1、电子有限公司厂务、业务研发等部门职责管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: Xx 电子（东莞）有限公司文件编号版次1.1文件名称组织与权责管理办法制定部门管理部发行日期. 03. 051目的：确立本公司之组织与各部门职掌，发挥整体运作之功能。 2范围：凡隶属本公司组织之各部门均属之。3.权责：3.1 组织系统图董事长 总经理副总经理一特别助理总务部 业务部 厂务部 研发部 财务部4. 名词定义：SOP二标准作业书，ODM二委托设计，OEM二委托开发制造、生产，IE二工程作业安排、指导以及BOM二产品用料结构表5. 作业流程：无。6. 章节内容：参考本手册/工作指导书。6.1职责:董2、事长:对外代表xx公司行使一切权利及义务。总经理：禀承董事长之命令全权处理公司营业目标方针及决策，确定公司经 营政策及未来发展，担负全公司营运成败之责，并指挥督导及运作所属各部 门职员工全力推展公司业务。特助（总经理特别助理）：协助总经理，处理经营管理之相关事务，并协助督导 运作所屈各部门职员工全力推展公司业务。副总经理：辅助总经理处理本公司生产制造、研究开发、业务推展、各项管 理，负责公司既定目标之达成以及管理审查会议召开财务部：6.1. 5.1负责处理本公司营运之财务及相关业务进行管理。6.1. 5. 2员工薪资结构之订定及核发。6.1. 5. 3董事长或上级交代财务相关之事宜。修 订 履3、 历NO修订日期修订内容修订后版次修订者审核者103. 03. 05制订1.0张古洪炳发207. 23. 05修订1.1张古洪炳发346. 1.6厂务部：6.1.6.1本公司所有生产事宜，包括生产技术、生产管理、制造、资材、质量管理 等。综理工厂制造包括原物料采购管理、半成品、成品之生产。厂年度生产计划、质量目标之审核。6.1.6. 4生产线人员之管理、执行制程检验之作业。6.1.6. 5负责公司原物料、耗材、间接料之寻议价、采购发包。6.1.6. 6生产排程计划与管制、制令单之下达、追踪及统计分析。6.1.6. 7原物料、成品、半成品之入、出库、仓储管理。制造命令单之备料。原物料之请购、管理4、。6. 1.7业务部：3. 2. 7. 1协助营业推展计划、达成每月营业进度及目标。3. 2. 7. 2提供市场需求之讯息，传达各相关部门。6. 1.8总务部：6. 1.& 1负责处理本公司行政、人事，员工招募与教育训练、奖惩与考核之规划与 执行。6. 1& 2公司基础建设及设施之维护。6.1& 3办公设备、固定资产之管理。6. 1. 9品管课：6. 1.9. 1执行进料检验、成品检验作业以及执行可靠性测试、寿命测试等有关 产品质量测试。6. 1. 9. 2拟定全厂性的质量计划并负责推动达成目标。6. 1. 9. 3拟定各阶段之检验及抽样计划，实施检验以确保质量。6. 1. 9. 4主动发掘质5、量问题并迅速处理矫正、质量数据之统计分析与检讨。质量记录文件之管制。6. 1. 9. 6研发对安规之中请认证以及业务对客户抱怨问题之对策。技术品管(QE):信赖性试验、环境试验、样品性能测试验等。向主管阶层报告质量管理系统执行成效及待改善事项；确保全员皆能了 解客户需求。6. 1. 10研发部研发对ODM, OEM委托设计与委托制造之开发设计。6.1.10. 2新产品开发与设计之规划及执行。对新产品开发图面技术数据的确认，分发，回收与管理。开发完成之案件由研发整理品名规格及厂商移交工程，以上3、4项需由 主管核准后才能发行。6. 1.10. 5研发须对移交工程开发案件之产品进行追踪，并技术支持6、修改部份。程（生产技术）课：职责包括所有新机种由研发到厂务，生产线。大量生产的转移任务。研发所移交之案件进行测试（功能，寿命，长效及组装）再尔进行BOM的 建立与对新产品订定SOP对新产品之作业流程安排riEJ及教导，使生产线能顺利而有效率的产生 质量稳定之产品。教导训练及协助生产线的技术维修和排除问题，生产过程中所须之测试治 具或作业治具之制作。6. 1. 11. 5确认新旧机种各项规安规之中请认证。新机种各项安全规扌各安规之中请认证。6. 1. 11.7处理客户抱怨之确认及汇总（由品管主导）。厂务，工程，品保量规仪器的请购，验收，保养与修理。*针对每项零件与产品需作长效及破坏之测试已达到符合产品之最高要求 厂务部主管:6. 1. 12. 1负责公司生产事宜6. 1. 12. 2确保质量系统，向最高主管报告质量管理系统成效及待改善事项。6. 1. 12. 3确保全员皆能了解客户需求及法令要求。为质量管理系统之对外联络人。 管理审查会议之召集人。组织联系界面：组织内对于质量系统执行与传达成效之沟通，悉依下表建立沟通 之机制，做为组织联系界而。