1、炼铁厂高炉车间安全生产考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、目的为了提高主控室人员的技术操作和当班生产的组织、协调、指挥管理能力，为不断改善各项生产技术指标和实现安全、稳定生产提供保障，特制定本制度。制度是红线、不能违反，每名员工都应该且必须严格遵守！二、使用范围炼铁厂1#1750m3高炉车间三、内容1、接班人员提前10分钟到岗，了解上个班的炉内调剂控制、各岗位的生产运行情况，与交班人员对口交接，交接班时间白班7:20、中班15:20、夜班23:20，交班人员必须认真填写交接班记录，并对大班组各岗位所移交2、的工作质量负管理、协调、组织及指挥责任，对大班组各岗位存在的问题或隐患当班能处理的必须当班处理，当班不能处理要说明原因并交接清楚；同时将当班所掌握的外部信息、应对变化等情况详细交接，并对下班提出调剂、控制建议和应注意的问题，否则，追究交班人责任，同时否奖50元人、次。2、值班室对大班组各岗位的安全、稳定生产负管理责任，要加强对各岗位的三大规程和各岗位管理制度的学习，对各岗位的现场、设备、工艺流程要熟悉，提高综合管理素质和能力，做到不违章指挥和指挥失误，各岗位发生事故、违章违纪现象，要追究相应的管理责任；对大班组存在的问题不加以控制、隐瞒不报、弄虚作假要严肃追究。3、岗位人员需换班，必须经车间技3、术主任同意方可换班，但不能超过两个班，否则，每超一个班否奖50元次。4、加强定置定位管理，捅风口用的扦子等工具用完后，要放回指定位置；在留好渣铁样的同时，多余的渣铁样要及时清理，保持好环境卫生，否则，否奖50元次。5、保持好主控室内、外卫生及仪器、仪表卫生；每周要彻底清理一次；物品摆放有序，与工作无关的物品不允许在室内出现，否则，否奖50元次；严禁在室内抽烟；严禁他人在室内做无关工作的事，并有权制止，否则，否奖1000元次（包括所有室内人员）。6、操作日报、整理记录、考核等记录要版面整洁、及时、真实，原因清晰，无遗漏、差错，否则，否奖100元次。7、值班室人员对布料工变料要进行确认，出现变料变4、错未及时发现，将考核作业长、工长各100元；若变料变错对炉况造成影响，考核幅度不低于每人300元，严重者按照事故进行分析处理。8、要严格执行安全、设备、操作规程；要严格执行岗位作业指导书，否则，否奖100300元次。1）生产组织生产任务按日操作方针要求组织生产，全天理论产量按4500组织，班理论产量小于1440吨或大于1530吨-5分；班理论产量小于1420吨或大于1550吨-10分。若因延计料批数不符实际造成与槽下微机计量不符，差30吨以上，一经核实，一次否100分。若有休风，复风后24小时内各操作参数免于考核。正常情况下班炉次3炉，-10分。若有休风等情况除外。2）巡检值班（副）工长每班必5、须到槽下检查原燃料质量及筛分情况，取焦炭、焦丁或其他原料样放置在主控室，遇有炉料结构（料种）变动大、原燃料质量出现较大异常（包括是否混料），取样留存。将检查情况如实记录在交接班本上。否则，考核50元/次。巡检、取样时必须由上料人员陪同、监护安全，否则不予巡查、取样，上料人员无正当理由不陪同监护，追究上料人员责任，否奖50元/次、人。值班（副）工长每班必须陪同布料工到炉顶液压站、配电室巡检一次，记录时间并签名；陪同水煤工到炉体、炉缸巡检一次，记录时间并签名；陪同槽下岗位人员到炉顶巡检一次，记录时间并签名；巡检时戴好煤气报警器及对讲机（与主控室保持联系），保证安全，并做好记录，否则，考核50元/次6、。中夜班各岗位出现问题、故障（事故）都要及时到场协调、组织并监护安全，用对讲机与主控室保持联系，避免问题扩大化，严禁违章作业和指挥，否则，否奖不少于100元/次；发生事故时，追究相应管理责任。值班（副）工长全程跟踪每炉铁开堵口情况，详细记录：铁口深度、是否跑泥、打泥量；必须亲自观察每炉铁的配罐情况，详细记录：罐号、估计罐容量；必须亲自观察堵铁口时情况，结合铁口深度、堵口时的煤气表现、铁流前中后期变化、上一炉渣铁排放量及本次铁的理论出铁量，判定：是否属于放不净强制堵铁口，并要注明原因（铁口浅、罐容小、调度指令或其它），不允许不经过观察分析随意下结论！要结合分析炉缸工作均匀与否，及时分析两出铁口的7、（铁量差别、炉前操作控制）工作情况，做好记录。发现铁口浅，有可能出现跑铁事故时，必须与主控室保持联系，及时减风，避免事故出现或扩大，包括强制堵口时，铁后要计算铁量差，指导炉前工作，并及时与调度室联系，协调配罐情况。必须了解出铁前中后期炉温趋势、渣铁流动性及时向作业长反馈。每班必须按要求留存渣铁样，存入已备的铁箱内，备查，发现没有留存的考核班组50元/次。值班副工长（工长）下班前必须清扫取渣铁样及风口照明处卫生，被查到没有清扫的。发现一次考核50元，连续没有清扫的考核作业长、工长、副工长各200元/次。取样模具及电偶要摆放整齐，禁止乱摆乱放，发现一次考核50元。风口照明下夜班进行关闭，否则，发现8、一次考核50元。值班（副）工长必须亲自观察配罐情况，发现异常（包括罐容小等）情况，及时与调度室沟通协调解决。由于联系滞后和失误导致铁口放不净被迫强制堵口，考核200元/次；若出现丢罐现象，将按下岗及择岗处理。当班岗位人员严禁长时间（两人以上且超过0.5h；除作业长外，工长连续超过1.0h）停留在主控室里，人员轮流到现场作业，禁止用对讲机询问炉前溜嘴工的放铁情况，要求到现场联系确认。发现不按照执行的，考核班组成员每人200元/次。值班（副）工长中夜班携带煤气报警仪，配合水煤工或间隔对风口区域的送风系统进行观察，每班不少于4次，不执行的，考核100元/次。如遇休风（计划检修）主控室人员服从安排，不9、要盲目作业。休风期间对高压阀组、放风阀（手操器）、混风调节阀、煤气遮断阀（阀杆加油）、探尺的校对、富氧截止阀、大方散垫圈、大方散清灰、关闭大方散37米阀台球阀，调试与确认。确保复风后设备的可靠性运转。如果复风后以上某个设备出现异常，延误炉况恢复进程，考核当班人员200元。值班室要与布料工共同或间隔核查配料、各称值（包括波动情况）、布料等是否准确、无误，每班不少于两次,否则，一经发现按事故状态处理。更换风口小套必须配合水煤工一同确认小套规格、尺寸是否准确，否则，否奖50元/次。9、炉温控制炉温正常按si: 0.500.05%，上限0.69%，下限0.40%，si上下限按铁水物理热要求控制，确保铁10、水物理热15001520。量化考核评分如下：si:0.400.69%，不奖分也不扣分；连续两炉si0.300.40%），每炉扣10分；si低于0.30%或大于0.70%一炉扣20分，并写明原因分析上交车间，车间OA技术研究所，技术研究所OA厂主管领导。特类铁连续大于3炉以上，前三炉每炉扣2分，三炉后每炉扣4分；三类铁一炉扣15分，号外铁扣40分；交接班及接班第一炉上下班各占50%，按7：30、15：30、23：30为界；出号外铁者当班作业长将写出分析报告，并亲自走事故处理程序。10、风温使用无特殊情况要全用风温，关冷风大闸操作。班平均风温1200加15分，1180扣20分。11、炉况稳定日常操11、作把炉况的稳定顺行作为第一要务，炉况出现悬、塌料一次扣50分。12、全风操作在确保炉况稳定顺行前提下，努力实现全风操作，+20分。13、炉前出铁炉前零间隔组织出铁，10min打开铁口，上限15min（单场出铁25min，上限30min）及时放尽渣铁，为炉内稳定操作创造条件。值班室若弄虚作假记录，发现1次考核500元。特殊情形，诸如单场出铁按预案进行。确实因炉前出铁操作引起炉内憋渣铁情形出现时，必须对炉前岗位提出考核，考核标准依据炉前考核标准。14、严格执行日操作方针对日操作方针执行情况和炉况运行情况，加分范围020分，各班作业长自行评定。因上班操作不当对下班炉况稳定造成影响，车间根据实际情况集12、体讨论决定提出扣分意见。15、大班组管理严格各岗位炉前、上料、水煤岗位安全、劳动和操作纪律管理，做好生产组织与外围沟通协调，加分范围020分，各班作业长自行评定。出现睡岗或其他违反劳动纪律的现象，连挂值班室考核500元/次。16、事故管理事故按事故管理办法执行，班组全月无事故、故障加100分。17、大班考核倒班作业长是本大班组行政管理第一责任人，行使车间主任权力，对班组各岗位要严格管理，各岗位人员必须服从管理，作业长有对负有管理责任的班长、技师行使考核权。18、主控室常白班人员负责数据的填写、分析，各类与高炉有关的档案整理；负责每周做两次入炉返粉粒度，并留档案；主控室卫生与白班当班人员共同完成13、；负责完成车间交给的临时性工作。如一项不合格，考核常白班人员50元/次，并考核平均分数5分；常白班作业长分数为四班倒班作业长的平均分、工长分数为四班倒班工长的平均分，考核分数从平均分里扣除。19、各类档案晚报或未填写，被分厂考核的，全部由主控室常白班人员承担考核。20、各运行作业班组，严格执行1#1750高炉的卫生管理制度，作业长督促本班组成员，认真完成各自区域的卫生清理工作，车间随机不定时抽查，发现不合格项，考核本区域班组200元。连续检查不合格，加倍处罚。21、总结值班室全体每月进行一次总结，内容涵盖炉况、技术、管理、设备等，出现典型案例时，当班重点分析总结,要求次月5日前将总结交至车间。14、每少一次考核100元。22、沟通协调1、当炉况、设备、生产等出现异常情况时，值班室及时通知车间领导、调度室及相关人员，并做好记录，因沟通不畅引发次生事故或事故扩大的，考核当事人500元/次。2、值班室要强化与内部各岗位的勤沟通，尤其是与上料岗位距离远，当面沟通不便，要求每班电话沟通24次，以实现有问题早发现、早处理，避免问题扩大（成为故障、事故状态）。3、值班室要强化与外部各岗位的勤沟通，炼铁调度、运输部调度、喷煤控制室、120烧结主控室及高炉供料岗位的沟通，要求每班电话沟通24次，以利于（不能拿到桌面上的事情）信息及时掌握，及时应对和控制，避免影响内部各岗位操作，甚至对炉况产生大的影响。尽可能做好这项工作，这也是责任心的具体体现。四、具体要求1、值班室各班组按照实事求是的态度，本着严肃认真的原则由当班作业长下班前将得分情况如实填写至绩效评分表相应栏内，当班暂时不能填写的，第二天上班由作业长补全。发现弄虚作假者，视职业道德出现问题进行处理，否当班全部分值。2、大作业长负责对打分实际情况进行监督，出现异议，报技术主任进行仲裁，每旬将得分情况进行公示。9