1、 水泥厂化验室质量管理岗位职责制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 水泥厂化验室管理制度岗位职责 (一)质量控制组 1、根据公司制订质量管理制度、生产流程控制图和原燃材料、半成品,成品的技术要求,结合本组的定员,分设岗位,共同完成生产控制检验、化学分析和监督管理任务。 2、负责制订组内各项管理制度,并认真执行,不断提高质量控制水平和检验准确性。确保各项检验准确率达到95%以上。 3、正确使用并维护好仪器设备,使其处于完好伏态。 4、加强文化、技术和管理知识的学习,不断提高自身的素质。 5、做好本组的原始记录和有关技术2、资料的管理工作。 6、做好本组的经济核算、安全、卫生工作。 (二)物理检验组 1、严格执行水泥国家标准,按时完成生产控制、出厂水泥、科研、对比等样品的全部物理检验工作,确保出厂水泥合格率100%; 2、负责制订组内各项管理制度,并认真贯彻执行。 3、做好样品的采集、处理和封存样的保管工作。 4、保证实验条件、仪器设备、人员操作符合同家标准和有关规定,确保检验的准确性。 5、正确使用并维修好本组仪器设备,使其处于完好状态。 6、加强文化、技术和管理知识的学习,不断提高本组人员的素质。 7、做好本组的各项原始记录和技术资料的管理工作。 8、做好本组的安全、卫生工作。 (三)化学分析组 1、负责水泥3、生产过程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、对比样,外来样等的化学分析。 2、负责制订本组内的各项管理制度,并认真贯彻执行。 3、保证实验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准的规定,确保检验水泥厂化验室的准确性 4、正确使用并维护好本组的仪器设备,使其处于完好状态。 5、加强文化、技术和管理知识的学习,不断提高本组人员的素质。 6、做好本组的原始记录和技术资料的管理工作。 7、做好本组的经济核算、安全防护、卫生工作。 (一)化验室主任、副主任 1.在经理(厂长)或管理者代表的直接领导下,负责全厂的质量管理和本室的全面工作,领 导职工全面完成各项质量检验任务,不断提高质量管理水平,确保出厂水泥质4、量达到两个100%合格。 2. 2.认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达 的各项质量指标,组织起草和修改本厂质量管理制度,并报领导批准后督促执行。 3.及时掌握原燃材料、半成品的质量情况,定期开展质量分析活动,及时调整有关质量控制指标,采取有效措施,帮助车间不断提高半成品质量,充分发挥化验室对质量的控制和指导作用。 4.负责贯彻执行上级的指示、决议,定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完成,不断提高检验工作的准确性,按期写出工作小结。 5.经常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识,经常总结质量管理经验,熟悉新的检测仪器、设备和检验方法5、,广泛应用数理统计方法,不断提高全室人员的工作质量和技术素质。 6.加强质量信息的收集管理,做好售后服务工作,经常走访用户,了解对产品质量的意见和建议,解答用户提出的技术问题。 7.合理配备全室各岗位的技术力量,及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律,遵纪守法情况,严格执行工作考核,做到奖罚分明。 8.有权制止不合格水泥出厂,对违反质量管理制度的现象有权制止,并提出处理意见,必要时可越级报告上级主管部门。 (二)技术人员(工艺技术员) 1.在主任的领导下,认真贯彻国家有关产品质量的方针政策、决定和制度,并联系工作实际向有关车间、科室宣传。 2.认真贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程,结合本厂6、实际情况,协助主任起草本厂质量管理制度,并认真贯彻执 3.掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系,正确制订混合材掺入量和水泥磨细度指标,为保证质量,经济合理的组织生产及时提出方案。 4.经常深入现场,了解生产情况和存在的问题,提出改进措施,指导日常质量控制工作。根据原燃材料、半成品的变化,按产品质量的要求,提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量控制指标,做好出厂水泥的质量管理工作。 5.经常了解生产工艺和外购原材料的质量变动情况,定期做小磨配比研究试验,掌握规律,指导生产,积极推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法,努力提高熟料质量。 6.参与走访用户,了解用户对产品质量方面的意见7、和建议,解答用户提出的技术问题,做好用户服务工作。 7.制订并组织实施全室技术业务培训计划,不断提高技术水平和试验准确性。 8.按期提出月、季、年的质量专题总结,运用数理统计等方法,分析质量动态,为领导召开质量分析会提供资料。 9.有权检查化验室各组工作,指导值班长及有关岗位工作,检查各组的抽查对比情况。 10.有权制止不合格水泥出厂,对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理意见。 (三)水泥出厂质量管理员 1.在化验室主任领导下,认真贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度,确保出厂水泥全部符合国家标准,并留足富裕强度。 2.根据库存水泥的质量,正确下达包装库号、比例,并督促检查其实施情况。 38、.签发出厂水泥通知单,检查包装标志,经常与经销单位核对出厂水泥回单。收集和解答用户有关水泥质量的查询意见和技术问题。 4.对威胁出厂水泥质量的隐患要及时反映,迅速排除,有权制止不合格水泥出厂,有权对质量事故提出处理意见。 5.按时提出月、季、年出厂水泥质量管理方面的工作总结,对各级质检机构的质量抽查、对比结果要及时汇总整理。 (四)统计员 1.按时完成厂内质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统计工作,数字务必准确、完整,填写要清楚、整齐,发送到及时无误。 2.按统一表格负责各类台帐的登记整理及保管工作。 3.负责车间的质量考核统计工作,结果按时报出。 4.负责领取、保管化验室所用的办公、9、劳保用品等。 5.负责文件的收发、存放、外来人员的接待和其他临时事务性工作。 (五)质量值班长(质量调度员) 1.根据本厂质量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技术条件的规定,负责本班的质量调度和质量控制,在值班中代表化验室领导行使职权。对内有权临时调度本班的岗位工人,督促和协助各岗位完成各项任务;对外有权制止违反质量管理制度的现象,制止无效可报告主管领导。 2.值班时应经常深入车间巡回检查,了解生产和质量情况,发现质量不稳定或质量指标完成不好时,应协同有关单位分析原因,并采取措施,迅速解决。 3.随时掌握原燃材料的质量波动情况,及时检查和调整生产控制指标,调整要有根据,检查情况要做好值班记录。 4.要建立系统的生产控制台账或资料,及时作好生料、熟料、水泥等出入库和有关质量情况的记录。 5.组织每班抽查水泥包装质量,并计算合格率。 6.处理重大质量问题时要请示化验室领导和主管厂领导,如遇紧急情况,可先处理,然后再向领导汇报,并做好详细记录。 7.负责督促本班人员遵守操作规程及一切规章制度,监督检验人员的工作质量,搞好安全、卫生、节约等工作。 8.协助操作人员按时完成规定的取样、留样及各项临时性工作,保证水泥厂化验室取样装置的正常运行,同时准确及时地整理生产控制记录,严格执行密码校对制度,认真做好交接班工作,并按时参加每天一次的质量碰头会。