1、公司项目部岗位职责及工程安全、技术管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一部分 项目部岗位职责及管理制度1.项目部人员岗位责任制度 本工程项目部成立后，XX公司或项目经理将根据需要，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。项目经理及各职能部门的岗位职责规定如下：1.1项目经理岗位职责是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表公司全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。1.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组2、织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。1.1.3组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案等实施性文件，并负责落实和监督。1.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。1.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 1.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关单位或部门协调解决，并制订纠正预防措施。1.1.7合理3、安排工程资金使用；审核监督安全措施费的计划和使用情况。1.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。1.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。1.1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。1.2项目副经理岗位职责1.2.1按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。1.2.2按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。1.2.3全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情4、况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。1.2.4针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。1.2.5组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。1.2.6积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。1.3项目技术负责人岗位职责1.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。1.3.2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活5、动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理、设计、业主人员提出书面资料。1.3.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理人员对工程技6、术方面的有关要求。负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。1.3.9协助项目经理做好其它各项施工管理工作。负责施工新工艺、新技术的使用、研究、试验、应用及总结。1.4项目部技术员岗位职责1.4.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。1.4.2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。1.4.3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。1.4.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，7、提出技术解决和防范措施。1.4.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。1.4.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。1.5项目部质检员岗位职责1.5.1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。1.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准， 参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。1.5.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。1.5.4按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记8、录表格、试验报告等资料。1.5.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。1.5.6完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。1.6项目部安全员岗位职责积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全9、器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。1.6.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。1.6.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。1.7项目部造价员岗位职责1.7.1严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 1.710、.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。1.7.3编制工程进度款支付申请和月度用款计划。1.7.4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。1.7.5负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。1.8项目部信息资料员岗位职责1.8.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。1.8.2负责向业主、监理人员报审相关方案（措施）。1.8.3负责有关会议纪要整理；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，OA等软件的加载工作。1.8.4根据项目总工要求，及时进行档11、案移交工作。1.9项目部综合管理员岗位职责1.9.1负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。1.9.2负责现场的接待和各种会议会务管理工作。1.10项目部材料员岗位职责1.10.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。1.10.2以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。1.10.3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。1.10.4负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。 12、1.11项目部施工协调员岗位职责1.11.1协助办理有关施工许可证及其它相关手续。联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。 负责建设场地清理资料的收集、整理。1.11资料员岗位职责1.11.1贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料的规范、规程、标准和公司相关管理制度。1.11.2负责对工程资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。1.11.3负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理13、和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。1.11.4负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进的资料。1.11.5负责工程资料的编目、建档及保管工作。负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。负责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。 1.11.6负责接收各部门报审合格后的资料，并存档。1.11.7负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。1.11.8负责按有14、关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。1.12测量员岗位职责1.12.1根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。1.12.2负责工程测量的日常管理工作。1.12.3依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。1.12.4负责工程的标高和轴线引测工作。1.12.5认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并及时通报项目经理部相关部门及人员。1.12.6对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。1.12.7负责配合规划部门的竣15、工验收。1.12.8参加测量事故分析并提供各类测量数据。1.12.9负责项目计量仪器台帐的建立和更新。1.12.10负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。1.12.11负责计量仪器的进、退场管理。1.12.12负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。1.12.13完成上级领导交办的其他工作任务。2.项目物资管理与验收制度2.1物资计划管理公司材料部在开工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标计划，制定本工程物资采购供应计划。2.1.2工程进度计划发生变化或设计变更后，公司材料部根据变化及时调整物资采购供应计划。2.2物资采购管理2.2.1本工程基础原材料均由公司材16、料部编制物资计划，并按计划采购供货；项目部质量保证部按照相应规范要求负责实验管理。2.2.2本工程砂、碎石等原材料由项目部质量保证部按照相关规范负责实验管理，进行相关的取样和送检。2.3物资验收管理2.3.1物资到达项目部后，质量保证部对物资的数量、规格型号、表观质量、包装质量、进行检查，并做好相关记录，并按照规定向监理人员申请物资开箱验收。2.3.2物资到达项目部后，材料员根据物资计划单进行验收。钢筋、水泥、砂、石等物资做好监理见证取样实验工作，材料质量保证文件齐全有效，实验报告报监理人员审核批准。3.项目现场管理制度3.1现场技术管理3.1.1施工现场开工准备时，应具备以下技术资料：设计施17、工图纸（原件或复印件）、设计变更通知书（若有）、施工作业指导书、安全专项措施、有关施工的必要的其他数据文件等。3.1.2现场测量人员必须复核施工数据，符合设计图纸才能施工。3.1.3现场必须准备以下计量器具： 钢卷尺、水平尺、游标卡尺、经纬仪（全站仪）、坍落度筒、台秤、塔尺、扭矩扳手、测量绳、温度计等。3.2现场质量管理3.2.1工程开工前必须根据工程实际情况编制相应的施工组织设计和各类方案，并按照要求审核论证修正完成。3.2.2工程施工过程中，现场质量管理人员必须对隐蔽工程进行复查，并报监理员审查，通过后方可进入下道工序。工程施工过程中，管理人员和技术人员必须加强材料质量、工程质量的检查验收18、工作，必须运用技术知识对现场进行管控，采取必要的措施确保施工质量。3.3现场安全文明施工管理3.3.1现场安全文明施工责任牌、安全提示牌、危险点辨识和识别牌、应急流程图、材料标识牌等各种牌必须设置到位，填写清晰明了。3.3.2现在安全预防措施设置到位： 配电箱设置满足规范要求；电源线架空设置；基坑平台牢固可靠；安全围栏设置规范；施工机械接地规范；机具材料堆放符合规范要求等。3.3.3现在施工区域设置符合安全要求：作业区划分明显，有明显标识；休息区设置标准帐篷；设置定点吸烟区等。3.4现场环境保护管理3.4.1现场设置垃圾回收设施：分类垃圾筒。3.4.2现场废水、废油使用专用容器回收。3.4.319、现场材料计划内使用，不超量使用，浪费使用。3.4.4施工完毕后：工完料尽场地清；临时占地恢复原貌；耕地复耕。3.4.5现场施工前要编制“绿色工地”实施方案，施工过程中，必须贯彻执行“绿色工地”的相关要求，做到“四节一环保”要求，即：节水、节电、节能、节地和做好环境保护。3.5现场物资设备管理工程施工所使用的原材料满足设计要求，合理增加余量，堆放符合规范要求。现场管理人员有材料清点和使用记录。进场工程材料数量质量满足设计要求，运输到位，存放整齐规范，保护措施到位。3.5.3工程施工搅拌机、发电机、钻孔机、振捣机等机械满足施工要求，机械完好率100%、保养到位。3.5.4施工机械设备的检验检测证书20、符合要求，操作人员的证书和技术满足施工要求。4.项目例会及施工日志制度4.1项目部工程例会按照规定根据施工进度每月召开一次，召开时间和内容根据工程实际进度，结合当月计划由项目经理确定。4.2工程例会基本内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论（质量分析）会、安全质量检查通报会、安全质量文件学习培训会等。4.3项目例会召开由项目经理主持，工程管理部负责组织会议各项工作安排，并做好记录和纪要。4.4项目施工日志有项目部指定专人根据每日施工现场进度情况填写，填写内容包含当日完成工程量、施工质量情况、施工安全情况、需要协调的问题、次日施工计划等要素。5.项目组织协调制度5.1内部协调21、管理5.1.1项目经理为项目部人事管理第一责任人，负责项目部全体人员调配，工作安排，内部协调。5.1.2项目部各职能部门之间由部门负责人负责协调部门间工作关系，部门之间协调事务。5.1.3项目部职能部门内部由部门负责人负责内部关系协调。5.2外部协调管理5.2.1项目部设置信息员，负责与公司、监理部、业主单位直接的信息联系，项目经理负责事务协调。5.2.2项目部设置外部关系协调员，负责与地方政府、镇、村级行政单位进行相关协调，办理施工相关手续，签订相关合同协议，以满足施工进度要求。6.项目档案信息管理制度 6.1项目部配置档案信息员，由工程管理部技术员兼任，负责工程档案、信息的收集和整理工作。22、6.2档案信息员必须收集各部门需要归档的资料，按照档案管理相关文件要求审查收集的资料是否符合文件要求，对不符合者退回整改处理。6.3档案信息员对收集来的资料按照档案管理相关文件要求进行整理，收集整理工程竣工资料，在项目总工领导下完成竣工资料移交工作。6.4档案信息员负责做好对内信息传达工作，并将内部反馈意见及时上达。6.5档案信息员负责做好对外信息发布工作，对本单位及时报送工程简报、工程周报、质量月报、安全月报等报表，对业主项目部、监理项目部及时报送工程月报、日报等报表。6.6及时联系各物资供货单位，按规定要求审查各单位提供物资质量保证文件，对不合格文件及时退回，并要求提供合格文件。7.项目教23、育培训制度7.1质量技术培训7.1.1项目部成立后，对进场人员中从事质量技术管理的人员，由项目经理组织，项目总工主持进行质量技术培训。7.1.2培训对象：项目部工程管理部全体人员，施工队质量技术管理人员，如项目部和施工队技术员、质检员、材料员、施工员等。7.1.3培训内容：施工组织设计有关质量技术内容、工程创优实施细则、质量通病防治措施、强制性条文执行计划等。7.1.4培训计划：培训的时间安排按照施工进度计划，在分部工程开工前进行。7.2安全教育培训7.2.1项目部成立后，针对线路施工安全管理人员、具体作业人员进行安全教育培训，并进行考试，考试合格才能上岗。7.2.2培训对象：项目部安全监察部24、全体人员，施工队安全员（兼职安全员）等。7.2.3培训内容：工程施工安全管理制度、专项安全措施、安全文明施工实施细则、安全规程规范等。7.2.4培训计划：培训的时间安排按照施工进度计划，在分部工程开工前进行。8.项目进度管理制度为有效控制项目部各项目工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。8.1 各部门职责8.1.1项目部依据合同编制施工进度计划，采取有效控制措施实现工期目标。8.1.2项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。8.1.3按照规定将施工计划报监理、业主人员进行审核、审批,接受监理、业25、主对施工计划执行情况的监督。8.2进度控制措施项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。由于协作队伍原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。9.3 进度检查1、对象：各施工班组、协作队伍等。2、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工班组或协作队伍下发检查结果，对未按进度计划执行的进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。3、根据工程施工承26、包合同的约定进行奖惩。9.4 工程进度管理工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施27、经济措施和信息管理措施等。工程建设项目施工阶段的进度控制。保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。对控制性工程、重点难点工程要尽早安排施工。工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制9.5进度计划的实施监督与调整在计划实施过程中，对施工班组和施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应指令施工班组和施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工班组和施工28、队伍协商采取相应措施。 定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。9.6进度控制措施9.6.1 在施工合同中明确规定工期控制目标，明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法，用经济方法控制施工进度。在合同文件中明确规定施工班组或施工队伍中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求，要求在合同文件中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和施工过程中对照合同文件中的承诺进行检查考核。 检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与材料部联系，从物资上保证工程进度目标的实现。项目部要积极为施工29、班组和施工队伍创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助施工班组或施工队伍修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。定期向施工班组或队伍负责人通报施工进度，提出工期要求，促使各施工班组或队伍负责人采取措施加快施工进度。在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施， 保证项目进度目标的实现。如开展劳动竞赛，在劳动竞赛评比规则中，把进度计划的完成率作为主要考核指标。第二部分 工程安全管理制度1 项目安全技术管理制度1.1 30、施工图会审制度：项目开工前要进行图纸会审，并按单位工程作好会审记录。项目技术负责人要组织本项目各专业施工管理人员，认真学习图纸，学习规范，先进行初审，后组织会审。作好文字记录以及办理好设计变更洽商记录，认真组织贯彻实施，并归档保存。1.2项目施工组织设计（方案）、项目质量计划、季节性和重要的施工技术措施，实行自审、报批制度：项目的施工组织设计（方案）、项目质量计划、季节性和重要的施工技术措施，项目应根据施工合同、施工图等有关规定文件，结合本项目实际情况进行编制，要做到内容完整、技术先进、经济合理、保证质量、安全适用。项目自审后报有关上级部门审批。认真贯彻执行，项目技术部每月检查落实情况，若变更31、时，应报原批准单位审批。设计、方案、计划、措施、变更等资料要归档保存。1.3执行施工技术交底制度：交底应根据工程需要，分阶段、分层次进行；各种交底应在施工前进行，要有书面记录，要求内容完整，办法措施可行，所有参加人员都签字齐全，并归档保存。1.4执行施工现场技术复核制度：参与工程预检和隐检等施工技术复核工作，检查要及时，内容要齐全、签章、结论要明确、资料要归档。1.5定期制定项目纠正和预防措施制度：项目在施工过程中，为了消除已经发生和潜在不和格质量问题，针对问题，项目每月制定纠正和预防措施，以确保、消除、防止不和格品发生。并作好实施记录。1.6执行工程技术资料报审、报存制度：项目基础、主体、竣32、工检查验收前，应先报送资料，要经有关单位、部门审查。资料要真实完整、及时、准确、与工程同步。项目竣工图和资料，按与建设单位签定的合同时间内报送。公司存档的资料应及时报公司工程部归档存放。1.7工程竣工后要按合同及时编制单位工程竣工图，并经过建设单位、市档案馆审查合格后办理好交接验收手续。2 项目文明施工管理制度 2.1现场的大门、门柱和围墙要完整、美观，材质与工程所处位置相符。 2.2现场大门内设置一图七牌及施工标牌。现场平面布置图布置合理， 与现场实际相符。 2.3现场施工道路，必须进行硬化处理，要平整、坚实、畅通。排水措施良好。 2.4楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构不得堆放料具及杂物33、。易损坏的部位和成品以及半成品要有保护措施，确保成品完好。 2.5施工现场设置垃圾站。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要集中堆放，及时清理运出现场。 2.6砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。工人操作应做到活完料净脚下清。 2.7施工现场剩余料具、包装容器要及时回收，堆放整齐，并及时清运。 2.8施工现场应节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。 2.9施工现场材料码放要符合标准要求，严格控制码放高度，并认真按照平面布置存放。 2.10施工区域和生活区域要有明确划分，并应划分责任区，设标志牌分片包干到人。3 项目消防管理制度 3.1进入施工现场严禁吸烟，违者罚款。 3.2施工现场严格控制火源，34、严禁随便动用明火，如需动用明火时，必须由防火员和消防管理负责人开用火证，并有周密的防火措施,方可动用火，违者罚款。 3.3施工现场及生活区必须按公司有关规定配足灭火器材及消防设施，并保证各类消器材的完好。 3.4施工现场及生活区严禁支搭易燃建筑物,如确需支搭临时建筑物时，要经工程部和保卫部审批后方可实施。 3.5施工现场木工车间，在工作中做到工完场清，及时把刨花木屑、锯末清运出现场，保证安全。 3.6乙炔发生器、氧气瓶一律不准存放在在施工程内，使用时要保持规定的安全距离，两者离开5米以上，且不能使用液化气罐代替乙炔进行使用。 3.7重点防火部位做到“四有”、“一及时”。“四有”即：有防火制度、35、防火措施、灭火器材、防火负责人。“一及时”即：经常检查，及时消除火险隐患。 3.8重点工种：电气焊工、电工、油漆工、防水工等，要严格按照操作规程施工，如违章作业，造成火灾事故者，要严格的追究其责任。 3.9项目经理、工长、班长，下达生产任务时，要逐级下达书面的防火安全技术交底，否则造成火灾事故，要依法追究其责任。 3.10在施工程内严禁住人及堆放易燃物资，更不得使用电炉子以及电暖气，违者除罚款外必须限期整改。4 项目重要劳动防护用品管理制度 4.1项目经理为工程项目重要劳动防护用品管理工作的第一责任人。项目安全部为工程项目重要劳动防护用品管理工作的综合管理部门。 4.2重要劳动防护用品管理范围36、：安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、临时用电电缆、临时供电用配电箱、脚手架扣件、上级政府规定的其他产品。4.3项目按国家、集团、公司有关规定对员工发放个人劳动防护用品。4.4重要劳动防护用品要按计划采购，采购的重要劳动防护用品有公司统一采购。4.5采购的重要劳动防护用品要经检查验收，合格后方可入库保管和发放使用。4.6项目上任何单位和个人都不得使用“三无”的不合格的重要劳动防护产品。4.7对现场不使用的或工程用过的重要劳动防护用品，项目部要及时分类回收及时交回仓库管理。4.8对采购不合格的产品，采购部门要及时与有关单位和厂家联系，办理更换、退货、索赔手续。坚决不得用在工程上，确保工程良好的安37、全施工环境。5 项目安全检查制度 5.1项目经理部每月组织一至两次安全生产检查，每季度组织一次综合大检查。5.2根据工作需要项目经理部或专职安全负责人组织不定期的安全生产大检查，如巡回检查、专项检查等。5.3安全检查的主要内容：查领导，是否认真贯彻了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，正确处理了安全和施工生产进度的关系等。查教育，在时间、内容、人员上是否落实。查防护，各种现场防护是否达到了标准要求。查制度，各项管理制度是否健全，是否得以真正落实。查隐患，工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实。查整改，上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕。5.4每38、次检查要认真考核、评分和评比，好的经验要总结推广，给予适当的奖励，差的要严肃批评、给予处罚，使得安全检查真正形成为经常化、制度化。 6 项目安全生产教育管理制度为了对员工劳动保护，安全生产基本知识的教育和安全技术的培训，不断提高员工的安全意识水平，使他们能自觉遵守安全生产的规章制度和安全技术操作规程，减少和消除不安全行为，保证项目实现安全生产。根据上级有关规定及项目部的情况特制定以下规定： 6.1认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强员工的安全生产教育和安全技术培训，使之做到经常化，制度化。 6.2对新进场的员工，由其他施工现场转入本现场的员工，在本现场工作的因工作需要转39、换工种的工人，都必须进行三级安全教育。并经考核合格后才能进入工地上岗操作。6.3教育内容包括：劳动保护，安全生产方针、政策、法规和安全技术规程，以及季节性施工的方案、措施。6.4项目经理部对受教育人员考试成绩进行登记造册建立档案。6.5凡是从事特种作业的员工，必须经由政府指定的培训机构进行培训，取得合格的操作证后方可上岗操作。6.6项目各级管理人员（包括分包的管理人员）必须积极参加由公司等有关部门组织的各种安全培训教育，提高自身的安全管理工作能力及素质。7 班组安全活动制度 为了加强安全管理，使每一个工人提高个人防护意识，让每个工人在工作中时刻牢记安全，特制定以下规定： 7.1在本项目施工的各40、种施工班组必须坚持周一安全活动。活动时间不少于1小时。 7.2活动内容：针对本周的施工情况，重点应注意的安全事项，向施工人员进行安全教育，学习安全生产规章制度、安全操作技术规程、宣讲安全技术交底内容、对作业环境进行检查、对个人劳动重要防护用品进行检查。 7.3各工种、各施工班组每日班前要对自己所管施工工序的安全注意事项向每一个工人进行安全技术交底，交底时间不少于15分钟。 47.4组要认真地填写周一活动、班前讲话活动的内容、时间、人数等记录，对记录要妥善保管不得丢失。8 项目临时用电安全管理制度 8.1现场临时用电设施统一由项目经理部管理。8.2项目经理部设置一名安全用电技术负责人。8.3工地41、应编制“临时用电施工组织设计”并经上级主管部门审批。电工的工作要在施工组织设计的指导下进行。8.4临电设施必须经验收合格后方可投入使用。工期长的每年进行一次验收。8.5现场电工人员必须持证作业。8.6经理部电气技术负责人必须在作业前向电工进行安全技术交底。8.7工长必须对所辖区域或分项工程的施工作业人员，针对所用的电气设备以及周围环境中可能发生的触电因素做好安全技术交底。8.8临时用电安全器材必须按厂家购买合格产品。8.9配电箱的内部设置必须符合施工现场需要，必须做到“三级配电两级保护和一机一闸一漏”。8.10经理部每周组织一次全现场的安全用电检查，发现隐患，要定人、定措施、定时间及时整改。842、.11严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路。现场任何人员有权制止违章乱接线行为和擅自拆除电气设备的行为。8.12任何人不得使用或向别人提供带有故障的或保护装置不全的电气设备、手持电动工具及灯具。8.13使用类电动工具和移动式电气设备的人员必须戴好绝缘手套。8.14维修电工必须做好维修工作记录，值班记录和各种设备的摇测记录。8.15经理部必须建立并完善所有临时用电的内业资料和台账。9 项目场容卫生、环保管理制度 9.1施工现场的大门、门柱和围墙应完整、牢固、美观，材资与工程所处地理位置应相符。尺寸应符合规定要求。9.2施工工地在大门明显处应设置统一样式的施工标牌，内容齐全，工整美观，并经常保持整43、洁完好。9.3大门内应有施工平面布置图，布置合理，与现场实际基本相符；应有安全生产管理制度，消防保卫管理制度；场容卫生环保管理制度。9.4现场要有排水措施，运输道路平整、畅通。建筑物内外的零散碎料和渣土要及时清理，运出。9.5不在楼梯踏步、休息平台等悬挑结构上堆放料具。对预制楼梯踏步、棱角、木门窗口、磨石、各种石料、镜面、玻璃、铝合金制品、卫生洁具等易被损坏的部位和成品要有保护措施。9.6办公室、宿舍要保持整洁、有序。生活区无污物，生活垃圾集中堆放，及时清运。9.7冬季取暖不得采用煤炉，防止煤气中毒。9.8食堂、伙房要有一名工地领导主管卫生管理工作，并设兼职或专职的卫生管理人员。食堂、伙房设置44、前要经当地防疫部门审批，严格执行食品卫生法规。及时办理食品卫生许可证，炊事人员健康证。9.9伙房内外要整洁，炊具灶具要干净，保证不吃腐败食物。操作人员勤洗澡，保持良好的个人卫生。上岗不得吸烟，工作服保持整洁。操作室的刀具等及生熟食物要分开，做到无蝇、无鼠、无蟑螂。9.10施工现场内厕所应有专人保持清洁，按规定采取冲水或加盖措施，及时打药，防止蚊蝇繁殖。9.11施工工程要搭设封闭式垃圾道或采用容器吊运建筑垃圾，建立防扬尘措施。搅拌机应按规定安装除尘装置，搅拌机前台及运输车冲洗应设置沉淀池。运输车不得带泥沙使出现场，不在现场外的道路上遗撒。9.12施工现场对强噪声机械设备应设置降噪声措施，人为活动45、的噪声应有控制措施。要建立行之有效的环境保护保证体系以及环保管理工作的检查记录。将大气、水以及噪声污染控制在国家的标准范围以内。10 项目节能制度 10.1施工用电采用节能设备设施，要严格按照施工组织设计及有关规定设置，设专人负责此项工作。10.2施工照明用灯采用节能灯，做到活完关灯节能、节电，严禁长明灯。10.3生活用电严禁乱拉乱接，房间照明灯应小于六十瓦，严禁使用电饭锅、电褥子、电炉子等，违者重罚。10.4施工用水按施工组织设计及有关规定设置，采用新型的节水设置，设专人负责管理。10.5消防用水必须符合消防规定，消防器材、设施齐全，不得随便移动和动用。10.6混凝土养护用水必须有专人负责管46、理，节约用水，杜绝长流水现象，尽量采取用水量少的养护方法。10.7、生活用水要教育职工注意节约用水，反对浪费，采取措施进行用水的搜集，做到二次或多次循环利用。10.8所有用水设施要有专人负责定期检查与维修，保证正常运转，采取措施充分搜集和利用降雨。10.9施工用油料，必须设置专人负责管理，并作好废油回收及综合利用工作。 10.10加强燃料管理工作，推广技术革新，技术改造，综合利用能源。 10.11加强对土地的管理使用，尽量少占用的土地，在占用的土地上尽量多的采取绿化措施。11 项目物资管理制度 11.1项目物资部按公司有关规定，按时向公司物资分公司申报物资需用计划，及时掌握工程进行的情况，确保47、物资需用计划上报及时、准确。11.2严格物资进场验收制度，把好验收关，作好进场物资验收记录，外观检验记录。出现质量问题应及时上报公司物资分公司解决。11.3进入现场的物资要按惯标程序文件的要求，分规格码放，做到整齐、标识清楚、施工中做到工完场清。并且平时要严格跟踪检查。11.4继续推行施工中的限额领料制度，加强内业资料管理，作好分层、分段的材料消耗节超对比。尤其做好主要材料的消耗控制，并按规定上报统计报表。11.5严格把好物资质量关，要做到不合格产品不能用到工程上，建立材料质量台帐，按公司有关规定取样试验，保证供应发放的物资质量合格。11.6加强节约材料的措施管理，运用科技方法和先进的施工技术48、，降低材料的消耗。物资部要坚持发放物资的审批程序。11.7现场材料管理人员在上岗前一定要经过专业培训，合格后方可上岗。要积极参加上级有关部门组织的各种专业培训，增加业务知识，提高业务能力。11.8项目物资部要把管理重点放到物资的使用管理上、降低消耗、节约资金、搞好文明施工。12 项目因工伤亡事故报告、统计、调查、处理管理制度 12.1工程项目发生因工伤亡事故后，受伤者或事故现场有关人员要立即报告工程项目经理及有关领导和部门。12.2工程项目经理及有关领导和部门接到报告后，要及时赶往事故现场，组织指挥抢救受伤者，对受伤者的受伤部位作出判断，有选择地送往专业医院抢救。11.3事故发生后，项目经理和49、有关领导及安全管理部门要立即采取措施制止事故蔓延扩大，组织人力和物力保护好事故现场。11.4事故报告的内容：、 事故发生单位名称、时间、地点。、 事故简要经过、伤亡人数、伤情程度、伤亡者姓名。、 事故现场采取的控制措施。、 报告人姓名、工地电话。、 同时准备好上级政府有关部门进行事故调查处理所需要的各种资料。11.5事故发生以后，项目要立即成立有有关领导参加的事故调查处理小组，负责对事故发生过程的调查分析与善后处理工作，同时向上级有关部门提供有关事故的真实情况，配合其对事故的调查与处理。11.6事故发生以后项目各级管理人员，要组织有关人员认真讨论，严格执行“四不放过”的原则，吸取教训，搞好整改50、措施，杜绝事故再次发生。 13 施工现场配电箱专人保管制度13.1本工程所有供用电设施统一由项目管理部管理。具体管理部门项目主管安全负责人。13.2现场所有配电箱的管理均落实到人，实施分片、分部位管理。每一部位的配电箱处要挂负责人的标牌。13.3配电箱专人保管责任人的责任内容：负责配电箱内外和周围的安全用电情况。负责做好配电箱的防砸、防剪磨、防轧碰的措施。确保室外配电箱的“八有”；“围栏”；“砌台”；“防护棚”；“围栏悬挂警告标牌”；“责任人标牌”；“金属围栏接保护零线”；“箱门配锁”；“箱内引出线有绝缘支持物”。确保配电箱内的装设必须符合局定型图册。漏电器应做定期试验，确保漏电器动作灵敏、有51、效。经常检查保护零线和重复接地线是否牢靠，确保运行正常。13.3.7配电箱箱体损坏、箱内闸具损坏应做到更换或修好后方可使用。严格制止一闸多机和乱接线行为。严格禁止配电箱引出线路拖地明露、混乱及在箱体上缠绕现象。确保配电箱的标识和编号，确保箱内引出回路有用途标志。保持配电箱内外的清洁，严禁闸箱内外放置杂物。确保配电箱的稳定性。配电箱周围发生下列情况应及时找有关责任人妥善解决，并排除隐患。（1）配电箱周围堆积物料，妨碍正常操作。（2）配电箱周围积水或有水向电箱处喷溅。（3）物料压在周围电缆上，或有向电缆上抛扔物料现象。（4）发现有人盗窃或破坏电器的行为。（5）箱内引出线路有发热或打火现象。13.152、4及时拔除配电箱附近的长草。13.15责任人有权制止各种违章用电和接线的行为。14 项目安全奖罚制度 14.1、项目各级领导必须重视安全，全方位的加强职工安全意识，安全防护、临电设施要标准化，现场要杜绝“三违现象,管理资料齐全, 未发生重伤和死亡事故，在确保安全生产中有突出成绩的项目工地奖500一5000元，负责人除兑现责任奖外突 出的可加奖1000一5000元。 14.2在上级组织检查和日常开展安全生产达标、巡 回、百日安全无事故等活动中，单项检查成绩突出的单位、工地或个人按规定给予奖励100一1000元。 14.3对忽视安全生产、不按安全操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患严重的项53、目罚款500一3000元。 14.4对进入施工现场，不按规定佩戴个人防护用品或违反安全纪律的个人罚款50-100元。 14.5对发生重伤以上事故的责任者按规定处罚。 14.6对工程技术人员违反安全操作规程，制定措施不及时的,按规定处罚。 14.7对其它事项的奖罚,按公司下发有关文件执行。 15 项目安全值班制度 15.1项目经理部管理的行政、生产、技术负责人，均要轮流值班。15.2每日安排1-2人值班，遇有特殊任务或日夜多班作业时，要增加值班人员。15.3值班人员必须认真履行职责：经常进行安全教育，及时进行安全检查，将了解到的情况向领导或负责人汇报，并提出整改意见，负责处理日常安全生产事务和发54、生事故的现场处理工作。15.4认真填写安全值班记录，搞好交接班，移交时，必须填写本班已经做到的工作和已经解决的问题以及下一班应该注意的事项和需要继续解决的问题，并要明确列项交代清楚。15.5值班人员在必要时，有权暂停冒险作业人员的工作，有权决定制止“三违”作业现象和对其处以一定数额的罚款。16 项目成品保护管理制度 16.1凡运进施工现场的成品、半成品一律按平面布置图分规格堆放。16.2成品、半成品堆放要符合要求。砖、砂、石、构件、管材等材料分规格做到成线，成行、成面、成方的分类堆放。16.3小件及贵重成品、半成品要及时入库，怕晒、怕淋物品，要采取下垫上盖防潮、防盗措施。16.4建筑物中楼梯、55、地面、门窗口、管线要采取有效的保护措施。楼板上、阳台上，不准超载堆放各种物品。16.5建筑物内清除的垃圾要设置临时垃圾桶或用吊桶吊下，或者设置临时垃圾通道。不准凌空抛撒，污染建筑物。16.6每道工序完成后，成品保护列入交接检查内容，在技术员主持下认真检查交接，并记入当天施工日志中。对损坏、污染成品、半成品的班组和个人，视情节严重程度和损坏程度，给予经济处罚。17 项目机械设备管理制度 17.1项目经理部要加强机械设备综合管理，设置懂机械设备管理工作的专职（或兼职）机务管理员，充分发挥机械设备的效能。17.2项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案，根据施工进度要求合理选配及时进场，满足施工需要56、。17.3施工项目机械设备必须实行统一管理（包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备），由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收，合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底，手续要齐全，记录要认真，而后方可使用。17.4机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作，在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。17.5项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。17.6要合理使用机械设备，安装要符合规定，特种机械设备要制定专项的安全技术要求，机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。17.7贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，如若发生机械事故，应保护好现场及时上报有关领导和部门，同时采取一切可行的57、措施，防止事故进一步的扩大，在事故处理上要坚持“四不放过”的原则，加以整改，杜绝事故重复发生。17.8坚持机械设备使用“十字”作业法，加强维修保养工作，严禁机械设备带病运转作业。17.9项目经理部要积极组织有关人员，参加公司组织的关于安全使用机械设备的教育和技术培训，使得操作者懂技、会操做、能维修。17.10项目对机械设备使用要进行经济合算，作到资料完整齐全。18 项目生活管理制度 18.1现场生活管理工作是项目管理的重要组成部分，必须纳入项目经理的议事日程，统筹安排，加强领导，落实责任。 18.2项目设一名专职或兼职的生活管理员，在项目经理和主管领导的领导下，负责做好项目的生活综合管理工作。58、 18.3生活管理工作要坚持为生产、为员工服务的原则，中心是要办好员工食堂，其中重点是民工食堂，抓好民工宿舍管理，搞好生区、办公区及厕所等环境卫生，并按上级要求达到标准化管理。 18.4严格执行上级有关项日生活卫生管理检查标准，要做到经常检查，严格考核，奖罚分明，保持经常化。19 项目宿舍管理制度 19.1认真学习贯彻各级政府文明建设的各项管理的法律、法规，严格执行公司、项目关于精神文明建设的各项管理规章制度。 19.2发扬团结友爱精神，互相帮助，互相监督，维护一切宿舍设施，不得随意拆、设各种公共用具。 19.3宿舍内严禁赌博，严禁酗酒，严禁斗殴。不准异性混住，不准播放淫秽音、像以及淫秽书刊，59、不准私自留住外来人员。 19.4宿舍内不准随意使用电炉子、电热水器、电取暖器材、电热毯等其它电器，严禁使用碘钨灯照明。不准私自拉接电源线， 不准使用煤油炉子。 19.5不准躺在床上吸烟，不准乱扔烟头和火柴棒，烟头要随手熄灭或放在烟缸水桶内。 19.6宿舍内严禁存放易燃易爆等危险品。 19.7上班后要关闭宿舍照明以及电器设备。20 项目消防、保卫管理制度 20.1项目部负责人全面负责本单位的消防、治安保卫管理工作。专职安全员具体负责消防、治安保卫责任制的组织落实与实施。同时应设有一名有责任心的同志负责项目的日常消防、治安保卫工作。 20.2对本项目职工及外协队伍要经常进行法制宣传教育，提高法制观60、念、加强防范意识。 20.3配足守卫力量，成立消防、治安保卫领导小，建立健全群众性的群防群治组织，做到人员落实，组织落实，责任落实。 20.4定期或不定期的听取和研究项目消防、治安保卫情况及时解决消防、治安隐患 20.5对本项目发生的案件，要保护好现场，及时上报有关领导和部门，并为其提供情况，协助查破案件。 20.6进入施工现场严禁吸烟。 20.7施工现场严格控制火源，严禁随便动用明火。 20.8施工现场及生活区必须按规定配足灭火器材及消防设施并保证各类消防器材的完好。 20.9施工现场及生活区严禁支搭易燃建筑，如需支搭临时建筑时，要经项目部审批后，方可实施。 20.10重点工种、电气焊工、电61、工、油漆工、防水工等特种作业人员要严格按照操作规程施工。 20.11项目经理、工长、班长，在下达任务时，要逐级下达书面的防火安全交底，否则造成火灾事故要依法追究责任。 20.12在施工程内，严禁住人及堆放易燃物资，也不得使用电炉子以及电暖气，违者除限期整改并处以重罚。21 项目治安保卫管理制度 21.1项目负责人全面负责本单位的的治安保卫管理工作，专职安全员具体负责本单位治安保卫责任制的组织落实与实施, 要做到各方面的安全。 21.2自项目经理部成立之日起，必须选派一名作风正派， 有一定文化基础，有工作责任心的同志，担任保卫干部，负 责本项目日常治安保卫工作。 21.3项目经理部有关部门要对本62、项目、本部门、本系统员工及外协队伍进行法制宣传教育，提高法制观念、加强防范意识，做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”坚持“谁主管、谁负责”的原则。 21.4根据本项目的特点，制定安全防范制度，重点对要 害部位、易发案部位要制定严密的防范措施，提 高治安防范能力，确保项目安全稳定。 21.5配足警卫、保卫力量，成立治安保卫领导小组，建立健全群众性的群防群治组织，做到人员落实，组织落实，责任落实。 21.6定期或不定期的听取和研究本单位治安情况，及时解决治安隐患。 21.7组织有关人员开展定期的治安检查工作，对查出的不安全因素逐件登记、认真研究，立即整改或限期整改并做到“三定”，即:定63、人、定时间、定措施，难以整改的隐患也要采取临时防范措施，要确保安全。 21.8对本项目发生的案件，要保护好现场，及时上报有关领导和部门，并为其提供情况协助查破。22 项目厕所卫生管理制度 为了保证厕所卫生，维护广大员工的身体健康，特对厕所卫生管理制定如下规章制度：22.1 厕所建造符合文明施工要求。22.2装设纱门和纱窗以及冲洗设施。22.3派专人对厕所进行定时冲洗清理和打扫整个厕所卫生。22.4定期对厕所进行消毒处理。22.5按需喷洒杀蚊灭蝇类的药剂，保证夏天厕所的卫生。22.6不得破坏厕所卫生设施，违反厕所规章制度，否则给予罚款处理。23 食堂卫生管理规定 根据食品卫生法规定，依照食堂规模64、的大小、入伙人数的多少，应当有相应的食品原料处理、加工、储存等场所及必要的上、下水等卫生设施。要做到防尘、防蝇，与污染源（污水沟、厕所、垃圾箱等）应保持30m以上的距离。食堂内外每天做到清洗打扫，并保持内外环境的整洁。23.1食品卫生采购运输 (1)采购外地食品应向供货单位索取县以上食品卫生监督机构开具的检验合格证或检验单。必要时可请当地食品卫生监督机构进行复验。 (2)采购食品使用的车辆、容器要清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。(3)不得采购制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或食品卫生法规定禁止生产经营的食品。贮存、保管 (1)根据食品卫生法的规定，食品不得接触有毒物、不洁物。建65、筑工程使用的防冻盐(亚硝酸钠)等有毒有害物质，各施工单位要设专人专库存放，严禁亚硝酸盐和食盐等物品同仓共贮，要建立健全管理制度。 (2)贮存食品要隔墙、离地，注意做到通风、防潮、防虫、防鼠。食堂内必须设置合格的密封熟食间，有条件的单位应设冷藏设备。主副食品、原料、半成品、成品要分开存放。(3)盛放酱油、盐等副食调料要做到容器物见本色，加盖存放，清洁卫生。(4)禁止用铝制品、非食用性塑料制品盛放熟菜。 23.1.3 制售过程的卫生 (1)制做食品的原料要新鲜卫生，做到不用、不卖腐败变质的食品，各种食品要烧熟煮透，以免食物中毒的发生。 (2)制售过程及刀、墩、案板、盆、碗及其他盛器、筐、水池子、抹66、布和冰箱等工具要严格做到生熟分开，售饭时要用工具销售直接入口食品。 (3)非经过卫生监督管理部门批准，工地食堂禁止供应生吃凉拌菜，以防止肠道传 染疾病。剩饭、菜要回锅彻底加热再食用，一旦发现变质，不得食用。 (4)共用食具要洗净消毒，应有上下水洗手和餐具洗涤设备。 (5)使用的代价券必须每天消毒，防止交叉污染。 (6)盛放丢弃食物的桶(缸)必须有盖，并及时清运。23.2个人卫生 炊管人员操作时必须穿戴好工作服、发帽，做到“三白” (白衣、白帽、白口罩)，并保持清洁整齐，做到文明操作，不赤背，不光脚，禁止随地吐痰。 23.2.2炊管人员必须做好个人卫生，要坚持做到四勤(勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤67、剪指甲)。23.3炊事人员健康证 为加强建筑工地食堂管理，严防肠道传染病的发生，杜绝食物中毒，把住病从口入关，各单位要加强对民工食堂的治理整顿。凡在岗位上的炊管人员，必须持有所在地区卫生防疫部门办理的健康证和岗位培训合格证，并且每年进行一次体检。凡患有痢疾、肝炎、伤寒、活动性肺结核、渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生的疾病，不得参加接触直接入口食品的制售及食品洗涤工作。民工炊管人员无健康证的不准上岗，否则予以经济处罚，并追究有项目负责人的责任。23.4集体食堂发放卫生许可证验收标准 新建、改建、扩建的集体食堂，在选址和设计时应符合卫生要求，远离有毒有害场所，30m内不得有露天坑式厕所、暴露垃圾堆68、(站)和粪堆畜圈等污染源。 需有与进餐人数相适应的餐厅、制作间和原料库等辅助用房。其地面和墙裙的建筑材料，要用具有防鼠、防潮和便于洗刷的水泥等。有条件的食堂，制作间灶台及其周围要镶嵌白瓷砖，炉灶应有通风排烟设备。 23.4.3制作间应分为主食间、副食间、烧火间。做到生与熟，原料与成品、半成品，食品与杂物、毒物(亚硝酸盐、农药、化肥等)严格分开。冷荤间应具备“五专”(专人、专室、专容器用具、专消毒、专冷藏)。 23.4.4主、副食应分开存放。易腐食品应有冷藏设备(冷藏库或冰箱)。 23.4.5食品加工机械、用具、炊具、容器应有防蝇、防尘设备。用具、容器和食用苫布(棉被)要有生、熟及反、正面标记，69、防止食品污染。 23.4.6采购运输要有专用食品容器及专用车。 食堂应有相应的更衣、消毒、盥洗、采光、照明、通风和防蝇、防尘设备，以及通畅的上下水管道。 餐厅设有洗碗池、残渣桶和洗手设备。 公用餐具应有专用洗刷、消毒和存放设备。 食堂炊管人员(包括合同工、临时工)必须按有关规定进行健康检查和卫生知识培训并取得健康合格证和培训证。 具有健全的卫生管理制度。项目负责人要负责食堂管理工作，并将提高食品卫生质量、预防食物中毒，列入岗位责任制的考核评奖条件中。 集体食堂的经常性食品卫生检查工作，各项目要根据食品卫生法有关规定和本地颁发的饮食行业(集体食堂)食品卫生管理标准和要求及建筑工地食堂卫生管理标准70、和要求，进行管理检查。23.5职工饮水卫生规定施工现场应供应开水，饮水器具要卫生。夏季要确保施工现场的凉开水或清凉饮料供应，暑伏天可增加绿豆汤，防止中暑脱水现象发生。第三部分 工程质量管理制度1 工程项目物资验收制度所有进货运抵库房时，本项目经理部组织授权人员和相关人员进行入库验证，以验证进货是否符合采购文件的要求。由授权人员填写“进货验证记录”，并予以保存。对于无资格或能力的检验和试验，项目经理部取样委托具备资格的检测机构进行，取样送检应填委托单，写明委托检验和试验的内容。检验和试验的机构返回的检验和试验报告作为进货质量依据。2 工程项目计量管理制度2.1 项目部开工前应根据本工程实际，将本71、工程所需计量器具及时配置，确保所有计量器具均已经通过检验有效。在建立台帐后，统计并上报监理人员审查批准 。2.2 对全站仪、经纬仪、水准仪等精密仪器，要设定专人保管，发放到测量工手中后，建立跟踪管理台账记录，包括仪器的使用及维修、保养记录。2.3 全站仪、经纬仪、水准仪等精密仪器的校验应在具有鉴定资质的单位进行，经检验后的仪器应有检定证书。2.4 对游标卡尺、钢卷尺、台秤等工具，应具有合格证。2.5施工过程中计量仪器损坏时，应撤换经检验合格的其他仪器，损坏仪器及时送至具有检验资格的实验单位检测。3 工程项目质量检查验收制度3.1 编制依据上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施72、细则。有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。经上级批准的施工技术措施、合理化建议、先进经验及技术革新成果中有关修改验收标准的规定。与有关单位议定的补充质量标准；上级或公司召开的有关会议正式作出的技术决定。3.2 工程质量三级检查验收：工程质量检查验收分队（班）自检、项目经理部复检和公司质安部专检三级进行。3.2.1.1施工班（队）自检：施工人员应对施工质量负责，施工后立即自行检查，发现问题即行处理，不合格不交工；并同时做好自检记录，在完工时交项目经理部复检。项目经理部复检：项目经理部对班（队）提交的自检技术纪录进行复检（全检），工程管理部应73、组织足够的人员深入现场，及时掌握施工情况，在组织复检的同时，帮助施工班组解决施工过程中遇到的技术问题。3.2.1.3公司质安部专检：在项目部复检完成后，填写完成复检记录，向公司质安部提交质量检查申请。三级检查验收项目的划分由公司制定。3.3多工种接续施工的工程应进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。3.4质量等级的评定：质量等级的评定按分项、分部和单位工程三阶段进行。质量评定分为合格、优良两级。分项或分部工程评级作为分部或单位工程的基础。有50分项评为优良，且其中主要分项评为优良的分部工程，其质量评为优良，否则为合格。有50分部工程评为优良，且其中主要分部评为优良74、的单位工程，其质量评为优良，否则为合格。3.4.1分项工程合格级的标准如下：符合图纸和技术规范要求；施工偏差不超过允许最大值；工艺水平一般；重要项目记录完整、资料完全，自检工作认真。分项工程优良级的标准如下：完全符合图纸和技术规范要求；施工偏差值小；工艺水平较高、整齐美观；全项目自检认真，施工记录完整、准确、及时，资料齐全。4 工程项目质量事故调查制度凡施工过程中发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准的允许范围，需要返工，或造成永久性缺陷者，或施工（包括装卸、搬运、试运）过程中由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。4.1 质量事故的分类如下：重大质量事故：75、属于下列情况之一者为重大质量事故。消弱主要部件、构件强度，缩减使用年限及造成其它不能补救的缺陷者；严重影响设备及相应系统的使用功能；严重影响下一步主要工程施工者；返工损失金额一次达3000元及以上者。4.1.2普通质量事故：未达到重大质量事故条件，其返工损失金额在1000元及以上者。记录质量事故：未达到重大及普通质量事故条件的质量事故。4.2 质量事故损失金额应按因质量事故进行返工而实际造成的损失计算，包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费，扣除可以回收利用的器材残值。4.3 质量事故的调查处理：4.3.1质量事故发生后，施工人员应立即向队、班长报告，队、班长应当日进行事故调查分析，76、并报告项目经理部，项目经理部专职质检员对事故作出记录报公司。重大质量事故发生后，施工队（班）、项目经理部应立即向处主管生产的负责人、技术负责人和公司报告。性质严重的重大事故，处应在二十四小时内报告主管部门，并抄报公司。事故发生后各级领导和有关人员应及时采取措施维护补救，防止事故扩大，并及时制定处理方案。4.4各级质量事故调查分析工作都应做到“四不放过”：即事故原因未查清不放过；事故责任者和群众未进行教育不放过；没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过；相关责任人未受到处罚不放过。4.5对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任造成质量事故，对隐瞒事故不报者，均应严肃处理。对情节严重者应给予经77、济制裁，对破坏性事故要追查破案，对证据确凿的犯罪分子，要报司法部门依法惩处。4.6 质量缺陷处理方案审批程序如下：4.6.1普通事故及重大事故由项目经理部提出质量缺陷处理方案，报公司审核。凡设计单位进行验算的项目由项目经理部提请设计单位协助进行核算，项目经理部按核算结果提出处理方案。重大质量事故的缺陷处理方案由公司会同设计部门、建设单位共同审定，经总工程师批准后实施。质量缺陷处理一般由项目经理部负责完成。重大质量事故的处理方案及实施情况记录应作为技术档案由项目经理部保存，列入工程移交资料。5 工程质量教育培训制度5.1质量教育培训范围5.1.1培训人员 项目部以项目经理为首，由项目技术负责人组78、织、主持培训工作，工程管理部配合相关培训资料收发。5.1.2培训对象 质量培训对象应包含项目部技术员、质检员、专职安全员、资料员、材料员、施工队负责人、质检员、兼职安全员、民技工、劳务队伍技术质量负责人等，以及其他可能从事质量管理、作业的人员。5.1.3培训内容 工程概况及设计图纸情况，施工流程和工作内容，工程测量放线、工程质量、进度、造价的要求。建筑工程施工质量统一验收标准、混凝土工程质量验收标准、砌体工程质量验收标准等。5.2培训时间 根据工程进度实施情况，在分部工程开工前组织培训。6 质量责任制为保证质量体系的有效运行，明确和落实参与质量管理。本工程施工的所有人员的职责要求明确，同时在与79、工程质量有关的所有的管理、施工、服务活动中，要求自始至终确保：凡事有人负责、凡事有人监督，每项活动均书面明确并落实具体人员的职责、权限、相互关系，尤其是需要独立行使权力开展工作的以下的人员：6.1 项目经理职责在公司领导下，对本工程施工质量负直接责任，组织本项目部人员按规定要求施工生产。组织落实国家和公司质量方针，保证质量体系在本工程的有效运行和本工程质量目标的实现。负责质量管理和质量检验的资源配置。负责组织、领导本项目部的各种质量检查。6.2 项目总工程师职责负责领导、组织质量体系的运行，组织编制、审核本工程质量计划和质量保证措施，审批本工程各种技术方案。负责组织并主持项目部技术交底，对工程80、质量负技术责任。组织项目部的各种质量检查。6.3 工程管理部主任职责组织本部门人员编制本工程质量计划、质量保证措施、施工方案（作业指导书）。组织本项目部图纸会审和技术交底。协助安全监察部进行质量、安全检查。6.4 专职质检员职责负责组织本项目部各种质量检查，组织编制质量管理实施细则，负责细则的实施。参与本工程各种技术方案的制定。组织督促三级质量制度的落实。6.5 项目部技术员职责对确定的技术方案（措施）负责督促实施。组织一般性的作业文件，审判权限范围内的质量文件、组织进行本项目部的图纸会审，技术交底。对工程质量负技术责任。6.6 施工队（班）长职责负责本队人员贯彻项目质量方针、质量体系文件、本81、工程质量目标及与工程质量有关的管理制度。负责本队的工程按规定要求施工，组织和领导本队质量检查，对施工质量负直接责任，是本队的质量责任人。6.7 施工技术人员职责负责本施工作业项目的施工质量，严格按设计、规范、质量标准、作业文件等规定施工，对施工项目负直接责任。做好施工记录，配合质检员完成队级检查。6.8 质检员职责负责按规定的程序和要求对其责任项目进行质量检查，做好并收集相关的质量记录。对所检作业面质量负检查责任。6.9 作业人员职责负责按规定要求施工，对作业项目质量负直接责任。7 程序化管理制度7.1 综合规定7.1.1 本工程所有的质量活动遵循有关文件（如法律法规、管理办法、工程施工合同、82、设计文件及图纸、规范规程标准、质量体系文件施工组织设计、施工方案等）既定的程序，要求进行规范运行和管理，保证按章办事，避免质量活动出现无序的随意性，从而保证工程质量。7.1.2 项目部按贯标要求实施质量管理，采取多种方式进行培训，以提高从事与质量有关工作人员的业务技能质量意识综合素质，培训局内容包括质量方针工程质量目标质量管理的程序和要求等。对特种工作人员专职质检员等应组织培训并取得资格证书，特殊过程，如焊接、液压连接、深基坑施工、高处作业、大体积砼施工、特种设备、临时用电安装等作业人员，均应培训合格，并取得相应资格证书。7.1.3 项目部任何部门和个人应重视服务，有责任向施工人员提供良好的服83、务。在工程施工期间，须诚恳、认真听取施工人员对质量的意见，采取适宜有效的纠正和预防措施，严禁与业主代表（监理人员设计人员）吵架，或对其采取胁迫、辱骂等不法或不文明手段。7.2 物资和机具7.2.1物资采购应先有采购文件，采购文件可以是采购计划采购合同采购要求书，所有采购文件应明确质量要求。需要时，应按采购文件规定的验证要求，在货源处对物资进行必要的验证，合格后予以采购。7.2.2所有物资运抵库房时，项目部物资供应部应组织有关人员进行入库验证，并填写进货验证记录，予以保存，确保物资先检验合格才使用于工程，项目部无能力或无资格检验和试验时，应取样委托具备资格的机构检验和试验。所有物资均应及时做好标84、识，材料必须有供货商提供的质量合格证明文件。7.2.3所有物资使用时，应办理领用手续，领用出库时应进行出库验证，确认合格才予以出库，应做好出库验证的记录。7.3 技术7.3.1技术管理应以能保障工程质量为前提。项目部工程技术部应积极对每项重要施工活动（过程）进行技术分析和策划，选用并确定合理的施工技术方案，针对施工工艺及重要的质量检验方法编制尽量详细的作业文件用以指导施工。应积极采用易保证工程质量的经济性好的新技术新材料新工艺。7.3.2要坚持图纸会审制度技术交底制度，未经会审的图纸不能应用，技术交底应层层到位。7.3.3对外包工队的管理严禁以包代管。其施工的项目应明确具体施工员负责技术指导、85、监管，同时明确具体质检员进行质检、验收。7.4计量、试验7.4.1项目部开工前应将本工程所需计量器具及时配置，建立台帐并上报监理工程师，做到计量器具按计划、按周期检定合格才使用。7.4.2本项目部按规范、标准规定的要求和程序进行试验。7.5工程质量检验、工程记录。7.5.1质检员的设置应能满足工程质量检验所需的强度、频次、技能要求，应明确各工程项目的三级质检的具体人员。工程项目三级质检是：队（班）全检、项目部复检，公司质安部抽检。7.5.2工程项目在开工前应准备好质检所需的相应表格、质量检验评定标准。施工员、质检员、参加施工的全体人员应通过学习、技术交底等方式懂得各作业项目的质量要求。7.5.86、3各级质检员应尽职责地依据标准、规范、规程、设计文件（图纸）、作业文件做好质检工作。应坚持“预防为主”的原则，不仅把好质检验收关，还要在施工过程中勤于同步检查，以发现问题及早指出并要求其采取纠正和预防措施。对重要的作业项目、隐蔽工程，项目经理部应及时按规定的要求请业主代表（监理工程师、设计人员）到场检查验收。7.5.4项目经理部内负有相关职责的人员，在工程施工过程中，必须同步如实填制、收集、保管各种施工技术、验收、验评、质量保证记录，记录的填制、收集、保管等应符合有关程序文件的规定，和档案管理的要求，确保已完的分部、分项（单元）工程都有齐全的合格的上述记录。7.6工程质量的监督检查、验收、交付87、7.6.1项目部应积极接受上级检查，并汇同监理对各施工队工程质量进行监督检查，检查方式采用定期与不定期相结合，突击与事先通知相结合的方式，坚持有计划地进行，每次监督应形成书面的详细记录，指出不符合情况，提出整改意见，各施工作业队必须积极、及时地切实进行整改。7.6.2工程施工全过程中，项目经理部就着手工程竣工资料（含竣工图）整理、工程总结编审工作。工程完工后，须及时整理好竣工资料（含竣工图），并形成工程总结。工程竣工后，公司同项目部应先按竣工报告程序进行竣工交付前检查验收（即最终验证），通过后，再按施工合同和有关规定报请业主组织进行竣工验收。工程竣工验收必须同时填制“工程竣工验收证明书”或“工88、程验收鉴定书”或业主规定的竣工验收证明文件，并必须加盖有公司业主及相关参加竣工验收单位印章予与签证。竣工交付验收后，需将一份完整的资料交工程局档案室存档。第四部分 技术管理制度1 技术管理制度1.1 总则为建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：1、项目经理部配备技术负责人；2、项目经理部配备专职技术员；3、队（班）配备负责技术员。各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。各级技术负责人要认真学习、贯彻各级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度、熟悉和执行有关技术标准、规格、规范，做好技89、术工作和技术管理工作。1.2各级技术负责人的技术职责项目技术负责人的技术职责如下：1、项目技术负责人为技术行政职务，系同级行政领导成员，在项目经理的领导下，对整个工程的技术工作负全部责任。2、对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及技术管理职能机构的设置，人员定员及配备，总工程师应参加讨论决定。3、贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和技术管理制度。4、经常深入现场检查和指导工作。5、负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。6、组织施工图纸的会审，参加重大设计变更的审定。7、领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论90、，并作出决定。8、督促工程管理部和队（班）在施工前认真做好技术交底，其中重要项目要亲自参加和亲自组织。9、审查年、季、月施工计划，审查施工技术供应计划，包括劳动力计划、物资供应计划，机具配备计划、运输计划、等等。10、参加日常施工组织和调查工作。11、参加施工预算及增产节约计划编制工作的组织和领导。12、对施工质量在技术上全面负责。主要有审查项目经理部的提高质量活动的计划；督促工程管理部和队（班）认真做好质量检查验收工作；对关键工序亲自参加检查验收；参加领导阶段性质量大检查；参加重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施；组织有关人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量问题，提91、出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程当中，不留后患；督促有关部门认真做好技术检查工作，做好设备、原材料成品及半成品、施工机械及仪器、仪表的技术检验，把住质量关。13、对安全工作要在技术上负责。要督促安全监察部和队（班）以安全第一，从加强安全技术措施入手，做好安全工作，实现安全生产、文明施工。主要有负责解决安全生产中的技术问题；审批重大的安全技术措施；审批由于现场条件限制，不能完全符合安全要求所进行的施工作业，但批准时必须要有可行的辅助安全措施；重要的起吊、运输及危险作业，总工师要亲临现场监督指导；参加领导安全大检查；参加主持重大安全事故分析，提出防止发生类似事故的安全措施。组织编制项目经理部的92、技术装备计划。主要有根据施工任务发展的需要采取措施，提高队伍的技术装备水平，以不断提高施工机械化水平。15、负责技术革新工作。16、督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好技术总结。17、参加项目经理部的技术培训计划。18、督促工程管理部和队（班）做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告、竣工图等竣工资料的积累和整理，以便及时移交生产。按照施工技术档案管理制度的要求，组建各种技术档案。 项目经理部专责技术员职责如下：1、组织队（班）施工图纸会审工作，组织技术交底工作。2、组织编制施工作业指导书、施工技术措施方案、施工方案。3、深入施工现场掌握施工动态，及时指导、解决93、施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。4、做好队（班）全面质量管理工作；主持队（班）的质量检查验收；参加重要工序验收；督促、指导队（班）消除质量缺陷。5、做好队（班 ）安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施。组织编制并审定队（班）的技术革新计划；推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理化建议；组织开展技术革新活动。6、组织技术人员学习技术业务。7、组织编制并审核施工技术方案，组织建立施工技术档案。参加工程分部试运、整套运动和竣工验收移交的组织工作。 队（班）负责技术员的技术职责如下：1、全面负责本队（班）技术工作。2、组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审。 3、参加94、现场施工，及时发现和解决施工技术问题。4、编制队（班）安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。5、制定本队（班）施工方法和施工工艺；推广先进经验。6、主持本队（班）质量管理和质量检查验收工作；整理汇总施工技术记录；提出竣工移交技术资料及竣工图。2 隐蔽工程验收签证制度2.1编制依据 本工程施工承包合同及有关质量检查的法律、法规、规程、规范。2.2验收过程 隐蔽工程具备覆盖条件，经自检合格后，在隐蔽48小时前通知监理工程师来验收，并准备验收记录。通知应包含自检记录、隐蔽内容、验收时间、验收地点。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽、继续施工。验收95、不合格，应在监理工程师限定的时间内修改并重新验收。1.3 质量符合规程规范要求，规定验收24小时后，监理工程师仍未在验收记录上签字，可视为监理工程师已经批准，可以进行隐蔽和下一道工序继续施工。3 施工图预审制度施工图纸是施工和经验的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在开工前进行图纸会审。对施工图纸中存在的差错和不合理部门，应在施工之前与设计部门联系解决，以保证工程顺利进行。3.1图纸会审方法3.1.1专业会审：由队（班）负责技术员主持，队（班）长、施工人员和工人参加对本队（班）施工项目图纸熟悉和会审。系统会审：由项目技术负责人96、主持，各负责技术人员、队（班）长、队（班）技术人员以及工人代表参加，必要时请有关科室技术负责人和有关施工单位技术负责人参加，对本工地各主要系统图纸进行会审。3.2 图纸会审重点是：3.2.1施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。3.2.2设计与施工主要技术方案是否相适应。3.2.3图纸表达深度能否满足施工需要。构件划分和加工要求是否符合施工能力。各专业之间设计是否协调；如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图要求、设备与系统连接部分、管线之间相互关系等。设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。施工图之间和总分图、总分尺寸之间有无矛97、盾。能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。3.3 图纸会审时间如下：专业会审：应安排在系统会审之前，所发现问题在系统会审时进一步复核后作出决定。系统会审：应安排在综合会审之前完成，所发现问题汇总后交综合会审会审定。综合会审：应在单位工程开工之前完成，会审中发现的问题应在会议上协商决定，有设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。图纸会审前，主持部门或单位应事先通知参加人员熟悉设计，准备意见，进行必要的核对和计算工作。 图纸会审应作出详细的记录。综合会审由主持单位作出会议纪要，发送有关单位对设计的变更按设计变更管理制度办理。 委托外单位加工用图纸应由委托单位进行审核后交出。加工单98、位提出的设计问题由委托单位提交设计单位解决。4 施工技术交底制度4.1 总则 施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特出的操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。 施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行。未经技术交底不得施工。4.2 技术交底责任 技术交底工作由各级生产负责人领导，各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可能请上级负责人参加，或由上级技术负责人交底。施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意。发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者99、事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应通知应知应会要求者由施工人员本人负责。4.3 技术交底内容 项目经理部级技术交底。工程范围和施工进度要求；主要操作方法和安全质量措施；主要设计变更和设备、材料代用情况；重要施工图纸的解释；经批准的重大施工方案措施；质量评级办法和标准；增产节约指标和标准；应做好的技术记录内容及分工；其它施工中应注意的事项。 队（班）技术交底。按照施工项目，依据工程任务单和上级的有关要求拟订提纲，进行交底。内容包括：项目部级技术交底中有关要求；操作方法和保证安全的措施；技术检验和检查验收要求；施工图纸的解释；设计变更，设备材料代用情况；经批准的施工方案措施；工艺质100、量标准和评级办法；增产节约指标和措施；技术记录内容和要求；其它施工注意事项。进行各级技术交底时都应随即组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。要发扬技术民主，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。5 工程变更管理制度5.1 设计变更分类：小型设计变更；不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补祥图、图纸间矛盾问题处理等。普通设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置、修改主要尺寸，及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。5.2 设计变更审批手续如下如在本施工中发生小型设计变更应由施工工地队（班）提出设计变更通知单，经项目部审核会签后生效，签证后送交建设单位备案。如在本施工中发生普通设计变更应先由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位和项目部会签后生效。如在本施工中发生重大设计变更必须经建设单位和设计变更单位同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更。5.2.3设计变更通过后，项目技术负责人应根据设计变更图纸重新组织技术人和施工人员进行交底，并将原来的图纸作废处理。