全 员制定方案及交底监 督管理及交底其他配合班组作126、 业 人 员施 工 班 组作 业 人 员安全技术交底安全技术交底 12.1.2现场安全制度和措施1)安全技术交底制(1)根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。(2)实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育才可上岗。(3)采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语等。(4)在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。2)每周安全活动制项目部每周组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。3)班前检查制安全员、各专127、业工程师应在每天上班前监督和检查安全防护设施是否完好。4)定期检查与隐患整改制项目部每周组织一次安全生产大检查，对存在的安全隐患制定整改措施，并要求责任人在规定期限内整改完成，同时做好安全隐患整改消项记录。5)管理人员和特殊作业人员实行年审制每年度由公司统一组织进行管理人员和特殊作业人员年审，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。6)实行安全生产奖罚制度与事故报告制。7)危急情况停工制一旦出现可能危及职工生命安全的险情，应立即停工，同时报告公司，及时采取措施排除险情。8)持证上岗制施工现场的管理人员，特种作业工人必须持证上岗，对电工、焊工还应进行培训、考核，持相关证件上岗，由128、公司劳人部负责确认。9)安全措施(1)在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，从设备进场检查、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。(2)对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。(3)在每个施工阶段开始前，分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理重点和预控措施。(4)施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和悬空物边檐，应有防护棚、防护栏等隔离措施或明显标志。 (5)落实施工机具、安全设施、设备及防护用品进场计划。(6)参加施工的工人（包括学徒、实习生等)，要熟知本工种的安全技术操作129、规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。(7)正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。(8)施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合，其它任何人不得擅自开关操作。电焊作业时，操作人员应配戴防护镜、防护服等防护设施，并设专人进行看护，配备足够灭火器材。电焊作业时，下方应保证无锯末等易燃物品和材料。(9)施工用中小型电动机具应保证有可靠的接地接零保护。安全教育新工人三级教育特种工人培训教育班前教育技术交底安全知识考试技能测试班前检查上报项目经理上报项目副经理上报安全员12.130、1.3安全教育程序12.1.4安全活动组织及检查1)安全活动程序组织安全检查周一下午1：00安全宣传教育、记录项目副经理主持开每月25日汇报月安全生产状况书面提交项目经理2)安全检查程序检查内容检查形式参加人员考核安全管理定期安 全 员月考核记录三宝四口防护定期安全员、各专业工程师、班组长周考核记录施工用电定期安全员、各专业工程师、班组长周考核记录作业人员的日常行为日检安全员、各专业工程师、班组长日检记录施工机具日检安全员、班组长日检记录12.2消防施工保证措施12.2.1消防管理制度1)施工现场配合招标人成立义务消防队，以应变突发事故。2)特定相应的措施及岗位责任制。3)搞好消防工作、加强对131、火源、电源的管理。4)施工现场应配备足够的消防器材。5)经常教育全体员工爱护消防器材，并掌握其使用方法，保证消防器材时刻处于有效的可用状态，发现火灾必须打火警电话“119”，并由义务消防队先行灭火。6)凡故意损坏消防设施、器材及消防警示标志，或者撕毁消防器材的有效日期，私自拆除消防警示标志，挪用消防器材和设施，警示牌的个人，将予以严厉处罚。12.2.2消防管理措施1)木作、胶水等材料设专门的易燃易爆危险品仓库，并分区堆放，配备足够的灭火器材，保证施工生产的需要2)防水涂料及油漆施工现场须注意通风，严禁明火。3)现场配备足够的灭火器具和设备，并做到布局合理，对消防器材设专人检查、维护、保养，确保132、消防器材灵敏有效。4)现场从事电焊气焊工作的人员应受过消防知识教育，在操作前办理用火手续，并配备适当的看火人员和灭火器具，在焊割过程中不准离开岗位。5)对所有电器及电线要严加管理，预防短路打火，在吊顶内施工时，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，禁止在顶棚内焊割作业。各类电气设备、线路不准超负荷运行，线路接头要接实、接牢，防止设备线路露线或打火短路。12.3文明施工管理措施12.3.1文明施工管理组织与目标我公司将严格按照太仓市建委创建文明安全工地的标准和要求、北京市有关建筑施工现场管理的规定，高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明施工环133、境。12.3.2文明施工管理机构为了确保文明施工的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目部成立文明施工管理小组，设文明施工管理员34名，负责施工现场的文明施工管理。文明施工管理机构如下:组长：项目经理副组长：项目副经理组员：项目安全员、各施工队长12.3.3文明施工管理目标公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，达到北京市安全文明工地的标准。我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。不仅如此，我们还将使本工程成为环保型建筑，满足国家标准民用建筑室内环净污染控制规范(GB50325-2001)修订版的要求134、，一次通过室内空气质量检测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。12.3.4文明施工管理措施1)现场平面管理施工现场严格按照施工现场平面布置图进行布置，并符合业主的统一管理。施工区域、临时材料周转场地、垃圾临时存放点严格区分，并作明显标记。2)CI战略我公司将CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整体形象出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目全过程按照MI（理念识别）、BI（形象识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的135、CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。具体要求如下：(1)保证员工着装的统一员工按公司要求统一着装；各劳务分包商按本公司要求统一着装。项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。(2)保证现场办公设备统一保证行政办公用品及对外交流手段的统一，统一使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。(3)现场宣传标语、各种标牌统一对于现场悬挂的各类宣传标语、材料场地的各类标牌，均有公司统一规范。(4)现场过程136、中状态标识、公司机具标识统一对于施工过程中，各分项工程检验状态均有统一明确的标识，各类机具上统一标识。3)文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料管理员、各专业工程师具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。4)工完场清制度1)认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。2)由项目副经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高137、职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。5)文明生活区管理制度建立管理体系和管理制度，丰富职工的工余生活，及时制止不正当活动，消除不健康思想隐患，形成运转灵活的工作体系。经常开展检查评比，使生活区的各项制度能够得到落实。12.3.5 文明施工检查措施项目文明施工及消防管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据建设部建筑施工安全检查评分标准、建设工程施工安全条例、太仓市施工现场检查评分记录表、公司“文明138、施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。12.3.6成品保护完善文明施工1)成立成品保护管理小组成品保护的好坏必将对整个装修工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工。这就要求我们成立成品保护管理组，协调各专业、各工种一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。2)成品保护管理的运行方式(1)组织专职检查人员139、跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。(2)检查影响成品保护工作的因素，以一周（或半月）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。3)成品保护措施(1)原材料、半成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。堆放时应分类、分规格堆放整齐平直，水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒。(2)分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。并设专人负责成品保护工作。(3)制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进140、行施工，严禁违反施工程序的作法。(4)作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。(5)采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护并由措施损坏的，要及时恢复。专门负责人经常巡视检查。(6)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。(7)施工作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶141、工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。(8)提高成品保护意识，以合同、协议等形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。12.4全面推行现场环保施工目前传统现场施工存在着许多弊端，如噪音污染、气味污染、放射性污染等。同时由于交叉作业工期长、人员多。为了顺应“精度尽量高、工期尽量短、人员尽量少”的现代化现场装饰的发展趋势，我公司在北京的工程装饰市场率先推行符合环保要求的“场外加工，现场安装”的高效环保施工方式，并已获得成功，进入成熟的全面推行阶段。12.4.1 环保施工要求所谓环保施工：指在工程施工过程中，通过对施工工艺的变革实现在整个施工过程中，无噪音142、无粉尘、无气味、无污染，确保工程完后达到环保要求。12.4.2 减少噪音、粉尘的污染确定木作、石材（瓷砖）等需场外加工（切割）的数量，在场外加工后运到现场内集中安装。通过施工放线的精确性，实现工程所需的木作、石材、瓷砖等的场外加工，在施工现场减少切割工作，不使用噪音大的切割机具，从而实现施工现场无粉尘及噪音。12.4.3 减少气味污染在保证使用的粘接剂和油漆均为国家认证的绿色环保材料的基础上，将能够进行场外粘接和油漆的工作移至场外工厂进行。12.4.4 避免放射性污染对将要使用的石材或地砖，在货到现场后进行复测，确保现场批次材料安全，无放射污染。通常装饰施工多采用监理公司对进场材料的报验资料143、进行审定，确定合格的供货厂家，对工程的整体材料质量进行控制，其不可控因素为：1)合格的供货厂家生产的产品因批次不同，不能保证材料的合格率为100%2)在施工过程，由于施工质量的不同，会出现用合格的材料完成不合格的工程。针对上述问题：我公司率先在工程中对有关材料复试的规定进行了贯彻执行，对每批进场材料进行认真检查，筛选出合格的材料。通过场外生产基地的规范加工，将施工质量的控制过程分为2 个阶段，分段控制以确保施工质量，也就是我公司倡导的“场外加工，现场组装”。优势总结施工现场无噪音及粉尘污染，文明施工由于绝大部分部件为生产基地厂外加工，减少了80%以上的现场机工具的使用，施工现场无噪音。无气味污144、染，装饰部件工厂化，所有的粘接，油漆等有气味污染环节全部在生产基地完成，所以在施工现场无气味污染，无大量的劳动力集结，由于装饰中的加工、制作全部在生产基地完成，在施工现场仅仅是安装饰面材料的阶段才会有较多的安装工人，同时由于施工工艺的变革，大大提高了了功效。12.4.5 提高施工质量以大型生产设备替代电动工具，提高了加工精度；缩短施工周期，减少穿插施工，避免了各工序间的制约，生产同步进行的环保施工理念。场外加工、现场组装是指对装饰工程图纸进行深化，因此将施工质量控制阶段分为：（1）精确放线阶段；（2）场外加工阶段。在精确放线阶段，通过对装饰施工图的深化、理解，对每一部位的尺寸精确放线，在放线的145、同时，出具该部位饰面材料的加工图纸。通过项目部核线工作中，对提供图纸的准确性进行审核，确保无误，转入场外加工阶段。在场外加工阶段，以精确的木材、石材设备对所需装饰部件进行加工，消除了施工过程中诸多不可控的人为因素，并提高加工后部件的尺寸精确度，并通过公司固有的联接方式到现场进行组装。 第十三章 施工协调与配合工作13.1与业主配合措施“急业主所急，想业主所想”是本公司一贯的服务宗旨，在管理过程中，将通过良好的合作确保工程承包合同全面履行，从多层次、多角度协调好与业主的关系。具体措施：（1）定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；（2）预先146、汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排，以书面形式向业主汇报，便于业主监督。（3）合理化建议制：根据以往的施工经验从施工角度为业主当一个好的参谋，及时向业主提出各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议。（4）对业主指定的材料商在严格管理的条件下，按合同为其提供施工的方便条件。13.2与设计方配合措施 （1）为使设计意图在施工中得到彻底的体现，确保整体工程效果，我项目部特设技术协调员，负责与设计方的衔接和现场指导、监督施工。 （2）技术协调员就图纸缺陷，设计图的作法不明之处及时向设计师咨询。并完善原设计，经设计方确认后实施。 （3）由技147、术协调员向设计方工程师虚心请教，共同商讨各分部工艺施工作法，及时作出施工大样图，经设计方确认后向施工班组作细致的技术交底。确定细化设计工作与原设计的衔接，保证整体工程效果。（4）技术协调员依据原设计思路，按分项工程展开的前后顺序提前完成各施工段的图纸说明及施工作法细则。施工班组遇到所需要解决设计方面的问题，须统一由技术协调员与原设计师深入现场探讨解决，经设计方确认后付诸实施。严禁擅自修改原设计方案。（5）技术协调员通过施工全过程实践，应探索更先进、更优越、更能保证施工质量的施工工艺做法，积累优选的施工工艺，为不断提高工程施工质量和项目经济效益打好坚实基础。（6）服从设计方的现场指导和监督措施，148、尊重设计师提出的合理整改意见，共同保证建设单位的投资利益。只要是负责任的合理整改意见，而且符合工程施工规范，符合投资方利益，就要不折不扣地执行。13.3与监理的配合措施（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，接受监理工程师的验收和检查，不合格处按照监理工程师提出的要求，予以整改。（2）贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，以确保产品达到优良，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。（3）所用进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证149、或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不造成浪费。（4）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。13.4与协作单位的配合措施（1）装饰工程是一个各工种、各施工单位周密配合，互相协作的系统工程。在施工过程中，我方将积极配合其他单位的施工进度，提供力所能及的方便条件，使本工程能够顺利圆满的竣工。（2）以施工计划的周密安排和布置强化现场施工的配150、合步骤，每天的施工计划安排中必须将与其它施工单位的配合内容纳入计划，使当天的施工人员在岗前明确需要配合的事项和步骤，防止中途出现失误。（3）各级做好与其他施工单位的工序交接和穿插施工内容的安排，以合理科学的管理方法确保不误工，不怠工，杜绝影响工期进度的事情发生。（4）主动维护其他施工单位的施工成品，严格管理本单位施工人员自觉、主动维护和观念，使本工程在施工过程中不出现人为影响工期进度和成品损坏的现象。（5）强化本单位员工的自觉协作精神，提高积极主动配合的基本素质，在本单位施工配合达到完善的前提下，重点将配合其他单位施工的观念教育纳入日常行政教育之中，并做到奖惩分明，使之成为员工自学自律行为。第151、十四章 工程交付、回访及保修服务我公司用户服务部是专门为业主提供工程竣工后回访及保修服务的组织机构，用户服务部为已竣工交付使用的工程建立了售后服务的档案数据库，确保对业主进行回访并作好保修服务工作。14.1工程交付为保证工程及时投入使用，在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料备案,工程资料的报送、移交工作。相关技术资料和施工管理资料的整理归档。向业主提供用户使用手册。提供所有设备厂家的保修服务的人员名单、联系方式。14.2竣工后的服务及保修14.2.1保修期限承诺1我公司自工程竣工验收之日起的第二天，开始履行甲乙双方签订的保修合同，对工程实施保修服务。2在保修期间，我公司将向甲方确定保修服务联152、系人，联系人将代表公司负责该项目保修期内的保修服务工作。3我公司实行工程保修服务质量责任制，保修服务质量由甲方认可签章。公司工程部、质监部负责保修服务质量的跟踪管理。14.2 .2工程回访制度1技术性回访工程竣工验收后，公司工程部组织设计、施工有关人员对项目工程进行技术性回访，了解施工材料、工艺、技术等方面的应用情况和效果。并根据回访数据对工程施工进行总结和评定，获取科学依据，不断改进和完善施工技术。回访中发现的问题及时安排解决和维修。2制度性回访项目经理部根据工程的实际情况，定期安排制度性回访，对在保修期内的项目工程进行质量普查。同时加强甲、乙双方的感情沟通和相互信任。3保修期满之前回访在保153、修期即将届满之前，公司组织工程相关人员对项目工程进行回访。此次回访标志着工程保修期即将结束，在交流项目工程中双方合作经验的同时，交代该工程重点部位的使用与维护。14.2.3保修责任本工程在保修期内若发生质量问题，请业主或使用单位通知我公司的用户服务部，用户服务部接到通知后马上派人到达现场了解情况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员24小时内到达现场，并按要求完成，若未按要求完成，业主可以自行组织返修，所发生的费用全部由我公司承担。14.2.4保修措施(1)工程交付后，签定工程保修合同，建立保修服务档案。(2)在保修期内，用户服务部充分听取业主意见，对业主提出的质量问题，认154、真分析、研究、制定维修方案。(3)从业主通知我方起到维修工作完毕的过程中，若业主对维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，可以填写意见反馈卡寄到我公司，或拨打我公司电话，以利于我们提高服务质量，更好地为业主服务。14.2.5保修记录维修工作完毕后，现场维修人员填写维修记录表，并请业主签字确认，然后交回公司档案部门存档。附件一：劳动力计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况04.0504.0604.0604.0704.0704.0804.0804.30木工12242412油工8242418瓦工12122412电工8161616电焊工4444玻璃工0088成品保护人员44155、44普工8888合计569211282注：本计划包括分包人在内的估计的劳动力计划表本计划表是以每班八小时工作制为基础的附件二：投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（km）生产能力备注1角磨机100mm4日立20110.37良好2电 锤TE-158日立20110.65良好3电动自动螺丝钻6800BV12牧田20120.35良好4手电钻10mm8日立20120.24良好5射钉枪SDTA30124国产2010良好6电焊机BX61204国产20108良好7砂轮切割机355mm4日立20111.25良好8拉铆枪WQ1012得凯2011良好9空气压缩机3P-220V4罗威20122.5良好10手提式电刨1900B4牧田20101.4良好11曲线锯T101AD1博世20110.6良好12砂浆搅拌机FJ3004国产20107.5良好13油漆搅拌机TW-194日立20101.8良好14砂纸打磨机TL-90516牧田20120.37良好15石材切割机DM38国产20137.5良好16手提石材切割机4寸8牧田20131.2良好此文档仅供学习与交流