1、公司采购部工作指导流程内部管理制度及岗位职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 采购管理制度一、 总则采购制度是严格按照公司的标准要求所制定。使其采购过程简化、程序可循，做到有据可查、防范风险、降低成本，便于加强采购工作的管理，提高采购工作的效率。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。二、 采购部工作内容及职责（一）热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。（二）廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。（三）负责公司工程所需材料的采购工作。（四）负责供应商的开发、管理2、及维护工作。（五）坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。（六）大项材料必须做招标采购，其他材料询价必须三家供应商以上参与。（七）积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。（八）及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。（九）做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。（十）建立采购档案：将采购相关资料进行电子文档和书面文档分项管理；每一年的材料供销合同与相关文档统一管理；材料询价单、材料询比价表、材料审批表统一管理。（十一）完成领导交办的其他工作。三、 工作指导流程采购部作为一个职能部门，在项目的具体实施中担负了不可推卸的重要责任， 采购工作的好坏，直接影响3、了项目的质量、工期、成本。建立高效、实用、完善的采购工作流程是提高采购效率，降低成本最有效的方法。在项目实施的过程中，采购部需要项目部、行政管理中心、财务管理中心等各个部门的大力支持才能顺利的完成采购工作，每个部门之间的联系需要一个标准来规划，来提升工作效率，减少工作失误，为项目的顺利实施做出各自的贡献。（一）项目过程中指导流程 1、在项目的初始运作阶段，采购部根据项目部的具体要求，配合进行投标的材料报价，以便更好的达到在以后的施工中控制成本的目的，更要避免发生投标价低于实际采购价的情况出现。 2、项目正式运作后，采购计划由具体项目经理提供项目用料清单（见附表1），经总经理批准后，统一下达到采4、购部。收到材料请购单后，采购部应该在第一时间开始进行所需材料的采购准备工作。 3、采购部接到项目用料清单后，根据所需材料的规格、数量、质量要求及项目所在地等实际情况，向公司已经确定的合格供应商中的3 家5家发出材料询价单（见附表2）。供应商根据要求确认价格后对我司的材料询价单签字，盖公章后回传，签字盖章的材料询价单会做为以后向供应商付款的依据之一，需妥善保存。采购评估委员会根据几家供应商的材料询比价表（见附表3）进行评价、定价后确定其中的一家或者几家进行供货。由采购负责人正确填写材料审批表（见附表4），经审批确定后，采购部与供应商签订材料供销合同，同时向项目部通知其准备收货。 4、供应商根据材5、料供销合同安排生产运输，各项具体要求以与我司签订的供销合同为准。随货携带各种合格证和材质证明书。 5、项目部所需材料到场后，应由采购员负责材料的质量、数量检查，检查中必须将供应商的送货单与我司的材料供销合同相对照，质量和数量都准确无误后才能进行收货，然后填写物料验收记录表（见附表5）及材料进场验收单（见附表6），相关责任人签字后回传采购部。 6、项目完成后，采购部根据与供应商签订的合同条款安排付款。付款时，采购部填写统一的材料付款申请表（见附表7），同时向财务管理中心递交此批次材料的材料付款审批表、材料供销合同和物料验收记录表。由财务管理中心根据材料供销合同安排付款额度。 7、付款：供应商应于6、付款前开具出相符的增值税发票或者普通发票，财务管理中心在收到发票后即向供应商付款。（二）合同管理指导流程 负责与客户签订采购合同，督促合同的正常履行，并催讨所欠、退或索赔款项。 1、合同签订：统一制定标准合同样本，主要体现产品明细及价格、主要技术参数、运输方式、到货时间、质保期等几个大的方面。如大型设备尽可能的争取扣留质保金。 2、合同管理则按具体项目划分，直接采购部分按人头细分，重点跟踪供货周期长的产品执行情况（型号、数量、货期、运输等）。 3、采购合同管理：采购部、财务管理中心统一管理。（三）供应商管理工作指导流程通过寻找新货源、拓展供应商范围，加强老供应商管理。每年对供应商进行一次评定（7、其中以质量、售前/后服务、交货期、付款及价格等方面考核），对不合格供应商及时进行调整，并进行合格供应商名录备案（见附表8）。合格、长期供应商要进行年度复核（查看生产能力、供应能力、资质证书（执照年审）、产品证书等），并进行供应商评定备案（见附表9）。（四） 采购（比价）工作指导流程 熟悉和掌握公司所需的各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地等，浏览相关网站。按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，做到货比三家，控制、降低采购成本。如出现所采产品与采购计划不符，则其损失由具体采购负责人承担。对特殊产品采购、按合同约定要求厂方提供相关证件或检测报告。采购活动具体实施分以询价、比价8、议价三个方面，在比价和议价过程中做好记录及备案，设备、材料物品比价议价记录表（见附表10）。 1、询价 询价可以通过多种方式，包括网络、电话查询、面对直接供应商、供应商自我推销、展会等多种渠道。确定部分适合长期合作的合作伙伴的同时，也要不断开拓新供应商，寻找新产品，可采用少量进货的原则不断改进。 2、比价 对供应商所报的产品价格进行有效的核对（对具有可比性的厂家产品进行比价）。对单项产品做到至少比价三家，以正规比价格式存于计算机或手工纪录文字资料。在比价同时做出价格分析。 3、议价 在确定厂家后、进行产品价格商务谈判，尽量降低采购成本，可通过多种方式进行压价（通常可以以公司中标价格低，要求降9、低采购成本为由;以多家公司比较后相对竞争为由;以拖延时间，给供应商产生我们要更改采购意向为由;也可以与销售推心置腹，为对方能给予支持和帮助等等），具体问题需具体分析。四、 岗位职责(一) 采购部经理 1、拟定采购部门工作方针与目标。 2、负责主要材料的采购。 3、编制公司年度采购计划。 4、签核材料供销合同。 5、建立与改善采购制度。 6、撰写部门周报、周议题、月报及年目标计划。 7、主持采购人员的教育培训。 8、建立与供应商的良好关系。 9、主持或参与采购相关业务的会议，并做好部门间的协调工作。(二) 采购员 1、负责次要材料的采购。 2、协助采购部经理与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等10、。 3、采购进度的追踪。 4、市场调查、定期开展供应商考核。 5、协助采购部经理查访厂商。 6、协助内业人员建立供应商采购库。(三) 采购内业人员 1、项目用料清单、材料询价单、材料询比价表、材料供销合同、物料验收记录表的登记和保管。 2、公司内部采购手续的申办。 3、电脑作业与档案管理。 4、建立供应商采购库并及时更新。五、 内部管理制度（一）采购时效管理制度 所有的采购计划根据具体项目情况，确定哪些材料先到位，那些材料订货周期长，力争做到材料不耽误项目实施的前提下，材料及时到位，不挤占、积压公司采购货款。所有下达的采购计划、在供应商供货期没有变更的情况下、按采购计划规定时间完成任务，做到及11、时采购、及时跟踪、及时发货、及时反馈现场收货情况及材料使用情况。（二）采购岗位责任制 1、在部门经理领导下，采购负责公司所有采购范围内的工作，其中包括设备、设备备件、各种材料等。 2、采购应严格遵守采购程序，有效地进行采购，包括：采购申请单的审查、询价、比价、正式订单的审查、合同审查、合同签定和跟踪货物等。 3、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉的物资，提高供应商的服务质量，减少采购费用，节省开支，降低成本，获得充分的物资供应。 4、采购合同的起草及审核，其中包括物资、设备、材料、材料加工、维修服务以及其它相关合同的谈判、起草和审定。 5、提高工作效率、缩短采购周期、提高经济效益。 612、对物资采购工作要及时提出对企业经营管理意见，以及相关采购的战略措施，按实际需要与供应厂商进行商务谈判，遵照技术先进可靠、质量好、价格低，服务优良、交货期有利的原则，对大型设备的采购提出建设性意见。 7、在任职期间，严格履行本岗位的职责，廉洁自律。 8、定期向总经理汇报本部门的周、月、年的工作汇报及计划，并提出好的意见和建议。（三）联动责任 1、负责与财务协调做好合同管理、出入库、发票清理和结款等工作。 2、及时与项目部，了解项目进行情况和紧急情况变动。 3、售后服务，由专人负责返修产品明细，其中包括产品、厂家、返修时间及联系方式等。由具体采购负责人与厂家协商、跟踪，保证产品在最短的时间内返还13、到工程现场。 4、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠物品上缴公司，如发现以上情况，根据情节轻重，扣除1-3个月工资。 5、做好各部门及本部门内的工作协调。 6、树立公司形象，不断学习，不断进步，体现自我价值，为公司创造更多效益。 表1 项目用料清单编号：项目名称订购日期预定交货日交货方法交货地点保管部门序号物品名称品牌规格单位数量备注合 计注：项目部依据图纸要求做好数量统计。 申请人： 部门负责人签字： 日期： 注：此表由项目部填写，相关责任人签字后回传采购部。非该项目经理下达的采购计划概不采购。项目用料清单中应标明：工程名称、物品名称、数量、规格（型号）、及相关技术参数等。采购部接到采购计14、划后，将采购计划与项目合同进行核对，如有更改之处，需经项目经理签字才予采购（其中包括数量增减、型号更改、增减项目等）。如项目经理出差，可请示总经理代签或发电子文档打印备案。表2材料询价序号材料名称规格数量质量要求专票普票是否送货及安装保修年限备注报价单位名称（盖章）表3 材料询比价表序号材料名称规格单位数量公司名称联系人电话1价 格 信 息 比 较2345678910111213141516表4材料审批表 项目名称： 供货商名称：序号名称规格要求单位数量中标单价（元）采购单价（元）采购合计（元）备 注123456合计经办人审核人采购部：项目经理：总经理：财务中心：总办：审批人董事长：说明：此表15、各部门留存。 日期： 年 月 日表5物料验收记录表项目名称： 供应商名称： 编号：材料名称品牌日期年 月 日数量抽样数量验收项目验收标准与规格检验结果12345评定备注验收人： 项目经理：注：此表由项目部填写，相关责任人签字后回传采购部。表6材料进场验收单编号： 年 月 日 供应商名称采购单号材料名称规格采购数量交货数量短缺退回数量实收数量备注 收货人： 项目经理：注：此表由项目部填写，相关责任人签字后回传采购部。表7材料付款申请表供应商名称：采购经办人：申请日期：年 月 日序号品种规格单位数量单价(元)应付金额(元)已付金额(元)本次实付金额(元)验收单号123456合计付款方式 1.现金 2.电汇 3.支票 4.网银 收款人信息须附单据：材料进场计划表采购审批表 验收单采购部核签项目经理采购经理总办审计财务中心：总经理出纳实际付款日期表8 合格供应商名录序号物料名称供应商名称地址联系人电话/传真质保试订购结果等级备注 制表人：表9 供应商评定记录表供应商名称评定项目配分认证小组分数项目部财务部采购部1一般经营状况150.20.20.62生产能力200.40.40.23技术能力200.50.30.24管理制度绩效150.30.30.45品管能力（成品）200.30.40.36品管能力（原料）100.30.40.3总 分100