1、目 录目 录2第一章5一、工程概况4二、编制依据41. 招标文件42. 施工图纸43. 招标及答疑文件44. 施工单位对现场的勘察成果45. 国家、行业等相关施工技术规范、施工技术规程及质量检验标准46. 工程承诺7三、施工部署71. 施工部署规划72. 项目管理组织保障体系及措施82.1. 项目组织机构82 .2. 组织机构主要人员职责介绍93. 项目人员配备114. 主要施工机械设备115. 项目保障部职责及紧急处理程序116. 安装工程的实施模式12四、质量目标、质量管理体系及保证措施131. 管理方针：132. 质量目标133. 质量保证体系134. 质量保证措施144.1 制度保证12、44.2 技术保证16五、施工总体进度计划18六、安全防护及文明施工管理体系及保障措施181. 安全防护体系及技术措施192. 工程意外事故应急成员及现场意外事件紧急处置程序203. 触电应急处理措施204. 机械设备应急处理措施215. 高处坠落应急处理措施226. 脚手架倒塌应急处理措施227. 有毒气体中毒应急处理措施228. 卫生事故应急预案239. 危险品仓库应急预案2310. 火灾应急预案24七、本工程施工特点难点251.施工组织设计编制顺序说明252.施工范围263.施工工期及劳动力安排264.施工特点275.施工部署重点事项276.施工顺序安排277.物料拆除处理28第一章一、3、 工程概况1. 工程名称：中科信厂房内部装修项目2. 工程地址：北京市通州区光机电一体化产业基地兴光二街六号3. 建设单位：北京中科信电子装备有限公司4. 质量目标：合格 5.工程概况：本项目位于北京市通州区光机电一体化产业基地兴光二街六号，项目为丙类厂房，建筑占地面积4440，地上一层，建筑高度7.0m。本项目开工日期为：2017年03月10日，竣工验收日期为：2017年05月15日。5. 施工范围：空调通风系统、给排水系等。二、 编制依据1. 招标文件中科信厂房内部装修项目管道工程招标文件（详见招标文件）。2. 施工图纸建设单位提供的北京市通州区光机电一体化产业基地兴光二街六号招标图纸：34、. 招标及答疑文件建设单位提供的北京市通州区光机电一体化产业基地兴光二街六号说明及答疑文件；4. 施工单位对现场的勘察成果5. 国家、行业等相关施工技术规范、施工技术规程及质量检验标准2.5.1. 国家级规范标准及文件建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001工程测量规范GB50026-2007建筑给水排水设计规范GB50015-2003建筑设计防火规范GB50016-2006建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005公共建筑节能设计标准 GB50189-2005建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002采暖通风与空气调节设计规范 GB50019-2003餐饮5、业油烟排放标准 GB18483-2001通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98通风与空调工程施工及验收规范 GB50738-2012现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50274-98供配电系统设计规范 GB 50052-2009通用用电设备配电设计规范 GB 50055-2011低压配电设计规范 GB 50054-2011建筑照明设计标准 G6、B 50034-2013电力工程电缆设计规范 GB 50217-2007建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB 50343-2012建筑物防雷设计规范 GB 50057-2010人民防空地下室设计规范 GB 50038-2005人民防空工程设计防火规范 GB 50098-2009民用建筑供暖通风与空气调节设计规范 GB 50736-2012公共建筑节能设计标准 GB 50189-2005城市区域环境噪声标准 GB 3096-2008建筑设计防火规范 GB 50016 -2014管道及设备保温98R418 压力表安装图01R405 温度仪表安装图01R406 管道穿墙、屋面防水套管01R409建筑7、设备安装通用图集91SB6-1 通风与空调工程建筑设备安装通用图集91SB1-1 采暖工程ZP型片式消声器，ZW型消声弯管97K103-1风管支吊架03K132除污器03R402室内管道支吊架05R417-1风机安装 14k102防、排烟设备安装 99k103风管支吊架 03k132卫生间通风器安装 94k302管道与设备保冷 98R419管道支吊架 94T422、95R402室内管道支吊架 05R417-1建筑设备安装图集华北标91SB系列暖通 91SB1、91SB6、91SB-X1工程建设标准强制性条文 200285号给水排水与采暖工程施工工艺标准 2005版制冷剂编号方法和安全分类 GB8、/T 77782001机电产品包装通用技术条件 GB/T 133841992空调制冷设备噪声的测试 JB 43301999制冷装置用压力容器 JB 69171998冷水机组能效限定值及能源效率等级 GB19577-2004国家质检总局公告2005年第84号 2005年5月23日国务院令2004第397号2004.1.13起执行国务院令2009第549号2009.5.1起执行国务院令第493号2007.6.1起实施国家安全生产监督管理总局令第23号2009年9月1日起施行国家安全生产监督管理总局令第44号2012年3月1日起施行2.5.2.行业级规范标准及文件建筑施工安全检查标准JGJ59-209、11施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8091建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2011建质200382号夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ 134-20102.5.3.施工图纸中采用的有关标准及主要图集建筑设备施工安装构造通用图集91SB191SB-X1给水排水标准图集合定本S1（上、下）室内采暖管道支吊架安装95R417-16. 工程承诺我司响应招标文件关于本工程安全文明、环境保护、质量标准、施工工期的要求，若我司中标后，将对商场的水、电、空调、通风、消防及原有吊顶进行仔细勘察，拟定合理的保留性拆除方案，材料的采购严格把关，拆除、安10、装期间有步骤、有次序对各商铺进行保护。三、 施工部署1. 施工部署规划我公司非常重视本工程的建设，按本公司重点工程的管理程序启动本工程的管理工作；在全公司范围内，挑选责任心强、现场施工经验丰富、综合素质好、技术过硬的人员组成一个团结精干、高效务实的项目经理部组成一个成熟的管理机构；在施工中，遵守国家法律法规，严格按照国家及行业验收规范标准进行施工，积极配合相关单位进行工作，遵照公司制定的“开工前为用户着想，施工中为用户负责，竣工后让用户满意”的一贯原则，为工程质量达到优良提供组织保障条件。2. 项目管理组织保障体系及措施2.1. 项目组织机构我公司对“秀水街商场改造项目”工程实施管理将会采用特11、别的管理机制，分为项目指挥部和现场项目经理部两级直接管理。项目指挥部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程的圆满完成。指挥部由副总经理、技术工程师、工程部经理和商务、专业施工负责人组成。现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，直接管理工程实施过程中的一切事务，负责向总部定期汇报工程情况。现场项目经理由工程部的高级项目经理担任。项目经理部由设备、材料负责人、施工负责人、监理负责人、质量监督负责人、安全、消防负责人及现场工程师等组成。项目组织架构如下图：说明项目管理部：负责各项目协调管理工作，包括与公12、司内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理：负责现场合同的执行，按项目工程进度回笼项目资金。与现场项目各方协调管理工作，为工程质量的直接负责人，及时与主管经理沟通信息，解决施工过程中的各种问题。施工主管：对项目经理负责，负责现场施工中的各种问题，合理安排调配人力、物力，组织工程各项工作的计划与实施，对进度、质量、安全等全面控制。技术主管：负责项目中所出现的任何技术问题。现场管理部门负责现场合同的执行，按项目工程进度回笼项目资金。与现场项目各方协调管理工作。全面实行项目经理负责制13、，现场所有各部门对项目经理负责，项目经理及时按公司总部规定进行述职及汇报。2 .2. 组织机构主要人员职责介绍项目人员组成及主要职责项目经理：代表总负责人在现场负责本项目的总体工作，协调各专业系统的工程进度，监督工程质量，与业主等单位协调。根据公司的质量目标结合合同对工程的具体要求，制定本项目的质量目标。根据公司的质量管理制度结合本项目集体情况，制定本项目的质量保证措施，并下达到各施工专业组，公布施行。在施工过程中不断收取来自各方面的反馈意见，接受工程监理和公司主管部门的监督，修改和完善项目的质量保证措施。确保达到既定的质量目标。专业工程师：根据本项目的质量目标，结合本专业的技术要求，编制本分14、项专业施工的质量控制点。作为本专业进行过程检验和试验的作业指导书，并下达到各专业施工员，贯彻项目的保证措施，接受上级主管部门和项目质检员的监督，经常检查本项目施工的技术质量指标的落实和完成情况，及时反映，及时采取有效的纠正预防措施，做好上传下达的工作，落实本专业项目的质量目标，对项目经理负责。项目质检员：根据本项目的质量目标，履行相关的项目质量管理工作，接受公司质量总监的领导，贯彻项目的质量保证措施，就项目的质量管理工作对质安总监负责，对整个施工现场出现的违章行为，对检查中出现的问题，以工程整改通知书的形式提出整改，对施工组编制的不合格工艺有权否决，对因各种原因导致不能满足技术质量要求的施工项15、目有权责令停工。有权否决任何人要求使用的不合格材料。对已签发验收的施工任务单有权否决，对在现场中出现的各种情况，要及时向项目经理和公司质量总监汇报，以便及时采取必要的措施。项目资料员：在项目经理的领导下，对文件与资料进行有效的控制，选择使用的文件与资料，保证所使用的文件与资料，保证所用文件与资料为有效版本，防止使用失效或作废的文件与资料，做好工地文件往来的收发工作，保证每次文件收发到位，根据所经手的文件和资料，在电脑里建立资料和数据库，及时为项目管理决策提供真实可靠的资料信息，根据与工程同步的要求按时收集、整理和敦促施工员及时完善有关项目的竣工图和工程验收资料。材料员：根据施工员编制的材料计划16、，组织合格的工程材料进场，履行材料的进货检验、保护和发料的工作。保证所发出的材料准确无误，保证工程范围管辖的材料、机具帐物相符。做好对库存物资的标识工作，对需追溯物资作唯一性标识，防止此类物资的非预期使用质量/技术主管：负责工程质量的监督、检查，进度安排，技术指导和跟进验收。安全主管：负责现场施工安全的监督，对施工人员进行安全教育，检查安全设施，监督文明施工，做好防火、防盗、防意外事故工作。财务主管：负责工程资金的运用，监督费用的开销。仓库主管：负责设备材料的采购、验收、保管。文档员：负责所有施工图纸、文档资料的整理、保管。子系统负责人：负责本系统具体工程要求的实施。预算：工程项目的概、预算的17、审核，以及工程的竣工决算。工程技术部：工程全阶段为本工程提供全面技术支持（施工图纸设计，图纸审核，系统软件编制，调试，并保证在工程后期提供贴合本工程实际的技术资料用于工程的调试、竣工资料等）。售后服务部：工程竣工阶段及竣工后，为工程提供培训、维护、维修等售后服务。3. 项目人员配备为保障秀中科信厂房内部装修项目的工期及质量要求我公司为该项目配备了一批经验丰富、业务能力精干的项目团队。具体项目人员配置详见：拟投入项目管理人员情况表。4. 主要施工机械设备根据本工程的施工特点，工程施工分四阶段进行：管、槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试。按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，便18、于有计划有组织地进场。拟投入主要机械设备表见附件：拟投入主要机械设备情况表。5. 项目保障部职责及紧急处理程序5.1项目保障部负责整个项目的资源支持工作，具体工作是：工程物料采购供应；后勤保障；员工培训和福利；投诉和紧急事件处理，热线电话开通；本工程项目培训计划执行，售后服务计划保障。5.2紧急处理程序在工程安装期间，我司将委派现场项目经理和技术组组长常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在十二小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电19、话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会在第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快于四小时内予以处理。在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。我司对紧急事故的正常反应时间为八小时。6. 安装工程的实施模式我司工程实施模式的定位是发展最优的技术支持队伍，制定完善的项目管理程序和模式，培养合格、富有经验和专业素质的项目经理队伍，选择良好信誉和资质的专业工程合作伙伴，优势互补，灵活组建针对不同类型的项目实施队伍。6.1现场项目经理由于本工程的重要性和在业界的影响，20、公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。具体职责是：前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和合伙工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。在施工设计阶段：配合甲方设计审查；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定各专业21、施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织施工设计图会审，审查各子系统与各相关专业的管线图和安装图。施工阶段：配合甲方组织施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调各系统施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；紧急事件无法处理则与公司项目保障部沟通，及时处理相关事务；审核施工进度，批准其相关工程进度款报送文件；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试；配合甲方和工程监理，组织各子系统验收。售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。622、.2项目技术组由我公司人员和厂商技术支持人员组成，负责按照施工进度计划及时提供系统设计说明、系统图、布线图、端接线图、设备编码图、设备安装图及各专业施工图，并积极配合甲方解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题，在施工过程负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标准，并负责系统接线、测试、竣工开通和图纸文档。6.3施工队伍在本项目中，按照我司的工程实施模式，将委派施工主管和项目工程师直接管理施工队，施工人员由我方工程技术服务中心派出，纳入我方项目管理体系，其工程进度和现场工程行为完全由我司负责控制。四、 质量目标、质量管理体系及保证措施1. 管理方针：1） 信守合同：坚定不移地完成与23、业主所签合同中应承担的义务。2） 精心施工：细致地做好施工前的准备工作，周密地组织好工程的施工，一丝不苟地完成工程的交付。3） 保证质量：配备足够的资源，通过有计划、有系统的活动来满足工程质量的要求。4） 竭诚服务：诚心尽力地满足业主在合同中的要求及实际中的需要。优化过程管理、追求顾客满意、提供真诚服务、创造优质工程、遵守法律法规、坚持高效履约、实现持续改进、永远追求更高。2. 质量目标符合现行的质量验收规范，达到中华人民共和国工程施工质量验收规范的合格标准，工程一次交验合格率l00%。3. 质量保证体系建立以项目经理为组长，总工程师和副经理为副组长，技术部、工程部及参施专业队伍的队长和质量检24、查员为成员的质量保证体系。质量保证体系的成员，目标和分工明确，责任清楚，任务到人。工程质量管理组织机构及责任建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，建立各种质检制度，现场质量检验机构和质量监督管理工作落实到个人，分工明确，责任到人。在总工、质量检查部门领导下，对各工序进行检查。4. 质量保证措施4.1 制度保证 为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9001-2008质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。 在项目管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力，实施系统化的分工协25、作来保证项目部的各项工作处于受控状态，强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。 加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作。对不称职的管理人员及时调整；对外埠施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。 加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度26、和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。 加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行采购工作程序，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资、材料，采购人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。 严格检查制度：所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。1） 自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我捡查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员27、，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。2） 专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。3） 交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。4） 在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。根据ISO 900l-2008标准的要求，明确和细化项目成员的质量职责，逐步建立和完善各项工作的文件化管理。4.2 技术保证4.2.1 管理措施 组28、织有经验、有责任心的工程技术人员形成管理网络，对本工程的专业施工进行技术指导和技术控制。 严格执行各项技术规程、规范。 严格执行上级有关技术管理制度以及项目经理部所制定的技术管理制度。 施工中发现重大问题，应及时以书面形式反馈给建设（监理）单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。 精心编制各项施工方案与技术交底，并贯彻执行。 认真贯彻执行建筑设备分项工程工艺标准。 严肃工艺纪律，对违反工艺标准者，各级管理人员均有权制止，施工技术工程师要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。 组织对执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。4.2.2 施工资料管理 按建筑工程资料管理规程（D29、BJ 01-51-2003）规定，由现场技术人员负责收集、整理本专业工程的各种质量控制资料及竣工资料，工程竣工后，按规定移交归档。 工地设专人负责文件和资料的收发、登记，施工图纸的发放要按规定做好登记。 设计单位、建设（监理）单位提出的变更及工程洽商记录，必须有设计、建设、监理、施工单位项目专业技术负责人的签字后方可生效。重大变更应由总工程师签字。 其他各种技术资料也应按照有关规定履行交接签字手续。 技术人员编制作业人员的技术交底，履行交接签字手续，施工队工长将其作为短期资料保存，交底到具体施工班组，进行工前培训，保证按交底施工。4.2.3 技术工作管理 接到图纸后，技术人员认真进行图纸会审，30、并做好会审记录。 技术人员编制本工程的施工方案，做到科学、正确并有针对性，保证工程以此为指导进行施工。 根据施工进度分段进行隐、预检。由项目技术负责人组织，监理单位旁站，施工单位专业工长、质检员共同参加验收，符合要求后，方可转入下道工序。 在施工过程中，管理人员要熟悉施工方案、技术交底，跟随施工班组进行检查，监督并指导施工，保证按施工工艺、施工程序进行施工。 技术人员负责编制本工程的材料计划，计划编制要准确及时，保证施工的顺利进行。进场材料要组织验收，并按程序向建设（监理）报审，合格后方可使用。 对施工中出现的问题及时进行调查、分析、处理，若发生变更，及时调整方案，制订相应措施。4.2.4 工31、程质量保证措施 定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识，确保按质量标准、施工规范进行施工。 本工程的施工全过程采用ISO 9001质量管理体系的标准。形成和实施的全过程，实行有效的控制。 建立健全本工程质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量控制。严格执行质量检查程序，每道工序必须先自检、后互检、专检，再进行交接检、隐检等项工作。 强化质量意识，严肃工艺规律，严格按照图纸施工，认真贯彻执行施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。实行定人、定位、定分工、定职责的方法，将质量管理工作分解到每个人、每个施工部位，以提高工程质量。 严格进货检验和试验工作程序，所有设备均进行考察，验证32、合格后方可订货。进场后要会同专业技术人员、质检人员、物资人员与工程监理进行开箱检验，合格后才能进行安装。 过程检验和试验是保证工程质量的重要环节，有关人员必须按施工方案的要求和基本程序进行检验和试验。未经检验和试验或检、试验不合格的过程，不得转序。 贯彻执行国家规程、规范的有关技术规定和工艺标准。 遵守工艺纪律，严格按照施工图纸、施工组织设计施工。 科学安排施工顺序，严禁工序颠倒，保证施工质量，消除质量通病。 工程质检。每月由施工单位质检部门组织检查，参加人员有主管质量工作的领导、质检部门、施工单位技术领导、质检员、工地工长，检查后开总结会，落实现场质量奖罚制，好的受奖，劣的受罚，以提高工程质33、量。除此之外，平时质检人员应对工程质量进行巡检，保证工程质量处于受控状态。 质量回访。工程交付使用后，施工单位派人倾听甲方意见，发现施工质量问题及时解决。五、 施工总体进度计划总工期66日历天，计划开工日期2017年3月10日，竣工日期2017年5月15日，具体进度安排见附表进度计划安排。六、 安全防护及文明施工管理体系及保障措施1. 安全防护体系及技术措施安全生产工作以严肃法规落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保所有施工人员的安全健康。1.1施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针，层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥和违34、章作业。1.2各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底；各分项施工前要有针对性的书面安全交底，并做好交底记录。1.3进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要作好工程介绍和现场安全教育。进入现场必须戴好安全帽。1.4凡两米以上高空作业需搭设脚手架，工长要事先提出支搭架子要求。1.5安装使用的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板。1.6施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按需要孔径开洞,防止人员高空坠落和物体坠落伤人事故。1.7高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和高凳用具，应35、随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。1.8雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施。凡水、霜均应及时清除。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。1.9在预留孔洞周围作业时，必须做好安全防护设施，必须经施工安全负责人检查可靠后方可施工。1.10加工现场机具布置必须符合安全规范，机具摆放间距必须考虑操作空间，机具摆放整齐，留出行走及材料运输通道。1.11材料搬运过程中，要有专人负责指挥，选择好安全通道。大型重要设备运输要编制设备运输吊装方案。1.12施工现场的临时用电按建设部规范JGJ46-2005的要求执36、行，凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，施工照明用电必须用36V低压电。电焊作业必须穿绝缘胶鞋。1.13施工班组每日针对工程情况进行“三级”教育并有安全活动记录，工程负责人要按规定对施工生产的安全责任制全面贯彻落实：查隐患、查漏洞、查麻痹思想，经常不断地进行安全教育，针对存在的安全问题及时进行整改并作好有关记录。施工中存在很多不确定的因素，因此在施工期间为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，特制订安全、卫生、危险品、火灾等方面的应急预案，用以解决项目部在施工过程中发生的突发事件。2. 工程意外事故应急成员及现场意外事件紧急处置程序应急领导小组由项目部成立，项目经理任组长，项目部37、所有管理人员均为小组成员，由项目经理统一指挥。2.1. 工地如突发因工重伤、死亡事故，必须立即组织抢救伤员保护现场，并以最快方式向公司领导和当地安全监督站报告简要情况，报告由项目经理负责，报警电话120，由安全员负责报警。2.2. 如认定重伤或死亡事故，项目部负责保护事故现场，绘制事故现场平面图、立体图，并提供有关资料。2.3. 安全员、项目经理填写事故快报。2.4. 各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。2.5. 轻伤事故由安全员调查分析并报告。2.6. 机械事故报工程部，因机械事故伤及人员的，报机械部门的同时报公司质安处。2.7. 项目部发生重伤事故，主管安全生产工38、作经理要采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训，强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其它事故的再发生。2.8. 如事件发生在夜间，须由项目部夜间值班人员必须将情况上报给应急预案小组指挥，由指挥向有关部门汇报。3. 触电应急处理措施3.1. 应急处理措施现场人员应当机立断地脱离电源，尽可能的立即切断总电源。（关闭电路），亦可用现场得到的干燥木棒或绳子等非导电体移开电线或电器。将伤员立即脱离危险地方，组织人员进行抢救。若发现触电者呼吸或呼吸心跳均停止，则将伤员仰卧在平地上或平板上立即进行人工呼吸或同时进行体外心脏按压。立即拨打120救护中心或与地方医院取得联系，（医院39、在附近的直接送往医院），应详细说明事故地点、严重程度，并派人至路口接应。通知有关现场负责人。3.2. 应急物资常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋。3.3. 注意事项在未脱离电源时，切不可用手去拉触电者。事故发生时组织人员进行全力抢救，视情况拨打120急救电话和马上通知有关负责人。注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因。要求心肺复苏要坚持不断地进行（包括送医院的途中）不能随便放弃。4. 机械设备应急处理措施4.1. 应急措施事故发生后在场人员应立即切断电源。组织人员抢救伤员尽快解除重物压迫，减少挤压综合症的发生，转移至安全地带。若挤压部位有开放40、创伤及出血者，应及时止血。若有骨折（伤肢等）应及时的用夹板等简单的固定。及时拨打120救护中心讲明事故起点、严重程度，并派人到路口接应，迅速转往医院。 4.2. 应急物资常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血带、氧气袋。4.3. 注意事项事故发生时应组织人员进行全力抢救，视情况拨打120急救电话和马上通知有关负责人。注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因。对伤肢不应抬高、按摩或热散。止血时应避免加压除有大血管裂外不用止血带。5. 高处坠落应急处理措施5.1. 应急处理措施迅速将伤员脱离危险场地，移至安全地带。保持呼吸道畅通，若发现窒息者，应及时解除其呼吸道41、梗阻和呼吸机能障碍，应立即解开伤员衣领，消除伤员口、鼻、咽、喉部的异物，血块、分沁物、呕吐物等。有效止血，包扎伤口。视其伤情采取报警直接送往医院地，或待简单处理后去医院检查。若伤员有骨折，关节伤、肢体挤压伤，大块软组织伤都要固定。若伤员有断肢等尽量用干净的干布（灭菌敷料）包裹装入塑料袋内，随伤员一起送。预防感染、止痛，可以给伤员用抗生素和止痛剂。记录伤情，现场救护人员应边抢救边记录伤员的受伤时间，受伤部位、受伤程度等第一手资料。若有必要应立即拔打120救护中心与医院取得联系，并详细说明事故起点、严重程度、本部门的联系电话，并派人到路口接应。5.2. 应急物资准备常备药品：消毒用品，急救物品（绷42、带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋。5.3. 注意事项事故发生时应组织人员进行全力抢救，视情况拨打120急救电话和马上通知有关负责人。重伤员运送时用担架，有腹部创伤及背柱损伤者，应用卧式运送；胸部伤者一般取半卧式，颅脑损伤者一般取仰偏头或侧卧位，以免呕吐窒吸。6. 脚手架倒塌应急处理措施6.1. 应急措施及时抢救被脚手架压住的人员，并转移到安全地方。保持呼吸道畅通，消除伤员口、鼻、咽、喉部的异物，血块、呕吐物等。若伤员出现呼吸、心跳骤停，应立即进行心肺复苏，人工胸外心脏按压，人工呼吸等。进行简易的包扎止血或骨折简易固定。立即拨打120急救中心与医院联系或拨打110救助帮助，详43、细说明事故的起点、程度及本部门的联系电话，并派人到路口接应。6.2. 应急物资常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋、切割机等。6.3. 注意事项事故发生时应组织人同进行全力抢救，视情况拨打120急救电话和马上通知有关负责人。人工胸外心脏按压，人工呼吸不能轻意的放弃，必须坚持到底。7. 有毒气体中毒应急处理措施7.1. 应急措施现场人员发现有中毒人应立即通知应急小组成员。现场人员应先用湿毛巾捂住口鼻抢救中毒人员，并将患者移到通风良好、空气新鲜的地方，注意保暖。项目负责人拨打120急救电话，详细说明中毒的症状、反映及事故地点，并派人到路接应。安全员应44、组织人员松解患者的衣扣，保持呼吸道畅通，清除口鼻分泌物，如发现呼吸骤停，应立即口对口进行人工呼吸，并实施心脏体外按摩。确保患者呼吸道畅通，对神志不清者应将头部偏向一侧，以防呕吐物吸入呼吸道引起窒息。查找气体中毒原因，排除隐患，防止事故扩大或再发生。7.2. 应急物资常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、氧气袋。7.3. 注意事项事故发生时应组织人员进行全力抢救，视情况拨打120急救电话和马上通知有关负责人。施救者不可只戴纱布口罩进入现场救人，因为纱布口罩对气体或化学气味，几乎没有防护功能。8. 卫生事故应急预案卫生事故包括食物中毒、突发病、传染病及不明病因的卫生45、事故等。发生卫生事故应急措施：8.1. 如发生事故应立即组织人员行进行就地进行抢救，另一方面应立即报警，送附近医院抢救。项目部要不惜一切代价配合抢救。8.2如发生食物中毒事故，要立即把封存取样食品，并通知市卫生防疫站对食物进行化验。8.3查清事故原因，并立即调查该工人24小时内食用过的食品及来源地，如为外面的食品引起中毒事故，则应马上报告上级有关部门，以免造成更多人的伤害。8.4对不明病因的突发病，要采取必要的急救措施，如人工呼吸等，然后急送医院进行抢救。8.5如发现传染病，应立即进行隔离，把伤者送医院治疗并对全工地进行一次彻底的消毒，并对全工地的所有人员进行体检检查，有无传染病扩散现象并根据46、医生建议进行针对性处理。9. 危险品仓库应急预案9.1. 仓库管理员对储备的化学品检查时发现化学品泄漏，应采取措施拦截防止污染面扩大，并根据泄漏化学品的安全技术说明书进行清理，能回收的尽量回收。氧气、乙炔等压缩气体及液化气体泄漏时，迅速撤离泄漏污染区人员工至上风处，并进行隔离，严格限制出入，切断火源，避免与可燃物或易燃物接触，尽可能切断泄漏源，合理通风，加速扩散方法、漏气容器妥善处理，修复、检验后再用。酒精、乙二胺、丙酮、松香水、油漆等易燃液体泄漏时，迅速撤职离泄漏污染区人员至安全区，并进行隔离，切断火源，尽可能切断泄漏源，防止进入下水道、排洪沟等限制性区域。小量泄漏，用砂土或其他不燃材料吸收47、，也可用大量水冲洗，洗水稀释后放入废水池，大量泄漏时，构筑围堤或挖坑收容，用泡沫覆盖，降低蒸汽灾害。危险品仓库发生火灾时，责任人应及时用灭火器进行灭火，同时报告应急情况领导小组，火灾较大时，应立即拨打“119”通知地方消防队。10. 火灾应急预案10.1. 应急领导小组组 长： 项目经理副组长： 技术负责人、生产经理组 员：施工员、安全员、质检员等10.2. 应急准备项目部成立消防领导小组和义务消防队。消防队员必须掌握各类火灾的扑救方法和消防器材的用途及正确的使用方法。安全员全权负责落实现场各类消防器材的布置。任何人不得随意挪用，同时安全员必须定期进行检查、维修、更换，确保消防器材的完好性。安48、全员必须每天对现场以及仓库等重点防火部位进行检查。发现隐患及时整改。并建立健全的消防档案，切实做好消防安全管理工作。所有现场材料的堆放必须通过安全员的检查，切实按项目部有关规定执行。现场必须设置报警电话并在有关场所张贴悬挂，公布于众。安全科定期组织人员进行培训、演习。10.3. 应急措施发现火灾事故时，发现人员要及时向消防领导小组报警，并讲明发生火灾的地点、燃烧物质的种类和数量，火势情况，报警人姓名、电话等详细情况。消防领导小组接到电话报警后，接报人员要立即通知义务消防队员赶赴火场，拨打“119”报警电话报警。义务消防队员必须做到在发生任何情况下都能临危不乱，切实按项目部制定的措施方案执行。火49、灾较大时要立即成立灭火指挥部，下设灭火作战组、抢救疏散组、安全保卫组、后勤保障组、医疗救护组，一般火灾时可不成立。消防领导小组负责火灾现场及周围的安全保卫、危险区域的警戒，对现场抢救出的人、财物进行管理和疏散，预防破坏、哄抢、盗窃等案件的发生，扑救过程中及扑救工作结束后对火灾现场加以保护。灭火作战组负责扑救火灾。抢救疏散组负责抢救被困人员及贵重物质，在人员集中的场所，要有计划、有组织的疏散人员，抢险救灾按照“先人员，后物质，先重点，后一般”的原则进行，抢险人员要戴齐防护用具，注意自身安全，防止发生意外事故。后勤保障组负责火场上器材装备、供水排水、供电照明、运输工具等灭火工作所需的各种物质供应保50、障工作。医疗救护小组主要负责火场上各种受伤人员的抢救、医治、转移工作，并协助做好防中毒、防中暑等防护工作。义务消防队员在灭火总指挥的统一调度下，首先要迅速查明火场情况、燃烧物质及周围的情况，特别是有无剧毒、爆炸等危险品，火势大小、有无毒性气体、火场电源是否切断等内容。查明后义务消防队按照日常演练及分工，按照“先控制，后消灭，分清主次，救人第一”的原则，针对不同的燃烧物质，采用针对性的方法组织扑救。灭火时要加强个人的防护意识，防止意外事故的发生。火场有有毒气体时，要迅速查明火场上毒气的性质、扩散范围、来源和数量，依此为依据来决定能否在佩戴防毒面具和防护用具的情况下，安全地出入火场进行各种扑救工作51、。火灾扑灭之后，应清洗参战工具，并对参战人员进行体检，消除余毒，减少后患。火灾扑灭后由消防领导小组和安全员共同对火灾原因进行调查并提出处理意见。七、 本工程施工特点难点1.施工组织设计编制顺序说明本施组的编写顺序为：1）项目总体施工组织设计概述；2）各专业施工方案统筹；3）通风空调、给排水专业施工方案实施细则；4）电气专业施工方案实施细则；5）弱电专业施工方案实施细则。2.施工范围施工项目为秀水街商场B3-F区域机电改造工程，施工范围为本项目中的的暖通空调系统、给排水系统、强电系统及智能化弱电系统的旧管线、吊顶与设备的拆除、新设备管线的供应、安装、调试、操作及维修等。3.施工工期及劳动力安排252、.1本项目总工期为2个月，空调及强电系统需在1个月内完工并可基本投入使用。2.2针对工期短任务重的施工工期要求，我司计划在施工期间增加大量劳动力，而且提高工人中技术工人的占比，从而提高劳动效率，加快施工进度，必须保证建设单位的工期要求，本项目计划安排劳动力170230人，B3F层同时施工。2.3施工手续的办理，本项目的图纸审批、开工、验收等手续由业主单位负责办理，在此过程中我司全力配合，为项目顺利交付使用贡献力量。4.施工特点4.1施工场地拆除及物料进场等相关搬运行为只使用南、北、中三个走梯及北侧两部货梯。垃圾车保证每天在场，垃圾随产、随清，坚持每天做到工作面的整洁有序。4.2施工过程中需保证53、商场的日间正常营业，施工仅在晚间非营业时间进行，施工时间为晚21点至次日上午9点，基于施工时间的特殊性，我司计划在施工期间安排工人每天在晚上20：20分到达现场室外广场集合，每天集合完成后对工人进行安全、安防、成品保护等方面的培训讲话，警钟长鸣不断加强工人的整体素质，统一发放工作卡方可进入施工区域，次日8：30分清理施工材料及垃圾，并安排专人对施工区域的恢复效果进行检查，配合甲方保洁人员完成营业前的卫生准备工作。4.3施工现场场地狭小，不考虑在施工现场安排工人住宿，以免给甲方的现场管理带来不必要的麻烦，从而减轻甲方的管理压力，也为文明施工管理打下坚实的基础。施工物料的存放：关于设备、机具的存放54、依据甲方管理人员安排存放到指定的库房内，关于施工过程中材料的存放经勘查现场，我司计划将到场的体积较大的材料存放于本项目北侧的角落处并采取遮挡措施，施工过程中运至楼内施工现场的当天未安装完毕的体积较小的材料，我司计划存放B2层，此存放地点和存放计划我司会在实施前单独报请甲方批示。5.施工部署重点事项5.1脚手架搭设。由于本项目工期十分紧张，为了减少每天上下班的准备和结束工作的时间浪费、为了避免采用移动脚手架带来的不安全、不稳定、不好控制文明施工的因素，故本项目还是考虑搭设整体脚手架方案，脚手架铺板下方满铺广告布进行遮挡作业所掉落的杂物，为保证营业做好保障。5.2重点工期节点。本项目在前期准备工作55、充分的情况下计划拆除时间约为10天，此期间内施工任务包括：吊顶的拆除、通风空调系统的拆除、飞线的整理吊挂、拆除后物料的清理、运输等工作；期间内依据图纸材料设备型号进行采购加工及订货等安装前的准备工作，力保在30天内完成强电系统、空调系统的基本施工，达到正常运转的状态。5.3机电工作工程量及合理安排施工。本项目工程量主要涉及原有格栅吊顶、风口、灯具、风机盘管、风机、通风管道及各管线设备等的拆除；施工期间对各施工区域的商铺地面、墙面、商柜等进行有效的成品保护； 本项目工期紧张，交叉配合施工量大，期间有给排水、通风空调、强、弱电、弱电运营商、外檐装饰单位等不同专业和施工单位交叉施工，因此合理安排物料56、进场时间、施工作业顺序及工序之间的交接是确保工期的根本所在，也是本工程的重点中的重点。5.4施工现场空间狭小。施工现场每层大概布置了180个商铺，每个商铺内布满了货架、陈列架，楼层中通道宽度约为2.4米，所以留给机电施工安装的作业现场十分狭窄，因此合理的施工布置对节约人力及时间十分重要，因此我司计划将工人按专业分为几个施工组，每天在上班集合前组织开班前碰头会，安排调整各专业的作业面和施工工序。5.5施工安全。本项目在初期施工时由于没有电气施工图纸，造成每个商铺的电源均在吊顶内零散敷设，飞线情况严重。鉴于此种情况，我司为确保安全计划在施工时将施工楼层的电路全部停止运行，仅保留监控、疏散回路的用电57、，施工照明采用临时配电箱供电，以确保完全杜绝工人因飞线带电发生触电事故，另计划给每个专业每个施工小组配备电笔，在拆除及前期准备工作中随时监测用电安全。5.6通风空调系统施工。空调系统设计齐全,工程量较大，工程总体设计复杂；局部气割拆除及改造后的管道焊接防火是本工程的重点及难点，电气焊施工对的商铺、墙面、地面、玻璃等影响极大，施工期间必须安排专人看火并需配备灭火器材，并有现场专职安全员巡视。5.7设备、器具安装。顶板上安装的设备、管道支吊架利用预埋在混凝土结构内的金属埋件来固定支架，如果安装位置没有原结构施工时的预埋件时，可用下述方法之一进行固定: a. 风管、桥架及管径较小系统用膨胀螺栓固定在58、混凝土结构内（系统在结构梁下侧的各别采用角钢、膨胀螺栓固定在结构梁上）。 b. 对于较大的空调水系统的管道采用角钢或槽钢利用M12*12的膨胀螺栓固定在结构梁的处；也可采用膨胀螺栓加同规格的化学螺栓固定在结构梁处；结构梁之间的固定支架可采用10mm后的钢板打孔用膨胀螺栓2根加同规格的化学螺栓2根固定在结构内。注：化学螺栓的材料市场价格比膨胀螺栓高一倍左右，施工方面由于增加了工序因此也会人工降效。c 在吊顶内的大型设备固定点采用12#槽钢打孔用膨胀螺栓2根加同规格的化学螺栓2根固定在结构内，吊件与设备均安装减震设备。d 在阀门及其它较重的管道系统配件前后均安装附加支架，以防管道受重而变形。 e在59、连接设备、水泵处安装附加支架，以防设备过度受力。 5.7施工脚手架。商场内设备、管道拆除及安装工作均需使用脚手架配合施工，对于个别位置采用钢管临时搭设工作平台，一般工作面位置采用活动拼装式脚手架，便于撘拆、移动，在层高不一致的情况下便于调整脚手架高度，有利于提高工作效率；对于空间狭小的位置计划采用人字梯，方便灵活施工。6.施工顺序安排6.1进场后首先仔细审阅原施工图纸，并进行现场详细勘察，梳理本项目的供电回路，测算供电电缆的型号。6.2熟悉图纸的同时进行吊顶拆除工作及隔墙周边、柱周圈的装饰线条的拆除工作，边拆除边利用原吊杆进行飞线的吊挂处理，确保次日商户营业供电。6.3按甲方招标文件要求的材料60、品牌要求与厂家沟通、商定、签定供货合同。6.4本着无压系统先行施工的原则，首先进行通风空调系统的施工、空调水系统施工，同时进行电气系统的施工，电气系统施工时首先进行配管、桥架安装，完成后进行线缆敷设，待线缆敷设完毕并测试合格后再进行原商铺电源线的拆除工作，关于主干电缆的施工本着边拆除边安装，视原线缆规格及测试结果，合格电缆则考虑利旧使用，否则进行拆除更换，弱电系统的施工基本同强电，但由于弱电系统工作量较大及为后期的调试做好充分的准备工作，故施工顺序将提至强电之前完成。6.5各个系统施工完毕后首先进行分系统调试，全部施工完毕后进行整个项目的联合试运行及调试工作。7.物料拆除处理本改造工程施工中拆61、除后的材料、设备全部归由施工方折价处理或者清理外运（包含垃圾外运）。附件1：拟投入的主要施工机械设备表工程名称： 中科信厂房内部装修项目 工程 序号名称设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1手动液压压接钳HK-12030 120kn4中国20090正常管线施工2管道锯空机HC-450 0.43/41中国20080.75正常管线施工3长颈弯头钻机WB220E 00-15000rpm,200-240v,100w1中国20080.1正常管线施工4电动弯管机ROBEND 3000 14-35mm3韩国20091.5正常管线施工5电烙铁EL12 预热10s15美国2062、080.05正常设备安装6角磨机WSG 12-125 125mm,1200w5中国20081.2正常管线施工7抛光机WPO 12-27 250mm,1200w4中国2006.2008.20091.2正常管线施工8电气薄管弯管机B35 1/4-23中国20070.37正常管线施工9开槽机JS100A 710kw/20mm4中国20061.5正常管线施工10电钻P14REM 650w,0-2600prm10上海20060.65正常管线施工11电圆锯SC210 1400w,4000rpm5上海20081.4正常管线施工管线施工12弯管机DIN2440 3/8-24国产20050.55正常管线施工1363、电锤MP40BVCE 515w15中国20060.515正常管线施工14锤钻ME20 260W8中国20090.26正常管线施工15交直流电焊机WS-250 15 250A，1 34中国200812正常管线施工16直流手工电焊机ZX7-200 AC220V，0.93KW3中国2006.2008.20090.93正常管线施工17台钻西湖台钻Z4025 16mm，750W1中国20080.75正常管线施工附件2：劳动力计划表工程名称： 中科信厂房内部装修项目工程 单位： 37人 工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工 准备施工阶段竣工验收电气焊工261水暖工5202技术员111小工10100注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。