1、公司项目部人员岗位职责及安全环保教育管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第二章 项目部各级人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、项目经理是项目管理的核心，是集团公司法人代表的代理人，代表项目部（集团公司）对工程项目全面负责。2、组织实施质量体系文件，审核本工程的质量计划，主持工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。3、遵守国家和地方政府的政策、法令、法规，执行集团公司的各项规章制度和指令，代表集团公司履行与业主签定的工程承包合同书面承诺，努力完成与集团公司签定的经营目标责任书和承包合同。4、组织精干的项目领导班2、子，确定项目的职能机构及其职责范围。5、确保内部所有成员，理解、贯彻集团公司的质量方针、质量目标；参加管理评审，组织落实管理评审会议提出的纠正和预防措施。6、主持制定项目的施工组织设计和项目的总体计划。主持制定项目质量控制、安全管理及成本管理办法。7、主持制订项目的总体计划、年、季、月的施工进度计划。8、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供给工作。9、深入施工现场，了解情况、解决矛盾。10、加强项目管理的基础工作，保证各类文件资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，保证工程按时结算。11、开发人才，培养人才。12、搞好安全生产，保护国有资产不受损失，保障员工人身、财产安3、全。13、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。14、项目完工后，及时做好资产清算工作和债务清理工作，并向集团公司提交清算结果报告以便审计和交接。15、在项目部核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。16、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。17、完成集团公司领导交办的其它事务。二、技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家和交通部颁布的有关技术标准、规范、监理程序及项目技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、组织技术人员熟悉合同文件、明确设计意图、参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查核对。3、在项目经理领导下，负责施工组织设计的编制工4、作，负责制定施工方案、施工工艺。4、负责向技术人员进行书面技术交底（包括技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全等）和科技保密知识教育，做好技术资料、实物的保密设防措施。5、指导施工技术人员严格按图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度双控制。6、负责工程质量创优计划的制定并组织实施，负责质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。7、负责推广应用技术进步成果，主持编制工程项目科技与技术、质量攻关计划，并组织实施。8、领导技术、合同计量处做好施工过程中的变更、追加、索赔等工作。9、负责编制施工预算，定期召开工程成本分析会，对工程成本进行有效控制。10、负责各劳务队结算的计量工5、作，及时做好工程结算工作，做到日清月结。11、主持交竣工技术资料的编制，参加竣工验收，主持施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。12、完成项目经理安排的其它工作。三、质检负责人岗位职责1、全面负责工程中的质量和施工安全监督工作。2、协助工程技术部门进行质量管理和质量保证体系的日常工作。3、负责工程施工原始记录表格中有关需要签认的工作。4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质检工作。5、积极配合建设单位、监理工程师对项目进行有关工程质量的检查工作。对监理工程师提出的有关工程上存在的问题提出处理意见。6、负责对所有试验资料、检测资料的检查和审核，并对所有资料进行整理归档6、。7、审查试验室出具的各种材料试验报告、配合比试验报告及其它试验检测报告。未经监理工程师签认的材料不能使用，经检验不合格的材料不能使用。8、及时向有关负责人反馈工程质量情况和出现的问题，共同协商并提出改进意见。9、组织项目部每月进行一次质量大检查。10、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。11、完成项目经理交办的其它工作。四、工程技术部岗位职责1、在项目部技术负责人的领导下开展日常工作。2、负责组织贯彻执行质量方针和质量目标并做好监督检查工作。3、负责办理质量体系的日常管理工作。4、负责组织实施质量记录的统一管理。5、负责各类技术文件的发放及工程图纸的归档和管理，指导各项技术工7、作的正确安排。6、负责组织管理内部质量审核的工作。7、贯彻执行有关的技术规范、质量标准和工艺操作规程。8、审核施工图和有关技术资料，填写施工图会审记录。9、负责工程质量事故的调查分析，编制纠正和预防措施方案，并对各项目部不合格的整改记录进行汇总。10、负责组织对各项劳务分承包方的评价的汇总，参加和拟定劳务分承包方合同。11、参与集团公司各项目的验收。12、负责统计技术应用的管理工作。13、做好管理服务工作，对业主意见进行汇总并制订服务措施并组织实施，以满足合同规定和业主要求获取质量改进的信息；项目部负责具体实施。14、在保修期内，建立信息渠道，保持与业主的正常联系，收集对工程质量的反映和投诉并8、加以纠正。15、建立用户档案，按规定保存服务记录。16、各部门的统计分析资料分别在本部门按规定保存，报工程部的资料由工程部按规定进行保存。17、完成项目经理交办的其它事务。五、质量检验部岗位职责1、认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。2、参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。3、负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接工作。4、负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告质量负责人。5、检查指导工地试验室的工作，审核检测结果和试验报9、告。6、参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。7、检查指导测量工作，审核测量放样方案和计算成果。8、坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。9、对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权给予相应经济处罚。10、参加技术交底。11、制定对劳务队伍的质量管理办法并认真实施，做到有效地监督和控制。12、监督执行关键岗位操作人员岗前培训的制度。13、负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一、量值准确。14、组织质量管理工作经验交流和现场质量会。15、整理竣工资料，参加交工验收工作。16、完成项目经理交办的其它工10、作。六、合同计量部岗位职责1、配合项目经理进行合同管理，负责本合同段计量支付、计划统计报表等工作。2、按合同规定，及时向监理工程师报送工程进度计划和工程进度报表，及时办理工程验收，搞好工程计量和工程价款结算登记。3、全面熟悉合同文件、工程量清单，了解合同规范、设计图纸，紧密配合专业工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确地做好计量支付和月进度报表工作。4、按照要素分配对所辖范围内的劳务输出队伍进行评审，并在合同实施过程中对其实际能力进行定期的评价。5、深入工程现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况，配合专业工程师做到数量真实、计算准确。6、审核、督促分部及时准确呈报报表、分部的支付报表11、，做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。计日工、工程变更、价格调整、材料垫付款、索赔等均应有签认的凭证，报送的购货发票等应有依据。7、负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告。8、负责所有计量支付工程统计，各种报告、工程日志均应妥善保管，便于查阅，随时准确提供有关统计资料。9、按合同规定，及时办理工程变更和费用补偿的各项手续，办理工程调价和新增项目的报批工作。10、负责劳务队伍的工程款结算、民工工资的结算以及检查了解材料付款结算和设备租赁结算的有关工作。11、每月向项目经理提供一份劳务队伍完成工作量及应支付工作量的清单，以便能掌握工程成本动态及对劳务队伍的支付控制。12、搞12、好合同办理台帐的登记工作。13、参与单价变更的审查工作。14、配合有关部门对施工计划进行审查。15、完成项目经理交办的其他工作。七、设备材料部岗位职责1、负责本项目材料的招标及采购工作。2、负责本项目部对业主提供产品的控制工作。3、负责本项目部的产品标识和可追溯性的管理工作。4、按质、按量、按期做好材料供应工作，保证工作顺利进行。5、材料采购要合理，节约用材料资金，以免造成材料资金占用，合理布局、分类存放。6、入库材料应严格验收，对质量、数量不符合要求的材料有权拒绝入库，采购人员应对所采购的材料质量、数量负责。7、负责本项目部的材料搬运和贮存工作。8、坚持供应、节约、使用齐管的原则，克服“采和13、供”不顾“管和用”、“浪费和难免”、“积压有理”，把供、用、节约结合起来，搞好材料管理。9、定期对所购材料进行盘点，核对实物帐和明细账，做到帐实相符、账账相符。10、项目部所购的材料，依据发票或材料调拨单，填制领料单，材料出库时，应填制领料单或运单，由领料人签字认可，并及时转交财务部门，准确记录每日收发明细帐。11、项目部所设的库房应做好安全、防火、卫生工作，并配合各班、组人员搞好其他工作。12、材料处所有人员应严格遵循集团公司及项目部制订的各项管理制度。13、采购计划按审批程序经项目经理批准后方可采购，无采购计划或计划未经审批、材料名称、规格、数量不清，有权拒绝采购。14、及时向集团公司设材14、部提供三大材的月报计划、数量和规格及型号。15、月末装订种类单据，存档封存，以备以后核对。八、管库员岗位职责1、负责所管物资的质量、数量管理，建立健全物资的质量、数量资料，材料物资的领用和发放，必须有签字俱全的领料单。2、负责经常检查和循环盘点库存物资，每月对财产物资进行清查，每年末进行全面清查盘点，保证所管物资的质量、数量相符。3、负责使用准确的计量工具，对使用的计量工具经常检查、校正和保养，做到准确计量，保证发放物资使用。4、负责物资的分类保管，标识工作。5、负责对所管物资的日常维护保养工作。6、完成领导交办的其它的任务。九、采购员岗位职责1、加强政治思想学习，不断提高业务水平。2、在进料15、过程中，严把质量关。3、采购员应根据物资申请计划，充分进行市场调查，在每项预购料中标明单价和金额，并提报预计采购金额 。4、采购员每月应按照经主管领导审批的物资申请计划进料，防止超量采购和高单价进料。5、工地临时急用物资，必须由管库员做出临时申请计划，交由物资负责人审核，再经主管领导审批后方可执行。十、财务部岗位职责1、负责本项目财务核算，资金调度，拟定相应的管理办法，并公布实施。2、严格监控债权债务的清理工作，督促所属劳务队按期完成工程计价，债务清理等有关事宜。3、严格审核各项费用的报销凭证，对有疑议的内外部工程付款、物资、设备、工程材料、招待费用等追踪查证并向项目经理汇报。4、掌握和控制资16、金流转情况，及时向业主报送资金需求计划和报表，组织开展增收节支活动，保证施工用款及时到位。5、严守财经纪律，始终重视经济活动核算和质量成本分析。6、完成项目经理交办的其他工作。十一、会计稽核岗位职责1、审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合现行法律、法规、规章制度的规定，发现问题，及时制止、纠正。2、认真审核财务、成本、费用等计划指标项目是否齐全，编制依据是否可靠、计算是否正确，计划指标是否互相衔接等。审核并提出意见或建议，并加以修改完善。3、审核会计凭证、帐簿、财务报告和其它会计资料，做到内容真实完整，计算准确，手续齐全，并符合法律法规、规章制度。4、审核各项财产物资的增减变动和结存情况，17、并与帐面记录进行核对，确定帐实是否相符，若不符，查明原因，并提出改进措施。做好会计电算化的核算工作。5、认真做好领导安排的其它工作。十二、会计岗位职责1、严格贯彻执行法律、法规和财务制度。2、根据财务会计制度的要求审核原始凭证、编制记帐凭证。3、根据审核后的记帐凭证，登记总帐，将当月所有凭证记帐、结帐，编制科目汇总表，保证总帐与明细帐相符。4、建立健全各种帐簿，根据总帐编制会计报表，保证帐表一致，表表衔接。5、协助财务主管加强项目部资金的管理，核实现金日记帐、银行存款日记帐是否真实、有效、规范。6、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因需使用原始凭证时，需经会计主管同意后方可复制使用。7、定期18、核对帐簿，做到帐帐相符、帐实相符。8、月末根据工程的计量情况计算出成本并进行财务分析提交项目经理审核。9、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。10、完成项目经理交办的其他工作。十三、材料会计岗位职责1、认真遵守国家财务政策、法规、制度。 2、按记帐规则结算、记帐，做到数字准确、上报及时。 3、接受各部门材料计划要有记录，并整理存档，汇总各项材料的需用量要注明需用时间。4、填写到货物资的验收单，要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符；磅码单、收货条等凭据是否齐全，并与库房联系核对验收情况，有问题拒付款，同时马上与供货方联系解决，货物未到，不能付款。只有各项指19、标验收全部合格后，方能填制验收单据，报帐付款。 5、对所有材料按不同规格分别设立明细帐。6、根据工程项目的材料计划，按工程进度，限额开单发料。7、完成领导交办的其他临时性工作。十四、出纳岗位职责1、贯彻执行国家的法律、法规和财务制度，依据审核的合法收支凭证办理现金支付和银行结算业务。2、严格执行各项财务制度，严格审核各种原始凭证，对不合法、不合理、不准确、不完整的原始凭证不予受理。3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。5、及时核对银行存款帐户余额与银行对帐单，并每月编制银行存款余额调节表。20、6、及时向财务主管提供帐面资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，以使合理调配资金。7、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和劳务队借款，减少流动资金的占用。8、完成项目经理交办的其他工作十五、综合办公室岗位职责1、协助领导判定决策、下达管理指令。2、收发往来函件、指令、决定、报告、记录、纪要等文件，并负责造册登记、传阅、处理、保管。3、归档往来函件、指令、报告、记录、纪要等文件。4、管理驻地内的设备、财产、服务设施、办理办公、生活等物品。5、负责会议安排及接待工作。6、管理好驻地，负责项目部人员的考勤。7、协助领导协调各部门的工作，搞好各项工作服务。十六、测量员岗位职责1、负21、责对所有测量仪器的管理和保养工作，对全站仪要专人使用，并定期进行校验。2、复核各专业工程师提交的技术交底。3、负责全管段导线点、水准点及各专业现场测量放样报告。4、大、中桥设局部控制网，对导线控制点和水准点要定期进行复核。5、完成其他交办事项。十七、施工处处长岗位职责1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策以及上级文件精神。2、负责整个工程项目的施工技术业务管理工作。3、参加各分项工程的施工调查，提出施工技术调查报告和施工部署方案。4、编制总体和分项工程实施性施工组织设计，参加技术交底，负责对各作业班组、协作队伍进行技术交底及补充交底，并做好现场施工原始资料的整理和归档工作。5、检查项目各工点22、开工准备工作，办理开工竣工报告，填写工程日志等有关资料。6、深入现场，指导各作业班组、协作队伍掌握工程质量标准，熟悉工艺流程和作业标准。7、按月下达施工生产计划和主材计划，并制定相应的安全质量保证措施，监督施工进度和质量，检查落实计划实施情况。8、每月25日组织有关人员进行已完工工程数量收方，并将收方单签字审核后，提交计划合同处进行结算。9、定期组织技术人员学习专业知识和新工艺、新技术，互相交流，提高业务水平。10、熟练掌握承建项目的工程数量、分布情况、工期和施工安排、所采用的技术组织措施、所使用的施工方法等内容。经常深入施工现场调查了解施工生产全面情况。11、掌握本项目部施工人员的分布及变动23、材料的储备情况。12、按照施工计划、技术措施和每一时期的要求，督促检查施工执行情况，根据年、季、月基建施工和施组设计，全面掌握施工进度、小班计划、作业循环完成情况、施工动态，及时处理生产中发生的问题，并及时向领导汇报情况。十八、安全生产部岗位职责1、负责监督和管理施工安全工作，组织贯彻执行国家和甘肃省有关安全生产、劳动保护政策法规，情况进行监督检查。2、制定安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，对施工生产安全进行监督和检查，编制安全技术措施。3、定期组织安全生产检查评比工作，及时掌握施工场所和设备安全状况，采取有效措施消除事故隐患，对职工进行安全教育和技术培训，对特种作业人24、员进行考核。4、在施工现场布设与安全相关的警戒标志和宣传条幅，负责职工伤亡事故的调查、统计、报告和结案处理工作。5、完成项目经理交办的其它工作。十九、工程档案部岗位职责1、工程资料室负责权限资料（包括贯标资料、工程资料、工程照片、影像资料）的收集、归档及整理工作，并准备工程照片、影像资料，为竣工资料做好充分准备。2、归档资料按项目办的有关要求收集整理，做到标识清晰，查找方便。3、由工程资料室为各部门及各施工处提供各类样表，各施工处负责通知档案室近期所需样表种类。4、资料填写必须字迹工整，数据真实，签字齐全，符合规范要求。5、各部门、各施工处现场技术员的贯标资料要按要求、及时、真实、负责地填写，25、并自行整理保管，以备检查。6、工程资料室每月根据贯标要求到各处检查质量记录，时间按项目部内部审核计划执行，质量记录不符合者，责令责任人返工。7、现场施工过程中，发现施工情况与设计文件不相符时，要及时通知并拍摄有关影像资料；每道工序完工后，拍摄影像资料，以保证影像资料的完整。二十、综合环保部岗位职责1、严格执行有关环境保护的国家法律法规和业主要求的强制性条款。2、建立健全环境保护组织机构并制定检查制度，负责检查、督促工程施工过程中环保措施的落实，定期不定期检查，解决施工中存在的环保方面的问题。3、组织学习国家环境保护法律法规及业主有关环境保护的有关要求，负责环境保护宣传教育和知识培训，制定环保宣26、传计划。4、加强与业主、环境监理及地方环境、水保部的联系，接收其检查、监督及指导。对自查及上级、业主环保检查中所指出的问题积极组织整改落实。二十一、试验室主任岗位职责1、在工程开工前，负责各种原材料的检测试验，负责各种原材料样品的送检。2、及时向项目经理汇报各种原材料的检验情况，并收集各种原材料供需信息。3、负责各试验人员工作任务的分配，积极配合施工现场技术人员做好工程质量控制。4、对各施工点、施工路段的原材料及时进行抽检，严把材料关，杜绝不合格的材料进场。5、积极主动地建立与建设单位中心试验室和监理部试验室的业务往来，及时取回各种试验报告，并将试验情况进行汇报。6、定期校核各试验仪器，并制定27、本试验室的检测大纲及检测细则，提交项目部审批。7、对有关试验方面出现的事故负责，对试验事故如实向项目部汇报以便及时准确地确定处理方案。8、领导做好各项工程的试验检测资料、原始记录及试验资料的归档工作。二十二、试验检测人员岗位职责1、对各自负责的试验检测工作的质量负责。2、严格按照检测规范、检测大纲、实施细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。3、上报检测仪器设备的检定、维修计划，有权拒绝使用不合格的检测仪器或超过检定周期的仪器。4、负责施工过程中的现场试验检测。5、负责填写所有项目检测的原始记录并负责试验资料的整理归档。6、参加交、竣工验收并整理提供属试验检测范围内的交、竣工资料。7、不28、断更新专业知识，掌握本专业检测技术及检测仪器的发展趋势和现状。8、有权拒绝行政或其它方面的干预；有权越级向上级领导反映各级领导违反检测规程对检测数据弄虚作假的现象。9、遵守试验室管理制度，严格遵守检测人员纪律。10、按时填写仪器设备操作使用记录。二十三、试验资料管理员岗位职责1、负责中心受控文件的登记、发放等日常管理工作。2、跟踪标准等技术规范的有效性，及时收集有关标准，保证技术文件的时效性。3、负责中心受控文件档案管理及借阅管理工作。4、负责中心行政文件、检测报告副本和原始记录的归档保存。5、负责人员技术档案、分包试验室、供应商标记录等质量活动记录的归档保存工作。6、严守档案机密，保护顾客的29、信息和所有权。7、负责接受顾客就检测业务的各种咨询。8、负责与顾客就检测方法的确定、检测样品要求和准备，检测时限、检测费用以及其它有关检测问题与顾客进行协商，并予以确认。9、顾客填写“检测委托书”就有关非标方法和分包检验等问题取得顾客同意。10、负责检测报告的发放工作。11、完成其他交办事项。二十四、后勤管理员岗位职责1、后勤管理员必须清正廉洁，严于律己，尽职尽责，以搞好职工后勤工作为己任。2、管理员外出采购时，严格遵循“优质廉价”的原则，防止购回质次价高、以常充好、腐烂变质的食品，为职工的健康负责，杜绝食物中毒事件发生。3、按照项目部管理办法要求，搞好职工生活，不断改变花色品种，提高职工膳食30、水平。4、及时清算当月的收支帐目，张榜公布盈亏情况，自觉接受大家的监督。5、以身作责，带头搞好室内外环境卫生。6、配合搞好项目部的卫生和各宿舍的卫生。7、配合各部门把工作做好，确保工程的顺利进行。8、严格遵守项目办、集团公司、本公司及项目部的各项规章制度。二十五、炊事员岗位职责1、认真办好食堂、加强伙食管理，改进食堂和伙食卫生，健全财务管理制度，搞好仓库保管，定期公布帐目，杜绝贪污浪费。2、采购要有计划，精打细算，增加花色品种，食品必须新鲜、卫生，并建立验收制度。3、工作人员须持有“健康证”方可上岗。努力做到大锅菜小锅烧，适合群众口味，争取做到色香味俱全，花色品种丰富，价廉物美。4、烧菜前必须31、先鉴别食品质量，对隔夜菜要妥善处理，并回锅烧熟、烧透。5、主食品份量要基本准确，要定期测算，副食品价格核算要基本正确。6、准时开饭，对用膳的职工要一视同仁，耐心、和气、热情，反对特殊化，做到大公无私，先人后己、不多吃多占、不开后门。7、搞好清洁卫生，生熟菜用具必须分清，餐具做到洗清干净，并消毒。8、炊事员在工作时要穿工作服，戴工作帽，戴口罩，食堂每天要打扫，每周一次大扫除。二十六、门卫室岗位职责1、坚持原则、责任心强、工作细致、办事认真。2、严格履行门卫岗位职责，严把人员财产进出关，有权询问、阻止闲杂人员进入现场区域。3、认真做好外来人员的接待登记和公文、信件、报纸的收发传递。4、加强财务室、32、纪要室等重点部门的安全工作，严密工作制度，节假日严格检查门窗和柜锁，并认真搞好防盗、防火、防灾害的“三防”工作。5、妥善保管项目部大门及各办公室钥匙。6、收到各类报刊、信件、公文等要立即分类整理，并尽快发送到各部门，不得发生差错或丢失。7、加强值班制度，做好值班记录，发现问题及时报告。8、打扫现场区域卫生。9、完成临时交办的各项工作任务。第三章 工程质量管理办法第一条：总 则一、为加强工程质量管理，提高全员质量意识，使工程质量管理规范化、程序化、制度化，确保天定十七标工程质量，实现集团公司投标承诺优良工程的工程质量目标，制定本办法。二、本办法制订依据：施工招标文件，工程监理实施办法，现场管理办33、法及相关的技术规范、规程和标准、工程建设标准强制性实施条文。三、项目部牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，以抓好工程质量为中心，科学管理，精心组织，严格按规范组织施工。建立完善的质量管理体系，坚持全面质量管理，确保工程质量。第二条：质量管理体系一、公路工程质量实行项目部对工程质量负责，项目经理是质量责任第一人，技术负责人、质检负责人对工程质量直接负责，各施工处负责人和现场技术人员、实验人员为直接责任人。二、质量管理体系是控制工程质量的基础，因此，项目部建立了完善的质量管理控制体系，包括人员机构、岗位职责、规章制度、检测设备、手段、预防和持续完善等一系列措施。所有参建人员必须熟悉自己的责任，认34、真履行自己的职责，按规办事，严格按程序进行施工过程的质量控制。三、建立健全完善的工程质量管理机制。按纵向到底、横向到边的原则进行合理的人员配置，认真落实质量责任岗位制，责权明确，把质量管理工作落到实处，真正做到层层有人抓，事事有人关，处处有人把。四、试验室合理配置了足够使用的检测、试验设备，完善检测系统，做到用科学数据指导生产。做到“先测后产，先检后转，不合格不产不转”。五、工程质量控制，实行“全方位控制，全过程控制，全员控制”的三全控制手段。全方位控制：从人的质量行为、工程材料、机械设备、施工工艺、管理制度、管理体系、经济管理、安全保障、检测手段、施工组织、内外工作协调等进行全面控制。全过程35、控制：每个分项工程从施工图设计复核、现场放样、各种原材的选择、各工序的施工一直到该工程完工、检查、验收整个过程的每一个环节，都进行全面的质量控制，预防为主，防患于未然。全员控制：凡参加项目建设的每一个人都要增强质量意识，严肃作业作风，规范质量行为，时时事事按规范操作，坚持质量标准，用严谨的工作态度创造出优质工程。六、实行工程质量稽查制度。查处，纠正违规行为，保证工程质量管理工作规范而有序的实施。对出现的质量事故严格遵循“三不放过”的原则：事故原因不清查不放过、不分清责任不放过、整改措施未落实不放过。七、实行工程质量举报制度，加大工程质量的监督力度。第三条：工程质量管理一、细化分解质量目标，逐级36、签订质量目标责任书项目部严格按照和业主签订的质量终身制责任合同书及工程项目质量目标，对质量责任目标履行质量责任，为了更好、更充分地实现质量目标责任管理，项目部把质量目标层层细化，对质量责任层层分解，逐级签订质量目标责任书，对各工作面专业技术人员实行各压重担，各负其责的管理模式。二、现场质量管理项目质检部及质检负责人对项目施工质量进行管理，对项目经理负责，各施工处处长具体实施各项质检工作，质检部领导项目部试验室展开各项质检工作，在质检部及试验室指导下，施工处负责人及试验人员开展具体质量控制工作。1、建立各项制度质量管理制度主要有：开工前的技术质量交底制度，“五不施工”“三不交接”制度（“五不施工37、”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经严格复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查者不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接）；工序“三检”制度（“三检”即：自检、互检、交接检）；隐蔽工程检查签证制度：“跟踪检测”制度；原材料、成品和半成品验收制度；原材料、成品和半成品保管制度；原始资料的积累和保存制度；质量保证奖惩制度。2、质检部组织各施工处、试验室贯彻学习工程监理实施办法和现场管理办法，督促技术人员、质检人员熟悉图纸、熟悉施工技术规范。3、质量控制方法（1）、程序控制项目根据实际情况，对开工38、条件准备、作业实施、工序交接验收、竣工验收等工作流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单与批准书、施工日志、施工原始记录、测量与试验报告、中间交接书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件，明确每一个程序、每一份资料的责任人职责，并对程序控制的实施情况，进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段，每一个工程部位质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规范要求组织实施。（2）、重点控制对施工生产中的质量薄弱点、难点、和关键点实行重点控制，设计图纸的审查、施工技术方案的确定、测量控制网的布设、原材料与半成品的质量检验、试验配合比的确定和实施、劳务队伍管理等加大工作力度39、，重点予以关注，确保工程量。（3）、动态控制对重复次数较多、延续时间较长的作业过程实行动态控制。混凝土的集中拌合、电子计量监控，就需持续采集数据，掌握动态数据，并通过数据分析探索问题之所在，及时采取有效对策，改善施工工艺、方法，提高工程质量。4、质量过程管理（1）、原材料进场检验对每一批进场原材料都要进行严格检验，严格按照工程监理实施办法和相关施工技术规范要求的抽检频率进行抽检。原材料的进场检验工作由项目部质检部和工地试验室完成。工地试验室应建立原材料批量检验台帐，以确保原材料检验达到规定的检验频率标准。（2）、原材料存放进场的砂石材料根据不同规格分档存放，不得混存；水泥和钢材全部搭设棚架，并40、架空离地面不小于30cm堆放。材料堆放场地全部做硬化处理。（3）、质检部对工程生产全过程进行质量监督控制和管理，对施工各个环节、工序严格把关，对重点部位、关键工序重点监控。在施工过程中，对工程质量有重要影响的因素要重点防范和管理，这些因素是：熟练的操作技术人员、先进的设备机具、性能优良的工程材料、合理的工艺参数、先进的施工工艺、有效的监督控制手段、严格的验收检测方法。并重点把握好五个环节：材料、工艺参数、加工工艺、过程监控、验收检测。针对这些环节，制定质量控制措施。5、质量文件和记录施工中要做好完整的质量保证文件和质量记录。质量保证文件包括：质量保证计划；质量控制流程；施工技术标准规范；质量验41、收标准。质量记录包括：基准点、水准测量验收记录；施工断面记录；地质资料记录（如隧道进洞地质资料图和每根桩基地质资料柱状图）；各施工工序、项目的检查记录；混凝土、钢材及各种原材料的试验鉴定记录；预制构件的检查记录和出厂合格证；隐蔽工程验收记录；不合格品记录和审查处理结果记录；位移沉降观测记录；以及有关质量问题的来往文件资料。质量保证体系文件和记录应由施工处做好系统记录，交由工程资料部整理保存，工程结束时装订成册。三、试验管理1、试验检测程序（1）各项标准试验工作，必须由试验监理工程师旁站取样，一起送到由业主认可的实验机构进行试验，出具的试验报告经监理工程师签字批准后方可使用。（2）各种原材料检测42、，试验室要严格按照工程监理实施办法和相关施工技术规范规定的检验频率标准，进行现场取样检测；对于检测不合格的材料出具不合格品报告，并及时通知有关负责人进行处理。结于合格试验出具的检测报告，经实验检测监理工程师签字确认后方可进入工程基础资料；现场试验人员统计各种进场原材料数量、收集出厂合格证书，配合材料员进行进货验收，各种出厂合格证书原件由试验室统一归档管理。（3）试验室出具试验报告一式三份，经监理工程师签认后通知各施工处及资料室领取。各部门领取相关试验报告时，须填写试验报告领取单，试验室留一份报告存档，项目分部领取一份试验报告，并进入工程基础资料，另一份报试验监理工程师。2、试验检测内容（1）项43、目工地试验室的工作内容各种标准试验、击实、混凝土配合比等；各种验证性试验，如混凝土配合比验证等；各种进场原材料的检测；现场自检试验；负责各种试验报告的发放；配合中心试验室做好项目办的检查；（2）现场试验现场检测工作由工地试验室统一管理，现场试验员统一由实验室安排，并根据施工要求配备全场检测的一些常规试验仪器，如环刀、灌砂筒、试模等；3、施工过程中的试验、检验试验室在工序施工之前，应完成工序质量控制所必须的各项基础试验，并提出控制参数和数据。试验室根据施工计划安排，试验人员在工序进行前做好各种配合比（包括水泥混凝土配合比、砂浆配合比，压浆配合比等）的施工配合比高速工作，以便指导施工，保证工程质量44、。在施工过程中，试验室应按合同、规范或业主的要求，按相应的试验规程进行试验检验工作。试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度等频率较高的检测项目，试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验。工序检验和试验结果不符合规定要求时，试验室及时将信息传递给相关部门，采取处理措施。并按规定重新检验，直至合格后方可转入下道工序。在中间交工验收前，由项目总工程师负责组织，试验人员参加，依据合按公路工程质量检验评定标准的要求对工程进行全面检验、评定。进行中间交工验收。4、试验，检测记录管理试验室对试验检测的原始记录和报告应印成统一格式的表格，原始记录和报告要实事求是，字迹清楚，数据可靠，结论明确。同45、时应有试验、计算、复核、负责人签字及试验日期，并加盖试验专用公章。工程试验检测记录应使用签字笔填写，内容应填写完整，没有填写的地方应划“/”。原始记录是试验检测结果的真实记载，不允许随意更改，不许删减，原始记录如果需要更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更改人印章。试验室由于记录类别多，应有专人负责整理记录，规定文件资料借阅、查找制度。对外发出的报告及上报的资料应建立总台帐。试验室所有的质量记录，根据合同规定要求相业主提供足够份数，其余质量记录由试验室装订成册上交公司档案室。当所有规定的工程原材料检验、过程检验和试验均已完成，试验室应将所有的试验记录、报告以及分项工程、46、分部工程和单位工程的评定结果等资料，按交工验收要求整理成册，准备交工验收。7、检测试验报告的审查由试验室根据原始记录出具的试验数据必须真实可靠，检测项目齐全，一式三份，由试验室负责人进行校审，签字后由质检负责人审核；审核后及时报送监理办或项目部。8、试验资料的归档管理试验资料由项目工地试验统一管理。定期保存的试验资料：各类原始记录、各类检测报告、长期保存的试验资料、各种技术标准、相关标准、参与标准、检测规程、规范、操作规程和方法等；试验仪器的标定资料；仪器设备使用说明书、计量鉴定合格证、仪器设备的其它记录、质量评定资料、重大工程检测报告及原始记录。四、质量管理活动和质量检查活动由质检部和质量检47、测小组组织开展质量管理活动，贯彻ISO质量认证体系，开展质量活动竞赛，开展质量探讨交流技术会，组织质量检查，调动工程技术人员积极写质量总结、质量认识创新。五、QC小组管理项目QC活动由QC小组全权组织和管理，做好QC活动计划、组织QC小组活动、整理QC成果和成果发布。施工总结中的课题研究题目同时是QC小组研究讨论的攻关题目，另外根据工程进展遇到的问题，作为QC小组课题的重要组成部分。QC小组活动要严格按照问题提出、针对性问题讨论研究及解决、问题纠偏反馈、成果总结四部分按“质量管理PDCA循环”开展。问题核心部分讨论分析要全面、准确、客观、科学。小组成员要本着严谨务实、积极创新态度、课题选择要能48、体现QC小组攻关的价值，课题类别包含质量、技术、安全、管理、环保等在工程生产中具有重大影响，对施工具有指导意义的项目。最后要从技术价值、经济价值、社会效益等方面进行客观综合分析评价，在施工中对成熟的经验进行总结、推广，并整理成QC小组成果。第四条：工程内业资料管理内业资料是工程项目交工验收、质量等级评定以及工程施工质量追溯的主要依据。为规范项目资料管理，明确责、权、利，特制定本办法。一、工程基础资料管理1、施工日志（1）施工日志应对施工活动（包括施工组织管理和施工技术）和施工现场变化的做出综合详实的记录。（2）施工日志的主要内容由：日期、气候、工程部位、施工活动记载；主要分部、分项工程施工的起49、止日期；施工中的特殊情况（停水、停电、停工）记录；质安全、设备事故（或未遂的事故）发生的原因，吃力意见和处理办法的记录；现场解决问题的记录；进行技术交底、变更施工方法，技术复核和隐蔽工程验收的记载；有关领导或部门对该项工程所作的指示、决定或建议；技术数据记录，如混凝土、砂浆配合比、试件编号、进场材料数量等。（3）工程开工时，以项目部总工和质检负责人为主，全体技术人员和管理人员参与，按单位工程分别记录，直至工程完工。施工日志应逐日记录，不允许中断，必须保持其完整。（4）在工程交工验收时，施工日志作为质量评定的一项重要依据列入技术档案保存。2、施工记录施工记录作为施工过程、检验施工操作和工程质量是50、否符合设计要求的原始数据，需按工程施工技术规范及验收规范要求填写各种记录，其中有些记录（如测量资料、试验资料、隐蔽工程资料、地质钻孔资料等）须经有关签认核准后方可生效。因此要注意收集积累和保存，作为技术资料保存的内容。3、项目部安排专职资料负责人，负责工程资料的填写、收集、整理，项目交工前交项目部立卷、归档，直到形成一套完整的竣工资料上报业主。4、施工过程中的基础资料主要有：技术资料、质量资料、试验资料、测量资料等。各分部要严格要求认真填写资料，资料填写需整齐、干净、规范，不得涂改，签字齐全，由项目分部收集整理。5、各分部要对施工重点部位进行全过程记录，特别是隐蔽工程的记录，记录要详实，有据可51、依，且经监理签认，也要采集影像资料。施工过程中及时收集有关工程施工活动的文字材料、图纸、图表、计算材料等。二、影像资料影像资料主要有工程照片和录像资料。1、工程照片：主要对施工过程中的每道工序、隐蔽工程、关键部位等进行全方位、多角度拍照，为工程保留第一手资料。照相机用胶卷拍照时，注意保留底片，并妥善保存；采用数码相机时，照片不能处理修改。照片应有简短文字说明，注明施工部位、施工时间及施工内容等。施工中注意照片资料的保存和整理，以便随时查看。照片交工前经项目部审核后，装入档案影集（甘肃省交通厅档案室购买）。2、录像资料：对重要事件、工程重要部位和隧道施工重点摄像。现场施工过程中，发现施工情况与设52、计文件不相符时，要及时通知资料组拍摄有关影像资料；每道工序完工后，现场应及时通知资料组拍摄影像资料，以保证影像资料的完整。摄像资料要求画面清晰稳定，能反映工程内容的主要意图。录像带要分类标识，干燥防磁保存。三、评定资料各分项施工完毕后应进行质量评定，及时填写分项工程质量评定表，检查项目、实测项目填写齐全、签字手续完备。分部工程完成后及时汇总各分项工程质量评定表，填写分部工程质量评定表，计算分部工程合格率，签字手续完备。单位工程完成后及时汇总各分部工程质量评定表，填写单位工程质量评定表，有施工主要技术负责人签字，加盖单位印章作为竣工验收和质量监督部门核定质量等级的依据之一。分项分部单位工程应严格53、按照公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）和经监理部批准的单位分部分项工程评定划分表做好评定工作。合格率和优良率要符合质量要求和项目办要求。四、竣工文件项目竣工时，各分部按项目部要求，将基础资料整理后交项目部统一立卷归档。竣工文件严格按照项目办下发的天定高速公路竣工文件编制办法要求编制、组卷归档、装订，并且在规定时间内向业主办理移交手续。项目设备管理办法为了加强项目的机械设备管理，提高项目机械设备管理水平，建立适应市场经济的机械管理模式，强化机械设备对项目的保障作用，规范项目机械管理行为，杜绝因机械管理不善而造成的机械早期损坏和浪费，强化机械设备的经济核算和效益分析，特制定本办54、法。一、项目管理办法制定的指导思想1、有利于项目轻装上阵。凡项目不需要的机械设备。一律不进入工地，项目也不负担费用。2、有利于机械设备效益的充分发挥。机械设备应按工程需要日期进出场。进入工地的设备，必须是完好设备。项目应最大限度地发挥机械作用。3、有利于机械的维护保养。机械不单是为一个工程项目服务的，项目在使用机械设备时必须注意按期保养，合理使用，避免机械设备因保养使用不当而早期损坏。4、有利于把总公司的机械设备推向市场。机械设备既是生产力，又是商品，是商品就应该能经常进行流通。应该用投入产出、发挥设备最佳经济效益的观点，把机械设备搞活，新旧设备都可以按照有关规定，经有关部门批准，进行租赁、交55、换。二、项目经理在设备管理方面的责任和权力（一）责任1、贯彻执行国家、交通部及总公司制定的设备管理方针、政策、办法、机械保修规程、操作规程、定额等，严禁违章指挥机械驾驶人员违反操作规程进行作业。2、组织机械施工，充分发挥机械设备的最佳经济效益，但不准机械设备带病运转。3、负责机械安全生产，防止机械设备发生事故、损坏或被盗、丢失机件。4、负责机械设备租赁合同的签定。严格执行合同规定条款。5、负责机械设备的经济核算，严格考核机械使用成本，进行投入产出的经济活动分析。6、负责机械管理职能部门的设定及其职责的确定、人员的配备。（二）权力1、根据施工组织设计编制的机械需要计划，提出租赁或购置机械设备的品56、种、名称、数量、租赁时间、租赁方法、付款方式。2、根据工程需要，提出机械管理人中人选和维修工人的配备数量，并要遵照定机、定员、人随机走的原则，选择机械操作手。机长由公路统一任命。如个别操作手需要变动时，亦要经过公司同意。操作手必须持证上岗，无操作证的要经过公司短期培训，取得上岗证后方可上机操作。原则上在施工过程中经理部无权任意抽人上机，但在任务紧急、不能停工的情况下，可以临时调配操作手上机工作，事后应向公司报备。3、根据工程需要有权购置三万元以下的小型机具、设备，但要按有关规定，办理验收、建帐、向公司报备和折旧等各种手续，工程结束后，对自购设备有权就地处理或按质论价交公司。4、有权辞退不遵守劳57、动纪律、不服从工地指挥的机管人员、机长、操作手和修理工。由公司任命的机长，应报公司调整。对玩忽职守，不爱惜设备的操作手，有权令其下岗，如发生事故的，有权按照安全工作条例进行处罚。5、对有突出贡献的机械管理人员、机械操作手、机械维修工人进行奖励。三、项目机械管理部门的责任和权力（一）责任1、负责机械设备管、用、养、修、配全过程管理和节能管理。2、负责机械设备进场、出场、运输、安装、办理租赁手续等工作。3、负责机械设备的合理使用，根据项目生产需要调度机械设备，严格遵守机械安全操作规程，发挥机械最大经济效益。4、负责租赁设备的合同管理和提供结算资料。5、负责机械统计、上报和原始资料的积累、保管，负责58、提供单机核算、机械分类核算的有关资料数据。6、负责机械设备在施工过程中的定期保养，日常维修和润滑管理工作。7、组织开展红旗设备评比，QC小组活动，负责提供设备管理优秀单位及优秀机驾人员评比资料。8、贯彻总公司机械设备安全工作条例和负责机械事故处理及上报工作。9、负责考核机驾人员、维修工人，按照台班产量定额或承包指标，进行单机（车）核算，并将完成情况与分配收入挂钩兑现。10、由项目经理与项目机械管理部门牵头组织人员对设备进行鉴定，确定基本完好率。如有问题，则维修费用由交接单位或项目部负责，退场时，必须由公司或新项目部验收鉴定。以保证设备完好的延续性。11、设备租赁于劳务引进的施工队，必须由主管部59、门与施工队签订合同，并在租赁期间和期满后严格履行合同，办理结算手续，以保证设备台班不流失。12、设备主管部门每月对设备动转情况汇总公布，以督促机驾人员提高工作效率。（二）权力1、根据机械保修规程规定，决定机械的保养时间、保养级别和保养项目。2、根据工程需要调度设备和决定机械作业时间和班次。3、根据机械故障情况，安排机械维修。4、有权拒绝使用不符合质量要求的机械配件和燃油、润滑油、液压油。5、有权制止大马拉小车，超设备性能、超规范使用设备的瞎指挥。6、对修理工作在保修中的返工、浪费或机械出厂后进行设备的返修和处理，视责任大小、情节轻重，扣罚责任人当月奖金的10-20%。四、机械机长的责任和权力（60、一）责任1、负责所操作机械设备的保养、清洁、润滑工作，保证机械设备经常处于完好状态。2、负责所操作机械的合理使用，严格按照施工工艺要求进行作业，努力完成项目规定的台班产量定额。3、严格执行机修规程，保证机械安全生产。4、及时准确填写机械原始记录和履历书。5、负责节约燃料、维修费、机械使用费，努力降低机械使用成本。（二）权力1、有权拒绝违章指挥。2、根据工程施工需要，安排同机操作手分班作业。3、安排同机操作手进行清洁、润滑、保养工作。4、根据机械状况、运转工时，提出保养、维修作业项目。5、有权要求更换不听从指挥、不保养设备的助手、操作工。五、机械维修工人的责任和权力（一）责任1、按照保修规程规定61、，维修保养好进入工地的所有机械设备。2、对发生故障的机械设备，及时抢修，消除故障。3、按期保养机械设备，保证保修质量，做到不返工、不返修。（二）权力1、对操作不当，润滑不当的机长、操作手提出批评，并建议经理部进行处罚。2、有权拒绝使用不符合质量要求的机械配件。六、机械设备使用计划和供应1、机械使用计划应由编制施工组织设计部门统一编制。项目需用设备应首先在本设备租赁中心落实解决，缺口部分报总公司，在总公司内调剂租赁。尚有缺口时，按有关规定，可新购或到社会上租赁。2、机械使用计划，必须注明需用设备的品种、规格、数量、计划使用台数、计划进出场日期。3、社会力量承担工程中的进场机械设备，应做为整个项目62、设备供应的一部分，冲减自有设备供应数量。4、在施工过程中，由于种种原因，需要增加或减少机械设备时，项目经理部有权根据工程需要，提出机械设备增减计划报公司审批。5、进入项目的所有机械设备，包括内部设备和社会力量的设备时，项目经理部有权根据工程需要，提出机械设备增减计划报公司审批。七、机械设备使用与维修1、进入项目的所有机械设备，都是为项目工程施工服务的，都要接受项目的统一调度和指挥。2、为了鼓励项目使用旧设备，总公司的机械设备，一律按使用年限，参考机械质量和对工程的保证程度，分为一、二、三类，优质优价。项目经理部应根据机况和工程需要，选择合适的机械设备，必要时可适当增加机械数量，以保证工程按期完63、成任务。3、经理部应根据机械分类，给机械操作手下达生产任务和完好率、故障率、单机（车）核算、油耗等各项指标，按月考核，奖优罚劣，以调动机械操作手的生产积极性。4、不允许机械设备带病工作，特别是影响安全生产、不维修会造成更大设备损坏事故的机械。5、机械发生故障后，应抓紧抢修，并统计设备影响工程使用的天数。6、设备在使用中，应按交通部颁发的“公路筑养路机械保养规程”或机械使用说明书规定，进行例行保养，一级保养、二级保养、三级保养或检查。其保养间隔时间，应按规定进行，延长或缩短不超过规定间隔时间的20%。7、经理部要有专人负责润滑管理。有条件的项目经理部，可以配备润滑工，以确保机械设备正常润滑工作。64、润滑管理人员要从润滑油的购置、检测到润滑油更换、保管、废油回收，全面负责，全过程管理。8、对双班、三班作业的机械设备，要配备足够的操作手，要明确规定例行保养作业时间和润滑责任人。交接班要填写交接班记录，交接班记录要对工作任务、机况、润滑情况、工具填写清楚。9、凡因操作不当、保管不善、带病工作、违反操作规程造成的机械事故，有关责任人应按“安全工作条例”规定，负担一定的经济赔偿责任。10、机械在工地停放，必须由专人看管，防止机件丢失。11、项目完工或施工中需要退租的设备，必须维修完好 。完好设备退租去向（就地待命、运新工地、运回租赁中心）由公司确定。12、项目应保证合理使用机械设备，严禁乱拆乱卸、65、故意损坏机械设备。如发现属于使用不当，保养不善造成的机械使用费增加，经理部应负责一定的经济赔偿责任，情节严重的，公司还要追究有关责任人的责任。八、机械设备的经济核算1、机械设备经济核算的基础工作为单机核算，各项目经理部必须在工程开始就建立机械单机核算台帐。2、机械设备经济核算，应以经理部财务部门为主，其他部门按要求提供资料。3、机械核算的支出应包括机械的所有支出，如机械管理费、燃料费、配件费、轮胎、电瓶、刀片、钢丝绳、衬板、润滑油、刹车油、液压油、滤芯、操作工人工资、维修工人工资、工资附加费、擦拭材料费等，三保预提费、折旧费，大修理费用由公司租赁中心划出。4、机械核算中的盈亏，应做为机械操作手66、机械维修工人、机械管理人员奖惩的依据，盈余按10%提奖，亏损按5%罚款。5、机械经济核算的原始资料，必须及时准确，严禁弄虚作假，一经发现，应严加惩处。6、对奖罚条款要量化、细化，应具有很强的操作性。7、对设备管理进行程序化，确保ISO9002质量认证的贯彻执行。.安全生产、环境保护管理办法第一条 总则1、为明确安全环保责任，加强安全生产、环境保护工作，维护生态环境，防止污染和其他公害，保障项目部职工生命和公司财产安全，促进公司经济发展，结合项目部实际情况，特制定本办法。2、安全生产管理要贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则及“谁主管谁负责”的保证体系。367、加强安全生产、环境保护工作的领导，鼓励安全环保方面的科研，推广安全环保先进技术和管理经验，普及安全生产、环境保护知识，不断提高安全生产、环境保护水平。4、项目部职工要有维护安全生产、遵守安全生产法律、法规和本办法的义务，对违反安全生产和环境保护法律、法规和本办法的行为，有权检举和控告。第二条 管理机构及职责1、项目部设置安全与环保领导小组，同时设置专职安全员，各劳务队设专（兼）职安全员，项目经理为本项目安全环保第一责任人，对本项目部的安全生产、环境保护工作负全责，日常工作由安全生产部与综合环保部负责。2、认真贯彻执行国家和省政府有关安全环保生产的法律、法规，努力改善劳动条件，做好安全生产和文68、明施工。3、对职工进行安全环保生产教育、培训、未经安全环保生产教育、培训或经教育、培训，但考核不合格的，不得上岗作业，安全生产特种作业人员必须接受专门培训，经考核合格取得特种作业证书，方可上岗作业。4、从事有职业危害作业的职工，必须进行定期的健康检查，定时向职工发放保障安全生产所需的劳动保护用品。按照国家规定，对女职工实行特殊劳动保护。5、职工在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程，职工对本单位管理人员违章智慧、强令冒险作业，有权拒绝执行；对危害生命和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。6、定期向集团公司及上级领导报告安全生产和环境保护工作，发挥职工的监督作用，工会组织要依法维护职工安全生69、产的合法权益，组织职工对安全生产和环境保护工作进行监督。7、制定事故防范措施，并组织落实到位，发生事故后，必须立即组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，保护好事故现场，并按事故报告程序，及时报告有关部门。8、按国家有关规定提取安全技术措施专项费用，并专款专用，不得挪作他用。第三条 安全环保教育与培训1、项目经理部要经常开展安全生产、环境保护宣传教育，使广大职工认识到安全生产和环境保护的重要性、必要性，自觉遵守各项安全生产和环境保护法令和规章制度。2、参加施工的的所有人员必须进行上岗前的安全教育和环境保护培训，安全生产教育内容包括：安全技术知识、各工种操作规程、安全制度等；环境保护配需70、的内容为：中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国森林法、中华人民共和国水污染防治法、中华人民共和国野生动物保护法、中华人民共和国水土保持法等国家和省政府制定的法律、法规、经考核合格后，方可上岗作业，安全教育和环保培训工作由安全环保部组织实施，时间一般为36天。3、电工、焊工、起重工、爆破工及各种机动车辆驾驶等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还必须进行本工种专业安全技术培训，机构考试合格持证后，方可上岗操作。特殊工种人员的培训、发证复审、换证工作由各分布安全管理部门组织实施，项目专职安全员协助进行。4、项目专职安全员除进行日常的一般安全、环保教育宣传外，应当充分利用广播、电视、录像、板报、71、标语、警示牌等各种形式进行安全普及宣传，运用典型事故案例对员工进行教育，组织好一年一次的“安全生产周”活动。第四条 安全环保检查1、项目经理部每月组织一次全面的专项安全环保大检查，安全环保检查由项目经理、技术负责及质检负责亲自牵头，组织项目有关职能部门的负责人和项目专职安全员共同进行，并积极配合项目办、集团公司安全管理部门进行专项和重点检查。2、项目安全检查特别要做好“高空坠落”、“机械伤害”、“淹溺”、“火灾”、“爆炸”等重点易发事故场所的检查，边查边改，同时项目各分部要根据各自承担工程任务的实际情况，推行项目检查表，做到安全环保检查规范化、标准化。3、对查出的事故隐患及事故苗头，安全部要制72、定整改计划，做到定人、定措施、定日期，必须做到条条有落实、件件有交代。在隐患为消除前，必须采取可行的防护措施，如危及工人人身安全的，立即停止作业。4、积极部署、开展、总结“安全生产月”、“反三违月”活动，争创“安全环保生产标准化项目部”。第五条 班组安全管理1、班组是项目一切生产活动的主题，项目经理、各部门负责人必须重视班组的安全管理，加强安全优秀班组和合格安全班组的建设。2、班组必须认真贯彻执行集团公司和项目部制订的各项安全生产规章制度，根据各班组工作实际情况，制订本班组员工基本行为规范，个人劳动防护用品佩戴使用制度，常用工具设备维修检查制度，并制订高空作业须知，吊装拆除作业须知、防火须知、73、防爆炸伤害等班组安全制度。3、班组必须设一名兼职安全员，协助班组组长搞好本班组安全工作，班组每周进行一次安全活动例会，组织学习安全生产法规、安全技术知识、安全文化知识和各工种施工工艺及操作规程，分析事故安全和事故隐患，提出预防事故的应急措施等，特别做好新上岗人员的安全教育，不断增强和提高本班组员工的安全意识，提高员工自我保护和群体保护能力。4、上班前，班组长要进行班前安全讲话和安全交底，要交流当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序和相应的预防措施；作业前要对施工机具、防护装置进行全面检查，班中要求进行安全巡检，班后要小结；轮班作业换班时间应向下一班安全交底，对作业中发现的不安全行为、隐患74、要随时指出、纠正。5、班组在作业过程中，组员要互相关心、互相督促，做到“三不伤害”；对班组内使用各种机械设备、工具要认真维修保养，确保安全有效，班组在一个分项工程任务完成后，应将剩余的钢筋、木材、水泥等运到指定地点，按规定分类对方，不得堵塞通道、交通路口，不得把建筑垃圾扔在安全网内，作业场所积聚的油迹、水迹、粉尘要清扫干净，做到清洁、卫生、文明施工。第六条 事故调查及处理1、项目发生事故后，事故现场有关人员应立即报告项目经理或有关领导，经理或有关领导接到事故通知后，必须立即采取措施组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。2、项目发生重伤、死亡事故后，应当在24小时内上报集团公司主管75、部门，发生死亡和重大死亡事故，应同时报告地方劳动部门、公安部门、人民检察院、工会组织、报告内容包括：发生事故的单位、时间、地点、伤亡人员情况，初步分析事故的原因等。3、发生伤亡事故，应当保护事故现场，因抢救伤员需要移动部分物品时，必须做出标志，绘制事故现场图，详细做出记录，在消除现场危险因素、采取防范措施后，再恢复生产。第七条 奖励和处罚1、对遵守国家有关安全生产法律、法规和本办法，在组织、管理安全生产、环境保护和文明施工中做出显著成绩的分部和个人，由项目部给予表彰和奖励。2、对圆满完成施工任务，且年内未发生各类安全事故，安全管理符合规定的职能部门，给予一次性集体奖励，年终予以兑现。3、能自觉76、遵守执行本规定，努力完成本职工作，为事故隐患整改及安全管理提供合理建议，敢于坚持原则，制止“三违”，在排除事故隐患、使国家财产免受损失、保障职工人身安全以及在防御自然危害中表现突出的员工，给予奖励500元。4、违反本办法的行为，法律、法规由明确规定的，按照法律、法规的规定处罚；法律、法规没有明确规定的，按照本办法给予处罚；构成犯罪的，交司法机关易发追究刑事责任。5、各部门及施工劳务队违反本办法，有下列行为之一的，责令其改正，并对各分部相关负责人200元的罚款。（1）、未对职工进行安全生产、环境保护教育、培训的；（2）、不按规定提取安全环保费用或挪用安全环保费用的，没有增加安全环保设施的；（3）77、未按规定及时如实报告职工伤亡事故的。6、对个人的处罚（1）对发生安全或环保事故隐瞒不报或延误上报时间者，给予直接领导直接损失5%的罚款；（2）、对造成轻伤事故责任者，给予相关责任人批评教育，每伤一人处以200元罚款，因自己违章受轻伤者，医疗费用自理。（3）、对造成重伤事故责任者，给予相关责任人行政处分，处300元罚款，并承担10%的医疗费用。（4）、对造成一次重伤23人的责任者，给予分部负责人行政处分，处500元的罚款，并承担20%的医疗费用；造成严重损失的，由单位做出决定，解除劳务或上岗合同；触犯刑律的，交司法机关处理。（5）、对造成死亡事故的责任者，除给予分部负责人行政处罚外，每死亡一人78、罚款1000元。触犯刑律的，交司法机关处理。7、在施工过程中因采石、采砂、采土、弃渣和其它活动，致使森林、林木和地表植被受到毁坏的，由项目部配合林业主管部门责令停止违法行为，依法赔偿损失并接受处罚。第八条 附则1、项目部各分部要严格执行本管理办法，积极主动配合安全环保部工作。2、本管理办法由安全生产部与综合环保部解释。合同计量成本控制管理办法为加强项目的各项管理，提高合同管理水平，全面履行合同，实现合同目标和项目成本控制目标，减少和规避风险，维护项目合法权益，提高项目经济效益，特制定本办法。第一条 合同管理1、总则：合同管理是指承包人按照合同条款及合同规定的工期和质量标准，制定项目经理部合同管79、理实施细则，加强项目的各项管理，全面履行合同，实现合同目标；按照合同规定，认真收集各方面的资料；按照规定的程序办理工程计量、相关索赔、工程变更、工程延期等各项费用的补偿、价格调整及风险管理和劳务队结算等方面的合同业务工作。2、合同文件的学习合同管理工作要进行动态管理，加强对合同文件及相关法律法规的学习，持续有效地改进合同管理工作。通过对合同通用条款、专用条款、技术规范、施工监理办法和现场管理细则等的学习，开展研讨会，分析疑难问题和模糊问题，提高合同管理水平。项目部通过检查学习记录的方式考核技术人员对合同的理解，组织全员学习，不断改进合同管理工作，夯实合同管理基础。3、工程变更管理（1）工程变更80、在项目总工的领导下，由工程部统一管理。施工现场发生工程变更项目时，由管段技术主管会同工程部、合约部共同研究、提出工程变更意见，变更意见经项目总工审核确定后报监理办，请驻地监理办、现场办和项目办有关人员及设计代表共同考察现场，确定方案形成会议纪要，按监理程序申报。现场技术人员要做好变更所需各种基础资料的采集整理（如影像资料、试验数据、变更图纸、工程数量等）。（2）由工程部和合约部共同组织，各管段技术主管会同全体工程技术人员参加，对设计图纸进行详细复核，结合现场踏勘，发现设计疏漏和不合理之处，提出合理变更理由，进行有效变更。认真研究和分析合同条款与工程量清单，使提出的工程变更项目经济效益最大化。组81、织工程技术人员学习合同条款和技术规范，提高工程变更意识，合理有效地进行工程变更。4、劳务队合同管理（1）劳务队进场前必须先签订劳务队伍施工协议书，要做到不签协议不能进场，不签协议不能施工，不签协议不予结算。（2）劳务队伍的选择必须报公司工程科严格评审。应选择信誉好、讲诚信、力量强的劳务队，坚决杜绝上集团公司劳务队黑名单的队伍进场，否则谁主张谁负责。（3）由合约部组织负责与劳务队伍签订劳务队伍施工协议书和附属合同，公司工程科、集团公司工程部、项目部三大负责人及管段技术主管和合约部共同审查；协议签订后由合约部统一管理建档，并报分公司和集团公司备案，以有效控制工程成本和避免劳务纠纷的发生。（4）合约82、部对签订的协议进行全面有效的监督和管理，按照合同规定施工计划，要求劳务队全面有效的履行合同，实行动态化合同管理，发现问题及时处理，不能影响工程的正常施工。（5）参与材料和设备合同的审查与签订；收集劳务队基本信息、履约信誉、施工业绩等资料；做好合同管理台帐的建立和登记工作。认真总结合同管理工作经验，不断提高合同管理水平。（6）现场技术人员必须清楚合同内容，特别是每一个签定作业项目单价的工作内容，确保在施工过程中统计工程量时不漏不重复，避免发生不必要的损失和纠纷。5、合同文件的管理（1）项目施工过程中所发生的各类合同，应分类分级管理，妥善保存，做好保密工作。（2）与业主签订的施工合同、质量目标责任83、书、安全生产合同、工程廉政合同、环保责任书及补充协议由合约部统一收集归档管理。（3）项目部内部签订的各类合同和责任书，由合约部负责收集、整理和管理，相关部门负责执行。（4）材料、设备采购合同，机械租赁合同，成品、半成品加工合同由项目部设材部建档保管。（5）项目部与其他单位或个人签订的各类合同、协议，如临时用工聘用合同、临时用地协议、临时房屋租赁合同、临时用电协议等，由相关负责人整理完善，办公室统一归档保存。第二条 工程计量及成本控制管理1、总则工程计量管理是工程管理和项目成本控制的一项重要工作，包括工程计量和工程结算。工程计量应按合同工程量清单和合同规定，按时办理工程施工中的质量检验、验收签证84、及计量签认工作。工程结算是合同管理中成本控制的重要环节，工程结算以签订的劳务施工协议书、材料采购合同和机械租赁合同等为结算依据。2、工程计量（1）工程计量工作在项目总工的领导下由合约部统一实施管理；按合同规定，每月在规定的时间内，各管段主管人员将符合计量条件的分部分项工程数量统计上报合约部，合约部负责审核，做好工程计量支付月报的申报和签认工作，并按规定的程序和要求，每月及时向监理工程师报送工程进度计划和工程进度完成报表，做好工程价款结算签证。（2）合约管理人员要经常深入施工现场，了解施工的进展情况，认真做好计量工作，以确保项目资金正常运转。（3）各管段技术主管应配合合约部做好工程数量批复工作。85、工程在实施过程中，若发现批复数量与实际数量不相符，或地形、地质条件发生变化而引起工程量的变化，应及时通知合约部进行复核。合约部负责核查，对差、错、漏的工程量及时进行修正和报批。（4）合约部应根据工程量批复文件，建立本项目工程量批复台帐和分部工程工程量台帐。（5）合同计量人员必须熟悉施工图纸、合同条款、技术规范、工程量清单及相关文件资料，经常深入工地，及时收集议价、索赔等第一手资料，做好工程变更资料的完善工作，防止反索赔事件的发生。（6）对于工程变更，应及时向业主、监理工程师索取书面指令、通知、纪要等证明材料；施工完成后，及时办理验收签证和工程价款的结算工作；如需调整单价或另行报价的工程，要做好86、单价调整和计算工作。（7）对于以计日工支付的工作量，应准确的记录所使用的机械（型号、功率等）台数、人员（工种、等级）数量、材料数量等，并及时办理签证，按月进行计量结算工作。（8）每期工程的计量支付表，经业主审批后要与所报送的结算单进行认真对照检查，避免漏项；每月或每季末，要将工程量结算单分项汇总，与工程量清单相应项目的工程量比较，以便调整生产计划。（9）合同计量人员要向现场技术主管进行计量与支付交底，使现场管理人员熟悉合同条款，贯彻“按程序办事，用合同管理”的思想。（10）工程竣工后，要及时进行工程决算，以便与财务决算比较，核算本工程项目成本效益。 3、工程成本控制（1）加强成本管理，合理使用87、资金。本项目管理的主要任务就是按照竞标成本目标和天定十七标成本分析，严格实行成本动态控制，把成本控制目标分解到各分项工程中，确保计划目标实现。（2）工程结算程序：A、由管段技术主管于每月26日对上月26日至本月25日间实际完成的施工作业内容开具收方单报合同计量部，内容包括数量、计算式、工程简图等；收方单收方人必须由项目部两人及以上人员签字方为有效收方记录。B、由合同计量部管理人员对收方单中的作业内容比对施工图纸、变更设计情况及施工实际情况进行审核后，开具价款结算单（一式四联），并依次由现场负责人、质检负责人、结算人、材料员、合约负责人、技术负责人、财务负责人、项目经理以及劳务队负责人签认。C、88、价款结算单一式四联，内容必须复写，机打无效，并附原始单据，结算单一份留合约部、一份报工程部、一份交劳务队、一份交财务部做账；对已完成的工程价款结算单，必须签字齐全，方能生效。D、财务部支付结算款时必须经合约部核批支付金额。E、合同计量部负责于每月 5 日前将上月结算台帐和材料台帐报公司工程科。（3）对材料供应商的支付：根据材料供货合同和项目部资金状况，每月由项目部材料部做出资金支付计划，经项目经理审核后支付。3、工程结算严格执行日清月结制度，结算截止日期为每月的25日；财务人员有权督促按时结算；结算以施工队每月完成的工程量乘以劳务协议单价，并扣除项目部垫付的材料款和其它款项后的金额作为结算金额89、。4、结算工作具体由合约部负责，合约部要建立工程总量台帐，按工程总量和每月现场核实数量相结合的方式严格控制结算工程量，并建立结算台帐。材料部每月要详细提供各劳务队领用的各种材料清单汇总表，要建立材料总量台帐和领用台帐。5、合同计量部必须严格按照签订的合同（协议）进行工程结算；合同计量人员应对工程数量进行认真复核，如有疑问，有权进行现场复核，结算时应本着公正客观的原则，不得以权谋私，损害企业利益，否则，一经发现，视情节严重对相关人员进行严厉处罚；对于触犯法律者，应由相关部门追究其法律责任。6、合约部每月对劳务队结算后，因存在实际完成的工作量一般比计量支付数量大的情况，每月的结算款不可能100%支90、付给劳务队和材料供应商，鉴于此，项目部将根据每月的资金状况，结合实际和结算的状况对劳务队作出指令性资金计划，对于材料供应商，每月由设材部作出资金支付计划，经项目经理审核后支付。7、每月底向项目经理提供结算台帐及其它相关数据，便于项目经理能及时掌握工程成本动态，为施工决策提供依据。8、如果发生劳务纠纷，合同人员应立即停止所涉及工程项目的工程结算工作，待合同双方通过协商解决后，经项目经理的书面确认，方可继续进行结算工作。第三条 附则1、项目部各部门和劳务队要严格执行本管理办法，积极主动配合合同计量部的工作。2、本办法由宕两公路合同计量部负责解释，未尽事宜在执行过程中补充完善和约定。财务管理办法第一91、节 总 则企业财务制度，建立规范的会计工作秩序，强化会计工作在经济活动中的管理和监督作用，提高会计管理水平。根据甘肃路桥建设集团财务管理办法和项目部实际情况，特制定宕两项目部财务管理办法。第二节 项目部财务管理体制第一条 项目财务部在项目经理的领导下统一负责本项目部的财务核算、建设资金的统一收支、债权和债务清理、成本分析及控制、索要工程款与甲方对帐，以及与业务往来部门日常联系和协调等工作。第二条 项目部签定有关资料、开具或索取各种凭据以及对外经济业务的处理均以项目部名称“天定十七标项目部 ”严格予以规范。第三条 为了维护财经纪律，保证廉洁自率，半年度和年终项目部对应该公开的财务信息要实行公开制92、度。 第三节 会计基础工作规范化管理第一条 会计核算应当遵循企业会计制度 规定的规范会计行为的十三条一般性原则，真实、客观、完整地反映本项目部发生的一切经济业务活动。第二条 加强财务收支审批制度。在遵守会计法及相关法律、法规前提下，资金的使用和拨付要坚持“一只笔”的审批原则。即项目部资金使用由项目经理签字审批。第三条 建立健全岗位责任制度，不相容的岗位必须分工明确，落实责任;制定详细的岗位职责，分工协作，提高财务工作质量，保证财务规范化、制度化、科学化。第四条 加强对原始凭证的审核。对填制不规范、内容缺、漏项的报销发票予以退回，对按照税法规定不能报销的凭据予以退回；职工当年取得的报销票据，当年93、未及时报销的，跨年度不予报销。对实际发生的经济业务与所取得的发票不相符的，予以退回；报销凭证必须粘贴整齐，按时间顺序分类粘贴，表面必须平整、干净。坚决杜绝不合法、不合规的原始凭证入帐。第五条 原始凭证记载的内容均不能任意涂改，从外部取得的原始凭证有错误的，应当由经办人员负责更换，需要在原开具的发票上进行更正的，需由开具单位在更正处加盖该单位财务印章及更正人的名章。第六条 项目部应当定期将会计账簿与实物、款项及相关资料进行核对，保证帐实相符、帐证相符、帐帐相符、帐表相符。第七条 项目部队会计凭证、会计账簿、会计报表和其他有关的资料需妥善保管、有序存放、以便查阅，严防毁损、散失和泄露。第八条 项目94、部每月28号扎帐。第九条 财务部门根据项目发生的经济活动事项向集团公司报送报表并提供相关财务信息。第四节 资金管理第一条 项目资金必须专款专用，为保证项目建设顺利进行，不得使用工程建设资金购置机械及其他固定资产，不得在施工过程中向上级管理部门交纳管理费，不得挪用挤占项目建设资金。第二条 项目资金使用应根据工程合约部门提供的工程进度结算计划、设备材料部提供的材料采购计划、后勤部门提供的后勤用品采购计划进行统筹安排、计划使用，以便提高资金的使用效率。第三条 办理货币资金支付业务的程序：（一）支付申请。有关部门或个人办理货币资金支付业务时，应提前填写支付审批单，向审批人请示资金的用途、金额、支付方式95、等内容。 （二）支付复核。1、部门负责人初审。资金申请人填写支付审批单后，必须提交相应管理部门的负责人，负责人对发票、结算凭证、验收证明等相关凭证办理的真实性、合理性进行初审。2、财务科进行复核。复核货币资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确、手续是否齐备、金额计算是否准确、付款单位是否妥当。用发票、结算凭证、验收证明等相关凭证办理付款业务的，对相关凭证的完整性、合法性及合规性进行审核。对不完整、不合法的原始凭证拒绝办理。 （三）支付审批。1、项目部内部人员的付款凭证凡所贴附件符合要求并由项目经理签字可予以支付。2、对于外部人员的借款，需经与之发生相关业务的项目部部门管理人员签字确认发生款96、项的真实性后，再由项目经理签字而后予以支付。（四）办理支付。复核无误后，交由出纳人员办理支付手续。出纳人员根据复核无误的支付申请，按规定办理货币资金支付手续，及时登记现金和银行存款日记账。支付方式严格执行现金管理暂行条例规定的现金开支范围，对不属于现金开支范围的支付一律通过银行办理转账结算。现金开支的范围包括：（1）职工工资、津贴、国家规定的可以用现金发放的奖金；（2）个人劳务报酬；（3）各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；（4）向个人收购其他物资的价款；（5）出差人员必须随身携带的差旅费；（6）零星支出；（7）中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。第四条 备用金管理制度（一）97、借支条件及原则1、发生经常性采购业务的有关部门的采购员，后勤部门及小车司机等；2、职工因公差出差对外办理有关的经济业务所需；3、非本项目部所属的固定工和合同工，原则上不准借用备用金。特殊情况确需借支的，必须由本部门的固定职工作担保，且借支金额不得超过其月工资的1.5倍；4、工人生活困难，主管领导同意需借支的。（一）管理制度（1）定额管理，专人负责；（2）及时清帐，补其差额；（3）定额备用金借款人应做到勤报勤销。除因经济业务量缩小或年底清帐，一般不予核减或扣除定额备用金。（4）职工因业务需要而预借的款项，在完成相关业务后的10天内予以报销，逾期不报销的，由财务部门从其工资中扣回。第五条 银行资金98、的使用。1、银行支付金额如一次性超过20万元的业务需由项目办审批后再交由银行予以办理。2、对于银行的每笔支付款项需提供相关的发票、合同及其他资料第六条结算支付应严格按照集团公司的有关制度执行，项目部财务每月依据工程合约部门提供的工程价款结算单和正规发票进行入帐支付；项目部财务根据先结算后支付、不结算不支付的原则办理劳务队的结算事宜，对当月不结算的，财务部门对该劳务队不予支付；在资金允许的情况下，以不超过结算80%的标准进行挂帐支付。第五节 成本核算与管理第一条 确定工程成本的核算对象1每一个独立编制施工图预算的单位工程为核算对象。2、一个单位工程有几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一单99、位为成本核算对象各自核算自行完成的部分。第二条 工程成本包括人工费、材料费、机械费、其他直接费、其他间接费。1、人工费：包括施工人员的工资、奖金、职工福利费、工资性津贴、劳动保护费等2 、材料费：包括在施工过程中耗用的构成实体的原材料、辅助材料、结构件、零件半成品的费用和周转材料的摊销及机械租赁费等。在办理材料的收发及使用过程中，财务部门根据验收证明，及时办理存货入账手续，正确登记入库存货的数量与金额。对会计期末货物已到、发票未到的存货，要根据材料部门提供的资料暂估入账。存货领用或发出按照实际成本核算，采用先进先出法确定其实际成本。低值易耗品和周转材料在领用时按下列方法摊销：（一）低值易耗品在100、领用时采用五五摊销法摊销；（二）周转材料应区别情况：对只能使用一次的专用周转材料在领用时采用一次摊销法摊销；对能够通用周转材料在领用时采用分次摊销法摊销。3、机械使用费：包括施工过程中耗用的自备施工机械所发生的机械使用费和外单位的施工机械的租赁费，以及施工机械安装、拆卸和仅出场费。在对机械作业的核算中，根据设备管理部门提供的资料，在计算期内正确核算、及时列转，不得随意多摊或少摊；划清时间界限，凡应由本期工程分担的成本费用应计入本期工程成本，不应乱挤、乱摊成本4、其他直接费包括在施工过程中发生的材料二级搬运费、临时设施摊消费、工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、场地清理费等。5、其他间接101、费包括为组织和管理工程所发生的全部支出。具体包括项目部管理人员的工资、奖金、职工福利费、办公用固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销等费用。（1）业务招待费严格按以下标准控制：全年营业收入在1500万元及其以下的，不超过营业收入的5 ；全年营业收入超过1500万元的部分，不超过该部分的3;全年收入超过5000万元的部分， 不超过该部分的2。项目招待费的控制，应坚持“总体控制，统筹安排，合理使用”的原则，确保不突破限额。（2）移动电话通讯费用统一按集团公司制定的标准执行，并需提供电信部门开具的发票。无发票的不予报销。标准范围内的实报实销，超出部分由个人承担。（3）出差人员发生的差旅费、102、误餐补贴、交通费等，按集团公司统一标准报销，超标部分不予报销。所有项目人员的差旅费以效益工资的形式发放。（4）职工劳保费（含防暑降温费）、取暖费按照公司统一标准发放，凭有效发票予以报销，不得违反规定。（5）办公费用由办公室本着“合理、节约”的原则统一作出计划，提请项目经理审批，并与后勤部门、财务部门一同购买。领用时，做好登记工作。第三条 成本必须确保在发生时及时入帐，由人劳、设备材料、工程合约部参与并具体贯彻落实，财务部对工程核算总体负责，具体组织实施工程项目的成本核算与分析工作，其他相关部门应协同参与，积极配合。第四条 人劳、设材、计量、工程等职能部门必须在每月二十五日前将经过审核的本月实际103、发生的工资结算表、劳务费结算单、本月领料单及汇总表、机械运转表、本月工程价款结算单报送至财务部，经审核后入帐。第六节 税务管理 第一条 项目部必须严格遵守国家税收法规，财务部门具体负责办理本项目部的涉税事项，处理涉税业务，办税人员要及时传递税务与项目部之间的业务信息，以保证各项涉税业务的顺利进行。 第二条 对于代扣的职工个人所得税，必须按税法的要求执行，应付工资总额减去“四金”后，按甘肃省规定的个人所得税限额计算扣除。第三条 项目部在购进商品、接受经营服务以及从事其他经营活动中，要按税法规定的要求提供发票。凡是未能提供发票的项目部业务员、劳务队、材料供应商等对象，财务一律不予办理付款。第七节 104、项目财务日常工作制度第一条 实行定日报销制度，即每周的星期一、三、五、为专设报销日，其余时间均为财务核算日，凡核算日外，除特殊情况一概不予办理报销手续；第二条 财务部门在日常工作中，应严格遵守国家的法律法规，严格执行集团公司的有关规定。工程进度管理办法第一条：总则一、为使本合同段工程建设进度得到有效控制，工程建设全面有序地均衡进行，确保项目优质按期完成，特制订本办法。二、项目部根据合同工期的要求和各施工处的工程量，进行工程月进度目标考核的依据。各施工处长应按项目部下达的月目标任务精心组织、科学管理，充分调度好人、财、物等各种资源，确保完成目标任务。第二条：编制可行性进度计划和资源供应计划进行进105、度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。1、根据项目办及集团公司总体进度计划的要求，及时编制年度总体施工计划，根据年度计划编制每月的工程施工计划。在工程施工中，项目部根据项目办总体年度计划的要求，每月下达月进度计划以任务令形式分解到各施工处，各施工处同样以任务令形式将项目部下达的施工任务分解落实到各劳务队及班组，项目部成立以项目经理为组长，技术负责人、质检负责人为副组长的检查考核小组，每天深入施工一线检查督促协调并解决各施工处存在的问题，项目部每10天进行一次检查、重点检查质量、进度、安全、文明施工，服从监理程序等，每月对各施工处进行一次评比，奖优罚劣。2、确保关键线路的实现，是106、计划控制的关键，本标段关键线路前期是路基工程中的桥涵及防护工程，各施工处应紧紧围绕关键工程展开各项施工管理、非关键工程也要进行合理的计划安排。3、坚持开好工地会议。项目部积极配合驻地办每月召开一次工地例会，项目经理部及驻地办负责人和有关人员参加，亦请项目办有关人员到会指导，主要研究月进度情况及存在问题和下月进度的安排计划，对施工中存在的问题和需采取的措施，取得共识，在此基础上，提出下月的计划，使月度计划建立在可靠的基础上，确保年度施工计划的实现。同时，项目部进行每10天一次的例会制度以及经常性的部务会议和项目经理办公会议以及每月一次的劳动竞赛总结表彰大会。每10天对各施工处检查考核完后在项目部107、开会，会议的主要内容就是由项目部检查考核小组通报本次检查存在的问题，各施工处承诺对存在问题的落实期限。各施工处当前是否有需要项目部解决的问题，并在会上逐一落实。部务会议和项目经理办公会议就是针对项目部某一施工处存在问题进行专项研究解决，每个月的劳动竞赛表彰大会，主要就是通报上月的考评情况，并进行表彰奖励，和下达下月的工程任务，传达和学习上级部门的文件及有关技术规范，解决项目部的一些日常事务。4、开展劳动竞赛活动，发挥青年突击队作用，在工程施工中，抓住工程施工的有利时机，认真开展劳动竞赛活动，充分调动全体施工人员的积极性，掀起大干高潮，强化工程基础管理，努力提高工程施工质量，做到安全生产，文明施108、工确保工程质量达到优良，争创“文明工地”全面完成工程施工任务。劳动竞赛管理办法为强化宕两公路基础管理，努力提高工程施工质量，确保工程进度按计划完成，做到安全生产、文明施工特制定本办法。一、竞赛目的劳动竞赛以充分调动全体施工人员的积极性，掀起大干热潮，强化工程基础管理，努力提高工程施工质量，做到安全生产，文明施工确保工程质量达到优良，全面完成二OO九年工程施工任务。二、加强组织领导为了使我部劳动竞赛活动的顺利开展，特成立我部劳动竞赛活动领导小组。组长： 雒建奎副组长： 宋建军 马睿驰 张立勋成员：王永奋 任安乐 曹强宝 岳永儒 尚文 宋长银 范标 张世华 王润旺 席海天 李军保 董亮亮三、劳动竞109、赛要与“青年文明号”相结合，为了调动广大青年团员的积极性，发挥青年团员在劳动竞赛活动中的骨干作用，为宕两二标项目部形成一个良好的竞争氛围，项目部成立“青年突击队”、设三个分队，分别由周小宝 王永奋 展发成任分队长。在施工期间青年团员要充分发挥主人翁意识，优质高效的完成所承担的工程施工任务。四、劳动竞赛的检查考核。项目部按总体年度计划的要求，每月下达月进度计划以任务令形式分解到各施工处。项目部成立以项目经理为组长、项目总工及质检负责人为副组长，项目部各有关职能部门为成员的检查考核小组，每天深入施工一线检查督促协调并解决各施工处存在的问题，项目部每10天进行一次检查，重点检查基础管理工作、质量、进110、度、安全、文明施工、服从监理程序、成本控制七个方面，每月进行一次评比，奖优罚劣。工地试验室纳入考核，不参与评比。检查考核每10天进行一次，一月三次，评分以三次检查的平均分为月考评分，进度考评以上月25日至次月25日为考评周期。检查考核采取现场检查、查阅内业资料等方法对各施工处进行量化打分，将考核的各个方面得分乘以相应的权值后相加计算总得分。考核得分=每个方面得分权值检查考核领导小组：组长： 雒建奎副组长： 宋建军 马睿驰 张立勋成员：王永奋 任安乐 曹强宝 岳永儒 尚文 宋长银 范标 张世华 王润旺 席海天 李军保 董亮亮内业主要检查质量自检资料及试验室，外业主要检查基础管理、现场质量、进度、111、安全、文明施工、环境保护，并对各劳务队进行考评、奖优罚劣，确保使工程任务保质保量完成。考评结果汇总由范标负责。五、考核内容及要求见附表（表表六）六、项目部综合办公室要全力配合施工生产，做好宣传及后勤服务保障工作，对往来文件及时进行处理，确保信息畅通；合同计量部，要做好计量支付工作及成本控制工作，确保项目资金的运转；征迁协调部应积极配合施工处协调解决外围施工干扰，确保工程施工顺利进行；设备材料部应做好各施工处材料用量台帐，各施工处应及时做好材料供应计划，确保原材料供应能保证生产的顺利进行；财务部应确保大干期间资金运转正常，工程款及时到位，同时，为工程施工提供正确的财务信息。工地试验室应提前做好各112、种原材料进场检验及各种标准试验，加强施工自检工作和报验工作，为施工现场做好服务工作，确保各工序之间的顺利衔接。项目部工程、质检部门要做好工程质量、技术等各项基础管理工作，全力配合各分部的工作，为施工一线做好服务工作。七、劳动竞赛要求：1、项目部及各施工处工作人员认真履行各自的岗位职责，施工处应认真制定切合实际的工程施工计划，并服从项目部工程总体施工计划的安排。2、加强质量管理，严格按技术规范的要求进行自检，要求自检合格率和抽检合格率均要求达到100%，认真做好各种工程施工原始记录、检查记录及试验记录，做到以数据指导生产，严格控制工程质量。3、加强安全生产工作，各施工处要认真做好安全生产工作，按113、照安全管理目标责任书的要求，细化操作规程，不冒险操作，杜绝不安全隐患。4、项目部工作人员要服从大局，服务于工程施工，做到各种上报资料及时准确，材料部要做到原材料供货及时，数量准确，台帐清楚；工程开支情况准确的提供，并认真做好工程成本控制；伙管员要切实关心职工生活，加强食堂管理，提高饭菜质量、全体员工齐心协力为工程施工出谋划策，确保工程施工顺利进行。5、各施工处要服从大局，全盘考虑，抓住关键工程、重点工程，优先进行安排，及时解决工程施工中存在的问题，确保工程施工进度按计划实施。6、每十天在项目部召开一次现场会议，对检查发现的问题书面提出整改要求，研究解决各施工处存在的问题，安排布置下一阶段的工作114、任务。项目部三大负责人每天在工地督察落实，现场解决施工中存在的问题。7、各施工处要加强施工管理，加强工程成本结算与控制，对劳务队办理工程结算时，要认真计算，严格核实工程数量。8、项目部各岗位负责人及各施工处负责人要团结协作，密切配合，从大局出发，圆满完成工程施工任务。9、劳动竞赛期间，要严格按技术规范及操作规程进行施工，积极配合驻地监理办，服从监理，严格按监理程序办事。八、劳动竞赛奖罚办法在劳动竞赛活动中，项目部每月月底对照下达的施工任务，对进度、质量、安全、文明施工等方面的评比，根据评比结果，对劳动竞赛的先进集体和个人进行奖励。考核分数达到80分以上的施工处，奖励：第一名奖励处长1000元，115、其它人员平均奖励500元，具体由处长按平时工作表现再行分配。考核分数达不到60分的施工处，处罚：倒数第一名处罚1000元，其它人员平均处罚500元，具体由处长按平时工作表现再行处罚。九、项目部每月将考核情况以文件形式上报公司。文明施工管理办法第一条 文明施工目标根据“三优一文明”的要求，争创甘肃省建设工程“文明工地”。第二条 指导思想1、加强员工的品牌、精品意识，科学施工，安全生产。2、确保“建一项工程、树一座丰碑，塑一座精品、交一方朋友”目标的实现。第三条 文明施工具体细则1、必须认真贯彻国家的有关法律、法规，执行交通部、省厅和甘肃省公路基本建设的有关规定和要求，严格按程序办事。2、定期不定116、期通过各种方式对全体员工进行文明施工规范教育，使员工牢固树立文明施工意识，自觉遵章守纪、文明施工。3、施工现场按照施工平面图布置，悬挂“四牌”，即工程概况牌、施工段标识牌、管理人员牌、安全生产牌、文明施工牌。依照项目办规定的标准合理布置，明确划分作业区和生活区，场地平整，消防设备齐全。职工食堂内整洁卫生，炊具、餐具要洁净，内无腐烂变质食品，同时做好防蝇防鼠工作。清洗餐具的废水，废油不得排放至耕地或任其漫流，防止造成环境污染。办公室和宿舍、工地试验室等设施修建应达到通风、安全、透光、整洁等要求。4、驻地会议室和办公室要张贴各种图表、规章制度、岗位职责等，图表要求美观大方，数据填写准确及时，准确反117、映工程总体现状。5、构造物施工现场要悬挂醒目标牌，标明施工三大负责人及现场主管、工程内容、配合比、开竣工日期等必要内容。6、各类施工管理人员及劳务人员必须佩戴上岗证。7、施工期间确保原有道路畅通，不扬尘土。在施工段内搭建彩门，彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地设置明显标志，按业主要求标明工程的主要内容，标明设计单位、建设单位、施工单位名称以及监督电话。在施工现场及驻地要制作以质量、进度、安全为主题的彩旗、标语，营造出文明施工、科学管理的气氛。8、施工现场的所有材料必须整齐堆放，妥善保管，并设置标示牌，注明规格、型号和主要用途。9、采取有效措施保持施工现场的环境，尽量减少由于施工引起粉尘、有害气体118、噪音等污染。10、在实施和完成本合同工程及缺陷修复工程中的一切作业时要周密考虑施工安全防护，使施工作业不影响或损害临近建筑物、构造物和农作物的安全与正常使用，更不得影响当地群众的人身安全及日常生活。11、在施工现场挖出的所有文物、古迹及有研究或考古价值的其它遗迹、化石、古币或物品等，均属于国家财产。一旦发现这类物品，将采取一切措施妥善保护现场，并立即报告监理工程师和项目办，由项目办联系文物管理部门进行处理。12、尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处。项目责任追究办法第一条 总则为了加强工程项目管理工作，保证宕两项目管理具体任务落到实处，根据集团公司有关规定和项目部实际，本项目实119、施项目责任追究制度。本办法涉及到的责任追究，是指对工程质量、安全生产、成本控制、合同管理、廉洁自律等方面应负责任的认定和处理。第二条 工程质量的责任追究由于管理不善，造成重大质量事故的和因违反设计图纸、工艺流程或偷工减料、使用不合格材料进行施工，经检验不合格造成返工的，直接或间接责任人视情况分别承担损失费用的30%，并报请集团公司进行行政处分，严重的移交司法机关处理。第三条 对安全生产的责任追究1、安全生产实行“一票否决”制；2、违反施工现场管理的员工处以50500元罚款，项目负责人加倍处罚；3、凡因操作不当、保管不善、违反操作规程造成的机械事故，除追究当事人的责任外，有关责任人承担20%的经120、济责任。第四条 对成本控制的责任追究严格按照集团公司核定的各项费用进行成本控制，在施工过程中严格按照项目部的规定严谨计量，各施工处劳务队结算要做到日清月结，成本必须真实准确，不得违反财务制度，扩大或降低成本，造成成本不实。对违反成本控制中财务管理的直接或间接责任人视情节轻重报总公司处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。第五条 对廉政建设的责任追究廉政建设必须达标，按照和集团公司、项目办签订的廉政目标责任书的考核规定进行考核，对部廉洁行为要进行严肃处理，并追究相关人员的责任。工程档案管理办法技术档案必须完整、准确、系统，并做到图面整洁、装订整齐、签字手续完备，对于图片、照片以及项目施工的全过程的重121、大事件、事故等要附完整的文字说明。工程资料主要包括工程基础资料、工程照片、影像资料，一定要按有关要求统一进行归档，统一编制档号，分类有序排放，并建立总目录及分目录。内业资料是工程项目交工验收、质量等级评定以及工程施工质量追溯的主要依据。为规范项目资料管理，明确责、权、利，特制定本办法。一、工程基础资料管理1、施工日志：施工日志应对施工活动（包括施工组织管理和施工技术）和施工现场变化的做出综合详实的记录。 （1）、施工日志的主要内容有：日期、气候、工程部位、施工活动记载；主要分部、分项工程施工的起止日期；施工中的特殊情况（停水、停电、停工）记录；质量、安全、设备事故（或未遂的事故）发生的原因，处122、理意见和处理办法的记录；现场解决问题的记录；进行技术交底、变更施工方法，技术复核和隐蔽工程验收的记载；有关领导或部门对该项工程所作的指示、决定或建议；技术数据记录，如混凝土、砂浆配合比、试件编号、每批进场材料数量等。（2）、工程开工时，以项目部总工和项目分部技术负责人为主，全体技术人员和管理人员参与，按单位工程分别记录，直至工程完工。施工日志应逐日记录。（3）不允许中断，必须连续完整。（4）在工程交工验收时，施工日志作为质量评定的一项重要依据列入技术档案保存。 2、施工记录施工记录作为施工过程、检验施工操作和工程质量是否符合设计要求的原始数据，需按工程施工技术规范及验收规范要求填写各种记录，其123、中有些记录（如测量资料、试验资料、隐蔽工程资料、地质钻孔资料等）须经有关签认核准后方可生效。因此要注意收集积累和保存，作为技术资料保存的内容。（1）、工程资料部各负责人各负其责，负责工程资料的收集、填写、整理，项目交工前交项目部立卷、归档，直到形成一套完整的竣工资料上报业主。（2）、施工过程中的基础资料主要有：技术资料、质量资料、试验资料、测量资料等。各负责人严格要求认真填写资料，资料填写需整齐、干净、规范、不得涂改，签字齐全且不得代签。（3）、各施工处要对施工重点部位进行全过程记录，特别是隐蔽工程的记录，记录要详实，有据可依，签认，必要时采集影像资料。施工过程中及时收集有关工程施工活动的文字124、材料、图纸、图表、计算材料等。（4）、为了使资料准确、及时，各施工处应及时填报资料原始记录表，工序资料应提前24小时报资料员，以便及时提供报检资料，不影响工程的施工。（5）试验资料由实验室提供，并在报检前送项目部资料室，由资料员统一和报检资料一起提供给各施工处。二、评定资料各分项完工后应进行质量评定，及时填写分项工程质量评定表，检查项目、实测项目填写齐全、签字手续齐全。分部工程完成后及时汇总各分项工程质量评定表，填写分部工程质量评定表，计算分部工程合格率，签字手续齐全。单位工程完成后及时汇总各分部工程质量评定表，填写单位工程质量评定表，有施工主要技术负责人签字，加盖单位印章作为竣工验收和质量监125、督部门核定质量等级的依据之一。分项、分部、单位工程应严格按照公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）和项目办下发的单位、分部、分项工程评定划分表做好评定工作。合格率和优良率要符合质量要求和项目办要求。三、 竣工文件项目竣工时，按有关要求，将基础资料整理后统一立卷归档。竣工文件严格按照项目办下发的天定高速公路竣工文件编制办法要求编制、组卷归档、装订，并且在规定时间内向业主办理移交手续。综合办公室管理办法为加强项目部综合办公室建设，提高工作效率，改进服务态度，积极为项目建设服务，结合集团公司项目管理办法以及宕两项目部工作实际情况，制定本办法。第一条 公文处理办法公文是传达方针政策、发126、布指示、请示和答复问题、指导和商洽工作、报告情况、交流经验的重要文字工具，因此必须做好公文的管理工作。公文处理必须做到准确、及时、简便，要统一收发、分发、传递、用印、立卷、归档。还应做好公文的审核及保密等工作，秘密公文不得翻印、转发，传阅时应采取相应的保密措施，确保公文的安全。1、收文处理办法办公室应对所有来文（除指明姓名的）进行编号、登记，附上文件处理单并提出准确、恰当的拟办意见，根据文件内容和性质送项目经理、项目副经理或交有关部门办理，并提出办理时限。已送项目经理、项目副经理批示的公文，在两日内批办，紧急公文在当日内批办；交有关业务部门办理的公文，根据办理时限检查催办，防止漏办和延误。如遇127、项目经理在外出差，需批阅办理紧急公文，应先电话请示，交承办部门尽快办理，办毕后向项目经理汇报办理结果。2、发文处理办法按部门业务分工，使用统一印制的发文稿纸和规定的格式，谁主管的工作谁拟稿，并由其所在科室负责人进行初核，后交由综合办公室主任进行审核，呈项目部领导审签，最后交综合办公室登记、编号、印发，并加盖印章后发出。文件要按发放范围发放，领用人必须在发文登记薄上签名领取。打印人员根据校对后的文稿认真按审定的数量进行打印。打印后的废纸、废版要妥善保管，定期销毁，不得丢失和散失。打印完的文件由办公室统一负责装订、复印、封装、发送，保密文件应采取妥善措施送达。办理完毕的公文由办公室统一按档案管理的128、规定进行整理、立卷、归档。3、文件的销毁有些无存档价值和存查必要的公文经过鉴别并报项目经理、项目副经理批准后，可定期销毁，销毁时要进行登记，保证不丢失、不漏销。4、文件的归档项目部的所有文件底稿和正本均统一由项目部综合办公室归档，建立文件清单，分类归档，条理清晰，便于查找。第二条 办公用品的管理办公用品的使用要加强管理，“购进”和“领出”要有严格的记录。办公用品由各处室做出需求计划，报综合办公室进行统计汇总，列出购买计划，报领导批示后，交由后勤管理人员按计划采购，再由综合办公室造表发放。建立办公用品实物台账，每月盘点一次。第三条 会议的组织及记录项目部召开各类会议，一般应由综合办公室参加（项目129、经理办公会议除外），综合办公室要组织好各类会议的召集召开工作，同时负责做好会议记录、起草会议纪要、督办会议决定等事项。根据集团公司项目管理办法中的有关项目会议制度精神，项目部制定会议制度如下：1、项目部全体职工会议由项目经理主持，项目部全体职工参加，会议的主要任务是：传达党和国家的方针政策和项目办、集团公司的重要会议精神；听取职工意见和建议；讨论项目部制订的各项规章制度；评议和监督项目部三大负责人及各部门负责人，并提出奖惩和任免的建议；讨论解决职工普遍关心或涉及职工切身利益的问题；交流经验和表彰先进。2、部务会议由项目经理或项目副经理主持，项目部三大负责人及各管理部门负责人参加，主要任务是：传130、达贯彻集团公司有关重要决策和决定；研究工程质量、工程进度、现场管理、标后预算管理、大宗材料招标及管理、劳务队伍的选定、机械设备租赁、计量支付和结算、劳动工资分配等重要工作；听取、讨论生产情况汇报，解决实际生产过程中遇到的各种问题，协调处理需要项目部机关部门共同办理或互相之间有较大争议的问题，审议由项目办制定的各项规章制度和项目部上报给集团公司、项目办、驻地办、当地政府等相关单位和部门的重要报告、请示及其它需要项目部部务会议研究决定的事项。 3、项目经理办公会议由项目经理或项目副经理主持，有关部门负责人参加，主要任务是：根据集团公司、项目办、驻地办对有关工作的指示、决定，研究具体落实意见；研究项131、目部日常工作中的专项问题；研究项目部日常工作中的其它重要事项。第四条 来人接待工作对待办事人员态度热情大方、态度诚恳，服务周到。积极协助来我部办事人员办理各类事务，提高办事效率。有重大接待任务的，根据部门隶属和业务对口关系，项目部综合办公室统筹安排，项目部各部门要主动配合，共同做好接待工作。项目部各部门要加强沟通，互相联系，随时做好接待工作准备，努力营造一个良好的外部发展环境。第五条 员工考核工作实事求是地组织好员工考核的有关事宜，严格执行员工考核办法，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，保证员工考核的明确化、公开化、公平化、公正化，用事实说话。通过定期考核规范各部门的基础管理工作，增强员工的积132、极性、责任心，为领导选拔人才提供可靠而有力的依据，并作为当月效益工资发放的重要依据。第六条 宣传报道工作认真做好项目部宣传报道工作，积极组织各部门人员投稿，分解报道任务，落实报道责任，提高在各级各类报刊、媒体的上稿率，为集团公司树立良好的社会形象奠定舆论基础。在我项目部建立通讯员制度，并将任务详细分解到人，落实奖惩制度，确保完成集团公司下达的宣传报道任务。 办好工地简报，简报要求题材多样，内容丰富健康，角度新颖，力求反映本项目工程建设质量、进度、安全、文明施工、驻地生活等各方面的内容，树立集团公司和项目部的良好形象。做好稿费的发放工作以及稿件的评比工作，对稿件质量高、数量多的给与一定的物质奖励133、。第七条 廉政群团工作在项目部廉政领导小组的领导下，传达贯彻交通厅、项目办关于廉政建设的方针政策以及集团公司关于加强廉政建设的指示和决定，设立廉政建设义务监督员，监督项目部大宗材料招标及管理、劳务队伍的选定、机械设备租赁、工程计量支付和结算、劳动分配等重要工作。维护职工合法权益，充分调动职工的积极性，加强对团员青年的教育、管理和培养工作，定期组织团员青年学习党的方针政策，传达实施集团公司的各项政策、决定。定期、不定期地组织文化娱乐活动，丰富项目部职工文化生活。第八条 其它各项工作协助领导协调各部门的工作，使各部门能迅速、准确、经济、有效地完成指派的各项任务；管理好驻地建设及服务设施，尽全力搞好134、广大职工的生产及生活的各项服务工作，营造一个良好的环境，更好地为工程施工服务。党风廉政建设管理办法第一条 为加强工程项目建设过程中的党风廉政建设，防治腐败现象，规范从业人员行为，确保工程质量，根据中央、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定，及甘肃路桥建设集团公司制订的党风廉政建设目标责任书的要求，结合宕两项目部工作实际，制定本办法。第二条 项目部每位从业人员、项目部所属劳务队伍、材料、设备供应商，均应严格遵守本办法。第三条 项目经理对本项目的党风廉政建设总负责。项目部所属各施工队以及其他从业人员也应对本项目范围内的廉政行为负责。第四条 凡违反项目部党风廉政建设有关规定或造成严重后果、影响极坏135、的，按规定从严追究有关领导人和当事人的责任。第五条 项目部要加强党风廉政建设宣传和教育，认真组织干部职工学习领会公路基础设施廉政规定和党风廉政建设目标责任书的有关精神，项目部管理人员和各劳务队伍负责人要认真贯彻落实与项目办签订的廉政合同，责任到人、到位。第六条 项目部各级管理人员要思想过硬，作风过硬，以身作则，廉洁自律，树立典范，不徇私舞弊，不索贿受贿。第七条 在项目部实行部务公开制度，接受职工群众监督，使各项管理工作质量到位，群众放心，业主满意。第八条 项目部各级管理人员严格遵守党风廉政建设的有关规定，不得为达到某些个人利益，违反有关技术标准规范，违者追究其刑事责任。第九条 建立和完善工程材136、料采购制度，做到货比三家，要考虑供应商的资质、资信情况。严把材料采购的质量关、价格关，严禁利用材料采购谋取私利，以次充优，对因材料品质低劣，影响工程质量的当事人，必须追究其责任。第十条 项目部的工作人员及各施工队的工作人员，不得假公济私，徇私舞弊，对自己所负责的项目，应按照施工程序办事，不准偷工减料，以次充好对施工的项目负完全责任。第十一条 项目部与驻地办是职责不同、目标一致的伙伴关系。双方共同遵守与项目办签订的廉政合同，做到工作上分，思想上合，职责上分，目标上合，为确保工程高档次、上台阶各尽其责。第十二条 项目部所属单位和从业人员，不准与监理搞“私人关系”、“人情关系”、“金钱关系”、不准假137、公济私，欺上瞒下，弄虚作假，损害建设单位利益，违者追究当事人的责任。第十三条 遇有单项工程设计需要变更、追加的，按照变更、追加、申报、审批程序办理，会同监理、业主、设计四方共同协商，实事求是，符合客观实际解决问题，不准采取不正当行为来谋取单位利益。第十四条 项目部廉政建设领导小组负责所属各施工队伍及各类从业人员在项目施工中的廉政行为，并监督廉政合同的执行情况。项目部所属各施工单位应主动配合建设单位、监理单位做好廉政建设工作，项目经理对廉政行为负总责。第十五条 项目部廉政督查小组对本项目的廉政建设要常抓不懈，适时检查廉政合同的执行情况。第十六条 项目部及所属施工单位要按照廉政合同规范各自的廉政行138、为，受理单位、个人对公路建设中违反廉政规定和质量问题的举报和投诉。第十七条 项目部廉政建设义务监督员要对大宗材料的招标、工程质量、安全环保等进行全过程监督，参加各种事关项目部建设的决策、会议，并做好相关记录。新闻宣传报道工作管理办法为加强宕两项目部新闻宣传报道工作，提高新闻宣传水平，树立项目部科学管理、文明施工的良好形象，制定本办法。一、新闻宣传以坚持正面宣传为主的方针，贯彻以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人的宗旨，使新闻宣传报道工作更好地适应和服务于工程建设的需要。二、项目部新闻宣传报道工作统一在项目部的领导下进行，由项目部综合办公室统一管理和组织139、实施，具体负责宣传报道工作的组织、协调、管理工作；承担与新闻媒体的联络与协调工作，指导帮助各部门做好新闻宣传报道工作。三、项目部配备专职和兼职新闻选出干事或通讯员，并提供必要的工作环境和条件，要在年度预算中列出必要的宣传报道专项经费。四、项目部根据集团公司下达的新闻宣传报道任务，对项目部各部门分解宣传报道任务，下达和落实在中国交通报、甘肃日报、甘肃经济日报交通周刊等新闻媒体的上稿计划，积极鼓励项目部专、兼职宣传干事在其他新闻媒体上进行宣传报道，并把上稿情况作为对专、兼职宣传干事工作业绩考核的一项重要内容。五、各部门对有重要新闻价值，需要对内、外宣传的重要工作部署、重点工程进展情况，应及时以书面140、形式告知项目部综合办公室。项目部每月办一期工地简报，各部门要给与积极配合，各部门每月要求报送2篇以上稿件（含图片），每月20日以前报送项目部综合办公室。报送的稿件应注意重新闻宣传和文稿质量，以保证宣传的深度和广度。六、项目各部门在进行新闻宣传和报道时，应注意宣传报道的严肃性，凡涉及全局的、重要的、敏感的问题，应征得领导同意后方可报道宣传。七、项目部向新闻媒体投递的稿件，必须符合党的路线、方针、政策，符合项目办等上级单位的要求，新闻稿件必须内容真实信息准确。八、项目部尽可能每年对专职新闻干事或通讯员进行一次集中培训或选送部分骨干参加各类研讨会、培训班，切实提高新闻宣传人员的素质。九、项目部对宣传141、报道工作实行奖励机制，根据投稿的数量和质量，每年进行统一评比，分别评出新闻宣传稿件的一、二、三等奖若干名，优秀通讯员若干名，给与物质奖励和精神奖励。十、项目部对发表的各类媒体上的稿件，新闻图片进行奖励，标准是国家级新闻媒体（人民日报、中央电视台等）每篇（幅）1000元，省部级（中央交通报、甘肃日报等）每篇（幅）500元，地厅级（甘肃经济日报交通周刊、甘肃交通信息）每篇（幅）300元，地区报电台每篇（幅）200元，项目办简报50200元。项目部日常管理制度一、工地纪律第一条: 项目部各部门及各个施工处人员应团结友善、互敬互爱、相互协作，不得吵架、打架。第二条: 应爱护公共财产、厉行节约、反对浪费142、。第三条: 上班时间，不得酗酒、不得赌博、不得上网、玩游戏。第四条: 项目部各部门及各施工处人员不得接受劳务队及设备、材料供应商的宴请和馈赠。第五条: 树立正确的组织纪律观念，一般职工服从所在部门、施工处负责人管理，各部门、施工处负责人服从项目三大负责人管理。第六条: 遵守作息时间，按时起床，按时归宿，外出半天以内必须口头请假，外出半天以上须书面请假。第七条: 积极参加项目部组织的会议、学习等活动。二、作息制度为更好的建设宕两公路，维护职工权益，结合公路工程施工特点，特制定本项目作息时间表:1.夏季:起 床:7:00早 餐:7:308:00上午班:8:0012:00午 餐:12:0012:30143、午 休:12:3014:00下午班:14:0018:30晚 餐:18:3019:30晚加班:19:3021:30休 息:22:002.冬季:起 床:7:30早 餐:8:008:30上午班:8:3012:00午 餐:12:0012:30午 休:12:3013:30下午班:13:3018:00晚 餐:18:0019:00晚加班:19:3021:30休 息:22:00注:以上作息时间各施工处根据施工实际情况可适当调整，但必须做到不影响工程进度，且必须书面报批.三、请假制度项目部人员每月安排带薪休假三天，每季度核销一次，每次请假不得超过五天。所有请假须持书面假条，经签字批准后方可离开工地，无书面假条或144、逾期不归者，项目部考勤人员可按旷工考勤。每季度请假超过项目部规定天数的严格按集团公司及五公司劳资管理办法办理。每季度请假不到项目部规定天数的，按剩余天数100元/天奖励。四、报销制度报销除按集团公司、五公司财务管理办法办理外，项目部同时规定所购物品报销单必须同时持采购审批表，因公出差报销必须同时持派遣单。带薪休假不再报销路费、住宿费。五、电话费补贴制度第一条: 电话费采用定额制补贴。根据岗位情况制定补贴标准，实际使用中超支自付，节余自留。第二条: 电话费补贴采取由综合办公室统一造表发放电话卡的方式。第三条: 购买电话卡的费用由办公室统一开发票至财务部报销。六、考勤制度项目部安排专人对项目全体人145、员进行考勤。考勤员必须坚持原则，严格考勤制度。若考勤员徇私舞弊或有人举报。经核实后，对考勤员扣除当月效益工资，若考勤员秉公考勤，而遭遇凌骂或打击报复，对当事人除扣除当月效益工资外，再罚款500元，情节恶劣的严肃处理。考勤员每月22号将当月考勤汇总表进行公布，以便互相监督。七、食堂管理制度第一条: 炊事员必须持健康证上岗，并定期进行体检。第二条: 炊事员要搞好自身卫生和食堂内外的卫生，生熟分开，防止苍蝇蚊虫，确保职工的身体健康。第三条: 炊事员要不断提高烹调技术，改善主、副食花色、品种，合理安排食谱，科学搭配饭菜，不得长期安排同一花色饭菜。第四条: 炊事员应随时做好上班准备，保证项目部因公事错过146、用餐时间的工作人员能及时用餐。第五条: 伙管员应每周列出伙食计划安排表，并张榜公布。第六条: 伙管员应督促炊事员认真工作，员工有特殊要求的应视情况最大可能的满足。第七条: 伙管员应根据项目部人员组成情况和施工处的分布情况，及时有计划的做好食堂采购工作，确保食品供应及时，饭菜新鲜、品种多样。第八条: 伙食费按月结算，项目部每人每天补助伙食费12元，伙管员应在每月月初将上月食堂费用及盈亏情况张榜公布，接受大家监督。第九条: 食堂应保证有热菜、热饭供应职工。根据施工需要，除正常开饭外，需要时应根据通知及时将饭菜送到施工现场。第十条: 食堂不得将变质饭菜供应职工，每餐剩菜不得与下一餐饭菜混合在一起。八147、后勤管理制度第一条: 后勤人员全面负责项目部后勤各项事务的管理并提供后勤服务保障。第二条: 后勤人员负责项目部驻地、会议室、食堂、领导办公室及卫生间等的卫生清扫，每日及时清运垃圾，确保项目部驻地的整洁、干净。第三条: 负责办公用品的采购，采购前必须填写办公用品请购单报项目经理审批，对于大宗办公用品的采购必须经项目经理办公会议研究通过。办公用品的发放要专人保管和点收。认真详细的填写发放清单，做到账物相符。第四条: 负责职工食堂管理，对每月的伙食费清算结果要张榜公布，定期督促检查食堂饭菜的质量和卫生，为职工提供可口卫生的饭菜。第五条: 负责项目部的供水、供电、供暖，保证开水的及时供应及用电正常。148、第六条: 认真高效的完成职责范围内的各项事务及领导交办的其他事务。九、公务用车管理办法第一条: 公务用车由设备部统一管理，做到计划用车、合理派遣。第二条: 各部门、各处室需用车的每天上班前到设备部登记办事地点，以便进行统一安排，减少开支。第三条: 驾驶员出车必须到设备部进行登记，否则视为私自外出，如造成误事，由项目经理会议决定处罚办法。第四条: 驾驶员必须做好车辆的日常保养工作，保持车容整洁、车况良好。第五条: 车辆故障与部件的更换必须经设备部审核，报项目经理审批后方可维修更换。第六条: 公务用车进行单车考核制，设备部根据公务用车登记表的记录统计当月出车运行情况。根据油料、里程、维修费用制定成149、本表，张榜公布。第七条: 司驾人员严禁酒后驾车，非司驾人员不得驾车。第八条: 公务车所有费用的核报必须经设备部审核，项目经理批准后方可报销。九、项目部治安管理制度第一条: 为加强项目内部治安管理，维护内部生产秩序、工作秩序及生活秩序，保障国家财产及职工人身安全，根据国家法律和有关法规，结合我项目部实际情况，制订项目部治安管理条例。第二条: 内部治安管理要实行领导负责、依靠群众、预防为主、严格管理、及时查处、综合治理、保障安全的方针。在党政领导之下，有关部门密切配合，运用法制、行政和经济管理等手段，预防和打击刑事犯罪活动，同一切破坏施工及扰乱内部治安秩序的行为作斗争。同治安事故作斗争。第三条: 150、各部门依照本规定制定具体细则，并组织实施。第四条: 加强物资管理，严格执行物资管理的有关规定。物资进出要认真验收清点，交接手续要完善。对物资定期盘点，做到帐物相符，确保国家财产的安全。第五条：财务部门存放现金不得超过银行核定的限额，因特殊原因超现额过夜的，必须经主管领导批准，并设专人看管。财务部门房屋门窗要牢固，保险柜钥匙要妥善保管，取送大量现金要两人同行并备专车。第六条: 对易燃性、爆炸性、毒害性、放射性、腐蚀性等危险品，要按照危险物品管理规则和安全上的实际需要，制订严格的运输、领取、使用、贮存等安全管理制度，确定专人或兼管人员，并明确领导责任，经常检查，防止发生事故。第七条: 对露天存放的151、物资设备等，要有必要的安全防范措施，确定专人负责，设立安全员，检查落实各项安全措施。第八条: 生活区、施工现场等场所应制订安全管理制度，明确治安负责人，设立安全员，检查落实各项安全措施。第九条: 建立门卫传达、值班、巡逻制度。人员不足或条件不合适的要充实调整。值班人员要坚守岗位，尽职尽责。第十条: 维护项目部和施工处宿舍区的良好秩序，严禁乱堆放物资，不准违章隔断或堵塞交通，维护交通、防火设施，保持道路畅通。第十一条: 进驻项目部及施工现场的临时工作人员，必须严格遵守内部安全管理的有关规定，根据情况采取必要的安全管理措施。第十二条: 物资仓库、办公区、集体宿舍等建筑物，要按国家有关建筑规范和安全152、上的实际需要，配备符合安全防火、防盗等安全设施和器材，在重点防火、防盗等部位，应安装必要的报警设备，并做到有效管理，保障发挥作用。桥 梁 劳 务 队 管 理 办 法为了确保宕两公路的施工安全、施工质量、施工进度及经济效益，实现“安全、优质、高速、高效”的施工目标，根据项目办有关安全生产、文明施工的规定及相关施工技术规范要求，结合本合同段工程的实际情况，特制定了本管理办法。以指导各劳务队按要求全面展开施工作业。为了争创优良工程，使我项目部和各劳务队获得最大的经济效益和社会效益，各劳务队在施工过程中必须严格执行本管理办法。本办法经我项目部上会讨论通过后，于2008年1月10日起生效。至我项目部全部153、工程施工完毕，工程质量达到设计要求标准，项目部撤场以后自动失效。一、工期要求：各劳务队承担的施工任务直接影响到我项目部能否按期交工验收，各个劳务队责任重大，要正确认识工期的经济效益。各劳务队要在项目部的领导下，保质保量、按期完成我项目部制定的月、旬进度计划。各劳务队在上报的施工组织计划中要有明确的月、旬进度计划。如期落实各时间段内的施工任务，否则造成后果自负。总工期： 2009年10月10日前全部完成。基础及下部构造： 2008年10月25日前全部完成。箱梁预制及安装： 2008年11月15日前全部完成。桥面系及附属： 2009年10月10日前全部完成。二、强制性要求：（一）人员要求1、必须要154、有保证本劳务队正常施工的组织班子。2、劳务队管理人员配备必须达到如下要求：（1）技术员1名、施工员4名、试验员1名。（2）至少3名专职安全员。（3）至少2名中级专职电工。（4）至少1名熟识各种材料要求的材料采购员。（5）至少1名掌握各种材料要求的收购、管理的保管员。（6）至少2名中、初级职称的机械维修人员。3、进场后，将劳务队各施工段负责人及劳务人员花名册上报项目部，并附身份证复印件，特殊工种必须附相关资格证书。（二）机械设备要求序号设备名称型号及规格单位数量1钢筋弯曲机WJ-40A 台22钢筋切断机QJ40-1台23平板振动打夯机HW280台14电焊机UN1-75/BX1-300/BX1-5155、00台105装载机ZL50D/ZL50台16钢筋调直机GT4-14台17自卸汽车913T台28吊车QT-辆19塔吊50t台210强制式搅拌机JS500台411发电机组120KW台112旋挖钻机1500mm/1800mmmm台113挖掘机CAT320L/UN171台114空压机9m3/min台115砼输送泵1其它设备要求：1、模板支架：直径1.6m墩柱模板10m、直径1.8m墩柱模板10m、每节高度2-3m空心墩爬模5套（每套两节）、1.6m墩柱模板10m、1.5m2大模板500m2、架杆80t、箱梁定型模板4套。2、必须配备工地专用车1辆，用于接送监理、现场技术员及送检试块。3、必须配备基本的156、试验仪器及工具（混凝土试模、砂浆试模、坍落度筒、天平等）。4、凡劳务队计划在本桥使用的机械设备、人员、施工计划、施工方案、现场布置（包括施工驻地、钢筋加工厂、料场、塔吊布置、箱梁预制场、临时便道等）、临时用地等必须以文字的形式报项目部备案审查，通过审查并备案后才可投入本项目或付诸实施。三、劳务队负责人管理条例1、劳务队负责人如有事需要离开工地时，必须向项目负责人及施工处负责人请假，在获得批准后方能离开，不得擅自离开工地。劳务队负责人离开工地时，其劳务队的副队长对其劳务队的任何行为全权负责。2、劳务队负责人必须积极配合技术人员搞好工作，劳务队负责人领导的其他人员不得随意破坏或移动技术人员设置的施157、工控制桩橛、标志，否则该劳务队负责人对此承担全部责任。3、劳务队负责人应在每月的20日前主动向项目部提供本月的施工任务完成情况统计报表及下月的工程施工计划，否则项目部对其劳务队该月的已完工程数量不予承认，不予计价。4、劳务队负责人应按项目部的安排，准时参加项目部工程例会，工程例会实行劳务队负责人签到制，凡一次不参加工程例会的，将按奖罚办法对其给予处罚。四、奖惩办法为了使劳务队在施工过程中能够重视工程质量，配合项目部全体管理人员搞好各方面的工作，在有效的工期内保质保量地完成施工任务，特制定下列奖惩办法。1、奖惩办法的依据：（1）相关施工技术规范及质量检验标准；（2）项目部、监理工程师、项目办及上158、级主管部门现场检查结果。2、奖惩办法罚则：（1）项目部每月按检查办法对劳务队从工程质量、工程进度、现场管理等方面进行一次检查。对检查得分小于70分的劳务队一次罚款2000 10000元。（2）劳务队如有不按现场技术人员对工程质量的要求进行施工，造成劣质工程的，项目部将责令其退场，不再进行工程结算。（3）劳务队如不按现场技术人员要求进行施工，致使工程质量达不到有关质量验收标准的，项目部除责令其返工外，并处以10005000元的罚款，在限定期限内未返工修复的，项目部对该项工程不予结算。（4）现场技术人员发现劳务队在部分施工工序上不按技术人员要求施工，发现一次处以1000元罚款，并责令其返工。如果在159、以后还犯类似的错误，将加倍处罚。（5）项目部将不定时地组织有关人员对各劳务队伍进行全面的检查，如项目部领导发现一次劳务队施工违规行为，一次处以1000元罚款；监理工程师发现一次劳务队施工违规行为，一次处以1000元罚款；项目办领导发现一次劳务队施工违规行为，一次处以5000元罚款。（6）劳务队负责人如有事需离开工地前，要向项目经理或技术负责人请假，否则发现一次处以2000元罚款。一次工地例会不参加的处以1000元罚款。迟到5分钟以上，罚款200500元。（7）劳务队负责人每10日、20日、30日上报一次安全生产总结、拖延不报者，每推迟一天罚款200元，依次递增。（8）劳务队运料车辆在公路上行驶160、时，土料不得洒在公路上，否则发现一次罚款100元。（9）自卸车乱倒弃土的，每发现一次处责令其将所倒的弃土装车运到指定地点外，还将处以100元/车的罚款。（10）施工场地内的控制桩橛要加以保护，如发现有人故意破坏的，一根桩橛处以100元罚款。（11）所有机驾人员必须持证上岗，所有车辆必须手续齐全，严禁无照驾车，严禁使用“黑车”，严禁非驾驶人员驾驶车辆，如发现一次罚款500元，对有禁不止的要报执法部门严查处理。（12）所有现场施工人员必须穿戴标志服、戴安全帽。违反者对劳务队处以200元/人次的罚款。（13）各劳务队的机械、车辆如未经请示项目部而私自撤出施工现场的，每撤出一台任何施工机械给予1000161、的罚款，并在项目部规定日期内将其运回工地。（14）各劳务队有关人员如在施工现场喝酒，发现一次处以100元罚款。（15）如发现在施工工区内有赌博、聚众打架者，除将有关人员移交当地公安部门外，对劳务队负责人处以1000元罚款。（16）不允许社会上的闲杂人员在施工工区内长时间逗留，各劳务队的专职安全人员，应对施工现场的安全负完全责任，否则一切损失由劳务队自己负责，项目部不负任何责任。（17）对安全工作不到位，现场存在安全隐患的劳务队，将处以2000元的罚款，以后仍不改者将加倍处罚。（18）在施工过程中，现场技术人员在现场指挥施工时，若出现劳务队不服从或有意刁难现场技术人员者，将对其罚款500元，若出162、现民工对技术人员进行人身攻击的，除赔偿各种医疗费用，并对劳务队负责人处以5000元的罚款外，并视情节严重程度将肇事者移公安部门处理。（19）我方所有相关管理人员均有权依据上述罚则以及相关的管理办法作出处罚决定、你方负责人应当面签认，确有特殊原因并经核实非你方人员造成的，可酌情处理，对你方负责人无故拒不签认者，我方可不再考虑你方意见，自行从当月结算款中扣除。五、质量要求严格按桥涵施工技术规范及路基施工技术规范施工，检验必须严格按照公路工程质量检验评定标准进行评定，分项工程合格率达到100%。六、农忙季节的劳动力调配农忙季节是开展施工的高峰期，在此期间将会有大量的劳动力流失现象，各劳务队负责人必须163、在农忙季节来临之前将确保施工高峰劳动力数量稳定的措施上报项目部审批。各劳务队在施工过程中应合理调配劳动力及机械设备，人员及机械数量要能满足24小时连续工作的要求。各劳务队如果不合理处理在农忙季节的劳动力与工作量的矛盾，发生劳动力的减少情况，以至造成农忙季节的工作滞后的，项目部将做出严肃的处理，对施工队处以2000-5000元的重罚。七、正确处理同技术员、监理工程师的关系各劳务队必须正确处理好同技术员的关系，技术人员是劳务队在施工过程中的指导者，各劳务队负责人首先要听从技术人员的指挥，同时各劳务队负责人应根据不同的工作面选出相应的生产班组组长，由技术人员现场直接指挥，不允许在工作中出现人多而无人164、管理的混乱现象。各劳务队人员不得谩骂、诽谤现场技术人员，如双方在施工过程中有争议产生，应先向施工处负责人汇报，若争议仍得不到解决可向项目部技术负责人或项目经理汇报，避免产生劳务队不服从现场技术人员的安排而产生停工，至使工程进度滞后，如果技术人员在工作中出现差错或失误，能及时挽救的要积极配合技术人员进行挽救，各劳务队不能一意孤行，将错就错，否则由此造成的一切后果劳务队负有连带责任，技术人员的失职行为由项目部处理。劳务队有权利和义务对项目部制定的施工技术方案以及专项安全方案不足或失误之处提出疑问，向项目部提出合理的施工可行性方案或新的施工工艺，向现场技术人员提出不足或失误之处，但必须在上报项目部领165、导审批的情况下方能实施，不得擅自执行。各劳务队必须处理好同监理工程师的关系，监理工程师是工程质量的监督者，监理工程师对各施工队任何施工部位的质量有监督的权利，各劳务队要诚恳地接受监理工程师的指导和批评，不得无故顶撞、侮辱、谩骂监理工程师。如果监理工程师对各劳务队施工质量存在异议时，各劳务队没有自行做主的权力。否则由此造成的一切后果损失均由劳务队自己承担。各劳务队负责人必须管理好各自的人员，不得同当地的居民发生不必要的冲突，不允许同当地社会上的地痞流氓拉帮结派，不允许同当地的老乡或社会上的流浪闲杂人员在施工工区内喝酒、赌博或搞其它活动。如果发现有此类活动，项目部将对劳务队负责人做出严肃的处理，对166、有关人员移交当地公安部门处理，如果由此造成的工地建筑材料的丢失或建筑物的损失以及人身伤害的，其损失由劳务队承担，项目经理部将对劳务队处以2000元的罚款。如果确实是由于在施工过程中受到当地老乡的干扰，劳务队应及时上报项目部，由项目部协助解决。八、安全生产、文明施工劳务队的形象代表着我项目部的整体形象，也代表着甘肃路桥的施工形象，因此劳务队在保证工程质量的前提下应注重工地整体形象，必须做到以下要求：1、加强劳务队人员尤其是农村劳务用工的安全教育，提高安全意识和自我防护能力。2、劳务队必须设置专职安全员，施工时要有专人指挥交通，不得阻断交通。3、涵洞构造物施工现场两端必须设置醒目的标示牌及彩旗，夜167、间挂红色警示灯。4、工地原材料的堆放必须按材料种类堆放整齐，砂石材料堆放必须四棱上线，易受水腐蚀生锈的钢材和水泥等材料必须入棚存放，每种品牌的材料要按项目部的统一要求设置明显的标志牌，其内容包括材料的名称、产地、规格、及用途等，标志牌应字体清楚、醒目。原材料根据不同的使用要求加篷布或彩条布。5、不论照明用电线路或是动力用电线路，必须做到绝缘、无裸露、无老化、无锈蚀，线路必须用木杆或水泥杆架空，不允许线路拖到施工场地地面或生活区的地面。线路开关、接线盒、配电箱必须符合安全用电的要求，定期进行全部用电线路的检查和维修。应至少配置2名电工，如果不按照要求做好工作而造成火灾或人身伤害的，由劳务队自己处168、理。6、机械车辆停止作业时必须停放在指定的场地，按型号、种类分别停放整齐，不得乱停乱摆。7、构造物施工点设立标示牌，标明工程概况、现场负责人、质检员姓名。8、主动维修施工便道。劳务队应根据施工需要开辟施工便道并对其定期主动进行维修，定期洒水防止扬尘，以免附近农田受到扬尘的侵害。9、为了美化施工环境，要爱惜项目部提供的彩旗、横幅，其制作费用由劳务队承担。10、劳务队根据项目部的要求自制一定数量的标语、标志牌等，其内容由项目部提供，制作好后按现场技术人员的指示设立在显眼的位置。11、劳务队要积极响应项目部的号召，随时配合项目部做好上级主管部门的检查工作，主动接受上级主管部门的检查。九、结算每月20169、日结算一次，劳务队必须向项目部合约部提供机械租赁费发票及相关其它费用发票。不提供税务发票者，不予结算，不予借款。十、工程管理劳务队必须在2008年1月20日前上报所承建工程的施工组织计划，其内容应包括：1、为施工配备的机械设备的型号、种类、数量、购买时间新旧程度计划等。2、为施工配备的各类人员具体要求见强制性指标。3、各分项工程的施工方案，施工方法 。4、农忙季节的劳动力调配施工安排。5、冬期、雨季施工的质量及安全保证措施。6、总体施工进度计划、节前施工进度计划。7、工程质量的保证措施。8、挖孔桩安全专项施工方案。9、高墩作业安全专项施工方案。10、确保工期的措施。11、材料供应计划。十一、环170、境保护劳务队在施工过程中，要严格遵守环保部门的有关规定，劳务队有责任采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染，对工程范围以外的土地及植被应注意保护，由于环境污染而造成的一切损失由劳务队承担。劳务队在施工期间应加强环保意识，保持工地清洁，控制扬尘，杜绝漏撒材料，在施工便道、便桥等处保持经常洒水，使得施工场地附近的农田作物绿叶无扬尘污染。劳务队在施工过程中由于扬尘、排污、嘈声、材料漏失对周围居民和环境造成的损失由劳务队负全部责任。劳务队要将施工及生活中产生的污水或废水集中处理，不得将污水或废水直接排人河流、水域中，造成河道冲刷、水质污染。否则，造成的损失由劳务队承担。劳务队在安排和组织施工时，171、应注意尽量减少各种车辆之间与施工现场的干扰，为此，劳务队必须根据自己所承担工程任务的实际情况自行解决施工工区内便道便桥问题。便道便桥应能满足施工车辆的通行能力。劳务队要在工程施工之前完成改道工程或所建临时道路，如利用现有的乡村道路应进行修整加宽加固。劳务队按照项目部的要求在便道便桥及施工现场的适当位置照明、警告信号和标志牌等交通安全设施，还应采取必要的预防措施以保护工程施工和公众的安全。当工程施工可能会对道路交通产生干扰时，劳务队应设置必要的路障、警告信号等。工程施工期间，劳务队应配合各机械及人员定期或不定期地对临时道路进行自觉养护，以保证临时道路的正常使用。十二、施工要求严格执行公路路基施工172、技术规范、公路桥涵施工技术规范及公路工程质量检验评定标准。隧 道 施 工 管 理 办 法为了确保宕两项目的施工安全、施工质量、施工进度及经济效益，实现“安全、优质、高速、高效”的施工目标，根据项目办有关安全生产、文明施工的规定及相关施工技术规范要求，结合本合同段工程的实际情况，特制定了本管理办法。以指导各劳务队按要求全面展开施工作业。为了争创优良工程，使我项目部和各劳务队获得最大的经济效益和社会效益，各劳务队在施工过程中必须严格执行本管理办法。本办法经我项目部上会讨论通过后，于2008年1月10日起生效。至我项目部全部隧道工程施工完毕，工程质量达到设计要求标准，项目部撤场以后自动失效。一、工期173、要求：你队承担的隧道施工任务直接影响到我项目部能否按期交工验收，责任重大，要正确认识工期的经济效益。在项目部的领导下，保质保量、按期完成我项目部制定的月、旬进度计划。你队在上报的施工组织计划中要有明确的月、旬进度计划。如期落实各时间段内的施工任务，否则造成后果自负。总工期： 2009年8月31日前全部完成。初 衬： 2009年5月31日前全部完成。仰 拱： 2009年6月30日前全部完成。二 衬：2009年7月15日前全部完成。路 面：2009年7月15日前全部完成。边沟、电缆槽： 2009年8月31日前全部完成。附属及装饰工程： 2009年8月31日前全部完成。二、强制性要求：（一）人员要求174、1、必须要有保证本劳务队正常施工的组织班子。2、劳务队管理人员配备必须达到如下要求：（1）技术员1名、施工员2名、试验员1名。（2）至少2名专职安全员。（3）至少2名中级专职电工。（4）至少1名熟识各种材料要求的材料采购员。（5）至少1名掌握各种材料要求的收购、管理的保管员。（6）至少2名中、初级职称的机械维修人员。3、进场后，将劳务队各施工段负责人及劳务人员花名册上报项目部，并附身份证复印件，特殊工种必须附相关资格证书。（其它设备要求：1、必须配备工地专用车1辆，用于接送监理、现场技术员及送检试块。2、必须配备基本的试验仪器及工具（混凝土试模、坍落度筒、天平等）。三、劳务队负责人管理条例1、175、劳务队负责人如有事需要离开工地时，必须向项目负责人及施工处负责人请假，在获得批准后方能离开，不得擅自离开工地。劳务队负责人离开工地时，其劳务队的副队长对其劳务队的任何行为全权负责。2、劳务队负责人必须积极配合技术人员搞好工作，劳务队负责人领导的其他人员不得随意破坏或移动技术人员设置的施工控制桩橛、标志，否则该劳务队负责人对此承担全部责任。3、劳务队负责人应在每月的20日前主动向项目部提供本月的施工任务完成情况统计报表及下月的工程施工计划，否则项目部对其劳务队该月的已完工程数量不予承认，不予计价。4、劳务队负责人应按项目部的安排，准时参加项目部工程例会，工程例会实行劳务队负责人签到制，凡一次不参176、加工程例会的，将按奖罚办法对其给予处罚。四、奖惩办法为了使劳务队在施工过程中能够重视工程质量，配合项目部全体管理人员搞好各方面的工作，在有效的工期内保质保量地完成施工任务，特制定下列奖惩办法。1、奖惩办法的依据：（1）相关施工技术规范及质量检验标准；（2）项目部、监理工程师、项目办及上级主管部门现场检查结果。2、奖惩办法罚则：（1）项目部每月按检查办法对劳务队从工程质量、工程进度、现场管理等方面进行一次检查。对检查得分小于70分的劳务队一次罚款2000 10000元。（2）劳务队如有不按现场技术人员对工程质量的要求进行施工，造成劣质工程的，项目部将责令其退场，不再进行工程结算。（3）劳务队如不177、按现场技术人员要求进行施工，致使工程质量达不到有关质量验收标准的，项目部除责令其返工外，并处以10005000元的罚款，在限定期限内未返工修复的，项目部对该项工程不予结算。（4）现场技术人员发现劳务队在部分施工工序上不按技术人员要求施工，发现一次处以1000元罚款，并责令其返工。如果在以后还犯类似的错误，将加倍处罚。（5）项目部将不定时地组织有关人员对各劳务队伍进行全面的检查，如项目部领导发现一次劳务队施工违规行为，一次处以1000元罚款；监理工程师发现一次劳务队施工违规行为，一次处以1000元罚款；项目办领导发现一次劳务队施工违规行为，一次处以5000元罚款。（6）劳务队负责人如有事需离开工178、地前，要向项目经理或技术负责人请假，否则发现一次处以2000元罚款。一次工地例会不参加的处以1000元罚款。迟到5分钟以上，罚款200500元。（7）劳务队负责人每10日、20日、30日上报一次安全生产总结、拖延不报者，每推迟一天罚款200元，依次递增。（8）劳务队运料车辆在公路上行驶时，土料不得洒在公路上，否则发现一次罚款100元。（9）自卸车乱倒弃土的，每发现一次处责令其将所倒的弃土装车运到指定地点外，还将处以100元/车的罚款。（10）施工场地内的控制桩橛要加以保护，如发现有人故意破坏的，一根桩橛处以100元罚款。（11）所有机驾人员必须持证上岗，所有车辆必须手续齐全，严禁无照驾车，严禁179、使用“黑车”，严禁非驾驶人员驾驶车辆，如发现一次罚款500元，对有禁不止的要报执法部门严查处理。（12）所有现场施工人员必须穿戴标志服、戴安全帽。违反者对劳务队处以200元/人次的罚款。（13）机械、车辆如未经请示项目部而私自撤出施工现场的，每撤出一台任何施工机械给予1000的罚款，并在项目部规定日期内将其运回工地。（14）劳务队有关人员如在施工现场喝酒，发现一次处以100元罚款。（15）如发现在施工工区内有赌博、聚众打架者，除将有关人员移交当地公安部门外，对劳务队负责人处以1000元罚款。（16）不允许社会上的闲杂人员在施工工区内长时间逗留，各劳务队的专职安全人员，应对施工现场的安全负完全责180、任，否则一切损失由劳务队自己负责，项目部不负任何责任。（17）对安全工作不到位，现场存在安全隐患的劳务队，将处以2000元的罚款，以后仍不改者将加倍处罚。（18）在施工过程中，现场技术人员在现场指挥施工时，若出现劳务队不服从或有意刁难现场技术人员者，将对其罚款500元，若出现民工对技术人员进行人身攻击的，除赔偿各种医疗费用，并对劳务队负责人处以5000元的罚款外，并视情节严重程度将肇事者移公安部门处理。（19）我方所有相关管理人员均有权依据上述罚则以及相关的管理办法作出处罚决定、你方负责人应当面签认，确有特殊原因并经核实非你方人员造成的，可酌情处理，对你方负责人无故拒不签认者，我方可不再考虑你181、方意见，自行从当月结算款中扣除。五、质量要求严格按公路隧道施工技术规范施工，检验必须严格按照公路工程质量检验评定标准进行评定，分项工程合格率达到100%。六、农忙季节的劳动力调配农忙季节是开展施工的高峰期，在此期间将会有大量的劳动力流失现象，劳务队负责人必须在农忙季节来临之前将确保施工高峰劳动力数量稳定的措施上报项目部审批。劳务队在施工过程中应合理调配劳动力及机械设备，人员及机械数量要能满足24小时连续工作的要求。劳务队如果不合理处理在农忙季节的劳动力与工作量的矛盾，发生劳动力的减少情况，以至造成农忙季节的工作滞后的，项目部将做出严肃的处理，对施工队处以2000-5000元的重罚。七、正确处理182、同技术员、监理工程师的关系劳务队必须正确处理好同技术员的关系，技术人员是劳务队在施工过程中的指导者，各劳务队负责人首先要听从技术人员的指挥，同时各劳务队负责人应根据不同的工作面选出相应的生产班组组长，由技术人员现场直接指挥，不允许在工作中出现人多而无人管理的混乱现象。劳务队人员不得谩骂、诽谤现场技术人员，如双方在施工过程中有争议产生，应先向施工处负责人汇报，若争议仍得不到解决可向项目部技术负责人或项目经理汇报，避免产生劳务队不服从现场技术人员的安排而产生停工，至使工程进度滞后，如果技术人员在工作中出现差错或失误，能及时挽救的要积极配合技术人员进行挽救，各劳务队不能一意孤行，将错就错，否则由此造183、成的一切后果劳务队负有连带责任，技术人员的失职行为由项目部处理。劳务队有权利和义务对项目部制定的施工技术方案以及专项安全方案不足或失误之处提出疑问，向项目部提出合理的施工可行性方案或新的施工工艺，向现场技术人员提出不足或失误之处，但必须在上报项目部领导审批的情况下方能实施，不得擅自执行。劳务队必须处理好同监理工程师的关系，监理工程师是工程质量的监督者，监理工程师对各施工队任何施工部位的质量有监督的权利，各劳务队要诚恳地接受监理工程师的指导和批评，不得无故顶撞、侮辱、谩骂监理工程师。如果监理工程师对各劳务队施工质量存在异议时，各劳务队没有自行做主的权力。否则由此造成的一切后果损失均由劳务队自己承184、担。劳务队负责人必须管理好各自的人员，不得同当地的居民发生不必要的冲突，不允许同当地社会上的地痞流氓拉帮结派，不允许同当地的老乡或社会上的流浪闲杂人员在施工工区内喝酒、赌博或搞其它活动。如果发现有此类活动，项目部将对劳务队负责人做出严肃的处理，对有关人员移交当地公安部门处理，如果由此造成的工地建筑材料的丢失或建筑物的损失以及人身伤害的，其损失由劳务队承担，项目经理部将对劳务队处以2000元的罚款。如果确实是由于在施工过程中受到当地老乡的干扰，劳务队应及时上报项目部，由项目部协助解决。八、安全生产、文明施工劳务队的形象代表着我项目部的整体形象，也代表着甘肃路桥的施工形象，因此劳务队在保证工程质量185、的前提下应注重工地整体形象，必须做到以下要求：1、加强劳务队人员尤其是农村劳务用工的安全教育，提高安全意识和自我防护能力。2、劳务队必须设置专职安全员，施工时要有专人指挥交通，不得阻断交通。3、施工现场必须设置醒目的标示牌及彩旗，夜间挂红色警示灯。4、工地原材料的堆放必须按材料种类堆放整齐，砂石材料堆放必须四棱上线，易受水腐蚀生锈的钢材和水泥等材料必须入棚存放，每种品牌的材料要按项目部的统一要求设置明显的标志牌，其内容包括材料的名称、产地、规格、及用途等，标志牌应字体清楚、醒目。原材料根据不同的使用要求有必要时用篷布或彩条布覆盖。5、不论照明用电线路或是动力用电线路，必须做到绝缘、无裸露、无老186、化、无锈蚀，线路必须用木杆或水泥杆架空，不允许线路拖到施工场地地面或生活区的地面。线路开关、接线盒、配电箱必须符合安全用电的要求，定期进行全部用电线路的检查和维修。应至少配置2名电工，如果不按照要求做好工作而造成火灾或人身伤害的，由劳务队自己处理。6、机械车辆停止作业时必须停放在指定的场地，按型号、种类分别停放整齐，不得乱停乱摆。7、施工点设立标示牌，标明工程概况、现场负责人、质检员姓名。8、主动维修施工便道。劳务队应根据施工需要开辟施工便道并对其定期主动进行维修，定期洒水防止扬尘，以免附近农田受到扬尘的侵害。9、为了美化施工环境，要爱惜项目部提供的彩旗、横幅，其制作费用由劳务队承担。10、劳187、务队根据项目部的要求自制一定数量的标语、标志牌等，其内容由项目部提供，制作好后按现场技术人员的指示设立在显眼的位置。11、劳务队要积极响应项目部的号召，随时配合项目部做好上级主管部门的检查工作，主动接受上级主管部门的检查。九、结算1、每月20日结算一次，质量有缺陷、不合格的已完工程项目不予结算，劳务队必须向项目部合约部提供机械租赁费发票及相关其它费用发票。不提供税务发票者，不予结算，不予借款。2、若在项目部办理预借款手续,必须先由现场技术管理人员签字认可后再报项目部三大负责人审核批复。十、工程管理劳务队必须在2008年1月20日前上报所承建工程的施工组织计划，其内容应包括：1、为施工配备的机械188、设备的型号、种类、数量、购买时间新旧程度计划等。2、为施工配备的各类人员具体要求见强制性指标。3、各分项工程的施工方案，施工方法 。4、农忙季节的劳动力调配施工安排。5、总体施工进度计划、节前施工进度计划。6、工程质量的保证措施。7、确保工期的措施。8、材料供应计划。9、安全生产保证措施。十一、环境保护劳务队在施工过程中，要严格遵守环保部门的有关规定，劳务队有责任采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染，对工程范围以外的土地及植被应注意保护，由于环境污染而造成的一切损失由劳务队承担。劳务队在施工期间应加强环保意识，保持工地清洁，控制扬尘，杜绝漏撒材料，在施工便道、便桥等处保持经常洒水，使得189、施工场地附近的农田作物绿叶无扬尘污染。劳务队在施工过程中由于扬尘、排污、嘈声、材料漏失对周围居民和环境造成的损失由劳务队负全部责任。劳务队要将施工及生活中产生的污水或废水集中处理，不得将污水或废水直接排人河流、水域中，造成河道冲刷、水质污染。否则，造成的损失由劳务队承担。劳务队在安排和组织施工时，应注意尽量减少各种车辆之间与施工现场的干扰，为此，劳务队必须根据自己所承担工程任务的实际情况自行解决施工工区内便道便桥问题。便道便桥应能满足施工车辆的通行能力。劳务队要在工程施工之前完成改道工程或所建临时道路，如利用现有的乡村道路应进行修整加宽加固。劳务队按照项目部的要求在便道便桥及施工现场的适当位置190、照明、警告信号和标志牌等交通安全设施，还应采取必要的预防措施以保护工程施工和公众的安全。当工程施工可能会对道路交通产生干扰时，劳务队应设置必要的路障、警告信号等。工程施工期间，劳务队应配合各机械及人员定期或不定期地对临时道路进行自觉养护，以保证临时道路的正常使用。十二、施工要求严格执行公路隧道施工技术规范、公路工程质量检验评定标准、本项目设计要求及项目办其他要求。路基施工队管理办法为了确保天定高速路宕两路基路基工程“安全、优质、文明、高效”地完成，根据项目办、监理部、路桥集团、项目部有关安全、质量、进度的规定及相关施工技术规范的要求,结合本分项工程的实际情况，特制订本办法，以指导施工队按本要求191、全面施工作业。一、正确处理关系劳务队必须正确认识和处理同现场技术员、管理员、监理员之间的关系，监理、管理员及现场技术员都是劳务队施工过程中的指导者,是为项目和劳务队服务的，他们不仅对项目负责,而且也对劳务队负责，是合作的关系。因此劳务队应遵守以下要求:1、劳务队负责人及个工点相关负责人要认真听从现场管理人员的指挥、服从调动，认真对待施工中存在的问题。2、施工过程中要虚心听从现场管理人员的指导,对于现场管理人员的不当指导应解释沟通,严禁辱骂及殴打管理人员,对于分歧意见应通过正规渠道向上反应,严禁故意给现场管理人员找茬或制造失误。3、劳务队及项目部管理人员的目的是“双赢”。对于现场管理人员出现的差192、错或失误,有义务提醒并配合及时改正,严禁为泄私愤或贪图小利将错就错。4、劳务队有权利和义务对项目部制定的施工技术方案的不足之处和安全隐患提出疑问,但必须再更正的方案下达之前,严禁自以为是、我行我素的施工。5、劳务队所有人员要听从项目部、监理及相关领导的指挥,按期完成要求,严禁推诿不执行。6、劳务队要正确处理同监理工程师之间的关系，所有事情必须向现场管理人员汇报解决,严禁顶撞或拉拢收买监理。7、劳务队有义务管理好现场安全及项目部的各种财产,严禁随意破坏或视而不见,造成浪费或损失。8、劳务队正确处理同当地百姓之间的关系,严禁扰民、害民及聚众打架斗殴、闹事。二、安全生产、文明施工1、劳务队加强劳务人193、员安全教育,提高安全意识和自我防护能力。2、劳务队在施工现场必须设立醒目的安全标识及指示标志,夜间在危险路段悬挂红色示警灯及反光标牌。3、劳务队必须设置专职安全员,派专人指挥交叉路口交通，不得恶意阻断交通。4、施工人员必须佩戴安全帽及其它安全用品。施工现场设置安全防护设施。5、施工现场所用施工材料必须分类堆放、标识、覆盖，每种材料严格按照要求竖立标识牌，其内容包括：材料名称、产地、规格、用途及进场日期,标牌字应清楚醒目。6、施工机械车辆应有序行驶,严禁抢道超车，停止作业时必须在指定位置摆放整齐。7、劳务队应及时保养、维修机械车辆,严禁带病作业；保障机械车辆有效运行，严禁长期停滞维修；及时收管机194、械配件,严禁随意乱丢、乱倒、乱放。8、劳务队应及时清理和掩埋生活垃圾,严禁乱倒、乱排、乱放。9、施工现场应安全使用电，及时检查更换电线,必须做到绝缘、无裸露、无老化、无锈蚀。电线必须用木杆或水泥杆悬架,严禁拖地。.线路开关、接线盒、配电器必须符合安全用电要求。10、劳务队应按要求制定充足的标语、标牌、彩旗、横幅，营造积极向上的生产氛围,树立良好的施工形象。11、劳务队有义务积极响应项目部的号召，主动维修、保养施工便道,定期洒水除尘,随时配合项目部做好上级领导的检查指导，主动接受社会监督。三、工程管理1、劳务队必须在2008年3月10日前上报所承建工程的施工组织计划,其内容包括: 为施工配备型号195、种类、数量、购买时间、自有或租用、新旧程度。 为施工配备的各类人员、数量、来源、进场日期及用工调配计划。 总体施工计划及各分项工程的施工进度计划。 农忙季节施工劳动力调配保证措施。 雨季、夜间施工质量保证措施。 确保工期的保证措施。 材料采购方案及供应计划。2、劳务队每月20日前上报本月施工进度计划完成情况及补救措施,并上报下月月、旬施工进度计划及保证措施。3、施工现场所有开工项目必须听从现场管理人员安排,需加班、加点、除听从安排外，并要及时向现场管理人员汇报申请须临时加班的项目,严禁私自加班施工。4、劳务队所有进、出场人员、设备必须向现场管理人员申请上抱,经批准后方可退场,严禁随意调出。5196、编制进场人员名单，包括姓名、年龄、籍贯、身份证号，并附身份证复印件。严禁使用18岁以下及50岁以上务工人员,严禁使用残障务工人员。6、劳务队应教育所有务工人员必须听从现场管理人员的调动与安排,严禁以何借口推诿及顶撞。7、劳务队必须每天及时向现场管理人员汇报用工数量及材料使用情况。每月20日前必须上报下月材料使用计划,零星材料需提前7日申请。四、对劳务队负责人管理要求:1、劳务负责人原则上蹲点施工,如确有事需离开工地时,必须向现场管理人员请假,且每月累计请假时间不得超过7个工作日,在获得批准后方可离开,严禁擅自离开。2、劳务负责人不在工地时,需将有关事宜全权委托其代理人,严禁因其不在,造成推诿197、扯皮或消极误工。3、劳务负责人要亲自抓务工人员安全意识,提高所有人员质量意识,每月定期或不定期进行安全、质量教育会议,并配合开展项目的其它宣传会议。4、劳务负责人要教育所有务工人员提高环境环保意识,加强文明施工,廉政建设，积极保护现场所有施工用桩及标志，严禁随意或恶意破坏,如有移动应及时通知现场管理人员修复,严禁隐瞒造成错误。 5、劳务负责人负责教育所有务工人员必须听从现场管理人员安排,不得推诿或顶撞现场管理人员及监理工程师。6、劳务队长负责人要亲自督促负责上报现场管理人员及项目部要求的所有材料,严禁延期或不报。7、劳务队负责人应亲自参加项目部工程例会,生产调动会及其他相关会议,严禁借故不参加198、或派人冒名顶替，如有事不能参加需向现场管理人员请假上报。8、劳务队负责人提高安全、质量意识,正确认识安全、质量、进度与效益之间的关系,严禁依仗任何关系强压不合格工程及不安全因素存在。严禁拉拢腐蚀现场管理人员及监理工程师,降低质量标准。五、奖惩原则:1、奖惩依据: 相关施工技术规范及质量检验校准。 项目办、监理部、项目部及其它相关上级部门检查情况。 施工任务完成情况及整改情况。2、奖惩条例: 项目部每月按检查办法对劳务队从工程质量、工程进度、现场管理等方面进行一次检查。对检查得分小于70分的劳务队一次罚款2000 10000元。 劳务队如不按现场技术人员要求进行施工，致使工程质量达不到有关质量验199、收标准的，项目部除责令其返工外，并处以10005000元的罚款，在限定期限内未返工修复的造成劣质工程，项目部将责令其退场，不再进行工程结算。 现场技术人员发现劳务队在部分施工工序上不按技术人员要求施工，发现一次处以1000元罚款，并责令其返工。犯类似的错误，将加倍处罚。 在不定期的检查中，如项目部领导发现施工违规行为，一次处以1000元罚款；监理工程师发现施工违规行为，一次处以2000元罚款；项目办领导发现施工违规行为，一次处以5000元罚款。 劳务队负责人离开工地前，未向项目经理或技术负责人请假的，一次处以2000元罚款。工地例会不参加的一次处以2000元罚款。迟到者，罚款200500元。 200、劳务队负责日上报项目部的材料,拖延不报者，每推迟一天罚款200元，依次递增。 劳务队运料车辆在公路上行驶时，土料不得洒在公路上，否则发现一次罚款100元。自卸车乱倒土的，每发现一次处责令其将所倒的弃土装车运到指定地点外，还将处以100元/车的罚款。 施工场地内的控制桩如发现故意破坏的，一根桩橛处以100元罚款。 所有机驾人员必须持证上岗，所有车辆必须手续齐全，严禁无照驾车，一次罚款500元，对有禁不止的要报执法部门严查处理。 现场务工人员不穿戴标志服、戴安全帽及其他安全用品者,对劳务队处以200元/人次的罚款。 劳务队的机械、车辆未经请示项目部而私自撤出施工现场的，每撤出一台施工机械给予100201、00元的罚款，并在项目部规定日期内将其运回工地。 劳务队有关人员在施工现场喝酒，一次处以100元罚款。在施工区内有赌博、聚众打架斗殴者，除将有关人员移交当地公安部门外，对劳务队处以1000元罚款。 对安全工作不到位，现场存在安全隐患的劳务队，将处以2000元的罚款，以后仍不改者将加倍处罚。 在施工过程中，现劳务队不服从或有意刁难现场技术人员者，罚款500元，对技术人员进行人身攻击者，除赔偿医疗费用及其他费用外，并对劳务队处以5000元的罚款，视情节严重程度将肇事者移交公安部门处理。 我方所有相关管理人员均有权依据上述罚则作出处罚决定,劳务队负责人应当面签认，无故拒不签认者，视为认可。六、质量要202、求严格按桥涵施工技术规范及路基施工技术规范施工，检验必须严格按照公路工程质量检验评定标准进行评定，分项工程合格率达到100%。七、工期要求：劳务队在项目部的领导下，保质保量、按期完成项目部制定的月、旬进度计划。如期落实各时间段内的施工任务，否则造成后果自负。总 工 期： 2008年10月30日前完成全部工程。挡土墙防护： 2008年4月20日前全部完成。涵洞及通道： 2008年5月10日前全部完成。K295+350750段路基：2008年5月10日前全部完成。总体路基土方： 2008年8月20日前全部完成。防护及排水工程： 2008年10月30日前全部完成。八、强制性要求：1、人员要求、必须要203、有保证本劳务队正常施工的组织班子。、劳务队管理人员配备必须达到如下要求： 技术员1名、施工员4名、试验员1名、资料员1名。 专职安全员3名；中级职称电工2名。 材料采购员1名；收购、保管员1名。 中、初级职称的机械维修人员2名。、进场前，劳务队将各施工段负责人及劳务人员花名册上报项目部，并附身份证复印件，特殊工种必须附相关上证。2、机械设备要求机械设备名 称规格型号额定功率(K)或容量(m3)单位数量要求到达现场时间挖 掘 机CAT320L1.2m3台2推 土 机TY230189KW台2自卸汽车818T辆10装 载 机ZL-503.0m3台2平 地 机PY190A169KW台1振动压路机YZ-25/1825T台2洒 水 车SCZ5140GPS58T辆3冲 击 碾372929502150YCT25台2强 夯100型台2搅 拌 机JS500/JZ350500L/350L台2发电机组200KW/120KW台23、其它设备要求：1、1.5m2大模板280m2、架杆18t、盖板定型模板3套。2、工地专用车辆1辆。3、试验仪器及工具（砼及砂浆试模、坍落度筒、天平等）。九、其它不足之处另行规定，其效力与本办法同等效力。