1、建设集团公司项目工程进度安全环保管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 前 言为更好地深化和规范项目管理工作，顺应现代项目管理潮流，第七项目经理部根据xx建设集团有限公司施工组织规范，在集团公司、济南分公司相关管理制度和合肥市建设部门等下发的一系列法规、文件的基础上，参照公司其它项目的管理经验，结合本项目的实际，制订本项目项目管理制度汇编。本手册定义了项目管理部在项目管理和工程实施中的原则、程序和责任。并通过以下内容为工程管理提供指导： 国家、地方制订的行业标准； 公司制订的各项规定； 业主对项目的要求； 执行IS2、O9002，14000标准； 及时性、准确性的标准； 权利和责任的划分； 标准程序及格式； 政策的建立。本项目管理制度汇编是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，现予以发布。本项目管理制度会根据情况的需要更新和修改，未经项目经理的同意不能随意改动已经建立的制度。在施工过程中，项目部各科室发布的相关管理规定或制度若与本制度有矛盾时，以项目经理实时签发的规定执行。本项目管理制度只用于第七项目经理部在施工程，望项目部全体员工遵照执行。管理工作是一门科学，第七项目经理部的管理工作将在工作中不断完善，在管理中不断探索，在实践中不断改进，逐步形成一条科学的现代项目管理之路。目 录第一3、部分 组织机构及职责7第一章 项目组织机构图7第二章 项目各科室管理职责8一、技术室职责8二、工程室职责8三、材料室职责9四、预算室职责9五、财务室职责10第三章 项目各类人员管理职责10一、项目经理10二、项目总工程师11三、技术主任11四、工程经理12五、材料主任12六、成本经理13七、财务主任13八、水电主管14九、土建工程师14十、资料员15十一、预算员15十二、质检员16十三、测量员16十四、试验员17十五、计量员（由测量员兼任）17十六、工长17十七、安全员18十八、机械管理员18十九、材料员18第二部分 技术管理制度20第一章 施工组织设计编制审核管理制度20第二章 施工方案编制4、审核管理制度23第三章 “超过一定规模的危险性较大工程施工方案”专家论证审核管理办法26第四章 技术交底制度28第五章 创优计划编制审核管理制度29第六章 材料、设备进场检验制度32第七章 工程质量检查及验收制度32第八章 技术内业资料管理制度33第九章 技术总结制度35第十章 试验室管理制度35第十一章 施工测量管理制度36第十二章 计量设备管理办法38第十三章 节水、节电管理办法41第十四章 QC小组活动管理办法43第十五章 设计文件管理办法46第三部分 质量管理制度51第一章 质量目标管理制度51第二章 样板先行制度51第三章 质量检查制度52第四章 质量评定制度53第五章 严格施工“标5、识”制度54第六章 质量事故处理办法55第七章 质量优劣奖罚措施56第四部分 工程进度管理制度57第一章 概述57第二章 进度计划的编制与审批57第三章 进度计划的实施58第四章 进度计划的检查与调整59第五部分 文件资料管理制度60第一章 公司文件管理制度60第二章 项目收发文件管理制度60第三章 施工技术资料管理规定61第四章 贯标资料管理规定62第五章 竣工资料62第六章 文件、资料保密规定62第六部分 施工布局与现场管理办法63第一章 临时房屋63第二章 临时交通工程63第三章 材料码放64第四章 施工标牌64第五章 施工现场管理要点64第七部分 劳务管理用工制度66第一章 概述66第6、二章 劳务管理小组职责66第三章 劳务管理成员职责66第四章 劳务管理具体实施细则68第八部分 总包管理制度69第一章 概述69一、总承包管理的目的与目标69二、总承包管理的范围及保障69第二章 总包管理组织机构设置69一、总包管理组织机构69二、各部对应职责70第三章 总包管理原则及方法72一、目标管理72二、制度管理72三、过程管理72四、协调管理72第四章 与监理、甲方的协作与配合73一、与监理的配合73二、与甲方的配合73三、施工过程中请甲方配合项目73第五章 不同施工阶段总分包协调重点73一、分包施工前的协调配合74二、主体结构阶段的协调配合74三、初装修阶段的协调配合74四、安装、7、装饰施工阶段的协调配合74第六章 对分包管理的主要措施74一、进出场管理75二、质量管理76三、进度计划管理79四、安全管理79五、文明施工管理80六、专业分包商管理85第九部分 安全环保管理制度88第一章 安全生产目标管理88第二章 安全管理组织机构及职责88第三章 安全生产责任制89第四章 管理流程及要求92第五章 监督检查制度93第六章 安全例会制度94第七章 分包单位的安全管理94第八章 事故报告和处理95第九章 施工过程安全管理制度95第十章 工地安全用电制度98第十一章 特殊工种作业制度98第十二章 消防管理制度99第十三章 现场保卫制度99第十四章 安全奖惩制度100第十五章 施8、工现场安全防护验收管理办法100第十六章 施工现场安全标识管理规定104第十七章 施工现场环境保护管理办法108第十部分 项目组织协调制度111第一章 工程例会制度111第二章 工程协调会制度112第三章 近外层关系和远外层关系的组织协调112第十一部分 机械设备管理制度114第一章 组织机构与职责114第二章 设备管理114第三章 特种设备管理116第四章 安全生产及事故处理117第五章 教育与培训119第六章 统计登记119第七章 检查评比119第十二部分 材料管理制度121第一章 材料计划落实制度121第二章 二、三类材料采购办法122第三章 招投标管理制度122第四章 物资采购管理制度9、124第五章 材料收发管理规定124第六章 现场材料管理制度126第七章 材料入库（库房）管理制度128第八章 材料退场管理规定128第九章 料场管理规定128第十章 物资内业管理制度129第十一章 材料核算管理制度129第十二章 物资采购“十不准”制度130第十三章 材料室与其他室协调管理规定130第十三部分 成本管理制度132第一章 对外经济往来管理制度132第二章 成本分析例会制度132第三章 合同评审及管理细则133第四章 成本目标和成本计划135第五章 成本核算制度136第六章 竣工结算制度137第七章 成本分析与考核制度138第八章 成本控制制度138第九章 各种费用控制程序14010、第十章 材料成本核算制度143第十一章 成本档案管理制度143第十二章 建设工程总承包合同的管理144第十三章 工程分包合同及外包劳务合同的管理144第十四章 物资采购合同与构配件加工合同146第十五章 机械、周转材料、中小型机具租赁合同146第十四部分 财务管理制度147第一章 资金管理规定147第二章 现金使用管理规定148第三章 支票使用管理规定149第四章 报销规定及流程149第五章 借款制度及流程150第六章 劳保用品发放使用规定150第七章 业务招待费管理规定151第八章 费用结算规定151第九章 低值易耗品管理制度151第十五部分 行政管理制度153第一章 项目人员管理制度15311、第二章 劳动纪律153第三章 考勤管理制度154第四章 请销假管理制度155第五章 值班管理制度155第六章 会客管理制度156第七章 门卫管理制度156第八章 计算机管理制度157第九章 电话管理制度157第十章 临时性辅助用工管理制度158第十一章 加班管理制度159第十二章 网络管理规定159第十三章 工资 、奖金发放办法160第十四章 奖惩管理办法161第十六部分 后勤保障163第一章 办公室标准化管理制度163第二章 办公室卫生管理制度163第三章 办公用品管理制度164第四章 员工着装管理制度164第五章 员工胸牌管理制度165第六章 钥匙管理规定165第七章 车辆使用管理规定1612、5第八章 工人宿舍管理制度166第九章 职工宿舍文明守则167第十章 项目员工就餐管理制度167第十一章 职工饮水卫生管理规定167第十二章 厕所卫生管理规定167第十七部分 项目信息管理169第一章 项目施工信息169一、施工记录信息169二、施工技术资料信息169第二章 项目管理信息170一、项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息170二、项目进度控制信息170三、项目质量控制信息170四、项目安全控制信息170五、项目成本控制信息170六、项目现场管理信息170七、项目合同管理信息171八、项目劳动力管理信息171九、项目材料管理信息、构配件管理信息和仪器管理信息171十、项目人力资13、源管理信息171十一、项目机械设备管理信息171十二、项目资金管理信息171十三、项目技术管理信息172十四、项目组织协调信息172十五、项目竣工验收信息172第三章 工程管理需留存信息172一、施工管理信息172二、安全管理留存信息172三、消防保卫、环卫卫生173四、环保留存信息173五、机械设备留存信息173六、技术管理留存信息173七、资料管理留存信息174八、预算室留存信息175九、财务室175十、材料室管理留存信息176十一、行政管理及其它留存信息176第四章 项目信息化应用176第五章 工程回访与维修管理办法177第一部分 组织机构及职责第一章 项目组织机构图 项目经理：张锦润项14、目总工：刘福山 工程经理：黄邦友预算室（经理）杨权伟技术室李伟冬、张杨材料室钱勇于培青邓刚水电室白云涛、方明、怀春玲工程部洪浪清安全室蒋健康、杜伟、史超、张功效财务室高永利张前程 测量室郑海霍宗营试验室孙翔质量室周诗满李澎冯建学资料室方明霞管丹第二章 项目各科室管理职责一、技术室职责 1、负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。 2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。 3、负责编制项目施工组织设计、质量计划和环境管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，以及完成上述文件的报批工作。 4、负责对图纸进行会审,对工程中各工15、序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录。 5、负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。 6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。 7、负责按照进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序和最终检验和试验工作程序组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。 8、负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。 9、对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案。 10、负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。 1116、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作。 12、负责按照检验测量和试验设备的控制工作程序要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料。 13、负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录。 14、负责编制分部（项）工程及重要过程、重点部位的安全施工方案、预案和交底工作。 15、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 16、负责编制项目经理部职工年度培训计划，开展QC小组活动和统计技术的推广应用。二、工程室职责 1、负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度17、安全文明生产总负责。 2、负责工程施工计划的编制上报,控制施工进度,建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录。 3、负责推荐选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。 4、负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制。 5、协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。 6、负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。 7、负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程18、中产生的各种矛盾。 8、负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作。 9、负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系，办理工程各项手续（包括工作要求的各项报表）。 10、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。三、材料室职责 1、负责工程施工所需物资的供应工作,执行采购和分包工作程序,按物资供应管理办法分工采购供应工程施工中所需材料。 2、负责汇总材料计划,负责材料的招投标工作，选择合格分共商，编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同。 3、负责进场物资的点验工作,并做好记录。 4、负责按产品标识和可追溯性19、工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。 5、对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求。 6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录。 7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。 8、负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。 9、负责施工过程中所需周转料的组织供应。 10、负责向财务室提供准确的材料接收数量明细及正确的材料单价。四、预算室职责1、负责编制项目成本策划书。2、负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理。 3、负责监督工程20、合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料。 4、负责合同、概预决算文件和资料的控制。 5、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划。 6、根据工程洽商，及时办理变更签证。 7、据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作。 8、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。 9、负责工、料、机费用结算工作。 10、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作。 11、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装21、订，妥善保管。12、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。五、财务室职责 1、负责工程施工中的财力保障和资金供给。 2、负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认。 3、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。 4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析。 5、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况。 6、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部。 7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好22、与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款。 8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表。 9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；10、负责会计档案的整理和保存工作。第三章 项目各类人员管理职责一、项目经理 1、以施工企业法人代表的身份对工程项目施工全过程负责； 2、认真贯彻执行国家的方针、政策、建筑法和上级的有关规定， 3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作； 4、与公司领导协商组建项目经理部，设23、计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理； 5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作； 6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同； 7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更； 8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责； 9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，24、奖优罚劣； 10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。二、项目总工程师 1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督； 2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收； 3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评； 4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料； 5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实25、施，审批对轻微不合格品的处置； 6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结； 7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案； 8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各专业的业务工作，9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权； 10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档； 11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作26、，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督； 12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行； 13、组织开展QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上。三、技术主任 1、配合项目技术负责人，负责工程的日常技术管理； 2、协助技术负责人组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计； 3、协助技术负责人对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评； 4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案； 5、负责工程技术、安全方案交底的编写工作；627、编制工程各阶段（临建、基础、主体、装修）的备料计划及主要材料的月进度计划；7、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用； 8、经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案，并做好具体落实工作； 9、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各专业的业务工作； 10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档； 11、积极参加组织QC小组，推行全面质量管理活动； 12、积极推广“四新”成果，及时作出科技总结。四、工程经理 1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明28、生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件； 2、通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理； 3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标； 5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，并完成相关资料的上报审批29、工作； 6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作； 7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系； 8、建立工程施工日志。 9、负责施工现场的平面布置和场容管理； 10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌； 11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。五、材料主任 1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策及地方文件，熟悉并掌握各类材料的使用限制规定； 2、组织制定本30、部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行； 3、负责组织施工物资的筹集，签合同按公司指定渠道和分工采购、供应和管理； 4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及时供应、定额储备，按月作好材料报表工作； 5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉正建设，作好自身检查； 6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度； 7、对现场物资堆码、存放进行统一规划；8、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。9、对现场的采购不合格材料负责。10、负责材料室范围内环境管理体系的有效运行，并向分供方等相关单位施加环保影响，对材料的环保特性进行控制。六、成本31、经理 1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、结算、统计工作； 2、认真熟悉图纸，编制工程成本策划、概算及年度、季度成本计划； 3、根据工程洽商，及时办理变更签证及索赔； 4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作； 5、负责物资工程分包合同、劳务合同、机械合同的签订以及物资采购合同的评审、成本分析和日常管理工作。 6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合； 7、负责工、料、机费用结算工作； 8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成32、本核算工作； 9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管； 10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。七、财务主任 1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施； 2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析； 3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费33、用及利润的真实性； 4、参与制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部； 5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款； 6、定期进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实、帐银相符； 7、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表； 8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性； 9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；10、负责会计档案的整理和保存工作。八、水电主管 34、1、在技术负责人的领导下，负责本专业的技术工作。认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平； 2、认真阅读施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项施工方案； 3、负责本专业的技术交底和质量检查工作，编制配合土建专业的水电专业月份进度计划。监督施工队密切配合，确保工程进度和工程质量； 4、参与本专业工程分包的协调工作和管理工作，与土建施工队密切配合，确保工程进度和工程质量； 5、认真做好本专业的材料计划，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定货、检验工作。对进场物资不合格品进行退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单； 6、参35、加隐蔽工程和分部分项工程的验收； 7、负责协助本专业的预算员进行成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算； 8、负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志，编制竣工图和相关文件。9、 负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；10、 开展本专业的QC活动。九、土建工程师 1、在技术负责人和技术主任的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平； 2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作，负责项目部的安全技术交底工作； 3、认36、真办理本专业的设计变更签认手续，及时移交资料员存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作； 4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施； 5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按建筑分项工程施工工艺标准来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制； 6、参加隐预检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任； 7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料； 8、根据相应37、的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知； 9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理； 10、作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料； 11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施； 12、开展本专业的QC活动。十、资料员 1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作； 2、负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续； 3、协助技术负责人对各专业内业工作进行检查、评议、整改工作； 4、负责项目经理部对外文件的收发工作，及公司下发文件、项目38、内部资料的管理。5、根据项目经理或书记的批示，组织人员对文件进行传阅、学习；6、确保所负责的各类文件资料分类明确，便于查找，不得丢失；7、负责项目计算机、复印机、传真机的管理及操作；8、作好会议记录工作，负责整理项目规章制度并监督实施；9、负责项目资料标识、修改等。10、根据资料管理规程要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料编制，具体负责竣工资料的整理、移交、归档；11、负责项目办公用品发放记录工作，负责项目部图籍、规范借阅等管理工作；12、负责公司网站等相关信息的下载、收集、整理工作，相关信息及时传达至各相关部门。十一、预算员 1、协助成本经理编写项目成本策划书。2、认真熟悉图39、纸和工程合同条款，具体编写各分部（分项）预算书。3、编写各变更及洽商所涉及的预算成本。4、具体落实已完成工程的核算、统计，提供月计价原始数据。5、详细、及时、准确核算工、料、机等成本数据，为编制成本报表做好基础性工作。6、与相关部门的信息畅通，快捷、准确的地提供成本方面的支持，为各项决策做好基础。7、参与本专业的各种经济合同的签订，负责本专业成本分析工作和合同评审工作，参加成本分析会。8、协助成本经理做好项目招投标及各项报批手续。9、复核专业工程师编制的材料用量计划，确保材料用量控制在概算含量之内。10、收集、整理造价资料及竣工结算资料，协助成本经理做好竣工结算。十二、质检员 1、学习贯彻执行40、国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行； 2、熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督； 3、负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理或书记的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习； 4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级； 5、参加物资进场验证工作，保证进货质量； 6、全面进行质量检查，加强质量过程控制，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工41、作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任； 7、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行； 8、按时如实做好质量报表、质量评定。十三、测量员 1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作； 2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量； 3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签认； 4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的放线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改； 5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；6、按要求、规定填写文字记录，作好内业工作；7、负责对42、测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。十四、试验员 1、按现象标准负责组建工地试验室、养护室； 2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作； 3、对进入工地的主要材料。协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作； 4、按要求及时收集和整理试验报告和合格证书，并向相关单位提供； 5、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用； 6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比； 7、负责按照检验、测量和试验设备的控制工作程序管理、使用、校准和维修检验试验43、设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料； 8、负责工地试验资料的管理存档工作。十五、计量员（由测量员兼任） 1、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度； 2、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符； 3、负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%； 4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况；5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。十六、工长 1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责； 2、科学44、组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进； 3、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生； 4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收； 5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。7、对施工现场的进度情况进行记录，做好施工日志及内业资料。8、负责混凝土浇灌申请工作，并负责对材料进场计划等督促工作。十七、安全45、员 1、编制、完善安全措施并负责监督实行； 2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失； 3、负责按照相关规定组织对项目管理人员及施工人员进行各类安全教育（入场、节前及日常的安全教育等）、培训、考核，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续； 4、及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作； 5、调查处理伤亡事故，作好宣传工作； 6、及时发放防护及保健用品； 7 、总结安全工作，及时提出防范措施，建立安全日志； 8、建立各项安全应急预案； 9、组建项目消防队，定期进行消防演习，做好日常消防检查工作，消除火灾隐患46、； 10、每周组织一次安全生产大检查，并作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。十八、机械管理员 1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续； 2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上； 3、负责各种机械的进场和已不使用机械的退场工作，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作； 4、对施工设备的管理实行“三定制度”，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标； 5、记录各项机械使用率； 6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书；7、对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严47、格管理。8、确保所有进场机械都符合ISO14001环保管理体系的目标指标实现。十九、材料员 1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、厂家资质证明等）的收集并及时送交资料员，并核实物品与出厂明细单的相符； 2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理； 3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作； 4、及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本； 5、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作； 6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并48、报上级部门审批； 7、协助材料主任做好物资台帐。第二部分 技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。 4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。第一章 施工组织设计编49、制审核管理制度施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。一、施工组织设计的编制和审批：1、施工阶段的施工组织设计由项目部项目经理及项目总工组织编制。项目总工应与投标阶段施工组织设计编制人取得联系，由投标阶段施工组织设计编制人向项目施工阶段施工组织设计编制人员进行交底。重点工程由分公司技术质量部协助项目部进行施工组织设计的编制。2、施工组织设计的编制、审批应在工程开工一个月内完成。3、施工组织设计的内容原则上应统一格式（投标阶段施工组织设计除外）。详见以下“施工组织设计编制内容”。要求综合考虑现场条件、各种客观情况和设计50、文件中的建安工程特征、性质，依据工程招投标文件和本工程的施工合同，结合本项目施工能力、经济状况、保障能力等因素综合编制施工组织设计，在确保工程质量、施工工期的前提下，有计划、有组织、有目的地进行文明施工安全生产。4、施工组织设计编制完成后报送分公司技术质量部、工程部、造价物资部联合审核。5、项目部根据分公司有关部门的审核会签意见，对施工组织设计做相应的修改，最终成稿的施工组织设计由分公司总工程师审批，重点工程或特殊工程（经集团公司认定），还需报集团公司总工程师审批合格后正式生效。审批完成后，将施组电子版和纸质报审表报分公司技术质量部备案。二、施工组织设计应包括以下内容：1、编制依据：1）与工程51、有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、标准、图集、规程等；2）业主提供的设计文件；3）本工程施工合同、招投标文件、投标施工组织设计；4）工程现场的具体施工条件；5）分公司相关的文件、技术标准；分公司类似工程的施工经验和分公司现有的施工能力。2、工程概况：1）工程总体概况：工程承包范围、承包方式、参建单位（建设、设计、监理单位）、监督单位、工期要求、质量标准等；2）工程各专业设计简介：按照建筑、结构、机电和室外工程设计对单位工程进行介绍，包括建筑面积、层数、高度、使用功能、结构形式、设计等级、主要内外装修做法、机电项目等；3）归纳分析工程特点、技术难点和施工重点，针对这些难点简述拟采取的措施及52、施工方法，在后面章节进行详述。3、施工部署：1）施工管理目标：根据施工合同的约定、政府行政主管部门、分公司及集团公司的要求，制定实施的质量、安全文明施工、工期、环保、职业健康等方面的管理目标，要求指标清晰，目标明确，并结合工程特点对总体目标进行详细分解；2）施工部署：为实现本单位工程的各项管理目标确定主导思想；并根据施工合同、工程特点等因素有针对性的做出整体部署，应充分考虑各阶段工期和资源要求，提起进行预控，确保目标实现；3）项目部组织机构：项目经理部应根据工程特点，按照人员配置要求设置相应的岗位，其人员组成以机构框图的形式列出，应表明三项内容，即职务、姓名、职称或职业资格，明确各岗位人员的职53、责；4）资源配置计划：依照施工图纸计算主要分项、分部工程的工程量，依此编制施工进度计划、划分流水段、配置各项资源等，为施工开展提供准确的数据支持；5）施工进度计划：住宅工程和一般公用工程编制进度计划横道图，大型公共工程绘制网络图；同时，项目进场后应根据合同及相关方要求编制内控进度计划及制定进度纠偏措施；6）原材料、构配件、设备的加工及采购计划；周转料采购、租赁计划；制定供应保证措施；7）劳动力计划：按照施工阶段列出各种劳动力计划，并绘制劳动力分布图；8）协调与配合：明确项目部与建设单位、工程监理单位及各分包单位需配合协调的范围及方式。4、施工准备：1）技术准备：为完成本单位工程所需的技术准备工54、作，如技术培训、图纸会审、高程引测及建筑物定位、计量工作计划、施工方案编制计划、实验、检测计划、样板计划、验收计划、创优计划、“四新”计划等；2）现场准备：结合实际分阶段阐明开工前现场安排及现场使用，如施工水源、电源、热源的引入；生产、办公、生活临时设施；雨、污水管沟；材料、垃圾堆放场地；临时围墙道路等；3）资源准备：按照施工阶段明确各种资源需求状况，进行市场调查分析和准备；4）人员准备：为达到高效的管理而组建项目班子，阐述项目部人员配置状况及劳务人员配置状况，管理人员工作职责；5）周边协调：与建管单位、周边居民的协调。5、主要施工方法：1）流水段划分：应根据工程的具体情况分阶段划分施工流水段55、，并绘制流水段划分图；阐明流水划分原则及流水方向；2）大型机械设备选择：阐述机械选择的原则，列出设备的规格、型号、主要技术参数及数量；确保机械使用的满足性和充分性。3）分部分项工程施工方法：一般工程的主要施工方法和技术措施应按以下所列的内容进行编写，具体工程可根据工程实际情况对内容进行增减。该部分描述各分部、分项工程中的重点和难点及措施。具体施工方法如下：测量工程、降水工程、护坡工程、土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、屋面工程、试验工程、装修工程、机电设备安装工程、冬雨季节施工方案。6、工程重点（关键）、难点施工方法：1）重点（关键）、难点分部分项概述：结合工程情况明确重难点56、内容，作为施工关键进行控制，说明原因；2）控制措施：根据工程特点和项目管理水平，制定可行的控制保证措施。3）重、难点分部分项工程施工方法：施工方法和技术措施应按以下所列的内容进行编写，具体工程可根据工程实际情况对内容进行增减。该部分重点叙述各分部、分项工程中的重点和难点及措施。具体施工方法如下：桩基工程、钢结构工程、预应力工程、其他特殊项目工程施工方案等。7、主要管理、保证措施：1）工期保证措施2）质量保证措施3）安全保证措施4、消防保卫措施5）文明施工措施6）环保环卫和防尘降噪及防污染措施7）成品保护措施8）成本节约措施9）安全消防应急预案10）项目总承包管理8、施工总平面图：需要根据工程包57、含的施工阶段（地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程）分别绘制，并符合国家有关制图标准，总平面布置图的图幅不小于A3尺寸。9、其它施工配图：1）为更好的描述施工组织设计，使得其更直观，尤其是施工部署及施工方法方面，应配以图表进行说明；2）施工配图应包含以下内容：有关效果图、剖面图、节点大样图、流程图、操作详图、分区图、样板标准图等，可根据工程实际情况进行增加。10、其它应说明的事项：1）根据工程特点，对未在上述章节中体现的内容，又需要进行说明的事项在该章节进行阐述；2）包括的内容应全面，不漏项，用词合理，需预控的应有相应措施。三、施工组织设计完成分公司和集团公司内部审批手续后，应及时填写相58、应的工程技术文件报审表报监理、业主审批。四、施工组织设计经审批后，项目总工应组织编制人员就主要管理目标、管理措施、施工方法、质量保证措施等向项目全体管理人员及分包主要管理人员进行施工组织设计交底，进行学习，并做交底记录。五、施工组织设计完成审批后，原件由项目资料员建档管理，复印件发放到项目实施现场的各相关方。六、施工组织设计审批完成时，应同时报送分公司技术质量部审批表及电子文本各一份。七、施工组织设计是指导项目施工的规范性重要文件，经批准后必须严格执行，不得随意变更和修改。八、施工组织设计的执行过程中由于施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生变化时，项目总工必须对施工组织设计的有关内容进行修59、改，留存修改纪录。具体分以下情况：1、局部非重要性修改，由项目部自行审核、审批。2、对于施工方法的重大修改要重新履行报审手续。3、由于业主要求、设计变化等因素造成施工方法有本质变化，要重新编制，履行申报手续。九、施工组织设计的有效实施纳入绩效考核体系。第二章 施工方案编制审核管理制度一、组织管理机构及职责1根据国家、行业及地方的相关要求及工程实际情况，编制施工方案，其中高危方案和危险方案由项目总工程师负责编制，项目经理审核。编制审核完成后报送分公司相关部门审批；2根据工程的进展对施工方案进行动态管理，开工前对施工方案进行交底，对施工方案的修改留存修改纪录、审批纪录，保证施工方案与现场实施的一致60、性；3监督检查分包单位施工方案的编制、报审及实施情况。二、施工方案的编制要求1、高危方案、危险方案和关键方案应至少在工程开工前10日完成编制工作，一般方案应至少在工程开工7日前完成编制工作。2、施工方案编制前项目部应认真、周密地进行调查研究，综合考虑工程现场条件、设计资料中的建安工程特征和工期，工程的招投标文件、施工合同以及公司施工能力、经济状况、保障能力等因素，在确保施工安全、工程质量、计划工期的前提下，保证工程施工的有序实施。3、确定分项工程开工前必须完成的人机料法环各项施工准备，进行有计划、有组织、有步骤、有目的的施工准备。合理计算计划各种物质资源和劳动力资源的需求量。4、从施工的全局出61、发，结合现有资源确定科学、经济、安全合理的施工方法，做好合理的施工布置，选择经济适用的施工机具，保证施工设施、设备和人身安全可靠。 5、合理安排施工程序、施工步骤以及各工序的工作时间，配备与工程相适应的资源，确定合理施工进度计划，确保工程按约定工期完成。三、施工方案的主要内容1、编制依据：施工组织设计、施工条件、设计变更、分项、分部工程变化后涉及到相应变动的规范、标准及规程。2、施工部位的工程概况：对建筑工程具体分项工程的设计要求、合约要求、施工现场的情况进行有针对性介绍；应重点描述与施工方案有关的内容和重要参数，分析介绍工程的施工特点、重点和难点。3、施工准备：就分项工程的工、料、机、技术、62、施工管理做好准备。4、施工安排：对分项工程按工程施工目标、工程施工内容、施工组织、施工程序、劳动力组织与劳动力计划、备料计划、机具计划、进度计划等方面进行编制。5、主要施工方法和工艺：具体描述施工工艺流程及技术要点，对施工特点、难点、重点提出施工措施及技术要求。要求施工方法和工艺科学先进、经济合理、具体实用，有针对性、可操作性。6、质量要求：对施工过程中的各道工序的质量提出要求，明确分项工程的质量标准。7、成品保护：施工过程中各阶段成品保护的方法和要求及奖惩办法。8、安全、环保措施：按不同的分项工程就施工的不同阶段提出保证施工安全的具体措施，并按照ISO14000要求提出具体的环保措施。9、成63、本节约措施：在工程实施过程中拟采取控制成本的技术及管理措施。10、分包管理：针对专业性较强的分部分项工程，需要整体分包项目阐述对分包工程的协调管理，并对分包工程的进度、质量、工期、安全等提出具体的要求。四、施工方案的审核、审批及下发1、项目部进场一周内，根据工程特点编制施工方案编制清单，报分公司审核后，报集团公司技术质量部备案。2、施工方案应在分项工程开工前三日完成审核、审批工作。3、 一般的高危方案：项目部组织专家论证后，报分公司技术质量部核定，由集团公司任命（或授权）的分公司技术负责人审定、审批。4、 重大或特殊分部分项工程的高危方案：经专家论证通过后，报分技术质量部和分公司总工程师审定，64、再报集团公司技术质量部，由集团公司总工程师审批。5、 危险方案：由项目经理部总工程师审核后，报分公司技术质量部，由分公司总工程师审批。6、一般方案：由项目经理部总工程师审批。7、对建设部建质200987号文件所规定的应当组织专家论证审查的专项方案执行分公司超过一定规模的危险性较大工程施工方案”专家论证审核管理办法。8、施工方案经审核、审批后方可下发实施，施工方案的管理执行分公司“文件资料控制工作程序”。9、为便于施工方案管理，在报审时应同时报送电子文本一份；高危方案在审批结束后，报送分公司技术质量部一份完整的施工方案（包括论证、审批资料）进行备案。10、审核程序，项目部施工方案编制完毕后，利用65、集团公司网站上报分公司技术质量部审核，审核通过后，携带一份打印好的文本、审核单同报审表一起送到相应审批人进行审批（具体见附件：施工方案分类及审核审批明细表）；审核未通过，项目部按照审核意见修改后，在原报送程序上升级，不要重新报审（具体见下图：施工方案审批流程图）。五、施工方案的实施与动态管理1、施工方案经过审批后，应严格遵照执行。现场的施工必须按照施工方案的要求进行，与施工方案保持一致。2、施工方案的执行过程中由于业主要求、设计变更、施工现场条件变化等原因导致施工方法发生变化的，必须对施工方案的有关内容进行修改，留存修改纪录。1）局部非重要性修改，由项目部自行审核、审批。2）对于施工方法的重大66、修改要重新履行报审手续。3）由于业主要求、设计变化等因素造成施工方案有本质变化，要重新编制，履行申报手续。第三章 “超过一定规模的危险性较大工程施工方案”专家论证审核管理办法一、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围根据建设部所发危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）文件规定，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围如下：（一）深基坑工程1、开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）模板工程及支撑体系1、工具式模板67、工程：包括滑模、爬模、飞模工程。2、混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。3、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。（三）起重吊装及安装拆卸工程1、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。2、起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。（四）脚手架工程1、搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。2、提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。3、架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。（五68、）拆除、爆破工程1、采用爆破拆除的工程。2、码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。3、可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。4、文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。（六）其它1、施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。2、跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。3、开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。4、地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部69、分项工程。二、组织管理及职责（一）项目经理部负责高危方案的编制工作。项目总工程师是高危方案编制、执行的第一责任人。编制方案时应综合考虑施工现场实际情况、技术保障能力、安全施工需要等，以确保工程在保证安全、质量、进度等条件下顺利进行为原则。（二）项目经理部负责组织召开专家论证会。下列人员参加论证会：1、专家组；2、建设单位项目负责人或技术负责人；3、监理单位项目总监理工程师及相关人员；4、施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、专项方案编制人、项目专职安全生产管理人员；5、勘察、设计单位项目负责人及相关人员。（三）专家组负责高危方案的论证审查工作，论证后，专家组应当提交论证报告，对论证70、的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为方案修改完善的指导意见。专家组成员应由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员不得以专家的身份参加专家论证会。专家组成员应符合以下规定：1、诚实守信、作风正派、学术严谨；2、从事专业工作15年以上或具有丰富的专业经验；3、具有高级专业技术职称。（四）分公司技术质量部负责对高危方案进行初步审核，并对方案的执行情况进行跟踪。（五）分公司总工程师负责高危方案的审核，集团公司总工负责高危方案的审批。三、方案论证、审批程序1、方案编制完成后，并经项目总工程师审核后，报分公司技术质量部初步审核。2、初步审核合格后，由报审单位负责抽取专家71、，确定论证时间、地点，并于论证会召开3天前，将需要论证的专项方案送达论证专家进行方案预审，届时组织召开专家论证会。3、专家论证程序（一）专家组推选专家组长，并由组长分配审查任务，组织论证工作；（二）报审单位介绍分项工程概况及方案的相关内容；（三）专家组对方案内容中存在疑问的部分进行质疑，报审单位应予以解释、补充完善；（四）专家组对方案进行内部讨论、论证；（五）专家组形成论证报告和指导性意见，所有专家在论证报告上签字。4、施工方案经论证后，报审单位根据论证报告修改、完善施工方案。需要做重大修改的，报审单位按照论证报告修改后，重新组织专家进行论证。5、 施工方案按照专家论证报告修改完成后，报审单位72、将修改后的施工方案会同专家论证报告报送分公司技术质量部审核，合格后，报送分公司总工程师审批，对重大或特殊分部分项工程的高危方案还要经集团公司总工审批。6、专家组论证费用由报审单位支付，费用视工程的难易程度和工作量大小确定，一般为每位专家500-1000元/次。四、过程管理1、高危方案经分公司总工程师审批、集团公司总工审批、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。2、在施工过程中对高危方案的一般修改，报分公司技术质量部审核，经分公司总工审批后，方可实施。对高危方案有重大修改时需重新组织论证。3、高危方案实施前，项目总工程师组织方案编制参与人员向现场管理人员和作业人员进行安全技术73、交底。4、项目部指定专人对高危方案的实施情况进行现场检查和监督，杜绝安全事故的发生。第四章 技术交底制度 技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和施工人员进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。 1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。 2、设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要74、功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由项目总工对各专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。 3、施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。 4、设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。 75、5、分项工程技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施、环保措施。对非常规工序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。6、技术交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。 7、技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。 8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。9、技术交底后交底人、接受人双方签字，并交工程室、质检员各一份，原件交资料室归档。第五章 创优76、计划编制审核管理制度一、编制要求根据分公司的年度创优计划，项目正式开工前明确该项目的质量目标，开工后一个月内完成单位工程创优计划（方案）的编制，并将本工程创优计划报分公司技术质量部进行审批，电子版留存分公司技术质量部。创优计划编制时必须严格依据投标文件的有关承诺、施工组织设计及国家、地方的有关法律、法规、规范、标准，并应认真、周密地进行调查研究，综合考虑现场条件、各种客观情况和设计文件中的建安工程特征、性质、工序、工期，依据工程招投标文件和本工程的施工合同，结合本项目施工能力、经济状况、资源保障能力等综合因素编制创优计划。创优计划必须针对项目自身的特点、难点进行编制，在确保工程质量、施工工期的77、前提下，有计划、有组织、有目的的进行文明施工安全生产。二、编制原则创优计划的编制要根据工程的实际情况，应坚持针对性、可操作性和对工程施工具有指导性的原则。三、编制内容（一）颁布令为了使项目质量管理工作更加系统化、规范化、条理化，根据分公司项目的实际情况和合同要求，在公司三体系文件、管理制度汇编、“双百方针”、“项目经理部过程管理绩效考核办法”的要求和北京市建委及分公司下发的一系列法规、文件的基础上，特制订本项目的创优计划，本着落实质量管理责任到人，立下质量管理的规矩的原则，作为项目在技术工作管理、质量控制、文件与资料管理工作中所遵循的准则，现予以发布。本计划自项目经理签字发布之日起施行，望项目78、全体员工遵照执行。（二）正文部分1、编制依据1.1 国家和地方的有关法律法规，国家和行业及地方标准规范、图册、图集、规程，公司的规章制度、程序文件、工法等；1.2 工程的施工图纸；1.3 施工合同、招投标文件、施工组织设计；1.4 工程现场的具体施工条件；1.5 北京市建筑结构“长城杯”、建筑竣工“长城杯”评审标准，鲁班奖（国家优质工程）评选办法。2、工程概况2.1 工程整体概述2.2 建筑设计概况2.3 结构设计概况2.4 机电设备概况2.5 工程的特点、难点3、工程质量目标 工程质量目标（分别阐述合同内约定和公司内部计划质量目标情况，以标准高者设定为项目部最终质量目标并要与质量计划、施工组79、织设计中的质量目标一致），分项、分部工程合格率，自评分项、分部工程优良率（可根据公司下发的年度质量目标分解表展开直至分项工程）。4、创优策划准备4.1 创优领导小组人员组成4.2 创优领导小组人员职责分工4.3 创优管理制度：（质量检查验收、技术质量分析会、QC质量攻关、材料设备进场检验验收、样板先行制度、质量关键点的确认列表、奖罚制度等）5、质量保证体系5.1 质量管理控制体系的建立5.2 质量管理控制体系的实施运转的保证5.3 质量管理控制体系的落实6、技术保证措施6.1. 施工组织设计管理6.2. 图纸会审管理6.3 施工方案管理6.4. 技术交底管理 6.5. 材料、设备进场检验管理680、.6. 技术内业资料管理6.7. 施工试验资料的管理6.8. 音像评优资料管理7、质量保证措施7.1 目标、计划管理7.2 施工队伍选择、人员培训7.3 材料设备质量控制7.4 方案、交底先行及可操作性7.5 质量关键控制点（列表）的质量保障措施（图文并貌）7.6 样板先行制度、计划7.7 质量例会、会诊制度7.8 QC小组、质量攻关小组7.9 过程试验控制7.10 挂牌、标识制度7.11 三检制度7.12 室内环境污染控制7.13质量奖罚办法7.14其他保证措施8、质量通病防治模板工程、钢筋工程、混凝土工程、防水工程、砌筑工程、楼地面工程、屋面工程、装修装饰、室内给水管道安装、室内排水管道安81、装、采暖管道安装、散热器安装、给水设备安装、钢管敷设、桥架安装、配线、低压柜、箱、盘安装、灯具安装、开关、插座安装、防雷接地、风管制作、风管系统安装、通风空调设备安装、空调制冷系统安装、空调水系统管道与设备安装、防腐绝热等。9、成品保护措施10、有关结构、装修施工奖罚措施11、其他措施（三）说明：1、项目编制创优计划时可分为结构和装修两个阶段进行，应据项目工程进展情况和设计变化情况对创优计划及时进行动态调整。2、装修阶段的土建工程质量策划内容应重点考虑：屋面工程、外檐、首层、地下室车库地面、公共部分电梯厅、走廊、楼梯间（上屋面的楼梯间需作为重点）、顶层、标准层。3、装修阶段的水暖及通风空调工程82、质量策划内容应重点考虑：设备及配管布局(包括屋面、水箱间、新风机房、水泵房、冷冻站、热力站等)、管道集中部位管道排列(包括管道井、管廊等)、天花布局、卫生器具安装与排布、管道支吊架位置及型式、设备减震、阀部件及仪器仪表位置与型式、管道保温观感质量等。4、电气工程质量策划应按照合同和分公司质量目标的总体安排，按照不同的优质工程等级标准及范围，进行规划和实施。其中应侧重以下几项内容：A、非标设备（如配电箱、柜的外观、接线方式、内部器件的排布等）加工时的深化设计。B、主要材料的选型。C、提前预排重点部位 (屋面、设备机房、电气竖井、走道、吊顶、专业设备用房等)的管线、桥架、器具、大型设备的布局。D、83、各种检、试验方案和安全检查方案的优选等。第六章 材料、设备进场检验制度 材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员一定要把好进货质量检验关。 1、做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织专业负责人、质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写材料进场检验表格，参与进货检验的人员签字。 2、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等需复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同84、时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。 3、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。 4、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告、准用证等按照国家及北京市相关文件要求归档的材质证明文件的收集、整理、归档）应及时做到位。 5、在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格”进行处置，报项目技术总工审批。如可进行降低使用或改用做其他用途，由项目技术负责人签署处理意见。6、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行85、，检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人当月资金，并追究其责任。7、材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。8、材料室做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部入库，及时点验，材料员要做好发放记录。进货检验相关责任要素分配表材料名称技术检验填发料单质量检验组织验收填写验收记录材料入库、标识、发放土建材料水暖材料电气材料机械设备安全防护材料第七章 工程质量检查及验收制度 工程质量验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。 1、结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和86、质检站的核验后，方可进行装修工程施工，为了使装修工序尽早插入，工程分阶段进行验收。基础工程单独进行的结构验收，主体部分根据进度安排分为几个阶段验收。结构验收工作在项目总工主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。 2、单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、设计单位、监理单位、施工单位四方联合检查，第四步是质监站核验。单位工程的竣工检查由项目总工主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。3、在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要87、检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目总工将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。第八章 技术内业资料管理制度 技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。 一、技术内业资料包括以下内容： 1、 施工管理资料：包括工程概况表、施工进度计划分析、项目大事记、施工日志、不合格项处置记录、工程质量事故报告、施工总结。 2、 施工技术资料：包括工程技术文件报审表、施工交底记录、施工组织设计、施工方案、图纸审查记录、设计交底记录、设计变更洽商记录。 3、 施工物资资料：主要材料、成品、半成品、构配件88、设备等的质量证明文件。4、 施工测量资料：工程定位测量、基槽验线、楼层放线记录、沉降观测记录。5、 施工记录：隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录、中间检查交接记录、钎探记录、砂浆、砼配合比申请单、通知单、砼开盘鉴定、烟风道检查记录、。6、 施工试验（调试）记录）：包括土建、水暖、设备、电气各种试验、调试记录。7、 施工验收资料：包括分部/分项工程施工报验表、基础/主体验收记录、幕墙工程验收记录、单位工程验收记录、工程竣工报告。8、 质量评定资料。9、 竣工图。 二、技术内业资料执行项目总工领导下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料的收集、填写、编制工作，项目总工定期对各专业工程89、师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料及时移交项目资料员编目、整理归档保存。三、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分。因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。 四、项目技术内业资料的管理工作应遵守合肥市地方性标准建筑安装工程资料管理规程。五、技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理应对其进行处罚。一、管理职责1、资料员负责工程资料的收集、整理、归档、保管工作，资料管理人员应持90、有北京市建委颁发的资料员岗位证书。2、应单独设置能保证工程资料安全的资料室。3、实行项目经理负责制，建立健全工程资料管理岗位责任制。4、项目部人员调动工作时，应将自己管理的所有工程资料移交项目部资料管理人员，办理交接手续后方可离开，不得将资料带走或据为己有。二、施工前期准备工作1、工程开工前，项目部应制定资料管理制度和相关人员职责，成立以项目经理为主的资料管理组织机构，做到责任明确，分级管理。2、项目部经理负责组织项目相关人员学习分公司关于工程资料的各项管理规定，明确项目部工程资料的编制、管理要求。3、资料员负责依据施工组织设计、施工图纸并结合工程情况编制资料管理计划，明确资料管理的程序及各类91、资料填写要求、责任人、移交时间等。资料管理计划作为项目部资料管理的指导性文件须经项目经理审批后生效。4、对与项目部签订施工合同的分包单位，项目部应在施工前与其签订资料管理协议，对分包单位施工资料的编制、报审、移交等提出具体要求，明确“谁施工，谁负责”的原则。 三、施工中资料管理1、项目部资料员负责根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识，做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面、分目录和资料内容五部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。2、工程资料应随工程进度及时收集、整理，项目齐全、字迹清楚、图面整洁、签章齐全，必须使用档案规定用笔。资料编制统一采用与资料管理92、规程配套的建筑工程资料管理软件，用A4纸打印并手工签字的方式。3、项目部各部门管理人员应根据工程进度及时填写工程资料，并按规定及时移交资料室。资料填写人员应对资料内容的真实性、准确性负责。4、资料员随时掌握工程进度情况，保证资料与工程同步，应在工程资料形成或发生后十五天内完成资料收集、整理，对未及时归档的工程资料下发经项目总工程师签认的催交单。5、资料员负责对工程资料的编制情况进行初检。根据合肥市建筑工程资料管理规程及相关规范要求对工程资料中的工程名称、施工部位、内容填写、签名盖章、交圈情况进行检查并督促相关人员整改，保证其正确性。对检查合格的资料，做好编目、外观整理、组卷。6、项目总工程师应93、每半个月组织工程技术人员对工程资料进行自检，留下检查记录，按项目部规定对相关责任人进行奖罚并限期整改。并组织工程技术人员对资料检查中存在的问题进行认真分析、总结和再培训学习。7、分公司技术质量部不定期对各在施项目部进行检查，检查项目部资料自检情况并抽查部分施工资料，对存在的问题填写检查记录并限期整改，项目部根据检查记录按时上交整改报告。四、竣工验收资料管理1、实行工程总承包的项目部应负责汇总整理分承包单位编制的全部工程资料，竣工验收前将全套工程资料整理汇总完毕并移交建设单位，办理移交手续。2、项目部必须在工程竣工验收（以单位工程质量竣工验收记录日期为准）后一个月内完成竣工资料的收集和整理，项目94、总工程师在自检合格的基础上，填写竣工资料审核报告单报分公司技术质量部审核。并在工程竣工两个月内完成对存在问题的整改，通过分公司技术质量部的审核，审核合格后移交档案室。3、受建设单位的委托（应有委托合同）组织编制工程档案资料和竣工图的项目部，应在工程竣工验收后三个月内将全部工程档案移交城建档案馆并办理移交手续。第九章 技术总结制度每个工程结束后，项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关、QC活动等方面，对技术工作总结，并写出书面材料。 、技术总结：对技术施工过程中某一工法，工艺，某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析。 、科技成果：对采用新材料、新工艺、95、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度、质量等方面加以分析，有一定的推广价值。 、QC活动成果：全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理型等形式，通过几个PDCA循环，取得成果分析。、论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制，施工难点，主要关键工序控制，做法有一定推广价值。 5、项目鼓励青年技术人员发表论文，在省部级专业杂志上发表一篇论文（2000字以上），项目奖励1000元，并作为评定职称的依据。6、项目每个技术人员每年都要有1篇以上技术总结，并保证在省部级杂志上发表。项目科技成果、QC活动报公司技术部，每年不少于2篇，并有一定的推广96、价值。第十章 试验室管理制度为了加强试验室的管理，确保工程质量，依据建设部（88）建字143号建筑企业混凝土构件厂试验室定级管理办法（试行）的通知和合肥市建筑工程质量条例和公司有关规定，结合项目具体情况特指定本办法。 1、试验室是项目内部质量控制的主要手段，由项目技术室领导，业务上受上级有证试验室指导，试验室负责水泥、砂、石、回填土、外加剂、防水涂料及卷材等现场原材料的取样。送公司试验室或委托外试验。混凝土及砂浆试块制作。养护送试和简易土工、砂、石等试验工作 2、原材料成品构件由项目材料室出具书面供货清单，试验员配合相关人员进行质量验收，合格后方可进行取样、送检。 3、有特殊要求的材料，必须在97、进货同时出具资质和法定单位的检测证明及有关市建委准用手续。 4、原材料复试及结果必须符合国家规范相关标准。 5、试验室试验人员由公司或市主管单位按试验项目培训、考核，合格者发给赶给合格证，无证不得从事试验工作。 6、试验室应具备与试验业务相适应的工作环境，不得受周围粉尘、烟雾、震动和噪音等污染源的影响，采光、照明、温湿度应满足试验要求，仪器设备应布局合理，保持整洁，与试验业务无关的人员和物品不得进入试验室内。 7、试验设备、仪器的性能和精度应符合国家标准和有关规定，应定期，并有专人管理，建立管理台账，并在仪器设备上做出明显标志。 8、试验委托单原始记录，试验报告单等必须按专业分类，建立台账，并98、统一编号，相互衔接。一切原始数据不得随意涂改、更改，资料不准抽撤，资料专人管理，随时整理、归档保存。 9、委托试验结果不合格，试验室应按规定送样，进行复试，复试仍不合格，应将试验结果及时向工程、技术、材料负责人报告，研究处理办法。 10、各级领导应支持试验人员履行职责，对阻碍试验工作，刁难或打击报复者要认真查处。第十一章 施工测量管理制度一、施工测量工作管理职责：1、项目经理全面负责本工程项目施工测量的管理工作。2、项目总工程师负责本工程项目施工测量的技术管理工作，施工测量方案的审核，对工程测量定位、基槽放线进行验收，并定期对测量放线抽查验收。3、项目测量工程师负责本工程施工测量方案、施工测量99、交底的编制、参加日常施工测量的验线工作，以及各项测量记录的填写、报审等工作。4、项目质量检查员负责日常的测量验线工作。5、项目测量组长根据施工测量方案，全面负责工程的施工测量放线工作。二、施工测量管理的工作内容：施工测量管理工作包括：施工测量准备工作、现场施工测量。1、施工测量准备工作主要包括：组建测量组、施工图审核、测量定位依据点的交接和检测、施工测量方案的编制、测量仪器和工具的检验校正、施工场地测量等。2、建筑工程的施工测量主要包括：工程定位测量、基槽放线、楼层平面放线、楼层标高抄测、建筑物垂直度及标高测量、变形观测等。三、施工测量人员的管理：1、工程开工前组建测量组，所有测量人员持证上岗100、。2、施工测量人员由分公司技术质量部负责进行不定期的专业培训。四、施工图审核：1、施工图的审核由项目总工程师组织，测量工程师、项目测量组相关成员参加。2、施工图的审核包括：审核总平面图、建筑施工图、结构施工图、平面图与大样详图核对、机电设备施工图等。3、施工图详细审核的内容包括：坐标与高程系统、建筑轴线关系、几何尺寸、各部位高程等，并及时了解和掌握有关工程的设计变更文件，以确保测量放线数据准确可靠。五、施工测量定位依据点及水准点的管理：1、施工测量定位依据点及水准点由建设单位提供。2、施工测量定位依据点及水准点的交接：由建设单位主持，建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在现场进行，项目总工程101、师参加。3、进行桩点交接时，相应资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。4、交接桩工作办理完毕后，项目总工程师负责填写交接桩记录表，一式四份，建设单位、监理单位、项目部和测量组长各一份。5、交接桩完成后，由项目总工程师负责组织测量工程师、测量班组成员对桩点进行复测，如发现问题，及时将问题提交给交桩单位研究解决。6、测量组应对桩点进行妥善保护、标识，测量组长应经常巡视桩的保护情况，未经项目总工程师同意，严禁破坏或移动。六、施工测量方案和测量交底：1、所有建筑工程施工前均应编制施工测量方案，施工测量方案由项目测量工程师编制，审核、审批按以上规定执行。2、施工测量方案审批102、后，由项目总工程师主持、测量工程师负责对测量班组成员、施工队等其他相关人员进行施工测量交底。3、在施工过程中，根据需要，项目测量工程师应不定期进行测量交底，确保施工测量准确。七、测量验线管理：1、每次施工测量放完线之后，测量组长及时填写各项施工测量记录，提请质量检查员进行复测。2、日常的测量验线工作由项目质量检查员负责、测量工程师参加。对于测量定位、基槽放线、平面控制网和高程控制网的建立、以及工程重点控制部位的测量验线由项目总工程师负责组织相关人员验线。八、其它要求：1、施工测量技术资料的管理执行北京市“建筑工程资料管理规程”的要求。2、测量仪器和工具的管理执行计量设备管理办法的相关规定。第十103、二章 计量设备管理办法一、计量工作职责1、贯彻实施中华人民共和国计量法以及分公司计量设备管理办法，建立本项目部计量设备分台帐。2、负责本项目部计量设备的配备：在开工前应提出本项目部计量设备配备计划，由项目部总工程师审批，上报分公司技术质量部备案，当计量设备配备计划有变化时，补报分公司技术质量部更新部分。3、负责在用计量设备的周期检定工作,监督检查计量设备日常使用情况，保证计量管理工作的有效实施：分公司所属项目部负责上报分公司技术质量部计量设备周期检定计划、报废、封存、启封申请。4、负责计量设备建卡、建立计量档案等管理工作。二、计量设备的监督管理1、项目的计量管理工作由项目部总工程师直接领导。项104、目部设一名兼职计量员，具体负责日常计量管理工作。2、项目部总工程师每月25日前组织本项目部计量员检查计量设备的使用情况（有无新增、有无超周期、有无损坏、有无标识等），留存自查记录，发现问题及时责令相关责任人限期整改，并留存整改记录。3、因计量数据有误影响施工质量，造成工程质量事故或其他不良后果，要追究有关人员和领导的责任。三、计量器具实行A、B、C分类管理1、A类计量设备：用于量值传递的计量设备；列入强制检定目录的计量设备；准确度高和使用频繁而量值可靠性差的计量设备。凡计量法规定的强制检定的A类计量设备按国家颁布的强制检定办法执行；其他列入A类管理范围的计量设备，由分公司技术质量部根据生产管理105、的实际要求确定检定周期。 详见附件1。2、B类计量设备：用于施工生产工艺控制、质量检测、有计量数据要求的计量设备；用于企业内部核算的能源、物质管理用计量设备；对计量数据准确可靠有一定要求，但计量设备寿命较长，可靠性较高的计量设备；计量性能稳定，量值不易改变而使用不频繁的计量设备。B类计量设备的检定周期可适当延长，原则上不超过检定规程规定的最长周期；对于连续运转装置上拆装不便的计量设备，根据有关检定规程和可靠性资料，按该设备检修周期同步安排周期检定。详见附件2。3、C类计量设备：用于非生产关键部位的指示用计量设备，进行有效期管理或延长检定周期，一般控制在2-4周期内；国家计量行政部门明令允许一次106、性使用或实行有效期管理的计量设备；除国家规定进行一次性检定的计量设备外，集团公司统一规定，对一些准确度无严格要求，性能不易变化而又是低值易耗的计量设备实行一次性检定。详附件2。四、计量设备申购、入库、发放、调配办法1、申购：凡购入的计量设备，必须有出厂合格证书及初次检定证书，不得购置试制、试用和淘汰产品。2、入库：新购计量设备，先进行入库确认，确认包括两个方面：一是检查购进的计量设备的出厂合格证书、制造许可证、说明书及其它技术资料、厂名、厂址等，同时还要检查配带的专用工具。二是对新购的计量设备进行计量确认，即进行初检。初检合格后，贴上合格标记，办理入库手续或建帐发放。对不合格的计量设备由购买单107、位负责退货或调换。3、发放：凡是发放投入使用的计量设备必须先检定合格，方可投入使用；新购计量设备如在仓库存放6个月以上者，领用前仍需进行检定，检定合格后建帐，发放使用；因工期的进展，中途投入使用的新仪器也应先检定后再投入使用。4、调配：全站仪为分公司租用集团公司的固定资产，根据工程情况，由工程部统一有偿调配使用，具体收费原则与标准详见分公司财务部相关规定；经纬仪、水准仪、垂准仪、扫平仪为各项目固定资产，各项目部之间可相互转让，转让费用双方协商，达成协议后报分公司技术质量部及工程部备案。五、计量档案管理规定1、计量设备的编号原则：计量器具分类（L、M、E、T1、T2、A、O、t）-X1-X2-流108、水号。其中L-长度计量器具，M-力学计量器具，E-电磁计量器具，T1-热学计量器具,T2-时间频率计量器具，A-声学计量器具，O-光学计量器具，t-试验计量器具；X1-分公司简称，由集团公司技术质量部直接在计量管理系统中确定；X2-为分公司所属项目部，如第1项目部，X2为01；流水号为同类别计量器具顺序号，如01、022、计量档案：计量档案包括计量设备分台帐、卡、历年(周期)计量设备检定证书、各种审批手续、精密仪器技术档案及相关计量资料。分公司技术质量部建立计量器具总台帐，全站仪、经纬仪、水准仪、垂准仪、扫平仪等精密仪器由技术质量部单独建立档案（每台件建一份），其内容包括出厂合格证、使用说明书109、历年检定证书、档案记录本等。分公司所属项目部建立本项目部计量器具分台帐及计量档案。计量设备分台帐包括施工现场所使用的全部计量设备（水队、电队、结构队、装修施工队、分包商等）。3、计量设备总、分台帐的编制必须准确无误，不得出现错登或漏登。项目部要及时将计量设备分台帐、检定证书复印件上报分公司技术质量部，计量设备发生变化时，要及时调整、补充、更新，并上报分公司技术质量部。4、分公司购置的新型计量设备使用说明书原版存放在分公司技术质量部,使用项目部保存复印件,保存至仪器报废。5、分公司技术质量部留存计量设备历年检定证书原件,按年度装订保管，直至仪器报废。各项目部保存检定证书复印件。6、如计量设备在110、各项目之间发生借用时，要办理相关的借用手续，设备到期手续由设备原单位填报、执行分公司审批程序，借用单位送检，检定证书原件交分公司技术质量部，由原单位建帐管理。六、计量设备周期检定制度1、项目部的在用计量设备必须实行周期检定制度，不得以任何理由或借口拒绝检定，检定周期执行本文以下规定。2、强制检定计量设备的检定周期由有强制检定权的法定计量检定机构，根据中华人民共和国计量法和检定规程的规定确定其检定周期。详见强制检定计量设备管理目录：附件13、 根据国家质量技术监督局1999年第6号公告：“非强制检定计量设备的检定周期，由企业根据计量设备的实际使用情况，本着科学、经济和量值准确的原则自行确定”的规111、定，制定集团公司非强制检定计量设备的检定周期。详非强制检定计量设备管理目录：附件24、法定计量检定机构和授权单位在给企业出具检定证书时，应区分强制检定与非强制检定计量设备。非强制检定计量设备的检定证书可只填写检定日期，不填写有效期。” 5、根据中华人民共和国计量法规定，强制检定计量设备要定点、定周期送有强制检定权的法定计量检定机构检定。非强制检定的计量设备，根据就地就近的原则，送法定计量检定机构检定。6、计量设备周期检定：在计量设备有效期前20天，使用者应向本项目部计量员提出口头检定申请，由计量员编制周期检定计划，并上报分公司技术质量部审批备案。7、计量设备经检定合格后应在7天内将检定证书原件112、上报分公司技术质量部。8、项目部在用的计量设备全部执行委托外部法定计量检定机构检定。9、 计量设备检定证书的确认（1）在计量检定机构提取已经检定的计量设备时，一定要认真核对检定证书的内容是否填写正确（如规格型号、出厂编号等），如有错误及时要求更正。（2）计量检定机构在填写各类试模的检定证书时习惯于多组试模填写一张证书，此类情况一定要注明组数。（3）计量器具检定结果的确认分检定证书、校准证书、测试证书。其中检定证书直接判定合格或不合格；校准证书和测试证书需要对校准结果、测试结果进行判定后方可使用，所以分公司要求项目部采用检定证书。七、计量设备报废、封存、启封制度项目部计量设备报废、封存、启封手续113、上报分公司技术质量部审批，分公司技术质量部、项目部分别存档。1、计量设备报废：指使用年限长或因损坏严重无法修理，不能继续使用的计量设备。其中全站仪由使用项目部提出报废申请（表式QSE0215B8），分公司技术质量部组织评估、审核，分公司总工程师审批，转分公司造价物资部备案。其他计量设备报废申请使用表式QSE0215B7。报废的计量设备应贴好禁用标记。分公司所属项目部申请报废的经纬仪、水准仪、垂准仪、扫平仪等精密测量仪器在申请报废的同时交分公司造价物资部统一处理，档案交分公司技术质量部处理。精密仪器（全站仪、经纬仪、水准仪、扫评议等）及超过2000元设备的报废具体执行分公司工程部的相关管理办法。114、2、计量设备封存：指工程竣工或暂停暂时不使用的计量设备。封存的计量设备应贴好封存标记，并妥善保管。需退回分公司保管的设备，交由工程部进行统一管理。3、计量设备启封：指被封存的计量设备在恢复使用前，应检查是否超过检定周期，若已超过周期或封存超过半年，均应先检定合格，再申请启封。八、计量设备标识为表明计量设备所处的状态和防止错用，使用彩色标记：1、合格证标记,该标记表明：国家、地方各部门按照检定规程检定的计量设备处于合格状态。该标记采用绿色，且有A、B、C分类，项目部计量员填写有效期及检定员并在计量设备上贴此标记。不便贴此标记的各类试模、塌落度筒等应用红油漆将计量设备本项目部管理号写在计量设备上。115、2、准用证标记：该标记表明在工业生产中：一无检定系统、检定规程，二无量值传递计量标准器的计量设备，可以依照本企业制定的检定、校准方法进行周期检定、校准后使用。3、封存标记：当计量设备需要暂时停止使用时，经审批后贴此标记。4、禁用证标记，当计量设备发生故障、超差、超周期、报废时贴此标记。贴有该标记的计量设备，为不合格计量设备，任何人都不得使用，并隔离存放。对已知不合格计量设备所给出的检测结果进行评定，确认不合格计量设备给出的检测数据对工程施工质量的影响程度。对不合格计量设备可采取修理、调整、保养、重新校准、检定、报废等纠正措施。九、计量设备保管与保养制度1、计量设备的保管应由专人负责，存放时摆放116、要整齐，采取防震、防潮、防磁等措施，全站仪、经纬仪、水准仪、垂准仪、扫平仪必须按照使用说明书的技术规定合理放置。2、计量设备保养：计量设备应按仪器使用说明书的要求进行操作和日常保养，使用人员随时掌握仪器工作状况，如发现计量设备有失准或失灵，应立即停止使用，隔离存放并贴好禁用标记，及时与计量部门联系检修或校准，不得擅自拆卸。第十三章 节水、节电管理办法一、成立节水、节电管理组织机构由项目经理、总工程师、水暖专业负责人、电气专业负责人、临时用水管理员、临时用电管理员组成。二、职责分工1、项目经理：对节水、节电管理全面负责，是节水、节电管理的第一责任人。2、总工程师：对节水、节电管理实施全面负责，是117、节水、节电管理实施的第一责任人。3、水暖专业负责人、电气专业负责人：负责编制用水、用电施工方案；负责节水、节电的宣传工作；按时上报有关统计报表；负责用水、用电设施的施工技术、使用、检查和监督。4、临时用水管理员、临时用电管理员：负责用水、用电设施的施工、维护、现场使用管理的工作。三、节水、节电管理措施1、加强各级节水、节电管理人员的岗位责任制；加强宣传，提高全员的节水、节电意识；加强组织协调和监督检查。2、应结合现场实际，制定和完善节水、节电措施。3、施工用水、用电方案中应有节水、节电、环保措施；用水管路敷设应力求最短，阻力最小；高层建筑的临时水泵选择应仔细核对水泵的流量和扬程，防止选择大功率118、的水泵；供电线路应力求最短，以减少线路损耗；低压照明设置应考虑减少变压器和线路的损耗，不宜分散。4、应考虑水循环利用。5、水表井等用水设施应加强保护，防止被其他物品覆盖。6、用水、用电产品在满足安全和使用的前提下，必须采用节水、节电型。7、严禁使用明令限制、淘汰禁止以及落后型用水、用电产品。四、水、电数据统计1、水、电统计指标。2、水、电统计原则（1）计量点的布置图根据现场实际情况，新开工程在布置计量点时，施工、生活（办公）用水、用电必须分开计量，单独布置管线及单独设表，并于开工前上报分公司技术质量部水、电专业审批并备案。现场严格按照审批后的布置图进行布置，若中途计量点发生变化，应先上报分公司119、技术质量部水、电专业审批并备案，而后进行现场改动安装。计量点布置图，要求计量点注明用途，水、电表出厂编号，原始表底数和启用日期。（2）水、电实际消耗量统计指自工程开工之日起至竣工之日止，各项目部必须如实记录，该记录不与经济核算挂钩。（3）水分为地下水、市政水，严格执行国家、地方政府使用地下水审批流程的规定。3、水、电统计要求1）计量卡（1）执行一表一卡制，“用水、用电单位”、“水、电表出厂编号”填写正确，“用途”填写施工、办公或生活。（2）“精度”按照仪表盘所示精度填写。（3）表指示数精确到个位。（4）卡中“原始表底数”是指工程开工时或新表启用时的原始表底数，不同于上年底表指数。（5）已停用的120、水、电表的出厂编号、该表的累计用水、用电量、以及停用日期应在备注中注明，同时自停用之月起每月均填报停用时的表指示数至竣工之日止。（6）每月25日读水、电表指示数，并于下月5日前填报。（7）（）年水消耗计量卡、（）年电消耗计量卡见附件。2）月实际水、电消耗量统计分析表及原因分析（1）当月水、电实际消耗量与上月水、电实际消耗量进行对比，其差额比值大（小）于10%时，要在备注栏中分析原因，并提出整改措施或建议。（2）下月5日前填报，并报分公司技术质量部存档，要求签字齐全。（3）（）年（）月水电实际消耗统计分析表见附件。3）竣工工程指标完成情况统计分析表及原因分析（1）工程竣工后，整个工程每平米实际水121、电消耗量与分公司水、电统计指标进行对比，其差额比值大（小）于10%时，要分析原因。（2）竣工工程指标完成情况统计分析表适用于自2008年以来开工的工程。（3）工程竣工后一周内上报。（4）竣工工程指标完成情况统计分析表见附件。第十四章 QC小组活动管理办法一、 QC小组的组建与选题 1、QC小组的组建。QC小组的组建遵循二个原则：一是自愿参加，上下结合；二是实事求是，灵活多样。要以解决实际问题为出发点，可在本班组、本施工队、本项目部组建，也可跨班组、跨单位组建。根据小组的实际情况及选择研究课题的不同，组建的程序可采用自下而上、自上而下、上下结合等方式，每个QC小组的人数应依据所选课题涉及的范围122、难度等因素确定，宜少不宜多，一般以510人为宜。分公司对QC小组实行注册制，由QC小组所在项目组织本项目的QC小组统一到分公司技术质量部进行登记注册，注册登记表见附件。填报单位填写一式二份，报送分公司技术质量部，经审批后，QC小组项目部及分公司技术质量部各存一份。2、 QC小组成员及要求。QC小组成员主要包括组长和组员，也可设副组长、记录员、质检员和数理统计员等。其中组长是QC小组的核心人物，在小组中承担质量教育、制定活动计划并按计划组织活动及小组的日常管理工作。组长可通过自荐或经小组成员共同推举产生，要求能做推行全面质量管理的热心人、不断丰富业务知识、具有较强的组织能力。组员应根据QC小组123、活动计划按时参加活动，按时完成小组分配的任务，工作中积极主动发现身边可以改进的问题，提出合理化建议，为QC小组提供更多有价值的活动课题。3、 QC小组活动的课题类型。主要有问题解决型和创新型，其中问题解决型课题包括“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”等四种具体类型。为了体现全员参与质量管理，全力打造过程精品，课题类型可着重以不断改进产品质量，稳定工序质量的现场型及解决技术关键问题的攻关型为主，为不断推进质量创新，同时鼓励倡导由科研人员、技术人员等组成创新型课题小组积极开展活动。“创新型”与“问题解决型”课题的区别项 目问题解决型创新型立题在原来的基础上改进、提高从未有过的事情现状要把124、现状调查分析清楚无现状调查，而是研究创新的切入点设定目标在原来的基础上上升一个新的台阶完全是新的要求原因分析针对存在的问题症结分析原因，找出主要原因不用分析原因，为达到目标，广泛提出各种方案，找出最佳方案决策的依据用数据说话评价、比较、选择（有数据时也要用数据）应用工具以数据分析工具为主，非数据分析工具为辅以非数据分析工具为主4、选题。坚持“小、实、活、新”的指导思想，选择课题可针对施工中的关键部位和薄弱环节选题，也可根据分公司的方针目标和中长期发展规划选题。鼓励QC小组根据分公司和本项目的方针目标，从调查分析本岗位、本班组、生产现场的现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、提高125、效率、优质工程、优质服务、安全生产、科技开发、增加效益、提高人的素质、创建心情舒畅与团结奋进的集体和整洁文明的场所等方面选择课题。小组选择课题不宜过大，宜选择身边的、力所能及的课题，力求时间短、见效快。完成课题后，再选择新的课题，并及时报技术质量部备案。二、 QC小组的活动程序1、QC小组活动要求。各QC小组在注册后，要围绕所选的课题，制定课题开展计划，围绕课题对小组成员及相关人员进行培训，严格按照PDCA循环过程开展活动，做到求实、务实、扎实，在不断提高活动的有效性上下功夫，真正解决一些问题。QC小组要如实做好活动记录，填写QC小组活动记录簿，记录包括活动课题、现状调查、确定目标值及可行性论126、证、原因分析、制订对策、实施对策、效果检查、数据处理及出席人员等内容。原始记录要及时、认真填写，不要事后补写，也不要誊抄，更不允许在申报成果前编写，要从小组活动原始记录中能真正看到QC小组活动的踪迹，体现活动的可追溯性。各级领导要为QC小组展开活动提供必要的条件，创造良好的环境，提供开展活动所需的资源，鼓励QC小组积极开展多种形式的活动。2、QC小组的活动程序。依据QC小组课题的类型及目标值的来源，QC小组活动的程序如下所示。3、成果整理。QC小组成员通过共同努力，经过PDCA循环活动，在完成了课题的改进，达到了预期的目标，并使成效得以巩固后，应认真总结，整理成书面成果报告，以便于汇报、发表和127、交流，达到相互促进和提高的目的。QC小组成果报告内容应规范化编写，问题解决型课题成果报告书的内容应包括：工程概况（企业概况）、小组简介、选题理由、现状调查、确定目标值及可行性论证、原因分析、制订对策、实施对策、效果检查、巩固措施、总结及今后打算等条目。总结、整理成果报告应注意以下问题：1）严格按QC小组活动的程序进行总结和整理；2）成果报告要重点突出；3）要条理清楚、简明扼要，多用图表，少用文字，尽量做到标题化、图表化、数据化；4）尽量不用专业技术性太强的名词术语，必须用的，要用通俗易懂的语言进行解释；5）企业情况或小组情况简介应与本次活动课题有关。三、QC小组的成果申报、评审、推广1、成果申128、报。凡注册登记的QC小组经过自身的不断努力，达到了预期的目标，完成了QC成果的总结与整理，均可经项目推荐上报分公司技术质量部参加成果评审。申报发表的成果的课题应是本年度或上年度注册登记的课题项目，成果申报材料主要有成果报告书和申报通知中要求的其它材料，申报材料应在每年12月20日前报送分公司技术质量部，逾期不再作为当年的申报成果受理。2、成果评审。分公司建立成果评审制度，每年1月份评审上一年度的QC小组活动成果，成果评审采取书面评审和现场考察相结合的方式。评审参见附表“问题解决型”课题QC小组活动成果发表评审表、“创新型”课题QC小组活动成果发表评审表，分公司技术质量部将组织相关部门对成果现场129、实际进行考察、验证，并对成果所取得的社会效益、经济效益做出评价。3、成果上报和推广。分公司技术质量部将对经评审的优秀QC小组成果根据集团公司所给的名额向集团公司或总公司推荐，参评总公司级优秀QC小组成果及铁道部级优秀QC小组成果，必要时分公司技术质量部将组织相关的QC小组成员参加全国的QC小组成果发表会。分公司技术质量部将对优秀QC小组成果进行现场推广或通过集团公司知识管理系统予以推广。 2、奖励按最高级别，若上级单位已对获奖的QC小组给予了奖励时。3、分公司将每年对上一年度开展QC小组活动的优秀项目部予以表彰，并作为对项目部进行考核的参考指标。4、QC小组所获奖金用于奖励小组所有成员，是集体130、奖，非个人奖。对获奖的QC小组其成员将记入员工评价档案，作为岗位晋升的重要依据，也可优先获得外部培训机会。第十五章 设计文件管理办法一、管理职责1、负责协助业主召开图纸会审（设计交底）会议；2、负责拟写工程洽商；3、负责监督专业分包商进行相关施工图的绘制。二、设计图纸会审1、图纸会审工作程序（1）设计图纸下发后，项目部总工程师负责组织技术、预算、测量、分包方等有关人员对图纸进行审查。（2）图纸审查应形成记录，由施工单位项目部将参加图纸审查的人员所提出的问题按照专业整理、汇总后报建设单位和设计单位。（3）图纸会审由建设单位组织设计、监理、施工单位及相关人员参加，施工单位负责将设计交底内容按照专业131、汇总、整理，形成图纸会审记录。（4）设计图纸会审记录是施工文件的重要组成部分，要由建设、设计、监理、施工单位四方签字认可。图纸会审记录要详细、准确、文字规整。不得擅自涂改或变更会审记录内容。（5）图纸会审记录由项目部总工指导资料员归档，并报送复印件给各相关单位。2、图纸会审要点（1）重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图的协调一致性等。（2）审查图纸是否齐全、手续是否完备，设计是否符合国家有关的规范和行业标准的要求。（3）审查图纸各部位尺寸、标高是否统一、准确，设计深度是否满足施工要求。（4）审查建筑、结构、设备安装等各专业图纸间是否有矛盾，细部节点是否符合施工要求132、。（5）地基与基础设计是否与实际情况相符，建筑物与地下管线等有无矛盾。三、设计变更1、设计变更的下达在施工过程中，由于设计图纸本身、施工条件变化等原因，设计单位对设计图纸部分内容进行修改，应及时下达设计变更通知单，设计变更通知单应由设计专业负责人和建设单位相关责任人签认。2、施工单位项目部对设计变更的确认项目部接到建设单位下发的设计变更后，由项目总工会同成本经理及相关人员，根据设计变更内容和施工现场实际情况进行研究，如果对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况，并办理经济洽商。3、设计变更的实施设计变更在建设、设计、监理、施工单位签字认可后方可进行施工，设计变更如需办理经济洽133、商，应在建设单位确认经济洽商后施工。四、工程洽商1、项目部提出的工程洽商，由专业工程师拟写，项目总工审核，并经建设、设计、监理、施工单位签认后生效。设计单位如委托建设单位（监理单位）办理签认，应办理委托手续。2、工程洽商内容若涉及其他专业、部门及分承包方，应征得有关专业、部门、分承包方同意后方可办理。3、工程洽商记录的格式按照北京地方标准建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）中表式C2-4执行。工程洽商内容填写应具体准确，详细注明相关图纸页号、轴线位置、修改内容。4、 各责任人在收到工程洽商记录后，应及时在施工图纸上对应部位标注洽商记录日期、编号、更改内容。5、工程洽商记录需进行更134、改时，应在洽商记录中写清原洽商记录日期、编号、更改内容。并在原洽商被修改的条款上注明“作废”标记。五、设计文件的发放管理1、由项目部资料员负责设计图纸、设计变更、工程洽商及其他设计相关文件的收发、登记、保管、整理和归档工作。2、设计文件的领取项目部从建设单位处领取设计图纸、设计变更均由资料员负责，并及时登记，编制图纸有效目录清单，清单要注明领取日期、图号、图名等，若图纸版次较多，应在图纸图名处注明版次和日期以防混淆。资料员无法及时领取，由项目部其他人员领取时，要及时交资料室，不得直接发放。3、设计文件的发放（1）资料员领取设计图纸、设计变更后，应及时发给相关部门和人员，并做好登记签收。（2）设135、计文件发放的具体部门及份数由项目总工根据项目的实际情况确定。（3）进行复印分发的设计变更、工程洽商文件，应在分发前由专业工程师对复印件的正确性进行确认。4、设计文件的保管各类设计文件项目部资料室均应保存完整原件一份。各类设计图纸、设计变更、洽商记录均应按照专业分类，按单位工程汇集整理，由资料员负责管理。5、作废设计文件的管理对于作废设计文件应做好作废标识。对作废设计文件项目部资料室应保存完整一份，作为工程变更界定及工程索赔依据。仪器设备管理制度一、使用注意事项 1仪器设备的性能、精度应满足国际或国内标准的技术要求以及检测的要求。 2一切有量读数的仪器设备都必须经过当地法定计量部门检定。只有这样136、才能有统一的计量根源，使试验质量具有可比性、可靠性和准确性。 3使用的仪器设备必须在检定有效周期内，凡超过有效检定周期的仪器设备不得使用，检验人员有权拒绝使用超过有效检定周期的仪器设备。 4新购置的仪器设备、计量器具应先进行检定，并取得合格证后方可使用。 5检定周期有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准时，经调整或修理后，应重新进行检定，并取得合格证后方准进行测试。 6使用贵重、精密、大型仪器设备者，均应经培训考核合格后，取得操作许可证，方可进行操作检测。 7精密、贵重仪器设备的位置不得随意变动，如确需变动，均应经试验负责人同意，重新安装，应对安装位置、环境、安装方式进行检查，并重新137、进行检定。 8仪器设备保管人员应负责所保管仪器设备的清洁卫生、清洗、换油。不用时，应罩上防护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，每次通电时间不少于半小时。 9检测仪器设备不得挪作他用，不得从事与检测无关的其他工作。 10检测人员在使用仪器设备前必须对仪器设备的状况进行检查，并对零位进行校对，校核后方可进行检测，并做好记录，有异常时，须留下记录，并立即向试验负责人汇报。 11仪器设备专人管、专人用，非检测人员不得独自操作。非专用人员未经室主任批准不得进行操作。 12对所有使用的仪器设备应遵守操作规程进行操作，要做到管好、用好、会保养、会检查、会排除一般性故障。二、定期检定及保养制度 1138、仪器设备、计量器具均按国家标准计量部门的有关规定实行定期检定，凡没有检定合格或超过检定有效周期的仪器设备、计量器具一律不准使用。 2仪器设备、计量器具由管理组制定周期检定日程表，并负责组织定期检定工作。对检定合格的仪器设备、计量器具建立仪器设备、计量器具检定台帐，合格证应妥善保管。 3新购置的仪器设备、计量器具应先行检定，并取得合格证后方可使用。 4检定有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准，经调整或修理后，应重新进行检定。 5新购置的仪器设备必须进行全面检查并经检定合格后方可使用，正常使用各种仪器应每季度定期检查，所有检查都应做好记录，并签章。 6检验仪器设备使用时要做到用前检查，139、用后清洁。 7检测人员必须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备整洁、润滑、安全正确使用。 8仪器设备保管人应对所保管的仪器设备经常保持清洁卫生，定期清洗、换油润滑等工作。检验完毕后应擦拭干净，罩上保护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，通电时间不少于半小时。 9管理组根据仪器设备的技术状态和使用时间，填写仪器设备维修申请，经批准后组织维修。 10在检定中发现仪器设备损坏或性能下降，由管理组组织维修，维修后性能仍能符合要求，则组织重新检定。如性能不能满足要求者，提出报废申请，办理报废手续。11一经报废的仪器设备，不应存放在试验室内，其档案由资料室统一保管。四、振动台使用、维修规程 1振动140、台安装完毕后，首次开车3-5分钟应停车拧紧所有紧固件，如此二、三次方可正式试车。 2不宜在没有负载的情况下起动运转振动器。 3振动台在生产作业中，检试品的试模必须牢固地紧固在工作台上，试模的旋转须与台面的中心相对称，使负载平衡。 4变速箱与十字铰链轴节在运转中应无不均匀杂声，变速箱内油面应经常保持在规定水平面上，工作时温升不超过70度。 5偏心盖轴承应经常检查并定期拆洗更新润滑油，使轴承保持良好的润滑。 6电机应有良好可靠的接地。7使用后要将振动各部擦干净，及时切断电源。五、标准养护箱使用、保养规程 1、使用时检查电源是否与养护箱电源相符。接通电源前，将水箱注满水，以防烧毁电热器。 2、将温湿141、度选择盘置于所需的温湿度。 3、将箱内的感温探头保护帽摘掉，使用中严禁破坏感温探头玻璃壳，以免失控。 4、接通电源，打开电源开关，工作正常后放入试件进行养护。使用中经常检查温、湿度是否制以正常位置，并进行调整，同时检查水箱是否水满，以免烧坏电热器。 5、放、取试件后应随手关好箱门，以保持温、湿度。 6、长期不用时，应将水箱中的水放干，并将箱内擦抹干净，将感温探头罩上保护罩，以防损坏。第三部分 质量管理制度第一章 质量目标管理制度 1、在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。 2、项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分142、部和分项工程的质量目标。 3、项目总工组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。 4、项目经理每月月底组织项目总工、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。 5、对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。第二章 样板先行制度一、样板（件、工序、层、间、质量标准）的策划1、项目部技术室在质量策划(管理计划)和施工组织设计的编制中，应有样板间施工的策划内容。原则上所有分项工程的首件制作、关键节点、难点、影响结构和施工安全、影响使143、用功能和外观效果、工程量较大的工序或分项工程以及五新技术的运用等都要实施样板制度。2、集团公司三体系程序文件要求单独编写施工方案的，项目部在工程施工前应依据已批准的施工组织设计和质量策划计划编制施工方案，方案中应详细规定样板的实施部位、实施数量、责任划分、验收程序和验收标准。科学合理的规定样板件或样板工序的施工人员、机械设备、材料、施工方法、验收标准、验收程序、施工环境和成品保护措施的要求。方案的审批按集团公司程序文件-技术管理程序以及分公司制定的施工方案审核、审批制度执行。3、项目部按已批准的技术文件和分公司施工技术交底制度编写施工技术交底或作业指导书。二、过程检验和试验1、由项目经理部严格144、按照施工技术交底的内容组织施工。实施过程中，应有必要的样板施工过程记录，真实全面的反映样板施工中的活动过程和活动结果。施工过程中专业技术人员、工长、质检员随时检查和纠偏，不断总结和改进，确保实施的效果。2、样板施工结束后应按照交底或作业指导书的要求组织验收和确认。一般分项工程或简单工序如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装，样板混凝土的墙、柱、梁、板等由项目总工组织项目技术、质检、工程、成本等人员验收和确认。并填写样板间质量验收记录表。3、影响结构安全的关键节点、钢结构焊接、大型网架施工、外墙装饰面（含幕墙、面砖、装饰板材和外墙外保温）、屋面施工、室内外防水施工、室内各装饰样板层（145、单元、标准间）以及涉及到材料选型、确定装饰标准等方面的验收，应有监理工程师或业主代表参加验收和确认，必要时可邀请设计人员参加，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录。4、对于有室内环境质量要求的样板，施工过程中使用的材料以及竣工后的室内环境质量应符合民用建筑工程室内环境污染控制规范的要求，样板施工结束后尽量建议建设单位进行室内环境检测，并提供合格报告。5、影响结构安全的结构施工样板、外墙样板、影响使用功能和美观效果的室内装修样板间（层）经项目自检合格后报分公司技术质量部验收。验收合格后由项目部封样保存。不做样板或不经过验收确认，擅自展开大面积施工的，将按本制度规定的处罚方式处罚。三、验收与推广146、1、后续施工的类似工序或分项工程的质量不得低于样板（间、层）的质量标准。2、项目部自检和分公司验收过程中发现的轻微不合格品；由项目经理部负责评审和处置。3、经分公司验收比较好的“样板间”，分公司将通报表扬或适当奖励，适时组织观摩学习，达到互相促进，取长补短，共同提高分公司的整体质量水平。4、对违反上述制度的项目和个人，分公司视问题的严重程度将给予限时改正、通报批评或调离工作岗位的处罚。第三章 质量检查制度 工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。 一147、在工程施工中，应建立并认真贯彻执行以下质量检查制度。 1、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。 2、班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。 3、隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收的主要项目有：地基基础、主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程148、等。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。 4、预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层50厘米水平线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。 5、基149、础、主体工程检查验收制度：结构验收可以一次验收，也可分段验收。结构验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。主要分项工程重点检验制度（关键工序和特殊工序控制制度） 一、打桩工程检验要点：1、桩的成品检查及堆放；2、桩位以及桩的插入检查；3、桩的打入及打入程序；4、桩头节点处理；5、打桩标高和贯入度。 二、钢筋工程检验要点：1、钢筋的品种和质量，进口钢筋使用的确认；2、钢筋的加工以及焊接接头的确认；3、绑扎，包括直径、根数、间距、弯钩、接头位置、接头长度；4、保护层。 三、模板工程检验要点：1、模板及其支架的强度、钢度和稳定性；2、模板的组装及接缝；3、150、模板的清理以及隔离剂的涂刷。四、 混凝土工程检验要点：1、所用水泥、水、骨料、外掺剂的质量；2、混凝土配合比，原材料计量，搅料；3、浇筑混凝土的准备工作，包括浇筑顺序、区段、浇筑量、作业时间、作业人员的配备；4、混凝土质量检查-塌落度试验；5、混凝土浇筑-布料、振捣和施工缝处理；6、混凝土浇筑后的管理。 五、砌砖工程检验要点：1、砌筑用砖和砂浆的质量；2、砌筑形式、构造柱和拉结筋；3、灰缝，包括砂浆的饱和度。 六、楼地面工程检验要点：1、各种面层的材质、强度和密实度；2、基层清理及其与面层的结合；3、操作程序及养护；4、面层的标高和坡度。 七、抹灰工程检验要点：1、基层整理、清理及樘子嵌填；2151、塌饼、柱头以及护角线的控制；3、各类装饰材料的质量；4、操作程序及层间结合；5、细部处理。 八、屋面卷材防水工程检验要点：1、卷材和胶结材料的质量；2、基层坡度、平整度以及干燥程度；3、卷材的铺贴程序；4、泛水、檐口、变形缝的处理。 九、管道安装工程检验要点：1、各类管材及阀门质量；2、管道标高和坡度；3、管道接口质量及水压试验；4、管道支、吊架。5、油漆防腐。6、防结露工程。 十、电气配管及管内穿线工程检验要点：1、管路敷设保护及盒（箱）位置；2、管内；穿线；3、接地（接零）保护。对于关键工序和特殊工序，要填写相关资料表格，并注意资料的真实性。第四章 质量评定制度 一、质量评定工作包括：分152、项工程质量评定、分部工程质量评定和单位工程质量评定。 二、分项工程质量评定是建筑安装工程质量评定的基础，也是施工过程中进行质量控制的有效措施。分项工程由栋号负责人组织评定，专职质检员负责核定，分三个项目进行评定： 1、保证项目是指必须确保的项目，若达不到要求必须处理直至符合要求方可继续施工。保证项目质量评定的主要内容是：重要材料、半成品和成品的出厂证明和检验报告；重要检验项目的强度、刚度和稳定性的检验；重要项目的位置、尺寸的核验；关键项目的施工工艺。 2、对基本项目分为“合格”和“优良”两个等级，并以此作基本项目是指保证工程安全或使用性能的基本检验项目。对于基本项目，允许有一定范围的偏差和缺陷153、，但是有规定的限度，否则将对工程安全、使用功能为分项工程质量分级的条件之一。 3、允许偏差项目是分项工程实测检验中规定有允许偏差范围的项目。检验时允许有少量抽检点的测量结果略超过允许偏差范围，并以其所占比例作为区分分项工程“合格”“优良”等级的条件之一。 三、分部工程质量评定是在分项工程质量评定的基础上进行的；分部工程质量评定由项目总工进行评定，专职质检员核定，其中基础和结构两个分部由公司质量部核定。项目技术负责人应组织项目职工和施工生产人员认真学习分项工程、分部工程和单位工程的质量等级评定条件，了解项目如何做才能达到优良标准。四、工程质量检验评定：1. 分项工程质量评定由现场施工负责人组织，154、工长、班组长、质检员参加评定，评定结果由质检员核定等级，表内项目、内容，应进行实测实量、如实填写（保证项目、基本项目、允许偏差项目，按各项工程要求检查评定质量等级）；2. 分部工程由分项工程评定结果汇总，其中地基与基础分部和主体工程分部的评定，由法人单位的公司级质量部门、技术部门等参加评定，质量等级由质量部负责确认；3. 单位工程质量评定，由公司级法人委托技术负责人（总工程师）带队，公司有关部门（技术、质量、材料、经营）参加，进行竣工工程质量验收，汇总各分部质量评定资料，并对单位工程进行观感评定（分专业）、质量保证资料核查（分专业），确定单位工程质量等级。 五、质量评定要做到真实性，如实反映工155、程施工质量的实际情况。第五章 严格施工“标识”制度一、按照ISO9000(2000版)要求，从施工物资管理到施工的每一道工序严格按要求进行标识，以确保工程质量及可追溯性。二、施工物资标识：现场所有材料采用同规格、大小的标识牌，注明材料的规格型号、产地、数量、使用部位、进场时间、复试情况、是否合格等，确保材料的质量和有效性。三、测量标识：1.墙柱钢筋、模板、混凝土控制线：采用双侧6条线控制。其中墙、柱边线控制墙体钢筋的位置、保护层大小准确；墙、柱边50mm控制线控制模板位置准确；根部混凝土剔凿线，确保剔凿位置准确、规矩。必要时放出墙体主轴线，以便校核。2.顶板模板、钢筋及墙体、顶板混凝土标高控制156、线：在该层混凝土墙上弹建筑1m线，作为标高控制线，防止在钢筋上放线容易扰动的缺陷；为保证顶板模板支设的准确，在墙体上放出顶板以下300mm控制线，以确保顶板标高准确。3.洞口线标识：放出洞口四边线，并用红油漆做醒目标识，便于检查和质量控制。4.砌筑隔墙边线标识，采用双侧4线控制，包括：边线、墙边50mm控制线。确保砌筑隔墙位置的准确。5.项目设验线员，每次每个流水段放完线后，首先测量负责人检查一遍，合格后报项目验线员，验线员必须每条线均进行核验，合格后由项目技术负责人进行抽查核验，合格后报监理验收，并办理测量验收手续。合格后方可施工。确保测量放线100%合格。四、施工标识：在施工过程中，采用挂157、牌和盖章标识的方法，使每个部位的施工人员、施工质量公布于众。激励工人提高施工质量。标识牌上注明分项工程名称、施工部位、施工队伍、施工班组、班组负责人、检验人、工程质量情况及存在问题。混凝土、抹灰等工程采用盖合格证的方法，注明平整度、垂直度等允许偏差项目数值。第六章 质量事故处理办法 一、质量事故的确定： 1、凡发生经济损失费满10000元的质量问题，均为质量事故。 2、质量事故的特征： A、经技术鉴定，确认其质量影响工程主要构件强度及使用年限或造成不可挽回的历史性的缺陷。 B、影响下一道工序在一个月内不能继续进行施工。 C、凡发生坍落、倒塌或轴线、标高、级配错误、基础严重下沉现象，均为重大质量158、事故。发生重大质量事故，须在事发时间起24小时内报告公司总工和业主代表。重大质量事故要附专题报告。 D、凡是施工工程质量不符合设计要求或达不到质量标准的工程，必须进行全部或部分拆除，重做修补或加固工作。 E、凡分部分项同一操作过程的建筑工程，在同一次进行施工时所发生的质量事故，作为一次事故。 F、工程的结构质量发生问题如系操作和管理原因造成，由项目经理负责协调解决。 3、凡质量事故都不准隐瞒不报，项目经理必须遵循合同和有关法规及时书面上报质量事故并在事故处理后予以总结。二、质量事故处理： 1、凡发生质量事故，项目经理和项目总工应立即组织力量进行调查。重大质量事故，项目经理应配合公司质量部认真调159、查妥善处理，做到事故处理不留隐患。 A、工程的结构质量发生问题，如因设计原因造成，则由设计单位负责解决；B、工程的装饰、水电安装、设备安装等造成的质量问题，均由项目经理统一组织有关分包单位协调解决； C、各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理。如果该项物资为项目采购，则由项目总工会同供应商到现场共同研究解决。如果物资为业主提供，则应由项目经理及时通知业主，妥善加以解决。 2、对质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。 3、对于造成质量事故的人，项目经理应根据责任的大小，予以行政或经济上的处罚。三、坚持“质量问题会诊”制度1、施工过程中，为确保工程质量稳步增长，一个质量问题160、不出现第二次。在施工过程中定期进行工程质量会诊。2、每一道施工工序完成后（结构施工阶段为每次钢筋绑扎完、混凝土拆完模板后，装修施工为样板间每分项工程施工完成后和每个验收批单元完成后），由项目总工和专业技术负责人组织项目质量、技术人员以及施工队班组长以上管理人员进行现场质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，责成专人负责落实整改，并由项目总工和专业技术、质量负责人对整改效果进行评估。第七章 质量优劣奖罚措施 1、施工队在分项工程完工后，先进行自检，将结果在平面示意图上标注出来，上报项目质检员。如质检员抽查三个位置的检验结果同施工队所报结果不一致161、，则不予验收。 2、不按工序安排施工，未经项目技术人员许可进入下道工序，发现一次罚款20003000元，或本部位不计工费。3、分项工程质量检查结果，在工程例会上予以公布。4、各施工队在每月验工计价时，必须同工程质量及合同规定的奖罚措施挂钩，全部罚款应一次性扣清。5、结构、装修各阶段具体奖罚措施详见质量管理办法。6、没有报项目质检员验收进入下道工序，发现一次罚款30005000元或本部位不计工费。第四部分 工程进度管理制度第一章 概述1、根据合同条款、项目管理目标责任书、施工项目技术经济特征和具体生产条件，研究和确定目标工期，在施工过程中分析影响工期的主要因素，采取措施确保工程项目在规定的工期内162、竣工交付，并处理好进度与质量、安全、成本之间的关系，提高综合经济效益。2、建立以项目经理为责任主体、项目经理部具体实施，由各施工单位、计划人员、调度人员、作业队及班组长参加的项目进度管理体系。3、 应对项目进度控制总目标按实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解，并确定各分解目标的责任人。4、项目经理部在实施进度计划管理时，随工程进展跟踪检查进度计划实施情况，对存在问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。第二章 进度计划的编制与审批一、工程项目具备开工条件以后，项目经理部应在开工前五日内由工程经理填写工程项目开工报告单，并报分公司工程部审批。分公司造价物资部同时提供该工程主要经济指标及163、单方造价表给工程部，具备开工条件的由分公司工程部报分管领导和主管领导同意后组织召开新开工程协调会，布置工程进场后相关工作，未经审批擅自开工由项目经理承担一切责任。二、项目经理部根据北京市建设工程施工合同或协议要求，由项目总工组织相关人员编制所承建工程的施工总进度计划，并于开工后一周在进度管理信息系统中上报分公司工程部审批。不得直接使用投标时的施组计划。三、总进度计划编制原则1、符合实施性施工组织设计的要求，紧紧围绕施工关键线路组织施工，保证总工期和阶段性施工进度目标的实现；2、确定指标要坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合；3、对工期计划要充分考虑各种不可预见因素对工程进度的影响，164、留足保险系数，注意环境对施工可能造成的影响，尽量充分利用有利条件，统筹安排；4、消除或减少工序之间的施工干扰，力戒因安排不当造成重复作业；5、减少施工队伍的搬迁及大型设备的调动；6、卡死控制工程、重点工程的施工工期。四、进度计划编制的深度：除按合同要求编制总进度计划外，项目经理部应根据自身施工能力制定内控进度计划，内控计划要按分部工程列项，指标应直接下达到施工队伍班组。五、施工总进度计划编制依据1、相关合同文件；2、项目管理目标责任书；3、有关技术经济资料；4、施工现场条件，气候条件，环境条件；5、施工部署和主要施工方案。6、主要材料和设备供应能力。7、作业队的技术素质及劳动生产率；8、已建成165、同类工程实际进度及经济指标。六、施工总进度计划编制内容1、编制说明；2、施工总进度计划网络图；3、分期分批开工工程的开、竣工日期及重点里程碑项目的开始和结束时间，一般以出正负零、结构、装修等划分；4、资源需求量及供应平衡表。5、风险分析及控制措施6、甲方直接分包、指定分包计划七、根据施工进度计划编制劳动力、主要材料、预制件、半成品、机械设备需求计划、资金收支计划等，劳动力计划报分工程部审批，主要材料、预制件、半成品、机械设备需求计划报分公司造价物资部审批，资金收支计划报分公司财务部审批。八、施工总进度计划属施工组织设计内容之一，随施工组织设计报送分公司和监理、业主审批。第三章 进度计划的实施一166、执行进度计划时，从周、旬、月计划开始实施，逐级进行目标控制，从而达到对施工项目整体目标的控制。周、旬、月计划的编制由工程经理负责，必须以总进度计划为依据。月进度计划在进度管理信息系统中填报，由分公司工程部负责审批。二、在实施进度计划过程中应进行以下工作：1、跟踪检查，收集实际进度数据并与进度计划进行对比；2、分析计划执行的情况；3、对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整；4、明确进度计划的执行人、目标、任务、检查方法和考核办法，落实控制进度措施；5、进度计划的变更必须经分公司工程部审批通过。三、促进进度计划完成的主要措施：1、项目经理部定期召开工程分析会，及时解决影响工程进度的“短板”，加167、快施工进度；2、有计划、有目的地培育亮点工程，做到样板引路；3、抓住时机，适时组织大干活动；4、建立奖罚机制，调动员工积极性。四、实行进度计划完成情况汇报制度，分公司所属项目经理部工程进度实行周汇报制度，工程经理每周在进度管理信息系统中进行填报，要求有条件使用信息系统填报的必须利用信息系统填报，暂时没有条件的利用电话直报，以便公司及时了解工程动态及劳动力管理情况。第四章 进度计划的检查与调整一、对施工进度计划应按制定的检查计划和办法进行定期或不定期检查。要求每周必须有检查对比，每月必须有检查对比。二、检查内容1、实际完成和累计完成工程量；2、实际参加施工的人数和主要设备数量；3、控制工程和重点168、工程施工进展情况；4、进度管理情况和上次检查提出问题的整改落实情况；第十八条 实施检查后，应对检查情况进行分析，编制进度分析报告，其内容包括：1、进度执行情况的综合描述；2、控制工程和重点工程施工进展；3、实际进度与计划进度的对比资料；4、进度计划在实施过程中出现的问题及原因分析；5、进度执行情况对质量、安全、成本等的影响情况；6、计划调整意见和对未来计划进度的影响。三、依据检查结果对施工进度计划进行调整，调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、工作关系、资源供应等。四、调整施工进度计划应科学、合理，编制调整后的施工进度计划项目经理部应由工程经理、总工、项目经理签字认可，在进度管理信息系统中169、报分公司工程部审批通过，重点工程调整的进度计划由分公司分管生产的副总经理审核，未经审批调整的进度计划分公司不予认可，在绩效考核中按原进度计划为考核依据。五、当月进度比计划滞后超过7天或甲方向分公司投诉进度不能满足要求的，当月进度绩效考核为零分。总进度计划中关键节点如结构封顶、竣工交付等未能实现为集团公司造成严重经济损失的，追究项目经理、总工程师、工程经理责任，给予调离或降职处理。第五部分 文件资料管理制度 工程项目文件资料的管理包括公司文件、项目文件、甲方文件、监理文件、施工技术资料、ISO9000资料、ISO14001资料等七部分内容。 项目资料员在项目总工的领导下，具体负责并指导文件资料的170、管理工作。项目各专业工程师及资料员必须具有资料员上岗证。 文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全、规范，内容正确。第一章 公司文件管理制度 一、对公司文件进行分类收存。类别为质量体系文件、非质量体系文件两类。 二、公司文件由项目资料室作接收登记。三、项目资料员在接到公司文件后，根据文件归属类别附上文件传阅学习单送项目经理或项目书记。项目经理或项目书记学习之后，在文件传阅学习单上签署意见，并决定该文件的学习或传阅范围，保存传阅记录。重要文件由技术负责人或各室主任组织学习，留下学习记录。四、环境管理方面公司文件由资料室统一作接收记录，文件存于171、环境管理员处，由环境管理员作文件传阅学习记录。 五、资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。 六、作废文件由项目总工做留存或销毁处理意见，留存作废文件进行标识，单独存放，编目，同时在原收文记录上标明作废及销毁日期。 七、质量体系投入运行后设立的项目经理部，要及时到企管部申请领用质量手册、质量体系文件汇编和现行有效的受控的质量体系文件和资料目录清单，并按该目录清单中所列出的文件和资料找有关部室补发。八、项目经理部调出人员不允许带走文件和资料，到新的岗位后，需要时再要求配发。质量手册、质量体系文件汇编的持有人变更后，继任人应及时安排到企管部办理文件执有变更手续。第二章 项目收发文件管理制度一、项目对外172、发文应由室主任审核，项目经理审批签发，资料室备，统一发放，发文格式执行xx建设集团有限公司CI手册、VI手册分册工程项目部分的要求。 二、项目文件包括项目外发文件、项目内发或传阅文件两部分。三、外发文件的具体要求项目外发文件按预算、进度计划、其他方面三类进行发文，并在发放记录上注明原件存放处，由资料室统一标识发放文件编号。四、项目内发或传阅文件的具体要求项目内发或传阅文件按技术室文件、工程室文件、预算室文件、材料室文件、财务室文件、资料室文件、党政及后勤文件、外来文件共八类进行收发、传阅登记，并在收发、传阅记录上注明原件存放处。建设单位、设计单位、监理单位及其他外部单位对项目的发文，由项目资料173、室统一接收，并及时上报项目经理，由项目经理签署意见。项目资料员不在时各业务口代收文件，日后移交资料员，资料室做接收记录。项目内发（含发放施工队部分）的文件、通知，各部门各施工队收到后，均应分类编目归档。项目发放施工队的文件规定：l 发放施工队的文件、通知（不含技术交底），均在资料室备案，做受控标识，同时由发放责任人保存原件和发放记录。l 施工队退场前由其责任人回收施工队接收文件资料，并列清单给资料室，资料室汇总移交核算室。l 施工队的资料管理作为施工队考评内容之一，与结算挂钩。第三章 施工技术资料管理规定 一、项目总工应定期检查各专业工程师内业资料的收集报验工作，检查资料员的资料整理归档工作，174、不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。 二、DBJ01512003文件涵盖的技术资料要求： 1、项目总工不断组织各专业工程师和资料员学习DBJ01512003文件，提高内业资料水平。 2、各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理报验，并随施工进度将技术资料移交项目资料员，核查、整理、归档。 3、资料归档时依据北京市建筑工程资料管理规程的标准，如果技术资料不符合要求，资料员及时通知专业工程师，专业工程师应及时更正补齐，详见项目技术资料管理规定。三、图纸、方案、技术交底的收发管理：1、施工图纸由项目资料室负责保管、发放，下发施工图纸的日常保管由登记领取人负责，一旦损坏由领取人负责赔偿。2、项目资料员根175、据总工程师的要求将图纸发放给有关人员和有关单位，保存发放记录，图纸持有人调离原岗位或项目时，必须将图纸完好无损交回资料室。3、作废图纸由资料室通知作废，并加盖作废标识或回收作废图纸。4、方案由总工决定发放范围，资料作发放记录并保存。5、技术交底由交底人发放施工队复印件或复写件，资料室留存原件。6、现场施工各单位进场时须交纳2000元现金，作为领取图纸、方案、技术交底、施工洽商、安全交底及各种通知等项目部资料的押金，施工单位退场时交回所有资料，项目部返还押金，否则不予退还。第四章 贯标资料管理规定一、项目总工全面负责各室贯标工作，资料员负责资料督促整理检查工作。二、贯标资料分ISO9002质量管176、理体系文件与职业安全健康、环境体系文件两类。三、工程经理负责职业安全健康、环境体系贯标工作及资料。四、技术室主任负责技术室ISO9002质量体系贯标工作。第五章 竣工资料 一、项目经理部按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。二、公司应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，统一归口，便于存取和检索。三、竣工资料的内容应包括：工程技术档案、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其它应交资料。四、竣工资料的整理应符合下列要求：A工程技术档案的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。B工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程177、的内在要求，进行分类组卷C工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分顺序，进行分类组卷。D竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。五、交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时，检查验证手续必须完备。第六章 文件、资料保密规定一、项目部全体员工要树立爱护项目资料，保守项目秘密的观念。二、未经项目领导同意，任何人不得私自拷备或复印资料，转借他人使用酌情给予扣除。三、归档的项目文件未经项目经理同意不得外借；归档的技术资料未经总工同意不得抽撤涂改、销毁、外借。第六部分 施工布局与现场管理办法项目进场一周内必须完成施工现178、场平面布置图的编制，并按不同阶段进行分解，包括基础施工阶段、主体施工阶段、主体和装修施工阶段、装修施工阶段。通过现场管理的合理安排，使现场施工形成一个有利于工程项目按计划正常施工的氛围，提高工作效率，同时也是企业形象的展示。第一章 临时房屋1、施工现场临时建筑用房分为生产用房和生活用房。生产用房主要包括机械房、工作车间、材料库房、机械车辆棚等。生活用房主要包括办公室、职工宿舍、生活福利建筑等。2、作业区、办公区、生活区规划和布局要适当分离，体现以人为本、注重环保的原则。房屋、地面、道路、围墙、供排水、电力、消防、环保等设施要科学规划，合理布局，功能齐全，统一规格，美观实用。3、 生产、生活用房179、区应有围墙、铁栅栏等隔离设施。锅炉房、发电机房、厨房等与其他临时房屋的距离不得小于10 m。存放易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施和人员住房应在规定的安全距离之外。区域内应有良好的排水系统。4、项目经理部办公室要设置有会议室、接待室、餐厅、浴室、卫生所。5、临时房屋必须采用符合北京市建委规定的彩钢房屋，不允许采用水泥压力板型式的临时房屋，临时房屋搭建和拆除单位必须资质齐全。6、工地试验室建筑面积根据工程规模和试验设备确定，最低不少于30 平米。7、钢筋、模板加工应在加工棚内进行。其规模依主要加工数量计算确定，成品、半成品宜存放于棚内，亦可将其用棚布覆盖保护。但钢筋加工棚一般不宜小于70 平米180、。8、水泥存放必须建立水泥库。并按批号、品种分区存放，按有关规定进行防雨、防潮处理。9、机械设备库(棚)根据工程所需机械设备数量及其外形尺寸进行计算布置，同时满足机体距墙的距离不小于1 m ，机体间的通道不小于1.5 m的要求。第二章 临时交通工程1、临时交通工程主要指现场临时道路，按使用性质分干线和引入线两类，贯通全线或区段的为干线，由干线或既有公路通往重点工程或临时辅助设施的为引入线。2、临时道路要考虑以下因素：（1）干线尽可能地靠近主要工点，以减少引入线长度。引入线以直达用料地点为原则，避免材料再次倒运；（2）充分利用有利地形，线路尽可能顺直。（3）合理布局，尽量使运输便道与地方交通运输181、道路形成路网；3、现场临时道路必须进行硬化处理，两侧应设置排水系统，排水沟断面不能小于0.3平米，并保持水流畅通。4、临时交通工程应派专人进行检查、维修与养护，确保安全、畅通、平顺和无扬尘。主要交通路口必要时应设标志、标线，并派专人指挥，疏导交通。第三章 材料码放1、材料堆放场地要考虑材料的来源方向，尽量避免交叉运输和反向运输。材料的堆放应尽量靠近使用地点，确保运输及卸料方便。2、水泥库要按有关规定离开地面20cm以上，并铺设防潮层，保持干燥。3、模板、脚手架等周转材料，选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程地方放置。4、钢筋与钢筋加工厂要统一考虑布置，并按进场、加工和使用的先后顺序,按型号182、直径、用途分门别类垫方木摆放。5、各种材料的堆放要做到一头齐，一条线，砂石成堆，砖成方，并有明显标识。第四章 施工标牌1、所有管理、技术和施工人员进入现场必须带安全帽，配戴胸卡，必要时统一着装，特殊工种作业人员须持证上岗。2、项目经理部会议室、现场值班室等主要工作场所，要有项目组织机构、工程简介、质量保证体系、工程平面布置、重点工程形象进度等图表。3、作业场所标志、标识、标牌要齐全，安装在明显位置。主要有安全警示牌、环保警示牌、设备物资存放牌、材料配合比标牌等。4、现场统一悬挂宣传企业精神、企业文化的标语。企业精神、企业文化建设方面的标语应设在项目经理部大门、院内醒目处、项目经理部会议室和主183、要交通路口及主要工程项目所在地。第五章 施工现场管理要点建立健全项目管理各项制度。主要内容有：经上级审核、业主批准的实施性施工组织设计，及其技术、安全、质量、进度、成本、物资、设备、合同、文明施工、环境保护等各项管理办法和措施。1、城区工程项目应尽可能租用民用建筑,当不具备租房条件时,生活用房首选拼装式保温彩板房。钢筋、木工棚可采用砖墙彩钢瓦顶结构,外墙面必须经粉刷并注意与周围环境的和谐一致。2、施工区域必须有良好的围护隔离措施.具体要求执行集团公司CI标识规定。3、施工区域必须具有良好的排水系统,确保施工中产生的废水、雨水集中有序地排放。4、施工区域出口处必须设混凝土洗轮槽或其它清洗装置,运184、输散装材料和运土、运渣车辆必须有覆盖措施,严禁污染区域外环境。对已发生的污染应及时清扫。施工现场应及时清理、整平、洒水,严禁扬尘。5、当施工与交通安全有矛盾时,应积极上报交通疏导方案,在方案批准前应暂停交通冲突点施工,确保车辆和行人的安全。6、应充分做好行人的安全防护工作,布设安全廊道、有醒目的提醒标志和有效的指挥组织管理系统。尤其要做好重要企业、事业、部队、学校等人群集中、影响大的区段的重点防护。7、交通标志灯、牌、警示牌设置应标准、规范、醒目。警示牌应具有“人情味”，具有影响力,以获得群众的理解和支持。8、施工工地的大门和门柱应牢固、美观，具体样式参见公司CI手册。9、施工工地应在大门明显185、处设置统一样式的施工标牌，标牌应写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容，字体应书写正确规范，工整美观，并经常保持整洁完好,标牌底边高度距地面不得低于1.2米。具体样式参见公司CI手册。10、现场内明显处 设置“六板一图”，即工程情况介绍板，安全生产、环境保护、文明施工、消防保卫领导小组成员名单板，安全生产制度板，消防保卫制度板，环境保护制度板，文明施工制度板，施工总平面图。平面图主要标明建筑主体位置，各种临设位置，大、中型固定机械位置，消火栓、消防器材摆放位置，现场周围街道的位置，现场大门和门卫室位置等。11、建筑物内外的零散碎料和垃圾碴土应及时清理，186、楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。12、水泥库内外散落灰必须及时清理，水泥袋认真打包，堆码整齐。13、搅拌机四周、堆料处等施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料要及时清理，现场设有沉淀池。14、砖、砂、石和其他散料应随用随清，不留料底。15、工人操作应做到活完料净脚下清，保持现场整洁。现场水电管的剔凿，垃圾当天清理干净。16、施工现场应设垃圾站，及时集中分栋、回收、利用、清运。运送垃圾碴土的车辆行车时，必须盖好苫布和防尘罩，封闭严密，不得沿途遗洒、飞扬，进入消纳场应服从管理人员指挥，在指定地点卸倒。卸倒块状碴土时，单块长、宽、高超过30CM的，须加以破碎。187、17、易燃、易爆、剧毒、放射性废弃物等其他工业性污染弃物，须按国家有关规定妥善处理，不得倒入居民垃圾站和垃圾、碴土、消纳场所。18、不得在街巷、道路两侧随意堆放碴土，如因故堆放，由施工项目负责清扫干净，并在24小时内完成。19、施工现场应节约用水用电，消灭长流水和长明灯。20、工地有成品和半成品保护措施，预制楼梯踏步棱角、木门口、磨石、各种石料、镜面、玻璃、铝合金制品、卫生洁具等易损坏的部位和成品应有保护措施，确保成品完好。21、建筑物内外禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。22、现场内的办公室、工具房等临设，必须干净、整齐，做到室明地净，摆放有序，无异味。23、施工区域和生活区域明确划分，并划188、分责任区，设标示牌，分片包干到人。24、施工现场的各类标牌，书写正确规范、工整、美观、摆放合理，并保持整洁完好。具体参见公司的CI手册。25、施工现场材料管理和料具管理按公司有关文件执行。第七部分 劳务管理用工制度第一章 概述为加强对劳力资源管理及调配，项目部成立劳务管理机构领导小组。组 长：张锦润副组长：刘福山、黄邦友、白云涛组 员：洪浪青、周诗满、方明、李伟冬、张杨第二章 劳务管理小组职责1、根据集团公司规定，结合本单位的实际情况，制定具体的管理措施。2、根据本单位的工程计划，预测用工量，并负责上报年度用工计划，每月25日前负责上报施工人员动态、劳务结算兑付情况月报表。3、负责按要求对所用189、劳务队的各项资料进行收取，办理上报、审批及备案手续。4、负责所用外部劳务队伍的进场组织，食宿安排，提供必要的施工、生活条件。负责对外部劳务人员进行政策、法规、文明施工、安全生产、工程质量、治安消防等教育，并留存记录。5、负责对所用外部劳务队伍全过程管理，协调解决实际困难。6、负责外埠劳务队伍签订相关安全健康责任书和环境保护协议书。负责检查监督其安全健康和环境行为。7、在工程施工结束时，负责给本工程所示用的外埠劳务队伍做出书面鉴定，主要从队伍管理、工程质量、安全文明施工、执行合同、环境意识等方面的考核、评定。第三章 劳务管理成员职责 一、组长职责1、负责按照集团公司的相关规定建立、健全项目部的劳190、务管理体系。按合肥市及合肥建委规定落实项目部的劳务管理人员，即项目部使用劳务分包企业人员五百人以上，必须设置专职劳务管理人员1名，五百人以下至少1名兼职管理人员。2、负责施工前准备选用劳务队伍的考察工作，确保选用的劳务队伍资质和条件满足施工要求。3、负责组织劳务队伍的投招标工作，满足合肥市及集团公司的具体规定。4、负责和外埠劳务队伍签订相关安全健康责任书和环境保护协议书。负责检查监督其安全健康和环境行为。5、负责对劳务合同条款进行审核，保证合同的有效性。6、全面掌握劳务队伍的施工人数和施工人员的技能情况，不能满足进度要求时，负责组织劳务队伍的人员调整和调换。7、对劳务队伍的后勤负有监督检查的职191、能，确保本单位的劳务后勤管理满足北京市（或地方）集团公司的相关规定。8、妥善解决项目部和劳务队伍之间的各种纠纷，坚决杜绝施工队无聚众闹事现象的发生，确保施工生产顺利进行。9、负责督促财务室按合同要求向劳务企业兑付劳务费用，杜绝无辜拖欠、克扣劳务费用等现象。二、副组长职责1、协助组长负责劳务管理的全面领导工作。2、协助组长做好劳务招投标工作。3、协助组长建立各项劳务管理制度。4、协助组长对劳务对施工质量、进度、安全、成本等全面负责。5、负责劳务教育、宣传、纠纷调整工作。三、工程经理职责 1、协助项目经理做好劳务队伍的考察工作。 2、负责劳务队伍进场各项手续的办理及相关资料的收集，具体负责劳务队伍192、的报审工作，杜绝劳务队伍先进场后报审现象的发生。 3、负责组织施工队伍的入场教育、节假日教育、日常教育等工作，确保教育工作能落到实处。4、负责组织劳务队伍的施工管理，每周主持召开工程例会，解决劳务队伍施工生产中的问题。5、负责劳务队伍的日常检查和监督，对劳务队伍中存在的管理人员无证上岗、转包、挂靠以及施工人员未签订劳务合同进场施工等现象予以查处。6、全面掌握施工队伍人员流动情况，按月更新劳务队伍施工人员花名册，每月25日向工程部上报施工人员动态、劳务费兑付表。7、负责贯标体系中劳务管理资料的整理，满足工程部下发的工程系统资料管理目录清单中的要求。8、协助项目经理处理劳务纠纷。9、具体落实劳务管193、理存在的其他问题。四、成本经理职责 1、协助项目经理组织劳务队伍的招投标工作，具体负责招投标各项手续的办理。 2、全面负责劳务合同的签订、审核、评审等工作。对劳务合同的有效性负责，杜绝劳务队伍先进场后签订合同的现象。 3、具体负责劳务费用的核算工作，包含工程变更、洽商等费用的核算。 4、负责协助项目经理解决劳务纠纷，具体负责费用结算方面的问题，提供解决依据。 5、完成项目经理交办的其他劳务管理事项。五、财务主任职责 1、负责按劳务合同按期支付劳务费，不得无辜拖欠、克扣劳务费，导致劳务队伍聚众闹事。 2、对所支付的劳务费负责，确保劳务费支付给劳务分包企业，不得直接向“包工头”支付劳务费，保证付款194、票据、手续齐全。第四章 劳务管理具体实施细则 1、项目所需劳动力（项目部核准的劳动力计划）均由工程室根据工程进度、工种需要，按照施工组织设计方案统一安排、调配，并与公司工程部联系落实。2、施工队伍进场必须对所属队伍的技术素质、管理水平、进京手续、营业执照等进行审核，不收任何零星人员及无组织的队伍进场。3、进场前，各工种队伍必须进行各级安全生产教育，对特殊工种进行专职培训后方可持证上岗作业。4、所有进场人员要绝对听从项目部的指挥，工作安排由工程室进行落实，实行施工任务单制度，严格控制预算外用工和超生产计划用工。5、各劳务队工天的结帐，由工程室提供施工任务单和实际工程量，预算室根据各队实际完成工程195、量按合同条款予以结帐。6、各劳务队结帐前，在结帐单上要有技术部门、安全部门、材料部门、工程部门、项目经理核实签认后的结帐单方可报财务结帐。7、项目临时聘用人员，项目部批准办理使用其劳务合同，并报公司劳资部门核实，否则项目不给发工资，外单位及个人需用劳力时，必须报项目部同意。8、劳动力由工程室统一安排、统一指挥、科学管理、合理调配、提高生产力、降低劳务开支。9、劳动力的管理必须根据工程量的需要，做到随时调整，避免停窝工或劳动力不足现象，劳动力增减计划应于当月25日前报公司工程部。10、派工单的签认、汇总统一到工程室，其他部门无权签认零星工天，各部室如需用劳动力可要求由工程室统一安排。11、现场杂196、工工天，应有工程室主管领导在派工栏上签认，工长在用工栏上签字，经预算部门审核后结帐备案，任何人不得徇私舞弊，多签多报。12、施工现场的电、气焊工、电工、机械操作员、司炉工、架子工等，工作必须认真负责，身体健康，没有妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷。13、具有本工种所需要的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验。14、工地所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前，要经过各专业的安全知识教育培训和技术交底。15、特种作业人员在现场施工，必须具备本工种的作业条件，否则有权拒绝施工。第八部分 总包管理制度第一章 概述一、总承包管理的目的与目标 现代建筑物造型复杂，功能强大，在施工过程中专业施工队伍非常的多197、，作为现代施工的总承包方，不应该只是局限在施工管理的层次上，而是应该站在项目角度上，以项目管理者的身分参与整个项目的管理工作，在做好自己承揽任务的同时，对各个分包商给予配合并行使的管理职责。 提高自身的管理水平，根据施工进度计划，找出关键路线，合理安排工序，使工程有条不紊的进行。在施工过程中将分包队伍纳入项目管理日程，给予配合，协调之间存在的矛盾。二、总承包管理的范围及保障总承包管理包括以下范围：施工前的方案策划，施工过程中的组织与控制，施工后的验收与交付。主要包括以下几方面的工作：招标管理、合同管理、深化设计、进度管理、质量管理、现场管理、冲突管理、信息管理、成品交付与防护和甲供材料管理等。198、直接对业主负责，保证合同履约。为了实现总承包管理目标，做好总包管理工作，我们主要从组织机构设置、分包商选择、深化设计、进度管理、质量管理、现场管理、信息管理、成品交付与保护、总包服务配合、甲供材料管理等方面采取有效措施，确保目标实现。第二章 总包管理组织机构设置 根据工程该特点，项目部在不增加人员的条件下，项目部各个部门根据各自的职能参于总包管理，加强预控措施和过程管理措施。一、总包管理组织机构总承包负责人技术负责人工程负责人合同管理部土建设计部机电设计部生产部安全部水暖安装组主体施工组电气安装组通风空调组初装修组精装修组外墙装修组其他施工组二、各部对应职责2.2.1总包负责人项目经理是整个项199、目的负责人，在对分包管理中也是总承包负责人，参于全过程的管理工作。工作内容如下： 招标文件的签发 施工合同的签订 施工方案的审批 施工进度的审批与控制 施工质量标准的制定2.2.2技术负责人技术负责人由项目总工担任。主要工作内容如下： 组织并指导技术人员编制施工方案，负责施工方案的审核招标文件的审核 负责编制施工总体进度计划 负责对分包队伍招标前的考核 对分包选用的材料进行确认 对分包队伍的质量进行总体控制 负责与甲方、监理的工程联系，共同解决施工中问题。2.2.3工程负责人工程负责人由项目工程经理担任，负责分包队伍进入现场的一切管理，其工作内容如下： 参与施工队伍进场前的考察，对施工队伍资质200、的审查 控制施工队伍的工程总体进度 制定安全生产指标，并进行总体控制 对进入现场施工的队伍进行环保教育，并进行控制2.2.4合同管理部合同管理部由项目部的预算室和财务室组成，其工作内容如下： 负责我方分包项目的招标文件的编制 负责我方分包项目的合同文件的起草，如甲方需要，可参与并协助甲方对甲方指定分包合同管理工作 负责对我方分包项目做预算，控制施工过程控制材料使用量 负责我方分包项目的每月结算和最终结算，对甲方分包项目的每月工程量的确认2.2.5设计部主要以项目技术室为主，由各专业分包技术人员参与。其工作内容如下。 负责施工图纸的深化设计 负责施工方案的编制 负责现场施工技术问题及难题的处理，201、并提出预控措施 负责向甲方、监理提供在施情况 负责每月的月进度计划的编制，并在每月25日前报与监理 负责对施工技术资料的收集及整理2.2.6生产部生产部主要以项目工程室人员为主，项目材料室，技术室共同参与，其工作内容如下：根据月进度计划，负责每周的周进度计划的编制，监理例会前报与监理，并控制进度计划的落实 负责施工队伍的进出场的管理 负责材料的进出场的管理，并控制材料的使用 2.2.7安检部安检部由项目工程室、技术室的人员组成，具体落实工程的质量和施工安全，其工作内容如下： 根据项目的质量目标对施工的质量进行过程控制 对进场的施工队伍进行安全检查，对存在安全隐患的要求其进行整改，如两次出现相同202、问题，责令其停工，整改到位后方可施工。 第三章 总包管理原则及方法施工总包管理原则：项目总承包部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。本着上述原则，将采用以下方法进行总包管理：一、目标管理 在进行总包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。二、制度管理根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包203、质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。三、过程管理在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。四、协调管理 与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的204、工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。第四章 与监理、甲方的协作与配合一、与监理的配合1）作为工程的总包方，项目部将严格按照监理所提出的意见进行施工，施工前向监理提供施工方案和分包商的施工资质和分供产品的合格证书及检验报告。2）在每月25日前向监理提供下月的月施工进度计划，和本月所完成的工程情况报表。3）每周监理例会前向监理提供下周的周施工进度计划。4）每道工序向监理报验，合格后方可进行下道工序的施工。5）向监理提供材料、机具的试验检测单。6）每周安排重要分项工程的施工队伍参加监理例会，解决施工存在的问题。二、与甲方的配合1）我方在205、施工过程中最大限度的满足甲方的施工意图，圆满的完成此项目。2）每月向甲方汇报质量情况和工程进度情况。3）由甲方指定分包对我项目的管理有疑义者可向甲方提出，甲方可以工程联系单的形式向我项目提出，在合理的（或协商后）前提下，项目部将给予最大的配合。三、施工过程中请甲方配合项目1）施工过程中的问题我方将以工程联系单的形式发与甲方与监理，一般性文件请在3日内给予书面答复，注明加急的工程联系单请尽量在1日内给予书面答复。2）我方将把甲方分包项目纳入项目管理日程，请甲方在与指定分包签订合同时确认分包方服从总包方的管理。3）甲方在对分包方的每月结款和最终结款前，请在我方对分包的质量、进度确认后进行。4）为了206、便于施工队伍的管理，我项目将编制一套管理规章制度，因将甲方指定分包纳入我方管理日程，分包方必须按此制度执行，违反制度者将受到处罚，我方将每月把清单报送甲方，请甲方在每月结款时给予扣除。5) 甲方指定分包商在施工过程中不服从项目管理的，我方将有权停止其施工，分包商由于野蛮施工造成对总包的损失（包括工期），我方将在监理的确认的情况下要求分包商给予赔偿。第五章 不同施工阶段总分包协调重点根据工程进度具体分如下几个阶段进行协调配合：一、分包施工前的协调配合 分包单位进场前，向分包单位提供分包单位入场须知，该分包须知是为了加强总分包间密切配合，保证在工程施工中总包便于协调，能有效统一管理各分包单位。分包207、须知主要内容包括：进场程序、入场安全管理程序、物资和机械管理程序、质量管理程序、现场管理程序、技术与资料管理程序等。同时，为保证分包单位能顺利展开施工，在分包单位进场后，及时为其提供足够的和无障碍的工作面，并提供临时水、电，现有的机械设备及脚手架和办公、仓储用地等临时设施。二、主体结构阶段的协调配合在结构施工阶段的配合主要是安装预留预埋，土建施工应为预留预埋创造条件，作好专业会签工作；对于隐蔽工程须经专业会签后方可施工。对于需要土建预埋的埋件或预留孔洞，由总承包部统一协调，在施工前土建应与专业核对，在土建图上明确标明，并在施工现场检查核对，做好会签确认工作，杜绝漏埋和误埋，以保证混凝土面层的施208、工质量。对于专业自己预埋的部分，土建应提供预留预埋施工所需的基准线，提醒专业及时插入施工。并为专业预留预埋留出施工时间。三、初装修阶段的协调配合土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，做好工序穿插和工作面的安排。在初装修前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工带来隐患。墙体和地面内的配管、配线应在墙体和地面施工前完成，交接时做好专业会签。对于专业需在墙体和地面上开槽的，应提前向总承包部提出申请，经批准后必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。四、安装、装饰施工阶段的协调配合 进入安装、装饰施工前，土建将209、以书面形式将各层标高、轴线向安装及装饰队伍移交，各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。 机电安装施工前，应对各专业管线位置进行综合排布，并确定先上面（或里面）后下面（或外面）的施工顺序。装修工程对管道等隐蔽前，安装专业必须完成管道试压、分管漏风量测试和电气绝缘测试等工作，并经监理工程师隐蔽验收。装饰吊顶施工前，装饰应协调各专业对灯具、风口、报警探头、广播音响的位置、预留尺寸和加固措施进行确定，并协调各专业的工序穿插、工作面安排、成品保护等工作。第六章 对分包管理的主要措施本章只简要介绍各项管理原则，各种管理制度及管理措施可参见项目管理制度汇编。一、进出场管理（一）进场要求1、分包单位进210、场前首先到工程室领取分包单位进场申请单（见附件），然后按分包单位进场申请流程图要求办理相关进场手续。进场单位成本室资料室水电室水电室工程室工程室工程室技术室需办理事宜：1、合同办理；2、结算要求；3、配合、服务及协调要求； 需办理事宜：1、资料协议；2、资料管理规定；3、收发文4、资料的审核需办理事宜：1、临水协议；2、临水布置及现场勘查；3、现场用水要求；需办理事宜：1、临电协议；2、临电布置及现场勘查；3、现场用电要求；需办理事宜：1、人员花名册；2、现场安全管理奖罚规定3、安全协议书；4、出入证办理；4、进场人员教育需办理事宜：1、方案、交底、变更洽商的办理需办理事宜：1、携带进场手续，211、办理人员住宿；2、后勤管理要求；需办理事宜：1、进场手续2、环境协议3、人员花名册4、合同备案手续5、提交5份资质证书分包单位进场申请流程图2、进场前需向总包单位提供分包商资质文件5套：营业执照、资质证书、安全施工许可证、法人委托书（项目负责人）、管理人员岗位证书（项目经理岗位证书及安全资质证书、安全员岗位证书及安全资质证书、工长岗位证书、质检员岗位证书）、特殊工种上岗证、施工人员花名册及内容（姓名、年龄、籍贯、身份证号码）、贯标认证证书等。3、施工周期超过10天，必须办理工地出入证（照片一张、身份证复印件）。 4、施工前必须与总包单位签订安全包保责任书、分包环境协议书，服从总包单位的管理，特212、殊作业人员必须持操证上岗，动火必须到安全室办理动火手续。5、凡工程分包单位，各项材料、工机具进场必须严格执行项目现场材料管理规定，进场材料必须由项目现场管理者安排区域，码放整齐，并进行标识。标识内容：材料名称、规格、数量、进场时间、使用单位。6、分包单位所有进场材料（含工机具）事先列出清单报项目材料室备案，进场时必须由材料室保管员和保安共同点验其数量，并签字认可。有关安全防护的工机具和材料必须通过工程室、技术室、材料室验收合格后才能使用并建立台帐。7、分包单位所有进场材料，全部由分包单位自行负责保管，发生丢失、损坏、浪费等全部由分包单位自己承担。（二）退出场要求1、分包单位退场必须提前3天在工213、程室办理相应得退场手续（退场申请单）。2、分包单位所有材料（含工机具）拉出现场时，必须持由项目材料室人员和保安人员共同签字的备案单据到材料室开据出门证，并经核实准确无误方可出场，出场无签字备案单据的，一律不准出场。3、凡须夜间退场的材料、设备，原则上必须在白天办理出门证。出门证须经材料员、材料室主任或机械管理员及工程经理、成本经理签字后，门卫方可放行。二、质量管理（一）材料进场检验及验收制度1、材料进场前先进行选样报批，材料经技术室确认后，对于选定的材料由材料室对材料样板进行封存。2、材料进场时，对照材料计划，检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。214、3、对于特殊及贵重材料要主任工程师、质检工程师及现场材料员共同验收。4、所有材料（原材或半成品）进场后，分包单位向总包单位书面报验，并附相应的材质证明资料原件一份（包括但不限于材质证明、合格证、准用证、材料检验报告、厂家试验报告、厂家评定资料等），资料验收合格后，进行进货检验，合格并作好书面签认后，方可安装或使用；5、进入施工现场后需做复试或见证试验的材料和工序，由分包单位取样，但必须在总包技术人员和监理人员监督下进行；6、未经验收的材料，不得在现场使用。7、以上材料进场检验及验收制度适用于专业分包单位，独立分包单位按照以上相关流程直接上报甲方监理验收。（二）工序报验及验收制度1、坚持“方案先215、行”，分包单位施工前，首先由技术负责人报具体的施工方案给总包单位分管技术负责人，在施工方案中必须做出样板计划，说明样板部位。总包方认可后，方可进行施工；2、坚持“样板先行”，所有工序在大面积施工前，首先做样板，由分包单位质检员书面报总包质检员，样板验收合格后，各专业负责人、质检员、施工队负责人签认样板验收认可单，方可大面积进行；3、操作方法：在每个分项工程开始前，先组织对操作人员进行认真的书面交底，明确工序操作标准和要求，然后进行样板施工。在样板施工中，跟踪检查方案的执行情况，遇有偏差，及时纠正。样板完成后，及时组织本工种人员进行交流学习，统一做法，统一标准。4、分包工程的各工序完成后，分包单216、位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照总包资料报验要求，以书面形式报总包质检员验收，总包质检员验收合格后，由总包报监理、验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；5、自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，若符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。6、互检：经自检合格的分项工程，由分包方工长及质检员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下班组应认真及时的予以解决。7、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下一道工序。项目质检员和监理工程师参与监督。8、所有分包队人员217、不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由总包单位报验监理、甲方、设计；9、施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向总包分管技术负责人反映，由总包分管负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。10、以上工序检验及验收制度适用于专业分包单位，独立分包单位按照以上相关流程直接上报甲方监理验收。（三）成品保护制度1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检查员1名，负责检查监督本专业的成品保护工作。2、各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。3、分包单位要按项218、目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，分包单位有保护好自己成品的责任，有效防护好自己的成品。4、分包单位要把成品保护措施列入施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。5、分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完的部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。6、各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处219、。7、分包单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周参加项目经理部组织的综合大检查，并汇报一周以来的成品保护工作的状况。8、各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改。9、分包单位的成品保护工作，如因分包单位管理上的失误，成品保护不及时、不完善，造成经济损失，损失由其自负。10、分包单位对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其他专业的成品造成破坏，经项目核实无误后，按200元/处进行处罚，情节严重处以5000元的罚款，造成的损失由该分包单位全数赔偿。（四）资料要求1、分包单位对项目的函件必须统220、一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。2、由总包单位分包的分包商的资料由总包单位负责核查、指导归档。分包单位按现行的建筑工程资料管理规程要求进行资料的填写、报验，由总包方统一核查，提供各种原件资料及其原件资料复印件。3、其它方面的报验，均由分包单位先报总包单位审阅合格后，由总包单位报监理审阅，分包单位不得直接报监理。4、分包单位负责提供各种原件资料以及复印件资料，提供的资料符合建筑安装工程资料管理规程要求。5、分包在报验时提供三套相关的资料（两套原件一套复印件），如需报甲方的要求提供四套（两套原件两套复印件）。6、复印件必须注明原件存放处、抄件人、抄件时间、221、并有抄件单位红章方有效。所有资料必须及时报验。7、核查、整理、归档按内部资料办法实施。8、施工过程中发生的图纸更改、设计出的洽商等，均由总包资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；9、分包单位的施工图纸必须按照总包单位和ISO9002的要求，专人负责，现场技术负责人负责变更、洽商的更改标识，以及作废图纸的回收工作；10、所有分包资料必须真实、及时，若出现资料短缺、与工程不同步的现象，按照资料齐全的部位进行工程量结算；11、专业分包单位相关资料需与总包单位双方共同签认后上报甲方监理。独立分包单位相关资料必须按照以上要求自行上报甲方监理，各独立分包单位完工后，相关资料移交于总222、包单位组卷时，必须符合相关规定的要求，否则，不予接收。三、进度计划管理1、分包单位须根据总包制定的总控进度计划和月进度计划编制总计划、月计划（时间从当月26日-下月25日）和周进度计划（周二-下周一），总计划开工前交项目资料室，月计划每月24日前交项目部工程室，周计划于每周一下午16：00前上报总包单位工程室。月计划和周计划严格按照规定的时间上报，否则，每延迟一天，将对该单位处以500元罚款，2、项目部统一计划，协调每月、每周、每日的施工生产，对计划进行组织、安排、检查监督和落实，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。3、分包单位按照项目下发的周进度计划，合理组织、安排落实。对项目下发的223、周进度计划未完成的单位，每推迟一天，将对该单位处以3000元的罚款，以此类推，罚款从每月进度款中扣除。四、安全管理（一）安全教育制度1、认真执行北京市和劳动部门的有关规定及公司的有关规定,组织职工学习本工种的安全操作规程,做好岗位培训工作,对职工进行安全操作规程考试,合格后方可上岗,使每一个职工都能熟悉本工种的操作规程。2、对新工人、调换工种人员采用新工艺、新技术，使用新设备的工人，必须经过培训考试合格后方可上岗，严禁跨越工种或顶替上岗。3、每月一次定期对工人进行教育，不断提高工人的安全意识。4、利用多种形式对工人进行安全知识教育，提高大家的安全意识。5、狠抓劳动纪律，教育所有施工人员在施工中224、要坚守岗位，不得擅自离开岗位，工作时不开玩笑，不打闹，不喝酒，不违章作业。6、适时组织安全知识有奖竞赛，人员由各队参加，由项目领导及工会部门组织，成绩优秀者给予精神或物质奖励，并评出先进单位若干先进单位和个人，设安全生产先进单位红旗。（二）安全检查制度1、安全检查是为了保证过程正常施工，及时发现处理施工现场存在的安全隐患，确保所有施工人员的生命安全。确定专人对施工现场的有关方面进行全面的安全检查，为提高全体施工人员的安全意识和安全工作的连续性、持久性、严肃性，特制定安全检查制度。2、安全检查工作是项目管理的重要一环，安全领导小组由项目负责人挂帅，成立安全工作小组，有关方面负责人参加，负责对项目225、安全工作和安全的检查，根据要求设专职安全员，负责日常的安全检查工作。 3、安全检查依据北京市有关劳动保护条例，结合本工程的实际情况。以安全第一，预防为主的方针，从现场安全操作措施、各类防护、机械设备、暂设电路和各类记录、制度进行检查。4、安全检查工作根据施工进行到不同部位，加强对重点部位和重点人员的监督检查，建立安全违章人员登记表，由安全员定期对特殊工种和重点人员进行安全教育。5、加强对特种工作人员的管理，禁止无证上岗，每项工作开始前，坚持有书面的安全技术交底，并保证把交底内容传达到参加施工的所有人员，教育施工人员严格按操作规程施工，做到人人不违章，处处讲安全。6、加强安全检查工作的严肃性和权226、威性，设立安全生产公布栏，对于违章违纪、不按安全操作规程的张榜公布，做到警钟常鸣。（三）消防管理1、严禁在施工现场现场吸烟、动用明火，电气焊作业经审批取得动火证并采取有效措施后方可作业，设专人看火，备好消防灭火器材。2、各队要搞好宣传教育工作，做到人人注意防火，本工地设有消防栓和消防器材，消防器材是消防专用，不得挪作它用，若有违反者罚款200元处理。凡是因责任不落实，管理不善发生问题要追究其领导责任。3、认真学习消防知识，提高消防管理水平，严格做好消防交接班手续，坚守岗位。不得违章施工，违章作业者罚款200元处理。4、严禁在搂内设库房和住人，非施工人员严禁住在现场。5、进入施工现场禁止吸烟。严227、禁使用电炉，严禁乱接电源和照明设备。6、严禁把易燃、易爆危险品带入楼内，必须设专库存放和专人看管，并有可靠的防护防火措施，谁主管、谁负责。7、各种电气照明设备设专人看管，非操作人员禁止动用。8、施工现场设专人值班巡逻，并设义务消防队，出现火情一切责任由该单位及有关人员负责。项目经理部将根据有关规定给予处罚。五、文明施工管理（一）组织管理1、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须满足现场施工要求。2、经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。3、身体素质不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4、228、分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目工程经理批准。5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包要求。6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。分包单位必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。7、分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。8、分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项目管理者，对分包单位现场负责人处以罚款，累计出现3次，则将分包单位负责人驱出现场，分包单位必229、须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包单位施工连续2个月达不到项目要求或队伍管理处于失控状态，同样驱逐分包单位现场负责人。9、分包单位管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动。分包单位必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，报项目工程管理部检查备案。10、分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施方案等文件。如有异议可用回函解决。11、项目的任何罚款无须分包单位签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程管理部批准，然后方可办理有关手续。12、必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格230、及报表。13、任何施工现场布置必须有方案、计划并经工程管理部批准后方可实施。任何施工人员必须持证上岗。（二）文明安全施工1、所有分包单位进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带出入证件；服从门卫管理，自觉示证；现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。2、现场内的布置必须经过我项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目经理部根据公司CI手册规定制作。3、分包单位施工人员进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系，明确：项目经理（现场负责人）、现场技术负责人、工长、质检员；4、所有分包单位施工前报详细的分项工程总进度计划，并在施工过程中的每月24日由分包项目经理（项目231、负责人）报总包下一个月的月进度计划，并根据实际进度情况随时调整总进度计划；5、分包单位进入施工现场后，必须准时参加总包的每周周五下午2；00的工程例会（项目负责人、技术负责人、工长、质检员、安全员）、每周周二上午9：00的监理例会（项目负责人、技术负责人、质检员）；否则，每次处以500元现金罚款。6、分包单位进入施工现场后必须遵守总包单位的一切规章制度，不得以任何理由与总包或其他施工人员发生争执；7、搞好文明施工，做到工完场清，道路遗洒及时清理，否则，按200元/处处罚。8、现场施工人员，一定要服从管理，听从指挥，特殊工种必须持证上岗，不违章施工；隐患、违章经总包教育、纠正不整改的单位，总包单232、位将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。9、现场实行承包固定专人负责制。设专人洒水、扫地，垃圾分拣，材料码放，做到无灰尘、无积水、无留存垃圾。10、材料进场必须按现场负责人指定地存放，现场材料堆码整齐，码放高度不得超过1.5m，违规的按200元/处进行处罚。11、车辆出场必须对车辆进行清理检查，因遗洒、污染、违章，城管等部门的处罚由责任人承担，项目部对责任单位，视情节处以2000-5000元罚款。12、各队办公室及门口实行三包。13、施工用料堆码整齐，不用的材料及时回收，违规的按200元/处进行处罚。14、施工现场严禁大小便，如发现罚款100元。15、水泥袋要拆线，禁止开膛破肚。16、严禁233、光脚或穿拖鞋进入作业区。17、现场安全防护每天严格检查，发现隐患部位及时纠正，未及时恢复的，按500元/处进行处罚。18、临水工作保证施工用水，每天必须派专人对现场进行巡查，不得有跑冒滴漏现象，必须保证随叫随到。19、临电应保证施工用电，随叫随到，不得耽误施工，应及时解决。20、现场必须按要求接电，严禁违章，每天派专人检查处理。21、现场施工垃圾必须按项目规定分类（可回收、不可回收、有毒有害、无毒无害）堆放至指定地点，统一处理。22、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。23、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等。24、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为。（三234、）临时用电管理1、分包方在施工现场用电严格执行施工现场临时用电安全技术规范和北京市建设工程施工现场安全防护基本标准，以及总包下发的管理制度。2、分包方必须设专职电工进行电气作业，并在总包电气工程师和总包临时用电负责人的领导下，负责分包的临时用电的全面管理、检查和维修工作。3、分包电工必须持证上岗。分包将电工证书原件交项目安全室验收，并上交加盖公章的复印件备查。4、分包方的临时用电配电箱和电缆以及照明设备必须符合国家规范的要求，并且须经过项目部电气工程验收，提供相关的材质文件后才能使用，项目建立台帐做好标识。5、分包方在用电之前必须和总包单位签订临时用电协议。6、分包方必须编制临时用电施工方案，235、方案包括但不限于技术措施，安全措施，管理措施，组织机构，用电平面布置图及系统图。7、分包方必须接受并配合总包、监理、甲方、政府部门的安全检查，并按要求进行落实。如果因本单位的安全隐患造成上级单位的罚款，总包将根据罚款额度进行双倍处罚。8、分包现场用电必须在总包临电负责人指导下接电。办公室需要使用220V电及采暖用电必须经总包电气工程师审批同意后给予提供，并由现场临电人员安装。9、分包方必须爱护总包单位布设的临时用电成品，不得蓄意破坏和偷盗，如经证实，总包对分包处以罚款。（四）临水管理1、为了有效节约水资源，避免浪费，各施工队应爱护现场用水设施，做到随用随关闭水龙头。对肆意破坏用水设施者，应严厉236、惩罚,按所需人工材料费两被罚款每次不少于200元。2、各施工队不经允许，不得私自拆、接上下水管道。违反者(按所需人工材料费两被罚款每次不少于200元)。3、不得随意挪动、使用、覆盖现场临时消防设施，不得随意启闭消防阀门,违反者罚款每次不少于200元)。4、施工队若发现临水设施有损坏或跑、冒、滴、露现象，要及时向项目技术人员或现场临水人员反应。5、各施工队应加强内部管理，保证各队食堂、生活区临水设施完好，不得向检查井、洗碗池内投掷杂物，保证排水管道畅通。若发现井内、池内有杂物堵塞管道的现象，应及时清通。6、临水人员要加强巡视，发现问题及时解决。（五）机械管理1、项目机械管理人员严格遵守公司及项目237、机械管理制度, 对现场的机械设备认真负责维修保养, 确保机械设备的完好率达到90%以上。2、在上级部门检查中, 因检查所存在问题造成对项目进行罚款，由相关责任单位承担主要责任。3、现场所需要的机械由分包单位提出进场计划（提前3天）报给机械负责人，批准后方可进场。4、现场机械人员必须做到优质服务，随叫随到，不私自离开岗位。5、各施工队的机械操作人员必须持证上岗，造成损坏机械及出现不安全事故由该队承担。各施工队的机械司机，必须按项目机械管理规定实施操作，严禁机械设备带病工作，严禁违章操作。7、施工现场机械应按其技术性能的正确使用。缺少安全装置或安全装置的机械设备不得使用。8、严禁拆除机械设备上的自238、动控制机构，力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、报警器等自报警信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。9、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或高速调整等作业。11、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保失修或超载带病运转等情况时，机械负责人有权令其停止使用。12、机械设备的操作人员必须身体健康，并经专业培训考试合格取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后、方可独立操作。 13、违反安全操作规程的，操作人员有权拒绝执行。14、机械作业时，操作人员不得擅自离岗或将机械交给非本机人员操作，严禁酒后操作。15、机械操作人员和配合作业人员都必须按规定穿戴劳保用品，长发不外露。高空239、作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁高处往下投掷物件。两班以上的机械设备作业务必实行交接班制度。认真填写交接班记录。17、机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械化作业人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件听从指挥，遵守现场安全规则。18、项目应为机械作业提供道路、水电、临时机棚等必要的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业须设置有充足的照明。在有碍机械和人身安全的场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员须配备适用的安全防护用品。19、当使用机械设备与安全发生矛盾时必须服从安全的要求。20、当机械设备发生事故或恶性事故时，必须及时抢救240、，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理。（六）民工宿舍管理1、保持宿舍内地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。更不得存放施工用料、机械、工具等。2、保持室内空气清新无异味，并采取清除蚊虫、苍蝇及通风措施。3、卧具统一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。4、被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。5、讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。6、宿舍内任何人不得私自拉线接电，不准使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾，违反者，一处罚款200元。7、宿舍内不准居住家属或女性，不准留宿外单位与本项目工作241、无关的任何人员，发现私自留宿女性住宿的，一次罚款200元。8、爱护宿舍内公共设施，床架、铺板、各种用具，登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔偿。9、建立卫生值班制度，实行专人专岗做到天天有人搞卫生，责任到人。10、严禁在宿舍内聚集酗酒，赌博，非法集会，等有碍社会治安的非法活动，违反者罚款200500元。11、严禁在宿舍内，私自生火做饭，烧开水。12、项目对各单位的宿舍，进行不定期检查，凡违反上述规定或环境卫生差的单位，将根据情况给予奖励、处罚，并在项目的爆光栏予以公布。13、各单位必须有专职人员负责后勤管理。 14、建立民工宿舍卫生检查制度。每次卫生检查结果，项目经理部用板报给予公布。六、专业分242、包商管理项目经理部要成立专业分包商管理小组，项目经理担任组长，总工程师、工程经理、成本经理、财务主任、水电负责人为组员；各项目经理部要按照相关专业分包管理规定，结合本项目专业分包管理现状，建立专业分包商管理各项制度和规范化的工作流程。一、专业分包商分类类别根据分公司工程分包的实际情况，专业分包内容包括：（一）机械土方；（二）地基与基础工程；（三）建筑防水工程；（四）预应力工程；（五）钢结构安装；（六）附着升降脚手架工程； （七）爆破与拆除工程；（八）建筑幕墙工程；（九）金属门窗工程；（十）建筑装修装饰工程；（十一）园林古建工程；（十二）机电设备安装工程；（十三）电梯安装；（十四）消防工程；（十243、五）防腐保温工程；（十六）环保工程；（十七）建筑智能化工程；二、专业分包商选用1、北京分公司工程部负责对分公司所使用专业分包商的资质审核把关工作。2、分包商的招投标工作由各项目经理部自行组织实施，单项合同额超过200万的专业分包招标，必须到北京市二级市场公开招标。各工程项目选用专业分包商应采取招标竞标的形式，竞标时不得少于三家分包商参加投标企业资质必须符合法律、法规及总承包合同要求。3、原则要求专业分包工程招标时必须选择合格名册内分包商参与投标，项目经理部通过招投标确定中标分包商后，如是名册内分包商报名册内分包商审批表到分公司工程部审批通过后可签订合同进场施工，如中标单位是集团公司合格专业分包244、商名册外的分包商，由项目经理部填报名册外分包商审批表及有效的企业资质文件包括：营业执照、资质证书、管理手册、安全生产许可证、法人委托书、管理人员上岗证、特殊工种操作证到分公司工程部进行审批，由分公司工程部、分管领导、主管领导审核后报集团公司工程部备案后可签订合同并进场施工。4、分包商的评标遵循“公开、公正、公平”的原则，综合考虑施工质量、工期、成本、组织管理、信誉等因素。5、对于甲方指定专业分包商，项目经理部填报名册外分包商审批表中必须有建设单位签字盖章，携带有效的资质文件（同第九条）经分公司工程部、分管领导和主管领导审批后方可签订合同进场施工 。三、专业分包商的过程检查及评估1、项目经理部每245、周进行一次自查，并留存自查记录。济南分公司工程部季度对下属项目经理部所使用的全部专业分包商进行一次包括资料情况、合同执行、工期和进度、管理情况等全方位的过程信用评估检查并打分，评估结果在分公司网站上予以发布，作为年终评估的重要依据。2、每年12月，济南分公司工程部发布合格分包商评审通知，项目经理部组织对本年度所使用分包商的资质、业绩、信誉、施工质量等情况进行评定，并上报评定结果到分公司工程部，由济南分公司进行汇总、整理和审核，最终评估结果经分管领导和主管领导审批签字后报集团公司工程部。3、合格分包商的评估标准由合肥分公司工程部根据实际情况制定。四、分包合同的管理1、工程项目经招投标确定中标人后246、，要向中标人发出中标通知书，并于30日内与中标人使用工程所在地政府部门及集团公司规定的规范统一的合同文本依法订立书面合同；合同书中文字表述要规范明确。2、项目经理部合同起草完毕并经内部合同评审通过后，报济南分公司和集团公司进行合同评审，具体执行造价物资部分供合同管理办法。3、项目经理部在合同评审完成一周内与分包商签订合同，并报分公司工程部备案。4、分包商施工过程中合同条款的执行情况由项目经理部负责日常监督执行；济南分公司负责监督合同条款的履行。5、分包商合同签订人必须经法定代表人授权，使用专业分包单位必须审查劳务作业方签订合同人的合法身份。五、劳务费结算与支付管理1、项目经理部和分包商的工程费247、必须做到月结月清。单位工程完工后,由分包单位将分包合同结算书报项目经理部，项目部组织收集合同履行资料，组织合同履行资料核对，审核通过后报北京分公司造价物资部审批，审批通过后方可进行工程款支付。具体参照造价物资部分供合同管理办法。2、 项目经理部在向分包商支付工程款时必须收取分包单位工人工资发放册，其中工人工资数额、领取时间、工人签字或手印等必须齐全。项目经理必须委派专人负责工人工资发放册的收集备案工作。第九部分 安全环保管理制度 第一章 安全生产目标管理一、项目部应根据安全生产责任制把分公司下发的安全生产目标进行分解，形成不同岗位上的安全指标，并定期对岗位指标完成情况进行考核。二、安全生产指标248、形成后，项目经理部必须根据分解情况，制定项目经理部各级人员安全生产责任制，相关人员签字确认。三、项目经理部有权对本项目的安全生产情况实施奖惩，并与员工工资奖金分配、评选先进个人挂钩。第二章 安全管理组织机构及职责一、项目经理部成立安全生产领导小组，安全生产领导小组为项目经理部安全生产管理的主体，由项目经理任组长，总工程师、工程经理、安全主任（或安全员）任副组长，土建、临电、临水、机械、消防保卫、材料及其他相关专业负责人任组员。二、项目经理部必须设立与施工规模相适应的安全生产监督检查机构和专职安全生产管理人员。三、安全室职责1、负责监督国家、合肥市、集团公司和济南分公司的安全生产法律法规、规章制249、度和各项要求在本单位的贯彻执行；2、负责研究相关法规的要求，制定项目经理部对建设单位、对分包单位的安全管理规定，最大限度减少项目安全管理的风险；3、负责组织对本单位施工现场土建、机械、临电、消防保卫等专项的安全生产情况进行监督检查，留存检查记录，并负责对存在的安全隐患跟踪验证，确保整改到位；安全生产情况包括现场人的行为、现场防护设施等物的状态、环境因素等安全生产的各项内容。4、负责组织对本单位管理人员及施工人员进行各类安全教育；5、负责对本单位特殊工种进行有效管理；6、负责组织同建设单位、监理单位、分包单位等相关方签订安全生产管理协议书；7、负责对劳动保护（或安全防护）用品和防护设施、设备的产250、品质量实施监督、检查、验收，坚决杜绝不合格品投入使用；8、协助项目部总工程师对危险性较大分部分项工程的安全防护措施进行验收，负责组织其他分项工程的防护验收；9、协助工程经理组织实施分公司或政府部门要求开展的各类安全生产、文明施工活动；10、协助项目经理如实、及时上报施工生产过程中的伤亡事故，并认真吸取事故教训，制定切实可行的防范措施，编写事故报告；11、对上级检查中提出的安全问题负责督促、协助相关人员整改落实到位。第三章 安全生产责任制一、项目经理部必须建立健全各职能部门及各类人员的安全生产责任制。项目经理部安全生产领导小组组长、副组长职责由分公司制定，组员及其他人员职责由项目经理部按岗位、分251、工自行制定。本办法中各人员职责为必须履行职责，各项目经理部可根据本单位管理特点对本办法中的职责给予补充。二、项目经理安全生产职责为：1、认真贯彻执行安全生产的方针、政策和法规，落实分公司安全生产各项规章制度；2、根据分公司相关规章制度，建立、健全本单位安全生产管理体系；3、正确处理好安全与进度、安全与成本的关系，“坚持安全第一”的原则，把安全生产贯穿于施工生产全过程；4、保证使用的分包单位资质满足法律法规要求，具备安全管理能力；保证与分包单位签订的合同及安全生产管理协议书合法有效，责任明确；5、保证用于安全生产所必须的各项费用（安全生产技术措施费，安全生产教育培训费，安全活动组织宣传费，其他安252、全生产费用等）的有效投入；6、保证选用的各类安全防护设施及材料满足相关标准要求，保证工作人员的劳动保护用品的发放；7、保证本单位施工组织设计、各类施工方案、安全技术交底等各类安全技术措施齐全有效； 8、保证本单位各类安全生产检查的效果，及时消除事故隐患； 9、保证对职工及分包单位工人的各类教育落到实处；10、本单位发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故真实情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。11、法律、法规、集团公司及分公司的其他要求。三、项目经理部总工程师对本单位的安全生产工作负技术领导责任，其安全生产职责是：1、贯彻落实安全生产方针、政策，严253、格执行安全技术规程、规范、标准；2、负责主持编写项目施工组织设计、施工方案中的安全技术措施，保证安全技术措施满足相关安全技术规程、规范、标准的要求，并随时检查、监督、落实；3、负责组织技术部门土建、水、电等专业工程师根据施工部位、环境条件及时编写安全管理各专项内容的安全技术交底并签发，保证安全技术交底满足安全技术规程、规范、标准的要求；安全管理各专项内容指土建、临电、机械、消防等与安全生产密切相关的专业。安全技术交底必须早于或与下达施工任务同时进行。安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，必须做到有针对性。4、负责主持对危险性较大分部分项工程涉及到的安全防护254、设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；危险性较大分部分项工程指基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等。5、负责组织对新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料相应的安全技术措施和安全操作工艺、要求在项目经理部的培训学习，组织“五新”项目使用前上岗人员的安全技术知识教育培训；6、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；7、积极主动参与各项安全技术措施、安全技术交底的实施检查工作；8、协助工程经理组织实施政府部门或分公司要求开展的各类安全生产、文明施工活动； 9、本单位发生伤亡事故时，参加、配合伤亡事255、故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和改进意见。四、工程经理安全生产职责：1、协助项目经理做好对分包队伍的使用管理，负责督促分包单位建立健全安全管理机构，配备专职安全生产管理人员；2、负责及时组织人力、物力落实各项安全技术措施（包括安全技术交底），确保施工现场做法与安全技术交底相一致；人力主要指项目经理部履行“实施”职能的人员，如项目土建工长、机械管理员、消防管理员、水（电）负责人、分包单位管理人员等。3、负责及时组织人力、物力消除安全管理人员或其他人员发现的各类安全隐患；4、负责组织实施政府部门或分公司要求开展的各类安全生产、文明施工活动；5、支持安全主任（或安全员）对分包单位开展安256、全教育、培训、考核；6、积极主动参与各项安全技术措施编制、安全监督检查工作，确保在具备安全技术交底的前提下，组织施工生产；7、正确处理生产与安全的关系，在确保安全的前提下组织生产； 8、本单位发生事故时，迅速组织抢救伤员，妥善保护现场，参加、配合伤亡事故的调查、处理。五、安全主任安全生产职责（5万平米以下项目由专职安全生产管理人员履行本岗位职责）：1、认真贯彻执行国家、北京市、集团公司和分公司的安全生产法律法规、规章制度和其他要求；2、负责按照相关规定组织对本单位管理人员、施工人员的各类安全教育、培训、考核；3、负责研究相关法律法规的要求，研究、拟定项目经理部安全生产管理各项规定；负责组织同各257、相关单位签订安全生产管理协议书；4、负责对土建、机械、临电、消防、保卫等各类安全隐患（人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等）进行监督检查。对于人的不安全行为立即给予制止，对于物的不安全状态、环境的不安全因素督促并协助工程室组织人力、物力给予整改，并对整改结果给予跟踪验证；人的不安全行为主要指施工现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等现象；物的不安全状态主要指施工现场防护措施损坏、缺失等现象；环境的不安全因素主要指大风、雨雪天气或作业场所照明不足等，给安全生产带来难度的现象。5、负责组织健全符合标准的文明安全施工内业资料台账；6、负责对本单位特殊工种进行统一管理；7、负责根据每月施258、工进度，制定本单位每月安全管理工作计划，并组织有关部门共同实施；8、负责每周组织本单位管理人员及下属分包单位主要管理人员召开安全工作例会。总结、讲评本周安全生产、文明施工情况，通报施工现场存在的违章作业和事故隐患及处理情况；9、负责对本单位安全防护用具（劳保用品、安全防护用品和防护设施设备等）的产品质量实施监督，对不符合标准的安全防护用具坚决不允许使用；10、负责根据项目经理部有关规定，对存在严重违章作业的个人、重大安全隐患的分包单位给予处理；11、协助项目经理如实、及时上报施工生产过程中的伤亡事故，并认真吸取事故教训，制定切实可行的防范措施，写出事故报告。六、专职安全生产管理人员安全生产职责259、：1、负责对本单位施工现场安全生产情况实施监督检查；2、负责根据相关规定及技术部门下发的安全交底，每工作日对施工场界内安全生产情况进行监督检查，保留检查记录；对施工现场存在的人的不安全行为隐患立即给予制止；对施工现场存在的物的不安全状态隐患及时向安全主任和工程经理汇报；3、负责旁站监督土方施工安全、各类架子搭设、拆除，大型设备安装、拆除，交叉施工、密集人员施工等工作；4、负责审定、办理现场电气焊、防水工等明火作业人员的动火手续，并实地检查，消除火险隐患；5、协助安全主任实施对本单位管理人员、施工人员的各类安全教育、培训、考核；6、如实、及时上报施工生产过程中的伤亡事故。七、其他管理人员共同安全260、生产职责：对于施工现场存在的吸烟、不正确佩戴安全帽、作业面嬉笑打闹、高处作业不系挂安全带等明显违规现象，项目经理部所有管理人员都负有当即制止的责任。第四章 管理流程及要求一、项目经理部对施工现场开展安全管理工作时，应根据“计划实施监督检查”的流程要求进行。总工程师及技术人员主要履行“计划”职能，工程经理及工长主要履行“实施”职能，安全主任或安全员主要履行“监督检查”职能。二、入场之初，项目经理部总工程师组织技术人员编写项目施工组织设计、专项施工方案中的安全技术措施。三、总工程师应对技术人员按照安全管理专项内容（土建、机械、临电、消防）进行分工，分别负责安全管理各专项内容的技术工作。专项负责人根261、据施组、方案及相关标准、规程编制安全技术交底，同时提请用料计划，安全技术交底报总工程师审核签发。 三、材料负责人根据专业技术人员提供的用料计划及时采购合格材料进场。四、安全技术交底经总工程师签发后，由交底编制人负责，交至工程、安全部门负责人、分包单位负责人及施工人员，交底接收人分别在交底上签字、接收、留存。对分包单位施工人员（含特种工）下发的交底，所有人员（特种工包括：架子工、起重信号工、电工、电气焊工等）必须在交底上签字，安全室留存交底备查。五、涉及安全生产的材料进场后，项目经理部安全主任（或安全员）、提请计划的技术人员、材料负责人员必须联合对进场材料进行验证，履行验收手续；分包单位自行采购262、涉及安全生产的材料，由项目经理部在合同或相关规定中明确管理要求，不符合安全管理要求的材料严禁使用。六、工程经理应对工程室人员按照安全管理专项内容（土建、机械、临电、消防、保卫）进行分工，专项负责人组织分包单位落实安全技术交底的各项要求，并根据现场实际情况完善、细化安全技术交底。七、危险性较大分部分项工程的安全防护措施落实完成后，总工程师组织方案编写人员、工程经理、安全主任（或安全员）、所需材料采购人员等相关人员对其进行验收，其他分项工程由安全主任（或安全员）组织上述人员进行验收。安全主任（或安全员）留存验收记录。八、安全主任（或安全员）接收安全技术交底后，对安全技术交底及其他各项安全技术措施落263、实的持续有效性进行监督检查，及时发现存在的安全隐患。发现属于人员的不安全行为的安全隐患，安全主任或安全员必须当场制止；发现属于物的不安全状态的安全隐患，安全主任（或安全员）必须马上将信息书面反馈到工程经理。对于发现的安全隐患，若向工程经理及时反映仍无法有效解决时，安全主任（或安全员）必须及时书面向项目经理反映。九、工程经理对安全主任（或安全员）反馈的安全隐患，必须马上组织人力、物力整改消除。十、安全主任或安全员对安全隐患的整改情况进行跟踪检查。十一、项目经理对上述岗位、部门履行安全职责情况进行监督。对安全主任（或安全员）反映的隐患情况必须及时进行解决，对上述岗位难以解决的问题，给予协助解决。十264、二、对于施工现场始终难以解决的安全隐患，项目经理、安全主任（或安全员）必须及时书面向分公司工程部反映。十三、项目经理应以安全检查存在的问题为切入点，根据职责分工及管理流程要求，追查相关人员履行各自岗位职责情况，适时奖惩，保证安全生产管理流程不断完善、顺畅运行。第五章 监督检查制度一、项目经理部必须建立定期安全检查制度，特别要明确工程安全防范的重点部位和危险工序的检查方式和方法。二、安全生产检查人员实施安全检查时，必须严格执行有关安全生产法律法规、规范规程和相关标准。项目经理部对施工现场进行检查时，必须根据北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准（以下简称四个标准）及分公265、司文明安全施工各项管理规章制度要求进行。三、项目经理部专职安全管理人员必须每天进行现场安全检查，履行“监督检查”职能，同时必须留存检查记录。安全生产领导小组成员，应每天分别对施工现场安全生产进行巡视检查，及时发现隐患，及时解决和汇报。四、项目经理部周检：由安全生产领导小组副组长成员（总工、工程经理或安全主任）带队，安全生产领导小组成员参加，每周对本施工现场进行至少一次综合检查，安全主任（或安全员）留存综合检查记录。五、项目经理部月检查：由安全生产领导小组组长（即项目经理）带队、项目安全生产领导小组所有成员参加，每月对施工现场进行至少两次安全生产综合检查，分别留存专项检查记录，安全主任（或安全员266、）留存综合检查记录。六、工程复工前安全检查：长期停工后开工、长假后复工等工程，在开工、复工前由项目经理带队，本单位有关部门、人员参加，对施工现场进行全面的安全检查验收，确认合格方可开工，安全主任（或安全员）留存检查记录。七、项目经理部应通过开展“安全月”、“百日安全无事故”等活动，积极推动施工现场规范化、标准化生产。八、安全生产检查人员检查过程中，对发现的人的不安全行为必须当即制止，对物的不安全状态及环境的不安全因素应在保证不发生安全事故前提下，一至两天内全部排除，重大安全隐患排除前或无法排除的隐患，作业人员必须从危险区域内撤出或者暂时停止施工。第六章 安全例会制度一、工程经理和安全主任（或安267、全员）必须每周至少组织一次安全生产例会，安全生产领导小组成员及分包单位现场负责人必须参加，研究解决项目经理部施工现场各类安全隐患。安全主任（或安全员）留存会议记录。二、项目经理必须每月至少组织召开一次安全生产例会，安全生产领导小组成员、分包单位现场负责人及单位负责人必须参加，评价安全生产体系运行情况及研究解决安全生产中的重大问题，安全主任（或安全员）留存会议记录。三、针对施工现场存在的安全管理的专项内容，安全主任（或安全员）应定期组织召开专项安全生产例会，研究解决现场专项安全隐患。第七章 分包单位的安全管理一、项目经理部在对分包单位进行管理时，必须分清总包、分包的安全管理的法律责任，在满足法规268、要求的前提下，同分包单位签订施工合同及安全管理协议书，以书面形式明确各自的安全生产方面的责任。二、项目经理部必须把安全管理作为项目经理部管理的重要内容，根据相关法规、合同、协议的要求，制定可行的分包单位安全管理办法。三、项目经理部应该通过加强对分包单位的管理，不断督促分包单位建立健全自身安全管理体系，提高自身安全管理能力。四、项目经理部选用分包单位时，必须严格遵守国家和分公司相关规定，严格审查分包单位企业法人资格、企业营业执照、资质等级证、安全生产许可证、现场负责人的法人授权委托书、现场负责人及安全员的“安全生产考核合格证书”。 五、各项目经理部必须严格贯彻执行国家法律、法规，对分包单位的工人269、视同内部员工一样管理，工程开工后，应对现场所有施工人员进行登记，建立入场务工人员台帐，并根据工人流动情况至少每月更新一次。分包单位有特种作业内容的，必须提供相应有效的特种作业操作证，由项目安全主任（或安全员）负责统计造册并留存操作证复印件（操作证复印件必须加盖分包单位公章）以备查验。凡特种作业无操作证的一律不准上岗，否则按严重违章作业对项目进行处罚。六、施工现场的分包单位必须有健全的安全管理组织和安全生产管理办法，现场分包单位施工人员50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应设3名以上专职安全生产管理人员。七、新进入施工270、场区的分包单位施工人员必须接受三级安全教育，项目经理部专职安全员对施工队级、班组级安全教育实施监督检查。三级安全教育培训后应进行考核。1、项目经理部级安全教育：施工人员进场三天内，由安全主任（或安全员）负责组织，项目经理部工程、技术、消防、后勤管理人员协助实施。安全培训教育不得少于15学时。2、分包单位级（施工队级）安全教育：施工人员进场七天内，由分包单位队长负责组织，分包单位专职或兼职安全员负责实施。项目经理部安全室进行监督，安全培训教育不得少于15学时。3、班组级安全教育：由分包单位班组长在施工人员上岗作业前负责组织实施。安全培训教育时间不得少于20学时。八、分包单位特种作业人员上岗前，由271、项目经理部安全主任（或安全员）组织进行安全教育。九、工程施工过程中，项目经理部必须每月对分包单位作业人员至少进行一次日常安全教育，安全教育可采取放电影教学片、放安全教育光盘或召开现场会等多样化的教育手段，切实保证教育效果，每次安全教育时间不得少于2学时。十、工人每天上岗前，分包单位班组长必须针对当天的任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况及本班组人员的技术素质、安全意识、自我保护意识有针对性的进行班前安全教育活动，提出具体注意事项。分包单位班前安全教育活动情况由各项目经理部安全主任（或安全员）负责监督检查。十一、参加三级教育的所有人员必须在教育记录上签字，教育记录要注明教育时间，272、教育完毕后，新入场人员（指初次到本现场务工的人员）必须经考试合格后方可上岗；安全考试要求尽量采用闭卷，由本人签字，如本人确实不会写字，需他人代写时本人必须签字盖章。十二、对外部劳务的其他管理要求按照分公司相关文件规定执行。第八章 事故报告和处理在施工过程中，分包单位的工人发生伤亡事故由项目经理部如实统计上报。具体要求按照项目部及分公司生产安全事故应急救援预案执行。第九章 施工过程安全管理制度 一、组织施工劳务时，应审查劳务队是否有“三证”,加强对劳务队的安全管理。 1、在选择外部劳务队时，应同施工队签署安全施工协议，明确项目对施工队的安全要求，以及违反规定时的责任划分和处罚措施。 2、加强对外273、部劳务队进场的安全教育和上岗前的安全培训。 3、抓好持证上岗工作。从事技术性岗位和特殊作业人员在进场时，必须将上岗证交项目安全员处核查，项目安全员处保存上岗证的复印件。 4、做好施工操作前的安全技术交底工作。 5、抓好外地务工人员的宿舍管理。夏季宿舍应有良好的通风条件，并有防蝇虫的措施。冬季室内若有取暖设备，有防止煤气中毒的设施。宿舍必须符合防火规范要求。 二、施工准备阶段的安全工作要点： 1、对于施工区域内的地下电缆、水管或防空洞，要指令专人进行妥善处理。在现场内或施工区域附近有高压架空线时，要在施工组织设计中采取相应的技术措施，确保施工安全。 2、施工现场的周围如临近居民住宅或交通街道，要274、充分考虑施工扰民、妨碍交通、发生安全事故的各种可能因素，以确保人员安全。对有可能发生的危险隐患，要有相应的防护措施。 三、基础施工阶段的安全工作要点： 1、 在开始挖土时，作好基坑围挡。要严格遵照施工方案作业。 2、在雨季或地下水位较高的区域施工时，要做好排水、挡水和降低水位的措施。 3、根据土质情况，合理确定放坡比例。如因环境因素无法放坡时，要采取相应的支护措施或者打护坡桩。 4、在组织高层建筑施工时，基础较深，当作业人员工作位置距地坪达到2m者，就要采取预防高空坠落物体打击伤人的措施，要考虑基础四周的防护，可采用设护栏、平支安全网等防护措施。 5、在冬季从事现浇混凝土施工时，应选用不易燃的275、养护覆盖物，因条件所限只能用草袋、草垫等物时，要加强防火措施，断绝火种来源。 四、进入结构施工阶段，工人作业的危险度增高，施工现场的机械设备也增多，发生事故的可能性最高。因此，应重视做好以下几方面工作。 1、完善结构施工层的外防护，预防高处坠落事故。 2、做好结构内各种洞口的防护，防止落人落物。 3、加强起重作业的管理，预防机械伤害事故。 4、做好预防坠落物体伤人的安全管理工作。 5、对于一些特殊结构工程，如钢结构吊装、大型梁架吊装以及特种危险作业，项目经理要亲自审查施工方案和安全措施，并且要指定专业技术人员现场监护。 五、在装修工程中，项目应根据建筑外装修和内装修的不同特点，组织落实安全措施276、。外装修脚手架、外吊篮架，必需经过验收合格后方可使用。 1、项目在做外装方案时应充分考虑到安全因素。 2、做好安全技术交底，尤其要强调操作工人必须坚持使用安全带和保险绳。 3、加强日常安全检查，及时排除施工中出现的各种险情。特别应当注意外装修架与建筑物的拉接措施，架子的防护措施。 六、内装修应抓好以下几个方面的工作： 1、室内各种水平洞口和立洞口的防护是否齐全。 2、室内使用电动等工具，是否符合安全技术规定。 3、注意内装修用的脚手板是否符合安全技术标准。 4、注意内装修作业时所使用的各种染料、涂料和粘结剂是否挥发有毒气体，如有此种问题，应做好通风和人员防毒作业保护工作。 七、竣工收尾阶段的安277、全工作重点主要放在以下两方面： 1、外装修脚手架的拆除，项目土建专业工程师应编制详细的脚手架拆除方案，经项目技术负责人审批后执行，项目经理指定专业技术人员在现场监督拆除作业，确保安全作业。 2、 工人在进行窗户外侧玻璃清理时，应挂好安全带。 八、冬季雨季施工时，项目应着重抓好以下几方面工作： 1、冬施过程的安全工作包括以下几方面： A、在冬季大风雪之后，应尽快组织人力清扫现场作业层和脚手架，检查架子在大风后是否有隐患，防滑措施是否落实。 B、参加冬季施工的人员衣着要灵便，以防从事高处作业刮绊摔伤或坠落，使用电锯不准戴手套操作。 C、现场临时的办公室或工人宿舍取暖，必须安装风斗，预防一氧化碳中毒278、。 2、在雨季从事建筑施工时，预防触电和坍塌。在组织雨季施工时应当注意以下问题： A、在雨季到来之前，要组织电气人员认真检查现场的所有电器设备。凡露天使用的设备和电闸箱等，都要有可靠的防雨防潮措施。 B、在雨季到来之前，还要做好塔吊、外用电梯、钢管脚手架、钢管井字架、龙门架等高大设施的防雷保护。 C、在雨季中，要在基础和沟边采用挡水措施和排水措施。 D、雨后要检查脚手架、井字架、塔吊等设备的路基，如发现有下沉现象要及时处理。第十章 工地安全用电制度 1、非专业电工严禁乱动电气设备，项目任何人不得指派无电工、电焊工操作证的人员进行电气作业。 2、非专业电工不得进入配电室，不准打开配电箱，变压器周279、围的防护栏，不经项目主管领导同意，任何人不得擅自拆动。 3、施工现场变压器五米以内不得堆放材料，堆积杂物。现场临电器材严禁挪用。 4、施工现场不得使用裸露导线。 5、任何人不经项目主管领导允许，不得以任何理由使用电炉。 6、施工现场的配电箱门必须加锁，箱底距地面不得低于1.5米，其引出、引入线应穿管敷设并做好防水弯头，配电箱应保持完好。 7、施工现场应使用的电热器，必须制定专人负责管理和开放。 8、凡是露天使用的电器设备，应有良好的防雨性能，凡被雨淋过的电器设备应经过严格测试和干燥处理后，方可使用。 9、配电箱应标有明显的“危险”标志，箱内必须装设零线、端子线板，箱内各种开关保持完好，如有烧蚀280、应立即更换。 10、用电设备至配电箱之间的距离一般不应大于5米，固定式配电箱与流动闸箱之间的距离最大不能超过40米。 11、不能用一个开关同时控制两台以上的电器设备。 12、凡是移动电器设备及手持电动工具，必须装设漏电保护装置。 13、办公室、工具房、工人宿舍照明灯每盏应设开关控制，灯头对地面的垂直距离不能低于2.5米，灯头与易燃物品的净距离不得小于60厘米，应使用安全电压。 14、所有220V照明灯的电源线不得使用软塑料线。 15、在潮湿场所（如地下室、管沟）内工作的照明灯电压不得超过36V。 16、现场施工需要安装电气设备的，应事先向项目电气的工程师提出申请，由电气专业工程师安排专业电工进281、行安装，严禁自行拉线。 17、在施工现场内，电工有权制止一切违章操作及违章用电行为。 18、在项目施工的全体职工，要严格遵守上述规定，对违反本规定者，视情节轻重分别给予处理，对造成严重后果，给国家财产和人民生命带来的要追究直接责任人的刑事责任。第十一章 特殊工种作业制度 1、施工现场的电、气焊工、电工、机械操作人员、司炉工、架子工、卷杨机等。工作必须认真负责，身体健康没有妨碍从事作业的疾病和生理缺陷。 2、具有本作业所需的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验。 3、工地的所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前要经过各专业的安全知识教育培训和技术交底。 4、特种作业人员经安全技术培训后，必须进282、行考核，经考核合格取的操作证者，方准独立作业。 5、特种作业人员在现场施工，必须具备本工种的作业条件，有权拒绝违法乱纪章指挥。 6、特种作业人员设专人管理，严禁酗酒打闹。第十二章 消防管理制度 一、项目经理组织项目员工和施工人员应认真学习贯彻执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施，增强全员的法律意识。成立安全领导小组，项目经理赵力任组长。 二、项目总工在编制施工组织设计时，同时拟定现场的防火措施，配备足够的消防灭火器具，并在施工平面图上确定现场的消防通道，设计合理的专用消防水管网，配备消防栓。高层施工时要设计消防竖管，保证消防水枪的射程范围。 三、必须组织现场义务消防队，283、对这些人员要进行消防技能培训，使他们懂得各类火灾的灭火知识，会使用各种消防器具。要根据工程情况设置消防值班人员，建立现场的防火制度。 四、严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区，保持防火间距。特别是对现场中的临建设施和仓库，更要严格管理。存放易燃液体和易燃材料的库房，要采取专门的防火措施。 五、要建立现场的明火管理制度。在现场内不论是生产中的电焊、气焊，还是生活区的厨房茶炉用火，未经安全员批准，任何人不准擅自动用明火。从事电焊、气焊作业时要每班办理动火证，严格按批准范围作业，并且要根据现场情况配备看火人员。冬季施工时，现场的采暖措施均要符合防火要求，并且要指定专人负责取暖的管理，经常检查284、冬季取暖情况。 六、现场内要建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者要从严处罚。为落实好这项制度，要在现场中设专门的吸烟室，室内有存放烟头烟灰的水桶和必要的消防器具。第十三章 现场保卫制度 一、建立现场保卫制度，其内容包括领导分工、管理机构、管理程序和要求、防范措施等。 二、组建一支精干负责的保卫人员队伍，加强对施工现场的巡逻。 三、严格门卫管理。项目发给现场施工人员专门的出入证，凭证件出入现场。对出入证的发放管理要严肃认真，并应定期更换。 四、一般情况下施工现场谢绝参观，不接待会客。对临时来到现场的外单位人员、车辆等要做好登记。第十四章 安全奖惩制度项目应根据工程的实际情况制定安全管理奖惩制度。1285、对违反安全操作规定和安全管理规章制度的施工队及负责员工进行处罚，取消本年度评选资格，后果严重者追究其责任。2、对在消防安全工作中取得突出成绩的职工进行奖励。第十五章 施工现场安全防护验收管理办法一、土建安全防护验收1、验收项目及要求1.1吊装器具验收验收要求：将现场所有用于吊装散料的料斗、笼子等器具进行编号，吊装器具制作完毕后，在使用前进行验收，填写吊装器具验收表。1.2 临边防护验收验收要求：基坑临边、楼层四周临边、阳台临边、楼梯临边、各种垂直运输卸料平台临边等部位根据施工进度，临边防护搭设完毕后，每层按施工分区进行验收，填写临边防护验收表。1.3 洞口防护验收验收要求：1）预留洞口防护：286、根据施工进度，每层预留洞口防护完毕后，按施工分区进行验收，填写预留洞口防护验收表。2）通道口防护：将现场所有通道口进行编号，每个通道口搭设完毕后，进行验收，填写通道口防护验收表。3）电梯井口防护：对楼层内每一电梯井进行编号，每个电梯井口的防护按层进行验收，填写井道口防护验收表。4）通风管道井口防护：每个通风管道井的防护验收要求执行电梯井口防护验收要求，填写井道口防护验收表。1.4 高处作业平网防护验收验收要求：1）外立面平网防护验收：结构或装修使用非落地式脚手架，结构外立面安装平网进行防护时，按施工分区进行验收，填写高处作业平网防护表。2）外装修脚手架平网防护验收：利用落地式外脚手架进行外装修287、施工时，作业面以下2米处，需设置一道单层水平安全网，按作业区间进行验收，填写高处作业平网防护表。3）满堂脚手架施工平网防护验收：4米以上满堂内脚手架作业面以下2米处，需设置一道单层或双层水平安全网，按搭设范围进行验收，填写高处作业平网防护表。1.5 大模板插架验收验收要求：将现场所有大模板插架进行编号，每处大模板插架搭设完毕后，在使用前进行验收，填写大模板插架验收表。1.6 井道承重平台验收验收要求：现场电梯井、管道井等井道需搭设承载大模板施工的承重平台时，需将所有承重平台进行编号，每只承重平台每次搭设完毕后，在使用前进行验收，填写井道承重平台验收表。1.7 物料周转平台验收验收要求：无论选用288、悬挑式周转平台或落地式周转平台，均需将现场所有物料周转平台进行编号，每只物料周转平台每次搭设完毕后，在使用前进行验收，填写物料周转平台验收表中相应内容。1.8 交叉作业防护验收验收要求：交叉作业时，如结构采用非落地式脚手架而进行回填土施工、处于塔吊等设备起重臂回转范围之内的人流较多的通道、结构施工时相邻近的作业面存在较大高差等情况下，均必须搭设防护棚。防护棚搭设完毕后，按实际情况确定验收区域进行验收，填写交叉作业防护验收表。1.9 马道防护验收验收要求：现场马道进行统一编号，每一马道根据搭设情况进行验收，一次性搭设完毕的马道（如基坑施工马道等），进行一次性验收，非一次性搭设完毕的马道（如伴随落289、地脚手架一起搭设的马道等），根据情况分阶段验收，填写马道防护验收表。1.10 落地式外脚手架验收验收要求：1）结构施工期间架体时，每层按施工分区进行验收，填写落地式外脚手架验收表。2）装修施工期间搭设的架体，应按施工分区每三层进行一次验收，填写落地式外脚手架验收表。1.11 吊篮脚手架验收验收要求：对使用的吊篮必须进行统一编号，吊篮安装完毕后，对每只吊篮进行验收，不大于10只吊篮为一个验收批，填写吊篮脚手架验收表。1.12 悬挑式外脚手架验收验收要求：架体搭设期间，每层按施工分区进行验收，填写悬挑式外脚手架验收表。1.13 挂脚手架验收验收要求：对所有各榀外挂架进行编号，每次提升完毕后对每榀挂290、架进行验收，处于同一施工分区的挂架为一验收批，填写挂脚手架验收表。1.14 附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）验收验收要求：架体搭设完毕及每次提升后，对整个架体及提升范围内的架体进行验收，按提升范围填写附着式外脚手架验收表。1.15 外电线路验收验收要求：外电线路防护就位后，进行验收，填写外电线路防护验收表。2、验收程序上述各项验收项目中：1.11.9所列各项安装完毕后，由搭设单位自检合格后，报项目部组织实施此项工作的人员（工程经理或工长），由组织实施人员组织专职安全员及相关人员进行验收，合格后移交至使用单位，由使用单位负责维护。安全交底人员填写验收记录，参加验收人员签字确认，专职安全管理人291、员留存验收记录。1.101.12、1.15所列各项安装完毕后，由搭设单位自检合格后，报项目部工程经理，工程经理报总工程师，并组织专职安全员及相关人员进行验收，合格后移交至使用单位，由使用单位负责维护。安全交底人员填写验收记录，参加验收人员签字确认，专职安全管理人员留存验收记录。1.131.14所列各项第一次搭设完毕后，验收同1.101.12所列各项验收程序。之后的每次验收，由搭设单位在搭设完毕自检合格后，报项目部组织实施此项工作的人员（工程经理或工长），由组织实施人员组织专职安全员及相关人员进行验收，验收合格后，使用单位方可使用。安全交底人员填写验收记录，参加验收人员签字确认，专职安全管理人员292、留存验收记录。二、机械安全防护验收1、验收项目及要求1.1 机械设备安全验收特种设备及各类机械设备的验收按照集团公司设备管理部相关要求进行。1.2 机械防护验收验收要求：施工现场地泵、钢筋加工机械等防护棚必须进行分类编号，各类机械防护棚搭设完毕后，根据设备分批进行验收，填写机械防护验收表。1.3 机械首层进料口防护验收验收要求：施工现场物料提升机等机械防护棚必须进行统一编号，机械首层进料口防护棚搭设完毕后，根据设备分批进行验收，填写机械首层进料口防护验收表。2、验收程序1.21.3项安装完毕后，由搭设单位自检合格后，报项目部组织实施此项工作的人员（如工长或机械管理员或工程经理），由组织实施人员293、会同专职安全员及相关人员进行验收，合格后移交至使用单位，由使用单位负责维护。安全交底人员填写验收记录，参加验收人员签字确认，专职安全管理人员留存验收记录。三、临时用电安全防护验收1、 验收项目及要求1.1 分配电箱以上用电设施及线路验收验收要求：总配电箱、分配电箱安装就位后，必须对总配电箱到分配电箱之间的用电设施、线路、保护等进行验收，验收批次根据总配电箱数量确定，同一总箱与其所管辖的分配电箱为一验收批，填写分配电箱以上用电设施及线路验收表。1.2 起重机械用电验收验收要求：起重机械（如塔吊、外用电梯、井字架、龙门架等）安装完毕后，须对每台起重机械至分配电箱之间的线路、开关箱、保护、接地等进行294、检查验收，填写起重机械用电验收表。1.3 非起重机械用电验收验收要求：非起重机械（如桩工机械、夯土机械、焊接机械、混凝土搅拌机、混凝土输送泵、钢筋加工机械、木工机械等）就位后，须对非起重机械至分配电箱之间的线路、开关箱、保护、接地等进行检查验收，填写非起重机械用电验收表。1.4 照明验收验收要求：办公区、生活区、施工区照明设施（包括低压照明设施）安装完毕后要分别进行验收，填写照明验收表。1.5 临时用电系统验收临时用电系统除在安装过程中按以上分项进行验收外，在系统使用前要进行总体验收，并填写临时用电系统验收表。2、验收程序1.11.5所列各分项安装完毕后，由安装单位自检合格后，填写安全防护报验295、单，报项目部组织实施此项工作的人员（临电负责人），由组织实施人员会同专职安全员及相关人员进行验收，合格后移交至使用单位，由使用单位负责维护。安全交底人员填写验收记录，参加验收人员签字确认，临电负责人留存验收记录。四、安全防护设施的交接安全防护的使用单位发生变更时，组织实施人员负责组织原使用单位和新使用单位就验收项目进行验收交接，并履行交接签字手续。五、安全防护设施的拆除1、上述安全防护根据工程进展情况，需要拆除时，必须由占用该防护设施部位的分包单位向项目部工程经理提出申请，工程经理组织安全交底人员、安全管理人员确认可以拆除（或采取必要防护措施后可拆除）后，方可拆除。2、安全防护拆除需留存拆除记296、录，标明拆除的防护项目、拆除部位、拆除时间等。六、责任界定1、参加安全防护验收的相关人员按照各类验收表上涉及到的人员确定。2、参加验收人员的责任界定2.1 安全交底人员负责核定需验收项目是否符合方案、交底及标准、规范的要求，对于不符合验收标准的项目，不得签认验收单，并可要求组织实施人员进行整改。安全交底人员对同意未达到验收标准的验收项目通过验收程序的情况负责。2.2 组织实施人员负责组织技术人员、安全管理人员、搭设单位、使用单位履行验收程序，对需验收项目未达到验收标准、验收滞后、未经验收或多次验收不过而投入使用、验收人员不全等情况负责。2.3 专职安全员参加验收程序时，应认真检查验收项目是否达297、到验收标准，对符合标准的验收项目及时签认后，承担对验收项目的日常检查责任。第十六章 施工现场安全标识管理规定一、安全标识的分类1、本办法中的安全标识指国家标准 GB28941996安全标志定义的安全标志和现场其他标识，为方便管理，统称为安全标识。2、安全标志即Safety Sign由安全色、几何图形和图形符号构成的、用以表达特定安全信息的标记称为安全标志。安全标志的作用是引起人们对不安全因素的注意，预防发生事故。安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四类。国家标准 GB28941996安全标志对安全标志的尺寸、衬底色、制作、设置位置、检查、维修以及各类安全标识的几何图形、标志数目、298、图形颜色及其补充标志等都作了具体规定。1）禁止标志的几何图形是带斜杠的圆环，图形背景为白色，圆环和斜杠为红色，图形符号为黑色。禁止标志有禁止烟火、禁止吸烟、禁止用水灭火、禁止通行、禁放易燃物、禁带火种、禁止启动、修理时禁止转动、运转时禁止加油、禁止跨越、禁止乘车、禁止攀登、禁止饮用、禁止架梯、禁止入内、禁止停留等。2）警告标志的几何图形是三角形，图形背景是黄色，三角形边框及图形符号均为黑色。警告标志有：注意安全、当心火灾、当心爆炸、当心腐蚀、当心有毒、当心触电、当心机械伤人、当心伤手、当心吊物、当心扎脚、当心落物、当心坠落、当心车辆、当心弧光、当心冒顶、当心瓦斯、当心塌方、当心坑洞、当心电高辐299、射、当心裂变物质、当心激光。当心微波、当心滑跌等。3）指令标志是提醒人们必须要遵守的一种标志。几何图形是圆形，背景为蓝色，图形符号为白色。指令标志有：必须戴防护眼镜、必须戴防毒面具、必须戴安全帽、必须戴护耳器、必须戴防护手套、必须穿防护靴、必须系安全带、必须穿防护服等。4）提示标志是指示目标方向的安全标志。几何图形是长方形，按长短边的比例不同，分一般提示标志和消防设备提示标志两类。提示标志图形背景为绿色，图形符号及文字为白色。一般提示标志有太平门、安全通道，消防提示标志有消防警铃、火警电话、地下消火栓、地上消火栓、消防水带、灭火器、消防水泵接合器等。3、其他标识指施工现场具有宣传、提示性的安全300、标语、横幅、张贴画、设备操作规程牌等。二、施工现场安全标识管理1、安全标识布置策划项目经理部技术人员应组织安全、工程等人员，以及分包单位管理人员，策划施工现场安全标识类别、挂设部位和挂设数量，同时，绘制施工现场“安全标识布置平面图”，下发“安全标识布置交底”。各部位挂设的安全标识的类别可参照安全标识设置一览表（见附件）。2、安全标识的制作安全标识的制作尺寸应依据国家标准 GB28941996安全标志和集团公司的VI手册中的有关规定。3、安全标识的挂设施工现场安全标识的挂设应由安全室根据施工进度、技术部门的交底要求，组织分包单位逐步开展，应挂设在易被从业人员看到的部位，禁止将各类安全标识集中挂设301、。4、安全标识的验收安全标识挂设完毕后，各分包单位应根据自身安全责任区范围及施工进度情况向安全室提出验收申请，经安全室验收并统一登记编号后，投入使用。5、安全标识的维护安全标识经验收挂设到位后，由分包单位负责维护，以保持安全标识的清洁、完整，安全室定期检查安全标识的完好性，并在日检中做好记录。6、安全标识的拆除安全标识经验收挂设到位后，任何单位和个人不得损坏或拆除，分包单位因施工需要拆除安全标识时，必须向安全室提出书面申请，由安全室同意后，方可拆除，安全标识应交回项目经理部。附件：安全标识设置一览表危险部位标识名称临边防护基坑临边禁止吸烟、禁止跨越、当心落物、当心塌方、必须戴安全帽、必须系安全302、带楼层四周临边禁止跨越、当心坠落、禁止抛物、当心落物阳台临边禁止跨越、禁止抛物楼梯临边禁止跨越、当心滑跌各种垂直运输卸料平台临边禁止探头、“随手关门”洞口防护预留洞口当心落物、当心坠落、禁止挪动通道口当心落物、禁止停留、“安全通道”电梯井口禁止跨越通风管道井口禁止跨越高处作业平网防护外立面平网防护验收禁止停留、当心落物脚手架作业面注意安全、当心坠落、必须戴安全帽、必须系安全带满堂脚手架施工作业面注意安全、当心坠落、必须系安全带大模板存放区“大模板存放区”、“大模板存放区管理规定”、非工莫入、当心落物高大模板支撑区当心坠落、必须系安全带井道承重平台现场电梯井当心坠落管道井等井道承重平台当心坠落物303、料周转平台管理规定、材料码放数量、设计承重交叉作业防护采用非落地式脚手架进行回填土施工当心落物处于塔吊等设备起重臂回转范围之内的人流较多的通道当心落物、禁止停留结构施工时相邻近的作业面存在较大高差等情况当心落物、禁止停留、注意安全马道防护当心滑跌、禁止停留各类脚手架作业落地式外脚手架当心坠落、必须系安全带吊篮脚手架当心坠落、必须系安全带悬挑式外脚手架当心坠落、必须系安全带挂脚手架当心坠落、必须系安全带附着式升降脚手架当心坠落、必须系安全带门型脚手架等当心坠落、必须系安全带配电箱当心触电、必须戴防护手套、禁止用水灭火高压防护当心触电、禁止架梯、禁止停留、禁放易燃物特种设备塔式起重机操作规程、设备304、编号、十不吊施工升降机操作规程、设备编号、十不准、限重标牌物料提升机操作规程、设备编号、限重标牌普通机械钢筋加工机械操作规程、设备编号、当心机械伤手、修理时禁止转动、运转时禁止加油木工机械操作规程、设备编号、当心机械伤手、当心扎脚、禁止烟火、修理时禁止转动、运转时禁止加油混凝土泵车操作规程、设备编号、当心机械伤人、修理时禁止转动、运转时禁止加油消防设施禁止挪用、火警电话、地上（地下）消火栓、消防水带、灭火器易燃易爆品存放区禁止烟火、当心火灾易燃材料存放区禁止烟火、当心火灾宣传口号根据实际情况挂设其它根据实际情况挂设第十七章 施工现场环境保护管理办法一、建立健全环保管理组织保障体系1、根据有关规305、定，在工程开工前十五日内必须向市、区环保局申报并办理环保审批手续后方可施工，并将有关资料报分公司工程部备案。2、施工现场必须设专（兼）职环保管理人员，并明确岗位责任。3、施组（方案）中必须有完整的环保措施。4、施工现场必须按有关规定建立健全环保资料，环保管理人员必须参与环保措施的制定，以确保环保措施实用、有效、符合现场要求，如：现场防空气污染、防扬尘、防水污染、防施工扰民、防道路遗洒等措施。5、施工现场必须与施工队、分包商、分供方签订环保协议书，同时进行教育培训并下发相应的作业指导书，切实把环保工作落到实处。6、积极配合有关部门的环保检查，对提出的问题必须认真整改，第一管理者抓落实。7、现场施306、工区规划时要对环保设施进行统一安排，以保障其使用的长期性。8、采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念并进行考核。根据现场环保工作管理情况定期召开分析会，制定具体措施。9、建立健全群众来访工作管理制度，设立群众来访接待办公室，并有专人负责。10、施工现场必须严格执行北京市环境保护有关规定。二、环保管理人员职责1、参与施工组织设计（施工方案）中环保方案的制定，并根据现场情况编制相应的环保措施、计划，对贯彻执行情况进行监督检查。2、经常对施工人员进行环保教育，积极深入现场检查环保情况，发现问题及时进行整改。3、认真做好不同施工季节的环保工作，积极与各级部门取得联系，征求他307、们对环保工作的意见,做到不污染空气，不污染水源，不超标噪声扰民。4、健全环保内业台帐，定期进行环保检查并做好环保工作分析。5、出现问题必须采取可行措施并及时向分公司相关部门报告。6、努力学习有关环保知识，不断提高自己的业务水平和工作能力。7、做好群众来访工作及政府有关部门监督检查工作。三、现场环境保护措施（一）防大气污染措施1、拆除旧建筑物时，应设专人配合洒水，减少扬尘污染。拆除后及时清理，加设临时覆盖。2、施工现场在施工前必须做好施工道路的规划和设置，现场道路必须做硬化处理，有条件的现场要进行绿化，禁止黄土露天，也可利用设计中永久性道路。临时路面采用砼或方砖，设专人负责保洁工作，配备相应的洒水设备，及时洒水清扫，减少扬尘污染。3、建筑物内清理垃圾必须使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意抛撒或借用电梯井道抛撒垃圾造成扬尘。垃圾站必须固定、封闭，垃圾要及时分拣、清运，禁止露天存放。清运时适量洒水，减少扬尘，必须清运至环保部门指定处并严格履行清运手续，运输时禁止道路遗洒。4、废弃物必须进行分拣分类存放，加设标识，对易燃易爆、剧毒、放射性废弃物以及其它有毒有害废弃物，必须按国家有关规定妥善处理