1、环保能源开发公司工作、各部门管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一篇 工 作 界 面综合管理部的工作界面3安全生产部的工作界面5市场开发与营销部的工作界面6物业公司的工作界面8财务部的工作界面9XX宾馆的工作界面11XX建材的工作界面12第二篇 管 理 标 准综合管理部员工劳动纪律管理标准15劳动用工管理标准18考勤管理制度24绩效考核管理标准28工资支付管理标准31薪酬管理标准36劳动防护用品管理制度40办公用品管理标准44库房管理工作标准46办公用车管理制度48三重一大监督管理标准51岗位动态管2、理标准54印章使用管理标准58工作会议管理标准60安全生产部安全日活动管理制度63安全生产管理制度66安全生产监督管理制度72安全生产危急事件管理标准82安全生产问责管理制度86安全生产责任制管理制度89安全文明生产奖惩管理制度94发包工程及外来人员安全管理制度97反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划管理制度103反违章管理制度107工作票管理制度113危险点分析与控制管理制度121机动车辆管理制度125交通安全管理制度126劳动防护用品使用管理标准130灰场车队管理考核制度132职工工伤管理标准134重大危险源监督管理制度137综合节水安全生产管理制度142安全帽管理标准144市场开发与3、营销部合同管理标准145计划管理标准151物资采购管理制度154招投标管理标准156脱硫石膏、灰、渣处置的管理标准164物业公司厂区保洁工作管理标准165厂区保洁员工作质量标准168厂区保洁员注意事项169绿化养护工作标准171生活区物业维修管理标准174车棚管理员工作制度175阳电幼儿园卫生消毒制度178午睡安全管理制度180幼儿用餐及卫生管理标准181阳电幼儿园膳食管理制度182阳电幼儿园接送幼儿制度183阳电幼儿园教职工行为规范185阳电幼儿园突发事件应急制度187纯净水卫生管理制度189纯净水设备管理维修保养制度190饮用水组安全岗位责任制191食品安全事故处置标准193食品卫生管理标4、准195食品安全管理标准197财务部发票管理标准198财务支出管理标准200货币资金管理标准203备用金管理标准205原始凭证管理标准207XX宾馆餐厅卫生管理标准210餐厅设备安全操作标准213餐厅食物中毒事故预防管理标准215餐具用具洗消管理标准217餐厅厨房防火安全管理标准218员工公寓管理制度219XX建材装载工作管理标准221配料工作管理标准222强制搅拌机操作工作管理标准223压砖机操作工作管理标准224摆渡车操作工作管理标准225蒸压养护工作管理标准226轮碾工作管理标准227市场销售工作管理标准228第三篇 工 作 标 准综合管理部综合管理部经理工作标准233人力资源主管的工作5、标准236薪酬保险主管工作标准239人事档案主管的工作标准243绩效考评主管的工作标准246文书信息管理员的工作标准249文秘宣传员的工作标准251仓库保管员的工作标准253安全生产部安全生产部经理工作标准255安全培训主管工作标准260部门安全员工作标准263综合水处理主管的工作标准266综合水处理运行班长的工作标准269综合水处理运行值班员的工作标准272综合水处理检修班长的工作标准274综合水处理检修工的工作标准277二期灰场管理站站长的工作标准279二期灰场车队司机的工作标准282二期灰场车队工程车司机的工作标准284二期灰场车队车辆检修工的工作标准286卸灰专业主管的工作标准288二6、期灰场操作员的工作标准291石子质检员的工作标准292市场开发与营销部市场开发与营销部经理工作标准293市场开发主管的工作标准296销售主管的工作标准297物资采购员工作标准298物资计划管理员的工作标准300合同管理员的工作标准302招投标管理员的工作标准304灰库磅房值班员的工作标准305物业公司物业公司经理工作标准306厂区保洁主管工作标准308主厂房保洁副主管的工作标准310外围保洁副主管的工作标准311保洁班班长工作标准312保洁员工作标准313绿化主管工作标准314绿化员的工作标准315幼儿园园长工作标准316幼儿园副园长工作标准318幼儿园教务主管工作标准320幼儿园教师工作标准7、322幼儿园保育员工作标准324幼儿园卫生保健员的工作标准326幼儿园食堂厨师的工作标准328幼儿园门卫工作标准330生活区物业主管工作标准331生活区物业副主管的工作标准333生活区物业员的工作标准335XX便利超市主管的工作标准336XX便利超市收银员的工作标准337纯净水组主管工作标准338纯净水电话接线员的工作标准340制水工工作标准341送水工的工作标准342财务部财务部经理工作标准343财务部出纳工作标准346XX建材会计工作标准348XX宾馆XX宾馆经理工作标准350现场食堂主管的工作标准353住宿主管工作标准355厨师长工作标准358厨师的工作标准361面点师的工作标准363厨8、工的工作标准365餐厅服务员的工作标准367洗消服务员的工作标准369送餐服务员的工作标准371用餐卡管理员的工作标准373餐厅库管员的工作标准375餐厅采购员的工作标准377公寓楼领班的工作标准379住宿服务员工作标准381浴室管理员的工作标准383XX建材XX建材总经理的工作标准385生产副总经理的工作标准388检修副总经理的工作标准391生产主管的工作标准393检修主管的工作标准395销售主管的工作标准397销售助理的工作标准398质检主管的工作标准399质检员的工作标准400安全员的工作标准402工作班班长的工作标准404操作员的工作标准406仓库保管员的工作标准407堆场管理员岗位职9、责408第一篇 工作界面综合管理部的工作界面（一）基本职能在公司总经理的领导下，负责公司人事用工、劳动合同、薪酬社保、绩效考核、文秘档案、工作计划、工作总结，劳动纪律及考勤、月度工作会议及其他会议安排工作，负责公司所有制度文件的审核、编号和下发，负责上级文件传阅归档，负责两全双挂、工会、思政、监审、宣传、培训工作，负责劳保及办公用品的计划编制和审批以及库房的管理工作，负责起草公司年度、月度工作计划、工作总结，负责公司对外接待工作，负责公司人力资源培训和人才发展储备工作，负责监督公司各项考核制度的检查落实工作，负责公司信息报道工作，负责完成公司总经理交办的工作任务。（二）与其它部门的职能界定1.10、 工作计划管理（1）物资采购计划。每月25日前各部门报物资计划，综合管理部进行汇总，在月初5日前完善计划审批手续，并将计划移交给市场开发与营销组织采购，由市场开发与营销部按规定办理出库手续。（2）应急物资采购计划（正常计划以外）。各部门报应急计划，综合管理部在当日必须办完审批手续，并移交给市场开发与营销部，市场开发与营销部必须在规定时间内组织采购（特殊情况或因部门计划问题除外）。（3）月度工作计划总结。每月30日前各部门报工作计划和工作总结，综合管理部每月3日前向阳城电厂报月度工作计划，每月5日前综合管理部完成上月工作总结和本月工作计划，综合管理部对各部门上报的月度计划和执行情况进行监督、检查11、考核，公司总经理对综合管理部履行监督和考核情况进行考核。（4）年度工作计划。按照年度工作目标，综合管理部制订公司年度工作计划，各部门结合公司工作计划制订本部门年度工作计划。综合管理部根据部门执行情况进行考评（公司总经理同意或会议研究决定调整工作计划的除外）。2. 劳动用工管理（1）岗位人员调整（指在机构设置图、岗位人员编制以内，因人员调整等），用工部门申报，综合管理部按规定和程序办理相关用工手续，开展上岗前安全培训，需要招聘人员的与部门共同协助进行。（2）新增用工岗位。对机构设置以外，因工作需要的新增岗位，由用工部门提出申请，经公司总经理批准或会议研究决定后，在部门的配合下，综合管理部按规定12、和程序进行招聘工作，完善用工手续，开展上岗前安全培训，并移交用工部门管理。（3）员工违反公司有关规章制度或经试用后不能适应工作岗位要求，试用部门应将员工退回综合管理部，综合管理根据实际情况调换岗位或解除劳动合同。（4）员工工作中发生人身伤害，部门应及时汇报综合管理部和安全生产部，并配合做好人身伤害鉴定、赔付工作。3. 薪酬管理工作（1）考勤管理工作。每月底各部门负责按规定上报考勤，综合管理部对部门考勤情况进行监督和考评，并根据考勤计算薪酬。（2）法定节假日加班，必须按规定提前填写加班申请单，经有关领导审批后交综合管理部，综合管理部按规定支付加班工资。（3）绩效考核。每月底各部门要如实填报绩效考13、核实施细则表，综合管理部汇总后报总经理审批后按照绩效考核管理办法进行考核。（4）个人三金的缴纳工作。综合管理部负责核定制表，经财务部审核后进行划转。4. 统计上报工作。每半年、年终向阳城电厂统计上报各项指标，其中生产指标、综合利用指标由市场开发与营销部负责提供填报数据，经营指标由财务部负责提供填报数据，报表经公司总经理审定后，由综合管理部按照要求上报。5. 生产经营活动分析工作。月度生产经营活动分析会，由财务部负责组织召开，综合管理部配合，并向阳城电厂上报生产经营活动分析报告，其中财务部报经营相关数据，其他部门报生产相关数据，综合管理部汇总后，拟草经济活动分析报告，并组织召开会议进行讨论，经公14、司总经理审定后上报。6. 招待费的管理工作。因工作需要在协议酒店签单接待的，要向公司总经理请示同意后，由综合管理部安排。7. 档案管理工作（1）由公司组织安排的各部门外出考察资料、会议资料、与地方政府对口的相关文件等，待此项工作结束后，应及时归公司档案室管理，需要使用时采取借阅方式。（2）工程基建资料（施工图纸、招投标、设计变更、会议纪要、项目审批、施工方案、开工报告、验收报告等），部门或经手人要及时归公司档案，需要使用时采取借阅方式。（3）生产经营管理资料。部门要重视本部门的管理资料的存留、保管、积累，使部门的各项管理工作通过档案资料显示整个精细管理过程，形成闭环管理资料全宗。综合管理部负责15、监督、检查和考核。（4）公司所有已生效的合同和已执行过的合同都要将手续完备的合同正本在10日内移交综合管理部档案室一份，因工作需要不能移交正本的，必须移交一份合同副本。如果发生合同签订经办人不能按规定时间移交或造成合同丢失，由部门和当事经办人负责。8. 其它临时性工作及没有界定的工作，按照公司总经理分工安排执行。安全生产部的工作界面（一）基本职能：在公司主管生产副总经理的领导下，负责灰库生产运行、设备、车辆维护、安全文明生产；粉煤灰、脱硫石膏装车，灰库灰位测量预报；做好粉煤灰、脱硫石膏销售与相关部门的配合工作，与主业、博奇公司等生产部门做好协调工作；负责脱硫石子的质量监卸管理工作；完成公司领导16、交给的其它工作。（二）与其它部门的职能界定1. 脱硫石子的质量监卸管理工作。市场营销部负责脱硫石子的签订采购合同和结算及与阳城电厂相关脱硫负责单位进行业务沟通工作；安全生产部部负责脱硫石子到现场的监卸工作，在监卸工作中出现质量问题由安全生产部负责。2. 粉煤灰、脱硫石膏的销售工作。安全生产部把当天的粗灰、细灰、脱硫石膏产出数据报市场营销部；市场营销部根据生产需求每天向安全生产部下达销售任务；安全生产部根据计划任务调度车辆，并按调度任务单安排装车并负责计量过磅工作，同时做好装灰、过磅的登记和统计上报工作，积极协作做好市场销售工作。3. 粉煤灰、渣的处置管理工作。安全生产部根据当天的粗灰、细灰、脱17、硫石膏产出量和市场营销部下达的市场销售量及XX建材用量，根据灰库灰位的运行情况，向灰场管理站运输车队下达灰、渣处置（灰场）运输任务，相互配合避免形成高灰位运行。4. 灰库的文明卫生管理工作。灰库灰装现场、脱硫石膏装车及在运输过程中的卫生由安全生产部负责。5. 生产统计管理工作。粗灰、细灰、脱硫石膏装车量和过磅量及灰库灰位数据，在当天上午9点前向市场营销部日报；市场营销部进行汇总后，在10点前报公司主管生产副总经理和相关人员。6. 安全生产管理工作。综合管理部根据公司年度安全目标进行分解，制定下达生产运营部安全生产任务，并与生产运营部签订生产责任制目标书，同时负责贯宣上级有关精神，对落实情况进行18、监督、检查、考核；安全生产部根据公司总体部署要求，及时落实到每个事项和每个岗位，把制度落实到每个生产环节，积极开展工作安全生产活动等。7. 档案资料的管理工作。生产运营部对装车、过磅做好记录，对年月日时间、品名、车号、车型、有关人员签字等填写清晰无误，记录本和过磅票据保存完好，每年12月底，移交综合管理部档案室，工作需要时按照档案管理规定办理借阅。8. 其它临时性工作及没有界定的工作，按照公司总经理分工安排执行。市场开发与营销部的工作界面（一）基本职能在公司总经理的领导下，负责公司生产经营数据统计，及时为成本核算提供准确依据；负责脱硫石子、物资的采购管理工作，掌握物资和外购原材料市场价格动态变19、化情况，努力降低生产经营成本；深入了解有关政策及产品市场信息，负责做好脱硫石膏、粉煤灰、标砖及加气块的销售工作，并完成公司下达的年度销售目标；负责做好新项目的市场调研、可研报告的编写，并协助相关部门完成新项目的实施；负责业务谈判、合同管理、招投标管理工作；负责。（二）与其它部门的职能界定1. 销售管理工作。粉煤灰、脱硫石膏的销售工作。安全生产部把当天的粗灰、细灰、脱硫石膏产出数据报市场开发与营销部；市场开发与营销部每天向安全生产部下达销售任务；安全生产部根据计划任务调度车辆，并按调度任务单安排装车及过磅；司机将用户卸货验收单转交统计，并作为销售结算依据。2. 招投标工作（1）生产经营活动中的零20、星采购和产品销售招投标工作，由市场开发与营销部具体负责按规定和程序操作，综合管理部配合。（2）基建投资和重大技改投资项目及的招投标工作，由综合管理部具体负责按规定和程序操作，相关部门参与配合。3. 合同签订工作（1）公司所发生的大宗物资采购、项目技改、基建投资、租赁、承包等合同，由市场开发与营销部负责签订，相关部门配合。（2）脱硫石子的采购和质量管理工作。市场开发与营销部负责脱硫石子的签订采购合同和结算及与阳城电厂相关脱硫负责单位进行业务沟通工作；安全生产部负责脱硫石子到现场的监卸工作，在监卸工作中出现质量问题由安全生产部负责；市场开发与营销部要按照质量管理和合同规定进行结算，对供应商的生产、21、运输、现场管理进行监管，并对此期间出现的安全质量问题负责。（3）销售回收款的管理工作。市场开发与营销部负责对销售款进行回收，财务部负责对销售回收款进行核对和结转工作，两部门即有分工，又要相互配合做好此项工作。（4）采购计划的实施。一是月度采购计划，在本月10日前，由综合管理部负责把审批手续完善计划送交市场开发与营销部，并按照规定时间完成；二是急用物资计划，经过公司总经理审批后当天要送交市场开发与营销部按规定时间实施采购。（5）统计管理工作。一是公司统计管理工作由市场开发与营销部负责，并负责各生产部门统计人员的培训工作；二是生产部门在当天9点以前进行日报，市场开发与营销部在当天10点以前向公司总22、经理和相关人员完成日报；三是向上级主管部门上报的生产统计数据，由市场开发与营销部负责，相关部门负责配合。（6）物资仓库管理工作。对采购物资要由市场开发与营销部仓库办理入库登记手续；生产部门领用物资要按照出库审批手续规定办理；由市场开发与营销部仓库将领用物资统计上报；由财务部配合做好月底物资仓库的盘存工作。（7）产品化验管理工作。市场开发与营销部化验室负责粉煤灰砖、一级灰、石膏、石子的质量检测试验工作，并及时提供产品质量数据报告；针对出现的问题销售人员、化验人员、生产人员认真分析研究，查找问题原因，共同制定解决问题的办法和相应对策（8）产品市场销售价格的管理工作。产品销售价格的管理按照有关规定执23、行外，市场开发与营销部还要深入了解市场需求变化，及时掌握市场信息，为产品销售价格决策提供依据，涉及产品销售价格问题要经过公司专题会议研究。（9）物资采购价格控制管理工作。一是对大宗零星采购要经过招投标方式；二是对零星物资采购每季度向公司总经理提供有关项目市场价格信息，实施阳光采购；三是此项工作要作为月度经济活动分析主要内容。4. 其它临时性工作及没有界定的工作，按照公司总经理分工安排执行。物业公司的工作界面（一）基本职能在公司主管后勤副总经理的领导下，负责厂区、生活区卫生清扫；负责厂区、生活区、内外招绿化；负责制水送水管理，负责生活区的修缮等物业服务；负责幼儿园的管理；负责生活区的超市管理。（24、二）与其它部门的职能界定1. 厂区保洁工作。1)清扫机房卫生。2)清扫输煤机栈桥皮带间、A、B系统采样间及周围卫生。3)清扫厂区道路沿线卫生。4)清扫厂区办公楼、集控楼卫生2. 绿化工作。负责厂区、生活区、内外招绿化监管工作。3. 生活区物业管理工作。负责纯净水的制水及送水。负责生活区车棚及停车场管理。负责辖区内照明、管道的日常维护工作。4. 生活区幼儿园管理工作。5. 生活区XX便利店的管理工作6. 其它临时性工作及没有界定的工作，按照公司总经理分工安排执行。财务部的工作界面（一）基本职能在公司总经理的领导下，负责公司生产经营成本的核算，及时准确上报有关数据参数，为公司总经理正确决策提供保证25、；做好公司年度预算的编制、控制和管理工作；结合公司生产经营和基建投资的实际情况，负责对资金的合理科学运作和资金支付流动的安全管理；认真开展生产经营经济活动分析，为公司经济利益的最大化出谋划策；严格执行国家政策和主管部门的要求及有关财务制度，做到合法避税、支出合理，财务要经得住审计和检查。向公司总经理负责。（二）与其它部门的职能界定1. 生产经营成本的核算管理工作。（1）生产经营小指标的审定工作。由综合管理部按照公司生产小指标考核管理办法对生产小指标进行收集、核算、制表，报财务部按照规定进行审核，经办理批签手续后，纳入成本核算。（2）生产经营统计管理工作。各生产部门统计按照日报、月报有关规定，将26、数据报市场开发与营销部统计，市场开发与营销部统计按照规定时间、内容报财务部，及时、准确、无误的做好当月成本核算工作，同时对统计管理给以指导和考评工作。（3）每月底的盘存管理工作。其内容有：物资仓库、粉煤灰砖产品、生石灰、脱硫石子等。由相关部门按照规定组织和协调实施，财务部指定有关人员参加，所有参加人员要在盘存表上面确认签字，并作为财务成本核算依据。2. 公司经济活动分析会议的管理工作。（1）月度经济活动分析。每月10日前，由财务部负责对会议时间、地点、人员、要求等提前1天通知，会议室的联系布置安排由综合管理部配合。各部门在3日前，按照公司经济活动分析模板要求以电子版形式报财务部。由财务部根据经27、济活动分析情况和公司领导的要求，编制经济活动分析报告（会议纪要）。（2）季度、半年、年终经济活动分析的管理工作。每季度、半年、年终的经济活动分析会议与月度经济活动分析会的分工相同。对上报阳城电厂的经济活动分析报告由财务部负责报经营相关数据，由相关部门提供生产相关准确数据，综合管理部负责汇总草拟经济活动分析报告并上报。3. 关联交易合同的签订和管理工作。（1）关联交易合同的签订工作。综合管理部要结合新的一年实际情况，根据工作变化对合同价款进行认真测算，财务部负责配合提供相关准确财务数据，由综合管理部负责草拟编制和合同的签订工作。（2）关联交易合同的执行结算、报资金计划、合同的管理工作。合同的执行28、结算与协调工作由财务部负责，由综合管理部负责向市场开发与营销部报资金计划。4. 档案资料的管理工作。（1）财务原始凭证、经费帐薄、电子版档案资料等，由财务部负责整理、分档、登记、保管，并按照规定指定专人负责。（2）合同资料管理的界面。一是所有公司合同资料的管理归口综合管理部档案室；二是财务部需要合同资料进行结算或作为原始凭证用于入账者，档案室要先登记，并保留合同正本或合同副本及复印件。5. 收入结算和资金管理工作。（1）收入结算业务的界定。采取收支两条线，对销售、租赁、预缴款、考核或罚款等所有营业和非营业性收入的资金管理，都要由财务部按照财务有关规定执行；其他部门和个人不准设立账目及办理资金收29、入业务。（2）报销业务的界定。现金报销业务，由报销部门和个人按照规定提供各种原始单据，并按程序进行审批手续；由财务部进行审核把关，按照规定办理。（3）转账业务的界定。涉及到转账业务，由业务部门和经手人办理审批手续，由财务部审核把关，并负责办理转账业务。（4）预缴款管理界定。在销售和其它业务需要缴纳的预付款，预缴款由财务部负责受理，定期及时向市场开发与营销部门进行预警通报，市场开发与营销部门要积极配合，经常与财务部门的沟通和协调，保持信息畅通，确保资金安全。（5）工程款结算业务的界定。一是土建、安装、设备、监理等合同预付款的办理，有关部门办理审批手续，由财务部严格按照合同把关执行；二是工程进度款30、的办理，由监理单位、工程管理核对工程量，并提供相关资料，经领导审批后，由财务部严格按照合同条款执行；三是质量保证金的结算，由安全生产部门、分管生产领导的审核，公司领导进行审批，确认生产厂家履行了合同质量，由财务部对质量保证金进行结算。6. “三金”的提取和缴纳工作。由综合管理部劳资提供员工收入报表和员工的养老金、医疗金、工伤保险、住房公积金等明细表。财务部配合，并做好审核把关和结转工作。7. 其它临时性工作及没有界定的工作，按照公司总经理分工安排执行。XX宾馆的工作界面（一）基本职能在XX公司后勤副总经理的直接领导下，负责完成公司各项经营管理，优质服务工作。做到增收节支，开拓进取，完成上级交给31、的各项工作任务。（二）与其它部门的职能界定1. 职责范围1.1 负责全厂职工餐饮服务工作。1.2 负责招待所、公寓楼、夜休楼住宿管理工作。1.3 负责职工洗浴服务工作。2. 管理方法2.1 贯彻执行国家、地方政府、上级主管部门制定的各项方针、政策、法令、法规以及本公司的各项规章制度。2.2 及时承办上级来文及交办事宜，信息反馈、汇报要准确真实。2.3 制定本本各项制度与职工考核办法。认真完成各项管理制度检查、落实和执行情况，将责、权、利层层分解，并有效地落实到每一个工作岗位。2.4 合理编制并组织实施年、季、月度工作计划。年、月度工作计划。2.5 完成本公司服务承诺制；执行经济责任制考核。2.32、6 贯彻“安全第一”的思想，定期开展安全教育培训工作； 采取措施，预防一般性事故，杜绝集体食物中毒事故及火灾、伤亡、伤害等恶性事故发生。2.7 做好公司及班生产经营管理，落实成本、利润等经济指标核算工作。2.8 按时编制、上报财务、劳资、安全等报表，报表数据准确真实可靠。2.9 完成承包合同规定的各项经济指标及上级组织、单位下达的各项工作任务，负责监督检查合同完成情况。3. 其它临时性工作及没有界定的工作，按照公司总经理分工安排执行。XX建材的工作界面（一）基本职能在公司主管生产副总经理的领导下，负责做好安全生产、设备系统维护、现场文明卫生、外购原材料保管、岗位技术培训、优化运行方式、生产小指33、标控制、维护修理费用控制、保证产品质量、产品堆场存储、厂门保卫等方面的管理工作，同时做好与部门的协调工作，完成公司制定的各生产经营指标和公司领导交给的其它工作任务。（二）与其它部门的职能界定1. 外购生石灰原材料的管理工作。XX建材根据市场变化和生产需求及年度签订合同情况，做好质量、价格、供应的调研工作；按照公司规定自行组织进行招投标；负责执行采购合同，保证生产需要；负责到场材料质量、数量进行监卸和验收，并相互做好沟通协调工作。2. 安全生产管理工作。综合管理部根据公司年度安全目标进行分解，制定下达安全生产工作任务，并签订安全生责任制目标书，同时负责贯宣上级有关精神，对落实情况进行监督、检查、34、考核；XX砖厂根据公司总体部署要求，把部门安全目标贯穿到每个安全生产管理环节，使各项管理制度落实到每个事项和每个岗位，对本部门做好考核工作。3. 计划管理工作。（1）备品配件的采购自行组织并实施采购。（2）技术改造项目的计划管理工作。一般技改项目由XX建材按照年度计划程序规定执行，超过2000元以上的技改项目，经过总经理办公或专题会议研究，超过50000元以上的要组织招投标。4. 生产小指标考核管理工作。每月底由XX建材自行组织进行小指标统计与考核。5. 产品质量的管理工作。XX建材按照有关规定及时、准确的出据质量化验报告，并针对存在的质量问题，对生产工艺、配方配比等进行试验、调整、改进，做到35、标准作业、程序清晰、措施到位、管理有序。6. 粉煤灰砖产品的销售管理工作。XX建材自行负责市场的开拓和合同的签订；XX建材自行负责销售开发票，办理发货手续，并负责点砖、验发车辆，办理出库、出场手续。7. 用灰渣的计划管理工作。XX建材提前1天（下午17点前）向安全生产部报用灰渣计划，安全生产部根据计划合理安排调度运输车辆，保证满足生产需求。都要做好统计登记管理工作。8. 其它临时性工作及没有界定的工作，按照公司总经理分工安排执行。第二篇 管理标准汇编综合管理部员工劳动纪律管理标准1.范围1.1劳动纪律是员工在生产（工作）过程中必须遵循的行为准则，是做好工作的根本保证，也是个人形象最直观的表现。36、为规范劳动纪律，依据劳动合同法、劳动合同法实施条例、安全生产法等，结合本公司实际特制定本制度。1.2本制度规定了XX市XX环保能源开发有限公司员工劳动纪律的具体管理办法。1.3本制度适用于XX市XX环保能源开发有限公司在岗员工和试用期人员。2.规范性引用文件中国大唐集团公司工资制度改革暂行方案3.管理机构和职责3.1 为全面加强劳动纪律的管理，建立全公司劳动纪律责任网络，明确各级领导管理劳动纪律的责任，实行一级抓一级的做法：公司总经理是全公司劳动纪律管理的第一责任人，负责抓好中层管理人员的劳动纪律。各部门负责人是本部门劳动纪律第一责任人，负责抓好所分管的一般管理人员或班组长的劳动纪律。班组长是37、本班（组）劳动纪律第一责任人，负责抓好本班（组）职工的劳动纪律。3.2 为规范劳动纪律的管理，便于对劳动纪律考核，公司成立劳动纪律考核监督领导小组。 组长：高慧 副组长：郑善江 张建国 程祥阳 李建明 杨占波 李红星 高文峰 白丽云 3.3 领导小组的主要职责：负责组织对全公司劳动纪律的监督考核工作。负责对检查或抽查当中发现的有争议问题做出处理决定。领导小组下设办公室，办公室负责日常监督及考核。办公室组长: 高文峰 成员：翟丽青,杜金兰,刘丽萍3.4办公室主要职责： 负责每月对全公司各部门（班组）或个别部门（班组）进行劳动纪律检查或抽查。负责对劳动纪律考核监督小组检查或抽查的材料整理，数据统计38、汇总,并报到综合管理部办公室。负责收集员工检举违反劳动纪律的意见，并调查核实，如情况属实则提交劳动纪律考核监督领导小组。负责对劳动纪律考核结果进行通报。4.管理内容与方法4.1 各部门（班组）应加强对劳动纪律执行情况的检查考核，并与经济责任制挂钩，对违反者进行一定的经济处罚。每月4日前，各部门劳动纪律第一责任人应把上月本部门违反劳动纪律人员名单及事由报公司综合管理部办公室。4.2 公司领导、中层管理人员应以身作则，带头执行劳动纪律，在遵章守纪中起模范表率作用。出差办事需请假，事后必须及时销假。4.3 劳动纪律考核监督小组每月不定时对全公司各部门（班组）或个别部门（班组）进行劳动纪律检查或抽查39、，并进行通报。4.4 员工上班期间必须做到：阳电生活区上班的员工均要做到着装大方得体，上班时间，不准穿奇装异服，不准浓妆艳抹，不准穿拖鞋、背心、短裤进入工作区域；阳电厂区、XX宾馆上班的员工必须按公司要求着装，发现上述情形一次考核违章人员50元。进入生产现场需遵守阳城电厂员工劳动纪律管理制度。违反规定一次者考核当事人50元。遵守公司规定的作息时间，按时上下班，轮班人员必须提前30分钟进行交接班检查。未严格遵守公司上下班时间者考核违章人员50元。4.5 认真工作，遵守纪律，不干与本职工作无关的事（如看小说、玩电脑游戏、打牌、下棋及围观、睡觉、干私活等），员工上班期间不允许离岗或串岗，发现上述违章40、情形一次考核违章人员50元。4.6 员工酗酒上班或上班期间不服从领导指挥且经教育不改者，或无理取闹、骂人，部门负责人有权劝当事人退班，并按旷工处理。4.7 员工上班期间不得利用公用电器牟取私利（如烧开水、蒸饭、煎药等），发现上述违章情形一次考核违章人员50元。4.8 倒班人员不准离开生产区域，如遇特殊情况，需办理请假手续，经部门领导批准后方可离开，否则按旷工处理。4.9 倒班人员替班必须经专业负责人批准，严禁私下协商替班，否则考核双方私下协商替班人员各50元。4.10 员工严禁违反考勤管理办法关于旷工的规定，旷工半天人员考核100元，旷工一天人员考核200元，并取消其当月绩效工资，连续旷工2天41、及以上者，公司将与其解除劳动合同。4.11进入生产现场的人员必须严格遵守阳城电厂相关管理制度。5.根据劳动合同法实施条例规定，有以下14种情形公司可以与劳动者解除劳动合同且不进行经济补偿：5.1 公司与劳动者协商一致的；5.2 劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的；5.3 劳动者对交待的工作拒不执行或者顶撞上级领导甚至动手打架，经公司讨论决定认为有必要辞退的；严重违反公司规章制度的；其它因违反公司规章制度经公司讨论决定认为有必要辞退的；5.4 劳动者严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；5.5 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改42、正的；5.6 劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；5.7 劳动者被依法追究刑事责任的或者在工作期间有盗窃行为的；5.8 劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；5.9 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；5.10劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；5.11 公司依照企业破产法规定进行重整的；5.12 公司生产经营发生严重困难的；5.13 企业转产、重大技术革新或者经营方式调43、整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；5.14其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。6.附则6.1本制度由公司综合管理部负责解释。劳动用工管理标准1.范围本办法规定了XX市XX环保能源开发有限公司用工管理的职责、原则、内容、程序、要求、检查和考核。本办法适用于XX市XX环保能源开发有限公司用工管理工作。2.规范性引用文件中华人民共和国劳动法中华人民共和国劳动合同法中华人民共和国工会法中华人民共和国劳动合同法实施条例中国大唐集团公司工资制度改革暂行方案3. 职责3.1 综合管理部是用工管理的归口管理部门，负责公司用工的全面管理工作。负责制定、修订用工管理制44、度；负责人员招聘、录用、解聘的具体工作；负责进行岗位动态管理的具体工作；负责对用工管理制度的执行过程进行审核、监督，并协调解决执行过程中的具体问题。3.2 各部门负责严格执行用工管理制度，按照规定的流程进行人员招收、录用、解聘及岗位调整，并对具体执行过程中遇到的问题提出建议和意见。4.管理内容与方法4.1管理目标保证公司快速、稳定地发展，建立和完善与市场经济相结合的薪酬分配制度，使公司员工共同分享公司发展的收益，促进个人绩效与公司业绩的有机结合，充分调动公司员工的积极性，增强公司的凝聚力和竞争力。4.2 管理内容用工管理包括人员录用、上岗及人员调配、离职过程的全面管理。用工管理的原则.1公司用45、工及岗位设置应根据公司生产经营的特点和人力资源的实际情况，从确保公司稳定运行的角度出发，本着因事设岗、严格控制、择优录用的原则进行。.2人员的录用、上岗应本着公开、公正、公平的原则进行。.3人员的录用、上岗应本着人尽其才、职得其人的原则，在全面考核的基础上，优化人员配置，动态组合上岗。员工录用条件应同时满足以下要求：.1年满18周岁，身体健康，无犯罪等不良记录，现实表现良好，符合招聘岗位素质要求。.2除返聘用工外，其他用工年龄应在55周岁及以下，对外貌形象有特殊要求的岗位年龄应在30岁及以下。.3特种技术工种必须经过国家规定的专业培训，取得特种作业资格证书。.4各类用工应符合所从事岗位对身体素46、质条件的要求，体检不合格人员不得录用。用工类型及劳动关系处理方式.1合同制员工.2合同制员工采取同公司签订劳动合同的方式确立劳动关系，第一次签订合同期限一般为二年，第二次签订合同期限为五年，连续签订两次固定期限劳动合同后，签订无固定期限劳动合同，特殊情况下经公司办公会议讨论通过，可进行变更。.3不能同公司签订劳动合同的员工，由公司同其原工作单位签订借调协议，明确劳动关系隶属及社会保险、住房公积金、工伤等费用缴纳及待遇享受事宜。.4 对于既不能签订劳动合同又不能签订借调协议的合同制员工，可通过请长假或者内部退养的方式进入公司工作，但应由员工本人提出申请，明确劳动关系隶属及社会保险、住房公积金、工47、伤等费用缴纳及待遇享受事宜。劳务用工.1劳务用工采取委托第三方进行劳务派遣的方式进行。.2 劳务用工协议由公司同第三方劳务派遣单位签订，签订期限为二年，劳动合同由员工本人同第三方劳务派遣单位签订。短期用工.1 短期用工指公司的临时性和季节性用工，原则上为使用期限一年及以下的用工。.2 短期用工采取签订工作承包协议或非全日制用工合同的方式进行，任何部门或二级公司不得单独聘用短期用工。返聘用工公司根据工作需要，可返聘退休或者退职人员进入公司工作，但应经公司办公会议讨论通过，并由返聘人员同公司签订返聘协议，明确工资待遇、社会保险、工伤待遇等有关事项。用工管理.1 按照“谁使用、谁管理”的原则，用工部48、门应对本部门用工进行安全教育、技术培训，严格执行劳动安全卫生规定，创造良好的工作环境和条件，既要关心他们的工作状况，也要关心他们的生活，使他们始终保持良好的状态完成各项工作。.1 综合管理部应建立完善的用工管理资料，具体包括公司岗位设置及定员明细表，员工花名册、招聘录用档案、员工人事档案、员工调配台帐、劳动合同管理台帐、劳动关系变更台帐等，并建立健全劳动合同管理制度及岗位聘用协议、培训协议，对各类用工做到精细化管理、信息化管理。员工录用.1 用工申请：各部门及二级公司应根据工作需要结合岗位要求，向综合管理部提出用工申请，内容包括用工数量、用工类型、素质要求、用工期限、用工岗位、用工待遇等，经总49、经理审批同意后，由综合管理部发布招聘信息。.2 员工招聘：应聘人员经过报名程序，向综合管理部提交基础资料后，由综合管理部根据岗位实际要求及报名人员素质、数量情况组织笔试或者面试，对应聘人员基本情况进行严格审查，经公司选择、审核通过后，方可录用。.3 经公司招聘同意录用的员工，应填写详细的简明人事档案，及时签订劳动合同或者劳务协议，正式进入公司工作。试用期.1新进入公司的合同制员工及劳务用工执行试用期。试用期着重考察员工的工作态度、工作能力及与岗位的匹配程度，并进行岗位专业知识的培训。.2 合同制员工执行一至三个月的试用期；劳务用工执行7天至一个月的试用期，；满足条件的下列人员不执行试用期：1)50、劳动合同期满续签劳动合同的合同制员工；2)劳务派遣协议期满继续使用的劳务用工；3)短期用工及返聘用工。.3 入职教育。新进入公司的合同制员工及劳务用工应接受入职教育，入职教育由综合管理部负责组织进行，教育内容包括公司概况、公司规章制度简介、岗位概况、安全教育、企业文化等方面。入职教育期限一般为一至三天，包含在试用期内,由部门安全员负责。.4 各部门负责对本部门试用期人员进行考评，并于试用期结束后填写考评意见作为员工档案由综合管理部进行保存和归档。.5试用期的员工必须进行岗前培训，由所在部门负责业务培训和学习工作，综合管理部负责协助员工所在部门进行培训，培训应同岗位实际要求相结合，并定期进行考核51、评估。考评结果不合格的员工延长试用期。.6 试用期期间的工资按照劳动合同约定发放。岗位动态组合管理.1 公司实行岗位动态组合管理制度，根据员工实际工作绩效进行岗位的动态调整。.2合同制员工上岗及岗位调整按照公平竞争的原则，参考员工工作绩效及与岗位的匹配程度实行动态管理，具体要求遵照XX市XX环保能源开发有限公司岗位动态组合管理办法执行。.3 其他用工执行岗位聘用制度，由员工所在部门根据员工定期绩效考核结果提出岗位调整建议，经综合管理部审核备案，总经理批准后进行岗位调配，重新聘用。.4进行岗位调整的员工从次月起进行工资标准的调整。从低岗位进入高岗位工作的员工，实行三个月试岗期，试岗期期间待遇按原52、标准执行。从高岗位进入低岗位工作的员工，不实行试岗期，按低岗位待遇执行。.5 员工进行部门间岗位调整，经总经理批准后，由综合管理部通知执行，新岗位待遇执行时间以综合管理部通知时间为准。.6 由于临时性工作需要，部门间可进行员工的借调。借调应经综合管理部审核备案报总经理批准后执行。员工借调期间在原部门享受薪酬福利待遇，标准不变，劳动防护用品根据岗位实际情况进行调整。.7 员工在本岗位工作期间，应严格遵守公司的各项规章制度，按公司要求完成各项工作任务，符合下列情况之一的，经公司办公会议讨论通过后执行待岗，待岗时间以综合管理部通知时间为准，并执行XX市XX环保能源开发有限公司员工待岗管理办法：1)自53、身素质不能满足岗位要求的； 2)工作态度不端正，造成工作延误的；3)缺乏团队精神及合作精神，造成工作延误的；4)推诿工作或者阻碍他人工作，造成工作延误的；5)违反员工守则，情节较为严重的；6)违反公司管理制度情节较为严重的；7)工作失误给公司造成经济损失在5万元及以上的；8)不服从公司或部门工作安排的；9)不服从岗位调整的；10)违反保密纪律，情节较轻的；11)因涉嫌违法犯罪被有关机关收容审查、拘留的。员工离职.1 员工退休：合同制员工符合退休条件，到达退休年龄，应办理退休手续，领取养老金。退休审批手续由综合管理部负责主办。退休年龄根据国家有关规定按照以下原则确定：男年满60周岁；从事管理及专54、业技术岗位的女员工年满55周岁，从事生产岗位的女员工年满50周岁。未与公司确定劳动关系的员工由原单位确定退休年龄办理退休手续。.2 员工辞退：员工符合下列条件之一，公司即行辞退不再使用。1)严重违反公司考勤管理制度，旷工3次及以上的；2)试用期期间，由于自身素质不能满足岗位要求，造成工作延误，综合考评结果不合格的； 3)工作态度及其不端正，经常拖延、推诿工作，多次造成工作延误的；4)玩忽职守给公司造成经济损失在5万元及以上的；5)工作中营私舞弊的；6)收取关联单位或个人现金（银行卡），造成公司利益受损的；7)不服从公司或部门工作安排或者岗位调整，消极怠工或者进行抵制的；8)不符合岗位要求，经过55、培训或岗位调整后仍然不能胜任的；9)患病或非因工负伤，在医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的；10)严重违反公司保密纪律，泄漏公司经营情况，给公司造成经济损失在5万元及以上的；11)传播不利于公司稳定和团结的小道消息或者谣言的；12)打假斗殴、酗酒滋事、盗窃财物的；13)违反国家法律法规，被公安机关依法拘役或者被依法追究刑事责任的。14)根据公司有关规章制度或劳动合同规定予以解除劳动合同的。注：合同制员工被辞退，应经公司总经理办公会议讨论通过；劳务用工、短期用工、返聘用工被辞退，用工部门应及时向综合管理部提出辞退申请，经总经理审批后，由综合管理部以书面通知书形式告知员工本人56、，退回协议单位或者解除合同。.3 员工辞职：员工单方面提出离职，视为辞职。员工应提前三十天提交辞职申请并报综合管理部备案，经总经理审批同意后办理离职手续。.4 员工因各种原因不在公司继续工作，应填写解除劳动关系协议书，向公司清退欠款，退还已领用的办公用固定资产、劳动防护用品、工器具、图书资料以及公司配发的生活用品、用具等或进行折价处理，退还工作服，公司身份证明、电子饭卡（逾期一天，扣13元押金）办理离职手续后方可离开公司。 劳动安全卫生与女职工保护.1 各部门应严格执行XX市XX环保能源开发有限公司劳动防护用品管理办法，提供必要的劳动卫生条件，并对员工进行劳动安全卫生教育，减少员工职业危害。.57、2 公司建立定期健康体检制度，由综合管理部负责组织实施。.3 女员工在经期和孕期，不得安排其从事高处、低温、冷水作业和国家规定的第三级体力劳动强度的劳动，各部门应及时根据上述要求调整工作内容。.4 对于怀孕七个月以上的女员工、哺乳期员工不得安排其进行加班和夜班劳动，必要时可调整工作岗位或减少工作内容。 工龄计算.1 按照进入公司工作之日起计算工龄。.2 员工工龄按照实际时间按月统计计算。 劳动争议及人事争议的处理和解决.1 劳动争议的范围。因公司辞退、员工辞职发生的争议；因工资、保险、福利、培训、劳动保护等方面发生的争议；因履行劳动合同发生的争议属劳动争议范围。.2 劳动争议的解决方式。发生劳58、动争议应遵循调解为先，尊重仲裁的原则解决，首先进行劳动调解，由工会代表、职工代表及公司代表组成的劳动调解委员会进行调解，调解不成的应向当地劳动仲裁委员会申请仲裁。.3 人事争议。因履行岗位聘任协议发生的争议属于人事争议。发生人事争议，应先由公司同员工进行调解，调解不成的应向当地人事仲裁委员会申请仲裁。5检查与考核5.1 用工部门应加强对各类用工的安全管理，因管理不善，给公司造成损失或发生人身安全事故，根据公司经济责任制考核办法进行考核。5.2用工部门应严格执行用工办理办法，违反制度规定将视情节轻重追究当事人及部门负责人的责任。5.3 用工管理统一由综合管理部归口管理，任何部门、个人不得私自用工59、，一经查出，由公司根据经济责任制考核规定处理考核。6 附则6.1 本办法为公司内部管理制度，如与国家相关政策法规发生抵触，按国家有关规定执行。6.2 本办法所列附件随公司的经营管理需要适时调整。6.3 本办法解释权属综合管理部。考勤管理制度1范围本标准规定了XX市XX环保能源开发有限公司考勤管理的职责、管理内容与方法、报告和记录、以及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于XX市XX环保能源开发有限公司（以下简称公司）考勤的管理工作。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓60、励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中华人民共和国劳动法国务院 全国年节及纪念日放假办法国务院 女员工劳动保护规定中华人民共和国人口与计划生育法 劳动部 企业员工患病或非因工负伤医疗期规定山西省人口与计划生育条例3职责3.1综合管理部是考勤管理的主管部门 3.1.1贯彻执行公司考勤管理标准。3.1.2统计汇总员工出勤并按考勤计发工资。3.2各部门经理或主管具体负责本部门员工的考勤管理。4管理内容与方法4.1管理目标真实、准确记载员工出勤。4.2管理内容4.2.1考勤管理.1考勤周期一律从当月一日至月底。.2考勤以日为统计单61、位。.3根据国务院全国年节及纪念日放假办法的规定4.2.1.3.1全体公民放假的节日： 新年放假天（月日）；春节放假天（农历除夕、正月初一、初二）；清明节放假1天（农历清明当日）；劳动节放假1天（月日）；端午节放假1天（农历端午当日）；中秋节放假1天（农历中秋当日）；国庆节放假天（月日、日、日）。4.2.1.3.2部分公民放假的节日及纪念日：妇女节（月日）妇女放假半天；青年节（5月4日）青年放假半天；少数民族习惯的节日，由各少数民族聚居地区的地方人民政府，按照该民族习惯，规定放假日期。.3.3全体公民放假的假日，如果适逢星期六、星期日，应当在工作日补假。部分公民放假的假日，如果适逢星期六、星期62、日，则不补假。.4考勤工作以部门为基本单位，部门经理或主管要按规定组织本部门员工进行早、晚签到，以作为考勤依据，要坚持实事求是的原则，做到考勤公开，便于员工监督和领导检查。.5考勤签到具体操作规定：在旧办公楼5楼办公的各部门主管及以上管理人员的签到及签退由综合管理部负责，每日8:10-8:30、16:15-16:25以上人员在综合管理部办公室执行签到及签退，XX建材、综水处理、纯净水、二期灰场、XX宾馆、生活区管理人员及其他各独立工作岗位由各部门主管及以上管理人员自行组织签到及签退，并监督其公正及真实性。.6各部门将请假单，经部门经理签字后于每月3日前报送综合管理部；各签到岗位签到负责人于每月63、3日将签到签退表前报送综合管理部。.7请病假或事假10天及以上者，每天按13元扣除饭卡内相应金额。4.2.2病假.1员工因病（伤）休假必须取得医院病休诊断书并交本部门经理批准后方可休假，凡未经事先批准的休假，不论有无医生诊断书，一律不按病假处理，视情节按旷工或事假处理。如因急症不能来公司请假者，应及时告知部门经理，随后由本人提交医院急诊诊断书方可补假。.2请病假的工资支付按照XX公司工资支付管理标准执行。请病假连续超过20天或累计超过30天者，除按病假规定考核外，取消其半年奖、年终奖。4.2.3事假请事假一天扣除当日所得，连续请事假达6天，扣除其请假日所得和当月各项奖金；请全月事假者，只保留三64、险；请事假累计达21个工作日者，除按事假规定考核外，取消其半年奖、年终奖。4.2.4婚假员工法定年龄（男满22周岁、女满20周岁）结婚可享受3天带薪婚假，晚婚（男满25周岁、女满23周岁初婚）可享受公司规定带薪婚假，再婚可享受3天带薪婚假。4.2.5产假.1女员工正常生育产假为90天，其中产前假15天；难产（剖腹产）增加产假15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天；符合晚育（已婚妇女满24周岁生育第一个子女）规定的，女方增假30天；产假期间采取长效节育措施并领取独生子女光荣证者增假90天，产假最多累计天数不得大于180天，怀孕不满3个月流产，给予15天产假；怀孕3-4个月流产，给65、予30天产假；怀孕4个月以上流产，给予42天产假。超出规定产假天数需续假的，按病假考核。.2女员工产前产后因病或体弱不能工作者持医院证明按病假处理。.3婴儿不满周岁，母亲可享受哺乳假每日1小时。.4产假期间工资照发。.5违反中华人民共和国人口与计划生育法及相关法规的员工，将按国家相关计生法规及公司有关制度进行严肃处理。4.2.6 工伤假员工因工受伤，经安全监察部门鉴定为工伤的，可休工伤假。因工负伤期间的工资待遇不变。4.2.7丧假员工直系亲属（父母、岳父母、公婆、配偶和子女）办丧事，给予3天带薪丧假。超过天数按事假考核。4.2.8迟到、早退.1员工推迟上班或提前下班小于半小时的，按半天事假考核66、；超过半小时的，按一天事假考核。当月累计迟到、早退达3次者，取消其月度奖金。4.2.9旷工.1 员工有下列情况之一的，按旷工处理：.1.1未经请假而无故不到岗或上班时间内私自离岗的。.1.2请假未准而擅自离岗的。.1.3休假已满未办理续假手续或办理续假未经批准而不到岗的。.1.4工作调动时，不按调令限定日期报到的。.1.5伪造病假、事假、婚假、丧假等各种假的。.1.6外出事毕不返，擅自在外逗留，其在外逗留期间按旷工处理。.2旷工一天扣当日所得，并取消其当月各项奖金及当月住房公积金和企业年金，连续旷工3天及以上，公司将与其解除劳动合同。4.2.10加班.1日常和公休日加班，不支付加班工资，各部门67、合理安排调休。.2法定节假日及相关公休日加班，按国家规定支付加班工资。4.3管理要求4.3.1公司员工请假必须办理请销假手续。4.3.2各种假期天数为连续计算包括节假日在内，扣薪天数按工作日计。4.3.3各部门应与每月3日前按规定向综合管理部报送上月考勤签到表。4.3.4各部门经理应对所报考勤签到的准确性和真实性负责。4.3.5综合管理部应严格按考勤记录做好工资支付工作。4.3.6综合管理部应按档案管理要求按时将考勤归档。4.4管理流程考勤管理流程图见附录A(规范性附录)。4.5报告和记录逐日考勤签到、签退表、员工请假单、工伤记录。5检查与考核 5.1检查综合管理部不定期对各部门考勤管理情况进68、行抽查。抽查次数每月不少于一次。5.2考核5.2.1对不按时上报考勤或考勤签到弄虚作假者，视情节予以考核。5.2.2以不正当手段，骗取假期者，其休假一律按旷工论处，追回已发工资，并按照公司考核体系中考核办法的规定执行。绩效考核管理标准1.范围本标准规定了XX市XX环保能源开发有限公司绩效考核管理的职责、管理内容与方法、报告和记录、以及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于XX市XX环保能源开发有限公司（以下简称公司）绩效考核管理工作。2.规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而69、，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中国大唐集团公司员工绩效考核指导意见 大唐集团人2006549号 3. 职责3.1 公司绩效考核管理办公室公司绩效考核管理办公室是公司绩效考核管理的职能机构。办公室成员由主管领导、XX公司各部门相关人员组成。办公室日常工作由综合管理部负责。3.2 绩效考核管理办公室的主要职责 负责制定、调整和完善公司绩效考核管理制度。 负责指导、检查、监督公司各部门的绩效考核管理工作。 负责听取和处理员工的申诉。 负责建立员工绩效考核管理档案。3.3 各部门主要职责 负责组织本部门员工绩效考核工作。70、 负责绩效考核的过程管理，指导员工制定绩效计划、跟踪执行情况，沟通反馈绩效考核结果。 负责与绩效考核管理办公室及时沟通绩效考核管理中存在的问题。 4. 管理内容和方法4.1 管理目标抓管理保本质安全，通过绩效考核，激励员工持续改进工作，提升自身素质，提高工作效率，确保实现公司发展目标。 4.2 管理内容 开展绩效考核工作应坚持的基本原则.1 坚持公司发展目标与员工个人目标相衔接。通过层层分解的方法，使员工的目标计划与企业的发展目标相一致，通过团队的努力实现公司的整体目标。.2 坚持客观、公平、合理的原则，在考核内容、考评方法和标准上力求合理、科学、严格，客观地进行考核评估，增强考评工作的透明度71、。.3 坚持激励与约束相结合的原则，将考核结果与员工晋升、岗位调整、薪酬奖罚有机结合起来。.4 坚持分级管理、逐级考核的原则，建立和完善绩效考核管理体系。.5 坚持以岗位职责为依据，以工作业绩为主要指标的客观评价原则。 绩效考核对象和考核内容绩效考核的对象是公司全体员工。绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度和工作纪律四个方面，以工作业绩考核为主。.1 工作业绩是员工绩效考核的重要指标，主要包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对公司和部门目标的贡献程度等。考核指标重点是公司关键绩效指标、部门及岗位职能性指标以及临时性重要 工作任务等。公司将年度发展目标和生产经营任务层层分解、逐级落实，72、使员工的工作目标融入公司发展目标。.2 工作能力是指胜任本岗位必备的知识、技能、经验、体能等。.3 对中层管理人员，侧重考核执行能力、计划能力、组织领导能力、沟通协调能力、敬业精神和思想品质等。.4 对一般管理和专业技术人员，侧重考核专业业务能力、执行能力、主动性和团队精神等。.5 对生产技术人员，侧重考核技能水平、安全意识、责任感等。.6 工作态度是指员工在从事本职工作中所表现的敬业精神、执行力、积极性、责任心、团结协作、工作思路和方法的创新程度等。.7 工作纪律是指员工自觉遵守国家法律法规和公司各种规章制度等。工作能力、工作态度和工作纪律是员工绩效考核的共性指标。 考核方式.1 上级考评：73、由熟悉员工工作情况的直接主管对员工进行考核评价。.2 民主测评：包括员工互评、下级对上级评价、关联工作部门员工评价等。.3 公司绩效考核指标的权重是：工作业绩占65%，工作能力占15%，工作态度占10%，工作纪律占10%。 中层干部月度考核方法：.1 中层干部月度民主测评范围为公司领导、中层干部和部门员工。.2 中层干部年度考核成绩计算方法：中层干部月度考核成绩=公司领导测评平均成绩25+民主测评办公室综合测评成绩60+员工民主测评平均成绩15一般员工月度考核方法：.1 一般员工民主测评范围为本部门领导和员工。.2 一般员工月度考核成绩计算方法：一般员工月度考核成绩=本部门领导测评成绩70+员74、工互评成绩30 考核结果及应用.1 员工月度绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。优秀：95分（含95分） 100分良好：85分（含85分） 95分以下合格：70分（含70分） 85分以下不合格：70分以下各部门员工绩效考核成绩为优秀的比例不得超过本部门员工总数的20。.2 绩效考核结果是劳动合同管理、人员配置、岗位变动、薪酬分配、培训开发、评优评先的重要依据。员工绩效考核结果应与岗位薪点工资、奖金分配等直接挂钩。.3 员工年度绩效考核结果为“良好”及以上等级者，方可参加更高级别岗位的竞聘。.4 绩效考核结果为“不合格”者，公司给予待岗培训或调整工作岗位，经待岗培训或调整工作岗位后75、仍不能胜任工作的，可依法解除劳动合同。4.3 管理要求绩效考核管理办公室应将员工绩效考核结果存档。各部门按月度考评的要求，按时完成绩效考核工作。员工对评价结果有异议的，可向公司绩效考核管理办公室申诉。绩效考核管理办公室接到员工申诉后，应在20天内进行复核审定，并将结果告诉申诉的员工。5. 管理流程员工绩效考核管理流程见附录A（规范性附录）。6. 报告和记录员工绩效考核管理台帐、中层干部绩效考核管理台帐、测评表。7. 检查和考核 7.1 公司绩效考核管理办公室应按月度检查各部门的绩效考核工作的完成情况和工作质量。7.2 若发现有徇私舞弊、弄虚作假、或借机打击报复等行为的，绩效考核办公室根据检查结76、果，按照公司考核体系中考核办法的规定执行。工资支付管理标准1范围为了维护员工合法权益，规范公司工资支付行为，特制订本办法。本标准适用于XX公司（以下简称公司）薪酬的管理工作。2规范性引用文件中华人民共和国劳动法中华人民共和国劳动合同法劳动和社会保险部工资支付暂行规定中华人民共和国劳动保险条例企业职工患病或非因工负伤医疗期规定(劳部发1994479号)3职责综合管理部是工资支付管理的归口管理部门4管理内容与方法 4.1 管理方法 专有名词解释.1 本办法所称工资是指公司依据国家有关规定直接支付给员工的全部劳动报酬，具体包括薪点工资、绩效工资、奖金、各类津补贴等。.1 本办法中所指的工资支付包括以77、绩效工资为主体的结构工资支付、劳动合同约定的协议工资支付。 工资的支付要求.1 公司与员工确立劳动关系后，应按时足额支付员工工资，不得无故拖欠和克扣员工工资。.2 工资以法定货币（人民币）形式支付，不得以实物或有价证券替代。 一般情况下的工资支付.1 公司应通过现金方式将工资支付给员工本人，员工本人不能领取的，可由其授权的亲属代领。.2 公司可委托银行代发员工工资。.3 综合管理部负责建立员工工资发放台帐，主要内容包括员工姓名、发放金额、发放时间、代扣代缴金额等，并整理归档保存，作为统计依据，日后备查。.4 正常情况下，公司每月十八日发放员工工资。劳务用工工作满一个月后方可发放上月工资。短期用78、工、返聘用工根据劳动合同约定的时间支付工资。.5 公司依法与员工解除劳动关系，于劳动关系解除的一个月内一次性付清员工工资。.6 员工在法定工作时间内提供了正常劳动的，公司所支付的工资，不低于当地政府规定的最低工资标准。 工资支付统计数据的确定.1工作时间的确定。根据中华人民共和国劳动法、原劳动部颁法的关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法，公司高级管理人员、销售人员、值班人员和其它因工作无法按标准工作时间衡量的员工、司机、装卸工属不定时工作制员工， 从事连续作业岗位实行轮班工作制的员工执行综合计算工作时间，其余岗位执行标准工作时间。.2 日工资标准的确定。日工资标准为月工资/月79、平均工作天数。根据国务院办公厅关于2008年部分节假日安排的通知（国办发明电【2007】52号）对法定节假日的安排，执行标准工作时间的岗位月平均工作天数为20.83天，执行综合计算工作时间的岗位月平均工作天数为22.5天。.3 小时工资标准的确定。小时工资按照日工资标准/8小时计算。.4 上述日工资标准及小时工资标准随国家对法定节假日及公休假日的调整进行重新计算。绩效工资的考核与支付.1 员工绩效考核的原则与目的。员工月度绩效考核应本着公开、公正、公平的原则进行，达到激励员工提高工作绩效的目的。.2 考核内容及依据的确定。考核结合员工工作效率、工作质量、工作态度、出勤情况几方面确定考核标准，重80、点对员工工作计划完成情况、工作准确率及工作质量优劣、组织纪律性几方面进行考核，具体标准参看薪酬管理办法月度绩效考核标准。各种假期的工资支付.1 员工在事假期间不计发工资。 .2 员工因病或非因工负伤停止工作，在规定的医疗期内的，公司按国家和地方规定支付病假工资或疾病救济费，但不得低于当地最低工资标准的80%。 在规定的医疗期内，员工在半日工作、半日休假的休养期内，其累计休养时间在六个月以内的，发给半日基本工资、半日病假工资；累计休养时间在六个月及以上的，发给半日基本工资、半日疾病救济费。 1) 病假工资按照薪点工资为基数计发。2) 十二个月内累计休假不足六个月，发给病假工资，根据员工本人本企业81、工龄的长短计发，计发标准如下:员工本企业工龄不满二年者按照60%计发，满二年不满四年者按照70%计发，满四年不满六年者按照80%计发，满六年不满八年者按照90%计发，满八年及以上者按照100%计发。本企业工龄按年度以每年一月一日为界计算。3） 职工疾病或非因工负伤超过六个月的，也按照工龄分别确定：员工本企业工龄不满一年者，疾病救济费按照40%计发，满一年不满三年者，疾病救济费按照50%计发，满三年以上者，疾病救济费按照60%计发。4) 员工在半日工作、半日休养期间，其累计休养时间在六个月(含)以内的，发给半日工资，半日病假工资。5) 员工在病假期间不计发奖金，员工月请假累计天数超过十天的，不支82、付当月年终奖。6） 月病假工资=薪点工资*相应的病假工资计算系数；日病假工资=薪点工资/当月记薪日*相应的病假工资计算系数.3 员工按有关规定休婚假、产假、护理假、丧假、计划生育假、探亲假、带薪年休假期间按有关规定执行。.4工伤假: 员工因工受伤，经安全监察部门鉴定为工伤的，可休工伤假。因工负伤期间的工资待遇不变。 .5部分节假日的工资支付1) 员工在国家规定的法定节假日放假期间，计发工资和奖金。2) 在妇女节、青年节、少数民族节日等部分公民节日期间，公司安排员工休息、参加节日活动的，视同其正常劳动支付工资和奖金；员工照常工作的，不支付加班工资。 特殊情况下的工资支付.1 员工在法定工作时间内83、经企业同意，依法参加社会活动期间，视同其提供了正常劳动而支付工资与奖金。.2 员工在旷工、行政拘留、被采取刑事强制措施期间不计发工资、奖金。.3 员工在脱产学习、培训期间，按以下规定支付工资：.4 公司根据工作需要，安排员工参加离岗培训学习的，学习培训期在三个月及以内的工资、奖金照发；学习培训期在三个月以上、六个月及以内的，绩效工资按在岗绩效工资的50%计发，年终奖按照50%计发；学习培训期在六个月以上的，只享受薪点工资。.5 未由公司安排而自行参加各种学习与培训且占用工作时间的，要事先请假。经企业批准后，其离岗期间按事假支付工资。未经请假和批准而擅自离岗的，按旷工处理。 岗位调整期间的工资支84、付.1 试用期员工按照岗位薪点工资及绩效工资之和的80%支付工资，试用期员工第一个月工资依据上月度实际出勤天数计发。.2 员工在岗培训期间，即培训期员工绩效工资按照岗位绩效工资的80%计发，其他待遇不变。.3 待岗员工仍在公司从事正常工作的，发给薪点工资，不计发绩效工资及奖金。.4 上述工资调整除试用期员工外于岗位调整的次月起进行调整。.5 员工岗位或职务变动后的工资按照批准时间，从次月起执行调整后的工资标准。加班工资的支付.1员工因未完成本岗位规定的工作任务，或因工作不不达标准而产生需要加班的情况，公司不支付加班工资。.2 执行标准工作时间的，在法定休息日加班或延长工作时间的，安排补休，不支85、付加班工资；在法定节日加班的，计发300%的加班工资。.3 实行综合计算工时工作制的，在法定休息日轮班工作视为正常工作，不计发加班工资。.4 实行不定时工作制度的人员，其超出标准工作时间的部分不计加班加点，也不计发加班加点工资。.5 管理岗位员工在法定节假日、休息日和标准工作时间以外根据上级要求或为完成某一特殊任务而值班的，不执行上述加班加点工资的规定。特殊情况下公司可以安排补休，也可根据实际情况给予适当的值班补贴。.6 加班工资以员工本人岗位对应的薪点工资与基本绩效工资之和为计发基数。.7 各部门应加强对员工加班的管理工作，及时安排员工补休，严禁随意延长员工工作时间及滥发加班工资。 工资支付86、的有关限定.1 以下情况，可以减发或代扣工资：1)国家的法律法规中有明确规定的；2)代扣代缴的个人所得税；3)代扣代缴的应由员工负担的各项社会保险费用；4)代扣代缴的应由员工负担的住房公积金；5)法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费等费用；6)法律法规规定可以从工资中扣除的其他费用；7)依法签订的劳动合同中有明确规定的费用；8)公司有关制度、办法中有明确规定的费用。.2 公司经济效益下降时，绩效工资及奖金随之下浮，但支付给员工的工资不低于当地最低工资标准。.3以下情况，可以延期支付工资：1)遇到非人力所能抗拒的自然灾害、战争等原因而无法按时支付工资，可延期支付员工工资。2)公司因生产经营困87、难，资金周转受到影响，暂时无法按时支付员工工资的，在经公司工会代表或职工代表协商并征得同意后，可延期支付员工工资，但不超过一个月。3)因员工本人原因给公司造成经济损失的，公司可按照依法制定生效的公司规章制度规定要求其赔偿经济损失。 本办法所涉及的最低工资标准均应执行国家及当地政府对最低工资的有关规定。4.2 管理目标保证公司快速、稳定地发展，建立和完善与市场经济相结合的薪酬分配制度，使公司员工共同分享公司发展的收益，促进个人绩效与公司业绩的有机结合，充分调动公司员工的积极性，增强公司的凝聚力和竞争力。4.3 指导思想规范公司内部分配机制，贯彻按劳分配、公平有效的原则，建立能够激励员工积极进取、88、努力创新、提高效率的薪酬分配制度，增强公司员工的归属感，为提高公司整体经济效益提供有力保障。5 报告和记录 6. 检查与考核6.1本办法同公司经济责任制管理细则共同作为员工工资支付的依据，各部门应严格执行。6.2本办法由综合管理部检查和考核。6.3本办法根据公司经济责任制规定进行考核。薪酬管理标准1范围本标准规定了XX市XX环保能源开发有限公司薪酬管理的职责、管理内容与方法、报告和记录、以及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于XX市XX环保能源开发有限公司（以下简称公司）薪酬的管理工作。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修89、改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中国大唐集团公司工资制度改革暂行方案3职责3.1综合管理部是薪酬管理的主管部门 3.1.1贯彻执行公司薪酬管理标准。3.1.2负责组织岗位研究，进行科学合理的岗位评价，根据岗位评价结果进行岗位薪点归级；负责制定和修订薪酬管理办法及相关配套制度；负责制定合理有效的绩效考核体系，设计员工绩效考核方案，并与薪酬管理制度同步实施；负责定期调研、了解、监督办法的执行情况，并根据意见反馈及时调整相关待遇；负责员工薪酬的控制、核算工作；负责员工90、薪酬的统计、计算和发放工作。3.2财务部是薪酬发放工作的归口管理部门，负责及时发放员工薪酬；负责员工薪酬的统计、控制工作。3.3员工薪酬包括薪点工资、绩效工资，奖金、各种补贴、津贴及员工福利，公司发放的属于员工薪酬范围内的各项支出应统一归口至综合管理部进行4. 管理内容与要求4.1管理目标保证公司快速、稳定地发展，建立和完善与市场经济相结合的薪酬分配制度，使公司员工共同分享公司发展的收益，促进个人绩效与公司业绩的有机结合，充分调动公司员工的积极性，增强公司的凝聚力和竞争力。4.2管理要求4.2.1指导思想规范公司内部分配机制，贯彻按劳分配、公平有效的原则，建立能够激励员工积极进取、努力创新、提91、高效率的薪酬分配制度，增强公司员工的归属感，为提高公司整体经济效益提供有力保障。基本原则.1 简化结构，以岗定薪的原则。建立以岗位薪点为主体的绩效结构工资，以岗定薪、岗变薪变。.2按劳分配，效率优先、兼顾公平的原则。薪酬分配既要合理地拉开差距，又要使员工的岗位价值在收入中得到体现。.3竞争和激励原则。薪酬分配体现公平与效率的差别，发挥激励作用。员工薪酬以个人工作能力、实际工作绩效为依据发放。.4经济原则。员工薪酬水平与社会经济发展水平、公司业绩和经济承受能力相结合，以实现公司的可持续发展。 4.2.3适用范围。本办法适用于XX公司定员范围内所有用工。4.2.4薪酬结构及标准实行以岗位薪点工资为92、主体的结构工资制度，工资由岗位薪点工资、辅助工资和奖金三个单元构成。.1岗位薪点工资1)岗位薪点工资为职工付出劳动后，保障职工基本生活需要的劳动报酬。2）参照集团公司的规定，岗位薪点工资标准按照阳城县最低工资标准712元/月。今后，公司将根据山西省人民政府发布的年度最低工资标准适时调整薪点工资。3)工资基金中列支的各项津补贴项目均并入基础工资（不含工龄工资和特殊津贴）。4)岗位薪点工资是以工作岗位为基础，以岗位技能等基本劳动要素评价为依据，通过岗位竞争和持证上岗的形式确定员工工资标准的工资制度。岗位薪点5)工资实行薪点制，采取“一岗多薪”设计。6)岗位薪点工资=岗位薪点薪点点值。7)薪点点值为93、36元/点。8)岗位薪点工资依照岗位责任及基本要素评价确定岗位层次和薪点标准。.4工龄工资工龄工资是对员工积累的劳动贡献和原技能工资的补偿，反映员工工作年限、劳动熟练程度、积累的劳动贡献的差别，确保员工原有利益不受损失。工龄工资标准为10元/年，每年年初增发，10年封顶。工龄补贴每月出勤15天以上方可享受。.3 奖金1） 奖励部分由各类奖金和加班工资组成。奖金根据公司的服务生产经营管理工作需要和工资基金来源情况，围绕公司服务生产经营目标，结合岗位责任制，建立有效的考核办法。2)加班加点工资按照以下标准计算日工资。日工资=岗位薪点工资/21.75。员工的各类假期工资，加班工资等涉及的日工资依此标94、准计算。3)年终奖,是为了对员工付出的超额劳动及对员工所做出的贡献进行奖励的单元，于每年年底兑现，每年请事假超过30天不发放年终奖。为了体现奖励的激励性，使公司经营成果及员工个人绩效在该单元中得到合理体现，年终奖的发放均与员工个人出勤情况、绩效考核情况挂钩，由公司根据经营情况及经济承受能力另行提出方案发放。4)员工福利是员工薪酬待遇中的重要组成部分，公司将根据长远发展目标、地方及国家有关政策法规、公司的负担能力，执行员工福利政策，包括员工培训计划等，具体内容和标准依据实施项目另行发文确定。5)全勤奖规定：全勤奖励200元；请事假1天或请病假2天（需出具医院证明），全勤奖扣20元；请事假或请病假95、一周及以上取消全勤奖。4.2.5月度考核办法月度考核结合各部门、各专业安全管理、基础管理、可控指标完成情况、绩效考核中员工、部门互评打分结果及重点工作完成情况计算奖金发放金额。发生特、重大事故，取消当月绩效工资。4.2.6特殊人员薪酬.1 实行不定时工作制的岗位，难以用固定绩效计算工资标准的，例如高级管理岗位、销售岗位等，经公司主管领导审批同意，可执行协议工资，单独确定绩效考核模式。.4各类用工期限在一年以下的短期用工或非全日制用工可执行协议工资标准，按照公司同员工本人协商确定的工资标准执行。.5公司根据业务开展需要，对外聘请的具有特殊技能或专业知识的员工，经公司主管领导审批同意可执行协议工资96、标准。.6灰场人员绩效工资规定如下：发生安全事故扣除安全奖300元；每月取所有司机拉灰总数的平均数作为基准，发放奖金580元，多于平均数的按每车奖励10元，低于平均数按每车扣除10元，如果因修车等原因没有达到平均数，按照最低车次发放奖金。.7现场送水工绩效工资规定如下：每送1桶水提取0.35元，如果因设备检修每月送水及制水总数低于2152桶，绩效工资取300元；生活区送水工绩效工资规定如下：每送1桶水提取0.44元，如果因设备检修每月送水低于670桶，绩效工资取383元。5. 报告和记录 登记工资类账薄，编制有关工资类会计报表。6. 检查与考核 6.1 检查综合管理部不定期对各部门薪酬管理情况97、进行抽查。6.2 考核对没有按照本标准执行的部门或个人按照公司考核体系中考核办法的规定进行考核。附件：XX公司各级岗位薪酬标准劳动防护用品管理制度1 范围本标准规定了XX市XX环保能源开发有限公司劳动防护用品管理的职责、管理内容与方法、报告和记录、以及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于XX市XX环保能源开发有限公司（以下简称公司）劳动防护用品的管理工作。2 规范性引用文件中华人民共和国安全生产法中国大唐集团公司劳动防护用品监督管理办法 大唐集团制200625号3 职责3.1 公司主管后勤副总经理总体协调劳动防护用品管理工作。3.2 综合管理部是劳动防护用品工作的主管部门。 制定公司劳动防98、护用品管理规定，并组织实施。 负责劳动防护用品的申报、保管和发放。3.3 安全生产部部是劳动防护用品的监督部门，负责监督劳动防护用品；负责特殊劳动防护用品的管理。3.4 市场开饭与营销部是劳动防护用品的采购部门。4 管理内容与方法4.1 管理目标采购符合安全生产规定的劳动防护用品，按时定期发放劳动防护用品。4.2 管理内容劳动防护用品是保护劳动者在生产工作过程中为避免遭受事故伤害或职业危害，保护员工安全和健康所必须配带的带有防护功能的用品。劳动防护用品分为特种劳动防护用品和一般劳动防护用品。 劳动防护用品的采购.1 特种劳动防护用品目录由国家安全生产监督管理总局确定并公布。一般劳动防护用品是指99、列入目录的劳动防护用品。采购和使用的劳动防护用品必须具有国家有关部门颁发的安全生产许可证、产品合格证和安全鉴定证。.2 遇有特殊需要由综合管理部劳动防护用品管理员提出申请，经公司主管领导审批后，方可实施。.3 劳动防护费用专款专用，不得挪用占用。 劳动防护用品配备标准为保障员工在日常生产经营活动中的安全，所有员工配备的基本劳动防护用品，按公司劳动防护用品发放标准执行。 劳动防护用品发放办法.1 新增或调入的员工，按工种发放标准领取劳动防护用品。.2 凡从事多岗位工作或混合工种的保护用品，其劳保用品应按所从事的主要工种标准发放，不得重复领取。.3 劳动防护用品到使用期限，员工可根据劳动防护用品登100、记卡和领料单，办理领用手续。.4 劳动防护用品按使用周期领用。不满使用周期或其它原因领用时，需领用部门提出书面申请，经公司主管领导批准后，方可办理领用手续。.5 丢失、损坏个人劳动防护用品的员工，由本人写出书面申请，经本部门领导核实，按物品价值和使用时间折价付款后，方可领用。.6 脱离岗位超过一个月的员工，停发劳动防护用品。.7 辞职、调出人员需到总经理工作部办理劳动防护用品退回手续，不能按规定退还的，按物品价值和使用时间折价付款。.8 劳保防护用品领用时间为每周星期三。若有特殊情况，可随时领取。.9 所有劳动防护用品到期发放或领用时，必须以旧换新，所有到期劳动防护用品由劳动防护用品管理部门在101、劳动防护用品监督部门的监督下集中销毁。 劳动防护用品的使用.1 员工在生产及工作场所必须使用劳动保护用品。.2 劳动防护用品应保持干净整洁，不得随意印染重新改制。 劳动防护用品的保管执行综合管理部物资仓库管理标准。4.3 管理要求 综合管理部在每年11月底前编制下一年度劳动防护用品采购计划并报主管领导审批。 市场开饭与营销部必须把好采购关，采购的劳动防护用品必须具有国家有关部门颁发的安全生产许可证、产品合格证和安全鉴定证。 安全生产部部必须把好验收监督关，尤其是特种劳动防护用品必须符合国家安全生产监督管理总局的相关规定和要求。 各部门遇有特殊情况或申请计划外劳动防护用品时，必须经行履行审批手续102、。 综合管理部要做好劳动防护用品的保管和发放，做到库房管理有序，帐、卡、物相符，发放及时不出差错。4.4 管理流程5 报告和记录建立劳动防护用品发放台帐，劳动防护用品明细分类帐。6 检查与考核6.1 综合管理部经理应每月检查一次劳动防护用品管理情况进行检查，定期对劳动保护用品的配备标准进行核查修订。6.2 根据检查结果，按照公司考核体系中考核办法的规定执行。附件一、公司常规劳动防护用品配备标准序号岗 位品 名发放标准备 注1管理岗位工作服2套/人/两年春秋装、夏装防寒服1件/人/四年绝缘鞋1双/人/年仅现场生产管理人员毛 巾1条/人/半年洗衣粉1袋/人/半年香 皂1块/人/半年2生产及服务岗位103、工作服2套/人/两年春秋装、夏装防寒服1件/人/四年绝缘鞋1双/人/年仅现场生产人员毛 巾1条/人/季洗衣粉1袋/人/季香 皂1块/人/季线手套3副/人/季室外保洁人员、检修、卸灰、运灰司机1副/人/季水组、幼儿园保育员、厨房、住宅楼保洁、办公楼保洁、内招、外招、公寓楼保洁、综水值班员口 罩3个/人/季道路、灰库、输煤、燃料、除灰保洁人员，卸灰、运灰司机1个/人/季办公楼、内招、外招、公寓等保洁人员、水组、保育员、幼儿园食堂人员、综水电 池1副/人/季仅保安序号岗 位品 名发放标准备 注3劳务派遣岗位工作服2套/人/两年春秋装、夏装防寒服1件/人/四年安全帽1顶/人/三年绝缘鞋1双/人/年毛 104、巾1条/人/季皂粉1袋/人/季涂胶手套1副/人/季机务、仪电、检修3双/季发电、环保2双/季其他人员1双/季口 罩3个/人/季发电输煤、环保采样、燃料计量、卸煤附件二、公司特殊劳动防护用品配备标准序号岗 位品 名发放标准备 注1现场保洁雨 鞋输煤、澡堂保洁人员雨 衣输煤皮带保洁人员防尘帽（面具）输煤皮带及燃料保洁人员2饮用水组雨 鞋送水员雨 衣送水员3综 水酸碱服1套/人/三年防酸碱手套1副/人/三年防毒面具1个/人/三年雨 鞋1双/人/两年4 灰 库防尘帽1个/人/季5XX宾馆雨 鞋职工食堂送餐人员、锅炉检修工雨 衣职工食堂送餐人员6安全帽1顶/人/三年根据工作岗位确定办公用品管理标准1. 105、范围本办法适用于XX市XX环保能源开发有限公司办公用品的管理。2. 规范性引用文件3. 职责综合管理部是办公用品的计划申报、发放、监督、管理部门。4. 管理内容与方法4.1 管理目标建立办公事务资产管理责任制，按照“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，落实到人。合理分配XX公司办公用品，提高办公效率，同时厉行节约，避免浪费。4.2 管理内容办公用品包括员工个人办公用品、部门办公用品及公共办公用品。4.3 管理要求 个人办公用品的管理.1 员工个人办公用品包括办公用低值易耗品及个人配备办公用品。.2办公用低值易耗品是员工个人使用的消耗性办公用品，包括笔、橡皮、胶水、信纸、便签、曲别针、订书针等。办公106、用低值易耗品根据使用情况由部门安排专人定期通过综合管理部领用。.3 员工应节约使用办公低值易耗品,所在部门应做好办公用低值易耗品领用数量和费用的控制工作，部门年度领用费用不得超过可控费用指标。.4 个人配备办公用品是公司为员工个人配备的有较长使用期限的办公用品，如订书机、计算器等。综合管理部负责制定个人配备办公用品的使用年限，员工领用应根据使用年限以旧换新，提前领用或丢失应根据办公用品原价进行折价，由员工缴纳。 部门办公用品的管理.1部门办公用品是以部门为领用单位，由公司配备供员工使用的办公桌椅、文件柜、移动类存储设备、电脑、固定电话机、打印机、扫描仪、传真机等。.2 综合管理部门及财务部门应107、制定部门办公用品使用年限及折价规定。.3 部门领用以上办公用品应按照部门实际人数及工作需要进行，并建立部门办公用品领用台帐，记录使用人员及领用时间。.4 员工调离部门或离开公司，应将使用的办公桌椅、文件柜、移动类存储设备、电脑、固定电话机等设备退回所在部门，由所在部门负责核实清点。办公用品丢失或损坏的，按照使用年限折价后由员工缴纳折价费用。.5 部门办公用品因员工个人原因未到使用年限损坏或丢失，需要重新领用的，按照使用年限折价后由员工缴纳折价费用。.6 综合管理部应按部门建立部门办公用品使用管理台帐，详细记录部门领用的办公用品数量、品名、型号、使用人员、领用时间。.7 公司员工应当自觉爱护公司108、财产，不得在办公桌椅上乱刻乱画，不得以不当手段损坏固定电话机、移动类存储设备、电脑、打印机、传真机等设备，保证办公用品的完好。 公共办公用品的管理.1 公共办公用品是在公共区域配置或由公司全体员工使用的办公设备、设施，例如公共区域的办公家具、复印机等。.2 公共办公用品由综合管理部负责管理，并进行使用情况的监督、检查，对办公用品进行定期养护，保证办公用品的完好。4.4 管理流程5. 报告和记录 办公用品领用登记台账，办公用品申请单，办公用品采购申请单，办公用品领用单。6.检查与考核 6.1本办法的执行情况由综合管理部门负责检查与考核。 6.2依据本办法和公司经济责任制相关规定进行考核。库房管理109、工作标准1. 范围本办法适用于XX市XX环保能源开发有限公司的库房管理。2. 规范性引用文件3. 职责3.1 外购原材料到货后，库房管理员应按供应人员填写的XX公司入库单（见附表一）仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库；3.2 货物入库时，库管员验收货物质量，经品质检验合格后及时填写入库单，不得事后库管员自己补填入库单；3.3 在验收过程中发现数量、规格、型号、颜色、质量及数据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方；3.4 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位： 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐； 三清：110、材料清、数量清、规格标识清； 四号定位：按区、按排、按架、按位定位；3.5 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收并立即请领用人填写出库单；3.6 库房管理员必须先填写XX公司领料单（见附表二）然后再发货，严禁先出货后补手续 ，库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或公司分管领导未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资；3.7 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为；3.8 对退货产品的处理应按退货清单进行清点和出入帐，并查明退货原因；3.9 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用111、者，使用者按要求填写月度计划，经总经理批准后交采购人员及时采购；3.10 库管员每月底对库存物品进行盘点并将库存情况告知各主管及部门领导，以便各主管及时补充所需物资；3.11 库管员要及时准确做好物品出入库台帐并定期对库存物品进行盘点，做到帐物一致，并予每月月底与财务对账；发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。4. 管理内容与方法4.1 管理目标4.2 管理内容 注意库房的整洁干燥，保持库内外的环境卫生，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全； 物品应考虑忌光、忌热、防潮等进行摆放，防止不必要损坏； 严格遵守仓库保管纪律、规定，112、仓库保管纪律内容规定： 严禁在仓库内吸烟； 严禁无关人员进入仓库；. 严禁涂改账目； 严禁在仓库堆放杂物、废品； 严禁在仓库内存放私人物品； 严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹； 严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。4.3 管理要求4.4 管理流程5. 报告和记录 入库单、领料单6.检查与考核 6.1本办法的执行情况由综合管理部门负责检查与考核。 6.2依据本办法和公司经济责任制相关规定进行考核。办公用车管理制度1范围本办法适用于规范XX市XX环保能源开发有限公司机动车辆的管理,确保车辆不发生不安全事件,并保证车辆的精心维护,经济、高效的使用车辆。2规范性引用文件中华人民共和国门道路交通安全法113、 中华人民共和国门道路交通安全法实施条例 中国大唐集团公司公务车辆交通安全管理办法 大唐集团制200571号 3职责3.1 安全生产部负责公司机动车辆的日常维修、保养、大修，并负责组织车辆年检工作。3.2 综合管理部负责公司机动车辆安全监督工作。3.3 车辆所属部门负责本部门机动车辆日常管理工作，确保符合安全技术要求。4管理内容与方法4.1管理目标加强驾驶员和机动车辆的管理，不发生责任交通事故，车辆完好率100%，实现车辆安全、经济、高效使用。 4.2管理内容 制度所称车辆，是指公司所属的机动车辆。 定期对车辆进行检查，掌握车辆状况，安排保养和维修计划，确保安全行车和运输任务的完成，对严重影响114、交通安全的车辆，责令停驶。 贯彻落实车辆交通安全管理责任制，对车队人员、车辆、安全、耗材等实行责任制管理。 4.3 管理要求 驾驶员管理 .1 上班时间如不出车，须在自己的办公地点等待，车辆应停放在厂区指定的位置待命。 .2 车队驾驶员聘用时必须有相应驾驶证，并有3年以上相应车辆驾驶经验，无不良驾驶记录。 .3 车队全体驾驶员必须在综合管理部队备案，考核合格后，方能驾驶公司的车辆、机械。 .4 驾驶员应遵守公司各项规章制度，严格执行在厂区内行驶、停放、装载等各项规定。 .5 驾驶车辆时，必须携带驾驶证和行车证，发生违章，自行处理。 .6 驾驶车辆时，必须系好安全带，并提醒乘坐人员系好安全带。 115、.7 不准驾驶与驾驶证不符合的车辆。 .8 严禁酒后驾驶车辆，不准在驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈或其他妨碍安全行车的行为。 .9 不准驾驶不符合装载规定的车辆。 .10 不准私自携带无关人员。 .11 驾驶员必须严格执行车辆的载人规定，否则发生事故驾驶员负全责。 .12 身体过度疲劳或患有妨碍安全行车的疾病，不准驾驶车辆。 .13 严禁驾驶车辆做与生产无关的事项。.14 驾驶员应随身携带手机，并保持开通状态，及时接听公司领导或管理人员的来电。 .15 驾驶员可利用平时在公司空闲时间维护保养车辆，确需节假日保养车辆时，应提前一天向上级报告，经主管部门经理批准后方可修车。 .16 各种车辆的附带资料116、，除行车执照、保险卡由各使用人携带外，其余均由行综合管理部保管。 车辆管理.1 驾驶员要根据车辆的使用情况，做到出车前、行车中、收车后的“三检查”，发现问题及时上报，保证车辆处于良好状态。 .2 所有车辆应按车辆保养规定进行定期保养，按照行驶里程更换各种滤芯、润滑油、齿轮油等，保持最佳车况。 .3 随时检查车辆轮胎气压、冷却水、润滑油、防冻液、雨刷水等情况。 .4 定期检查车辆的发动机、传动系统、转向、制动、灯光、车身、雨刷、灭火器、驾驶室等各部位，保持性能完好可靠无事故隐患。 .5 出车前、收车后及时清扫和清洗车辆，保证整洁卫生。.6 定期对车辆进行安全检查，随时掌握车辆状况。 .7 建立车117、辆档案，对车辆的上户、保险、年检、养路费、保养、维修、行驶里程、油耗及相关事项等进行登记。 .8 车辆（包括特种车辆）出现异常时，应由车队指定的车况检查人员检查核实，确需维修的，填写车辆维修申请表，经主管部门经理批准后方可到公司指定特约汽修厂维修，否则维修费一律不准报销。可自行修复的，报销购买材料零件费用。维修完毕将破损更换备件带回车队，否则不予报销。 .9 维修车辆应写明维修理由、更换部件名称等内容。如在维修过程中发现重大问题，需增加费用、增加更换部件的数量等情况，应首先提出申请，经主管部门经理批准后方可操作。 .10 车辆维修完毕，驾驶员要认真核实维修内容，签字后带回一份维修材料单存档。车118、辆维修应 建立维修台帐，详细记录维修内容，维修车辆出厂后，应随时观察车辆异常是否消失，车况是否提高，若发现维修质量问题，应及时反馈给主管部门领导，进行重新免费修理。 .11 驾驶员不得在维修范围之外任意提出更换或增添车内设备，否则，费用自理。 .12 车辆于行驶途中发故障或其他耗损急需修复、更换零件时，可视实际需要进行修理，但无迫切需要或修理费超过500元时，应征得主管部门经理的批准。 .13 如因驾驶员使用不当或车管专人疏于保养，致使车辆损坏或机件故障，其所需要修护费，应依情节轻重，由驾驶员或车管责任人负担。 车辆所属部门加强车辆日常检查，按照规定使用。 档案管理 .1 驾驶员档案。 .2 119、车辆档案。 .3 车辆检查记录档案。 .4 违章、事故的调查处理记录档案。 车队费用管理 .1 综合管理部、安全生产部每年11月提出下一年度的车队费用预算计划，包括：车辆修理费、车辆维护费、燃油费、过路费、车辆年检费、车辆保险费等。 .2 财务部按年度审批费用预算并下达费用指标。 .3 车辆行驶发生的费用应及时报销。 5 报告和记录 车辆调度记录、安全活动记录、驾驶员安全行驶记录、车辆维修保养台账、车队费用台账、车辆领用油料台账。 6 检查与考核 6.1 由安全生产部经理、综合管理部经理每月对车队管理人员和车队驾驶员的工作进行检查。 6.2 根据检查结果，按照公司考核体系中的考核办法规定对车队120、驾驶员进行考核。三重一大监督管理标准1. 范围本标准规定了XX市XX环保能源开发有限公司“三重一大”监督管理的职责、管理内容与方法、报告和记录、以及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于XX市XX环保能源开发有限公司（以下简称公司）“三重一大监督管理工作。2. 规范性引用文件 “三重一大”监督基本程序3. 职责3.1 公司“三重一大”事项，必须经总经理办公会研究，然后由公司总经理与阳城电厂多经监督管理委员会沟通决定，并接受阳城电厂监察审计部的监察。3.2 组织调研，制定实施方案。4. 管理内容与方法4.1 管理目标为了加强党风廉政建设，使公司重大事件和问题增加透明度，（重大决策、重要干部任121、免、重大项目安排和大额度资金的使用）。4.2 管理内容 重大决策内容.1 公司人员的聘用、薪酬、机构设置和管理界面的划分；.2 生产设备技术革新和技术改造 ；.3 购置2000元以上的固定资产；.4 公司长远发展规划；.5 新开发项目；.6 工程项目的决算和工程款的支付等。 管理人员任免.1 部门管理人员任免包括：.2 部门管辖权限内的管理人员任免。.3 重要岗位人事调配。.4 员工的评定、奖惩、考核。.5 重要管理人员任免程序：.6确定管理干部对象。由经理助理提名，经理办公会研究通过。.7 集体决议。召开公司经理办公会，在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决，122、形成决议。.8 公示。将集体决策形成会议纪要，发放各部门。重大项目安排.1重大项目安排内容：重大项目是公司新开发项目和部门所辖设备改造；.2重大项目安排程序：.2.1部门根据实际需要提出设备改造建议；.2.2部门对改造内容写出书面申请报告，超过5万元应进行招标；.2.3将申请报告内容经公司党政联席专题会讨论决定形成决议后，报公司分管领导批准；.2.4制定实施和监督方案。4.3大额度资金使用大额度资金的使用包括：.1项目支出在50000元以上的；.2部门奖惩10000元以上要有审批程序，报华阳公司分管领导。10000元以下需经经理办公会决定；大额度资金使用的决策程序：.1大额度资金支出，部门应提123、出资金的使用方向、额度和具体意见；.2大额度对于资金的使用，必须报华阳公司分管领导同意。.3大额度资金的使用，应增强透明度，主动接受监察审计部的监督。4.4适用范围。本办法适用于XX公司定员范围内所有用工。5. 其它规定内容 5.1研究决定“三重一大”事项，都要有会议记录，经参加人员签字后存入档案；5.2 要 “三重一大”工作档案。建立重大决策和重大项目安排事项、重要干部任免、大额度资金使用工作档案，并认真填写。5.3“三重一大”制度执行情况的监督。由华阳公司监察审计部对唐润公司进行监督、检查、考核。5.4对违反“三重一大”程序规定，个人私自决定或暗箱操作的，要给予批评教育，限期整改；情节严重124、，影响恶劣，造成国有、集体资产流失严重的，对唐润公司经理和副经理分别给予警告、严重警告处分。5.5对个人擅自改变原集体决定或不按集体做出的决定办事，造成严重后果的，要追究相关人员的责任。5.6违反中国共产党纪律条例和法律法规有关规定的，按其规定执行。没有的明确规定的，依据本制度执行。岗位动态管理标准1范围本办法适用于XX市XX环保能源开发有限公司合同制员工的岗位竞聘及岗位动态管理工作。公司高层管理人员不适用本办法。本标准适用于XX市XX环保能源开发有限公司（以下简称公司）岗位动态管理标准2规范性引用文件中华人民共和国劳动法中华人民共和国劳动合同法3 职责3.1综合管理部是岗位动态管理的组织管理125、部门，负责制定、修订公司岗位动态管理办法及配套办法；负责建立公司岗位动态管理体系，并组织各部门实施；负责制定岗位竞聘方案及综合评价方案，并制定考核指标及测评指标；负责组织进行岗位竞聘及岗位考试、测评工作；负责收集各部门反馈的岗位动态管理信息，并根据员工综合评价结果对岗位调整或者组合方案提出意见及建议；负责岗位竞聘及综合评价结果的统计、反馈；负责监督检查各部门岗位动态管理工作的实施情况，及时反映管理过程中存在问题，并提出解决办法及建议。3.2公司各部门是岗位动态管理工作的具体执行和实施部门，负责贯彻执行公司岗位动态管理办法；负责记录和掌握员工工作情况及与岗位要求的匹配程度；负责帮助、指导本部门员126、工达到岗位要求及岗位绩效目标；负责及时掌握管理过程中出现的问题，并及时反馈，同员工进行沟通；负责根据本部门岗位动态管理情况提出岗位调整或组合意见；负责对员工进行综合性评价；负责实施岗位动态管理结果。3.3工会是岗位动态管理工作的检查、监督部门，负责反映员工就岗位动态管理工作提出的意见和建议；就岗位动态管理结果提出意见和建议；为员工培训及素质和技能的提高提供帮助和指导。5管理内容与方法5.1管理目标为了有效激励员工提高工作绩效，促进员工不断提高自身素质，并不断加强专业知识和技能的培训和学习，在公司内部构建合作、竞争、激励的良好氛围，从而达到人事匹配、岗位优化的目的。5.2管理内容管理内容及要求.127、1岗位动态管理的原则.2能上能下，能进能出的原则；.3岗人匹配，有效激励的原则；.4公正、公平、公开的原则；.5有效沟通，及时反馈的原则；.6有利于公司经营管理的原则。岗位状态分类.1试用期，是指员工新进入公司工作，在劳动合同中约定的岗位试用期限。.2培训期，不符合岗位要求，在正常工作期间由公司进行岗位培训的员工，或者新进入公司工作结束试用期后进行岗位培训的员工，执行培训期。.3上岗，是指员工通过试用、培训满足岗位要求正式进入工作岗位或者员工通过岗位竞聘及岗位适应性考试，符合岗位要求正式进入工作岗位。.4 试岗，员工未通过岗位竞聘考试或者岗位适应性考试而上岗，应执行试岗；员工自低层次岗位调整至128、高层次岗位应执行试岗。.5待岗，是指员工因违反公司规章制度被停止现岗位工作；不服从公司的岗位调整或安排被停止现岗位工作；未通过岗位竞聘考试或者岗位适应性考试，经过试岗期及补考仍不合格，被停止现岗位工作。岗位竞聘.1岗位竞聘根据竞聘范围分为全员岗位竞聘及部分岗位竞聘。.1.1全员岗位竞聘全员岗位竞聘是公司全体合同制员工根据公司岗位设置，公司及个人进行岗位双向选择的竞聘方式，一般情况下每两年举行一次全员岗位竞聘。全员岗位竞聘分为志愿填报阶段、笔试阶段、面试测评阶段、统计调整阶段、结果公布阶段，采用基础知识同专业知识相结合，笔试、面试、综合测评相结合的方式进行。全员岗位竞聘应本着稳定、公平的原则进行129、，选择同一时间进行笔试，面试评委、综合测评组成员根据岗位分别确定。原则上，笔试成绩占30%，日常工作绩效成绩占30%，面试成绩占30%，评委测评成绩占10%。岗位动态管理的组织部门应在进行全员岗位竞聘前成立全员岗位竞聘工作组，并制定详细的实施细则及时间安排。全体员工根据全员岗位竞聘结果上岗。.1.2部分岗位竞聘部分岗位竞聘是针对新增岗位进行的岗位竞聘。员工根据岗位动态管理的组织部门公布的岗位设置情况及岗位要求进行报名，通过笔试、面试、测评，根据得分高低决定竞聘结果。原则上，笔试成绩占60%，面试成绩占20%，测评成绩占20%，面试及测评评委根据岗位分别确定。岗位适应性考试.1岗位适应性考试是公130、司为了激励员工进行自主学习，努力提高自身素质及专业技术知识和技能而采取的促进性考试。.2岗位适应性考试的时间:一般情况下，岗位适应性考试于岗位竞聘后三个月举行，以后每年举行一次。.3岗位适应性考试的出题和组织工作由综合管理处负责，考试内容结合岗位要求在岗位试题库中抽取。岗位动态调整.1岗位动态调整包括员工的上岗、培训、试岗、待岗及转岗。.2岗位动态调整的依据为员工岗位竞聘成绩、员工岗位适应性考试成绩、员工绩效考核成绩、员工综合测评成绩。.3岗位动态调整的决策方式。合同制员工的岗位调整由总经理办公会讨论决定；其他用工的岗位调整由用工部门讨论决定，并报综合管理部备案，经总经理批准后执行。.4符合以131、下条件的员工进行相应岗位调整：岗位竞聘成绩不合格的员工，执行两个月试岗期；自低层次岗位调整至高层次岗位的员工，执行三个月试岗期，试岗期结束仍未达到岗位要求的员工进行转岗，无法进行转岗的员工执行待岗；年度岗位适应性考试、绩效考核成绩、测评综合成绩不合格的员工，应进行转岗，其中，合同制员工岗位适应性考试成绩占40%，绩效考核成绩占40%，测评成绩占20%，其他用工只参考绩效考核成绩，无法进行转岗的员工执行待岗；员工月工作绩效连续三个月未达到合格要求，执行不少于两个月培训期（由所在部门研究决定），培训期结束后仍未达到要求的，由所在部门提出转岗意见，依据决策程序批准后执行；符合XX市XX环保能源开发有132、限公司用工管理办法待岗条件的员工执行待岗。5.3指导思想规范公司内部分配机制，贯彻按劳分配、公平有效的原则，建立能够激励员工积极进取、努力创新、提高效率的薪酬分配制度，增强公司员工的归属感，为提高公司整体经济效益提供有力保障。5.4适用范围。本办法适用于XX公司定员范围内所有用工。6.检查与考核6.1各部门及所属员工应严格执行岗位动态管理，公开、公正、公平地开展岗位动态管理工作，凡营私舞弊的，按照公司经济责任制考核规定执行。6.2本办法由综合管理处负责检查和考核。7.附则7.1本办法为公司内部管理制度，如与国家相关政策法规发生抵触，按国家有关规定执行。7.2本办法解释权属综合管理部。印章使用管133、理标准1范围2.1本规定中印章包括公司行政章、合同专用章及公司法定代表人印章。2.2本规定规定了XX市XX环保能源开发有限公司印章的使用范围、审批流程、使用程序。2规范性引用文件3职责3.1 综合管理部是公司印章的管理部门，负责印章的保管、用印、使用登记。3.2 各部门严格按照印章使用审批程序使用公章。4管理内容与方法4.1管理目标保证公司快速、稳定地发展，建立和完善与市场经济相结合的薪酬分配制度，使公司员工共同分享公司发展的收益，促进个人绩效与公司业绩的有机结合，充分调动公司员工的积极性，增强公司的凝聚力和竞争力。4.2管理内容印章是公司行使职责、权力的凭证，是公司行为生效并对其负责的标志，134、为此，印章管理要做到严肃、严格、严密。公司印章的使用程序.1公司印章由专人保管，使用印章必须逐一登记。保管人变动时，要做好交接记录和确认手续。.2以公司名义发出的报表、证明、信函、文件、图表、数据、其他文字性说明材料等应加盖公司行政章。.3加盖公司印章应由使用部门提出用印要求，填写印章使用登记表，注明加盖份数、材料主题、经办人员等信息。.4正常报表、发票证明、一般事务性便函等一般性业务工作材料由使用部门负责人审批同意后用印。.5其他材料用印须经使用部门负责人同意，印章管理部门负责人审批后方可用印。.6凡涉及全公司工作或与公司经营、生产、资金有关的重要材料应经总经理批准后用印。.7公司印章用印应135、在保管人员办公室内进行，原则上不得将公章带出公司使用，特殊情况应经公司领导审批同意。.8原则上不允许在空白证明、介绍信、空白表格、空白协议或空白纸张、便签上加盖公司印章。法人印章的使用程序.1法人印章由专人负责保管、用印，使用应逐一登记。.2需加盖法人印章的材料，应经公司法人审阅同意，并签注意见后用印。.3任何人不得擅自加盖法人印章，不得在空白证明、介绍信、空白表格、空白协议或空白纸张、便签上加盖法人印章。.4一般情况下，不得将法人印章带出公司使用，特殊情况需要带出的，须经公司法人批准并签注意见。印章的废止和销毁.1由于公司改变隶属关系、名称变更、机构合并与撤消等情况，印章应行文停用作废。作废136、印章应在方框内打“”，用红色印油印模。.2作废印章由印章管理部门封存保管，半年后经总经理批准、并做好登记后，在监销人的监视下销毁。.3公司领导个人印章，发生职务变动停用后，退还本人。4.3 指导思想规范公司内部分配机制，贯彻按劳分配、公平有效的原则，建立能够激励员工积极进取、努力创新、提高效率的薪酬分配制度，增强公司员工的归属感，为提高公司整体经济效益提供有力保障。5. 检查与考核本规定的执行情况由印章管理部门负责检查和考核。工作会议管理标准1范围本标准规定了XX市XX环保能源开发有限公司会议管理的职责、管理内容与方法、报告和记录、以及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于XX市XX环保能源137、开发有限公司（以下简称公司）会议的管理工作。2规范性引用文件3职责3.1综合管理部是会议管理的主管部门 贯彻执行公司会议管理标准。 综合管理部负责本办法的制定、修订工作；负责会议的统筹协调工作；负责本制度执行情况的监督。4管理内容与方法4.1管理目标为了规范公司会议管理，做好工作汇报、问题沟通及上级有关精神的传达工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效地传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，保证公司快速、稳定地发展，促进个人绩效与公司业绩的有机结合，充分调动公司员工的积极性，增强公司的凝聚力和竞争力。4.2 会议管理会议应按规定时间及时召开，组织会议的部门会前准备好会议议程及有关内容，138、并负责维护会议纪律。参会人员准时参加会议并签到，准备好与会议有关的资料，做好会议记录，对要求传达的会议内容要及时进行传达。会议涉及机密事件，所有与会者要严守保密制度，不得外传泄密，否则按有关规定处理责任人。会议形成的决议应由组织部门及时书面通知有关执行部门并监督落实执行情况。会议纪要按照规定格式记录，并于会议结束后及时交送综合管理部进行归档。4.3 会议要求参会人员要做好充分准备，力求做到议题明确，内容简要，为提高公司整体经济效益提供有力保障。4.4 适用范围。本办法适用于XX公司定员范围内所有用工。4.4会议类型及组织方式每周工作例会工作例会着重于对各部门一周工作情况进行总结和汇报，并逐条逐139、项检查落实完成情况；向各部门传达工作思路和工作方向，安排和部署下周整体工作；组织协调各部门之间的工作协作和分工问题。召开时间：每周一上午10：30分召开，遇节假日顺延。组织部门：综合管理部主持：总经理记录：综合管理部文秘专责参加部门：各部门负责人正职、副职每月安全工作例会各部门负责人汇报本部门上月度安全生产及经营指标、工作任务完成情况，针对发生的不安全事件及未完成项目，要说明原因、责任人、改进措施、考核意见；提出部门本月工作要点及需要公司协调解决的问题。综合管理部安全主管通报上月公司安全情况，对公司安全形势进行分析和总结，针对安全管理上存在的薄弱环节，提出解决办法；研究事故预防措施并做出相应决140、定；根据上级领导对安全工作的指示，拟订整改要求，布置下月安全工作要求及任务，提出各部门的安全措施和安全工作计划；传达、学习有关安全规程、制度、文件、事故通报。综合管理部劳资主管通报上月度公司绩效考核情况。召开时间：每月3日下午2：30，遇休息日顺延至下个工作日下午2：30组织部门：综合管理部主持：安全主管记录：综合管理部文秘专责参加部门：各部门负责人正职、副职及专责人每月经济分析会（详见公司经济分析会制度）总经理办公会议总经理办公会议着重于研究解决重大问题和事项，并做出决议。讨论问题的范围：公司长短期规划、重要管理制度的制定、修改、机构设置方案、定员编制方案及主要工作职责的确定、生活福利项目的141、设立及福利费用的使用、薪酬分配方案、经济责任制方案、重大或重要资金的使用、员工劳动合同的终止解聘及变更、员工违纪的处理决定、可控成本费用指标的制定与下达、中层管理及以上人员岗位的调整、其他需要总经理办公会议讨论的问题。召开时间：不定期组织部门：综合管理部主持：总经理讨论决定问题的原则和方法：严守保密纪律；对专项问题的讨论，如有必要，可请有关人员就专项问题到会回答问题，作出解释，但不能参加会议的决定；要充分发扬民主，集思广益，以多数人的意见形成会议决定；讨论的议题与参会人员有利害关系时，应实行回避。记录：综合管理部文秘专责部门专题会议各部门可根据工作需要，组织相关部门召开专题会议，研究、分析、解142、决工作过程中的专门问题。组织部门：提出部门主持：提出部门负责人记录：提出部门工作人员参加部门：业务相关部门参加招标、评标会议公司因业务需要组织招标、评标工作，由综合管理部负责组织会议，对口业务部门负责通知投标单位并准备会议资料。记录：综合管理部合同主管5.会议考核5.1参会人员应准时参加会议，不能参加会议的应向会议主持人请假并委派他人参加，迟到或无故缺席，没有履行请假手续的，每次考核50元。5.2会议期间，参会人员应认真听取会议内容，保持安静，并将手机铃声调整到振动模式，保证会场秩序，交头接耳或者手机未调整到振动模式对会场秩序造成干扰的，每次考核50元。5.3组织部门未及时出具会议纪要进行归档143、，造成会议决议或者主要内容丢失的，每次考核100元。6.附则6.1本制度自下发之日起执行。6.2本制度解释权属综合管理部。安全生产部安全日活动管理制度1范围本标准规定了XX市XX环保能源开发有限公司安全日活动的管理职责、管理内容与方法、报告和记录、以及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于XX市XX环保能源开发有限公司（以下简称公司）安全日的管理工作。2规范性引用文件3.职责3.1综合管理部是公司安全日活动的监督管理部门，对各部门安全日活动情况进行监督检查和指导。3.2各部门是安全日活动的日常管理部门，负责做好本部门安全日活动。部门安全员负责监督检查各班组的安全活动日情况，并给予评价、指导。144、3.3班长是本班组安全日活动的“第一责任者”，应安排好本班组安全日活动，使活动能够收到实效，从而促进本班组的安全生产。4管理内容与方法4.1管理内容班组安全日活动是班组安全管理工作中的一项重要内容，它可以使职工随时了解和学习上级有关安全生产的指示精神，吸取事故教训，总结安全生产经验，使职工养成遵章守纪的良好习惯，不断提高职工安全生产的自觉性和自我保护意识。4.1.1安全日活动的组织班组安全日活动由班长组织，部门领导参加并检查活动情况。班组安全日活动班组人员必须全部参加，如有缺席应在活动记录中认真记录。班组安全日活动前，班长要做好充分的准备，如活动的有关内容、发言准备等等。要保证安全日活动内容充145、实、过程紧凑，有针对性，实实在在解决本班安全生产问题。参加安全日活动的人员应积极发言，既可以提安全工作建议，也可以对安全管理的缺点进行批评等等。各科室、班组坚持每周一次（运行班组每轮值1次）的安全日活动，记录在安全生产管理台帐上。主管需每次至少参加一个班组安全日活动，部门经理需每月至少参加一次班组安全活动，抽查班组安全记录，并对部门班组安全活动作出批示，针对工作特点制定有针对性的防止设备事故、障碍和人身伤害的措施。针对安全活动内容，部门安全员应检查各班组每个安全日活动记录，并在班组每次安全记录上签字；部门经理每月应检查各班组安全记录，并在安全记录上签字；综合管理部每季应检查各班组安全记录，并在146、安全记录上签字。4.1.2安全日活动的内容班长对上周(轮值)安全生产情况分析、讲评。分析，总结本班所存在的不安全隐患，制定防范措施。布置本周(轮值)安全工作及要求。分析本公司、部门和班组发生的不安全事件以及典型的违章现象，做好班组违章现象记录。学习上级有关文件和会议精神、学习事故通报，举一反三，查找问题，结合本班组工作实际，提出有针对性的防范措施。进行公司布置的安全检查。各班组做好季节性安全大检查，有季节性安全大检查计划、安排和总结，对检查的缺陷、隐患及时上报，提出整改措施，有落实情况记录。对本班所管辖设备的异常情况进行分析，分析设备薄弱环节、隐患和作业环境可能存在的危险因素，制定防范措施并落147、实到人。进行事故预演和反事故演习。学习安全生产规章制度、安规、有关安全基础知识如、防止误操作措施、紧急救护培训、现代安全管理理论和方法等。各部门、各班组根据“安全月活动”有关资料结合本部门及本班工作，将“安全月活动”作为6月份安全活动的主要内容。每月初第一次班组安全日活动对上月“两票”和危险点分析与控制工作进行检查分析，对存在的问题采取措施，提高执行质量。每月初第一次班组安全活动日检查上月“四级安全目标控制措施”和个人“三不伤害保证书”的执行情况，针对问题制定整改措施。班组成员结合班组工作实际提出安全生产合理化建议。各部门可根据生产、经营中安全生产实际问题，安排其他安全日活动内容。4.1.3安148、全日活动的记录各部门建立年度安全生产目标及其可操作的保证措施记录在安全活动记录本上第一、二页，措施的执行、落实、考核情况每半年总结一次，记录在安全活动本上。各班组针对公司、部门安全目标分解制订班组安全目标及其可操作的保证措施，记录在安全活动记录本上第一、二页，措施的执行、落实、考核情况每半年总结一次记录在安全活动本上。各部门建立年度控制障碍、人身轻伤事故具体措施，记录在安全活动记录本上，措施的执行、落实、考核情况每半年总结一次记录在安全活动本上。各班组针对公司、部门的相关制度建立年度控制异常和未遂的具体措施，记录在安全活动记录本上，措施的执行、落实、考核情况每半年总结一次记录在安全活动本上。各149、部门制订年度反违章措施，记录在安全活动记录本上，措施的执行、落实、考核情况每半年总结一次记录在安全活动本上。各班组针对公司、部门反违章措施建立班组年度反违章措施，记录在安全活动记录本上，措施的执行、落实、考核情况每半年总结记录一次记录在安全活动本上。针对相关专业发生的事故通报内容及本单位本专业发生的事故及大唐有关文件应进行重点学习，制订防范措施并落实。安全活动的记录要字迹工整、记录完整、内容充实。学习事故通报应简明扼要地记录事故经过；重点记录事故的发生原因和应吸取的教训；结合本班实际制定出杜绝事故的防范措施，措施要有针对性；个人发言以及措施落实记录。领导安全讲话的记录内容包括领导讲话精神的要点150、；落实领导讲话精神的措施。在安全日活动过程中，班组安全员负责做好活动的记录。在活动结束后的一小时内，应将有关活动内容填写到安全日活动记录中，以备检查。4.2 管理要求4.2.1综合管理部应及时将中国大唐集团公司、阳城电厂及本公司的安全工作重点传达到各部门、班组，并应经常检查各部门、班组安全活动的情况和会议记录。4.2.2班组成员要积极参加安全日活动学习、讨论，集思广益、总结经验、吸取教训，在学习中提高安全生产的自觉性和自我保护意识。4.2.3安全日活动记录贵在真实地反映出班组安全日活动开展情况，要杜绝为了应付检查，搞形式主义走过场，甚至做虚假文章的现象发生，尽可能多记录个人发言，减少或杜绝集体151、总结记录。4.2.4安全日活动记录各项内容要认真填写，不要空项，活动内容及讨论情况一栏从首行填起，按照活动内容顺序填写，不要空行，做到文字表达清楚。4.2.5提出的合理化建议、制定的防范措施要结合生产实际，有针对性，明确具体。5.检查与考核5.1本标准的执行情况由综合管理部负责日常的监督检查。5.2根据检查结果，按照公司相关考核办法的规定执行。安全生产管理制度1范围本标准规定了XX市XX环保能源开发有限公司安全生产管理的职责、管理内容与方法、报告和记录、以及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于XX市XX环保能源开发有限公司（以下简称公司）安全生产的管理工作。2规范性引用文件3职责3.1公司152、系统各级行政正职是其管理范围的安全第一责任人，对其管理范围的安全生产工作和安全生产目标的实现负全面责任，职责如下：3.1.1负责建立健全并落实部门各级领导、各职能部门的安全生产责任制。3.1.2组织落实上级有关安全生产的指示、重要文件等，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题。3.1.3及时了解安全生产情况，督促、检查安全生产工作，定期听取安全监督人员的汇报。3.1.4定期主持安全分析会议，及时组织研究解决安全生产工作中出现的重大问题。3.1.5保证安全监督机构及其人员配备符合要求，支持安全监督人员履行职责。3.1.6保证反事故措施和安全技术劳动保护措施所需经费的提取和使用；保证安全奖励所153、需费用的提取和使用。3.1.7组织制定本公司的生产突发事件应急预案，并在突发事件发生后组织救援、抢险和生产恢复工作。3.1.8在配备有关负责人时，把安全生产业绩作为调整、任免的主要条件之一，并把安全生产业绩作为其业绩考核的重要内容。3.1.8及时、如实报告生产事故。3.1.9其他有关安全生产法律法规、规章制度中所明确的职责。3.2公司系统各级行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产、安全技术管理工作负领导责任，对行政正职负责。3.3公司成立安全生产委员会，每年根据实际情况调整组织机构。公司总经理任公司安全委员会主任，明确安全生产委员会职责，全面指导公司安全生产管理工154、作。3.4安全生产委员会办公室设在综合管理部，安全生产委员会办公室负责公司安全生产管理的日常工作。 3.5公司所属各部门是本部门安全生产管理的主管部门，负责本部门的安全生产工作，并配合其他部门共同做好公司安全生产管理工作。4管理内容与方法4.1管理目标4.1.1公司安全目标控制人身重伤，不发生人身死亡事故。每年实现一个及以上百日无事故纪录。无重大污染事故。无一般火灾事故。无人员责任的一般交通事故。4.1.2部门安全目标控制轻伤和障碍，不发生人身重伤和事故。实现零误操作、零误处理、零误判断。4.1.3班组安全目标控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍。4.1.4个人安全目标个人实现无失误、无差错。155、4.2管理内容4.2.1规章制度管理公司在安全生产工作中认真贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产法规、标准、规定、规程、制度、反事故措施；根据国家和上级有关法律、行政法规、规章和标准，有针对性的制定具有可操作性的、保障安全生产的工作制度及工作的方式、方法和操作程序，并使规章制度在各环节合理、有效、充分的发挥作用，确保公司安全生产。4.2.2教育培训管理公司内采取三级安全教育以及各类在岗教育培训，贯彻安全生产方针，提高各级管理人员和作业人员安全意识和安全素质，减少人为失误，防止产生不安全行为。4.2.3反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划管理公司每年组织制定反事故措施计划和安全技术劳动保护措156、施计划，通过计划的实施和落实，消除重大缺陷和隐患，改善劳动条件，防止设备事故和人身事故的发生。4.2.4发包工程管理公司对发包工程实施资质管理和安全管理，以确保工程安全有序进行。4.2.5例行工作管理公司、部门、班组定期开展安全分析会、安全监督及安全网例会、安全检查、安全生产月活动、班前会和班后会、安全日活动等工作，编写安全简报、通报、快报。4.3管理要求4.3.1基本管理要求公司实行以各级行政正职为安全第一责任人的安全生产责任制，建立有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，保障安全生产目标的实现。公司各部门和各岗位应有明确的安全职责，做到责任分担，并实行下级对上级的安全生产逐级负157、责制。公司实行安全生产责任追究制度，对发生各类人身和设备事故进行责任追究。发生上级主管单位考核的安全责任事故，公司为各部门承担连带责任。依据国家、相关行业及集团公司有关法律、法规、标准、规定，制定本公司的规章制度，实施安全质量标准化，推动安全生产工作制度化、规范化、标准化。公司要针对可能发生的严重影响安全生产的突发事件制定危急处理预案，积极做好各项危急处理准备工作，保证危急情况发生后救援、抢险和生产恢复工作的有序进行。公司各级组织在各自主管的工作范围内，围绕统一的部署，依靠职工共同做好安全生产工作。公司贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、158、检查、总结、考核安全工作。规章制度管理要求公司严格贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产法规、标准、规定、规程、制度、反事故措施等。公司应建立健全保障安全生产的各项规程、制度。根据上级颁发的规程、制度、反事故技术措施和设备厂商的说明书，编制企业各类设备的现场运行规程、制度，经分管副总经理批准后执行。根据上级颁发的检修规程、制度，制定本企业的检修管理制度；根据典型技术规程和设备制造说明，编制主、辅设备的检修工艺规程和质量标准，经分管副总经理批准后执行。根据上级颁发的施工管理规定，编制工程项目的施工组织设计和安全施工措施，按规定审批后执行。根据上级颁发的安全生产管理规章制度，制定本企业的实施细则，按159、规定审批后执行。公司及各部门应及时修订、复查现场规程、制度。每年应对现场规程进行一次复查、修订，并书面通知有关人员；不需修订的，也应出具复查人、批准人签名的“可以继续执行”的书面文件，通知有关人员；现场规程每3至5年进行一次全面修订、审定，并印发。现场规程的补充或修订，应严格履行审批程序。4.3.3教育培训管理要求公司制定安全教育培训制度，明确责任部门职责。公司每年制定安全教育培训计划，规范公司人员安全教育，提高安全意识和安全技术素质。4.3.4反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划管理要求公司制定反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划制度，规范管理。公司每年应编制年度的反事故措施计划和安160、全技术劳动保护措施计划。综合管理部负责监督反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的实施，对存在的问题应及时向分管领导汇报。公司分管领导和部门负责人应定期检查反事故措施计划、安全技术劳动保护措施计划的实施情况，并保证反事故措施计划、安全技术劳动保护措施计划的落实。4.3.5发包工程管理要求公司应充分挖掘、利用本公司自身的人力和设备资源来完成各项工作。确需要利用系统外人力资源的，必须对外发包工程，严禁雇佣临时工。公司应建立发包工程管理制度，规范承发包合同的形式、内容、应履行的审批程序及各有关方应承担的责任。公司对外发包部门在工程项目发包前必须对承包方资质和条件进行审查。公司发包工程项目必须依法签161、订合同。合同中应具体规定发包方和承包方各自应承担的安全责任，并由公司综合管理部审查同意。公司对外发包部门、综合管理部门、工程项目负责部门、财务部门按照外包工程及外来人员管理标准承担相应安全责任。发包方与承包方必须签订安全协议。承包方不得擅自将工程转包或分包，严禁返包，即承包方将工程的某些具体工作交由发包方的部门、班组或个人完成。施工单位在工作中遇有特殊情况确实需要由发包方配合完成的工作，需书面提出申请，经厂级领导批准后，指派有关部门、班组完成。承包方施工人员在电力生产区域内违反有关安全生产规程制度时，公司各级安全监督人员应予以制止，直至停止承包方的工作。因承包方责任造成的发包方人身、设备事故，162、由发包方负责调查、统计上报。发包方根据合同对承包方进行处罚。因承包方负主要责任造成的承包方人身事故，不对发包方进行考核，但发包方与承包方有资产关系或有管理关系者除外。未经公司批准的部门、班组禁止作为工程的发包方向外发包工程项目。4.3.6例行工作管理要求4.3.6.1班前会和班后会由班长组织，班组安全员协助，每天上、下班执行。班前会：接班（开工）前，结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。安全日活动由班长组织，班组安全员协助，部门管理人员参加并检查活动情况。班（组）每163、周或每个轮值进行一次安全日活动，活动以学习有关上级文件和会议精神、学习事故通报、分析本企业、部门和班组发生的不安全事件以及典型的违章现象，分析作业环境可能存在的危险因素等为主要内容。4.3.6.2安全分析会公司每月至少召开一次安全分析会，综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。会议由公司安全第一责任人主持，有关部门、专业负责人、安全员参加。4.3.6.3安全监督及安全网例会公司每年初调整公司三级安全网组织机构，补充和完善各级安全网成员工作职责和活动内容，提出对各级安全网活动情况的检查与考核办法，并在公司安全简报中对不能按要求完成活动的部门和164、班组给予通报。公司每月初召开一次安全网例会，公司综合管理部安全负责人主持，安全网成员参加。4.3.6.4安全检查公司组织进行定期和不定期安全检查。定期检查包括春季和秋季安全检查，春季或秋季安全检查应结合季节特点和事故规律每年至少进行一次。安全检查前应编制检查提纲或安全检查表，经主管领导审批后执行。检查内容以查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患为主，对查出的问题要制定整改计划并监督落实。4.3.6.5安全生产月活动每年六月按照政府部门的要求和上级单位的部署开展“安全生产月活动”，安全生产月活动的重点是加大安全生产工作的宣传力度，增强全社会对安全生产工作的认识，提高全民的安全生产意识，提高企165、业的安全文化水平。4.3.6.6安全简报、通报、快报公司应定期或不定期编写安全简报、通报、快报，综合安全情况，分析事故规律，吸取事故教训。安全简报至少每月出一期。4.3.6.7安全生产监督公司实行内部安全监督制度，上级对下级进行安全监督。安全监督机构行使安全监督职能。各级安全监督机构业务上受上级安全监督机构的领导，机构的资质及人员的资格接受上级安全监督机构的审查。公司设立独立的安全监督机构，安全监督机构由行政正职主管。安全监督机构的人员配置及装备应满足安全监督工作的实际需要。安全监督人员应选择责任心强、坚持原则、熟悉本专业技术的人员担任。公司主要生产部门设专职安全员；其他部门设兼职安全员。公司166、安全监督人员、部门安全员、班组安全员组成三级安全网。公司应制订安全生产监督管理标准，明确安全监督机构职责和权力。4.4管理方法以落实安全生产责任制为核心，明确各级安全生产目标，全面贯彻各项安全生产规章制度，积极开展各项安全例行工作，积极采用“安全性评价”、“危险点分析”等方法，加强安全生产管理，对安全生产工作进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取防范措施，夯实安全基础，实现安全生产可控、在控。4.5 管理流程5. 报告和记录 安全管理台账6.检查与考核 6.1本办法的执行情况由安全生产部负责检查与考核。 6.2依据本办法和公司经济责任制相关规定进行考核。安全生产监督管理制度1范围本标准167、规定了XX市XX环保能源开发有限公司安全生产监督管理的职责、管理内容与方法、报告和记录、以及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于XX市XX环保能源开发有限公司（以下简称公司）安全生产的监督管理工作。2 规范性引用文件3 职责3.1 综合管理部在公司总经理领导下负责公司日常安全监督管理工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，负责贯彻落实有关安全工作的法规、条例、规定和指令性文件，必要时结合具体情况制订实施细则，并监督执行。负责建立健全公司安全监督体系，定期组织开展安全网活动。负责公司安全性评价工作的牵头协调，并具体组织劳动安全和作业环境及安全生产管理的评价工作。深入现场开展安全监督并168、指导现场安全作业。认真执行各项规章制度，并对公司各部门在执行安全生产法规、专业规程、安全作业规程及有关安全管理制度的情况进行监督检查。负责反违章监督检查，对查出的违章行为，要督促责任单位及时处理。建立违章档案，对违章实行动态管理。组织编制公司年度的“安措”计划，参与“反措”的制定，并对“两措”执行情况进行监督、检查。参与承、发包工程的安全管理，进行安全资质审查，制定安全措施，签订安全协议；参加对外包人员的安全教育和考试，并对承、发包工程现场经常进行监督和检查。每月对相关部门的工作票执行情况进行抽查，并具体提出考核意见。及时转发上级安全通报、快报、简报，并组织学习。每月编制公司的安全简报，针对生169、产情况及时下发安全通报和安全快报。负责编制公司年度安全培训计划，并定期对全体员工进行安全宣传、教育，定期组织展览、培训等工作。对各类新入厂人员要坚持厂级安全教育工作，合格后方允许进入下一级培训。及时向公司领导建议表扬和奖励在安全生产中做出显著成绩的部门和个人；对违章作业、违章指挥和对因计划不周、管理不善等而发生不安全情况或完不成安全指标的单位和个人提出考核和处理意见。提出公司的年度安全目标，并对各部门月度、年度安全指标的完成情况提出考核意见。负责对公司安全工器具的审核、检验、取证和管理工作；配合有关部门做好特种作业人员的培训、考核、发证工作。对劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使170、用进行监督和检查。负责监督检查有关劳动安全、工业卫生规章制度的贯彻执行情况。督促责任部门采取措施，改善工作现场的作业条件，做好防尘 、防毒、防噪音及其它有可能产生职业危害的治理工作，以求达到国家标准。应按照要求及季节性特点组织开展各项安全生产大检查，经常深入基层检查安全管理工作中存在的问题和生产设备上存在的隐患，必要时发出安全整改通知单，责令限期整改。以电业事故调查规程为依据，做好事故的调查、认定和统计的归口管理工作。事故统计报表要做到及时、准确、完整，对事故要做到“四不放过”。对公司发生的各类责任交通事故进行调查，并提出处理建议。组织公司防洪防汛、防震救灾工作；负责公司防汛预案的制订、实施和171、防汛器材的落实工作；对公司防汛防震薄弱环节实行监督与监察。3.2公司各相关部门公司各相关部门是公司安全监督管理的协管单位，负责配合综合管理部做好安全监督管理工作。3.3部门安全员XX建材、综合节水、运输部、XX宾馆设专职安全员，其他部门设兼职安全员，安全员的职责如下：各部门安全员应在部门经理的领导下抓好本部门的安全生产管理工作，广泛开展安全教育培训工作，积极做好安全质量标准化工作，及时制订有关安全生产的技术措施，建立安全生产的长效机制。认真贯彻上级有关安全生产的文件、规定、措施等,并负责督促落实。各部门安全员每周参加一次公司级安全稽查。各部门安全员应对部门、班组安全管理各种资料和记录全面负责，172、并配合综合管理部完成各种资料准备工作。各部门安全员对综合管理部及各主管部门布置的各种任务应认真完成。各部门安全员应监督检查本部门安全性评价工作及二十五项反措的落实情况，坚持不断地持续改进。各部门安全员应积极协助安全第一责任人，抓好本部门的安全目标的实施，制定部门安全目标的控制措施，督促班组和个人制定安全目标的控制措施。组织完成本部门员工的安全培训工作。对违反制度和表现优异的员工提出处罚和奖励建议，促进本部门人员安全素质的提高。3.4班组安全员3.4.1各生产班组设置兼职安全员，其职责如下：配合班组长负责本班组责任范围内人身、设备系统的安全生产管理工作。认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法173、规及上级有关规定，严格执行公司、部门的各项规章制度，积极完成上级下达的各项任务，监督本班组成员正确地进行机组的启、停、事故处理及运行、设备维护工作，对班组安全管理各种资料和记录全面负责。监督本班组成员认真执行有关规章制度。根据运行方式和气候变化情况做好事故预想，对一切不安全现象要组织分析并制定防范措施。发生事故或异常情况下，认真组织分析，制订防范措施。配合班组长完成本班组的各项管理和员工的安全培训工作。对违反制度和表现优异的员工提出处罚和奖励建议，促进本班组人员安全素质的提高。经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、工器具的安全状况，制止违章违纪行为，对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能174、处理的应及时处理。及时登记上报本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，保护事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。监督班组各岗位人员履行安全职责和“两措”的实施。3.5 权力 安全监督人员有权进入生产区域、施工现场、控制室检查和了解安全情况。2安全监督人员有权制止违章作业（或操作）、违章指挥，违反生产现场劳动纪律的行为。3安全监督人员有权要求保护事故现场，有权向企业内任何人员调查了解事故有关情况，提取、查阅有关资料，有权对事故现场进行照相、录音、录像等。4安全监督人员对事故调查分析结论和处理有不同意见时，有权提出或向上级安全监督机构反映；对违反规程、规定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权175、制止或越级反映。5综合管理部有权监督本公司各级人员安全生产责任制的落实；监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行。3.5.6各部门安全员有权对本部门的各种不安全因素进行分析、考核。专职安全员有权对违章违纪现象进行批评教育和考核，有权责令有关班组对各种安全隐患进行整改。3.6义务3.6.1在生产区域检查工作时有维护正常生产秩序的义务。3.6.2在制止违章作业和违章指挥行为时有解释制止理由的义务。3.6.3因事故调查需要向有关人员了解事故情况时，有为当事人保密的义务。3.6.对于群众反映的本职工作以内的有关隐瞒事故或事故处理不当的行为有深入调查、作出结论并对反映人或有关176、部门说明的义务。4管理内容与方法4.1管理目标4.1.1保证国家、中国大唐集团公司、阳城电厂及本公司有关安全生产的法律、法规、规程、制度的有效实施，推动公司安全文化建设。4.1.2对电力安全生产过程进行人身安全监督、管理以及设备安全监督，维护和保证公司安全生产正常运行。4.1.3创一流安全监督体系。4.2管理内容4.2.1监督各部门对各级政府、集团公司、阳城电厂的有关安全生产规章制度的贯彻落实情况，完成上级单位下达的各项任务。4.2.2监督各级人员安全生产责任制的落实；监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行。4.2.3监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全177、的防护状况，涉及防火、交通的安全管理状况；在监督检查中发现重大问题和隐患，要及时下达安全监督通知书，限期解决，并向主管领导报告。4.2.4组织编制公司安全技术劳动保护措施计划并监督所需费用的提取和使用情况；监督各单位计划的执行情况；监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用。4.2.5监督公司及所属部门安全培训计划的落实；组织或配合电业安全工作规程的考试和安全网活动。4.2.6参加和协助本公司领导组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实；完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。4.2.7掌握使用本公司专项安全奖励基金，对安全生产做出贡献者给予表扬和奖励；对负有事故责任者提178、出批评、处罚的建议或意见。4.2.8组织开展各项安全例行工作，如安全分析会、安全监督及安全网例会等。协助公司领导组织安全检查，并监督整改措施的落实。定期和不定期对安全监督和管理工作进行总结和分析，对薄弱环节和带倾向性问题，提出改进意见。4.2.9积极推进“安全性评价”和“危险点分析”等方法的应用，对企业和工作现场的安全状况进行科学分析，提高安全工作的预见性。4.2.10积极组织开展安全质量标准化工作，组织制定各种突发事件应急预案，建立应急救援机制。4.2.11协助分管领导定期组织对企业重大危险源进行检查、评估。4.3管理要求4.3.1厂级部门专（兼）职安全员业务上受综合管理部领导，行政上受所在179、部门领导。4.3.2综合管理部及各主管部门有权对各专兼职安全员进行考核。4.3.3综合管理部及各主管部门有权对各专职安全员任职情况进行考评，对不合格安全员有权提出重新招聘，新招聘部门安全员应经综合管理部考察备案。4.3.4安全监督人员执行现场安全监督任务时，必须按规定出示证件或佩带“安监”标志及劳动保护用品，着装整齐。4.3.5公司综合管理部在每年1月20日前向XX公司上报上年度工作总结和本年度工作计划。各部门在每年1月10日前向综合管理部上报上年度工作总结和本年度工作计划。4.3.6公司安全监督人员的工资、奖金等应与同级生产技术专业人员同等待遇，并按现场生产人员的标准发放劳动保护用品。4.4180、管理条件4.4.1公司的安全生产监督机构必须符合下列条件公司设立三级安全监察网，即公司、部门、班级三级安全监察机构，公司综合管理部负责安全监察职能。安全监察人员必须专业搭配合理，分工明确，并有明确的岗位责任制度。由作风正派，工作能力强，实事求是，能坚持原则的人员担任。有完成安全生产监督任务所需的装备，如计算机、照相、录音、录像、摄像、监督车辆、通信工具等，计算机具备上网功能。4.4.2综合管理部安监人员必须符合以下条件应具有中专及以上学历或助工、技师及以上职称。 作风正派，责任心强，坚持原则，秉公执法。熟悉与安全生产有关的方针、政策、法令、法规、规程、制度和公司的运行、检修规程等。熟悉本公司的181、生产过程和主要设备状况，有3年以上相关专业工作经验。身体健康，能够适应安全监督管理工作强度。4.5管理方法4.5.1各部门专兼职安全员负责本部门日常安全管理工作。4.5.2公司综合管理部每周最少组织各部门专兼职安全员进行一次全厂范围内安全监督检查工作。4.5.3检查发现问题的处理发现有违反劳动纪律、违章指挥、违章作业现象，检查人员在现场应立即进行制止，并提出改进意见，发现有严重违章违纪现象，检查人员有权停止其工作并汇报有关领导，通报全公司，性质恶劣的，立即召开分析会。现场发现危险点，应及时下达安全监督通知书，要求责任部门立即处理或采取预防措施，防止扩大。检查人员在现场检查中能自行采取措施的，先182、自行采取措施，然后及时汇报。检查人员有权对检查情况提出考核、处理意见。4.5.4安全监督整改办法检查中发现存在威胁人身、设备的重大安全隐患和问题时，综合管理部应及时下达安全生产监督通知书，督促限期整改。责任部门或单位在接到通知书后，应在15日内书面给予答复。4.5.5下达安全监督通知书的范围界定公司组织的各季节性安全大检查中发现的重大问题和隐患。上级要求进行的专项安全检查中发现的重大问题和隐患。公司根据安全生产情况确定进行的安全大检查中发现的重大问题和隐患。公司、部门各级领导和专业技术人员了解和掌握的有关生产过程中存在的重大安全问题和隐患。各级安全监督人员在生产现场监督过程中发现的重大问题和隐183、患。生产现场工作人员发现的重大问题和隐患。各部门必须在规定时间内按要求对重大问题及隐患进行整改。如因特殊原因暂不能整改的，必须及时制定、采取相应安全防范措施；出具书面材料，将原因说明及防范措施交综合管理部及公司主管领导批准。各部门在整改项目完成后，应书面将完成情况反馈回综合管理部，并派有关人员与综合管理部一起到生产现场逐项核实后双方签字。5.检查与考核5.1本标准由综合管理部负责日常的监督检查。5.2根据检查结果，按照公司相关考核办法的规定执行。1范围本标准规定了XX市XX环保能源开发有限公司安全生产管理的职责、管理内容与方法、报告和记录、以及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于XX市XX184、环保能源开发有限公司（以下简称公司）安全生产的管理工作。2 规范性引用文件3 职责3.1公司总经理负责建立完善安全教育培训制度和动态考核机制，并协调全公司安全生产教育培训工作。3.2综合管理部3.2.1负责编制公司年度安全培训计划。3.2.2负责新入公司员工的公司级安全教育。3.2.3定期组织对全体员工进行安全宣传、教育；定期组织展览、培训等工作。3.2.4组织公司年度安全学习和考试。3.2.5监督特殊工种持证上岗和定期复审工作。3.2.6监督指导公司各部门安全教育和安全培训工作。3.3其他部门3.3.1根据公司年度安全培训计划，结合本部门实际，制定本部门的年度安全培训计划。3.3.2落实公司185、安全教育培训制度和动态考核机制，组织对本部门的安全教育培训工作，对部门培训计划的落实和效果负责。3.3.3负责新入公司员工的部门级安全教育。3.3.4指导部门所属班组的安全教育和安全培训工作。3.3.5部门领导负责落实公司安全教育培训制度和动态考核机制，通过加强职工的安全教育，提高职工的安全意识。4.管理内容与方法4.1管理内容4.1.1安全教育包括安全思想教育、安全技术知识教育、安全规程制度教育。4.1.1.1安全思想教育包括安全生产方针、指令、政策、法规、法制教育，劳动纪律教育以及安全工作态度的教育。4.1.1.2安全技术知识教育包括：一般生产技术教育包括基本生产过程、设备结构、系统布置、186、设备性能、规范。安全技术教育包括生产中的不安全因素及规律性、可控性、安全防护的基本知识、防尘防毒措施、消防知识、防护用具的正确使用、紧急救护法以及发生不安全事件后的报告程序。专业安全技术知识教育包括生产场所内危险的设备和区域及其防范措施知识、电气设备、压力容器、热力机械设备的专业安全知识、特殊工种以及采用新工艺、新技术后的安全教育。4.1.1.3安全规程制度教育是指包括国家颁发的有关电力生产的规程制度、中国大唐集团公司颁发的有关规程制度、本公司制订的各种安全生产管理标准及运行、检修规程。4.1.2三级安全教育4.1.2.1凡被公司新录用的职工、大中专毕业生及外来培训实习人员，都必须经过阳城电厂187、安监部、公司、部门的三级安全教育。并经电业安全工作规程考试合格，方可进入生产现场工作、学习，具体规定如下：综合管理部在新人员和外来人员培训学习时，应填写三级安全教育卡片并组织公司级安全教育。公司级安全教育培训的重点是安全生产的方针、政策以及安全生产的重要性，公司安全生产、劳动保护方面的规章制度，事故的分类及“四不放过”的原则，防护用品的正确使用，急救常识，安全生产的规程、制度、文件、通报等。公司级安全教育结束后，由综合管理部命题进行安全教育培训考试，考试合格后，才允许转入部门级安全教育。部门安全教育由部门负责人、安全员负责。教育的内容包括本专业生产的特点、所管辖设备系统的布置情况，本专业生产过188、程中的不安全因素，安全生产方面应注意的问题，系统内及本部门发生过的事故、障碍以及人身伤亡事故的教训、防范措施，劳动纪律和责任心教育，本专业生产的特点，各种防护设施，危险点控制的方法，电业安全工作规程的有关部分，劳动保护用品的发放和使用规定，危险品的保管和使用方法，生产工作中的注意事项，岗位责任制、值班纪律等。三级安全教育结束后，各级教育负责人将三级安全教育卡填写完整后，交综合管理部备案。4.1.3在岗生产人员的培训在岗生产人员应定期进行有针对性的技术问答、事故预想等现场培训活动，进行反事故演习。离开运行岗位1个月及以上的主要岗位值班人员或离开运行岗位3个月及以上的一般岗位值班人员，必须经过熟悉189、设备系统、熟悉工作岗位要求的跟班实习10天，并经电业安全工作规程考试合格后，方可再上岗工作。人员调换岗位、所操作设备或技术条件发生变化，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全技术教育和实际操作训练，经考试合格后，方可上岗。所有现场人员必须熟练掌握触电现场急救方法。所有员工必须掌握消防器材的使用方法。4.1.4复工、调岗的安全教育员工由于各种原因脱离生产岗位三个月以上或工种变动，在复工、调岗上岗前，必须进行安全教育和考试。未经教育，不得上岗。擅自安排上岗工作的，综合管理部有权停止其工作，并按公司有关规定对该部门进行考核；对由此造成的各种事故，除追究责任人的责任外，还要追究该部门领导者的责任。对员工190、复工、调岗上岗前的安全教育由各部门安全员安排进行，考试合格后方可上岗。考试结果上报综合管理部备查。4.1.5安全生产法规、规程制度的定期考试公司正副总经理、综合管理部门负责人，根据上级单位安排，接受上级单位组织的安全生产法规、规程制度考试。公司对部门负责人及专业技术人员，每年进行一次有关安全生产规程制度的考试。各部门对所属运行、检修、试验人员以及特种作业人员，每年进行一次安全生产规程制度的考试。各部门每年对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行培训，经考试合格后，上报综合管理部，经上级单位批准后，以正式文件公布有资格担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人的人员名单。综合管理部每年组织全员参191、加上级单位的安全作业规程考试。对涉及重大危险源的运行、检修、维护及监督管理人员，各责任单位定期进行国家相关法律、法规、国家标准以及运行规程、检修工艺规程、防火防爆、紧急救援等知识的培训，每年进行一次考试。考试工作由重大危险源管理责任单位组织，考试成绩应报综合管理部门备案。考试不及格者，进行补考。4.1.6其他人员的安全教育新任命的各级生产领导人员，应经有关安全生产的方针、法规、规程制度和岗位安全职责的学习，由上级管理部门安排或组织考试。外来参观人员由接待部门负责进行参观前的安全教育，教育内容以规范着装、严禁动手触摸各种设备及就地按钮、按照制定参观路线行走为主。4.1.7外委工程施工人员的安全教192、育已获资质审查通过的外来施工队伍，必须按照外包工程管理相关规定，组织安全教育，合格后方可进入外包工程的其他管理环节。属于电力系统的外来施工人员，须持其单位当年有效的电业安全工作规程考试证明，报综合管理部备案，由外包项目的所在部门和班组进行必要的开工前的安全教育。4.2管理要求4.2.1安全生产规程制度的考试成绩记入个人教育培训档案，考试不及格的应限期补考，合格后方可上岗。4.2.2对违反规程制度造成事故和严重未遂事故的责任者，除按有关规定处理外，还要学习有关规程制度，并经考试合格后，方可上岗。4.2.3公司应运用安全录像、幻灯、电视、计算机多媒体、广播、板报、实物、图片展览，以及安全知识考试、193、演讲、竞赛等多种形式宣传、普及安全技术知识，进行有针对性、形象化的培训教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。4.2.4公司应设置安全教育室，用音像、实物等对职工进行安全教育。4.2.5公司应及时印发系统内部及外部的典型事故案例，定期组织员工学习、分析、探讨，及时对有关人员进行教育。4.2.6公司职业培训应设安全技术专业课程。4.2.7公司员工应树立安全生产法制化的观念，树立“以人为本”的理念，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。4.2.8各班组负责新入厂员工的班组级安全教育，并落实各项安全教育培训计划，通过加强职工的安全教育，提高职工的安全意识和安全技能。4.2.9全体194、员工应接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。5检查与考核5.1 本标准由综合管理部负责日常的监督检查。5.2 根据检查结果，按照公司相关考核办法的规定执行。安全生产危急事件管理标准1范围本标准规定了XX市XX环保能源开发有限公司安全生产危机事件处理的职责、管理内容与方法、报告和记录、以及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于XX市XX环保能源开发有限公司（以下简称公司）安全生产危机事件的处理。2 规范性引用文件3.职责3.1安全生产危急事件管理领导小组公司总经理为安全生产危急事件管理领导小组组长，分管副总经理为副组长，各部门安全195、第一责任人为成员。安全生产危急事件管理领导小组下设办公室，办公室在公司总经理领导下，对全公司危急事件应急预案与响应工作进行日常管理，办公室设在综合管理部。领导小组职责如下： 3.1.1贯彻落实国家有关危急事件管理工作的法律、法规和上级部门的有关规章制度，执行政府部门和上级部门关于危急事件处理的重大部署。3.1.2制定公司危急事件管理工作的各项规章制度，指导全公司的危急事件管理工作。3.1.3制定并落实公司危急事件处理预案，组织演习，检查全厂的日常应急准备工作，指导协调全厂的危急事件处理。3.1.4及时按规定向政府部门和上级公司如实报告危急事件发生及处理情况。3.1.5按照上级的部署，负责危急事196、件发生时的抢险和生产、生活恢复等各项工作。3.1.6危急事件处理完毕后，负责组织分析危急事件发生的原因，总结危急处理过程中的经验教训，制定防范措施，并形成总结报告。3.1.7对于公司所属范围内部门和个人的危急事件管理工作进行考核。3.2各部门负责本部门范围内危急事件管理工作，职责如下：3.2.1贯彻落实国家有关危急事件管理工作的法律、法规和上级部门及公司的有关规章制度，执行政府部门和上级部门及公司关于危急事件处理的重大部署。3.2.2按责任制分工，各有关部门针对可能存在的各种危险因素，制定并完善人身伤亡预案、设备事故预案、火灾事故预案、交通事故预案、防汛抢险预案、抗震防灾预案、突发公共卫生事件197、应急预案、食物中毒应急预案等危急事件应急预案，并交综合管理部备案。3.2.3根据应急预案，组织相应的应急队伍，并进行专门的技能培训和演练。按照上级及公司的部署，负责危急事件发生时的抢险和生产、生活恢复等各项工作。4.管理内容与方法4.1管理内容4.1.1危急事件的预防着眼于预防，积极采取有力措施，综合治理，及时排除危险源，防患于未然。认真开展安全性评价、危险点分析、技术监控、缺陷管理等工作，认真落实各项反事故技术措施计划和安全技术劳动保护措施计划；消除设备存在的缺陷和隐患，改善劳动作业环境，夯实安全生产基础；加强职工的安全思想教育，有效防范各类人身和设备事故的发生。做好各种事故预想工作，开展事198、故演习，防止事故扩大。落实电力设备典型消防规程要求，保证消防设施的完整，并定期检查更换；对防火的薄弱环节加强监控，防止重大火灾事故发生。对于洪水、地震等自然灾害，综合管理部要根据上级主管部门的信息通报，结合本公司实际进行分析，积极采取针对性的措施。对于突发公共卫生事件，生活服务部要加强管理。做好生产现场和职工生活区的卫生清洁和消毒工作，综合管理部作好医疗、车辆等后勤保障工作。公司根据所处的地理位置和自然环境，认真分析存在的危险因素，对可能发生的危急事件，建立“预案库”，并根据情况的变化，及时、定期进行分析和研究，不断补充和实际演练。公司建立应急事件预警报告制度。当运行和设备状况、作业环境、自然199、环境发出预警信号时，有可能发生危急事件时，应启动应急预案，并及时上报上级主管部门。4.1.2危急事件应急预案对于可能发生的各种危急事件，各部门要针对每一类危急事件的特点进行具体分析，制定相应的应急预案并报综合管理部审核汇总备案。必要时由公司报政府部门审批或备案。应急预案要不断修订，以适应情况和条件的变化。应急预案应包括以下主要内容：应急指挥机构的组成和职责。应急报告、指挥渠道的通信保障。抢险救援的人员、物资准备。危急事件的评估准备。应急行动方案。生产、生活维持或恢复方案。各部门成立危急事件管理领导小组，领导本部门的危急事件管理工作。在危急事件发生后，领导小组根据需要及时成立相应的指挥机构，在公200、司的统一部署下，协调指挥危急事件处理工作。各部门要针对每一类危急事件，根据需要组建相应的抢险救援队伍，开展危急事件的抢险救援的演习工作，提高抢险救援队伍的技能水平，保障抢险救援的有效进行。各项应急预案各责任部门每年审查一次，必要时修订。4.1.3危急事件的报告及处理危急事件发生后，各部门必须立即用电话方式报告综合管理部，由综合管理部立即用电话、传真或电子邮件等方式逐级报告上级主管部门。人身事故、突发公共卫生事件及自然灾害等发生后要按规定由公司报告上级主管部门。发生生产人身死亡事故，各部门必须按照集团公司电业生产事故调查规程的要求，妥善保护好事故现场，听候事故调查组的指挥，并协助做好事故调查取证201、分析等工作。发生以上事件，公司领导应及时到达现场，指导事故的处理工作。发生洪水、地震等自然灾害时，各部门在报告的同时，立即启动应急工作预案。如遇大汛造成厂通信中断，在火速抢险外的同时，应立即使用无线通信保证联络。公司采取紧急措施，及时疏散危险人群，迅速设置避难场所，安排好救济物资的供应，妥善安排群众生活。在保证人身安全的前提下，按应急预案，组织实施生产、生活维持或恢复工作。自然灾害发生后，应设立专人在现场指导抢险救援工作，积极组织物资和人员调配，支援抢险救援及生产、生活恢复工作。突发公共卫生事件发生后，在报告的同时紧急启动应急预案，统一指挥，生活服务部门应保证应急处理所必须的医疗救护设备、救202、治药品、医疗器械的供应，实施救援。特殊情况下，对相关人员进行疏散或隔离，防止事态的扩大。洪水、地震等自然灾害以及突发公共卫生事件发生后，公司应积极配合和依托当地政府部门，服从统一的调度指挥。积极参加抢险救援工作，减少灾害带来的损失。各类危急事件结束后，由综合管理部统一安排对设备和设施状况进行针对性的检查。必要时，应开展技术鉴定工作，认真查找设备和设施在危急事件后可能存在的安全隐患，积极采取措施予以消除。各单位要按照上级及公司统一的部署，集中力量，积极动员，尽快恢复生产、生活。4.2管理要求4.2.1危急事件管理工作实行行政正职负责制，各级行政正职是本单位危急事件管理工作的第一责任人，全面负责本203、单位的危急事件管理工作。4.2.2危急事件管理工作，要动员全体职工，并积极配合上级主管部门，依靠政府部门和社会力量共同做好。4.2.3全厂所有人员都有参与危急事件发生后紧急救援的义务。4.2.4危急事件发生后，根据事件的严重程度，及时按规定向上级公司如实报告危急事件发生及处理情况。 4.2.5危急事件处理完毕后，认真分析危急事件发生的原因，总结危急处理过程中的经验教训，并形成总结报告。4.2.6对于在危急事件预防及危急事件处理过程中做出贡献、成绩显著的部门和个人，按照公司相关管理规定，给予表彰和奖励。4.3管理方法公司，部门分级管理，坚持技能培训和演练相结合，防御和救援相结合的方法。5检查与考204、核5.1 本标准由综合管理部负责监督检查。5.2 根据检查结果，按照公司相关考核办法的规定执行。 安全生产问责管理制度1范围本标准规定了XX市XX环保能源开发有限公司安全生产问责管理的职责、管理内容与方法、报告和记录、以及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于XX市XX环保能源开发有限公司（以下简称公司）安全生产的问责管理工作。2 规范性引用文件3职责3.1 综合管理部负责公司安全生产问责的日常管理工作。3.2 其他部门负责本部门安全生产问责的管理工作。4管理内容与方法4.1管理目标进一步落实安全生产责任制，确保“四不放过”得到落实。4.2问责范围4.2.1发生打破本级责任主体安全目标事件，205、存在下列情形之一的，安全第一责任人及有关人员应当接受安全生产问责：有关安全生产的规章制度与国家和上级颁发的法规、标准、规定、规程、制度、反事故措施等相抵触，或与现场实际不相符，在规定期限内未进行修订。未按规定对新入公司人员和在岗人员进行安全教育培训或教育培训工作存在弄虚作假行为。安排未经教育培训合格，或没有取得相关资格证书的人员从事相关工作。违反发包工程及外来人员安全管理制度。反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划未按期完成。上级单位安全性评价专家组查评问题中重大及管理问题未按期完成整改。集团公司、山西分公司、政府安全生产监督管理部门、阳城电厂以及公司级安全检查中发现的问题或隐患未按期完成整206、改。违反国家及集团公司重大危险源管理规定，在登记建档、评估诊断、制定预案、监督管理方面存在严重漏洞。检修、维护、技改、消缺工作前未制定安全措施或安全措施不落实。现场安全防护装置、安全警示标志、个人防护用品、安全工器具不全或不合格。“两票三制”执行不严肃。违章指挥、违章工作。误碰、误动、误整定、误操作。不认真落实防范措施，造成同类事件重复发生。发生安全生产危急事件，不按规定立即组织抢救，造成事故蔓延扩大。违反上级生产指令或未在规定时间内完成上级生产要求。对工作不负责任，造成设备质量问题、应发现的缺陷不能发现。4.2.2经公司安全生产委员会认定，需要进行安全生产问责的其他情形。4.2.3问责小组可207、根据情况由以下人员组成：班组问责小组由班长、技术员、班组安全员组成。部门问责小组由部门领导、部门主管、部门安全员组成。公司问责小组由公司领导、综合管理部及相关部门组成。4.2.问责管理4.2.1打破班组目标班组问责小组在1日内组织对责任者的问责，责任者向班组问责小组“说清楚”（责任人发生人身伤害时，可视身体情况适当延长），部门问责小组2日内组织对班长的问责，班长向部门问责小组“说清楚”。部门问责小组根据问责结果填写安全生产问责表，报综合管理部备案。4.2.2打破部门目标公司问责小组在3日内组织对部门第一责任人的问责，由部门第一责任人向公司问责小组“说清楚”。公司问责小组根据问责结果填写安全生产208、问责表，存综合管理部备案。4.3管理要求4.3.1公司、部门、班组为XX公司的三级责任主体。各部门在人员或岗位发生变化时，应及时修订岗位安全责任制。4.3.2安全生产问责坚持实事求是、公平公正的原则。4.3.3各级问责小组成员负责人应在问责前详细了解事件发生的经过、接受问责人员的岗位安全职责。4.3.4接受问责人员是打破安全目标的责任者时，在接受问责前责任者应写出对事件的认识，深刻分析原因、应接受的教训和防范措施。接受问责人员是班组、部门一责任人时，在接受问责前应书面说明自己哪些责任未落实以及自己在安全管理中存在的漏洞。4.3.5按照“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督”的209、原则，发生打破本级责任主体安全目标时，所涉及的单位和部门，均应“说清楚”。4.3.6安全生产问责遵循“以责论处”、“教育与惩戒相结合”的原则，根据安全生产问责结果，实行安全生产责任追究制度。4.4管理方法安全生产问责实施“说清楚”制度。“说清楚”制度是指接受安全生产问责的人员将导致事件发生的原因中哪些属于责任没有落实、为什么没有落实、管理上存在什么问题、如何整改等向安全生产问责小组（以下简称问责小组）汇报，并接受问责小组询问。5检查与考核5.1本标准由综合管理部负责日常的监督检查。5.2 对初次发生并且积极配合问责工作，能够主动“说清楚”的，从轻追究。对重复发生或者不配合问责工作，隐瞒真相的加210、重追究责任。5.5 根据检查结果，按照公司相关考核办法的规定执行。安全生产责任制管理制度 1范围本标准规定了XX市XX环保能源开发有限公司安全生产责任制的职责、管理内容与方法、报告和记录、以及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于XX市XX环保能源开发有限公司（以下简称公司）安全生产责任制的管理工作。2 规范性引用文件3 职责3.1公司总经理是公司安全生产责任制的管理责任人。3.2综合管理部是公司安全生产责任制的主管部门，在公司总经理的领导下，负责公司安全生产责任制日常管理工作。3.3公司其他部门是安全生产责任制的协管部门，负责本部门安全生产责任制落实工作，并配合综合管理部做好安全生产责任制211、管理工作。4 管理内容与方法4.1 管理目标明确公司各部门、各级人员的安全责任，与岗位职责挂钩，做到各司其职，各负其责，密切配合，实行安全生产全员、全方位、全过程管理，不断提高安全生产水平。4.2 管理内容4.2.1公司的安全生产责任主体分三级：以公司总经理为核心的公司级安全生产责任主体；以各部门第一责任人为核心的部门级安全生产责任主体；以主管或班长为核心的班组级安全生产责任主体。各级责任主体按照职责的划分在职责范围内承担相应的安全生产责任。4.2.2公司各级安全生产责任主体职责4.2.2.1公司级安全生产责任主体安全生产职责贯彻落实国家及本地区有关安全生产的法律、法规、规章和上级的安全生产管212、理制度、要求。制定完善本公司各项安全生产管理制度和规程等；根据上级要求，制定本公司的年度安全生产目标并组织实施；建立健全本公司安全生产责任制；强化安全生产保证体系和安全监督体系的职能；充分发挥三级安全网的作用；实现安全生产四级控制；建立安全教育培训制度和动态考核机制，加强职工的安全教育，提高职工的安全意识；建立外包工程的安全管理制度，规范和加强外包工程的安全管理；认真落实防止电力生产重大事故的二十五项重点要求，制定本公司的实施细则。每年制定安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划，并保证两措计划的落实；制定本公司的安全生产事故应急预案，建立安全生产危急事件应急机制，组织预案演练；组织安全检查，213、及时消除生产安全事故隐患；加强重大危险源、危险化学品和特种作业人员的安全管理；组织召开安全委员会会议、月度安全分析会。查找安全生产上存在的薄弱环节，研究制定防范措施；建立安全奖惩制度，严肃安全考核，充分调动职工安全生产的积极性；及时、如实向上一级单位报告生产安全事故。坚持“四不放过”原则，做好事故的防范工作，避免事故频繁或重复发生；及时、准确和完整上报人身和设备安全情况，及时反映企业安全生产重大问题；努力建立科学的安全管理机制和采用先进的安全管理方法，提高安全管理水平。4.2.2.2部门级安全生产责任主体安全生产职责1)贯彻落实公司的安全生产管理制度、要求。制定完善本部门各项安全生产管理制度实214、施细则；2)根据上级要求，制定本部门的年度安全生产目标并组织实施；3)落实本部门安全生产责任制；充分发挥三级安全员的作用；4)落实安全教育培训制度和动态考核机制，加强职工的安全教育，提高职工的安全意识；5)落实外包工程的安全管理制度，规范和加强外包工程的安全管理；6)认真落实防止电力生产重大事故的二十五项重点要求，落实公司的实施细则。保证本部门两措计划的落实；7)按要求开展安全性评价，对查评出的问题制定整改计划，做好整改工作；8)落实公司的安全生产事故应急预案，完善安全生产危急事件应急机制，组织预案演练；9)组织安全检查，及时消除生产安全事故隐患；10)深入现场现场检查、指导安全生产工作，严肃215、查处违章违纪行为；11)协调所属各专业、各班组之间的安全协作配合关系，保证安全生产顺利进行；12)加强重大危险源、危险化学品和特种作业人员的日常安全管理；13)每月召开部门安全分析会，查找安全生产上存在的薄弱环节，研究制定防范措施；14)建立安全奖惩细则，严肃安全考核，充分调动员工安全生产的积极性；15)及时、如实向上一级单位报告生产安全事故。坚持“四不放过”原则，做好事故的防范工作，避免事故频繁或重复发生；16)及时、准确和完整上报人身和设备安全情况及各项生产指标，及时反映本部门安全生产重大问题；17)利用科学的安全管理机制和采用先进的安全管理方法，提高安全管理水平。4.2.2.3班组级安全216、生产责任主体安全生产职责1)贯彻执行各项规程制度以及部门各项安全生产管理制度实施细则；2)制定本班组的年度安全生产目标并组织实施；3)落实本班组安全生产责任制；4)落实安全教育培训制度和动态考核机制，做好新入厂员工的第三级安全教育，加强职工的安全教育，提高职工的安全意识；5)组织召开班前会、班后会，组织每周一次或每个轮值一次的班组安全日活动；6)规范和加强进入班组的临时工管理；7)按要求组织完成两措计划项目；8)按要求开展安全性评价，认真做好整改工作；9)落实公司的安全生产事故应急预案，参加预案演练，提高班组成员危急事件处理能力；10)组织开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患；11)负责和督217、促工作负责人做好每项工作任务事先的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录；12)检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时处理上报；13)加强本班组员工正确使用劳动防护用品管理；14)支持班组安全员履行自己的职责；15)对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故及时上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。4.2.3 公司覆盖全员全岗位的安全生产责任制见附录规范性B4.2.4 逐级检查安全生产责任制的落实，发现问题及时解决，对存在责任制严重不落实的问题进行责任追究。4.2.5 根据岗位的变化和工作性质的变化及时修订岗位安全生产责任制。4.3218、 管理要求4.3.1 各级安全生产责任主体在计划、布置、检查、总结、评比各项工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。4.3.2 各级安全生产责任主体除应履行各自的安全职责外，还应完成上级或主管领导临时交办的安全工作任务。综合管理部门对公司各级人员和各部门安全职责履行情况进行监督。4.3.3 落实各级安全生产责任制要坚持职责分明、以责论处的原则，对认真履行职责，在安全生产方面做出突出贡献的，给予奖励；对未认真履行职责、失职造成事故的，按照责任划分，进行追究和处罚。5 检查与考核5.1 公司实施上级对下级安全生产责任制落实情况逐级检查，每月一次，对责任制不落实的问题提出考核。5.2 公司219、综合管理部对各级人员责任制落实情况进行监督检查，并对监督检查中发现的问题提出考核。5.3 综合管理部人员由于责任人未尽到责任而造成损失和不良影响的，由公司领导对其提出经济责任制考核。安全生产问责表问责事项名称是否重复发生问责时间问责地点问责小组成员接受问责人员问责结果处理建议问责小组负责人： 年 月 日处理结果注：可根据情况对相关内容增加附页安全文明生产奖惩管理制度1 范围本标准规定了XX市XX环保能源开发有限公司安全生产奖惩的职责、管理内容与方法、报告和记录、以及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于XX市XX环保能源开发有限公司（以下简称公司）安全生产的奖惩工作。适用于公司全体员工。2 220、规范性引用文件3 职责3.1.综合管理部负责监督本办法的实施，负责受理各部门提报的奖惩申请，每月4日前汇总报总经理批准；3.2 各部门经理负责按要求逐级提报部门员工各项奖惩申请；3.3 总经理负责所有奖励和处罚项目最后审批；3.4 综合管理部负责对有关奖惩进行记录和存档。4 管理内容与方法4.1 奖励程序 员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具奖励申请表； 月由综合管理部进行汇总审核； 总经理批准； 奖励款在月度绩效工资中体现。4.2 处罚程序 员工举报、所在部门向综合管理部报告、公司领导发现后向综合管理部通报或综合管理部通过监督、检查发现的违纪行为； 综合管理部会同违纪员工所在部门领导进行调221、查落实； 综合管理部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚通知书，每月汇总后报总经理批准后执行； 所在部门经理与违纪员工进行谈话并确定改进计划； 处罚款在月度绩效工资中扣除。4.3 过程控制 有下列事实之一者予以50500元奖励。 工作认真负责，发现异常情况能正确、及时处理，避免了人身、设备事故发生； 上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者； 拾金不昧，有善行佳话，为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司争得荣誉者； 能为公司献计献策，对公司发展、管理制度或服务质量等方面提出合理化建议，并被采纳者； 在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助者； 大胆实222、施革新措施，在提高效率和成本控制方面有突出贡献者； 公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者； 检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理、安全生产等方面有突出贡献者； 有其他重大功绩者。4.4 处罚4.4.1 有下列情形之一者予以50元100元罚款。1）违章违纪一次2）由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；3）不能按时完成工作任务，无合理解释，情节轻微者；4）在公司内制造谣言，无事生非，情节轻微者；5）在公司内喧哗或发生口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；6）不服从上级合理安排及指导，情节轻微者；7）223、由于工作（服务）态度差，工作不负责任，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者。4.4.2. 有下列情形之一予以100元500元的罚款。1）发生人身、设备异常或未遂1次；2）矿工一天者；3）在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；4）缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣；5）故意损毁涂改重要文件或公物者；6）机器、车辆等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；7）制造事端，引起争斗或有打架行为的，或行为粗暴、侮辱其他员工的；8）由于工作失误、拖延或责任心等原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；9）由224、于工作失职，引起客户投诉的，并造成直接经济损失者。 有下列情形之一者予以待岗或解除劳动合同，并视情况诉诸法律，追究相关经济和法律责任。1）发生人身（设备）事故的责任者；2）连续旷工两天或月累计旷工超过3天；3）一个月内发生违章违纪3次及以上者；4）由于失职等原因，致使公司蒙受严重损失者；5）对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；6）偷窃或侵占同事或公司财物经查实，情节较严重者；7）无故损毁公司财物，损失重大者；8）在公司服务期间，被依法追究刑事责任者；9）凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；10）散布谣言、挑拨是非、煽动怠工或罢工者；11）伪造或盗用公司印信225、或利用公司名誉在外招摇撞骗者；12）参加国家有关部门确定的非法组织者；13）符合劳动合同中关于解除劳动合同条款者；14）经公司领导研究决定必须解除劳动合同的其它情形。5 检查与考核5.1本办法由综合管理部负责检查和考核。5.2本办法按公司相关规定考核。发包工程及外来人员安全管理制度1范围本标准规定了XX市XX环保能源开发有限公司安全生产责任制的职责、管理内容与方法、报告和记录、以及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于XX市XX环保能源开发有限公司（以下简称公司）安全生产责任制的管理工作。2 规范性引用文件3 职责3.1承包单位职责3.1.1开工前应制定施工安全技术措施，经发包单位审查后贯彻226、落实，必要时可与发包单位共同制定。要求自上而下进行安全、技术交底，全体施工人员要掌握工程技术要求、特点、危险点和施工安全措施。3.1.2特种作业人员，必须经过县级及以上有关部门的培训，持证上岗。所有工作人员必须经过安全和专业技术培训，并经过考试合格。3.1.3现场施工中，必须严格执行电业安全工作规程、电力建设安全工作规程及与工程项目有关的国家规定以及发包单位颁发的安全、消防、治安、劳动纪律及文明生产的有关规定，严格执行电力生产的工作票、动火工作票等规定。3.1.4不得擅自将工程转包或分包,严禁返包，即承包单位将工程的某些具体工作交由发包单位的车间、班组或个人完成。严禁借用其他单位营业执照、施工227、资质。施工单位在工作中特殊情况确实需要由发包单位配合完成的工作，需书面提出申请，经公司领导批准后，指派有关部门、班组完成。3.1.5主动接受发包单位的监督和管理，对发包单位提出的整改意见必须及时整改。发生人身事故或造成设备异常或损坏时，必须立即报告发包单位综合管理部，主动接受处罚。3.1.6在施工过程中不得擅自变更工程技术管理人员、工作负责人、安全管理人员以及关系到施工安全及质量的特种工种人员，特殊情况需要更换人时须征得发包方的同意，并对新加入的工作人员履行相应的安全教育、培训和考核，合格后方可使用。3.1.7不得使用童工及未成年工。除特殊需要外，工作人员年龄不得小于18周岁和大于55周岁，年228、龄以身份证为准，并保存身份证复印件。3.1.8所有工作人员不得有电力生产的职业禁忌症，如色盲、癫痫等。 3.1.9承包单位在办理安全教育培训手续时需提供工作人员的名册，注明所有工作人员的年龄、文化程度、身体健康状况等。3.1.10安全技术措施、安全教育计划和试卷保存到工程结束。3.1.11施工队伍在工作中要主动接受发包方的安全管理和监督。违章作业造成设备停运、损坏、火灾及人身伤亡等影响安全生产的，必须接受发包单位的处罚。对于情节严重的，发包单位，有权停止该项工程合同的执行。3.1.12承包单位在开工前要向发包单位交纳工程总造价的5%作为安全保证金。3.2发包部门职责3.2.1审查承包单位的营业229、执照；承包单位的施工资质证书；承包单位的法人代表资格证书。3.2.2审查承包单位施工的负责人、工程技术人员、工人的技术素质能否胜任工程的质量和安全要求。3.2.3根据承包单位提供的花名册，审查施工人员的年龄和健康情况是否符合规定。3.2.4在有危险性的电力生产区域内作业，有可能造成火灾、爆炸、触电、中毒、窒息、机械伤害、烫伤等人身伤害及有可能引起生产设备损坏或停运事故时，事先要求承包方制订安全措施，经发包部门审查合格后，设监护人监督实施。必要时发包部门配合制订。3.2.5落实合同中规定由发包方承担的有关安全、劳动保护等其它事宜，不准向承包单位提供废弃的劳动保护用品。3.2.6发包工程前向承包单230、位明确不准将工程项目转包、分包或返包，并对是否存在转包、分包或返包经常进行检查。3.2.7向承包单位明确预留安全保证金。工程合同及技术协议中必须明确甲乙双方要签订安全协议做为合同的附件。组织制订施工安全的组织措施和技术措施。3.2.9签订安全协议前，不得以任何理由允许承包单位人员进入生产现场。3.2.10签订安全协议，并监督执行，安全协议要包括：发包部门提出的确保施工安全的组织措施、技术措施要求。承包单位制定的确保施工安全的组织措施和技术措施。本企业有关生产安全、治安、防火等方面要求施工单位遵照执行的有关要求。对现场违章作业的处罚。有关事故报告、调查、统计的规定。对施工人员进行安全教育、考试及231、办理施工人员胸卡的规定。3.2.11对不熟悉现场生产工作的人员进行培训，组织学习有关专业生产技术知识，并经考试合格后上岗。3.2.12明确工程项目负责单位，并在工程开工前两天通知该单位做好有关安全事项的准备工作。3.2.13负责承包单位综合管理部的联系，以便综合管理部履行有关手续。3.3综合管理部职责3.3.1审查承包单位的安全资格证书，该证书必须由其所在地县级及以上的安全管理部门颁发。3.3.2审查承包单位近三年的安全施工记录。3.3.3根据承包单位提供的资料、台帐，审查承包单位保证安全施工的组织机构、工器具、安全防护设施、安全用具能否满足安全施工要求。涉及定期试验的工器具、绝缘用具、施工机232、具、安全防护用品，要出具有检查、试验资质部门的检验报告。对特种作业人员要审查在审验有效期内的特种作业操作证。3.3.4审查施工单位的安全管理机构、专兼职安全管理人员是否满足要求。3.3.5审查发包部门及承包方制订的保证安全施工的组织措施和技术措施，对以上措施有权进行修改或责成有关单位重新制订，并监督落实。3.3.6签订安全协议后，通知并协同项目负责单位对承包方负责人和工程技术人员、工人进行安全教育培训和考试，提供有关安全生产的规程、制度、要求。3.3.7负责审查和落实合同中规定的由发包方负责的有关安全事宜。3.3.8加强现场施工安全监督管理，对承包单位的违章行为进行处罚，书面通知承包单位将罚款233、上交公司财务部门。罚款纳入公司的安全奖励基金。3.3.9有关资料保存至工程完工后六个月。3.3.10检查承包单位安全保证金已交到公司财务部门。3.3.11安全教育培训、考试合格，安全协议签订后，协助办理入厂工作证。3.4工程项目负责部门职责3.4.1根据综合管理部的要求，对施工人员进行有关安全教育和考试，并将考试成绩报安监部门。3.4.2负责提出书面的安全技术交底，组织全体施工人员认真学习，学习要有签字。3.4.3审查施工单位制定有关安全技术措施，根据需要设立现场监护人。3.4.4根据入厂证核对人员年龄，观察身体健康和精神状况，不符合要求者立即退回。3.4.5为承包单位指定行走路线，禁止从生产234、厂房穿行，带领承包单位进入和退出工作现场。3.4.6联系有关单位对没有定期试验的工器具、绝缘用具、施工机具、安全防护用品进行检验，检验单位可按工作量适当收费。3.4.7监督检查施工单位安全措施的执行和安全工器具、个人防护用品的正确使用情况，制止违章作业，并及时向安监部门反馈信息。3.4.8负责办理工作票、明火工作票，协调与上级单位有关的事宜。3.4.9有关安全技术交底、安全教育和考试保存到工程结束。 3.5财务部职责3.5.1工程开工前，收取承包单位安全保证金。3.5.2对综合管理等部门按照公司有关制度对施工单位进行的处罚，如超过预留的安全保证金，应根据综合管理部的书面通知，从工程款中扣除。3235、.5.3由于承包单位责任造成的安全、质量事故等，需要承包单位赔偿的，财务部根据安全、技术等部门的书面通知，从工程款中予以扣除。其余的保证金在工程验收完成后返还承包单位。扣罚的安全保证金要纳入公司的安全奖励基金。3.5.4工程未经正式验收，财务部不予结算。结算时要审验竣工验收资料，参加验收的人员必须包括设备管理、综合管理部的有关人员，否则验收视为无效。4管理内容与方法4.1管理内容4.1.1外包工程安全管理综合管理部需经常对承包单位人员进行安全教育，组织学习有关事故通报。根据施工过程中发生的不安全现象，组织施工人员讨论，分析原因，接受教训，制订措施。综合管理部要随时对施工安全进行监督，检查承包单236、位安全机构是否履行安全职责，检查安全协议和安全措施的落实情况，对违章现象进行处罚，在工程的安全方面对企业负责。承包单位严重违章作业，造成设备停运、设备严重损坏、火灾、人身伤亡等严重影响安全生产的，综合管理部有权要求承包单位进行停工整顿，有权决定终止合同的执行。发包部门要随时监督工程中的技术要求落实情况，严格监督、检查、验收，在工程质量方面对企业负责。发包部门随时检查工程是否按工程合同规定施工，工程项目是否存在转包或分包，及时纠正违反合同的现象，在承包单位严格执行工程合同方面对企业负责。工程项目负责部门随时检查施工单位安全措施的执行情况，检查安全工器具、个人防护用品的正确使用，及时制止违章作业，237、并及时向发包部门和综合管理部反馈信息。需要改变或补充工程计划时，承包单位应对相应的安全技术措施同时进行补充，并履行有关手续，通知与工程管理有关的部门。4.1.2厂家售后服务人员的安全管理生产设备厂家人员进入生产现场进行售后服务的，可不进行资质审查。但必须履行以下手续：由设备责任部门对现场的安全情况进行书面交底，所有人员学习后签字，保留书面材料备查。由设备责任单位负责与综合管理部联系，填写工作联络单，办理有关手续。由综合管理部进行入厂培训后签发胸卡。对有关人员的违章处罚或造成设备损坏的赔偿，应从设备定货合同中预留的保证金中扣除，并书面通知设备厂家。4.1.3外包工程事故报告、调查、统计的规定发包238、工程不得“以包代管”，对承包单位和外来人员在施工过程中发生的人身伤害和生产设备损坏事故都要进行认真调查，严格执行“四不放过”的原则。发生各类异常情况均应立即停止工作，并向公司综合管理部汇报。人身重伤及以上人身事故、重大及以上火灾事故、生产设备损坏、机组停运等事故，由公司安监部向集团公司汇报。按电业生产事故调查规程需要向地方政府汇报的事故，必须同时报地方政府，不得隐瞒。视事故的具体情况组成事故调查组。调查组包括上级单位相关负责人、公司领导、综合管理部及相关部门、承包单位的负责人和安全负责人等。人身伤亡、火灾等事故要邀请地方政府的有关部门领导参加。根据事故调查组的分析报告和责任认定，由负主要责任的239、一方具体负责统计、填写事故报告，处理善后有关事宜。4.2管理要求4.2.1经公司批准的外包项目须通过设备和施工招标确定厂家和施工队伍。4.2.2经公司批准后发包项目必须履行合法手续，严格审查承包单位的资质，严格控制承包单位的承包范围，严禁承包单位再行转包。4.2.3所有委托、发包项目必须由发、承包双方或指定委托人（持有法人授权或委托书）签订书面的工程合同，合同中必须具体规定技术条件和发、承包双方应承担的安全责任，发包单位在检修工程的质量和安全方面对公司负责。4.2.4综合管理部在招议标发标书时，要根据本规定提出工程项目安全要求作为投标的必备条件。如进行设备招标，供货厂家不负责安装和售后服务的，240、可以不作为必备条件，但应明确设备的有关质量保证条款。4.2.5各有关职能部门必须认真落实本规定，对责任制不落实发生的问题要按照公司有关规定严肃处理，造成的经济损失由责任部门或责任人负责赔偿。4.2.6工程合同要做到双方应负的安全责任明确，在安全协议上关于事故报告、调查统计的规定具体明确。4.2.7承包单位条件持有有效的营业执照、施工资质证书、安全资质证书和法人代表资格证书，并具有较长（近3年）的安全施工记录。负责人、工程技术人员和工人安全施工的技术素质符合工程要求。具有满足工程需要、保证安全施工的组织机构、工器具及安全防护措施、安全用具。具有两级机构的承包单位，必须设有专职的安全管理机构，施工241、人员超过30人的，必须配有专职安全员，30人以下的可设兼职安全员。5检查与考核5.1检查综合管理部负责公司发包工程的安全管理，工程项目部门负责日常安全监督检查工作。5.2考核5.2.1对施工单位违反公司有关制度的行为，可以从安全保证金中扣除罚款，并书面通知承包单位。如预留的安全保证金全部扣除后，仍需继续处罚的，除书面通知承包单位外，要书面通知财务部门，从工程款中扣除。5.2.2发生人身死亡事故扣除全部安全保证金，发生人身重伤事故扣除50%。5.2.3公司计财部要同综合管理部、工程项目部门互相配合、协调，做好对施工单位罚款的收缴工作，扣罚款列入企业的安全奖励基金。5.2.4由于公司责任部门与责任242、人未尽到责任而造成损失和不良影响的，按照公司相关考核办法的规定执行。反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划管理制度1范围本标准规定了XX市XX环保能源开发有限公司反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划的职责、管理内容与方法、报告和记录、以及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于XX市XX环保能源开发有限公司（以下简称公司）反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划管理工作。2 规范性引用文件3职责3.1公司分管副总经理对年度两措计划的制定负组织领导责任，对已经制定的年度两措计划的实施负检查责任，对年度两措计划完成情况负领导责任。3.2综合管理部负责两措计划的日常管理工作。3.3年度反事故措243、施计划、安全技术劳动保护措施计划由综合管理部协调各有关部门制定。3.4综合管理部负责监督反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的实施，对存在的问题及时向分管副总经理和总经理汇报。3.5公司其他部门在制定月度计划时，应把当月应执行的两措计划项目列入到当月的工作中，以保证两措计划的完成。各部门第一责任人对本部门负责的两措计划执行情况负责。4管理内容与方法4.1 管理内容反事故措施是指为防止发生人身和设备事故而制定的技术措施，安全技术劳动保护措施是指降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施。4.2反事故技术措施内容：4.2.1国家和上级颁发的反事故技术措施。4.2.2需要消除的重大缺陷。4.2244、.3提高设备可靠性的技术改进措施。4.2.4安全检查、安全性评价中发现的影响安全生产的重大隐患整改措施。4.2.5发生事故、障碍、异常等所采取的有关对策措施。4.2.6预防季节性事故较重大项目，如防雷、防雨、防台、防汛、抗震、防冻等。4.2.7上年度反措计划无法执行的项目，如设备无法停役或缺乏材料，劳动力等，需延期到下一年执行的。4.2.8防止重大火灾的项目。4.2.9其他上级部门颁发的有关反措，事故通报中有关的措施项目。4.3安全技术劳动保护措施内容：4.3.1国家和上级颁发的有关安全技术劳动保护措施。4.3.2人身事故有关对策措施，如防止人身事故的防护装置、保险装置、联锁装置及信号装置等。245、4.3.3预防人身事故的较重大项目，如防触电、防高处坠落、机械卷轧伤害、起重搬运伤害及防爆措施等。4.3.4安全工器具的购置、检测、校验、改进措施等。4.3.5以预防职业病和职业中毒为目的的卫生技术措施，如对工作现场的有害气体、苯、铅、噪声、煤尘、粉尘、矽尘等的监测、治理措施。4.3.6安全性评价、安全检查中查出的威胁人身安全的重大隐患、整改措施。4.3.7减轻劳动强度或改善危险工作条件的机械化、自动化等劳动保护技术措施。4.3.8有关增设和改善符合要求的防暑降温，防寒取暖、降噪、照明、工程车辆等劳动保护技术措施。4.3.9安全设施标准化措施。4.3.10女工保护措施。4.4两措计划的编制4.246、4.1 反措计划的编制与实施年度反措计划的编制应在编制下一年度设备检修计划、更新改造工程计划前进行。每年11月10日前由各部门专业主管提出下年度的专业反措计划，报部门经理审核。每年11月20日前各部门经理报出下年度部门反措计划，由综合管理部收集，报公司领导审批。每年11月30日前分管副总经理组织审定公司“反措”计划，确定上报上级部门的反措项目后，报公司总经理批准。每年12月15日前由公司下发下年度反措计划。4.4.2安措计划的编制年度安措计划的编制应在编制下一年度设备检修计划、技改计划前进行。每年11月10日前由各部门专业主管提出下年度的专业安措计划，报部门经理审核。每年11月20日前各部门经247、理报出下年度部门安措计划，由公司综合管理部收集初审后报公司副总经理复审。每年11月30日前公司副总经理组织审定全公司安措计划，确定上报上级安全生产对口部门的安措项目，报公司总经理批准。每年12月15日前由公司下发下年度安措计划。4.5两措计划的执行4.5.1公司下达年度两措计划后，各部门应将本部门负责的计划项目责任落实到人，并将计划项目列入部门月度工作计划中实施。4.5.2两措计划项目竣工后，按三级验收要求，由班组、部门，公司分级组织验收。重大项目还应请上级部门参加验收。4.5.3对未完成的两措项目，或需进一步完善的两措项目应由责任（执行）人书面说明，更改两措项目应由本部门第一责任人审核、副总248、经理批准。4.6管理要求4.6.1“两措”计划是坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的具体体现。不论是事故、障碍、轻伤或异常、未遂等现象，只要是发生这些现象的因素，可能造成事故、危及职工身体健康及安全生产的，都应订入“两措”计划。“两措”计划项目应以反事故为目的，要针对性强，抓住重点解决主要问题。4.6.2没有具体措施，只有原则要求的项目不得列入“两措”计划。4.6.3一般的研究项目及没有足够根据的问题不列入“两措”计划。4.6.4器材、施工力量、经费不落实的项目不列入“两措”计划。4.6.5以防止事故为目的非标准项目可以列入“两措”计划。4.6.6有关职工福利、劳动保护用品等计划项目不列入“249、两措”计划。但购置和补充特殊防护用品、安全工器具可以列入“两措”计划。4.6.7公司内机动车辆的定期检测、检验及取得安全许可证，可以列入“两措”计划。4.6.8两措计划资金管理要求4.6.8.1反措计划资金管理要求反措计划所需资金，按项目的内容、性质，在更新改造或成本费用中优先安排。4.6.8.2安措计划资金管理要求安措计划所需增添的固定资产和设备的资金，每年由公司的更新改造或其他生产费用中按一定比例提取，由综合管理部监督使用。5检查与考核5.1 部门负责人每月对本部门负责的两措项目检查一次，对项目完成质量、效果以及执行中存在的问题提出改进措施。5.2综合管理部每月检查两措完成情况，并将检查情250、况与存在的问题、解决的措施、完成情况向公司领导汇报。5.3公司总经理、副总经理每季度检查两措计划执行情况。5.4根据检查结果，按照公司相关考核办法的规定执行。反违章管理制度1范围本标准规定了XX市XX环保能源开发有限公司反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划的职责、管理内容与方法、报告和记录、以及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于XX市XX环保能源开发有限公司（以下简称公司）反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划管理工作。2 规范性引用文件3 职责3.1公司总经理是公司反违章的管理责任人。3.2综合管理部负责公司反违章日常管理工作。3.3公司其他部门负责本部门反违章管理工作。4管理内251、容与方法4.1管理目标全员树立“零违章”理念，杜绝违章造成的人身伤害、设备损坏、误操作事故，争创“无违章”企业。4.2管理内容4.2.1员工应遵循的规章制度包括以下内容：国家法律、法规、标准。行业的相关规章制度。上级单位的有关管理规定、标准。公司有关管理规定、标准。4.2.2反违章领导小组组长为总经理，副组长为分管副总经理，成员为各部门安全第一责任人。领导小组职责为：作为全公司反违章工作的领导机构，负责贯彻落实上级有关反违章工作的要求，并结合公司实际，督促建立健全各级反违章管理规章制度。按照规章制度指导公司反违章工作。定期检查公司反违章工作开展情况，分析解决反违章工作中的重点问题。对反违章工作252、组进行指导。4.2.3反违章工作组组长为综合管理部安全监察负责人，副组长为各部门第一责任人，成员为各部门主管、安全员。反违章工作组的职责是：建立健全安全管理规章制度，监督规章制度落实。组织作业现场检查和基层单位反违章工作检查；对作业现场、作业环境及不安全事件中存在的违章进行管理；监督管理工作票管理制度的落实以及两措计划的落实。建立健全设备、文明生产管理规章制度，监督规章制度落实。对生产区域内文明生产等方面的违章进行管理。建立健全劳动纪律、劳动保护管理规章制度，监督规章制度落实。负责劳动纪律、劳动保护方面的违章的管理。建立健全后勤服务、交通、保卫管理规章制度，监督规章制度落实。对公司规章制度建立253、的合法性、与上级要求的一致性、规范性负责。对后勤服务、交通、保卫等进行违章管理。4.2.4综合管理部负责反违章日常管理、考核归口，每月汇总、公布各工作组反违章监督检查结果，对违章现象进行通报和考核。4.2.5各部门应建立第一责任人为组长的反违章管理组，管理组职责为：依据上级有关反违章工作规定确定本单位反违章控制目标及确保控制目标实现的措施。建立本部门反违章奖惩实施细则。明确管理组成员在反违章工作中的分工和责任。加强本部门人员的教育，不断提高员工的安全意识，防止发生个人违章。建立反违章检查记录，定期检查，对发现的违章现象按规定考核，每月向综合管理部汇报。4.2.6各部门所属主管或班组长是本班组反254、违章工作负责人。各班组要成立反违章小组。其职责是：建立本班组反违章奖惩实施细则。利用班前会、班后会、安全日活动加强对本班组人员的安全教育、规章制度学习，增加作业人员的安全知识，提高作业人员的安全技能。安排工作时，对危险性较大的工作，提出详细安全措施，并对安全措施落实情况进行检查。加强现场反违章检查，并做好记录，对发生违章的人员提出考核。每天对本班组安全情况进行一次小结和点评。工作负责人负责自己工作范围内的反违章工作，随时检查工作人员在工作中是否遵守各项规章制度，及时纠正工作人员的违章行为。所有员工都应结合工作特点制订并落实个人控制差错措施。在工作中应当严格遵守安全生产规章制度和个人控制差错措施255、，自觉阻止身边的违章行为。各部门安全员应加强本单位反违章工作的指导，并监督反违章制度的落实，向上级安全监察部门反馈反违章工作的开展情况。4.3 管理要求4.3.1各部门要定期对员工进行规程和规章制度培训，组织相关规章制度考试，不断提高员工的安全知识，巩固员工已经养成的良好作业习惯，提高员工的素养。4.3.2各部门要结合实际确定阶段性反违章工作的重点。每个月要总结、分析本单位违章的原因和发展的趋势，要针对存在的问题，采取有效措施减少违章的发生。4.3.3各级人员要按照本规定，认真组织反违章检查工作。对反违章检查中发现的问题，要按照“四不放过”的原则查清原因，对相关人员进行教育，采取防范措施，并对256、违章者进行考核。4.3.4不安全事件发生的原因中含有制度性违章、装置性违章、管理性违章时，追究相关单位和管理人员的责任；在反违章工作中由于组织不落实，违章现象得不到控制，造成较大影响或后果的，要追究单位领导的责任。4.4管理方法4.4.1反违章管理实施记分管理违章记分管理是通过对不同类型、不同性质的违章行为进行记分、累积，进行反违章量化管理的手段。一次记分的分值，依据违章行为的严重程度，分为3分、2分、1分。4.4.1.1有下列违章行为之一的，对违章人员一次记3分：违章造成重大危险源事故。误操作和“三误”事件。违章造成的重伤及以上事故。不按本规定组织开展反违章工作。4.4.1.2有下列违章行为257、之一的，对违章人员一次记2分：每月个人违章超过1次以上的行为。违反工作票管理规定并造成后果。违章造成未遂和轻伤。发生违章后不服从管理、拒绝整改。违反外包工程及外来人员安全管理制度的行为。4.4.1.3有下列违章行为之一的，一次记1分：其他违章行为。其他违章造成不构成统计的不安全事件。4.4.2各类不安全事件中的违章行为，由公司反违章工作组按照职责分工进行界定。各级检查人员均应依据规章制度确定违章行为。4.4.3各部门违章记分周期为一年，每月统计，在记分周期内进行累积。一个记分周期满后，该记分周期内的记分累积值予以消除，不转入下一个记分周期。4.4.4同一事件中包含两种及以上违章行为时，分别记分258、。4.4.5公司级、部门级、班组级违章行为记分实行分级管理，逐级负责。即哪一级检查发现的问题哪一级负责。4.4.6公司级联合检查发现的问题，每月通过反违章简报在全公司公布。4.4.7部门违章检查记分每月应在部门内公布。部门应指定专人每月5日前将上月违章检查记分情况上报安全监察部。4.4.8为鼓励下一级检查和纠正问题，下一级检查发现的问题上报后，不作为上一级记分考核的依据。4.4.9连续3个月排在末位的部门，第一责任人在月度安全分析会上将原因说清楚。5检查与考核5.1检查5.1.1公司反违章工作组每月组织一至二次反违章联合检查。5.1.2各部门第一责任人应每月组织两次反违章检查，并组织动态检查，259、检查主要内容包括：安全生产责任制落实情况。班前会、班后会、班组安全日活动组织开展情况。重大危险源管理制度执行情况。 “两票”、“三制”管理规定执行情况。安全设施是否符合要求。是否存在违章指挥。班组反违章检查工作开展情况和现场违章情况。本部门反违章规定执行情况。外包工程管理规章制度执行情况。交通、防火制度的落实情况。5.1.3各班组长应结合本班组工作，每周组织不少于两次违章检查，并不定期进行现场检查，检查内容包括：工作负责人安全生产责任落实情况。安全工作规程执行情况。危险点分析与控制制度执行情况。个人控制差错和失误措施执行情况。“两票”、三制管理规定执行情况。劳动保护用品按规定使用情况。现场的高260、处作业、起重作业、焊接作业、交叉作业是否符合规定。要害部位和重点部位作业是否符合规定。其他危险性较大的工作是否符合规定。5.1.4各工作负责人在工作时间内，随时检查指导作业人员安全工作规程执行情况，安全设施、警示标志设置、恢复情况，危险点分析与控制制度执行情况，个人控制差错措施执行情况，并及时纠正作业人员的违章行为。5.2考核5.2.1月内发生违章，违章部门每位领导（包括安全员）按照以下标准考核：本部门员工违章3次，考核200元。本部门员工违章2次，考核100元。5.2.2连续3个月内公司级反违章检查记分高于本部门违章记分，考核部门第一责任人100元。月内发生违章，班长按照以下标准考核：违章次261、数达到3人次，考核150元。违章次数达到2人次，考核100元。发生1次违章，考核30元。连续两个月内部门级反违章检查记分高于班组违章记分，由部门考核班长100元。5.2.3个人违章依据相关制度进行考核，相关管理制度中没有规定考核金额时，根据违章性质，每次考核50-100元。违章造成人身或设备事故等后果时，违章考核和事故责任追究考核同时执行，年度内个人重复发生违章行为，加倍考核。5.2.4发生严重违章行为的，责任人除考核外，还要进行下岗处理。下岗期间人员，不负安全责任，不能担任工作负责人、工作许可人、工作签发人，更不能履行管理职能和行政职务。5.2.4.1严重违章行为指以下行为：违章造成重大危险262、源事故。误操作或“三误”造成人身轻伤、二类障碍者。违反两票三制，造成人身轻伤、二类障碍者。违章造成一类障碍、重伤及以上事故者。违章造成交通、火灾事故的主要责任者。5.2.4.2违章下岗的批准权限：班组级,一周及以下，须经部门一级同意，并报安全监察部备案。部门一级，一个月及以下，并报安全监察部备案。公司级，一月及以上至一年。5.2.5各部门必须将违章下岗人员情况书面报告综合管理部。报告的内容为：部门、姓名、年龄、性别、工种、违章时间、下岗原因、下岗时间、是否造成事故等。报告应由各部门安全第一责任人签名。5.2.6凡被执行违章下岗的人员，由综合管理下发下岗通知至下岗者本人。5.2.7违章下岗期满后263、重新上岗，须由本人填写下岗者复岗申请表，所在班组、部门签署意见，经安规考试合格后，报上级（部门、公司）审核批准。下岗者复岗申请表必须填写一式两份，部门存留一份，安全监察部一份备查，一律使用书写形式。工作票管理制度1范围本标准规定了XX市XX环保能源开发有限公司反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划的职责、管理内容与方法、报告和记录、以及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于XX市XX环保能源开发有限公司（以下简称公司）反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划管理工作。本标准适用于综水区域热力和机械、电气设备的检修、维护，大、小修工作。2 职责3 管理内容与方法3.1公司每年12月份组织进行264、工作票签发人、工作负责人、工作许可人的资格考试，专业知识和安全规程均合格后报阳电安监部，经安监部审核后上报公司，由公司统一下发下一年度工作票签发人、工作负责人、工作许可人人员名单。安监部于每年7月份对工作票签发人、工作负责人、工作许可人重新审核和补充。3.2工作负责人到运行岗位办理工作票，其他工作人员不能作为工作负责人办理工作票或者代理工作负责人办票。3.3任何情况下，工作负责人一人只能带一张工作票，在工作开始后要始终在现场监护，并对该项工作负安全责任。3.4在机组大、小修或节日停机集中消缺时，在保证安全的前提下，工作负责人可带一张以上的工作票，工作负责人要全面监护所带工作票的工作并对所带工作265、票负安全责任。3.5工作票执行过程要实行全过程动态监督。运行专业专工和专业主管要对每日的工作票全部进行检查，并亲自落实重要工作安全措施的布置情况。工作票签发人要对重大检修工作现场把关，对全面的检修工作抽查。公司将对工作票执行的各个环节全面监督检查。3.6填写发电厂热力机械工作票的工作为：水塔自吸泵本体、和管路的清扫和检修；空气压缩机的清扫和检修；干燥机器的检修；罗茨风机的检修；主要汽、水、系统的检修；超滤、反渗透、预处理等系统的检修和清扫；加药系统的检修工作；在容器内、槽箱内和在化学气体管道上的焊接工作；其它与生产现场有关的热力和机械设备的检修、维护工作。3.7填写发电厂电气第一种工作票的工作266、为：在高压设备上工作,需要将该设备全部停电或部分停电,以及进行 高压试验工作时；在高压室内的二次接线或照明等回路上工作，需要将高压设备停电或做安全措施者；邻近高压设备的工作，因安全距离不够，需要将该设备停电者；电力电缆需要停电的工作。3.8填写发电厂电气第二种工作票的工作为：带电作业和在带电设备外壳上的工作；控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作；二次结线回路上的工作，无需将高压设备停电者；转动中的发电机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作；非当值值班人员用绝缘棒和互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流；更换电气表计或试验表计无需将高压设备停电者；不需要停电的电力电缆工作；在高267、压室内和室外高压设备区内工作，无需将高压设备停电者或做安全措施者。3.9工作票的编号工作票编号采用12位，。工作票编号第一位为字母，表示检修专业： D代表电气 J代表机械 Y代表仪控 工作票编号第二、三位为字母代表检修班名称，ZS代表XX综水检修工作票编号第四至九位数字表示工作票签发的日期，年、月、日各占两位，不足10的数字前面补0，如090101代表2009年1月1日。3.10工作票填写一式两份，工作票的填写及有关人员的签名均应用黑色或蓝色笔，不准使用红色笔和铅笔。填写要清晰，对于拉、合、停、送、投、退等关键字和开关，刀闸、设备编号不得涂改，如涂改则原票作废。3.11工作票中的栏目所填写的设268、备如有双重名称要使用双重名称，书写顺序为中文名称在前，KKS编码（或编号）在后。3.12工作票的执行程序：填写工作票工作票签发人根据工作需要填写工作票，工作票上所填写的安全措施要切实可行，要根据热力系统和电气系统的运行状况依次逐项顺序填写。工作负责人可以填写工作票，但填写完后应交签发人核对、审查并签发。其他人员不允许代替工作负责人或签发人填写工作票。如果几个工作班按规定填用一张总的工作票，工作负责人一栏应填入总的工作负责人姓名，各个工作负责人的姓名按照其负责的那一项工作内容次序填写。为确保设备早日投入运行或备用要严格控制计划工作时间。在同一转机设备上进行工作，需其他班组进行配合时，规定6KV及269、以上转机设备的工作，如需增加安全措施，应分别按专业填写工作票；6KV以下转机设备可只办理一张工作票，但必须注明拆对轮或电机拆线及关阀门的措施，对电气维护专业配合电机拆线的工作，联对轮前必须由工作负责人组织进行电机试转。办理检修工作票时，如需焊工、起重工协同工作，可不进行另办工作票，但工作负责人应对所有的辅助工作负责，并在开工前进行安全交底。电气工作票中高、低压设备停电，应写明断开的开关和刀闸的编号；热机工作票要求设备停电时，应填写清楚所停设备的名称及KKS编码。签发工作票工作票签发人由部门熟悉人员技术水平，熟悉设备情况，熟悉电业安全工作规程（热力和机械部分）、电业安全工作规程（发电厂和变电所电270、气部分）的生产领导人、技术人员或经公司批准的人员担任。签发人填好工作票审核无误后，在一式两联工作票上签名，并记入“工作票签发登记台帐”。签发人和工作负责人各持一联工作票，由签发人按照所填内容逐项向工作负责人进行详细交待。工作负责人应认真核对，认为无遗漏和疑问时，在“工作票签发登记台帐”上签名。两个及以上班组或复杂的工作，应由部门主管及以上人员签发工作票。接收工作票工作票一般应在开工前一天，当日消缺工作应在开工前一小时由工作负责人送交运行班长（主值）。运行班长（主值）对工作票全部内容进行审查，必要时填写补充措施，经值长签字批准后，记录收到工作票时间，并在接票人栏签名。审查发现问题应向工作负责人询271、问清楚，如安全措施有错误或主要措施遗漏，应将该票退回，重新填写和签发工作票。运行人员在交接班前后30分钟、有重大操作及事故处理时，不接收工作票。运行人员填写补充安全措施的主要内容如下：由于运行方式和设备缺陷（如截门不严等）需要扩大隔断范围的措施。运行值班人员需要采取的保障检修现场人身安全和设备运行安全的安全措施。补充工作票签发人提出的安全措施。提示检修人员的安全注意事项。如无补充措施，应在本栏中填写“无补充”，不得空白。布置和执行安全措施 运行班长（主值）在接收工作票后，要立即安排工作许可人和巡检员一起布置和执行安全措施，从接票到布置安全措施应控制在60分钟以内。如第二日进行工作，运行人员应在272、后夜班布置安全措施，第二日白班接班后保证60分钟内对该工作许可开工。安全措施中如需执行断开电源措施时，应使用停、送电联系单，主值应尽快安排运行人员按操作监护制度执行断开电源措施。如需要封地线，必须写明地线的编号和地点。对于电气第一种工作票，运行值班人员将操作情况和布置安全措施的情况填写在工作票“安全措施”栏右半侧，值班人员填写完毕审核无误后，分别在栏内工作许可人和值班负责人签名处签名，值班人员在采取安全措施后写明序号并逐项划“”，运行班长（主值）了解执行情况无误后，全部安全措施执行完毕后。联系工作负责人办理开工手续。工作许可工作负责人在开工前到值班现场联系办理工作许可手续。许可开工期，检修负责273、人与运行许可人共同到就地检查安全措施执行情况，如合格后双方共同在工作票上签字。双方签名后，工作许可人将工作票下联交工作负责人，上联自存，并记入运行值班日志和工作票登记台帐。工作开工.1工作负责人应在现场将分工情况，安全措施布置情况，带电部位以及安全注意事项向全体人员进行交待，全体人员确认无问题后，在危险点措施票内签名，由工作负责人下达开工命令，在未得到工作负责人的开工命令前，任何人不得进行工作。.2工作负责人和工作人员应严格按照检修规程进行工作。.3无论是检修人员或是运行人员任何一方都不得单独变更安全措施，如需变更，需先停止工作并经双方同意并按规定办理手续。.4工作负责人在向工作班成员交待安全274、注意事项时，应着重以下危险点的分析和讲解：针对作业项目的结构特点，可能给施工人员带来的危害；针对检修所用的机械、工具可能给检修人员带来的不安全因素；针对工作环境存在的有毒、有害、高温、高压或易燃等危险因素可能对工作人员的安全健康造成的危害。对检修现场作业条件，特别是多工种交叉作业可能给作业人员带来不安全状态。针对作业特点，如高空、带电等可能给作业人员带来不安全因素。针对材料、设备运输过程中，可能发生的人身及设备危险因素。每次危险点分析后，工作负责人必须对工作班成员有重点地进行提问。危险区如有动火，必须办理动火工作票。工作监护工作负责人应始终在现场严格履行自己的安全职责，对特殊工作应按规定指派专275、门监护人。工作负责人因故需要离开工作现场，必须指定具有一定能力的人员临时担任，并将情况交代清楚，工作票交由其持有。如工作中需要变更工作负责人，应经该票的工作票签发人同意并通知值班负责人，在工作票上办理工作负责人变更手续。值班人员如发现工作人员违反安全规程或任何危及工作人员安全、运行系统安全的情况时，应向工作负责人提出意见，必要时可暂停工作，并立即汇报上级。工作延期工作任务不能按批准期限完成时，工作负责人一般应在批准完工期限前两小时向工作许可人和值长申明理由，办理延期手续。二日及以上的工作应在批准期限前一天办理延期手续。延期手续只能办理一次，如需再延期，应重新签发工作票，并注明原因。电气第二种工276、作票不能延期。办理延期时，工作负责人必须亲自负责，和运行许可人共同办理。不允许工作负责人不在或单方面情况下办理延期手续，延期办理时运行人员原则上不允许超过60分钟，延期后要在工作票登记台帐内及时记录。检修设备试运工作中间需要启动检修设备时，工作负责人应将全体工作人员撤离到安全地点，然后将所持工作票交工作许可人。工作许可人在确认不影响其它运行设备，认为可以进行试运时应将试运设备检修工作票有关安全措施撤除，并经工作负责人和工作许可人全面检查无误后方可进行试运。值班员认为可以进行试运时，应检查工作人员确已撤出检修现场后，联系恢复送电，在确认不影响其他作业班组安全的情况下，进行试运。设备试运后仍需工作277、时，工作许可人按工作票要求重新布置安全措施并会同工作负责人重新履行工作许可手续后，工作负责人方可通知工作人员继续进行工作。如果试运后工作需要改变原工作票安全措施范围时，应重新办理工作票。工作终结与工作票终结工作完工后，工作负责人应全面检查并组织清扫整理施工现场，并将检修工作中拆除的设备标示牌恢复原状，确认无问题时带领工作人员撤离现场（电气第一种工作票由全体人员在下联工作票背面执行工作票保证书内签名）。需焊工、起重工协同工作的检修工作票，工作负责人必需等辅助工作全部结束后方可终结工作票。工作负责人持工作票会同工作许可人共同到现场检查验收，工作许可人认为必要的，要进行操作检查，然后双方共同检查设备278、标示牌数量与备注栏中填写数量相符，确认无问题时办理终结手续。工作许可人在两份工作票上记入终结时间，双方签名后盖上“已执行”印章（对于电气工作票，在工作负责人所持下联工作票上盖“已执行”章，运行值班人员对上联工作票，在拆除接地线、标示牌，取下模拟图上地线标示牌等安全措施后，加盖“已执行”章并签名，工作票宣告结束）。由运行部保存上联，检修班组保存下联。工作票要按序号保存，不得丢失。因特殊原因，工作未完成但需要中止时，应办理工作终结，并将安全措施恢复，在备注中写明中止原因。设备、系统变更后，工作负责人应将检修情况、设备变动情况以及运行人员应注意的事项向运行人员进行交待，并在检修交待记录薄或设备变动记279、录薄上登记清楚后方可离去。工作负责人应向工作票签发人汇报工作任务完成情况及存在问题，并交回所持的一份工作票。每月底由专业收回工作票进行检查分析，并做出合格率评价报安生部。安生部将定期抽查各专业的工作票情况，对工作票中存在的问题提出意见，并予以通报。作废和已执行的工作票均应保存三个月。3.13事故抢修工作（指生产主、辅设备等发生故障被迫紧急停止运行，需立即恢复的抢修和排除故障的工作）可不填用工作票，但必须经值长同意。预计抢修工作时间超过4小时的，仍应填用工作票；夜间如找不到工作票签发人，可先开工，至第二天白班上班时抢修工作仍需继续进行的，则应办理工作票手续。3.14对上述可以不填用工作票的事故抢280、修工作，包括运行人员排除故障工作，仍必须明确工作负责人、工作许可人，按安规规定做好安全措施、办理工作许可和工作终结手续。工作许可人应将工作负责人姓名、采取的安全措施、工作开始和结束时间记入值班记录。3.15工作票中所列人员的安全责任工作票签发人工作是否必要和可能；工作是否安全；工作票上所填安全措施是否正确完善；所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好；经常检查现场工作是否安全地进行。工作负责人（监护人）正确安全地组织工作；结合实际进行指导和安全教育；随时督促、检查、监护工作人员在工作过程中遵守安全工作规程和安全措施；负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做安全措施是281、否符合现场实际条件。班长（主值）、工作许可人负责审查工作票所列安全措施是否正确完善，是否符合现场条件；检修设备与运行设备是否确已隔断；检查停电设备有无突然来电的危险；工作现场布置的安全措施是否完善；对工作负责人说明哪些设备、区域内有电、压力、高温和有爆炸危险等；对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时要求作详细补充。3.16公司各级安监人员有责任对工作票的执行进行动态全程监控，发现运行人员或检修人员在工作票的执行过程中有违反安规和本规定要求时，有权中止其工作，将工作票扣回并对责任部门进行严肃的考核。3.17工作许可人发现检修人员有违反安规和本规定要求的，有权中止282、检修人员的工作，将工作票收回并及时向公司领导反映真实情况。3.18工作负责人发现运行人员执行安全措施违反安规和本规定要求的，有权拒绝工作并要求其重新执行，工作负责人认为有必要时要向主管部门和公司领导反映。3.19工作票签发人、工作负责人、工作许可人的资格有效期为一年，在一年内，遇有以下情况之一时，可取消其资格：因故离开工作岗位超过三个月者；因为本人原因造成设备障碍或人身伤害者；公司认为有必要的其它条件。3.20采取安全措施所需注意的事项：对进行检修的阀门、电机等设备，在填写安全措施或布置安全措施时，一定要全面考虑到热力系统、电气系统的可靠隔离和相应的联锁、保护、自动的解除，OM画面上闭锁手操等283、如所有电动门检修必须将电动头停电，机务专业需关闭电动门的同时必须将要求断电措施写入。引起OM画面重要监视信号消失的工作，必须做好安全措施，如有必要时一定要有就地连续监视或其它连续监视手段。需要解除保护的工作票必须经安生部或现场经理、项目经理同意签字批准。在工作场所，为防止误操作正在检修的设备，要在明显位置悬挂安全标示牌。3.21检修时使用无线电通讯设备的注意事项：以下范围内严禁使用对讲机、手机、传呼机等无线通讯设备：仪控电子间；就地液位、振动、转速等仪控设备附近三米区域内；电气保护间内；使用无线通讯设备时，严禁天线朝向仪控及电子装置和电器设备。4.管理职能与权限4.1公司领导、部门经理、安监有284、关人员抽查的“工作票应签字并提出存在的问题及改进意见；4.2公司领导、部门经理、安监有关人员每月抽查电气、热工10%已执行的工作票、热机一个专业10%已执行的工作票；4.3 安监人员全面负责工作票的管理及监督；负责对执行情况进行考核；4.4运行部门、检修部门领导每半月至少抽查一个班组已执行的工作票，每月至少抽查本部门20%已执行的工作票应签字，指出存在问题，提出改进意见，对实际执行情况做出评价。4.5 运行部门、检修部专工每日对所属专业的工作票执行情况进行检查，重大操作应进行全过程监督。4.6 班组每天(或安全活动日)检查当日或几天的工作执行情况，并汇总分析执行情况；部门专工审核本月全部已执行285、的工作票，做出综合分析和汇总评价，于每月一日前报安生部。4.7 各部门负责工作票管理制度的贯彻执行，负责管理、检查和分析；4.8 安监人员发现执行中的工作票违反工作票的安全措施或者“安规”的规定要求时，应令其停止工作，并收回工作票，责令其重新办理工作票。5.检查与考核5.1制度一经发布既生效，有关各方都必须严格遵照执行，被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。5.2各部门都必须按本标准的规定，对分管和归口管理的内容实行标准化管理，达到标准的要求，并接受有关部门的检查。5.3对违反本标准各项条款规定的有关部门和人员，将追究其责任，并按公司相关管理制度进行考核。危险点分析与控制管理制度1范286、围本标准规定了XX市XX环保能源开发有限公司反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划的职责、管理内容与方法、报告和记录、以及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于XX市XX环保能源开发有限公司（以下简称公司）反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划管理工作。2 职责2.1危险点分析要素工作人员的状态及行为存在的危险因素工作人员的身体状态，如：患有精神疾病或不适应该作业的病症、暂时患病、疲劳作业、体力不支等。工作人员精神状态，如：班前、班中饮酒、思想情绪波动造成注意力不集中、精神恍惚等。工作人员心理状态，如：图省事、怕麻烦的麻痹侥幸心理，视觉与错觉心理，冒险与轻率心理，逆反与依赖心理，重生产，287、轻安全思想等。工作人员素质差，如：安全意识淡薄，缺乏必要的安全知识，对相关规章制度掌握不清；技术水平和作业能力不足以胜任该项工作等。工作人员的不安全行为，如：有章不循、工作随意、冒险蛮干、不计后果、违章作业、违章指挥、习惯行为、自以为是、工作拖拉、推诿扯皮、配合不当、责任心差等。工作人员在从事特殊作业时不按规定正确使用劳动防护用品，如：不使用专用工作服、安全帽、安全带、绝缘鞋、工作鞋、手套、口罩、护目镜等劳动安全防护用品。工具、设备、材料存在的危险因素电动工具、风（气）动工具、绝缘用具、安全工器具、登高用具、电(气)焊工具、大型工机具、起重及搬运设备、各种喷灯等使用或操作不当。电动工具、风（气288、）动工具、绝缘用具、安全工器具、登高用具、电(气)焊工具、大型工机具、起重及搬运设备、各种喷灯等存在缺陷或未经检验合格。厂内专用机动车辆如：叉车、铲车、翻斗车等使用、操作不当或存在缺陷。氧气、乙炔等各种气瓶搬运、使用不规范。使用或接触有毒有害、易燃易爆材料、危险化学品或放射性材料时，不掌握其特性，违规操作。劳动作业环境存在的危险因素作业场所附近的热体可能给作业人员造成烫伤，如：蒸汽管道、蒸气锅、蒸压釜及配套的管道阀门等。作业场所高温、高压、狭窄、潮湿、缺氧、辐射、噪声、粉尘、烟雾、有毒有害气体、强腐蚀性气体或液体、照明不足等恶劣环境。大雾、刮风及雨、雪、雷电等恶劣天气。安全设施存在的危险因素作289、业场所的楼梯、平台、井、坑、孔、洞、地沟等栏杆、盖板不完整、不齐全或不牢固。作业场所的井、坑、孔、洞、沟道等的盖板，所有升降口、楼梯和平台的栏杆，因工作需要取下或拆除后，不设置临时遮栏或临时遮栏设置不规范。作业场所的安全标志牌如：“在此工作”、“从此上下”、“禁止合闸，有人工作”、“禁止操作，有人工作”、“止步，高压危险”、“当心触电”等未挂或挂错位置。劳动作业场所存在的危险因素作业场所门口、通道、楼梯和平台等处放置机件、杂物或敷设管道、横杆、电缆以及钢丝绳等，影响通行。禁火区作业可能引起的火灾、爆炸，如：砖厂、综水的控制室及配电间、其它可能引起火灾的场所。电气设备检修或维护时可能发生的人身触290、电，如：电缆沟、电动机、电气控制盘柜、二次回路等各种变电、配电、用电设备。备用设备突然启动可能造成的触电、烫伤等人身伤害；工具、材料、人员遗留或滞留在设备内部。操作过程中的危险因素操作过程中容易出现的参数变化和设备异常状况。操作过程中因设备损坏造成的触电、烫伤等人身伤害事件。设备操作不到位且不复查或操作方法不当。操作时与监盘调整联系不当造成设备异常运行。装设接地线（或合接地刀）前不验电，或送电前不认真检查接地线是否全部拆除或接地刀闸是否全部拉开。强行解除防误闭锁装置或未经许可擅自改变操作顺序。检修工作过程中的危险因素走错间隔、误动相邻设备。机械振动、电焊机接线等引起邻近设备保护误动作。在电气设291、备上方工作，工具、零部件等金属物掉落造成电气设备接地短路。检修工艺流程颠倒或简化造成人身伤害或设备损坏。各种作业过程中可能造成的人身伤害或设备损坏，如：高处作业、容器、管道、地沟内部作业、交叉作业、起重及搬运作业、带电作业、明火作业、土石方作业、带压设备检修等。设备检修过程中，擅自改变安全措施或运行方式。不执行检修工艺标准造成设备检修质量不良。人体或所用工具与高压设备安全距离不符合安规要求。设备检修过程中，由于设备或系统失去备用或正常功能，可能给其他设备安全运行造成的危害。2.2危险点分析与控制措施手册危险点分析与控制措施手册，是深入开展危险点分析工作的一项具体措施，是以部门、班组为单位，结合292、工作中人、机、环境而制定的适应本单位、本班组工作的具体危险点分析与控制措施。危险点分析与控制措施手册的特点是针对性强，对作业前开展危险点分析具有指导作用，每一名作业成员都能理解和掌握，避免危险点分析无从下手或分析不全面。各部门安全第一责任人，负责组织制定本部门危险点分析与控制措施手册，汇总成册下发到班组。危险点分析与控制措施手册首先由班组起草，经过认真的研究和分析，找出所有工作的危险点和控制措施，上报部门审批，经部门相关管理人员修改、补充后由部门经理批准，形成本部门各项工作前查找危险点的标准。各部门、班组在工作中要不断总结开展危险点分析的经验，不断积累工作中新发现的危险点，每年一季度修改补充一293、次危险点分析与控制措施手册。危险点分析与控制措施的重点是：预防人身伤亡事故、误操作事故、设备损坏事故、机组强迫停运、火灾事故。应重点防范：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害等发生频率较高的人身伤害事故。2.3危险点分析执行程序需要办理工作票的工作，危险点分析作为工作票的一部分，在办理工作票的同时办理危险点分析；不需要办理工作票的工作由相关负责人组织人员在开工前进行交底。危险点分析和控制措施按工作票、操作票程序逐级审核，开工前组织全体工作人员学习、查找危险点，制定控制措施并签字。临时或中途加入作业的人员，必须先学习和掌握危险点与控制措施，签字后方可参加作业。设备、系统发生变化，或同一作294、业项目的主要工作内容、作业方式、作业环境、人员状况发生变化时，必须及时修订或重新组织进行危险点分析。未填写危险点和控制措施的工作票一律不得办理签发、批准手续。未填写危险点和控制措施的检修工作票，工作许可人有权拒绝办理许可手续。每次作业结束后，班长或工作负责人要及时总结危险点和控制措施分析制定得是否准确、严密和齐全，对执行中发现的问题要不断的进行改进和完善。设备发生异动后，危险点分析与控制措施不再符合现场实际，则危险点分析与控制措施随标准票一起进行更新。3管理内容与方法3.1管理要求3.1.1任何作业人员必须根据本规定要求，针对上述不安全因素，进行危险点分析，以确保作业人员的人身安全和设备安全。295、3.1.2各部门生产管理和专业技术人员，必须熟练掌握危险点分析要点，便于从技术上加强对危险点分析工作的指导。3.1.3各部门每月初将上月已执行的危险点与控制措施进行检查分析，提出补充完善意见并及时向综合管理部反馈，危险点与控制措施随工作票保存三个月。3.1.4由于每次作业时的工作环境、人员状况不尽相同，在进行危险点分析与控制时，不能完全照搬，必须结合作业的具体情况，组织工作人员学习并补充完善。3.1.5根据设备、系统、时间、阶段、人员的变化，对危险点分析与控制工作进行动态管理。4.检查与考核4.1本制度的执行情况由公司综合管理部、安全生产部负责监督检查。4.2根据检查结果，按照公司考核体系中考296、核办法的规定执行。机动车辆管理制度1范围本标准规定了XX市XX环保能源开发有限公司机动车辆管理的职责、管理内容与方法、报告和记录、以及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于XX市XX环保能源开发有限公司（以下简称公司）机动车辆的管理工作。2 规范性引用文件3职责3.1运输部负责公司机动车辆的日常维修、保养、大修，并负责组织车辆年检工作。3.2综合管理部负责公司机动车辆安全监督工作。3.3车辆所属部门负责本部门机动车辆日常管理工作，确保符合安全技术要求。4.管理内容与方法4.1管理内容4.1.1制度所称车辆，是指公司所属的机动车辆。4.1.2车辆所属部门要按标准对车辆进行维护保养和技术状况定期297、检查，对严重影响交通安全的车辆，责令停驶。4.2管理要求4.2.1车辆所属部门加强车辆日常检查，按照规定使用。4.2.2车辆定期维护保养，进行年检，保证机动车辆符合安全技术要求。5.检查与考核5.1本制度的执行情况由公司综合管理部、安全生产部负责监督检查。5.2根据检查结果，按照公司考核体系中考核办法的规定执行。交通安全管理制度1范围本标准规定了XX市XX环保能源开发有限公司道路安全管理的职责、管理内容与方法、报告和记录、以及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于XX市XX环保能源开发有限公司（以下简称公司）道路安全管理工作。2 规范性引用文件3 职责3.1公司交通安全管理委员会公司设立交通298、安全管理委员会。公司总经理为主任，对公司的交通安全工作负全面领导责任。各部门主要负责人为交通安全委员会委员。交通安全管理委员会职责如下：领导、监督、贯彻落实交通安全的有关法律、法规及上级的有关文件、指示精神。领导和监督制定公司有关交通安全的规章制度并实施。定期分析研究交通安全形势，总结经验，查出隐患及时整改，有针对性开展交通安全管理工作。负责每月召开一次交通安全工作例会，分析、总结当月的交通安全工作情况，布置下月工作。负责本公司交通安全事故调查、分析、处理和考核工作。3.2交通安全管理委员会办公室交通安全管理委员会办公室是交通安全管理委员会的日常办事机构，其工作对交通安全管理委员会负责。交通安299、全管理委员会办公室设在运输部。负责交通法规和安全知识的宣传、普及教育工作，贯彻落实交通安全管理责任制。监督运输部定期组织车队开展车辆安全检查工作。监督运输部做好交通安全管理的基础工作、健全交通安全工作档案、搞好资料的保存、协助地方交通管理部门作好驾驶员年审等工作。负责监督检查交通安全情况。定期参加交通安全例会，并监督交通安全工作例会召开情况。在交通安全委员会的领导下负责交通事故调查、分析，提出处理和考核建议。3.4 安全生产部负责日常交通安全管理工作，其职责如下：贯彻、宣传、执行国家颁布的交通法规和企业有关规章制度，并监督、指导驾驶员认真执行。建立健全交通安全各项管理制度，对公司交通安全负有管300、理责任。负责健全交通安全工作档案、搞好资料的保存、协助地方交通管理部门作好驾驶员年审等工作。检查车队交通安全工作，督促检查车队交通安全制度执行情况。组织车队定期开展车辆安全检查、维护、保养工作。配合交通安全委员会安全检查工作，组织车队按时开展安全日活动。对驾驶员的违章违纪行为进行分析、教育和考核。每月组织召开交通安全例会，负责每月交通安全工作例会记录、整理工作。参加交通事故调查、分析和处理，并制定整改措施。3.4安全生产部设交通安全员检查车队交通安全法规、条例、制度和措施的贯彻执行情况，并及时向部门负责人汇报。协助车队建立健全车辆管理档案、台帐及车辆维护、行车管理制度。参加、指导车队安全日活动301、。每月总结当月交通安全情况，写出当月交通安全汇报材料。对车队交通情况进行日常监督检查。3.5安全生产部设车队队长熟悉国家颁布的各项交通法律，法令和法规，熟知单位车辆管理制度和有关规定。在公司交安委和行政部领导下，开展交通安全管理工作，对公司行车安全负直接管理责任。定期组织召开交通安全例会。建立健全车辆管理档案、台帐及车辆维护、行车管理制度。合理安排驾驶员和车辆，做好调度工作。对机动车辆驾驶员直接管理，加强驾驶技术和人员素质教育，确保行车安全。针对恶劣天气，制定事故预想，并监督司机严格落实。3.6机动车驾驶员职责熟悉国家颁布的各项交通法律、法令和法规，熟知单位车辆管理制度和有关规定。按规定坚持参302、加安全行车教育和年审考核，遵守交通安全法规和公司有关管理规定，对安全行车负直接责任。驾驶员应服从车队队长（或值班负责人）调度管理，严禁酒后开车，系好安全带，不开超速车。坚持车辆保养制度，保证车辆处于完好状态，车内外清洁卫生。坚持进行“出车前，行驶中，收车后”三检查制度，严禁带病出车，并切实做好防火，防盗、防机械事故和防交通事故等方面的工作。发生交通事故后，应保护好现场，应及时向交警部门和公司交通安全委员会汇报。消防车、装载车、叉车等厂内车辆，直接向所辖部门第一责任人负责，并遵守以上交通安全有关规定。4管理内容与方法4.1管理内容4.1.1 车辆和驾驶员本制度所称车辆，在公司注册登记的客运车辆等303、。本制度所称驾驶员，是指持机动车驾驶证，经公司交通安全委员会批准，并在公司机动车驾驶员档案上登记的人员。4.1.2车辆管理车辆日常保养与检查：车辆的日常保养与检查是为了保证车辆经常处于良好的技术状况，保障安全行车的一项重要措施，分为驾驶员自检，车队月检，公司交通安全委员会办公室抽检等。自检是驾驶员每次出车前，出车中，出车后的检查。司机应严格执行“日三检、周保养”制度，日三检内容为：出车前对车况检查、行车中行车超过2小时或进入高速公路前对车况检查、收车后对车况检查和清扫；周保养内容为：每周对车况进行一次保养检查和全面清扫。对查出的问题，司机向车队负责人或车辆所属部门负责人汇报，车队负责人或车辆所304、属部门负责人应及时提出解决的办法，凡影响行车安全的问题应按车辆修理有关规定立即进行修理。每次检查都要认真做好记录，内容包括检查日期、参检人员，发现隐患时间及处理意见。月检是在驾驶员自检的基础上，由车管负责人每月对车辆进行一次全面检查。车辆维修管理：对车辆维修坚持该修必修，修必修好的原则。对车辆的大修要有计划，有安排，大修计划由行政部统一安排执行。4.1.3驾驶员管理驾驶员行车规定：凡驾驶公司机动车辆的驾驶员，必须持有中华人民共和国机动车正式驾驶证，经过专业技术考试、考核合格方可驾驶本公司车辆。严格遵守交通规则和操作规程，遵守本公司各项制度和交通安全规定，严格执行派车单手续，不乱停乱放，严禁酒后305、开车、无证开车、人货混装、严重超载、超速行驶。搞好专业技术岗位培训，坚持每月一次技术咨询或一次实践操作，熟悉交通规则和机械常识理论知识，懂得一般故障的排除和主要量部件的名称、构造，作用和工作原理，熟练操作技术要领，提高业务技术素质。4.1.4交通安全活动日内容：传达上级有关文件精神，学习交通法规、条例、交通管理安全行车常识，结合本单位实际情况进行交通事故案例分析，部署下一阶段交通安全工作重点等。每月交通安全活动不得少于三次（周二下午）。4.1.5全公司专职驾驶员，每人每年一次性交安全抵押金，全年未发生责任交通事故和严重违章违纪行为，除全部退回抵押金外，还给予一定的奖励。4.1.6发生交通事故的306、处理发生交通事故后，司机或当事人应立即拨打122（必要时也可拨打110报警）报警，并立即通知车队负责人和公司交通安全委员会办公室，发生人员伤亡时应立即组织人员抢救，保护好现场，未经公安交通管理部门允许，不得擅自清理现场、移动和修复车辆。行政事业部负责人要及时通知保险公司并及时赶到事故现场，协助公安交通管理部门处理事故及善后事宜。发生重大交通事故，公司交通安全委员会应在得到信息后半小时内报阳城电厂安全监察部，一星期内报简要事故情况书面报告；交通事故处理结束后报事故分析、处理报告。报告内容包括：发生事故的时间、地点、车型、车号、司机姓名、事故原因、损失情况、直接责任者、间接责任者、处理意见、教训及307、措施。4.2管理要求4.2.1有车部门的安全第一责任人对本部门车辆安全管理工作负责，对本部门所管辖车辆须指定专人负责车辆的管理工作。4.2.2机动车辆驾驶员须严格遵守国家颁布的交通道路法规和公司关于交通管理的有关规定。4.2.3车队要加强管理，严禁公车私用，私自出车，因此造成的交通事故，除按交通考核规定执行外，其造成的损失由驾驶员自行负责，并按公司奖惩规定处理。4.2.4车辆在公路上行驶，按照道路限速要求行驶。4.3管理条件健全交通安全管理机构，驾驶员持证驾驶。5检查与考核5.1本标准的执行情况由公司综合管理部、安全生产部负责监督检查。5.2根据检查结果，按照公司相关考核办法的规定执行。劳动防308、护用品使用管理标准1范围本标准规定了XX市XX环保能源开发有限公司劳动保护用品使用的职责、管理内容与方法、报告和记录、以及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于XX市XX环保能源开发有限公司（以下简称公司）劳动用品使用管理工作。2 规范性引用文件3 职责3.1公司为劳动者免费提供符合国家规定的劳动防护用品。3.2不得以货币或其他物品替代应当配备的劳动防护用品。3.3发放的劳动防护用品，必须为生产所用，不准与他人进行交易或转卖。4管理内容与方法4.1管理目标公司管理人员应教育、督促劳动者正确使用、穿戴、保养劳动防护用品。4.2 管理内容4.2.1劳动防护用品，不同岗位不同标准，不同条件不同规定，不搞平均主义，充分发挥防护用品的作用，防止浪费。4.2.2劳动防护用品是保护员工在生产过程中安全与健康的一项辅助措施，必须按规定正确佩戴使用，保证安全。4.2.3进入生产现场从事作业，必须认真穿戴好劳动防护用品。4.2.4劳动防护用品使用按从事本岗位的实际时间计算。期满后以旧换新。4.2.5备用的劳动防护用品，要认真保管，保持良好通风，做好防潮、防雨等事项。防止劳动防护用品损坏。4.2.6员工对劳动防护用品管