1、电器集团企业车间工资考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 车间工资考核制度XX电器有限公司生产车间定额工资考核制度一、 总则1 为保证精益生产理念的有效落实，促进各生产车间以及相关部门管理水平的持续提高，本着按劳分配的原则，特制定本制度。2 生产车间月度工资考核，以车间当月入库合格品的工时工资、非加工责任停产工时工资、新品工时工资以及加班工资为基数，结合车间成本目标完成情况、质量目标完成情况、现场管理状况等，对生产车间实施全面考核。同时，根据统计数据，对相关职责部门实施目标绩效考核。本考核办法适用于电机一、电2、机二、电机三、电机四和电器车间。二、工时的确定(一)合格品工时1生产技术科负责产品ST管理。ST管理员负责制定每种产品的标准作业票，明确其单只机动、手动和步行时间。工时根据工艺变化随时调整，每年1月7月分两次根据上期工艺重新核定ST标准.2生产技术科负责建立并维护工时统计系统（系统路径：FILESERVER/工时汇总及停工工时），各生产车间核算员负责每日将产量录入并根据ST标准计算工时，月末打印汇总表经ST管理员校对，制造部部长审核、主管副总批准后转财务科。月度工时的核算方法：月度总工时（小时）=入库数量标准工时（二）异常停产工时车间负责每天将异常情况及停工工时分类录入工时统计系统、设备异常统3、计系统、质量异常统计系统、原材料异常统计系统等。各管理职责部门负责将系统建立并将业务处理结果等信息随时录入并维护，所有系统都要实时体现当天所发生的业务及处理结果。月底由各车间汇总打印审批确认。1设备异常考核 1）生产过程中设备发生异常，按设备异常处理流程实施处置。安全生产科和生产车间共同确认异常发生原因。安全生产科负责建立设备异常统计系统（系统路径：FILESERVER/设备异常统计系统）。2）因自主维护保养不到位、操作失误等生产加工责任导致的设备停工工时，由生产车间自行承担。3）设备正常磨损、设计能力不足、安全生产科管理不到位等非加工责任的停工工时，公司全额补发相应的工时工资。4）车间核算员4、负责统计月度设备停工工时，工时表经安全生产科科长校对、调度会签、制造部部长批准后转财务科。2质量异常考核1）生产过程中发生质量异常，按过程质量异常处理流程实施处置。质量管理科和生产车间（必要时通知相关部门参与）共同确认异常发生原因。质量管理科负责建立质量异常统计系统（系统路径：FILESERVER/质量信息/品质部填写或制造部填写）2）因生产加工责任导致的停工工时，由生产车间自行承担。3）外协件不合格、工艺不良、工艺装备制作、设计、管理等非加工责任的停工工时，公司全额补发相应的工时工资。4）车间核算员负责统计月度质量停工工时，工时表经质量管理科科长校对、直接责任部门部长审核、质量主管副总批准后5、转财务科。5）原材料不良导致的废品（即料废），车间根据实际加工工序计算工时，由公司全额补发相应的工时工资。料废损失由相应供方承担，具体程序按废品管理办法实施。6）操作者责任导致的废品（工废）和二级品，工时损失由操作者自行承担。非操作者责任导致的其它废品，车间根据实际加工工序计算工时，由公司全额补发相应的工时工资。非操作者责任的二级品，公司全额补发相应的工时工资。7）非操作者责任的质量停产，根据公司年度分解目标及考核细则对质量管理科、生产技术科、工艺装备车间、技术部等部门实施考核。3原材料供应异常考核1）生产过程中因原材料供应不及时导致停产，按原材料供应异常处理流程实施处置。计划购买科负责建立原6、材料异常统计系统（系统路径：FILESERVER/原材料异常统计）。2）原材料供应异常的停工工时（含因生产线调整工时）由公司全额补发相应的工时工资，车间核算员负责统计月度停工工时，工时表经制造部总调度会签、安全生产科科长校对、主管副总批准后转财务科。4其它异常考核 1）其它非操作者责任的异常停产工时,经责任部门确认,主管副总审批后,由公司全额补发相应的工时工资，“单次停产时间”不得超过4小时。 2）其它操作者责任的异常停产工时，由车间自行承担。工时核算方法： 非加工责任停工工时（小时）=单次停产时间停止作业人数5“单次停产时间”不得超过4小时。如实际停产时间可能超过4小时，车间应采取安排操作者7、从事其它作业、减少作业人员、或提前下班等适宜措施。6、非操作者责任的停产，根据公司年度分解目标及考核细则对相关部门实施考核。 （三）新品工时生产车间按新品试制过程中工时实际发生额填报，生产技术科新品负责人确认，开发部项目负责人审核.制造部部长审批。 (四) 加班工时按员工加班审批制度执行。原则上，公司在下达当月生产任务时就充分考虑当月的标准作业时间，如果没有非操作者原因造成的停工延误当月生产，则不需报批加班，非操作者责任造成停工需加班的报批时除经本部部长及主管副总批准外还需要责任部门部长及主管副总确认。三.工时值的确定财务科负责确定工时值（元/工时）。每三个月重新核定一次车间电机一车间电机二车8、间电机三车间电机四车间电器车间工时值7.565.675.026.134.3四考核指标（一）成本考核1、财务科负责确定各生产车间的制造成本考核指标，并每三个月重新核定一次。2、成本考核明细表成本项目考核指标（元/小时）电机一车间电机二车间电机三车间电机四车间电器车间原材料按产品材料消耗工艺定额明细表核算成本水电费1.991.380.292.141.4机物料消耗2.060.961.58低耗摊销14.231.141.238.771.65工装.620.160.280.04办公费180180180180180修理费0.740.171.040.68资金占压(注）10000020000016000060009、0600000注：以上资金占压为暂定指标，以后将每月根据产品实际情况在月底前确定。3、核算用工时，为每月入库合格品的机动时间的总和，其核算方法：成本核算工时（小时）=入库数量机动时间4、原材料成本超支，100%考核生产车间。节支奖励50%。超支扣100%。如某项连续两个月节支，由财务科通知生产技术科重新核算工艺定额。5、在制产品占压资金超出部分，按银行同期贷款利率收息，对车间管理者实施考核。6、水电费和办公费节支部分50%奖励车间，超支部分从工资中全额扣除。7、生产车间要建立低耗的领入和发放台账，每月上报领用计划，同时提供上月（或前次）的领用时间、领用数量、结存数量，由制造部部长批准后转物流科10、领取。能够实施“以旧换新”的材料，车间再次领取时必须将废旧的物品交回废品库，否则，相应的成本由车间全额承担。物流科根据经过申请审批的领料计划（要注明领用时间、领用数量、退废品库数量、结存数量）办理发料手续。以旧换新的物品清单由制造部提出。为开发新产品领用的低耗类物品，由开发部领出进行财务核算，同时车间负责后期的管理包括到开发部办理登记同时在本车间建立台帐，如果新品所用低耗品在半年内未使用，全部由工艺装备车间领出。8、公司对生产车间的低耗费用实施总额和全项目双重考核。因操作者责任导致的异常支出项：总额节支部分50%奖励车间，超支部分从工资中全额扣除。由车间管理者责任造成的异常支出，由公司考核车间11、管理者。车间核算员每月上报销辅材料总台账，经制造部部长批准交财务科。9、公司对生产车间的修理费用总额和全项目双重考核。因操作者责任导致的异常支出项，损失金额考核车间50%。安全生产科核算员每月上报修理费明细表，经制造部部长审核、主管副总批准后转交财务科。 (二)质量指标考核 1品质保证部负责公司年度分解目标及考核细则制定，明确工废不良率考核指标。2工废不良率超标导致的损失，100%扣罚车间；不良率达标的节约金额100%奖励车间。3市场发生加工责任的不良，由品质保证部下发处罚通知单，财务科实施考核。如因加工责任导致市场发生批量质量问题，由品质保证部下发处罚通知单考核车间责任者，并作为对车间管理者12、的考核指标，同时不良率达标的节约金额不再奖励相应车间。4新品试制过程中，由于加工原因所导致的不良品金额，60套以下（含60套）时，按不良损失的10%计算；60套以上时，按100%计算。品质保证部确认。 (三)现场管理考核 1公司5S考评小组每月不定期检查各车间现场，并填报考评结果。 2奖罚基准分数为80分，奖罚比例控制在4。奖罚基数为工资总额。(四)安全生产考核1公司安全生产小组每月不定期检查各车间现场，并填报考评结果2奖罚基准分数为80分，奖罚比例控制在4。奖罚基数为工资总额3车间发生工伤事故，每发生一次扣发当月工资的0.5%.4 出现重大工伤事故公司对相关管理者进行考核。三、工资审批和发放13、1各车间每月5日前按要求填写好考核表，交至考核部门，考核部门在每月10日前将考核结果报财务科； 2财务科根据生产车间定额工资考核制度和考核结果计算车间工资，12日组织经济核算小组讨论审核，13日提交总经理审批；3财务科在接到计件工资分配表后2天内将款项拨至银行账户，车间在接到计件工资分配表后2天内将车间工资发放明细表报财务科。4.车间提留工资每月最高限额为：电器、电机二车间2000元，电机一、电机四车间1500元，电机三车间1000元，后方200元。电器、电机二车间结存余额累计达5000元，电机一、电机四车间结存余额累计达4000元，电机三车间结存余额累计达3000元，后方车间结存余额累计达114、000元时，车间不得再提留。同时提留款只能用于零星医药费、职工加班饭费、打车费等。单笔支出超过200元的，须经主管部长批准5财务科要及时将明细表转交银行，并保证每月18日前将工资发至员工帐户。四、帐物报表管理： 车间必须根据公司财务的要求设置会计账簿，根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿（包括低值易耗品台帐等），编制车间财务报表。车间主任对车间的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。每月4日上报车间报表，每月5日前上报分析资料，财务科每季度负责对各车间帐表实物进行真实性完整性和时效性进行考核并定期进行总结，作为对各部门主管的一项重要的考核指标。（含车间外其他管理帐表实物的部门）五、其它 1、车间管理人员(车间主任、车间副主任、车间核算员、车间技术员)的工资由公司支付，支付标准及办法按公司管理规定执行。 2、员工休假，按相关制度执行考核。 3、因生产任务不足，车间实行富余人员待岗，由公司支付待岗工资，当生产任务量不足50%时，按实际天数由公司按待岗工资补偿。 4、本制度自2009年4月1日起执行。 附件：一设备异常处理流程；二供货异常管理流程；三低值易耗品管理规定；四过程质量异常处理流程；五员工加班审批制度；六废品管理办法（见三层文件LKS/QF-8.3-01）