1、酒店动力主管工作业绩考核、加减分因素制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 大型酒店动力主管绩效考核制度动力主管绩效考核方案一、目的1对员工业绩进行客观、公平、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配。2保障酒店设施设备的完好率，为酒店的有序经营提供良好的保障。二、工作业绩考核动力主管工作业绩考核的具体内容见下表。动力主管工作业绩考核表考核人考核阶段考核内容考核指标及目标值计分说明锅炉、热力点设备的操作规程及规范落实情况无违反操作规程的情形违反设备操作规程，扣_分/次酒店能源存储规范执行情况因保管不善而导致酒店油气等2、能源的损失金额少于 元每高出目标值_个百分点，扣_分动力组设备的检修、保养计划及节能降耗计划的实施情况动力组设备检修保养计划完成率达100%未按计划完成，扣_分/次动力组能源消耗节省率达 %每高出目标值_个百分点，加_分动力组设施设备申购计划的完成情况因申购不及时或不合格而影响动力组工作的事件少于 件每超出1次，扣_分设备出现故障抢修及时性设备维修及时率达100%以上延迟，扣_分/次设备技术档案完备情况设备技术档案完备率达100%缺失，扣_分/项下属员工的技术培训工作完成情况员工培训技能达标率达 %每低于目标值_个百分点，扣_分三、加减分因素1考核当期受到客人、酒店领导、其他部门重大投诉且事实清楚的，视情况扣_分/次。2考核当期受到客人、酒店领导、其他部门表彰，且事实清楚的，视情况加_分/次。3部门经理、值班经理可根据员工的不同表现，在特殊情况下，有权力加减分，部门经理有权力加减_分，部门值班经理有权力加减_分；但总体累计加减分分数不得超过_分。四、考核结果管理1考核指标和结果的修正。因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后，人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。2考核结果归档。考核结果由酒店人力资源部进行归档。