1、广播电视公司广告宣传技术及财务管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录宣传管理1、 宣传例会制度62、 播出总值班制度73、 播出管理规范8附表：台外直播通知单 10非常规直播节目播出联络通知单 10飞字或叠字通知单 114、 播出应急方案125、 自制节目审查播出制度146、 新栏目生产管理条例167、 影视剧审查播出制度188、 节目上网和内容发布管理制度219、 短信播出管理规定2410、 节目评优制度2611、 宣传事故处罚条例2812、 关于自办节目尾字幕统一格式的规定3013、 关于栏目中播出广告2、标版和鸣谢字幕的规定3214、 关于广告播出的规定3315、 频道、节目包装项目规范3516、 包装设计制作申报、审批、播出规范3817、 播出事故与宣传差错处罚方法4018、 危机公关与新闻发言方法4219、 新闻节目中心主任值班规范4320、 新闻节目中心记者组工作规范4621、 新闻节目中心编辑组管理规范5222、 新闻节目中心薪酬分配方案5823、 新闻节目中心直播安全规范6324、 新闻节目中办公管理与纪律条例6525、 新闻节目中心新闻审片制度6726、 综艺节目中心日常管理规定6827、 综艺节目中心摄像导播组管理条例6928、 宣传管理细则71技术管理29、 技术机房管理制度3、7430、 直播室操作管理制度7531、 演播厅操作管理制度7632、 综艺节目中心演播厅申报管理规定7733、 收录机房管理制度7834、 录音室操作管理制度7935、 化妆室及化妆品管理制度8036、 演播室灯光设备管理制度8137、 节目灯效、灯光指导责任责8238、 综编机房管理制度8339、 编辑机房管理制度8440、 调度室工作人员职责8541、 前期采访设备申报、发放管理制度8642、 后期制作设备申报使用管理制度8743、 技术设备维护、维修制度8844、 技术设备损坏处罚条例8945、 传输覆盖设备借用制度9046、 转播车派出、操作、管理制度9147、 计算机局域网分配管理4、制度9248、 非编网使用管理制度9549、 非编网上机操作规程9650、 技术物资领用、保管制度9851、 技术物资采购、出入库制度9952、 技术资产规划、审批、操作流程53、 设备使用上机证的申请、发放、保管制度10354、 电脑使用管理制度 10455、 硬盘播出系统使用管理制度 10756、 外录设备使用管理制度 11057、 调度室服务守则 112广告管理58、 关于广告管理的规定 11359、 广告部管理细则 115财务管理60、 财务报销管理规定 11861、 差旅费报销规定 122人事管理62、 人力资源管理规章 12563、 实习人员管理流程 137 附表：实习人员登记表15、39 实习人员鉴定表14064、 试用人员管理流程 142 附表：试用人员登记表145 试用人员考核表14665、 分配制度 14766、 绩效考核制度 151 附表：主持人月度绩效考核表157 员工月度考核表16067、 激励制度 161 附表：年度特别贡献奖162 台长嘉奖令实施方法16368、 制片人、部（组）长考核流程 166 附表：制片人、部（组）长自我评价表16769、 慰问金发放办法 168 70、 关于女职工劳动保护及计划生育的有关规定 169综合管理71、 台务会会议制度 17072、 台长办公会议的制度 17273、 关于加强我台工作人员职业道德建设的若干规定 17474、6、 文秘事务管理办法 17775、 印鉴管理制度 18176、 档案管理制度 18277、 合同管理制度 18378、 对外接待办法 18579、 关于员工因私出国(境)的有关规定 19080、 办公室值班制度 19181、 会议室使用管理制度 19482、 物资管理制度 19583、 水电管理制度 19884、 水电组管理办法 19985、 后勤物业事务管理办法 20086、 安全保卫管理制度 20887、 安全保卫工作预案 20988、 消防安全管理制度 21189、 消防安全工作预案 21690、 大型、重大活动安全保卫管理办法 217 91、 机房、播出机房安全保卫管理制度 22092、7、 演播厅安全保卫管理制度 22193、 装修、施工及各栏目制作景片、道具的安全规定 223宣传例会制度宣传例会是本台对宣传工作进行宏观决策的会议。承载着把握正确舆论导向，传达贯彻有关宣传报道精神，总结一周宣传工作，收集反馈信息，解决日常宣传具体问题，集中研讨和布置下段宣传工作的任务，宣传例会对全台宣传工作具有决策意义和指导意义。为了开好宣传例会，现将有关会议的要求通知如下：一、 宣传例会时间：每周五上午9：30二、 宣传例会地点：十八楼会议室三、 参加会议人员：台务会、台编委会成员；总编室、新闻节目中心、综艺节目中收、经济节目中心、室内剧工作室等宣传部（室）负责人及技术中心、广告部、办公室等相8、关部门负责人；各栏目制片人。四、 会议由总编室组织举行。总编室应提前一天收集会议议题，排好会议程序，并在每周四下班前电话核准与会人员。各宣传部（室）、相关部（室）负责人应及时将本部门的议题在每周四上午报到总编室宣管组。会后总编室应作好会议记要。五、 参会人员必须准时到会。请假须征得分管宣传的台领导同意。迟到、早退人员一律登记备录，每次罚款100元。 播出总值班制度为加强对全台节目播出的监督、管理工作，确保日常播出安全、规范、有序地进行，特制定播出总值班制度。一、 值班人员双休日值班：台领导周一至周五值班：编委会成员，部室正、副主任。二、 值班时间上午8：00至晚上12：00三、 值班地点白天在9、本办公室，18：00总值班室。四、 值班主要职责（一）、同时监看三个频道的播出信号，对当天三个频道播出全过程及各个环节的情与问题，特别是直播节目与首播节目进行总监督、总把关，检查当天播出计划、宣传作协的落实情况。（二）、处理与播出有关的联络、协调工作，对全台播出工作出现的节目、技术、编排、播出安全等问题及时作出判断和处理，遇到紧急任务或重大问题及时向主管播出的副台长、台长汇报。（三）写好每日台情，在播出结束或次日上午9：00前交台办整理发布。每日台情要求客观、全面、准确、具体。（四）、遇节假日或重要活动与特殊情况时，另履行相关职责。五、 值班安排由台办以列表形式作出安排并通报责任人，值班前一天10、与值班人进行再核实。值班人员无特殊情况不得请假，如确需调整安排，须提前一天向台办公室说明理由，征得同意后方可变动。六、 其他未尽事宜，遵循相应工作规范，围绕工作实际灵活掌握。 年元月1日播出管理规范凡本台播出节目的技术质量，须符合国家广电总局颁的节目制作要求和技术质量要求。播出节目的内容和时长，须符合台里的宣传管理要求。一、 录制节目播出规范（一）、播出节目的视频图象要清晰，视频峰值幅度不超过1伏；伴音清楚、均衡，音频峰值不超过0db；声音录制在一声道，二声道无声音。（二）、节目片头前应录制有1分钟75%彩条加1KHZ的伴音，再接30秒无声黑场，之后录制正式节目。节目片尾的声音应渐弱，直至无声11、到最后的落幅字幕+版权页。节目结束后至少要录制有30秒以上的黑场信号。（三）、自制节目片头前的黑场画面中，要包含有该节目的内容提示字幕版，如：栏目名称、节目期数、节目长度、首播日期、重播日期、责编姓名、电话等。且该字幕版与节目片头之间要留有十秒以上的黑场。(四)、录制节目时长与规定时长的误差为正负零秒。所有节目均按其规定时长播出。节目时长不够或超长而导致的播出事故，由节目制作部门承担相关责任。二、直播节目播出规范（一）、台内直播室的常规直播节目，应在直播前30分钟给播出机房送测试信号，并打电话到播出机房确认。台外直播要提前书面通知总控机房和播控机房的负责人（通知单附后），非常规直播节目播出联络12、通知单（通知单附后），提前一天给总控机房送测试信号，如75%的彩条和1KHZ的伴音，多波群等等，以便总控机房和播控机房对直播信号进行调试，确保直播质量。（二）、台外直播节目需由总编室统筹，负责协调直播现场和总控机房、播控机房的联系。承担直播的部门应将直播的工作流程，直播节目的内容安排，节目开始和结束的准确时间，节目开始的标志片头和结束的标志片尾提前书面告知总控机房和播控机房。（三）常规直播节目的时长误差为正负零秒，若因超时和少时造成的播出后果由该节目制作部门承担。非常规直播节目的时长，应提前一周报计划。不得任意超长和缩短时间。如果特殊情况要改变时长，需及时报台总编室及台领导，商榷解决，并及时通13、知播出机房。（四）、非定时性的直播节目，转播车或演播室应提前送静帧片头待播，并打电话到播出机房，由播出机房统一给出倒计时。（五）、所有节目正常结束应为“尾字幕+版权页”。落幅允许出现1-3静帧。如未出现落幅或落幅超时，均视为播出事故。附表1台外直播通知单（节目制作部门负责填写并将节目流程附后）技术包括：人员、转播车、机位、摄像、视音频、灯光、传输、扩声、化装、舞美等财务包括：人员、预算等台办包括：人员、车辆、后勤、供电等 保卫包括：人员、岗位等 总编室包括：外宣、字幕、标版、片头、片尾、是否编辑重播等新闻中心经济中心综艺中心广告部备注附表2申请部门申请部门主任节目名称播出日期播出频道播出时长总14、编室主任台 领 导本次直播协调台领导电话申请部门电话附表3飞字或叠字通知单申请栏目播出频道字幕内容（须附带字幕磁盘）字体大 小颜色位置飞字时段制作人员总编室意见台领导意见备 注所有字幕由栏目制作，综合频道可由网络调用播出应急方案 一、播出图像，视频不得超过1伏、声音不得超过0db。视频超过或小于1伏，可手动调动录像机，声音可在台子或录像机上调节。 二、如果有线电视监视器上发现图像有问题，首先在PGM监看是否有问题，如果PGM监看没有问题，则可能是有线传输出了问题，打电话告知传输部（电话：）；如果PGM和有线监看都有问题，则有可能是录像机磁头堵塞或者是磁带有问题，处理方法有：A、如果磁带堵塞磁头15、，切出应急硬盘，重新换一台录像机播出；B、如果换了录像机还是有问题，则有可能是磁带问题，切出应急硬盘后，放备播事，确认磁带有问题后立即播下档节目，并报总编室值班主任等相关领导。 三、如果有线监看声音有问题，处理方法与图像处理大致相同（声音出现问题大致有：A、声音偏小，通过调节切换台和录像机仍很小，则是磁带录制有问题；B、没有声音，看是否录像机打错了声道，或录像机磁头堵塞）。 四、当出现切换台和自动播出软件有问题的情况后，A、首先应检查自动播出软件是否开了机；B、当确定有问题后，应切16X1或12X1切换器；C、当切换器又出现问题，应直接路线输出，包括视频、音频（前提是录像机没有掉电）。 五、直16、播节目中，一般出问题后应由直播机房补救。如直播机房不能及时补救，20秒内播出机房（黑场、彩条5秒钟内）应及时切应急硬盘或播出备播带，如备播带有问题马上切下档广告，并与直播机房联系，如联系不上或应急播出带播完了直播间还示恢复正常播出信号应立即播下档节目。如直播节目因故推迟或提前结束，应尽早通知播出机房，机房人员做好备播节目，并报总编室值班主任等相关领导。 六、播出磁带在规定的时间内没有送达播出机房，或不符合要求拒收播出磁带的，如后面没有直播节目，立即播下档节目；如后面有直播节目，立即播垫片或备播带；如备播带有问题切出垫片后播下档广告。凡出现上述情况，需立即报总编室值班主任等相关领导。 七、播出磁17、带录制的节目时，如果在正常放像时突然出现画面扭动、滚跳拉道、撕裂、杂波、磁带搜索、夹帧、静止等不规范画面，如连续时间超过5秒或出现黑场、彩条，应立即切出垫片，重新找准播出点播出；上载的节目如出现上述情况，应启用备播的节目磁带播出，若出现播出磁绞带，切垫片后放备播带，确认绞带不能播出后立即播下档节目，并报总编室值班主任等相关领导。 八、硬盘1出现问题，看硬盘2是否正常，若正常，切硬盘2；硬盘2出现问题，看硬盘1是否正常，若正常切硬盘1；若1、2都有问题，全硬盘播出的启用录像机同步播出，不是全硬盘播出的直接播下档节目，并报总编室值班主任等相关领导。 九、若硬盘拖错了素材立即拖入正确的素材或用磁带同18、步播出。 十、生活频道当硬盘出现死机或有声音无画面时，一般情况下均要重起PROFILE系统的计算机。首先查看PROFILE主机是否处于可操作状态，若是，即可使用一般计算机关机的步骤将主机关闭，然后再关闭扩展硬盘电源。若不是，则只能采取强行关闭主机电源的硬关方式。在关闭主机及扩展电源后大约5分钟即可重起系统。如不行，直接播下档节目。 十一、如果是距阵控制面析出现问题应采取应急跳线。 十二、外来信号送到机房，机房要提前进行声音和图像是否正常的检测，有异常立即与传输部联系。、 十三、当UPS电源报警，请当即应用跳线把电源接到市电上。当外电出现故障，请当即通知电工组要求尽快恢复。电工组必须告知准确的恢19、复供电时间。 年元月1日自制节目审查播出制度电视台播出的自制节目包括新闻、综艺类节目、晚会、宣传片、临时性字幕信息等，自制节目均须经三级审查并签字批准后方可播出。所有送机房播出的节目须填写统一印制的播出单，注明节目名称、类别、长度、制式、声道。所有送播节目，播出机房应提前排练审看，如发现与播出串联单不符，应及时报告，查明原因，不得擅自播出。一、新闻类节目审查新闻类节目的审查工作应贯穿选题、采访、编辑、编排、播出的全过程。记者在确定选题时须得到记者组、栏目负责人的审核同意，方能申领设备外出采访。记者采访的新闻文字稿须经责任编辑进行初审和修改，由相关部（室）值班主任审定，再报当日值班的台领导或台长20、授权的其他同志终审。节目编排出来后，须奖串联单送分管副台长、台长或台长授权的其他同志，并报局总编室审核，总值班监播。有关重大时政报道、挭大事故报道、重大案件报道、社会敏感性问题报道、重要批评报道、重要言论，须送台长或副台长呈报上级宣传主管部门审看监播。新闻播出的主播、导播、放像需专人负责，不得随意指定他人临时代玉。新闻直播节目的直播现场须有相关部（室）值班主任和值班的台长、副台长监播。新闻节目的播出应严格按照已经审定的串联单和稿（片）播出，更改播出内容需报告值班台长、副台长。大型新闻性直播节目选题须先报经台务会讨论通过后指定牵头人立顶实施，直播流程要提前十天交部门主任、分管副台长、台长或台长授21、权的其他同志审定。直播现场必须有部门负责人、分管台领导监播。二、综艺节目审查综艺录播节目，需在节目播出前14天做出节目方案，包括节目选题、内容构成、嘉宾人选等，该方案需经部门主任和分管副台长、台长审定。录制现场需有部门值班负责人、分管副台长监播。节目合成播出带需经部门主任、分管副台长、台长或台长授权的其他同志审定。综艺类直播节目需在播出前四天做出节目方案，报部门主任、分管副台长、台长审定。直播现场需有节目部负责人、分管副台长或台长监播。栏目特别节目方案应事先报部门主任及分管副台长审批，报台长审定。节目制成后由部门主任、主管台领导或台长终审。 年元月1日新栏目生产管理条例为了建立新栏目生产运作的22、灵活机制，鼓励节目生产人员开拓创新、多出精品，特制定本条例。一、由策划人（或策划小组）提出详细的项目可行性分析报告，台务会、台编很会讨论通过后正式立项并实施。原则上不与行业合作制作节目或播出行业自制栏目。项目分析报告应包括：（一）、栏目名称、时长、时段；（二）、栏目定位、内容、风格、目标及受从分析；（三）、观众市场调查和节目环境分析；（四）、预期收视率指标；（五）、人员构成及技术设备要求；（六）、经费预算及经营运作方案，效益评估。二、新栏目前期策划工作原则上由提出项目分析报告的策划人牵头，也可由台务会指定人牵头，同时由台务会指派部门负责人或分管台领导对前期策划工作进行具体指导、督促。三、新栏目23、正式实施过程中，栏目的启动经费由台里投入，具体数额由台务会讨论决定，财务部单立内部帐户，专款专用。四、新栏目前期筹备原则上定为一至三个月（视难易程度确定），如不能按时完成，台务会将视情况予以停办或更换人选。五、新栏目在前期筹备成熟时，由分管领导向台务会提出样片制作申请，台务会委托总编室进行项目论证，并由总编室向台务会递交论证报告，台务会一致通过后，方可进入样片制作期，所需经费由台里投入，具体数额由台务会讨论决定。六、生产样片期间，项目负责人应请总编室和技术吕心就播出时段和技术保障进行充分论证。七、样片经台务会、台编委会审查通过后，方可确定栏目播出时段、时长及播出周期，并审定经费预算报告、人员编24、制报告。八、一般性栏目填写栏目报审表报送集团宣传管理办公室备案审查，同意播出后，由台总编室下达播出通知单，即可正式播出。九、重点时段播出的栏目和涉及投入较大的栏目，须填写重点节目报审表报送集团宣传管理办公室，并由宣管办综合有关部门意见上报集团领导审批同意后，由台总编室下达播出通知单后方可播出，集团宣管办将重点栏目进行全程监管。十、新节目播出后，总编室应进行为期一个月的跟踪调查，然后会同栏目组进行研讨。年元月1日影视剧审查播出制度 一、根据国家广电局关于音像制品审查鉴定若干问题的规定，下列六种音像制品属于违规制品，严禁播出。 （一）、思想内容反动的音像出版物。具体指传播反党、反社会主义、反革命言25、论，诋毁和违反四项基本原则，破坏党的团结和民族团结，严重损害党和国家形象及尊严的音像制品； 所有传播法轮功反动言论的音像制品； 公开鼓吹资产阶级自由化，不加选择，不加批判地大量宣传西方资产阶级思想理论和腐化生活方式的音像制品。 （二）、淫秽音像制品。具体具体有下列内容之一者： 具体描写性行为及其心理感受； 露骨地宣传色情淫秽形象； 淫秽性的描述或传授性技巧； 具体描写乱伦、强奸或其他犯罪手段或过程、细节，足以诱发犯罪的； 具体描写同性恋的性行为； 具体描写少年儿童的性行为或淫秽性地描写强奸、诱奸少女的行为； 淫秽性地描写性变态行为，或具体描写与性变态有关的暴力虐待、侮辱行为； 淫秽性地描写人与26、动物的性行为； 其他不能容忍的对性行为的淫秽性描写； （三）、色情和夹杂淫秽、色情的音像制品。 具体指在整体上不是淫秽的，但其中一部分有第二款各项规定的内容对普通人（指生理和精神正常的成年人）特别是未成年人的身心健康有害，并且缺乏艺术价值或者科学价值的出版物。 夹杂性描写而具有较高艺术价值的文艺作品；表现人体美的美术作品；有关人体的解剖生理知识、生育知识、疾病防治和其他有关性知识、性道德、性社会学等自然科学和社会科学作品，不属于淫秽出版物和色情出版物的范围。 （四）、有严重政治错误的音像制品。具体指： 违反马列主义、毛泽东思想的基本原理，客观上宣传了资产阶级政治思想理论；直接违反党的路线、方针27、政策以及党和国家对外关系准则；歪曲革命历史，严重违反政治纪律；泄露党和国家重要机密等内容的音像制品。 （五）、宣传凶杀、暴力和封建迷信的音像制品； （六）、格调低下、荒诞无稽、一味迎合部分观众低级审美趣味毫无艺术价值的音像制品； 二、根据广播电影电视部关于引进海外电视剧的审查标准，凡属于下列情况，可同意播出： （一）、主题积极、严肃，具有进步思想的； （二）、以娱乐性为主的，能陶冶观众情操，具有审美情趣，符合我国的道德规范，有一定的教育意义的； （三）、传播科学知识，启迪人们智慧的； （四）、真实地再现历史，揭示为类社会发展的必然规律的； （五）、有益于青少年在德、智、体、美等方面健康成长的28、； （六）、主题思想可以接受，并有较高艺术价值，能为观众提供美的艺术享受和借鉴的。 凡属以上6种可供播出的片子，如果在个别细节上有下述内容的，可以删节修改后播出：1、 与故事情节无密切联系、时间较长的男女接吻、抚摸镜头；2、 直接表现男女生殖器和性交行为的镜头；3、 与剧情无密切关系的、女性躯体正面裸露在乳峰（含乳峰）以下的镜头；4、 犯罪行为交待地细的镜头；5、 武打、凶杀、暴力行为过于血腥、残酷的刺激性极强的镜头；6、 宣传迷信、鬼神、恐怖的镜头；7、 其他可能引起社会不食效应的细节。属下列情况的，应禁止播出：1、 反对社会主义制度，反共反华、分裂中国，丑化、歧视华人的；2、 以宣扬资产阶29、级“人权” 、“民主” 、“自由” 、“平等”价值观念为主题的；3、 美化资本主义压迫、掠夺落后民族和国家的发迹史的；4、 美化超级大国扼制发展中国家民族独立，干涉别国内政活动的；5、 宣传种族、性别、地域歧视的；6、 宣传淫秽、色情，属于我国新闻出版署公布的关于认定淫秽色情出版物的暂行规定所列内容的；7、 渲染凶杀、残暴、吸毒、赌博、嫖娼、卖淫等犯罪行为的；8、 宣传青少年犯罪的；9、 宣传迷信、灾难的；10、 宣传和鼓吹宗教至上的；11、 表现破坏自然生态平衡、肆虐捕杀珍稀野生动物及滥伐森林的；12、 主题平庸、艺术粗糙的；13、 可能引起国际、民族、宗教纠纷的；14、 违反我国宪法、法律30、法规的。鉴于国际形势的变化，根据形势的需要，在一定时期内对某些或某个国家电视剧，虽然思想性和艺术性都能接受，也应暂停播出。 年元月1日节目上网和内容发布管理制度 为规范栏目上网和内容发布的正常更新与安全维护，特制订以下制度： 一、栏目上网的资格审批 台内各自办栏目均可申请栏目上网，但必须以书面形式向网站提出申请，并经总编室负责人和主管台领导批准。 二、上网栏目的建立 栏目上网的要求得到批准后，栏目组应根据自身栏目的需要，白日提供给网站相应的文字和多媒体资料（图片、音、视频等）。同时要指派专人与网站接洽版式设计与内容安排。 三、上网栏目的内容更新与管理 （一）、栏目常规性更新： 栏目上网以后，31、其主要内容、最新动态的网上发布称为常规性更新。栏目组要切实做到以下几点：1、 栏目组应指派专人与网站栏目更新负责人协商，根据栏目的实际播出情况， 以周为单位，约定资料送达的时间。栏目必须在指定的时间内将资料以电子文档或电子邮件的形式送达网站，并及时通知栏目更新负责人；2、 栏目上网所需的各项资料必须由该栏目自身严格审核，不能存在有反动、色情、暴力等内容，网站只负责内容的发布；3、 由于栏目时间的变更而导致资料不能在指定时间及时送达的，栏目必须在第一时间通知网站，以便网站能够根据自身人员和工作安排做出相应调整。栏目没有及时通知网站而产生的后果由栏目自身承担，同时，对于此种情况，网站有权不进行当期32、更新或者延后更新；4、 如果资料不及时送达的情况屡次出现，累积一定次数后，网站有权将该栏目在网站上的宣传予以取消；5、 栏目在电视屏幕上停播之后，网站应及时删除该栏目在网站上的宣传。 （二）、上网栏目互动区管理： 栏目互动区指栏目出于自身需要，通过签订栏目互动区责任状后而设立的留言板、网上投票、电子邮件回复等程序和方式。互动区交流是栏目组与网友交流的重要手段，也是栏目管理的重中之重。对于开设互动区的栏目组，必须做到以下几点：1、 对于开设的互动区，栏目一定要安排栏目组专人管理，先审后发，网站应对其进行专门培训，栏目自身要定期（以周或者以天为单位）进行互动区信息的回复与删除在互动区中不得出现含有33、猥亵、色情、人攻击和反政府言论，如出现上述情况，必须予以立即删除，如栏目组的专人不在场，应该及时通知网站方面予以删除；2、 对于网站给予栏目组的留言板、网上投票、电子 信箱的路径、用户名、密码要严格保密，以防被他人盗取。3、 栏目组要不定期地和网站联系、交流，共同维护互动区的正常管理和安全运转；4、 网站应对各栏目开设的留言板及调查等交互式栏目一一进行登记。四、上网栏目的信息安全上网栏目作为公共互联网上众多内容的一部分，信息安全至关重要。栏目组和网站双方应紧密配合，做到发现问题早报告，早处理，避免出现重大纰漏和问题。栏目指定的专人要了解和遵守互联网络法律法规； （一）、任何人不得利用网站制作、34、复制、查阅和传播下列信息： 1、煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实施的； 2、煽动颠覆国家政权，推翻社会主义制度的； 3、煽动分裂国家、破坏国家统一的； 4、煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的； 5、捏造或者歪曲事实，散布谣言，扰乱社会秩序的； 6、宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪的； 7、公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的； 8、损害国家机关信誉的； 9、其他违反宪法和法律、行政法规的。 （二）、任何人不得从事下列危害计算机信息网络安全的活动： 1、未经允许，进入计算机信息网络或者使用计算机网络资源的； 2、未经允许，对计算机信息网络功能进行删除、修改或者增加35、的； 3、未经允许，对计算机信息网络中存储、处理或者传输的数据和应用程序时行删除、修改或者增加的； 4、故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序的。 （三）、任何人不得违反法律规定，利用国际联网侵犯用户的通信自由和通信秘密； （四）、任何人应当接受公安机关的安全监督、检查和指导，如实向公安机关提供有关安全保护的信息、资料及数据文件，协助公安机关查处通过国际联网的计算机网络违法犯罪行为。 年元月1日短信息播出管理规定在电视频道和栏目中播出短信息是一种新型的宣传手段，同样有严格的导向要求和技术规范。为了规范短信息播出，确保导向正确与播出安全，特制定本规定。一、短信息播出管理 （一）、栏目播出短信息，必36、须书面报告，经台里批准方可进行，严禁任何个人和栏目擅自飞播短信。 （二）必须确保短信息舆论导向正确。每次播出的短信主题必须经三审签字后送播出机房，并且播出内容必须与所报主题相符，否则机房有权拒播。 （三）、经批准播出短信息字幕的栏目，应提前填写长期短信息播出申请表或临时短信息播出申请表送总编室，总编室应对短信息栏目进行包装定位（包括位置、样式、颜色、字体等），形式栏目短信息固定的播出风格。 二、短信息播出流程 （一）、每次短信播出前，栏目人员必须提前20分钟到位，并做好相关准备工作。播出时至少要有一名责编到场监播。 （二）、栏目工作人员应在播出前将三审签字的短信息主题交播出机房。 （三）、播出37、前15分种，栏目工作人员应向播出机房送信号，并与播出机房联系确认。 （四）、在播出过程中，栏目工作人员应根据节目的寻求随时通知提醒播出机房上、下字幕。 三、短信息播出职责 （一）、栏目负责编辑、制作短信息的具体内容。 （二）、技术中心负责短信息系统所需的各种通道。 （三）、总编室负责短信息播出系统的安装、连接、测试、播出及相关的各项协调工作。 四、短信息播出事故处理 （一）、出严重导向问题，按宣传事故处理办法进行处罚，同时停止该栏目的短信息播出。 （二）、栏目短信息工作人员不按时到位，造成短信息不能按时或按规定播出的，每分种罚款100-500元。 年元月1日节目评优制度 一、宣传创优奖励规定 38、（一）获奖节目： 1、获“中国新闻奖”：一等奖励20000元、二等奖励15000元、三等奖励10000元。 2、获“中国电视奖”：一等奖励15000元、二等奖励10000元、三等奖励8000元。 3、获“湖南电视奖”、“湖南新闻奖”及在其他国家级评奖中获奖，给予其奖金金额相等的奖励。 （二）获奖论文： 凡新闻专业论文发表，在国家级刊物奖励500元，在省级刊物奖励300元。凡论文获省级奖，奖励1500元；获全国性奖，奖励3000元；获国家级奖，奖励4000-8000元。 （三）几点说明： 1、上述条文中所述节目，均指本台采编人员纯自采的节目，不含合作、协助制作节目。 2、同一节目在不同等次中获奖39、，按最高奖金额奖励，不重复计奖。 3、所有节目或作品必须标明“电视台”，版权归本台所有。 二、自办节目季奖励规定 （一）、参评要求： 1、参评作品必须有创意、有深度、有影响力，内容和形式都有其独特的魅力。 2、参评作品必须是本季度播出的节目。 （二）、参评奖项 1、最佳消息 2、最佳评论 3、最佳编排（含各类栏目）、 4、最佳主持（含播音） 5、最佳创意（含特技制作、宣传片制作） 6、最佳专稿（含新闻专题、系列和连续报道） 7、最佳社教类专题 8、最佳栏目 （三）、评奖办法： 各节目中心组织自评，每个奖项可以推荐2-3个参评节目。最佳栏目的评定以收视率为主要依据，从季均收视最高或涨幅最大等收视40、表现最好的栏目中评选。 参评作品于次季度第一个星期送交总编室，逾期视为自动弃权，10日内评定。 （四）、奖励情况： 所设奖项宁缺勿滥。获奖作品由台里颁发奖金，除最佳栏目、专题和专稿奖金1000元外，其余奖项奖金为800元。参加台里年度评奖和湖南电视奖、湖南新闻奖的节目，均从获得季奖的节目中产生。 （五）、评委组成： 由台编委会成员担任季评评委，评奖结果在评议的基础上集体投票决定。 （六）、本制度从发布之日起实施。 年元月1日宣传事故处罚条例为了坚持新闻的道德原则，坚持正确的舆论导向，维护本台利益形象，特制定本条例。一、播出的语言、文字、声音、图像等，不得含有违反宪法、法律、法规、规章、党和国家41、政策等的内容。二、播出下列内容之一的，对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员，给予记大过或者阶级处分；情节较重的，给予降职或者撤职处分；情节严重的，给予开除留用察看或者开除处分。 （一）、反对宪法确定的基本原则的； （二）、反对四项基本原则的； （三）、反对中国共产党的基本理论、基本路线、基本纲领的； （四）、反对党和国家重大政策的； （五）、危害国家统一、主权和领土完整的； （六）、煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的； （七）、煽动仇视政府，扰乱社会秩序，破坏社会稳定的； （八）、传播政治谣言、侮辱、毁谤或丑化党和国家及领导人形象的； （九）、其他违反政治纪律内容的； （十）、宣扬邪42、教的； （十一）、泄露国家秘密的； （十二）、危害国家安全或者损害国家荣誉和利益的； （十三）、违反民族、宗教政策的。 三、在宣传工作中，有下列情形之一的，对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员，情节较轻的，给予警告或记过处分；情节较重的，给予记大过、降级、降职或者撤职处分；情节严重的，给予开除留用察看或者开除处分。 （一）、播出宣扬淫秽、赌博行为内容的； （二）、播出宣扬暴力或教唆犯罪内容的； （三）、播出宣扬伪鼓吹封建迷信内容的； （四）、有其他妨害社会管理秩序行为的； （五）、违反新闻真实性原则，制作播出虚假新闻的； （六）、对重要事件进行错误报道，造成不良影响的； （七）、超越司法43、程序，对案件进行定罪、定性式报道，造成不良影响的； （八）、违反规定发表分析预测、炒作个股的消息、文章等 ，误导股市，造成不良后果的； （九）、违反规定片面报道会议讨论内容，触及敏感问题，造成不良后果的； （十）、违反规定播出汛情、疫情、震情及核事故等重大事故的； （十一）、新闻报道中有其他违法违纪及重大事故的； （十二）、侵犯他人人身权利或其他合法权利的。 四、在宣传工作中违反规定或者严重不负责任，有下列情形之一的，对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员情节较轻的给予警告或记过处分；情节较重的，给予记大过、降级或者降职处分；情节严重的，给予撤职、开除留用察看或者开除处分。 （一）、违反审44、稿（片）制度规定，擅自播发稿件、节目的； （二）、将广告充当新闻播出的； （三）、在直播节目中，未按规定采用必要设备，所播内容造成不良影响的； （四）、涉及法律、医药及科技等专门知识不按有关规定处理，播出错误内容，造成不良后果的； （五）、在采访工作中，违背党和国家政策或者损害国家尊严、利益，造成不良后果的； （六）、有违反关于禁止有偿新闻的若干规定行为的； （七）、未经批准，擅自以编辑记者身份采访，造成不良后果的； （八）、损害本台利益、形象，造成不良后果的； （九）、有其他违反宣传工作规定行为或失职行为的。五、违反宣传纪律，造成较严重不良影响或较严重后果的，给予纪律处分后，调离宣传岗位或解45、除聘用合同。共产党员违反宣传纪律的，还应给予党纪处分。违反宣传纪律行为触犯刑律的，移送司法机关处理。 年元月1日关于自办节目尾字幕统一格式的规定为了规范、统一本台各自办节（栏）目尾字幕格式，特作如下规定：各节目中心自办节目尾字幕原则上只上主创和主要责任人，一般性工作人员（包括编务、舞美、导播助理、节目协调、字幕、特技等）都不署名。具体操作格式如下： 一、新闻类节目热线电话：4802XXX、4802XXX责编：XXX导播：XXX编辑：XXX、XXX制作：XXX、XXX制片人：XXX监制：XXX（中心主任）XXX（值班主任）总监制：XXX（台长或副台长）频道标识财经频道网址二、综艺类常规节目：编导46、：XXX导播：XXX制作：XXX XXX策划：XXX XXX灯光：XXX 化妆：XXX制片人：XXX技术监制：XXX监制：XXX（中心主任）XXX（负责该节目的中心副主任）频道统筹：XXX（总编室负责人）技术总监：XXX、XXX（总工程师、副总工程师）总监制：XXX、XXX（分管副台长）、出品人：XXX（台长）频道标识财经频道网址三、经济类节目编导：XXX导播：XXX制作：XXX XXX策划：XXX XXX灯光：XXX 化妆：XXX制片人：XXX技术监制：XXX监制：XXX（中心负责人）频道统筹：XXX（总编室负责人）技术总监：XXX、XXX（总工程师、副总工程师）总监制：XXX、XXX、XX47、X（分管副台长、分管副总编辑）出品人：XXX（台长）频道标识财经频道网址、四、引进类节目编辑：XXX监制：XXX、XXX总监制：XXX、XXX（台领导）五、大型直播节目等特别节目的尾字幕由相关制作部门拟好交分管台领导审定播出。各栏目因特殊情况需添加尾字幕内容，须报总编室和主管台领导审定。 年元月1日关于栏目中播出广告、标版和鸣谢字幕的规定为了规范栏目广告、栏目标版和字幕鸣谢的播出管理，特作如下规定：一、各栏目组不得直接经营广告，不得在本栏目中擅自播出广告。二、每个栏目只许带前、后标版各一个。前标版时间不得超过10秒钟，标版后不能带广告。后标版时间不得超过5秒钟。三、每个栏目的鸣谢字幕和标版必须48、经分管宣传与分管经营的台领导同时签字后方能实施，必要时报台长审批。标版收入进入本台财务贴后，方能制作。标版制作完成后须经主管台领导审查签字后才能播出。四、凡栏目播出资料片，要严格控制，必须经主管台领导审查后方可播出，必要时报台长审批。凡违反本规定的，给予栏目负责人、部门负责人经济处罚和行政处分。 年元月1日关于广告播出的规定为了加强广告播出管理，堵塞漏洞，明确职责，特制定如下规定：一、业务员签署合同，必须先审查广告的有关文件、广告内容及广告质量。签署合同必须认真、仔细、具体、明确，包括播出时间、时段、次数、播出价格、到款时限等。签署合同后，认真填写播出通知单，交财会审核收费。二、广告播出一律执49、行先付款、后播出的原则。编排播出以广告部主任及财务部专管人员到款签字为据，两者必备，缺一不可，否则不予播出。三、常规限量以内，正常安排播出广告。如果广告超量，则须广告分管台领导签字，总编室统筹安排，如因广告时段时长限制，可拒绝播出。因广告节目带存在质量问题或内容违反国家有关法律法规，可拒绝播出。四、财会人员及主管业务的主任对合同及播出通知单，进行审核把关，以签字为据。若因审核出现重大错误，对本台造成重大损失，财会人员及主管业务的主任应负直接责任，按损失款额的一定比例予以处罚。五、广告部门所签合同及款项统一交台财务室。合同书由部门主任签字认可并对其负责。六、广告部门统筹人员安排播出，严格根据本部50、财会人员收款情况及业务员填制的播出通知单来安排。对分期付款者，分期预付，分段安排，在时段与次数的安排上不得有误。若出现多播出，是因财会人员事先未通知的，由财会人员负主要责任，统筹人员负次要责任；若因统筹人员失职多播，由统筹人员负全责，均须扣发奖金。五、广告部门统筹人员填写播出单必须具体、明确，部门主任签字后方可送出。否则，总编室有权拒播。八、广告部门填写的播出单一般情况下至少提前一天送达总编室，总编室应严格按播出通知单安排播出。特殊情况需要增减者，与总编室协商解决。九、广告部门与总编室的衔接由广告部门统筹人员专门负责，播出单一式三联。一联广告部门留存，两联交总编室，交接时，经办双方均需签字以明51、确责任。十、广告业务员未经同意，不得私自送广告节目到总编室要求播出，总编室也不得随意接收并安排播出。由于广告部门错编、多编或漏编（播），由总编室负责。十一、广告部门统筹人员负责广告播出的监督，出现错播或漏播，及时到总编室查对核实，并安排补播，同时与业务员联系，通知客户收看。 年元月1日频道、节目包装项目规范为整体提升全台包装质量，使频道包装风格统一，节目形象精致美观，避免包装的随意和滥制，制作如下规范：一、改版包装： （一）、频道包装：1、台标演绎片（15秒，1-2条），频道间隔片（5秒，从台标演绎片中剪辑）；2、形象宣传片（20-60秒，1-2条，还可剪辑多个版本）；3、频道版式： （1）预52、告版式（6秒循环，用于影视剧、综艺类节目常规预告片结尾）； （2）特约广告版式（6秒循环，用于频道特约广告）； （3）正在（稍后）播出版式（6秒循环，用于影视剧或节目段落间隙）； （4）时段节目预告版式（6秒循环，用于一段时间内的节目预告）； （5）晚安版式（6秒循环，用于全天所有节目结束）； （6）版权页（3秒循环）；4、影视剧场片头（每条15秒）；5、频道改版宣传片（30秒以内，内容包括理念和时间预告）。 （二）、新闻类节目：1、节目标志、标准字体、标准色、辅助图形等规范（限新上栏目）；2、栏目大片头（10-15秒）、栏目间隔片（5秒、从大片头中剪辑）；3、提要（下一节预告）版式（6秒循环53、）；4、形象宣传片（30秒以内，1-2条，内容包括理念和时间预告）；5、常规宣传预告版式；6、装饰色块（主持人、时间、记者身份、被采访者、主标题、辅标题、角标、尾字幕、题花、热线电话等）；7、字幕版式（纯字幕版式、VCR字幕版式、双视窗、电话采访等）；8、版块小片头（每条5秒）。 （三）特别节目、特别报道：1、片头（10-15秒）、间隔片（5秒、从片头中剪辑）；2、形象宣传片（30秒以内，1-2条，内容包括理念和时间预告等）；3、装饰色块（特别节目、报道、角标、其他统一常规新闻的）；4、字幕版式（统一用常规新闻的）。 （四）、综艺类节目 1、节目标志、标准字体、标准色、辅助图形等规范（限新上栏54、目）；2、栏目大片头（10-15秒）、栏目间隔片（5秒、从大片头中剪辑）；3、形象宣传片（30秒以内，1-2条，内容包括理念和时间预告）；4、常规宣传预告版式；5、装饰色块（主持人、时间、身份、标题、角标、尾字幕、热线电话等）；6、字幕版式；7、版块小片头（每条5秒）；8、特别节目： （1）片头（10-15秒）、间隔片（5秒、从片头中剪辑）； （2）形象宣传片（30秒以内，1-2条，内容包括理念和时间预告等）； （3）装饰色块（特别节目、报道、角标、其他统一用常规节目的）； （4）字幕版式（统一用常规节目的）。 （五）、频道大型活动：1、片头（10-15秒）、间隔（5秒、从片头中剪辑）；2、形55、象宣传片（30秒以内，1-2条，内容包括理念和时间预告）；3、装饰色块（主持人、时间、身份、标题、角标、尾字幕、热线电话等）；4、字幕版式；5、版块小片头（每条5秒）。 二、常规包装 （一）、影视剧：1、一档剧30秒以内，2条，每条3个版本（落幅时间预告不同）；2、二档剧30秒以内，1条，每条3个版本（落幅时间预告不同）；3、其他影视剧30秒以内，1条，每条3个版本（落幅时间预告不同）。 （二）、新闻类节目：1、预告宣传片（30秒以内，套用常规宣传预告版式，仅做画面剪辑）；2、题花、版式（套用改版规范版式）。 （三）、综艺类节目宣传片（30秒以内，套用常规宣传预告版式，仅画面剪辑）。 年元月156、日包装设计制作申报、审批、播出规范 一、频道、影视剧包装设计制作申报及审批规范： （一）、频道、影视剧包装设计制作申报：1、协作人申报前须认真填写制作订单相关项目，详细书写制作要求和诉求（可附上宣传方案）；2、经总编室负责人、主管台领导审查制作要求及方案，认可并签字后方可下单给形象工作室值班组长安排（重大题材须由台签字认可）；3、形象工作室值班组长须认真细致分析制作要求及方案，根据实际情况科学安排制作人员、填写订单中相关内容项目并监督设计制作的执行。 （二）、频道、影视剧包装审批播出：1、包装作品经设计制作人员完成后，须报形象工作室值班组长审看；2、作品由形象工作室值班组长最终审看通过后，由值57、班组长联络总编室主任、主管台领导审批播出（重大题材由主管台领导决定是否由台长审批）。二、栏目、大型活动、部门包装设计制作申报及审片规范： （一）、栏目、大型活动、部门包装设计制作申报：1、协作人申报前须认真填写制作订单相关项目，详细书写制作要求和诉求(可附上宣传方案)；2、经项目主管部门负责人、总编室负责人、主管台领导审查制作要求及方案，认可并签字后方可下单给形象工作室值班组长安排（重大题材须由台长签字认可）；3、形象工作室值班组长须认真细致分析制作要求及方案，根据实际情况科学安排制作人员、填写订单中相关内容项目并监督设计制作的执行。 （二）、栏目、大型活动、部门包装审批播出：1、包装作品设计58、制作人员完成后，须报形象工作室值班组长审看；2、作品由形象工作室值班组长最终审看通过后，由值班组长联络项目协助人提取；3、项目协作人将设计制作成品交由相关领导审批，最后由总编室负责人安排编审组负责播出。 年元月1日 播出事故与宣传差错处罚方法 一、节目调整申报规范所有自制节目的播出必须严格按照台里规定的时间段位和次数播出。如有特别情况，需要新上、取消节目或增减节目播出长度，必须提前一周报总编室，并呈报主管台领导审定。总编室根据台领导意见调整节目编排，并告之相关部门。违者每迟报一天，罚款100元。节目播出前一天，原则上不作变更。二、节目播出长度规范所有直播类节目的重播，原则上按直播时长要求。如确59、需删剪，需在重播前3个小时报总编室，并将删剪好的播出带按规定时间送交播出机房，逾期罚款200元。对于正负0秒的节目，凡超（短）时的，一律拒播。凡因拒播造成的播出事故，由节目所在部门负责，并每次罚1000元。常规直播节目的时长误差为正负零秒。节目超、短时10秒内，扣责任人100元；20秒以内，加扣200元；20秒以上1分种以内，每10秒加扣300元；超过1分钟，每10秒加扣500元。非常规直播节目允许误差60秒，超过此范围的参照上述处罚标准执行。 三、节目播出质量规范： （一）、出现彩条、黑场、磁带搜索、静帧等不规范画面，为严重劣播，属于操作上的重大播出事故，每秒罚责任人200元。 （二）、凡录60、制节目不符合播出管理规范，视情节轻重，每次罚责任人200-500元。 （三）、所有播出磁带，录音合成在1声道上。声道错误，每次罚责任人200元，并通报批评。 （四）、本台自加电视剧字幕出现错别字，每个字罚责任人10元；自办节目字幕和飞字出现错别字，每个字罚责任人10元。因错别字造成较大社会影响的（如重大领导人字幕出错），视情况每次扣100至500元。 （五）、播出节目出现以下差错：字幕跟画面严重不同步，字幕与画面不搭配，配音差错，主持人口播与稿件不符等，根据差错程度，给予责任人50至200元罚款。 （六）、凡由于负责人失职，节目不符合播出管理规范播出节目送带要求和播出管理规范直播节目播出规范的61、，每次扣该节目负责人200元，造成播出事故的，视情节轻重，扣300-500元。 （七）、常规直播或录播节目应在规定的时间内播出，如延误或推迟播出造成频道开天窗或播出垫片的，每次罚事故部门1000元。四、对责任认定有重大异议的，可由责任部门提请台委会研处。 年元月1日危机公关与新闻发言办法 一、台内台外、屏幕上下凡有损本台形象、危及本台利益的，特别是面临失控的突发事件，需要紧急采取应急措施恢复荣誉或阻止事件恶化的情况均适用于本办法。二、应急处理程序：事件发生当事人或当事部应及时上报主管部门和主管台领导，同进报总编室开展危机公关，统筹协调，协助台领导进行处理。三、应急事件对久发布权由台务会指定专门62、的新闻发言人，或者由总编室统一归口对外发布，其他任何人员和部门（含事件当事人）除非获特别授权，否则无权擅自对外发布。四、应急处理应遵循之原则：快速反应，化除为夷，维护形象及利益。五、应急处理旨在维护全台利益，消除某些突发事件的不利影响，变被动为主动。肇事人或部门的处理仍循正常渠道。六、日常对外联络要保持警惕，对外宣传口径统一由总编室负责。任何部门、栏目不得擅自对外界媒体、记者发布有关本台的消息。 年元月1日 新闻节目中心主任值班规范 一、中心正、副主任轮流当值：中心总值班兼协调班/财经新闻班（含财经午新闻）/采访兼策划班/新闻评论班/晚班；二、值班职责划分：中心总值班兼协调班：当天新闻节目制作63、流程总值班、总协调、总责任人。审看当天两档主新闻串联单，协调两档主新闻报道侧重点，审看重要稿件及稿片，确定和协调重要事宜（如涉及重要稿件的去留、沟通上下关系等），财经新闻审片；采访策划班：负责当天新闻采访的协调、调派，策划当天及近期报道重点，保证采访重点到位，协调采访与播出环节的衔接，负责次日采访计划的策划牵头、审定，负责重大报道的策划与实现等工作；财经新闻班：主要负责当天财经新闻及财经午新闻的主编，根据采编来源确定本档新闻重点，审稿、监播；晚班：主要负责对当天子夜新闻，帮助责编明确重点，并进行审稿把关、新稿审片、监播，代替采访值班主任决定晚间时段的记者外派；新闻评论班：主要负责新闻评论节目的64、管理，牵头组织策划、选题把关、审稿、审片、协调等工作。三、值班时间：值班时间：（1）总值班兼协调班：9：0020：30 （2）财经新闻班：9：0019：30 （3）采访策划班：9：0020：00 （4）晚班：00：15离岗在一般工作状态下，按此值班表运行，如遇特殊情况（如重大报道、节假日），再在此基础上作适度调整，互相补位。日常值班因其它原因不能到位，需向总值或主任通报，协调补位。四、重要环节流程： （一）、总值班兼协调班：9：30参加第一次编前碰头会，确定当天报道重点，调整报道计划，并对一个时期的报道热点、重点进行商讨；11：30审看财经午新闻串联单，主要帮助值班主任把导向关；14：00召集65、第二次编前碰头会，财经新闻值班主作、采访班主任及相关责编、值班记者组长参加，商定当天两档主新闻编排重点，作适当微调，主要以后期调为主；17：00参加财经新闻编前碰头，最后确定编排重点、框架；17：30审看财经新闻串联单，提交台审，之后审片，对每一条要播出的稿片都要进行审看，主要审查导向关、稿片质量、有无重大差错等；18：15-19：00监看财经新闻播出；19：00参加编后点评会，指出当天及近期新闻得失，指出报道重点及注意点； （二）采访策划班：9：30召集第一次编前碰头会，要求记者组长、通联一同参加，通报采访计划，商讨确定当天报道重点，调整报道计划；11：00督促值班记者组长联系财经午新闻发稿66、，并根据上午采访情况变化调整采访计划；14：00参加第二次编前碰头会，通报上午采访情况及变化，可能调整内容，根据后期需要的订单，要求记者组微调下午采访计划；17：00前督促记者组出稿，并向两档主新闻值班主任通报出稿变化，提醒修改编排计划；17：30盯重要稿件、稿片；18：15-19：00监看财经新闻播出；19：00参加编后点评会，带领记者组听取财经新闻值班主任、责编对记者当天稿片的意见，总结得失，策划次日报道重点、近期报道热点； （三）经视新闻值班：9：30参加第一次编前碰头会，根据当天的报道计划和收录、通联、网络信息，策划报道重点，提出调采访要求，部署编辑配合工作；11：30之前定财经午新闻67、串联单，之后审片，监播；14：00参加第二次编前碰头会，根据上午的采访情况和下午的采访计划调整报道重点，以调整后期的配合为主；17：00召集财经新闻短时间的编前碰头，最后确定编排重点、框架；17：30定财经新闻串联单，盯责编及审的重要稿、紧急稿，提交插播，盯重要稿件动向；18：15-19：00监播，在串联单上点评稿件优缺点，登记编辑人员的出色之处和失误记载，备月底综合考评；为所有自采稿件、通联稿件（作为外发稿费的标准）打档，交予编播组存档，由编播张贴一份；19：00召集编后点评会，指出当天新闻的记者、编辑、编译来稿及各环节配合的得失，提出问题，要求各环节解决，提出订货（近期想要什么稿件）要求。68、 （四）、晚班：22：00审子夜新闻串联单，之后审新片，监播；在串联单上点评稿件优缺点，登记编辑人员的出色之处和失误记载；为新的自采稿件、通联稿件（作为外发稿费的标准）打档，交予编播组存档，由编播张贴一份； （五）、新闻评论班：根据节目生产的流程，监控主要生产环节。 年元月1日 新闻节目中心记者组工作规范 一、总体要求 （一）、记者组工作要求及发展方向：职业追求、敏锐高效、开拓视野、团队协作、力争第一、不党不私不卖。 （二）、通联组工作职责与发展目标：信息总汇、通联枢纽、组稿核心、交流平台、策划智囊、资料宝库。 （三）、新闻单位实行半军事化管理，记者一切行动听指挥。二、记者工作流程： （一）、69、每日到岗时间：8：30-8：50。8：50未到岗者、晚于报单时间十分钟出单并无法说明情况者，均视为迟到。如采访需要则必须提前到达，任何时候不得耽误采访工作，因此产生的不良后果，作旷工处理，当天稿酬不计。两次迟到折算为一次旷工。无故旷工三天次以上，降为试聘，五天次以上视为自动辞职。 （二）、第一次发稿时间：12：00财经午新闻。被要求在财经午新闻发搞的记者，必须严格按照线索单上的要求，与中心当日调整的策划方案，在直播前提供稿件成品或做好现场直播连线的准备工作。稿件未完成并不能提供合理解释者，稿酬降档折半处理。、 （三）、上午完成采访，但未被要求在财经午新闻发稿的记者，无特殊情况应在13：30之前70、提供文字稿，14：30之前完成稿件编辑。 （四）、下午采访时间：由值班记者组长根据需要决定外派，值班主任签字派单。 （五）、财经新闻截稿截片时间：无特殊情况，记者应于16：30-17：00之前提交文字稿或回传初编图像，18：00之前必须提供稿件成品或做好现场连线的前期准备。 （六）、子夜新闻截稿截片时间：晚班记者于21：40之前提交文字稿，22：30之前提交节目成品。要求晚班记者或出差在外的分区记者须在晚间新闻档播发当晚发生的新闻。 （七）、报线索及下班时间：所有值班记者在完成当日工作之后，必须收看财经新闻及同时段新闻节目，参加19：00编后点评会。在至少申报两条次日新闻线索、通过值班组长的审71、核后，方可离岗。非晚班记者需在8：00-24：00保证全天通讯畅通。一组晚班记者在完成稿件制作之后，可离岗并保证通讯畅通。值通晚班的记者留宿值班室，接听热线，做好记录。有重要线索，报值班记者组长后立即外采，发次日财经午新闻。 （八）、每周二、周五20：00召开记者组周例会，除特殊情况外，全体人员必须参加。请假者经过值班组长批准，未到会者按旷工处理。三、通联工作流程： （一）、上午到岗时间：9：00； （二）、上午及中午工作安排：在财经午新闻开播前完成当天上午地市通联稿和记者回传稿的编辑制作； （三）、通联实行无间隙排班，中午必须留一人在办公室值班； （四）、下午工作安排：负责为财经新闻提供编辑72、成品，要求与记者一致； （五）、晚间留一人，联系当晚回传图像，为子夜新闻提供编辑成品，并约市、州次日稿件； （六）、下班时间：完成当日工作，并协调好次日工作安排即可离岗，保证通讯畅通； （七）、例会时间：每周二、周五参加记者组周例会。四、记者组长工作流程： （一）、8：50到岗检查督促记者的到岗、外采，根据每天的最新动态，及时调整记者线索和采访重点； （二）、9：00上网并关注其他省内外媒体的最新消息，选择、整合记者反馈的消息和热线电话中有价值的新闻线索，安排调派外采记者以第一时间赶赴现场，及时掌握记者组的全体动向。9：30参加第一次编前碰头会，对当日的各新闻档做初步的协调策划，根据新闻约稿，73、调整采访安排； （三）、10：30-11：55：督促手中己有财经午新闻稿件的记者及进完成节目编辑，并作第一轮的把关； （四）、12：00-14：30：收看省内媒体同时段的新闻节目和央视新闻30分，对上午的热线接听记录查漏补缺，以便对当日的线索进行调整，落实出稿。同时，与值班的台、部领导和责编召开编前会，敲定当天编排重点，并据此对自采作出微调和补充； （五）、14：30-17：30：工作重点转入协调记者出稿与编辑，有效利用人员设备，应对下午的突发新闻与重大新闻。在记者因特殊情况出稿紧张时，帮助重点稿记者上载图像； （六）、18：00-20：00：收看总结当天本部及主要媒体的六点档新闻节目。每晚174、9：00召开编后点评会，与记者一起总结一天自采情况，策划第二天的线索报单，做第一轮的筛选，确定次日的报道重点，准备详细的策划方案上报值班主任，安排晚班记者外出采访，为子夜新闻发回“今夜最新”，安排次日的车辆和设备； （七）、每周二、周五19：30-20：30：组织记者开例会； （八）、轮休制度：记者正、副组长轮班，八天为一个周期，外采两天、值班四天、然后休息两天； （九）、记者组正、副组长须严格遵守各规章制度，接受全体成员的监督。五、管理规章记者实行半军事化管理，一切行动听指挥。通讯畅通是记者信息来源的重要保证，必须24小时保证通讯畅通。否则由此产生的后果，将予追究。 （一）、分线制度：线索归75、为时政要闻、政府信息、政法纪检、监督执法、公用事业、交通旅游、金融商业、文教卫体、水利农林及社会社区等10大类。记者分线严格按行业部门划分，每部门主线记者与辅线记者各一人。原则上该部门辅线记者为另一部门的主线记者。各线记者之间杜绝“抢线”的现象，但在跨线采访时应相互提供有效的信息与资料。在分线结束后，各位记者必须做到不漏线、不断线，尽最大可能发掘掌握独家线索。出现多次漏线情况的记者，将被要求退出原报道领域，由其他记者补进。 （二）、分区制度：在分区记者制度实行初期，要求驻站记者充分利用现有通关报道资源，与当地主要新闻栏目的主力记者搭档合作，尽快熟悉当地社会人情。初期发稿量可要求为三天发两条新闻76、，成熟后逐步扩大为一天发回两条图像报道。各地重大新闻、突发新闻和独家新闻的报道形式主要以现场连线口播与新闻图像报道相结合的方式，由记者或当地最受欢迎的新闻主播在各站临时演播通过光缆或微波传输，与主播室内的各档新闻连线，并实现滚动播出。 香港、澳门、深圳、广州、珠海、珠三角等地由其他记者在现在基础之上，明确专人负责。每天要派一人到上述地区必须做稿。上述制度实行目的在于让的新闻品牌真正覆盖广东全省，拥有中国收视市场的最大份额。 （三）、通联制度：通联小组是与记者群体平行的一个重要新闻生产中心，建立一个顺畅的珠三角新闻网络。制度核心为：信息提供记者组每日自采信息与策划信息，联络驻各省单位或省外新闻机77、构，确定发稿数量；合成联动市、州记者，整合市、州部门稿件，协助分区记者完成后期制作；交流举办市、州新闻部门负责人联谊和通讯员培训班，通过交流稳固信息来源，提高市、州稿件质量；策划筛选全省及新闻热点和近期工作重点，与记者群体共同完成阶段性重大题材策划；整理建立新闻资料库，记者每日通联信息，汇总发稿量，每月为市、州发稿记者发放稿费。 （四）、报单制度：在全天的工作结束后，当班记者与通联编辑以及轮休结束人员应在值班组长处填报次日报道线索（至少两条以上），原则上当晚20：00结束报单。记者在确认线索通过并完成手头工作后，可离开岗位休息。未报线索或线索未通过才须留在办公室。无线索者取消次日外出采访资格，78、第二天按时到岗收集线索。在线索的申报上，记者作为第一把关人，须报告线索来源、线索要素，并提出初步策划，且就新闻题材特点提出所发新闻栏目的建议，尤其是财经新闻。所有采访行为均需事先报单通过，否则追究责任，3次以上除名。报单没有特殊原因必须出稿，因自身原因未出稿，每条罚款50元，另发通过申报的稿件可冲抵。 （五）、采访制度：原则上外出采访由记者按实际情况自行协调处理。但记者须严格按照所申报的线索进行采访。如因客观原因无法完成或发现新的线索，须在第一时间与值班组长取得联系，说明情况，在得到允许后继续完成其他采访任务。值班组长有权向值班主任建议拒绝播发未经审核的线索并做出扣除制作成本费的决定。原则上记79、者在中午没有采访任务时，须回到办公室完成上午采访内容的成品制作，不得在外接受吃请，影响工作。记者在外采访时代表的是全台的形象和财经新闻栏目的整体形象，希望在言行举止上保持庄重、大方，不能因为个人的不注意而给整个团队带来负面影响。记者组提倡记者现场出镜。记者出镜时要求身着西装、衬衣领带或职业套装。圆领衫、休闲服、露肩装和其他太过随意的服装都不能作为出镜服装。不适合出镜的记者可以根据稿件的需要，带新闻节目主持人做现场主持。 （六）、发稿制度：原则上记者按策划采访的稿件都应在被要求播出的新闻档及时播出。除记者主观原因未能播出的稿件，值班组长将向值班主任提出记发工作量和稿酬的建议。因记者自身原因未能及80、时播出或主动了难的稿件，由记者本人承当制作成本，并视情况由中心做处理。 （七）、轮休与考勤制度：记者平均八为一个工作周期，其中六天正常上班，两天休息。五一、十一、春节期间，按全台安排，由记者组长、副组长别行排班。在条件成熟以膈，将实行记者编辑带薪休假制度，即记者组成员每年享受7天休假时间，期间计算人均正常工作量，并由中心给予适当补助。在正常工作周期内，记者之间的互换轮休须征得值班组长的同意。如记者因报道任务被迫取消休假，原则上在报道完成后，给予相应时长的补假，期间牵涉的人员变动，由值班组长协调安排。工作日内，如有人员连续三次出现迟到、提前离岗、旷工等现象，取消其一周内外出采访资格，并正常到岗，81、协助内务组接收、统计新闻热线。情况严重并对采访任务造成损失者，视为自动申请为试聘或辞职。一天以上（包括一天）假期写请假条，经值班组长同意，值班主任批准后方可生效，交内务组备案，病假要凭亲历请假。 （八）、值班制度：记者组成员在八天的工作周期内，必须值一到两次晚班。在24：00离岗之前，须外出采访，为子夜新闻提供当夜最新消息。如有特殊原因，记者无法参与晚间值班，须征得值班组长的同意并与其他记者轮换，留一人值通宵晚班。 （九）、通讯制度：记者组全体成员在工作日内必须保持手机24小时畅通。休假期间，须向中心提供联络有效的联系电话。如记者有意关闭手机影响采访任务，扣除每月200元的通讯费。 （十）、例82、会制度（学习、策划）：每周四19：00-20：40为记者组例会时间，所有成员（外出采访记者除外）必须按时到会。内容:讨论策划周、月、季度重大报道；策划重点活动报道方案；对上阶段工作进行总结；节目、人员评优与月薪评定；业务理论学习。三次无正当原因未到会者，视为自动申请转为试聘。 （十一）、奖励制度（首席记者、编辑制）：记者组成员每月按实际工作表现，由中心评定产生首席记者（编辑），在月薪及其他待遇方面享受最高待遇。记者自采稿获中心每月组织的优秀节目评定，可获得奖金100-500元；记者个人策划的重大独家报道，有影响的连续报道，可获中心100-1000元的奖励；节目获国家或省级奖励，按台里文件规定奖83、励。 （十二）、廉政制度：记者必须遵循“不党不私不卖”的基本原则。在采访监督性、批评性报道时，绝对不能收受采访对象的红包礼金，不得利用新闻节目为个人或单个群体“了难”，从而丧失媒体公正客观的立场。一旦发现记者有收受红包影响报道公正性的现象，立即开除并通报全省媒体。记者在任何时候不得“索拿卡要”钱物，败坏名誉；不得因收受红包影响稿件的发与不发；否则，都一律清出队伍。 六、以上各项规章制度于年1月1日起实施。 年元月1日新闻节目中心编辑组管理规范 一、团队精神精诚合作 精益求精 精神振奋二、工作流程 （一）、财经新闻工作岗位：责编工作时间:8:00-14:00工作流程：1、8：00当班责编到岗了解84、记者先天所报线索和编辑、编译收录单，上网，了解当天大势。2、9：30第一次编前会，与值班主任一起确定报道重点，并随时与记者组长及值班主任沟通争取最新动态第一时间发出；3、10：50出提要；4、11：10审常规自采稿件，截稿；5、11：20出串联单；6、11：40进直播机房、督促各岗位人员准备直播；7、11：50督促出财经午新闻提要，与值班主任协调插播和类紧急稿件；8、13：30与联播责编交接工作，交待可以重播稿件。需要改动稿件；9、参加编前会，根据播出情况提出稿件编播意见，安排第二天工作后方可离开。 （二）、财经新闻工作岗位：责编工作时间：12：00-19：30工作流程1、12：00当班责编到85、岗，协助午间责编播出协调，监看财经新闻播出情况；2、13：00查阅网上和当日报纸信息，以及记者先天报题，对当天重要新闻心中有数；3、13：30圈定财经新闻收录新闻报题，并确定制件要求，与财经新闻责编交接。安排编辑对财经新闻需要重新制作的稿件加工；4、14：00参加编前会，与值班主任商定，根据记者、编辑、编译报题，出初排单确定头条新闻以及制作要求；5、14：30开始修改各类稿件，并标明拟播档次、制作要求，题花主题词；6、15：30国内编辑、国际编译稿截稿；7、16：00国内编辑稿件截片；8、17：00编前碰头会，最后确定报道重点，出新闻提要，常规稿件截稿，未审定重要稿件，由中心值班主任审定；9、86、17：20出串联单；10、17：50进直播机房，校导语，指派编辑校标题字幕；11、18：00督促各岗位到岗准备直播，根据值班主任要求，插播紧急稿件（以安全播出为前提）；12、19：00参加编后会，对记者、编辑、编译稿件发表看法。对工作中存在的问题提出，并跟踪解决，重要情况、重大问题以书面形式向中心主任报告，参与第二天记者报题的策划，提出财经新闻次日报道重点。 （三）、子夜新闻工作岗位：责编工作时间：17：00-0：15工作流程：1、17：00责编到岗，协助联播新闻责编审稿，协调处理相关事务，与当班记者组长或主任商定，派派记者跟踪财经新闻相关报道的新进展。、2、20：00根据两档新闻播出情况，对87、重播提出处理意见；3、20：30圈定收录新闻报题；4、23：00出提要，记者新稿件截稿；5、23：20收录稿件截片；6、23：30出串联单；7、23：40直播机房直播；8、00：00直播；9、00：15对重要稿件、新稿提出第二天的处理意见，通过方正系统写字板交接工作。 （四）、栏目编辑编播1、早间收录编辑（一名）工作时间：6：30-13：30工作流程：6：30早间收录编辑到岗。负责早晨不少于六档国内新闻收录，并听写条目报题；负责财经午新闻国内新闻编辑；负责财经午新闻收录听写条目报题2、财经午新闻编辑（三名）工作时间：8：30-19：00工作流程：8：30午间值班编辑到岗。A编辑负责制作午间读报88、编辑网络新闻、记者应急稿件；B编辑负责制作财经午新闻提要、编辑国内稿件。3、财经新闻、新闻编辑（两名）A编辑负责为财经新闻编辑制作国内综合稿、重要收录稿件，财经新闻新闻提要；B编辑负责为财经新闻编辑记者应急稿件、网上重要消息、财经气象编辑。4、子夜新闻编辑（两名）工作时间：17：00-23：005、编播（编制4人）工作搭配：切像+导播+协调；放像+串播出串联单；上、下载+看片到岗时间：9：00财经午新闻、财经新闻均为四人当班，子夜新闻各安排其中两人当班。三、工作规范 （一）、编播组导播规范1、编播人员必须参与节目前期策划和后期编排，在直播前导播必须和当班责编一起，参与审稿、改稿、编排；2、导89、播人员必须在直播前负责督促主持人、摄像和相关技术人员到位，同时必须在直播前督促记者和编辑尽快完成编带，审核所有成带的画面质量；3、导播必须在新闻直播前督促包装人员做好当天新闻所需的题花、宣传片和版式的包装；4、切像导播负责现场导播与直播口令，应准确无误。 （二）、编播组编务规范1、当班编务必须坚守岗位，不得撤离职守。上载编务必须守在上载机房；直播编务在直播时必须守在新闻机房，在没有直播的时候必须负责磁带库的管理工作，协助记者编辑借带，并整理好当天的资料；2、所有编务必须熟悉直播工作流程，包括上载、放像、切像；3、编务每天必须收集当天较好的画面资料，做好备份及索引；4、当班编务必须统计好当天所播90、过的记者、编辑、通联的稿件工作量；5、当班编务必须及时下载己播出过的稿件内容；6、磁带库管理别行细则；7、图像资料的整理、收集、分类要有细案。 （三）、美编组工作规范工作时间：9：30-19：00；14：30-23：001、题花制作（1）、题花制作责任人：当日值班美编；（2）、值班美编负责所有题花的单帧画面采集、制作、准确存档；（3）、数量要求：每条稿件都要求有题花，随时加入随时制作，全口播或特殊稿件、机器故障除外；（4）、质量要求：单帧画面采集要体现责编提供的主题词的内容，题花整体制作要有视觉冲击力，无论是画面、色彩、字幕；（5）、题花制作值班美编必须完成所有题花，经当日责编认可后方能离开；91、（6）、全部完成的稿酬计B档，依质量上浮，但每少一幅扣五元，字幕员未调用、责编未提供主题词的也依此扣罚。2、包装制作：（1）、包装制作责任人：当日值班美编；（2）、值班美编负责所有稿件示意图、字幕、单条稿件的包装设计。记者、字幕员无权自订；（3）、数量要求：稿件示意图设计制作、字幕设计制作、单条稿件包装设计要求随时加入随时制作。值班美编应尽可能为每天节目包装提供专业意见；（4）、责编和记者应根据稿件要求，多依靠美编为稿件出彩；（5）、质量要求：示意图设计制作清新明了，字幕画面新颖、色彩协调；（6）、不能随意离岗，不得出现记者、字幕员需要做版时找不到值班人的情况。所做字幕版须经当日责编认可后方可92、离开 （四）、字幕组工作规范工作时间：9：30-19：30（白班）；15：00-23：00（晚班）白班负责财经午新闻、财经新闻晚班负责子夜新闻1、准确无误制作标题、字幕；2、准确无误将标题、题花顺利切出；3、准确无误串好各档新闻导语并打印两份，分交责编、主播各一份；4、准确无误帮助各档新闻记者稿件上新闻字幕。四、工作经律 （一）、编辑组所有成员必须按照排班准时到岗，不准迟到、早退、无故缺席。如有特殊情况需要请假（含病假和事假）、迟到、早退或者换班，必须提前报告各组组长并经当班主作认可后才能生效。请假一天以上需经主任批准，三天以上报台领导批准，并报人力资源部备案。 （二）、编辑组所有成员如果接到93、临时上班通知，必须无条件到岗，不准推拖或者以种种理由拖延时间。 （三）、编辑组所有成员（包括轮休人员）必须在早上8：00到晚上24：00之间保证通讯联络畅通。 （四）、编辑组所有人员在当班时必须尊重领导、尊重同事，与各方精诚合作，一切“以节目质量为第一要务”。 （五）、如有违反上述纪律者，第一次扣发当班双倍奖金，三次以上由新闻中心作出相应处理。 （六）、各小组排班表以10天为周期，提前10天上交编辑组长审定，并送主任备案。五、奖惩制度 （一）、岗位综合评价：各档新闻责编由值班主任根据编排、组稿、直播具体情况作出综合评价。分为A、B、C、D、E五个档次；各档新闻编辑（编译）由当班责编负责其综合评94、价。各档新闻编播由当班责编负责其综合评价。所有日综合评价表由编播组统一保管，各岗位的月综合表现由编播组负责统计。操作流程为：责编每日根据各岗位的表现在日综合评价表上打分值班主任审定编播组对日综合评价表进行归档并按月统计。 （二）、奖惩方式：对获得国家奖励的稿件或有重大影响的稿件将给予相应的奖励。对连续两个月综合评价均处于所在小组末尾，或者一个月内有四次以上不合格者作离岗处理，并停发当月奖金。六、轮休制度责编（组长）一周休二天；各档新闻责编（组长）周一到周五负责各自对应各自档次新闻，周六、周日轮班；编辑每天休两人；编译每天休一人；编播每天休一人；七、学习制度每天由各小组长召集组员分别作出当日小结95、；每周（周四19：30-21：30）由新闻中心分管主任事先确定学习内容和要求，集中组织业务学习。八、以上各项规定从发布之日起实行。 年元月1日 新闻节目中心薪酬分配方案 总原则：分配制度在根本上要有利于促进工作积极性和创造性中，具有较大灵活性，能从工作的量与质方面动态地反映劳动成果，使员工能从相应的报酬中得到物质和精神鼓励，进而不断进取。具体原则：多劳多得，优稿优酬；激励能人，刺激进取；拉开差距，兼顾公平。薪酬构成：经视员工薪酬由基本工资和稿酬（岗位津贴、效益工资合并为稿酬）即工资和奖金。稿酬跟工作绩效挂钩，按工作的数理和质量打档计分，稿酬总量除以总分，得出分值，最后计算得出奖金数。奖金总理上96、不封顶，下不兜底。奖金分配之前，提取每月奖金部分的5%作为奖励和调节基金，用于对首席记者、编辑以及优秀节目、特别活动的奖励。评价办法：按工作量或工作日，与工作质量挂钩打档计酬。具体标准和办法如下：一、中心领导：按所分管领域的责编/组长平均稿酬的1.1至1.3倍计算。二、记者自采稿：稿件首发档新闻由值班主任在串联单上打档，并适当点评稿件；稿件重发时如有重大改动，可重新打档；稿件单独重发，加稿酬1分（具体打分时可以按级档标准在1-15分之间给予分值）。级档标准：A+，15分：特别优秀的报道（独家发现的线索，稿件质量上乘，引起重大、良好社会反响）；A，12分：优秀报道（线索好，视角好，思路清晰，稿件97、质量优秀）；A-，10分：好报道（视角独特，制作精美，反响良好）；B+，8分：较好的报道（线索较好，观点较好，制作精良，现场感好，反响较好）；B，6分：一般性报道（没有明显欠缺，具备必要信息，或现场感较好）；B-，4分：较一般报道（稿片有所欠缺，留有遗憾）；C+，3分：较差的报道（有较明显的缺陷，一般简讯或口加画）；C，2分：很差的报道（缺陷明显，或有较大的工作失误）；C-，1分：单独生发稿或是极差的报道（缺陷非常明显，稿件或工作有很大失误）。注：本该做好的报道，由于记者责任心差或技能低下，导致出现重大失误或差错，或由于自身原因不能完成外出采访的出稿任务，应倒扣B档成本，即每件罚6分。*社会新98、闻中现场感好的同比偏高打档；*出长途差的采访报道、连续出差的系列报道可同比偏高打档；*大量采用资料镜头，自采量少，电话报道、电话采访报道可适当偏低打档；三、记者组长：记者组长值班按天打档，外采按稿件计酬。记者组长的工作质量主要与当天自采稿总体质量挂钩，综合参与其题村策划、抬头、跟踪指导、组稿、稿件质量及到岗情况。A，20分：自采稿总体优秀，策划很到位，有1/2以上优稿，稿量丰富，出稿及时，收视效果好；B+，17分：自采稿总体质量优良，策划到位，有1/3以上优稿，稿量丰富，出稿及时，收视效果好，到岗准时；B，15：自采稿总体一般偏上，策划基本到位，有1/4以上优稿，稿量较丰富，出稿较及时；B-，99、12分：自采稿总体一般，有策划，稿件普遍平平，稿量刚够财经新闻播出，出稿不很及时；C，8分：自采稿总体较差，稿件质量偏低下，稿量不丰富，出稿不及时。四、摄像：摄像每天的考核打档应与摄像作品的质量、摄像当天的工作量以及与记者的合作情况综合考虑。专题、大型直播等复杂工作可在同等标准下适当提高一至两档。打档由值班摄像组长打档后，交采访值班主任签字认可，当晚或次日上午前交管理组保存、统计。级档标准： 上午 下午 上午+下午或下午+晚间 全天（上午至晚班）A 8 7 12 18B+ 6 5 10 14B 5 4 8 12B- 4 3 6 10C 2 1 4 6五、责编：由值班主任打档计分，交管理组保存、100、统计。级档及考核标准 财经午新闻 财经新闻 子夜新闻、A 18 20 18新闻总体质量上乘，审稿、编排很出彩，直播组织井然有序，整档新闻如行云流水； B+ 14 17 14新闻总体质量较好，审稿、编排有出彩之处，直播组织有序，没有失误； B 12 15 12新闻总体水平中等偏上，审稿质量较好，编排得当，直播组织有序，没有明显失误； B- 10 12 10新闻总体水平较平淡，审稿未添彩，编排一般，或直播程序有失误； C 7 8 7新闻总体质量较差，审稿、编排、直播工作中有较有明显失误。六、通联、编辑、编译、热线、编播：衡量编辑类工种工作质量的主要标准是节目生产的质量和数量以及创新水平、安全和优质101、播出等方面。由小组组长（组长不在班时由其指定人）打档并注明工作异常情况（包括特别出色和失误之处），当天报值班主任签定认可后，交管理组保存、统计。级档考核标准：白班（上午下午）晚班（下午晚间）通班（全天）财经午新闻财经新闻财经新闻子夜新闻财经午新闻财经新闻子夜新闻A18181工作状态上乘，处理稿件有自己的想法，高产、安全、优质； B+ 14 14 18处理稿件有较好表现，或工作量大，没有失误，有一定创新或保证优质播出； B 10 10 15一般水平，没有失误，按时上下岗； B- 8 8 12一般水平，有所失误，或下下岗违反规定； C 6 6 9较低水平，有较大失误，或有较明显的违规行为。注：如有102、重大失误，且是由于员工自身原因造成的，不予计档，严重的要倒罚。七、深度报道：由值班主任在审片后，以稿件质量为主，兼顾工作情况综合签定打档。个人累计分由所在栏目组统计，月底交管理组。级档标准： 专题报道（以15分钟左右为单元） 新闻评论 A 150 80节目质量上乘，如行云流水，非常出彩，反响很好； B+ 100 60节目质量较好，节目基本符合栏目要求，没有明显失误； B 60 40中等偏上水平，节目基本符合栏目要求，没有大的失误没有大的失误和遗憾，节目反响较好； B- 40 30节目质量平平，勉强符合播出水平，节目有较明显硬伤，或工作中有较大失误； C 20 20节目质量低下，只能充数，节目质103、量硬伤很明显，或工作中有大的失误。注：如因自身主观原因，造成节目质量很差或不能播出，可根据情况扣罚责任人20-60分。八、策划、重大报道：月底申报，由中心主任打档。 大型活动、节目策划组织 重头报道策划、小专题节目 A 200 80 B+ 150 50 B 100 30 B- 80 20 C 50 10注：稿酬分配的在工作岗位必须本关认真精神，及时、准确地进行打分、统计、登记等工作，不得有误，否则将从重处罚。 配套办法：一、首席奖励制：每月评选首席记者、首席编导、首席摄像、首席编辑（含所有编辑工种）各一名（以累计总分为主要标准，综合当月工作状态、工作表现、工作纪律等方面）。从奖励基金中拔专款奖104、励，以鼓励工作努力者。此外，还将提供免费旅游、学习培训等机会。二、末位淘汰制：同一岗位中，连续2个月稿酬最后一名，将予以“降级”处理（台聘降为部聘，部聘降为试聘，试聘予以辞退）；半年内有3个月或一年内有5个月处于末位，将予以淘汰；同一岗位中，试用人员稿酬连续3个月超过台聘、部聘人员最后三名，可以转正，顶替其编制，低于该用人员的最后一名则降为试聘。（以上稿酬最低者不包括经医院认定、中心和台里认可休病假一周以上者；不包括因其它原因调用者）。三、试用人员奖金发放办法：独立操作的试用人员工作量可打档，累计奖金少于试用工资者，只发试用工资；累计稿酬超过试用工资额，其奖金数为减去试用工资的余额，以鼓励试用105、人员早日脱颖而出。试用人员达到一般记者水平，能胜任工作且有潜力者，可以破格提前转正，并可以顶替水平比试用者差的记者编制，以落实能上能下原则。本方案自发布之日起执行。 年元月1日新闻节目中心直播安全规范根据国家广电总局关于两会期间加强对群众参与的广播电视直播节目管理的紧急通知和局领导、局总编室的要求，结合本台和本中心的具体情况，特对新闻中心直播节目作出如下规定：一、上载与直播 （一）、上载磁带必须经值班主任、台领导审片，特别是财经新闻的稿片必须在每天17：30后，在审片处接受值班局、台领导和值班主作审片，确认无问题后方可播出。 （二）、凡是本中心记者、编辑、通联和编译编成的稿件，必须经过上载审片106、方能播出，如在上载过程中发现有技术问题，必须通知记者、编辑修改。对未经上载审片的磁带，直播编务有权拒绝接收与播放。 （三）、如遇突发事件，须直接送带播出的，送播带必须经过监播的台领导及值班主任现场审片签字同意后方能播出。 （四）、外部门所送磁带必须审片，同时经台领导、当班主任和责编同意后方可播出。 （五）、每天在节目新闻播出的广告必须提前审片，保证万无一失。 （六）、财经气象带每天由气象局送达，必须由当班导播提前审片。如因送带时间问题导致无法审片的，导播有权拒播。 （七）、每天的新闻题花必须由导播提前审核，如不合规范，导播有权将题花打回美编组重做。 （八）、新闻直播前半小时停止借阅资料及还带，107、以保证导播及编务的上载审片工作。 （九）、导播在直播前必须检查好直播机房的切换台，以确保直播信号及备份信号的畅通。 （十）、编务在放带时，必须用备份机提前预卷下条画面，确认准确无误，不得从始至终只使用一台放机、(十一)、直播中遇到有导向问题或其它紧急情况必须打断播出的节目时，导播必须听从台领导和值班主任的指挥。直播前必须准备备播带或备播信号民，并每天检查其内容的安全性。 （十二）、直播过程中如遇紧急情况，导播必须第一个做出反应，所有导播必须在出现问题时做到熟练无误地在主持人口播和画面之间实现准确对切，并最大限度地保证节目的延续性与完整性。 （十三）、送带由当班导播负责。送事前当班导播必须检查磁108、带盒、带签是否有当班台领导签字。录带必须重新审看。 （十四）、任何人在直播时不得大声喧哗，无关人员不得进入直播机房，非特殊情况不得打扰导播与编务等直播人员，以保证导播及编务思维的清晰与流畅。 二、出单及出稿 （一）、为保证节目的安全及审处，责编必须在每档直播前40分钟出单并送审。 （二）、为保证磁带上载审片，所有稿件须在直播前一小时完成文字编辑工作。 （三）、记者外采必须打好提前量，具体为：1、财经午新闻：记者回台截止时间为11：00，出稿截止时间为11：20，审稿截止时间为11：30，编成截止时间为11：50。2、财经新闻：记者回台截止时间为16：40，出稿截止时间为11：20，审稿截止时间109、为17：00，编成截止时间为18：00。 （四）、如因记者延误时间而导致无法审片造成的事故，由记者自行负责。 （五）、所有编译和编辑稿件及编成必须比记者提前一小时完成。 年元月1日新闻节目中心办管理与纪律条例 一、考勤请假制度 （一）、所有人员必须按时上、下班，按时进班外采和参加事先通知的会议。无故迟到或早退的，每次罚款50元；累计两次迟到或早退折算一次旷工，每次旷工罚款100元；如对节目造成不良影响，视情节轻重每次罚款100-200元，累计达三次的，做降级处理。处罚金额从当月奖金中扣除。具体上、下班时间以各岗位的流程规定为准。 （二）、所有记者、编辑必须在完成当天节目并通过审查以及对次日工作110、做好交接后（包括记者报单）方能下班，对早退或因早退造成节目失误的，每次罚款50-100元。 （三）、个人因私请假，需出具请假条，报组长备案并经相关领导批准。具体审批权限为：一天以内的，由中心副主任批；三天以内的，由中心主任批；三天以上的，由分管台领导批并报人力资源部备案。未经批准撤离岗位的，作旷工处理。二、内务管理制度 （一）、本中心办公区为绝对禁烟区，任何人员不得在禁烟区抽烟。违者每次罚款50元。 （二）、本中心为我台对外开放区，中心工作人员必须保持桌面卫生整洁，除必要的办公用品外，其他杂物一律不准摆放。中心将定期进行抽查，桌面不整洁者，每次罚款20元。 （三）、保持办公区内安静，不准大声喧111、哗或聚众娱乐。三、电脑管理制度 （一）、所有文稿系统和编辑系统由技术中心管理，任何人不得私自装拆、移动。 （二）、在文稿系统和非编网公共区的办公桌面不得摆放私人物品，不得在电脑区食用饮料和食品，更不得吸烟。违者每次罚款50元。 （三）、除公共区电脑外，其余电脑责任到人。下班前责任人必须关闭所管电脑的主机和显示器。 （四）、严禁在电脑上看碟、听音乐、上网聊天、玩游戏。违者每次罚款20元。 （五）、非编网操作须经专业培训，考核合格后方可上机。实习人员上机须有指导教师陪同。 （六）、任何人不得擅自变动设备线咱或拉扯电源线，更不得擅自调整系统内部设置参数。 （七）、不得在非编网上下载与节目无关的内容，112、不得在直播时生成、上、下载节目。节目制作完后操作人员必须按规定程序退出系统。对违反以上制度者，中心将定期张榜公开。希望中心所有人员严格自律，维护和营造好的工作环境。四、些条例于年元1月1日起执行。 年元月1日新闻节目中心新闻审片制度为确保导向正确和稿片质量，需加强对新闻稿片的审片。现将有关事项通知如下，请各岗位严格执行。一、提高知识。要将坚持和落实审片制上升到事关导向能否把住、稿片质量有否保证的调试。即：所有要播出的稿片中，财经新闻必须通过局、台、中心三级审稿、审片；财经午新闻、子夜新闻必须通过中心值班主任和值班台领导审稿、审片；新闻评论节目必须经过中心值班主任和台领导审稿、审片。 二、打好提113、前量。各岗位要打好工作提前量。编辑、编译等除下午急稿外，必须在15：00之前提交稿件，15：30审定，16：30之前完成编辑。记者除下午急稿外，须在16：30之前提交稿件，17：00截稿，17：30出串联单。三、强化审处环节。财经新闻的责编和值班主任14：00开始审稿，17：00开始审片，先审编辑、编译稿片。自采稿从17：30左右提交局、台、中心三级共同审片。三审完成后，稿片方能由编播人员上载。如要改动，由值班主任通知到责任人，改完后再行审片，方可上载播出。使用非编网编辑的稿片，完成后通知值班主任，三审完后由值班主任通知编辑人员上载。如需改动，小改动由值班主任在非编上直接改完保存，通知上载，如114、需大改动，通知相关责任人，改完后再审片、上载。四、严格纪律。所有稿片须经审片后方可播出没有值班主任、台领导的允可，未审定的稿片一律不得播出。凡违反规定的，将给予稿片当事编辑、记者和播出的编播、责编降档打分的处罚；如发生差错，每次扣罚有关人员50-100元；如造成重大失误，将另行追究有关人员的责任。此规定从年元月1日起执行。 年元月1日综艺节目中心日常管理规定 一、严格考勤制度。凡中心员工必须按时、按质、按量完成本职工作，特殊情况应向制片人、组长请求，并由中心管理组归口管理，重大事项必须向中心主任报告。二、规范演播厅报单制度。各栏目无特殊情况应在每周五前提交下一周的如法录制计划，将有制片人签字的115、申报单报管理组。否则，一切后果自行承担。三、加强安全保卫措施。注意人离灯灭、门窗落锁、关电视、关空调、关电脑、拔插头。违规的栏目或总，将由财务扣发制片人或组长的当月奖金100元。四、遵守周例会纪律。迟到罚款200元，制度一次罚款400元。经常迟到或缺席者将重罚，所属栏目制片人承担连带责任。、五、维护办公环境的卫生整洁。办公区内不得乱扔果皮、纸屑等杂物，严禁吸烟。否则，每发现一次将对责任人（制片人或组长）处以100元的罚款。以上规定，自公布之日起实行。 年元月1日综艺节目中心摄像导播管理条例摄导组作为节目中心各栏目的共用部门，负责各栏目的演播厅录播、直播和外拍的摄像、导播等方面的技术服务。为做好116、摄导组工作，特制定如下条例：一、各栏目使用演播厅或外拍须至少提前一天向管理组报单，说明使用时间、使用设备以及摄制内容，由管理组将拍摄任务传达到摄导组。二、根据栏目的报单，由摄导组组长安排摄像人员按各栏目申报时间提前半小时进入演播厅，协助技术部门调试机器，做好现场准备工作。三、外拍工作，由摄导组安排摄像人员按规定时间到达技术中心调度室领取设备，参加外拍工作。四、每天安排一名摄像人员在节目中心值班，负责当日的摄像工作。五、摄导组人员必须服从工作安排，不准迟到、早退，在工作状态下不准喝酒。违者每次罚款100无。摄导组人员必须积极钻研业务，爱护设备，凡出现人为技术故障（如虚焦、偏色等），中心将视情节、117、后果、影响的轻重给予相应的处罚。六、节目制作过程中，演播厅内摄像机、设备由摄导组负责。节目结束后摄导组需协同技术中心人员清理设备，归还原处。七、为提高摄像工作质量，加强摄像人员的服务意识，中心将建立对每场摄像进行考核的制度，作为每月评选最佳摄像的依据。演播厅摄像考核表由摄导组组长填写并签字。八、为提高摄像人员的技术水平，中心特建立摄像讲评和观摩优秀摄像资料制度。具体为： （一）、每次演播厅摄像工作完成后，由摄导组组长召集本场摄像人员进行总结和讲评，每个摄像员总结自己的工作，由组长进行讲评，找出问题，总结成绩，做好记录，并请栏目制片人、导播参与。 （二）、对外拍摄像每周进行一次总结（时间固定在星118、期一），讲评摄像人员参加的重大外拍资料，共同讨论、总结并做好记录。九、摄导组的日常工作运行由摄导组组长直接向中心领导负责。中心领导根据节目质量好坏，每月一次对摄导组的工作进行考核，各栏目制片人参与考核。十、管理组每月对考核表进行汇总，根据考核情况对摄导人员进行工资发放。 年元月1日宣传管理细则新闻媒体是喉舌。严格树立“新闻无小事，导向错了一了百了”的观念，坚持团结、稳定、鼓劲和以正面宣传为主的方针，坚持全面把关、全程把关，特制订本细则。一、线索申报 （一）、选题实行严格报审制：记者于当天19：30前向记者组长和栏目制片人申报次日线索，并在设备单、车单上注明出车时间、地点，线索经过组长和制片人筛119、选后于20：30汇总报值班主任，经同意后方可进行深入采访。未申报或线索未获批准的新闻稿件一律不予发稿，并在稿酬中扣除采访成本。工作中如发现有人情稿、关系稿，中心将按有关规定对当事人给予严肃处理。 （二）、确定线索后（包括系列报道），由申报记者在当晚节目播出后与记者组长、制片人、值班主任共同策划。如采访过程中遇到意外困难无法完成，必须马上与记者组长联系，不得随意自行处理。二、外出采访 （一）、记者采访过程中必须仪表整齐，携带有效证件。严禁接受采访对象的礼品、红包或吃请，杜绝“有偿新闻”、“了难新闻”。 （二）、对于批评监督性报道，记者必须确认被批评对象的行为确定违反了国家相关法律和条例，并损害了120、大多数群从的利益。采访过程中，记者必须与事件双方见面，不能偏听偏信。涉及亲戚朋友的批评报道，记者应当回避。因违规造成负面影响的，由当事人承担全部责任，中心也将给予严肃处理。记者采访不能随意介入经济纠纷或没有定论的官司及敏感问题。把握不准的批评报道、重大突发事件要及时请求值班主任、中心主任以至分管台领导，并由值班主任或分管领导请示上级宣传主管部门。 （三）、制片人、记者组长和责编要结合栏目特色，加强策划、提前策划，抓大事，抓重点题材。重大报道须请示台领导。 （四）、各板块之间要相互沟通、紧密合作，使新闻宣传各具特色又有连贯性，形成宣传合力。、 （五）、各岗位员工必须按规定准时到岗到位，并保持通讯121、通畅。无故迟到、早退或无法联络者，视情况每次扣罚20元-100元，累积5次以上者，视为自动下岗。三、后期制作 （一）、上午10：00，由值班主任组织首次编前碰头会。值班主任、相关责编、值班记者组长参加，商讨确定当天报道重点，调整报道计划。 （二）、节目播出实行三审制：一审由值班责编审定文字稿（包括口播、实况、同期志内容等）；二审由值班主任时行；三审由值班台领导进行。 （三）、严格截稿、截片时间。国内收录稿件、国际稿件、飞字截止时间为15：30，通联稿截止时间为16：30。无特殊情况，各编辑在16：30后不得再占用编辑设备。记者文稿截止时间为17：30，截片时间为18：30，突发消息随到随发。无122、特殊原因滞后的稿件视情况给予降档处理。 （四）、新闻稿（片）同期声必须注明在稿件上，违者稿件降档处理。记者、编辑稿（片）必须符合播出技术要求，前后留足2秒无声活动画面，合成后必须注明稿件的精确长度，并在磁带盒上附上稿件。 （五）、通联和国内收录必须与主要兄弟台保持紧密联系，注意根据网络消息及时调整收录内容，做到不遗漏省内外重大新闻事件。所有稿件必须及时提交审定并制作，尽量不在下午占用编辑机器。 （六）、飞字资讯必须采用新华社电讯稿中的权威信息，不能随意摘录，不得猎奇。主要内容包括国际、国内、广东省重要资讯，天气、交通、水电等服务信息。所有内容在下午15：30之前提交审定。 （七）、直播导播16123、：00开始制作各节提要，要求画面精症状、典型，同时开始熟悉都市一时间稿件。18：30分进入直播状态，督促各技术工种、播音员等到位。负责都市一时间60分钟节目切像并完整顺利播出。节目结束后，直播编辑要及时整理新闻中可保留的素材画面，做好资料留存。四、加强业务学习，克服安于现状心理记者要有敬业精神和精品意识，把节目作强、做精、做大、做深。各板块定期进行政治和业务学习，具体为：记者固定在每周一晚，编辑组固定在每周四晚，由各组组长召集，共同探讨业务，策划下周选题，加强理论学习。条件成熟时，可邀请一些资深专家给大家上课。五、奖优罚劣 （一）、每月安排一定资金作为对优秀记者、优秀编辑（包括DV、天气、通联124、编辑、编播）的奖励。优秀记者、优秀编辑每月各评选一人，由主任和各小组组长共同评定。 （二）、对因违反细则规定而给栏目、频道造成恶劣影响的工作人员，中心将根据情节轻重给予从罚款到调离工作岗位的处罚。记者因个人操守问题将采访单位投诉的，三次以上作自动下岗处理。违反报单、审稿、截稿、截片时间的，稿件做降档处理或不予播出。栏目将依据稿片数量、质量及综合其他因素对记者实行末位淘汰制。值班主任、制片人、责编、记者组长实行责任追究制。 年元月1日技术机房管理制度机房是电视台的核心，是最重要的工作岗位，工作人员必须以高度的政治责任感和强烈的事业心敬业爱岗。鉴于机房的重要性，特制定本制度。 一、机房人员必须严125、格执行本台的安全、消防、用电管理条例，严格遵守技术操作规程和技术标准。二、严禁陌生人员和无关人员进入机房。因特殊情况需使用演播厅、特技机房或进行试镜的非机房人员需要提前报单，任批准的申报单进入机房使用设备。外来参观嘉宾必须由相关领导陪同，有秩序地参观。三、机房工作人员必须每天打扫机房卫生，保持机房整洁。每半个月对设备进行一次维护，保持设备的完好率。四、机房值班人员必须认真填写值班记录，发现问题及时处理并报告。五、严禁在机房吸烟、吃东西。禁止在机房会客、喧闹、电话闲聊、玩电游和从事与工作无关的其它活动。严禁将饮料等液体放置在工作台面上。六、认真保管好机房设备、器材、工具，未经允许一律不许外借。七126、不准销毁机房的各项原始记录。需要长期保存的及时送交相关部门保存。八、下班交接必须整理好交接项目，提醒注意事项。人离机房必须提高警惕，做好安全防范，关窗，关门，断电。 年元月1号直播室操作管理制度 一、根据工作需要认真填写机房设备使用申请单，有特殊要求的在“备注”栏中注明。二、经使用部门领导审批后，一般提前一天，特殊、紧急情况提前半天，重大策划性活动提前7天交技术部审批。常规性直播节目可每月报一次计划。三、节目部门报计划时应同时报出参与直播的工作岗位和工作人员名单。直播室技术人员严格照单进行管理。四、非当班人员严禁进入直播现场。五、当班人员须提前30分钟进入直播现场调试所有设备，提前10分钟做127、好一切准备。 （一）、字幕人员须提前1小时，提示器录入人员须提前30分钟进直播室。 （二）、导播及其助理须提前30分钟到直播室，分发导播单，给各岗位人员安排、讲解当次直播，落实当次直播计划。 （三）、摄像人员提前30分钟到直播室检查摄像机，调试灯光，连接通话，调试音量。 （四）、放像人员须提前30分钟到直播室，检查放、录像机。 （五）、主持人须提前30分钟到直播室对光。 （六）、直播中出现的任何问题，导播和技术人员都须如实记录，分析原因，提出建议并签字确认。六、直播进行过程中，导播有权调度各类人员的工作，其他人员各负责。七、严禁无关人员进入机房。外来参观人员，必须经台办公室和技术中心领导同意，128、由专人陪同才能进入机房。八、机房工作人员必须有强烈的事业心和高度的政治责任感，敬业爱岗。严禁在机房内吸烟、吃零食、电话闲聊或干与工作无关的事。九、机房工作人员必须严格执行台里的安全、消防、用电管理制度，严格遵守操作规程，定期做好设备的清洁、维护和维修工作，确保设备的正常使用。十、机房工作人员必须每天打扫机房卫生，确保机房整齐，认真做好值班记录和交接班工作。人离机房必须提高警惕，做好安全消防检查工作：关窗、断电、锁门。演播厅操作管理制度演播厅担负各类节目的直、录播制作任务，是本台重要的节目生产基地。现对其管理做如下规定：一、各部门使用演播厅，必须提前三天申报使用计划，经部门领导审批后由技术中心统129、一安排。制作过程中严禁无关人员进入机房。外来参见人员，必须经台办公室和技术中心领导同意，由专人陪同进入机房。二、严禁在机房内吸烟、吃零食、电话闲聊或干与工作无关的事。三、机房工作人员必须敬业爱岗，机房工作人员必须有强烈的事业心和高度的政治责任感。四、机房工作人员必须严格执行台里的安全、消防、用电管理制度，严格遵守操作规程，定期做好设备的清洁、维护和维修工作，确保设备的正常使用。五、机房工作人员必须每天打扫机房卫生，确保机房整齐，认真做好值班记录和交接班工作。人离机房必须提高警惕，做好安全消防检查工作：关窗、断电、锁门。 年元月1日综艺节目中心演播厅申报管理规定 一、严格规范演播厅使用申报制度。130、各栏目须在每周四下午之前将下周节目录制计划报至节目中心管理组，由管理组在周五下班前将计划制成统一表格分送技术部、保卫部、台办等各部门。二、申报演播厅使用单应认真、准确填写各项明细。如彩排、录制时间，所需各部门的配合要求，嘉宾、观众人数等，由制片人签字。如有建制计划改变，应提前一天报至管理组协调安排。三、各栏目录制计划制定后，应严格按照计划进行运作，责任分明。管理组将派专人在录制现场监督计划执行情况。如无特殊原因造成节目录制延时的，由栏目制片人承担责任（按300元/半小时给予处罚）；如系因导播、摄像员未能按时五台山而导致录制延时的，由摄导组组长承担责任（按100元/给予处罚）；如系因技术、保卫等131、部门原因导致节目录制延时的，由管理组报请台领导处理。四、节约成本。综艺节目中心实行准公司化运作，台里对综艺节目中心实行技术成本核算，超出成本核定部分费用由综艺节目中心自行负担。各栏目制片人在节目录制结束后应到技术中心机房核定节目录制起始时间并签字认可，以便于进行年度统计。本规定从即日起开始实行，希望全体中心人员共同遵守。 年元月1日收录机房管理制度 一、所有节目收录均应填写收录申请表，经部门主任及总编室签字后，由各部门派己培训过的人员自行收录。收录节目需在设定时段内时行，不得使录像机长时间处于运转状态，节目收录完毕须关掉录像机电源。二、临时增加收录任务须填写收录申请表，经部门负责人及总编室负责132、人签字后，由各部门派己培训过的人员自行收录。严禁任何人私自录制任何节目。 三、收录机房的设备须由本台专业人员操作，非本台专业人员不得随意操作。由此产生的设备故障和损坏，将追究相关人员责任。四、非机房管理人员不得动用和改变机房设备与连线。收录当中发现问题应立即报告机房管理人员进行处理。五、不得擅自调整、更改卫星接收机参数设置。若发现图象、伴音质量不好，一定要及时向机房专职工作人员反映并由期解决，切不可不管质量好坏随意录下作播出素材，否则一切后果自负。不得频繁切换矩阵控制面板。不得在收录机房观看和收录与收录单所报内容不相符的节目。不得在收录机房审看、记录、翻译记录的节目。六、切换器OUT3、OUT133、5是去播出机房总控的端口，只能由收录值班人员控制，无关人员不得调整其设备。七、有卫星直播节目时同，任何收录节目的人员不得操作切换开头，确需收录的，由收录机房专职值班人员进行操作。八、保持机房内的卫生与整洁。严禁在机房内抽烟、吃零食、乱扔纸屑。九、凡违反上述规定者，每人次罚款100-500元。 年元月1日录音室操作管理制度 一、编导人员不得私自动用音频设备、资料。节目部门自带资料必须保证声音质量，否则不予接收采用，以免影响播出效果。音频工作人员应主动向编导介绍本室的音乐素材、资料。二、为避免声音信号损失，不能在蓝底、彩条上配音、配乐。三、为了更好地表现节目内容，避免声、画不同步，节目部门应先编好134、画面，再到音频组配音，然后配乐，最后合成。四、节目中如有同期声，工作人员应注意将音乐与同期声放在一个声道，解说单独占用一个声道。五、需要音响外出，节目部门必须提前一至两天通知音频工作人员看场地或报计划（包括地点、规模及音响要求等详细内容），以便音频组制定详细方案。六、外借设备、资料必须提前一至两天申报，由技术中心主任签字并转音频组，备案注明所借物品及时长。在使用过程中或使用后发现设备故障，应及时通知音频组，使用人不能自行修理。使用完毕要立即归还，原则上不准转手外借。 年元月1日化妆室及化妆品管理制度 一、本着为节目服务的原则，做好化妆造型工作。二、节目部门应至少提前一天通知化妆任务，并告知所拍135、摄节目的内容及所需化妆人数、性别（每周例行的常规栏目除外），如有变动须及时通知。如需特殊造型化妆，应提前三天通知。三、直播节目须至少提前两小时为主持、嘉宾化妆造型。录播节目须至少提前一小时为主持、化妆造型（此时间以一人次为准，若人次增多，时间也相对延长）。四、保持化妆造型用具的清洁，每周定时清洗（分发给各主持人的海绵、粉扑等个人用具须各自负责清洁）。五、主持、嘉宾每次出镜所用化妆室假发、假睫毛、发夹、发绵、耳环、项链、胸针等饰品应于节目结束后及时归还，特殊情况应在回台后两内归还。六、非工作需要，一律不予化妆或造型。七、妥善保管化妆室内的各项设施、一律不得外借。化妆造型用品用具不慎遗失或损坏的，136、由直接责任人负责赔偿。八、无关人员不得在化妆室闲谈、逗留。 年元月1日演播室灯光设备管理制度 一、灯光工作区包括控制室、维修室、库房、吊灯机房等，灯光区及其设备实行统一管理、专人负责，无关人员不得擅自使用。二、节目部门使用灯光设备需提前一天申报计划（常规栏目除外）。三、所有灯光设备没有技术中心负责人及台领导批准，不得外借或挪作它用。四、演播室灯光人员须定期检查灯光设备及线路，作好清洁卫生工作，保证其良好的工作状态。五、灯光工作人员应监督、维护演播室内安全、卫生，负责管理演播室内照明等。 年元月1日节目灯效、灯光指导责任制 一、节目灯效、灯光指导责任制是指技术部门委任专人对其所管节目实行的灯光艺137、术及灯光技术的全面负责制。二、指导人员有义务尽最大可能为节目生产提供的解决方案。三、指导人员应积极与节目生产部门沟通，为迎上生产提供在灯光方面的合理建议。对超出能力范围的要求有权拒绝。四、指导人员原则上也可指定某人为某档节目的灯光设计负责人，分管综艺直播节目的指导人员在直播时应亲自到现场协调。 年元月1日综编机房管理制度一、非机房使用傊未经允许，谢绝进入机房。二、使用机房设备须专业培训，经考核合格、技术中心领导签字后方可领取IC用机卡，取得用机资格。实习人员严禁单独使用制作设备。三、机房使用人员须持本人IC用机卡使用机器，禁止将IC卡转借他人或使用他IC卡。违者予以没收。四、需特技机房加班，必138、须提前4小时提出申请，经技术中心领导同意方可使用。严禁利用本台机器做非本台节目或编辑非本台资料。五、禁止自行改接机器连线、修改机器菜单和内部设置。有此需要的，经报批同间后，由机房工作人员操作。违者取消用机资格。六、禁止挪用机房设备、连线。七、规范使用机器，严禁用力拍打按键、强力拉拽旋钮、粗鲁进出磁带、仓促搜索信号等野蛮操作行为。操作机器者，视损伤程度予以相应处罚。八、文明使用机房，严禁靠坐机架延伸台，严禁在机房内喧嚣、打闹。九、讲究机房卫生，禁止吸烟、吃零食。严禁将饮料等液体放置在工作台面上。 年元月1日编辑机房管理制度 一、编辑机操作人员必须经技术中心培训、严格考核后获得上机证，凭证上机。无139、上机证者不得操作编辑机。二、使用人员必须爱护编辑室内的一切设备，注意安全。用完后，应自觉关闭电源开头。编辑机出现故障时应及时停机，并报告机房管理人员请人维修，不许擅自拆卸修理。三、用机者必须严格遵守操作规程，严禁开着机改、写文字稿，严禁长时间使编辑机处于静像状态。若需暂停，可先按停止键。四、使用人员要服从机房管理人员的安排，按规定时间、在指定的编辑室进行编辑，不准擅自调换编辑室。违者取消用机资格。五、与编辑工作无关的人员，原则上不得进入编辑室。凡进入编辑室的所有人员必须讲究卫生，室内严禁吸烟、乱扔纸屑、吃零食。严禁将饮料等液体放置在工作台面上。 年元月1日调度室工作人员职责一、准时上班，不迟到140、不早退。工作之前，必须仔细察看值班记录本，了解情况，做好交接班。二、仔细检查收发机器，查看机器外观及每一开关零件是否正常，做到心中有数。机器及附件外借和放回原处前，应先核对所借物品数目清单、编号，检查其是否准确无误及是否有损伤。三、调度室保证24小时有人值班，值班人员得擅自离岗、串岗。遇有急事或有特殊情况需要离开半小时以上的，须及时报告主管领导，在安排好值班员的情况下，方能离开。四、调度室内不准吃零食、聊天或做与工作无关的任何事情，上班前或下班后要办好交接手续，确保调度室内整洁，防止外人进入。五、用过的电池在归还后必须马上放在充电器上充电。六、各设备及附件都必须放在规定位置，不得乱放，以免造141、成混乱，更不得损坏或丢失设备。否则将予以经济和行政上的处罚。七、定期对摄像机进行全面清洁维护（每周六）。八、对交回机器应将音频开头按外录要求放到正确的位置上。九、每晚的值班人员要清点设备，并归回原位。十、每天值班结束前，须做好详细值班记录，其中包括电池数目、话筒数目、没有进库的设备与原因以及设备故障等。十一、严禁私自外借设备或利用职务之便干私活。 年元月1日前期采访设备申报、发放管理制度一、领用外录设备，非突发性新闻需要提前4小时报单。市内使用摄像机，必须经部门领导签字同意。出长途需经技术中心领导和主管台领导签字同意。二、摄像机使用人员必须是经过专业培训或经技术中心考核认证，取得摄像机使用许可142、证的本台员工。实习人员不得单独领用设备进行外采。试用人员必须经培训合格后，由本部门及技术中心领导批准方可领取设备外采。三、外录设备由摄像员统一领用、归还，摄像员在信用设备时必须仔细清点检查。设备一经领出，责任自负，严禁代领代还。四、设备归还时，摄像员应积极配合调度员进行检查、清理。外录设备在使用中有损坏或附件丢失应主动说明，填好损坏（丢失）清单，并按有关规定接受处理。隐瞒情况不报者，从严处理。五、摄像机外出，必须携带机箱，严禁裸机乘车，做到机不离人。演播厅摄像人员必须在观众入场前坚守岗位，直到观众全部退场后，将摄像机和电缆收检完毕后，方能离岗。摄像人员必须爱护设备经常对机器进行清洁工作，确保设143、备、正常工作。六、摄像机必须由专职摄像员使用。严禁将摄像机转借他人或拍摄与本台节目无关的内容。违者，将追究责任，视情节轻重予以罚款直至取消摄像资格的处罚。七、广角镜严格控制使用。八、调度室工作人员应经常松果维护设备，保证外采设备随时处于正常使用状态。发现问题须及时查明原因，向主管领导汇报。九、调度室需及时汇报设备的损耗、报废情况。 年元月1日后期制作设备申报使用管理制度一、申报使用后期制作设备需填写设备使用单，经部门领导和技术中心领导签字，验明上机证后，方可安排使用设备。节目制作完毕，由技术人员及设备使用人员在设备使用单上签字，以便统计、计算成本。二、各节目、栏目根据节目量的大小，每周配有一定144、的机房量，非特殊情况不得超标。三、后期制作机房原则上按原定计划申报，如不提前申报，技术中心相关部门有权安排组需用该机房设备的部门使用。四、设备使用时间需改动或取消的，使用部门应提前通知技术中心相关部门。五、后期制作设备不得搬离所在机房使用，特殊情况由设备调度室统一调配。六、所有设备使用人员必须爱护设备，严格遵守操作规程和机房管理制度。违者将给予罚款或停止使用机器的处罚。七、节目制作人员不得擅自用本台设备从事与本部门或栏目采访无关的活动。违者立即停止当事人半年以上用机权，情节严重的，由台里给予相应的行政处罚。 年元月1日技术设备维护、维修制度一、各机房设备由该机房技术人员负责清洁和日常维护。二、145、技术中心技术办公室负责定期组织对全台设备状况进行检查、测试。三、对摄录设备严格按维修手册规定的期限更换。四、规范维修程序：送修人填报维修单，经送修部门负责人签字后，交技术办维修室维修。五、技术中心办公室资产组、维修组建立一式二份的设备维修档案。维修器材、配件由维修组提交年度预算（应急件除外），经技术中心领导审核同意后，由资产组负责购置、保管。使用时，由维修傊到技术中心仓库领用。零配件须以旧换新，同时刷新维修档案。六、对一般故障当天要有处理结果；对一般疑难故障三天要有处理结果；对复杂故障一周要有处理结果。七、设备维护、维修人员要尽职尽责，确保全台直播机房设备的正常运转，确保零停播率和摄录编设备9146、0%以上的完好率。 年元月1日技术设备损坏处罚条例 一、本条例所指技术设备为录像机、监示器、特技机、非编机、话筒、调音台、电脑、电视机等非摄像设备。为了提高操作人员爱护设备的责任心，延长设备的有效使用寿命，特制定技术设备损坏处理条例及相应的经济处罚措施。 二、若发现遗失或损坏，操作人员须填写设备情况单，并签字备案，同时在两天内递交一份事故情况报告。 三、设备因遗失、使用不当造成的损坏，当事人必须承担相应的经济赔偿（设备自然损坏、老化的除外）。 四、因使用不当或保管不当而造成设备损坏的，视以下情况予以处理： （一）、不需要更换零件的，做适量赔偿（作为对爱护使用设备者的奖励基金）； （二）、需要更147、换零件的，则按一定的比例赔偿，具体如下： 1、零件的外汇折合价及修理费在人民币1000元之内的金额赔偿； 2、零件的外汇折合价及修理费在人民币1000 - 5000元之间的按30- 70%赔偿； 3、零件的外汇折合价及修理费在人民币5000元以上的按10%- 50%赔偿；4、因严重违反操作规程或随意交由其他人员操作而造成设备损坏的，一律按全额赔偿，同时扣除当月奖金，通报全台，取消用机资格。 年元月1日传输覆盖设备借用制度一、传输覆盖设备一般情况下不得外借。二、如因特殊情况确需外借的，由需借方出具所在单位的正式借用函，经技术中心领导或台主管领导批准后方可外借。三、传输设备外借时，传输部门须派技术148、人员跟随，以确保设备安全及正确使用，否则不予外借。四、外借的传输覆盖设备，进、出前须仔细检查设备状况，并作好记录。 年元月1日转播车派出、操作、管理制度一、使用转播车必须提前一周填写转播车使用申请单，交技术中心分管负责人审批，并由分管负责人将下周预约单汇总、审批后分发各部门照单执行。遇有临时任务，由分管台领导和技术中心主任批准后安排。二、转播车在市内工作时须在录制节目前二小时到达工作地点（直播必须提前半天到位），节目负责人必须同时到达，以便协调有关录制事项。三、转播车出长沙需经台领导审批，并应有安全保障措施，确保万无一失。安全保障工作由台办公室、技术中心、保卫部负责。 年元月1日计算机局域网分149、配管理制度 一、上机操作人员须知 （一）、上机操作人员必须严格遵守本台计算机管理工作的各项制度和规定。 （二）、本台非计算机专业人员须经台内统一考核、获得初级以上证书、并经部门负责人同意后方能上机操作。 （三）、新来人员、外借人员、实习人员未经技术中心培训合格、所在部门批准，不得单独上机操作。 （四）、备部门设备实行专机专用。擅自挪用机器者一律按本台有关规定处理。 （五）、上机人员必须正确掌握开、关机步骤。严禁擅自移动电源插座。 （六）、严禁擅自拆卸机器、删除或变更软件项目、路径等。违者取消上机资格，由此造成严重后果者，一律按台有关规定处理。 （七）、保持机器设备的清洁。 （八）、严禁液体、尖150、锐物品、长毛纤维、食品等接近机器。 （九）、文稿编写系统必须做好软盘数据备份，谨防数据丢失。 （十）、凡持用外来软盘，一律须经检毒、杀毒程序处理后才能使用。 （十一）、因人为造成的设备损坏，当事人和部门责任人一律按台内有关制度进行按价赔偿（修理价的20-50%），情节严重者给予行政处分。 二、电脑中心机房工作守则 （一）、准时上班，不迟到、不早退、不无故缺勤。 （二）、严格保证服务器24小时开启。 （三）、以真完成设备的清洁工作，每月一次全面清洁机房、设备。 （四）、工作时间不得擅自离岗、串岗。 （五）、严禁利用机房设备做与工作无关的编程、拷贝软件等。 （六）、未经许可不得私自携带各类软件、设151、备外出。 （七）、每天做好电脑数据备份、归类工作，杜绝稿件遗失。 （八）、值班期间，值班员应认真观察显示信息，发现问题及时采取措施，以确保全台网络畅通。 （九）、下班时，值班员必须严格检查现场设备和电源，确保一切正常，切断指定电源后才能离开岗位。 （十）、加强防火意识，做到人人都会使用消防设备。 三、计算机责任人职责 （一）、各部门计算机责任人应积极配合全台计算机应用、规划工作。（二）、协助领导做好本部门计算机开发工作。（三）、定期参加台内组织的计算机业务培训和考核工作。（四）、负责本部门计算机设备的管理、保养和维护，并做好“三定期”工作，即： 1、定期清洁设备； 2、定期做好数据备份； 3、152、定期检、防、杀病毒。（五）、设备因故停运或损坏，责任人应及时以书面形式报技术办公室（以下简称技术办），协助技术办查清事故原因。如系人为因素所致，当事人和责任人一律按本台有关管理制度给予处理。（六）、凡部门计算机消耗品，一律由责任人持本部门领导签字的领单向技术办公室统一领取。四、应用软件开发规程（一）、列入规划为顺应我台业务发展的需要，各部门必须在每年8月底以前将下一年的计算机工作计划上报台领导。经台领导批准后，由技术办列入全年需求调研计划。（二）、实施调研技术办按调研计划，根据申报项目的调研结果，提出分析意见，在确立项目的开发周期、开发规模和技术配备方案，上报台领导作出统二规划。（三）、合作开153、发 开发项目确定后，由技术办与委托开发部门的领导、计算机责任人一起组成开发小组，共同研制开发方案和实施步骤。技术办承担技术开发，委托开发部门负责应用需求的整体把关。（四）、项目验收开发任务完成后，技术办将新系统交付委托开发部门试用。经一个月的试行，如运行效果达到设计目标，由委托部门领导在项目完成书上签字验收，项目投入正式运行。如达不到设计目标，则由技术办继续研发。（五）、项目完善要求台内的开发项目须按照全台的统一规划实施。实施的方法分为三个周期：第一期：基础开发；第二期：功能完善；第三期：扩展应用。各部门须按此步骤逐步提高、完善计算机应用工作。 年元月1日非编网使用管理制度 为便于统一管理，保154、证非线性编辑网络系统正常运行，特制定以下制度： 一、非编网管理专职技术人员负责全台非编网络系统的综合管理。正常工作时间为早上8：30至晚间新闻结束。上班时间不能迟到、早退。 二、值班人员须经常巡视各个工作站，监控设备使用状况并根据情况作出适当调整。对违犯操作规定且不听劝告的制作人员或造成设备损坏的人员将严格按台有关处罚条例进行处理。 三、网管人员要对非编网络设备进行定期维护，确保系统内各工作站点运行正常，满足节目收录、配音、编辑制作、上下载信号传送、节目播出等各项要求。做好计算机病毒防治，严格保证系统安全。 四、加强硬盘存储的管理，及时删除无需保留的素材。督促节目人员对重要素材做好备份。 五、155、下午4：00以后，尽可能协调各栏目制作人员的用机情况，原则上优先保证新闻的制作要求。 六、下午5：30，网管人员应认真负责地检查播出机的传送素材情况，监控视、音频信号是否正常。 七、强化对直播节目或重大特别节目的系统安全管理，采取和加强防范应急、备份措施，有效保障节目安全播出。 八、设备或线路若有变动必须记录在值班本上，并通知其他网管人员，以便及时掌握情况，采取措施，发现问题及时处理解决。网管人员不能自行解决的应迅速上报上级主管，并通知专业设备维护人员，以便寻求有效的解决办法。 九、网管人员负责或协助向节目制作人员进行讲解、演示非线性编辑网络系统软、硬件的性能及操作方法。有新的软件、设备被采用156、时，及时掌握其技术并对节目人员进行必要的技术指导、培训。服务到位，保障节目人员能上机正确操作，顺利完成节目制作和播出。 十、网管人员负责所辖范围内的设备安全和消防安全。负责工作区的卫生整洁。十一、值班人员应做好值班记录，协助完成设备使用成本核算。非编网上机操作规程 为维护制作区的正常秩序，确保各栏目节目制作顺利，特制定如下规定，请节目制作人员遵照执行： 一、进出制作区的用机人员需经培训合格、持用机许可证才能用机；严禁带无关人员进出制作区；其他人员确系工作需要，凭台里发的临时出入证可临时进入制作区，经技术中心确认后方可临时用机。 二、各栏目在非线性制作区上制作节目，需填报申请单，得到技术中心负责157、人的许可才可进行，否则网管技术人员有权删除素材。栏目素材要及时删除，以免造成损失。 三、制作区正常开放时间为8：30 -23：00，遇到特殊情况需加班时，需提前半天提交申请，以便统一调配。 四、用机人员不得擅自更换或移走设备，不得随意撤换连接线及附件，如需变动，须与网管值班人员联系解决。设备出现任何异常情况，应及时向当班网管人员报告，严禁私自处理。违反三次者取消用机资格。 五、严禁在制作区内喧哗、吵闹。严禁在制作区内吸烟、吃东西（含茶水饮料）、随地吐痰和乱丢纸屑杂物，与工作无关的杂物，一律不得放在工作面上。违反三次者取消用机资格。 六、严禁在非线性制作网上玩游戏。严禁在非线性制作网上进行非编辑158、软件外的其他操作。严禁在非编网上进行非授权操作。违反三次者取消用机资格。 七、相应栏目用户选用本栏目素材盘，不能使用其它栏目的空间，否则素材丢失，后果自负。 八、素材的删除权限只有网管员具有，。各栏目以及记者应配合网管员每天做好对废旧新闻素材的删除工作。非编网上的常规节目与素材，原则上可保留时间为当天，重要素材为一天，超过上述时间原则上一律删除。特殊情况需延长保留时间的，需提前一天打报告申请。非线性编辑网络上的素材在达到保留的期限后，网管员有权删除。各栏目的重要素材（如片头等）应在节目制作过程中填写说明，交网管员登记。 九、为保证设备合理使用，特规定：非编网上午9：30和下午2：00为新闻素材159、删除时段。 十、记者、编辑在编完节目后要检查，有黑场或夹帧要删除。如果是网上直播的新闻条目，编辑时节目前不能有黑场。 十一、关于保存栏目名的规定：记者、编辑在编辑节目时，可先存节目，等编辑完之后，再覆盖该节目名。播音员单独的配音存储片段后，存在指定目录下。存储栏目名或新闻条目名时，严禁使用英文或数字表示。如果是片头，要单独存储为“片头+栏目名+数字”，例：“片头-资讯- 1”；如果是宣传片，要单独存储为“宣传片+栏目名+数字”，例：“宣传片一体育在线-5”。十三、用机人员应爱惜设备，在操作编辑设备的各种按钮时应注意用力适中，不可猛力敲打。使用传统编辑设备的，用完设备后应将电源关好。使用非线性制160、作设备的，用完要退出编辑软件，关掉录机电源。因保护或操作不当致使设备损坏者，按台里有关规定处理。 年元月1日技术物资领用、保管制度 机房物资包括所有设备、仪器、器材、工具及图纸资料等。 一、所有技术物资由技术中心技术办派专人分项管理，做到分类放置、严格保管、方便使用，并建立相应的分类帐目，做到帐物相符。 二、机房物资均为机房专用，不得挪做它用。特殊情况需要借用的， 在报技术中心领导同意后，凭借条外借并按时归还。 三、设备、仪器属于台里的固定资产，调进、调出或报废都应有正规的书面手续。设备、仪器由专人负责维护，经常保持其完好率。 四、元、器件等维护器材的领用需做好登记，以便及时掌握器材需求状况。161、器材管理人员应根据实际情况定期编制器材添置计划，报技术中心技术办购买，做到备件充足、使用合理、经费节约。五、设立常用工具箱，按箱内图案放置工具，由值班人员负责保管和交接。维护工具要求配备齐全、保持良好，使用后归还原处。设立设备图纸及重要技术资料专柜，保持图纸资料的完整性，维修人员借用需按时归还。 年元月1日技术物资采购、出入库制度 一、物资购入 各部门必须在每周五前提出经台领导批准后的下周物资添置计划，由技术中心技术办公室（以下简称技术办）汇总并统一订购。未申报计划自行购入的，一律不予入库、报帐。 二、物资入库 新购置的物资，经技术办主任验收后登记入库，凭发票及入库单绿联到财务报帐。 三、物资162、出库 使用部门须持技术办确认的申领单，报技术中心主任或分管副主任同意后，方能办理出库手续。使用部门领用后不得随意转让，需要调出或内部调剂的，必须到技术办办理交接手续。 四、物资分管由技术办指派两人，一人负责物资的购入，一人负责内部物资帐务管理。采购员填写入、出库单后，交单据红联给管理人员，由管理人员凭红联发放物资及登账。每月底，两岗位负责整理本月物资入、出库情况，编制月末报表，报技术办主任。 年元月1日技术资产规划、审批、操作流程 一、计划编制： （一）、根据事业发展的实际需要，全台各部门必须在每年十月底以前提出下一年度的设备器材添置计划，经相关部门审计、台领导批准后，由技术中心技术办公室（以163、下简称技术办）汇总并统一向供应单位定货。 （二）、各部门根据年度计划，每月编报一次所需材料计划，由技术办负责协调供应。 二、固定资产设备管理 （一）、凡使用年限在一年以上，一般设备单价在500元以上，专用设备单价在1000元以上的器材设备均属于固定资产。 （二）、新购置的固定资产设备，经技术办验收后登记入帐，按统一目录编号建卡，使用部门按规定领用，使用人按规定签字。使用部门领用后不得任意转让，需要调出或内部调剂的，必须到技术办办理转帐手续。 （三）、各部门无偿调入、各处捐赠、社会赞助的器材设备，均属台内资产，列入台固定资产管理范围，由接受无偿调入、捐赠、赞助的部门提供清单，在一个月内向技术办办164、理登记及领用手续，任何部门及个人不得擅自处置。 （四）、各使用部门须指定部门设备兼职管理员，专人负责设备的领用、保管和维护。兼职管理员必须是台正式签约员工，一旦其调离工作岗位时，须向技术办办理移交登记手续。 （五）、设备使用年限到期后，需要报废和淘汰时，由使用部门提出申请，填写报废单，经台分管领导批准后报废销帐，报废的设备由技术办统一处理。 三、审批权限和范围 （一）、下列情况由台领导审批： 1、各部门上报的添置各类设备的年度计划； 2、部门临时增加计划，添置单机总金额在2000元以上的设备； 3、固定资产的报废，单机金额在5000元以上的； （二）、凡属下列情况由部门领导批准： 1、在预算计165、划中开支的添置设备，单机金额在500元以上2000元以下的； 2、5000元以下的固定设备报废。 四、采购 对外采购设备器材统一由技术办负责，未经主管领导同意，不得自行采购，否则技术办不予办理资产登记，技术中心不予提供技术支持。 五、奖励和处罚（一）、对于爱护国家财产的有功人员，由部门报请上级给予表扬和奖励。（二）、对损坏器材设备的行为，按技术设备损坏处罚条例处理。 年元月1日设备使用上机证的申请、发放、保管制度 一、只有从事本台电视节目制作的人员方能申请设备使用上机证。 二、新进本台的工作人员经人力资源部认证，技术中心用机培训、考试合格、获得个人设备使用上机证后，方具有用机资格。 三、实习生166、须在指导老师带领下学习操作，不准单独用机。 四、无卡人员不准用机。 五、机房使用人员须持本人上机证用机，禁止将上机证转借他人或使用他人上机证，违者予以没收。 六、个人遗失上机证，须立即向技术中心技术管理人员挂失，申领新汪并注销旧卡使用权。七、拾到他人上机证者，须及时交还失主或交技术中心技术管理人员。 年元月1日电脑使用管理制度 根据技术设备归口技术中心部门管理的原则，制定本制度。 一、购置及配件管理 （一）、全台所有电脑及外围设备（含赞助、抵广告、演播厅、节目现场、驻外办公场所等的电脑设备）均为台里固定资产，由技术中心技术办（以下简称技术办）统一调配管理。 （二）、各部门购置办公电脑，须按照台167、里物资管理制度和财务预算计划开支制度办理审批手续。经费落实后，由技术办按照台里相关规定组织购买。 购回后，由经手人详细填写入库清单、办理入库手续后移交资产管理员，由资产管理员填写固定资产卡片（型号、编号、生产厂家、购置日期、价值、配置、附件等），并贴上本台固定资产编号牌后入库。 各部门领用所需电脑，须提出书面报告，由部门负责人在固定资产登记表上签字并确定使用保管人。公共平台、上网平台的电脑由主要使用部门负责保管。保管人或主要使用部门对该部门所领用、使用的设备负具体责任，部门领导负领导责任。 （三）、部门对已分配使用的电脑若有特殊要求或要求增加电脑，须写出书面申请报告，说明具体需求与用途，经部门168、主管台领导、台总工程师签字认可后，由技术办具体落实。 （四）、电脑及外设变动位置、变更用途或变更使用人时，必须报部门、交接双方同意并办理固定资产异动手续，禁止个人、部门擅自调动。 （五）、电脑保管人工作岗位变动、部门主任变动时，交接双方及部门应主动到技术办办理资产移交手续。 （六）、栏目撤消或合并，原电脑管理责任人或部门领导应及时到技术办办理电脑交接手续。 （七）、所有电脑均须办理相关手续，贴固定资产牌后，方可投入使用并获得相应技术支持。 二、使用管理 （一）、爱护电脑设备，保证电脑系统正常工作。不准乱改系统配置。不准用力敲打键盘鼠标等外设。严禁私自打开机箱，乱接光驱软驱等配件。发现问题，及时169、与技术人员联系。 （二）、所有配备的电脑必须用于工作，不得利用电脑做与工作无关的事。禁止玩游戏（包括操作系统自带游戏）、看影碟、听歌。禁止私自下载和安装软件。禁止上网聊天、玩QQ、玩ICQ。严禁上网浏览黄色、反动网页。（三）、电脑耗材由使用部门到台办公室申领。（四）、关于使用文稿系统的规定。 1、文稿系统电脑实行集中使用。 2、文稿系统只对台内正式人员开放，实习生不得单独操作文稿系统电脑，实习生和试用人员一律不得开设帐号。正式人员如因工作需求，要求申请帐号的，需所在部门提出书面申请，由技术办考试合格后，方可开设。 3、变更文稿系统栏目和使用人，须经使用部门书面申请，使用部门负责人和技术中心负责170、人签字，技术办电脑人员核准后，方可办理。 4、为了保证播出系统安全运行，移动存储设备必须先杀毒，才可在技术办指定的电脑上连入文稿网。严禁在其他文稿系统电脑中使用移动存储设备。 5、直播节目、各栏目在排稿件串联单的初稿时，必须先打印一份作为备份。播出前20分钟出串联单，播出前15分钟传导语。若传导语失败，可直接到直播机房提词器上导出导语。所有导语应拷贝到本机使用。导语中不能含有“ ”。 6、责编、主任必须及时审定所负责栏目稿件及串联单，便于数据归档。 7、稿件审定后必须由使用部门指定人员将每份稿件打印一份作为备份。 8、同一帐号在同一时间内，不可在多台PC上使用。 9、出现文稿数据库故障或网络故171、障，用写字板或记事本进行写稿，手工排串联单、写导语。 （五）、关于使用互联网电脑的规定。 1、电脑接入互联网的申请程序为：部门提出书面报告部门负责人签字技术中心主管领导签字确认电脑管理人员具体办理。正式接入互联网前，使用人应将重要资料或数据进行备份，以避免损失（如泄密、病毒破坏等）。上网电脑不可使用光驱，只能使用软驱。 2、上网平台电脑禁止直接打印网页，只允许把所需打印的内容拷贝到本机记事本后再打印。严禁在上网平台电脑上打印与工作无关的内容。 （六）、关于电脑安全的规定。 1、除写入文稿系统的文件，电脑上个人资料和其它数据由使用者保管和备份。 2、人离机关。关机时要按正常程序退出系统后，才可以172、关闭电脑及相关设备电源，禁止强行关闭电脑电源。 （七）、不得在电脑前吸烟、吃食品，禁止将水、饮料等带入电脑机房。 （八）、以上制度请相关人员自觉遵守。违者将视情节轻重分别给予警告、通报批评、罚款等处理。 三、维修办法 （一）、电脑如出现故障，由电脑使用保管人填写电脑设备维修单，交技术办电脑管理员处理。 （二）、电脑修复后，由电脑管理员填写维修单相关项目，交使用保管人签字后领回。 （三）、对遗失或人为损坏电脑及相关配件造成的损失，由使用保管人照价赔偿并通报全台。 （四）、为保障正常播出，电脑管理员在处理多起故障时，须按照轻重缓急的原则，优先处理播出系统的故障。 年元月1日硬盘播出系统使用管理制度173、 一、此系统由专人负责使用，使用人须由使用部门提出书面申请，经技术中心培训、考核合格后方可使用。使用人员使用各自的帐号、密码，不得用他人的帐号，不得把自己的帐号密码借给别人使用，因使用人员自身原因导致帐号和密码外泄而造成的后果由使用人自负。使用人员工作结束后，须按规定程序退出系统。部门使用人员如有异动，应及时书面通知技术人员。 二、发现问题，及时与技术人员联系。 三、素材长度必须大于7秒，以免出错；开头预留2秒的画面后，才能有声音；尾句后预留2秒左右的画面，以便于切换。素材上载后，须预览审片通过，再在节目库中检查素材是否“准备好”，如没有“准备好”，则此素材要重新上载。 四、磁带上载后请勿拿走174、，非编网制作的节目下载到磁带后交编务保管，由编务带到机房作为备播带，播完再拿走。 五、各栏目必须在排稿件串联单的初稿时，先打印一份作为备份。必须在播出前20分钟出稿件串联单，播出前15分钟出播出串联单并检查是否保存好，播出前10分钟由编务调出播出串联单并试放。播出串联单的第一条必须为已上载的硬盘节目素材，以免出错。 六、来不及上载的节目可用磁带播，播完后再上载；来不及编入播出串联单的节目可到播出机上插入播出。 七、人工插入的素材号必须和计算机自动生成的完全一样。 八、播出时一台播出机作主播，另一台作备播，播当前条时用备播机提前准备下一条。正在播出的硬盘节目，在倒计时10秒以内，严禁在本机进行任175、何操作，以免出错。 九、播出系统中的播出、预卷、停止播出操作应优先使用鼠标，其次才使用键盘。 十、用于新闻机房硬盘直播的广告段落，由总编室统一安排把多条广告串成一个素材，再由使用部门统一上载。具体细则由总编室制定。新闻机房不允许硬盘节目素材连在一起播出，以免造成故障。 十一、上载机房为上下载专用，无关人员严禁入内，严禁在此处看片、听同期。 十二、素材上载后，一天之内建立和文稿的关联。 十三、所有上载的硬盘节目素材都应下载到磁带上，作为资料归档。 十四、宣传片、片头、片尾等按栏目下载到宣传片带。 十五、上载的录带（如娱乐、气象的录带）等直接删除，不用下载。十六、新闻机房播出串联单每隔一个月由技术176、人员删除。播出机房播出串联单每隔三个月由技术人员删除。十七、应急方案 1、视频服务器故障、播出数据库故障或播出机故障。用磁带应急播出；播出表无法调出，用磁带播出，并可采用以下应急方法：在播出机上采用追加单条素材的方法进行播出（此方法可能所需时间较长，只可作为一种应急方法）。 2、上载机故障。未上载的素材用磁带进行播出，已上载的可用硬盘进行播出。 3、文稿数据库故障。用写字板或记事本进行写稿；手工排串联单、手工写导语；编务可用昨天的播出串联单编排当天的播出串联单，并调用播出。 4、网络故障。如造成系统无法使用，则手工写稿、编串联单、写导语；用磁带进行播出。 年元月1日外录设备使用管理制度 为了进177、一步加强外录设备的管理，提高设备使用人员爱护设备的责任心，延长设备的有效使用寿命，特制定本制度。以前实行的规章与本制度不一致的，均以本制度为准。 一、领用人的资格认证： 设备领用人必须是经过人力资源部与技术中心培训并获得摄像员资格认证的员工，未获得资格认证的员工和实习人员无权领用设备。设备领用人为设备的领用、归还和安全使用直接负责人。 二、外录设备的领用 （一）、领用摄像机必须提前报单预约。报单应经部门负责人签字同意。调度室根据设备申请单合理安排设备。设备领用人应服从调度室统一安排调度。 （二）、超过原设备预约时间一小时，需重新报单。设备一旦入库，再次领用时需重新签字报单。 （三）、设备申请单178、需详细填写使用时间、记者、摄像、栏目、地点、设备类型及所需附件，并由部门负责人签字。严禁冒充领导笔迹签字。 （四）、设备在外过夜或携外录设备出差，须注明原因并经台领导和部门负责人签字方有效。 （五）、斯坦尼康、广角、鱼眼镜头以及监视器等数量少的设备，需主管台领导及技术中心领导签字同意方可领用。 （六）、领用外录设备时，调度室值班员与领用人必须当面试机认可。归还设备时，领用人必须将设备交值班员验收后方可离开。严禁代领代还。 （七）、技术中心为更好地监护摄象机的技术指标，将不定期检查外录原始素材，记者、编导的素材至少应保留一天。 （八）、新闻节目中心与经济节目中心记者早上外出的前期设备使用单必须有179、部门负责人签字认可。 三、设备使用及违规处罚 （一）、设备使用人因使用不当或管理不善造成设备损坏的，将对其扣分并给予经济处罚。每月累计扣分达8分者，取消其设备使用资格。当月扣分不带入下月。每扣一分罚款20元，累计每月扣分5分以上者，每分罚款50元。连续三个月扣分累计达15分者，取消设备使用资格。 （二）、被取消设备使用资格者如需再次领用设备，必须报请台领导及技术中心和所在部门负责人审批，并经技术中心重新考核获得批准，方可领用设备。（三）具体扣分标准如下： 1、外出采访必须携带机箱，采访完毕，摄像员必须先将摄像机置于机箱内再上车回台，严禁持裸机乘车。违者扣2分。 2、严禁私自更换设备配件，不得随180、意调动后焦或菜单。确因拍摄需要，在与设备调度室联系得到允许并登记后方可调动，使用完后应复原。违者扣1分。 3、在可能对摄像设备造成损坏的恶劣环境中拍摄，必须有充分的设备保护措施，如：雨天拍摄要使用防雨罩及雨伞的双重保护，在沙尘环境中拍摄要采取防沙尘措施。明知会影响设备安全而继续使用设备，扣3分。 4、机不离人，摄像员应时刻将设备置于视线范围之内。违者扣2分。5、严禁在无人保护的情况下将摄像机置于三脚架上。违者扣2分。 6、在可能严重影响人员、摄像机安全的情况下，不应拍摄如记者要求拍摄，摄像员可予拒绝，特殊情况需报请台领导批准再拍摄。违者扣3分。 7、设备使用者要爱护好设备，避免摄像机碰撞硬物以181、及镜头盖、防风罩遗失、随机话筒损坏等。使用设备轻拿轻放，装取磁带动作平缓，严禁野蛮操作。违者扣2分。 8、拍摄过程中，若发现设备有异常情况应及时向技术中心反映，并停机关电检查。严禁私自拆装设备。违者扣2分。 9、因使用或保管不善造成设备严重损坏或遗失，损坏价格超过人民币10000元者，扣8分；低于人民币10000元的，按损失程度扣分。 10、严禁摄像员私自将摄像机转借他人或拍摄与本台节目无关的活动。违者扣10分并视情节轻重给予罚款和纪律处分。四、设备损坏处理（一）、设备损坏或遗失，设备使用人员须填写设备情况单，并签字备案，同时在两天内向技术中心递交一份事故情况的书面报告。（二）、因使用不当或管182、理不善造成的设备损坏或遗失，必须予以经济 赔偿。主动说明情况的，按设备使用年限折旧，从轻处理；隐瞒不报的，一经查出将按原价值加倍处罚。经鉴定为自然损坏老化的，免于经济赔偿。（三）、因使用不当或管理不善造成设备损坏的，视以下情况予以处 理： 1、零配件的修理费在人民币1000元之内的赔偿50- 70%： 2、零配件的修理费在超过人民币1000元的赔偿60- 80%。 年元月1日调度室服务守则 一、确立“技术为宣传服务”的思想，尽其所能按申请单安排好外录设备。工作积极热情，发放与收还认真负责，登记详尽细致。 二、严格按设备领用归还制度发放、收回设备，认真检查摄像机及附件，并作好登记。对设备损坏或遗183、失责任查实到人。 三、熟悉了解设备现状及存放地点。库房设备摆放整齐，有条理。 四、保持设备整洁。对损坏的设备及时维护与维修，使设备处于最佳工作状态。 五、不断加强学习，提高业务水平，提高工作质量。六、切实履行24小时不间断服务的承诺。 年元月1日关于广告管理的规定 为加强对广告播出的管理，堵塞漏洞，明确职责，特制定如下规定： 一、广告合同的签订： （一）、合同必须依据平等、自愿、公平、诚信、守法、对合同双方均有约束力的原则签订。 （二）、广告合同必须认真、仔细、具体、明确地载明委托方全称、广告内容及品牌、播出时间、时段、次数、刊播价格、到款时限等。 （三）、广告合同须经广告部主任签字，主管台领184、导审核后交财会审核收款后方可安排播出，并存档备查。 二、播出单管理： （一）、播出单由业务员依据合同和客户订单如实填写，必须注明广告主、广告品牌、广告时段、广告品牌、广告长度、广告价格及优惠幅度、刊播日期、播出次数、付款情况。 （二）、播出单须经广告部主任签字认可，财会审核通过，交财务、业务员各留存一份，作为监播单审核、认证的依据。 （三）、广告播出执行先付款、后播出的原则。业务员签署合同后，认 真填写播出通知单，交财会审核收费。 （四）、广告业务员未经同意，不得私自送未经审核的广告节目到编播部门要求播出。 三、广告串编管理： （一）、交单时间：为确保串编工作的正常运行，业务员须提前两天交单。185、交单最后截止时间为当日上午17: 30。广告一经输入电脑，将不再更改。若因特殊情况临时加单，须经广告部主任特批，与总编室协商同意后方可安排播出。 （二）、交带时间：为了有效防止错、漏播，广告带上必须由业务员按广告部制订的规定格式填写清楚版本、时长、播出频道、播出时间等内容，并提前一天送达后期编串部门。 四、监播单及播出证明管理： （一）、监播单由广告部统一提供。 （二）、凡播出广告后客户需要播出证明，须由监播员核查签字，部主任审核认可后方可提交。 （三）、业务员若对已经播出的广告的漏播、错播等提出疑问，应在该广告播出后三天内通知串编人员查对核实。 年元月1日广告部管理细则 一、广告部拓展组管理186、细则 （一）、工作条例 1、工作上服从领导安排。勤奋工作，努力加强业务学习，提自身素质。 2、遵守台里的作息时间，如有业务洽谈或其他正当理由不能按时到岗需提前向部门负责人说明情况，经部门领导同意后方能请假，否则，按迟到、旷工处理。如遇特殊情况需加班的，必须无条件加班。 3、各项活动的安排和执行，都必须先经领导审核认可，同时，严格按照先到款后安排的原则执行。 4、每人每月至少有一个主题活动策划，包括详细的执行方案、经费预算、招商方案，并在月初申报。 5、活动策划方案经过批准后，应尽快协调各部门的工作，使活动得以完美的执行。 6、未完成当月的策划文案或当月文案未被采用的，当月无提成工资。 7、考核187、标准为：每季度每人按部门下达的指标完成创收任务，未完成任务的提成减半，超额完成任务的，超出部分按一定比例给予奖励。 （二）、项目活动范畴 1、创收性社会活动及活动宣传、企业赞助、特约等5秒标版回报； 2、策划、组织各类行业及商业晚会、行业知识竞赛、演出、庆典； 3、全省（全国）大型主题活动的宣传、策划及录削播出，演播厅、转播车等技术设备的租借使用； 4、公益广告片、署名风光片的策划，制作播出，创收性新闻及专题节目； 5、非传统广告含5秒+5秒广告回报的。 （三）、分配办法： 1、收入分配每人由部里统一发放基本工资，业务提成按到帐额的20%提取个人效益工资（按考核标准）。 2、项目的业务、交通、188、应酬等开支在提成中体现，不另报。 二、广告部客户服务中心管理细则 （一）工作职能： 按照公开承诺、规范操作的原则，从下单、广告制作，播出、播出反馈、信息提供到查错、漏播，为客户提供一站式贴身服务，确保广大客户按计划、零风险投放。 （二）、规范化服务： 1、下单：广告刊播日前两个工作日为客户下单，每周五上午11: 00 截单。 2、广告制作： 字幕制作：一个工作日内完成从制作到播出； 标版制作：两个工作日内完成从制作到播出。 3、播出反馈：及时向客户反馈播出情况，广告播出的调整做到100 010预先通知。 4、查错、漏播：专人负责，在五个工作日内核实情况，给予书面答复。 5、补播：两个月内为客户189、办理错、漏播的补播。 6、及时向客户提供与广告业务有关的所有资讯。 （三）安全播出奖惩制度： 1、设立安全奖，奖励每月工作没有出现差错的员工。 2、建立寻找错、漏播机制，对于错、漏播，查明原因，责任落实到人，并酌情予以处罚。 三、广告部策划工作室职能与管理细则 （一）、工作职能 策划工作室的职能根据服务对象来确定，对象主要包括广告部、客户资源、公众资源。 1、广告部内部服务职能： (1)策略服务：完成部里交办的重大发展策略研究报告，主动给部门提供策略服务； (2)阶段服务：每月、每季度、每半年给部门提供阶段分析报告、相关工作总结，消化、吸收外部数据，如央视索福瑞、CTR等，形成符合自己需要的综190、合调研报告； (3)业务工具箱：给业务员提供解决个案问题的工具箱； (4)新产品研发：搜索、发现新广告模式，进行调研分析，提供给业务部门。 2、客户资源服务职能： (1) PR与推广：每半年策划一次全国性产品推介，每季度策划_次本土客户联谊与推介； (2)数据与形象维护服务：建立客户资源系统，每月一次给客户提供播出效果分析，做好售后服务；建立重点客户资源系统，在社会舆论、形象维护方面给予支持； (3)单项策划：根据客户个性需要所做的专门服务。 （二）、管理细则 1、服从、遵守台里、部门的相关管理制度、奖惩制度、分配制度；2、制定策划工作室内部每月制作人员工作业绩表，供部门考核。 年元月1日财务191、报销管理规定 为了加强财务报销的管理，严肃财经纪律，完善手续，堵塞漏洞，节约开支，提高效率，特制定如下规定。 一、管理原则 财务开支应遵循计划管理和归口管理的原则。 （一）计划管理各项费用开支要按计划进行，实行计划审批制度。各项开支必须事前申报同意并由财务部审核，方可执行。下列开支必须写出书面报告： 1、固定资产购置、大宗修理支出。 2、举办重要的业务活动所需要全部支出。 3、重要的业务招待支出。 4、集体福利和捐赠、赞助支出。 5、一次购买1000元以上的物品支出。 费用开支请示报告应详细列明开支的原因、内容、金额、付款时间、付款方式等，按规定的审批权限经批准后，由财务部门审核申报单（预算）192、后支付款项。 （二）归口管理 各部门按各自的职责归口管理相应的费用。业务部门管理本部门业务经营（如采编、制作、购买）所需开支的直接成本和专业设备的购置、维修支出；办公室负责管理一般固定资产的购置、维修、办公用品购置、业务招待开支以及房、水、电、卫、绿化等开支；人力资源部管理职工工资、福利开支；财务部门管理利息、银行手续费等财务费用。各部门的差旅费由各部门负责管理。 二、审批程序、权限 费用开支实行归口管理审核制。即对费用开支请求报告、转帐付款申请单、现金借款单、费用报销单、差旅费报销单等各种支出凭证，都按照费用内容先由归口管理部门的负责人审批并签字确认，再由办公室主任审核，财务总监核实，台长审193、批。一万元以上的开资须报董事长签字同意方可列资报销。 三、报销凭证的要求 （一）各项费用开支必须取得合法的报销凭证，不得以白条收据作为支出凭证。购买物品必须有国家统一规定的税务发票，发票中各项目要填写齐全，尤其是要填写品种、数量、单价，不准只填写金额。对一张发票涉及的品种、项目过多，发票难以一一写清的，可以只写总金额，但同时必须附上详细的清单，加盖收款单公章，作为发票的补充。 （二）一切费用开支都必须填制“费用报销单”；差旅费支出应填制“差旅费报销单”；购买固定资产应填制“新增固定资产验收单”。报销时将原始票据粘贴牢固，整整齐齐附在报销单后。“费用报销单”要按费用内容分别填写，做到数字准确，项194、目齐全，字迹清晰，先由财会人员进行合格性和技术性审核，确保报销凭证符合要求，然后按规定的程序、权限报批。 （三）各种报销单的金额一律不得涂改。如发生书写错误，应重新填制，重新按规定的程序和权限进行审批。 （四）原始凭证发生遗失、损坏，应取得原票据签发单位盖有公章的证明，详细说明原票据的编号、内容、金额、填写日期等；对于确实无法取得原单位证明的（如机票、车票），应由当事人写出详细经过，由证明人签名后，按规定的程序报经批准方可报销。 （五）凡费用报销事项属冲销原借款的，报销人不得要求退还原借款单据，财会人员应按冲销借款数量另外开据内部收据，注明冲帐事由，将其中一联给报销人作减少其借款的凭证，另一联195、与费用报销单一起作帐务处理之用。 四、款项收付 财务部门是各项收支业务的归口管理部门，各部门发生货币收支业务，都必须通过财务部门办理，不得设立小金库，直接收支款项。 （一）有业务收入的部门发生业务收入时，应开据“业务收入交款通知单”，连同款项及时送交财会部门。财务部门收讫后，向付款方开发票将其中一联交款通知单盖章后退回该业务部门，据此按期核对收入。上述部门不得坐支收入款，用于开支有关费用。 （二）。费用开支，属下列情形的可以使用现金： 1、支付给个人的劳务报酬和其他费用。 2、出差人员需随身携带的差旅费。 3、1000元以下的零星开支。 支付上述范围的费用需借用现金时，应填写“现金借款单”，经196、归口管理部门的负责人审核并送台长审批后，方可到财会部门领取现金。一次支用现金超过1000元的，应提前两天通知财务部门备款。 （三）发生不属于现金使用范围的开支时，应由用款人填制“转帐付款申请单”，按规定的程序、权限审批后，送财务部办理转帐付款手续。领用转帐支票应在支票领用登记簿上登记，支票内容应填写完整，谨防支票遗失造成损失。 五、报帐期限 （一）、使用借款承办业务的，应在该项借款规定用途的费用付清后十日内（节假日顺延，下同）向财务部门办理报销冲帐手续。 （二）、使用转帐支票办理业务的，在款项付清后十日内向财务部门办理报销手续，核销支票领用登记。 六、违章处理 （一）未按规定进行申报、审批的开197、支，财务部门有权拒付款项。 （二）报销凭证不符合要求，财务人员有权要求重新办理，如果发现有伪造、变造票据进行虚报冒领、骗取款项的，除扣除当事人当月的各种奖金外，还将视情节轻重追究当事人的有关责任。 （三）超过规定的报销期限不报帐的，从借款的第三个月起财务部从工资、稿酬中扣除，直至扣完为止；前帐不清又借款的，财务部门不予借支，一切后果由其个人负责；在台正常上班的职工超过半年、或未在台正常上班超过一年不报帐的，其票据不再报销，所借款从个人收入中扣除。 （四）有业务收入的部门不及时向财务部门解交收入，私自保存现金或另立帐号存入银行或擅自挪作他用的，除没收其所得外，还将扣除当事人和部门负责人一至三个月198、的奖金，并视情节轻重追究行政、刑事责任。 （五）借用公款办理业务，因本人不慎发生钱款被盗、遗失事件，由此造成的一切损失均由当事人承担。如果由于支票内容未填写完整而发生支票被盗、遗失造成经济损失的，还要追究出纳人员和财务负责人的经济责任。 年元月1日差旅费报销规定 为了切实加强差旅费管理，杜绝浪费，更好地保障出差人员各项任务顺利完成，制定本规定。 一、出差人员的住宿实行“限额凭据报销、节约不奖、超支不补”的办法，住宿费按出差的实际天数计算。 二、出差人员的伙食费、市内交通费实行限额凭据报销的办法。 三、各部室对出差人员要定任务、定天数、定地点、定费用控制。如因特殊情况，实际出差天数超过原计划天数199、的，须台领导批准。 四、无住宿发票的一律不予报销住宿费。 五、外出参加会议的工作人员，会议期间的费用按会议通知规定的费用项目如实报销。会议期间之外的费用按差旅费的标准报销。对有专项和固定经费的项目和栏目，其所用差旅费计入成本实报实销，不再给予任何补助。 六、出差人员在出差地因病住院期间按本标准发给伙食补助费，不发市内交通和住宿费。住院超过一个月的停发伙食补助费。 七、出差的批准权限：由部（室）负责人报台领导批准。 八、差旅费的管理与监督： （一）、工作人员出差期间，私自游览或非工作需要开支的一切费用，均由个人处理。 （二）、工作人员趁出差或调动之便，就近回家探亲办事的，其绕道车船费多开支的部分200、由个人负担。 （三）、凡由外单位邀请的本台工作人员的出差费原则上由邀请单位负担，特殊情况需回台报销的，出差人员可凭邀请单位财务部门的证明（证明上必须注明对方单位已报项目）并由财务部审核报台领导批准方可报销。 九、出差人员交通费、住宿费及伙食补助费标准：（一）、乘火车、船和住宿的等级标准。交通费住宿费火车轮船其它特区一般地区县以下地区一类人员软卧二等舱实报200180100二类人员硬卧二等舱实报18015080三类人员硬卧三等舱实报15012060注： 1、一类人员指具有副台长以上职务的人员，具有次高级以上技术职务人员（含本级）；2、二类人员指具有总监以上职务的人员，具有中级以上技术职务人员（含201、本级），栏目负责人员；3、三类人员是不包括一、二类人员的其他人员； 4、其他交通工具不包括出租车和市内公共汽车、中巴； 5、特区指深圳市、珠海市、厦门市、汕头市和海南省等由国务院颁布确立的经济特区； 6、县以下地区包括县城和县级市。 （二）、单人或异性2人出差，如出差地实行以房核算，允许适当超过标准，但最高不得超过标准的一倍。 （三）、交通费开支标准： 1、乘坐火车，从晚8: 00至次日凌晨7: 00之间，在车上过夜6小时以上的或连续乘车时间超过12小时的，可购买卧铺票； 2、符合乘坐火车卧铺条件的，如改乘硬座，不再发给补助； 3、工作人员因公出差，原则上不得乘坐飞机。如特殊情况，须经台领导批202、准； 4、工作人员出差期间市内交通费，不分职务，30元/天；广东省外采访带设备而未配车的，按采访实际天数以不超过100元/天的标准凭据报销； 5、自带交通工具出差的不发给交通费；出差人员经批准乘坐飞机的，其乘坐民航的往返机场的专线客车费用，可在出差人员市内交通费包干的范围之外凭据报销。 （四）、伙食费标准： 1、特区100元/天，广东省外及省内地级市60元/天。夜间乘坐长途汽车，轮船最低一级舱位超过6小时的，每人每天发给补助50元。 2、深圳市外其他地区当天往返的可凭据按45元/天标准报销伙食费。 年元月1日人力资源管理规章第一章 总则 第一条 目的：为规范、协调、盘活全台人力资源，配合其他资203、源的利用以实现组织的效率和整体目标，最大限度地发挥员工的工作积极性和创造性，特制定本规章。 第二条 范围： （一）本台人力资源管理，除遵照有关法令外，悉依本规章办理。 （二）本规章所称员工，涵盖本台所有聘用之男女员工。第二章 人 事 第三条 本台采用全员聘用制，所有员工均须与台长签定聘用合同。各部门实行定编定岗，由人力资源部会同各部门负责人共同制订方案，经台务会核准后交人力资源部负责实施。 第四条 本台各部门如因业务需要增加人员时，需向人力资源部提出申请，经台务会核准后，方可按新进人员聘用流程规定办理。 第五条 新进人员考试或测验及审查合格后，经台务会批准，由人力资源部办理试用手续。试用期一般204、不超过3个月，情况特殊的可以延长，但最长不得超过6个月。新进人员为大、中专应届毕业生的，试用期可延长至12个月。试用期满，经考核合格者，方可正式聘用。试用期间成绩优良、表现突出者，报经台务会特许，可缩短其试用时间。 第六条 试用人员如品行不良或业绩欠佳或无故旷工，可随时终止试用。试用不满一周者，不发工资。 第七条 试用人员报到时，须向人力资源部缴验下列证明： （一）本台指定医院体格检查表。 （二）学历证书或最后服务单位的工作证件。 （三）最近三个月内半身脱帽照片两张。 （四）身份证、职称资格证书以及人事资料。 （五）婚育证明、暂住证等其他必要证书、文件。 （六）试用人员户口所在地派出所出具的无205、犯罪记录证明书。 第八条 凡有下列情况者，不得聘用： （一）被剥夺公民权尚未恢复者。 （二）犯罪嫌疑人，有重大的民事、经济纠纷尚未结案者；受纪律审查尚未作出结论者。 （三）受破产宣告，尚未撤销者。（四）吸食毒品者。（五）贪污、挪用或亏欠公款者。（六）患有精神病、传染病或其他不宜工作疾病者。（七）品性恶劣，曾被原单位开除者。（八）体格检查经本台认定不适合者。（九）未满18岁者。 第九条 全台各相关部门（保卫、财务、后勤等）一律凭人力资源部签发的员工聘用单办理各类新进人员的相关手续。 第十条 台内人员异动，须填写内部人员异动表，经人力资源部与部门协商并报主管台领导批准后，由人力资源部开具调动手续。206、未经此程序办理的异动一律无效，其异动人员将被取消其薪资及福利待遇。 第十一条 人员离职，除依法服兵役、被录用到国家机关工作、考入普通高校脱产学习的原因外，应提前30天向所在部门和人力资源部书面报告，经批准后，所在部门应及时督促其到人力资源部办理好离台的相关手续。因部门未及时通报而人员擅离职守而造成本台损失的，由部门负责。外单位借调人员，须出具正式公函，由人力资源部报呈台长批准。外借期间，本台视具体情况发放其工资及福利待遇。第十二条 实习人员管理规定（一）实习人员必须到人力资源部领：实习人员登记表，由部门负责人填写意见并安排实习指导老师，签字后将此表交人力资源部，并报台领导同意后方可进台实习，未207、经此程序的实习人员，我台一律不予接纳。（二）实习人员在实习期间，我台不计发工资奖金及各项福利。各项费用开支由实习人员自理。鉴于实习生不属于本台正式工作人员，不能报销各类费用，因此实习人员不能被派到外地出差。（三）实习人员须遵守我台各项管理制度，不能擅自借阅或查询各种档案资料、文件；不得打探我台业务及商业机密。（四）实习人员在实习期间，不得用本台公用电话聊天或打非公事长途电话；不得在公用电脑上QQ和玩电脑游戏。（五）实习人员不得以我台名义，单独从事业务活动，各部门负责人应严格把关。否则，出现的各种后果由本人及所属部门负责人或栏目负责人共同承担。（六）实习人员的实习期限为壹个月。特殊情况不超过贰个208、月。（七）凡实习人员须交纳伍佰元设备使用保证金。实习期结束，没有损坏机器设备的，设备使用保证金全额退回。第三章 服 务第十三条 员工应遵守国家法律法规，遵守本台一切规章制度。第十四条 员工应遵守下列事项：（一）不得在外单位兼任职务。（二）不得泄漏业务或职务上的机密；不得利用职权，贪污受贿、徇私舞弊，或以本台名义在外招摇撞骗。 第十五条 全台员工须遵守考勤规定（节目制作部门考勤可由部门根据实际自行制定，但须报人力资源部备案）。 第十六条 迟到、早退或旷工，依下列规定处分： （一）迟到、早退 1、员工在工作时间开始后3分钟至30分钟以内到班者为迟到。迟到每次扣罚20元。 2、超过30分钟者，扣罚5209、0元。 3、工作时间终止前30分钟内下班者为早退，扣罚20元。 4、无故提前30分钟以上下班者扣罚50元，但因公外出或请假经主管证明者除外。 （二）旷工 1、未经请假或假满未经续假而不到岗以旷工论处。 2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。 3、员工旷工，不发当日薪资及津贴并影响当月绩效工资。4、连续旷工3日或全月累计旷工6日或一年累计旷工达20日者，给予解并不予经济补偿。第四章 薪 资 第十七条 本台本着劳资兼顾、互助互惠原则，给予员工合理的薪资（其办法另订）。 第十八条 员工薪资组成部分 （一）岗位工资 （二）岗位津贴 （三）效益工资 第十九条 员工薪资，以月210、薪发放。每月1 0日前发放工资部分，每月2 0日前发放上月岗位津贴和效益工资部分；新进人员自报到日起计薪，按日计算；离职人员自离职之日停薪，并按日计算。第二十条 临时性、特定性或计件等工作人员待遇，另按临时、计件人员薪酬管理办法办理。第五章 休 假 第二十一条 员工除双休日休息外，享受法定休假日。如因工作特点不能在双休日休息，各部门应安排调休时间。 第二十二条 经部门和台里批准的休假日薪资及津贴照发。国家法定假日按本台分配制度执行。 第二十三条 员工连续工作满一定期限，享受带薪年休假，其日数规定如下： （一）工作满5年以上、未满10年者，每年7天； （二）工作满10年以上、未满20年者，全年1211、0天； （三）工作满20年以上者，每天14天。 第二十四条 员工带薪年休假，应自届满规定时间后，在不妨碍工作正常开展的前提下，由员工提前一个月向部门请假，并报人力资源部备案。 第二十五条 为鼓励员工享受带薪年休假，任何原因导致未休者，均不发补贴。不能跨年度休，不能积累休，原则上不能分开休。第二十六条 下列情况之一者，均不享受带薪年休假：停薪留职、年度内事假累计超过14天、年度内病假累计超过1个月；当年已享受了带薪年休假，而在本年度事假或病假累计达到上述天数的，翌年不再享受带薪年休假；当年未享受带薪年休假的，其事、病假可冲抵，超过的天数，仍按事、病假规定办理。第六章 请 假第二十七条 员工请假分212、八种假别给假日期请假原因应缴证件薪资说明说明（一）事假全年不超过14天因病必须本人处理请假报告、部门负责人证明每月累计超过3天，扣当月奖金；全年累计超过14天，扣年终奖1、请假理由不充分或足以防碍业务的，缩短假期或暂缓准假2、连续假期在3天以内（含）由所在部门负责人同意，3天以上经台长或主管副台长批准3、不得无故超假，特殊情况者须得到台长批准；否则视同旷工（二）病假全年不超过30天因病必须治疗或休养连续3日以上或一月内分次超过5日以上须缴医院诊断书每天超过5天扣月奖；一年累计30天以上按实际出勤天数计发年终奖因病住院须履行报批手续（三）工伤假按照国家规定执行（四）婚假3天正常结婚证、本人申请报213、告照发一次性给假7天晚婚（五）探亲假每年30天探配偶本人申请报告只发岗位工资1、 交通费按国家规定办理2、 路途不另计20天未婚探父母（每年1次）已婚探父母（4年1次）（六）丧假5天配偶或本人各配偶的父母（含养、继父母）去世本人申请报告照发3天本人及配偶的祖父母、外祖父母、子女、兄弟、姐妹去世（七）产假150天（含产前假15天）分娩医院诊断书发岗位工资1、难产、剖腹产增加15天2、领取独生子女证的母亲增加产假30天3、晚婚晚育者，增加产假30天15天流产40天引产7天配偶分娩（八）计生假2天放置宫内节育器医院证明、主管领导审批1天取节育器男休7天女休21天绝育手术备注： 1、计算全年可请事病假214、日数均由每年元月1日至12月31日止，中途到、离职者按月份比例计算； 2、上列各项请假期间，如含常规假日均应合并计算。 第二十八条 员工请假，事假应于一日前填写请假卡，照下列规定办妥后得离台，否则以旷工论。因突发事件或急病不及先行请假者，应利用电话迅速向部门主管报告并于当日由单位主管或其代理人依下列规定代办妥请假手续，否则亦视同旷工。 （一）请假3天（含）以内，报请部门负责人核准。 （二）请假3天（含）以上，报请部门负责人并转主管台领导核准。 （三）请假批准后，请假单一律送人力资源部留存办理。第七章 奖惩 第二十九条 员工奖励按台长奖励基金实施办法办理。 第三十条 员工惩罚分四种： （一）警告215、：扣发500元。 （二）记过：扣发1000元。 （三）记大过：扣发当月岗位津贴和效益工资。 （四）开除：予以解聘。 第三十一条 有下列行为之一者，予以警告： （一）因个人过失造成工作错误，情节轻微者； （二）妨碍工作或公共秩序，情节轻微者； （三）不服从主管人员合理工作安排，情节轻微者； （四）不能适时完成重大工作任务或特殊交办任务者。 第三十二条 有下列行为之一者，予以记过： （一）因个人原因造成工作严重失误或导致节目不能播出，影响本台形象者； （二）对同仁恶意攻击或诬陷、伪证，制造事端者； （三）因疏忽导致机器设备或物品、材料遭受损害或伤及他人者； （四）在工作场所或工作中滋事、酗酒，影响216、工作或公共秩序者； （五）不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。 第三十三条 有下列行为之一者，予以记大过： （一）擅离职守或因个人责任，致使本台蒙受重大损失者； （二）损毁涂改重要文件或公物者； （三）一个月内旷工累计达5日者； （四）机器、车辆及技术性工具，非经单位同意擅自操作者（如造成损坏还应负责赔偿）； （五）其他重大违规行为者（如违反安全规定措施，情节重大者）。 第三十四条 有下列行为之一者，予以开除并不予经济补偿： （一）对同仁暴力威胁、恐吓、殴打，严重妨碍公共秩序者； （二）偷窃或侵占本台或员工财物者； （三）无故损毁本台财物，损失重大或第二次损毁公物、涂改重要文件者； （四）未经217、许可，兼任台外其他职务者； （五）在职期间，受刑事惩处者； （六）连续旷工3日，全月累计旷工6日，或1年内累计旷工20日者； （七）煽动怠工或罢工者； （八）吸食毒品者； （九）伪造或盗用本台印信者； （十）故意泄漏节目生产、经营管理机密致使本台受重大损害者； （十一）利用本台名誉在外招摇撞骗，致使本台名誉受损害者； （十二）参加非法组织者； （十三）擅自出国或者出国逾期不归者； （十四）其他违反法令法规情节严重者。 第三十五条 员工功过抵消规定 （一）嘉奖与警告抵消； （二）记功1次或嘉奖3次，抵消记过1次或抵消警告3次； （三）记大功1次或记功3次，抵消记大过1次或记过3次；（四）员工功过218、抵消以发生于同一年度内为限。第八章 考核 第三十六条 员工考核分为： （一）试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者填写试用人员考核表，经人力资源部核准呈报台长审批后，方得正式聘用。 （二）绩效考核： 1、绩效考核采取分级负责的办法进行。部门主任、副主任的考核由分管台领导考核；员工由部门负责人考核。 2、人力资源部应将员工出勤奖惩随时记录，作为部门绩效考核参考依据。 （三）年度考核：其具体细则另订。 第三十七条 考核成绩分为A、B、C、D四种。 第三十八条 员工年度考核定于每年元月举行，由部门主管考核并由考核小组核定。 第三十九条 办理考核的工作人员，应严守秘密，不得循私舞219、弊或贻误。 第九章 培训 第四十条 本台为陶冶员工品德，提高员工素质及工作效率，应举办各种教育培训。被指定参加的员工，非特殊原因不得拒绝参加。第四十一条 员工培训分为： （一）职前培训：新进人员应实施职前培训，由人力资源部统筹办理，内容为： 1、本台简介及企业文化管理规则培训： 2、业务特性、机器性能、操作规程及工作要求等业务培训； 3、请资深及专业人员辅导专业技能。 （二）在职培训：不脱产的一般文化培训、岗位职务及技能提高培训、转岗培训等。员工应不断研究学习本职技能、相互砥砺。各级主管尤应相机施教，以求精进。 （三）专业培训：视生产或业务需要，遴选优秀员工至各职业训练机构相关班次，接受专业训220、练，或邀请专家学者来本台作系列专题演讲，以增进其本职学术技能，有利于工作的优质完成。 （四）各项培训均由人力资源部归口管理。人力资源部应及时同部门沟通，提出各项培训计划，并组织实施。第十章 迁调 第四十二条 本台根据业务需要，可随时调动任一员工的岗位、职务或服务地点，被调员工应予服从。 第四十三条 各部门主管应对所属人员依其个性、学识、能力，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。 第四十四条 员工接到内部调职通知书后，部门主管应于3日内，一般员工应于2日内办妥移交手续，前往新职部门报到工作。 第四十五条 员工调职，如驻地在外省，可比照出差规定给予适当补助。第四十六条 调任员工在接任者未到职前，221、其所遣职务由原直属主管指派人员暂行代理。第十一章 福利 第四十七条 努力改善集体福利，提高劳动者的福利待遇。 （一）对员工生曰、因病住院、办理丧事（限配偶、父母、子女等直系亲属），发给慰问金（标准另订）。 （二）慰问金的发放，由台工会具体实施。第十二章 保险第四十八条 台聘员工一律参加养老保险、医疗保险、失业保险，由人力资源部会同财务部办理。第四十九条 员工参加保险后，除依法享受各项权利及应得的各种给付外，不得再向台要求额外补偿。第十三章 抚恤第五十条 员工因公而致残废或死亡时，依照国家有关政策办理。第十四章 退休第五十一条 分退休和内退两种。员工退休依照国家有关规定办理。内退政策按人员分流政222、策执行。第十五章 经济补偿 第五十二条 在出现下列需解除聘用合同情形时，根据员工在本台的实际工作年限向其支付经济补偿： （一）机构合并或转让； （二）节目停播或栏目、部门撤消； （三）业务紧缩，有减员必要而又无适当工作可安置； （四）员工对于所担任工作确不能胜任，又不愿接受台里对其工作调动； （五）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由台里安排的其他工作； （六）聘用期限已到。 第五十三条 员工接到解聘通知后，为另谋工作可于工作时间请假外出，但每周不得超过2个工作日并以不影响正常工作作为前提。请假期间工资及津贴照发，但最长不超过一个月（以解聘通知填发之日起计算）。 第五十223、四条 员工解聘时，依据国办发(2002) 35号文件的规定，在本台工作每满1年，支付1个月岗位工资。第五十五条 因第五十二条（一）、 （二）、 （三）而解聘的员工，在六个月内本台需录用同类人员时，可以优先录用，原有台龄照算，但原发给个人的经济补偿应予返还。第十六章 安全与卫生第五十六条 本台各部门应随时注意工作环境安全与卫生设施，以维护员工身体健康。 第五十七条 员工应遵守本台有关安全及卫生诸规定，以保护本台及员工自身安全。第五十八条 为维护女职工合法权益，本台照顾解决女职工在工作中因生理特点造成的特殊困难，保护其健康。第十七章 附则 第五十九条 本规章决定权在台务会，由人力资源部负责解释。第224、六十条 本规章自年元月1日起执行。 年元月1日实习人员管理流程 为规范本台实习人员的接收工作，加强对实习人员的管理，特制定本流程。 一、实习人员必须是全日制高等院校大三及以上在校学生，其他人员概不接收。其岗位和条件要求如下： 实习岗位条件记者、编辑、编导岗位大学本科在校学生其它岗位大学专科在校学生 二、实习人员严格按照以下比例接收：一线部门实习人员不得超过本部门人数的15%，二、三线部门实习人员不得超过本部门人数的10%。 三、实习人员的实习期限一般为1个月。延长实习期须经人力资源部报分管台领导批准后方可安排，但最长不超过2个月。 四、实习人员必须到人力资源部领取实习人员登记表，认真填写并附上225、相关材料（学校介绍信、身份证或学生证、无犯罪记录证明）。 五、接收部门负责人在登记表上填写意见并安排实习指导老师，签字后将此表交人力资源部。人力资源部对审批表及相关材料进行审核，并报接收部门分管台领导以及分管人事台领导同意后方可进台实习。未经此程序的实习人员，一律不予接纳。 六、实习人员在实习结束前，必须填写实习生鉴定表，撰写实习报告，附上实习期间代表作品，由指导老师对该生进行实习鉴定后将交人力资源部。 七、实习人员必须遵守本台规章制度。日常工作、学习、出勤和请假由该生所在部门掌握。如出现问题，及时与人力资源部联系。 八、实习人员在实习期间，我台不计发工资及各项福利，各项费用开支由实习人员自理226、。鉴于实习生不属于本台正式工作人员，不能报销各类费用，因此实习生不派到外地出差。 九、实习人员不能擅自借阅或查询各种档案资料、文件；不得打探我台业务及商业机密。损坏机器设备照价赔偿。 十、实习人员实习期间不得用本台公用电话聊天或打非公事长途电话；不得在公用电脑上QQ和玩电脑游戏。 十一、实习人员不能以我台名义单独从事业务活动，各部门负责人及指导老师应严格把关。否则，出现的各种后果由本人及所在部门负责人或栏目负责人共同承担。 十二、凡实习人员须交纳伍佰元设备使用保证金。实习期结束，没有损坏机器设备的，设备使用保证金全额退回。 十三、实习期收取实习费，标准为每月200元。实习人员应严格遵守我台批准227、的实习时间，实习到期后应主动到人力资源部办理离台手续。逾期一星期未办理手续的，按200元收取实习费；逾期一个月未办理手续的，不退还设备使用保证金。 十四、各部门不得擅自接收学生来台实习，凡未经批准擅自接收学生实习者，扣罚责任人每人500元并对该实习人员予以及时清退。十五、本制度从发布之日起执行。各部门应严格遵照执行。 年元月1日附件：（一）实习人员登记表 （二）实习人员鉴定表附表1实习人员登记表姓名性别民族照片出生年月何年何月入何党派籍贯文化程度身体状况联络电话学校及所学专业家庭住址身份证号证简历在校学习成果家庭情况个人意向新闻 经济 总编室 技术 综艺 其他 实习单位意见部门意见指导老师意见228、人事部门意见主管台领导意见分管人事台长意见附表2实习人员鉴定表姓名实习部门实习时间指导老师自我鉴定实习期代表作品指导老师鉴定意见工作态度好（20分）较好（15分）一般（10分）差（5分）操作技能优（40分）较优（30分）一般（20分）差（5分）思想表现好（20分）较好（15分）一般(10分)差（5分）发展潜力好（20分）较好（15分）一般(10分)差（5分）鉴定结果对指导老师的评价工作态度好（20分）较好（15分）一般(10分)差（5分）工作能力强（30分）较强（20分）一般(10分)差（5分）协调能力强（20分）较强（15分）一般(10分)差（5分）指导能力好（30分）较好（20分）一般(1229、0分)差（5分）评价结果对本台的建议注：鉴定结果采取百分制，分为A、B、C、D四个等级。A级：85分-100分B级：75分-85分C级：60分-75分D级：60分以下试用人员管理流程 为规范和加强对试用人员的管理，特制定本流程。 一、部门因工作需要增加人员时，须向人力资源部提出申请，人力资源部审核部门编制并报分管台领导、台长批准后，方可办理试用人员手续。二、试用员工必须满足下列条件：岗位年龄要求学历要求品 行备 注记者、编辑、策划、编导、文秘、形象包装、计算机管理30岁以下大学本科无不良行为记录行政管理、后勤、财会、摄像、灯光、舞美、播出30岁以下大学本科无不良行为记录驾驶员、水电工、保安员3230、0岁以下高中（中专）无不良行为记录播音员、主持人30岁以下大学专科无不良行为记录特殊情况台长批准后可适当放宽相关条件 三、试用人员试用期一般不超过3个月，情况特殊的可以延长，但最长不得超过6个月。试用期满，经考核合格者，方可正式聘用；试用期间成绩优良、表现突出者，报经台长特许，可随时转聘。 四、凡有下列情况者，不予接收试用： （一）被剥夺公民权尚未恢复者； （二）犯罪嫌疑人，有重大民事或经济纠纷尚未结案者，受纪律审查尚未作出结论者； （三）受破产宣告，尚未撤销者； （四）吸食毒品或其他代用品者； （五）亏欠公款受处罚有案者； （六）患有精神病、传染病者或其他不宜工作疾病者； （七）品性恶劣，曾231、被用人单位开除者； （八）体格检查经本台认定不适合者； （九）未满18岁者。 五、试用人员必须到人力资源部领取簟夏用人员登记表，认真填 写并附上下列材料： （一）本台指定医院体格检查表； （二）学历证书、身份证、职称资格证书； （三）最近三个月内半身免冠照片两张； （四）最后服务单位工作的证件； （五）婚育证明、暂住证等其他必要的证书； （六）试用人员户口所在地派出所出具的无犯罪记录证明书。 六、接收部门负责人在登记表上填写意见后交人力资源部。人力资源 部对审批表及相关材料进行审核后，报接收部门分管台领导以及分管人事台领导审批，最后报台长同意后方可进台试用。未经此程序的人员，我台一律不予接纳。232、 七、试用期间，享受试用工资，不享受其他任何待遇。 八、试用结束，试用人员须填写-试用人员考评表，撰写试用期工作总结，由部门填写考核意见后交人力资源部。人力资源部对该试用人员进行考察，连同考察意见和考评表一并交台领导批准，同意后方可转正。转正后根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受台聘或部聘员工的各种待遇。试用期计入工龄。试用不合格者，终止试用，不发放任何经济补偿费。 九、试用人员如有品行不良、业绩欠佳或无故旷工者，可随时终止试用。试用不满一周者，不发工资；试用不满一月者，按实际工作天数计发工资；如有违反台规行为，按台规处罚。 十、凡出现下列情况之一者，应果断予以辞退： （一）工作能力达不到本233、台要求的； （二）使用伪造、涂改证件或编报虚假资料等进台的； （三）有不服从工作安排，纪律松懈，任意旷工、迟到、早退情况之一的； （四）经常聚众不负责任地议论本台人与事、发牢骚，引发是非的； （五）人际关系不好，经常与他人发生争执的； （六）工作责任心不强，经常出现差错的； （七）工作斤斤计较，只关心个人利益，不考虑本台利益的； （八）有小偷小摸行为的； （九）有违法犯罪行为嫌疑的； （十）有其它严重违反本台规章制度行为的。 十一、本台各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的部门里工作。属特殊情况的，需由台长批准。介绍人必须立下担保书，对被介绍员工的一切行为承担责任。本台需增聘员工时234、，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，通过内部引荐的人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书，对被荐员工的一切行为承担责任。十二、试用人员必须遵守本台规章制度。日常工作、学习、出勤和请假由该人员所在部门掌握，出现问题，及时与人力资源部联系。 十三、试用人员不能擅自借阅或查询各种档案资料、文件；不得打探本台业务及商业机密。损坏机器设备照价赔偿。 十四、试用人员不能以本台名义，单独从事业务活动，各部门负责人应严格把关。否则，出现的各种后果由本人及所属部门负责人或栏目负责人共同承担。 十五、各部门不得擅自接收试用人员，凡未经批准擅自接收者，扣罚责任人每人500元并对该人员予以及时清退235、。 ，十六、本制度从发布之日起执行。各部门应严格遵照执行。 年元月1日附表：1、人员登记表 2、人员考核表附表1试用人员登记表姓名 性别民族出生年月何年何月入何党派籍贯参加工作时 间文化程度有何特长何年何校何专来毕业家庭住址身份证号码联络电话简历何年何月至何年何月在何单位担任何职位家庭情况称谓姓名工作单位及职务试用岗位试用单位意见部门意见主管台领导意见人事部门意见分管人事台领导意见台长意见附表2试用人员考核表姓名性别出生年月毕业院校及所学专业该用部门岗位试用时间考核情况工作态度好（20分）较好（15分）一般（10分）差（5分）操作技能优（40分）较优（30分）一般（20分）差（5分）思想表现好236、（20分）较好（15分）一般(10分)差（5分）发展潜力好（20分）较好（15分）一般(10分)差（5分）考核结果部门意见分管台领导意见人事部门意见 分管人事台领导意见台长批示分配制度 根据电视改革和发展新的需求，本着“小队伍、满负荷、高效率”的原则，立足于观念创新、管理创新、机制创新，以“三P” （职位评价系统、绩效考核系统、薪酬管理系统）模型为基础，引入国际上通行的薪级定位系统，从本台的实际出发，实行分配与预算、效益、业绩“三挂钩”原则，切实建立有效的人才激励机制，以促进节目的制作和生产，特制定本制度。 一、基本原则 按照按劳分配、按绩分配原则，运用分配杠杆，调整内部分配关系，打破平均主义237、，注重实际贡献，体现“效益为本，能绩优先”思想，树立事业为本意识，消除“官本位”影响，拉开分配档次，确保分配向优秀人才倾斜，向节目生产一线倾斜。 （一）“定编定岗，高效精干”原则。 （二）“不同岗位，不同级别，不同贡献，不同标准”原则。 （三）“多劳多得，优工优酬”原则。 （四）“总量控制，优胜劣汰”原则。 （五）“特殊人才，特殊政策”原则。 二、基本结构 新的分配结构由岗位工资、岗位津贴和效益工资（以下简称三项工资）三部分组成。 （一）岗位工资。根据员工的工作岗位、工作能力确定，实行九级三十档员工岗位工资制度。全台员工原档案工资只在档案中保留，且按国家工资政策正常晋升调级。 （二）岗位津贴。238、岗位津贴确定的标准主要是根据员工所在岗位的工作性质、工作内容、工作特点而设定，由交通费、通讯费、误餐费、加班费（含法定节、假日加班）等组成。特殊岗位的岗位津贴补贴标准由台长确定。 （三）效益工资。效益工资与全台的经营紧密挂钩，根据年度财务预算，严格控制年度效益工资总额，按月平均发放。 三、三项工资发放标准（略） 四、倾斜政策 为体现本分配制度向节目生产一线倾斜原则，特加大向一、二线浮动比例。岗位津贴一线比本发放标准上浮40%，二线上浮20%。一、二、三线划分标准为： 一线：新闻节目中心、经济节目中心、综艺节目中心、北京节目中心、室内剧工作室二线：总编室、技术中心 三线：台办公室、人力资源部、财239、务部、保卫部等行政管理部门广告部、拓展部按台里制定的相关政策。 五、岗位级档的评定和晋升、降级 （一）岗位级档的评定 岗位级档评定根据职位评价和岗位描述原则，科学核编定岗，依照按岗套档的办法进行。由所在部门提出套档意见，由人力资源部核定后报台务会审定。 （二）级档的晋升和降级 级档的晋升和降级实行动态管理的办法。原则上以年度为单位评定一次。有特殊贡献或重大差错的可以随时晋升或降级。 凡对全台宣传工作、事业建设作出重大贡献者，为全台创造显著效益或工作特别优异者，可以随时晋升。 凡严重影响全台形象，发生重大差错造成不良影响或经济损失，违反规章制度，影响全台团结和稳定者，可以随时降级。 经考核，不能240、胜任所在级档工作者，作降级处理；降级三个月后仍不能胜任者，可予以解聘。 六、岗位津贴和效益工资的扣罚 岗位津贴和效益工资实行同步考核。员工在正常出勤且完成基本工作任务和保证基本工作质量的前提下，可享受岗位工资和岗位津贴、效益工资。反之，则按差额出勤天数与差额工作量、差额工作质量的比例扣除岗位津贴和效益工资，甚至岗位工资。 七、节目生产部门工资发放 节目生产部门推行项目化管理和工资总额包干两种办法，有条件的栏目积极推行独立制片人制。项目化管理采取经费（含人员和节目生产两项）包干、成本核算的办法操作，台里对节目有终审权。工资总额包干采取严格科学核编核量的办法，台里只管工资总额，部门或栏目有二次分配241、权力。具体操作细则另行议定。 八、用工形式 全台实行全员聘用制，分为台聘、部聘两种用工形式。 （一）台聘。凡在全台宣传、技术、管理工作岗位，大学本科以上学历（或中级以上职称），来台服务两年以上，经考核优秀者方可申请台聘。不足以上条件者，不发放效益工资。操作上由部门申报台聘人员名单，送人力资源部初审后报台务会审定。特殊人才引进可直接进入台聘，由台务会审定。 （二）部聘。指全台辅助性用工人员。主要包括驾驶员、打字员、保安员、图书资料管理员、收发接待人员、水电维修人员、字幕员、收录人员，上述岗位不设台聘。 （三）部聘员工工资按技工和普工划分，普工按700-800元/月标准发放，技工按900-1000242、元/月标准发放。过年、过节费减半发放。 （四）试用人员提高准入门槛，原则上要求具有全日制大学本科以上学历。依照从事宣传和技术岗位800元/月、其他600元/月标准执行。试用期以三个月为期，三个月仍不适应工作者，应予以辞退。 （五）所有履行相关手续的台聘和和部聘人员均可按国家有关政策享受“三保一金” （养老保险、医疗保险、失业保险和住房补助金）。 九、特别奖励 设立台长奖励基金，对于宣传、事业建设和经营创收有特殊贡献的部。门和个人可予以奖励。 十、其他需要说明的问题 （一）宣传差错处理办法由总编室拟定方案报台务会批准后，由总编室提出具体意见交人力资源部审核，由财务部扣发。 （二）对完不成全台工作243、质、量要求或对台领导交办工作完成不力的问题，由人力资源部依据绩效考核报台务会批准后实行。 （三）三项工资系月工资总额，其实施后，其他各项补贴包括误餐、交通、通讯费和加班费等一律取消。国家法定节日加班费已体现在岗位津贴中。 （四）对于新增栏目，则按栏目时量重新核编；新栏目筹备前三个月期间，栏目筹备人员发放岗位工资和岗位津贴；栏目改版三个月期内，栏目人员发放岗位工资和岗位津贴； 已经取消的栏目，原栏目人员辞聘，正式职工按分流政策办理。 （五）请探亲假、产假者享受岗位工资和台里福利，不享受岗位津贴和效益工资。 （六）特殊人才，特殊政策。特殊人才采取签约年薪制和协议工资制，由台长掌握。实行签约年薪制的244、员工，必须服从所在部门的管理，如违反全台和部门的规定或出现差错，由部门根据有关规定报人力资源部核定后扣除相应薪金。 （七）由于个人原因离台，取消当月工资；辞聘人员发放当月岗位工资。 （八）年终奖发放：依据全台创收情况以及工资预算，由人力资源部与财务部提出年终奖额度，按照部门和个人绩效考核情况报台务会审批后执行。重大事故直接责任人、严重违纪违规者及非正常调动、自动离职者不享受年终奖。无故缺勤3天以上者（含3天），扣罚年终奖；全年事假累计超过15天（含15天），取消年终奖；全年病假累计超过三个月（含30天），取消年终奖。 （九）所有工资含个人所得税，税费由财务部按国家有关政策代扣代缴。 十一、三项245、工资发放时间， 岗位工资于每月1 0日前发放，岗位津贴和效益工资于下月20日前发放。 十二、本制度决定权在台务会，由人力资源部负责解释。十三、本制度自213年1月1日起执行 年元月1日绩效考核制度 绩效考核作为一种绩效控制的手段，它对部门或员工的业绩进行评定和认可。其考核结果既是薪酬管理的重要工具，也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，对于员工的培训和发展具有重大意义，能有效促进上、下级沟通和了解彼此期望，并给其他职能部门制定决策提供必要的参考依据。因此，为理顺和加强管理，真正体现绩效公平，充分调动各部门和员工的积极性、主动性，特制定本制度。 一、考核原则： （一）考核目标明确、合理原则。 （二246、）考核方式公开、公平原则。 （三）考核过程客观、公正原则。 （四）考核结果准确、及时原则。 二、考核类别： 本制度先按时间分为月度考核和年度考核两部分，再按类别分为部门考核和员工考核两个系列。 三、月度绩效考核 （一）部门月度绩效考核 1、考核时间：各部门每月1日向人力资源部递交月度绩效计划，下月8日人力资源部汇总考核参考数据，下月12日人力资源部将初评情况上报考评小组和台务会，下月15日评定考核结果。 2、考核方式：以扣分方式按百分制计分考核。人力资源部兑现考核结果台长或台务会终审考评小组初评人力资源学汇总、考核财务部、行政管理、安全保卫等部门提供考评依据技术中心提供考评依据总编室提供考评依247、据部门开展月度绩效工作 3、考核流程： 4、考评体系： (1)节目评估体系：含收视率、市场占有率、社会和业内反映、节目质量与播出事故处理等，由总编室制定相关制度并提供评估依据。 (2)技术评估体系：含技术服务质量、技术保障、设备使用统计情况和技术责任事故处理等，由技术中心制定相关制度并提供评估依据。 (3)经营与成本控制评估体系：含经营创收、成本控制等，由财务部提供评估依据。 (4)管理评估体系：含文明办公管理、节约用水用电、车辆使用量、队伍建设、考核考勤、消防保卫安全等事故处理等，由相关部门制定相关制度提供评估依据。 5、考核指标及考核标准： 依据各部门和各岗位的各项职能，制定其关键绩效指标248、( KPI)及相关考核标准。相关指标及计分标准如下： (1)共性指标：指标名称计分标准适用部门经营与成本控制按栏目经营创收和成本控制指标，创收或控制预算成本每+5%+5分计算所有部门文明办公管理参照台办公室拟定的文明办公管理规定，有违规行为累计1次扣1分，部门违规累计1次扣3分，部门主任自身违规累计1次扣3分，连续三个月无扣分的部门在第三个月+10分；因部门原因出现消防安全问题视情节轻重扣除相应分数（由考评小组初评，台务会审定）。所有部门员工管理在台里要求情况下月度绩效计划或培训行为累计1次扣2分；流失人才（指台里需要留用的人才）累计1人次扣5分；迟到/早退累计1人次扣1分，旷工累计1人次扣2249、分；有内、外部纠纷累计1次扣5分；连续三个月无扣分的部门在第三个月+10分；出现计划生育失控问题扣除当月所有计分；若因服务态度不好或问题处理不及时或无协作精神被投诉累计1次3分。所有部门工作任务完成率未完成当月工作任务，累计1件任务扣5分所有部门（2）个性指标指标名称计分标准适用部门市场份额按台编会确定的市场份额目标，每+10%+5分；节目部门、总编室播出质量保证节目正常播出的信息量、播出时间及准点保质播出，若有一般差错累计1次扣5分，严重差错累计1次扣10分；若有广播漏播、误播情况，一般差错累计1次扣5分，严重差错累计1次扣10分；出现导向错误、节目开天窗扣除当月所有计分。总编室、节目部门、250、广告部技术保障因设备保障原因和人为失误原因影响完不成节目数量或达不到节目制作质量，一般程度累计1次扣5分，严重程度累计1次扣10分。技术中心行政管理质量依据部门月初制定的各项绩效任务，按完成的质量情况，采用加权平均计算工作质量总分值（由考评小组初评，台务会审定）。台办、人力资源部、财务部消防/保卫安全若全台消防、保卫安全因保卫部不力而出现责任事故，按照安全事故处理制度，一般事故累计1次扣20分，较为严重事故扣除当月所有计分。保卫部广告经营创收按照完成任务情况进行百分比计算，+1%+2分广告部考核数据提供每月8日相关部门必须将考核数据交人力资源部，未按时交考核数据者扣5分；因未交考核数据影响全台251、考核情节严重者扣10分；按时上交考核数据者+5分总编室、技术中心、财务部、台办、人力资源部等负责提考核数据的部门。 注：每个部门的具体指标选取，详见附表：部门绩效考核表。 6、考核结果的兑现： (1)与月度绩效工资挂钩，按考核分数的百分比例发放（如某部门绩效考核成绩为99分，则当月该部门绩效工资总额为核定标准的99%）。 (2)连续三个月未达到80分的部门，将对其实施公开警示，并减发50%部门绩效工资。 (3)作为部门年度考核的依据。 （二）员工月度绩效考核 1、考核时间：各部门每月1日向员工布置绩效任务，下月8日部门对员工进行考核，下月12日部门将初评情况交人力资源部统一上报考评小组和台务会252、，下月15日评定考核结果。 2、考核方式：由部门负责考核本部门员工，并依据考核成绩列出考评等级和排序。3、考核流程：考评小组和台务会审定考核结果人力资源部汇总考核结果部门总监对员工进行考核员工实施月度绩效任务 4、考核指标及考核标准各部门依据德、能、勤、绩等指标对员工进行考核，参考标准如下：员 工 考 核 指 标 及 权 值 参 考指标考 核 内 容德（100%）思想品质（含导向问题）团结协作精神、服从工作安排能（30%）专业水平创新能力勤（10%）敬业精神（含出勤、加班等情况）遵纪守规绩（KPI）（50%）任务完成率任务合格率任务优秀率 5、各部门结合本部门实际情况，按照以下比例评定员工考核253、等级和排序。 优秀：0 -15% 良好：40 -45% 称职：35 - 40 010 不称职：0-10% 6、考核结果的兑现： (1)与月度绩效工资挂钩，按员工考核等级，结合本部门实际情况发放。 (2)连续3个月或累计5个月被评为不称职者，将对其实施公开警示，停发月度绩效工资，做出转岗或辞退处理。 (3)作为员工年度考核的依据。 （三）主持人绩效考核 依据主持人协议书进行契约式管理。考核模式及考核参照指标详见附表： 主持人月度绩效考核表。 四、年度绩效考核 （一）部门年度考核： 1、考核时间：次年元月8日开始考核，元月15日人力资源部汇总初评情况上报考评小组和台务会，元月20日评定考核结果。2254、考核方式：以月度绩效考核成绩为依据，由人力资源部汇总统计初评情况后，上报考评小组和台务会审核批准。 3、考核结果兑现： (1)作为评选优秀部门的依据； (2)作为评选年度特别贡献奖的依据。 （二）员工年度考核： 1、考核时间：次年元月8日开始考核，元月15日人力资源部汇总部1门初评结果，元月20日评定考核结果。 2、考核方式：以员工月度考核等级为依据，按优秀( 0-15 %)、良好(40 -45%)、称职(35 -40 010)和不称职(0-10 010)的比例，由部门评出年度考核等级和排序后，统一交人力资源部上报考评小组和台务会审核批准。3、考核结果兑现： (1)作为评选优秀员工的依据； 255、(2)作为年终奖发放的依据； (3)作为评选年度特别贡献奖的依据； (4)作为年末按3-5 010比例实行员工末位淘汰制的依据； (5)作为员工晋升晋级的依据。 五、建立申诉制度 申诉方式一律用书面形式，由人力资源部接受投诉、查证和落实。若投诉对象和内容涉及人力资源部，由考评小组受理。 六、设立考评小组 为使绩效考核公开、公平、公正，特设立考评小组。 七、本制度从2003年8月1日开始执行。 附部门绩效考核表 （略） 主持人月度绩效考核表员工月度绩效考核表 年元月1日主持人月度绩效考核表姓名： 来台时间： 年 月 日 任此职时间： 年 月 日主持人自评（手写100字左右）1、本月主要工作业绩及256、完成情况：2、本月存在的薄弱环节和改进措施： 签名： 日期： 年 月 日考核内容序号关键绩效指标（KPI）本月扣分情况台务会审核意见部门总监评分人力资源部评分分管领导评分12345态度01思想品质02日常工作的积极主动性03协作精神04工作纪律执行情况能力05普通话水平06专业知识07形象气质08节目驾御能力业绩09工作任务完成率100%，合格率100%10荧屏形象影响力及知识度11合同及责任书履行情况12成本控制比当月合计所扣分值/考核者签名 附：考核评分附件 一、考核说明 （一）为了保证此考核结果的简洁性、可操作性，本考核表各项考核内容均采取倒扣分的办法进行考核。 （二）本表分值先由任职部257、门主任进行考核，经考评小组初审评分后，上交台务会审核，最后由人力资源部存档。 （三）依据月度绩效考核分数的百分比发放主持人年薪。 二、考核内容扣分说明（一）态度01思想品质把握节目导向，不说与方针政策相违的话，不违背宣传纪律。如有违反，发现一次扣2分，情节严重的一次扣5分02日常工作的积极主动性工作怠慢，消极怠工造成工作被动扣1分，造成不良影响的发现一次扣2分03协作精神与同事、领导之间发生口角或不愉快的合作关系一次扣1分，挑拔同事关系且情节严重并造成不良影响的一次扣3分04工作纪律执行情况没有根据频道的节目安排进行采访、主持节目或录音的发现1次扣2分，造成不良影响的1次扣4分。未按栏目要求按258、时到岗，发现一次扣2分。未经批准，参与非频道组织的演出、主持播音活动，发现一次扣3分。（二）能力05普通话水平普通话水平按上级主管部门要求达标。播音发音有误、吐词不清，观众有投诉的，发现一次扣1分06专业知识在日常播音、主持、录音等日常工作中，如发生历史、地理、人物等基本专业性错误，发现一次扣2分07形象气质在日常工作、学习、生活（公共场所）时刻保持较好的精神与高尚处世情操。如出现因休闲、化妆、服饰等原因而影响个人及频道形象的现象，发现一次扣2分，情节严重扣5分08节目驾御能力在播音、主持、录音等日常工作中具备较好的临场发挥及处事不惊的能力。如发现因类似原因造成不良结果或不良影响的，发现一次扣259、3分（三）业绩09工作任务完成率100%合格率100%-10%扣1分10荧屏形象影响力及知名度因个人对节目定位理解不透、把握不好，荧屏形象不靓丽，没有个性特色扣2分；根据人气调查信息反馈情况，对每个负面值扣0.1分11合同及责任书履行情况根据合同、责任书的履行情况，每违反一项扣2分12成本控制比在日常工作中因人为原因造成各项制作成本超过预计成本的，每超过500元扣1分，依次类推附表3员工月度绩效考核表 被考核者姓名： 岗位： 年 月 日以下情况由参与考核的相关人员（上级/同事/本人）填写：（请在选定分数上划“”）评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1、勤务态度A、严格遵守工作260、制度，有效利用工作时间。B、对新工作持积极态度。C、忠于职守，坚守岗位。D、以协作精神工作，协助上级，配合同事141210861412108614121086141210862、受命准备A、正确理解工作内容，制定适当的工作计划。B、不需要上级详细的指示和指导。C、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利时行。D、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。141210861412108614121086141210863、业务活动A、以主人公精神与同事同心协力努力工作。B、正确认识工作目的，正确处理业务。C、积极努力改善工作方法。D、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。141210861412108261、614121086141210864、工作效率A、工作速度快，不误工期。B、业务处置得当，经常保持良好成绩。C、工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。D、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。141210861412108614121086141210865、成 果A、工作成果达到预期目的或计划要求。B、及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。C、工作总结和汇报准确、真实。D、工作中熟练程度和技能提高较快。141210861412108614121086141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分。2你认为该员工应处于的等级是： A B C D （选择其一） A：240分以上； 262、B：240200分； C：200160分； C：200160分； D:160分以下3考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日注：参与考核者（上级除外）可以不签名。激励制度为搞活体制，激活机制，充分调动和发挥员工的积极性和创新精神，实现对员工的有效激励，促进新经视的快速发展，特制订本制度。本激励制度包括三个部分，即：年度特别贡献奖、年终奖发放办法、台长嘉奖令实施办法（详见附件） 年元月1日附件1：年度特别贡献奖1、奖励项目、奖项设置及评奖条件：奖励项目设置奖项获奖必备条件1获奖必备条件2五星奖励特优栏目奖全年平均市场份额超过核定目标50%以上。在宣传创新、项目活动、策划组织、安全播出等方面263、有非常突出的贡献。（由部门申报，台务会审定）1、无重大导向差错；2、管理中无重大工作责任事故；3、技术方面无重大责任事故；4、消防/保卫方面无重大责任事故；5、无违反计划生育规定行为；6、月度考核无不及格；7、全年月度考核平均分超过100分（含100分）；8、全年各项扣分累计不超过30分。特优创收/节支奖创收超过预定额度或节省预算资金达到50%以上。特优技术奖在技术创新、改造、节约设备成本、安全生产等方面有非常突出的贡献。（由部门申报，台务会审定）特优管理奖在管理创新、消防、保卫等方面有非常突出的贡献。（由部门申报，台务会审定）特优项目主创奖部门或员工在某个项目的筹备或推进中做出非常突出的贡献264、。（由部门申报，台务会审定）四星奖励最佳栏目奖全年平均市场份额超过核定标准25%以上。最佳宣传奖在宣传创新、项目活动、策划组织、安全播出等方面有较大贡献。（由部门申报，台务会审定）最佳创收/节支奖创收超过预定额度或节省预算资金达25%以上。最佳技术奖在技术创新、改造、节约设备成本、安全生产等方面有非常突出的贡献。（由部门申报，台务会审定）最佳管理奖在管理创新、消防、安全保卫等方面有较大贡献。（由部门申报，台务会审定）最佳项目主创奖部门或员工在某个项目的筹备或推进中做出较大的贡献。（由部门申报，台务会审定）三星奖励优秀栏目奖所在栏目的收视率超过核定标准15%以上。优秀宣传奖在宣传创新、项目活动、265、策划活动、安全播出等方面有一定贡献。（由部门申报，台务会审定）优秀创收/节支奖创收超过预定额度或节省预算资金达15%以上。优秀管理奖在管理、消防、安全保卫等方面有一定贡献。（由部门申报，台务会审定）优秀技术奖在技术创新、改造、节省设备成本、安全生产等方面有一定贡献。（由部门申报，台务会审定）优秀项目主创奖部门或员工在某个项目的筹备或推进中有一定贡献。（由部门申报，台务会审定） 2、奖励方式：以上调工资的方式进行激励。凡获得三星、四星年度特别贡献奖的员工，享受上调一档工资的待遇；获得五星年度特别贡献奖的员工，享受上调二档工资的待遇。3、 本制度从年元月1日开始执行。附件2：台长嘉奖令实施办法 为266、激发和调动各部门及全台员工的工作积性、主动性和创造性，特设立台长嘉奖令，专门用于奖励对本台发展作出重大或突出贡献和产生重大影响的部门和员工。具体办法如下： 一、奖励原则 （一）、坚持重奖突出贡献者的原则； （二）、坚持公开、公平、公正的原则； （三）、坚持鼓励创新的原则。 一、奖励方式 （一）、颁发荣誉证书； （二）、颁发奖金； 特别嘉奖：50000元 一级嘉奖：30000元 二级嘉奖：20000元 三级嘉奖：10000元 四级嘉奖：5000元 五级嘉奖：2000元 （三）、以台长嘉奖令的方式张榜公布奖励名单、奖励原因、奖励等级及金额。 三、奖励流程 以自我推荐或部门推荐的方式，到人力资源部领267、取和填写台长嘉奖令申报表，先由部门和分管台领导提出申报意见，再交人力资源部进行考核并统一报台务会，台长组织台务会审议后，由人力资源部张榜公布评审结果。 具体流程如下图：人力资源部张榜公布台长组织台务会评审人力资源部考核部门总监提出审批意见自我推荐 申报 上报 执行部门推荐 四、奖项设置 （一）节目创优奖 1、凡是获得“中国新闻奖”、 “中国电视奖”、 “湖南新闻奖”、 “湖南电视奖”，或在其他省级以上评奖获奖的节目，可申报此奖项。 2、要求： a、上述节目，均指本台采编人员纯自采的节目。 b、同一节目在不同等次中获奖的，按最高奖进行奖励，不重复计奖。 c、所有节目或作品必须标明“湖南经济电视台268、”，著作权由本台所有。 （二）宣传创优奖 凡在宣传管理、节目编排、节目引进、形象设计、宣传策划等方面取得突出贡献的部门或员工，可申报此奖项。 （三）技术创新奖 1、凡在技术方面获得省级以上的奖励或研发出的技术成果促进节目生产和营销并产生良好效益的部门或员工，可申报此奖项。 2、要求： a、上述技术成果，均指本台技术人员纯自主研发的项目。 b、同一成果在不同等次中获奖，按最高奖进行奖励，不重复计奖。 c、凡属职务行为的技术专利成果，其专利权由本台所有。 （四）创收贡献奖 凡实际经营创收超过任务指标达10 010以上的部门或员工，可申报此奖项。 （五）项目创新奖 凡在项目推进中有突发创意、创新并取269、得明显成效者或部门，可申报此奖项。 （六）管理创优奖 凡在管理或服务岗位上成绩特别突出的部门或员工，或在成功推行的管理项目中从策划到执行起到关键作用的部门或员工，可申报此奖项。 （七）见义勇为奖 凡为捍卫国家、集体利益，保护国家财产，见义勇为而在社会上产生强烈反响的部门或员工，可申报此奖项。 五、本办法自年元月1日起执行。制片人、部（组）长考核流程 一、考核范围： 全台制片人和部（组）长。 二、考核方式： （一）考核周期：一年一周期。 （二）被考核者：按16%的比例，每二个月从全台制片人和部（组）长中随机抽取。 （三）参与考核者：针对被考核者工作性质与关系，从其上级、工作联系较为密切的同级、下270、级中抽取一定比例的考核参与者，结合被考核者自评情况，进行360度考核。 （四）评分权重：上级占30%，同级占20%，下级占40%，自评占10%。 三、考核流程： （一）人力资源部拟定被考核者名单； （二）依据被考核者实际情况，抽取参加考核者，其中上级至少2人，作联系密切的同级全部参与，下级占参与考核者总人数的50%以上； （三）被考核者自我评价； （四）人力资源部发放考核调查表和员工自我评价，开展问卷调查； （五）人力资源部收齐考核调查表，统计加权结果； （六）考核等级评定，按A、B、C、D四个等级打档； （七）考核结果反馈（含考核处理和绩效改进）。 四、附表：制片人、部（组）长自我评价表 年271、元月1日附表制片人、部（组长自我评价表）一、员工基本情况：部门： 岗位： 姓名：本次考核期： 年 月 日 年 月 日。二、自我评定：（在选定的答案上划“”）1、对于过去一个考核周期中在台里的表现感到满意情况：很满意 还可以 不满意2、对你与同事及上级间的关系感到：很满意 满意 还可以 不满意3、对于目前的工作感到：还能担任更困难的工作 能力稍感不中 正适合本身能力 能力明显不足4、对目前的工作量感到：太大 大 适中 少 太少5、对目前的工作环境感到：很好 好 一般 差6、对目前的工作时间感到：太长 稍长 刚好7、对目前的待遇感到：很好 合适 稍少 太少8、对所担任的职务希望：继续担任现职 能变272、更至 部门 能调动到同部门 职务9、对何种培训较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？三、考评期内主要业绩描述：四、对直接上级的建议五、对全台的建议慰问金发放办法 为增强全台的凝聚力和向心力，加强新经视企业文化建设，体现人文关怀，特对慰问金发放作如下规定： 一、员工生日发放慰问金100元。 二、丧事：员工（员工配偶）父母、配偶、子女每次500元，另加100以内的花圈、鞭炮费。 三、员工生育、因病住院、工伤：每次300元（慰问品）。 四、节日慰问： （一）“三八”妇女节200元（所有在职女职工及退休女职工）； （二）“六一”儿童节100元（14周岁以下的儿童）； （三）“八一”建军节200元（复、273、转军人及现役军人家属）。 五、员工子女考上全国重点大学（本科）发放慰问金2000元（非自费类）；考上北大、清华大学发放慰问金5000元（非自费类）。 六、“老人节”对退休人员发放慰问金300元。 七、春节对退休（含内退）人员发放慰问金300元。八、本规定自年元月1日起执行。 年元月1日关于女职工劳动保护及计划生育的有关规定 为维护女职工的合法权益，减少和解决女职工因生理特点造成的特殊困难保证其身心健康，以利于更好地发挥“半边天”的作用，为台里的改革发展作出更大的贡献，特作如下规定： 一、女职工怀孕期、产期、哺乳期不得降低其基本工资，或者解除劳动合同。 二、怀孕女职工在劳动时间内进行产前检查，应274、当算作劳动时间。 三、怀孕7个月以上（含7个月）的女职工，一般不得安排其从事夜班劳动。在劳动时间内应当安排一定的休息时间。 四、女职工产假为5个月，其中产前15天，产后135天。晚育增加30天。取独生子女证的女职工，增加30天。难产另加15天。女职工计划内怀孕需特殊照料或非人为流产的，根据医务部门的证明，经相关部门审批，给予一定的假期。 五、计划内生育的生育费用由台里报销（不包括产前检查费用、婴儿费用、陪护费用及有关自费用药）。 六、有不满1周岁子女的女职工，所在部门应当给予每天两次哺乳时间，次30分钟。哺乳时间及往返途中的时间算作劳动时间。 七、实行节育措施的职工享有手术假。放置官内节育环可275、休息2天，取节器休1天，实行绝育术男职工休7天，女职工休21天。假期视为出勤。 年元月1日董事会议制度 一、会议规格：董事会为全台最高综合决策会议。 二、会议内容：研究决定全台全局性的工作，对宣传、经营、技术、人事、行政等方面的重大事项作出决定；对全台的发展与走向进行决策，推动体制与机制创新改革；确定全年工作计划及各阶段的中心工作，对各部门全年与各阶段的工作进行考核；审议并批复重要文件报告及全台的各项规章制度、公司上市、公司资金走向；其他需要决策的事项。 三、参加人员 董事会董事、监事会监事或扩大列股东。 四、主持、召集人 董事长。 五、会议时间安排 一月一次或不定期举行。 六、组织办法 董事276、长提出具体时间，董事长秘书通知、落实到人。 年元月1日台长办公会议制度 一、会议规格：台长办公会为本台最高行政会议。 二、会议内容：由台领导传达、贯彻并落实董事会议精神，对全台阶段性工作提出要求，作出布署；解决日常或特殊时期工作中遇到的重大问题；对部门提议进行审议和决策；协调部门工作。 三、主持、召集人 台长或台长委托的台领导。 四、参加人员台务会成员及其他台领导、部室负责人及相关责任人。五、会议时间安排： 不固定举行，随时召集。 六、组织办法 （一）、特别会议由台领导下达指令，台办通过书面或口头下达会议通知。 （二）、与会人员围绕议题作好会前准备，部门工作提议须提前报台办，必要时提前一天向台277、办提供发言提纲及有关资料，以利统筹安排。 （三）、会议一般按照“交待议题、民主讨论、综合意见、形成决定”的程序以及“一事一议、逐项解决”的办法进行。会议结束前，由台领导对会议进行总结，对决定加以终审认可。 （四）、台办负责会议记录，并根据情况及时下发会议纪要、通报其他有关文件资料。 （五）、各部门根据会议安排，及时传达、贯彻、落实会议精神，向台办进行工作反馈。台办在对各部门工作反馈进行综合后，及时向台领导通报会议落实情况。 七、纪律 （一）、不得无故缺席、迟到、早退。确有不可避免的原因不能到会或按时与会的，须及时报告会议召集人或台办，得到允许后方可履行请假手续。 （二）、会中不做与会议无关的事278、，不随意出入会场。重要会议须关闭随身通讯工具。 （三）、严守保密纪律。会议内容不得随意外传，对会议决定存有异议的，在坚决贯彻执行的基础上，可以保留个人意见，会后与台领导或相关人员进行沟通交流。 （四）、对违反会议纪律者，视情节轻重给予相应行政或经济处罚。 年元月1日关于加强我台工作人员职业道德建设的若干规定 为了努力建设一支业务精、纪律严、作风正的电视宣传队伍，维护本台良好的社会形象，特作以下规定：一、爱岗敬业，廉洁自律，不准以权谋私，以职谋私。二、坚持发扬实事求是的作风，维护新闻的真实性、客观性与公正性，努力贴近实际、贴近生活、贴近群众。 三、坚持社会效益第一，正面宣传为主的方针，引导和促进积极向上、健康文明的社会风尚。不得宣扬色情、暴力、愚昧、迷信以及格调低劣、有害于人们身心健康的内容。 四、正确反映群众的呼声、意愿和要求，勇于批评、揭露违背人民利益的错误行为和消极腐败现象，积极发挥宣传舆论的监督作用。对客观公正的批评报道，不得以个人因素干涉和“了难”。