1、电厂安全技术管理制度及主任岗位职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一节 总 则第一条：安全生产水平是企业各项工作的综合表现，不断开展反事故斗争是经常性的中心工作，因此，我们必须坚决贯彻执行“安全第一、预防第一”的方针。全厂的各项工作都要围绕安全生产这个中心工作，同时制定安全计划，布置安全任务，检查安全措施的落实情况，总结安全工作。第二条：安全生产必须实行“专管”和“群管”相结合的办法建立厂、值长组、班组三级安全责任制和安全网，全厂成立安委会，值长组成立安全领导小组，班组设立安全员。第三条：反事故斗争要贯彻“预防为2、主”的方针，定期开展群众性的安全大检查，全厂性的安全大检查，每年进行两次节“春安”和“秋安”。值长组和维护班还要进行节日前的安全检查（元旦、春节、五一、七一、国庆），查思想、查纪律、查制度、查领导、查设备、查季节性预防事故措施。领导动手发动群众，边查边改，堵塞漏洞、防患未然。第四条：反事故斗争的目的是减少和消灭事故。其重点是：杜绝五种重大事故，消灭两种电气误操作事故（带负荷拉刀闸，带电合闸），防止频发性事故，减少一般性设备事故。第五条：发生事故和不安全事件，要按事故调查统计规程，认真调查、分析、统计、报告。坚持“三不放过”的原则，即：事故原因分析不清不放过：事故责任者和应受到教育而没有受到教育3、不放过；没有防范措施不放过。对一切不安全事件都要“小题大做”这是反事故教育的重要手段。对于在安全生产中有突出成绩者要及时表扬和奖励。对于不负责任，玩忽职守违犯纪律造成事故者要严肃处理或者处分（包括追究法律责任）。第二节 组织及职权第六条：全厂安全委员会1、厂安委是一个群众性的安全监督机构，受董事会领导。2、厂安委会主任：由主管生产的董事长或总工程师担任。3、厂安委会委员：由安委会主任提名交董事会批准（委员组成应考虑到生产、生活、人保、工会等方面）4、厂安委会职权：1）有权参加新建、改建或扩建工程的设计审查和投产验收，对是否做到“三同时”和是否达到安全运行所必需的基本条件进行监察，具有安全“一票4、否决权”。2）有权进入生产区域，施工现场，控制室、调度室检查和了解安全情况。3）有权制止违章指挥、违章作业（或操作），并有权对违章人员进行处罚。4）在发生事故后，有权要求保护事故现场，调查和了解事故有关情况，索取、查阅有关资料，有权对事故现场进行照像、录像等。5）对事故认定、调查分析结合和处理有不同意见时，有权提出个人意见，并向上级安全监督机构反映，对违反（电业生产事故调查规程）决定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权制止。必要时有权越级反映。6）对安全生产有功人员和部门有权给予表扬和奖励。7）每月上旬，定期召开一次会议，总结、检查、分析全厂上月的安全生产形势，研究讨论当月的安全生产任务。8）组5、织学习厂内及上级有关安全的文件、指示、学习事故通报、安全简报、学习兄弟单位的安全生产先进经验，结合本厂提出落实安全措施具体办法。9）组织节日前的安全检查，并认真落实厂安委会在“春安”和“秋安”检查提出的问题。10）认真组织与安全的各项规章制度。11）认真组织贯彻落实安全技术措施和反事故措施。12）组织调查和分析本单位发生的事故障碍和异常。13）有权督促班组及时处理设备缺陷。第三节 安全责任制第七条：领导人员的安全职责（指班长以上的所有领导）。1、各单位领导在领导和组织生产中，必须严格贯彻党和国家有关安全生产的政策指示，坚持“安全第一”的方针对所领导的单位安全生产全面负责。2、安全生产应贯彻“预6、防为主” 的方针，通过加强安全教育，开展职工培训，提高设备健康水平，严格执行各项规章制度，贯彻安全技术措施，以及实行各种奖励办法等，保证安全生产。上述工作领导亲自组织措施。3、值长组、设备维修组人员要经常了解分析安全生产情况，及时解决问题，并应每月到基层组织听取一次安全生产情况的分析汇报，每周至少一次夜间巡岗。4、要按照“三不放过”的原则，严格对待事故。重大事故的分析，董事长组织调查分析和处理，一般事故由总工程师负责组织调查分析。同时，无论任何事故，事故发生单位的领导要亲自组织分析和调查。无论任何事故都要实事求事。5、按事故调查统计规程要求，由事故发生单位及时向有关单位填报事故报告。6、对于不7、严格执行安全生产方针，不贯彻执行各项规章制度，瞎指挥，不抓安全管理和设备管理，以致发生重大事故或频发性事故的科室和有关单位负责人，要追究有关领导的责任。7、对明显危及安全生产的上级指示和决定应立即向上级反映，同时暂停执行。第八条：安全监察机构职责。1、安全监察机构职责是本单位安全监察归口部门，代表上级行使安全监察职能。定期向行政正职和分管副职报告本单位安全情况。2、负责检查本单位各级人员安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度，反事故技术措施和上级有关安全生产指标的贯彻执行。3、负责监督涉及设备（设施）安全的技术状况，涉及人身安全的防护设施状况；负责重点监督安全工器具，起重机具，登高用具及厂8、内运输设备的管理和定期试验工作。4、协助领导组织安全检查；监督整改措施的落实。5、参加或协助领导组织调查、监督“三不放过”原则的贯彻落实。6、负责组织安全技术劳动保护措施计划的制定；监督安全技术劳动保护措施费用的提取；监督安全技术计划和反事故措施计划的落实。7、定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性问题提出改进意见。8、对监督检查中发现的重大问题和隐患及时提出整改要求，必要时应向有关单位，部门发出“安全监察通知书”限期解决。9、归口管理事故统计招待工作，做到及时、准确、完整，并按规定审查上报。10、及时应用通报，快报等形式进行事故反馈，配合有关部门应用各种形式和手段对职工进行教育。9、11、监督现场培训计划的执行，并协助搞好这项工作规程的学习考试和反事故演习。第九条：安监人员的权限1、有权督促基层限期消除影响安全生产的设备缺陷。2、有权停止危急设备和人身安全的违章作业（在有关部门处理，方可恢复作业）。3、有权随时进入生产现场，主控室，了解并检查工作。4、有权向发生事故的单位和人索取事故原始资料，并有权制止破坏事故现场的行为。5、有权对事故过失人提出处理意见。有权以安全生产做出优异成绩的单位和个人，提出表扬和奖励。6、对事故的分析和处理，与领导意见不一致的，有权直接向上级单位反映。7、有权将隐瞒事故或阻碍事故调查的行为，向本单位领导或上级单位报告。第四节 反事故措施计划第十条10、：反事故措施，是把安全生产纳入科学管理的手段，各单位都要认真编制好。第十一条：反事故措施的内容：1、凡有关事故、障碍、异常情况的防止对策。2、上级机关颁发的反事故措施。3、需要消除的影响安全生产的重大设备缺陷。4、提高安全性能的重大技术改造措施。5、需要编制、修订贯彻的有关生产的规章制度。6、全厂性的培训活动，年度的规程学习考试。7、季节性的安全检查。8、加强群众性安全网活动的措施。9、反事故措施计划的各个项目，应分别列大修，改造工程，培训及规程修编等计划之中加以优先安装。第十二条：总工程师要对全厂的反事故措施计划的实施负责。第五节 安全技术管理1、正常情况下的程序操作，必须执行操作票。2、正11、常情况下的大修、小修、临修及重要辅助设备的缺陷处理，必须执行工作票。3、各项规章制度必须一至二年修订一次。4、加强四项监督工作。1）化学分析和水处理，必须严格按规程要求进行，“监督”上狠下功夫，保证做到设备不腐蚀、不结垢、油质不劣化。2）电气设备的绝缘从事预防性试验和测量，必须按部颁发规程进行，做好绝缘监督。3）电气仪表和热工仪表是运行人员的耳目，必须始终保持其准确性和灵敏性。4）金属监督按部规程进行。第十三条：生产现场应经常抓好安全培训活动。1、运行班：必须班班进事故预想。2、运行班由运行值长组织每月进行一次反事故演习，全厂性反事故演习，全厂性反事故演习每年进行一次，由安监人员负责组织。3、12、每年五月份进行一次安规考试，考试不合格者不得上岗。4、每年九月份进行一次运行和检修规程考试，考试成绩进职工档案。第十四条：严禁不熟悉设备系统的人员和酗酒病态的人员独立值班，岗位值班员离岗位较长，重新值班时要经过短时间实习。1、离岗一个月者，实习期不少于一天。2、离岗两个月者，实习期不少于两天。3、离岗三个月者，实习期不少于三天。4、离岗四个月以上者，实习期不少于七天。经考试合格后方可顶班第十五条：新设备的投运和检修后设备的恢复运行和备用，都必须按有关规定进行试运（试验）和验收，否则禁止运行和备用。厂长岗位职责一、在董事会的领导下负责本企业的安全生产和经营管理工作。二、有权决定本企业的机构设置，13、明确各级行政领导干部职能科室的职权范围，建立严格的岗位责任制和经济责任制。三、推行现代化管理，全面提高企业素质。四、主持制订企业发展远景规划、年度、季度工作计划和其它重要的工作计划，主持组织重大事故分析。五、深入现场，进行调查研究，倾听群众意见，及时发现和处理问题。六、注意改善职工劳动条件，改善职工生活和集体福利。七、厂长有对中层干部的任免权，有权合理调动本企业管理范围内的干部和工人。八、厂长有权决定对职工的奖惩。九、积极支持工会、共青团等团组织的工作和活动，充分发挥他们的积极作用。十、定期听取下级的工作汇报，督促检查下级的工作。十一、负责完成董事会交给的其它任务。厂长考核办法厂长是企业法人代14、表，对企业全面负责，是体现企业形象，树立企业风范的一支航标，为了规范厂长日常行为，体现价值，故制定本考核办法。一、厂长在董事会领导下，负责本企业的安全生产和经营管理工作，占20分。厂长不能带动全厂经济效益的增长，不能维护企业利益，考核-10分/次-50分/次。二、厂长有权决定本企业的机构设置，明确各级行政领导干部，职能科室的职权范围，建立严格的岗位责任制和经济责任制，占10分。如不能明确各级行政领导的职能和科室的职责范围，建立严格的岗位经济责任制，导致生产混乱，一盘散沙的局面者，考核-10分/次-50分/次。三、推行现代化管理，全面提高企业素质，占5分。如发现不能推行现代化管理，使企业缺乏生机15、，体现不出一种蓬勃朝气的精神面貌者，考核-5分/次-20分/次。四、主持制定企业发展远景规划、年度、季度工作计划和其它重要工作计划占10分。厂长是企业生产的领跑人，如不能年初做好生产计划，完成年、季、月度生产目标而影响生产效益者，考核-10分/次-30分/次。五、深入现场进行调查研究，倾听群众意见，及时发现和处理问题，占5分。如不能经常深入现场调研，倾听群众声音和及时排忧解难者，考核-5分/次-5分/次。六、注意改善职工劳动条件，改善职工生活和集体福利，占10分。如不能根据实际情况，改善职工劳动条件和生活福利者，考核-10分/次-20分/次。七、厂长对中层干部的任免有权合理调动本企业管理范围内16、的干部和工人，占10分。厂长应为生产需求选拔人才，如不能唯才是用，礼贤下士者考核其-5分/次-10分/次。八、厂长有权决定职工的奖惩，占5分。如发现无奖惩制度或奖惩不明，使员工闹情绪，有士气不足现象者，考核-5分/次。九、积极支持工会，共青团等群众组织的工作和活动，充分发挥他们的积极作用，占5分。如不能给予及时支持和帮助，使其活动与工作不能正常顺利的开展，不能积极为生产服务者，考核-5分/次。十、定期听取下级的工作汇报，督促检查下级的工作，占10分。如发现不能认真听取汇报，督促检查工作，对工作存在的问题不能及时解决者，考核-10分/次。十一、负责完成董事会交给的其它任务，占10分。如不能完成者17、，考核-10分/次-20分/次。副厂长（总工程师）岗位职责一、在厂长的领导下，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥有关职能部门完成各项任务。二、领导全长的生产技术和科室实验工作，全面提高企业素质。三、保证安全、经济、稳定的全面完成公司规定的生产计划，不断提高生产技术水平。四、重点抓好运行管理水平，要加强对运行工作的全面领导。五、根据下达的生产任务，结合本厂实际，主持编制全厂年、季、月度，生产计划和保证完成生产计划的技术组织措施，检查和总结计划进度的运行情况。六、组织全厂安全生产，开展季节性的安全大检查，组织反事故措施计划及安全技术措施计划的实施，以保证人身、设备的安全。七、抓好设备管理和检18、修管理工作，主持编制全厂检修计划。八、组织全厂生产设备和生产设施的定期检修和日常维护工作。九、加强技术管理工作，负责制订、修改和批准以生产岗位责任制为主要内容的各项规章制度，并检查和监督执行。十、抓好全厂生产工人、值长和工程技术人员的在职培训工作，主持技术考核。十一、经常深入现场，深入群众，听取有效办法及时检查、了解人员思想情况，设备技术状况，安全经济运行情况及各项生产计划执行情况，及时解决出现的问题。十二、组织领导技术资料及技术档案的收集、整理、存档和使用工作。十三、负责完成厂长及其它上级领导交给的任务。副厂长考核办法副厂长是在厂长全面领导下，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥有关职能19、部门完成各项任务，地位举足轻重，故为规范副厂长日常行为，体现企业形象，特制订如下考核办法：一、辅助厂长，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥有关职能部门完成各项任务，占20分。如发现不能有力的辅助厂长抓好各项工作，纰漏百出，造成生产车间混乱，一盘散沙局面者，考核其-10分/次-100分/次。二、领导全厂的生产技术和科学实验工作，全面提高企业素质为已任，占10分。如发现不能推行现代化管理，使企业缺发生机，体现不出一种朝气蓬勃的精神面貌者，考核其-5分/次-20分/次。三、促证安全、经济、稳定的完成国家规定的生产计划的前提下，不断的提高生产技术水平，占10分。如发现不能正常的完成所规定的各项生20、产计划或有安于现状，止步不前者，考核其-5分/次-20分/次。四、重点抓好运行管理工作，要加强对运行工作的全面领导，占10分。如不能带动全厂的经济效益的增长，不能维护企业利益者，考核其-10分/次-20分/次。五、根据下达的生产任务，结合本厂生产实际，主持编制年度生产计划和保证完成生产计划的技术，组织措施，占10分。如不能做好生产计划，完成各项生产计划的目标，影响到效益者，考核其-5分/次-20分/次。六、定期有效的组织全厂的安全生产，开展季节性的安全大检查，组织反事故设备的安全，占10分。凡无计划、无目标、盲目工作者，考核其-5分/次-50分/次。七、组织全厂生产设备和生产设施的定期检修和加21、强技术管理工作，检查和督促，以生产岗位责任制为主要内容的各项规章制度，占10分。如不能建立严格的岗位，经济责任制，影响到正常生产运行者，考核其-10分/次-50分/次。八、抓好全厂生产工人，值长和技术人员的在职培训工作，主持技术考核，占5分。如对思想教育、业务技术培训、理论考核等方面管理，动态反馈工作不到位者，考核其-5分/次-10分/次。九、经常深入现场，深入群众，采取有效办法处理所存在的问题，占10分。如发现不能认真听取汇报，督促检查工作，对工作存在的问题，不能及时解决者，考核其-5分/次-20分/次。十、组织技术资料及技术档案的收集、整理、存档和使用工作，占5分。如组织不到位者，考核其-22、5分/次-10分/次。车间主任岗位职责一、车间主任在总工的直接领导下进行工作，全面负责所属企业分管专业的专业生产技术工作。二、负责收集、整理、分析运行资料和有关试验报告，研究和推广先进操作方法，总结交流各运行班值的先进经验，负责对自己所管专业的技术革新和技术改造工作。三、负责向运行人员讲解规程、设备构造、操作技术和理论知识。四、审核分析运行日志、日报、化验、试验报告，检查运行记录和各种表记，随时纠正和调整不合理的运行参数和操作方法，并进行指导。五、参与反事故演习，在发生事故时，应到现场协助处理，参加各种不安全情况和事故的调查与分析。六、经常了解和掌握运行情况和设备状态，督促、检查、指导设备缺陷23、的消除工作。七、有权制止危害人身和设备安全的一切违章操作。八、有权处理运行中的技术问题。九、积极完成所属企业生产部交办的其他任务。车间主任考核办法一、车间主任在总工的直接领导下进行工作，全面负责专业生产技术工作。占20分。在工作过程中如不认真负责，影响生产进程，每发现一次，考核-10分-20分。二、负责收集整理分析运行资料和有关试验报告，研究和推广先进操作方法，总结交流各运行班值的先进经验。对所管专业设备进行技术革新和技术改造，占10分。如达不到者，每发现一次，考核-3分-5分。三、负责向运行人员讲解规程、设备构造、操作技术和理论知识。占15分。凡因工作拖拉、耽误工作，不能及时、准确的向运行人24、员讲解，每发现一次，考核-2分-15分。四、审核分析运行日志、日报、化验、试验报告，检查运行记录和各种表记，随时纠正和调整不合理的运行参数操作方法，并进行指导。占5分。若工作不认真，不能及时发现错误参数的，考核-2分-3分。五、参与反事故演习。在发生事故时，应到现场协助处理，参加各种不安全情况和事故的调查并作出分析。占15分。凡因工作不认真，考虑不全面，弄虚作假，导致事故者，考核其-10分-15分，并按事故性质及程度处罚当事人300元1500元。六、经常了解和掌握运行情况和设备状态，督促、检查、指导设备缺陷的消除工作。占5分。若工作懒散，检查不仔细、不到位，未能及时消除设备中的缺陷，每发现一次25、，考核其-1分-3分。七、严格制止危害人身和设备安全的一切违章操作。占20分。若出现违章操作，不予制止，造成危及人身和设备安全事故的，每发现一次，考核-15分-20分。八、认真处理运行中的技术问题。占5分。对工作不认真，未能及时发现有关运行中违规或不合理的技术问题，每发现一次，考核-1分-3分。九、积极完成生产部交办的其他任务。占5分。凡不服从领导指挥，不听从领导安排，不能积极配合领导工作者，考核-2分-3分。统计管理员岗位职责一、在生产部的直接领导下开展工作。二、负责生产报表的统计、整理、上报、存档工作。三、负责统计、整理、月、季、年度大、小修情况，材料计划汇总上报，考勤汇总上报等工作。四、26、负责全厂的技术档案和技术资料保管工作，并组织全厂生产所需规程，记录本、汇录表的复印供应工作。五、根据生产计划完成情况，向有关单位和厂领导提供统计资料。六、完成生产部的其它任务。统计管理员考核人法为了规范统计管理人员的日常行为，和遵守职业道德，同时提高自身素质，特制定此考核办法。一、统计管理人员隶属生产部直接领导，占20分。如发现不服从领导安排，不能顾全大局，顶撞领导者，考核其-20分/次-50分/次。二、认真搞好本职工作范围内的统计、管理、上报和存档工作，占20分。1、如发现统计严重出错，或不能按时完成统计上报者，考核其-10分/次-20分/次。2、如发现整理不完善，上报不及时者，考核其-1027、分/次。三、统计管理工作是生产需求的一道保障，占15分。1、如发现有思想懈怠，工作拖拉者，考核其-10分/次-20分/次。2、如统计管理出现纰漏，而误导生产甚至造成损失者，考核其-5分/次-30分/次。四、统计管理人员负责全厂技术档案和技术资料保管工作，并且要严格保密，占25分。1、如发现弄虚作假，外泄公司技术机密者，考核其-10分/次-20分/次，直到撤职、解雇等处分。2、如不能及时提供生产需求的规程、记录本、记录表等者，考核其-5分/次-10分/次。五、凡不能按时向有关单位和厂领导提供统计材料者，考核其-5分/次-10分/次。六、在生产部安排有其它任务时，发现思想消极、散慢、拖拉等现象者，28、考核其-5分/次-20分/次。七、如发现践踏公司制度，不爱护公物，损坏公司财产，诋毁公司形象者，考核其-20分/次-50分/次，直至撤职、解雇等处分。 煤电化有限责任公司212MW发电项目生产管理考核制度（试行）为了全面提高全厂职工素质，增强全厂职工的战斗力，实现发电公司稳发、多供、增效，特制定本办法。一、文明管理1环境卫生：应经常保持现场和设备的干净、整洁，每发现一次主设备（锅炉、汽轮机、发电机、）考核-1分/台次，辅助设备-1分/台次，现场-1分/处次。2、着装形象：必须穿厂内规定服装进入工作岗位，每发现违章一项考核-1分/项次。3、违法违纪：（1）所有值班人员不准吸烟，每发现一次考核-129、分/人次。（2）所有人员不准乱扔废弃物，每发现一次考核-1分/人次。（3）值班人员严禁玩手機，每发现一次考核-3分/人次。（4）值班人员严禁在工作岗位搞娱乐（象棋、打扑克、听音乐、唱歌等）活动，每发现一次考核-2分/人次。（5）值班人员严禁在工作岗位干私活，每发现一次考核-1分/人次。（6）值班人员严禁在工作岗位看与工作无关的书藉，每发现一次考核-2分/人次。（7）严禁打架斗殴，在工作岗位发现一次双方各考核-10分/人次，在岗位外发现一次双方各考核-5分/人次。（8）遵守国家法律和厂内制度，若违犯一次，根据情节轻重考核-10分/次 -100分/人次，直至警告、处分、开除等。（9）坚守工作岗位，30、做到精力集中，每发现一次睡觉、脱岗、离岗、窜岗考核-3分/人次。（10）爱护公共设施，严禁在公共场所乱写乱画、损坏公物每发现一次考核-3分/人次，并清理干净，赔偿损失。二、基础管理1、交接班：所有交接班人员必须进行正点交接，接班人员正点未到者考核-2分/人次，正点后每延长1分钟考核-1分/人次，直至-30分/为止；交班人员必须正点交接后离开，每提前1分钟考核-1分/人次，直至-30分为止。2、表报记录：表报记录是设备运行分析的依据，各岗人员必须用“仿宋”体正点认真地如实填写，每发现一人次未正点填写考核-1分/人次；每弄虚作假一次考核-5分/人次；每乱涂乱写一次考核-1分/张次；每丢失一张考核-31、2分/张次。3、定期切换试验：定期切换试验是能否保证机组安全完好的有力手段，因此运行人员必须严格执行。（1）锅炉副司炉每星期一9：00对主汽门应关开2-3圈，否则考核-1分/次；锅炉主汽门、给水旁路门每星期三9：00应关开2-3圈，否则考核-1分/次；定期排污每天8：00进行一次，不按操作规程考核-2分/次，引起设备损坏，每次考核-20分/次；每班校对水位一次，否则考核-2分/次；冲洗水位一次，否则考核-2分/次。（2）汽机司机每星期二9：00对汽轮机自动主汽门关开2-3圈，否则考核-1分/次；指挥信号每班接班3分钟后进行试验，否则考核-1分/次，每月15日对汽轮油泵进行试验。汽机副司机每星期32、二9：30对截汽门、主蒸汽母管联络门（未并汽不准）进行关开2-3圈，否则考核-1分/次，冷凝器进出口门每星期三上午同司泵共同关开8-10圈，否则考核-1分/次。司泵每星期一上午切换备用给水泵，凝结水泵、除盐水泵、电动油泵（试验）、交流油泵、直流油泵、射水泵、疏水泵、反冲洗水泵、原水泵、生产生活泵、消防泵（试验），否则考核-5分/台次。（3）电气：电气主值每班接班3分钟后对指挥信号、指示信号、试验信号进行一次试验，否则考核-1分/项次。（4）水化司泵每星期一上午对集中水泵房备用水泵进行切换进行，否则考核-5分/次。（5）由值长主持，每班接班5分钟后对生产岗位电话进行一次试验，否则考核-1分/次。33、4、巡回检查：巡回检查是发现事故隐患的主要手段，各工种、各岗位都有义务和责任认真搞好此项工作。根据巡回检查制度和巡回检查路线，各级人员每少一次考核-1分/次，发生设备缺陷和事故隐患而未发现考核责任人-10分/项，发生事故按事故处理考核。5、工作票、操作票：工作票和操作票是安全管理保证的一项内容，也是防止事故出现的手段，因此要求工作人员、工作负责人、操作人员、监护人员和批准人、负责人要认真把关和严格执行，因此凡不严格执行两票者考核-5分/次；凡丢失两票者考核-20分/次；发生事故者按事故处理考核。6、请销假：没有一支整齐上岗的队伍，很难有安全、稳发、效益的成绩，因此严格请销假制度是非常必要的，职34、工因事、因病请假必须提前一天办理请销假手续，私自不到岗位上班，除不记出勤外，考核-5分/次天，凡请假者到岗不销假，考核-1分/次，出勤不够20天/月者发一半工资。7、领发材料配件：严格材料领发是节能降耗的手段之一，因此必须严格审批，严格领发数量，该领则领，不该领坚决不批、不出库，凡私领、冒领者，一经发现除追回原领数量外，再考核-20/次-30分/次；凡超领者除追回超领数量外，再考核-10分/次 -20分/次。三、安全管理1、运行参数管理：各级岗位人员必须了解自己所管辖设备的性能、构造、技术参数，凡在运行中不达运行参数超过额定值10%以上，而不采取果断措施恢复，按照设备技术要求，考核设备负责人-35、1分/人次 -10分/人次。2、热工仪表准确率达97%以上，每降低1%考核-2分/次；合格率达98%以上，每降低1%考核-2分/次；引起停炉、停机事故每次考核-10分/次 -100分/次。3、事故考核：（1）锅炉满水、缺水、汽水共腾查清原因考核-50分/次 -100分/次，损失较大者，由厂部根据电业安全事故调查规程和“四不放过”的原则决定处理。（2）锅炉全部灭火考核-20分/次 -100分/次，事故较大、停运较长同样由厂部根据国家规定处理。（3）汽轮机缺油烧瓦等，电气带负荷拉闸、水化送不合格除盐水考核-30分/次- -100分/次，并根据电业安全事故调查规程和“四不放过”的原则，由厂部决定处理36、。（4）除氧器缺水，除盐水罐缺水，考核-20分/次 -100分/次，情节严重者厂部再进行处理。（5）非外界引起的电气设备跳闸考核-10分/次 -100分/次，情节严重者厂部处理。（6）大面积停电，考核-100分/次，厂部另外再处理。4、七漏：凡在所管设备上，每次检查漏风、漏烟、漏汽、漏水、漏电、漏灰、漏油单台设备每超过（炉机3点其它2点）一点考核-1分/点。（单指不汇报者）5、设备运行周期：设备能否达到运转周期是检查检修人员能否达到检修设备质量要求的唯一依据，因此考核设备运转周期是检验检修人员是否真正做到了“应修必修，修必修好”的原则，凡达不到运转周期，每降低1%考核-5分炉、机、发电机、励磁37、机，主变压器，厂变压器，10KV、35KV、110KV，励磁屏，直流屏，脱硫塔， DCS系统、综合自动化系统（ECS）、软化器等为一年。引风机，送风机，给水泵，循环水泵为6个月。其它为3个月。四、考试管理为了提高职工技术素质，必须加强学习和考试，根据电业行业规定五一“安规”“十一运规考试，凡在考试中作弊者，取消考试资格，并考核-20分/次，给一次补考机会；凡考试不及格者，考核-10分，允许补考一次，补考仍不及格者降级三月，考核-20分/次。 五、班长管理：1、班长要严格服从上级领导，坚决执行上级命令，并全权管理本级人员的劳动纪律、工作操作、学习技术、事故预想、文明教育和班前、班后总结。2、班长38、自己要以身作责，绝不能等同一般员工进行工作，不仅要管好自己，更要管理好本班人员。3、班长自身违纪，按照生产管理考核制度加倍处罚。4、本班人员违纪，班长不闻不问、不管，跟违纪人员一道按照生产管理考核制度进行同样处罚，若包庇坏事，欺上满下者第一次处罚50元，警告一次；第二次处罚200元工资，降一级三月，第三次处罚500元，降一级使用；若班长管理本班人员，部分员工不听指挥，不服从安排、说服、教育仍不听者，有权处罚本班人员，甚至交安全生产技术科和厂部，建议对本班员工处罚。六、考核办法1、每人每月应得100分，每人每月实得分为：100分-每人各项考核。2、值长、班长所得分为：值长（班长）各项考核+当值（39、班）人员实得分/当值（班）人员。3、严格实行未位淘汰制，凡在全厂同级同岗中所得考核分为最后一位，再对其考核-10分，连续三月考核均为末位，或者半年累计四次末位，降一级使用。4、本人当月考核分超过-100分，下月补扣；连续两月均超过-100分，只发给国家规定的当地生活最低生活费；三月仍超-100分，劝其离厂。5、本办法与工资严格挂钩。七、工资计算办法：1、月发电量（KWH）度电提取值=全厂总工资额2、个人与工资额=单位系数工资额出勤日-当月违纪扣除额（1）若三班三倒应出勤为30天。（2）若四班三倒应出勤为23天。（3）每年二月份相应减3天。3、加班工资：（1）检修承包轮班，有事全部上岗。（2）运行加班：给本班本岗位日工资。4、特批工资由总经理特批。