1、节能设备公司技术支持部门工作流程及岗位职责管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章：技术支持部门简介。3第二章：技术支持部门组织架构。4第三章：技术支持部门工作流程。5第四章：技术支持部门员工职位说明。71、技术支持部经理岗位蓝皮书。72、技术支持部助理岗位蓝皮书。93、技术支持部自控工程师岗位蓝皮书。124、技术支持部暖通工程师岗位蓝皮书。14第五章：技术支持部管理制度。161、技术支持服务中心管理规定（内部）。162、技术支持服务中心管理规定（外部）。22第六章：技术支持部安全注意事项。24第一章 技2、术支持部门简介技术支持（售前）：是公司的重要职能部门，在历年的现场调试、指导的过程中，部门积累了丰富的现场经验和成功的支持案例，拥有最先进的中央空调自控技术、暖通系统技术及高效平板太阳能集热系统技术，针对公司“关注客户价值，以科技创造舒适生活”的经营理念，专业为用户提供完整的技术支持及工程解决方案，系统的管理相互关联的设备，发挥设备整体的优势和潜力，从而延长设备使用寿命，达到节约能源、节省人力的双节功效，从而降低设备的整体运行成本。第二章 技术支持部门组织架构第三章 部门工作流程流程图相关说明一、相关表单说明1、技术支持申请表用于非输出文件技术支持申请，2、项目调试现场准备条件确认单项目调试前3、需客户签字盖章后回转于TSC，3、xx项目报备表，需要销售人员打印后填好报备号后请总监确认签字后给到TSC。4、工程变更申请表用于技术方案完成后，因客户需求或其他原因改变需重新做方案的申请，5、技术人员将项目调试完成后需提供客户确认签字的项目调试验收单，CSC以此单追缴调试费，6、技术工程师按照之前出的DDC控制箱图纸，调试产品后给出出厂模拟调试记录表，CSC安排发货二、提出输出文件技术支持销售提供资料的说明1、自控项目需提供图纸： A、水路系统图、平面图B、风路平面图C、新风机或空调机控制平面图，冷热站流程图D、设备清单2、采暖项目需提供图纸：A、采暖区域管网图、平面图B、采暖系统图第四章 4、员工岗位职责说明北京xx节能设备股份有限公司文件编号xx-03-01撰写人xx文件名称技术支持经理岗位说明书技术支持经理的岗位职责1、负责项目可行性的审核，对不成熟的项目应提出有效的建议，以指导项目的深入开展。2、负责签约前全部原始设计方案的总审核，主要审核各接口文件的统一性及完整性，安全性是否符合国家相关标准，设计方案是否能够满足招标文件的要求等。3、负责技术支持的业务培训及业务技能的提高。4、负责项目所有疑难问题处理的协调。5、负责与研发部保持密切沟通，特别对有特殊订单评审所涉及的产品，其输入参数及输出功能的沟通及确认。6、负责项目的全面监督管理，负责项目合同的审批（也可呈报公司总经理及副5、总经理进行合同审批）7、负责对出差的合理性及必要性进行审核，负责对出差是否达到预定目的及工作过程的有效性进行审核及监督管理8、负责技术支持的业务及工作考核9、负责技术支持全部员工的工作调配和协调工作标准细化1、和业务员、办事处沟通项目情况，督促业务完善报备资料，核对客户真实需求。2、接听客户的电话，回答客户对项目的需求，给客户提出建设性意见，反馈给业务。3、负责大项目的总体方案，针对公司产品的销售和客户的需求，把握方案的规划。4、负责方案最后审核，提高员工的业务素质，达到方案、需求、销售的统一。5、规划、安排技术支持的培训，协调研发等外部培训。6、招聘新员工，辞退工作不好的员工。7、每个月对员6、工考核，对工资进行鼓励和惩罚性浮动。1、技术支持经理岗位蓝皮书8、对公司高层政策向员工传达，正确执行。完成高层的意图，使公司的工作上下一致、统一。9、参加公司中高层、各个部门协调会议，表达本部门的工作希望，使其它部门能共同配合工作。听取其它部门的建议，完善本部门的工作。10、对每个项目的进展进行控制，实现技术、时间、人员、费用、外围配合的总体协调。11、负责项目流程的总体控制，按照公司、部门规定执行。12、调动员工的积极性，鼓励正面，打击反面的思想。确保部门积极向上的工作情绪。13、配合业务部门接待客户，讲解我们的产品和系统。14、规划部门的任务、业务目标，规划部门人员数量、调配安排。15、把7、握技术要领，推动研发产品改进。2、技术支持部助理岗位蓝皮书北京xx节能设备股份有限公司文件编号xx-03-02撰写人xx文件名称技术支持助理岗位说明书技术支持助理的岗位职责1、技术支持每月报表的统计及上报2、部门考勤的统计及上报。3、部门内部的办公用品及工具的请购、保管、发放。4、业务人员申请技术支持的输入文件，将审核通过的申请资料说明申请目的上报给技术支持经理审核并安排，再将经理的安排结果告知相应的工程师及业务员并跟踪记录支持情况，最后将支持资料存档并给到销售端。5、门所有报销单据审核、记录编号后递交给经理及高层签字并将必要单据备份存档。6、经理完成部门每月绩效考核工作。7、技术支持调试项目8、并在每季度末将拿到验收单的项目核算出提成报给领导审核后交财务发放给工程师。8、技术支持库，技术支持备件领用及返厂处理，必要备货的下达。9、热改调试项目的跟踪记录。10、负责技术支持经理及其他领导临时交与的一些工作。工作标准细化一、月报表将技术支持每月的工作情况，包括方案支持的项目、调试项目、维护看现场项目、指导安装等等项目支持情况及技术支持目标值达成情况统计成PPT（或其他格式）文件上报给本部门和销售部门各领导。二、考勤统计将技术支持所有员工每日的考勤做好记录，并在每月月底报给人力资源（前台）。三、办公用品及工具请购、领用、保管、发放请购：对于办公用品请购，行政部资产管理员每月都会统计各部门办9、公用品请购情况，助理根据自己部门办公用品使用情况填写请购单，统一购买。部门需要工具时，经理批准后助理填写请购单给到采购部购买。领用：部门员工需要办公用品（笔、笔记本）由助理在每周三到行政部资产管理员处领取。保管、发放：助理统一保存部门的办公用品和工具，将工程师每人必备的工具按实名制记录后发到个人手里，部门公用的工具统一由助理保管，工程师需要时做借用登记，用完后归还于助理处，消除借用记录。四、业务员申请技术支持输入文件审核到支持资料发出整个过程的相关工作方案：对于销售的方案申请助理需要做的工作有3项：审核申请资料：查看报备资料是否齐全（项目报备表及项目编号）、项目图纸是否齐全（具体项见以下备注）10、业务员是否可以说明客户要求（必须以邮件或编辑文档的形式）。将经理的安排情况回复于业务员和工程师并跟踪方案完成情况。方案完成后发出：工程师完成方案后发给经理审核同时抄送给助理，经理审核通过后助理将方案发给销售总监审核，审核合格后助理发给业务员并存档。备注：自控项目需提供图纸： A、水路系统图、平面图 B、风路平面图 C、新风机或空调机控制平面图，冷热站流程图 D、设备清单采暖系统: A、采暖区域管网图、平面图 B、采暖系统图项目维护或现场勘查：业务员需要填写技术支持申请表并说明情况，助理请示经理安排后，助理通知业务员和支持工程师安排结果。项目调试：审核业务人员申请输入文件是否齐全，包括技术支持11、申请表客户签字盖章确认的项目调试现场准备条件确认单项目合同副本。如果文件齐全请示经理安排，将安排结果告知业务人员及所提供支持的工程师。五、报销单据审核编号工程师出差回来后填写好出差单据后需要先让财务部审核后交给助理，助理需要完成以下两项工作：按部门每月的费用登记表给单据编号审核单据后上交经理级高层签字后给财务，具体审核项：（1）是否由财务部审核单据人员签字 （2）单据填写是否完整（除单据中说明项外还需要标注“节能”）（3）审核出差报告是否完整：需要说明自己的工作量及完成情况及未完成说明，现场确认处是否有客户签字六、每月绩效考核工作在每月月末将技术支持部门参加考核的员工的绩效考核打印后由部门经理12、审核打分后，交与人力资源薪酬专员。七、调试项目统计及提成核算将技术支持调试的项目做好记录，在每季度中旬将取得项目验收单的项目按照技术支持管理规定中约定好的方法核算出支持人员的提成，报给财务审核并扣税后办理单据上交部门经理和高层审核签字，再交与财务发放。八、管理技术支持库、备件领用及备货下达技术支持工程师现场支持需要的备件按流程办理单据领用，库存不够备件数量时在ERP系统中下达备货通知，将下达的备货和现场返回的备件存放在技术支持库内并对其型号、料号、数量及产品情况（好的、坏的、具体问题）做好记录及标记，将库存中达到一定数量的可维修的问题备件和CSC沟通下达返工单维修，没办法维修的备件按流程做报废13、处理。九、热改调试项目的跟踪记录将热改项目的调试时间、调试人员及具体工作内容做好记录。三、附件内容1、技术支持月报表2、技术支持考勤记录3、技术支持备件记录4、技术支持记录表5、热改项目跟踪记录表3、术支持部自控工程师岗位蓝皮书北京xx节能设备股份有限公司文件编号xx-03-02撰写人xx文件名称技术支持自控工程师岗位蓝皮书技术支持自控工程师岗位职责1、自控方案的制作（文字性方案、系统图施工图、设备清单）2、自控项目的调试并将调试中从始至终文件的收集记录3、自控项目后期系统维护工作4、项目前期现场勘查5、答疑6、经理临时交予的工作工作标准细化一、制作（包括文字性方案、图纸、设备清单）方案制作的14、要点：根据业务员提供的资料及说明了解客户的需求（必要时可电话沟通进一步了解），确定采取哪种解决方案（计费、监控、DDC等）并在方案里说明采取这种思路的原因确定用哪些设备可以实现，需要设备的数量（体现在设备清单里）及主要设备介绍在方案中要说明设备的具体安装位置和安装方法（可以在施工布线图里详细说明及标注）。二、场调试工程师接到经理安排的调试任务后，到达现场前需要做一下准备：详细查看项目资料了解项目情况（必要时可电话沟通业务员）沟通业务员确定到达时间、地点等情况后购买车票，必要时向公司办理借款等准备好现场需要的备件（现场可能跟换的产品）、工具和相关单据（出差报告单、TSC客户满意度评价表、项目验收15、单）。调试过程中的注意事项及要点：到达现场后首先需要确定现场是否符合项目调试现场准备条件确认单约定的情况，如不符合及时上报经理和业务员说明情况并和客户沟通接下来的处理办法现场符合调试条件按计划进行调试调试中遇到自己不能处理的问题及时和公司相关人员进行沟通解决并将调试中的重要资料存档系统调试完毕后将完整资料备份还需要对客户人员进行培训（如何操作和维护系统）调试结束：（1）项目调试完成后写好出差报告单让现场能证明情况的人员签字确认，并让客户对自己的服务进行评价（TSC客户满意度评价表），项目验收单需要客户签字确认并盖章。（2）回到公司办理报销手续，将整个项目资料交助理处存档。三、自控项目后期维护工16、程师接到经理安排的项目维护任务后，到达现场前需要做一下准备：详细查看项目资料了解项目情况（必要时可电话沟通业务员）沟通业务员确定到达时间、地点等情况后购买车票，必要时向公司办理借款等准备好现场需要的备件（现场可能跟换的产品）、工具和相关单据（出差报告单、TSC客户满意度评价表）。项目维护过程中的注意事项及要点：到达现场后首先需要勘察现场的情况了解情况后开始工作、维护中遇到自己不能处理的问题及时和公司相关人员进行沟通解决并将维护中的重要资料存档系统维护完毕后向客户说明情况并告诉在系统的使用中应该注意的事项。维护工作整体结束：1、让客户对自己的工作情况进行评价（客户满意度评价表），并在已经填写完毕17、的出差报告上让客户签字，出差报告单中需写明自己的工作量和完成情况及未完成说明。2、将现场的故障产品情况填写到产品故障分析表内。四、项目现场前期勘察接到经理安排的现场勘察任务后，和业务人员联系确定现场的地点和到达时间后，按照约定的时间到达现场。在勘察过程中的主要勘察项：看现场的控制要求是否可以用公司的产品实现设备的安装位置和布线情况。五、客户答疑主要包括客户来访、陪同业务员拜访客户和客户电话方面的技术问题答疑，外出答疑需部门经理批准。附件内容1、客户满意度评价表2、出差报告3、项目验收单4、产品故障分析表4、技术支持部暖通工程师岗位蓝皮书北京xx节能设备股份有限公司文件编号xx-03-02撰写人18、xx文件名称技术支持暖通工程师岗位蓝皮书技术支持暖通工程师岗位职责1、自控方案的制作（文字性方案、系统图施工图、设备清单）2、自控项目的调试并将调试中从始至终文件的收集记录3、自控项目后期系统维护工作4、项目前期现场勘查5、客户现场设备安装指导工作6、答疑7、经理临时交予的工作工作标准细化一、方案制作方案制作的要点：根据业务员提供的资料及说明了解客户的需求（必要时可电话沟通进一步了解），确定采取哪种计量方法（有线还是无线）并在方案中说明系统的功能确定用哪些设备可以实现要求，需要设备的数量（体现在设备清单里）及主要设备介绍在方案中要说明设备的具体安装位置和安装方法（可以在施工布线图里详细说明及标19、注）。二、现场调试工程师接到经理安排的调试任务后，到达现场前需要做一下准备：详细查看项目资料了解项目情况（必要时可电话沟通业务员）沟通业务员确定到达时间、地点等情况后购买车票，必要时向公司办理借款等准备好现场需要的备件（现场可能跟换的产品）、工具和相关单据（出差报告单、TSC客户满意度评价表、项目验收单）。调试过程中的注意事项及要点：到达现场后首先需要确定现场是否符合项目调试现场准备条件确认单约定的情况，如不符合及时上报经理和业务员说明情况并和客户沟通接下来的处理办法现场符合调试条件按计划进行调试调试中遇到自己不能处理的问题及时和公司相关人员进行沟通解决并将调试中的重要资料存档系统调试完毕后将20、完整资料备份还需要对客户人员进行培训（如何操作和维护系统）。调试结束：（1）项目调试完成后写好出差报告单让现场能证明情况的人员签字确认，并让客户对自己的服务进行评价（TSC客户满意度评价表），项目验收单需要客户签字确认并盖章。（2）回到公司办理报销手续，将整个项目资料交助理处存档。（3）、将现场故障产品情况整理到项目故障分析表内。三、项目后期维护工程师接到经理安排的项目维护任务后，到达现场前需要做一下准备：详细查看项目资料了解项目情况（必要时可电话沟通业务员）沟通业务员确定到达时间、地点等情况后购买车票，必要时向公司办理借款等准备好现场需要的备件（现场可能跟换的产品）、工具和相关单据（出差报告21、单、TSC客户满意度评价表）。项目维护过程中的注意事项及要点：到达现场后首先需要勘察现场的情况了解情况后开始工作、维护中遇到自己不能处理的问题及时和公司相关人员进行沟通解决并将维护中的重要资料存档系统维护完毕后向客户说明情况并告诉在系统的使用中应该注意的事项。维护工作整体结束：让客户对自己的工作情况进行评价（客户满意度评价表），并在已经填写完毕的出差报告上让客户签字，出差报告单中需写明自己的工作量和完成情况及未完成说明。四、项目前期现场勘查接到经理安排的现场勘察任务后，和业务人员联系确定现场的地点和到达时间后，按照约定的时间到达现场。在勘察过程中的主要勘察项：看现场的控制要求是否可以用公司的产品实现设备的安装位置和布线情况，入户口径和楼栋热力入户口径等总户数，总楼栋数，总单元数，和一层几户等。五、现场指导安装现场指导客户的施工人员安装公司的设备，主要指导项：说明各个设备的具体安装位置各设备的接线布线及线材的要求指导现场人员严格按照产品说明书及技术规范进行安装指导安装完毕后在出差报告单中说明工作内容及完成情况（必要时可单独副一份能说明指导安装细节及重要项的文件），让客户签字确认。将双方确认的文件带回公司交部门助理存档。六、答疑主要包括客户来访、陪同业务员拜访客户和客户电话方面的技术问题答疑，外出答疑需部门经理批准。附件内容1、出差报告单2、产品故障分析表3、项目验收单