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电力公司电机车间员工奖惩管理制度
电力公司电机车间员工奖惩管理制度.doc
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车间管理
上传人:职z****i 编号:1158820 2024-09-08 7页 44.57KB
1、电力公司电机车间员工奖惩管理制度编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: 电机车间奖惩制度一 目的:提高员工的积极性,加强员工的约束力二 范围:电机车间全体员工三 方法:采取以精神鼓励和思想教育为主,经济惩罚为辅的原则四 考核规范:考核以分值表示。违反条款中的任何一条扣除对应分值,一个月内如第二次违反则在原分值的基础上2,依次类推;表现优秀者加对应分值,连续三次表现优秀者加分值5分,月底统一在绩效奖金上进行奖惩。五考核方法:每月由主管及部门指定人员一月不少于2次对各班进行稽核、记录成绩,每月的稽核结果将在指定位置公布注:部分2、考勤规范不以分值计算以下规范如有和公司制度相冲突的以公司制度为准。1.对所有员工的考核1-1 制程管理1-1-1 不得在工作期间聊天,嬉戏或从事与工作无关的事情(2分)1-1-2 不得用手机玩游戏、看小说(3分)1-1-3 个人因素导致原物料或半成品的浪费(2分)1-1-4 因个人疏忽使他人受到伤害(5分)1-1-5 玩忽职守,消极怠工,未在规定时间内完成工作任务(3分)1-1-6 违反公司规章制度,如早退、迟到、睡岗(5分)1-1-7 遗失或损坏公司有效文件,物件或工具(3分)1-1-8 故意撕毁公司文件或公共文件(5分)1-1-9 工作期间不随意离开工作岗位,离开10分钟以上必须向主管请准3、后方可(4分)1-1-10 随意涂写墙壁、机器或用工具刮花地面(5分)1-1-11 擅自拆卸机器零部件(5分)1-1-12 无故更改工艺数据造成损失(5分)1-1-13 不服从主管安排(依公司制度处理)1-2 现场5S管理1-2-1 着装规范:依照公司着装规范穿戴,穿好工作服和劳保鞋,不佩戴首饰(2分)1-2-2 私人物品:不带入与生产无关的物品如饼干,不在现场饮食(3分)1-2-3 劳保鞋:现场员工进车间必须穿劳保鞋(3分)1-2-4 安全作业:全员安全作业,无违规作业,确保人身安全(3分)1-2-5 检操作:严格按照标准执行(2分)1-2-6 不妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则,如栈4、板、纸板、纸箱多放、乱放,抹布乱丢造成安全隐患(2分)1-3考勤管理1-3-1 员工请假必须提前申请,主管同意并签核后方可,因病或发生紧急情况而无法事先请病假者应于当天以电话告之其直属主管并于休假后上班当天补办请假手续1-3-2 员工请假按照公司规定走流程1-3-3 各员工考勤由指定人员负责记录,其他人员不得擅自进行更改2.对班/组长的考核2-1制程管理2-1-1 及时传达及执行公司或主管下达的工作任务(4分)2-1-2 未对新进员工进行岗前培训及制度宣导,导致该员工违反公司的规定(4分)2-1-3 班、组长未依照交接指导书进行作业(3分)2-1-4 班、组长对人员未合理调配,导致机器不能正常5、生产(5分)2-1-5 对出现的机器故障未做解决,机器故障2H以上未及时向上级主管汇报(5分)2-1-6 无故未按生管排程生产(5分)2-2现场5S管理2-2-1 文具柜办公桌:物品放置整齐,不放无关物品,凳子整齐,桌面干净,顶部无杂物2-2-2 不良品区:不良品有无未标识的杂乱物品;挑拣人员依SOP操作板摆放整齐合理并已加整理2-2-3 辅料架:各类辅料按标识摆放整齐,无杂物2-2-4 半成品区:料仓、半成品按标识摆放整齐2-2-5 备用品区:备用品摆放整齐合理,摆放架干净无杂物2-2-6 物品摆放:生产无关的物品不摆放在现场2-2-7 管控好本部的人员请假时数,并及时跟主管汇报,每天的异常6、及时在考勤本上记录3-2现场5S管理3-2-1 工具柜:内无杂物,各物品整齐摆放,柜面无灰尘、油污; 顶部无备件、工具及其他杂物,柜门完好并及时关闭3-2-2 设备外表面:设备前后安全门和防护罩表面无灰尘、无破裂;各安全挡板牢固不会脱落3-2-3 设备生产:设备生产状态指示牌及时更新,主机及辅助设备的指示灯显示正常3-2-4 设备内部:无漏油、漏水,无堆积废盖和杂物,设备无异响和过大振动,有则及时请修3-2-5 机台卫生:机台表面无油污、杂物,机台上无黏贴胶带3-2-6 抹布:抹布摆放在指定位子对电机车间员工的奖金考核4-1制程管理 4-1-1 按自检作业规范作业进行自检(2分) 4-1-2 7、发现品质问题或机械出现故障及时反馈(2分) 4-1-3 机台报表未填写或未填写完整(2分) 4-1-4 标签贴错或漏贴的(5分)4-1-5 因个人疏忽导致机器停机(3分)4-1-6 领料时未仔细查看,使用时也未仔细核对造成浪费(5分)4-1-7 多领料,造成现场凌乱(3分)4-1-8 成品入库未按要求摆放,未开单入库及遗失者(3分)4-2现场5S管理4-2-1 地面:无油污、水渍,无垃圾;无未打扫的死角4-2-2 物品摆放:各生产用品摆放整齐,依规定归位 4-2-3 自检工作台:灯管无损坏,工作台表面干净无灰尘4-2-4 机台工具柜:干净整洁,摆放整齐,各物品固定,不放无关物品4-2-5 叉车8、摆放:闲置的叉车及时归位4-2-6 清洁工具:使用完毕后及时归位4-2-7 垃圾桶:外表及周边干净,箱内无盖子及料块,不得盛放油(5分)6品质异常考核6-1客诉奖金考核以下条例不以分值计算6-1-1 经确定,由于人员的疏忽或操作不当而造成的客诉,客诉一次将扣责任人绩效奖金50元,带班和班长扣20元/人,如再次发生客诉以此累加;责任人不能明确的整机台人各扣 20元。6-1-2 及时发现异常并报告给主管,及时阻止不良品外流,加奖金50-100元不等。6-2制程异常奖金考核6-2-1 因制程异常出现不良品超过自检时段产量,该机技术员和作业员各扣5分 6-2-2 由于个人疏忽导致直接报废10%以上,责任人扣10分备注:1.当员工的奖金处罚(除调休外)超过50元(含)以上时都不再予以嘉奖。2.此办法从xx年7月1日起开始执行。
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