1、公路桥梁公司劳务分包用工及施工质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一部分劳务分包用工监管制度工程施工队作为工程项目经理部管辖范围内极其重要的一级组织，担负着工程具体实施过程中的具体施工任务，对施工队的有效管理将直接影响到工程实施进度的快慢、工程质量的优劣、保障文明生产和安全生产。为了规范施工管理，提高施工质量，保证施工进度及施工安全，特制定本制度。本制度适用于公司范围内直属、附属以及各种分包类型的施工队。一、 施工队准入制度管理1. 公司范围内，各类施工队分三类进行管理。即公司直属施工队、公司挂靠施工队、2、外来施工队；公司挂靠施工队要严格准入制度，必须经过公司的考察、考核认定。2. 对施工队的结算管理分为三类：按工作量进行结算的劳务承包制包含小料的劳务承包制包工包料的劳务项目分包制。二、 对施工队的内部组织管理要求：1. 劳务人员的登记制度。所有进入并参与工程项目施工的劳务人员必须纳入项目部对务工人员的登记管理。按照劳务用工工人登记表（见本制度附件）的要求对务工人员实施登记、备案，备案资料由项目部施工队管理人员留存管理。2. 施工队工人必须满足年龄45岁以下，身体健康，无传染性疾病的基本要求；3. 施工队要有严格的作息制度，保证休息时间三、 施工安全管理要求安全教育制度1、在各作业班组进入工地后3、正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育）。2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。3、项目部要经常组织员工学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求。5、凡要求持证上岗的特种专作业人员，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。安全检查制度安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环4、境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照国家施工规范，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。二 、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。四、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，5、特点，组织突击检查。五、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。六、季节性和节假日前后检查：针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。七、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。八、对检查出的事故隐患的处理：各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专6、人限期整改。安全技术交底制度严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。3、每个单项工程开工前，7、工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写安全技术交底表责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。班前安全活动制度1、 在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建8、立教育记录档卡。2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。5、凡班前酗酒9、者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。安全值班制度为了加强安全管理，消除生产过程中的不安全因素和 安全管理中的薄弱环节，把安全工作落到实处根据我项目部的实际情况，制定安全生产值班制度。一、项目经理部安全值班制度：项目经理部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理。值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业，值班人不得离开现场。参加值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记10、录，按时交接班。二、工地看场人员安全责任：工地看场人员，除搞好安全保卫工作外，应对进现场的外来人员进行登记，清查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报。并在工地门口设安全监督岗，对进入现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不得让其人进入施工现场。三、各级值班人员，必须尽职尽责，作好安全值班工作，在值班期间，擅离岗位，不负责任，导致发生事故，将追究值班人员的直接安全责任。安全十大禁令1、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽进入施工现场作业。2、严禁一切人员在提升架、吊蓝及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。3、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。4、严禁在操作现场玩耍、11、吵闹和从高处抛执材料、工具、砖石、砂泥及一切物体。5、严禁土方工程的偷岩取及不按规定放破或不加支撑深基坑开挖施工。6、严禁在没栏杆或其他安全措施的高处作业和在单行墙面上行走。7、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。8、严禁带小孩进入施工现场作业。9、严禁在高压电源危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动水磨石操作；严禁用手直接拿灯头，电线移动操作照明。10、严禁危险品、易燃品、木工棚场的现场仓库吸烟、生火。安全生产奖罚制度有生产，就存在安全，安全生产是一个永恒的主题。为了强化安全管理，根据我项目部实际，特制定安全奖罚制度实施细则如下：一、劳动安全纪律部分：1、进入施工现场必须戴12、好安全帽。任何工种人员进入施工现场不戴安全帽每一人次罚款50元，班组成员中有三人不戴安全帽，罚班组长200元，五人以上不戴安全帽，罚班组长1000元；帽壳已坏，不起安全防护作用，每发现一人次，罚款20元；一人连续被罚三次以上，将停工学习，因不戴安全帽而发生了轻伤事故，所造成的一切经济损失自负。2、进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋每发现一人次，罚款20元，班组成员一次有三人被处罚，罚班组长100元。3、酒后人员严禁作业，如发现酒后作业人员每一人次罚款50元，酒后作业发生任何事故后果自负，造成他人事故者除承担经济责任外，将视其情节追究其法律责任。4、严禁带小孩进入施工现场13、。发现带小孩进入施工现场，每一人次罚款20元，因小孩年幼无知而造成个人人身安全事故，责任由监护人自负，因乱动机械设备而造成经济损失者，由监护人全部负责。5、严禁机械工在工作岗位看书、干私活。发现在工作岗位看书、干私活，每一人次罚款20元，处罚后仍不改正者，加倍处罚。6、易燃作业处严禁吸烟发现吸烟者，每一人次罚款20元。二、临时用电部分：1、施工现场线路架设必须符合规范要求，有一处不设横杆，不用绝缘子、线路一把抓，罚款20元。2、闸刀保险丝必须匹配，有一处保险丝用铝丝、铜丝代用，罚款50元。3、总配电箱、闸刀箱不加锁，下班后不拉闸，无防雨措施，一处每次罚款20元；4、手持电动工具，照明线路不使用14、安装漏电保护器，一处罚款20元；5、电气设备有按规程作接零保护，接地接零不符合规范要求，罚款20元。6、临时照明线路高度不符和要求，动力、照明线路通过金属脚手架无绝缘隔离保护，线路拖地，老化破皮，漏电等发现一处罚款10元。三、机械设备部分：1、手持电动设备在使用时不用防触电的个人防护用品，发现一处罚款20元；2、操作手砂轮机带手套者，每一人次罚款10元。奖励：项目部设立“安全生产先进个人奖”“安全生产特别奖”其条件如下：1、能够认真学习，遵守安全生产规章制度，作到三不伤害，无违章操作现象；2、积极参加各种形式的安全活动，为全企业安全生产工作献计献策；3、坚持正确使用安全三宝，全年无事故；4、15、在紧急关头排除重大事故隐患，避免了人生伤亡事故；安全罚款用于安全奖励基金，不得挪作他用；安全生产先进个人每年评比一次，年终给予；安全生产特别奖可随时奖励。施工用电安全制度1、非专业工作人员，严禁乱动电器设备。2、各操作人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全技术指导。3、任何单位、个人不得指派无电工操作证得人员进行电器设备的安装、维修工作。4、现场管理人员应重视电工提出的有关安全用电的合理化建议，不得以任何理由强迫电工违章作业。5、专业电工必须认真执行各有关规定和规程，自觉抵制来自任何方面的违章作业指令。6、专业电工有权制止一切违章操作用电行为，必要时可向有关部门报告16、。7、专业电工应端正工作态度，主动配合用电作业者共同完成各项生产任务。施工用电安全技术交底1、所有电气操作人员必须持证上岗。2、在作业前应检查所有绝缘情况，检验工具应妥善保管，严禁他人使用，并应定期检查、校验。3、电气线路上禁止带负荷接或断电，并禁止带电操作。4、发现有人触电，立即切断电源，进行急救，电气着火，应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干沙灭火。5、在安装自动空气开关等有返回弹簧的开关设备时，应将开关置于断电位置，再作安装。6、多台配电箱并列安装时，手指不得放在两盘的接合处，也不得触摸连接螺孔。7、安装照明线路不准直接在板条天棚或隔音板上通行及堆放材料。必须通行时，应在大楞上铺设脚17、手板。8、外电杆架线，登杆前，杆根应夯实牢固。旧木杆根单侧腐朽深度超过杆根直径八分之一以上时，应经加固后方能登杆。9、登杆操作脚扣应与杆径相适应。使用脚踏板、钩子应向上，安全带应拴于安全可靠处，扣环扣牢，不准拴于瓷瓶或横担上，工具材料应用绳索传递，禁止上下抛扔。10、杆上紧线应侧向操作，并将夹紧螺栓拧紧，调整拉线时，杆上不得有人。11、施工用电应按安全要求作接地，如遇雷雨应停止工作。12、电力传动装置系统及高低压各型开关调试时，应将有关的开关手柄取下或锁上，悬挂标示牌，防止误合闸。13、现场配电设备，不论带电与否，单人值班不准超越遮拦和从事修理工作。14、雨天室外操作时，除穿戴绝缘防护用品以外18、，绝缘应有防雨罩，并有人监护。15、严禁带电负荷拉合开关。16、施工现场用电经安全人员检查验收合格后进行使用。四、 施工队的施工质量管理1 由各级施工队具体实施的相关工程，分部、分项工程的合格率必须达到100%以上,优良率90%以上，各类整改、抢修工程一次性满意率达到100%；2 施工队内部必须设置质量监督员,配合项目部安全质量监督员抓好施工质量工作；3 包含材料的分包项目，承接施工队必须接受项目部对工程用各类材料质量的随时检查、监管，不合格的材料严禁使用。瞒报使用不合格材料，一经发现，将严格考核，已经对工程整体质量造成妨害的，将向使用方依法追究相关损失；4 分项工程完工后,施工队应自检,并作19、好自检记录,然后协助项目部做好相关工程报验、验收工作；5 按照谁施工,谁负责的原则,项目交验后，在质保期内，由于施工质量问题引起的质量事故，以及各种因不遵守技术规范引起的各类施工整改，由工程原承接施工队负责处理,并承担相关的费用。情节严重的，坚决清除；6 各级施工队应建立质量管理体系,制订严格的质量管理制度.五、 工程材料、施工工具、备品管理1. 各级工程施工队在施工过程中都必须严格遵守公司有关工程材料管理的相关制度、规定。本着规范使用、妥善保管、杜绝浪费、余料回收的原则，施工队管理人员要切实负责，严格管理；2. 公司范围内，各项目部要坚决杜绝任何形式的倒卖、盗卖工程用各类材料、项目部配发的各20、类施工工具、各类施工用备品、备件。一经发现，对责任人员一律做开除处理，同时处以盗卖材料、物品的三倍罚款，如金额较大，触犯国家刑律的，将依法追究法律责任；六、 工程资料管理1、 整盘、整件物资材料的证件收集，应由施工队负责人收集保管并及时交与项目部技术人员。如有丢失，将追究相关责任。2、 在领料及施工现场，由现场施工员负责的，应由现场施工员收集并上报项目部技术资料管理人员。3、 凡公司采购材料应由物资采购部配合项目部提供所需资料。4、 由项目部自购的物资及材料，应由项目部采购人员提供并收集资料，及时上交项目部技术资料管理人员。七、 工程劳务费用的结算管理1、 项目管理人员根据施工数量、出勤率、施21、工质量、考核情况等定期结算劳务费用。2、 劳务费用的统计应由施工队结算完后申报所属项目部，由项目部负责人审核、确认签字后报公司工程技术管理部，工程技术管理部根据上报资料核算无误后，交计划核算部审核签字，最后经总经理批准后交公司财务部门实施发放。公司外来施工队管理制度为了保证工程施工质量,进度,安全,提高管理水平,抓好现场文明施工,特制订此管理制度.施工质量1.工程的分项工程的合格率为95%以上,分项,分部工程优良率70%以上,抢修工程满意率100%;每降低1%,扣2-5分.2.施工队内部必须设置质量监督员,配合项目部质量检查员抓好质量工作.3.协助项目部质检员作好对原材料的见证取样工作;不合格22、的原材料严禁使用;发现一次扣5-10分.4.分项工程完工后,应自检,并作好自检记录,然后协助项目部质检员进行评定,然后报请甲方,设计,监理公司进行验收,一次不合格的,扣5-10分.5.隐蔽工程不合格或未经验收擅自隐蔽的,发现一次扣10-20-分.6.协助项目部质检员作好工序交接,少一次扣2-5分.7.经检查发现的质量问题,按谁施工,谁负责的原则,施工队应积极处理,一次未处理的,扣2-5分.8.认真完成上级领导下达任务;未完成一次,扣2-5分.9.本工序完成后,验收合格后方可进下道工序施工;反之发现一次扣5-10分.10.积极配合上级部门质量检查,发现质量问题应及时纠正;项目部受到扣分处理的,施23、工队也相应受到项目部扣分处理.施工管理1.施工队应制订施工管理制度,建立施工管理体系.2.积极配合项目部施工员作好各项工作;完成项目部施工员,上级领导交代的任务;延误或未执行一次,扣2-5分.3.施工队应严格施工图,技术交底,操作规程进行施工,并符合现行国家规范和标准;未按要求施工的,发现一次扣5-10分.4.认真作好现场文明施工;现场应布置合理,干净,整洁,通道畅通.5.协助项目部配合上级部门的各项检查,并及时纠正 ;未纠正的,一次扣2-5分.6.分项,分部工程完工后,施工队应及时办理工程量,记时工等的签证,没有按项目部施工员要求完成的,逾期后果自负.7.施工队借项目部周转各种工器具,使用时24、应保管好,归还时应完好无损;否则按价赔尝.三,安全管理1.施工队设置安全员配合项目部安全员的工作,建立自己的安全管理体系.2.施工人员严格按照安全技术操作规程施工;进现场时,劳动安全防护用品应穿戴齐全;特种作业施工人员应持证上岗;否则一次扣5-10分.3.积极协助安全员的工作;发现安全隐患,必须立即纠正;不纠正的,一次扣5-10分.4.施工队必须严格尊守项目部的各种规章制度.四,资料管理1.凡是由施工队负责整理的施工技术资料,质量保证资料和其他竣工验收资料,应在竣工前按要求整理完毕,并交给项目部资料员保管;少一份扣1-3分,并补齐.2.由施工队负责填写的各种施工记录应随工程进度同步,交工时整理25、完毕,交给项目部资料员保管;少一份扣1-3分 并补齐. 第二部分直接用工管理制度第一章 总则第一条 为加强人力资源管理, 科学配置、开发和整合人力资源，最大限度地发挥人力资源在企业建设中的突出作用，根据公司法、劳动法、合同法等规定，结合实际情况，特制定本办法。第二条 人事部负责全局人力资源管理的全面工作。第三条人力资源由在册员工、临时用工和劳务公司（成建制劳务队伍）组成。局人事部通过向社会招聘、院校接收和与劳务分包队伍合作等方式，建立人力资源管理体系，把人才队伍建设好，促进企业健康发展。第二章 人力资源的引进、配置第四条人力资源是第一资源，是企业发展的保障;局及所属各工程公司要遵循“因事设岗，26、以岗定员，灵活用工，效率优先”的原则，引进、配置和管理各类工程技术、经济、管理和劳务人员。第五条 局人事部根据企业中长期发展战略制定人力资源规划，每年根据各工程公司人力资源需求计划，制定局用人需求计划。第六条 工程公司及所属项目部根据工程施工需要可自行从人才市场、劳动力市场、相关企业招聘临时工和引进合格劳务分承包方，项目部招聘的临时工和引进的合格劳务分承包方应报工程公司人事部部门备案。第七条 招聘员工坚持公开、公正、公平的原则，择优录用。员工选聘原则： 1、坚持德才兼备的原则，以德为先，注重能力； 2、坚持公开选聘的原则，公众推荐，集体决定； 3、坚持岗薪挂钩的原则，以岗定薪，事前明确。员工人27、事关系由局统一管理，合同期内其证书由人事部门保存。第八条 员工聘用程序1、设置岗位 按局发展需要和目前实际情况定编，因需设岗，各工程公司可根据发展需要，向人事部提出聘用人员申请； 2、公众推荐 广泛动用一切资源为局及所属工程公司推荐符合聘用条件的人员； 3、递报简历 被推荐人按统一表格形式填报，聘用候选人需提供个人资料，包括身份证、毕业证书、学位证书、职称证书、执业资格证书等原件，并留下复印件； 4、确定面试人员 由班子集体确定面试人员； 5、部门面试 由人事部门根据岗位任职条件，和需用人员部门和单位有关人员，对确定的被推荐人进行面试； 6、确定聘用人员 由班子根据面试情况集体研究确定是否聘用28、； 7、公示 被聘用人员公示； 8、发聘用通知 由人事部门向被聘用人员发聘用通知； 9、岗前谈话 由人事部门和公司领导共同和被聘用人员谈话； 10、上岗试用 试用36个月； 11、签聘用合同 试用合格的人员和公司签订聘用合同（13年），不合格人员自动下岗。第九条每年局将根据发展需要，由各工程公司提报人力资源需求计划，按照“控制数量、逐渐补充”的原则，统一到相关院校接收大中专及技校毕业生。第三章 员工管理第十条新进员工实行一定的试用期或见习期。新聘用的应届大学、大（中）专、高职毕业生，实行为期1年的见习期。新招聘的有实践经验、且具有大中专毕业生学历（具有初级以上专业技术职务资格或执业资格）的技术29、经济类员工，实行3个月的试用期。新进员工见习期或试用期满，经考核合格，聘为正式员工。员工正常调出，由员工本人向人事部门提出书面申请、提供调入单位的商调函件，经总经理审批后，由人事部向商调单位发函联系。第四章 劳动合同管理 第四条 劳动合同的签订和鉴证 （一）、公司所有员工均要按照有关规定与公司签订劳动合同书。（二）、 职工的劳动合同书（附件三）一式二份，分别由单位和职工各保管一份，劳动合同书经双方签约后，应送当地劳动部门进行鉴证。第五条 公司人事部门对全公司劳动合同管理的运行实施进行指导和监督，建立健全劳动合同的全套管理制度。第六条 劳动合同的变更（一）、在劳动合同履行过程中因订立劳动合同时30、的客观情况发生变化，或劳动合同部分条款与国家和地方政府部门新颁发的法律、法规，政策不相符，以及其他不可抗拒的原因，致使劳动合同部分条款无法履行，当事人可以平等协商变更劳动合同，即修改、取消劳动合同部分条款或增加条款。劳动合同变更后，原条款不具有法律效力，未变更的条款仍然具有法律效力；（二）、变更劳动合同的程序：当变更劳动合同的条件出现或即将出现时，由一方当事人书面向对方当事人提出变更劳动合同的理由和修改条款的建议。双方当事人应在10个工作日内书面作出同意或不同意或建议协商的答复。若同意变更则双方达成一致意见，形成书面协议，双方签字（盖章），协议即行生效。双方各持一份，作为劳动合同的附件。第七条31、 劳动合同的续订（一）、用人单位应当在劳动合同终止之前与劳动者协商是否续订劳动合同，并达成意向性协议；（二）、符合终止劳动合同的条件，当事人双方同意续订劳动合同的，应当签订劳动合同续订协议书，经双方签字（盖章），作为劳动合同书的附件，劳动合同继续生效；（三）、劳动合同期满，因用人单位的原因在一个月内未办理终止劳动合同手续形成事实劳动关系的，如果劳动者愿意，应当视为劳动合同继续有效，用人单位应当立即办理劳动合同续订手续。第八条 劳动合同的终止（一）、有固定期限的劳动合同期满，或无固定期限的劳动合同中双方约定的终止合同的条件出现；以完成一定工作为期限的劳动合同规定的此项工作达到约定完成标准，劳动合32、同可即行终止。（二）、终止劳动合同时，用人单位及时通知职工办理完清有关手续（如职工不按时办理完清手续，因此造成的一切损失和后果自负），并于3日内填写终止，解除劳动合同通知一式四份，双方当事人各持一份，并由用人单位在7日内分送社会保险机构和劳动者户口所在地的就业服务管理机构。社会保险机构和就业服务管理机构据此提供有关服务。第九条 劳动合同的解除（一）、用人单位以劳动者在试用期间被证明不符合录用条件为由，解除劳动合同时，所依据的录用条件应符合企业招收职工规定（渝府发199815号）的规定，以及用人单位报劳动部门审核备案的招聘简章中所确定的具体录用条件；（二）、劳动者不能胜任劳动合同约定的工作，经过33、至少一次培训或一次调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位可以根据劳动法第二十六条（二）项的规定与之解除劳动合同；（三）、解除劳动合同时，按本办法第七条规定的程序办理有关手续。 第十条 劳动争议的调解 （一）、根据中华人民共和国企业劳动争议处条例，有限责任公司成立劳动争议调解委员会，调解委员会由企业、工会和职工代表组成； （二）、企业与职工因履行劳动合同和执行国家有关劳动政策发生争议，在双方自愿的原则下，可向调解委员会申请调解，经调解达成协议的，制作调解协议书，双方当事人应当自觉履行； （三）、当事人任何一方不愿意调解或者调解不成的，可以向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。第五章 劳动纪律与考勤34、 第十一条 加强劳动纪律，履行岗位职责。（一）、劳动纪律代表全体劳动者的意志和利益，是保证企业生产经营过程中统一行动所必须的基本制度。加强劳动纪律，提高职工的组织性和纪律性，关系到职工队伍建设和精神文明建设，是企业振兴和发展的必要条件；（二）、劳动纪律是建立在职工自觉基础上的，坚守岗位，履行劳动职责，模范地遵守劳动纪律，是职工主人翁责任感的具体表现；（三）对违反劳动纪律的职工，要坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则，经教育不改者，必须采取强制的方法，给予必要的纪律处分，促使改正。对严重违纪、累教不改者，应解除劳动合同，取消其企业职工资格。第十二条 职工考勤制度（一）、凡公司上岗职工（包括各项目负35、责人、领导均一律实行按日考勤。考勤记录必须实事求是，有根有据、分别种类、正确记载。（二）、考勤统一按公司制定的考勤表填写。（三）、考勤表是考核职工劳动态度，计发劳动报酬和违纪处理的重要依据，由公司人事部门统一汇集保管，以资备查。第十三条 职工各类假期管理为了加强劳动纪律，健全企业管理制度，维护正常生产工作秩序，根据国家和省市关于职工各类假期的有关政策，对职工的公假、伤假、病假、探亲假、婚丧假和产假，统一按公司职工各类假期管理规定（附件一）执行。第六章 职工表彰奖励第十四条 对有下列表现之一的优秀职工，应当给予表彰奖励。（一）、忠于职守、廉洁奉公、勇于开拓、积极进取，为企业的物质文明和精神文明作36、出显著贡献者；（二）、在深化企业改革和各项施工任务中，促进企业发展，提高经济效益作出贡献者；（三）、见义勇为、不惜牺牲，为保护国家资产和人民生命财产安全作出特殊贡献者。第十五条 表彰奖励规定（一）、对有贡献职工的表彰，每年年终按公司的评选先进，等功进行表彰奖励，对其中的优秀者，授予各级荣誉称号；（二）、给予职工表彰奖励，应填报先进事迹材料，并记入本人档案。第七章 职工违纪处理第十六条 对职工违纪处理，按公司辞退违纪职工实施细则（附件二）执行。第八章 职工内部待岗和退岗休养第十七条 由于我公司属公路建设施工企业，在当今市场经济环境下，竞争激烈，在没有施工任务或任务不多的情况下，职工有可能没有事做37、，存在内部待岗或对于有些人员暂时不好安排工作，也需要临时待岗；另由于公司是野外施工企业，劳动强度大，一些年龄大的职工又还没到达国家法定退休年龄，由于身体原因又不能适应现在的工作，现对这类人员作如下规定：（一）、临时内部待岗人员、长病人员以及退岗休养人员等不在岗人员，必须服从公司的统一安排；（二）、在待岗、长病以及退岗休养等期间遵纪守法、认真学习、提高自身的业务技能，未经公司同意，不允许在外从事其它劳动收入，否则扣回发的工资收入，解除劳动合同；（三）、待岗、长病在一个月内的发全工资。在一个月以上者，只发基本工资；在合同期内，待岗人员在六个月及以上者按基本工资的80%发给生活费，长病人员在六个月及38、以上者按基本工资的90%发给生活费（不在岗人员和长病人员的工资收入，公司有新的分配办法按新办法执行）。待岗、长病在六个月以上的借用人员和退回原单位，社招人员自行就业；对于正式签定劳动合同员工：公司从该办法出台之日起给这类人员两年竟争上岗时间，如满两年还未上岗者劳动合同期限满即行终止劳动合同。按公司劳动合同管理实施办法第七条办理终止劳动合同手续。（四）、退岗休养：没有中级及以上专业技术职称的公司员工（包括有中级及以上专业技术职称但未被公司聘用的）：男年满50岁，女年满45岁，一律退岗休养。具有中级及以上专业技术职称资格的并被公司聘用的专业技术人员：男年满55岁，女年满50岁本人提出申请经公司同意39、可退岗休养，退岗休养期间发全基本工资，停发其它一切费用。（如公司制定了新的分配办法按新的规定计发退岗休养费）。此期间的社会保险和在岗员工一样，直到达到法定退休年龄，由社保机构发放退休费为此。 第九章 附则第十八条 本办法系公司劳动合同制度实施细则配套办法之一，经公司 会议审议通过，从 2007年 11月 21 日起执行；第十九条 本办法由公司人事部门负责解释。附件：1、职工各类假期管理规定 2、辞退违纪职工实施细则 3、劳动合同书附件一公路桥梁有限责任公司职工各类假期管理规定及待遇为了加强劳动纪律，健全企业管理制度，维护正常生产工作秩序，根据国家和省市关于职工各类假期的有关政策，结合公司的实际40、情况，特作如下统一规定：一、公假：职工因外出开会、工作或经组织指定的短期学习、疗养，国内、国外参观考察，因工作需要临时脱产者，均属公假范围，假期由各部门、各项目负责人审批。中层及以上管理人员由公司领导审批。二、工伤假：职工因工负伤，所在项目经理部、各部门应及时通知公司人事部门登记备案，由人事部门及时上报政府工伤管理机构。三、病假：职工因病或非因工负伤，病假证明单由各项目施工点就近最高级别医院证明，无医院证明的统统按事假处理，如果是假证明则从重从严处理（按旷工处理）。四、事假：职工因私事必须在工作期间请假离开工作岗位时，应向所在部门、项目经理部请假，连续请假二个月以上的应劝其辞职。五、探亲假：根41、据国家（1981）36号文国务院关于职工探亲待遇的规定工作满一年的在册职工与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探望配偶的待遇；与父亲、母亲都不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探望父母的待遇；凡职工在半年内能回家团聚的，不属探亲范围，在半年及以上不能回家团聚的可以享受探亲待遇。1、职工探望配偶的，每年给予一方探亲假，假期为30天；2、未婚职工探望父母的，原则上每年给假一次，假期为20天；3、已婚职工探望父母的，每四年给假一次，假期为20天；4、另外根据探亲路程远近，另给予路程假，上述假期均包括公休假日和法定节日在内。六、婚丧假：按渝劳社发（2000）24号文关于企业职工请42、婚丧假处理意见的通知执行。1、 职工本人结婚，由各部门、项目负责人批准给予5天的婚假。2、 职工的直属亲属（父、母、配偶或子女）死亡时，由各部门、各项目负责人批准，给予5天的丧假，职工外地的直属亲属死亡时，需要职工本人去外地料理丧事的，可以根据路程远近另给予路程假；3、职工的岳父母或公婆死亡时，需要共同料理丧事的，可以参照上述规定执行；4、婚丧假不包括公休假日和法定节日。七、产假：按国家和重庆生育保险有关政策执行。八、假期的审批权限和程序：1、一般人员请假：由本人申请，假期在15天以内者，由项目经理部、科室负责人批准，15天及以上者由各项目负责人及分管领导批准，30天以上由单位领导批准；2、各43、项目负责人、各部门负责人请假一律由领导批准。十、各类假期的工资待遇，除按国家和市政府、劳动主管部门的规定执行外，结合我公司实际，按以下条款执行。1、 公假：按公司出工上班人员一样。2、 工伤假：按国家和有关工伤政策执行。3、探亲假：婚丧假发给全工资。可报销火车硬座及以下标准的来回车费；4、产假：按国家和有关生育保险政策执行。5、病假：在一个月之内的，发全工资。在1个月至6个月的只发基本工资。在6个月以上者发基本工资的90%；超过24个月的劳动合同期限满即行终止劳动合同。6、事假：在一个月之内的只发基本工资。在一个月以上的发基本工资的50%。2个月及以上的劝其自动辞职。本规定随劳动合同管理办法一44、并贯彻，从 二OO七年 十一月 二十一日起执行，公司过去的规定与本规定不一致的，统一按本规定执行，如上级有新规定，按上级规定执行。附件二公路桥梁有限责任公司辞退违纪职工实施细则第一章 总则第一条 根据国务院（1986）77号文件发布的国营企业辞退职工暂行规定和重府发（1986）269号关于国营企业辞退违纪职工若干具体问题的处理意见的精神，为了维护我公司生产经营工作的正常秩序，特制定本实施细则。第二条 本实施细则适用我公司全体员工。第三条 加强企业管理是社会主义市场经济的客观需要，全公司职工都应自学遵守企业的规章制度，出色地完成各项施工任务。第四条 对违纪职工应贯彻以教育为主、处罚为辅的方针，坚45、持有章可循、违纪必究，辞退违纪职工必须弄清事实，证据齐全，公司董事会集体讨论，征求工会或职工代表大会意见，按照实事求是的原则慎重处理。第二章 违纪行为第五条 对有下列行为之一予以辞退。（一）、一月内迟到、早退，在工作（生产）时间擅离工作岗位或做与本职工作无关的事，经查实7次以上者，连续旷7天及以上者。一年内累计迟到、早退，在工作（生产）时间擅离工作岗位或做与本职工作无关的事，经查实累计15次及以上者，连续累计旷工15天以上者；（二）、不服从生产（工作）指挥，经批评教育仍不改进，影响生产施工的正常进行者；（三）、违反操作规程、损坏设备、浪费原材料、引起重大安全事故，本人负主要责任、损失金额在伍拾46、万元以上者；（四）、施工管理玩忽职守，造成重大质量事故，本人负主要责任，损失在伍拾万元以上者；（五）、在规定的时间内，人为完不成领导交办的生产（工作）任务者；（六）、不服从正常工作调动、工作安排，时间在15天以上者；（七）、一年内赌博十次，查有实据者；（八）、酗酒闹事、无理取闹、打架斗殴、纠缠领导、挑起事端，制止无效，影响生产工作和社会秩序者；（九）、未经单位领导批准，将单位的筑路机械运输等设备弄到外面做活者；（十）、在规定时间内不签订劳动合同者；（十一）、犯有其它严重错误者。（十二）、违反国家法律法规和公司有关文件办法者；第六条 嫖娼、卖淫、吸毒者，被公安机关拘留审查者，应予辞退。第三章 违47、纪审理及辞退处理 第七条 人事保安部门应加强对职工的管理，建立违纪登记制度，填定违纪通知书（见后表），办理违纪职工辞退的审查及有关手续。 第八条 本企业辞退违纪职工，由员工所在部门、项目部弄清事实提出处理意见后报公司，公司在征求工会委员会后作出决定，并报当地劳动行政管理部门备案，同时，抄送当地劳动争议仲裁委员会和就业服务管理办公室，以书面形式通知本人。 第九条 被辞退的职工对企业的辞退处理不服的，可以在收到辞退通知书的次日起的十五日内，向当地劳动争议仲裁委员会申诉，由劳动争议仲委员会仲裁，争议未作出仲裁之前仍维持企业的辞退决定，对仲裁不服的可以向当地人民法院起诉。 第十条 被辞退的职工无理取闹48、，纠缠领导、扰乱企业生产工作正常进行。殴打他人，损坏公家财物，非法限制他人人身自由或非法侵入他人住宅，用写恐吓信等手段威胁他人以及干扰他人正常生活的，由公安机关依照治安管理处罚条例和有关规定予以处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。第四章 附则第十三条 本细则修改权属有限责任公司股东代表大会。第十四条 本细则解释权属有限责任公司人事部门。 第十五条 本细则经有限责任公司大会审议通过于2007年11月21日起施行。公路桥梁有限责任公司劳动合同制度实施细则第一章 总则 第一条 为了建立与社会主义市场经济相适应的新型劳动制度，维护用人单位和劳动者的权益，确保企业改革、发展和稳定，根据中华人民共和国劳动49、法，劳动部关于全面实行劳动合同制的通知，劳动合同规定，结合本公司实际，搞活用工与分配，配合公司工程项目管理办法特制定本实施细则。 第二条 凡与公路桥梁有限责任公司，以下简称有限责任公司（甲方，下同）建立或形成劳动关系的员工（乙方，下同），都必须在平等、自愿、协商一致的基础上依法订立劳动合同明确双方的责任，权利和义务。 第三条 订立劳动合同的范围：凡原与公司形成劳动关系的签定了正式劳动合同的员工和新进人员（新进人员只限每年在正规院校引进的大中专毕业生和在外招聘具有中级及以上专业技术职称的专业管理人才，其它人员公司一律不再引进，严格控制人员进入，鼓励人员流出）。第二章 劳动合同期限 第四条 甲方根50、据生产工作需要，与乙方协商订立有固定期限，无固定期限或以完成一定工作量为期限的劳动合同。 第五条 订立无固定期限或长期有固定期限的劳动合同的人员。 1、对于在公司实行离岗休养的人员可以与公司平等协商，在双方协商意见一致的前提下可以签定无固定期限的劳动合同或长期劳动合同。 第六条 订立中期（三年）有固定期限劳动合同的人员。 1、公司任命的中层及以上管理人员和公司聘用的具有中级及以上专业技术职称的人员。 第七条 订立短期（一年）有固定期限劳动合同人员。1、 除第五条（一）项和第六条（一）项外的人员。 第八条 暂缓订立劳动合同的人员。 1、原固定职工中非因工致残或患有难以治疗的疾病，正在治疗期中的人51、员； 2、被公安机关拘留审查人员； 3、已被立案审查人员。 第九条 公司每年在各类正规院校引进的大中专毕业生首次合同期限可订一年。新招收录用的人员实行试用期三个月，试用期应计算为合同期限。第三章 劳动合同的订立 第十条 有限责任公司级的总经理及工会主席，党总支书记，按照国家劳动部新规定，统一与企业的董事会订劳动合同。 第十一条 公司法定代表人书面委托公司总经理与公司付总、各部门和各项目正职，签订劳动合同。 第十二条 公司法定代表人书面委托各项目部、公司各部门负责人代理公司与各自的员工签订劳动合同。具体做法：公司法定代表人书面委托各项目部、公司各部门正职为代理人，各项目部、公司各部门副职和员工均52、与本项目部和本部门正职签订劳动合同；各项目部委派会计与公司财务部门正职签订劳动合同；各项目部、公司各部门不愿签定劳动合同的人员以及员工不愿在本项目部或本部门签订劳动合同的人员、各类不在岗人员（包括内部待岗、退岗休养、长病等人员）与公司协商是否签订劳动合同，协商达成一致意见的与公司人事部门签定劳动合同，协商未达成一致意见的终止劳动合同，终止劳动合同的按公司劳动合同管理实施办法第七条办理终止劳动合同手续。 第十三条 本公司职工签订劳动合同后，在合同期内属上岗、待岗、离岗职工的工资待遇，劳动保险、劳动保护、福利待遇按有限责任公司的规定执行。参与工程项目目标责任制的项目人员的工资待遇按工程管理办法由项53、目部自行确定。 第十四条 现所有原与公司签订劳动合同的人员的劳动合同期限已到期，按劳动法规定劳动合同期满，劳动合同即行终止。公司根据经营生产发展情况与劳动者（员工）协商是否续定或重新签订劳动合同，并达成意向协议。用人单位（公司）与劳动者（员工）未达成一致意见的按公司劳动合同管理实施办法第七条办理终止劳动合同手续。 第十五条 签订的劳动合同，使用劳动局统一负责制的劳动合同书。签订合同前应将合同文本发给本人阅读或统一宣讲，便于职工懂得劳动合同内容，便于职工履行合同条款，由职工本人签订，他人不得代签。 第四章 劳动合同的续订、变更终止和解除 第十六条 劳动合同的变更、解除、终止，甲乙双方均应依照劳动54、合同书条款执行。 第十七条 在合同期内，甲方根据生产经营需要，可以调整乙方工作。本公司内部各项目部之间工作调动，所签劳动合同继续有效，可变更有关内容，双方不能就变更劳动合同达成协议的，用人单位（有限责任公司）可以按劳动法第二十六条（三）项规定办理。 第十八条 劳动合同期满，按照双方选择的原则，用人单位根据生产、工作需要，在用人单位和职工本人自愿的前提下，经双方协商，可以续订劳动合同。双方未协商一致的，可终止劳动合同，终止劳动合同的按公司劳动合同管理实施办法第七条办理终止劳动合同手续。 第十九条 解除劳动合同后的职工，从甲方行文之日起三十日内应到本人户所在地劳动部门办理失业登记（如本人不按时办理55、失业登记，造成的一切损夫和后果自负）。 第二十条 劳动者解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知用人单位。 第二十一条 职工有下列情形之一的，有限责任公司可以解除劳动合同，不给予经济补偿。1、 在试用期内被证明不符合录用条件的； 2、严重违反劳动纪律或用人单位规章制度的； 3、严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；4、职工在生产工作中玩忽职守，违章操作，给企业造成直接损失伍拾万元以上，并负主要责任的；5，造成重大安全事故，经济损失在伍拾万元及以上负主要责任的； 6、工程施工管理人员在施工管理中玩忽职守，造成重大质量事故，给企业造成直接损失伍拾万元及以上，并负主要责任的；7、以上岗56、职工私下搞第二职业，影响本职工作或损害企业利益的；8、职工被除名、开除、违纪辞退、自动离职的，以及被送往劳动教养或被依法追究刑事责任的，其劳动合同即行解除。9违反国家法律法规和公司有关文件办法规定的； 第二十二条 职工有下列情形之一的，有限责任公司可以解除劳动合同，但应提前三十日以书面形式通知职工本人，并给予经济补偿。 1、患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排的工作的； 2、不能胜任现岗位工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能变更劳动合同达成协议的。 第二十57、三条 职工有下列情况之一的，公司不得解除劳动合同。 1、患职业病或因工负伤，并被确认丧失或部分丧失劳动能力的；2、 患病或者非因工负伤，在规定医疗期内的； 3、女职工在孕期、产期、哺乳期内的； 4、法律和行政法规规定的其他情形。 第二十四条 有下列情形之一的，职工可以随时通知用人单位解除劳动合同。 1、在试用期内的； 2、用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的； 3、用人单位未按劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。不属上述1、2、3款情形，职工自愿申请解除劳动合同的，需提前三十日以书面形式通知用人单位。第二十五条 承担大型工程项目的经营，技术骨干，沿未完成任务或工程项58、目的职工不得解除劳动合同。第二十六条 有限责任公司如遇生产经营状况发生严重困难或破产进行法定整顿期间，确需要裁减人员的，应提前三十日向工会或全体职工说明情况，听取工会或职工的意见，经向劳动行政主管部门报告后，可以裁减人员。若在六个月录用人员的，应优先录用被裁减人员。 第二十七条 解除劳动合同的经济补偿和违反劳动合同的经济赔偿。 1、符合按本细则第二十三条、第二十六条规定解除劳动合同的，公司应给予经济补偿。补偿标准按劳动部劳部发（1994）481号执行； 2、合同当事人一方违反劳动合同，除按劳动法规定，承担法律责任外，有下列情形之一的，应向对方支付赔偿金或经济补偿金，赔偿金或经济补偿金的标准按劳59、动部劳部发（1995）223号和（1994）481号文的有关规定执行。(1)、用人单位违反劳动法及本细则第二十三条规定解除劳动合同或合同到期的故意拖延不续订劳动合同的；(2)、因用人单位原因订立无效劳动合同，给职工造成损害的；(3)、用人单位克扣或者无故拖欠职工工资，以及拒不支付职工延长时间工资报酬的，或支付报酬低于当地最低工资标准的；(4)、职工尚未与有限责任公司解除劳动合同，又与其他用人单位订立新劳动合同的；(5)、职工违反本细则第二十五条之规定要求解除劳动合同的。第五章 劳动合同期间的待遇 第二十八条 职工在甲方工作期间，甲方应于每月月底以前支付各类员工的工资。公司效益不好时，支付标准不60、得低于国家规定的最低工资标准。第二十九条 因工伤残和非因工病伤待遇。 1、合同期内，职工因工负伤和因工伤残，按劳动部颁发的企业职工工伤保险试行办法及有关规定执行。 (1)、按本人实际工作年限和本单位工作年限，给予三至二十四个月医疗期及延长医疗期，医疗期间的工资待遇按工伤保险实施暂行办法规定执行；(2)、医疗期间尚未痊愈者，符合退职、退休条件的，由本人申请，经政府劳动部门鉴定同意，办理有关手续，享受退职、退休待遇；(3)、不符合退职、退休条件的，解除劳动合同，并按劳部发（1994）481号文和渝劳办发（2000）185号规定支付经济补偿和医疗补助费。第三十条 合同期内，职工死亡后，分别按国家和的61、规定执行。 1、职工因工死亡的丧葬补助金，供养亲属抚恤金和一次性死亡补助金统按劳动部企业职工工伤保险试行办法和工伤保险实施暂行办法中的有关规定执行； 2、职工因病或非因工死亡的丧葬费，一次性救济金和供养直属亲属生活补助费，按渝劳社发（2003）16号关于调整企业职工因病死亡待遇的通知执行。第六章 劳动合同约定内容第三十一条 劳动职责和工作内容 1、上岗职工的劳动职责，必须作到： (1)、坚守劳动岗位，严守劳动纪律；(2)、遵守规章制度，服从工作安排；(3)、完成工作任务，做好本职工作；(4)、保证安全生产，做好文明施工；(5)、维护企业声誉，爱护国家财产。各类上岗职工的具体工作职责和内容，由各62、项目部、各部门自主确定。 2、未上岗职工的工作内容统一按留职自养、长病长假、退岗休养、内部待岗等分类填写。第三十二条 在合同期内，用人单位根据生产经营需要和职工的劳动表现，可以调整职工的工作岗位。各项目部、各部门调整和优化劳动组合后的富余待岗人员，暂时退回公司人才中心按内部待岗。第三十三条 企业与上岗人员的约定内容。1、工作时间；2、劳动报酬，按本细则第二十八条执行；3、各项劳动保险待遇按国家法规和企业制度执行；4、职工有下列情形之一的，企业可以解除劳动合同。(1)、盗窃原燃材料、配件及其它物品价值不管价值多少者；(2)、借病事假间，在外从事第二职业；(3)、违章指挥或操作，负有主要责任，给企63、业造成直接经济损失伍拾万元及以上；(4)、施工管理玩忽职守，负有主要责任，给企业造成直接经济损失伍拾万元以上。（5）、造成重大安全事故，经济损失在伍拾万元及以上负主要责任的；第三十四条 企业与各类富余待岗人员的约定内容。 1、富余待岗人员的劳动保险待遇，按国家规定执行； 2、有下情形之一的，企业可解除劳动合同。(1)、不按规定参加待岗培训；(2)、不服从企业的政策安置或工作安排；(3)、待岗和退岗休养期间有违法行为。 第三十五条 企业与外借人员的约定内容 1、外借人员借用期间的一切工资、劳保、医疗待遇，均由借用单位支付 ； 2、借出单位应按社会保险机构规定，代收代缴各种社会保险费用； 3、外借64、人员因违章违纪或表现不好，被借用单位退回的，原企业可以解除劳动合同。第三十六条 终止或解除劳动合同时，应及时通知职工办理完清手续，填写终止、解除劳动合同书报总公司批准后双方各持一份，在向社会保险机构结算养老保险费后，将职工本人档案连同职工个人缴纳保险费登记和职工养老保险手册一并送交职工户口原籍的就业服务管理机构登记待业。第七章 劳动合同的鉴证与仲裁 第三十七条 为确保劳动合同的合法权益，劳动合同订立后 ，必须经当地劳动行政部门鉴证。第三十八条 在劳动合同期内，若双方因履行劳动合同或因职工违纪受到处理发生争议，当事人应从发生争议之日起的六十日内可申请公司调解委员会调解，也可向当地劳动争仪仲裁委员65、会申请仲裁。当事人对仲裁不服，可以自收到裁决书之日起15日内向当地人民法院提起诉讼。第八章 附则第三十九条 本细则经公司会审议通过，从 2007年11 月 21日起执行，未尽事宜，统一按国家劳动法及相关法律、法规制度执行，如国家和上级部门有新规定时，从其规定。第四十条 本细则由公司人事部门负责解释与实施。第九章 临时工管理办法第四十一条 为进一步加强公司临时用工管理，规范用工行为，确保施工安全和项目的质量、工期，不断提高企业劳动生产率和经济效益，特制定本办法。第四十二条 本办法所指临时用工为公司各部门、各项目部临时性、季节性使用的零散民工和劳务协力队伍（不含实行工、料、机全额承包的分包队伍）；66、所指用工单位为公司各部门、各项目部、设备公司、四川分公司。第四十三条 使用民工的审批和管理工作，由公司人力资源部负责，人力资源部履行对各用工单位使用民工的监督和检查，每半年对各用工单位进行一次检查，并积极地配合公司对民工管理情况进行的抽查。第四条 各用工单位要加强对劳动用工的管理，有计划地培训短缺关键工种，搞好劳动力资源合理配置，充分调动一线生产工人的积极性，尽可能不用或少用民工，发挥自有劳动力资源完成好生产任务。第十章使用民工的原则和条件第四十四条 使用民工必须办理民工的审批和使用手续 1、停工和待工的项目不得以任何形式使用民工。待工、停工前使用的，停工或待工期间一律全部清退，并在合同中要签67、订相关约定条款； 2、杜绝非生产岗位使用民工； 3、专业技术要求高、工艺复杂、施工难度大，对整个工程安全质量产生重大影响的关键性工程项目，应以职工为承包主体进行施工，民工只能作为承包主体的劳动力补充。第四十五条 使用民工需符合以下条件：1、民工个人需持有居民身份证； 2、身体健康，能胜任施工岗位及高空作业需要； 3、年龄1850岁的男性公民、1845岁的女性公民； 4、严禁使用18周岁以下的未成年工；第十一章民工的录用和审批第四十六条 公司人力资源部根据民工队伍的信誉情况，建立民工队伍档案，实行民工队伍资格注册制度，每年发布合格民工队伍名录，并报公司备案。年审不合格者，不得在公司属范围内承担施68、工任务。 第八条 用工单位录用民工队须在发布的合格队伍名录中优选，严禁使用“关系”队伍和人情队伍，确需使用合格名录以外队伍，应严格审查“三证”，进行信誉评审，并报公司人力资源部批准后方可使用。第四十七条 用工单位的职工子女、家属、亲友不得在本单位提供整建制劳务，也不得录用为民工。第四十八条 录用民工队伍必须坚持标准，秉公办事，公平、公正、公开录用，应挑选长期合作信誉好、素质高、技术全面、管理规范的民工队伍。第四十九条 严格审查被录用队伍的营业执照、资质证书、安全资格证书，审查人必须当面核验“三证”副本原件，并复印存档，存档复印件要加盖核验章并由审核人签名。弄虚作假，一经查实，要追究审核人责任。69、第五十条 禁止未经批准，未办理录用审批手续或逾期使用民工的非法用工行为。第十二章民工合同管理第五十一条 使用民工必须签订劳务合同（协力队伍签订劳务合同，零散民工签订劳动合同），合同双方须根据合同法或劳动法，遵循平等、自愿、协商一致的原则，签订合同。第十四条 各单位要按公司统一制订的劳务合同（劳动合同）文本，合同内容主要包括：用人标准、使用人数、用工方式、劳动岗位、合同期限、施工任务、工费标准、劳动纪律、劳动保护、社会保险及奖惩、违约责任及其他。第五十二条 合同期限不得超过一年，合同期满后，需继续使用，须重新签订合同。第五十三 遇有下列情况之一时，用工单位可将民工（或民工队）予以辞退： 1、不符70、合招用条件； 2、不服从用工单位管理，玩忽职守，严重违反操作规程和有关规定，造成较大损失和不良影响的； 3、工作中无理取闹、打架斗殴、盗窃或受到刑事处分的； 4、施工质量低劣，偷工减料，损坏设备，浪费材料或发生重大质量或伤亡事故的。第十七条 依法订立的劳务、劳动合同，一经双方签字具有法律约束力，合同双方必须严格履行，任何一方不得随意变更或解除合同。特殊情况下，合同变更时，特别是涉及到合同金额等关键条款变更，必须签订补充合同。补充合同要进行合同评审，说明变更理由，由集体讨论研究后方可签订。第五十四条 履行合同中如发生纠纷或争议时，双方应及时协商解决，协商不成可由上级部门进行调解，当事人也可向当地71、劳动仲裁部门申请仲裁。第十三章民工管理第五十五条 发挥民工在施工生产中的作用，用工单位可分别依照国家劳动法律、法规和本办法，制订民工管理细则，健全相应规章制度，加强民工管理工作。第五十六条 用工单位应成立民工管理小组，部门、项目主要负责人任组长，管理小组负责贯彻上级文件精神，制订本单位民工管理细则、管理工程项目分包合同和民工施工生产的监督、检查。第五十七条 民工队人员进场前要进行面试，实行不少于三个月的试用期制度，试用期内不符合录用条件的应予辞退。第五十八条 民工进场应先培训、后上岗。用工单位应根据项目特点对民工进行施工、技术、质量、安全等培训，做好培训记录，建立培训台帐。特殊技术岗位不能使用72、民工，如遇特殊需要，须有专业技术资格证书或经过专业培训合格后持证上岗。第五十九条 用工单位要对进场民工实行注册管理，将民工身份证复印存档，登记造册。为防止民工队随意增减人员，要建立人员流动登记制度，掌握出勤情况，及时编报统计报表。第六十条 用工单位要加强民工的思想政治工作和施工生产组织工作。民工在施工作业时，用工单位应选派责任心强、作风正派、熟悉技术和管理的人员指导检查，不能以包代管或包而不管。第六十一条 用工单位要加强对民工的施工技术交底和指导，加强安全质量检查，组织民工严格按技术标准、施工规范、操作规程、安全规定作业。第六十二条 民工队不得单独在施工现场作业，用工单位相关业务部门人员要加强73、对现场监督指导。第六十三条 用工单位要维护民工的合法权益，督促民工队做好劳动保护工作，民工发生因工伤亡事故，用工单位应及时报告上级安全监察部门和当地有关部门，并按规定接受调查和处理。第十四章工费结算管理第六十四条 为加强对民工工费结算工作的管理，降低工程成本，堵塞漏洞，提高效益，项目部要制定民工承包管理办法和工费结算办法，将民工结算管理工作纳入规范化、制度化、程序化的轨道。第六十五条 民工主要以包工形式使用，尽量减少和杜绝使用点工，确实需要使用点工时，要规范派工计工手续。民工派工与验收计工，必须由项目部选派至少二名业务技术好、思想素质高、责任心强的人员分别担任，派工单应分别不同项目填发，派工单74、结算须经派工、验工和主管生产的付经理等三人签字后生效，否则结算部门不得结算。第三十条 包工形式除按本办法第五条第3款承包外，对辅助工程、临时工程、及工艺相对简单工程，在技术人员指导下实行民工单独承包作业，签订工、料、机全额承包合同，实行甲方提供材料、机械签证制度，核算时抵扣。材料、机械部门要严格把关，做好民工领用材料、使用机械的签证工作。第六十六条 承包项目结算要实行工程量签证制度，工程量签证单由值班技术人员、安全质量、材料、设备部门及技术主管、生产经理签字后方能作为结算凭证，结算时材料、设备部门同时出具材料领用和机械使用签证单。第六十七条 工费结算必须按月验工结算，结算凭证附件齐全。结算时要75、有计算人和复核人至少二人参与结算，结算单经领导审批后交财务作为付款凭证。第六十八条 财务部门根据月度工费结算单付款，须保留不低于510%的质量保证金，严禁超付款。第六十九条 民工派工单及各项签证要装订成册，作为结算资料附件保存。第七十条 结算部门要及时登记好民工工费结算分类统计台帐，按时上报各项统计报表。第十五章奖励第七十一条 公司人力资源部要对各用工单位（项目）实行监督、检查制度，各用工单位（项目）不按规定程序擅自私招乱雇民工的，应责令清退，并根据情节给予经济和行政处罚。第七十二条 公司人力资源部要加强对民工管理人员的约束，民工管理人员必须认真执行企业的规定，廉洁奉公，忠于职守。对民工管理工76、作做得好的单位和个人给予表彰，对不称职者及时撤换，对徇私舞弊，损公肥私，贪污受贿者视情节轻重给予党纪政纪处分，情节严重触犯刑律的移交司法机关处理。第十六附则第七十三 本办法由公司人力资源部负责解释。附件1： 中城建第三工程局有限责任公司各类假期规定为了加强劳动纪律，健全企业管理制度，维护正常生产工作秩序，根据国家和关于职工各类假期的有关政策，结合公司的实际情况，特作如下统一规定：一、公假：职工因外出开会、工作或经组织指定的短期学习、疗养，国内、国外参观考察，因工作需要临时脱产者，均属公假范围，公假一律不算加班。假期由各单位（部门）、各项目负责人审批。中层及以上管理人员由局领导审批，同时报人力资77、源部备案。二、工伤假：职工因工负伤，所在单位、项目经理部、各部门应及时通知局工程管理部（安质部）、法律事务部和人力资源部登记备案，由工程管理部（安质部）协助上报政府相关部门。三、病假：职工因病或非因工负伤，病假证明单由各单位、各项目部就近最高级别医院证明，无医院证明的统统按事假处理，如果提供假证明则从重从严处理（按旷工处理）。病假最长不超过24个月，超过24个月公司给予辞退。四、事假：职工因私事必须在工作期间请假离开工作岗位时，应向所在部门、项目经理部请假，连续请假一个月以上的应劝其辞职。五、探亲假：根据国务院关于职工探亲待遇的规定工作满一年的在册职工与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，78、可以享受探望配偶的待遇；与父亲、母亲都不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探望父母的待遇；凡职工在半年内能回家团聚的，不属探亲范围，在半年及以上不能回家团聚的可以享受探亲待遇。1、职工探望配偶的，每年给予一方探亲假，假期为30天；2、未婚职工探望父母的，原则上每年给假一次，假期为20天；3、已婚职工探望父母的，每四年给假一次，假期为20天；4、另外根据探亲路程远近，另给予路程假，上述假期均包括公休假日和法定节日在内。六、婚丧假：按国家和市有关规定：3、 职工本人结婚，由各单位（部门）、项目负责人批准给予5天的婚假。4、 职工的直属亲属（父、母、配偶或子女）死亡时，由各单位（部门）、各项79、目负责人批准，给予5天的丧假，外地职工的直属亲属死亡时，需要职工本人去外地料理丧事的，可以根据路程远近另给予路程假；3、职工的岳父母或公婆死亡时，需要共同料理丧事的，可以参照上述规定执行；4、婚丧假不包括公休假日和法定节日。七、产假：按国家和重庆生育保险有关政策执行（由工会组织负责管理），同时报人力资源部备案。八、假期的审批权限和程序：1、一般人员请假：由本人申请，假期在7天以内者，由本单位（部门）总经理、项目经理批准，7天以上15天及以下者由局分管领导批准，15天以上由董事长助理批准；2、各单位（部门）、项目负责人、请假一律由领导批准。十、各类假期的工资待遇，除按国家和市政府、劳动主管部门的80、规定执行外，结合我公司实际，按以下条款执行。1、 公假：按公司出工上班人员一样。2、 工伤假：按国家和有关工伤政策执行。3、探亲假：婚丧假除绩效工资以外发给全工资。可报销火车硬座及以下标准的来回车费；4、产假：按国家和有关生育保险政策执行，公司给职工办理了生育保险的，由政府保险支付生育津贴和生育住院费（本人申报。公司工会组织协助办理），由于单位原因没有给员工办理生育保险的，由单位按政府生育津贴标准支付和报销生育住院费。5、病假：在一个月之内的，只发基本工资。在1个月至6个月的只发基本工资的90%。在6个月以上者发基本工资的80%；超过24个月的劳动合同期限满即行终止劳动合同。6、事假：在7天之81、内的只扣事假天数的绩效工资，其它不变。在7天以上15天以下的发基本工资的50%，绩效工资按事假天数扣除。15天以上一个月以下只按工作天数发基本工资，一个月以上的的劝其自动辞职。7、职工带薪年休假：（1）、按国务院2007年12月7日第198次常务会议通过的职工带薪年休假条例执行：职工工作1年以上的，享受带薪年休假（以下简称年休假），职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。（2）、职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。（3）、职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： a82、职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；b、职工请事假累计15天及以上的； c、累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的； e、累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；如工作原因，当年各单位（部门）未安排员工休假的(必须报人力资源部备查，经局主要领导审批同意)，在次年的元月份，每天按本人元月5%的绩效比例合计提取奖励。当月发放。附件2： 中城建第三工程局有限责任公司关于与员工签订劳动合同期限的规定 公司依据劳动法和劳动合同法有关规定，公司根据经营生产发展情况按以下期限与员工协商签订劳动合同，并达成意向协议。1、 签订劳动合同的人员范围：凡是经局人力资源83、部同意招聘的各类人员。2、 签订劳动合同的期限：（1） 、凡是首次到三局来应聘工作的一般人员，首次签订劳动合同期限为一年，其中试用期一个月；具有中级及以上职称、二级及以上注册资格的人员、应聘中层及以上的管理人员首次签订一年期限的劳动合同，没有试用期。（2） 、首次签订一年期限劳动合同到期后的员工，如职务、职称、执业资格仍没有变化，根据双方意愿确定是否续签一年期的劳动合同；提升为中层及以上管理人员或具有中级及以上职称、二级及以上注册资格的员工二次签订无固定期限的劳动合同（如员工自身要求签三年以下期限，可以根据员工要求而确定期限）。（3） 、连续签订了两次一年期限劳动合同的员工，根据双方意愿确定是84、否续签无固定期限的劳动合同。 附件3： 中城建第三工程局有限责任公司员工奖励与处罚管理规定一、目的为创建三局高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。二、适用范围适用于三局全体在职员工。三、职责（一）各单位（部门）根据实际工作需要，定期或不定期向人力资源部申报本单位（部门）员工各项考核的奖惩申请； （二）人力资源部负责受理各单位（部门）申报的奖惩申请，并按规定报请公司批准；（三）局综合办公室负责定期将公司批准的考核奖惩结果，进行公示。四、管理要求（一）奖励分为五大类：1、嘉奖；2、记功；3、记大功；4、调薪 ；5、晋升。1.1嘉奖85、有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖，每嘉奖一次则给予一个月（事迹发生月）绩效工资5 %的奖励，每嘉奖一次提高一个月（事迹发生月）5%绩效工资比例给予奖励，于次月或再次月与月工资一起发放。 完成工作任务及时出色者； 拾金不昧，有善行佳话，为局带来荣誉者； 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司树立良好风气者； 对公司财物能悉心爱护，表现突出者；能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量、安全、环境“三体系”运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。按规定写了周工作计划，86、月工作计划，年工作计划，并计划合理，有建议得到采纳者（每次）；按规定写了周述职、月述职、年工作总结，并对遇到的问题提出了处理建议者（每次）。本职工作内加班：半月累计加班8小时以上者。本职工作以外的加班：半月累计加班4小时以上者。2.1记功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在10005000元之间者，予以记功，并给予一个月（获批准月）绩效工资15 %的奖励，并提高一个月（获批准月）15%绩效工资比例给予奖励，于次月或再次月与月工资一起发放。本年度累计嘉奖达到五次及以上或连续嘉奖三次及以上者，记功一次，由各单位（部门）统计后，报公司批准者；在生产技术、管理制度或“三体系”运作等87、方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益；节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；从事对公司有显著贡献的特殊行为者；检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者；对提高公司的声誉有特殊功绩者；大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。3.1记大功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并按并88、给予一个月（获批准月）绩效工资50 %的奖励，并提高一个月（获批准月）50%绩效工资比例给予奖励，于次年1月或2月与月工资一起发放。全年度内累计记功达到五次或连续记功三次者记大功一次，由各单位（部门）统计后，报公司批准者；遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；对生产技术、管理制度或“三体系”运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；在成本控制方面有重大贡献者；有其他重大功绩者。4.1调薪有下列事实之一者（但不仅限于以下事实），予以调薪，每月按调高一个档次增加工资。达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；一年内记大功达到两次及以上者89、；工作成绩突出，但尚不足以晋升者；工作性质发生变化，工作量有较大增加者；5.1晋升对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇，或者调整年度的月绩效提取比例。晋升条件.1具备较高职位的技术能力；.2相关的工作经验和资历；.3相应的管理水平、敬业精神和协调能力；.4职位所需的相关培训。晋升程序.1主管（不含）级别以下人员，可由本人或其直属提出申请，单位（部门）最高负责人签署意见，交人力资源核实，报公司批准；必要时，可由董事长直接予以晋升委任；.2主管（含）以上级别人员，由董事长助理、副总裁或以上级别人员提议，经董事会讨论核定后予以实90、施；5.13晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。年度内有记大过行为者，取消晋升资格。（二）惩罚惩罚的种类有六种1、警告；2、记过；3、记大过；4、工资降级；5、降职；6、开除（解除劳动关系）。1.1 警告有下列情形之一者（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在500元以下，予以警告。以下警告予以责任人降一个月（警告当月）绩效工资比例（5%）进行处罚。.1各种记录填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）；.2不符合规定的管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员；.391、没有按规定时间写了周工作计划，月工作计划，年工作计划者（每次）；.4没有按规定时间写了周述职、月述职、年工作总结者（每次）。.5每迟到、早退一次者。以下警告予以责任人降一个月（警告当月）绩效工资比例（10%）进行处罚。.1由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；.2不能适时完成工作任务，情节轻微者；.3布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；.4擅离职守，闲游或上班打瞌睡者；.5丢失“三体系”文件或管理文件者 (责任人不清时，由部门直接主管承担)；.6责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；.7对专检项目，各类检查人员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，92、情节轻微者（注：生产施工人员由于自检不严，质量或成本欠控制，处罚措施相同）。以下警告予以责任人降一个月（警告当月）绩效工资比例（15%）进行处罚。.1妨害生产工作或团体工作秩序，情节轻微者；.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；.3不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；.4未经许可，擅自在公司或生活区推销物品者；.5任何违背“三体系”文件运作要求的行为，情节轻微者；.6不能严格控制成本，造成轻微损失者；.7缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；.8未经许可携带外人入公司参观者；.9在任何时间内，借给（用）他人挂牌考勤、进出公司者；.10违反一切安93、全管理制度者；.11工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；.12服务不好 ，引起客户投诉，情况属实，但尚未造成直接经济损失的直接责任者；由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在1000元以内者的；2.1 记过警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情况）或直接经济损失在10003000元之间者，予以记过。 以下记过予以责任人降一个月（记过当月）绩效工资比例（20%）进行处罚。.1未经许可不候接替，先行下班者；.2未经许可擅取同事或公司财物，情节轻微时，归还了原物品或赔偿了原物品者；以下记过予以责任人降一个月（记过当月）绩效工资比例（25%）进行处罚；.194、 违背“三体系”运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；.2工作中酗酒，影响自己或他人工作者；.3在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；.4缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；.5故意损毁、涂改重要文件或公物者；.6机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；.7制造事端，引起争斗或有打架行为者；或行为粗暴、侮辱其他员工者；.8有严重的失职行为者；.9更改或伪造公司通告，尚未造成负面影响或经济损失者。以下记过予以责任人降一个月（记过当月）绩效工资比例（30%）进95、行处罚；.1由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；.2造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意事件，而有损他人的尊严者。3.1 记大过记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除者，予以记大过，予以责任人降一个月（记大过当月）绩效工资比例（50%）进行处罚连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，；擅离职守，致使公司蒙受重大损失者；怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者；不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者；因疏忽大意，致使机器设备或物品材料96、遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者；在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的。4.1工资降级有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的。5.1降职有下列情况之一者（但不仅限于以下情况），予以降职。对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者；管理水平不足以胜任者；技术水平不足以胜任者；敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；违背97、体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；6.1开除有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律。对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者；无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；未经许可，兼营与本公司同类业务者；在公司服务期间，受刑事处分者；一年中记大过两次者；连续旷工5天或每月累计旷工超过7天者；挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；吸食毒品者；伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；携带刀枪、其他违禁品或危险品入公司者；故意泄露98、公司技术，经营上的机密，致使公司蒙受重大损失者；参加非法组织者；擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者；凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；利用职权受贿的，使公司蒙受损失者； 因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。（三）员工功过相抵消规定公司员工的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：1、嘉奖与警告抵消；2、记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次；3、记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次；（四）说明1、“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及99、奖励类别，人力资源部认真核实奖励事实，并签署意见呈请公司批准后，在发月绩效工资时予以实施；2、“处罚通知单”填写时要说明处罚的原因及处罚结果，人力资源部认真核实处罚事实，并签署意见呈公司批准后，在发月绩效工资时予以实施；3、一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节，分摊罚金；4、若奖励事项由多人共同合作完成，其绩效工资奖励按参加人数进行平均分配；5、若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向人力资源投诉纠正，投诉最终由办公会仲裁；6、随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的绩效考核方案，作为本制度补充和完善（量化的绩效考核方案附后）。7、每个员工的基本绩效工资比例按局20100、11年11月“薪酬制度”确定的标准。五、本规定推行中，可根据实际情况，人力资源将进行必要的补充与修改，并负责本规定的解释。六、本规定经局总裁办公会审批后自下发之日起实施。七、附件：记录表格附件-1奖励申请单附件-2处罚通知单附件-3绩效考核方案中城建第三工程局有限责任公司绩效奖励申请单申请日期： 年 月 日姓名职务（岗位）部门事实说明 奖励种类嘉奖（增绩效奖励比例）记功（增绩效奖励比例）记大功（增绩效奖励比例）调 薪晋 升其 它部门意见 负责人（盖章）： 年 月 日人力资源部意见 负责人（盖章）： 年 月 日批示： 领导（盖章）： 年 月 日中城建第三工程局有限责任公司处罚通知单日期： 年 月101、 日姓名职务（岗位）部门事实说明 处罚种类警告（降绩效奖励比例）记过（降绩效奖励比例）记大过（降绩效奖励比例）工资降级降职开除部门意见 负责人（盖章）： 年 月 日人力资源部意见 负责人（盖章）： 年 月 日批示： 领导（盖章）： 年 月 日中城建第三工程局有限责任公司员工绩效考核方案第一章:总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。第二章:适用范围第二条 本办法适用于公司全体员工。第三章:考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的三公原则。要求考核者对所有考核对象一视同102、仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章:考核目的第七条 考核目的:1、确定员工薪酬、奖励与处罚、福利待遇的重要依据;2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;4、鞭策后进、激励先进;5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章:考核领导机构第八条 公司成立103、员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司董事长助理任考核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。第六章:考核分类第十条 员工绩效考核共分三类。即:经理级员工绩效考核、专业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。第十一条 经理级员工是指分公司、项目领导班子成员及局各部门经理、主管级员工。第十二条 专业(技术)管理员工是指各分公司、各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工104、(含:政工、测量、试验)。第十三条 普通员工是指在生产施工一线从事技能操作的员工(含:守护人员、后勤人员、机手、修理工、打字员、驾驶员)。第七章:考核时间第十四条 定期考核分为月考核、半年度考核和年度考核两种。第十五条 根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期考核。第八章:考核形式和方法第十六条 考核形式:1、任期内工作述职; 2、上、下级考评;3、同级同事考评;4、外部(业主、甲方)考评。第十七条 考核方法第九章:考核职责分工第十八条 根据公司实际,员工绩效考核职责分工如下:1、局领导由上级主管部门进行考核;2、分公司、项目领导班子成员及局各部门总经理、主管的绩效考核由公司考核领导小组105、负责考核;3、专业(技术)管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位（部门）员工绩效考核小组负责考核;4、在涉及对考核领导小组成员的考核时,当事人应予以回避;5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。第十章:考核内容第十九条 根据公司管理实际及发展需要,并结合岗位职责,对不同层次员工分别确定考评要素,引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级,每个等级对应一个考评分数(实行百分制)。 第二十条 考评重点从德、能、勤、绩四个一级考核要素入手,在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。第二十一条 经理级员工考核标准详见附件经理级员106、工考核表1-4;第二十二条 专业管理员工考核标准详见附件专业管理员工考核表1-3;第二十三条 普通员工考核标准详见附件普通员工考核表1-2。第十一章:考核结果评定第二十四条 各层次员工考核结果共分四个等级,即:优秀(合计总分在90-100分之间);良好(合计总分在75-90分之间);称职(合计总分在60-75分之间);基本称职(合计总分在55-60之间);不称职(合计总分在55分以下者)。第十二章:考核程序第二十五条 公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要,下发员工绩效考核通知,明确考核对象、时间、地点。第二十六条 被考核员工认真全面撰写任期内述职报告,其他有关主管、下级、同级员107、工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。第二十七条 公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法第六章考核形式和方法,对考核对象进行灵活考评,并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。第二十八条 考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考核对象见面。第二十九条 对口考核(领导)小组在汇总考核对象的考评总分后,应及时将考评结果反馈至考核对象,对持不同意见的考核对象,可报公司考核领导小组最终审定。第三十条 考核结束后,考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈,对其提出改进工作绩效办法。第三十一条 考核结果一式二份,分别存放于108、个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。 第十三章:附则第三十二条 本办法是具体量化的绩效考核方案，是局奖励与处罚规定制度的补充。第三十三条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。第三十四条 本办法由局人力资源部负责解释。中城建第三工程局有限责任公司员工绩效考核评分标准中城建第三工程局有限责任公司经理级员工综合素质考核表考核日期： 单位（部门）： 被考核人姓名：考 核 指 标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分领导艺术7专业技术水平6模范带头与务实精神7协调组织能力6执行上级（部门）指令、团队意识5岗位工作数量、工作完成质量5成本、风险控制能力7培养、引导下属，关心员109、工成长进步4对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性5任职期间对公司的贡献5施工（工作）安全意识5贯彻执行公司“三体系” 5工作方式科学、民主4员工身自品行修养水平5工作创新意识6工作的计划性5工作合理化建议4工作持续改进能力5廉洁自律4合计得分中城建第三工程局有限责任公司经理级员工工作能力考核表考核日期： 单位（部门）： 被考核人姓名： 考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业知识与经验具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识6具有一定的其他岗位专业知识和工作技能4能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行5精通本110、职工作、能够指导操作层（员工）操作3专业技术水平能够处理本岗位所遇到的各类技术难题6能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法4能够指导下属员工顺利达成工作目标4具有传授技术、培养下属员工成长能力3沟通协调能力与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽5妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任4经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见3风险成本控制能力节约使用各类资源5积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施6工作上经常超前思考，及时预见工作风险5组织领导能力遇突发事件临危不惧、科学指挥6各项决策深受员工拥护，号召力强5所在单位（部门）团队意识浓厚5创新能力经常提出改进工作意见6积极参与QC、科技（管111、理）革新活动4积极吸取应用新技术和新的管理模式4自我启发能力对公司外部经营环境的变化是否密切关注4关注国际变革，经常站在国际视野上自我革新3合计得分：中城建第三工程局有限责任公司经理级员工工作态度考核表考核日期： 单位（部门）： 被考核人姓名： 考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入5经常为完成临时工作而加班加点3经常对公司生产经营提出合理化建议3能够准确掌握下属员工的优、缺点3热心传授技术、培养下属员工3发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止3主动性执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考4能够清楚划分工作中的“轻、重、112、缓、急”3能够主动协助其他项目（总部各部门）开展工作4能够主动承担其他员工不愿担负的工作3对下属的过失敢于承担责任3主动征求工作意见，并积极做出回应3团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象5勇于听取不同意见， 工作方式科学民主4班子团结，上下级之间关系融洽3关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动3严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料4从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单5乐于协助同事解决工作中的难题3劳动纪律严格执行公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作3会议、学习期间从不无故缺席3职113、业道德保守公司内部和本职工作机密4时刻从工作角度出发对待问题和处理问题4对待业主（甲方）、外部人员热情有礼4工作前从不讲取无理条件，没有无怨言3廉洁自律合理使用公司所提供的交通工具、资源3工程劳务分包（工作）程序公开、民主2从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利2中城建第三工程局有限责任公司绩效考核个人述职报告姓 名性别出生年月政治面貌现岗位及任职起始时间从何工作岗位来参加工作时间毕业时间、院校、最高学历任期内独立完成的工作业绩任期内团队完成的工作业绩（要求注明：参与、分项主持、主持）对口专业主管部门审查意见 部门公章: 年 月 日所在单位员工绩效考核领导小组考评意见 组长签章: 年 月 日公司114、员工绩效考核领导小组考评结论 组长签章: 年 月 日中城建第三工程局有限责任公司管理员工综合素质考核表考核日期： 单位（部门）： 被考核人姓名：考 核 指 标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业技术（业务）水平9岗位工作数量、工作完成质量7指导、协调能力6动手能力与务实精神8团队协作意识6执行上级（部门）指令及时性6贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”6施工（工作）安全意识5工作创新意识5积极参与企业文化建设5员工身自品行修养水平5成本、风险控制能力5工作原则性与灵活性6合理化建议4工作持续改进能力5情报信息收集能力4任职期间对公司的贡献5廉洁自律3合计得分中城建第三工程局有限115、责任公司管理员工工作能力考核表 考核日期： 单位（部门）： 被考核人姓名： 考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业知识与经验具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识（含微机操作）10能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行5熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用4专业技术水平能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题8能够利用自身知识，熟练指导操作层（普通员工）进行操作5具有传授技术、培训员工能力4沟通协调能力上下级、同事之间关系相处融洽6工作思路清晰明确、计划性强5工作中坚持原则性与灵活性相结合5风险成本控制能力节约使用各类资源6积极关注外部116、环境变化，及时预见工作风险5组织管理能力遇突发事件临危不惧、妥善处理6所在部门团队意识浓厚6创新能力工作经常超前思维，积极探索新的工作方法7积极参与QC、科技（管理）革新活动4积极吸取应用新技术和新的管理模式5自我启发能力对公司外部经营环境的变化是否密切关注5主动认识、利用新事物，提高工作绩效4合计得分： 中城建第三工程局有限责任公司管理员工工作态度考核表考核日期： 单位（部门）： 被考核人姓名： 考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入6经常为完成临时工作而加班加点4经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议3会议、学习积极发言3发现117、有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止5主动性执行工作时有高度使命感，能够主动思考5能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”5能够积极协助其他项目（总部各部门）开展工作5能够积极承担其他员工不愿担负的工作3敢于承担工作过失责任，并能主动改正5团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象5关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动3严格执行公司、上级工作指令5不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单5乐于协助同事解决工作中的难题3劳动纪律严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作3会议、学习期间从不无故缺席3职业道德保守118、公司内部和本岗工作机密5时刻从工作角度出发对待问题和处理问题4对待业主（甲方）、外部人员热情有礼4工作没有无怨言、不讲取无理条件 3廉洁自律合理使用公司所提供的各类资源4从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为4中城建第三工程局有限责任公司普通员工综合素质考核表考核日期： 单位（部门）： 被考核人姓名： 考 核 指 标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分岗位（业务）技能水平10执行工作指令时效8岗位工作数量及完成难度系数8施工（工作）质量、安全意识7顾全大局、服从安排7敢于向传统工作方法挑战并进行有创造性的偿试6接受新知识、新技术能力5自觉遵守公司各项规章制度、劳动纪律7贯彻执行119、公司“质量、安全卫生健康体系”6职业道德及自身品行修养5能够严格按照岗位操作规程进行操作5团结协作意识5能够积极参与企业文化建设活动5合理化建议4节约使用公司各类资源6自我提高向上意识4廉洁自律2合计得分中城建第三工程局有限责任公司普通员工工作态度考核表考核日期： 单位（部门）： 被考核人姓名： 考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分考评小组评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入7为完成超额工作自觉加班加点4经常对本岗位工作提出合理化建议3发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止6发现违反操作规程作业敢于批评、阻止4主动性执行工作时有高度使命感，能够主动思考5能够清120、楚划分工作中的“轻、重、缓、急”3能够积极承担其他员工不愿担负的工作5敢于承担工作过失责任，并主动改正5团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象6积极参与公司举办的团体活动4服从工作安排、听从指挥6从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单6乐于协助同事解决工作生活中的难题4劳动纪律严格执行公司各项劳动纪律、规章制度7按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作5会议、学习期间从不无故缺席4职业道德保守公司内部和本职工作机密4时刻从工作角度出发对待问题和处理问题3对待业主（甲方）、外部人员热情有礼5工作前从不讲取无理条件，没有无怨言4附件4： 中城建第三工121、程局有限责任公司员工奖励与处罚管理规定一、目的为创建三局高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。二、适用范围适用于三局全体在职员工。三、职责（一）各单位（部门）根据实际工作需要，定期或不定期向人力资源部申报本单位（部门）员工各项考核的奖惩申请； （二）人力资源部负责受理各单位（部门）申报的奖惩申请，并按规定报请公司批准；（三）局综合办公室负责定期将公司批准的考核奖惩结果，进行公示。四、管理要求（一）奖励分为五大类：1、嘉奖；2、记功；3、记大功；4、调薪 ；5、晋升。1.1嘉奖有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖，每嘉122、奖一次则给予一个月（事迹发生月）绩效工资5 %的奖励，每嘉奖一次提高一个月（事迹发生月）5%绩效工资比例给予奖励，于次月或再次月与月工资一起发放。 完成工作任务及时出色者； 拾金不昧，有善行佳话，为局带来荣誉者； 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司树立良好风气者； 对公司财物能悉心爱护，表现突出者；能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量、安全、环境“三体系”运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。按规定写了周工作计划，月工作计划，年工作计划，并计划合理，有建议得到采纳者123、（每次）；按规定写了周述职、月述职、年工作总结，并对遇到的问题提出了处理建议者（每次）。本职工作内加班：半月累计加班8小时以上者。本职工作以外的加班：半月累计加班4小时以上者。2.1记功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在10005000元之间者，予以记功，并给予一个月（获批准月）绩效工资15 %的奖励，并提高一个月（获批准月）15%绩效工资比例给予奖励，于次月或再次月与月工资一起发放。本年度累计嘉奖达到五次及以上或连续嘉奖三次及以上者，记功一次，由各单位（部门）统计后，报公司批准者；在生产技术、管理制度或“三体系”运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益；节约物料124、或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；从事对公司有显著贡献的特殊行为者；检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者；对提高公司的声誉有特殊功绩者；大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。3.1记大功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并按并给予一个月（获批准月）绩效工资50 %的奖励，并提高125、一个月（获批准月）50%绩效工资比例给予奖励，于次年1月或2月与月工资一起发放。全年度内累计记功达到五次或连续记功三次者记大功一次，由各单位（部门）统计后，报公司批准者；遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；对生产技术、管理制度或“三体系”运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；在成本控制方面有重大贡献者；有其他重大功绩者。4.1调薪有下列事实之一者（但不仅限于以下事实），予以调薪，每月按调高一个档次增加工资。达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；一年内记大功达到两次及以上者；工作成绩突出，但尚不足以晋升者；工作性质发生变化，126、工作量有较大增加者；5.1晋升对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇，或者调整年度的月绩效提取比例。晋升条件.1具备较高职位的技术能力；.2相关的工作经验和资历；.3相应的管理水平、敬业精神和协调能力；.4职位所需的相关培训。晋升程序.1主管（不含）级别以下人员，可由本人或其直属提出申请，单位（部门）最高负责人签署意见，交人力资源核实，报公司批准；必要时，可由董事长直接予以晋升委任；.2主管（含）以上级别人员，由董事长助理、副总裁或以上级别人员提议，经董事会讨论核定后予以实施；5.13晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期127、内办妥移交手续，就任新职。凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。年度内有记大过行为者，取消晋升资格。（二）惩罚惩罚的种类有六种1、警告；2、记过；3、记大过；4、工资降级；5、降职；6、开除（解除劳动关系）。1.1 警告有下列情形之一者（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在500元以下，予以警告。以下警告予以责任人降一个月（警告当月）绩效工资比例（5%）进行处罚。.1各种记录填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）；.2不符合规定的管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员；.3没有按规定时间写了周工作计划，月工作计划，年工作计划128、者（每次）；.4没有按规定时间写了周述职、月述职、年工作总结者（每次）。.5每迟到、早退一次者。以下警告予以责任人降一个月（警告当月）绩效工资比例（10%）进行处罚。.1由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；.2不能适时完成工作任务，情节轻微者；.3布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；.4擅离职守，闲游或上班打瞌睡者；.5丢失“三体系”文件或管理文件者 (责任人不清时，由部门直接主管承担)；.6责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；.7对专检项目，各类检查人员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产施工人员由于自检不严，质量或成本129、欠控制，处罚措施相同）。以下警告予以责任人降一个月（警告当月）绩效工资比例（15%）进行处罚。.1妨害生产工作或团体工作秩序，情节轻微者；.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；.3不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；.4未经许可，擅自在公司或生活区推销物品者；.5任何违背“三体系”文件运作要求的行为，情节轻微者；.6不能严格控制成本，造成轻微损失者；.7缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；.8未经许可携带外人入公司参观者；.9在任何时间内，借给（用）他人挂牌考勤、进出公司者；.10违反一切安全管理制度者；.11工作时间内从事与本工作无关的事情130、，或在上班时间内干私活者；.12服务不好 ，引起客户投诉，情况属实，但尚未造成直接经济损失的直接责任者；由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在1000元以内者的；2.1 记过警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情况）或直接经济损失在10003000元之间者，予以记过。 以下记过予以责任人降一个月（记过当月）绩效工资比例（20%）进行处罚。.1未经许可不候接替，先行下班者；.2未经许可擅取同事或公司财物，情节轻微时，归还了原物品或赔偿了原物品者；以下记过予以责任人降一个月（记过当月）绩效工资比例（25%）进行处罚；.1 违背“三体系”运作要求，情节严重者（严重不合格、屡131、犯或拒不改善）；.2工作中酗酒，影响自己或他人工作者；.3在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；.4缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；.5故意损毁、涂改重要文件或公物者；.6机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；.7制造事端，引起争斗或有打架行为者；或行为粗暴、侮辱其他员工者；.8有严重的失职行为者；.9更改或伪造公司通告，尚未造成负面影响或经济损失者。以下记过予以责任人降一个月（记过当月）绩效工资比例（30%）进行处罚；.1由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相132、关部门的工作，情节严重者；.2造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意事件，而有损他人的尊严者。3.1 记大过记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除者，予以记大过，予以责任人降一个月（记大过当月）绩效工资比例（50%）进行处罚连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，；擅离职守，致使公司蒙受重大损失者；怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者；不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者；因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者；在133、成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的。4.1工资降级有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的。5.1降职有下列情况之一者（但不仅限于以下情况），予以降职。对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者；管理水平不足以胜任者；技术水平不足以胜任者；敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施134、不当者；6.1开除有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律。对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者；无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；未经许可，兼营与本公司同类业务者；在公司服务期间，受刑事处分者；一年中记大过两次者；连续旷工5天或每月累计旷工超过7天者；挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；吸食毒品者；伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；携带刀枪、其他违禁品或危险品入公司者；故意泄露公司技术，经营上的机密，致使公司蒙受重大损失者；参加135、非法组织者；擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者；凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；利用职权受贿的，使公司蒙受损失者； 因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。（三）员工功过相抵消规定公司员工的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：1、嘉奖与警告抵消；2、记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次；3、记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次；（四）说明1、“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及奖励类别，人力资源部认真核实奖励事实，并签署意见呈请136、公司批准后，在发月绩效工资时予以实施；2、“处罚通知单”填写时要说明处罚的原因及处罚结果，人力资源部认真核实处罚事实，并签署意见呈公司批准后，在发月绩效工资时予以实施；3、一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节，分摊罚金；4、若奖励事项由多人共同合作完成，其绩效工资奖励按参加人数进行平均分配；5、若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向人力资源投诉纠正，投诉最终由办公会仲裁；6、随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的绩效考核方案，作为本制度补充和完善（量化的绩效考核方案附后）。7、每个员工的基本绩效工资比例按局2011年11月“薪酬制度”确定的标准。五、本规定推行中137、，可根据实际情况，人力资源将进行必要的补充与修改，并负责本规定的解释。六、本规定经局总裁办公会审批后自下发之日起实施。七、附件：记录表格附件-1奖励申请单附件-2处罚通知单附件-3绩效考核方案中城建第三工程局有限责任公司绩效奖励申请单申请日期： 年 月 日姓名职务（岗位）部门事实说明 奖励种类嘉奖（增绩效奖励比例）记功（增绩效奖励比例）记大功（增绩效奖励比例）调 薪晋 升其 它部门意见 负责人（盖章）： 年 月 日人力资源部意见 负责人（盖章）： 年 月 日批示： 领导（盖章）： 年 月 日中城建第三工程局有限责任公司处罚通知单日期： 年 月 日姓名职务（岗位）部门事实说明 处罚种类警告（降绩138、效奖励比例）记过（降绩效奖励比例）记大过（降绩效奖励比例）工资降级降职开除部门意见 负责人（盖章）： 年 月 日人力资源部意见 负责人（盖章）： 年 月 日批示： 领导（盖章）： 年 月 日中城建第三工程局有限责任公司员工绩效考核方案第一章:总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。第二章:适用范围第二条 本办法适用于公司全体员工。第三章:考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的三公原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核139、要素体系与考核标准。第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章:考核目的第七条 考核目的:1、确定员工薪酬、奖励与处罚、福利待遇的重要依据;2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;4、鞭策后进、激励先进;5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章:考核领导机构第八条 公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面140、负责员工绩效考核的组织管理工作,公司董事长助理任考核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。第六章:考核分类第十条 员工绩效考核共分三类。即:经理级员工绩效考核、专业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。第十一条 经理级员工是指分公司、项目领导班子成员及局各部门经理、主管级员工。第十二条 专业(技术)管理员工是指各分公司、各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工(含:政工、测量、试验)。第十三条 普通员工是指在生141、产施工一线从事技能操作的员工(含:守护人员、后勤人员、机手、修理工、打字员、驾驶员)。第七章:考核时间第十四条 定期考核分为月考核、半年度考核和年度考核两种。第十五条 根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期考核。第八章:考核形式和方法第十六条 考核形式:1、任期内工作述职; 2、上、下级考评;3、同级同事考评;4、外部(业主、甲方)考评。第十七条 考核方法第九章:考核职责分工第十八条 根据公司实际,员工绩效考核职责分工如下:1、局领导由上级主管部门进行考核;2、分公司、项目领导班子成员及局各部门总经理、主管的绩效考核由公司考核领导小组负责考核;3、专业(技术)管理员工及普通员工的绩效考142、核由所在单位（部门）员工绩效考核小组负责考核;4、在涉及对考核领导小组成员的考核时,当事人应予以回避;5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。第十章:考核内容第十九条 根据公司管理实际及发展需要,并结合岗位职责,对不同层次员工分别确定考评要素,引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级,每个等级对应一个考评分数(实行百分制)。 第二十条 考评重点从德、能、勤、绩四个一级考核要素入手,在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。第二十一条 经理级员工考核标准详见附件经理级员工考核表1-4;第二十二条 专业管理员工考核标准详见143、附件专业管理员工考核表1-3;第二十三条 普通员工考核标准详见附件普通员工考核表1-2。第十一章:考核结果评定第二十四条 各层次员工考核结果共分四个等级,即:优秀(合计总分在90-100分之间);良好(合计总分在75-90分之间);称职(合计总分在60-75分之间);基本称职(合计总分在55-60之间);不称职(合计总分在55分以下者)。第十二章:考核程序第二十五条 公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要,下发员工绩效考核通知,明确考核对象、时间、地点。第二十六条 被考核员工认真全面撰写任期内述职报告,其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料144、。第二十七条 公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法第六章考核形式和方法,对考核对象进行灵活考评,并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。第二十八条 考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考核对象见面。第二十九条 对口考核(领导)小组在汇总考核对象的考评总分后,应及时将考评结果反馈至考核对象,对持不同意见的考核对象,可报公司考核领导小组最终审定。第三十条 考核结束后,考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈,对其提出改进工作绩效办法。第三十一条 考核结果一式二份,分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。 第十三章:145、附则第三十二条 本办法是具体量化的绩效考核方案，是局奖励与处罚规定制度的补充。第三十三条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。第三十四条 本办法由局人力资源部负责解释。中城建第三工程局有限责任公司员工绩效考核评分标准中城建第三工程局有限责任公司经理级员工综合素质考核表考核日期： 单位（部门）： 被考核人姓名：考 核 指 标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分领导艺术7专业技术水平6模范带头与务实精神7协调组织能力6执行上级（部门）指令、团队意识5岗位工作数量、工作完成质量5成本、风险控制能力7培养、引导下属，关心员工成长进步4对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及146、时性5任职期间对公司的贡献5施工（工作）安全意识5贯彻执行公司“三体系” 5工作方式科学、民主4员工身自品行修养水平5工作创新意识6工作的计划性5工作合理化建议4工作持续改进能力5廉洁自律4合计得分中城建第三工程局有限责任公司经理级员工工作能力考核表考核日期： 单位（部门）： 被考核人姓名： 考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业知识与经验具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识6具有一定的其他岗位专业知识和工作技能4能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行5精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作3专业技术水平能够147、处理本岗位所遇到的各类技术难题6能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法4能够指导下属员工顺利达成工作目标4具有传授技术、培养下属员工成长能力3沟通协调能力与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽5妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任4经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见3风险成本控制能力节约使用各类资源5积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施6工作上经常超前思考，及时预见工作风险5组织领导能力遇突发事件临危不惧、科学指挥6各项决策深受员工拥护，号召力强5所在单位（部门）团队意识浓厚5创新能力经常提出改进工作意见6积极参与QC、科技（管理）革新活动4积极吸取应用新技术和新的管理模式4自我148、启发能力对公司外部经营环境的变化是否密切关注4关注国际变革，经常站在国际视野上自我革新3合计得分：中城建第三工程局有限责任公司经理级员工工作态度考核表考核日期： 单位（部门）： 被考核人姓名： 考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入5经常为完成临时工作而加班加点3经常对公司生产经营提出合理化建议3能够准确掌握下属员工的优、缺点3热心传授技术、培养下属员工3发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止3主动性执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考4能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”3能够主动协助其他项目（总部各部门）开展工作149、4能够主动承担其他员工不愿担负的工作3对下属的过失敢于承担责任3主动征求工作意见，并积极做出回应3团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象5勇于听取不同意见， 工作方式科学民主4班子团结，上下级之间关系融洽3关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动3严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料4从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单5乐于协助同事解决工作中的难题3劳动纪律严格执行公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作3会议、学习期间从不无故缺席3职业道德保守公司内部和本职工作机密4时刻从工作角度出发150、对待问题和处理问题4对待业主（甲方）、外部人员热情有礼4工作前从不讲取无理条件，没有无怨言3廉洁自律合理使用公司所提供的交通工具、资源3工程劳务分包（工作）程序公开、民主2从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利2中城建第三工程局有限责任公司绩效考核个人述职报告姓 名性别出生年月政治面貌现岗位及任职起始时间从何工作岗位来参加工作时间毕业时间、院校、最高学历任期内独立完成的工作业绩任期内团队完成的工作业绩（要求注明：参与、分项主持、主持）对口专业主管部门审查意见 部门公章: 年 月 日所在单位员工绩效考核领导小组考评意见 组长签章: 年 月 日公司员工绩效考核领导小组考评结论 组长签章: 年 月 日151、中城建第三工程局有限责任公司管理员工综合素质考核表考核日期： 单位（部门）： 被考核人姓名：考 核 指 标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业技术（业务）水平9岗位工作数量、工作完成质量7指导、协调能力6动手能力与务实精神8团队协作意识6执行上级（部门）指令及时性6贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”6施工（工作）安全意识5工作创新意识5积极参与企业文化建设5员工身自品行修养水平5成本、风险控制能力5工作原则性与灵活性6合理化建议4工作持续改进能力5情报信息收集能力4任职期间对公司的贡献5廉洁自律3合计得分中城建第三工程局有限责任公司管理员工工作能力考核表 考核日期： 单位（部152、门）： 被考核人姓名： 考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业知识与经验具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识（含微机操作）10能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行5熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用4专业技术水平能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题8能够利用自身知识，熟练指导操作层（普通员工）进行操作5具有传授技术、培训员工能力4沟通协调能力上下级、同事之间关系相处融洽6工作思路清晰明确、计划性强5工作中坚持原则性与灵活性相结合5风险成本控制能力节约使用各类资源6积极关注外部环境变化，及时预见工作风险5组织管理能力遇突发事件临153、危不惧、妥善处理6所在部门团队意识浓厚6创新能力工作经常超前思维，积极探索新的工作方法7积极参与QC、科技（管理）革新活动4积极吸取应用新技术和新的管理模式5自我启发能力对公司外部经营环境的变化是否密切关注5主动认识、利用新事物，提高工作绩效4合计得分： 中城建第三工程局有限责任公司管理员工工作态度考核表考核日期： 单位（部门）： 被考核人姓名： 考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入6经常为完成临时工作而加班加点4经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议3会议、学习积极发言3发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止5主动性执154、行工作时有高度使命感，能够主动思考5能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”5能够积极协助其他项目（总部各部门）开展工作5能够积极承担其他员工不愿担负的工作3敢于承担工作过失责任，并能主动改正5团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象5关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动3严格执行公司、上级工作指令5不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单5乐于协助同事解决工作中的难题3劳动纪律严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作3会议、学习期间从不无故缺席3职业道德保守公司内部和本岗工作机密5时刻从工作角度出发对待问题和155、处理问题4对待业主（甲方）、外部人员热情有礼4工作没有无怨言、不讲取无理条件 3廉洁自律合理使用公司所提供的各类资源4从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为4中城建第三工程局有限责任公司普通员工综合素质考核表考核日期： 单位（部门）： 被考核人姓名： 考 核 指 标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分岗位（业务）技能水平10执行工作指令时效8岗位工作数量及完成难度系数8施工（工作）质量、安全意识7顾全大局、服从安排7敢于向传统工作方法挑战并进行有创造性的偿试6接受新知识、新技术能力5自觉遵守公司各项规章制度、劳动纪律7贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”6职业道德及自身品行修156、养5能够严格按照岗位操作规程进行操作5团结协作意识5能够积极参与企业文化建设活动5合理化建议4节约使用公司各类资源6自我提高向上意识4廉洁自律2合计得分中城建第三工程局有限责任公司普通员工工作态度考核表考核日期： 单位（部门）： 被考核人姓名： 考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分考评小组评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入7为完成超额工作自觉加班加点4经常对本岗位工作提出合理化建议3发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止6发现违反操作规程作业敢于批评、阻止4主动性执行工作时有高度使命感，能够主动思考5能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”3能够积极承担其他员157、工不愿担负的工作5敢于承担工作过失责任，并主动改正5团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象6积极参与公司举办的团体活动4服从工作安排、听从指挥6从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单6乐于协助同事解决工作生活中的难题4劳动纪律严格执行公司各项劳动纪律、规章制度7按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作5会议、学习期间从不无故缺席4职业道德保守公司内部和本职工作机密4时刻从工作角度出发对待问题和处理问题3对待业主（甲方）、外部人员热情有礼5工作前从不讲取无理条件，没有无怨言4附件5： 人力资源控制程序表格岗位工作任职要求 表号：YDOP052002158、01 编号：部门名称岗位名称直属上级直辖下级任职基本要求：工作内容描述（岗位职务）：主要责任和权限：工作代理岗位：备 注：编制： 日期： 批准： 日期：公路桥梁有限责任公司培 训 记 录 表 表号：YDOP05200202 编号：时间：培 训 主 题 培训教师：地点：培训方式：参加培训人员名单共 人培训内容摘 要考核成绩备 注公路桥梁有限责任公司培训有效性评估表 表号：YDOP05200203 编号：培训项目培训对象培训时间培训教师培训简况（包括内容、教材、考核情况等）：培训课程本身的评估记录（包括教材、场地的准备，教学水平、方法、时间等）： 设定分值： 评定分值：学员考核成绩评估记录（包括笔159、试、面试、现场提问、答辩等的评分或评级）： 设定分值： 评定分值：学员实际操作能力评估记录（包括知识的掌握和运用能力、创新能力等）： 设定分值： 评定分值：工作绩效评估记录（包括培训前后合格率、返工率、计划完成率、工作效率等的差异）： 设定分值： 评定分值：其它方面补充记录：评估结论（包括总分及采取的相应措施）：评估参加人员工 作 单 位职务或职称评估参加人员工 作 单 位职务或职称记录： 日期： 批准： 日期：公路桥梁有限责任公司员工培训履历 表号：YDOP05200204 编号：姓 名性 别出生年月进入公司时 间进入公司时的基本状况：文化程度毕业学校及专 业政治面貌职 称各类专业技术等级证书在本公司的培训履历培训时间培训内容培训考试单位培训地点成 绩获证情况备 注履 历登记人