1、偏心墙预埋电工套管的安装技术研究山东德信建设集团股份有限公司刘毅QC小组 2015年12月25日 目 录 一、 小组概况1二、 小组简介1三、 选择课题2四、 设定目标3五、 提出方案并确定最佳方案3六、 制定对策5七、 对策实施6八、 效果检查8九、 标准化10十、总结及今后打算 10偏心墙预埋电工套管的安装技术研究山东德信建设集团股份有限公司刘毅QC小组一、工程概况随着房地产建筑业的蓬勃发展，全国各地每年有数以万计的高楼大厦站立起来，其中大多数住宅楼都是框架或框剪结构，后砌填充墙部位梁板的底部需预留大量的电工套管头（如图一），做为本层的开关、高位插座（1.5m以上）等接续线管。大部分框架梁2、都为200mm宽且先施工，填充墙为后砌，墙体厚度一般设计为100mm厚墙体(户内分隔墙)、200mm厚墙体（主要是分户墙）、250mm厚墙体（外墙）。当100mm厚墙体遇到200mm宽的梁，建筑设计一般为墙体与一侧墙体齐平，就产生了偏心墙。而安装中的电工套管都是随着土建主体结构进行预埋的，其中就有不少是需要穿过梁下返，与后期墙体内电工套管连接，当遇到偏心墙时，就会出现预埋电工套管与后砌墙体不能垂直重合的问题：需对梁与后砌填充墙进行剔凿，产生不必要的经济损失，并对工期产生一定影响。山东德信建设集团股份有限公司刘毅QC小组对此课题进行研究并选择较理想的解决方法。公司领导也十分重视本QC小组课题，本3、小组以西港A区1#3#楼及地下车库工程为基地进行攻关解决。图一 梁底电工套管预埋示意图（偏心） 工程概况序号项 目内 容1工程名称烟台港西港区村庄搬迁安置小区A1-3#住宅楼及地下车库2建设地点烟台开发区，大季家。3建筑面积约3.5万m2。4建筑层数地下2层,地上30层。5工程量概况框架剪力墙结构，后砌填充墙体中偏心墙比较多。6工期情况工期紧，质量要求严。7研究的课题会对工程产生的影响因为不解决电工套管与后砌偏心墙的重合问题，会直接影响质量问题，更会对工程工期产生不利影响。制表：刘毅 编制日期：2015年5月1日二、小组概况山东德信建设集团股份有限公司刘毅QC小组成立于2015年4月，共有成员4、6人。小组自成立以来定期开展活动，实地操作实践，积极学习，不断进行技术革新，取得了丰富的科技成果。小组概况表小组名称山东德信建设集团股份有限公司刘毅QC小组成立日期2015年4月10日发布人唐孚嘉注册编号DXQC-15-04注册日期2015年4月20日成员人数6人课题类型创新型活动时间3个月活动次数9次小组成员序号姓名性别年龄文化程度小组职务组内分工1唐孚嘉男47大本组长策划组织方案实施2刘毅男33大本副组长组织实施成果整理3杨义东男32大本副组长质量监督生产管理4唐先国男33中专 组员材料管理5张晓波男31大本组员现场演示6王小栋男32中专组员资料整理受教育时间48课时小组人员出勤率99%活5、动次数6次制表：刘毅 编制日期：2015年4月15日近年来，小组成员在领导和专家们的关心帮助下始终坚持QC教育，积极开展QC活动，质量管理不断进步并屡创佳绩。1、加强建筑给排水工程中防水套管的提前封堵荣获2014年烟台市QC成果二等奖。三、选择课题通过对烟台港西港区村庄搬迁安置小区A4#A7#楼,A5-6#楼，D1-D2#楼现场调查发现：进行调查，统计如下：调查表序号工程名称偏心墙施工质量情况偏心墙比率 1A4#、A7#楼（主体预埋完）共检查60个点， 其中偏心墙46个点 89.2% 2A5#、A6#楼（主体预埋完）共检查90个点， 其中偏心墙73点 87.3% 3D1#、D2#楼（主体预埋完6、） 共检查100个点， 其中偏心墙76个点 89.8% 4A1-3#楼（在建） 共检查共检查150个点， 其中偏心墙125个点 70% 制表：刘毅 编制日期：2015年5月10日从上表可看出，偏心墙占的比例较大，其施工质量的好坏对整个电气管线敷设质量起到较大影响。四、设定目标目标：提前预防预埋电工套管与后砌墙体不能重合。在满足施工质量、安全要求的同时保证进度和经济性。目标值：1、 电工套管的预埋位置准确。2、 选择正确的方法，100%阻止预埋的电工套管与后砌墙体不能重合。3、 按时竣工。目标可行性分析1、本公司具有多年建筑安装施工经验，从以往工程中选取效果好的几种方法，是否可行，不适用就看是否7、能从其中得到什么启发，取精华，去糟粕，寻找更好的更有效的解决方法。2、选择专业的施工队伍，需用的机具、设备、技术人员到位。3、因公司领导高度重视，对技术研发大力支持，研发经费到位。4、由于本工程工期紧，以往的经验和方法可能达不到预期的效果，但无论如何工程应顺利竣工，并得到领导的肯定。 综上所述，从领导对研发工作的支持力度到研发经费以及小组成员专业技术实力等方面分析认为，依靠科学的设计验算与试验研究做技术保障，通过创新和优化能够达到保证质量、缩短工期、降低成本的目的。五、提出方案并确定最佳方案1、提出方案：我小组针对本工程的结合图纸与工程实际情况以及施工的具体时间段做了充分的了解，并通过调查、学8、习围绕课题召开会议，打破传统思维，集思广益，提出四种方案，进行归纳整理如下。方案一：把在本层梁板需要预留下返电线管改为在本层地板上返预留电线管，待填充墙砌筑时，从地面上返管接续导管，小组称为“改变管路敷设位置接管法”。方案二：在需要预留电线管的梁板部位预埋接线盒，线管从盒的底部垂直插入盒内约3cm，待模板拆除填充墙砌筑前，在盒内接续导管，小组称为“接线盒接管法”方案三：参照安装电气图纸，根据图纸标注位置电工套管的位置，在实际施工时与相应的梁上标注清楚，在结合土建图纸查出后砌填充墙的具体位置主要是偏心墙体的偏向，然后确定开洞位置，最后开洞并将电工套管穿孔下返、绑扎牢固，待模板拆除填充墙砌筑前连接9、套管，小组称为“开洞接管法”。方案四：按照PVC电工套管连接件的形式，制作一种可以固定在模板上的PVC电工套管连接件，然后参照安装电气图纸，根据图纸标注电工套管的位置，标注在实际施工相应的，在结合土建图纸查出后砌填充墙的具体位置主要是偏心墙体的偏向，然后确定套管连接件固定位置，最后固定套管连接件，待模板拆除填充墙砌筑前将电工套管连接到此套管连接件处，小组称为“套管连接件接管法”。图二：方法三与方法四的区别 制图：刘毅2、方案的对比分析 四种方案比选方案可实施性经济估算情况 （按平均值）影响因素可靠性结论方案一：改变管路敷设位置接管法可以避免在模板上开洞，并保证位置准确。高位插座通过此法可以实现10、，但是需要增加管线。每栋楼将超出预算2-10万元。 灯具开关的接续管由地面上返预埋，从使用功能上无法实现，必须从梁板底部下返预留，而且数量占此类线管的80%以上无法保证有效性。不选用 方案二：接线盒接管法可以避免在模板上开洞，并保证位置准确。每栋楼将超出预算1万元左右。影响其它工序施工。但是梁底钢筋一般比较密集，接线盒须避开钢筋定位，使线管位置不准确，并影响结构。无法保证经济性，不确定因素过多。不选用 方案三： 开洞接管法定位准确，连接能满足技术规程要求。有效的避免对后砌填充墙的破坏。费用节省2-5万元。不能避免在模板上开洞。并且对插入电工套管长度要进行控制有效的保证了经济性，并不会对后续工序11、施工产生影响选用 方案四：套管连接件接管法可以避免在模板上开洞。定位准确，连接能满足技术规程要求。增加制作套管连接件的费用基本，但可以减少材料损耗。费用持平。只是需要pvc供货厂家的参与，并要对套管连接件做可靠测试，对工期影响较大。增加了产品制造对工程的不可控性，并间接对工期产生影响。不选用 制表：王小栋 编制日期：2015年5月20日3、确定方案：小组从可实施性、经济合理性、安全可靠性及其他影响情况进行分析，最终确定方案三“开洞接管法。”为最佳施工方案。六、具体施工流程施工所需具备的必要条件：梁内钢筋绑扎完毕。组织安装施工班组熟悉并掌握安装图纸组织土建技术人员交底土建结构图对施工班组进行电工12、套管安装的技术交底绘制安装开孔定位图模板（梁）上弹线定位开孔位置模板（梁）开洞电工套管安装敷设管路保护电工套管固定砼浇注注意模板拆除时管得保护砌筑工程的衔接为了达到设定目标、完成课题，本小组必须解决以下关键问题：1使用的电工套管的材料不达标：煨弯时易折断，浇筑混凝土时管易被振动棒击碎。2施工人员关于图纸的掌握程度不足，思想上不重视，知识水平参差不齐。3. 安装施工人员看不懂土建的结构图。4梁模板上开洞位置不准。5. pvc电工套管的安装要经过多班组多工序的交叉施工，会对套管产生一定的破坏。七、对策措施表对策实施表问题对 策目标措施地点时间负责人使用的材料不达标材料进场3检制度并明确责任人材料达13、标。采购经理厂家检验，材料员进场检验，施工人现场检验，不合格退场现场2015.6唐先国刘毅施工人员水平参差不齐加强技术交底及图纸交底施工人员充分掌握图纸意图，施工技术要点及注意事项技术交底必须书面并有相关责任人签字，组织多次图纸会审并记录现场2015.6刘毅王小栋安装施工人员不懂结构图组织土建技术人员对结构图进行交底主要明确偏心墙体的具体位置组织土建技术人员开专题会，并形成会议纪要会议室2015.6杨义东刘毅模板开洞位置不准确现场制作定位图，工地现场做标示。 开洞位置准确无误现场制作定位图存档，按照图用红漆标注准确现场2015.7张晓波王小栋成品保护安排专职人员 杜绝人为破坏专人检查套管的预留14、长度是否过长，在工序交接中进行现场碰头，加强各班组的成品保护现场2015.9张晓波王小栋制表：王小栋 编制日期：2015年12月2日八、对策实施实施一：1、材料购置方面，市场上可供选择产品的品牌比较比较杂，如何才能去差取优，买到物美价廉的产品呢？我单位采购经理首先在众多的品牌中选择品牌信誉好的产品（如永高，联塑，伟星，中财等），根据自身经验及参考兄弟单位的意见，按照规范和工艺要求，最终选择联塑的阻燃pvc电工套管（如图二所示），图二 制图：王小栋 时间：2015年5月30日2、材料进场方面：送货进场时随货物必须配有产品合格证及产品检测报告（如图三所示），并由材料员按照要求，运用米尺、游标卡尺等15、工具进行材料检验，合格后方可进场。进场后迅速组织专业的操作人员进行操作检验，符合要求后，才可入库。 图三 制图：王小栋 时间：2015年5月30日实施二：在开工前，对施工人员进行培训。1、项目部口头技术交底：由项目部安装技术负责人组织施工各班组长一起在施工现场进行对图纸的答惑解疑，并对施工中可能遇到技术方法和操作难点加以说明并现场实地练习，但交底过后的效果不是很理想。2、以开会的形式组织技术交底：由项目部安装技术负责人组织施工各班组长在现场会议室内开会，项目经理旁听。首先指出掌握图纸和施工方法的重要性，并制定奖罚制度，令各班组长认识到责任和利益点。其次由项目部安装负责人进行图纸的答惑解疑，并对16、施工中可能遇到技术方法和操作难点加以说明并现场实地练习，并在会议结束后将会议内容形成纸质技术交底文件，并要求相关责任人及班组长签字，形成记录，方便查阅，划分责任，奖罚分明。此方法实行后得到了一定效果，但组织施工是一个漫长的过程，不能只停留在某一时间点上应该体现到施工全过程。3、技术交底例会制度：组织多次交底会议，每季度一次（新的难点工序加一次），要将技术交底贯穿于整个施工的全过程，形成纸质记录，方便查阅，划分责任，奖罚分明。最终赢得了各施工班组的信任，并得到各单位好评。实施三：组织土建技术人员对结构图进行交底：1、由安装技术负责人组织土建技术人员开专题会：先由土建技术人员讲解下土建结构图的看图17、方法，再进一步确认结构砌体的位置，特别是偏心墙的具体位置，并对照安装图纸在相应的位置进行标注，形成施工草图，并附在会议纪要里，再由安装负责人制作多份发放给各安装施工班组。在技术交底会议中进行讲解，形成纸质记录，方便查阅，划分责任，奖罚分明。在确定偏心墙体的具体位置，取得了预期效果。实施四：现场施工操作。因pvc电工套管需要随着主体一起施工预埋，所以此工序需要从主体梁模板施工时一并确认位置并预留。我小组先决定采取以下方法开展施工：1、直接开洞预留法：经过小组讨论,施工时现场施工环境嘈杂，施工班组交叉施工频繁，施工材料占用场地等因素都会影响工人的操作准确度，因为一旦在模板上开洞完成，模板就无法进行18、有效的修复，如果出现开洞位置错误，这个错误竟无法完全修复，会影响土建的结构美观性，间接影响工期进度，故不采用直接开洞预留法；2、先标记后开洞法：施工时工人只是对照着草图用米尺进行测量，找到准确位置后先用油漆进行标注（采用“点”标记法：大管径用大点，小管径用小点，因施工用到的pvc套管管外径大都是20mm和16mm的），标注完成后由土建及安装技术人员现场检查施工人员现场的标注情况，如果发生错误，直接擦除标记，整改方便简单。经检查确认点位准确无误后，再由施工人员根据标记位置及大小进行选择性开洞，按照此方法施工可以杜绝点位错误的发生，有效控制对土建结构的破坏和工期进度。图五 制图：王小栋 时间：2019、15年10月30日实施五：成品保护问题：班组自检，管理人员专检。应先从自身着手，从梁内开洞并将管下返的长度不能过长，宜伸出模板3-5cm即可，预留长度过长会加大套管被破坏的几率，再需从交叉施工的班组入手，例如拆模的木工、砌体的瓦工等，安排专职人员在各班组施工期间进行现场碰头交底，防止因木工、瓦工不明原因进行的破坏，基本就会杜绝破坏的产生。九、效果检查1.社会效益利用方案三进行梁内预留电工套管后，有效的避免了与后砌偏心墙错位的问题，使土建与安装的后续工作可以有序的进行，使工期和质量目标得以实现；也得到了业主和其他同仁的好评。 2.企业效益 3.小组效益 小组成员在本次活动中，实地操作实践，积极学20、习，进行技术革新，加强了集体的团队协作精神，取得了丰富的科技成果。我们对小组成员的质量意识、个人能力、QC知识、攻关能力以及团队精神方面做了活动前后的对比，并绘制了自我评价雷达图。自我评价表项目自我评价活动前（分）活动后（分）专业知识46质量意识68工作责任心58创新力37解决问题能力37协作精神56制表人：王小栋 制表时间：2015年11月30日 制图人：刘毅 制图时间：2015年12月10日 十、标准化小组编制的培训资料，实施的整个过程编制成册并归档保存，以保证成果的延续性，并形成作业指导书。十一、总结及下一步打算本次QC小组活动，使梁内预留电工套管错位的问题有效的解决了，活动过程中充分发挥了团队力量，达到并超过了预期的活动目标，收到了良好的效果。提高了我们利用QC知识和工具处理问题的能力，小组成员创新意识、沟通能力、团队凝聚力进一步增强，为我们今后工作的开展打下了扎实的基础。因本次工程工期紧。下一步小组将对方案四未尽事宜进行研究，相信会更简化施工难度。13