1、公司设备管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 设备管理制度前言为了更好地加强设备管理，让设备经常处于良好的技术状态，充分发挥设备的生产能力，特制订本制度。本标准由XXX有限公司工程部提出并负责起草。本标准于xx年4月14日做第一次修改，增加相关记录内容两个。本标准主要起草人：XXX。本标准审核人：XXX本标准批准人：XXX1范围1.1本标准规定了设备管理过程的具体要求和管理方法。1.2本制度适用于办公设备及各种计量器具的管理。2职责2.1工程部为公司设备管理机构，建立办公楼、配送中心、物流基地、后勤部四级管理网络2、。2.2工程部为全公司设备管理的职能部门，其职责是：2.2.1建立公司设备台帐卡片和技术档案。2.2.2制订设备使用、维护规程和安全操作规程。2.2.3制订年终和日常两级维修保养计划。2.2.4定期检查设备的安全防范装置，消防装置要求每月检查一次。2.2.5负责公司列入采购计划的设备选型、安装与调试，对闲置设备进行清理、分类、保养，并提出处置意见。2.2.6对设备的意外故障组织抢修，对重大设备事故进行调查处理。3设备管理内容3.1设备分级管理：对设备实行分级管理，根据公司对设备的需求情况、将在用设备划分为重要设备、主要设备和一般设备三个等级。3.2重要设备3.2.1本公司的重要设备有：计算机机3、房服务器、柴油发电机发电设备：3.3主要设备3.3.1本公司主要设备：各部门电脑、各类型打印机、空调、各种计量设备3.4一般设备3.4.1本公司的一般设备是指辅助性的设备，包括手工工具、自制设备、搬运器具，以及加工精度不高的设备，电钻、电（气）焊机等。4设备的维修管理4.1设备维修等级：设备维修分为小修、中修、两个等级，两个等级的维修要求及组织实施形式规定如下：4.1.1设备小修：小修理只是对机器设备进行局部修理，通常只更换和修复少量磨损零件，润滑油（脂），调整结构，以保证设备正常运转。小修理采用分散组织的形式，一般由部门或行政中心上报到工程部，由工程部合理安排小修。4.1.2设备中修：中修理4、要更换和修复较多零件，校正和恢复设备的精度。4.2维修计划编制4.2.1设备维修计划由工程部负责编制。维修计划要按年、季、月为时序，以大、中、小修为类别，根据上年度设备修理情况进行编制。4.2.2维修计划实施4.2.2.1按重要设备、主要设备、一般设备分级负责维修。重要设备、主要设备维修由工程部直接组织实施；一般设备维修由设备的直接使用者负责。4.2.2.2大、中修理要按照年度计划实施，小修理可以根据设备的运行状况灵活安排，但小修理次数不得少于计划数。4.2.2.3对大、中修理的完工项目，由工程部进行鉴定、验收。修理质量不符合要求的，要予以返工。5设备登记管理5.1所有设备逐台分类、编号、登记5、立卡和建档，做到随机附件和技术资料齐全，帐卡一致，卡物相符。5.2设备登记分类原则上按照生产设备、辅助设备、电器设备、检测设备、运输设备、维修设备分类登记。5.3新增设备向申购需求部门移交后应尽快建立帐卡，原有设备在公司内调拨转移后也应及时更改帐卡记录。5.4保管好设备档案资料。设备资料一般包括设备出厂质量检验单、安装调试记录、历次修理记录、定期检验记录、改装或调拨迁移记录等。5.5设立设备台帐，以便管理。6设备报废管理6.1设备因超过使用年限、故障等原因无法修复、修复成本过高或修理后仍不能达到使用要求的可以由使用部门提出报废申请经总经理核实后予以报废处理。6.2设备报废后可申请重新购置新设备，购置新设备需要需求部门主管提出设备申购表，经总经理批准后由采购部负责联系购买。7相关记录设备台帐维修计划表报废申请表设备申购表设备维修记录表