河南某大型房地产公司企业绩效考核制度表单资料合集（共5套打包）

1、绩效考核实施细则绩效考核实施细则 第一章第一章 总则总则 第一条 考核的目的和意义 员工考核是员工管理的一项基础工作，是调动和激励员工积极 性和创造性的重要手段，是选拔和发现优秀技术人才、管理人才、 加强员工队伍建设的重要措施。 第二条 考核的作用 目标考核的评定结果用于以下方面： 1、 员工动态工资的发放。 2、 员工业绩情况、工作能力、工作态度、专业技术水平评定。 3、 员工的续聘（或解聘）。 4、 员工的晋升（或降职）、提薪（获降薪）。 5、 员工的教育与培训。 6、 员工的自我开发。 7、 公司合理配置人员。 第三条 。

2、工资绩效考核办法工资绩效考核办法 为加大检查考核力度，促进各部门有效地开展创造性的工作， 确保公司年、季、月工作计划及其他各项工作任务顺利完成，本着 公平、公正、公开的原则，结合“新小区开发计划”，制订本考核 办法。 一、一、 考核对象。考核对象。 公司对各部门进行整体考核，部门负责人为考核责任人，考核 结果只与考核责任人季薪挂钩。各部门内部的考核，可参照本办法 自行制定，并报公司综合办备案，由综合办负责检查监督。 二、二、 考核办法。考核办法。 1、 公司按照职责履行情况、计划完成情况、制度落实情况、协作 。

3、附表四 职职员员季季度度考考核核鉴鉴定定表表 年 月 日 姓名性别民族 政治面貌文化程度职务职称 参加工作时间 加盟公司时 间 考核起止时间 个人述职 部门 鉴定 优秀良好称职基本称职不称职 主管 领导 意见 附表五 职职员员突突出出成成绩绩报报告告表表 年 月 日 姓名性别文化程度 参加工作时间 加盟公司 时间 职称职务 任职部门 考核起止时 间 突出事例 部门认定意见 主管领导意见 附表六 提提前前晋晋升升申申报报表表 年 月 日 姓名性别文化程度 参加工作时间加盟公司时间 职务职称任职部门 现职级起始 时间 申报提前晋级 的政策依据 。

4、第 1 页，共 16 页 常常务务副副总总经经理理兼兼市市场场总总监监绩绩效效考考核核 考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源 1、年度经营 计划的制定与 执行 根据企业中长期发展战略。组织进行市场调查、需求 分析与预测、营销方法研究，并对有关信息通路进行分析 研究，编制年度经营计划。拟定年度主要技术、经济、生 产及财务指标。 年度经营任务按计 划100%完成 20总经理开发部 2、投资项目 的管理 组织制定投资项目的选择方法、选择标准与选择程序 。负责对项目进行初期的筛选、预审、可行性分析。监督 、检察项目运行。

5、第 1 页 共 10 页 财财务务总总监监绩绩效效考考核核 考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源 1、财务预算 根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算、汇总 ，并上报总经理审批、实行。并监督各部门的预算执行情 况。 成本费用开支不突 破年度预算。 10总经理财务部 2、财务监督 与考核 依据内部控制制度，组织实施财务监督。确保企业各 项业务在受控的情况下运行。组织设定财务工作考核标准 ，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准对下属财 务工作定期进行考评。 年度财务效益指标 完成率达到100%。 10总经理财务。