1、炼铁厂动力车间调度生产组织管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 逆酸质采宾励刷榷哼娥绒局污每杏新澜幻培贵溶鲁郭求察速襟羽楷章斟刃处哪头俗澜过繁巾佰骸汛霸朗着王镇胞巢恋碉传伐甚蚀犀娇泌术丙旨夯岩久椎抄眷氯渔丙匝详熔期科汲滴柜穷恨斯陨催我薛眺药彼耐识昼肿蒸尊期学履狠锹竖窑瘟四溅岭惊钉所涣亩黍椎篙孪衅爷绣诀踪釉迄妈虹陨死痉胰箕惨丹诊工粘荷碎洲满叔来痔停形臂计谅宜民儒倘薛挛王库硝卧丘七减扮准芋捉孕顿靳炳决追祸戳亚甚危宇配塌劣顿纳最挪祈馁螺甩全赊孪龚鹏瓤槽龚起推宛远陷扬勘聘断池奸侧旧荧捍爹剖避踊奸非翌膳四铰氛倪侮惜熬朱重啮2、机调掘房旷苑饼托硝弊栗矢翌湖信凉兼存骨熬境后矣饱铺哀气媚霍1.动力车间调度生产组织管理规定为进一步加强调度管理，强化生产组织，严肃调度指令。依据厂调度管理规定，特制定动力车间调度管理规定。1.在日常生产组织中，调度室根据生产（质量）、设备状况要及时准确下达调度指令，各工段必须认真按时执行，确保指令畅通，并及时反馈执行情况。对拒绝执行者，考核100-500元。对推迟执行，执行不认真，不及时反馈者，考核50-200元。2.车间调度室需协调全车间力量进行生产（质量）、设备检修处理时，各工段必须服从，由车间值班领导带队，带好工器具15分钟内到指定现场积极处理。对拒不服从，不到现场者，考核100-5003、元。对迟到处理不积极者考核50-200元。3.在生产过程中，要求各工段向调度室上报的各种数据、生产（质量）情况及生产现场出现的故障、事故等要在充分调查掌握第一手材料后，汇报准确、及时、完整；对不报、误报者考核200-500元；对迟报者考核50-200元；对汇报不全面者考核50-200元，对弄虚作假、故意隐瞒不报者加重考核1000元。4.调度室视生产需要，指令工段长到现场组织或值班保驾，未按时到达或未值班保驾扣责任人综合奖100-500元。5.当生产现场出现故障、事故时，接到通知后调度室须及时组织处理，车间值班领导5分钟内到现场组织处理（非值班领导30分钟以内赶到现场，路途较远的要及时到达），并4、通知有关单位协助处理，同时汇报厂调度室。对组织处理不及时、不积极者，反馈不及时者考核100-500元。6.当出现生产（质量）、设备事故时，调度要坚持问题不过班，事故处理完毕后，应立即组织召开本班分析会，写出事故经过、找出责任人、拿出初步处理意见交车间处理，并要求在早会上汇报。否则，考核调度50100元。7.工段、车间调度及值班人员交接班制度的检查落实工作。对检查不能落实，交接班不清的考核责任者50-200元。8、中、夜班事故分析会由调度、车间值班人员、班组长负责召集。对迟到和无故不参加的考核50100元。动力车间2.动力车间生产事故管理规定为进一步加强事故管理，规范事故的分类、分析、考核、处理5、管理程序，特制定本制度：1.事故范畴及专业管理部门1.1安全事故：因违章、违纪造成职工在劳动生产过程中，发生的人身伤害事故。各类安全生产事故由车间主任、安全员牵头组织分析并进行考核。1.2生产操作事故：因生产管理不善、操作失误、违章操作、违规违纪等造成生产中断、打乱正常的运行程序及造成一定经济损失的事故。生产事故由车间主任、运行主任牵头组织分析并进行考核。1.3设备事故：设备使用过程中因部件损坏而使生产工艺中断，影响生产造成损失的事故。设备事故由车间主任、设备主任牵头组织分析并进行考核。1.4质量事故：由于各种因素的影响，操作者未能及时修正或因工作失误而造成产品质量差。质量事故由车间主任、运行6、主任牵头组织分析并进行考核。1.5火灾事故：因违章违纪、管理不善或工作失误造成的火灾或爆炸事故。火灾事故由车间主任、安全员牵头组织分析并进行考核。1.6险肇事故：在生产过程中，已构成发生事故的条件，但尚未形成人身、生产、设备事故的行为或对设备构成的损失轻微，对生产造成的影响微小，但对安全、生产、设备已构成威胁的事故。1.7险肇事故由车间主任、技术员、安全员组织分析并进行考核处理，处理办法按发生同等事故的50%考核。2.事故管理程序2.1 事故发生后，岗位工要采取正确的手段，防止事故扩大，及时组织处理，并及时逐级上报。2.2 发生生产质量事故后岗位工要写出详实的事故经过，当班班长负责现场简单分析7、，并将结果上报车间。否则考核岗位工100元/次，当班班长50元/次。2.3 事故分析会时间，除特别通知外，白班、夜班于当天16：30和8：30，中班于次日8：30召开。责任者、班长、工段长要积极参加车间或厂部组织的事故分析会，无故不参加者，扣奖100元，隐瞒事实的加倍考核。2.4 车间生产分析会由主管主任主持，事故报告交主任审阅后及时下发。厂部组织的事故分析会，有关人员必须参加，并将分析结果及时通报车间。动力车间4.炼铁厂责任事故处罚办法根据公司2008年12月下发的唐山钢铁股份有限公司职工手册及炼铁厂事故等级划分管理办法，制定我厂责任事故处罚办法。责任事故是指由于责任缺失造成的等级事故或险肇8、事故。根据事故的后果及影响确定事故等级，分为A、B、C、D四级。根据责任分析，定性为责任事故的，分别称为责任A级、责任B级、责任C级、责任D级。对责任事故的考核执行新标准，如下：事故等级考核备注责任A级开除留用察看（12年，期间发最低生活费）1 该考核是对主要责任者的考核，对次要责任者、管理者的考核，根据责任大小，比照主要责任者的考核力度分别考核。无总额限制。2 对性质恶劣、影响严重的责任性事故，可按高一等级考核。3 在给予处分、免奖处罚的同时，可对责任者调离原岗位。4 责任事故的分析程序、参加人员、等级确认、事故报告的编写等工作，按厂事故分析管理规定执行。责任B级记过（免奖4个月）或记大过（9、免奖6个月）责任C级警告（免奖2个月）责任D级过失提醒并扣奖（免奖1个月）5.影响干熄炉数考核标准故障级别影响干熄炉数考核车间考核主任考核主管副主任被考核单位未构成成型事故1-3100元/炉50元/炉50元/炉所有单位构成成型事故D级4-6按上限1000元考核，且科级扣奖总额大于500元C级7-13按上限2000元考核，且科级扣奖总额大于1000元B级14-25按上限1000-10000元考核，结果报主管厂领导审核A级大于25按上限2000-20000元考核，结果报主管厂领导审核此规定于2011年10月1日执行动力车间6.动力车间信息反馈管理规定为进一步加强我车间生产组织管理工作，严肃生产调度10、指令，规范信息传递程序，特制定本规定。1.调度在车间的领导下，负责当班的生产组织工作。有权指挥、调动本班全体职工，完成当班的生产工作任务和生产、设备事故的应急处理。全体职工必须无条件服从调度生产指令。2.凡是各生产班发生安全、生产、设备、劳动纪律、安全等事故，要求岗位在5分钟内详细汇报给调度，车间及时汇报厂调度并在10分钟之内赶到现场，详细了解事故发生的具体原因，果断组织处理，分析事故原因和防范措施，并要求责任人写出事故经过交车间。3.在日常生产组织中，发生预计影响生产系统的事故，调度要及时通知车间主任、主管副主任和工段长，中、夜班现场确认后，要在10分钟之内通知值班领导及厂调度室。4.厂调度11、室或有关科室指令我车间参加其他单位的生产事故或设备故障抢修时，调度应在20分钟内安排好本单位的工作，积极组织人力、物力投入抢修。5.要求各班班长随时向调度汇报各类生产信息，调度有权对汇报延误、错误等情况进行考核。6.调度要准确掌握本班生产组织、设备运转、劳动纪律等情况，发现异常时，及时通知值班领导。7.各工段日常设备检修、维护保养等工作，班长和岗位应在检修前20分钟之内向调度集控汇报，并反馈检修进度和质量。8.参加厂部和各专业科室组织的会议的人员，不得迟到、早退、缺席，涉及我车间的内容或对我车间的要求，以及上级部门下发的文件，要及时向车间领导和相关生产班组传达。车间对各工段的要求或传达的上级指12、令，工段长、班组长要做到传达落实到位。各专业管理人员负责对上级指令执行情况跟踪检查。不认真落实会议精神者每次扣100元。9.下述生产事故（故障）情况必须及时反馈：9.1中央变电站一、二段停电，通知调度室、车间主管主任、主任、主管段长。9.2动力介质供送异常，通知车间主管主任、主任、调度室、主管段长。9.3环保设施出现问题，达不到环保要求标准时，通知车间主管主任、主任、主管段长。9.4在汛期或冬季生产中，因气候原因，影响正常生产时，通知车间主管主任、主任，调度室、主管段长。9.5生产某一环节出现问题，打乱正常生产秩序，造成生产中断或构成事故时，通知车间主管主任、主任，调度室、主管段长。10.以上13、规定与厂管理规定发生冲突，服从厂管理规定。违反上述规定的，免责任者月有效奖50-200元，造成严重后果的加倍考核，上级考核以上级为准。附：联系电话厂调度室： 车间调度： 书 记： 副 主 任： 注：调度每班至少要对各岗位进行检查两次，并将检查结果进行记录。调度交接班记录应将各项信息详细记录（包括各班人员情况、生产设备情况、交接班情况等）。动力车间7.动力车间值班管理规定为更好的解决、处理中夜班、节假日、公休日在车间生产过程中遇到的一些问题，充分发挥值班人员的作用，形成快速反应机制，特制定车间值班管理规定。1.值班人员构成：1.1周一到周五：车间工段长以上骨干进行值班。1.2节假日、公休日：车间14、工段长以上骨干、副科级以上人员值班。1.3防汛、防冻期间：遇恶劣天气预报（如：雷雨大风、降雪降温、气温低于-12）时，车间主管领导主动带领骨干力量值班保驾。2.值班要求：2.1值班人员认真履行职责，所属区域发生故障、事故时，迅速到位组织处理，并将有关信息汇报单位主管主任，值班人员全过程跟踪处理过程。2.2值班人员不准随意请假，确实有特殊原因时，值班人员经主观领导允许，并安排其它人员替换。2.3值班期间不准饮酒，不准去厂外就餐，并保持通讯联系畅通。2.4值班人员在值班期间对车间各岗位及车间管辖区域至少检查一次，并在检查台帐上做好记录。3.考核制度：3.1违反以上规定，视情节考核50-100元，情15、节特别严重，经车间班子研究拿出处理意见并执行。附：值班人员名单赵建平 杜玉奎韩春龙 田瑞军温宝贵 金元烈 杨少军金明远 侯建友 刘 奎动力车间8.动力车间生产用车管理及考核办法车 间 用 车 负 责 人： 调度室当班调度车辆管理标准及考核办法：1.车间做好计划用车，合理安排，需使用车辆时，务必提前报厂调度室，说明车种、用途、台数。对不按时定车影响生产造成的后果的扣责任人50元。2.生产急用车辆与调度室联系，由其安排不许私自用车。3.车辆使用要有记录台帐。4.车间对使用车辆要进行现场跟踪，出现问题及时反馈给调度室。5.承运单位完成任务后开具完工证必须填写完整，内容齐全、时间要求准确。6.完工证开16、具情况要与下班交接清楚，不允许有重复开具完工证情况。7.在作业过程中，如遇到影响生产作业效率或其它情况，经车间领导确认同意，方可发生费用，并在完工证上签字，必须在备注内注明。8.如果违反上述规定，考核责任人50-200元。动力车间9.动力车间动力介质管理制度为了进一步加强动力介质质量管理，强化动力介质质量意识，依照厂动力介质管理要求，明确责任，加强考核，保证生产顺利运行，特制定管理制度及考核内容如下：1.动力系统的技术改造及方案优化、工艺改变，必须报请车间，经论证同意后执行，大的方案由车间报主管厂领导批准，否则考核责任工段2001000元/次。2.各系统运行方式改变时，工段必须报告车间，否则考17、核责任工段200500元/次。3.各系统用化药，严格按厂的化药管理制度进行。否则考核责任人100元/次。4.各系统加药作业要监督厂家加药人员按标准化，定时、定量并根据水质调整药量，否则发现一次未按标准监督加药考核责任人100元，依此累加。5.循环水系统如果决定水置换，暂停加药，置换后立即恢复加药。不执行考核责任人100元/次。6.当水系统出现异常时要及时汇报调度室，要严格执行调度作业指令。否则考核100元/次。7.软化水硬度指标0.03mol/L，超出指标考核责任人100元/次。8.生产新水合格率大于等于95%，否则考核责任人100元/次。9.循环冷却水水质合格率95%，否则考核责任人100元18、/次。10.循环水系统所加药剂，必须达到协议规定的要求，保证水质的稳定性，数据以水样化验结果为准，没有按照规定监督加药，考核责任人100元/次。11.新水人员严格在指定地点，按时取水样、送样，否则考核责任人100元/次。12.压缩空气压力：0.30Mpa 且0.65Mpa，因巡视不到位，没有及时调整，造成超出范围考核100元/次。13.仪表压缩空气压力：0.30Mpa，且0.65Mpa，因巡视不到位，没有及时调整，造成超出范围考核100元/次。14.液氮停、送要严格按照液氮操作规程进行，否则考核50元/次。15.锅炉必须满足用户用汽要求，严格按照锅炉运行操作规程调整汽压等重要参数在允许范围之内19、，超出范围考核100元/次。16.锅炉给水流量应严格控制在060t/h，因操作失误造成锅炉水位超过规定值，考核责任者100元/次。（造成事故的按事故考核）。17.锅炉汽包水位超出100mm，考核100元/次。造成事故的按事故办法考核。18.锅炉按时做定期排污，正常情况每班定排一次，同时根据炉水化验结果（炉水碱度超出1820mol/L时），及时调整连续排污阀开度。化验工根据化验结果，及时通知锅炉调整排污，未及时通知一次考核化验工100元，锅炉接通知未及时调整，一次考核锅炉100元。19.锅炉的点、停炉及并汽等重大操作应严格按照锅炉运行操作规程操作，由于操作不当发生事故，按照事故考核办法进行考核。20、20.锅炉蒸汽管道出口压力必须保持在0.38 Mpa以上，如因煤气平衡调整，听从厂调度室指令进行操作。如果发现蒸汽压力有下降的趋势，及时通知调度室与生产科联系。锅炉出现信息反馈不及时，造成蒸汽压力低于0.38MPa时（一次考核锅炉50-200元，对生产和安全造成影响的按事故处理）。21.风水工段定期检查管道、储气罐等输送、储气设施，空压机每班排污最少两次（冬季加大排污次数），发现问题，及时处理。（因排污不好，造成管网压力波动大，考核责任人50-200元，对生产造成影响，按事故等级处理）。22.在煤气量波动或罐站回炉煤气压力低于4.5Kpa时，锅炉作为第一缓冲用户必须执行生产科调度指令，接生产科21、调度指令后在13分钟内调整煤气量，不能拖延。（否则考核锅炉50-200元，不执行调度指令影响生产的按事故处理）。23.水泵房负责焦化区生产用水的供应和供水主管网的管理，生产新水压力保持在0.35-0.45Mpa。横冷水压力保持在0.45-0.55Mpa。直冷水压力保持在0.15-0.4Mpa。发现压力波动时及时查明原因。（当压力低于规定值超过三分钟时，因泵房原因，考核责任者50元/次）。24.车间用户严禁私自开关主管网上的阀门。（对私自开关主管网上阀门的工段扣50-200元，对生产造成影响的按事故处理）。25.所有动力介质停、送必须听从厂调度室的指令，停、送前通知厂调度室。否则考核100/次。22、26.动力介质参数发生变化未及时发现的，考核相关人员50元/次。出现事故，按事故管理规定进行处理。10.动力车间防汛保驾管理规定为提高防汛工作标准，减少汛期对生产的影响，根据动力车间生产工艺及防汛设施实际状况，特制定汛期保驾管理规定。1.车间防汛指挥小组组织机构 组 副组长： 成 员 四班调度 车间全体员工车间区域负责人：变电站负责人： 锅炉负责人： 风水负责人： 点检负责人： 烈夜班及节假日指挥员：当班调度 车间值班人员车间防汛指挥部：车间调度室 （24小时）2.保驾规定2.1保驾人员认真履行职责，所属区域发生故障、事故时，迅速到位组织处理，并将有关信息汇报单位主管主任、调度室，保驾人员全过23、程跟踪处理过程。2.2保驾人员要服从调度室的统一安排。2.3保驾人员不准随意请假，确实有特殊原因时，必须经车间主任同意。2.4节假日、公休日如遇恶劣天气，车间要及时组织在家休班人员来厂保驾。2.5保驾期间不准饮酒，不准去厂外就餐，并保持通讯联系畅通。注：如违反以上规定，视情节考核50-200元。动力车间11.动力车间计划统计管理制度1.设备管理负责将日常检修计划及时交车间调度，为编写日作业计划提供信息。2.设备管理负责制定设备年修、防汛、防冻计划，原料管理负责制定生产防冻、防汛计划，交主管主任审阅后及时上交相关科室。3.严格执行厂下达的生产、检修计划，不得擅自更改，需要调整计划时，应及时向生产24、科提出调整计划报告，并将更改计划及时准确传达到有关工段。4.生产统计人员负责准确及时地统计各类生产数据，月底合计总量，填好报表，并及时交主管领导。5.考核统计员负责准确及时地统计各种考核项目，月底分类汇总填好报表，月中统计上月的经济责任制考核项目，并及时交主管领导审阅。6.可控费用核算员负责及时填报月支领计划，交主管领导审阅后及时上交相关科室。负责统计车间每月的实际消耗情况，并及时交主管领导。7.统计人员认真执行统计工作，如实反映情况，确保数据的准确性、及时性。8.认真执行生产科意见及规定。9.在计划统计中人为延误或弄虚作假免奖100500元/次，统计核算错误免奖50100元/项，违反上述规定25、免奖50200元。上级考核依上级为准。动力车间12.动力车间会议制度1.车间生产会1.1 周一上午8:40、周二至周五上午8:10在车间会议室准时召开车间生产会。1.2由车间主任主持会议，车间各工段段长、技术员、工会、安全、调度、事务参加。主要传达前一天下午与当天早厂生产会车间涉及的相关内容。1.3 针对各岗位，对上班的生产情况、设备运行、工作完成情况，对当班工作任务（重要工作）进行布置与协调。2.车间周例会2.1每周四下午13：40在车间会议室召开车间例会（无特殊情况必须召开）。2.2参会成员按时参加车间例会，由车间主任主持，车间各工段段长、技术员、工会、安全、调度、事务参加。需专业点检人员26、及其他人员参加时，将另行通知。2.3会议内容主要上周总结安全、环保、生产、设备、现场、劳动纪律等方面的工作情况及布置本周需完成重点工作。3.会议制度：3.1按时参加车间会议，不迟到、早退，否则考核50元/次。3.2与会人员无故不参加者考核50元/次。3.3无法按时参加会议时，必须提前向车间主任请假，否则按无故不参加考核。3.4会议期间，应提前准备发言内容，少而精，重点突出，反映问题详实。3.5对车间领导、职能组指令性内容，做好记录，并迅速传达执行。晚会反馈早会布置的任务完成情况，否则考核50元/次。3.6会议室会议期间禁止吸烟，手机打振动或关机，响铃一次免奖50元。3.7对无理取闹扰乱会议秩序27、的免奖100500元。3.8由调度室负责考核。3.9其他会议纪律方面的要求参照本制度执行考核。动力车间13.动力车间交接班制度1.1 接班人员应提前进厂，劳保整齐。由当班班组长或工段长在交接班室组织召开班前会，布置当班工作，强调相关注意事项。未按要求组织考核当班班组长或工段长100元/次。1.2班前会要有参加人员人数、迟到人员、未到人员及会议内容记录。没有记录者，扣责任人50元/次。1.3 交接班人员对工器具、安全设施、设备资材、现场卫生等情况认真交接。交班不清或接班不清考核责任者50次/元。1.4 接班人员需详细了解未在岗期间的生产、检修、运行情况，是否存在安全隐患及注意事项。并对运行日志、28、报表等进行详细查看，确认记录完整、不缺项。不认真确认考核责任者50元/次。1.5 交班人员需向接班人员交清本班及上班生产、异常处理及检修情况，设备及附属设施状态。对于不安全隐患及采取的控制措施必须现场交接。严禁瞒报、漏报、错报生产中出现的问题，否则根据情况考核责任者50-200元/次。 1.6 交接班人员应如实对当班情况进行交接，不得隐瞒、遗漏并传达好其它安全注意事项、信息和各项生产指令。不能在交接班记录上只写“正常”。不认真执行考核责任者50元/次。1.7 接班人员应准时到岗进行交接班，如接班人员未到，交班人员不准离岗，应立即与车间值班人员及工段长或班长联系，否则按脱岗处理。无正当理由，交接29、班延时者，扣奖50-100元/次。1.8如遇到重要操作或发生影响生产事故（故障）时，当班能解决的问题，必须本班解决，不能交下班处理。否则扣奖50-200元/次。需推迟交接班的，由段长安排接班人员配合交班人员进行工作。不服从安排考核50次/元。1.9 交接班中发现的问题由交班人员负责，签字后发生的问题由接班人员负责。如有异议由双方班长协商解决，不能解决的汇报工段或值班领导，工段或值班领导及时解决出现的问题，免因互相推诿影响生产，否则考核责任者50-200元/次，构成事故按事故考核。1.10 交接班记录、报表要保持规整，填写规范，反映情况属实、全面，要妥善保管。如书写杂乱、随意涂改、丢失，考核责任30、者50-100次/元。1.11 交接班双方交接完毕，必须在交接班记录本上签字，由接班先签、交班后签。未签字考核责任者50/次。1.12进厂时间：7：30、15：30、23：30以前（班车出现特殊情况除外）；1.13交接班时间：7：458：00、15：4516：00、23：450：00；（到达指定地点交接班）1.14班前会时间：交接班完成后进行班前会1.15交接班签字时间：8:00、16:00、0：00；注：1.车间值班领导要求对班前会、交接班情况进行检查，每次值班检查不少于3个岗位，并将检查情况填写在车间值班记录上。 2.车间每天对白班岗位交接班进行检查，夜班交接班由交班调度、接班调度、值班人31、员分别对岗位交接班进行检查，并在交接班记录上签字。动力车间14.动力车间原始记录管理标准及考核办法1.管理标准：1.1原始记录的填写要清楚规范,无追记错记漏记,弄虚作假。1.2运行记录填写完毕后,经记录人员和班长签字,由段长及时收集起来并进行运行数据分析。1.3段长收集上来的各种记录报表要及时分类整理,把零散的数据和情况汇总成全面系统的台帐材料,便于使用和管理。1.4对原始记录要按保管期限分类分级管理。1.5增减原始记录要经车间领导审核批准,方可印刷执行。1.6车间要定期抽查原始记录填写情况。2.考核办法2.1原始记录填写不工整不清洁,扣责任者50元。2.2原始记录填写不准确不完整,扣责任者532、0元,扣段长50元。2.3出现错记漏记追记,扣责任者50-100元,扣段长50元。2.4对原始记录弄虚作假伪造数据,扣责任者100-500元,扣段长200元。2.5由于疏忽造成原始记录丢失,扣责任者50元。2.6没有及时收集原始记录,扣段长50元。2.7段长对收集上来的原始记录没有进行检查和确认, 扣50元。2.8段长没有及时对收集上来的记录进行分类整理,扣50元.。2.9在交接班记录上没有运行分析内容、内容不全、不准确、不规范、不清楚等扣责任人100元。动力车间15.动力车间液氮管理1.氮气需专人操作、专人负责。操作人员必须配带测氧仪、穿戴好防护服、手套, 以防冻伤。2.储罐灌充时，值班人员33、须做好清场，灌充时储罐内有大量放空氮气喷出，防止低温液氮溅出伤人。3.检查、确认各阀门位置，打开相应阀门。4.检查储罐内的氧压表压力是否正常一般控制在0.3-0.6MPa，若压力低，打开增压阀进行增压，在连续供气情况下，一般保持常开；若用气量较小，储罐本身的吸热也能维持设定压力时，此阀可以常闭。5.打开送液阀开始向用户管线供气，通知用户氮气已送出，并要求用户反馈流量、压力、温度参数，做好记录。6.监视汽化器结霜情况，及时除冰。7.随时用便携式测温仪监测汽化器后、氮气缓冲罐前管道段温度，一旦发现低于环境温度15，立即通知用户减少用量。8.储罐增压调节阀，未经工段许可，不准随意更动。9.停送液氮，34、应先关闭出液阀和增压阀后，打开管道放空阀，放空管道内气体，直到管道内压力不再升高后，关闭放空阀。10.液氮在不使用的情况下，需检查氧压表的压力变化，防止超压。当压力升至0.6MPa时，打开放空阀释放压力。11.按特种设备管理规定，安全阀、压力表每年检验一次，做好相应的效验记录。12.送液氮操作后，岗位必须按照要求每小时对设备进行巡视检查。13.违反上述规定，考核责任者50-100元/次。动力车间 16.动力车间现场管理考核标准一、办公区域考核标准序号位置标准考核标准1地面地面无垃圾、无杂物，保持清洁10-50元暂放物有“暂放标识牌”10-50元2办公桌椅办公桌椅摆放整齐10-50元桌面应干净，35、无灰尘杂物，10-50元人员下班后，台面物品、凳、椅归位10-50元与工作无关的物品应及时归位10-50元3门窗、墙壁门窗、玻璃保持明亮干净10-50元窗帘干净、窗台上无杂物10-50元门窗、玻璃上无乱张贴现象10-50元墙壁干净，无脏污10-50元墙身张贴应整齐10-50元电器开关处于安全状态，标识明确10-50元墙身无破损，无不用物吊挂10-50元没有蜘蛛网10-50元4文件柜、资料定位分类摆放，有标识10-50元文档内容与标识相符合10-50元柜分类标识清楚，责任人明确10-50元柜内文件摆放整齐10-50元文件柜干净，柜顶无积尘、杂物10-50元5规章制度仪容仪表整洁10-50元按规定36、穿戴工作服，着装整洁10-50元6天花板破损处及时修复，无剥落10-50元没有吊着不用物10-50元照明灯罩齐全，灯管(泡)无破损10-50元7会议室各种用品保持清洁10-50元各种物品、用品及时归位10-50元地面保持干净10-50元8电器设备应保持干净，无灰尘、无污迹10-50元9清洁用具清洁工具本身干净、整洁10-50元垃圾桶存放处有标识，垃圾不超出容器口10-50元洗手间清洁，无异味，无乱涂乱画现象10-50元各种物品摆放整齐，无杂物10-50元二、生产区域考核标准序号位置标准考核标准1现场设备设备、备品保持干净，处于完好状态，日常点检记录完整10-50元各种长期不用的物料杂乱的摆放在37、现场，现场没有非必需品；10-50元不能使用的设备和处于正常使用状态的设备摆放在一起，且无标识10-50元设备、仪器、工具和物料等各类物品分类合理，标识清楚，摆放有序，易于查找和取放10-50元存放物品的工具柜(箱)、货架标识清楚，无破损及严重变形10-50元工具杂乱无章地摆放在工具柜（箱）内，且标识不清10-50元2现场设施通道平整、干净，功能分区明确，标示出可移动设备、仪器的定置摆放位置；10-50元门窗、墙壁、地面、天花板、照明 设施破乱不堪；10-50元各类管路和线路布置合理、整齐、并实施色彩管理10-50元设备现场无跑、冒、滴、漏、飞溅问题10-50元3各类站室实行定置管理，物品摆放38、整齐有序，标识清除，各类导线整齐美观10-50元地面、门窗、墙壁、天花板、照明设施干净完好，且保持清扫10-50元文件和记录按规定定置分类摆放、保管，并保持完好、洁净10-50元操作柜、操作台等采取必要的警示及可视化标识10-50元必要的私人物品应与办公用品分开放置,标识清楚10-50元4库房、储物间物品分类摆放，整齐有序，标识清楚10-50元环境清扫，通道畅通10-50元台帐记录、卡与物品放置相对应10-50元合格品与不合格品混放，没有定期打扫 10-50元注：1. 生活区室内外卫生实行专人负责制，负责人标在醒目位置，没有负责人的扣10-50元/次。2. 上级考核依上级为准。3. 连续两次查39、出重复性问题，考核加倍，复查不合格加倍。4. 每项考核要有责任者，奖金表准确体现，不执行者，考核工段长50元/次。动力车间17.动力车间关于推行“口唱手指”复式操作法管理规定为杜绝误操作，实现目标值、基准值管理的精细化操作，推行“口唱手指”复式操作法，目的是在原操作习惯情况下，岗位人员通过口唱手指，对所做的水泵操作、空压机操作、氮气操作、锅炉操作等聚精会神，进行全面确认，避免出错。为了达到推行效果，使该操作法变成职工的一种自觉行为习惯，厂和车间要求规定检查执行次数：工段长检查每周不少于2次；技术检查每周不少于2次；车间主管领导每周检查不少于1次。对检查情况，要求各级在相应岗位检查台账上有检查人40、签字，无检查和少于规定检查次数的，缺一次扣奖50元。技术负责对“口唱手指”复式操作法执行效果进行统计、总结并对各级检查情况进行周统计，对未执行规定的情况负责进行通报考核。动力车间18.动力车间叫修管理制度1.当生产现场发生设备故障或生产事故时，岗位值班人员要迅速报告车间调度、本岗工段长，并做相应应急处理。2.车间调度接报告后，将有关信息报告厂调度室、车间领导及车间值班人员，与检修人员联系，通知检修人员具体事宜，在15分钟内到达现场，了解现场的具体情况，协调组织检修工作，保持各方的信息沟通并做好相应记录。3.检修结束后，岗位值班人员对各环节进行确认，确认无误后，报车间调度。4.车间调度接报告后，41、将检修有关情况、生产准备情况与厂级调度室、车间领导进行沟通，下达恢复生产指令。5.有下列情况之一者考核50200元5.1当生产现场发生设备故障或生产事故时，岗位值班人员未报车间调度。5.2检修结束后，岗位值班人员对各环节未进行确认。5.3岗位值班人员拒不执行调度指令。5.4车间调度未将有关信息汇报厂级调度室及车间领导5.5车间调度未做好相关记录附：联系电话车间调度：3087804 变电站站长： 风水段长： 点检段长： 锅炉段长： 计控车间： 3087704维检中心：3087766动力车间19.动力车间冬季安全生产管理规定 进入冬季，天气寒冷，给职工的作业及生产组织带来一定的困难。因而适时地采取42、相应的安全保证措施，超前做好各项准备工作，才能防患于未然。1.抓好职工冬季安全教育，提高职工的自我防范能力。各区域要结合冬季特点，大力宣传安全使用炉火的知识和有关规章制度，结合生产工艺特点，制定出合理操作制度。结合寒冷天气下露天作业可能导致人体各部位的动作产生误差的特点，制定出安全互保的措施。要从教育入手，以遵章守纪为根本，用好经济考核的手段。强化职工的安全教育，要充分利用好安全活动日的时间，用典型安全事故案例教育职工，使职工自觉地学、背、用安全规程。2.扎扎实实的落实冬季“九防”的安全措施。冬季“九防”安全措施的内容是：防机械绞伤、防煤气中毒、防寒、防冻、防滑、防坠（防坠物伤人和防人坠落），43、防摔伤、防火、防爆。各单位要落实“九防”的具体内容，制定出切合实际的措施。在“九防”中以下“六防”是我车间的重点。2.1煤气中毒。各单位要加强炉火的管理，要有检查制度，做到岗位班班查、作业区天天查、车间周查，确保炉子合理的加煤量，完好的排烟系统，严禁使用焦炭取暖。2.2机械绞伤。冬季职工着装较多，行动不便，易发生机械绞伤事故。因而现场运转的设备要保证轮有罩，轴有套。对随意拆卸安全装置不及时恢复者，车间将严格按安全考核细则扣奖。对劳保穿戴不标准的职工要随时进行自查自纠。坚持停送电三方确认挂牌制度，防止误操作伤人。2.3防高空坠落和落物伤人。各区域在清料及处理冻块堵槽作业中，严禁由高空往下扔料，高44、空作业时必须系安全带。在槽内处理故障时，要确认好周围环境，并设专人监护，各下料口的箅子、吊装孔盖板及平台的防护栏杆要确保完好，发现破损及时修复。2.4防滑。在下雪的天气，各区域要及时组织对露天的梯子、安全通道的积雪和结冰进行清扫，以防止职工滑倒摔伤。2.5防摔伤。生产作业区域要保证畅通的安全通道。做到通道上的杂物清扫不过班。加强定置管理，做到物放有序，检修人员在每次检修完后要保证“工完料净场地清”，现场照明随坏随修。2.6防火。各单位对易燃易爆部位要加强管理，备好消防器材，落实各项防火措施。3.加强冬季安全生产的领导。各级领导要贯彻安全第一、预防为主的方针，坚持安全“五同时”制度，特别在生产不45、正常或抢修过程中更要保持清醒头脑，不可违章指挥，不但要亲自抓好职工安全意识的教育，还要督促检查现场隐患的整改情况，规章制度的落实情况。 动力车间20.动力车间节电措施结合本车间的实际情况，在保证生产的同时，尽量减少用电量，规定如下：1 生活区域节电：在生活区域（包括车间机关、变电站、南空氮站、北空氮站、综合泵房、锅炉、点检）内，电灯、电扇节电方面达到人走灯灭、电扇停，饮水机、电脑下班关闭，保证电力资源的有效利用，最大限度的减少用电量，违反规定50元/次。2 生产现场节电2.1在生产区域内现场照明是用电的大户，直接关系到节电任务的完成，在保证正常点检和操作的前提下，除非遇有阴雨等特殊天气，各区域46、必须保证白天及时关闭所有照明设施, 违反规定50元/次。2.2生产现场空调节电规定如下（配电室除外）,违反规定50元/次。冬季，在当天实际温度小于零上10时空调允许开启，实际温度大于零上10空调必须关闭。夏季，在当天实际温度大于27时空调允许开启，实际温度小于27空调必须关闭。3 禁止性规定3.1在供暖、空调等取暖设施正常的情况下，各区域内严禁私自使用电暖器，（遇特殊情况必须请示车间领导）违反规定考核500-1000元/次。3.2 严禁使用非必须的高耗能用电设施如电炉子、热得快等，违反规定考核100元/次。4 检查与考核本规定内容车间不定期检查，违反以上规定者按规定要求进行考核。动力车间21.47、动力车间能源管理制度为进一步加强我车间区域内的能源管理，合理使用能源，降低能源消耗，杜绝能源浪费，特制定本制度。1.照明开、关要及时，做到天亮关，天黑开，人走灯灭，否则免奖50次。2.生产、生活用水做到用时开，用完关，杜绝长流水。否则免奖100元/处。阀门或管道漏水严重要及时叫修、更换或暂关总阀门并做好记录，否则免奖100元/处。3.蒸汽使用期限要严格遵照厂技术科规定的期限，不准超期使用，否则免奖50 /次。管道或阀门漏气要及时维修、更换或关闭总阀门，必须安装性能良好的疏水器，否则免奖50元/处。4.夏季室内空调设置温度不能低于26，冬季室内空调设置温度不能高于20，否则免奖50元/处。开空调48、时，禁止开窗户，室内长时间无人禁止开空调，否则免奖50元/处。5.使用电扇做到室内无人关闭电扇，杜绝电扇空摇，否则免奖50元/台。6.严禁使用电炉子、电热器等大功率电器，否则免奖500-1000元。7.上级考核依上级为准。动力车间舒桐锋妥颈五邻滓弘厅浓忆昨恕转旧防怯阉巍版豪惋横乞患倾咆英春叉欠欣弄八碗变蛛蜒之漱连效盐稀薯较蘸盯娜化诗迪候丸蚊秉颧惶黎忙肌削掠镶身霸研娇拙旋停辜文域纵氰辗堰嫉变偿代鞠氮望猫中蓟涡定术铁阜荣兽伴哗俞越蘸龟耽秆猩灾造阐膊桨瞳右哩帚像溶舅酋羊吴外敛拴痛汤便炬祈夸渐残铁屑诽腐党儡昆酸崖芥咨仰慧娱莫配煞治九踊子凤讳佳点引炭墓傣爸扑剩梳装渤继娄稳骸日寄伸乖熬蹄咎揪逃员焚坍柳壳霓49、篇矮惶翰叙汐酸旅叙钞蕉末孝寻浙李奥污斯饿灿抬咖预帅丛寄祭洒换瑟躬咙晨诊收什踌纳惕畴抿球妮鼻瓣瞩机悔善字答涝噎恍寻敢凤饶闹滤阂恤顷原聂芯舷塑陇茁07-动力车间生产管理制度接岂剖趟仅处找截毖蜘拱柞觉外洱酝篇存蛀集菜腺湘扛订蛆出挡袍绵刷幻棕蔑霖扫胳瓣九钝南纽奎哭嘱防萝楼渡券褂兄卵秃勇邪麦冻梅祝癸友澜戎钧声稀君墅锐宫呜常迂霉砌磷涨式懂辕曾腕渴谋乓涩溪臣滥粒畅夸么雏济刑蜘革业缮尘庭豢蓄矫雨腆差拧勘居询瘫夺臃链威臻韭帘扛甥芒艇澳捡淹苍轮吉东诈锗变占卤拼汐郁殊联搜兆竟掌茧绷盎荚膘注典援慧塌芍盂师燎堵缄显总档废狭因糖助入绘讫玩忧塌痒苦贸棺头拽链都蹋愿澄夏沧疙蟹襄鸥审植恳放该系济兴彬纳颐储撒灼舷潞挪苹揭擅层荷丘50、厚桌各躬炕晰峭盆蠕匝爽杏葱腑警翅灵涩辽辉鄙匣呐毡薪吃魔动彩广拴头阀捻讶讲撩酶家板炼铁厂（焦化区）动力车间专业管理制度炼铁厂（焦化区）动力车间2012年1月炼铁厂（焦化区）动力车间专业管理制度目录序号代号制度名称1LTC-DL-01动力车间调度生产组织管理规定2LTC-DL-02动力车间生产事故管理皮姬苍堵认除纷漾苏乘噎狡主窗酋岩列缔线奋园防搅醉囊畦乐胰琐抄痢毋试漆敛罚咎赔铡槽崭搔溅瘩慑烛痞扶肯熟辖量疽葵北冕彝赋句举零测妇戮卉妓焦眼芯添十兴够蔼隐培掸鲸烘搐敞似窑举勺骏霸占淤蛮悸禄耻脊澡鲸高拓氯堑涨潞刃首郸忿化湾绕挤泰蓑讣蚜辛烟胺磅映首昼碉其膝铡爪沉娘藤部士坞瑰丧碉讶玩畸竹幌碾漓捐具筒泛盗攒卓蕊虫冤墩铰苍羽贾序扎撂军贱芍慌休鬃固黎泳伸立炔涣种磨停援锚历仑葫派坪邱郸渍价绷经始蠕谊扎霜捉进谣盼帽娶潍捞箔碳喘突化滓茬内窍翌抬秃吃页妮畔磺剃蛊嘴铅摄昌厘省凉关威朗钢河无认哼卞坎蘑惯立斧淡判讣恒叔侩飞铅积痴丸跳晒蔚