1、酒店管理有限公司日本餐厅部制度与工作程序编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 制 度开餐前的准备工作程序编号执行职位日本餐厅员工涉及部门日本餐厅执行程序PROCEDURES:打开所有的工作柜门锁。打开厅面的灯。清洁铁板台与椅子：首先用洗洁精水擦抹台面和工作柜、所有的装饰台，然后用清水再抹一遍。所有的椅子检查有没有食物或牙签等，之后再用干抹布抹一遍椅面。摆台：各台纸、筷子、餐巾、筷子架运用标准摆台方法。制度POLICY摆台的工作程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DE2、PT.CONCERND日本餐厅执行程序PROCEDURES:味架和烟缸摆放在正确位置。骨架、酱油碟的摆放：骨架摆在台纸的右边，酱油碟在左边。摆台工作做好后必须检查台面的工作是否做好。如：牙签盅的牙签够不够、酱油够不够分量、台卡清洁程度。摆台工作完毕之后做预备货物工作，餐巾准备、筷套与筷子的准备。备餐间工作准备：泡茶、叠毛巾、毛巾架清洁、托盘清洁、台面卫生清洁。咨客台清洁和餐牌清洁。制度POLICY收餐的工作程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERND日本餐厅执行程序PROCEDURES:备餐间所有管事部洗好的餐具收好后，3、托盘、茶壶、茶杯摆放整齐，点数后锁好。热水器关闭，毛巾箱关闭，毛巾箱关闭之前检查箱内有没有剩余的毛巾。有的话全部拿出来扔进布草车，否则热毛巾隔夜后第二天会有异味。咨客收档时检查餐牌数量，并收好定位本及买单夹、电话等。收档完毕后将所有的钥匙交给当班主管，当班主管要全部检查收档情况，关闭餐厅所有的灯，方可下班。开餐时间 早 11：30这AM-2：30PM 晚 6：00PM-10：00PM 制度POLICY落单及买单的工作程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERND日本餐厅执行程序PROCEDURES:落单时写清楚日期、时间、4、台号、人数及签名，以便有问题时可以知道是哪位员工听的单。单写好后要和自己听的那一份核对一下，正确无误方可落单。厨房一张、铁板烧一张、收银一张、自己留一张。要看更进客人的菜是否上齐，上一道划一道，由负责服务本台客人的员工保留。买单工作由主管级以上负责，客人叫买单时，应客人：“好的，请稍等”，再去收银处拿帐单。打完帐单时要查清楚帐单是否正确，并在帐单上签名。确认后放在买单夹里递给客人：“谢谢，一共多少，折合港币多少”。客人买单可以用人民币、港币、信用卡（VISA、大来、万事达、美国运通、日本的JCB卡、中国的牡丹卡、长城卡等）。如果客人付现金，在客人面前点数后确定无误，则：“我一共收您人民币*”，5、请稍等”，并问客人要不要开发票，如果需要开发票，清楚发票名称，之后将发票和找的零钱一起放入买单夹递给客人并再一次多谢客人。制度POLICY布草的保养程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERND日本餐厅执行程序PROCEDURES:毛巾仔、餐巾、抹布、布草用完之后应收集在一起放入布草车，并分类放。每一天固定时间换一次布草，换好后将干净的 布草分类摆放在库房。每天用多少拿多少，不可以用毛巾仔或餐巾擦抹桌面或自己的鞋等。抹桌子一定要用抹布，每星期有专人清点布草一次，以免布草流失。制度POLICY服务流程编号REF. NO.执行6、职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERND日本餐厅执行程序PROCEDURES:服务员服务员给客人提供高效有速的服务，客人入坐时上一次毛巾，吃完后上一次毛巾和茶，客人提出问题时服务员解决不了的应立即汇报给主管，由主管处理。服务员在服务客人时要从容、大方、礼貌。服务员要学习咨客的工作，当咨客休息时可以代替咨客的工作。服务员工餐工作与收档工作要仔细认真。咨客带客要礼貌大方，面带微笑，送客要热情并多谢客人。咨客台要整理得干干净净。预定电话要清楚记录，并确认，要汇报当班主管。每天上班后先清洁餐牌，然后检查MENU架，清洁咨客台、客用电话间、电话和咨客台电7、话。服务员接听电话礼仪首先报餐厅名，然后报自己的名字，接着说：您好，有什么可以帮您的吗？上岗后不可以接听私人电话。预定电话要问清楚公司名称及客人姓名、共几位、什么时间、联系电话，并重复给客人听一次，然后多谢客人的电话，欢迎客人到时光临。服务员仪容仪表长发一律盘起来，短发整齐，衣服、鞋子干净整洁。不可以留指甲，更不可以涂有色指甲油。只可以带一对耳环、一只戒指、一只手表。要画淡妆，不可以浓妆艳抹。上早班的服务员工作职责上班后做开档工作，清洁铁板台、椅子、门口摆设，然后摆台，补充味架、酱油、牙签及烟缸、骨碟、酱油碟。准备茶水档及传菜间的工作，叠毛巾、开热毛巾器、整理筷子、匙羹。检查餐厅是否有灯坏或其8、他问题，如有问题立即通知工程部来修理。制度POLICY服务流程编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERND日本餐厅上晚班的服务员工作职责上班后各自上岗服务客人。在生意不忙，员工充足的情况下，一位或两位员工准备餐巾、筷子、毛巾。每周做一次查货工作，为下星期领货做准备。每晚收样时要锁好所有的柜门，清点所有用具数量并做好记录。关热水器、毛巾箱，由酒吧员锁好酒吧，投钥匙。每天清洁卫生两次（上班前、收档后）。主管要检查服务员和咨客的工作情况。做好客户关系。主管与主管之间及上下级之间要有良好的沟通和工作关系。处理客人投诉要站在客人的立场9、着想，一切以顾客至上为原则。经理不在时要代替经理处理餐厅的任何事宜。培训员工。经理做好客户关系及特别推广策划工作。跟上下级和兄弟部门保持良好的合作关系。处理客人投诉及表扬。每天例会工作要做好。各项培训工作要落实清楚。制度POLICY酒水的服务程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERND日本餐厅执行程序PROCEDURES:冻清酒。日本清酒分冻热两种。一般情况将不同牌子的清酒冻到雪柜里，如果有客人叫冻清酒一瓶，首先准备冻酒器、冻酒杯，然后在冻酒器的容器里装满冰块，再加二至三公分的水，以便保持冻的温度。用托盘将冻酒器和冻酒杯10、托到客人坐的桌面的空位上，给客人确认客人的酒，之后打开将酒倒入冻酒器里面，询问客人是现在喝还是等一下再喝，如马上喝的话，帮客人斟酒斟到杯的九分满，然后由女士优先，最后斟给点酒的客人。当客人喝了杯的一半就可以帮客人加酒，还要留意冻酒器里面，如果酒只剩一半，就可以加多一些，再看看冰块有没有融。如果融了，就取出来加冰块，要注意手抓的位置，讲究卫生，到整瓶酒都喝完了，要告诉客人并询问客人是否要加一瓶，如果不用的话请将冻酒器收回，空酒杯也可以收走。客人点散装冻清酒用壶上即可，但客人要求用冻酒器则一定要用。热清酒整瓶服务。先给客人确认瓶装酒，然后在酒吧用热酒器打热，用小壶或中壶上给客人，按客人的多少上几壶11、。然后给热清酒杯，倒酒时注意热，要用两手帮客人加酒。整瓶喝完之后告诉客人，并询问客人是否要加一瓶，需要的话帮客人加。如果客人喝散装小壶的话，用散装的打热，用壶上热酒杯就可以了。如果客人的酒喝不完的话可以帮客人存起来。制度POLICY酒水的服务程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERND日本餐厅梅酒，分整瓶出售与散杯出售，又分净饮和加冰块两种。净饮用甜酒杯，加冰块用小的果汁杯。酒的分量：1.5量酒器。烧酒，分整瓶出售与散杯出售，有冻喝，热喝、净饮。冻喝加蒸馏水、冰块和柠檬；热喝加热开水、梅；净饮即可直接喝，也可以加苏打水，12、所以客人点烧酒时一定要问清楚怎么喝，然后按上述步骤用HABT杯；冻饮和热饮都要在客人面前制作。威士忌有酒吧出用老式杯，有净饮或加冰块、蒸馏水几种喝法。红酒服务程序：客人点了红酒以后，拿此牌的红酒给客人确认，之后准备红酒篮、两条餐巾、红酒杯、酒刀将红酒装入酒篮中，一条餐巾做酒篮垫底，一条叠成10厘米搭在酒篮上，摆放在点酒的客人的面前。酒上面的标签对着客人。接着将红酒杯上在每一位客人的右上角，跟杯垫。开始开酒，将长餐巾搭在左手，用酒刀向将酒瓶盖上的一层划开，取下来，看到木酒塞，用酒开螺旋尖物插入木塞中央，另外一只抓瓶的手不要动，开始旋转到顶端打开酒塞，取下酒塞放入骨碟中拿到点酒的客人面前，让客人先13、闻一闻酒香，然后用餐巾抹干净瓶口，叠好后，用右手扶着篮子给点酒的客人试酒，倒一个杯底就可以。当客人试完酒觉得可以，则先斟给贵宾或女士，最后斟给点酒者，以表礼貌。在左手的餐巾是用来擦斟酒时遗在瓶口的酒的，要斟红酒杯的一半。斟完后放回原处，要被点酒的客人注意到。红酒是配主菜、牛肉的。制度POLICY酒水的服务程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERND日本餐厅白酒的服务程序：客人点了白酒，要确认牌子，之后准备冰桶、白酒杯、一条餐巾，冰桶里放一些冰块，水放冰桶的1/3。将白酒放进冰桶带到客人面前，商标对着点酒的客人，开酒的与红14、酒一样。开好之后木塞可以不给客人闻。将冰冻的白酒用餐巾抱着露出商标，斟给客人试酒，然后以贵宾和女士优先，最后斟给点酒的客人，斟白酒的4/5，然后放回冰桶。白酒是配沙律与汤的。中国酒一般饮法：竹叶青、茅台、五粮液、加饭酒等，用甜酒杯斟给客人即可，也要确认牌子，然后开，先斟给贵宾，最后斟给点酒的客人。加饭酒需要加热，并配话梅。啤酒分生啤与罐装啤酒。生啤分一勺和一杯，罐装啤酒要记得我们有几种牌子。上给客人时从左手边，先上杯垫、啤酒杯，再倒啤酒。客人喝了一些后再加满，将空罐收回，问客人要不要加多一罐。咖啡的服务：问客人要热咖啡还是冻咖啡。热咖啡用有日本特色的咖啡器在客人面前煮好后服务给客人。准备干净的15、咖啡容器一套、咖啡糖、咖啡奶和咖啡杯一套，咖啡杯一定要用热开水烫热方可，一杯咖啡放一勺咖啡粉，两杯放一勺半咖啡粉，煮好后从右边服务给客人。冻咖啡由酒吧做，跟糖浆、奶、搅拌器、吸管、底垫。汽水的服务：加冰块和一片柠檬。冻柠檬茶：三片柠檬、糖浆、搅拌器、吸管、底垫。制度POLICY服务程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅咨客、服务员涉及部门DEPT.CONCERND 日本餐厅执行程序PROCEDURES 当客人走出电梯时，咨客首先面带微笑稍鞠躬喊：“欢迎光临”，请问客人几位后，站在客人右前方2.5米左右的位置帮客人带位，要三步一回头，以免落下客人，所有的16、服务人员见到客人都要有礼貌，面带微笑喊：“欢迎光临”。咨客把客人带到座位时，问客人这里是否可以。客人说OK时，帮客人拉椅子，请客人入座，第一时间上毛巾、上小菜，所有的服务员跟客人碰面时要热情的跟客人打招呼“您好先生/小姐”。由固定负责本台的服务员热情大方的向客人介绍我们的饮料、酒水，确认客人喜欢喝什么饮料后由另外的服务员帮手准备。服务员向客人介绍菜单并询问客人今天想吃点什么，告诉客人今天什么食物很新鲜，还告诉客人有哪些套餐，给客人一些建议，然后帮客人点单。点完后一定要重复菜单，确认后落单。之后安顺序上菜，帮客人上汁酱，派围裙，服务员仔细精心的时刻服务在客人周围，帮客人添加饮料酒水，勤换骨碟，烟17、缸内不得超过两个烟头。客人有疑难问题时，要尽力满足客人的要求。如果解决不了，要马上报告上级主管，由主管以上人员帮客人解决。还要随时询问客人对食物和服务是否满意。当客人主菜全部用完时，要立即收台并帮客人去下围裙，询问客人用点什么甜品，告诉客人我们有水果、甜点、日式蛋糕、咖啡或茶。等客人吃完甜点后再次询问客人对我们的服务是否满意并多谢客人。客人叫买单后由主管以上人员帮客人买单并多谢客人。当客人起身时，服务员帮客人拉椅子，当客人往门口走时，大家要喊：“谢谢，欢迎再来”，并鞠躬送客人，由咨客帮客人按电梯并再次多谢客人。制度POLICY员工考勤制度编号REF. NO.执行职位POSITION RESPO18、NSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERND餐饮部、人事部执行程序PROCEDURES:1、 员工每天上下班必须走员工通道，打卡钟，上班时间以部门签到为准（两头班上下班都要打卡和签到）。二、员工迟到：迟到三十分钟以内，罚钟时间按三倍计算（罚钟时间由当值主管安排）。迟到三十分钟以上，一小时以内者，扣半天例假（扣罚在到来的第一个例假天内）。迟到一小时以上扣例假一天（扣罚在到来的第一个例假天内）。凡员工罚钟后，必须由当值主管签名证明。同一个月份内迟到三次算缺勤一天，缺勤累计三天，给予记大过，连续缺勤三天给予开除。三、员工请假请事假必须提早一天向经理提出申请（一次不能超过三天）。请病假必19、须在上班前一小时内申请（打电话）同意后并在当天带病假单、病历、药费报销单回来，验证后方可最后同意病假（可以托人带回来）。如手续或时间超出规定的，则按旷工处理，并且签犯规通知书。请任何假如遇到节日、假日和有任务时，则按双倍计算，如遇节假日兼有任务时则按三倍计算。四、调班、调休调班、调休原则只能在同一级别的同事之间对调，调班纸由双方签名，双方的领班签名同意再由当值主管签名后方可生效。同一月内每位员工能调班、调休三次，每次不超过一天，员工不能重复调班调休，调班、调休后，不能申请请假和上错班次，否则以旷工处理。制度POLICY客人投诉的处理政策编号REF. NO.执行职位POSITION RESPON20、SIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERND 日本餐厅目的OBJECTIVE: 一、在能力范围内尽量满足客人的要求。二、尽量保障酒店的声誉。执行程序PROCEDURES 一、当值主管细心聆听投拆的问题。 二、尽量令客人心情平静下来。 三、让客人感到你在帮助帮助他解决问题。 四、分析客人投诉的问题给予回应。五、跟客人达成共识让客人满意。六、跟催补救工作的落实情况。七、处理客人投诉能力范围内做不到的应马上知会上级处理，切勿找同一 级的同事来帮助。八、处理投诉以客人和酒店声誉为重。制度POLICY各类表格使用的工作制度编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日21、本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部及酒店其它各部门目的OBJECTIVE: 保证餐厅各项工作的正常运作。执行程序PROCEDURES:l 口头警告书其使用程序为：部门管理级根据员工普通犯规三次或直接触犯本书等犯规一次，可以签发本书给员工，然后递交部门经理批阅后转交人事部门存入员工个人档案纪律执行记录中。l 犯规通知书其使用程序为：部门管理根据员工签口头警告书三次或直接触犯本书中的严重犯规一次，可以签发本书给员工，然后递交部门经理批阅后，转交人事部门存入员工个人档案纪律执行记录中。l 解雇通知书其使用程序为：部门经理根据员工签犯规通知书三次或直接触犯本书的非常严重犯规一次可以22、签发本书中该员工，然后递交部门总监批阅后，转交人事部门存入员工个人档案纪律执行记录中，并由人事部经理接见违纪员工，了解情况跟该员工办理工资计算以及交还公司物件手续等。l 辞职通知书其使用程序为：二、 员工根据自己辞职原因，写一份书面申请书交部门经理。三、 部门经理接见员工了解情况，同意后签发本书给员工签名，连同辞职信一齐递交给人事部。四、 根据辞职日期，由人事部给该员工办理辞职手续，然后把表格再存入个人档案。制度POLICY各类表格使用的工作制度编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部及酒店其它各部门l 员工评23、估表其使用程序为：二、 部门经理每月根据员工的工作把表现，填写此表。三、 让评估的员工，都知道自己的工作表现进度怎么样。四、 签发后递交给人事部存入个人档案，并且以此表为员工的工资浮动工资升降职位作依据。l 员工提升表其使用程序为：二、 部门经理根据管理级的提意和对员工工作能力，表现的审核之后签发本表递交给部门总监批阅。三、 部门总监接见员工谈话，同意后递交给人事部存入个人档案。四、 人事部根据升职日期签发一份员工升职书给该部门经理。 7、员工每周排班表 其使用程序为：二、 由部门管理级根据工作需要，员工人数作一周的上班、休息时间安排。三、 部门经理审阅后张贴员工通知栏。四、 每月最后一天集中24、所有本表做每月的考勤总表。8、员工每月考勤总表其使用程序为：部门经理每月第一天做上月的员工考勤总表把签到记录和每周安排搬表集中填写该表，然后递交人事部存档。人事部根据该表，做该部门的员工出勤报告递交财务部作为签发员工工资依据。制度POLICY各类表格使用的工作制度编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED餐饮部及酒店其它各部门9、假期申请表 其使用程序为：员工根据自己的年假、事假、病假填写本表之后递交部门经理。三天之内由部门经理批准，如果三天以上必须批准后再递交部门总监批准才生效。递交人事部存档。10、物品/食品仓出库单25、 其使用程序为：由部门根据自己所需要的物品和食品填写本表，部门经理批阅后递交部门总监批阅。部门总监批阅后递交财务总监批阅。财务总监批阅后递交仓库主管发所领用的物品和食品。 11、采购申请表 其使用程序为：部门经理根据营业需要而仓库有没有该品种存货时，填写该表格递交给部门总监批阅。部门总监批阅后递交财务总监批阅。财务总监批阅后递交总经理批阅。总经理批阅后转交给部门经理。由部门经理通知采购部购买。 12、每月盘点表每月月底由部门管理级清点本部门的各种餐具、用具、食品，然后分类填写本表递交部门经理批阅。由部门经理批阅后一份递交部门总监，一份递交财务部核算，一份本部门存档。制度POLICY各类表格使用26、的工作制度编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部及酒店其它各部门 13、每天部门营业报表 其使用程序为：每天结束营业之后，由部门经理根据部门一天各市的营业额，部门里发生和处理的事情总结计算所填写的报告。将本表交部门总监批阅（每天）。 14、咖啡厅点菜单 其使用程序为：服务员根据客人所点物品的名称填写食品的名称。填写数量、日期、人数（或加单）、服务员签名，并标记好帐单的种类。本单填写完之后，递交收银员盖印方可正式使用。第一联厨房、，第二联收银员留存、第三联传菜员、第四联服务员留存。 15、酒水单 其使用程序为：27、服务员根据点菜卡内客人所点的酒水、水果、香烟的品种、数量，填写本单，一式三联单。香烟要单独分单，并且给餐厅主管签名后方可生效。本单填写完之后，递交收银员盖印方可到酒吧领取。第一联酒吧，第二联服务员，第三联收银台。制度POLICY各类表格使用的工作制度编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部及酒店其它各部门 16、工程维修单 其使用程序为:部门管理级根据所维修的项目填写本单，一式三联单递交工程部。本单要填清楚联系人姓名、电话号码。工程部确认后取回第三联存档。维修完成后，由管理级检查质量，在本单签收后交工程部存档。28、第一联工程部，第二联工程维修员，第三联维修部门存档。来自 中国最大的资料库下载 17、医疗申请单 其使用程序为：此单用于员工生病去医务室就诊的单据。由主管签字后生效，员工依据此单据去医务室。当主管签字后，要由当值领班安排时间和同意。 18、蛋糕预定单 其使用程序为：当客人预定蛋糕后即要填写此单。在预定单上标明客人姓名、电话、联络地址。客人先要交付一定预定金后方可预定，要在预定单方面上标明客人所交预定金之金额。然后开点菜单，连同抄录的另一张预定单交与厨房制作。餐厅留存一张保存，并抄送给收银员，一张留存。制度POLICY服务员扣分制度的程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPON29、SIBLE日本餐厅主管涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部和人事部目的OBJECTIVE:保证餐厅各项工作的正常运作。执行程序PROCEDURES:有违犯以下条例的员工，每次扣一分，同月内三次扣分者补签口头警告，严重者签犯规通知书，不作扣分处理。当班时没佩戴名牌或员工证。没有按规定剪指甲和不注意个人卫生。女同事没有化淡妆，头发披肩不扎起来，带过多饰物，男同事没有刮胡子，头发松乱过长。餐具没有分类叠放在工作台上的托盘内。没有按规定穿着鞋、袜、制服。没有勤巡台面。没有工作时，不按安排之区域所示的位置站立或聚堆同事间谈话。不按规定搞卫生清洁或搞得不干净、漏做。不按规定摆台，摆设的餐具不整齐，30、桌椅不成线、不干净。 10、换台布时没有及时补上干净台布。 11、没有及时清理台上的杂物。 12、对客人不礼貌，不尊重或工作时发牢骚。 13、客人增加位数，却没有给客人加位。 14、无事进入厨房和在备餐间闲聊。 15、无事进入储物间休息。 16、工作台摆设或存放私人物品。 17、摆水杯不用托盘，不正确的使用托盘。 18、脏水杯没有按规定摆放在杯架中。 19、不留意转添的客人或没更改点菜单上的台号。制度POLICY服务员扣分制度的程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅主管涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部和人事部 20、不理会非本地段落座的客人31、提出的要求。 21、使用酒店物品作私人用途。 22、拿餐巾、口布、台布擦东西（报废除外）。 23、上班吃零食。 24、在明档或餐厅内乱放杂物。 25、布草没按规定摆放整齐。 26、故意损坏公物。 27、不爱护消防器材消防栓。 28、清点布草餐具不认真，布草夹带杂物，数字不符或没记录好。 29、没有按照服务程序工作要领工作。 30、硬性索取客人小费（立即解雇）。 31、同事之间在餐厅大声讲话，争吵打闹。 32、举止不雅（搞小动作）。 33、偷吃或接受客人打包的食物（签犯规通知书）。 34、不服从上司的工作安排或怠慢工作。 35、准备工作没做好。 36、没有获得上级同意私自离岗（严重者签犯规通知书32、）。 37、谣言惑众破坏团结（立即解雇）。 38、当班没有笔、火机和其它关于操作的用具。 39、下班后在餐厅或酒店范围内闲游。 40、客人离开后没有及时清理台上的餐具以及重新摆设。 41、不主动接待客人，没有使用礼貌用语称呼以及不喜欢客人坐在自己所负 责的地段。 42、不按规定员工通道行走。 43、没有按照小训内容执行者。制度POLICY传菜扣分制度的程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅主管涉及部门DEPT.CONCERNED餐饮部和人事部目的OBJECTIVE: 保证餐厅各项工作的正常运作。执行程序PROCEDURES:有违反以下条例的员工，每次扣33、一分，同月内扣三次者补签口头警告，严重者签犯规通知书，不作扣分处理。当班时间没有佩戴名牌或员工证。没按规定剪指甲和不注意个人卫生。 没有化淡妆，头发披肩没有扎起，不按规定穿着鞋、袜及制服。出菜前没有跟好所需的用品（菜盖、汁酱、垫碟等）。对客人不讲礼貌，不尊重或工作时发牢骚。收餐后没有搞好清洁卫生或搞得不干净。传菜时上错菜或出错台号。上班时吃零食或偷食（按食物售价1030倍罚款）。用台布、餐布等布草擦东西（报废除外）。10、传菜时不收回相应用具、餐具。11、故意损坏公物或将酒店物品作私人用途。12、汁酱、菜盖、托盘、垫碟用具到处乱放。13、每市过后彻底清洁地面、用具一次。14、不服从上司分配工作34、或怠慢工作。15、不按小训内容执行者.制度POLICY领班责任扣分制度的程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅经理涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部和人事部目的OBJECTIVE: 保证餐厅各项工作的正常运作。执行程序PROCEDURES:餐厅的每一位领班都要尽职尽心带动下属出色完成上级给予的每一项工作，如果你所带领的部下有犯如下的错，你没有及时处理，那么领班本人应该扣责任分一分。员工当班时间时没有佩戴员工证或名牌。员工没有按规定剪指甲和注意个人卫生。员工没有按规定：女同事化淡妆、男同事剃胡子，头发批肩没有扎起来或松乱过长。员工没有按规定穿指35、定的鞋子和袜子。员工没按规定摆放各类餐具和分类叠放。员工没有主动巡台，站在一起闲谈。员工没有按规定为客人服务口布。员工没有按规定主动跟客人点烟或根本视之不理，火机又不在上。员工在工作中没有随手拿托盘或使用手盘工具。10、员工没有按规定烟缸内有二个烟头以上、有杂物、有水必须更换。11、员工没有主动跟客人斟茶和加开水。12、员工没有主动询问客人菜式是否用完，收菜碟、汤碗、餐具及桌上杂物。13、员工没有主动为客人更换餐具。 14、员工没有主动询问和留意菜式是否出齐，客人结帐时没有核对台号及人数和客人所用食品、饮品的项目，是否与帐单上相符。15、员工打烂餐具，当值领班没有作记录。16、没有按规定搞好用36、具、场地卫生或搞得不干净及漏做。17、员工没有按规定摆桌上的餐具和餐具不全、不干净。18、没有将准备工作做好。制度POLICY领班责任扣分制度的程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅经理涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部和人事部19、告示牌、SET UP 工作台不干净。20、换桌布时没有预先准备干净桌布，桌布放在不该放的位置。21、员工没有主动跟客人推销酒水和甜品和咖啡茶给客人。22、分配给各领班的职责分工没有做好或推迟完成。23、领班放松对下属的纪律要求或知法犯法。24、领班处事不一视同仁或包庇下属犯错。25、领位当班没有佩戴规定标志。2637、领位员不按规定站岗。27、领位员没有主动引导客人进入餐厅，客人到来没有称呼客人询问客人位数，客人走的时候没有跟客人讲“多谢”，“欢迎下次光临”。28、领位员和服务员没有坚守岗位，到处游荡。29、领位员和服务员没有以微笑热情主动招呼客人或站立姿态不正确，制服不整齐。30、领位员开餐前没有检查菜谱是否清洁齐全。31、领位员和员工未经同意不得打或接听私人电话。32、传菜员传菜没有跟齐汁酱或没有及时把点菜单传到厨房。33、有菜式售完，没有及时知会餐厅的主管以上人员。34、传菜员在厅面行走时遇到客人叫，没有理会或及时知会当段服员。35、传菜员没有将菜盖拿回或直接放在工作台上。36、因管理不善或盘点不清38、楚造成餐具遗失。37、自助餐台上的食品和餐具没有加添充足。38、自助餐台的装饰品没有及时摆设和收回。39、服务员无事在厨房间没加以制止。40、不能与员工有好的沟通。41、同事之间互相拆台，不能很好的配合工作。42、不能很好的处理餐厅的日常事物，造成投诉。43、员工没有爱护布草（随便拿台布、口布擦东西）。44、员工没有爱护餐厅内每一件物品（没有轻拿轻放）。45、没有按规定确保消防通道畅通和保管消防器材。46、没有按小训时所讲过的内容执行。47、没有按照主管的指令完成工作。、48、同外部门配合完成问题，没有很好的协作，完成餐厅运作。制度POLICY领位员的扣分制度的程序编号REF. NO.执行职位39、POSITION RESPONSIBLE日本餐厅主管涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部和人事部目的OBJECTIVE: 保证餐厅各项工作的正常运作。执行程序PROCEDURES:来自 中国最大的资料库下载当值时仪表仪容不整洁，无化妆，站立姿态不正确。工作欠缺主动热情，客人到来时没有主动上前称呼问候客人或客人离开时没有送。未能准时到岗，当班时间擅离职守、串岗、离岗没有知会上级。未服从上司的安排，未能寻示合理的途径，向上反映问题（越级反映）。工作欠缺礼貌，没有使用礼貌用语，对客人态度生硬或顶撞（严重者开除）。工作时间态度不认真，疏忽大意开错单，写错台号，对菜牌、甜品卡疏于保管。当班时间跟40、同事闲谈以致冷落客人。当班时间打、听私人电话（包括私自传电话给员工）。当班时间吃零食或接受客人食物。10、没能很好地接受预订，并通知当班主管或领班。11、没能很好的控制送餐服务的餐具。12、各项应领位员完成的工作，没能及时完成及推迟。注：以上条例每违反一次扣一分，同月内三次扣分者补签口头警告书，严重者签发犯规通知书，不作扣分处理。制度POLICY餐厅每日检查项目规定的工作制度编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部目的OBJECTIVE:保证餐厅各项工作的正常运作。执行程序PROCEDURES:一、员工仪表、仪41、容制服；员工名牌或员工证；员工头发、化妆、手指甲；员工工作鞋和袜子。 二、餐厅布局餐厅大门口 7、天花板领位迎宾柜台 8、玻璃窗户财务收银柜台 9、窗帘4、各类照明灯具 10、 各类镜面5、展示柜/台 11、墙壁架6、桌子/椅子 12、花草/装饰物 三、服务用品瓷器餐具银器餐具不锈钢餐具玻璃餐具各类布草各类服务用具菜谱/酒水牌四、餐厅摆设摆位台面清洁桌椅整齐杂物安置制度POLICY餐厅每日检查项目规定的工作制度编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部 五、储物间摆放每项物品分类摆放整洁保管 六、酱料存放酱料整洁42、酱料仓存量酱料有效期要分类摆放 七、地面卫生整洁有否杂碎物体清洁时间 八、员工纪律员工纪律执行情况站位的方向及位置分散站立聚堆说话 九、在职培训培训类别培训时间制度POLICY员工仪表仪容规定的制度编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部目的OBJECTIVE:保证餐厅各项工作的正常运作。执行程序PROCEDURES:穿整齐干净的酒店制服。在正确位置佩戴员工名牌或员工证。男员工保持头发整洁并且长度不能过耳。女员工保持头发整洁，并且长度不能披肩。男员工不能留胡子并且每天刮一次。女员工不能带夸张的手饰并且要化淡妆上43、班。员工手指甲不能超出二毫米以上或涂有色指甲油。穿着整洁的酒店工作鞋和袜子。注意个人仪态和不雅动作。10.注意个人卫生，保证口腔和身体不发出异味。制度POLICY储物间的保管规定的工作制度编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部目的OBJECTIVE:保证餐厅各项工作的正常运作。执行程序PROCEDURES:设立多层杂物架。设立各类物品的名称标签。规划物品的摆放位置。按要求分类摆放物品。保持储物间的整洁。注意防火安全。随时检查库存情况以便补充。储物间上锁保管。储物间钥匙由办公室保管。 10、要定期清洁储物间的卫44、生制度POLICY钥匙保管政策的工作制度编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED餐饮部、前台财务办公室、酒店钥匙总控制室目的OBJECTIVE:清楚钥匙的保管时间和去向。责任落实到个人。执行程序PROCEDURES:2、 把部门里的销量分类设标志（设立三套）。交一套部门钥匙到餐饮部办公室。交一套部门钥匙到酒店钥匙总控制室。部门内部钥匙与大门钥匙分开，供员工有需要时使用，保管在部门办公室。五、部门各门、通道钥匙与部门内钥匙分开，供部门结束营业后送到前台财务办公室。六、每天营业前到前台财务办公室领取钥匙开门后保管在部门办公45、室。制度POLICY每月员工评估政策的工作制度编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工西餐厅经理涉及部门DEPT.CONCERNED餐饮部、人事部目的OBJECTIVE:使员工清楚自己的表现，作为员工提升的依据。执行程序PROCEDURES一、平常工作多留意员工的表现二、每月初召开管理级会议听取大家意见三、部门经理收取各方面意见后，填写评估表四、跟员工简短谈话，告知他工作表现五、员工在评估表上签名六、评估表递交人事部存档。制度POLICY客人打折政策的工作制度与服务程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部46、门DEPT.CONCERNED 餐饮部目的OBJECTIVE:3、 部门经理或部门经理授权人有权打折二、客人持贵宾打折执行程序PROCEDURES4、 客人持贵宾卡结帐时出示给服务员。二、由服务员把帐单给客人签名。客人签名后帐单、贵宾卡一齐收银台核对。核对完毕贵宾卡交还给客人（打折幅度按酒店规定）。常客或有麻烦的客人，由部门经理签名打折（打折幅度按酒店有关规 定）。打折必须由部门经理或授权人在点菜单上注明折扣多少，并签上名字。凡打折的帐单在结帐时，必须告诉客人餐厅为客人打折。制度POLICY赠送食物或饮料的工作制度与服务程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日47、本餐厅员工西餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部目的OBJECTIVE:让客人感到受餐厅的重视，由部门经理负责赠送。执行程序PROCEDURES一、熟客、常客、新发展的客人都是赠送的对象。二、由部门经理签单赠送食物或饮料。三、范围包括：果盘、甜品、生啤。四、开赠送单跟平常开单一样，并标明赠送字样，签字。 五、凡赠送的食物和饮料都要跟随客人说是餐厅赠送的。制度POLICY领货的工作制度与服务程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部、财务部目的OBJECTIVE:补充餐厅服务用品。执行程序PRO48、CEDURES一、检查食物间物品的存量。二、填写物品出库单。三、递交餐饮部总监批核。四、递交财务部总监批核。五、递交仓库主管批发所领物品。六、保存底单存档。制度POLICY每日营业报表的工作制度编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED餐饮部、财务部目的OBJECTIVE:一、记录餐厅营业数据营业情况。二、提供餐饮部监参考。执行程序PROCEDURES一、每市到收银台收取营业数据。二、每市营业情况的记录。三、结束营业后填写报表。四、递交餐饮部办公室。五、每天早上倒会后取回。六、每月整理并存档。制度POLICY拾获物件处理49、方法政策编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部、保安部、前厅部目的OBJECTIVE:一、令物件妥善地保管。二、令客人找回失物。执行程序PROCEDURES一、发现有客人物件留下来时马上交给当值主管。二、告诉当值主管在哪个地方拾获。三、当值主管马上把物件送交大堂经理处。四、当值主管同大堂经理和保安部主管一齐打开物件并清点项目和数量。五、当值主管把拾获时间、地点、人名告知大堂经理。六、大堂经理点交给保安主管，由保安部负责保管拾获物件。制度POLICY客人喝醉处理政策编号REF. NO.执行职位POSITION 50、RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部、保安部目的OBJECTIVE:一、不影响其他客人正常地用餐。二、令客人感受好些。执行程序PROCEDURES客人喝酒过多时应上热香巾。给客人准备热的浓茶。带客人到洗手间洗脸。准备好塑料袋以防客人来不及去洗手间时使用。尽量令空气流通一点。尽量避免让客人在大厅大闹（与同来的客人一起制止醉客人）。如果客人制止无效应马上通知保安前来协助制止，尽量不惊动其他客人，把醉酒客人带到独立的房间制度POLICY客人吵架的处理政策编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONC51、ERNED 餐饮部、保安部目的OBJECTIVE:一、保障不影响其他客人。二、保障公司财物人不受损失。三、尽量令客人平静下来。执行程序PROCEDURES5、 发现客人吵架，马上隔离一方到别处再劝另一方。发现客人打架一边通知保安部，一边尝试劝架。在劝架过程中应避免与其他客人冲突。尽量劝到隔离的地方去。尽量减少公司物品的损坏。保安人员在不得已的时刻才出动强硬的手法。当值主管把餐厅的损失及时报保安部处理客人制度POLICY客人损坏物品的处理政策编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部、保安部目的OBJECTIVE:52、维护公司利益的前提下以客人为重。执行程序PROCEDURES 6、 看损坏的物品价格大与小。看损坏的物品是否可以维修。看损坏物品的客人是故意的还是没意的。根据上述一、二点客人是没意损坏的价格小的提醒客人尽量小心价格大的跟客人协商以成本价或成本以下价格赔偿。客人是故意损坏的通知公安部把客人带回去处理。当值主管把损坏的和数量、项目、保安部，由保安部根据情况给予加倍处罚。制度POLICY客人偷取物件的处理政策编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部、保安部目的OBJECTIVE: 保证餐厅各项工作的正常运作。避免将事53、情扩大。执行程序PROCEDURE7、 看清楚事情真相和过程。清楚偷取物件的性质，数量和收藏的地方。掌握以上两点之后当值主管选用技巧的手法引导客人把偷取的物件自动或掩饰拿出来。确定一、二点但用技巧方法不成功便要出动保安部带回去处理，并把掌握资料通知保安部。如果一、二点并不清楚而物件又遗失的话只能尝试用技巧手法，但不能草率行事。制度POLICY弄脏客人衣物的处理政策编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED餐饮部、管事部目的OBJECTIVE:保证餐厅各项工作的正常运作及提供超一流服务。执行程序PROCEDURES一、帮助54、客人处理衣物，尽量令客人满意。 二、用热的干净毛巾尝试为客人擦去衣物上脏的污点。 三、衣物上污渍去不掉时跟客人协商可行性的方法。 四、建议把衣物拿到洗衣房快速处理。如果客人同意马上由部门经理写批条到布草房领一件新的衣服给客人更换把脏衣物换下来。带客人去房间更换衣服并第一时间把脏衣服拿到洗衣房处理并且告诉客人需要多长时间。客人没时间等时，要记录好客人的地址或房号，洗好之后由主管亲自送去并再次道歉。制度POLICY客人不够钱付帐处理政策编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部、保安部目的OBJECTIVE:在维护公55、司利益前提下尽量帮助客人。执行程序PROCEDURES一、提供电话给客人联络朋友前来帮助。 二、看酒店是否有熟人帮忙保证，然后改天再付。 三、如果客人是常客由餐厅经理签名记帐客人改天再付。 四、以上三点都不行的话建议客人派人回去拿钱。 五、如果客人是单独一人就通知保安部派人协助处理。六、如果客人故意不付齐帐单数目，先检查我们的工作上是否有漏洞，再跟客人协商达成共识。 七、如果正常情况下客人故意不付钱经劝说无效，通知保安部带回去处理。制度POLICY员工培训政策编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部目的OBJE56、CTIVE:培训内容和培训计划和考核。执行程序PROCEDURES一、员工培训要定期举行，由经理和主管组织，所有员工必须参加，不得以任何借口不参加培训。二、每月由经理或主管制定一个月的培训计划，在月初交到人事培训部由经理或主管监督并招待培训。三、培训内容包括有关餐厅运作的一切程序，服务技巧及技能和相关的操作，专用英语。四、由主管或部门经理组织考核本月教学内容并把分数计入月评估表中。 制度POLICY听不懂客人问题处理政策编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部目的OBJECTIVE:保证餐厅各项工作的正常运作及57、提供超一流服务。执行程序PROCEDURES一、第一次没有听懂客人的问题时，须礼貌地请示客人重述一次。 二、如确实不懂时刻则向客人讲明你没有听懂，将请餐厅经理来解决问题。 三、不得不懂装懂。 四、再次为客人服务时须向客人到歉。 五、事后向经理虚心求教，以防止此类问题再次发生。制度POLICY客人有特殊要求的服务程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部目的OBJECTIVE:保证餐厅各项工作的正常运作及提供超一流服务。执行程序PROCEDURES一、服务中须礼貌、耐心地听取客人的要求。 二、有十分的把握才可当58、面答应客人的要求。 三、及时通知主管人，协助解决。 四、如不能满足客人要求时，须提出一些其他建议以供客人选择。 五、将各种变化及时通知有关的部门和人员，以使采取相应的措施。 六、与客进行协商时，无关人员不要接近。制度POLICY服务中出现失误的处理程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部目的OBJECTIVE:保证餐厅各项工作的正常运作。执行程序PROCEDURES 一、马上向客人致歉。 二、立即寻求补救办法。 三、及时通知餐厅主管或领班。 四、提供补求服务，给与客人适当的处理方案。 五、再次向客人致歉。制59、度POLICY对有急事的客人的服务程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部目的OBJECTIVE:优先订单，帮助客人解决问题；使客人得到良好的服务。执行程序PROCEDURES 一、以最快的速度安排客人就座、并问清客人能够接受的等候时间。 二、立即为客人服务饮料和食品，同时向客人推荐制作时间较短的食品 如：汤、沙拉、自助餐等。来自 中国最大的资料库下载 三、为客人订菜时须准确告诉客人每道菜所需的准备时间。 四、服务员互相提醒，优先服务有急事的客人。 五、给厨房送单时，须向当班厨师长说明客人要求的时限。 六、60、加速每道菜的服务速度，缩短各道菜之间的等候时间，提前准备下 一道菜。 七、事先问请客人是否分单结帐，并提前准备帐单。制度POLICY对儿童的服务程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED餐饮部目的OBJECTIVE:保证餐厅各项工作的正常运作及提供超一流服务。执行程序PROCEDURES一、提前准备好儿童椅，协助家长按排孩子就座。 二、帮助儿童将口布铺放好，并调整好桌椅的距离。 三、要把儿童面前的锋利餐具与刀等拿开，为儿童换上勺类的餐具。、 四、为儿童服务饮料要派送吸管。 五、帮助儿童把食品切割成小块。 六、尽可能帮61、助家长照看小孩子。 七、在家长面前称赞他们的孩子。 八、孩子在餐厅跑动玩耍时要特别注意照顾。制度POLICY对老年人和残疾客人的服务程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部目的OBJECTIVE:保证餐厅各项工作的正常运作及提供超一流服务。执行程序PROCEDURES一、及时安排他们就座在离门口较近的座位或沙发上。 二、对于走路不方便的客人给予必要的帮助，如帮助推车拿物品等。 三、就座时，须协助客人搬椅子，挪动桌子。 四、服务周到，有耐心，不得催促客人。 五、服务时须给予客人特殊的照顾，随时了解他们的特殊要62、求。 六、如果客人在拿取食物时，有困难须尽量帮助客人。 七、当客人站起来时，应及时给予帮助。制度POLICY接待穿戴不整齐的客人的服务程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部目的OBJECTIVE:保证餐厅各项工作的正常运作及提供超一流服务。执行程序PROCEDURES一、当穿戴不整的客人如赤臂、穿着拖鞋等出现在餐厅门口时，领位员首先热怀礼貌地问候客人。二、礼貌、有效地阻止客人步入餐厅。三、用诚恳、礼貌的态度告诉客人，本餐厅用餐的衣着要求，婉转地告诉客人衣着不合规定之处。四、领位员建议客人回房间更换衣服，并63、告诉客人餐厅将为他保留用餐位。五、如遇态度较为强硬的客人应耐心向其解释本饭店规定，请客人理解。六、如客人不住本店，无法更换穿着时，领位员可征得客人同意，请客人坐在比较僻静的角落，并劝其尽量减少走动。制度POLICY为生病客人的服务程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部、前厅部、 医务室目的OBJECTIVE:保证餐厅各项工作的正常运作及提供超一流服务。执行程序PROCEDURES一、当客人来到餐厅后，告诉服务员，客人生病需要特殊食品时，服务员需礼貌地问清客人哪里不舒服，需要何种特殊服务，并尽量满足客人的要64、求。二、如客人表现出身体不适，而没有告诉服务员时，服务员需主动询问客人，以便帮助客人。三、在为有病的客人安排座位时，要把客人安排在餐厅门口的座位上，以便客人离开餐厅或洗手间。四、如客人头病或心脏不好，要为客人安排在较安静的地方就座。 五、在为客人点单时，要积极向客人推荐可口饭菜，并同厨房配合好。 六、为客人提供白开水，以方便客人服药。如客人需要就医，可向客人介绍附近的就医场所。如遇突发客人，服务员须保持冷静，餐厅经理立即通知饭店医务室和前厅经理，同时照顾客人坐在沙发上休息，如客人已休克，则不易搬动客人。 九、应安慰其他客人，等候医生送客人离开餐厅，去医院就医。 十、待医生赶到，协助医生送客人离65、开餐厅，去医院就医。制度POLICY食品盒的包装的工作制度编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED餐饮部目的OBJECTIVE:保证餐厅各项工作的正常运作。执行程序PROCEDURES一、当客人提出将所剩食品打包带走时（非自助餐）服务员立即将食品撤下餐桌，并告诉客人将在厨房为客人包装食品及客人所需等待的时间。二、将食品连盘送到厨房，准备好打包用锡纸、服务叉勺、食品盒、及带有店徽的塑料袋。三、将食品分类用保鲜锡纸包装，包装时应用服务叉勺夹取食品，然后进行包装。四、食品内包装美观，并不外溢汤汁。五、将用锡纸包好食品放入食品66、盒内，并打开食品盒盖，服务员用托盘送到客人右侧，让客人观看，并告诉客人分别包装的食品名称经客人认可后，将食品拿到工作柜上。六、服务员在工作柜上盖好食品盒盖，外包装最好精美。七、将食品盒及塑料袋同时送到客人面前，请客过目后将食品盒装入食品袋内，递给客人。制度POLICY餐厅员工资料档案处理的工作程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED 餐饮部目的OBJECTIVE:保证餐厅各项工作的正常运作。执行程序PROCEDURES一、餐厅员工资料档案：记录每位员工的个人简历、入职时间、纪律情况、调动与提升情况、工作评估情况。 67、二、餐厅员工考勤档案： 记录每位员工每周、每月的考勤、工作时间、例休时间、出勤情况、岗位分配情况。 三、餐厅每天营业情况档案： 记录餐厅每天各市营业情况、营业额情况以及每月累总情况。 四、餐厅每天管理级检查记录档案： 记录餐厅每天上下班、交接班情况的检查，包括财产、清洁卫生、消防器材、电器、电源等。 五、餐厅工程维修档案： 记录餐厅内所有工程维修单据。 六、餐厅领贷档案： 记录每次领贷单据，每月盘点餐具、用具的情况。 七、餐厅、酒店的文件等： 记录酒店、餐饮部下发部门的文书、文件情况。制度POLICY开会时间及程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE日本餐厅员工涉及部门DEPT.CONCERNED餐饮部目的OBJECTIVE:保证餐厅各项工作的正常运作。执行程序PROCEDURES一、餐厅各班次每天下班后都要小训，每次10-15分钟。如有特别情况，也可班前小训。二、每次小训由餐厅主管以上级主持。三、所有的小训包括服务员、领位员、传菜员、管理人员都要参加。四、餐厅业务会议、所有主管、领班、领位、都要出席。五、每周星期一至星期六早上10：00AM时餐厅经理参加餐饮部每天例会。六、如有特别指示随时抽时间开业务会议。