1、城区占地105亩综合商务休闲中心建设项目可行性研究报告XX工程咨询有限公司二零XX年XX月XX项目可行性研究报告建设单位：XX建筑工程有限公司建设地点：XX省XX市编制单位：XX工程咨询有限公司20XX年XX月81可行性研究报告编制单位及编制人员名单项目编制单位：XX工程咨询有限公司资格等级： 级证书编号：（发证机关：中华人民共和国住房和城乡建设部制）编制人员： XXX高级工程师XXX高级工程师XXX高级工程师XXXX有限公司二XX年XX月XX日目 录1.项目情况11.1地理位置11.2主要经济技术指标11.3地块现状21.4周边环境21.5配套设施32.区域规划情况42.1区域建设规划42.2、2产业发展规划52.3轨道交通规划62.4区域发展环境比较62.5区域规划总结83.区域办公市场分析83.1宏观背景83.2区域办公竞品分析93.3项目办公客户定位建议113.3项目办公类型定位建议123.4项目办公开工时序建议123.5甲级办公楼租金/售价建议133.6公寓式办公售价建议154.区域商业市场分析164.1宏观背景164.2区域商业分布情况164.4区域商业消费者定位建议184.3项目商业业态定位建议195.项目初步财务评价215.1项目评估说明215.2项目开发经营方案215.3项目总投资估算22估算参数22总投资估算225.4项目经营收入估算23估算参数23项目经营收入测算3、235.5项目财务评价23静态盈利能力23动态盈利能力24资金平衡分析24资金平衡分析255.6项目盈亏平衡分析265.7项目评估结论261.项目情况1.1地理位置本项目本项目地块位于XX区中西部，沪宁高速公路与真北路中环线交汇处西北侧。具体四至范围为：东起真北路中环线，西倚子洲路，北靠铜川路，南临曹安路和沪宁高速公路，属于XX区真北新兴商贸群和真光商业中心范围。1.2主要经济技术指标地块基本经济技术指标项目数量: m2备 注总占地面积69,930占地：104.9亩总基地面积23,986建筑密度：34.3%地上建筑面积244,775容积率：3.5其中：办公部分181,266可售(50%)商业部4、分63,489可售(50%)总建筑面积289,775地下建筑面积45,000不计容积率地下室停车库45,000绿化面积27,972绿化率：40%注：地下45000中含停车位约1500个1.3地块现状真北路子洲路曹安公路金汤路该地块目前为多家汽车企业用地，包括大众维修中心、XX汽车工业机动车置换有限公司、民防真北路停车场、XX区机动车驾驶员培训部、沪裕钢材仓库等（由于无地块红线范围相关资料，项目位置目前暂定）。现场勘察显示，整个地块较为方正，临路面位于真北路高架及曹安公路，北侧、西侧均靠有建筑物阻挡，西北角临子洲路、金汤路处有一处入口（XX区机动车驾驶员培训部），如在项目地块范围内，则为项目西北5、侧唯一临路入口。真北路曹安路及高架下匝道真光新村如家及住宅区1.4周边环境n 地块以西：与真光新村老式住宅区仅一墙之隔，无进出通道。n 地块以南：紧贴曹安公路，连通中环线立交桥和沪宁高速，道路情况复杂，来往车辆极多，环境非常嘈杂。同时，由于高架下匝道的影响，使得进入该地块的通路被阻挡，需绕行2、3百米。n 地块以东：为真北路，有高架支柱和栅栏阻拦。n 地块以北：有如家快捷酒店、少量中低挡餐饮设施及住宅区。1.5配套设施 交通配套：项目紧邻真北路中环线、曹安公路、沪宁高速公路三条XX西北侧的交通动脉，可以方便直达市区各处，距离XX虹桥国际机场仅10公里，且周边分布有北安线、727、750、62、6、323、562、827、947等众多公交线路，交通出行十分便利。商业配套：项目周边商业配套较为齐全，拥有百联中环中心、麦德龙、红星美凯龙、百安居、迪卡侬、乐购、苏宁、国美、梅川路欧亚步行街等大型商业设施，作为区域商业中心已经初见规模。项目环境现状总结项目地处XX区中环区域，区位道路条件较好，交通出行十分便利。作为居住聚集区，其发展较为成熟，商业配套设施较为完善。由于项目临路面为真北路中环、沪宁高速公路两大高架环绕，机动车出入通路上受到较大影响，地块西北角出入口所临子洲路、金汤路均仅为双车道道路，本项目未来出入动线需着重考虑。否则道路环境将对项目尤其是商业部分构成不利影响。2.区域规划情况2.17、区域建设规划根据XX区“十一五”规划，XX区将在未来重点规划建设5大区域真如城市副中心、长风生态商务区、真北组团商贸群、桃浦都市产业园、长寿综合服务带，其中本项目位于真北组团商贸群。五大重点区域定位情况商务商业娱乐真如城市副中心综合商务中心便利性购物中心历史风貌旅游文化区长风生态商务区高科技生态商务港高端商业品牌店苏州河娱乐休闲区真北组团商贸群长三角商务平台大型专业商贸中心都市休闲娱乐中心桃浦都市产业园物流枢纽中心-长寿综合服务带现代服务业集聚区餐饮娱乐购物区旅游休闲区目前以上区域除长寿路沿线商务带已成熟外，真如、真北、长风三个重点规划地区的重新建设均刚起步。就目前的定位方向，真北地区区别与其8、他重点规划地区的关键在于：专业商贸。目前周边专业市场集中是其发展的重要基础。真北组团商贸群以中环线为中轴，南起苏州河，北至沪嘉高速公路。重点推进九大组团式商务、商业、宾馆、娱乐项目建设，规划用地面积70.66万，规划建筑面积200.36万。真北路核心区域，重点开发商务办公楼宇群，搭建与长三角互为辐射对接的商务平台，凸显涉外经贸和商务特色，汇聚国内大、中型企业总部、区域采购中心和营销结算中心等。金沙江路区域，重点开发汽车销售、展示、维修、服务“四位一体”汽车商贸集聚区；梅川路东段、真光路区域，重点集聚建材、家具、家电等大型专业商贸展销中心、配送中心等。在梅川路西段区域，重点开发面向广大市民的都市9、休闲娱乐中心。2.2产业发展规划在“十一五”规划中，XX区产业发展重点主要集中在以下四点：提升发展都市型商业：鼓励集聚著名商品品牌或企业品牌的商业服务企业，大力培育具有民族和本地特色的个性化商业服务企业。重点发展商务服务业：重点建设以国际商贸企业总部为龙头，以长三角企业总部和涉外经贸为特色的现代服务业集聚区；以要素市场为主体，以电子商务和互通联动为特色的新型要素市场集聚区；以高端物流为先导，以陆港口岸和多式联运为特色的现代物流园区；以研发设计为重点，以产学研战略联盟为基础的科技型产业集群。大力发展休闲娱乐业：加强苏州河综合轴线开发和环长寿地区休闲娱乐街区建设，结合苏州水岸整治，开发沿水岸休闲娱10、乐带，加快长寿、长风大型娱乐项目和旅游设施的建设。大力开发集购物观光、健身娱乐、文化活动、会务展示等功能于一体的特色休闲商业区。配套发展酒店住宿业：新建四星五星级酒店、会议中心，开发若干假日宾馆、酒店式公寓，进一步改善本地区商务环境，提升旅游服务功能，满足高标准商务、旅游住宿和综合活动需求,并带动周边区域内餐饮、购物、娱乐等产业发展。根据XX区综合发展的产业规划，现代服务业聚集区、要素市场聚集区、现代物流园区、科技产业集群、景观休闲娱乐设施和高星级酒店等配套设施都是区政府鼓励的商业形态。落实到具体到房地产载体，则为高品质写字楼、新型商业设施和酒店或类酒店物业。本项目的基本产品定位则基于此规划方11、向。2.3轨道交通规划根据XX轨道交通规划，项目所处真北路、曹安公路周边规划建设有轨道交通14号线（原来的M6线，起讫点为环西二大道至金桥）、15号线（原来的轻轨L1线，起讫点为XX西站-环南二大道），作为轨道交通远景规划，目前尚未确定具体走向，预计在2010-2020年间全部建设完成。在本项目的建设期及运营初期，轨道交通的远期规划并不能对项目带来直接的利好。由于商办综合项目重长期的运营收益，因此两条轨道交通的启用，将对项目原规划写字楼部分的租金起到一定拉升作用，此外也更有利于本项目内原规划商业部分吸引更广泛的客源。规划真北路站规划铜川路站本项目2.4重点规划板块发展比较作为XX未来重点发展的12、4个办公板块，真如与其它板块相比优势何在？ 长风生态商贸区办公120.5，商业30万，酒店式公寓70万。优势1、XX政府重点打造商务板块 2、具有长风公园、苏州河等自然景观资源 3、规划完整，区域规模庞大，易产生聚集效应劣势1、区域办公市场完全没有基础 2、目前区域内多为老厂房，环境条件较差 3、东西走向金沙江路、光复西路道路条件较差 4、体量较大，经营初期阻力较大 真如城市副中心商业办公52万优势1、XX市4大城市副中心之一 2、具有XX西站货运交通枢纽劣势1、区域发展早，居住氛围过浓，目前无办公氛围 2、规划定位较为笼统，办公市场定位不清晰 3、铜川路、曹杨路地面道路交通较为拥堵（由于长江13、实业在真如已获得大幅综合土地，目前该区域颇受关注） 长寿综合服务带办公37万，商业27.75万，酒店4.5万优势1、XX商办发展最为成熟的区域 2、地处市中心区域，交通便利，办公氛围较好劣势1、未来发展空间有限，区域办公市场未来供应量为4大区最少 2、租金、售价较高，办公入门门槛相对较高 真北组团商贸群办公67万，商业51万，公寓式酒店17万。优势1、地理区位条件最为优越 2、沪宁高速公路为XX江苏商贸主通道；中环线为XX市内交通动脉 3、区域经济发展较为成熟，商业、生活配套齐全劣势1、办公组团尚未形成聚集效应2.5区域规划总结真北组团商贸群从地理位置上来看，是目前XX大力发展的真如、真北、长14、风三大商务区中区位较好的板块，沪宁高速公路、真北路中环线这两条对外对内主干道的存在，可以吸引众多经贸、物流企业落户。在环境上，除长寿路沿线外，真北地区相比长风、真如，其商业金融成熟度更高，便利的配套设施在三大区中更具有吸引力。依照真北地区的商务规划，以及XX区商、办、购物、酒店综合发展的产业定位，本项目适宜打造成为与长三角互为辐射对接的商务平台，辅之以商业、宾馆、娱乐项目建设，建成集涉外经贸、休闲购物、都市娱乐为一体的区级综合商务休闲中心。3.XX区办公市场分析3.1宏观背景XX区写字楼市场相对市区其他行政区发展较为缓慢，目前写字楼供应主要集中在长寿路沿线和中山北路沿线，且以中低档办公物业为主15、，其中商住型物业也是区域办公市场主导产品。基于XX区政府的整体规划方向，目前长风、真如、真北地区均是XX区政府鼓励发展的重点商务区，如前文所述，各区域的发展重点各有特点，目前这三个今后的写字楼重点供应区均处于起步状态，3-5年后将会对XX区的写字楼市场格局产生重大影响。今后3-5年间，XX区将是市中心区域内写字楼供应量最大的行政区域。XX区2006年共计新增办公楼7.23万，环比下跌63.58%。全年成交办公楼16.15万，环比下跌21.07%。由于写字楼供应结构问题，06年区域写字楼成交均价11293元/，环比下跌11.85%。XX区新增企业个数新增企业类型2004年新增企业数2005年新增16、企业数2006年新增企业数私营企业户106919192237内资企业户273230193“三资”企业家464352从XX区新增企业数量来看，基本保持稳定态势，办公楼市场需求具有一定的保证。基于这样的经济背景，区域内规划的写字楼未来供应量也十分可观。真北、真如、长风共计规划有近300万左右的办公项目，且有国浩、旭辉、长实等诸多实力开发商进入该区域市场，届时竞争将十分激烈。由于市场需求容量有限，本项目规划的办公部分也应及早入市，抢占先机。3.2区域办公竞品分析项目名称开发面积功能定位规划百联中环购物广场43万商业25万酒店7万办公10万大型百货购物中心家居卖场餐饮休闲广场五星级酒店公寓式办公楼绿洲17、湖畔商务港30万办公8.8万酒店公寓5.6万商业2.85万住宅7.5万国际化高标准写字楼环型商业休闲街酒店与酒店式公寓高层经典住宅创邑金沙谷2.3万创意办公 时尚美食街创意产品专卖店旭辉世纪广场11万商业办公6 万公寓式酒店5 万创展“LOFT” SOHO公寓式办公5A甲级写字楼北岸长风29万一期2.6万办公写字楼购物中心休闲娱乐五星级酒店酒店式公寓受到XX区大力发展商贸的影响，其为市中心新建办公项目体量最多的行政区之一，目前市场竞品主要集中在真北路沿线及长风生态商务区。特征1：均为大型商办综合项目如上图所示，目前本项目竞品个案中，除创邑金沙谷为小型创业园区外，其余项目均为10万以上大型综合项18、目，其物业形态均十分齐全，且较为类似，包含有甲级写字楼、酒店式公寓、五星级酒店、创业办公等。该情况主要是受到土地规模限制所致，而本项目办公面积也达到18万，建筑单类型物业风险较大，因此建议采取混合物业形态。特征2：写字楼类型雷同，竞争压力大区域内写字楼均以甲级或准甲级写字楼标准建设，建筑品质并非各项目的竞争点。目前总部基地型写字楼群和小面积写字楼为市场主力供应的两类物业，也是上述竞品的两个主要物业类型。总部基地型项目由于某些项目地理位置缺陷，概念过于夸大，其实际需求受到质疑。小面积写字楼在市场上销售情况较好，但目前市场供应过大。3.3项目办公客户方向 据中房指数显示，去年第三季度XX甲级办公楼19、平均租金已达1.03美元/平方米/天，同比上涨了11.96%，创下了XX自1999年以来的新高。而随着XX甲级办公楼市场租金压力持续增大，企业外迁动力正在不断增强，传统CBD外围的准CBD区域逐渐成为投资商和大型企业共同关注的热点。 据统计数据显示，XX区07年一季度引进内资企业887户，注册资金17.28亿元。其中服务业375户、物流业37户，注册资金1000万元以上的企业20户，其中5000万元以上的4户，引进企业规模和质量在不断提高。 XX陆上货运交易中心4月26日在西北物流园区内正式开工建设，其将通过整合城市现有的货运服务资源，形成XX市内货运巴士的城市终端网络，服务于长三角和全国。综20、上三点，本项目应充分利用紧靠中环线、沪宁高速公路的地理优势，以市区传统CBD区域外迁的大中型企业、外省市（主要为长三角）大中型服务业企业和物流企业为主要客户目标。另外，据调查，长寿路、中山北路区域办公楼主要以老式乙级办公楼为主，其入驻企业行业分布范围较广，包括纺织、贸易、电子、化工、咨询服务业等多个行业，企业多为国内小型企业或大型企业代表处，办公场地较小。中山北路作为物贸一条街，更是聚集了大量的贸易类公司。所属区域物业名称入驻企业特点入驻率中山北路联合大厦各地办事处、纺织公司95%物贸大厦金属贸易、期货公司100%新建业中心电脑、电器、家具贸易等小型企业60%万千大厦贸易、进出口公司90%中星21、经贸大厦贸易、科技、电子等私营小公司85%中期大厦贸易、进出口、医药科技、成套设备85%华源世界广场华源药房、华源集团内部各部门70%振源大厦服饰、塑胶、电子、精细化工等企业85%长寿路恒达广场房产开发、数码科技、投资、机械98%沙田大厦房产、投资、贸易、家具95%世纪商务广场律师行、投资公司、银行、机械设备业95%中环商务大厦中环集团、广告、装潢公司100%本项目在产品上较这些老式办公楼具有一定优势，部分成长阶段的中小企业随着公司的发展，将会产生出置业或是改善办公环境的需求，加上XX区每年有近2000家新开私营企业，因此本项目应以XX区内有改善型需求的中小企业和新开私营企业为次要客户目标。322、.3项目办公类型定位建议根据客户目标定位，建议将本项目办公部分拆封为两部分： 高端定位：满足大中企业需求的准甲级办公楼（对外宣传甲级） 中低端定位：满足中小企业商务、新开私营企业商住的公寓式办公楼建议面积配比为： 甲级办公楼：10万（双塔） 公寓式办公：4万（2栋）本项目办公部分剩余4万，结合周边项目情况，以及本项目商务休闲的定位目标，建议引进1幢星级酒店，与甲级办公、公寓式办公、商业购物共同组成集商务、居住、休闲为一体的高档综合商务休闲中心。不过由于本项目体量较大，周边商务环境尚未成熟，酒店经营所需时间较长，建议先启动办公楼部分，待商务环境成熟，外省市商务人流增多后，再行启动酒店项目。3.423、项目办公开工时序建议目前项目周边已开盘项目有4个，办公总体量达35万，后续规划量更是达到300万，因此建议本项目办公部分首先启动上市，尽早抢占市场。另真如地区长江实业地块预计于08年中旬启动，项目总建面72万平方米（14.4万平方米住宅），为真如城市副中心的启动项目，定位为面向长三角的生活服务中心，其开发时序与本项目十分接近，但预估其将首先开发住宅项目，考虑到长江实业的品牌效应，因此本项目应在其先上市，避开直接竞争，随着长江实业地块的成熟，也将给本案带来一定的辐射利好效应。3.5甲级办公楼租金/售价建议对于本项目销售/租赁价格的评估，我们主要通过竞争个案比较定价的方法，依据以目前市场上类比楼盘24、的售价水准，并结合本项目各项因素比较考虑，并对项目价格进行修正，最终对本项目未来销售/租赁价格进行综合评估。项目名称级别地址租金(元/日)出租率绿洲中环中心甲金沙江路、真北路创邑金沙谷金沙江路、真北路2.5 新长征商务大厦甲梅川路、真北路2-2.985%旭辉世纪广场丹巴路、云岭东路北岸长风甲大渡河路、光复西路$0.6550%绿地和创甲曹杨路、近中山北路$0.45售为主振源大厦乙中山北路、镇坪路390%中期大厦乙中山北路、江宁路2.492%中星经贸大厦乙中山北路、镇坪路2.390%富丽大厦乙江宁路1286号2.590%联合大厦乙中山北路、武宁路2.695%华源世界广场乙中山北路、光新路2.59025、%本项目租金建议所取比较个案主要为真北路沿线新建办公楼、长风生态商务区新建办公楼、中山北路沿线乙级办公楼。 目前真北路沿线办公楼区域项目多数为在建，因此高档甲级办公楼租金情况为空白状态，根据周边已建成办公楼租金情况，区域平均租金价格在2.5元/日左右。 中山北路沿线是XX区成熟的办公楼聚集区域之一，但是目前在租项目多数为乙级办公楼，由于入住率较高，租金水平有所上涨，平均租金在2.5-3元/日左右。 长风生态商务区作为XX区新兴的商务区，目前刚刚启动建设，首个项目北岸长风租金价格达到0.65美元/日，虽然长风生态商务区定位较高，但以上价格已接近虹桥甲级办公楼租金（约0.75美元/日），有虚报租金26、嫌疑。 XX环线内甲级办公楼代表绿地和创大厦，目前租金0.45美元/日，市场需求良好。考虑到以下因素：n 本项目定位为区域内标志性办公楼，其产品、规划均在区域内有较大优势，可在目前区域平均租金水平上有所提升。n 中环线、沪宁高速的双重交通优势，加上未来轨道交通13、14号线的利好。以未来XX办公楼租金平均年增长幅度为10%计算2年后本项目甲级办公楼开盘租金为3.5-3.8元/日由于甲级办公楼如以租赁为主，则将会长期占用大量资金，因此以租金反推及参考区域在售办公楼。 级别项目名称地理位置成交均价（元/m2）甲级绿地和创大厦曹杨路450号17000-20000元茂金豪大厦西康路1018号1600027、乙级浦发广场中山北路1721号10000XX新体育广场华池路58号10000绿洲中环中心金沙江路真北路13000以未来XX办公楼售价平均年增长幅度为10%计算2年后本项目甲级办公楼开盘售价为15000-17000元/3.6公寓式办公售价建议本项目周边公寓式办公产品较少，目前在售个案主要为绿洲中环中心，售价在13000元/，考虑到本项目公寓式办公商住两用的特性，特将周边公寓产品列为比较对象。项目名称所属板块距本案价格现状祥和名邸长征近10000在售海上名庭真如近9700在售绿洲中环中心长征近11000售完金沙雅苑长征远9000在售象源丽都长征远9500在售星河世纪城真如远8500在售从上表可以看28、出，目前本项目周边公寓价格集中在9000-10000元/。参考距离最近的2个项目祥和名邸和海上名庭以及绿洲中环中心产权式办公13000元/的售价，利用本项目酒店式公寓单套面积偏小有利于控制总价和商住两用的优势得出以未来XX住宅售价平均年增长幅度为5-10%2年后本项目公寓式办公开盘售价为15000元/注1：真北地区办公市场刚刚启动，办公氛围尚不浓郁，而周边竞品较本项目先期上市，因此为吸引市区CBD溢出客户，与周边竞品竞争，易采用具有较强吸引力的营销模式进行销售。注2：为方便计算，后期财务测算中酒店以18000元/为预估售价。4.区域商业市场分析4.1宏观背景XX区商业布局较为分散，整体档次有待29、提高。由于区内存在大量的快速干道，区域内的商业网点布局随意性、无序性较为突出，营业网点较为分散，商业规模较小，经营层次较低，致使该区域整体商业竞争能力弱，与城市商业发展不协调。为此XX区在规划中提出结合现代服务业集聚区建设，实施错位竞争和商务商业、文化休闲、旅游宾馆、快速交通联动发展的策略，高起点规划建设区域性的商业中心。推进专业特色街区建设，集聚知名专业店、专卖店。形成以大众型商业为主体、以区域性商业中心为标志、以特色商业为补充的商业体系，保持区域商业的持续健康发展。4.2区域商业分布情况迪卡侬百联购物中心百安居苏宁电器澳特莱农工商超市国美电器麦德龙乐购红星美凯龙富龙建材市场家电卖场大型超市30、购物中心建材市场本项目梅川路步行街项目所处真北地区是目前XX区现有两大成熟商圈之一（另为长寿路商圈），商业发展较为成熟，沿真北路拥有众多大型商场，其主要分为大型购物中心、大卖场、建材超市、家电卖场。各类行业总体量表行业体量典型商户建材卖场12红星美凯龙、百安居家居超市8月星家居餐饮休闲7.5梅川路步行街大型超市6.3农工商、麦德隆百货商场5.5东方商厦品牌直销店1.3奥特莱家电卖场0.5苏宁、国美体育用品超市0.31迪卡侬特征1：超市大卖场扎堆现象真北地区5公里范围内，就集中了乐购、麦德龙、农工商、世纪联华（百联中环中心内）4家大型超市、卖场，分布非常密集，一般而言由于居民对于卖场价格敏感度较31、高，超市大卖场的扎堆易产生恶性竞争现象。虽然由于真北地区目前住宅发展较快，人口导入较多，卖场生存状况尚且不错，但考虑到区域中卖场需求已经本饱和，且XX区政府不鼓励发展大卖场，加之本项目定位于区级商务休闲中心，以涉外经贸、休闲购物、都市娱乐为主，卖场对提升项目形象不利，因此不建议引进大卖场。特征2：形成以家电、家居、建材为主的专业市场群与超市大卖场相似，真北地区聚集了国美、苏宁、百安居、红星美凯龙、富龙建材市场、月星家具（百联中环中心内）近18万的家电、家居、建材专业市场，而与超市大卖场不同的是，此类专业市场较易产生聚集效应，且与政府规划所契合，市场前景看好。不过由于大型建材市场多以独立仓储式卖32、场为主，如百安居、红星美凯龙，在本项目中较难采用。家电市场其定位较为中低端，出入人流较为复杂，与本项目商务区定位不符，也不建议在本项目中引进。家居市场定位相对较高，如引进则如何导入客源是其最大的问题。特征3：区域内高端百货商场较少作为XX中西部住宅聚集区，本项目周边有真光新村、真如西村、长征新村、梅川新村等大局居民区，区域人口及消费能力都较强，但从商业布局来看，该地区目前仅有百联中环中心拥有包括东方商厦在内的近5.5万百货商场，并不能满足区域内巨大的购物需求。因此在“真北组团商贸群”的规划中，提出了提升中高端百货的比例的意向，加上百货商场的聚集效应，建议在本项目中引进中高端百货商场，完善休闲购33、物功能。特征4：区域内中高端餐饮娱乐较为稀缺目前真北地区商业形态多以百货、超市、餐饮为主，其中餐饮娱乐集中在梅川路步行街和百联中环中心内，从调研情况来看，梅川路步行街、百联餐饮街定位属于中低端，如肯德基、必胜客、避风塘、味千拉面、新亚大包、沧浪亭、丰裕生煎等，高端餐饮设施较为缺乏，而随着真如城市副中心、真北组团商贸群的成熟，高端餐饮市场较具潜力。休闲娱乐设施目前在真北地区同样稀缺，主要集中在百联中环中心内，如世纪环球影城、天行健健身房、加勒比海娱乐城等，建议在本项目中引进SPA、美容、健身、酒吧、KTV等多种休闲娱乐设施。4.4区域商业消费者定位建议真北地区作为XX大型居住聚齐区之一，拥有梅川34、路餐饮步行街、铜川路水产一条街等著名餐饮街，区域居民餐饮消费能力较强。真北地区北靠桃浦工业园区、西接曹安专业市场，区域个体工商户、私营业主较多，其休闲娱乐需求较多，而整个XX中西部休闲娱乐设施稀缺。因此本项目商业主要消费目标以周边餐饮消费和辐射范围内的休闲娱乐需求为主。4.3项目商业业态定位建议本项目拥有超过6万的商业面积，且以餐饮、娱乐功能为主，为区别于百联中环中心的广场式休闲购物，建议采用“STREET MALL”形式打造。Street Mall即中央休憩式商业街区，是在毗邻的建筑群中或一个大建筑物中，由许多商店和餐馆组成的零售综合体。本案的商业部分力求塑造成集休闲购物、都市娱乐等功能于一35、身的个性化休闲娱乐中心，Street Mall更能体现新颖时尚的生活方式，达成中外文化和生活方式的水乳交融。商业建筑形态建议建成23层的商业群落，整个商业部分或连接、或分割，形成动线明确、处处有景的旅游消费休闲场所。23层的建筑高度有利于保证人流的密度，也利于商铺的出售与经营。商业业态配比建议Street Mall经营业态以餐饮、娱乐、购物为主，混合艺术、文化、旅游、康体等辅助业态。主要业态的面积配比建议如下：餐饮：娱乐：购物：其他4：3：2：1业态规模说明餐饮中餐中小型周边缺乏此类高档定位的餐饮场所，有知名品牌的支撑，可以提高整个商业的档次和知名度西餐中小型酒吧中小型娱乐DISCO中型集中性36、高品味娱乐场所在区域内尚未形成规模效应KTV中型其他小型购物特色店中小型特色商店可以填补区域市场空白，吸引中该段客户其他美容、健身会所中小型为周边酒店、办公及公寓住客提供高尚配套商业建筑面积根据经验，Street Mall商业建筑面积建议为2.5万商业剩余面积约4万，体量较大，从规模上来考虑，仅适合引进精品百货或专业电脑商城，不过由于本项目出入通路上的劣势，其招商压力将会较大，建议带区域市场成熟后再行启动入市。5.项目初步财务评价5.1项目评估说明本项目是一个大型的商业、办公综合性项目，目前尚处于前期论证阶段，后期开发和经营还存在许多不确定性，如对项目商业部分业态业种的细分定位还没有明确。因此37、，为了使项目的财务评价更具科学性，本次财务评价暂不考虑商业部分，只针对项目的办公及酒店物业部分。 本项目财务分析结构严格按照建设部颁发的房地产开发项目经济评价方法。 项目自有资金按总投资的35%以上估算，其他筹措资金来自于银行借款。 项目贷款的年利率根据中国人民银行最新公布的住宅商业贷款利率6.12%，并考虑到本项目自身的一些因素取7%为本项目的年贷款利率。 本次估价选用无风险贴现率加风险调整值法来确定贴现率，考虑到开发本项目企业面对的经营风险、财务风险，基准收益率确定为10%。5.2项目开发经营方案本项目拟定整体开发周期为5年，开发产品包括10万平方米的甲级办公楼，4万平方米的公寓式办公，438、.13万平方米的产权式酒店。项目开发周期与财务报表按半年度编制，即每年分成2期计算。 第1期为前期阶段。 第2期开工，第4期部分结构封顶，第7期竣工。 第4期开盘销售，其中甲级办公楼销售期为3.5年，公寓式办公销售期为1.5年，产权式酒店销售期为2.5年。5.3项目总投资估算5.3.1估算参数 土地费用：本项目除商业部分的土地成本按30000万元估算 建安工程费：估算本项目的甲级写字楼建安工程造价为5500元/，公寓式办公建安工程造价为4200元/，产权式酒店建安工程造价为5000元/。 前期费用：估算该费用按建安工程费的4%计提。 基础设施费：估算该费用按建安工程费的6%计提。 管理费用：该39、费用按项目销售收入的2%计提。 销售费用：该费用按项目销售收入的3%计提。 财务费用：按7%的贷款利率计算。 不可预见费：该费用按建安工程费的5%计提。5.3.2总投资估算项目总投资为153567.50万元。各项开发成本构成详见下表：序号项目单位数量1建筑安装工程费用92433.001.1甲级办公楼万元55000.001.2公寓式办公万元16800.001.3产权式酒店万元20633.002土地费用万元30000.003前期费用万元3697.324基础设施万元5545.985公共配套设施万元6开发期税费万元7其他工程费用万元8间接开发费万元9管理费用万元6487.8210销售费用万元9731.40、7311不可预见费万元4621.6512财务费用万元1050.0013合计万元153567.505.4项目经营收入估算5.4.1估算参数 甲级办公楼3.5年内售完，预计首年平均售价为16000元/平方米，年增幅度10%。 公寓式办公1.5年内售完，预计平均售价为15000元/平方米。 产权式酒店2.5年内售完，预计平均售价为18000元/平方米。5.4.2项目经营收入测算项目经营收入为324391.09万元。包括甲级办公楼的销售收入190112.25万元，公寓式办公的销售收入60000.00万元，产权式酒店的销售收入74278.80万元。各种产品的销售收入见下表：产品甲级办公楼公寓式办公产权式41、酒店销售收入(万元)190112.2560000.0074278.80平均价格(元)19011.2315000.0018000.00数量(M2)100000.0040000.0141266.005.5项目财务评价5.5.1静态盈利能力本项目总投资为153567.50万元，总收入为324391.09万元，利润总额为121092.85万元，税后利润90819.64万元。项目投资利润率为78.85%。各项主要经济评价指标具体如下：序号指标名称单位数量1项目总投资万元153567.552资金筹措153567.552.1资本金万元55000.002.2长期借款万元20000.002.3预租售收入万元7842、567.552.4短期借款万元3营业收入万元324391.094营业税金及附加万元18165.915土地增值税万元61564.826利润总额万元121092.857所得税万元30273.218税后利润万元90819.649全投资内部收益率%102.0710资本金内部收益率%108.5111投资利润率%78.855.5.2动态盈利能力项目全投资财务净现值为52452.39万元，全部投资财务内部收益率IRR= 91.63%。5.5.3资金平衡分析项目开发投资的资金来源主要有三个渠道：企业自有资金，银行借贷资金，预售收入。本项目估算资本金为55000万元，占总投资额的35.8%，主要用于土地成本的支43、付和建设投资；银行借款20000万元，占总投资额的13.0%，主要用于预售之前的开发建设投资。根据累计盈余资金图显示，本项目每期的累计盈余资金均大于0，表明在项目运作的过程中，没有偿还能力不足的问题，资金链安全，具有操作可行性。5.6项目盈亏平衡分析变化因素盈亏平衡点（利润=0）临界点（内部收益率=10%）变化率（%）收入或费用（万元）变化率（%）收入或费用（万元）售价-59.65130897.79-43.40183609.65工程造价191.42269366.61139.56221431.91根据本项目的售价、成本和利润三者之间的关系，测算出项目的盈亏平衡点。通过对本项目的盈亏平衡的分析可知44、：当本项目的销售价格下降43.40%，本项目的投资收益率等于基准收益率，达到临界点；当本项目的销售价格下降59.65%，本项目的投资利润率为0。当本项目的建安成本上升139.56%，本项目的投资收益率等于基准收益率，达到临界点；当本项目的建安成本上升191.42%，则本项目的投资利润率为0。5.7项目评估结论l 总投资为153567.50万元；总收入为324391.09万元；利润总额为121092.85万元。l 全部投资利润率78.85%，大于30%的行业平均收益率。l 全部投资内部收益率91.63%，远高于10%的基准收益率。l 项目盈亏平衡分析表明，项目抗风险能力较强。可见，本项目具有财务45、可行性，且盈利能力较高，抗风险能力较强。同时，由于项目开发和销售周期较长，在整个开发过程中应密切关注市场走势，尽力规避市场风险。原文已完。下文为附加文档，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！施工组织设计本施工组织设计是本着“一流的质量、一流的工期、科学管理”来进行编制的。编制时，我公司技术发展部、质检科以及项目部经过精心研究、合理组织、充分利用先进工艺，特制定本施工组织设计。一、 工程概况：西夏建材城生活区27#、30#住宅楼位于银川市新市区，橡胶厂对面。本工程由宁夏燕宝房地产开发有限公司开发，银川市规划建筑设计院设计。本工程耐火等级二级，屋面防水等级三级，地震防烈度为8度，设计使用年限50年46、。本工程建筑面积:27#楼3824.75m2;30#楼3824.75 m2。室内地坪0.00以绝对标高1110.5 m为准，总长27#楼47.28m；30#楼47.28 m。总宽27#楼14.26m；30#楼14.26 m。设计室外地坪至檐口高度18.6 00m，呈长方形布置，东西向，三个单元。本工程设计屋面为坡屋面防水采用防水涂料。外墙水泥砂浆抹面，外刷浅灰色墙漆。内墙面除卫生间200300瓷砖，高到顶外，其余均水泥砂桨罩面，刮二遍腻子；楼梯间内墙采用50厚胶粉聚苯颗粒保温。地面除卫生间200200防滑地砖，楼梯间50厚细石砼1：1水泥砂浆压光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。楼梯间单元门采47、用楼宇对讲门，卧室门、卫生间门采用木门，进户门采用保温防盗门。本工程窗均采用塑钢单框双玻窗，开启窗均加纱扇。本工程设计为节能型住宅，外墙均贴保温板。本工程设计为砖混结构，共六层。基础采用C30钢筋砼条形基础，上砌MU30毛石基础，砂浆采用M10水泥砂浆。一、二、三、四层墙体采用M10混合砂浆砌筑MU15多孔砖；五层以上采用M7.5混合砂浆砌筑MU15多孔砖。本工程结构中使用主要材料：钢材：I级钢，II级钢；砼：基础垫层C10，基础底板、地圈梁、基础构造柱均采用C30，其余均C20。本工程设计给水管采用PPR塑料管，热熔连接；排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管，粘接；给水管道安装除立管及安装IC卡水48、表的管段明设计外，其余均暗设。本工程设计采暖为钢制高频焊翅片管散热器。本工程设计照明电源采用BV2.5铜芯线，插座电源等采用BV4铜芯线；除客厅为吸顶灯外，其余均采用座灯。二、 施工部署及进度计划1、工期安排本工程合同计划开工日期：2004年8月21日，竣工日期：2005年7月10日，合同工期315天。计划2004年9月15日前完成基础工程，2004年12月30日完成主体结构工程，2005年6月20日完成装修工种，安装工程穿插进行，于2005年7月1日前完成。具体进度计划详见附图1（施工进度计划）。2、施工顺序基础工程工程定位线（验线）挖坑钎探（验坑）砂砾垫层的施工基础砼垫层刷环保沥青 基础放49、线（预检）砼条形基础刷环保沥青 毛石基础的砌筑构造柱砼地圈梁地沟回填工。结构工程结构定位放线（预检）构造柱钢筋绑扎、定位（隐检）砖墙砌筑（50cm线找平、预检）柱梁、顶板支模（预检）梁板钢筋绑扎（隐检、开盘申请）砼浇筑下一层结构定位放线重复上述施工工序直至顶。内装修工程门窗框安装室内墙面抹灰楼地面门窗安装、油漆五金安装、内部清理通水通电、竣工。外装修工程外装修工程遵循先上后下原则，屋面工程（包括烟道、透气孔、压顶、找平层）结束后，进行大面积装饰，塑钢门窗在装修中逐步插入。三、 施工准备1、 现场道路本工程北靠北京西路，南临规划道路，交通较为方便。场内道路采用级配砂石铺垫，压路机压。2、 机械准50、备设2台搅拌机，2台水泵。现场设钢筋切断机1台，调直机1台，电焊机2台，1台对焊机。现场设木工锯，木工刨各1台。回填期间设打夯机2台。现场设塔吊2台。3、施工用电施工用电已由建设单位引入现场；根据工程特点，设总配电箱1个，塔吊、搅抖站、搅拌机、切断机、调直机、对焊机、木工棚、楼层用电、生活区各配置配电箱1个；电源均采用三相五线制；各分支均采用钢管埋地；各种机械均设置接零、接地保护。具体配电箱位置详见总施工平面图。3、 施工用水施工用水采用深井水自来水，并砌筑一蓄水池进行蓄水。楼层用水采用钢管焊接给水管，每层留一出水口；给水管不置蓄水池内，由潜水泵进行送水。4、 生活用水生活用水采用自来水。5、51、 劳动力安排结构期间：瓦工40人；钢筋工15人；木工15人；放线工2人；材料1人；机工4人；电工2人；水暖工2人；架子工8人；电焊工2人；壮工20人。装修期间抹灰工60人；木工4人；油工8人；电工6人；水暖工10人。四、主要施工方法1、施工测量放线施工测量基本要求A、西夏建材城生活区17#、30#住宅楼定位依据：西夏建材城生活区工程总体规划图，北京路、规划道路永久性定位B、根据工程特点及建筑工程施工测量规程DBI012195，4、3、2条，此工程设置精度等级为二级，测角中误差12，边长相对误差1/15000。C、根据施工组织设计中进度控制测量工作进度，明确对工程服务，对工程进度负责的工作目的。52、工程定位A、根据工程特点，平面布置和定位原则，设置一横一纵两条主控线即27#楼：（A）轴线和（1）轴线；30#楼：（A）轴线和（1）轴线。根据主轴线设置两条次轴线即27#楼：（H）轴线和（27）轴线；30#楼：（H）轴线和（27）轴线。 B、主、次控轴线定位时均布置引桩，引桩采用木桩，后砌一水泥砂浆砖墩；并将轴线标注在四周永久性建筑物或构造物上，施测完成后报建设单位、监理单位确认后另以妥善保护。C、控轴线沿结构逐层弹在墙上，用以控制楼层定位。D、水准点：建设单位给定准点，建筑物0.00相当于绝对标高1110.500m。基础测量A、在开挖前，基坑根据平面布置，轴线控制桩为基准定出基坑长、宽度，作53、为拉小线的依据；根据结构要求，条基外侧1100mm为砂砾垫层边，考虑放坡，撒上白灰线，进行开挖。B、在垫层上进行基础定位放线前，以建筑物平面控制线为准，校测建筑物轴线控制桩无误后，再用经纬仪以正倒镜挑直法直接投测各轴线。C、标高由水准点引测至坑底。结构施工测量A、首层放线验收后，主控轴一引至外墙立面上，作为以上务层主轴线竖身高以测的基准。B、施工层放线时，应在结构平面上校投测轴线，闭合后再测设细部尺寸和边线。C、标高竖向传递设置3个标高点，以其平均点引测水平线折平时，尽量将水准仪安置在测点范围内中心位置，进行测设。2、基坑开挖本工种设计地基换工，夯填砂砾垫层1100mm；根据此特点，采用机械大54、开挖，留200mm厚进行挖工、铲平。开挖时，根据现场实际土质，按规范要求1:0.33放坡，反铲挖掘机挖土。开挖出的土，根据现场实际情况，尽量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬运。人工开挖时，由技术员抄平好水平控制小木桩，用方铲铲平。挖掘机挖土应该从上而下施工，禁止采用挖空底脚的操作方法。机械挖土,先发出信号，挖土的时候，挖掘机操作范围内，不许进行其他工作，装土的时候，任何人都不能停留在装土车上。3、砌筑工程材料砖：MU15多孔砖，毛石基础采用MU30毛石。砂浆：0.00以下采用M10水泥砂浆，一、二、三、四层采用M10混合砂浆，五层以上采用M7.5混合砂浆。砌筑要求A、开工前由工长对所管55、辖班组下发技术交底。B、砌筑前应提前浇水湿润砖块，水率保持在1015。C、砌筑采用满铺满挤“三一砌筑法“，要求灰浆饱满，灰缝812mm。D、外墙转角处应同时砌筑，内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不小于墙体高度的2/3，槎子必须平直、通顺。E、隔墙与墙不同时砌筑又不留成斜槎时可于墙中引出阳槎或在墙的灰缝中预埋拉结筋，每道不少于2根。F、接槎时必须将表面清理干净，浇水湿润，填实砂浆，保持灰缝平直。G、砖墙按图纸要求每50mm设置26钢筋与构造柱拉结，具体要求见结构总说明。H、施工时需留置临时洞口，其侧边离交接处的墙面不少于500mm，顶部设边梁。4、钢筋工程凡进场钢筋须具备材质证明，原材料须取样试56、验，经复试合格后方可使用。钢筋绑扎前应仔细对照图纸进行翻样，根据翻样配料，施工前由工长对所管辖班组下发技术交底，准备施工工具，做好施工的准备工作。板中受力钢筋搭接，I级钢30d，II级钢40d，搭接位置：上部钢筋在跨中1/3范围内，下部钢筋在支座1/3范围内。钢筋保护层：基础40mm，柱、梁30mm，板20mm。保护层采用50mm50mm的水泥砂浆块。板上部钢筋用马凳按梅花状支起。所有钢筋绑扎，须填写隐检记录，质评资料及目检记录，验收合格后方可进行下道工序。5、砼工程水泥进场后须做复试，经复试合格后由试验室下达配合比。施工中严格掌握各种材料的用量，并在搅拌机前进行标识，注明每立方米、每盘用量。57、同时搅拌时，须车车进磅，做好记录。 浇筑前，对模板内杂物及油污、泥土清理干净。投料顺序：石子水泥砂子。本工程均采用插入式振捣器，一次浇筑厚度不宜超过振捣器作用部分长度的1.25倍，捣实砼的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍。砼浇筑后1昼夜浇水养护，养护期不少于7d，砼强度未达到1.2MPa之前不得上人作业。6、模板工程本工程模板采用钢木混合模板。模板支搭的标高、截面尺寸、平整度、垂直度应达到质量验收标准，以满足其钢度，稳定性要求。模板支撑应牢固可靠，安装进程中须有防倾覆的临时固定措施。本工程选用851脱模剂，每拆除一次模板经清理后涂刷脱模剂，再重新组装，以保证砼的外观质量。6、 架子工程58、本工程采用双排架子防护，外设立杆距墙2m，里皮距墙50cm，立杆间距1.5m，顺水间距1.2m，间距不大于1m。 架子底部夯实，垫木板，绑扫地杆。为加强架子的稳定性，每七根立杆间设十字盖，斜杆与地面夹角60o。为防止脚平架外倾，与结构采用钢性拉接，拉接点间距附和“垂四平六“的原则。外防护架用闭目式安全网进行封闭，两平网塔接和网下口必须绑孔紧密。结构架子高出作业层1m，每步架子满铺脚手板，要求严密牢固并严禁探头板。7、 装饰工程装饰工程施工前，要组织质监部门、建设、设计、施工单位四方参加的主体结构工程核验收，对已完全体分部工程进行全面检查、发现问题及时处理，清除隐患，并做好装饰前材料、机具及技术59、准备工作。1、根据预算所需材料数量，提出材料进场日期，在不影响施工用料的原则下，尽量减少施工用地，按照供料计划分期分批组织材料进场。2、将墙面找方垂直线，清理基层，然后冲筋，按照图纸要求，分层找平垂直，阴阳角度方正，然后拉线作灰饼。底子灰应粘结牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。3、罩面应均匀一致，并应在终凝前刮平压光，上三遍灰抹子。4、油漆、涂料施工：油漆工程施工时，施工环境应清洁干净，待抹灰、楼地面工程全部完工后方可施工，油漆涂刷前被涂物的表面必须干燥、清洁，刷漆时要多刷多理不流坠，达到薄厚均匀，色调一致，表面光亮。墙面涂料基层要求现整，对缝隙微小孔洞，要用腻子找平，并用砂纸磨平。为了使颜色一60、致，应使用同一配合比的涂料，使用时涂料搅匀，方可涂刷，接槎外留在阴阳角外必须保证涂层均匀一致表面不显刷纹。8、 楼地面工程楼地面工程只作50厚豆石砼垫层。做垫层必须先冲筋后做垫层，其平整度要控制在4mm以内，加强养护45天后，才能进行上层施工。10、层面工程1、屋面保温层及找平层必须符合设计要求，防水采用防水卷材。2、做水泥砂浆找平层表面应平整压光，屋面与女儿墙交接处抹成R150mm圆角。3、本工程屋面材料防水，专业性强，为保证质量，我们请专业人员作防水层。4、原材料在使用前经化验合格后才能使用，不合格材料严禁使用。11、水、暖、电安装工程管道安装应选用合格的产品，并按设计放线，坡度值及坡向应61、符合图纸和规范要求。水、暖安装前做单项试压，完毕后做通、闭水后试验和打压试验，卫生间闭水试验不少于24小时。电预埋管路宜沿最近线路敷设，应尽量减少弯曲，用线管的弯曲丝接套丝，折扁裂缝焊接，管口应套丝用堵头堵塞。油漆防腐等均符合图纸各施工规范及质量评定标准。 灯具、插座、开关等器具安装，其标高位置应符合设计要求，表面应平直洁净方正。灯具、插座、开关等器具必须选用合格产品，不合格产品严禁使用。做好各种绝缘接地电阻的测试和系统调整记录，检查配线的组序一定要符合设计要求。五、预防质量通病之措施本工程按优质工程进行管理与控制，其优质工程的目标体系与创优质工程的保证措施在本工程施工组织设计中做了详述。本措62、施不再述。创优质工程除对各分部、分项、工序工程施工中，精心操作，一丝不苟、高标准严要求作业外，关键是防止质量通病。为此，提出防止通病的作业措施如下：1、砖墙砌体组砌方法：、组砌方法：一顺一丁组砌，由于这种方法有较多的丁砖，加强了在墙体厚度方向的连结，砌体的抗压强度要高一些。、重视砖砌体水平灰缝的厚度不均与砂浆饱满度：、水平灰缝不匀：规范规定砖砌体水平灰缝厚度与竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应小于12mm。砂浆的作用：一是铺平砖的砌筑表面，二是将块体砖粘接成一个整体。规范中之所以有厚度和宽度要求，是由于灰缝过薄，使砌体产生不均匀受力，影响砌体随载能力。如果灰缝过厚，由于砂浆抗63、压强度低于压的抗压可度。在荷载作用下，会增大砂浆的横向变形，降低砌体的强度。试验研究表明，当水平灰缝为12mm时，砖砌体的抗压强度极限，仅为10mm厚时的7075，所以要保证水平灰缝厚度在812mm之间。怎样确保水平灰缝的厚度呢？A、皮数杆上，一定将缝厚度标明、标准。B、砌砖时，一定要按皮数杆的分层挂线，将小线接紧，跟线铺灰，跟线砌筑。C、砌浆所用之中砂，一定要过筛，将大于5mm的砂子筛掉。D、要选砖，将过厚的砖剔掉。E、均匀铺灰，务使铺灰之厚度均匀一致。坚持“一块砖、一铲灰、一揉挤“的“三一“砌砖法“。砂浆必须满铺，确保砂浆饱满度。规范规定：多孔砖砌体，水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80，这是64、因为，灰缝的饱满度，对砌体的强度影响很大。比如：根据试验研究，当水平灰缝满足80以上，竖缝饱满度满足60以上时，砌体强度较不饱满时，要提高23倍，怎样保证灰缝饱满度呢？A、支持使用所述的“三一“砌砖法，即“一块砖、一铲灰、一揉挤“。B、水平缝用铺浆法（铺浆长度50cm）砌筑，竖缝用挤浆法砌筑，竖缝还要畏助以加浆法，以使竖向饱满，绝不可用水冲灌浆法。C、砂浆使用时，如有淅水，须作二次拌合后再用。绝不可加水二次拌合。拌好的砂浆，须于3小时之内使用完毕。D、不可以干砖砌筑。淋砖时，一般以15含水率为宜。（约砖块四周浸水15mm左右）。注意砌砖时的拉结筋的留置方法：砖砌体的拉结筋留置方法，按设计要求招65、待。如设计没有具体规定时，按规范执行。规范规定“拉结筋的数量每12cm厚墙放1根6钢筋，沿墙高每50cm留一组。埋入长度从墙的留槎处算起，每边均100cm，末端应有弯钩”见图。规范还规定：“构造柱与墙连拉处，宜砌成马牙槎，并沿墙高每50cm设26拉结钢筋，每边伸入墙内100cm。2、预防楼梯砼踏步掉角：楼梯踏步浇筑砼后，往往因达不到砼强度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足够强度，使用不慎，都会掉楞掉角。而且有了掉角，修补十分困难，且不定期牢固。为此宜采用两种方式予以防治：踏步楞角上，在浇筑砼时增设防护钢筋。踏步拆模时，立即以砂袋将踏步覆盖。（水泥袋或用针织袋装砂）既有利于砼养护，又可保护踏66、步楞角。3、楼梯弊端的预防：防止踏步不等高：踏步不等高，既不美观，又影响使用。踏步不等高现象，一般发生在最上或最下一步踏步中。产生的原则，一是建筑标高与结构标高不吻合。二是将结构标高误为建筑标高。三是施工粗心，支模有误。为此，浇筑楼梯之间：仔细核查楼梯结构图与建筑图中的标高是否吻合。经查核与细致计算无误后，再制作安装模板。浇筑砼中，往往由于操作与模板细微变形，也会使踏步有稍话误差。这一个误差，要在水泥砂浆罩面时予以调整。为使罩面有标准。在罩面之前，根据平台标高在楼梯侧面墙上弹出一道踏步踏级的标准斜线。罩面抹灰时，便踏步的外阳角恰恰落在这一条斜线上。这样做，罩面完成后，踏步的级高级宽就一致了。如67、果，施工出现踏步尺寸有较大误差，一定要先行剔凿，并用细石砼或高强度水泥砂浆调整生，再做罩面。4、堵好脚手眼：堵脚手眼做得好坏，直接影响装修质量。一是影响墙面抹灰之脱落、开裂也空鼓；二是洒水可沿已开裂的脚手眼进入室内。因此，堵脚手眼的工作万不可忽视、大意：将脚手眼孔内的砂浆、灰尘凿掉，清除洁净，洒水湿透眼内孔壁。将砖浸水湿透。脚手眼内外同时堵砌，绝不准用干砖堵塞。用“一砖、一铲灰、一挤塞“三一砌砖法堵塞，绝不准用碎块碴堵塞。砂浆必须饱满（最后的一块砖堵完后，用竹片或扁平钢筋将砂浆塞实，刮平，灰缝要均匀、实心实意，不准不刮浆干塞砖块）。5、散水砼变形缝的做法：砼散水的变形缝，常规做法是镶嵌木条，砼68、浇筑有足够强度后将此木条取出，再灌以沥青砂浆。其缺点是L散水板块相邻高差平整不易保证，木嵌条不可取净，取木条将板块楞角碰坏，不灌沥青砂浆而灌热沥青等。好的做法是：、事先按变形的长短、高度（板块砼厚）的制作厚为20mm的沥青砂浆板条；砼板块浇筑前，第一块板的断缝处支设模块，砼有足够强度（1.2Mpa）后，拆除侧模板，将预制沥青砂浆板条贴粘在砼板块侧缝表面，接着浇筑第二块板块砼。集资或跳浇散水板块。（靠墙身处不支模板，直接将沥青砂浆板条粘贴）。当板块砼都有了足够强度后，再用加热后的铁铬子，将缝处沥青砂浆板条予以慰汤，使其缝隙深浅一致，交角平顺。6、卫生间地面漏水的预防：现浇砼楼板：沿房间四周墙上翻69、150mm。找平层：施工前，清理面层须洁净，并湿润砼楼板表面，之后刷一层TG胶素水泥浆。找坡层用细石砼，并找出排队水坡度，坡向地漏，要平整光洁。上刷冷底油一道。防水层：用一布四涂。但沿四周墙上150mm，遇向口时，伸向口外300mm。粘结层：用1：20水泥砂浆厚20mm，沿墙四周上翻150mm并粉光。注意排水坡度与坡向或做C20细石砼。7、管道根部的渗漏预防：、浇筑钢筋砼楼板，用时准确地将位置、尺寸预留楼板管道孔。或埋设预留套管。、如为预留孔洞时，要预留万不可事后凿孔或扩孔。如为预留套管进，位置一定要准确。套管要焊上止水钢环。、预留孔洞的模盒或套管一棕要与楼板的模板固定防止错位。浇筑砼时派专人70、看护，以利及时修正。、地面的做法按设计要求进行或建议甲方按上述“地面漏水防预“中所提做法处理，但防水层必须沿套管或给排水管上翻150mm并与管子贴粘牢固。、如为预留孔洞，等管道安装就位并校正固定后，对预留洞要用与楼板同标号的砂浆（或1：21：2.5的水泥砂浆等）填实、捣固，使其与砼结合密实，决不许以碎砖、碎石、杂物随意堵塞。、做地面时，切切注意地面排水坡度与坡向。8、门窗固定用木砖的改进：木门传统的固定方法是：用钉子将木门框固定在预先埋设在砖内的木砖上。每边固定点不少于2处，间距1.2m。这种传统做法的弊端是：木砖容易松动，木砖漏留，木砖大小倒放等，致使门窗的安装质量受到影响。改进方法是以用C71、20砼制成120mm及240mm的预制块，内预埋木砖。、木砖埋入预制块模具前，须以防腐处理。、120预制块用于370墙及120墙中。240预制块用于240墙中。9、塑钢窗之固定：、塑钢窗与墙体的固定用连接点的设置：距框角180mm；间距600mm。眼下存在的问题是：设置连接点不足，甚或漏设，这不仅影响门窗板动不稳，更有甚者会影响日后擦窗人的生命安全。为此，日后一定要按图示之要求设置固定杠用连接点。、连接点的钉固方法：墙体砌筑时，将C20砼预制块，不论砖墙、砼墙、加气块墙、都用射钉将铁板连接条钉在墙上，更有将普通铁钉钉在墙上者，都是极不安全，极不妥的操作方法。、固定门窗框用的连接铁板与钉接：、连72、接铁板条：其规格为：（长宽厚）140mm20mm1.5mm射钉规格为：（直径长）3.7mm42mm或金属胀锚螺栓：（直径长）8mm65mm施工中，常常见到连接铁板条规格过小（厚不到1mm），甚至有的用0.5mm的镀锌铁皮剪成条状做连接铁板条用，用直径4mm的螺钉固定连接铁板条，都不是妥的，或直接用铁钉钉更为不妥。、连接铁板条与塑钢之连接，用塑钢抽芯铆钉，其直径5mm，不用5mm螺钉或4mm的自攻螺丝。、预防塑钢与铁制连接铁板条之间的电偶腐蚀L：为了防止塑钢和连接铁板条之间的电偶腐蚀，采取下列措施：、采用镀锌钢板制作连接铁板条。、或将连接用铁板条与塑钢之间用塑料膜隔开。、或用密封漆将塑钢与铁板条73、之间，窗框与墙之间予以封闭以免雨水浸入。10、给水管道施工给水管道安装施工比较简单。便是它是承压管，将受较高水压力，如粗心施工，也会带来管道渗漏，为此：、管子接口：、丝口连接：加工丝扣时要做到：丝扣光滑、端正、不抖丝、不乱扣、有椎度。这五点都要达到。有一点不符合要求，剔出重新加工或切去此端重做。、焊接接口：设计要要求坡口焊时，坡口加工的形式须符合设计要求。不需坡口焊时，在焊前用砂布将管口打磨干净，两管对口间要均匀，不可一侧大，一侧小。焊接时，焊缝高度要符合规范要求。、安装、安装前弄清图纸，查清管子位置，走向、标高。并做现场查验当实际尺寸与图纸不符合时，提出修正，以免与土建产生矛盾。、安装时，管74、子必须找正后再拧紧，不得倒拧，以免损坏丝扣。、下料：管道不料时，尺寸一定要准确，给水管误差5mm。为确保下料时尺寸准确，对实际安装位置与尺寸进行实测实量，不要按图纸尺寸下料。同时，必须逐根管道都要实测实量。、水压试验：、把好水压试验关，是控制管道安装质量的关键。、压力表必须精确，使用前要进行校验。、试验时，第一要查看压力表的压力降，第二要逐房间察看管道的渗漏情况。、渗水的接头、管子必须返工。大面积漏水的管段必须换掉或修理，并至不再出现“跑、冒、漏、渗“为止。11、注意配电箱的产品质量验收：市场采购的配电箱，不少是不符合国家标准的新产品。除新产品的外观质量外，突出的质量缺点是：、不设零线；、没有75、设置零线与保护接地汇流排。这种缺陷的存在，在接线时，往往将箱上的所有插座的零线串接，保护接地串接。这样，当前面的插座坏了，接在后面的几个插座就会发生零线断线或地线断线，造成搞插座没有电，或在发生漏电事故时，漏电开关不动作，严重者造成人员伤亡。为此，在采购配电箱时和安装配电箱之前，对其质量进行检查。查看是否分别设置了零线和保护地线汇流排。不合格者，不得使用。12、插座接线：、单相二线插座：原则是“开关永远控制相线“。、单相三线插座：面对插座的右孔接相线，左孔接零线。13、电器的接地电器安装中，首先考虑的就是用电安全。低压系统地接地保护最优形式就是“三相五线制供电形式“，它非常适用于分散的民用建筑76、，也适用于施工现场的临时供电。从电源时入配电箱之后，从接地板的引上线和电源中性点的焦点处，向室内分出保护线PE和进入电路的零线N，在建筑物地也不得混淆，困为，一旦线进入电路，就有电源通过，混淆后，就会引起漏保护器跳闸，影响正常使用。所以在用户配电线路中，插座中的线和线应该统一有颜色的区别。六、工程进度计划工期控制：要工程计划自2004年8月15日开工，2005年7月10日竣工，总工期330天。为保证工期目标的实现，将施工过程划分为五个阶段。1、基础施工阶段：自2004年8月15日至9月30日为基础工程施工阶段，本阶段需要完成定位放线、挖工、砂砾垫层、条形基础砼、毛石基础、地圈梁等项目。同时，安77、排人员按图纸设计要求预制门、窗梁主体结构钢筋制作，模板配制，主体施工做好准备工作。2、主体施工阶段：自2004年10月1日至2004年12月30日是主体施工阶段，本阶段要完成墙体砌筑，预制过梁安装，现浇钢筋砼，梁、板的支模、砼等项目。主体施工阶段组织流水施工，每层主体施工15天。施工期间，水、暖、电施工人员密切配合，作好预留、预埋工作，避免事后在墙体上打洞。3、装修施工阶段：自2005年3月1日至2005年6月20日为装修工程施工阶段。4、安装工程施工阶段：自基础工程至装修工程，安装工程施工贯穿始终，从时间上虽然与土建同步进行，但本工程设计有给排水、采暖、一般电照处还有电话、有线电视，所以说，78、是一个水暖、电等较齐全的工程。为此，在劳动力安排上专门有水暖工、电工施工班组与土建施工密切配合，相对独立地完成水暖、电安装工程施工任务。5、工程收尾交工阶段：本阶段主要做好成品保护及清理等工作。七、施工平面布置（见附图）施工平面布置原则是：1、尽最大可能少占施工用地，对划定的施工用地，作合理安排；2、塔吊固定后，主要材料及搅拌机械的布置，以其服务业范围为准，紧凑布置。3、根据工程进度，动态管理施工总平面，该高速时及时调整；4、交通道路、供水、供电、消防一次到位进行布置，确保道路通畅，供水供电空耗小，供应充足，并确保工地消防安全。5、建立文明施工现场：材料、配件、工棚、厕所、大宗材料按施工平面图79、严格要求就位管理，周转材料堆放有序。八、施工组织措施本工程采取项目管理法，按目标进行管理与控制，以目标计划来指导管理与控制行动，变以往以行动来实现目标的被动管理方式为以目标指导行动的主动的主动管理方式。将主动管理与被动管理相结合、前馈控制与反馈控制相结合，事先控制与事中、事后控制相结合。、确保工程进度、实现合同工期的措施：1、工期目标：（平面流水、主体交叉施工）控制工期目标330天；其中：0.00以下工期目标45天；主体结构工期目标：90天；内、外装饰工期目标：80天；水暖电安装工期目标：90天；收尾工期目标：10天。2、确保工期目标的措施：、组建职能完善、人员配套、分工明确的施工项目管理组：80、项目经理：统筹工期目标，制定工期目标施工措施，决策生产要素供应与优化配置，检查平衡工期目标的实施；技术负责人：制定工期目标计划实施的技术措施，监督按工艺程序施工，解决施工技术措施实施中工期目标计划之失衡；解决施工技术措施实施中工期目标计划之实施，协调工种之穿插，布置与平衡生产要素，做好施工计划之安排与统计；料具供应员：组织材料、构配件、机具之供应，根据生产进度编制料具供应计划；财务管理员：根据工期安排与施工进度计划落实资金之供应，提出月奖金之收支计划，按期收取工程进度款；、按分部分项工程进度制定施工技术措施，制定合理施工流水程序，严格要求操作程序与操作要点之管理，保证工期目标计划之顺利实施；、81、以日调度日平衡为手段，项目经理及有关人员跟踪检查工期目标计划之实施，对工期目标计划做动态管理与监控；、采取激励措施，对工期、工程质量、安全生产、文明施工的管理者与操作者有上好成绩者予以奖励。、确保工程质量，实现人同质量目标措施：1、质量目标：工程质量总目标：合格，按合格目标进行控制与管理。其中：基础分部工程质量目标：合格；主体工程质量目标：合格；装饰工程质量目标：合格；屋面工程质量目标：合格；门窗工程质量目标：合格；地面楼地面工程质量目标：合格；给排水及供暖工程质量目标：合格；电气、照明工程质量目标：合格；2、确保工程质量目标计划实现的措施：、项目经理部职能组织人员分工明确、职责分明项目经理：82、施工项目的本权负责人，是质量第一负责人。主管质量之制定，监控质量目标计划之实施评价与激励；技术负责人：主持质量目标实施的技术措施之制定，确保质量目标与技术措施对有关工长、作业班长之技术交底、监督技术措施之执行、作好跟踪检查与操作生产调查、建议项目经理与总工长调整作业布置与调换不良作业人员；总工长：监督施工技术措施之履行、调整不良作业人员之岗位、作好材料构配件事先检查、监控配合比的严格执行；有关工长：跟踪检查操作要点之执行、纠正不良作业事件。作好自检、与检、交接质量检查。作好工序、分项工程、分部工程质量进行检查、验收。建议对不良作业人员进行岗位调整；有关班组长与班组质量检查员：对本班人员进行班前83、操作交底，进行班后作业自检与奖评，监督本班组人员严格操作要点进行作业，参与互检与交接检查，调换不良作业人员岗位；、针对本工程特点与本公司的质量通病，由技术负责人设置质量控制点，并制定操作要点与防治措施，实行重点监控；、工程质量是企业生命，工程质量人人有责，工层层确保工程质量的技术交流；、对工程质量施行“开路“、“一票否决“、“挂牌作业“。工程质量与进度发生矛盾，以质量为主；工程质量与人员安排发生矛盾，以质量为主调换人员；工程质量与材料发生矛盾，以质量为主调换材料；工程质量与机具发生矛盾，以质量为主调换机具；工程质量与工资挂钩，施行优质优奖；、作好材料、构配件的事先检验与控制，把好三关：把好材料84、构配件进场验收关：不合格者不准进场；把好材料复试关：对主材料（钢材、水泥、骨料、砖、装饰材料）作好复验，不合格材料不准使用；把好材料使用关：正确执行配合比，做好材料计量、正确按规格、品种、数量、强度使用材料，劣材不充好材用，好材不做劣材用，物尽其用；、作好反馈工作：事先了解可能出现质量的部位与质量事件以及可能出现质量风险，并制定防范措施，予以事先控制；、完善项目经理部的质量保证体系与质量管理的法规体系。、确保安全目标实现，保证安全施工的措施：1、安全目标计划：本项目施工全过程中、消灭重伤事故、消灭伤亡事故、消灭多人事故、轻伤事故率：22、确保安全生产的措施、项目经理部有关要员与职能机构，对确85、保安全生产分工明确，职责分明；项目经理：是企业法人代表在本项目施工管理听全权委托代理人，是安全生产的第一负责人，主持安全措施之制定，组织安全教育与培训，组织安全设施之搭设，组织现场安全宣传与监控，组织项目安全交底，审核五种人员安全作业资格（电气、起重、焊接、机动驾驶、商空作业），组织劳动保护用品之购置与保证，监督安全措施之实施。技术负责人：负安全生产的技术责任，制定安全措施，主持安全教育的培训，监督安全措施之实施，对有关工长、专业工种、班组长作好安全交底，建议调换不重视安全生产的管理人员与作业人员。总工长：对有关工长、班组长作安全交底，监督安全措施之实施，调换不重视安全作业人员，监督设施搭设，86、组织施工平面之布置，监督违章作业，组织与监督有关工长与班组长安全程序施工。有关工长：对本工种作业班组及人员作安全作业交底，监督本工种有关作业规程施工操作，调换不重视安全的作业人员并作专项安全检查交底与检查。专职安全检查员：监督有关工种按作业规程作业，跟踪检查安全作业与安全设施之搭设防，建议调换违章工作人员，时时事事宣传安全作业的重要性，检查劳动保护用品之发放与使用。班组长与班组安全检查员：作好班前安全作业交底班后安全作业奖评，随时检查本班组作业人员按安全检查规定作业，建议奖励安全生产有功人员，随时纠正违章作业，调换不重视安全生产作业人员之岗位。、按工种特点制定工种安全作业交底与作业规程，并进行87、两级安全交底（技术人对总工长、工长交底；总工长、工长对班组长及作业人员交底）。、编制现场安全措施，并贯彻在施工全过程。、作好安全教育及现场安全宣传。安全教育分为新工人入场教育（项目经理及技术负责人负责）分部分项工程开工前教育（总工长、有关工长负责）工序施工的班前教育与班后奖评（有关工长、班组长负责）。现场安全宣传内容为安全标志、现场安全规则、“三宝”、“四口”利用，标志等，安全检查员负责监督实施。、每个月，项目经理组织一次现场安全大检查。由有关工长、总工长、专职安全员参加，随检查随整改随奖评。、五大专业工种持证上岗、本工程开工前，对施工机械、施工用电等重点编制安全技术措施。、现场文明施工措施：88、1、现场文明施工指标：、按施工平面图布置材料、机械、电路及管路铺设、临时设修建、道路修建、防火消防设施安设、交通要道防护；、工完场清、随时清、时时清、班后清、使现场整洁有序。食堂、宿舍清洁卫生；、现场文明标志，安全标志，施工责任标志等设齐全完整。2、确保现场文明责任制：、明确现场文明施工责任制；项目经理：负布置；有关工长：负清场责任、督促、奖评责任；有关班组长：负责场清、时时清、班后清责任；总工长：负机械按平面图就位责任、监督施工平面图严格执行责任。合理利用现场，科学布置施工总平面图，务使平面图规划合理，物资设备有序。、与每个月安全检查之同时，项目经理组织有关人员对文明施工进行检查，随检查、随89、纠偏、随整改、随奖评。、综合考评按区建议厅96年4月22日颁发的“工程现场综合考评办法”，每月末对本工地现场进行一次综合考评检查，并认真打分，由项目经理组织公司派人参加。九、工程质量控制标准、质量标准1、分项工程（1）、合格：、保证项目，必须符合相应评定标准的规定、检验批项目，抽查点应符合相应质量评定标准的合格规定；、实测项目，抽查点数中，建筑工程有80以上，建安工程有80以上的实测值应基本在到相应质量检验评定标准的规定。（2）、注意：当分项工程质量不符合相应质量检验评定标准合格的规定时，必须及时处理，并以按以下规定确定其质量等级。、返工重作的，可重新评定质量等级；、经加固补强或经法定检测单位90、鉴定能够达到设计要求时，其质量仅能评为合格；、经法定检测单位鉴定达不到原设计要求，但经设计单位签认，可满足结构安全和使用功能要求，可不加固补强的，或经加固有补强改变外形尺寸或造成永久性缺陷的，其质量可定为合格。2、分部工程、合格：所含分项工程的质量全部合格；3、单位工程：、合格：所含分部工程的质量全部合格；质量保证资料应符合本标准的规定；观感质量评定得分率达到90以上。质量保证资料应符合本标准的规定；观感质量评定得分率达到90及其以上。、工程分解体系：（见附图）、目标体系：1、目标保证体系：工序作业质量目标（保证）保证分项目标（保证）分部质量目标（保证）单位工程质量目标。2、目标体系：由工序作91、业质量目标完成，首先制定工序作业质量目标，其次制定分项质量目标，再其次制定分部工程质量目标，最后制定单位工程质量目标，这样就形成了一个单位工程的完整的目标体系。本住宅楼，其目标体系制定如下：、这一单位工程，由下列分部工程组成：地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程、层面工程、上下水与采暖、电气六个分部工程。、地基与基础分部工程由下列分项组成：挖坑、砂砾垫层、C10砼垫层、条形基础、毛石基础、C30钢筋砼地梁、防潮层、回填土七道分项工程组成。、主体结构分部工程，由下列分项组成：砌体、梁、板、C20构造柱，C20圈梁等分项工程。、装饰分部工程由下列分项组成：一般室内抹灰、外墙抹灰墙面、刷涂料、楼地92、面、门窗五道分项工程。、屋面分部工程由下列分项组成：屋面找水平、保温层、卷材防水层、瓦屋面四道分项工程组成。、上下水与采暖分部工程由下列分项组成：上水管道安装上水管道附件与卫生器具安装、采暖管道安装、采暖器附件安装四个分项工程。电气分部工程由下列分项组成：配管及管内穿线、护套配线、电气照明灯具及配电箱安装、接地装置四道分项工程。3、质量目标制定：、首先确定单位工程的质量目标；工程质量目标，就是单位工程的质量评定等级，这个目标，在工程承包合同中已做了明确界定（是合格）；其次，规划六个分部工程的质量目标；要明确哪几个分部工程质量必须达到合格标准，才能确保单位工程达到合格。、质量目标制定依据：、两个93、承包合同：工程承包合同中规定的本单位工程的目标；项目经理经营承包合同中明确的质量责任目标；、有关法规、标准、定额；、有关图纸、招标文件、施工组织设计、资料；、生产要素的实际状况与动态；、设计要求与有关说明。、以地其基础分部工程为例，其质量目标如下：、基础分部工程的分项工程质量目标如下图：、其他分部工程的分项工程的质量目标，中标后由项目经理部制定。、目标控制与管理：1、目标控制：项目中在实现所定目标过程中，按预定目标计划实施（也就是将所定目标做为管理活动的中心），在实施管理的过程中，由于各因素会对之产生干扰，项目经理部就要通过检查，获取目标实施中信息，将之与原目标计划进行比较，发现偏差，采取相应94、措施纠正偏差，确保目标计划的正常实施，最终获得预定目标计划之实施。这是一种将经济活动和管理活动的任务，转换为具体目标加以实施和控制的主动管理法，它的精华就是以目标来指导行动。2、实行目标管理或控制，要有两个条件其一：有一个明确的目标计划体系，如上所述，首先，将施工项目进行分解，形成一个工程分解体系，其次根据工程项目的分解体系，从单位到有关工序制定目标计划，使这形成一个目标计划体系。这样就便于实行目标控制与管理了。其二：有一个合格的控制与管理体系。我们的控制与管理主体就是项目经理与其相应在的有关作业层（工程队），直到作业班组，这就形成了一个控制与管理的工作体系。、工程施工体系（生产体系）：、质量95、控制与管理体系（组织体系）：、质量控制与管理法规体系：3、施工阶段质量控制的全过程：4、施工阶段质量控制原则：、以预防为主，重点做好事前控制，防患于未然，将质量问题消除在萌芽状态；、坚持质量标准，严格检查，热情帮助；、结合工程特点，结合实际确定控制范围深度与采取的控制方法；、尊重事实，尊重科学，以理服人处理质量问题。5、施工阶段质量控制依据：、有关原材料技术标准；、有关构配件取样试验标准；、有关技术鉴定书；、有关操作规程；、有关规范及验收标准。、施工阶段工程质量管理与控制方法：1、有关技术文件的编制与审核：这是对施工阶段工程质量进行全面管理与控制的重要手段。、审核进入施工现场各分包单位的技术资96、质证明；、编写开工报告并审核上报；、编写施工方案或施工组织设计，对确保工程质量有可靠技术措施，审核后上报；、编写分部分项工程及重点部位的技术与安全操作要点，并做了全面交底；、原材料、构配件取样送验，并审查试验报告；、进行图纸会审送签署会审记录；、对生产五要素（材料、机械、人员、资金、施工方法与环境）进行事先审查。2、质量监督与检查：、检查内容：、开工之前检查：目标是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否确保工程连续正常施工。、工序作业检查：检查是否按规范、规程与施工方案，交底文件进行作业；、工序交接检查：在自检、交接检、专职检的基础上，对主要工序和对工程质量有重大影响的工序，由有关97、工长、专职检查员、甲方代表、监理工程师做工序交接验收检查；、隐蔽工程检查：凡属隐蔽工程，必须由专职检查员，甲方代表或监理工程师会同一起隐蔽检查验收，并经监理工程师或甲方代表签证后，方能掩盖；、停工后再复工前的检查：需经监理工程师或甲方代表检查认可后，方能下复工令复工；、分项、分部工程，均应经监理工程师或甲方代表检查认可后，方能下复工令复工；、随班跟踪检查：对主要工序容易产生质量事故或通病的工序，专职检查员及有关工长，随班跟踪检查。、检查方法：、目测法：看、摸、敲、照看：根据质量标准，进行外观目测；摸：手感检查；敲：以工具敲击，进行音感检查；照：对暗阴部位以镜子反光检查；、实测法：吊、量、套、靠98、吊：以托线板、线锤检查垂直度；量：以测量工具、计量仪表对断在尺寸、轴线、标高、湿度、湿度检查；套：以方尺套方，辅以塞尺检查；靠：以直尺辅以塞尺进行检查；、试验检查：必须通过试验，才能对质量进行判断，此时使用此方法。3、工序的质量控制：工程项目的施工过程：由一系列相互关联，相互制约的工序所构成。工序的质量是工程项目整体质量的基础。为把工程项目的产品质量管理好，以预防为主，首先就是将工序质量管理好。工序质量包括两个内容：其一是工序活动条件的质量（即每道工序之投入的五要素：人、材、机、资金、技术）要符合要求；其二是工序活动效果的质量（即每道工序施工完成的工程产品要达到有关质量标准）要符合标准要求。、99、工序质量控制的内容：、确定工序质量控制流程：每道工序完成后（工序产品）施工自检、互检会同工长检查验收通知监理工程师或甲方代表进行工序检查，并办理工序质量验收签证下道工序施工。、如上所述，工序活动条件，是指影响工程质量的诸要素（五要素）。找出影响工程质量的重要因素，并加以控制，才可达到工序质量控制之目的。、及时检查工序质量，并进行分析判断。、设置工序质量控制点：质量控制点是指：为了保证工序质量而需要控制的重点或部位，或者是薄弱环节，对设之质量控制点可以首先析其可能赞成质量隐患的原因，再针对隐患原因，制定出对策予以预先控制。、工序质量控制点的设置：设置工序质量控制点，并对之进行控制，是对工序质量进100、行预检的有效措施，要根据工程特点、重要性、复杂程度、准确性、质量标准与要求，全面合理的选定质量控制点，它可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高，施工难度最大的某一结构构件，也可能是某一分部工程，也可能是影响工序质量的某一个环节。技术操作、材料、机械、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环节都可以作为质量控制点来设置，主要视其对质量性之影响的大小及危害程度而定。举例如下：、人的行为：避免人的行为失误赞成质量事故。对高空、高温、水下、危险作业，易燃易爆作业，吊装作业，动作复杂而快速运转的机械作业，精密度及技术要求高的作业，都应从人的生理缺陷、心理活动、技术能力、思维方法、思想素质等方面进行101、考核，反复交底，以免由于行为的错误，导致违章作业，产生质量事故；、物的状态：有的工序质量控制中，以物的状态为控制重点如施工精密与施工机具有关；如计量不准与计量仪表或计量设备有关，又如主体义叉或多工种密集作业与作业有关等。、材料质量与性能：材料性能与质量直接影响到工程质量。、施工顺序：有的工序作业，必须严格控制相互之间的操作施工顺序，如有违背，将出现对质量不利影响。、技术间歇：有的工序作业，工序之间的技术间歇，其时间性很强，如不严格控制，就会影响工程质量。如砖墙砌筑完成后，一定要有10D的技术间歇，以便让墙体充分沉陷、稳定、干燥，然后才能抹灰，如违反，立即抹灰，会形成灰面脱落、空鼓。、技术参数：102、有些技术对数与质量有密切关系，必须严格控制。如：砼配合比，外加剂掺量，夯实土的最佳含水量等。、常见之质量通病：如“渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂、锈“等通病的部位，要事先研究消除对策，采取预防措施。、新工艺、新材料、新技术之应用：都必须事先鉴定试验，或虽有鉴定与试验，但本施工单位首次采用，缺乏经验，也应设为质量控制点，严加控制。、质量不够，不合格率较高的产品：这些产品，根据数据统计，表明质量波动较大，不稳定，不合格率较高，应设为质量控制台点，予以控制。、施工阶段质量影响因素（五要素）的控制：（本节只涉及人、材、机、方法、环境五要素，它属于事前控制控制之范畴）1、人的控制：指直接参与工程实践的组织者103、指挥者、操作者。对人进行控制之目的，是避免人的失误，并调动其积极性。其要点如下：、人的技术水平：人的技术水平高低，直接影响到工程质量之水平，为此，对技术复杂，难道大，精密要求高的工序操作，要由技术熟练、经验丰富的人来完成。必要时，对其技术水平予以考核。、人的生理缺陷：根据工程特点和作业环境，对人的生理缺陷严加控制。如反应迟钝，应变能力差的人，不能操作快速运行，动作复杂的机械设备等。、人的心理行为：人的心理行为受社会、经济、环境、人际关系之影响，并要接受组织与管理的约束。因为，其劳动态度、注意力、情绪、责任心有不同地点、不同时间有不同变化，为保证质量万无一失，在关键工序和操作上，要控制思想活动104、，稳定其情绪。、对材料的质量控制：材料质量工程质量的基础，材料质量不符合要求，不可能干出符合质量标准的工程。所以，对材料质量进行控制，是提高工程质量的重要保证，材料控制要点如下：、订货：对主要装饰材料及配件，订货前，需查清生产厂家情况，看样，向甲方提供样品，同意后，才可正式订货。、主要设备：订货前，和甲方和监理工程师提出申请，核实是否符合要求；、主要材料进场时，须具备出厂合格证或化验单，或乙方复检单。所有材料必须具备检验单并经监理工程师验证后方可正式使用；、所有构配件，皆必须具备厂家批号及出厂合格证；、凡标志不清或有质量怀疑的材料，一定进行复试；、现场配制的材料，先提出试配要求，一定进行复试；105、对材料性能、质量标准、适用范围、对施工要求等必须充分了解，慎重选用。如红色大理石或带色纹（红、暗红、金黄色纹）的大理石，因其易风人剥落，不宜用于外装饰。早强三乙醇不能用作抗冻剂等。3、施工机械的控制：施工机械对项目的施工进度及质量有着直接影响，从保证施工质量出发，必须从其选型、主要参数、使用操作三方面进行控制；、机械的选型：选择之原则是：因地制宜，因工程制宜，技术上先进，经济上合理，生产上适用，性能上可靠，使用上安全，操作上方便，维修便利。、主要参数：其性能参数，要能满足施工要求，保证质量要求。如选用超重机械时，必须使其参数能满足超重、超重高度、超重半径的要求。、使用与操作：合理使用，正确操106、作，是保证施工质量的主要环节。如超重机械要确保四限位装置齐全（行程、高度、高幅、超荷）。4、施工方案正确与否，直接影响到项目的进度、质量、成本控制施工方案考虑不妥，会拖延工期、影响质量、增加成本。为此，选定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析，综合考虑。5、环境因素控制：项目施工的环境因素有：技术环境（地质、水文、气象等），管理环境（质量保证体系、质量制度等），劳动环境（劳动组合、劳动工具、工作面等）。环境因素对质量之影响具有复杂而多变之特点，因之，对主要采取有效措施加以控制，对环境之控制，又与方案及技术措施有关。、施工阶段的工程预检：预检是指，工程未施工前107、所进行的预先检查。审保证质量，防患于未然的有力措施。、建筑物位置、座标、标高：预检座标标准桩、水平桩。、基础工程：预检轴线、标高、预留孔及洞、预埋件位置与数量；、砌体工程：预检墙身轴线、楼层标高、砂浆配合比划预留孔洞位置及尺寸；、钢筋砼工程：预检模板尺寸、轴线、标高、支撑、预埋件、预留孔等；钢筋型号、规格、数量、锚固长度、焊接、绑扎、保护层等；砼配合比、计量手段、外加剂、养护条件等；、主要管线工程：预检标高、位置、坡度、管线等；、构配件工程：预检安装位置、型号、标高、支承长度等；、电气工程：预检变电配位置、高低压进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向。、成品保护：对完成品，进行妥善保护，确保质量、顺利竣工。质量与安全组织保证体系质量与安全法规体系工程质量控制体系进度控制系统