1、混凝土公司设备部IT资产管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总 则设备是企业进行生产的技术装备；公司自有混凝土泵车、罐车、搅拌楼等生产设备占企业固定资产总额的60%以上，这些设备是企业实现生产经营任务的关键保障。认真做好设备管理工作是公司今后重要管理任务之一。设备管理是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、交付、安装、使用、转移、封存、维护、修理、更新直至报废的整个设备寿命周期进行全过程的管理。设备管理的目的是通过合理选购，正确安装、遵章使用、精心维2、护、科学检修，使设备始终处于良好的工作状态。通过对设备的技术改造，提高设备的技术性能，加速新产品开发，促进生产的发展，力求用最少的设备维修费用，使企业获得最好的经济效益，提升企业核心竞争力。设备管理的任务是正确贯彻执行国家和党的方针政策，实行“制造和使用相结合”、“修理、改造和更新相结合”、“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”和“以预防为主、维修保养和计划检修并重”的原则，采用一系列技术、经济、组织措施，并积极运用现代管理的科学理论和方法，包括使用计算机等先进工具，逐步做到对企业生产设备使用的全过程进行综合管理，实现设备管理“0”故障率目标，以达到设备寿命周期费用最低的目3、的。设备部应进一步加强设备管理与考核工作，建立各级经济责任制，督促和教育职工管好、用好、修好、改造好设备，保证企业财产不受损失，使国有资产得到保值增值。附图16：设备部工作流程图第二章 设备的前期管理一、 设备部负责或参与设备购买、安装、更新、改造、自制专用设备以及技改项目的零星购置设备的前期管理工作。包括调研、规划、购置、设计、制造、安装、调试、特别是经济可行性分析等工作，把好选型和安装验收质量关，为搞好设备的后期管理工作打基础。二、 基建、改造工程公用设施(风、水、汽、电等 )的设计要在设备部参与评审后，方能实施。三、 重要设备采购时，设备部会同生产部、技术部、搅拌站进行调研和考察。在与供4、应商谈判中，设备部要提出可靠性和维修性方面的技术要求，维修备品配件，维修人员培训所需的技术资料，以保证维修工作的需要。四、 设备部要广泛收集设备市场信息及有关设备使用的意见。为做好设备选型提供依据。同时要将新设备使用初期在质量、效率、运行中存在问题，故障情况及改善措施等方面的信息及时向制造单位反馈，特别是进口设备必须在索赔期内作好工作。第三章 设备固定资产的管理一、 企业单台生产设备使用年限在一年以上，非生产设备使用年限在两年以上，同时设备的购置价值(包括商品的价值、运杂费、安装费等)在2000元以上者列为企业的固定资产。二、 自制设备经为期半年的生产验证，能稳定达到产品工艺要求，技术资料齐全5、，符合固定资产标准者，可列入企业固定资产进行管理。三、 所有设备的附件和所属设备均随同主机列为固定资产，不单独建立台帐和资产编号。四、 不具备上述固定资产划分标准的设备列为企业“低值易耗品”的范围，不列为企业固定资产管理范围。五、 凡列为固定资产的生产设备由设备部按进行分类编号，并建立台帐。五个复杂系数以上的生产设备列入主要生产设备，并建立设备单台档案。设备台帐分：设备总台帐、部门分台帐、特种设备台帐、计量设备台帐。六、 设备部的设备台帐每年与财务部门的设备固定资产台帐核对一次，每年对全公司生产设备进行一次清查，做七、 到帐帐相符，帐物相符。八、 新增设备验收合格后应列入固定资产台帐，各搅拌站6、之间设备调动，应填写固定资产转移通知单，办理转移手续。九、 设备档案包括：制造公司出厂检验单及装箱单、说明书、设备安装验收单、 设备附件及工具清单、事故报告单及重大事故分析处理结论、历次检修记录、设备大项修完工验收单、设备改造技术资料、设备二级保养(小修)记录单。第四章 设备购置安装验收制度一、 设备部负责全公司设备的配置。设备购置应满足企业物资招投标规范要求。签订设备合同时，必须明确设备的保修方式、保修期限；所有采购合同书要参照合同评审召集使用单位和相关部门进行评审。二、 技术部和战略发展部根据公司发展规划和工艺要求提出新增设备要求，或由需求单位提出书面报告，详述购置理由、产品加工对象、设备7、性能规范、投产后能够达到的利用程度。三、 设备部根据设备需要单位所提申请，确定解决方案，与申请单位共同研究提出设备型号。设备选型应该遵照以下原则进行：(一) 技术先进性； (二) 设备的生产效率； (三) 生产的产品质量； (四) 耗能水平； (五) 安全环保性； (六) 设备的适用性； (七) 满足生产工艺程度； (八) 设备的可靠性； (九) 设备的维修性； (十) 人机匹配操作方便。 四、 由总经理参加，分管设备副总经理召集有关部门会审，若需要调研的， 等调研结果出来后再送有关部门审核。五、 设备部对设备型号规格、技术参数、附件选择、能否满足工艺要求负责及设备寿命周期费用负责。六、 财务8、部门负责资金落实。七、 战略发展部：负责审核设备购置与技改规划是否重复，并提供设备的安装场地的平面图和基建施工。八、 设备购置价在20万元以下的由分管副总经理批准，20万元以上的由设备部组织采购招投标会议，最终由总经理批准；重大改进、技改项目和新建项目报公司董事会、集团公司批准。九、 设备部根据实际状况选用名优产品，保证质量优良、性能可靠、功能完善、寿命周期费用最经济的产品，并尽可能选购与我公司现有同类设备相同型号的产品。第五章 设备的安装、验收一、 新设备到公司后由设备部会同申请单位分管设备副站长及设备管理员开箱验收设备及随机附件及技术文件。(随机附件交申请单位保管，技术文件设备部收回存档，9、随机备件入备品库保管)二、 战略发展部根据生产工艺流程会同设备部共同确定新设备安装地址并绘出平面示意图、地基图委托相关单位部施工。三、 基础施工完成后，由设备部门向搅拌站下达设备安装任务。四、 安装单位负责对设备进行调试，调试后设备的平稳性、可靠性、精度保持性等应符合设备说明书的技术规范并详细记录在自检凭证上同时填写基础设施验收单。五、 安装部门凭自检合格凭证向设备部申请验收。六、 设备验收由设备主管部门负责，必要时搅拌站设备副站长、生产使用部门负责人参加。按照合同条款及设备说明书进行验收。验收发现的问题，由设备主管部门负责与供方交涉。通过验收，如果非标准设备或不可动基础设施未达到设计或使用要10、求时，必须分析原因，分清责任，根据设计或制造合同规定的条款，进行处理。七、 设备投产使用前，由设备部负责设备编号，装订固定资产标牌， 制定设备操作规程、作业指导书和维护保养制度，建立设备档案，并会同使用单位确定操作人并负责考核及发放操作证，同时通知生产部设备已交付使用，通知财务部确定设备使用年限，折旧率，建立设备折旧台帐。八、 设备安装验收合格后交使用单位试用一个月，试用期内发生问题由搅拌站负责排除。属设备自身质量等问题由设备部负责向生产公司家协商解决，进口设备必须在索赔期内向对方提出解决。九、 由于生产或试验急需临时购置的设备，经使用部门及设备部论证，拟购的设备其质量可以满足使用要求时，经公11、司领导批准，设备部授权使用部门可先行采购，后办手续。第六章 设备的移位已投产使用多年的生产设备，如因生产需要移位，由使用单位提出申请经技术部、生产部、设备部同意，报分管副总经理批准后，由设备部安排计划，进行移位安装并办理相关手续。第七章 设备的封存、启封一、 因生产任务不足等原因使设备停用时间达半年及以上，应进行封存，由使用单位填写 ，报生产管理部、设备部、财务部同意后，方可就地封存。封存设备应是完好设备，对封存的设备应切断电源，放尽油品，将设备擦拭干净，导轨及光滑表面涂油防锈，覆盖防尘罩，悬挂标牌显示，指定专人保养，定期检查和维护，随机附件及专用工具均应随同主机清点封存，防锈保管。二、 现场12、封存设备需启封使用时，使用单位持原封存申请单，先到生产计划部门和财务部门办理启封手续，会同设备部检查启封。使用前应检查、清洗、注油、试运行，待正常后方可使用。第八章 设备的调拨、外借一、 凡列入固定资产的设备调拨，属搅拌站之间调动需经生产部、设备部同意并填写固定资产调拨单，由调入与调出单位直接办理附件及资料的交接手续，列出清单，盖章后随机同转，以调入单位为主。属公司外调出设备一律实行有偿调拨，对外调设备由设备部领导集体研究核准价格后，经生产管理部，技术部认可后，报公司总经理批准后外调。设备的拆卸、油封、包装、托运等工作由调入单位负责，并将所有附件、备件、图纸资料和档案等一同移交给调入单位。对因13、工艺调整或其它原因，闲置两年以上的设备，设备部应积极按规定程序进行处理。二、 设备对外借出，一般设备须经生产管理部和设备部同意，重点设备必须经分管副总经理批准，并按规定提取设备租金，租赁期间修理费用由租赁单位负责，租借到期后由生产管理部负责收回。第九章 设备的改进与改装一、 由使用部门填申请报告，并附方案、图纸，交设备部和技术部评审并按规定权限审批。一般设备改进由设备部审批，重点设备的改进和一般设备的改装，由分管副总经理审批。二、 改装后原设备不用的附件清洗、保养、涂油后退库保存。三、 改装后，一切技术文件由设备部归入设备档案。如改装后设备性能用途发生改变时，设备的分类，编号应随之改变，并重新14、核算复杂系数，调整设备资产账卡。第十章 设备故障与事故管理一、 设备或零部件失去原有精度或技术性能降低，不能正常运行，造成停产或经济损失列为设备故障。设备故障造成停产时间或修理费用达到下列规定数额者为设备事故。二、 一般事故：修理费用一般在500-10000元；重点及关键设备在1万-3万元；或因设备事故造成全站生产中断20-60分钟。三、 重大事故：修理费用一般设备达1万元以上；重点及关键设备达3万元以上者；因设备事故造成全站生产中断60分钟以上者。四、 特大事故：修理费用达伍十万元以上或由于设备事故造成全站停产2天以上者。五、 事故发生后企业应按设备分级管理的有关规定上报上级主管部门，并及时15、组织有关人员分析原因，严肃处理，由责任人做出书面事故检查，从中吸取经验教训。重大及特大事故发生后，应在24小时内报告上级主管部门，同时限一个月内将处理结果上报主管部门。六、 设备事故要做到“三不放过”（事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有防范措施不放过）。所有事故都要查清原因和责任，按情节轻重和责任大小，分别给予行政处分或经济赔偿，触犯法律者要依法制裁。七、 对设备事故隐瞒补报或弄虚作假的单位和个人应加重处罚，并追究领导责任。设备事故频率应按规定统计，按期上报。八、 对修复费用低于伍百元或全站生产中断20分钟以下的设备故障也要查明原因分清责任。第十一章 设备报废的管理规16、定一、 设备主要结构严重损坏，无法修复或修理经济性较差、改装或经国家政策规定必须淘汰的设备方可报废。二、 由使用单位填写废旧物资处理审批表提出申请，经设备部审订后报分管副总经理批准并报上级部门批准。三、 已批准报废的设备由设备部进行处理，也可将能利用的零部件回收利用，不能利用的作废旧物资处理。四、 由设备部将批准报废的设备转财务部注销资产，并办理相关手续。五、 报废的压力容器等特种设备及国家规定的淘汰设备，不准转售其它单位。六、 对已经上报同意报废的设备，经有关部门会审后，若仍有一定使用价值的，作报废留用处理或降级使用。（一） 设备部建立报废设备台帐。（二） 报废后的动能和特种设备不能留用。（17、三） 报废后的起重运输设备若需留用，只能作降级使用。（四） 对已办理报废的机加工设备需留用的，则需办理相关审批手续。（五） 其它经报废后不再留用的设备，应拆除入库待处理。第十二章 设备改造与更新一、 设备改造与更新应根据产品发展规划，结合工艺改进和设备技术情况制订设备改造和更新计划，并制订年度计划组织实施。二、 设备更新原则上是用技术性能先进的设备更换技术性能落后又无法修复、改造的老设备。不能用技术落后的新设备或以增加设备台数的办法来更新。符合下列情况可更新。(一) 设备经过多次大修，损耗严重，修复后技术性能能不能达到工艺要求和保证不了产品质量的。(二) 技术性能落后，效率很低、经济效益很差的18、。(三) 通过修理、改造虽能恢复精度及性能，但修理经济性上不如更新合算的。(四) 设备运行时，耗能大或严重污染环境，危害人身安全和健康，且进行改造不经济的。(五) 国家或有关部门规定淘汰的设备。三、 设备技术改造宜结合大修理进行，所需资金，不超过该设备大修费30%时，可列入大修理费用开支，超过30%时应将改造内容专项列入技改计划，费用从技改资金解决。设备改造为新增的价值，用大修基金开支的不办增值。四、 设备更新应在分管副总经理领导下，进行设备更新工作， 负责协调并建立以设备部门为主，生产、技术、财务部门参加的论证会，研究更新方案，经批准后由设备部门组织实施。五、 对被更换(淘汰)的旧设备，应组19、织技术鉴定，区别不同情况，进行处理。第十三章 设备使用、维护的规定一、 操作人员在独立使用设备前，需对设备的结构、性能、技术、规范、维护知识和安全操作等技术理论教育及实际操作技能培训，经考试合格发给操作证后，方可凭证独立操作。二、 操作工人使用设备时，应掌握“三好”、“四会”，严格执行使用设备的”五项纪律”使设备经常保持设备维护”四项要求”。三、 设备的使用要实行定人定机，凭证操作，严格实行岗位责任制，因生产需要，操作其它同类设备时，需经搅拌站领导批准，设备部认可；操作其它设备时，需办理其它机型操作证。四、 设备维护实行专责制。对单人操作，一班作业的设备实行专人专机制，下班时填写操作记录；二班20、三班生产或几人共同操作的设备；建立机长负责制，并作好交接班记录；公用设备应就指定专人负责设备维护。五、 操作工人应遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁精机粗用，严禁超负荷、超规范、拼设备，如遇现场生产管理人员或上级强令操作工人超负荷，超规范使用设备时，设备部门有权制止，操作工人有权拒绝，并向有关部门反映，并对违章指挥者追究责任。六、 生产设备要严格执行日常保养、周末保养、定期保养。对特殊设备要严格执行预防性试验。第十四章 设备技术状态管理一、 要使设备经常处于完好的技术状态，以保证正常运转。主要生产设备应按照设备磨损变异的规律，进行定期的检查和维护，每年至少进行一次普查、统计、分析。并考核设21、备完好率便于及时和全面掌握设备技术状况，为编制维修计划和提供领导作为决策的依据。二、 设备发生故障，操作工人不能解决时，应立即通知有关人员组织修理人员排除，并填好故障记录，对经常重复发生故障部位，设备管理和维修部门应认真分析，制订改善维修措施，尽量从根本上消除故障发生的原因。三、 重点设备要建立维修档案，掌握设备技术状态，逐步采用先进的检测和诊断技术实行状态监测维修，及早发现异常，做好预防措施，对起重设备、站内机动运输车辆、压力容器和变配电等设备，按有关规定定期进行负荷或预防性试验，并记录在档。四、 对生产计量设备，每月由站内设备管理员组织人员进行检验并填写检验数据记录后由负责人签字确认，计量22、设备需要外检时由设备管理员在检验截止日期前15天填写检验递交设备部，由设备部组织人员进行计量精度检验。计量设备必要时应进行动态精度检测，做好记录，以保证混凝土的质量。第十五章 设备的三级保养制度一、 三级保养制度是突出设备维护保养在设备管理与计划检修工作中的地位，是对操作人员“三好、四会”要求的更加具体化，通过三级保养把修理与使用结合起来，提高操作人员维护设备的知识和技能。设备部负责公司生产运输设备的保养周期表的制定及相关考核。二、 日常保养：操作人员（司机）班前对设备（车辆）应进行润滑、运行检查，发现问题及时处理并填写设备日常保养记录。交班前15-20分钟对设备进行清扫，擦拭。对设备要求做到23、整齐.清洁.润滑.安全。三、 一级保养：以搅拌楼维修工、罐车泵车司机为主。按计划设备部门下发的设备一级保养表对设备进行局部和重点部位检查.包括定点润滑，疏通油路，清洗更换油毡，油管，滤油器，调各部件间隙. 紧固各部件。电器部分由维修电工负责整理线路、检查联结部位接触是否可靠。完成后填写设备一级保养表，每日报各站设备管理员留存，以备设备部检查。四、 二级保养：以维修工为主，操作工或司机为辅，除进行一级保养内容外，按照设备部制定的设备二级保养规定进行机、电检修，更换磨损件，部分刮研，油箱、油池更换新油，检查定量润滑系统是否正常运转，电机清洗加油等。主要目的使设备达到完好标准，提高和巩固设备完好率，24、延长大修理周期。完成后填写设备二级保养表，报各站设备员留存备查。第十六章 重点及关键设备的管理一、 重点及关键设备是企业生产设备中的关键，是完成生产任务重要物质基础，因此对设备的使用有特殊要求。包括各站搅拌机、皮带机、空压机、泵车、罐车、铲车、变压器等。由设备部制定各站重点设备明细表。二、 严格执行凭证操作制度。操作工或泵工须选择责任心强技术熟练的生产工人，由搅拌站提名，报设备部审核备案。罐车司机需经各站车队考核后方可上岗驾车并报设备部备案。三、 设备润滑必须严格实行五定(定人、定点、定时、定质、定量)。如采用代用油和新品种润滑剂时必须经设备部同意，油质经化验合格方准试用。四、 维护保养不得随25、意拆卸部件，以免影响精度和性能，擦拭材料按说明书规定，不得随意代用。五、 操作工人要认真操作，精心维护。发生事故，立即停车保持现场，逐级上报。六、 关键设备实行定期精检、精调制度。七、 具有恒温要求的精密仪器设备必须采取相应措施以免影响仪器设备的精度性能。八、 重点及关键设备的操作人员其奖惩办法与一般设备的操作人员应有区别。一般在同等情况下，奖金额可比一般设备高20%左右，而惩罚额则高40%左右。第十七章 设备备件采购管理规定为加强公司设备零配件采购流程管理、确保零配件质量及其经济性，保证生产运输设备正常可靠运行，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于公司范围内混凝土生产设备、运输设备、泵送设26、备、电力配送线路设备中所使用的零配件、油料、及相关辅料的采购、验收、使用、回收等过程控制。二、职责和权限1、设备管理部主管领导负责公司生产、运输、试验室、泵车等设备零配件的选型及采购工作；零配件采购员负责各单位零配件采购计划的合并整理工作，负责制定零配件采购单，负责与供应商及各配件使用单位协调和沟通工作；2、配件使用单位的设备主管负责每月配件计划的制定工作，设备员负责零配件入库前的质量和数量的验收工作；生产统计负责配件的消耗及采购、库存报表，并按时向设备部、财务部报送；各站库管负责配件的入库实物数量验收工作及按规定办理配件出入库手续，对所管库房配件要做到帐卡物相一致； 配件申请者为给配件验收人27、员，配件验收验收合格后在送货单据上签字。三、零配件分类说明公司所属设备零配件分类如下：电料：空气开关、电线电缆、接触器、继电器、断路器、电磁阀、接近开关等与电力供应相关的材料配件；耐磨件：所有混凝土搅拌过程用的衬板、大臂、搅拌叶片、泵管、S阀等；五金工具：包括水暖管件、螺纹连接件、轴承、各类工具；气动液压：所有生产运输泵送设备中用到的气动系统中的管路、阀、气缸、蝶阀等配件；液压系统中的油滤、管路、联接件、阀、液压马达、液压泵等；汽车配件：所有罐车、泵车上所用到发动机、底盘零配件铲车配件：铲车所用到配件润滑油：包括柴机油、齿轮油、液压油、各类保养消耗用油脂；四、采购流程管理1、设备管理对关键零部28、件及消耗品制定质量标准要求，并在采购过程对供应商付款加以约束。 关键零配件指因其损坏能导致系统停产的所有零配件，如：轮胎、轴承、气缸、蝶阀、三角带、托辊、输送带、继电器、接触器、空开、接近开关等。常用零配件品牌或质量要求如下：耐磨件：衬板、叶片生产量不低不于5万盘次，大臂生产量不低于10万盘次，轴端密封生产量不低于5万盘次；泵管直管不低于2.5万方泵送量、弯管泵送量不低于1.8万方、切割环眼睛板送量不低于5万方；砼输送缸泵送量不低于8万方；五金工具：五金件至少是符合国标要求；工具类采用国内名优品牌，杜绝杂牌劣质产品使用；油品：润滑用脂类采用美孚，主机密封用脂类用长城牌；液压油采用美孚或壳牌；柴29、机油采用美孚或长城牌；设备专用指定油品的采用指定品牌采购；轮胎：所有罐车及泵车均使用三包钢丝胎，要求确保正常使用状况下行驶里程不低于8万公里；气动元件：气缸主要采用国内知名品牌产品，严禁使用三无产品；汽车配件：要求采用厂家配套纯正部件，一般不采用副厂产品;铲车配件：要求采用厂家配套纯正部件，一般不采用副厂产品；电器元件：要求至少采用正泰、德力西或西门子、欧姆龙、梅兰日兰等国内或国际品牌产品。2、各配件使用单位每月5日前根据本单位设备保养规程及零配件消耗情况，分类合理制定本单位当月零配件需求采购申请（见表样1），经主管站长审批后传真至设备管理部，同时通过OA报送电子版一份，过期报送的设备部不再受30、理。3、设备部配件采购员根据各站零配件计划分类合并整理，同时根据设备部零配件合格分供方目录制定本月零配件采购单，确定零配件品牌、厂家、规格型号、数量、质量要求及供应商，报设备部主管经理复核签字后发传真给供应商备货送货。4、供应商接到设备部配件采购单后，于3-5个工作日内备货并送至设备部指定送货地点，并经采购单中指定签收人（各单位配件计划制定人员、库管）对数量和质量验收后签字确认（签收人不得在供应商出库单上签字），库管方可依据采购单清点实物办理入库手续并录入计算机网络。签收人签收时对数量、质量品牌与采购单不相符的项目应拒绝签字，并及时通报设备部。5、供应商凭配件采购单及其出库单每月与设备部对帐，31、设备部采购员负责对所供应配件质量、数量、价格进行核实，并在出库单上签字对价格金额进行确认，对价格金额不符的与供应商协商定价后再书面通知相关站的库管进行计算机系统调价处理。6、对于小额急用零配件采购，设备部通过授权站内指定人员直接现金采购，但采购人员要对所采购的配件质量和价格负责。配件采购后必须先办理入库手续再领出使用，严禁配件使用后再办理入库出库手续。采购完凭发票在当月办理报销手续（注：办理入库后须填写资金申请单方予报销），设备部对采购后逾期三个月不做现金报销的不予处理。四、零配件领用及使用管理1、各维修班组根据维修保养需求，应填写材料领用申请单，经班组长、主管站长（经理）签字后，方可凭单到配32、件库办理配件领用及出库手续。库管人员要坚决杜绝配件采购后不办理入库手续直接使用行为。2、库管人员要每月实物盘库一次，要做到帐卡物相一致，并保证计算机中库存数、品种要与实物库存一致。3、维修班组领出配件后，班组长要对领出的配件合理使用结果负责，完成维修和保养工作后，及时认真填写维修保养记录及配件使用情况。班组长每周负责填报零配件使用周报表（见样表3），经站长签字后报设备部备案。4、价值在100元以上零配件领用时实行以旧换新制度。办理出库前领料人员需交回同型号废旧配件，库管人员认真核对后方可办理出库手续。如有特殊情况不能拆除旧配件而先领先配件的，需经主管站长同意后先办理新配件领用手续，但领料人需在33、2个工作日内将相应出库数量的旧配件交回库管，否则库管下次不得为该班组办理配件领料手续。五、发票报销管理1、现金采购发票报销设备部及各配件使用单位使用现金采购的配件发票，发票报销时要附销售商出库销售明细、我公司配件入库验收单，发票需经手人、库管、配件使用单位主管、设备部采购、设备部主管、设备主管副总等五人签字后方可报销。2、后付款发票的报销 设备部在支付供应商陈旧货款的发票，由经办人、设备部主管、设备主管副总签字后，报财务报销，设备部及时向各配件使用单位发销帐通知单。六、相关考核1、各配件使用单位未在规定时间报配件采购计划的，造成配件不能及时到位而影响生产设备运行的，设备部会同公司考核小组根据损34、失大小，对主管领导进行绩效考核。2、各配件使用单位如按时上报了配件计划，而设备部未能及时采购配件而影响设备正常运行的，由各配件使用单位会同考核小组对配件采购人员及设备部主管领导进行绩效考核。3、因指定签收人对供应商所送配件未进行质量验收直接签字入库的，经核实后扣减当事人100-1000元当月绩效。4、无设备部签发配件采购单配件（小额急用配件除外）或未经指定签收人验收签字库管人员直接办理入库的，扣减当班库管人员当月绩效100-1000元。5、急用采购的直入直出配件，采购人员未办理配件入库手续而直接使用的，扣减采购人员当月绩效100元。6、每月实物盘点后帐卡物不一致的，视金额大小扣减库管人员当月绩35、效100-500元，情节严重的则报公司调离岗位。设备部负责各搅拌站备件采购，各搅拌站在月底报设备部下月备件需求计划。一、 原则上一次购买或购买一批配件的总价不得高于2000元，如需购买2000元以上配件需先向公司设备部主管领导报告，经公司设备部批准后方可购买，否则不予办理入库和报销手续。二、 设备部负责依照各搅拌站提交的备件需求计划进行采购并由专人送至各搅拌站，各搅拌站库管负责清点备件数量并协助使用人员检查备件质量，填写入库单办理入库手续。 三、 采购人员在采购配件时应本着质优价廉的原则，到经调查了解情况的指定供应商处采购配件，如遇特殊配件，则需进行咨询，货比三家，择优采购配件。第十八章 设备36、巡检管理一、 为加强混凝土生产设备保养工作，及时地发现事故预兆，排除故障隐患，保持设备处于完好状态，要求各级设备部门和使用部门照章巡检自己辖区内的设备。二、 巡检人员及职责。(一) 设备操作人员按照规定的时间，路线及检查部位以视听感官为主，对设备进行技术状态检查，发现问题及时处理并上报站内和设备部，以减少故障停机损失。要求每天必须巡检一次并填写交接班记录。(二) 站内设备管理员每天需掌握设备运行情况，设备操作人员对设备检查维护情况，及时发现问题，并采取有效措施予以解决，随时掌握主机运行情况。每天必须巡检一次并填写好巡检记录。(三) 设备部设备管理人员的巡查,要求每周对各搅拌站设备管理情况及主机37、设备运行状况，指导和监督各搅拌站设备巡检工作。在巡检过程中发现问题要填写整改通知单，搅拌站按整改要求进行整改，设备部在下次检查中核实整改情况。三、 各搅拌站根据站内情况自行制定巡检时间，路线和检查部位并上报设备部备案。四、 各搅拌站设备主管人员认真填写好设备巡检记录。五、 设备巡检工作的内容(一) 设备机械传动的声响情况。(二) 设备的传动情况。(三) 负荷大小情况。(四) 温度、压力、电流情况。(五) 设备的润滑情况。(六) 螺栓紧固情况。(七) 设备环境卫生情况六、 设备巡检工作考核。(一) 设备部定期对各搅拌站的设备巡检工作进行总结评比，不断提高设备巡检水平。(二) 对巡检工作不认真造成38、设备事故时，要追究巡检人员的责任。当班人员罚款100元，设备主管人员罚款200员，站长罚款300元。(三) 不认真按时填写巡检记录的罚款100元。七、 巡检人员在巡检过程中要严格执行安全管理制度，注意自身安全，穿戴好劳动保护用品，避免安全事故发生。第十九章 润滑管理规定一、 润滑工作是减少设备磨损，延长寿命、提高精度的重要途径。使设备各得到良好润滑，要切实做好润滑五定工作。各搅拌应严格按照设备管理制定的设备保养周期表完成设备润滑工作。五定：定点 确定每台设备的润滑部位和润滑点。定质 按润滑图表规定油脂牌号用油。定量 按保证良好润滑的基础上，实行定量消耗。 定期 按规定期加油或清洗换油，保证正常39、润滑。定人 按照专群结合的原则，规定每台设备什么人负责加油、换油。二、 润滑技术员应根据设备用油情况及设备维修保养周期表（手册）及时向设备部门提出申请计划。 包括时间、数量、要求，下达清洗换油计划。三、 润滑材料进公司后及时进行化验，合格后方可发放使用。采用替代油品应经设备部同意。四、 润滑材料应妥善保管，以防变质和混进杂物。存放一年以上者，须重新化验，合格后方可使用。五、 各站库房应做好油品储存、发放管理工作，并统计记录，配合搅拌站做好润滑技术检查，协助搅拌站做好防漏、治漏和冷却液配制工作，积极开展废油回收再生工作。按照润滑”五定”要求，认真做好设备的定期清洗，加、换油工作。六、 废旧的专用40、油及精密机床润滑油应单独回收。七、 油桶应有明显油质、型号等标志标识。清洗用油参数指标类 别日常维修例保二保项保大修指标 KG/F0.50.20.40.60.8第二十章 设备的备件、附件管理一、 设备部负责设备零配件的采购，车队及搅拌站站长助理根据各自的需要提出所需零配件的型号、规格、数量，填写设备零配件采购申请表和设备维修计划及验收表。设备部据此对设备零配件的货源进行认定，选定厂家，确定价格，编制采购计划并进行采购。二、 备件的储备原则：(一) 使用期限不超过设备修理间隔期的全部易损零件。(二) 使用期限大于设备修理间隔期，但同类型设备拥有量较多的零件。 (三) 加工周期长的大型、复杂的铸、41、锻零件如搅拌机衬板、大臂等。(四) 需外公司协作制造的零件和需外购的标准件。三角带、链条、滚动轴承、电气元件及向外订货的配件，成品件等。(五) 重点、专用、动力设备和关键设备的重要配件应采取比价采购、合理储备、确保生产。(六) 多次故障证实易于损坏的各种铸锻件。(七) 经常摩擦而损耗较大的零件，如摩擦片、滑动轴承、传动销等。(八) 在高温、高压及腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件，如热处理用底板、炉罐等。(九) 搅拌楼上的设备和混凝土输送的关键（重点）设备，应储备更充分的易损件或成套件。三、 备件范围(一) 所有维修用的配套产品。如滚动轴承、皮带、托辊、继电器、低压电气开42、关、热元件、皮碗、油封、搅拌机衬板、轴端密封、气缸、泵管等。(二) 设备结构中传递主要负荷，且负荷较重结构又薄弱的零件。(三) 特殊稀有设备的一切更换件。(四) 因设备结构不良而容易产生不正常损坏或经常发生事故的零件。 (五) 设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受磨损、受反复载荷而易损坏的一切零部件。四、 备件管理：(一) 备件图册是备件管理工作的基础，应注意收集和积累并积极采用电子图表方式以便维修人员查阅。(二) 备件技术员根据备件使用期限制定储备定额，库内应经常保持一定储备量，到最低储备量时，应及时提出订货和制造。(三) 备件库应建立帐、卡、分类存放，妥善保管，帐物相符，定期保养，严防腐43、蚀及变形。(四) 备件储备的经济指标，备件资金总额按设备原值的2-3%统筹，储备资金周转期为年。五、 供应分工：(一) 机械、电气备品、备件外购部分由设备部负责采购供应 ，自制部分由设备部按月下计划生产，由搅拌站设备管理员承担，凭完工单入库。临时急件优先安排加工。(二) 轴承、橡胶制品由设备部负责采购供应。(三) 液压元件、标准件，由设备部统一管理供应，并按年、季报需要计划组织订货。(四) 运输设备备件、外购部分由设备部负责采购供应，自制部分提报设备部由车队订货或安排计划加工。六、 备件计划(一) 凡有储备定额的备件，均有备件库根据最低储备量提出缺件清单报备件技术人员编制计划后统一安排，组织制44、造或采购。(二) 无储备定额的零部件，应有大修技术人员给予检测后，编制更换件清单交设备部安排生产或外购。(三) 搅拌站的备件采购加工计划，应作为生产任务指标之一进行考核。(四) 搅拌站维修所需备件，需经设备管理员审核后，填写设备配件、材料申购单，并经设备部审核后给予安排实施。(五) 设备事故造成的维修急件，由设备部门分析事故后，优先提供。七、 备件入库(一) 在申请计划内和订购新设备带来的备件方能入库，其他物资一律不得入库。(二) 备件入库经检验合格后，方可准予入库。验收人员须有：库管员、备件使用人员、设备管理员。入库备件必须有质量合格证。(三) 备件入库后应进行微机登记入帐并填写物资验收入库45、单、并按设备型号或备件形状分类存放。八、 备件的保管(一) 入库的备简要保存好、维护好，不丢失，不损失，不变形，定期检查涂油。(二) 备件数量应做到“三清”（规格清、数量清、材质清）、“两齐”（库容整齐、码放整齐）、“三一致”（帐、物、卡一致）、“四定位”（库、架、层、号定位）、“五五”码放（一五一十的码放整齐）。(三) 备件应建立分类明细表台帐，凭入库单、领料单、退库单、销售单、报废单登帐，做到日清月结，季报，年终盘点，帐、物、卡一致。(四) 关键、精密备件应采取特殊措施保养和保管。(五) 备件库必须具有防火、防盗措施。九、 备件的发放(一) 对不同的备件，要有相应的领用办法和审批手续。(二46、) 备件发出后要及时登记和销帐。(三) 对有回收和利用价值的备件，要以旧换新。(四) 领出备件因某种原因需退库时，应填写退库单，保管员认真检查，如不是原物，无合格证或已使用过，应拒绝退库。十、 备件的处理(一) 设备外调、报废、改造后，如本企业已无此型号设备，无用的备件要及时处理销帐。(二) 备件因图纸错误、工艺不当、保管不良等原因不能使用时，由备件技术人员查明原因，提出防范措施后，报有关部门或领导批准报废。第二十一章 设备技术资料管理档案管理主要负责对各种需要留存的文件进行归档保存，以便以后查阅，现主要对留存文件的归档方法进行说明。1、对报告、申请等文件的归档1.1各站上报到设备部的各种的报47、告、申请等，要求各站必须按照报告的统一格式进行填写，并将报告上需要填写的内容填写清楚，要求字迹清晰工整。1.2报告报到设备部，交给直接相关人员审核、确认；然后报给部门经理审阅、确认；然后报给主管副总审阅、确认；确认完毕后，将报告的复印件返回给站内留存，并对于所报告的事情可以执行，设备部对原件留存归档。1.3对归档文件进行编号保存，以便查阅。2、对于公司下发的红头文件、通知的归档流程 2.1按照下发文件的文件号进行归档保存 2、对归档的文件进行编号保存，以便查阅三、对于各站备品备件的申请的归档 1、各站报给采购的备品备件的采购申请表，首先由采购员对所报的申请表中的相关内容确认无误后，交给资料管理48、员归档保存。2、管理员按照搅拌站名称，按照时间顺序对申请表进行归档保存。四、对于每月的付款计划的归档，就按照年、月的时间顺序归档。五、对于公司图纸的归档 1、按照搅拌站名称进行归档 2、按照图纸类别进行规档 3、在装有图纸的档案袋外注明所装图纸的名称、数量，以便查阅六、合同的归档 1、按照搅拌站名称进行归档 2、将合同按照不同类别进行分类归档，主要分为设备类、土建类、零配件采购类、汽车买卖类等3、将不同的分别编号，并按照合同编号进行归档。4、合同编号主要由四部分构成： JY TJ 2010 00001 份数，从00001开始年份类别（TJ-土建；PJ-配件；XS-修缮修理）公司名称（金隅）五、49、建立设备台帐、设备档案 1、按照各站提供的关于设备的信息建立设备台帐 2、车辆的台帐主要按照产权单位建帐，内容主要包括：设备名称、牌照号、品牌、车型号、车架号、发动机号、载重量、购置日期、启用日期、产权、使用单位 3、机械设备台帐主要包括：设备名称、设备型号、生产厂家、购置日期、使用日期、产权、使用单位、数量 4、不定期的与站内核对设备数量、保证台帐的真实性 5、设备档案资料由站内留存六、奖惩制度需要归档的资料都是相当重要的，需要保存完好，不能有任何的遗漏、丢失、损坏的现象发生。6.1如果发现有以上情况发生，视情损失的严重程度，将对档案管理员罚款100500元不等。第二十二章 设备台帐的管理制50、度设备管理部是公司设备台帐管理的归口部门，负责设备台帐管理的策划、组织实施及督促检查工作。各部门按其设备分管范围做好设备台帐的实施工作。 管理内容与要求 1. 设备管理部是分管设备的主要的单位，并设专人统一负责组织按标准规定内容和形式建立设备台帐，并负责设备台帐动态管理、定期刷新工作、建立公司设备台帐。 2. 公司设备部按照各所属站提供的设备台帐设专人统一管理，各站协助设备管理部做好台帐的建立和动态刷新工作，如各所属站的设备有移出入、增加或减少等情况，应及时准确地向设备管理部提供最新的设备相应信息。设备部定期根据设备台帐记录对各所属站的设备进行确认，对设备台帐要做到日常维护。3. 台帐的建立要51、以站为单位，这样有助于对各站设备跟踪管理，每个所属站建立一套设备台帐，主要分为两类：移动设备（车辆）和不动设备（与生产有关的设备）4. 移动设备的内容包括：车编号、牌照号、品牌、车辆型号、车架号、发动机号、载重量、购置日期、启用日期、产权、使用单位等5. 不动设备的内容：设备名称、设备编号、设备型号、生产厂家、购置日期、使用日期、产权、使用单位、数量等第二十三章 计量设备管理一、 总述(一) 设备部是全公司计量检测、维护工作的主管部门，其主要职责是在国家及地方政府计量法规政策下，组织制定公司的计量设备管理办法，规范计量检测标准，组织专业培训，对所属搅拌站计量检测工作进行督察指导。(二) 搅拌站52、是日常计量检测工作的主体，各搅拌站设兼职计量员一名，隶属各站设备部门，在公司主管部门指导下，对站内计量检测设备器具的日常使用、维护、保养及检定等具体工作进行管理。二、 搅拌站计量管理职责分工(一) 搅拌站根据公司主管部门的要求，对站内生产及试验检测等过程中使用的各种计量检测设备、仪表和器具，统一制定台帐，确认检定周期，要求台帐与实物一一对应，准确无误。报公司主管部门核准后实施。台帐及周检表除自行保管备查另报送公司主管部门一份备案。因台帐、周期表不准确影响正常工作的扣罚当事人及其主管领导100元；未建立本站台帐扣罚当事人及其主管领导300元。(二) 各搅拌站每年1月和7月对站内计量检测设备器具分53、别进行一次盘点，对盘点结果作出分析，并于每年7月底，以书面形式报公司主管部门，并按要求对台帐进行调整。未按要求进行盘点、分析、调整、上报的对当事人进行罚款100元。(三) 各搅拌站计量主管部门依据设备器具检定周期，制定检定计划，并提前15天报公司主管部门核准后，即可根据周期及站内生产等实际情况，自行机动时间组织实施。原则上检定时间为规定如期的前后25天内，如遇特殊情况报公司主管部门进行处理。发生漏检，造成检定延期且未及时上报的扣罚当事人及其主管领导100元；由此造成损失及其事故的按公司相关管理制定进行处理。(四) 各类计量检测设备器具使用说明书原件由公司设备部存档，复印件送各站以备日常工作需要54、。强检、送检的计量设备器具检定证书、自检自校设备器具的维修检定纪录由操作人员按照公司主管部门要求的统一格式认真填写后，由其主管领导确认后签字。存档文件保存不善或丢失的扣罚当事人50元。(五) 在日常使用、检定及管理中遇有疑难或重大问题，难于解决时，应及时与公司主管部门沟通研究解决。(六) 报废、更新计量检测设备器具由各搅拌站按公司设备管理规定的程序向公司主管部门提出申请，经主管部门鉴定审核并报公司领导批准后，由主管部门确定责任部门组织实施。原则上通用计量器具如：玻璃器皿、普通容器、玻璃温湿度计、试模等由各站自行处置、采购，资金申请及发票报销由各搅拌站办理。台帐变化部门应在一周内修改完，不得延期55、。到期未整理上报新台帐的，对当事人进行扣罚100元。(七) 对于地中衡的维护，各站司磅人员对其每周清扫一次，保证称台表面和底面无遗料、前后限位正常工作。公司主管部门不定期对各站进行检查。司磅人员未及时清理地中衡造成前后限位不能正常工作或称台面有遗料堆积的每发现一次扣罚当事人50元；扣罚其主管领导100元。三、 设备部计量管理分工及考核(一) 设备部对各搅拌站在用主要计量设备器具的日常管理情况进行不定期抽查。针对发现的问题，对其提出整改要求并监督整改结果。(二) 建立健全公司计量检测设备台帐，每年会同各搅拌站对全公司计量检测设备器具进行一次盘点，并出具报告。未能及时盘点，对主管人员进行扣罚10056、元。(三) 针对计量人员和设备状况，组织专业技术管理培训，不断提高有关人员的专业技术素养和管理水平。(四) 对涉及计量检测方面的重大技术改造项目和事故组织调研论证，协助有关方面解决管理及技术上的疑难问题。(五) 各搅拌站所需非通用且专业性强的计量检测设备、仪表报公司批准后由公司主管部门统筹解决。第二十四章 档案资料管理一、 设备部设档案管理员一名，设备档案是鉴定评价（仪器）技术状态的科学资料，是为保障（仪器）设备正常运转并处于良好状态的重要依据。应当归档保存的随机技术文件以及直接接收、使用、维修和改进工作中形成的各种文件材料。二、 设备档案归档范围(一) 申请订购的文件、合同、订货单（卡）(二57、) 随机的全部技术文件（装箱证、合格证、使用操作维修说明书、结构图纸和线路图、备件规格、验收清单等）。(三) 安装调试记录及验收报告。(四) 使用过程中，定期检修记录和更换零部件记录，重大故障及处理记录等。(五) 设备转让协议，报废的技术鉴定材料，报告和主管部门批复的文件。三、 设备档案收集与整理(一) 收集：各所属站所使用设备仪器的随机全套资料，由拆箱负责人收集齐全，及时移交站内设备档案管理人员，统一积累和集中保管。(二) 分类整理：按名称分类，将一组内容上具有有机联系的材料组合成一个保管单位。卷内文件排列，依照设备材料的自然形成过程排列。(三) 编目、立卷：一个设备编一个流水号，一件编一个58、件号，然后编写卷内目录。四、 凡需利用（借阅）须履行登记手续。第二十五章 特种设备管理一、 特种设备是个搅拌站生产需要使用的压力容器、锅炉等设备，设备部设特种设备管理人员一名，各搅拌站设备管理员负责监管站内特种设备。二、 职责：(一) 认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的特种设备相关标准规范规程，严格按照有关条款执行；(二) 建立公司特种设备台帐，对特种设备的压力表、安全阀等需要外检的设备进行登记，确定下次鉴定日期，并于该日期前组织专人对设备进行送检。(三) 对公司特种设备的运行进行监督，制定相应的规范表格供特种设备使用人员使用登记，登记留档。(四) 站内设备管理员负责站内特种设备的维护保养，59、对即将到期的需要检定的特种设备进行送检申请递交设备部。第二十六章 车辆管理一、 车辆是生产的重要组成部分，如何管理好车辆，使车辆尽可能的少发生故障、尽可能的降低损耗对于保证生产、降低成本是有着重要意义的。二、 管理规定：(一) 各站车辆维修部门，应做好各种车型的检查和规定，发现重大机械故障及时上报公司设备部。(二) 各站每周对生产运营车辆（包含罐车、泵车），进行检查保养，保养遵循三级保养制度。(三) 对应维修的车辆必须由本站自行维修；本站不能维修的，需要上报公司设备部。由公司设备部指定维修点进行维修。(四) 各站维修车间对需要维修的车辆要及时、快捷，除极特殊情况外，不能因车辆没有及时修复而影响60、正常的生产运营。(五) 公司内的车辆要执行一车一卡制度，对每辆车设定维修保养卡，方便对车辆进行定期保养、定期维护。三、 对于零部件损坏的车辆，零部件能够维修的尽量维修；需要更换新的配件的情况下，零部件要以旧换新。四、 各站设备管理员对各站罐车下料斗用量定期进行统计，由公司设备部统一定做。五、 车辆维修经常用的配件，要求提供及时，配件保证充足。六、 在进行对人身安全存在隐患的部件维修时，应由专人指挥方可进行维修操作。第二十七章 设备的计划修理一、 修理计划的编制(一) 设备维修计划的编制是根据设备的修理周期并参照上次修理类别的使用情况，由设备部会同搅拌站设备管理员、维修工、操作工深入现场，对设备61、的运转和磨损情况，进行技术鉴定，对照设备普查情况，确定其修理类别并填写设备维修计划及验收表。(二) 经批准的设备维修修计划，需在季度内变更计划时， 由使用单位提前一个月向设备部提出申请批准。需在年度计划内变更季度计划时，使用单位在执行计划前一个季度提出申请，设备部同意并报请分管副总经理批准。需变更年度计划时，报主管部门办理审批手续。(三) 每年四季度初，搅拌站填报下一年度设备大修申请表， 各专业设备分管单位(搅拌站)，提出大修计划报设备部。(四) 设备部负责组织审查和平衡，并汇编全年、季度大修理计划，且在每年十二月底以前完成下年度的大修计划编制、大修工作量的安排，报请分管副总经理批准。一、二级62、保养重点设备精度调整检查，动能设备预防性试验，报请分管副总经理批准。(五) 各有关单位按期执行维修计划，在生产与维修发生矛盾时，应根据”先维修后制造”的原则，合理安排。(六) 设备修理要实行经济核算，修旧利废、缩短停机台时，提供修理质量，降低修理成本。编制大修理计划时，要逐年修订大修工时定额，停工定额，努力赶超国内修理先进水平。二、 编制计划应注事项：生产急需的，影响混凝土质量的设备应重点优先安排。应考虑到修理工作量的平衡，使每年检修工作能均衡进行。还应考虑到修前技术准备工作的工作量和时间进度(如图纸、关键备件，大型复杂的铸锻件供应，修理工夹具等)。同类型设备尽可能安排连续修理。三、 修理前的63、准备工作：设备大项修前应做好预检工作，修前的技术准备和生产准备工作。凡重点、动力设备或不易多次拆卸的设备，实行一次拆检。生产准备工作凡属搅拌站之间的协作，由承修搅拌站自行委托，被委托搅拌站要按期按质按量供应。修理所需备品，配件明细表应报设备部，以便按时供应。四、 设备计划修理完工验收：设备大、项修完工后，经设备部检验合格后，填写设备维修计划及验收表，并经搅拌站分管设备主管或设备管理员验收，盖章后方可完工。设备修理后的图纸、设备维修计划及验收表等应及时整理归档。验收合格的设备，在三个月的保修期内，由于修理质量造成的设备故障，由承修单位返修。第二十八章 轮胎使用管理办法为加强罐车轮胎的管理制度，降64、低运输成本，特制定本管理办法：一、 轮胎登记：(一) 公司所属罐车按轮胎部位进行登记轮胎编号(二) 每次更换轮胎必须核对登记编号，并更新轮胎编号(三) 登记信息必须得到该车驾驶员的签字认可(四) 登记资料必须在各站车队和公司设备部备案(五) 公司各站轮胎入库、出库必须登记轮胎编号二、 轮胎采购(一) 罐车轮胎由公司设备部负责采购(二) 轮胎采购计划由各站车队负责制定，生产站长审核，站长签字确认后，报公司设备部备案，公司设备部采购员汇总各站采购计划后，每月报轮胎采购计划给部门主管审核，批准。(三) 设备部采购员实施采购计划，供应商负责将轮胎运至各站三、 轮胎入库轮胎运至各站后，各站库管、车队根据65、采购单核对数量，办理入库手续，入库后把各轮胎编号进行登记，并报设备部备案。四、 轮胎出库(一) 司机填写“领料单”，车队负责审核，生产站长签字确认。1、 领料单必须注明领用理由。2、 车队长和生产站长审验轮胎是否需要更换和更换理由是否充分。(二) 司机持签认有效的“领料单”领用轮胎。(三) 库管员根据会签有效的“领料单”办理轮胎出库手续。(四) 领料单注明更换轮胎号码和领用轮胎号码。(五) 车队维修人员负责记录更换轮胎及更换时间、编号、位置。更换下来的轮胎禁止用于前轮。五、 罐车轮胎年消耗定额为：(一) 8方罐车，每年每辆定额为10条轮胎，限钢丝胎两套（前轮），线胎八套（后轮）；(二) 9-166、2方罐车，每年每辆定额为10条轮胎，限钢丝胎两套（前轮），线胎八套（后轮）；(三) 因交通事故等非正常原因致使轮胎超出定额的，书面材料说明，车队长、生产站长、站长签字后，根据停用时间长短或行程多少，酌情核减消耗定额。六、 新购置罐车自启用之日一年内不能换新轮胎，一年内如因人为原因造成轮胎严重损坏，造成报废的，责任人进行如下处罚：(一) 1-3个月内损伤、报废每条轮胎处罚1000元(二) 4-6个月内损伤、报废每条轮胎处罚600元(三) 7个月以上损伤、报废每条轮胎处罚300元(四) 新换的轮胎使用中，造成严重损坏的参照执行。七、 在管理工作中，做到专人专车制，轮胎使用情况保持其连续性。节省下来67、的新轮胎由库房管理员保管、登帐，可转入下一年度使用，也可申请奖励，每套轮胎奖励500元八、 调整定额后，不再提供无偿使用的翻新轮胎，如司机要求旧轮胎继续使用，应自行交费，集中办理。九、 年终考核由生产综合管理部、设备部、站内联合考核，办公室按考核情况，遵照文件造表上报领导批准，给予一次性奖罚。第二十九章 车务管理为加强公司车辆车务的管理，使其管理合理化，公司特制定如下办法：1、各站所有车辆的产权证、车辆购置税完税证明由设备部车务主管统一保管。2、站内车辆的磁卡由站内车务管理员保管，不得遗失。3、站内车辆的附带资料，包括行车证、营运证由本车驾驶员携带，不得遗失。4、车辆的牌照有遗失的，站内车务管68、理员负责办理补牌照手续。5、站内车辆有转入转出的，需要办理车辆转移单车，转移单由财务部、设备部、调度中心、安保部、转入转出单位分别保管。第三十章 对讲机使用管理制度目的为加强对讲机设备管理，保障设备的安全运行，确保各部门间的正常通讯，明确对讲机设备损坏事故的分类、管理责任、处理程序，特制定本规定。 范围本制度适用于天津金隅混凝土有限公司（以下简称天津金隅）管辖内的所有对讲机通讯设备。二、管理制度1、 对讲机由公司设备部信管中心统一管理，负责根据实际情况进行调配，各部门及配发人员之间严禁借用、换用对讲机。各部门在发放对讲机时应填写对讲机领用记录表。2 、对讲机及配件为天津金隅财产，其所有权归属天69、津金隅所有，设备持有人只拥有使用权，并有责任和义务爱护、保护所配发的设备。3、对讲机只允许在公司生产运营范围内用于调度指挥和设备维修，任何部门和个人不得将对讲机挪做它用或占为己有。对讲机调配由调度中心统一管理，日常使用由各站站长统一管理，设备维修及检查由设备部信管中心统一管理。4 、各使用部门和单位应设专人管理对讲机，做到帐物相符，人员的变动应及时通知 设备部信管中心，司机离职需将对讲机交回公司，并由主管领导与人事部及网络主管确认后方可办理离职手续。5、因休假、事故等司机不能出勤的情况，交接班时对班司机将对讲机及其配件交于站长，由站长代签交接记录，并做好设备登记，避免混淆。6、凡新增、更新、报70、废对讲机均由各部主管以书面形式上报设备部信管中心，并由信管中心核准后会同相关部门统一办理。7、对讲机及附件发生故障应及时送交设备部信管中心统一修理，任何单位和个人不准私自拆解、维修，否则后果自负。8、每季度由配发部门的主管人员对本部门对讲机进行一次检查，并将检查情况通知设备部信管中心，设备部及安保部将抽查部分对讲机，验定检查情况。9、根据实际情况，公司允许使用对讲机的单位如下：生产部、技术部、安保部、设备部、各班司机。三、对讲机使用规范1、 对讲机使用时的组别划分方案由设备部信管中心协同安保、生产、技术等各部室结合实际使用情况制定，并下发到各使用部门。2、 使用者要严格按照本岗组号所规定的通话71、范围，进行操作。3、 使用者在通话中应语言文明，并简明扼要，不讲与工作无关的话。严禁使用者恶意干扰他人正常通话。4、使用者应尽量避免粉尘、水、腐蚀性气体等有害物质侵蚀对讲机，一旦手持机被雨水淋湿或跌落水中，请不要打开电源，而应及时送到公司设备部信管中心，请专业人员处理。否则会损坏设备，给单位或个人带来损失。5、在防爆及禁止使用通讯设备的场所，不要使用手持机。6、使用者应爱护对讲机及其附件（电池、充电器、天线等）。禁止故意损坏对讲机。电池首次充电时应将浮电放尽再充电，时间不少于12小时，最好连续充放三次。由于电池充放电次数有限，在以后使用过程中，电池应待电量耗尽时再充电，充满后使用。整机充电应关72、机后进行，以免损坏主板和电池。每台对讲机配两块电池，使用时交替合理使用，确保通讯畅通。7、 正常使用损坏的对讲机及其附件，由部门主管持原物到设备部信管中心更换或维修。8、废旧电池由各使用单位主管持原物到设备部信管中心更换，由设备部信管中心统一收集并交由供货商回收处理。四、赔偿规定1、 因挪用对讲机而造成损坏或丢失，由责任人赔偿估损额的100%。2、 对讲机及附件的人为损坏或丢失要及时上报各部主管。隐瞒不报的部门和个人一经查出，由责任人赔偿估损额的100%。3、 对讲机及附件的人为损坏或丢失后，要写出书面经过报各部主管，并由各部主管人员报设备部信管中心，由设备提供商评估损失金额，并由责任人承担全73、部损失。4、 以上所有赔偿均由设备部信管中心填写对讲机赔偿表，报有关领导批准后，由责任人赔偿或由公司人事部从责任者工资（或保证金）中扣除。无法找到责任者的，由设备归属单位行政领导负责赔偿。第三十一章 计算机软/硬件设备日常维护管理制度一、总 则1、本制度是为了使公司计算机网络系统使用、管理、信息安全、资源共享有所遵循，规范公司上网操作流程，提高网络系统安全性，提高办公效率而制定。2、计算机软、硬件及相关外部设备，属于公司财产，设备使用人及所在部门有责任和义务配合公司IT主管部门做好设备的保护、保养工作，保障设备正常运行。3、各岗位应配置的计算机硬件统一由信息部调配。硬件采购由使用人填写采购申请74、单，经部门主管审核、主管副总审批后按规定程序采购。采购回来的计算机硬件和其他计算机设备，必须由设备信息部登记验收，由使用者按规定领取。4、相关定义：周边或外部设备：泛指计算机及其网络基本配置外之附属设备如光驱、软驱、打印机、扫描仪、ZIP机、MODEM、UPS电源等；向外发送的数据：包括对外刻录的光盘，因工作需要向外发送的电子文件及通过其它途径传递的资料；有效数据：指工作所需的各种文档和数据文件，不包括音乐、影视、生活图片或其它与工作无关的文件。二、日常管理1、计算机设备开机顺序：先打开UPS电源、打印机、扫描仪、显示器等外部设备，再开主机；关机顺序相反，不得强行开/关机。2、计算机连接有打印75、机、刻录机、扫描仪、光驱等外部设备时，应首先在关机状态（关掉所有设备电源）下将计算机及外设连接好，禁止带电连接或去掉计算机外部设备。 3、计算机外部设备不使用时，应关掉外部设备的电源。禁止长期打开不使用的外部设备电源，显示器应设置节能模式，要求做到人走机关，下班时关机。4、计算机系统的电源应与功率大的用电设备（如空调等）分开。5、公司办公人员严禁使用磁盘、光盘和移动磁盘等传输介质。（申请使用人员除外）6、设备使用人及所在部门应每周按正确方法清洁设备上的污垢，生产工控设备每半年由IT部门配合清理除尘一次，办公计算机每一年除尘一次，以保证设备正常使用。7、打雷闪电时应暂时关闭电脑系统及周边设备，防76、止出现雷击现象。8、不得私自拆卸、增加、减少或试用新配件。9、电脑出现故障时请填写，及时交予IT部，IT部在电话沟通无法解决问题时应尽快安排到现场处理。三、软件管理1、公司的生产系统、财务系统等业务软件及其它正版软件一律不得外借。2、各部门需要使用或安装新软件时，请填写，经部门经理同意后，向IT部提出申请，由IT部派专人负责安装调试工作。3、严禁在电脑上安装各类游戏软件。4、严禁随意增加、删改计算机主要设备的驱动程序。5、重要的公用程序（应用软件）不允许任意复制，防止出现版权纠纷。四、网络管理1、严格控制机房内的温度，做好消防工作，整体布置要求：布线规范、硬件设施摆放整齐，防止线路交叉短路等接77、触不良情况发生。2、未经允许，任何人不得对服务器、UPS、网关服务器、交换机、路由器等设备进行移动、关机、重新启动或进行其它操作。3、公司内部员工严禁攻击数据库服务器和其它服务器，或利用黑客软件对其它电脑进行攻击滋扰，一经发现，严肃处理，情节严重者将移送交公安机关追究法律责任。4、公司电脑通过一台专用的服务器（网关）接入外网（Internet），公司员工不得利用电话拔号，等其它方式上网。5、电脑操作员使用应用系统（如财务系统）时，当有事要离开，要先退出应用软件或将桌面锁定。6、当电脑出现故障时，应及时向IT部报告，禁止带电拔插IT部件和自行装、卸设备，损坏设备照价赔偿。7、网内禁止玩游戏或在线78、观看下载电影，工作时间内禁止干与工作无关的事情。五、数据安全管理1、企业防病毒服务器升级后，所有电脑应自动升级。要随时监控企业杀毒软件的升级情况、网络系统的流量及病毒情况。2、要做好服务器的安全性预防工作，每周进行一次完整杀毒，按应用系统的要求进行数据备份，以防数据的丢失。3、不得恶意修改公司数据,电子文档等重要数据不得存放在系统盘（一般为C盘）。4、公司数据库系统、人事档案、图纸、统计资料、营销计划、财务报表等重要资料要定期备份；相关部门不仅要做硬盘备份，还要定期将图档资料刻成光盘，永久保存。5、含有重要资讯的资料（卡片、稿纸等）废弃时，应确定销毁，以免被误用或资料外泄。6、错误资料的更正执79、行，应指派专人负责；对错误资料的发生原因，应进行统计分析；对于经常发生错误资料的原因，应进行追踪考核，以期改善，减少错误发生。7、公司对外的电子文档输出由IT部负责。包括刻录光盘，向外发送大文件（10M以上）等。业务部门如有上述需要，请填写统一的，经部门经理或直接上级审批后，由IT部相关岗位处理。8、计算机的使用由配属者（操作员）自己负责。IT部有权在不发布公告时对使用情况、往来数据进行监控。9、除总经理批准或有特殊用途的电脑外，不得使用U盘、移动硬盘等移动存储设备。10、未经允许，员工不应将不属于公司的电脑整机或配件带入公司使用，也不允许接入公司网络系统。违者严肃处理。并对其设备进行检查，确80、认后归还给当事人。情节严重者没收相关设备。11、公司配发的计算机、笔记本电脑或存储设备在配属人离职时，需向公司IT部门进行设备移交，经过IT部的验收确认后，将公司资料备份或删除。六、相关处罚规定1、不办移交手续转移计算机、自行安装或拆卸部件者罚款50元/次，并对丢失或损坏的部件按价赔偿。2、人为原因破坏微机部件、违反规程，带电拔插微机部件者罚款50元/次，并对造成的损失进行赔偿。3、删除机内文件造成他人数据丢失者，以及修改、泄漏公司数据者，根据情节严重性，罚款1001000元/次。构成商业泄密的，将移送公安机关处理。4、将用户名、密码转借或转让他人者，罚款50100元，对因此而造成的损失负责。81、5、上班时间玩游戏，干与工作无关事的人员处以警告或50元/次罚款。6、未经许可，在局域网中使用软盘、移动磁盘、移动硬盘、手提电脑等移动存储设备者罚款50元/次；因这种原因致使网络内计算机感染病毒或造成网络瘫痪者，视情节严重性，处以1001000元/人的罚款。7、故意攻击公司计算机、服务器等网络设施、危害公司计算机信息网络安全者处以1001000元罚款，构成犯罪的依法移送公安机关处理。三十二章 GPS使用管理制度一、目的和范围目的为加强对车载GPS定位设备的管理，保障设备安全运行，确保车辆调度和安全管理的正常使用，明确对讲机设备损坏事故的分类、管理责任、处理程序，特制定本制度。范围 本制度适用于82、天津金隅混凝土有限公司（以下简称：天津金隅）管辖内的所有车载GPS定位设备。二、管理制度1、车载GPS系统及相关设施、设备为天津金隅财产，其所有权归属天津金隅所有。2、车载GPS系统为公司保障司机生命安全及生产安全的现代化设备，司机有责任和义务保养保护好系统设备。3、车载GPS设备只允许在公司生产运营范围内用于调度指挥和车辆安全管理，任何部门和个人不得将定位设备挪作他用或占为己有。车载GPS设备的调度指挥由调度中心统一管理，设备维修及检查由设备部信管中心统一管理。4、GPS定位设备由公司设备部信管中心网络主管统一管理，各站当班站长对GPS设备的使用负有监管责任，设备及附件发生故障应及时通知当班83、站长，并由各站站长填写日检记录每日上报公司设备部信管中心。5、各设备使用部门由于人员变动需拆除变更定位设备，应及时通知设备部信管中心网络主管。6、遇车辆安全事故或拆解维修时，安技部门及车辆维修部门有责任保护GPS设备，及时拆卸回收，以免造成设备丢失或损毁。7、驾驶员应爱护定位设备及其配件（主机、供电线路、天线等），禁止故意损坏车载定位设备，不得人为遮挡通信天线，阻碍信号正常传送。9、驾驶员不得自行拆除安装于车上的GPS设备，不得拆损通讯天线，不得将设备及天线自行移位。9、驾驶员交接班时应检查GPS设备完整性和完好性，设备及天线有无移动拆损的情况。如有损坏应及时通知站内当班领导及调度。三、赔偿规84、定1、因挪用车载定位设备所造成的损坏或丢失，由责任人赔偿估损额的100%。2、GPS设备及附件的人为损坏或丢失要及时上报相关部门主管。隐瞒不报的部门和个人一经查出，由责任人赔偿估损额的100%。3、车载GPS设备及其附件的人为损坏或丢失后，应提交书面经过报各部主管，并由各部主管报设备部信管中心，由设备提供商评估损失金额，并有责任人承担全部损失。4、以上所有赔偿均由设备部信管中心填写GPS设备赔偿表，报有关领导批准后，由责任人赔偿或由公司人事部从责任人工资（或保证金）中一次性扣除。无法找到责任人的，由设备归属部门行政领导负责赔偿。第三十三章 生产电控设备日常管理维护办法1. 为了延长生产控制系统85、及生产设备的使用寿命，保障公司生产正常进行，特制定本办法。2. 本办法中所述设备故障，是指整个生产过程中，造成生产控制系统及生产设备失效的故障总和。其生产控制系统，是指工控机、控制台面、I/O模块、PLC、通讯板卡及相关网络和外部设备。所述生产设备包括搅拌机、传送带、称重设备、轴承、继电器、传感器、阀门、电动机和I/O端口等。3. 生产操作人员应保持生产控制系统和生产设备机体清洁，及时清除机体内污物及周边危险品和障碍物。4. 每日工作前必须检查传动离合器、制动器和各防护装置是否灵敏可靠，认真填写交接记录。5. 每日工作前必须检查各电控继电器、限位传感器是否灵敏有效、开合正常，接线端子是否牢固，86、无腐损，无脱落。6. 生产运行中操作员应随时检听生产设备的噪声是否正常，及时处理设备非正常运转状态。7. 生产过程中操作员应随时观察电流表、气压表等仪表指示是否在正常范围内，一旦发现隐患须及时处理解决。 8. 生产控制系统、限位传感器调整变动，须及时准确记录，重大设备故障应及时通报站内领导，不得谎报、瞒报。9. 工控机滤网每3个月清洗一次，整机每6个月除尘一次。10. 电气检修须布置安全设施和安全标识，各检修人员需相互协作，禁止单独作业。11. 电源送断电必须严格遵守操作规程：（1） 断电时应先断开支路电源，再断开干路电源。先断空气断路器，再断隔离开关。（2） 送电时应先送干路电源，再送支路电87、源；先送隔离开关，再送空气断路器。12. 电气设备清扫检修时，检修人员应先进行静电放电，防止静电击穿元器件，造成不必要的损失。第三十四章 IT资产管理规定一、总则1.为了更好地维护和管理公司内部IT设备，充分利用所有设备资源，不断提高公司IT资产效能及企业办公效率，降低管理成本，服务企业信息化建设，特制定IT资产管理规定（以下简称本规定）。2.本规定所称IT资产是指应用于信息技术（IT）的所有资产，包括软件、计算机及其外设、网络设备以及相应的配件、耗材、工具等。3.本规定主要是明确公司IT资产管理的权限和职责，提出具体管理要求，各部门、各单位应遵循程序化、规范化、标准化的IT资产管理原则，共同88、维护和管理公司的IT资产，使其高效、稳定、可靠、安全运行，为我公司的信息化建设提供强有力的基础平台。4.IT资产的管理包括采购审核、资产登记、资产调配、资产转移、维护与支持、报废审核。公司IT管理部门是IT资产管理的职能部门。5.本规定适用于我公司各部门、各单位。6.本规定的制定、修改、解释和监督执行由公司IT管理部门负责。IT管理员根据此规定行使具体管理职权。二、IT资产分类与标识1.IT资产分为软件、IT设备以及配件耗材三大类。IT设备包括服务器（含工作站）、台式电脑主机、便携式电脑、显示器、打印机、扫描仪、UPS（1000KVA）、多功能一体机、网络交换机、路由器、防火墙、网关设备、无线89、AP等正常使用年限为5年。2.IT设备在初次投入使用前必须由IT管理员分配统一编制的IT设备标识码。IT设备标识码由公司资产管理部门和IT管理部门共同制定编码规则，公司内统一编码；三、IT资产的采购1.IT资产选型原则上采用统一品牌和型号，特殊需求由IT管理部门审核；品牌和型号由IT管理部门确定。2.IT供应商由采购部和IT管理员共同评定，并签订长期合作协议，定期或不定期商定采购价格。3.IT资产原则上必须从评定的供应商处采购，采购设备需经IT管理员审核和签字，否则发票不予结算；4.重要IT设备（服务器、笔记本电脑、管理型交换机、路由器、防火墙、网关设备）的采购申请，由IT管理员审核和选型，公90、司主管副总、总经理审批，交采购部采购；5.其它低于单价200元以下IT设备及配件、耗材的采购申请，由IT管理员审核、选型和汇总，公司主管副总、总经理审批，交综合办公室采购，如有可用资产调配的则不予采购；6.软件系统的采购需使用部门或单位提出需求，由IT管理部进行选型和论证并最终确定采购的软件；7.申请采购的IT资产，如有统一选型规定的应按照统一的选型标准采购； 四、IT资产的领用和交还1.IT资产购入后，采购员出具采购清单通知IT管理员进行查验，查验无误由IT管理员在采购清单上签字确认，采购清单做为采购员采购结算凭证；2.采购入库设备需IT管理员到仓库登记领取，统一发放，并确认责任人；3.IT91、资产的使用人或保管人即是该IT资产的责任人，负责IT资产的安全和一般性维护；4.部门公用IT资产的责任人原则上是该部门负责人，或部门负责人指定的部门内员工。5.IT资产的选择按职务和岗位的不同选用不同的机型和配置。6.员工在岗位异动或离职时，应持人力资源部出具的人员异动表向IT管理员交还领用的IT资产，如有遗失或损毁必须按公司相关规定赔偿，有特殊情况的须出具书面说明并报公司总经理审批。7.IT管理员应对交还的IT资产进行认真核对，检查无误后在人员异动表上签字确认，员工方可按程序办理离职手续。 五、IT资产的安装和维护1.IT管理员负责IT资产的安装和维护，其他任何人不得对IT资产进行任何处置；92、2.IT资产发生故障时责任人应及时通知IT管理员，IT管理员按照IT维护与支持流程进行处置；3.对于保修期外的故障设备，IT管理员无法维修的须由指定的专业维修服务商进行维修。专业维修服务商由采购部和IT管理员共同评定；4.计算机所安装的软件，必须按照公司IT管理部门制定的系统安装指导文件进行安装，特殊需求须经IT管理员确认并登记；5.计算机用户不得安装可能对计算机及网络系统造成危害或者有泄密可能的软硬件。第三十五章 监控使用管理制度一、目的和范围目的为加强监控设备管理，保障设备的安全运行，明确监控设备管理责任、处理程序，特制定本规定。范围本制度适用于天津金隅混凝土有限公司（以下简称天津金隅）管93、辖内的所有监控设备。二、管理制度1、监控设备由公司设备部信管中心统一管理，负责根据实际情况进行调配。2、监控设备为天津金隅财产，其所有权归属天津金隅所有，设备使用人只拥有使用权，并有责任和义务爱护、保护监控设备。3、监控设备只允许在公司生产运营范围内用于安防监控，任何部门和个人不得将监控设备挪做它用或占为己有。4、监控设备由公司设备部信管中心网络主管统一管理，各站安保部负责人对监控设备的使用负有监管责任。5、各站安保管理人员拥有使用权限，并且每星期定期观看录像填写安检记录。以保证监控设备的持续有效性。6、监控设备发生故障应及时通知设备部信管中心进行修理，各站安保主管人员填写维修记录，以作档案。94、任何单位和个人不准私自拆解、维修，否则后果自负。7、每季度由各站安保主管人员协同设备部信管中心对各站进行检查，并将检查情况归档。设备部及安保部将不定期对监控设备进行抽查，以保证监控设备的正常使用和持续有效性。8、根据实际情况，公司允许使用对讲机的单位如下：生产部、安保部、设备部。三、赔偿规定1、因挪用监控设备所造成的损坏或丢失，由责任人赔偿估损额的100%。2、监控设备及附件的人为损坏或丢失要及时上报相关部门主管。隐瞒不报的部门和个人一经查出，由责任人赔偿估损额的100%。3、监控设备及其附件的人为损坏或丢失后，应提交书面经过报各部主管，并由各部主管报设备部信管中心，由设备提供商评估损失金额，95、并有责任人承担全部损失。4、以上所有赔偿均由设备部信管中心填写监控设备赔偿表，报有关领导批准后，由责任人赔偿或由公司人事部从责任人工资（或保证金）中一次性扣除。无法找到责任人的，由设备归属部门行政领导负责赔偿。第三十六章 设备的管理与考核一、 加强设备管理，提高设备利用率，降低维修成本是企业可持续发展的必要保证。各部门应严格按照设备的考核标准进行工作，找出薄弱环节加以改正，努力提高管理水平，二、 夯实管理基础是健全与完善各类管理体系的必要保证。各搅拌站要明确本站的设备管理网络，指定搅拌站设备使用与管理的责任人，明确工作职责，强化设备基础管理；充实、完善本站所拥有的固定资产卡片，做到帐、卡、物相96、统一，并结合设备部下达的设备分类划级标准对设备的类别、标志及编号进行统一张贴；按月及时汇总上报本单位设备维修经济技术指标完成情况，并作到各类设备管理资料完整、凭证齐全，统计规范，数据可靠；能按规定程序办理本部门设备设施的验收、拨交、转移、调入、封存和报废等运行手续；所有新招聘搅拌楼操作工、泵工在独立操作设备前必须经培训、考核后持证上岗，特种作业人员还需经国家相关机构进行专业培训和考试合格后领证；搅拌楼操作工及泵工在设备操作过程中应严格遵守操作规程并认真填写设备运行与交接班记录，特别是设备发生故障或因不明原因停机后应详细填写故障报警信息和停机前后设备异常运行状况，以便维修人员及时准确地排除设备相97、关故障，减少设备停机损失；安全部门应指导各生产搅拌站合理、安全地使用设备，避免出现精机粗用、长机短用及发生设备安全事故；对于设备事故各单位应本着实事求是的精神及时通报事故情况并按规定填写“基础设施事故报告单”，与设备部技术人员一道按“三不放过” 原则查找事故原因，吸取事故教训、制定防范措施，使事故当事人和班组其他成员受到教育；同时各搅拌站还应认真完成生产管理部、设备部布置的有关设备管理工作。三、 加强设备的维护保养是进一步提高设备完好率的前提。各单位应加大对设备操作人“三好四会（管好、用好、维护好；会使用、会保养、会检查、会排除故障）”与维护保养意识的宣传教育力度，从搅拌站的考核制度上完善与明98、确，使操作人员能认真执行国家和公司有关设备的“四项要求（整齐、清洁、润滑、安全）”、“五项纪律（1.凭操作证使用设备，遵守安全操作规程;2.经常保持设备清洁,并按规定加油;3.遵守设备交接班制度;4.管理好工具、附件，不得遗失;5.发现异常,立即停车）”和“润滑五定（定点、定质、定量、定期、定人）”要求，掌握所操作设备的日常和定期保养技术。在班前认真检查，仔细润滑，班中规范操作，交班前1015分钟对设备进行清扫和保养，并将内容及项目填写到设备运行与交接班记录上；各搅拌站应认真执行设备部下达的一、二级设备保养计划，并将完成情况上报设备部，由设备部有关职能人员检查与考核；各搅拌站内部成立由设备部分99、管副经理、设备管理员、维修班班长组成的设备维护保养检查小组，每周对搅拌站各班组设备使用与维护保养情况进行检查、评比，并与搅拌站内部考核挂钩，同时将相关资料汇总到搅拌站设备管理员处保存。四、 设备的定期维修与保养是确保设备能长期稳定地生产合格混凝土的有效保证。设备部将依据国家和公司有关标准规定制定公司设备维修保养计划并由搅拌站负责实施，在计划执行过程中，各搅拌站应通力配合，合理地组织生产，将应修理及保养设备如期进行维修与保养；搅拌站在设备维修保养过程中应尽可能将计划安排的详细、周密，进一步压缩设备修理停机周期，为生产赢得时间，积极采取设备预检、预修措施及建立备件预购、储备机制，完善设备修理前期盼100、准备工作，缩短设备修理时间；同时设备部应会同技术部、生产管理部等部门制定科学、合理的修理经济技术指标，力争在满足设备使用性能及保证混凝土质量前提下，节约设备修理费用，降低生产制造成本。各单位应加强对搅拌站维修班组的管理，通过请进来、走出去等方式不断提高他们的修理技术水平，同时结合修理工作的特点采取相应的管理与激励方式，确保维修人员的合理配置与相对稳定；所有维修人员工种变换必须经生产管理部、设备部、行政办公室等会签后并报分管领导审批。各搅拌站应尽量修旧利废，以降低修理成本。 “设备维修记录”是修理的基础和统计的凭据，各搅拌站应加强“设备故障请修单”的认真填写、及时反馈和统计分析工作，确保信息准确101、传递通畅、修理及时、记录完整。五、 设备部依据有关设备管理制度进一步加大检查与考核力度，形成一个以设备部领导牵头，由设备部职能人员、生产管理部分管管调度和各搅拌站设备管理员组成的检查考核小组，负责公司所有设备设施检查、考核与评比工作。日常巡视与周末检查由设备部职能人员和生产部分管调度实施并记录，每月检查由小组依据检查考核细则实施并记录，最后汇总为该站当月设备考核分；当站设备考核分=90分时，不奖不罚，若设备考核分90分时,90-95分按50元/分奖励,95-100分按100元/分奖励; 若设备考核分90分时,85-90分按50元/分处罚,85分以下按100元/分处罚;所有检查考核结果将在OA102、上公布并报生产管理部审核实施。考核标准见附表六、 设备部对执行设备维护，使用好的人员给予适当的奖励，每季度对保养好的设备评出”红旗设备”以资奖励。对于使用不当，维护不良，不按期检查设备，发生严重机损的个人机台、班组、搅拌站给予一定的经济处罚以至纪律处分。第三十七章 “红旗设备”竞赛相关规定一、 竞赛内容：(一) 坚持设备的日常维护、定期保养的设备，操作、维护保养、检修记录齐全。(二) 设备经常保持完好无缺，无三漏，不出任何设备事故， 设备完好率在90%以上，故障停机率在2%以下。(三) 操作者必须做到”三好”、”四会”（管好、用好、维护好；会使用、会保养、会检查、会排除故障），凭证操作设备，遵103、守操作规程，经常保持设备整齐，掌握所操作设备的日常和定期保养技术，遵守交接制度。(四) 红旗设备必须是完好设备，满足“四项要求”（整齐、清洁、润滑、安全），满足“润滑五定“（定点、定质、定量、定期、定人）要求，满足“五项纪律（1.凭操作证使用设备，遵守安全操作规程;2.经常保持设备清洁,并按规定加油;3.遵守设备交接班制度;4.管理好工具、附件，不得遗失;5.发现异常,立即停车）”要求，无重大设备及人身事故。二、 评定：班组和搅拌站评定，报设备部审批，公司工会批准。三、 奖励：每季度一次给”红旗设备”挂流动标志，给操作者以500元物质奖励。附则一、 本办法自公布之日起实施。二、 本办法由公司设104、备部负责解释。三、 原公司设备相关管理办法自即日起废除。四、 附：设备部相关设备管理办法附表：项目序号检查内容分值评分方法基础管理（）1.部门设备管理网络健全，职责明确4一项不合格扣全分2.固定资产台帐齐全，帐卡物相符，标识明显4一项不合格扣全分3.操作人员经培训考核后，持证上岗，遵章操作3持证率100%，每低1%扣1分4.各类设备统计资料真实、完整、规范，并能按期、按质上报设备维修经济技术指标表5每缺一项资料扣1分，每迟1天上报表格扣1分5.设备运行及交接班记录填写认真、完整5每台设备缺记录扣1分，记录不完整扣0.5分6.设备发生事故后及时上报，并按“三不放过”处理5不漏报、不瞒报设备事故，105、否则扣全分7.生产部及设备部布置工作完成情况4完成率100%，每低1%扣1分整齐清洁（）1.工卡量具及附件摆放位置合理、保养符合要求摆放位置不正确，每部位机床扣1分2.罐车保养认真，清洗规范，表面清洁一项不合格扣1分/台3.泵车保养认真，清洗规范，表面无油污一项不合格扣1分/台4.搅拌机各保养认真，清洗规范，表面清洁一项不合格扣1分/台润滑安全（）1.设备润滑良好，定期加换油、标志齐全无标志扣0.5分/处、其余一处不符扣全分, 2.油标、油窗清洁，油位指示明确，加换油记录完整显示不清、无记录扣全分，少一次扣0.5分3.所有限位信号，保护装置完整、可靠每缺一处扣1分/台4.负荷匹配，接地良好，绝106、缘合格一项不符合扣全分5.无长明灯、无人扇及漏油、漏水、漏气发现一项扣1分保养维护（）1.一、二级保养执行情况完成率100%，每低1%扣1分2.部门定期维护保养与检查制度健全，记录完整无制度或未执行扣全分，少记录扣1分3.故障反馈及时，修理迅速，记录完整每欠缺一项扣责任单位全分其它1.主动维护修理意识强，并能修旧利废降低修理成本每次加12分2.班组积极开展小改小革活动，提高设备运行质量每次加25分3.部门积极开展管理与维护保养活动，并有记录每次加510分，无记录加1分4.部门发生设备责任事故一般事故10分，重大事故30分红旗设备考核标准表红旗设备评比表单位： 设备名称及编号： 得分： 项目检查扣分标准得分备注操作员技能不符合“三好”要求者扣10分“四会”不符合要求扣10分无证上岗扣10分未掌握日常和定期保养技能扣15分交接班记录不完整扣5分设备管理状况不满足“四项要求”扣10分不满足“润滑五定”扣10分不满足“五项纪律”扣5分设备完好率90%扣5分有重大设备或人身事故扣20综合评价签字栏生产副站长站长设备部设备副总总经理